Génération Z au travail : ce que les données révèlent Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article Santé des femmes au travail Pourquoi cet enjeu devient stratégique pour les RH en 2026 LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos LE SENS AU TRAVAIL Ah! Ce sacro-saint équilibre travail-vie personnelle! LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) La génération Z n’est pas fragile. Elle arrive dans le monde du travail avec une pression que les générations précédentes n’ont pas connue au même âge : coût de la vie élevé, fatigue liée aux écrans, inquiétude climatique, incertitude face à l’avenir, pression sociale constante. Impression que la stabilité est devenue plus difficile à atteindre. On décrit souvent cette génération comme exigeante, difficile à fidéliser, parfois moins tolérante à l’inconfort. Mais cette lecture est trop courte. Les données du rapport « Regard sur la génération Z — Sa place dans le monde du travail » , publié par la Sun Life, racontent autre chose : une génération qui entre dans la vie professionnelle avec une pression accumulée bien avant son premier emploi. Pour les employeurs, l’enjeu n’est donc pas seulement de « comprendre les jeunes ». Il est de comprendre comment ces pressions influencent déjà la santé, l’engagement, la productivité et la rétention au travail. Une chose est claire : la santé mentale de la génération Z n’est pas un sujet secondaire. C’est un signal que les organisations doivent apprendre à lire. Pourquoi ? Parce que d'ici 2030, la génération Z formera la majorité de votre main-d'œuvre avec les milléniaux. Votre organisation est-elle prête ? La génération Z regroupe les personnes nées entre 1997 et 2012, selon la définition de Statistique Canada. Au Canada, près de sept millions de personnes appartiennent à cette cohorte. Elle représente déjà près de 20 % de la population en âge de travailler. Avec les milléniaux, elle formera la majorité de la main-d’œuvre d’ici 2030. Autrement dit : ce n’est plus une génération qu’on observe de loin. Ce qui arrive dans vos équipes maintenant, c'est un avant-goût de ce qui deviendra votre réalité opérationnelle. La Sun Life a analysé les demandes de règlement de plus de 20 000 employeurs et 3 millions de participants à des régimes collectifs au Canada. Le portrait qui en ressort est celui d’une génération qui compose avec une pression économique, sociale, numérique et environnementale très forte. Et cette pression ne reste pas à l’extérieur du travail. Elle influence la concentration, l’énergie, la santé, les absences, la relation avec les gestionnaires et la façon dont les jeunes évaluent leur employeur. Plus de la moitié des invalidités de longue durée chez la génération Z sont liées à la santé mentale. Ce n’est pas une tendance. C’est un signal. Les chiffres de la Sun Life sont difficiles à ignorer. Plus de 50 % des demandes d’invalidité de longue durée soumises par les membres de la génération Z sont liées à des troubles mentaux. Pour l’ensemble des travailleurs, ce taux se situe autour de 40 %. Chez les femmes de la génération Z, il dépasse 60 %. Les données de Recherche en santé mentale Canada vont dans le même sens. Les 18 à 34 ans sont les plus susceptibles de rapporter un niveau élevé d’anxiété : 14 %, contre 10 % dans la population générale. Pour la dépression, l’écart est aussi marqué : 11 %, contre 8 %. Autre signe important : entre 2021 et 2024, les demandes de remboursement d’antidépresseurs ont augmenté deux fois plus vite chez les Z que chez l’ensemble des participants aux régimes collectifs. Chez les hommes de la génération Z, la hausse des demandes pour des services de psychologue a progressé presque deux fois plus rapidement que la moyenne générale sur la même période. Ce dernier point mérite d’être souligné. Pas seulement parce qu’il est préoccupant. Aussi parce qu’il montre que les jeunes hommes demandent davantage d’aide. Dans les générations précédentes, plusieurs consultaient peu, ou trop tard. Les Z, eux, parlent plus. Ils consultent plus. Ils osent davantage dire que quelque chose ne va pas. Ce n’est pas un signe de faiblesse. C’est un signe de lucidité. Mais encore faut-il que les ressources soient visibles, faciles à comprendre et faciles à utiliser. D'où vient cette pression ? Ce stress n’a pas commencé à votre bureau — mais il y finit souvent. Ce stress s’est construit bien avant l’arrivée en emploi — et il continue de s’exercer longtemps après. Il y a d’abord eu la pandémie. Pour plusieurs membres de la génération Z, elle est arrivée à un moment clé : adolescence, études, premiers emplois, début de vie adulte. Les confinements ont réduit les interactions en personne, renforcé l’isolement et fragilisé une période où les repères sociaux se construisent. Il y a ensuite le stress financier. Les Z entrent dans la vie adulte dans un contexte difficile : loyers élevés, coût de la vie en hausse, dettes d’études, emploi stable parfois plus difficile à obtenir. Plus de la moitié déclarent éprouver de l’anxiété ou de la dépression en raison du stress financier. Il y a aussi la fatigue liée aux écrans. Cette génération a grandi avec les réseaux sociaux, les notifications, la comparaison permanente et l’impression d’être toujours connectée. C’est un avantage à certains égards. Mais le revers est réel : 47 % des Z disent que les médias sociaux nuisent à leur santé mentale. Enfin, il y a l'éco anxiété. Un concept qui décrit une réalité très concrète : l’inquiétude profonde face au climat et à l’avenir de la planète. Selon le rapport de la Sun Life, 47 % des Z rapportent ressentir de l'éco anxiété. Et parmi ceux qui disent que le climat affecte leur santé mentale, 75 % affirment que cela nuit à leur rendement au travail. Ces pressions ne s’arrêtent pas à la porte du bureau. Elles accompagnent les employés dans leurs réunions, dans leurs décisions, dans leur capacité à se concentrer. Ce que les Z révèlent, c'est ce que votre entreprise tolérait en silence. Les jeunes travailleurs ne créent pas les problèmes. Ils les rendent visibles. Surcharge chronique. Communication floue. Accès compliqué aux ressources. Gestionnaires mal outillés pour identifier les signes d’épuisement. Ces réalités existaient avant. La génération Z refuse de les porter seule. Les Z sont aussi la génération la plus disposée à parler de santé mentale et à chercher de l’aide professionnelle. À condition que l’aide soit visible, facile à trouver et accessible. Beaucoup d’employés ne savent pas que leur régime couvre des consultations chez le psychologue. D’autres ignorent comment accéder au Programme d’aide aux employés. Certains ne savent même pas que ces ressources existent. Ce n’est pas un problème de volonté. C’est un problème de clarté — et les employeurs peuvent le corriger. Ce que les organisations peuvent faire — concrètement, dès maintenant. Rendre les ressources visibles. Le Programme d’aide aux employés est souvent le premier filet de sécurité disponible — et l’un des moins utilisés, particulièrement chez les jeunes employés. Pas parce qu’ils n’en veulent pas. Parce qu’ils ne savent pas qu’il est là, ou ne savent pas comment y accéder. Des moyens simples peuvent faire une grande différence : en parler à l’embauche, lors des rencontres d’équipe, dans les communications internes régulières. L’accès aux soins suit la même logique. Pour une génération habituée à obtenir des réponses rapidement, le délai avant de voir un professionnel de la santé est souvent suffisant pour qu’elle abandonne. Les soins virtuels — comme ceux offerts par Lumino Santé par Dialogue — réduisent ce délai. La formation des gestionnaires permet une transformation de culture encore plus profonde. Un gestionnaire n’a pas à devenir thérapeute. Mais il peut apprendre à observer les signes : un employé qui se retire progressivement, une dynamique d’équipe qui change, une fatigue qui s’installe sans raison apparente. Ces signaux précèdent souvent les absences prolongées. Les identifier tôt, orienter vers les bonnes ressources — c’est ce que la première ligne de gestion peut faire concrètement, avec les bons outils. Enfin, il y a ce que les employés portent au-delà du travail : le stress financier, l’inquiétude face à l’avenir, l'éco anxiété. Ces réalités n’attendent pas à la porte du bureau. Elles influencent la concentration, l’énergie, la capacité à s’engager. Les organisations qui le reconnaissent — en offrant des ressources adaptées, en intégrant cette compréhension dans leur culture de gestion — ne sortent pas de leur rôle d’employeur. Elles l’exercent pleinement. Pourquoi agir maintenant Combler l’écart entre ce que la génération Z vit et ce que les organisations ont mis en place, c’est du leadership — et c’est mesurable. Une personne qui se sent soutenue est plus productive, moins souvent absente, plus encline à rester. Les régimes collectifs qui misent sur la prévention et l’accès rapide aux soins réduisent la durée des invalidités. Ce sont des résultats qui apparaissent dans les données. La génération Z ne demande pas aux employeurs de régler à eux seuls le coût de la vie ou l’anxiété climatique. Elle demande autre chose, de plus simple : que les organisations arrêtent de faire comme si ces réalités ne franchissaient pas la porte du bureau. Elles la franchissent. Chaque matin. La vraie question n’est pas de savoir si ces enjeux auront un impact. Ils en ont déjà un. La vraie question est simple : votre organisations est-elle prête à y répondre – concrètement ? SOURCE Cet article a été réalisé en collaboration avec la Sun Life, à partir des données du rapport « Regard sur la génération Z — Sa place dans le monde du travail ». Le rapport s’appuie sur la base de données de la Sun Life, qui couvre plus de 20 000 employeurs et 3 millions de participants à des régimes collectifs au Canada. Télécharger le rapport complet : sunlife.ca/regard-generation-z Génération Z au travail : ce que les données révèlent 2026-05-29 HENKEL 6 minutes Plus de 50 % des invalidités de longue durée chez la génération Z sont liées à la santé mentale. Vous l’avez peut-être déjà croisé dans vos équipes — l’employé compétent, présent, qui répond aux attentes et porte en silence quelque chose que l’organisation ne voit pas encore. Les données de la Sun Life mettent un chiffre sur cette réalité. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GESTION & RH

Découvrez le manifeste de Henkel Media : une vision audacieuse qui reflète nos valeurs d'innovation, de responsabilité sociale et environnementale, et notre engagement envers un avenir durable. Rejoignez-nous dans cette mission inspirante. Bienvenue sur Henkel Média un média qui éclaire, rassemble et propulse votre ambition. Fondé par Danièle Henkel , présidente, et Nawel Mahieddine , vice-présidente, Henkel Média repose sur des valeurs d’innovation, de créativité et d’empouvoirement. Bien plus qu’un simple relais d’information, nous inspirons, accompagnons et soutenons la réussite de chaque entreprise et de chaque entrepreneur·e. Chez Henkel Média, nous croyons en la puissance de la communauté d’affaires comme catalyseur de transformation. En créant un espace où se rencontrent idées, expériences et inspirations, nous bâtissons un média qui transcende l’actualité, un média qui éclaire et relie. Manifeste Osez D'UN ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ ? COMPLÉTEZ CE FORMULAIRE POUR QUE NOUS VOUS METTIONS EN RELATION AVEC L'UN DE NOS COACHS SPÉCIALISÉS. FAITES-NOUS PART DE VOS BESOINS ET NOUS VOUS ORIENTERONS VERS L'EXPERT IDÉAL POUR VOUS GUIDER. NOUS SOMMES ICI POUR VOUS AIDER À RÉUSSIR ! * Company name Email* Phone * Submit Nom et Prénom* Téléphone* Courriel* Company name* Long answer* Envoyer D'UN ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ ? COMPLÉTEZ CE FORMULAIRE POUR QUE NOUS VOUS METTIONS EN RELATION AVEC L'UN DE NOS COACHS SPÉCIALISÉS. FAITES-NOUS PART DE VOS BESOINS ET NOUS VOUS ORIENTERONS VERS L'EXPERT IDÉAL POUR VOUS GUIDER. NOUS SOMMES ICI POUR VOUS AIDER À RÉUSSIR ! transformer l’avenir! Henkel Média.com est votre partenaire de visibilité, d’image et de communication. Nous offrons des services sur mesure pour propulser votre marque et renforcer votre message : de la création à la diffusion de contenu, de la publicité à la stratégie de communication, nous nous engageons à amplifier votre voix et à porter votre vision. Nom et Prénom* Téléphone* Courriel* Company name* Long answer* Envoyer D'UN ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ ? COMPLÉTEZ CE FORMULAIRE POUR QUE NOUS VOUS METTIONS EN RELATION AVEC L'UN DE NOS COACHS SPÉCIALISÉS. FAITES-NOUS PART DE VOS BESOINS ET NOUS VOUS ORIENTERONS VERS L'EXPERT IDÉAL POUR VOUS GUIDER. NOUS SOMMES ICI POUR VOUS AIDER À RÉUSSIR ! * Company name Email* Phone * Submit Osez Last name * * Company name Phone Long answer* Envoyer transformer l’avenir! Henkel Média.com est votre partenaire de visibilité, d’image et de communication. Nous offrons des services sur mesure pour propulser votre marque et renforcer votre message : de la création à la diffusion de contenu, de la publicité à la stratégie de communication, nous nous engageons à amplifier votre voix et à porter votre vision. transformer l’avenir! Henkel Média est votre partenaire de visibilité, d’image et de communication. Nous offrons des services sur mesure pour propulser votre marque et renforcer votre message : de la création à la diffusion de contenu, de la publicité à la stratégie de communication, nous nous engageons à amplifier votre voix et à porter votre vision. Last name * * Company name Phone Long answer* Envoyer * Nom de votre entreprise Votre Email* Que souhaitez-vous partager à notre communauté d’affaires ?* Vidéo Article Podcast Formation Chronique Autre Votre budget* - de 10,000 Entre 10,000 et 20,000 + de 20,000 Autre Envoyer First name* Company name* Votre email* Que souhaitez-vous soutenir ?* Podcast Campagnes de notoriété Autre Soumettre D'UN ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ ? Henkel Média.com est votre partenaire de visibilité, d’image et de communication. Nous offrons des services sur mesure pour propulser votre marque et renforcer votre message : de la création à la diffusion de contenu, de la publicité à la stratégie de communication, nous nous engageons à amplifier votre voix et à porter votre vision. LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUR. TEMPUS PULVINAR ELIT PHARETRA ET AC ENIM ID URNA. AMET DONEC ET NUNC FACILISI. FACILISIS SAGITTIS UT ULLAMCORPER EGESTAS URNA LIBERO TINCIDUNT MOLESTIE PURUS. CRAS DUI MAGNA MASSA EGET. LOREM IPSUM DOLOR SIT LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUR. Nom & Prénoms Nom de l'entreprise Bienvenue sur Henkel Média un média qui éclaire, relie et propulse votre ambition. notre mission MANIFESTE TÉMOIGNAGES

Et si 50 ans était l’âge des nouveaux départs ? Pour en discuter, nous avons joint Claire Savoie, conseillère en gestion de carrière, une réflexion soutenue par Henkel Media. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article RITUEL D'ACTIVATION MATINAL La course contre la montre. Du matin au soir. Peu ou pas de temps pour soi. Et si, comme Andreea,.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Videos ANDREEA, CENTRÉE SUR LE BIEN-ÊTRE Un grand verre d’eau citronné, une centaine de salutations au soleil, de la méditation, LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Changer de carrière après 50 ans, est-ce souhaitable? Claire Savoie: C’est tout à fait envisageable dans la mesure où c’est ce que la personne désire. De nos jours, on travaille beaucoup plus longtemps qu’auparavant et j’observe une nette tendance chez mes clients et dans mon entourage, pour rester actifs le plus longtemps possible. Il faut cependant être très motivée pour changer de carrière après 50 ans, car toute transition s’accompagne d’émotions et des doutes. C’est pourquoi il faut se préparer adéquatement. Quels sont les éléments déclencheurs les plus fréquents? Il peut s’agir d’une perte d’emploi, d’un épuisement professionnel, d’une «écoeurantite aigüe» du milieu ou du travail. Lorsqu’il reste 10, 15 ou 20 ans encore à travailler, il peut être très intéressant d’aller acquérir de nouvelles connaissances. Les gens veulent terminer leur vie active avec le sourire aux lèvres, pas juste «faire leur temps» comme un prisonnier! Comment se préparer à cette transition? Il faut cerner ce qu’on a envie de faire comme nature de travail, choisir le contexte et l’environnement. Je retourne aux études? Je pars à mon compte? en partenariat? avec un nouvel employeur? Quand tout cela devient clair, c’est le moment d’aller vérifier auprès de gens qui ont cette occupation depuis longtemps que ça correspond bien à nos attentes. On évite ainsi les faux pas qui peuvent s’avérer démotivants. «Quand des clients me disent: à la retraite, je ferai ceci ou cela, je les encourage à commencer dès maintenant, à nourrir ces projets. À commencer à faire du bénévolat, par exemple.» Pour Sylvie Perencin , une perte d’emploi a été le déclic pour changer sa vie du tout au tout: son emploi, ses habitudes de vie… Ces événements ont souvent des répercussions dans d’autres sphères de la vie, car ils permettent de ralentir, de réfléchir, de voir ce qui nous manque et qu’on a envie d’accomplir. Les gens se perdent de vue. Alors oui, cette transition leur permet souvent de se remettre en forme, de faire attention à leur alimentation. C’est bénéfique pour l’estime personnelle et ça évite de se perdre de vue à nouveau. «Une perte d’emploi peut être vécue difficilement, mais elle cache souvent une opportunité, un cadeau que l’on déballe par la suite. Il faut se laisser le temps de réaliser que cette perte entraîne aussi des gains.» Se partir en affaires semble être une avenue qui en séduisent plusieurs… J’observe une tendance pour se créer son propre emploi en devenant travailleur autonome ou des «solopreneur». Nombreuses sont les personnes qui vont se chercher une certification de coach ou de consultant au moment de la retraite pour demeurer actifs, mais autrement. Diriez-vous que professionnellement, 50 est le nouveau 30 ans? Je n’irais pas jusque là, car je considère que les gens se connaissent mieux à 50 ans qu’à 30 ans, ils ont appris de leurs expériences et que cela se répercute favorablement dans les choix qu’ils font professionnellement. Vous n’avez pas encore vu la capsule de Sylvie? C’est par ici ! Participez à notre CONCOURS ROUTINE DU MATIN ! Une lecture… De quelle couleur est votre parachute?, un guide pratique pour les chercheurs d’emploi et les personnes en transition de carrière de Richard Bolles, Éditions Reynald Goulet, 2014. Se réinventer à 50 ans 2021-03-28 MÉLISSA PROULX 4 minutes Après une perte d’emploi difficile à encaisser, Sylvie a trouvé la motivation pour transformer sa vie du tout au tout. Pour elle, avoir 50 ans, ce n’est pas la fin de quelque chose, mais plutôt le début d’une période excitante et libératrice. Et si 50 ans était l’âge des nouveaux départs? Pour en discuter, nous avons joint Claire Savoie, conseillère en gestion de carrière. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Modalités d’utilisation du Site Web henkelmedia.com Conditions d’utilisation Modalités d’utilisation du Site web Généralités Le Site Web accessible www.henkelmedia.com (le « Site Web ») est la propriété de Henkel Média (« Henkelmedia.com »). Aux fins des présentes, l’expression « Groupe Henkel Media » désigne Henkelmedia.com, ses sociétés liées (y compris toute filiale), ses divisions et les autres sociétés membres de son groupe corporatif, ses fournisseurs ou concédants de licence, ainsi que leurs employés, dirigeants, administrateurs, actionnaires, mandataires, sous-traitant et autres représentants respectifs. Le présent document constitue une entente intervenue entre vous, Henkelmedia.com et les autres membres du Groupe Groupe Henkel Media, qui prévoit les modalités en vertu desquelles Henkelmedia.com vous permet de visiter le Site Web et de visionner l’information qui y figure. En visitant le Site Web, vous acceptez les modalités prévues à la présente entente. Veuillez lire le présent document attentivement et en entier. Si, pour quelque motif que ce soit, vous n’êtes pas d’accord avec les modalités prévues à la présente entente, veuillez mettre fin à votre visite du Site Web. EN VISITANT LE PRÉSENT SITE WEB, VOUS ACCEPTEZ D’ÊTRE LIÉ PAR LES MODALITÉS DE LA PRÉSENTE ENTENTE SANS LIMITE NI RÉSERVE, AINSI QUE PAR LES LOIS APPLICABLES. Respect de la présente entente et des lois applicables Votre utilisation du Site Web doit être conforme à la présente entente ainsi qu’à toutes les lois applicables, plus particulièrement, mais sans limiter la portée générale de ce qui précède, aux lois relatives aux droits d’auteur et aux marques de commerce. Propriété intellectuelle Vous reconnaissez que tous les éléments suivants sont la propriété de HenkelMedia.com ou de ses concédants de licence, le cas échéant : les renseignements, le contenu, les documents, les images, les marques de commerce, les noms commerciaux, les présentations commerciales, les produits, les rapports, les données, les éléments graphiques, les interfaces, les pages Web, le texte, les fichiers, les logiciels, les noms de produit, les noms de société, les logos et tous les autres éléments intégrés au Site Web ou publiés sur celui‑ci (collectivement, le « Contenu »), y compris la manière dont le Contenu est présenté ou apparaît et tous les renseignements qui s’y rapportent. Le Contenu publié par HenkelMedia.com sur le Site Web peut appartenir à des tiers et être publié par HenkelMedia.com en vertu d’une licence. Restrictions relatives à l’utilisation du Contenu Sous réserve de votre respect des modalités de la présente entente, HenkelMedia.com vous accorde une licence non exclusive, personnelle, incessible et non susceptible d’être concédée sous licence vous permettant d’accéder à distance, par l’entremise d’une connexion Internet que vous fournissez, au Site Web et à son Contenu, le tout uniquement à des fins personnelles. Cette licence ne vous octroie pas le droit de distribuer le Contenu à des tiers ou encore de diffuser le Contenu en public. En contrepartie de cette autorisation, vous convenez que tous les avis relatifs aux droits d’auteur et aux autres droits exclusifs qui sont affichés avec le Contenu doivent demeurer en tout temps. Aucun Contenu du Site Web ne peut être copié, reproduit, publié à nouveau, téléversé, affiché, transmis, téléchargé ou distribué par vous de quelque manière que ce soit sans le consentement écrit préalable de DanieleHenkel.tv. Sauf de la manière prévue expressément aux présentes ou dans l’éventualité où HenkelMedia.com aurait expressément accordé une permission écrite d’utiliser le Contenu, aucune licence ni aucun droit, exprès ou implicite, n’est accordé à une personne ou à un utilisateur du Site Web. Plus précisément, aucun droit, titre ou intérêt ne vous est transféré à l’égard du Contenu, notamment, mais sans s’y limiter, à l’égard des logos ou d’autres marques de HenkelMedia.com et HenkelMedia.com se réserve l’entièreté des droits de propriété intellectuelle à l’égard du Contenu du Site Web. Objet du Site Web et limitation de garantie L’objectif premier du Site Web est de diffuser le Contenu produit par HenkelMedia.com ou ses fournisseurs de licence, de même que sur les produits et services offerts par les autres membres du Groupe HenkelMedia.com, le cas échéant. Les renseignements qui figurent sur le Site Web sont offerts à des fins d’information seulement et doivent uniquement être utilisés en fonction de cet objectif. Même si HenkelMedia.com déploie tous les efforts raisonnables pour veiller à ce que les renseignements figurant sur le Site Web soient exacts et à jour, il est possible qu’à l’occasion, ces renseignements puissent être incomplets, contenir des erreurs ou encore être périmés ou inexacts. Avant de prendre une décision fondée sur les renseignements en question, vous devez valider les renseignements auprès d’une autre source ou communiquer avec HenkelMedia.com. Des modifications peuvent être apportées périodiquement au Contenu du Site Web; ces modifications sont intégrées dans de nouvelles versions du Site Web. Par exemple, HenkelMedia.com peut apporter des améliorations et/ou des modifications aux émissions ou produits offerts sur le Site Web à tout moment et sans avis, et le Contenu est mis à jour en conséquence. DANS TOUTE LA MESURE PERMISE PAR LES LOIS APPLICABLES, ET SAUF DE LA MANIÈRE PRÉVUE EXPRESSÉMENT À LA PRÉSENTE ENTENTE, LE SITE WEB ET TOUT SON CONTENU SONT FOURNIS « TELS QUELS », SANS REPRÉSENTATIONS OU GARANTIES, DE QUELQUE NATURE QUE CE SOIT, EXPRESSES OU IMPLICITES, DÉCOULANT DES LOIS APPLICABLES OU AUTREMENT, Y COMPRIS, MAIS SANS S’Y LIMITER, AUCUNE GARANTIE CONCERNANT LA QUALITÉ EN GÉNÉRAL, LA DISPONIBILITÉ OU L’ABSENCE D’ERREURS, L’ACCESSIBILITÉ, L’EXACTITUDE, LE CARACTÈRE COMPLET, LA LÉGALITÉ, LE TITRE, L’ABSENCE DE CONTREFAÇON, LA CAPACITÉ DE RÉPONDRE À UN BESOIN SPÉCIFIQUE, OU ENCORE AUCUNE GARANTIE BASÉE SUR UNE CONDUITE PRÉALABLE OU DÉCOULANT DES US ET COUTUMES DU COMMERCE. Limitation de responsabilité LE GROUPE HENKELMEDIA.COM N’ASSUME AUCUNE RESPONSABILITÉ RELATIVEMENT À L’UTILISATION DU SITE WEB ET (OU) DE SON CONTENU, NI RELATIVEMENT À QUELQUE DOMMAGE OU PROBLÈME, QUELLE QU’EN SOIT LA NATURE OU L’ORIGINE, QUI PEUT DÉCOULER DE L’UTILISATION DU PRÉSENT SITE WEB ET (OU) DE SON CONTENU OU QUI PEUT SURVENIR À LA SUITE DE CETTE UTILISATION SANS LIMITER LA PORTÉE GÉNÉRALE DE CE QUI PRÉCÈDE, IL EST ENTENDU QUE LE GROUPE HENKELMEDIA.COM N’ASSUMERA AUCUNE RESPONSABILITÉ À L’ÉGARD DES ÉLÉMENTS SUIVANTS : LES DOMMAGES‑INTÉRÊTS INDIRECTS, PUNITIFS OU EXEMPLAIRES, OU ENCORE TOUS LES DOMMAGES DE NATURE ÉCONOMIQUE Y COMPRIS, MAIS SANS Y ÊTRE LIMITÉ, LES PERTES DE PROFITS, PERTES DE BÉNÉFICES, PERTES D’ÉPARGNE, PERTES D’OCCASION, PERTES DE DONNÉES OU LES COÛTS DE LA RÉCUPÉRATION DES DONNÉES, NONOBSTANT LA MANIÈRE DE LEUR SURVENANCE, MÊME S’IL Y A EU AVIS PRÉALABLE DE LA POSSIBILITÉ DE TELS DOMMAGES OU DE TELLES RÉCLAMATIONS ET MÊME SI CES DOMMAGES OU RÉCLAMATIONS ÉTAIENT RAISONNABLEMENT PRÉVISIBLES; LES DOMMAGES OU LES PERTES DÉCOULANT : (A) DE VIRUS, DE LA CORRUPTION DE DONNÉES, DE L’ÉCHEC D’ENVOI DE MESSAGES, D’ERREURS OU DE PROBLÈMES DE TRANSMISSION; (B) DES FOURNISSEURS DE SERVICES DE TÉLÉCOMMUNICATION; (C) DU RÉSEAU FÉDÉRATEUR INTERNET; (D) DU CONTENU, DES PRODUITS OU DES SERVICES OFFERTS PAR DES TIERS; (E) DE DOMMAGES OU DE PERTES CAUSÉS PAR VOUS OU VOS EMPLOYÉS, MANDATAIRES OU SOUS‑TRAITANTS; (F) DE LA PERTE D’UTILISATION OU DE L’INDISPONIBILITÉ DE L’INFRASTRUCTURE NOTAMMENT DE RESSOURCES INFORMATIQUES, DE ROUTEURS ET DE DONNÉES STOCKÉES; (G) DE L’UTILISATION DU PRÉSENT SITE WEB OU DU CONTENU OU DE L’IMPOSSIBILITÉ DE LES UTILISER; (H) DE TOUT AUTRE SITE WEB À PARTIR DUQUEL VOUS ACCÉDEZ AU PRÉSENT SITE WEB OU AUQUEL VOUS ACCÉDEZ PAR L’ENTREMISE DU PRÉSENT SITE WEB; (I) OU ENCORE D’ÉVÉNEMENTS INDÉPENDANTS DE LA VOLONTÉ DES MEMBRES DU GROUPE HENKELMEDIA.COM, AGISSANT RAISONNABLEMENT, MÊME S’IL Y A EU AVIS PRÉALABLE DE LA POSSIBILITÉ DE TELS DOMMAGES OU DE TELLES RÉCLAMATIONS ET MÊME SI CES DOMMAGES OU RÉCLAMATIONS ÉTAIENT RAISONNABLEMENT PRÉVISIBLES; DANS TOUTE LA MESURE PERMISE PAR LES LOIS APPLICABLES, LA RESPONSABILITÉ TOTALE ET GLOBALE CUMULATIVE DU GROUPE HENKELMEDIA.COM, DÉCOULANT DE QUELQUE CAUSE QUE CE SOIT (NOTAMMENT, SANS S’Y LIMITER, D’UN BRIS DE CONTRAT, DE LA RESPONSABILITÉ EXTRACONTRACTUELLE, D’UN DÉLIT, DE NÉGLIGENCE OU AUTREMENT), NE SAURAIT EN AUCUN CAS SE CHIFFRER À PLUS DE CENT DOLLARS CANADIENS (100$ CA). LES LIMITES DE RESPONSABILITÉ PRÉVUES AUX PRÉSENTES NE S’APPLIQUENT PAS (I) AU PRÉJUDICE MATÉRIEL CAUSÉ À AUTRUI PAR UNE FAUTE INTENTIONNELLE OU UNE FAUTE LOURDE DE HENKELMEDIA.COM; ET (II) À TOUT PRÉJUDICE CORPOREL OU MORAL CAUSÉ PAR HENKELMEDIA.COM. Indemnité Vous convenez d’indemniser et de tenir à couvert le Groupe HenkelMedia.com et d’assurer la défense de celui-ci, à l’égard de l’ensemble des poursuites, recours, coûts, réclamations, dommages‑intérêts, demandes, dettes, responsabilités et dépenses (y compris les honoraires judiciaires, extrajudiciaires et autres débours) attribuables ou relatifs, directement ou indirectement, aux éléments suivants : toute information ou autre contenu que vous transmettez au Groupe HenkelMedia.com par courriel ou de toutes autres manières; sous réserve de l’article 6, votre utilisation ou utilisation à mauvais escient du Contenu du Site Web, y compris, sans s’y limiter, toutes allégations de violation de droits de propriété intellectuelle. Hyperliens et références Le Site Web contient des liens qui vous permettent d’accéder à des sites Web exploités par des tiers et où figurent des renseignements sur ces tiers (les « Sites de tiers »). Ces liens sont fournis uniquement par souci de commodité pour les utilisateurs du présent Site Web et votre accès aux Sites de tiers par l’entremise de liens fournis sur le Site Web se fait à vos propres risques. Le Groupe HenkelMedia.com ne fait aucune représentation et n’offre aucune garantie quant à ces Sites de tiers, à leur état et aux renseignements qui y figurent ou qui sont distribués par l’entremise de ceux‑ci. Le Groupe HenkelMedia.com n’assume aucune responsabilité relative aux dommages qui peuvent découler de l’utilisation de liens vers des Sites de tiers ou des renseignements qui y figurent ou qui sont distribués par l’entremise de ceux‑ci. Protection de la vie privée HenkelMedia.com recueille et utilise des renseignements personnels dans le cadre de l’exploitation du Site Web et ce, conformément aux lois applicables et à sa politique sur la protection de la vie privée accessible sur le Site Web Contrôle du Site Web et consentement à l’échange de données HenkelMedia.com se réserve le droit, à sa seule appréciation, de contrôler votre utilisation du Site Web, de même que l’utilisation et l’accès de tous les autres utilisateurs. En acceptant d’accéder au présent Site Web, vous consentez à ce contrôle. Vous reconnaissez cependant que HenkelMedia.com n’est pas obligée d’agir pour contrôler les activités des utilisateurs sur le Site Web, et qu’elle ne prend ainsi aucune responsabilité par rapport aux activités des utilisateurs. Témoins HenkelMedia.com a recours à des « témoins » et à d’autres technologies sur le présent Site Web et ce, afin de recueillir des données qui lui permettent de mieux comprendre et d’améliorer les fonctions disponibles, le rendement et l’efficacité du Site Web. Les témoins sont des fichiers transmis à votre navigateur et stockés dans votre ordinateur. Si vous ne souhaitez pas que HenkelMedia.com transmette des témoins à votre navigateur, vous pouvez régler votre navigateur pour qu’il rejette les témoins ou vous avise lorsqu’un Site Web tente d’intégrer un témoin à votre logiciel de navigation. En rejetant les témoins, votre capacité d’utiliser certaines fonctionnalités du Site Web peut être affectée. En accédant au Site Web sans avoir modifié au préalable les paramètres de votre navigateur, vous consentez à l’utilisation des témoins et donnez quittance au Groupe HenkelMedia.com relativement à toute responsabilité concernant ces pratiques. Modifications sans avis préalable HenkelMedia.com se réserve le droit de modifier la présente entente à tout moment, à sa discrétion, en affichant les modifications sur le présent Site Web. Il vous appartient de consulter périodiquement le Site Web et de prendre connaissance des modifications apportées à cette entente. Le fait d’accéder au Site Web ou d’utiliser le Site Web après l’affichage de modifications est interprété comme une reconnaissance de votre part et une acceptation de l’entente telle que modifiée. Dans l’éventualité d’un litige relatif à la présente entente, la version de l’entente qui est en vigueur au moment où ont eu lieu les actes contestés doit régir le différend. Marques de commerce Le Site Web contient des marques de commerce qui sont la propriété du Groupe HenkelMedia.com ou de tiers. Les marques de commerce qui sont la propriété de tiers sont utilisées sur le Site Web en vertu d’une licence qui accorde des droits au Groupe HenkelMedia.com et non à vous. Vous n’obtenez aucune licence pour utiliser les marques de commerce figurant sur le Site Web et toute utilisation de la sorte doit faire l’objet d’une approbation préalable par HenkelMedia.com. Entente intégrale La présente entente, telle que modifiée à l’occasion conformément à l’article 12, et tous les autres avis juridiques et toutes les autres politiques affichées sur le présent Site Web constituent l’entente intégrale et complète intervenue entre vous et le Groupe HenkelMedia.com relativement à l’utilisation du Site Web et du Contenu. Nonobstant la stipulation précédente, certaines parties du Contenu peuvent être visées par des modalités différentes qui vous sont communiquées au moment où vous accédez à ce Contenu. Si des modalités différentes de celles figurant aux présentes vous sont communiquées relativement à un Contenu précis, les modalités en question s’appliquent à ce Contenu et ont préséance sur la présente entente. Autonomie des stipulations Toute stipulation de la présente entente qui serait jugée illégale, invalide ou inopposable pour quelque motif que ce soit sera réputée ne pas produire ses effets dans la mesure de cette illégalité, invalidité ou inopposabilité et doit par ailleurs être appliquée dans toute la mesure permise par la loi, le tout sans affecter les autres stipulations de la présente entente et sans affecter sa légalité, sa validité ou son opposabilité. Limitation d’accès, durée et résiliation La présente entente produit ses effets pendant la durée de votre utilisation du Site Web. HenkelMedia.com se réserve le droit d’empêcher ou de limiter votre accès au présent Site Web à sa discrétion. Les stipulations concernant la propriété intellectuelle, les restrictions relatives à l’utilisation du Contenu, les limites de garantie, les limites de responsabilité et l’indemnité figurant aux présentes continuent à produire leurs effets après toute résiliation ou expiration de la présente entente. Lois applicables et ressort HenkelMedia.com, le Site Web et son Contenu (à l’exclusion des Sites de tiers et de leur contenu) sont situés dans la province de Québec (Canada). La présente entente et votre utilisation du Site Web sont régies par les lois de la province de Québec et les lois fédérales du Canada qui s’appliquent dans cette province, et sont traitées à tous égards comme un contrat conclu et signé dans la province de Québec, sans référence aux principes en matière de conflits de lois. Tout différend pouvant découler de votre utilisation du Site Web est du ressort exclusif des tribunaux de la province de Québec (district de Montréal). Renonciation relative à l’accessibilité Le Site Web peut faire l’énumération ou la mention de produits, de programmes et de services du Groupe HenkelMedia.com ou de tiers, lesquels pourraient ne pas être actuellement offerts dans votre pays. Toute mention de ces produits relativement à un territoire différent n’oblige aucunement le Groupe HenkelMedia.com à les offrir dans votre pays à quelque moment que ce soit.

Combien de temps passez-vous à réfléchir au contenu du prochain repas? Trop si l’on considère tous les autres mandats prioritaires qui remplissent vos journées? Pas suffisamment et cela complexifie la création de repas nutritifs? Quoi qu’il en soit, dans les prochaines semaines, vous aurez déjà beaucoup à penser. Sachant que la réussite passe par l’art de planifier, je vous ai préparé trois étapes simples combinant mes outils et trucs pratiques. La rentrée: trois étapes pour devenir un bon gestionnaire… de repas! 2020-08-18 6 minutes Andréanne Martin, Dt.p. NUTRITION ET SAINES HABITUDES DE VIE ANDRÉANNE MARTIN NUTRITION ET SAINES HABITUDES DE VIE Combien de temps passez-vous à réfléchir au contenu du prochain repas? Trop si l’on considère tous les autres mandats prioritaires qui remplissent vos journées? Pas suffisamment et cela complexifie la création de repas nutritifs? Quoi qu’il en soit, dans les prochaines semaines, vous aurez déjà beaucoup à penser. Sachant que la réussite passe par l’art de planifier, je vous ai préparé trois étapes simples combinant mes outils et trucs pratiques. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article AVOIR SU : «PROTÉGER SA MARQUE» Ingénieure industrielle détenant une maîtrise en logistique de l’école Polytechnique de Montréal, LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Chronique STIMULER SA CRÉATIVITÉ PAR L’ALIMENTATION Et si je vous disais que votre assiette est un des meilleurs atouts que vous possédez pour contri... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Andréanne Martin À PROPOS DE Au service de la santé des leaders, Andréanne Martin est une diététiste-nutritionniste qui carbure aux projets qui lui permettent de valoriser les saines habitudes de vie dans le but d’aider le plus de gens possible à se sentir mieux. Entrepreneure et maman, elle met son expertise en santé préventive au service des médecins, professionnels de la santé et entrepreneurs à travers des formations et des conférences sur la science de la nutrition et le microbiote. C’est en se basant sur ces principes scientifiques qu’elle a fondé en 2018, avec son équipe, le programme Leader en santé. Tout plan ou projet d’affaires requiert une démarche de planification structurée, mais simple à la fois! L’intégration de saines habitudes de vie n’y échappe pas. Fait intéressant, plus les choix et combinaisons alimentaires que vous ferez seront équilibrés et nutritifs, plus efficaces et productifs vous serez à l’élaboration des repas et collations de la semaine. Plus précisément, les calories provenant des protéines végétales , des bons gras (poissons, beurre de noix, huiles diverses) et des végétaux colorés contiennent plusieurs ingrédients essentiels à la fabrication de l’énergie par vos cellules et à l’élaboration des neurotransmetteurs par votre cerveau. Étape 1 : Ayez tout sous la main Cuisiner sans avoir les ingrédients essentiels, c’est frustrant! Encore plus lorsque l’objectif est de bien se nourrir tout en gagnant du temps. Mon truc le plus simple et efficace: faire le plein de mes indispensables. Voici une liste de quelques-uns de ces aliments et les façons de les utiliser. Assurez-vous de refaire ces réserves lorsqu’elles sont épuisées, dans le but de toujours tirer profit d’une diversité d’aliments et d’une économie de temps. Le garde-manger Profitez des aliments qui ont une plus longue durée de conservation pour les semaines où le contenu des repas n’a pas été préalablement déterminé. Ce qu’on y voit : Les légumineuses en conserve et en sachet parfaites pour ajouter une protéine aux salades-repas, pour se préparer un houmous maison ou des pois chiches rôtis à grignoter à la collation. J’adore saupoudrer des lentilles rouges dans les soupes et les mijotés afin de les enrichir en fibres et protéines d’une façon simple et efficace. Elles se digèrent très bien et sont rapides à cuire.Les poissons en conserve sont un allié pour les préparations à sandwich, l’ajout d’une protéine à une salade-repas ou sur une pizza. J’ai adopté particulièrement les sardines et le maquereau grillés à la poêle ou au BBQ; la famille en raffole. Le congélateur Idéalement, on devrait investir dans un congélateur unique et, en plus d’y mettre les portions supplémentaires cuisinées pour les journées où on est plus pressé, on devrait y retrouver : Les protéines diverses telles que des poitrines de poulet pré-coupées pour ajouter à un sauté ou sur des nachos. Les fruits de mer et les filets de poisson sont rapides à décongeler dans l’eau froide et représentent des protéines intéressantes pour les repas tout-en-un. N’oublions pas les fèves edamames qui, ajoutées à un sauté, pour une collation de type salé ou pour colorer un Bouddha-bol, se préparent en trois minutes au micro-ondes.Les légumes congelés qui s’avèrent être nos meilleurs amis lorsque les végétaux frais sont trop dispendieux ou peu présents. On les prépare cuits à la vapeur, on les ajoute à un sauté, un smoothie, à une sauce à spaghetti, un chili ou à un mijoté. Étape 2 : Planifiez Par expérience, il est rare qu’on arrive à maintenir le rythme des menus planifiés à la lettre selon un calendrier établi du type: on mange tel repas les mardis et tel autre, les jeudis. Pourquoi? Ce type d’outil n’est probablement pas le bon pour vous, tout simplement! En ayant tout sous la main, vous aurez dorénavant la base. L’entrepreneure, sportive, maman et nutritionniste que je suis y va toujours ainsi : je détermine trois recettes à l’avance afin d’ajouter aux indispensables les aliments dont j’ai besoin pour les confectionner. À ces recettes se greffent quelques repas rapido presto préparés avec mes indispensables (voir étape #1 plus haut) et un ou deux classiques que toute la famille aime bien ou qui répondent au goût du moment. J’aime bien utiliser les applications Fridge Check , Out of Milk et MenuHebdo , mais entre vous et moi, vient un temps ou on crée nos propres outils et personnellement, la bonne vieille liste d’épicerie dans le tiroir des stylos et des clés me permet de mettre mes indispensables à jour et les nouveaux aliments à acheter en fonction des spéciaux et des recettes choisies. Pour celles et ceux qui préfèrent les planificateurs de repas, celui de la Fondation OLO est intéressant de même que celui proposé par l’entreprise Les Belles Combines . Étape 3 : Réalisez de façon structurée Les ingrédients sont disponibles, les recettes sont déterminées, il reste maintenant à cuisiner selon votre propre horaire et à doubler les recettes pour garnir le congélo. Personnellement, j’adore faire une combinaison de deux façons de faire soit cuisiner les plats mijotés, les salades froides et les soupes-repas la fin de semaine, tandis que je prépare seulement les ingrédients des tout-en-un cuits à la plaque ou des plats qui nécessitent une cuisson de 10-15 minutes sans pour autant me rendre à l’étape de la cuisson pour ces derniers. Cette routine me permet de maximiser mon précieux temps, de me concentrer aux projets reliés à mon travail et d’être une maman 100% disponible dans les moments importants. Et côté santé globale, ces quelques conseils limiteront l’accès au prêt-à-manger parfois non équilibré. Bonne rentrée! SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Entrepreneure et philanthrope, elle partage ses réflexions sur l'argent, la vulnérabilité et la confiance en soi pour vous inspirer à avancer. Entrepreneure et philanthrope, elle partage ses réflexions sur l'argent, la vulnérabilité et la confiance en soi pour vous inspirer à avancer. séries La Devise de Danièle LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Entretien CODE DH: LE POUVOIR DE CHOISIR Se partir en affaires est un choix et c’est nous qui en sommes les maîtres. Ne demandons... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien CODE DH : LES AFFAIRES ET LA FAMILLE Qui a dit que la famille et les affaires ne faisait pas bon ménage? Certainement pas moi!... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien CODE DH: L'ARGENT EST UN OUTIL L’argent est un outil essentiel et il est grand temps qu’ose en parler. Il faut passer par-delà l... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Entretien CODE DH: «ÊTRE VULNÉRABLE» Accepter sa vulnérabilité LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Entretien Code DH: «Oser la différence» Je vous invite à oser votre différence, à l’assumer, à la célébrer CHARGER CHARGER Vous pouvez aussi Aimer Le notariat décrypté pour des décisions éclairées Cette série a pour vocation de démystifier le rôle essentiel des notaires dans les moments clés de la vie. Mariage, succession, achat immobilier : des étapes souvent complexes qui nécessitent un accompagnement clair et précis. À travers des contenus accessibles et pédagogiques, nous vous donnons les clés pour comprendre les enjeux, anticiper les démarches et avancer en toute confiance. Une ressource incontournable pour transformer ces sujets parfois intimidants en décisions éclairées. Shop Now Dernier épisode: Repenser le recrutement Repenser le Recrutement – une websérie qui place l’humain au cœur du recrutement, là où tout commence. Caméléon développe une vision du recrutement qui ne se limite pas à remplir des postes vacants, mais qui transforme des vies et des entreprises. À travers des témoignages authentiques et des réflexions concrètes, Repenser le Recrutement explore comment Caméléon aide les entreprises à attirer, intégrer et fidéliser des talents brillants. Shop Now Dernier épisode: Apprendre aujourd’hui, transformer demain Plongez au cœur de l’Université de l’Ontario français, une institution dynamique qui forme les leaders de demain. À travers des contenus captivants, découvrez comment l’UOF met en œuvre une pédagogie innovante, centrée sur l’apprentissage expérientiel, pour répondre aux besoins actuels du marché du travail et préparer ses étudiants à relever les défis de demain. Shop Now Dernier épisode:

Comment protéger les données tout en permettant la liberté d'expression et la libre information? Les enjeux des cyberattaques et des cybermenaces sont cruciaux, comme l'explore Henkel Media dans ses analyses sur la sécurité numérique. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article CHANDAIL FABRIQUÉ PAR MARIGOLD | « LA GUERRE, C’EST NON ! » Mars 2022. Le monde a les yeux tournés vers l’Ukraine, et le cœur arraché. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article LA PLACE DES FEMMES DANS LE MONDE DES TECHNOLOGIES.. Lors d’une conférence offerte à l’événement MTL Connecte, la femme d’affaires Danièle.. LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article MEHDI BENBOUBAKEUR | CONNECTER LES HUMAINS.. Le numérique est une des innovations les plus fulgurantes. On ne.. LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION ( Vous pouvez aussi Aimer ) Risques réels de non-protection virtuelle Piratages, vols de données personnelles, professionnelles et commerciales … ces actes sont plus que perturbants. « Ils ont un coût majeur pour les entreprises, qui se chiffre en dizaine de millions de dollars, affirme Michel. La non-protection est un grand risque qui a des conséquences immédiates sur le plan financier. Il y a définitivement un enjeu de sécurité impressionnant ». Selon le Centre canadien pour la cybersécurité , les auteurs de cybermenace ciblent plus souvent les petites et moyennes organisations pour obtenir des données relatives à leurs clients, partenaires et fournisseurs. Ils sont à la recherche de données financières, de renseignements sur leurs systèmes de paiement ou d’autres informations exclusives. L’atteinte à la réputation ou le vol de propriété intellectuelle est en jeu, de même que de toutes sortes de perturbations dont une perte de productivité, en plus d’exiger des dépenses relatives à la reprise des activités. « De plus en plus de compagnies montent des sites web et se font offrir des services de protection par leur hébergeur. Curieusement, la demande n’est pas encore suffisamment forte pour que tous les hébergeurs se munissent de systèmes de protection assez puissants et efficaces pour lutter contre les cyberattaques actuelles, qui se développent de jour en jour, de façon constante. Nous avons donc développé un service de protection des sites web, Deflect . On fait des copies des sites dans notre infrastructure, et c’est elle qui est attaquée, quotidiennement d’ailleurs. Le site original reste protégé. Nous avons créé une machine d’intelligence artificielle et l’avons entrainé à non pas rejeter le « traffic malveillant », car on n’en venait pas à bout, mais à reconnaître ce qui est bon. C’est de plus en plus sophistiqué. On a aussi l’option de les héberger chez nous, sur eQPress , qui est vraiment très sécure ». eQualitie : au nom de la liberté d’information Même le Conseil du Trésor, responsable du Centre Gouvernemental de Cyberdéfense (devenu le Ministère de la cybersécurité et du numérique le 1er janvier 2022), ainsi que des audits reliés à la cybersécurité des ministères et autres organismes, a été attaqué ce début avril. Plus de 31 000 Québécois auraient été affectés par cette fuite des données. Deflect fut initialement créé pour protéger la liberté d’expression de groupes sociaux souvent attaqués pour leurs prises de positions. Le système protège les sites web de plus de 750 groupes provenant de 80 pays contre des cyberattaques qui visent à s’opposer à eune action militante ou des changements politiques ou sociétaux. Le cyber contractivisme est bien réel. Les attaques par rançongiciel, les attentats numériques, ainsi que l’espionnage numérique, se multiplient. « Avec l’Ukraine, les gens s’en rendent compte, mais c’est quelque chose qui existe depuis un bon moment », explique Michel, qui fut aussi co-fondateur et Directeur d’ Alternatives , et co-président de l’ Association québécoise des organismes de coopération internationale ( AQOCI ). Certains gouvernements, comme le Myanmar qui a récemment vécu un coup d’État, utilisent de plus en plus la fermeture complète de l’Internet. « Nous avons ainsi développé un fureteur internet, CeNo, pour Censorship No! , qui permet aux utilisateurs locaux d’avoir quand même accès à l’information. Dans ce cas-ci, la junte militaire avait fermé la valve internationale de l’Internet. CeNo est un système de partage similaire à Bit Torrent pour les films. Au lieu de télécharger d’un serveur central ton film d’Hollywood, tout le monde se le partage, car c’est décentralisé. En Ukraine, ou l’Internet est à risque de se faire fragmenter notamment dans les zones controlées par la Russie, les utilisateurs de CeNo peuvent déjouer le filtrage russe et la censure en se partageant l’information. Il y aussi évidemment les conditions de la coupure à investiguer, notamment vérifier l’état des fils, qui peuvent être endommagés par les bombardements. Nous sommes allés installer des serveurs d’urgence dans plusieurs cités qui permettent de communiquer, du moins au niveau de la ville. On fait des backups et on les bouge car quelques-uns ont déjà été détruits ». D’une façon ou d’une autre, eQualitie est parvenue à créer des technologies et offrir des services pour protéger la liberté d’information. C’est impressionnant. Il faut dire que le sujet tient à cœur à son fondateur, Dmitri Vitaliev, dont le père, un journaliste dissident, avait dû fuir Moscou. L’expression libre dans un monde technologique est devenu son cheval de bataille. Dmitri a écrit et formé sur la cybersecurité. Il a compris que dans un contexte où les opinions sont plus polarisées que jamais, incluant sur le pas de nos portes, la liberté d’expression est fondamentale et la sécurité numérique tout autant, puisque c’est par l’Internet et les réseaux sociaux qu’elle se propage aujourd’hui. Par ailleurs, il est intéressant de savoir que l’organisme Reporters sans frontières a estimé dans son classement mondial sur la liberté de presse en 2020 que la pandémie avait mis en lumière et amplifié les menaces au droit à une information libre, indépendante, pluraliste et fiable. EQualitie | Cybersécurité, guerre de l’information et protection des données 2022-05-23 ISABELLE NEASSENS 5 minutes Sans aucun doute, la transformation numérique s’est accélérée avec la pandémie. Les nouvelles technologies de l’information sont omniprésentes. Incontournables pour les entreprises, les citoyens et l’État, elles régissent le monde de travail, de l’éducation et l’accès aux services publics. En toute logique, la question de la sécurité des données se pose. Nous nous sommes donc entretenus avec Michel Lambert, gestionnaire chez eQualitie , d’enjeux critiques qui touchent la vie privée, l’identité numérique, l’éthique de l’intelligence artificielle, l’accessibilité de l’Internet, ainsi que l’information libre et indépendante. De l’Ukraine au Myanmar, en passant par les institutions et les compagnies du Canada, eQualitie déjoue les attaques, même les plus insoupçonnées. Les entreprises, peu importe leur taille, ne peuvent plus bouder ces réalités. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CYBÉRSÉCURITÉ

Clément Moliner-Roy vous lance le défi de créer des solutions durables qui se basent sur l’origine des problèmes auxquels vous êtes confrontés, un appel à l’action relayé par Henkel Media. Clément est conseiller aux initiatives à impact de l’Accélérateur entrepreneurial Desjardins (AED) de l'Université de Sherbrooke. Il a pour mission de former le plus grand nombre d’agents de changement, soit des étudiants avec le vouloir de changer monde ainsi que le pouvoir de développer des projets à impact. Depuis août 2018, il oeuvre comme conseiller aux initiatives à impact à l’Accélérateur entrepreneurial Desjardins (AED) de l’Université de Sherbrooke où il coache les aspirants entrepreneurs qui développent des projets à impact social et environnemental. Avec son équipe, il élabore des stratégies pour permettre au plus grand nombre d’étudiants et d’étudiantes de différentes disciplines de travailler ensemble sur des projets concrets. Ayant passé six ans à étudier et travailler à l’international au Pays de Galles, aux États-Unis, en Chine, au Pérou et au Japon, Clément se définit comme un citoyen du monde. Il a travaillé sur plusieurs projets d’innovation en éducation à l’international, notamment sur HELIO, un programme visant à ouvrir une nouvelle ère de l’enseignement supérieur japonais. CLÉMENT MOLINER-ROY À PROPOS DE Article [OUTIL]: L’ICEBERG, UN OUTIL DE LA PENSÉE SYSTÉMIQUE Le modèle de la pensée systémique de l’iceberg est très utile pour développer une compréhension ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article INNOVER, INNOVER, MAIS POUR QUOI FAIRE , L’innovation est cruciale pour la survie des entreprises. Mais qu’entend-on véritablement LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION ( Vous pouvez aussi Aimer ) CLÉMENT MOLINER- ROY ENTREPRENEURIAT SOCIAL Par souci de temps et de ressources, les entrepreneurs ont souvent tendance à chercher les solutions les plus rapides à leurs problèmes. Par contre, ce ne sont pas toujours celles-ci qui sont les plus optimales et durables. Récemment, j’ai accompagné, à l’Accélérateur entrepreneurial Desjardins de l’Université de Sherbrooke, un groupe de jeunes entrepreneurs déterminés à développer un mécanisme pour retirer les plastiques des océans. Après avoir esquissé plusieurs dessins techniques de bateau-aspirateur capable de pomper l’eau des océans, en extraire le plastique et le classer, ils se sont rendu compte qu’il valait beaucoup mieux remonter à la source du problème. Ils ont donc tenté de créer un système de filtration d’eau qui pourrait être installé là où les sept plus grandes rivières du monde se déversent dans l’océan. Quelques mois plus tard, ils ont décidé de remonter encore plus à la source du problème, en se concentrant sur la consommation de plastique dans les villages de pays défavorisés. L’exemple de cette équipe illustre bien qu’en prenant le temps de bien comprendre une problématique et de se poser la question « quelles sont les causes à l’origine de celle-ci? », il est possible de développer des solutions plus pertinentes, plus durables et qui auront plus d’impact. Ce concept s’applique dans plusieurs contextes, tant pour développer des solutions innovatrices que pour régler des problèmes internes au sein d’une entreprise. Enjeu de communication Il y a quelques années, j’accompagnais une organisation qui souffrait d’un enjeu de communication entre ses membres. Le président à l’époque avait essayé toute sorte de solutions rapides pour pallier ce problème, mais rien ne semblait fonctionner… Lors d’une séance de coaching, j’ai invité le président à approfondir sa compréhension de ce qui ne fonctionnait pas dans les systèmes de communication actuels. Pour ce faire, je lui avais présenté un outil que j’aime bien qui invite les gens à remonter à la source de leurs problèmes. Sous la surface – le diagramme de l’iceberg Cet outil l’a invité à creuser sous la surface du problème visible (enjeu de communication à l’interne), soit la pointe de l’iceberg, afin d’identifier ce qui s’y cache. Pour se faire, le président a mené plusieurs entrevues avec son équipe afin de connaître leurs perceptions quant aux enjeux de communication. Puis, je l’ai invité à se poser la question « pourquoi? » à maintes reprises. Pourquoi mes membres ne communiquent-ils pas entre eux? ⇒ Parce ce qu’ils travaillent souvent de leur domicile sans jamais se rencontrer… (tendances & motifs) Pourquoi travaillent-ils à leur domicile? ⇒ Parce que la structure de l’organisation divise les tâches en silo donc n’incite pas les membres à collaborer (structure sous-jacente) Pourquoi les tâches sont-elles divisées en silo? ⇒ Parce qu’on pensait que les membres seraient plus efficaces et rapides en travaillant seul plutôt qu’en équipe. (croyances) Télécharger l’outil L’iceberg: un outil de la pensée systémique En constatant que l’enjeu de communication était lié à la division des tâches et à des croyances (on est plus efficace seul qu’en équipe), le président a décidé de revoir la structure organisationnelle en créant des groupes de travail. La nouvelle structure, ancrée dans la croyance que les membres travaillent mieux en équipe, a complètement transformé l’organisation qui est plus en santé que jamais! En creusant la problématique afin de comprendre les tendances, les motifs, les structures sous-jacentes et les croyances qui se cachent derrière, les leaders peuvent devenir proactifs et générer des changements systémiques dans leurs entreprises. Sachez qu’il faut souvent creuser plusieurs pistes différentes pour élaborer un diagramme complet de ce qui se cache sous la surface et qu’il faut donc: Prendre le temps nécessaire pour bien faire. Avoir des conversations avec les différentes parties prenantes du système. Être réellement curieux de creuser la problématique sans sauter trop vite sur des idées de solutions. C’est à votre tour de creuser! Je vous lance le défi de créer des solutions durables qui se basent sur l’origine des problèmes auxquels vous êtes confrontés. Après tout, vous avez tout à gagner de développer des solutions durables qui vont avoir un impact réel au sein de votre entreprise! Remonter à la source de vos problèmes 2020-06-04 CLÉMENT MOLINER-ROY 4 minutes PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) SANTÉ & BIEN-ÊTRE

La prolifique auteure-compositrice-interprète Catherine Major a fait le grand saut. Le printemps dernier, avec son amoureux Jeff Moran, elle a acheté une vieille auberge à Waterloo. D’ici quelques jours, Au Loup, Bed & Boutique ouvrira ses portes au public… Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article FAIRE FACE À LA MUSIQUE Elles ont repris les rênes de leur carrière et se sont bâti leur propre LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article ANDRÉANNE A. MALETTE, #ARTPRENEURE Apprendre le métier est une chose, prendre en main tous les volets.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article LA MUSIQUE, UNE AFFAIRE DE COEUR Avant de devenir la femme d’affaires prolifique qu’elle est, la vice-présidente exécutive et con... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Il y a trois ans, Catherine Major quittait son Montréal natal tatoué sur le cœur pour s’établir avec son amoureux Jeff Moran et ses trois enfants à Lac-Brome dans les Cantons-de-l’Est. Bébé #4, la belle Carmen, est arrivée entre-temps. Puis, la pandémie de COVID-19 est venue chambouler la vie des parents artistes. « Les premiers mois, je vivais beaucoup d’insécurité, confie Catherine Major depuis sa maison de campagne. Je ne me produisais pas en spectacle et, pour moi, ce n’était pas du tout un contexte favorable pour écrire ou composer. J’ai discuté avec mon chum de la perspective d’avoir d’autres actifs. » En partenariat avec un couple d’amis investisseurs immobiliers, ils ont jeté leur dévolu sur une maison centenaire du village voisin qui regroupe deux vocations: lieu d’hébergement et immeuble locatif. Les amis s’occuperaient des logements alors que Jeff et Catherine deviendraient aubergistes. Libre accès Fidèles à eux-mêmes, le couple y a mis toute sa créativité. « Nous sommes deux perfectionnistes. Notre première action a été de rajeunir l’endroit. Nos nombreux voyages ont eu pour effet d’aiguiser nos exigences par rapport au confort, à la propreté, au souci du détail, à l’élégance. » Le gîte sera entièrement autonome, un concept répandu en Europe. « Nous n’habiterons pas sur place, explique Catherine. Les clients auront accès à une boîte à clef pour leur chambre avec salle de bain privée. Des aires communes, comme une cuisine toute équipée, seront à leur disposition. Après l’année qu’on vient de vivre, nous avions envie que les visiteurs puissent se rencontrer en toute convivialité. Cette liberté pourra occasionner de mauvaises surprises, on en est conscients, mais on a choisi de faire confiance. » La chanteuse et pianiste voulait aller plus loin… « Il fallait que ça touche à l’art. J’avais le goût de créer un concept où les gens pourront voir les œuvres d’artistes québécois sur les murs et pourront partir avec leur coup de cœur. Les vieux meubles retapés seront aussi à vendre. Je souhaite organiser des événements, comme des vernissages. » Entrepreneure née Prise depuis des mois sous une montagne de paperasse, Catherine n’a aucun mal à faire un parallèle avec sa carrière: « Ma fibre entrepreneuriale a toujours été là. Mes premières demandes d’aide financière à Musiaction, je les ai remplies seule. Je suis quelqu’un de très organisé. Je n’ai pas le choix avec quatre enfants! Je n’aime pas manquer le bateau. Les forces de Jeff sont ailleurs. Il est très manuel. Il est capable de tout faire de A à Z et de le faire très bien. » Catherine valorise l’importance de comprendre les processus derrière ses projets avant d’éventuellement déléguer certaines tâches. « Ce que je trouve difficile à l’heure actuelle, ce sont les démarches administratives qui sont interminables et compliquées. Cette lourdeur peut en décourager plusieurs à se lancer en affaires ou à persévérer. Heureusement, la Ville de Waterloo a été extraordinaire et m’a apporté un appui financier et de l’accompagnement. J’ai aussi reçu l’aide du Centre d’aide aux entreprises Haute-Yamaska et région . » Avant même d’ouvrir ses portes, Au Loup, Bed & Boutique a aussi été lauréat local de la catégorie Service aux individus du Défi OSEntreprendre . « Depuis quelque temps, on sent une effervescence impressionnante à Waterloo. Des petits commerces sympas ont ouvert leurs portes. Les visiteurs sont plus nombreux. Le lieu est charmant avec son grand lac insoupçonné et un circuit patrimonial de 55 maisons centenaires, dont la nôtre. » De musique et d’eau fraîche Avant le projet de l’auberge, Jeff et Catherine avaient mis leur bon goût et leur talent au service du Fostair , un Airstream de 200 pi2 de 1973 transformé en coquette mini maison qu’ils louent maintenant via la plateforme Airbnb. Avec l’album Carte mère paru en mai 2020, une ouverture des portes de Au loup, Bed & Boutique prévue pour la fin du mois de juin, Catherine Major a déjà les deux pieds dans un été bien chargé puisqu’elle s’est vu confier la composition musicale de l’adaptation en opéra du classique de Michel Tremblay, Albertine en cinq temps . Le spectacle des Productions du 10 avril sera présenté à l’automne 2022 et sera suivi d’une tournée en 2023. « Éventuellement, il y a aura un combat entre la musique et nos autres projets. Jeff doit aussi faire son album. On veut être présents pour nos enfants. J’ai mon énorme potager à entretenir. Pour l’instant, avec l’auberge, tout est à apprendre. J’ai surtout hâte d’ouvrir, qu’elle soit sur les rails. D’ici là, il y a beaucoup à faire. » Catherine Major: nouvelle vie d’aubergiste pour l’artiste 2021-06-10 MÉLISSA PROULX 4 minutes La prolifique auteure-compositrice-interprète Catherine Major a fait le grand saut. Le printemps dernier, avec son amoureux Jeff Moran, elle a acheté une vieille auberge à Waterloo. D’ici quelques jours, Au Loup, Bed & Boutique ouvrira ses portes au public… PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

Défenseur mondial de la jeunesse, stratège politique, entrepreneur social, agriculteur, auteur, conférencier et célébrité internationale, l’Américano-Sénégalais Thione Niang est d’un calme olympien. Assis sur une banquette du lobby d’un hôtel montréalais, il revisite son passé pour la énième fois, mais le raconte avec enthousiasme. Il faut dire que son histoire n’est pas banale. Cet ancien responsable des jeunes démocrates aux États-Unis a notamment participé de près aux deux élections présidentielles de Barack Obama. Sans surprise, le slogan « Yes We Can » est devenu un leitmotiv pour la suite de son parcours balisé par les enjeux associés aux jeunes. Rencontre. Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. JEAN-FRANÇOIS CYR À PROPOS DE Article PRINTEMPS NUMÉRIQUE : À LA RENCONTRE DES JEUNES... La mission de Printemps numérique (PN) est de propulser la transformation numérique LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article YMMA : DEUX PAPAS ET DES POUPÉES Créer des poupées noires et métisses, voilà le projet qui a réuni deux papas autour.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article JEAN-MARTIN FORTIER ET SULEYKA MONTPETIT... La pandémie a dévoilé des failles de notre système... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Tout récemment, M. Niang a été invité à offrir une conférence pour l’événement MTL Connecte. Le sujet principal : les promesses et les défis de la révolution numérique en Afrique. Animé par la correspondante du journal français Le Monde au Canada, Hélène Jouan, cet entretien avait l’apparence d’un brillant plaidoyer pour une jeunesse mieux guidée et mieux outillée. En utilisant à la fois l’anglais et le français, Thione Niang a parlé d’un récent projet JeufZone , qui vise à stimuler et former des jeunes pour qu’ils prennent en main le sort de la terre africaine. Comment ? Tout simplement en développant l’agriculture, la base de toute activité économique. Par ailleurs, il a parlé de Give1Project , qui a pour but d’aider les jeunes à se construire un avenir sur leur terre natale. Au lendemain de cette conférence, nous avons rencontré en tête-à-tête l’homme de 43 ans afin qu’il puisse partager sa vision d’un monde meilleur. Kaolack, Dakar, New York et Cleveland Issu d’une famille pauvre de Kaolack, une grande ville du Sénégal, Thione Niang finit ses études secondaires dans un lycée de la capitale, Dakar, à 16 ans. À cette époque, il rêve comme bien d’autres Sénégalais de partir en Occident. Là où, semble-t-il, les perspectives de vie sont meilleures. Sa destination de prédilection : le pays de l’Oncle Sam. En 2000, Thione Niang migre donc aux États-Unis. Rien n’a été simple. C’est grâce à une quatrième demande de visa qu’il peut débarquer chez un ami de la famille qui habite dans le Bronx, à New York. Celui-ci travaille dans la mégapole comme chauffeur de taxi. « I was sleeping on his couch », de préciser Niang, qui n’avait que quelques dollars en poche à cette époque. Assez rapidement, il déniche un emploi dans un restaurant. Ayant amassé 800 $ en trois mois, il monte dans un bus et décide de déménager à Cleveland pour poursuivre ses études universitaires. Ce qu’il découvre dans cette ville de l’Ohio le laisse perplexe. « Au début, j’ai été choqué par cette ville. Je n’avais jamais vu autant de pauvreté et d’inégalités sociales au sein des communautés noires. Au début de ma vingtaine, je me suis donc demandé ce que je pouvais faire pour améliorer le sort de ces communautés, dont j’étais devenu proche. J’ai commencé à faire du bénévolat pour la mairie. Petit à petit, je suis devenu une sorte de spécialiste de campagne municipale auprès de Kevin Conwell, en 2005. » Ensuite, M. Niang devient directeur adjoint de la campagne du candidat à la mairie Frank Jackson, un démocrate métis qui est toujours en fonction. Plus tard, il travaille à titre de directeur de campagne aux côtés de la députée noire Shirley Smith, qui voulait devenir sénatrice. C’est elle qui lui présente le sénateur Barack Obama en 2006, à Columbus. Aujourd’hui, Thione Niang est d’avis que son séjour à Cleveland a été déterminant pour le reste de sa vie. « J’ai appris à apprécier l’endroit. C’est ma ville. J’ai vécu dix ans là-bas. J’ai dirigé les jeunes démocrates à partir de Cleveland. Tout ce que je connais de la politique américaine, je l’ai appris à Cleveland. J’ai même un fils de 15 ans qui y vit… Et j’y ai encore beaucoup d’amis. » « Yes, We Can » À 30 ans, en 2008, Thione Niang fait ses preuves dans la campagne électorale de Barack Obama. Le slogan Yes We Can lui sied à merveille. Il contribue notamment à lever des fonds. L’année suivante, alors qu’Obama dirige la Maison-Blanche, il est nommé président des affaires internationales des jeunes démocrates des États-Unis. En 2009, un discours d’Obama inspire M. Niang : il crée une fondation baptisée Give1Project. Présente dans 34 pays à travers le monde, dont 23 en Afrique, sa mission est d’assurer l’autonomie des jeunes. « Après la fin de la campagne électorale, il nous a parlé de l’importance de concrétiser des choses à partir de l’Amérique. J’ai décidé de créer une organisation pouvant construire des ponts pour la jeunesse, ce que je n’avais pas lorsque j’ai grandi au Sénégal. Give1Project apporte des connaissances dans l’entrepreneuriat et le leadership. Cette formation de quelques années s’adresse à des adolescents tout comme à des gens dans la quarantaine. « Elle leur fournit des outils afin qu’ils puissent apporter des solutions aux différents problèmes dans leur communauté. En plus, ils ont eu la chance de visiter d’autres pays afin de s’ouvrir à d’autres cultures. J’ai d’ailleurs accompagné des groupes pendant des années dans diverses nations. » En 2012, Thione Niang demande de nouveau le soutien des jeunes Américains en faveur de Barack Obama. Président national de Generation 44 (Gen44), Obama étant le 44e président des États-Unis, Thione Niang dirige le comité financier de la campagne destiné aux moins de 40 ans. Le nom de Thione Niang circule partout aux États-Unis. Il est considéré comme un activiste noir respecté. Agriculture : « You have to make it cool » Persuadé qu’un bon leader est celui qui prêche par l’exemple, il décide de retourner au Sénégal en 2014, et y cultiver lui-même plusieurs hectares de terre. Ce faisant, il incite les jeunes à changer leur point de vue quant à l’agriculture. « Quand je suis retourné au Sénégal, j’ai tenté de trouver des solutions adaptées à la population. J’ai constaté entre autres que la majeure partie de ce que les Sénégalais consomment provient de l’extérieur du pays. C’était choquant de voir ça. Je me suis dit : ’’ It’s time to go farming . “ Le Sénégal – qui a la jeunesse, le soleil, de bonnes terres, un bon climat – avait quand même de la difficulté à nourrir son monde. J’ai réfléchi à comment rendre l’agriculture attirante pour les jeunes. À leurs yeux, elle était synonyme de misère, loin de ce que pouvait constituer un “ vrai business ”. So, you have to make it cool. « S’ils voient des gens comme moi, qui ont eu la chance de vivre à Washington, qui ont voyagé dans le monde, ils acceptent mieux nos idées. S’ils nous voient aller aux fins fonds des villages avec nos bottes de caoutchouc aux pieds pour travailler, ils acceptent plus facilement la proposition. The best way to teach is through action . C’était donc à moi, et à des collègues, d’aller sur le terrain et de montrer l’exemple. Ils comprennent que l’agriculture, c’est du business. Aujourd’hui, des milliers de jeunes reviennent à la terre, à ma grande surprise. Je pense que dans quelques années, l’Afrique va peut-être nourrir d’autres populations dans le monde. Pourquoi pas ? C’est ça mon rêve. » Digital skills Dans cet univers agricole, un autre élément est crucial selon M. Niang. Les infrastructures sont encore très insuffisantes, au Sénégal, mais aussi partout en Afrique. « Je pense à l’accès à l’énergie et à Internet. Quand on parle d’outils numériques, on doit installer la fibre optique sur tout le continent africain. Actuellement, l’accès à Internet est très dispendieux. « Si les gouvernements pouvaient s’associer aux entreprises privées afin d’assurer la construction d’infrastructures adéquates, ça pourrait amener les populations africaines vers la prochaine étape, celle de commercer et d’échanger des capitaux grâce à Internet. Il y a plus de 400 millions de téléphones cellulaires sur le continent africain. Mais Internet leur est souvent inaccessible ou très limité. » Pour tenter de remédier à ce problème fondamental, Thione Niang a tout récemment fondé Give1Project Digital Skills Academy , un centre qui formera la jeunesse africaine aux métiers des technologies numériques. Basé à M’bour, ville au sud de Dakar, le centre est officiellement ouvert depuis juin 2021. Il accueille des jeunes qui sont formés au sujet de l’intelligence artificielle, le commerce en ligne, la cybersécurité, le codage, la cryptomonnaie, etc. Les étudiants admis obtiennent une bourse. Ils sont aussi logés et nourris durant leur cursus d’une durée de quatre mois. Les bons leaders Pour Thione Niang, qui finance ces différents projets grâce à des partenariats internationaux, des donateurs privés ou encore des revenus de conférence, l’entrepreneuriat social est l’une des solutions afin d’assurer un futur meilleur pour l’humanité. « On doit révolutionner le système d’éducation en Afrique pour former entre autres des jeunes quant aux métiers du numérique. La relève a besoin d’écoles modernes afin d’avoir les outils dont elle a besoin. « Je suis un éternel optimiste. Mais, je me demande sans cesse ce que je peux faire pour améliorer la vie des jeunes, qui gouverneront le monde demain. Je ne suis pas un expert de l’agriculture ou des transformations numériques. Cela dit, je pense que les bons leaders sont ceux qui trouvent des solutions, qui inspirent et accompagnent les personnes vers un meilleur futur. » Thione niang, de barack obama à la jeunesse africaine 2021-10-22 JEAN-FRANÇOIS CYR 8 minutes Défenseur mondial de la jeunesse, stratège politique, entrepreneur social, agriculteur, auteur, conférencier et célébrité internationale, l’Américano-Sénégalais Thione Niang est d’un calme olympien. Assis sur une banquette du lobby d’un hôtel montréalais, il revisite son passé pour la énième fois, mais le raconte avec enthousiasme. Il faut dire que son histoire n’est pas banale. Cet ancien responsable des jeunes démocrates aux États-Unis a notamment participé de près aux deux élections présidentielles de Barack Obama. Sans surprise, le slogan « Yes We Can » est devenu un leitmotiv pour la suite de son parcours balisé par les enjeux associés aux jeunes. Rencontre. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ÉDUCATION

Plongez dans le doux univers de François Lemay, passionné de la vie, de légèreté et de simplicité. Dans cet épisode, il nous invite à apprécier le privilège d’être vivant.Cette conversation authentique et enrichissante vous encouragera à suivre vos rêves et à créer votre propre modèle de réussite. « Tout passe, tout change » | Avec François Lemay | Complices #EP25 17 décembre 2024 Plongez dans le doux univers de François Lemay, passionné de la vie, de légèreté et de simplicité. Dans cet épisode, il nous invite à apprécier le privilège d’être vivant. Cette conversation authentique et enrichissante vous encouragera à suivre vos rêves et à créer votre propre modèle de réussite. ✨ PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien NOS PARTICIPANT( e) S ( Vous pouvez aussi Aimer ) SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Danièle Henkel va à la rencontre d'Éric Demers, franchisé de Steamatic Canada et de Nancy Raymond, franchiseuse, afin d'aborder les avantages du modèle d'affaires de la franchise. ENTREPRENEURIAT DH découvre: Éric Demers, franchisé à Steamatic Canada Henkel 2019-05-06 Entretien Dans la série DH découvre , Danièle Henkel part à la rencontre d’entrepreneurs d’exception. Cette fois, elle s’entretient avec Éric Demers, franchisé de Steamatic Canada, et avec Nancy Raymond, présidente, afin d’aborder les avantages du modèle d’affaires de la franchise. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Entretien NANCY RAYMOND, UN AN APRÈS Cette rencontre avait été un véritable coup de coeur pour l’équipe de DanieleHenkel.tv... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien DH DÉCOUVRE: L’IMPORTANCE D’UNE MARQUE EMPLOYEUR FORTE Quelques mois avant que la pandémie n’éclate, Danièle Henkel a été à la rencontre LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Entretien FEUX FOLLETS: LUMIÈRE SUR LA CHINE Pleins feux sur Feux follets, un événement grandiose qui en est à sa première LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE