« Aurais-tu des trucs pour m’aider à animer de bonnes rencontres d’équipe à distance? » C’est la question qui m’a été posée le plus souvent au cours du dernier mois par les jeunes entrepreneurs que j’accompagne à l’Accélérateur entrepreneurial Desjardins (AED) de l’Université de Sherbrooke. Sans le langage corporel, parfois avec les enfants qui courent en arrière-plan, cette nouvelle réalité représente un réel défi pour plusieurs. Voici une chronique en deux volets qui présente des astuces pour vous adapter à cette nouvelle réalité virtuelle. Animer de bonnes rencontres d’équipe à distance 2020-06-30 5 minutes Clément Moliner-Roy Entrepreneuriat social Clément Moliner-Roy Entrepreneuriat social « Aurais-tu des trucs pour m’aider à animer de bonnes rencontres d’équipe à distance? » C’est la question qui m’a été posée le plus souvent au cours du dernier mois par les jeunes entrepreneurs que j’accompagne à l’Accélérateur entrepreneurial Desjardins (AED) de l’Université de Sherbrooke. Sans le langage corporel, parfois avec les enfants qui courent en arrière-plan, cette nouvelle réalité représente un réel défi pour plusieurs. Voici une chronique en deux volets qui présente des astuces pour vous adapter à cette nouvelle réalité virtuelle. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique S'ADAPTER AUX CHANGEMENTS AVEC UNE ATTITUDE SAINE Les prochaines semaines de déconfinement progressif seront difficiles. Les entrepreneurs et trava... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Chronique 10 BONS COUPS POUR DYNAMISER LE TÉLÉTRAVAIL Comment maintenir la productivité et mobiliser ses troupes à distance? Voici 10 pratiques.... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Clément Moliner-Roy À PROPOS DE Clément est conseiller aux initiatives à impact de l’Accélérateur entrepreneurial Desjardins (AED) de l'Université de Sherbrooke. Il a pour mission de former le plus grand nombre d’agents de changement, soit des étudiants avec le vouloir de changer monde ainsi que le pouvoir de développer des projets à impact. Depuis août 2018, il oeuvre comme conseiller aux initiatives à impact à l’Accélérateur entrepreneurial Desjardins (AED) de l’Université de Sherbrooke où il coache les aspirants entrepreneurs qui développent des projets à impact social et environnemental. Avec son équipe, il élabore des stratégies pour permettre au plus grand nombre d’étudiants et d’étudiantes de différentes disciplines de travailler ensemble sur des projets concrets. Ayant passé six ans à étudier et travailler à l’international au Pays de Galles, aux États-Unis, en Chine, au Pérou et au Japon, Clément se définit comme un citoyen du monde. Il a travaillé sur plusieurs projets d’innovation en éducation à l’international, notamment sur HELIO, un programme visant à ouvrir une nouvelle ère de l’enseignement supérieur japonais. Saviez-vous qu’il existe différents types de rencontres d’équipe virtuelles? Voici les sept plus communs avec lesquels vous familiariser. 7 TYPES DE RENCONTRES Suivi (« check-in ») – À toutes les semaines (30-60 minutes) Ces rencontres sont particulièrement importantes dans un contexte de travail à distance. Elles s’apparentent à ces rencontres informelles que vous auriez normalement eues autour de la machine à café. L’intention est de faire un suivi pour voir comment se sent un coéquipier ou un employé et de vérifier si sa perception de ses tâches à effectuer est bien alignée. Par exemple, je prévois souvent un temps le lundi matin pour appeler mes collègues afin d’entendre leurs histoires du week-end et pour explorer comment on peut s’entraider dans nos tâches respectives de la semaine. Rencontre informative – Lorsqu’il y a de l’information à partager (+/- 60 minutes) L’idée ici est de communiquer l’information de façon claire et précise. Il est important d’accorder du temps pour les questions de clarification. Un bon exemple ici serait les points de presse du premier ministre François Legault pendant la crise de la Covid-19 qui visaient à diffuser de l’information au plus grand nombre. Dans les grandes organisations, l’information envoyée par courriel peut facilement être mal interprétée, c’est pourquoi les rencontres de partage d’information sont clef. Il vaut mieux toujours prévoir presque autant de temps pour les questions de clarification que pour la diffusion d’information. Rencontre d’idéation – Lorsqu’il faut générer des idées (45-60 minutes) Dans une rencontre d’idéation, il faut présenter rapidement le contexte, l’enjeu, la problématique ou la grande question, pour ensuite essayer de générer le plus d’idées possible en accueillant les perspectives de tout le monde. C’est contre-intuitif, mais en idéation on dit souvent que c’est la «quantité qui compte et non la qualité». Il existe des outils pour animer de telles rencontres, comme les tableaux blancs interactifs dont je vous parlerai dans une prochaine chronique. Rencontre décisionnelle – Lorsqu’il faut converger vers un choix clair (+/- 60 minutes) Souvent planifiées après les rencontres d’idéation, les rencontres décisionnelles permettent de prendre un temps pour discuter des différentes options afin de faire un choix éclairé. Rencontre de rétroaction – Après avoir complété une action / un projet (30-60 minutes) Souvent oubliées faute de temps, les rencontres de rétroaction sont essentielles pour l’amélioration en continu de votre entreprise. Elles vous permettent d’explorer ce qui a bien fonctionné, ce qui a moins bien fonctionné et d’apprendre comment mieux aller de l’avant. Rencontre stratégique – Aux deux à quatre semaines (+/- 2 heures) Les rencontres stratégiques, souvent négligées elles aussi, permettent de prendre un pas de recul en groupe sur vos actions du quotidien pour vous questionner à plus grande échelle. Êtes-vous en train d’accomplir votre mission? Devriez-vous vous ajuster aux nouvelles tendances des marchés ? Voyez-vous d’autres occasions à saisir?, etc. Rencontre de consolidation d’équipe – aux deux à trois semaines (+/- 60 minutes) Prendre le temps avec votre équipe d’échanger de manière informelle est essentiel, même en contexte de travail à distance. Les rencontres de consolidation d’équipe (team building) permettent de générer une chimie de groupe et une connexion humaine. Ça peut être aussi simple que de prévoir un temps pour jaser en formule décontractée comme dans un 5 à 7, mais sachez qu’il y a plusieurs facilitateurs qui offrent maintenant des activités de team building à distance. Vous pouvez faire des jeux-questionnaires en ligne avec des plateformes comme Kahoot.it et www.mentimeter.com , ou vous pouvez simplement inviter chacun à partager une histoire, par exemple, d’un point tournant dans leur vie. Vous pouvez aussi trouver d’autres gabarits d’activités en ligne sur les sites comme www.mural.com . Voir également, How Leaders Can Use Virtual Teambuilding Activities to Boost Company Morale une entrevue avec Jessica Malz, fondatrice de Inbo , avec qui j’ai eu la chance de collaborer à maintes reprises et qui offre toute une gamme d’activités en ligne. Évidemment, ce n’est pas une science infuse et il est possible de combiner différents types de rencontres de façon intentionnelle. Or, si vous avez déjà vécu une rencontre décevante, c’est peut-être parce que vous vous attendiez à être écouté (rencontre d’idéation), alors que l’organisateur voulait juste partager de l’information (rencontre informative), sans ouvrir aucun espace pour vos opinions (rencontre de rétroaction)… Dans le deuxième volet de cette chronique, je vous partagerai 5 astuces pour améliorer vos rencontres virtuelles. ENTREPRENEURIAT

La pandémie a dévoilé des failles de notre système. Elle a notamment révélé la fragilité de notre chaîne d’approvisionnement. Notre production en mode intensif et à grande échelle n’est pas aussi résiliente qu’on le croyait. La transformation du modèle actuel passe par des initiatives régénératives, conscientisées et autosuffisantes. Cette série traite de l’éco-entrepreneuriat. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article LES PATATES DOLBEC ONT GERMÉ : UBALD DISTILLERIE A POUSSÉ La pandémie a dévoilé des failles de notre système... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article JEAN-MARTIN FORTIER ET SULEYKA MONTPETIT... La pandémie a dévoilé des failles de notre système... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article FAIRE LA PAIX AVEC L’ARGENT Il existe plusieurs tournants dans la vie des gens d’affaires. Pour Myriam Tellier... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Myriam Tellier, que nous avions rencontrée il y a deux ans pour démystifier les freins des entrepreneurs face à l’argent , a bel et bien dépassé ses peurs. Juste avant la pandémie, elle a changé son modèle d’affaires: « Richesse et valeurs peuvent cohabiter. J’ai enfin réalisé comment incarner ma mission ». La mission éducative de la « femme d’affaires 2.0 » D’ergothérapeute et professeure à l’université, Myriam Tellier est devenue entrepreneure, quelque temps après le décès de sa tante qui l’a bouleversé. Avec sa mère, elle a créé un atelier de fabrication zéro déchet d’entretiens ménagers sains. « Ma mission est de partager la prise de conscience qui a changé ma vie, l’héritage que ma tante m’a légué, celui de réfléchir à notre impact sur la planète », confie Myriam. Son objectif passe par la conscientisation et le changement. « Je passe à côté si je te vends un produit, même écologique, s’il finit par rester dans tes placards. Par contre, s’il vient à faire partie de ta nouvelle routine, c’est que j’ai réussi ». Avec les produits Planette vient une mission éducative. Après s’être rendu compte que les grandes surfaces ne pouvaient pas offrir une information de qualité sur ses produits, Myriam Tellier a réalisé qu’il y avait tout un travail d’éducation et de conscientisation qui devait être implanté. « Le vendeur de grande surface n’a pas le temps d’expliquer que mon produit est de cette couleur parce qu’il est fabriqué à partir de matières brutes, qu’il n’est pas homogène à cause de la chaleur, que tu peux faire 10 tâches ménagères avec, explique-t-elle. Ou qu’il est plus cher parce qu’il est vraiment 100% naturel, bio, artisanal, fabriqué avec des huiles essentielles. À côté d’un produit moins cher qui met sur son emballage des images à tendance naturelle, c’est le prix qui l’emporte ». Les mères nature, un réseau social de vente Il y a deux ans, la femme d’affaires a eu un déclic : « ça prendrait des Myriam et des Ginette (sa mère, qui fabrique) partout au Québec pour raconter la petite histoire. On a plein de clientes conscientisées et satisfaites, qui peuvent expliquer le pourquoi et le comment, alors je me suis dit pourquoi elles ne deviendraient pas nos ambassadrices? » L’idée de bâtir le réseau des Mères nature était née. Fabriquer soi-même ses produits d'entretien ou acheter local, écolo et responsable Avant la pandémie, elles étaient 20. Aujourd’hui, il y a des points de chute dans 85 domiciles. Si l’entreprise a traversé la pandémie avec brio, c’est en partie parce que les gens ont eu le temps de réfléchir à leur mode de vie et ont pris davantage conscience de leur impact environnemental. La solution était adaptée : achats sur rendez-vous et sans contact. « C’est un concept qui a fait du bien aux gens, illustre Myriam. Imaginez:la mère nature sur son balcon qui explique comment faire, c’est comme faire la jasette dans un magasin général! ». Les clients ont pu recevoir toute l’information nécessaire et créer un attachement authentique à la marque. « Par les liens qu’elles établissent et l’information qu’elles font circuler, les mères nature ont le pouvoir de transformer chaque nouvel adhérent en agent de changement. C’est le plus puissant des marketing ». Valorisation de l’intrapreneuriat Tout en faisant croître son entreprise à dimension humaine, Myriam Tellier a créé un réseau basé sur des valeurs d’entraide. Elle se dit fière d’avoir renforcé la confiance et l’autonomie des femmes. « C’est gratifiant. Je les vois développer leur projet à elles, elles ont un sentiment d’accomplissement, et une autonomie financière nouvelle ». Sans commission ni vente sous pression, les mères nature achètent l’inventaire et font un profit sur les ventes qu’elles génèrent. Elles apparaissent comme points de vente sur le site web (qui sera d’ailleurs revampé le 15 avril, de même que l’image de marque). Myriam s’engage à développer leur capacité entrepreneuriale et à les accompagner. Proactive, elle offre des formations continues et du coaching sur mesure. Les femmes apprennent à gérer leur inventaire, leurs clients, faire leur stratégie marketing, créer des partenariats, notamment avec des entreprises, ce qui développe notre réseau. « Personnellement, l’entrepreneuriat ne m’a jamais été présenté comme une option de carrière confie Myriam. Je veux ouvrir cette possibilité. Je ne veux pas des vendeuses, mais des travailleuses autonomes. Elles développent leur petite business et deviennent des intrapreneures chez Planette ». Les mères nature ne sont ni représentantes ni vendeuses. Elles se considèrent comme des conseillères en virage vert. « Il y en a deux qui ont quitté le réseau, raconte Myriam. Elles ont ouvert leur boutique zéro déchet et distribuent Planette. Ça me fait tellement plaisir! » Planette: un écoentrepreneuriat engagé 2021-04-01 ISABELLE NEASSENS 5 minutes La pandémie a dévoilé des failles de notre système. Elle a notamment révélé la fragilité de notre chaîne d’approvisionnement. Notre production en mode intensif et à grande échelle n’est pas aussi résiliente qu’on le croyait. La transformation du modèle actuel passe par des initiatives régénératives, conscientisées et autosuffisantes. Cette série traite de l’éco-entrepreneuriat. Myriam Tellier, copropriétaire de Planette , une entreprise qui propose des produits d’entretien écologiques, vise un écoentrepreneuriat engagé, avec une mission éducative et sociale. Voici comment elle a réorienté son modèle d’affaires et stimulé l’intrapreneuriat au sein de son entreprise. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ÉCORESPONSABILITÉ

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Si en affaires, les réseaux sont des tremplins inestimables, l’argent constitue toujours le nerf de la guerre. Or, pour les entreprises autochtones, le terrain de jeu s’arrête souvent à la limite de leurs communautés et l’accès au capital demeure un défi. Nous avons parlé des solutions possibles avec Sévrine Labelle, présidente-directrice générale de Evol, qui a notamment pour mission de les financer et de les accompagner, ainsi qu’avec Mélanie Paul, une figure emblématique de l’entrepreneuriat autochtone au Québec. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article FINANCEMENT DES ENTREPRENEUR·E·S NOIR·E·S Bien que la diversité et l’inclusion soient un des sujets de l’heure, nous constatons... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article ATIKUSS ET LES BOTTES DE L’ESPOIR, FIERTÉ AUTOCHTONE La culture est un reflet de notre identité. Elle transmet un patrimoine et donne un sens au passé. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article RÉCONCILIATION AVEC LES AUTOCHTONES ... Malgré l’enchâssement des droits des autochtones dans la Constitution... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Evol croit en la force d’une économie réellement diversifiée. Il faudrait retrouver dans la population entrepreneuriale la même richesse que dans la population en général. Cela fait déjà quelques années qu’on a entamé la réflexion, afin de pouvoir servir une plus vaste clientèle, à l’image de notre société diversifiée. En 2021, Evol a élargi son offre pour soutenir les entrepreneur.e.s appartenant à des groupes encore sous-représentés en entrepreneuriat. Il est clair que les autochtones n’ont pas encore eu l’opportunité de déployer leur plein potentiel entrepreneurial. Or il est là, en pleine ébullition, et nous souhaitons leur faciliter l’accès à du financement et à nos services d’accompagnement. Insaisissables « Quand on commence notre vie d’entrepreneur, quand on a un rêve, les institutions financières ne nous connaissent pas : c’est extrêmement difficile d’aller chercher l’approbation des banques », avait expliqué Josée Leblanc, propriétaire d’Atikuss, lors du Grand cercle économique des Peuples autochtones et du Québec qui s’était tenu en novembre 2021. L’invitation avait été lancée aux gens d’affaires et aux élus de trouver ensemble des moyens d’assurer l’inclusion et la pleine participation des populations autochtones à l’économie québécoise. Mais la réalité est parfois loin des bonnes intentions. « Le défi de se faire financer est bel et bien là. En réalité, nous sommes encore considérés comme les enfants de la Reine, sous la tutelle du ministère des affaires indiennes confirme Mélanie Paul, qui a intégré l’entreprise familiale Groupe ADL (devenue Granules LG), il y a vingt ans, pour en être vice-présidente pendant une dizaine d’années. Mon père a lancé ses entreprises et il a montré que c’était possible. Précurseur, il a été l’un des premiers autochtones à diriger une caisse Desjardins et à porter plus loin la cause du financement des gens des Premières Nations. On avance un pas à la fois ». Selon la Loi sur les Indiens (qui date de 1876), un Autochtone ne peut pas contracter une hypothèque ou mettre ses actifs en garantie pour pouvoir faire un emprunt pour son entreprise. Il n’a pas de droit de propriété et les biens situés sur une réserve sont insaisissables. On comprend mieux pourquoi les institutions financières sont restées frileuses. Sans levier économique, l’accès au crédit s’est vu bloqué. Et mobiliser une somme complète, c’est beaucoup d’argent gelé dans les garanties avant même de pouvoir opérer. Plaidoyer pour un financement flexible Pour contourner le problème de cautionnement et de financement, les conseils de bande ont mis en place différentes solutions, comme former des sociétés en commandite ou faire office de représentant du prêteur. Ainsi, des institutions comme la Banque de développement du Canada négocient des ententes tripartites avec l’entrepreneur et le conseil de bande, lequel peut saisir les biens si nécessaire. D’autres ont choisi de sortir l’économie du politique ; c’est ce qu’a voulu faire le père de Mélanie Paul pour sa communauté de Mashteuiatsh en contribuant à la création des Sociétés de développement économique, similaires au Centre de développement local (CLD). D’autres ont des Chambres de commerce, comme celle de Sept-Îles-Uashat. « Les communautés se sont structurées différemment, explique Mme Paul. Chacune possède des réalités politiques, économiques et sociales différentes ». Et Mme Labelle de renchérir : « Il faut avoir des politiques de financement flexibles pour pouvoir s’adapter aux différents besoins de ces clientèles ». Des partenariats pour être utiles et pertinents « On ne se targue pas d’être des experts des communautés autochtones, continue-t-elle. Il y a plus de cinquante communautés, dont certaines sont isolées. C’est pourquoi on choisit d’établir des partenariats avec des organismes locaux qui sont imprégnés des réalités sur le terrain, notamment avec la SOCCA et la Commission de développement économique des Premières Nations du Québec et du Labrador . C’est par eux que nous pourrons mieux comprendre leurs défis, améliorer nos politiques d’accès au financement et adapter nos services d’accompagnement. Nous avons une volonté sincère de nous rendre accessibles, utiles et pertinents ». Evol est en train de construire des relations avec le monde des affaires autochtone, un travail de longue haleine, de vision et de ténacité, dont elle est humblement consciente. Cette cocréation allume aussi la présidente d’Inukshuk Synergie et d’Akua Nature. Créer des alliances est au cœur de la motivation de celle qui est aussi cofondatrice de Mocassins et talons hauts, une initiative pour faire rayonner les modèles de réussite d’ entrepreneures autochtones à travers la province. « Parce qu’on a des images de femmes fortes et positives ; parce qu’on est beaucoup plus qu’une mode ou un momentum dans la politique et la société québécoise ». ACCÈS AU FINANCEMENT DES ENTREPRISES AUTOCHTONES | RÉALITÉS ET DÉFIS 2022-03-08 ISABELLE NEASSENS 5 minutes Si en affaires, les réseaux sont des tremplins inestimables, l’argent constitue toujours le nerf de la guerre. Or, pour les entreprises autochtones, le terrain de jeu s’arrête souvent à la limite de leurs communautés et l’accès au capital demeure un défi. Nous avons parlé des solutions possibles avec Sévrine Labelle, présidente-directrice générale de Evol, qui a notamment pour mission de les financer et de les accompagner, ainsi qu’avec Mélanie Paul, une figure emblématique de l’entrepreneuriat autochtone au Québec. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Comment planifier vos projets d'avenir? Qu'est-ce que je veux accomplir? Quels sont mes rêves? Suis-je heureux(se)? Henkel Media propose des astuces pour vous aider à définir vos objectifs et à avancer vers un futur épanouissant. Caroline Chevrier est une femme d’affaires et entrepreneure à succès. Elle fait partie des professionnels de renom dans le milieu des communications au Québec. Elle prend régulièrement la parole à titre d’experte dans les médias en ce qui concerne les enjeux en alimentation et en santé. À titre de conférencière, elle partage sa passion pour l’entrepreneuriat avec pour but d’augmenter la création d’entreprises au Québec. Caroline Chevrier À PROPOS DE Article MERCI DE BIEN VOULOIR CONFIRMER VOTRE PRÉSENCE Avocat de formation, Nicolas St-Vincent a ajouté les cordes de fiscaliste et de planificateur... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article GUIDE DE L’APPRENTI PITCHEUR Si les approches varient, force est de constater qu’il n’existe pas de recette magique pour réussir LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Cet exercice prendra un maximum de 60 minutes de votre temps. Dans un endroit confortable, prenez le temps de vous projeter dans l’avenir. Où vous êtes rendu actuellement dans votre vie et où vous désirez aller. Que désirez-vous accomplir ? Quels sont vos rêves ? Êtes-vous heureux(se) ? Aimeriez-vous vous lancer en affaires, changer de carrière, voyager, étudier, vendre votre entreprise, devenir conférencier(ère), commencer une famille, apprendre un nouveau sport? Gardez le document précieusement dans un endroit personnel. Modifiez-le et revenez-y sur une base régulière lorsque le besoin se fait sentir. Si vos cases ne sont pas toutes remplies, c’est normal. Laissez-les vides et revenez-y en cours de l’année. Pour télécharger le tableau à imprimer , cliquez ici. En voici un exemple: vision-5-ans .pdf Télécharger PDF • 912KB [OUTIL] Tableau «Vision 5 ans» 2021-04-17 Caroline Chevrier 1 minutes J’ai développé cet outil pour vous aider à structurer vos projections dans le temps. Vous pouvez créer vos propres matrices, ajouter des photos, du texte, des dessins. L’important est de ne pas brusquer le processus de réflexion, de s’amuser et de ne pas se limiter. Pour ma part, je l’ai toujours fait de façon assez informelle, sur un bout de papier ou même sur une serviette de table! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) LEADERSHIP

Le Canada n’est peut-être pas sur le champ de bataille en Ukraine, mais il est clair que ses citoyens sont directement impliqués dans ce conflit qui bouleverse la planète. L’offensive russe sur ce territoire souverain ressemble étrangement à l’invasion de la Crimée en 2014, sauf qu’elle donne l’impression d’être sur les stéroïdes… Ukraine | Un conflit pas si loin de chez nous 23 mars 2022 5 minutes Valérie Beaudoin Experte de la politique américaine Notre chroniqueuses Valérie Beaudoin, experte de la politique américaine Le Canada n’est peut-être pas sur le champ de bataille en Ukraine, mais il est clair que ses citoyens sont directement impliqués dans ce conflit qui bouleverse la planète. L’offensive russe sur ce territoire souverain ressemble étrangement à l’invasion de la Crimée en 2014, sauf qu’elle donne l’impression d’être sur les stéroïdes… Je crois que nous sommes très loin de la politique étrangère de l’ère Trump durant laquelle l’unilatéralisme était de mise. En effet, les alliés d’autrefois étaient rarement considérés par le gouvernement américain. Le Canada participe indirectement à l’effort de guerre, de concert avec son puissant voisin. En ajoutant les alliés européens, il est possible d’affirmer que le bloc de l’Ouest est de retour, pour reprendre l’expression issue de l’époque de la Guerre froide. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article CHANDAIL FABRIQUÉ PAR MARIGOLD | « LA GUERRE, C’EST NON ! » Mars 2022. Le monde a les yeux tournés vers l’Ukraine, et le cœur arraché. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Chronique RÉFORME SOCIALE AUX ÉTATS-UNIS | DES PROMESSES TROP AMBITIEUSES? Joe Biden vient de terminer sa première année à la présidence des États-Unis et malgré plusieurs... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique APPROVISIONNEMENT AUX ÉTATS-UNIS | JOE BIDEN, LE GRINCH... À l’approche des Fêtes, le traditionnel discours « les démocrates veulent annuler Noël »... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) VALÉRIE BEAUDOIN À PROPOS DE Valérie Beaudoin est analyse et chroniqueuse de politique américaine. Elle traite de divers enjeux de cette société, qui ont souvent un impact chez nous. Elle est également chercheure associée à l’Observatoire sur les États-Unis de la Chaire Raoul-Dandurand et membre du Groupe de recherche en communication politique de l'Université Laval. Valérie Beaudoin analyse la politique américaine pour différents médias québécois, depuis 2015, dont Radio-Canada, Noovo et le 98.5. Au cours de son cheminement académique, elle a concentré son énergie sur les États-Unis en plus de s’y rendre régulièrement pour faire de la recherche sur le terrain, que ce soit pour couvrir une élection, une assermentation ou encore différentes manifestations aux quatre coins du pays. Elle aime traiter de divers enjeux de la société américaine qui ont un impact chez nous. Elle s’intéresse particulièrement à la présidence, aux élections ainsi qu’aux médias. Outre son travail d’analyste et de chroniqueuse, Valérie est chercheure associée à l’Observatoire sur les États-Unis de la Chaire Raoul-Dandurand et membre du Groupe de recherche en communication politique de l’Université Laval. Le président de la Russie, Vladimir Poutine Organisations internationales Quand je parle d’effort de guerre, je fais référence à l’abondance des sanctions économiques qui frappe la Russie du président Vladimir Poutine : limites à l’exportation, gèles d’avoirs des hommes les plus puissants de la Russie, fermeture de l’espace aérien aux avions russes, retraits de médias propagandistes au Canada, attaque de front de la devise du pays, et ce, sans compter l’isolement du pays à l’international. Ajoutons à cela les armes et les équipements militaires qui ont été donnés aux combattants du président ukrainien, Volodymyr Zelensky. Il y a de cela à peine deux ans, l’Organisation du traité de l’Atlantique Nord (OTAN) était affaiblie. L’ex-président des États-Unis, Donald Trump, avait mis en doute, à de nombreuses reprises, le financement de cette organisation de défense qui est aujourd’hui plus pertinente que jamais. Vladimir Poutine justifie directement son invasion de l’Ukraine par ses propres questions de sécurité et sa peur d’une expansion de l’OTAN dans d’autres pays appartenant anciennement à l’URSS, qui sont naturellement pro-russes, selon lui. Le G7 aussi avait été durement affecté par les frictions entre le premier ministre canadien, Justin Trudeau, et Donald Trump. Rappelons-nous le fiasco de Charlevoix ! Le G7 a aussi été ébranlé par les désaccords entre l’ancienne chancelière allemande, Angela Merkel, et Trump. À ce jour, ces pays travaillent ensemble plus que jamais. C’est une coalition forte qui prend de nombreuses décisions de concert. Pétrole russe et dépendance Quant aux sanctions, le secteur énergétique est le sujet le plus chaud. La Russie étant le troisième producteur de pétrole au monde, un blocage de ses exportations pétrolières peut avoir un impact considérable sur certains pays européens, qui sont dépendants de celles-ci. Le Canada avait déjà annoncé à la fin février qu’il désirait interdire les importations de pétrole brut provenant de la Russie. Du côté des États-Unis, le pétrole et les produits raffinés russes représentent seulement 8 % de leurs importations. À ce sujet, notre voisin du Sud à des partenaires beaucoup plus importants, dont le Canada. Sous la pression de membres du Congrès, autant démocrates que républicains, le président Joe Biden a annoncé qu’il allait bannir les produits pétroliers russes du marché américain. Une mesure qui force les États-Unis à se tourner vers des pays comme le Vénézuéla, l’Arabie Saoudite et possiblement l’Iran. Qui l’eût cru, il y a trois mois ? Impact sur le consommateur L’impact de cette exclusion du pétrole russe d’une partie importante du marché énergétique peut avoir un effet direct sur les consommateurs américains, mais aussi canadiens. Si le prix du baril de pétrole est en hausse, c’est tout le marché international qui est affecté. Sans vouloir être porteuse de mauvaises nouvelles, ce n’est pas de sitôt qu’on pourra faire le plein à moins de 1, 60 $ le litre… La hausse du prix de l’essence à la pompe, mariée à l’augmentation de l’inflation, met une pression immense sur les coûts des biens et des services. Ce sont les consommateurs qui écopent en payant plus cher l’essence. D’ailleurs, les prix d’une panoplie d’autres denrées sont affectés. Aux États-Unis, l’inflation est la préoccupation numéro un des autorités, dont le gouvernement Biden. En plus d’appuyer son allié ukrainien, Washington devra trouver une façon de calmer les inquiétudes qui émanent à l’intérieur même de son pays. Un défi de taille pour Joe Biden, le mal-aimé … Les entreprises sur le champ de bataille La grande nouveauté de ce conflit est l’implication volontaire des entreprises. Le nombre croissant de multinationales qui ont décidé de prendre position – sans y être forcées – est fascinant. C’est probablement du jamais-vu. L’an dernier, c’est difficile d’imaginer que McDonald’s ou encore Starbucks pouvaient cesser d’offrir ses services et ses produits dans un pays pour boycotter son gouvernement. Tout ceci en faisant fi des pertes financières… C’est pourtant ce qui s’est passé. En ajoutant de plus gros joueurs comme Visa, Mastercard, Boeing, Ford, Apple, Netflix, Spotify, Nike et Ikea (la liste va s’avérer plus longue), une tendance se dessine. Le secteur privé, outre les compagnies impliquées directement dans le soutien aux militaires, sera dans l’avenir tenté d’appuyer l’effort de guerre. Au Canada, Bombardier a choisi de s’allier à ces multinationales. D’autres entreprises de chez nous emboîtent-elles le pas ? ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

Avec Vocation: entrepreneure, DanieleHenkel.tv présente sa toute première webréalité à l’initiative de Femmessor. Pendant six semaines, nous avons suivi quatre cheffes d’entreprise dans leur organisation. Faisant face à de nombreux défis et vivant les aléas d’une économie fragilisée par la pandémie, elles sont déterminées à poursuivre sur leur lancée. Suivez-les dans leur quotidien, à travers les hauts et les bas de leur parcours entrepreneurial. En collaboration avec le ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec ainsi que le gouvernement du Canada. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article FAIRE PIVOTER SON ENTREPRISE La situation actuelle avec la COVID-19 frappe les entrepreneures de plein fouet. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article Confiantes, les futures entrepreneures? Au cours de la dernière décennie, l’entrepreneuriat féminin a nettement progressé au Québec... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Tous les lundis du mois de février, à 18h30 sur DanieleHenkel.tv et sur nos médias sociaux: Facebook | Instagram | YouTube Épisode #1 La pandémie de la COVID-19 a eu des répercussions sur toutes les entreprises, grandes ou petites. Voyons comment nos quatre entrepreneures ont fait face aux nombreux défis qui se dressaient devant elles en pleine pandémie et comment elles se sont réinventées afin de mieux répondre aux besoins de leur équipe et de leur clientèle. Épisode #2 Le manque de financement est l’un des enjeux majeurs auxquels font face les entrepreneures pour démarrer ou faire grandir leur entreprise. Les quatre entrepreneures Souad Elmallem, Caroline Arnouk, Alexandra Roy et Gabrielle La Rue racontent comment elles ont dû se montrer créatives et comment le soutien de Femmessor a été décisif pour elles, spécialement en période d’incertitude. Épisode #3 Nous poursuivons notre plongée dans le quotidien de nos quatre entrepreneures pour aborder un thème crucial: le recrutement et la rétention du personnel. Dans un contexte de rareté de main-d’œuvre et de mise à pied temporaire, comment ont-elles fait pour mobiliser et fouetter le moral de leurs troupes? Épisode #4 Le fameux plafond de verre existe-t-il toujours pour les femmes en affaires? Poser la question, c’est y répondre. Nos quatre entrepreneures racontent comment elles ont composé avec cette réalité et relatent ce qu’elles ont appris en cours de route. Elles partagent aussi leurs conseils pour les femmes qui aimeraient à leur tour se lancer en affaires, pour le meilleur et pour le pire. QUI SONT-ELLES? ALEXANDRA ROY Organisée et fonceuse, Alexandra Roy incarne le changement. Elle démontre que le plafond de verre établi entre les genres n’est pas un obstacle au développement et à l’avancement du moment que l’on est investi par la passion et l’envie de se dépasser. Possédant une dizaine d’années d’expérience dans le secteur de la construction, elle démarre pourtant sa première entreprise dans un tout autre domaine. XO Institut , un salon de coiffure et d’esthétique haut de gamme voit le jour à Québec il y a quelques années. Mais, passionnée par l’industrie de la construction, elle effectue un retour aux sources et devient associée chez STC Acoustique 2015 . Une entreprise familiale qui se spécialise dans le système intérieur des bâtiments commerciaux, industriels, institutionnels. Son désir d’innover au sein de cette industrie traditionnellement masculine l’a motivé à développer des produits novateurs et à commercialiser la gamme d’ Outils Goliath , des outils proposant une réduction des risques liés à la santé et sécurité au travail et une augmentation significative de l’efficacité des travailleurs. CAROLINE ARNOUK Entrepreneure passionnée et innovante, Caroline Arnouk évolue et se démarque dans l’industrie des technologies. Ingénieure civile graduée de Polytechnique Montréal, Caroline détient également une maîtrise en gestion des infrastructures urbaines de l’École de technologie supérieure. Femme d’affaires passionnée, elle bouleverse le statu quo en gestion géospatiale en fondant Technologies OPA , qui développe le logiciel OPA, un outil de soutien à la prise de décisions pour la gestion des entraves à la circulation. Caroline est la première femme à faire partie du premier Parcours Techno de l’École d’Entrepreneurship de Beauce. En 2017, elle décroche un diplôme en développement entrepreneurial au MIT (Massachusetts Institute of Technology) et elle complète la formation du CDPQ-HEC en émergence internationale des PME et celle du FTQ-HEC en création de valeur et croissance d’entreprises en 2018. L’année suivante, elle obtient le prix reconnaissance femmes en affaires, pionnières et innovatrices de BMO. En 2020, Technologies OPA remporte un concours canadien chapeauté par Technologies du développement durable Canada (TDDC), une reconnaissance décernée à des entreprises qui développent des solutions de technologies propres dans le secteur du transport. SOUAD ELMALLEM Visionnaire, déterminée et intègre, Souad Elmallem est une figure publique du monde des affaires au Maroc et en Amérique du Nord. Elle occupe durant de nombreuses années le poste de représentante en chef, stratégies et développement des affaires internationales, Afrique chez Bombardier. C’est d’ailleurs pour supporter la croissance et l’internationalisation des entreprises québécoises et nord-américaines qu’elle crée l’entreprise 6temik afin de soutenir les organisations dans le déploiement de leurs opérations, l’augmentation de leurs exportations, le développement de leur compétitivité et leurs conquêtes de nouveaux marchés. Accompagnée par une équipe expérimentée, dynamique et très agile, elle offre aux entreprises des solutions clé en main, basées sur les expertises recherchées et le développement d’un réseau d’affaires efficace. Militante du principe du vivre-ensemble et de l’inclusion, elle siège en autres sur les conseils d’administration d’Entreprendre ici et de Mémoires & dialogue. En reconnaissance à sa contribution au développement de l’industrie aérospatiale, elle a reçu la décoration du Wissam Royal du grand mérite par le roi du Maroc. GABRIELLE LA RUE Humaine, créative et agile, Gabrielle La Rue est issue du milieu des grands événements. Quand elle n’est pas sur scène avec son groupe, elle travaille dans les coulisses de grands festivals en tant que productrice spécialisée en logistique. Ses nombreuses expériences de travail sur le terrain lui ont d’ailleurs fait prendre conscience du manque de satisfaction des clients organisateurs de festivals lors d’événements terrain quant à leur confort et tranquillité d’esprit. Elle décide donc de lancer Locketgo en 2016, la solution de stockage temporaire offerte aux organisateurs d’événements. Dû à la pandémie, l’entreprise effectue un pivot entrepreneurial et ajoute à son arc la livraison de colis en proposant sa technologie pour éliminer les échecs de livraison et les vols. Locketgo offre ainsi une expérience de stockage intelligente, combinant à la fois des logiciels et du matériel pour créer une solution de stockage personnalisée et efficiente aux secteurs de la gestion événementielle et de la livraison et du ramassage. Vocation entrepreneure – La Web-réalité 2021-02-26 HENKEL Avec Vocation: entrepreneure , DanieleHenkel.tv présente sa toute première webréalité à l’initiative de Femmessor . Pendant six semaines, nous avons suivi quatre cheffes d’entreprise dans leur organisation. Faisant face à de nombreux défis et vivant les aléas d’une économie fragilisée par la pandémie, elles sont déterminées à poursuivre sur leur lancée. Suivez-les dans leur quotidien, à travers les hauts et les bas de leur parcours entrepreneurial. En collaboration avec le ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec ainsi que le gouvernement du Canada. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Comment naviguer et rester agile dans un contexte volatil? Bien gérer ses finances en période d’incertitude est fondamental pour assurer la pérennité de son entreprise. Voici les conseils de Martine Robillard, CPA-CMA et conseillère-formatrice à l’École des entrepreneurs du Québec. Les outils DH En ces temps d’incertitude, comment prévoir l’imprévisible 2021-01-27 ISABELLE NEASSENS 7 minutes Comment naviguer et rester agile dans un contexte volatil? Bien gérer ses finances en période d’incertitude est fondamental pour assurer la pérennité de son entreprise. Voici les conseils de Martine Robillard, CPA-CMA et conseillère-formatrice à l’ École des entrepreneurs du Québec . Évaluer l’état réel de la situation En temps de crise, il est encore plus important de prendre le temps d’évaluer l’état réel de sa situation financière. « Il faut se donner le droit de modifier son plan en cours de route, énonce Martine Robillard. Il est judicieux de faire des suivis budgétaires plus serrés et des comparatifs entre l’état de ses opérations en temps réel et les prévisions qu’on s’était fixées ». Avoir une vision claire de ses finances, de ses résultats (positifs ou négatifs), des changements au sein de notre écosystème d’affaires, de ses retours sur investissement, est essentiel quand on est dans le brouillard. L’exercice de se poser pour observer et analyser est une étape cruciale pour s’ajuster au fur et à mesure et pour revoir rapidement sa planification stratégique et son modèle d’affaires. Revoir le cycle d’exploitation « Une situation de crise fait ressortir les maillons faibles, les méthodes de travail à mettre au point, les procédures financières à revoir de plus près », observe la conseillère-formatrice de l’École des entrepreneurs du Québec (EEQ). Alors que le carnet de ventes est en berne, le risque de se retrouver en manque de liquidités nécessaires à l’exploitation de l’entreprise est bien présent. « Quand le volume d’affaires baisse, le flux de trésorerie se tarit. Il est vital de bien connaître et modifier ses procédures. Il faut revoir le cycle d’exploitation au complet, par exemple : diminuer le niveau de l’inventaire pour ne pas se retrouver avec du stock payé en dormance qui n’est pas encore encaissé, revoir le délai de recouvrement des comptes clients, qui est généralement de 60 jours, en lien avec celui du paiement des fournisseurs de 30 jours ». Martine Robillard constate que la crise actuelle, bien que difficile à traverser pour les PME, a fait ressortir beaucoup d’empathie et de bienveillance. De nombreux fournisseurs ont pu s’entendre sur de nouveaux délais avec les distributeurs, et vice-versa, afin de calmer un peu le jeu. Contrôler les coûts fixes Les entrées et les sorties de fonds sont toujours en mouvement, mais les coûts fixes demeurent. « En période difficile, il convient d’essayer de limiter ceux-ci et, dans la mesure du possible, de les convertir en coûts variables ». Contrôler les coûts fixes n’est pas un changement facile, ou qui peut s’opérer en un claquement de doigts, prévient Mme Robillard. Il faut être capable de prendre des ententes pour essayer de convertir ses coûts fixes, par exemple son loyer, ses assurances, un service annuel, en fonction de son volume de ventes qui a changé, même temporairement, propose-t-elle. Là encore, clarté et communication sont de mise. Faire plusieurs scénarios La flexibilité est la carte atout, surtout quand la relance tarde à venir. Établir plusieurs scénarios à court, voire très court mais aussi à moyen terme, en intégrant les variables liées à l’incertitude, permet de s’ajuster et de faire pivoter son modèle d’affaires. « Il y a eu beaucoup d’entreprises qui ont pivoté, et je dirais même virevolté!, illustre la conseillère. Celles qui ont su établir clairement leurs prévisions financières autour de leur pivot ont, en général, mieux rentabilisé leur virage ». Il s’agit d’avoir une gestion agile, qui vise non pas le suivi strict du plan A, mais qui l’adapte en chemin, tout en conservant sa raison d’être. Loin de paralyser à l’action, l’analyse de plusieurs cas de figure permet d’évaluer les risques de toutes les options possibles ainsi que les occasions du marché à saisir. Savoir intégrer de façon réfléchie l’incertitude dans la prise de décisions donne la flexibilité nécessaire aux entrepreneurs pour continuer d’avancer. S’appuyer sur l’outil Previsio pour y voir clair L’outil de planification financière Previsio , développé par l’EEQ, donne une vue d’ensemble de sa situation financière en temps réel afin de pouvoir prendre des décisions éclairées en période d’incertitude. La plateforme élabore des rapports professionnels clairs, permettant plus d’autonomie et de contrôle sur la gestion de ses affaires. En suivant de près ses états financiers prévisionnels, l’entrepreneur sera capable d’évaluer quelles activités sont plus rentables, et lesquelles sont plus risquées compte tenu des circonstances. Les rapports sont accompagnés de conseils et d’explications utiles. Le logiciel permet d’identifier aisément les coûts variables des coûts fixes. Il est également possible d’enregistrer des scénarios sur du court terme, au mois près, ou d’aller jusqu’à 36 mois, et ce, de façon tout à fait confidentielle et gratuite. DÉCOUVREZ LA SOLUTION PREVISIO et diffusez-la dans votre réseau, au bénéfice des entrepreneurs. L’ École des entrepreneurs du Québec offre de courtes formations en ligne pour présenter l’outil à ceux qui voudraient l’utiliser dès maintenant. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Entretien PREVISIO, VU PAR NATHACHA MONETTE Natacha Monette, artiste et entrepreneure en série... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article PREVISIO, PAR ET POUR DES ENTREPRENEURS Alors que les entrepreneurs doivent s’adapter à la vitesse grand V dans le contexte de la pandémie.. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article PREVISIO, UN OUTIL GRATUIT DE PRÉVISIONS FINANCIÈRES Alors que de nombreuses entreprises encaissent une baisse de leurs activités et... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE FINANCE & COMPTABILITÉ

La stratégie de financement 2022-08-08 La stratégie de financement Les 2 minutes CPA Le financement, le nerf de la guerre ! Une bonne stratégie ne se limite pas à la recherche de prêts et de subventions. Daniel Valois – CPA et associé, vice-président finance et stratégie, Diffusion Solutions Intégrées – vous explique les liens entre prêts à faible taux d’intérêt, partage des risques et autres options plus dispendieuses mais fort avantageuses. Vous voulez en savoir plus ? En 2 minutes, il vous confie ses secrets professionnels ! En collaboration avec l’ Ordre des comptables professionnels agréés du Québec , Henkel Média présente une série de capsules vidéo animées par des comptables professionnels agréés. Ce sont des conseils et outils qui s’adressent aux dirigeants de PME et aux entrepreneurs. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article LA GESTION DES RISQUES POUR UNE ORGANISATION Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos LA GESTION DES RISQUES En collaboration avec l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article Avoir su: «S’y connaître en finance» Stéphanie Émond, fondatrice et copropriétaire du spa Balnea, est une entrepreneure... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Voir tous les Medias de cette série FINANCE & COMPTABILITÉ

En matière de sécurité des données, les menaces se multiplient et les histoires d’horreurs font l’actualité : fuite de données, bris de confidentialité, systèmes de fichiers pris en otage par des cryptolockers… Les dirigeants ne savent plus où donner de la tête et doivent désormais composer avec la Loi 25 maintenant en vigueur. Si la pandémie a profondément changé le monde du travail, la Loi 25 elle, a un impact majeur sur la façon dont doivent être traités les renseignements personnels au sein des organisations, ou plus simplement, sur la gouvernance de vos données. CARL ROBILLARD, CPA, M. SC. Associé, Conseiller en transformation et efficacité numérique, Conseils Strateg-TI Détenteur du titre de CPA et d’une maîtrise en gestion (M. Sc.) de HEC, il participe aux déploiements de solutions TI depuis 1998. Maintenant auditeur accompagnateur certifié pour divers programmes et audits gouvernementaux, il aide à déterminer le niveau de maturité numérique des organisations et à leur proposer des feuilles de route adaptées… et réalistes! Il acquit une expérience diversifiée à titre de consultant en déploiement de solutions, de gestionnaire et même de président d’un conseil d’administration. Sous divers rôles, il a contribué à plus de 250 mandats et a aussi eu la chance d’implanter des solutions dans plusieurs types d’industries et organisations de différentes tailles. Ses objectifs sont les suivants : permettre aux employés d’être plus efficaces grâce aux technologies afin d’être avec leurs proches au lieu de faire des heures supplémentaires. Voilà sa réelle motivation. CARL ROBILLARD À PROPOS DE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Sécurité des données : tous les employés devront être formés C’est la Commission d’accès à l’information du Québec qui a la charge de l’application de la nouvelle législation, laquelle lui confère par ailleurs des pouvoirs accrus pour surveiller et faire respecter la loi, incluant l’imposition d’amendes en cas de non-conformité. Il est clair maintenant que les organisations ne peuvent plus négliger de mettre en place les meilleures pratiques en matière de gouvernance des données et d’en assurer la sécurité. Par où commencer ? Pour la mise en conformité à la Loi 25, votre CPA fait partie des experts qui pourraient vous aiguiller vers les bonnes ressources. Parallèlement aux exigences de la loi, les notions de sécurité de l’information sont, elles aussi, de plus en plus importantes. En effet, la continuité de vos affaires et de votre réputation en dépendent. Si vous n’êtes pas déjà à l’aise avec les aspects essentiels pour préserver la confidentialité, l’intégrité, la conformité et la disponibilité des informations au sein de votre organisation, voici un bref survol de chacun des éléments. Sensibiliser et former le personnel : Tout commence par l’humain, car encore en 2023, celui-ci est à la source de la très grande majorité des brèches de sécurité. Il est primordial de sensibiliser tout votre personnel à l’importance de la sécurité des données en leur offrant des formations régulières sur les bonnes pratiques en matière de protection des données. Tous les employés doivent être capables d’identifier les menaces potentielles, telles que les tentatives d’hameçonnage. La sécurité technique : Pare-feu, antivirus, solutions de détection d’intrusion et autres outils de sécurité permettent de protéger votre infrastructure informatique contre plusieurs types d’attaques. Gouvernance des données : Établissez des politiques claires sur la gestion des données en définissant les responsabilités, les règles d’accès, de partage, de stockage et de destruction des informations. Assurez-vous que ces politiques soient mises à jour régulièrement et demeurent en adéquation avec les réglementations qui vous concernent. Chiffrer les données sensibles : Le chiffrement garantit que seules les personnes autorisées peuvent accéder aux données. Ces mécanismes d’encryption permettent de rendre « invisibles » vos données sensibles à quiconque n’a pas la clé pour les déchiffrer. Gestion des accès et des autorisations : Chaque utilisateur devrait avoir uniquement les accès et les autorisations nécessaires pour effectuer ses tâches. Mettez en place un système d’authentification solide avec une combinaison de mots de passe complexes, l’authentification à deux facteurs et la gestion des identités et des accès. Effectuer des sauvegardes régulières : Mettez en place des politiques de sauvegarde des données et vérifiez régulièrement leurs restaurations. C’est votre dernier rempart contre les pertes de données définitives en cas de pépin ou de sinistre majeur. La gestion de la sécurité de vos données est un processus itératif qui évolue constamment. Effectuez régulièrement des évaluations de votre posture, telles que des audits internes ou des tests d’intrusion, pour identifier les vulnérabilités potentielles et surtout, corrigez les failles. La sécurité des données, c’est l’affaire de tous! Gouvernance, sécurité des données et législation 2023-07-18 CARL ROBILLARD 5 minutes En matière de sécurité des données, les menaces se multiplient et les histoires d’horreurs font l’actualité : fuite de données, bris de confidentialité, systèmes de fichiers pris en otage par des cryptolockers … Les dirigeants ne savent plus où donner de la tête et doivent désormais composer avec la Loi 25 maintenant en vigueur. Si la pandémie a profondément changé le monde du travail, la Loi 25 elle, a un impact majeur sur la façon dont doivent être traités les renseignements personnels au sein des organisations, ou plus simplement, sur la gouvernance de vos données. Cette loi n’est pas entièrement nouvelle. Elle vient surtout moderniser et mettre à jour des dispositions législatives déjà en place au Québec. Elle vise à renforcer les droits des individus en matière de protection des renseignements personnels . Parmi les points clés, notons : * Introduction d’un droit à la portabilité des données qui permet aux personnes qui en font la demande, de récupérer leurs informations personnelles qui sont détenues par une organisation. * La loi instaure la notion du consentement éclairé pour la collecte, l’utilisation et la communication des renseignements personnels. Dans la pratique, les organisations doivent obtenir un consentement explicite des individus avant de traiter leurs données, sauf dans certaines circonstances spécifiques et clairement définies. * Les entreprises ont désormais l’obligation de mettre en place des mesures de sécurité appropriées pour protéger les données, et surtout, de notifier les atteintes à la sécurité dans les délais prescrits et de tenir un registre des activités . * Les organisations doivent établir et publier leurs politiques et leurs pratiques pour la gestion des renseignements personnels. Elles ont l’obligation de désigner une personne responsable de la protection des renseignements personnels au sein de l’organisation. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

L’espace de Danièle Cette page est un espace privilégié où je vous donne rendez-vous et dans laquelle je vais partager mes coups de cœur, mes inspirations et mes prises de position. Cette semaine, je souligne le courage et la détermination de la jeune activiste Nadia Murad, prix Nobel de la Paix 2018. Danièle Henkel est une femme d’affaires, de cœur et de tête ayant su imposer sa marque, tant personnelle qu’entrepreneuriale, au Québec. Ses entreprises éponymes ont contribué à paver la voie du mieux-être et à positionner «beauté en toute vérité» au rang de nouvelle norme sociale dans le monde des affaires. DANIELE HENKEL À PROPOS DE Entretien CODE DH: LE POUVOIR DE CHOISIR Se partir en affaires est un choix et c’est nous qui en sommes les maîtres. Ne demandons... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article LANCEMENT DU LIVRE ⎥ CES DIFFÈRENCES QUI NOUS RASSEMBLENT C’est entourée des siens que Danièle Henkel a lancé le 23 novembre dernier LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article LA MORT DE L’EXPERTISE. VRAIMENT? ette page est un espace privilégié où je vous donne rendez-vous pour y partager mes coups de cœur... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) © Illustration: Niklas Elmehed. Copyright: Nobel Media AB 2018 La femme Nadia Murad est une ex-esclave yazidie qui a été violée, torturée et vendue par des terroristes de l’État islamique. Dans son livre Pour que je sois la dernière (Éditions Fayard, 2018), dont la préface est signée par son avocate Amal Clooney, elle livre un vibrant témoignage sur sa captivité entre les mains des djihadistes de Daech jusqu’à sa fuite miraculeuse. Son souhait en racontant son passé: être la dernière fille au monde à avoir à raconter une histoire pareille. Le Nobel La jeune femme de 25 ans a reçu le prix Nobel de la Paix 2018 à Oslo le 10 décembre dernier avec le gynécologue congolais Denis Mukwege «pour leurs efforts en vue de mettre fin à l’emploi des violences sexuelles en tant qu’armes de guerre». Hommage Cette jeune femme a transformé l’horreur en force qu’elle insuffle aux milliers de filles et de femmes de sa communauté. Elle ne souhaite pas être glorifiée, mais plutôt que l’on prenne action pour protéger les femmes, les enfants et les minorités contre l’oppression et l’injustice. Elle illustre parfaitement ma perception du pouvoir personnel: Nadia, au lieu de remettre sa destinée entre les mains de son adversaire, a repris son pouvoir et s’est élevée. Il n’y a rien de plus fort que ce pouvoir. Elle a pris le contrôle de sa vie! Cette force qui l’habite me rappelle la jeune militante pakistanaise Malala Yousafzai, prix Nobel de la paix 2014, que j’ai eu la chance d’interviewer dans le cadre d’Influence Montréal 2018. Je suis toujours émue d’observer la jeunesse qui lutte courageusement contre l’injustice et les inégalités, veut éveiller les consciences afin de prendre la place qui lui revient. Quand je vois ces jeunes femmes qui changent positivement le monde, je suis encore plus encouragée et motivée à continuer à faire ma part. Les jeunes et les femmes sont l’avenir du monde. Hommage à une jeune femme exceptionnelle 2018-12-13 DANIELE HENKEL 2 minutes L’espace de Danièle Cette page est un espace privilégié où je vous donne rendez-vous et dans laquelle je vais partager mes coups de cœur, mes inspirations et mes prises de position. Cette semaine, je souligne le courage et la détermination de la jeune activiste Nadia Murad, prix Nobel de la Paix 2018 . PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

La femme d’affaires et dragonne Isabèle Chevalier est passée par toute la gamme d’émotions cette dernière année. Jonglant avec une entreprise en pleine expansion, le développement d’une plateforme d’achat local et la vie de famille, elle a procédé à une étape importante dans sa vie d’entrepreneure: vendre la société qui l’a vu grandir. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article Carla Beauvais: unir les voix pour être plus forts Alors qu’elle s’apprête à lancer la plateforme UP, Carla Beauvais aborde avec nous ... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article AVOIR SU: «LE RÔLE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION» L’ENTREPRENEUR ET LA BONNE GOUVERNANCE LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Lorsque la pandémie a frappé, la société Bio-K+ International était au centre de la vie d’Isabèle Chevalier, aussi connue pour son rôle de dragonne à Radio-Canada . Oeuvrant depuis 1996 dans l’organisation de biotechnologie qu’elle a bâtie aux côtés de sa famille, elle a été à la tête de l’organisation de 2011 jusqu’à sa vente. Devenue mère de trois garçons au fil du temps, elle avait aussi vu son mari joindre l’aventure au cours des 10 dernières années. « Nous étions dans les démarches pour trouver des partenaires mondiaux afin de poursuivre notre déploiement à l’international, raconte l’entrepreneure. Chemin faisant, il nous est apparu que la meilleure décision stratégique, tant pour l’entreprise que pour la famille, était de vendre pour que l’entreprise atteigne son plein potentiel. Nous avons trouvé le partenaire idéal pour le faire. On s’est retrouvé devant une offre où tous les partis y trouvaient largement leur compte et où l’entreprise était positionnée de façon optimale. C’était la prochaine étape pour assurer la croissance et le déploiement mondial de la marque. » En novembre 2020, Bio-K+ International concluait donc la vente au groupe irlandais Kerry qui s’est engagé à garder le siège social et les emplois au Québec. Faire son deuil Refuser cette étape dans la croissance de Bio-K+ International aurait été nier son évolution, affirme Isabèle Chevalier. Par contre, l’entrepreneure parle volontiers de deuil. « Un peu comme un enfant qui quitte la maison pour voler de ses propres ailes, il y a un certain vide après le départ, illustre-t-elle. C’est une transition, il faut la vivre, l’accepter. On est à la fois heureux pour lui et triste de le voir partir. C’est aussi le début d’une nouvelle vie, d’un nouveau chapitre pour soi. » Le plus difficile pour elle? Annoncer la nouvelle à son équipe… de façon virtuelle! « Ces gens que j’aime d’amour, je les côtoie depuis 25 ans. On a grandi ensemble, on a bâti cette société de la start-up jusqu’à son niveau actuel. Devoir leur dire au revoir en vidéoconférence a été réellement crève-cœur. » Le changement apporte toujours une dose d’insécurité, reconnaît la femme d’affaires: « S’il y a une constance dans la vie, c’est le changement. Dans le domaine de l’innovation, le changement, la croissance, les acquisitions, c’est ce qui te garde en vie. Nous en avons connu tout au long de l’évolution de l’entreprise qui était restée très humaine malgré tout. » « Il faut parler du deuil entrepreneurial, car beaucoup de personnes vont le vivre. On s’apprête à connaître au Québec une importante vague de passation d’entreprises. Le deuil est sain et normal pour les fondateurs. Le reconnaître permet de sauter dans la prochaine aventure sans retenue. » – Isabèle Chevalier Nouveau chapitre À la suite de la vente, Isabèle Chevalier a pris le temps de faire le tri dans la paperasse, les souvenirs. Elle vient de compléter la certification ICD.D d’administrateur de sociétés de la Rotman School of Management pour ajouter une corde à son arc, bien qu’elle siège déjà à différents conseils d’administration. « Afin d’amener de réels changements sur les conseils d’administration, je veux m’assurer d’être le mieux préparé et à jour avec les meilleures pratiques », explique celle qui a aussi cofondé Ma Zone Québec au début de la pandémie. En février et mars, elle a aussi tourné dans la dixième saison de Dans l’oeil du dragon . «L’année 2021 en est une de transition et de renouveau durant laquelle je souhaite avoir une petite accalmie pour prendre le temps de me poser et voir quelle sera la suite, souhaite la mère de famille et amoureuse de la nature. À travers mes engagements et investissements, je souhaite faire rayonner des valeurs associées à la santé et au mieux-être, à la responsabilité sociale et environnementale ainsi qu’au leadership féminin ». Isabèle chevalier: vendre son entreprise en pleine pandémie 2021-03-24 MÉLISSA PROULX 4 minutes La femme d’affaires et dragonne Isabèle Chevalier est passée par toute la gamme d’émotions cette dernière année. Jonglant avec une entreprise en pleine expansion, le développement d’une plateforme d’achat local et la vie de famille, elle a procédé à une étape importante dans sa vie d’entrepreneure: vendre la société qui l’a vu grandir. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT