Henkel Média est une plateforme numérique qui crée, produit et diffuse des contenus de qualité pour vous mettre en vedette." VOIR PLUS Affaires & Économie “Le plus grand risque est de ne prendre aucun risque” Mark Zuckerberg VOIR PLUS Management & Leadership “Le Management c'est faire les choses correct ; le leadership c'est faire les bonnes choses.” Peter Druker VOIR PLUS Technologie & Innovation “L'innovation distingue un leader d'un suiveur” Steve Jobs VOIR PLUS Société & Culture “La société est une vaste entreprise de coopération dans laquelle chacun a sa part à jouer.” John Stuart Mill EST: HM-1997 Amplifiez votre impact & PROPULSEZ VOTRE NOTORIÉTÉ Créateur. Producteur. Diffuseur * Oui, abonnez-moi à votre newsletter. * Envoyer Abonnez-vous à notre infolettre Abonnez-vous à notre infolettre * Oui, abonnez-moi à votre newsletter. * Envoyer SCROLL LIRE Article Votre entreprise est-elle vraiment transférable ? Le triple test : performance, résilience et potentiel AFFAIRES & ÉCONOMIE LIRE Article Le tableau de bord Un outil essentiel pour tenir la route AFFAIRES & ÉCONOMIE LIRE Article Mal dormir, ça se paie au travail Effets du sommeil sur la santé : ce que révèlent les données sur la fatigue des travailleurs SOCIÉTÉ & CULTURE LIRE Article Prendre le contrôle de votre entreprise Comment choisir des indicateurs de performance robustes et pertinents ? AFFAIRES & ÉCONOMIE LIRE Article Derrière les grandes percées contre le cancer, l’Institut méconnu. Découvrez l’Institut du cancer de Montréal, moteur discret des percées qui transforment l’oncologie. TECHNOLOGIE & INNOVATION LIRE Article Génération Z au travail : ce que les données révèlent La Sun Life mettent un chiffre sur cette réalité. MANAGEMENT & LEADERSHIP LIRE Article 7 signes qu’il est temps de faire équipe avec un CPA Le rôle du comptable professionnel agréé, CPA est au-delà de la conformité fiscale. Découvrons-le. AFFAIRES & ÉCONOMIE Réservez cet espace! DIFFUSEZ AVEC NOUS REJOIGNEZ NOUS DEVENIR UN EXPERT & Go Nom & Prénom Titre de l’expert Go Nom & Prénom Titre de l’expert Go Nom & Prénom Titre de l’expert Go À PROPOS MANIFESTE SERVICES COMMANDITAIRES NOS CLIENTS CONTACT Abonnez-vous à notre infolettre * ( Envoyer ) Oui, abonnez-moi à votre newsletter. * MERCI POUR VOTRE VISITE Fabriqué par Amour Abonnez-vous à notre infolettre * ( Envoyer ) Oui, abonnez-moi à votre newsletter. * MERCI POUR VOTRE VISITE Fabriqué par Amour Abonnez-vous à notre infolettre * ( Envoyer ) Oui, abonnez-moi à votre newsletter. * MERCI POUR VOTRE VISITE Copyright © 2025 Conditions d’utilisation Politiques de confidentialité HENKEL NOS SERVICES CONTACT Facebook Instagram Linkedin Youtube Spotify Nos principaux COMMANDITAIRES PASSEZ À L'ACTION PASSEZ À L'ACTION ( PORTEURS DE SENS POUR DES IMPACTS ENCORE PLUS ) Affaires & Économie ( 01) Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Cursus pulvinar maecenas suscipit faucibus. Tristique purus ipsum elementum lacinia leo. Article LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUR. MORBI TRISTIQUE ORNAR... Lire Inspiration & Croissance ( 02) Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Cursus pulvinar maecenas suscipit faucibus. Tristique purus ipsum elementum lacinia leo. Entretiens LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUR. MORBI TRISTIQUE ORNAR... Lire Technologie & Innovation ( 01) Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Cursus pulvinar maecenas suscipit faucibus. Tristique purus ipsum elementum lacinia leo. Podcast LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUR. MORBI TRISTIQUE ORNAR... Lire Management & Leadership ( 01) Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Cursus pulvinar maecenas suscipit faucibus. Tristique purus ipsum elementum lacinia leo. Article LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUR. MORBI TRISTIQUE ORNAR... Lire DANIÈLE HENKEL Titre de l’expert REJOIGNEZ NOUS DEVENIR UN EXPERT & NAWEL MAHIEDDINE Titre de l’expert Nom & Prénom Titre de l’expert Henkel Media, là où l'innovation rencontre l'inspiration et où les idées prennent leur envol FONDÉE PAR LES VISIONNAIRES DANIÈLE HENKEL & NAWEL HENKEL Danièle Henkel et Nawel Mahieddine, mère et fille, ont uni leurs forces pour donner vie à Henkel Média. Elles partagent une vision commune : celle d’un média qui inspire et transforme la communauté d’affaires. Redonner aux acteur·rice·s du monde des affaires la force de briller, d’innover et de s’affirmer. Nous mettons en lumière des parcours inspirants et explorons les défis sociétaux, technologiques et culturels qui façonnent notre avenir. Nos lecteur·rice·s et client·e·s sont des entrepreneur·e·s, des leader·euse·s et des visionnaires en quête de croissance personnelle et professionnelle. DANIÉL HENKEL Titre de l’expert REJOIGNEZ NOUS DEVENIR UN EXPERT & NAWEL MAHIEDDINE Titre de l’expert DANIÉL HENKEL Titre de l’expert Henkel Media, là où l'innovation rencontre l'inspiration et où les idées prennent leur envol ! Notre plateforme est le carrefour des esprits créatifs, des ambitieux et des rêveurs. Nous sommes bien plus qu'une simple plateforme médiatique ; nous sommes le catalyseur de vos succès, l'endroit où les histoires extraordinaires se racontent et où les idées brillantes prennent vie. Rejoignez-nous pour une aventure entrepreneuriale palpitante où chaque clic est une étape vers le sommet ! 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Découvrez les trois piliers d’une entreprise transférable : performance, résilience et potentiel, pour préparer efficacement un transfert d’entreprise.** André Filion est un conseiller stratégique et coach exécutif québécois qui co-dirige la firme Bluemind. Possédant la double expertise de CPA et de CRHA, il se spécialise dans l'accompagnement des propriétaires de PME pour le transfert et la relève d'entreprise. Son travail quotidien consiste à aligner les enjeux financiers, stratégiques et humains pour assurer le succès des repreneurs et la pérennité des organisations. ANDRÉ FILION À PROPOS DE Article 7 signes qu’il est temps de faire équipe avec un CPA Le rôle du comptable professionnel agréé, CPA est au-delà de la conformité fiscale. Découvrons-le. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article QUATRE INDICATEURS DE PERFORMANCE À SUIVRE DE PRÈS « Est-ce que je fais de l’argent ?» LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le phénomène du repreneuriat est loin d’être marginal. Au premier trimestre 2026, près de 16 000 entreprises envisageaient un transfert dans l’année. Si vous faites partie de ce nombre, vous êtes-vous demandé si votre PME serait réellement prête à changer de mains? Une entreprise peut être rentable, bien établie et convoitée, tout en demeurant difficile à transférer. Avant de s’engager, la personne qui envisage de reprendre votre entreprise voudra savoir si vos résultats pourront se maintenir, si l’organisation résistera à votre départ et si son potentiel justifie les risques à assumer et les capitaux requis. Un repreneur et une repreneuse ancrera généralement son prix d’achat dans les résultats passés, démontrés et reproductibles. Mais la plus-value perçue, qui est susceptible d’être monnayée, tient aussi à la capacité de votre entreprise à fonctionner et à créer de la valeur sans dépendre de vous. Une équipe de direction solide, susceptible de demeurer en place, réduit le risque et laisse entrevoir une transition plus fluide. Cette autonomie a de la valeur, même si la personne qui reprend l’entreprise ne la soulignera pas spontanément, négociation oblige. La transférabilité de votre entreprise peut ainsi être examinée sous trois angles complémentaires : la performance, la résilience et le potentiel. 1. Une performance démontrable et reproductible La première étape consiste à examiner les résultats financiers : rentabilité, liquidités générées, croissance des revenus, endettement à court et à long terme, rendement sur les actifs investis, etc. Ces données sont cruciales et offrent une première lecture de l’historique de création de valeur de l’entreprise. Elles constituent le point de départ de toute analyse de performance organisationnelle. La personne qui reprend cherchera aussi à comprendre comment ces résultats ont été obtenus et s’ils pourront être reproduits. Vos revenus sont-ils récurrents? Vos marges sont-elles bien comprises? Votre croissance repose-t-elle sur une demande durable ou surtout sur vos relations d’affaires? Les besoins futurs en fonds de roulement et en investissements sont-ils documentés? Une entreprise performante devrait pouvoir expliquer ses résultats au moyen de données fiables, d’indicateurs pertinents et d’hypothèses claires. Elle doit distinguer sa véritable capacité organisationnelle de ce qui repose encore sur l’implication personnelle et difficilement remplaçable du propriétaire. Une rentabilité attrayante peut masquer des équipements vieillissants, une rémunération inférieure au marché, la dépendance envers un client ou des investissements technologiques reportés. À l’inverse, des résultats modestes peuvent révéler un potentiel lorsque les causes de la sous-performance sont comprises et corrigibles, grâce aux compétences que le repreneur ou la repreneuse apportera. La question n’est donc pas seulement de savoir si votre entreprise est rentable, mais plutôt si elle dispose d’un modèle de performance compréhensible, crédible et reproductible. 2. Une organisation capable de fonctionner sans son ou sa propriétaire Dans plusieurs PME, le ou la propriétaire-dirigeant(e) demeure gardien(ne) des relations avec les clients, la mémoire technique et l’arbitre des décisions difficiles. Ce modèle peut fonctionner pendant des années. Il devient toutefois une vulnérabilité importante au moment du transfert. Comme le dirait un vieux sage des fusions-acquisitions de PME : « Un one-man-show, c’est zéro. » La formule est abrupte, mais elle traduit une réalité concrète. Plus les résultats, les relations, les connaissances et les décisions reposent sur une seule personne, ou sur quelques personnes qui ne feront pas partie de la relève, plus le risque augmente et plus la valeur attribuée à l’entreprise peut s’éroder. Cette dépendance ne compromettra pas nécessairement la transaction, mais elle pourra réduire le prix offert, multiplier les protections exigées et prolonger la cohabitation entre la personne qui cède l’entreprise et celle qui la reprend. Que se passerait-il si vous deviez vous absenter de votre entreprise pendant trois mois? Les clients seraient-ils bien servis? Vos approvisionnements seraient-ils sécurisés? Les décisions clés seraient-elles prises? Vos employés sauraient-ils vers qui se tourner? Les standards de qualité seraient-ils maintenus? La résilience repose sur la profondeur de l’équipe de direction, la clarté des responsabilités, la rétention des personnes clés et la formalisation des savoir-faire. Une organisation résiliente peut absorber un changement de propriétaire sans perdre ses clients, ses talents ou sa capacité d’exécution. 3. Un potentiel attrayant Un(e) repreneur(e) n’achète pas uniquement des résultats passés. Il acquiert aussi une trajectoire de création de valeur : une position distinctive sur le marché, des occasions de croissance, une équipe mobilisée et un projet d’entreprise qu’il pourra faire évoluer. Ce potentiel devient crédible lorsque l’orientation stratégique de l’organisation est claire et que les marchés et les transformations du secteur sont bien précisés, apportant ainsi des clés sur les capacités à développer et les investissements à réaliser. Ce potentiel repose aussi sur des éléments moins visibles dans les états financiers : la réputation, l’équipe, la culture, la gouvernance, la propriété intellectuelle et la capacité d’innover. Les données récentes de l’Observatoire de Repreneuriat Québec appuient cette idée : les entreprises transférées sont, en moyenne, plus productives et investissent davantage en recherche scientifique et développement expérimental (RS&DE). Le transfert ne produit pas automatiquement ces effets, mais la personne repreneuse peut apporter de nouvelles ambitions, des capitaux, des compétences, des technologies et de nouvelles pratiques de gestion, à condition que l’entreprise repose sur des fondations solides. Votre entreprise offre-t-elle à la personne repreneuse une véritable trajectoire de création de valeur, ou la continuité de ses résultats passés? Préparer le transfert, même lorsqu’aucune transaction n’est prévue La préparation du transfert de votre entreprise ne devrait pas commencer au moment où vous décidez de vendre. Améliorer sa performance, renforcer sa résilience et développer son potentiel peut demander plusieurs années. Cette démarche demeure pertinente, même sans transaction à court terme. Une entreprise transférable est généralement moins dépendante du propriétaire, mieux documentée et mieux gouvernée. Elle devient ainsi plus apte à attirer des employés, des partenaires, des investisseurs ou des acquéreurs. Elle offre aussi davantage d’options à ses actionnaires. Rendre votre entreprise transférable ne consiste donc pas seulement à trouver qui en prendra la relève; c’est aussi la rendre plus performante, plus résiliente et mieux positionnée pour soutenir une création de valeur durable. L’Ordre des CPA du Québec regroupe 42 000 membres et 4 500 CPA en devenir, qui représentent tous les champs d’expertise de la profession comptable : information financière, comptabilité de gestion, stratégie et gouvernance, audit et certification, finance, fiscalité. Besoin d’y voir plus clair ? Un CPA (comptable professionnel agréé) peut vous aider à structurer vos finances et à faire les bons choix pour votre entreprise. Pour en savoir plus sur les nombreux avantages de collaborer avec un CPA, consultez le guide de l’Ordre des CPA du Québec ici. Sources Repreneuriat Québec, « Sommet du repreneuriat — Chiffres à l’appui, les entreprises reprises sont plus productives et plus innovantes », 31 mars 2026, données de l’Observatoire de Repreneuriat Québec. Duhamel, Marc, Bilan des intentions de transfert et de fermeture d’entreprise au Québec, 2026:T1, Observatoire de Repreneuriat Québec, mars 2026; données de Statistique Canada. Votre entreprise est-elle vraiment transférable ? 2026-09-02 ANDRÉ FILION 5 minutes Le triple test : performance, résilience et potentiel PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Le tableau de bord de gestion, c'est celui de votre auto appliqué à votre organisation. Voici à quoi il sert et pourquoi il est essentiel à la saine gestion. Chez Bluemind, Richard Morrisseau accompagne des dirigeants animés par le désir d’en apprendre plus quant à la gestion stratégique de leur organisation. Il a occupé des postes de leadership de direction, autant dans les grandes entreprises que dans les PME et les OSBL. Il a été nommé responsable de la promotion de la vision stratégique et des programmes de formation en approvisionnement au niveau mondial au Conseil stratégique international en approvisionnement à Paris. Il est également le seul expert bilingue reconnu en Stratégie Océan Bleu en Amérique sur l’innovation, la planification stratégique et le changement. RICHARD MORRISSEAU À PROPOS DE Article 7 signes qu’il est temps de faire équipe avec un CPA Le rôle du comptable professionnel agréé, CPA est au-delà de la conformité fiscale. Découvrons-le. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Series COMMENT SE FINANCER DE LA BONNE FAÇON ? Vous avez une idée d’entreprise, mais le financement vous bloque ? LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Tableau de bord sur une tablette électronique comparé à celui dans un véhicule Avez-vous déjà remarqué que le tableau de bord de votre voiture contient environ une douzaine d'indicateurs? On peut y voir entre autres : la vitesse, la quantité d'essence restante et la distance parcourue. Les couleurs vert, jaune et rouge de certains indicateurs sont aussi représentatives de la situation. Tout cela fournit rapidement au conducteur des informations essentielles qui lui permettront de s'ajuster et d'éviter des événements fâcheux. Le tableau de bord est efficace parce qu'il est visuel et qu'on le comprend d'un seul coup d'œil! Pourquoi un tableau de bord est essentiel pour les organisations Le même principe s'applique pour les organisations. Les dirigeants doivent être informés de ce qui se passe pour prendre des décisions avant qu'une situation ne se dégrade ou encore pour ajuster certains éléments de la stratégie d'affaires. Pour cela, ils ont besoin d'un tableau de bord visuel, qui leur permet d'avoir rapidement une vue d'ensemble. Qu'est-ce qu'un tableau de bord de gestion? Un tableau de bord de gestion est une représentation visuelle d'un regroupement d'indicateurs clés nécessaires à l'évaluation de la performance et à la prise de décision. Tout comme dans une automobile, un tableau de bord de gestion doit contenir de l'information : passée (odomètre), présente (vitesse) et à venir (essence restante). Il doit permettre une compréhension rapide de la situation de l'organisation en temps réel. Un outil à usage multiple Si le but premier du tableau de bord est de planifier, mesurer, évaluer et corriger (PMEC) les situations, il est aussi un outil de gestion à usage multiple : Gestion et évaluation de la performance Le tableau de bord est un outil de gestion et d'évaluation de la performance : d'une organisation, d'une unité d'affaires, d'un service, d'un projet, de la production, d'un individu, d'une activité, d'un équipement, etc. Les résultats obtenus pourraient ainsi faire partie du calcul de la rémunération incitative. Navigation d'affaires Le tableau de bord est un peu comme une boussole : il permet de prendre la bonne direction, de déceler les tendances et les écarts majeurs. On peut y voir la trajectoire, le positionnement actuel, les situations problématiques ou hors normes, les résultats atteints par rapport à sa stratégie, ses standards et ses objectifs ou encore par rapport à des points de référence tels que les standards de l'industrie. Aide à la décision En illustrant les informations passées, présentes et futures, le tableau de bord permet au dirigeant de réagir rapidement et de prendre des décisions éclairées afin d'effectuer les ajustements nécessaires pour éviter des coûts importants et des situations non désirées et ainsi, réduire le risque d'affaires. Outil de communication Le tableau de bord est un instrument de communication commun et rassembleur qui permet de s'assurer que tout le monde va dans la même direction et est aligné sur la stratégie organisationnelle et des objectifs communs. Il peut ainsi assurer la cohérence et la synergie parmi les membres de l'équipe et favoriser sa mobilisation. Conclusion : un outil de gestion indispensable On peut donc dire que le tableau de bord est essentiel à la saine gestion. Essayez de vous imaginer conduire une automobile sans tableau de bord… Ce serait la catastrophe! Il en va de même pour votre organisation. Vous souhaitez bâtir un tableau de bord qui vous sera vraiment utile ? Consultez notre outil sur les 5 astuces à retenir pour un tableau de bord efficace afin de vous guider dans sa réalisation. Besoin d'y voir plus clair ? Un CPA (Comptable Professionnel Agréé) peut vous aider à structurer vos finances et à faire les bons choix pour votre entreprise. Pour en savoir plus sur les nombreux avantages de collaborer avec un CPA, consultez le guide de l'Ordre des CPA du Québec ici . L'initiative 20 minutes CPA met également à votre disposition des ressources pratiques et accessibles pour mieux comprendre la comptabilité et son rôle essentiel. Découvrez leurs ressources ici . Le tableau de bord un outil essentiel pour tenir la route 2026-07-24 RICHARD MORRISSEAU 5 minutes Par Richard Morrisseau, FCPA PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Le vrai danger en entreprise n'est pas toujours visible. 4 dérives du leadership qui fragilisent les équipes, et les questions à se poser avant que ça bascule. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article Santé des femmes au travail Pourquoi cet enjeu devient stratégique pour les RH en 2026 LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article LES PERSONNALITÉS TOXIQUES ET L’IMPACT SUR L’EXPÉRIENCE EMPLOYÉ Les dernières années ont démontré la véritable importance des ressources humaines dans la réussite.. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) 4 types de leadership sains Rappelons d'abord que l'on considère quatre styles de leadership comme étant sains. On emploie le terme « sain », car ceux-ci vont permettre un effet motivant sur les troupes et une atteinte optimale des objectifs de l'organisation. Il y a les leaders inspirants (persuadent grâce à une vision claire des objectifs), les leaders « coachants » (communiquent de façon positive en se plaçant dans un rôle de coach), les leaders participatifs (agissent comme une partie prenante de l'équipe, travaillent coude à coude avec les collègues) et les leaders directifs (guident les troupes de façon claire et orientée vers les objectifs). Lentement, avec la fatigue et l'épuisement, chaque leader est à risque de glisser vers un style de leadership pathologique . Il importe donc de se questionner lorsque le climat de travail devient plus toxique . Quelles sont mes motivations comme leader? Quels sont les objectifs que je poursuis? Les moyens que j'utilise sont-ils efficaces? 4 types de leadership toxiques Ai-je tendance à avoir comme objectif de m'assurer l'admiration des autres, des collègues, du milieu, de la société en général? Suis-je convaincu de ma supériorité face aux autres membres de l'équipe? Si tel est le cas, le leadership narcissique pourrait devenir un problème pour moi. Ai-je tendance à avoir comme objectif de me protéger des autres, de m'assurer de ne pas être attaqué par les compétiteurs, le gouvernement, par la malhonnêteté des autres? Ai-je l'impression de devoir me protéger des autres, car ils pourraient profiter de mes vulnérabilités? Si tel est le cas, le leadership paranoïaque pourrait devenir un problème pour moi. Ai-je tendance à avoir comme objectif de gagner une course contre la montre? Est-ce que je ressens beaucoup d'anxiété de performance qui me pousse à toujours vouloir aller plus loin et plus vite? Suis-je convaincu de l'urgence de devoir agir maintenant pour assurer le succès et/ou la survie de l'entreprise? Si tel est le cas, le leadership de type A (sentiment d'urgence constant, sur-contrôle, compétitivité) pourrait devenir un problème pour moi. Ai-je tendance à avoir comme objectif de ne pas commettre d'erreurs? Est-ce que je vis beaucoup d'anxiété à l'idée de me tromper? À l'idée que mon équipe fasse des erreurs? Est-ce que je gère mon anxiété par des comportements de microgestion ? Si tel est le cas, le leadership obsessionnel pourrait devenir un problème pour moi. Aussi, après un an d'adaptation, c'est important d'être bienveillant face à nous-mêmes. Prendre conscience des mauvais plis qui ont pu se développer fait partie de cette bienveillance, car plus on intervient rapidement pour redresser la barre, plus on évite le développement d'un climat toxique dans l'organisation. Le vrai danger en entreprise n'est pas toujours visible 2026-07-24 HENKEL 5 minutes Notre faculté d'adaptation est sollicitée de toute part. Les temps restent incertains et le sentiment d'auto-efficacité (la capacité de faire confiance en notre aptitude à prendre les bonnes décisions lorsque les situations se présentent) demeure une force importante pour l'entrepreneur agile. Or, il n'est pas impossible que la dernière année ait laissé des traces sur votre tempérament de chef. Il s'avère que les styles de leadership pathologiques se manifestent de façon encore plus importante lorsque la fatigue émotionnelle et intellectuelle se fait le plus sentir. Et, on le sait, en ce moment, l'épuisement est présent chez la majorité des entrepreneurs. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Le manque de sommeil nuit à la santé des travailleurs, à leur concentration et à la productivité. Découvrez les données de la Sun Life et les solutions. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article Génération Z au travail : ce que les données révèlent La Sun Life mettent un chiffre sur cette réalité. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article Santé des femmes au travail Pourquoi cet enjeu devient stratégique pour les RH en 2026 LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le rapport « À nous d’agir : Le coût caché du manque de sommeil » , publié par la Sun Life, met en lumière l’ampleur de ses impacts, tant sur la santé physique et mentale que sur la capacité à performer au travail. Que vous dirigiez une équipe ou que vous composiez vous-même avec des nuits écourtées, le constat est le même : le sommeil n’est pas un luxe. C’est un actif pour votre santé — et il est possible d’agir. Une crise qui passe sous les radars La donnée qui résume tout : au Canada, 43 % des personnes en emploi dorment systématiquement moins que les 7 heures recommandées pour une bonne santé physique et mentale . Le rapport de la Sun Life démontre également qu’une personne sur cinq fait de l’insomnie clinique. À long terme, cela peut présenter de graves risques pour la santé. « Un trouble du sommeil est souvent le signe d’un enjeu important. Ce que notre étude démontre, c’est qu’en intervenant plus tôt, en facilitant l’accès aux bonnes ressources et en soutenant les employés de façon proactive, on peut faire une réelle différence, autant pour leur bien-être que pour la performance des organisations. » Sophie Ouellet, vice-présidente, développement des affaires, Garanties collectives, Sun Life Cette fatigue ne reste pas dans la chambre, mais se transpose également au travail. Quand le sommeil se détériore, le reste suit aussi : la concentration, l’humeur, la patience, la qualité du travail. Une personne sur trois dit déjà que son sommeil nuit à son travail , et cette proportion grimpe fortement chez les personnes qui dorment le plus mal. En moyenne, on note une baisse de productivité de près de 7 heures par semaine par personne touchée, en plus de l’absentéisme. Des heures qui n’apparaissent dans aucun tableau de bord, mais qui ont quand même un coût. Tout le monde ne dort pas mal de la même façon Certaines personnes en paient le prix plus que d’autres. Les femmes éprouvent plus de difficultés à dormir que les hommes et, à la ménopause, la situation bascule souvent, en plein cœur de la carrière. Elles sont également plus à risque de vivre de l’insomnie clinique. Les plus jeunes ne sont pas épargnés non plus : beaucoup admirent encore ceux qui sacrifient leur sommeil pour avancer, cette culture qui transforme l’épuisement en fierté. Et pour les personnes vivant avec une maladie chronique, sommeil et maladie s’aggravent mutuellement. Ce ne sont pas des cas isolés : 81 % des personnes atteintes d’une maladie chronique éprouvent de la difficulté à dormir, et 33 % font de l’insomnie. Pourquoi les travailleurs ont-ils de la difficulté à dormir? Le stress financier, l’anxiété, le stress lié au travail et le temps d’écran excessif font partie des causes les plus souvent identifiées. Diagnostiquer, puis agir La bonne nouvelle, c’est qu’une fois le problème nommé, des solutions existent et sont déjà à la disposition de plusieurs travailleurs. À travers les régimes de garanties collectives, les employés ont accès à différents types de soutien pouvant les aider à agir sur les causes de leur trouble de sommeil et ainsi en améliorer la qualité. Parmi les solutions disponibles dans les régimes de garanties collectives, pensons notamment : Au soutien en santé mentale . Sachant que les personnes aux prises avec un problème de santé mentale chronique sont plus à risque de faire de l’insomnie clinique, il est essentiel que les employeurs fassent connaître davantage les solutions en santé mentale offertes à même leur régime. La thérapie cognitivo-comportementale de l’insomnie (la TCC-I) peut également s’avérer un traitement efficace de l’insomnie. Elle s’attaque aux causes, et permet de déterminer les troubles psychologiques et physiques sous-jacents pouvant susciter ces difficultés à dormir. Aux soins virtuels tels que les Soins virtuels Lumino Santé, offerts par Dialogue, qui permettent d’obtenir rapidement une consultation avec un professionnel de la santé pour des soins primaires, sous-jacents aux troubles du sommeil. Aux programmes d’aide aux employés qui peuvent aussi donner accès à des experts dans un éventail d’autres domaines : santé financière, relations familiales, travail, carrière, etc. Un atout réel quand l’accès à des spécialistes reste difficile ou les ressources financières sont limitées. Au quotidien, quelques habitudes simples ont largement fait leurs preuves : une heure de coucher régulière, même la fin de semaine, les écrans loin du lit dans la dernière heure, et surtout le réflexe d’en parler et de demander une évaluation si la fatigue persiste. Pourquoi agir maintenant Un travailleur qui dort mieux, c’est un travailleur en santé. Il s’épanouit davantage dans toutes les sphères de sa vie, est plus concentré au travail, moins souvent absent, et plus engagé. Ce que les employeurs peuvent faire dès maintenant Les organisations peuvent commencer par : 1. Mieux promouvoir les solutions déjà incluses dans le régime de garanties collectives. 2. Outiller les gestionnaires à reconnaître les signaux d’épuisement et à orienter vers l’aide appropriée. 3. Parler ouvertement de sommeil et de ses impacts sur la santé et le mieux-être, pour déstigmatiser le fait de demander de l’aide et éviter que ce soit perçu comme une faiblesse. Et si c’est vous qui dormez mal? Le premier pas, c’est d’en parler et de trouver du soutien. C’est davantage à votre portée que vous ne l’imaginez. Les troubles du sommeil ont une incidence concrète sur les organisations. Créer un espace de soutien mutuel peut être le point de départ d’une transformation durable. SOURCE Cet article s’appuie sur les données du rapport « Le coût caché du manque de sommeil – et les solutions à notre portée », publié par la Sun Life. Sondages Ipsos menés en décembre 2025 auprès de 2 000 personnes en emploi et de 400 employeurs au Canada. Télécharger le rapport complet : Le coût caché du manque de sommeil (PDF) Mal dormir, ça se paie au travail 2026-07-22 HENKEL 5 minutes Effets du sommeil sur la santé : ce que révèlent les données sur la fatigue des travailleurs Diriger, décider, performer. Pour beaucoup d’entrepreneurs et de travailleurs, chaque journée est une course contre la montre — et souvent, contre le manque de sommeil. Les heures raccourcissent, les priorités s’accumulent, et la fatigue devient une variable qu’on apprend à ignorer… jusqu’à ce qu’elle rattrape tout le reste. Cette fatigue a un prix. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Découvrez comment choisir et documenter des indicateurs de performance pertinents pour mieux piloter votre entreprise et prendre des décisions éclairées. Andre Filion est un conseiller stratégique et coach exécutif québécois qui co-dirige la firme Bluemind. Possédant la double expertise de CPA et de CRHA, il se spécialise dans l'accompagnement des propriétaires de PME pour le transfert et la relève d'entreprise. Son travail quotidien consiste à aligner les enjeux financiers, stratégiques et humains pour assurer le succès des repreneurs et la pérennité des organisations. ANDRE FILION À PROPOS DE Article 7 signes qu’il est temps de faire équipe avec un CPA Le rôle du comptable professionnel agréé, CPA est au-delà de la conformité fiscale. Découvrons-le. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Series COMMENT SE FINANCER DE LA BONNE FAÇON ? Vous avez une idée d’entreprise, mais le financement vous bloque ? LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Évitez le chaos dans votre tableau de bord Depuis 12 ans, j’ai l’honneur de présider plusieurs comités d’évaluation pour un concours prestigieux 1 reconnaissant l’excellence en gestion d’entreprise. Les évaluations doivent s’appuyer sur des critères rigoureux identiques à ceux d’autres concours équivalents au Canada 2 et dans le monde 3 (États-Unis 4 , Japon 5 et France 6 , notamment). Au fil des ans, j’ai pu constater une faiblesse récurrente dans les dossiers de candidature québécois : le manque de rigueur dans la sélection et la documentation des indicateurs de performance clé (KPI). C’est dommage, puisqu’au final, c’est ce qui distingue le plus les entreprises performantes et durables de celles qui n’arrivent pas à traduire leurs ambitions stratégiques en résultats concrets. Pièges à éviter Pour vous permettre d’éviter ce piège, voici les lacunes les plus fréquemment observées lors des entrevues menées auprès des dirigeants et dirigeantes (PDG, vice-présidents, directeurs) ainsi que des administratrices et administrateurs (conseils d’administration) des entreprises moins performantes selon les critères de ce concours de classe mondiale : Justification des indicateurs insuffisante De nombreux gestionnaires peinent à expliquer clairement pourquoi certains indicateurs (surtout non financiers) sont suivis et comment ceux-ci s’alignent avec la stratégie globale de l’entreprise. Nombre d’indicateurs trop important Beaucoup d’entreprises incluent plus de 20 indicateurs de performance stratégique dans leur tableau de bord. Malheureusement, cela dilue l’attention des dirigeants et dirigeantes et complexifie indument le pilotage de la performance organisationnelle. Il faut éviter d’ajouter de nouveaux indicateurs au fil des mois si l’on ne retire pas les moins pertinents. Surpondération d’indicateurs financiers Les mesures de performance financière sont évidemment primordiales dans le pilotage de la performance d’une entreprise. Il faut toutefois viser un certain équilibre et faire un suivi des indicateurs non financiers, plus susceptibles d’être de nature prédictive, notamment. Manque de continuité Il est souvent impossible d’analyser les tendances sur trois périodes consécutives, car les indicateurs initiaux sont fréquemment remplacés ou redéfinis de manière improvisée, révélant un manque flagrant de rigueur initiale. Absence de cibles claires et de seuils d’alerte Rares sont les entreprises qui établissent systématiquement ces éléments essentiels dès le début des périodes de référence. Cela empêche toute évaluation objective des écarts de performance. Étalonnage (benchmarking) déficient Très peu d’entreprises utilisent des données externes comparables pour enrichir leurs analyses, bien que celles-ci soient désormais facilement accessibles à faible coût grâce à l’intelligence artificielle, aux banques de données sectorielles ou à diverses associations industrielles. Remise en cause de la fiabilité des données Confrontés à des résultats défavorables, certains gestionnaires contestent les chiffres, invoquant des nuances d’interprétation ou des erreurs de calcul. Cela crée des débats internes, nuit au consensus et freine l’engagement des équipes. Peu importe la taille ou la nature de l’entreprise, ce genre de situation mine la crédibilité des entreprises et de leurs dirigeantes et dirigeants, affecte grandement l’efficacité décisionnelle et nuit à la performance globale de ces organisations. Sélectionnez judicieusement vos indicateurs Il existe pourtant une solution simple pour éviter ce chaos : s’inspirer des bonnes pratiques à l’égard de la gestion des indicateurs de performance clé. Il suffit de sélectionner vos indicateurs en considérant les critères recommandés par la norme ISO 224007 : Alignement stratégique Pertinence Équilibre (Kaplan et Norton) Exactitude Standardisation Portée complète Validité Non-ambiguïté Quantifiable Automatisable Précision Facilite l'adhésion Disponible en temps opportun Documentation rigoureuse Capacité prédictive Comparabilité Incite à l'action Compréhensible Suivi facile Peu coûteux (à obtenir) Documentez bien vos indicateurs Ensuite, il est essentiel de documenter vos indicateurs de performance clé en élaborant une fiche descriptive complète qui contient les champs d’information suivants : Information de contenu Information de contexte Identifiant unique Niveau (stratégique ou opérationnel) Nom (appellation sommaire) Type (avancé ou retardé) Unité de mesure ($, %, #) Pertinence et intention stratégique Formule de calcul détaillée Perspective (selon Kaplan et Norton) Source des données Fréquence de mise à jour Cible à atteindre Responsables des données Seuil d'alerte Responsable des résultats et des actions Sens de lecture / d'interprétation Canal de diffusion Représentation visuelle Date de révision Ce processus simple de sélection et de documentation garantit une interprétation uniforme et fiable des résultats, renforçant ainsi la prise de décision rapide et éclairée. Adopter une telle approche met fin aux ambiguïtés et instaure une véritable culture de performance fondée sur une seule version de la vérité. 1 Prix performance Québec 2 Canada Awards for Excellence 3 Les Prix Qualité dans le monde 4 Malcom Baldrige National Qualité Award 5 Deming prize 6 Grand prix Qualité France 7 Norme ISO 22400-1 L’Ordre des CPA du Québec regroupe 42 000 membres et 4 500 CPA en devenir, qui représentent tous les champs d’expertise de la profession comptable : information financière, comptabilité de gestion, stratégie et gouvernance, audit et certification, finance, fiscalité. Besoin d’y voir plus clair ? Un CPA (comptable professionnel agréé) peut vous aider à structurer vos finances et à faire les bons choix pour votre entreprise. Pour en savoir plus sur les nombreux avantages de collaborer avec un CPA, consultez le guide de l’Ordre des CPA du Québec ici. Prendre le contrôle de votre entreprise : comment choisir des indicateurs de performance robustes et pertinents ? 2026-07-08 ANDRE FILION 6 minutes Avec André Filion, CPA, CRHA PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Découvrez les séries captivantes de Henkel Media, là où l'innovation rencontre l'inspiration. Suivez des épisodes variés sur l'entrepreneuriat, le financement, le leadership, et plus encore. SÉRIES Quand les Séries Capti vent Explorez des mondes parallèles et des humains inoubliables où chaque épisode raconte une nouvelle histoire. Le notariat décrypté pour des décisions éclairées Cette série a pour vocation de démystifier le rôle essentiel des notaires dans les moments clés de la vie. Mariage, succession, achat immobilier : des étapes souvent complexes qui nécessitent un accompagnement clair et précis. À travers des contenus accessibles et pédagogiques, nous vous donnons les clés pour comprendre les enjeux, anticiper les démarches et avancer en toute confiance. Une ressource incontournable pour transformer ces sujets parfois intimidants en décisions éclairées. Shop Now Dernier épisode: 31 janvier 2025 Repenser le recrutement Repenser le Recrutement – une websérie qui place l’humain au cœur du recrutement, là où tout commence. Caméléon développe une vision du recrutement qui ne se limite pas à remplir des postes vacants, mais qui transforme des vies et des entreprises. À travers des témoignages authentiques et des réflexions concrètes, Repenser le Recrutement explore comment Caméléon aide les entreprises à attirer, intégrer et fidéliser des talents brillants. Shop Now Dernier épisode: 11 novembre 2024 Apprendre aujourd’hui, transformer demain Plongez au cœur de l’Université de l’Ontario français, une institution dynamique qui forme les leaders de demain. À travers des contenus captivants, découvrez comment l’UOF met en œuvre une pédagogie innovante, centrée sur l’apprentissage expérientiel, pour répondre aux besoins actuels du marché du travail et préparer ses étudiants à relever les défis de demain. Shop Now Dernier épisode: 18 octobre 2024 D'ailleurs et d'ici L’accompagnement peut transformer les défis en opportunités et significativement augmenter les chances de succès des entreprises. Shop Now Dernier épisode: 29 avril 2024 Financer le changement Cette série est une ressource incontournable pour les entrepreneurs qui souhaitent allier ambition, innovation et impact dans leurs projets. Shop Now Dernier épisode: 28 mars 2024 Les 2 minutes CPA Les 2 minutes CPA est une série réalisée en collaboration avec l’Ordre des Comptables Professionnels Agréés du Québec. Shop Now Dernier épisode: 24 janvier 2024 Mon handicap, mon unicité En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les employeurs à recruter des personnes compétentes handicapées. Shop Now Dernier épisode: 6 octobre 2023 Lanaudière : osez grand, vivez grand ! Situé le long du Saint-Laurent, à environ 30 Kilomètres au nord-est de Montréal, Lanaudière renferme une économie solidaires et une communauté tissé serrée. Shop Now Dernier épisode: 27 septembre 2023 La pause RH Découvrez des experts qui ont à coeur de partager leur connaissance afin de répondre à des enjeux ponctuels. Shop Now Dernier épisode: 7 février 2023 CHARGER CHARGER ( Explorer tous nos Médias ) Balados EXPLORER Article EXPLORER Chronique EXPLORER Videos EXPLORER Entretien EXPLORER

Découvrez les formats de Henkel Media : articles, balados, vidéos, entretiens, et chroniques. Des contenus inspirants et engageants pour les entrepreneurs, couvrant l'actualité économique, le management, la société, et la culture. Explorez des ressources pour créer de l'impact et transformer votre vision en action. Découvrez nos MÉDIAS Là où l'innovation rencontre l'inspiration et les rêves prennent leur envol. FORMATS ARTICLES VOIR TOUT LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article Claudine Bouchard : de guide de musée à la tête d'Hydro-Québec Claudine Bouchard : de guide de musée à la tête d'Hydro-Québec LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article De 1000 Dollars à un Empire Mondial : L'Épopée d'Aldo Bensadoun De 1000 Dollars à un Empire Mondial : L'Épopée d'Aldo Bensadoun LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article Le rôle du notaire dans une transaction immobilière au Québec Les notaires jouent un rôle crucial dans diverses affaires juridiques LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article L'ascension fulgurante de Fidji Simo Découvrez comment une fille de pêcheur a pris la tete de Chatgpt BALADOS VOIR TOUT LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Balados « Comment je me sentirais ? » Avec Sylvie Fréchette En parallèle des JO 2024, nous avons eu l'honneur d'accueillir des athlètes extraordinaires sur... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Balados « Faut foncer, mais rationnel » - Avec Pierre-Yves McSween Vous le connaissez bien : Pierre-Yves McSween, c’est bien plus qu’un simple comptable. Auteur... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Balados « Assumer, prévenir, assurer » - Avec Christian Vanasse (Beneva) L'assurance, votre meilleure alliée en affaires ? Cette semaine, nous avons le plaisir d’accueilli... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Balados « Trust the process » - Avec Juliette Brun Cette semaine, les Complices reçoivent Juliette Brun, la fondatrice de Juliette & Chocolat, pour ... ENTRETIENS VOIR TOUT LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien Se concentrer sur l’impact, et faire une différence Brian Gallant a été le plus jeune premier ministre du Nouveau-Brunswick. Investi, passionné... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien Pénurie de main-d’oeuvre Le ministre du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale, puis ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien INDICE ENTREPRENEURIAL 2020 : L’ENTREPRENEURIAT Chapeauté par Réseau Mentorat, l’Indice entrepreneurial québécois était... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien PREVISIO, VU PAR LE BANQUIER Pour Pier-Luc Grisé, directeur principal, région du Québec, à la Banque TD... CHRONIQUES VOIR TOUT LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Chronique ÉCRANS ET REPAS NE FONT PAS BON MÉNAGE Tout le monde le fait! Cela est devenu un geste anodin... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Chronique LISTE DE BONNES RÉSOLUTIONS... ous cherchez de l’inspiration pour améliorer votre bien-être et celui de vos équipes ?... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Chronique DIRE OUI AU MOMENT PRÉSENT En 2019, quand je suis partie en France pour visiter mes amis et ma famille, je savais… LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Chronique TROIS ASTUCES POUR METTRE FIN À LA PROCRASTINATION NUMÉRIQUE Vous avez une tâche importante à faire et tout d’un coup... VIDEOS VOIR TOUT LIRE GESTION & RH Videos L' importance de l’intégration employé : la méthode Caméléon RH Une bonne intégration, ce n’est pas un luxe — c’est un levier stratégique. LIRE GESTION & RH Videos Recruter avec Succès L’Expérience de Distribution JRV avec Caméléon RH LIRE LEADERSHIP Videos Un service client qui fait la différence Comment SDV est devenu un partenaire clé en signalisation LIRE LEADERSHIP Videos DÉCOUVREZ LA CULTURE D’ENTREPRISE UNIQUE DE SIGNALISATION DE VILLE Depuis sa création, Signalisation de Ville s’est imposée comme une force motrice dans le secteur...

Contactez Henkel Media pour discuter de vos projets, poser vos questions ou simplement dire bonjour ! Nous sommes là pour écouter et collaborer. 4494 DESSERTE SUD LAVAL O, SUITE 100, QUÉBEC, H7T 2P7, CANADA INFO@HENKELMEDIA.COM 514-903-0266 POSTE 235 Nous adorons recevoir des messages, presque autant que nous aimons notre café du matin ! Que vous ayez une question brûlante, une idée géniale à partager ou que vous souhaitiez simplement dire bonjour, nous sommes là pour vous écouter. Last name * * Company name Phone Long answer* Envoyer Instagram Facebook Youtube X Linkedin

Vignerons québécois : comment célébrer les producteurs locaux ? Célébrons 2021-2022 avec du vin, du pinard, du champagne, des alcools forts et des spiritueux, une initiative mise en lumière par Henkel Media pour promouvoir l’exceptionnel terroir local. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article RÉTROSPECTIVE 2021 | FILM, ALBUM, BALADO, DOCU ET SÉRIE La période des Fêtes est propice au visionnement et à l’écoute de films LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article DES ACTIVITÉS SURPRENANTES POUR SE REFAIRE UNE SANTÉ... Plusieurs activités à l’intérieur étant restreintes, dont les gyms et les spas fermés... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article FILER LE PARFAIT AMOUR AVEC LES MICROBRASSEURS DE CHEZ NOUS Depuis une décennie, les Québécois vivent une lune de miel avec les microbrasseurs du terroir. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) ON VEUT FAIRE LA FÊTE ! Le Blanc Brut ou l’Effervescent , Domaine Bergeville Le canton de Hatley ne recèle pas seulement un mignon petit village ou le fameux lac Massawippi, il cache aussi un petit domaine viticole familial qui cultive de manière biologique et biodynamique. Le Blanc Brut : Frontenacs gris et blanc, les bulles les plus prisées du Québec L’Effervescent, sélectionné par la SAQ pour souligner son 100e anniversaire Mais aussi… Un classique: Muse, Maison Léon Courville . Mousseux de St-Pépin, avec des bulles très fines, aromatiques et ciselées. Un mousseux orange! Bambine Brut’20, Pinard & Filles Le vignoble a fait fort, une fois de plus avec ces 18 cépages sur 5 petits hectares. Toujours nature et bio. Travaillé à la main avec amour. Des bulles pour les filles? Mousse des Vents, Seignerie de Liret . Un mousseux rosé de l’Île-d’Orléans, bio et plein d’effervescence ! DU BLANC, POUR LES GRANDS ! Un blanc minéral et élégant: B3 2020 , Les Bacchantes Pinot Gris presque bio. Notes de miel, melon et fleurs blanches. Boire ce blanc vif, c’est trouver la perle en craquant vos huîtres ! Situé à Hemmingford en Montérégie, les Vignes des Bacchantes est un vignoble familial de plus de 40 kilomètres. Le pater du propriétaire est nul autre que feu Jacques Daoust, qui avait été à la tête d’ Investissement Québec et ex-ministre de l’Économie. Le fils a lâché le milieu des affaires et concrétisé le rêve de famille. Avec sa femme, il est aujourd’hui fier producteur de 30,000 bouteilles et bientôt le double, grâce à de nouvelles vignes et une réputation d’excellence. Mais aussi… Deux chardonnays bio très prisés: Les Rosiers (2020) ou Le Couchant (2021), Les Pervenches Fermentation spontanée, bio et sans sulfites ajoutés : en plus d’être très cleans , ces vins blancs du vignoble de Farnham ont vraiment la côte! Nature blanc. Pit à feu , Maison agricole Joy Hill Pas besoin de bien savoir prononcer le cépage, du grunër veltliner, cultivé devant le Mont Pinacle, pour profiter de ce blanc charmant de Frelisburgh, Brome-Mississquoi. ROUGE SEXY Un millésime rouge et suave comme du velours, Amphore Rouge 2020 , Coteau des Artisans C’est leur tout dernier millésime, un mélange de Frontenac, Marquette et Petite Perle, aux arômes de cassis, prune et mûre, tout en douceur. Le Coteau des Artisans de Béthanie est le premier vignoble au Québec qui a élevé des vins en amphores de grès et de terre cuite, une pratique millénaire qui permet d’enlever l’acidité, disparue avec la production de masse. La mode revient, en même temps que celle des vins bio et nature. Un pari fou qu’un couple d’ébéniste et de designer a relevé avec brio en aménageant un vignoble pionnier sur leur terre en Montérégie. Mais aussi… Un rouge bio de soif : 3 Frontenac , Vignoble la Bauge De Brigham en Estrie, le vignoble familial la Bauge produit bio et nature en grandes surfaces. Ce mélange de frontenacs noirs, gris et blanc explose en fruits ! Un rouge convaincu, Les entêtés , Domaine de Nival Du Pinot noir et des tannins soyeux qui évoluent, créé par le Domaine de Nival dont le nom n’est plus à faire. Le pinot noir de ce vignoble est de très grande qualité, il fait partie des meilleurs crus du Québec. HYPE POUR LE VIN ORANGE Un vin orange complexe et exclusif : TER Amphore 2020, Vignoble de Pomone Complexe au nez comme en bouche : des arômes de céréales, de paille, de levain et de thé, et des notes structurées de pêche blanche légèrement citronnée. Un bouquet de Louise Swenson, Prairie Star, Swenson White, Frontenac noir, gris et blanc pour un vin de macération exceptionnel qui s’agence avec presque tout ! Sorti il y a quelques semaines à peine ! À découvrir rapido presto, car seulement 630 bouteilles ont été produites. Du vignoble de Pomone, l’un des plus gros du Québec avec 16 hectares en plein cœur de Côteau-du-Lac, dans la région de Vaudreuil-Soulanges. Bâti par un agriculteur de près de 50 ans d’expérience et une femme d’affaires accomplie, le domaine cultive aussi une variété de fruits, d’où son nom, Pomone, la déesse des fruits. Mais aussi… Un orange expressif et déroutant, Frangine, Pinard & Filles. Le très gouteux blanc de macération pelliculaire de Pinard & Filles qui n’a de trouble que sa couleur. Tous les fruits orangés s’y trouvent : pêches, pamplemousses, oranges et citrons. Orange, c’est le nouveau rouge de Noël. POUR COURONNER LA SOIRÉE DE FAÇON GRANDIOSE Hydromel. La Cuvée du Diable , Desrochers D La Ferme apicole Desrochers D de Ferme-Neuve dans les Hautes-Laurentides a fait un vin de miel liquoreux raffiné, fruité et subtilement épicé. Elle en a aussi aux framboises, houblonné et même pétillant au petit lait ! Du grain au verre : des spiritueux d’exception. Gin, vodka, rhum, brandy, etc. Distillerie la Chaufferie Trop à dire pour ces fabuleux spiritueux fabriqués au Québec dans l’ancienne usine de l’Imperial Tobacco… attendez-vous à un article en 2022 ! Et d’ici là, trinquons ! Levons nos verres ! Bulles et vins québécois 2021-12-27 ISABELLE NEASSENS 5 minutes ON VEUT FAIRE LA FÊTE ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

Des grappes de pleurotes sortent leurs têtes farouches de trous percés sur les parois de seaux de plastique blancs empilés dans un entrepôt d’Hochelaga-Maisonneuve. Une drôle de vision, qui est pourtant celle qu’ont longtemps caressée deux jeunes entrepreneures. Écologistes de coeur, elles ont relevé de nombreux défis pour faire de Blanc de gris la championne des champignons frais en ville ! Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Installée dans un entrepôt en plein cœur de Montréal, Blanc de gris est la première champignonnière urbaine commerciale. L’idée ? Fournir, en ville, une alimentation de proximité, saine, fraîche et durable. Comment ? En revalorisant les déchets alimentaires des cafés et brasseries du coin pour cultiver des champignons dans des seaux ! C’était ça le grand projet fou de Dominique Lynch-Gauthier et Lysiane Roy Maheu , des amies du secondaire retrouvées au détour d’un projet commun, porteur de changements. « Ce qui nous a interpellées, ce qui a vraiment été le déclencheur, c’est la conscience environnementale. Le désir de faire quelque chose de vraiment utile. On voulait monter une entreprise, faire quelque chose de concret, avoir un impact dans l’écosystème », se souvient Dominique, les yeux brillants. Au cœur de cette association, la raison d’être de l’entreprise : être un acteur de changement positif, innover en agriculture urbaine et apporter des solutions environnementales concrètes à l’échelle locale. Une économie circulaire bénéfique à tous Plusieurs restaurateurs du quartier Hochelaga-Maisonneuve ont profité du projet d’affaires de Blanc de gris, lancé en 2015. C’est que les deux entrepreneures tenaient avant tout à contribuer à l’économie circulaire. En mariant leurs compétences, l’une en environnement et en innovation agricole, et l’autre dans la restauration, elles sont parvenues à développer un circuit alimentaire de proximité, écologique et solidaire. « Les champignons ont la faculté de décomposer la matière et de rendre accessibles les nutriments à nouveau. C’est idéal pour travailler dans un circuit en boucle fermée , assure Dominique, cofondatrice. Lysiane, elle, n’aimait même pas les champignons au départ! Mais elle connaissait le milieu de la restauration, et elle a su le pénétrer ». Ensemble, elles ont résolu le problème des résidus de nourriture dont les restaurateurs cherchaient à se débarrasser. Une opportunité de créer un échange de services profitable. Marc de café, copeaux de bois, drêche de bière : les agricultrices urbaines les récupèrent gratuitement. Elles voient ces déchets comme des ressources. La revalorisation des résidus alimentaires est au cœur de leur production de champignons. Persévérer pour relever les défis de production Travailler avec du vivant, et notamment avec des substrats non traditionnels est un pari instable. Depuis sa cave, Dominique a d’abord fait des tests à petite échelle pendant plus d’un an. Plus d’une fois, l’entrepôt a été envahi de mauvaises moisissures. « Il a fallu tout jeter, aseptiser et repartir de zéro », partage celle qui n’a pas baissé les bras. « Le problème, c’est qu’on ne sait pas d’avance si le substrat de résidus alimentaires est contaminé. La pasteurisation n’élimine pas forcément les spores de moisissures dont on ne veut pas. Alors, c’est la course aux bons champignons! », avoue l’experte, avant de rajouter, dans l’élan d’optimisme qui la caractérise : « on a eu une dizaine d’échecs. Chaque fois, on était découragées, puis on trouvait quelque chose qui avait bien fonctionné, un indice. Alors on recommençait ». La persévérance a porté fruit. Une qualité qui mène loin Pendant ce temps-là, Lysiane n’hésitait pas à pousser la porte des cuisines pour présenter le miracle des pleurotes du quartier. « Les chefs, habitués à leurs champignons de Pologne ou de Chine, ou même d’Ontario et de Colombie-Britannique, n’avaient jamais vu des pleurotes aussi frais, fermes et charnus! ». Les champignons, qui sont un produit fragile et périssable de nature, sont d’excellents candidats dans la production urbaine de proximité, avec le but d’être consommés rapidement dans un rayon de 10 km. Cultivés sans pesticide ni produit de synthèse, les pleurotes urbains de Blanc de gris sont disponibles localement à l’année. Les restaurateurs sont prêts à payer deux fois plus cher pour les mettre au menu. Le temps venu, certains n’ont pas hésité à pré-payer leurs commandes. « C’est arrivé qu’on n’ait plus de marge de manœuvre pour payer le loyer. C’est grâce à nos clients qu’on s’est relevé », se réjouissent-elles. Se réorienter vers le B2C La crise sanitaire est venue couper l’herbe sous le pied pour tous les acteurs de la restauration. Une fois de plus, Dominique et Lysiane ont fait face à un défi de taille. Elles ne pouvaient plus compter sur leurs clients, eux aussi mis en échec. « On a dû mettre à pied deux employés. On n‘avait pas de fonds de roulement et on a réalisé qu’on était dépendantes à 95% d’un seul secteur ». Les associées ont dû réorienter la cible de leur projet d’affaires, ainsi que le rôle et les engagements de chacune. « On ne peut pas laisser tomber après avoir surmonté autant d’obstacles ». Les entrepreneures se sont retroussé les manches et sont parties à la conquête d’autres segments du marché : le grand public, par l’entremise des épiceries fines locales, des abonnements de paniers et de la vente en direct aux particuliers. Le Conseil des Industries Bioalimentaires de l’Île de Montréal (CIBIM), PME Montréal et l’ École des entrepreneurs du Québec leur ont permis de mieux s’outiller, notamment en vue d’un site transactionnel. C’est notre force de savoir bien s’entourer. – Lysiane Roy Maheu "C’est notre force de savoir bien s’entourer. – Lysiane Roy Maheu " Lysiane n’a pas hésité à se réorienter aussi: « Approcher un gérant d’épicerie par la grande porte, ce n’est pas la même chose que passer par la porte arrière des cuisines ! ». Il y a aussi le défi de la conservation en épicerie, qui les amène à repenser la transformation de leur produit, au-delà de la simple déshydratation. Qu’à cela ne tienne, elles poursuivent leurs efforts de pourparlers, notamment avec une microbrasserie pour annexer leur local et créer de nouvelles synergies. Elles sont aussi en discussion avec un de leur chef client pour créer des recettes de pleurotes marinés. Optimistes, frondeuses, Dominique et Lysiane ne se laissent pas impressionner et parlent déjà d’expansion de leur modèle d’affaires à d’autres villes. Blanc de gris: cultiver l’innovation et faire pousser des champignons 2021-02-04 ISABELLE NEASSENS 5 minutes Des grappes de pleurotes sortent leurs têtes farouches de trous percés sur les parois de seaux de plastique blancs empilés dans un entrepôt d’Hochelaga-Maisonneuve. Une drôle de vision, qui est pourtant celle qu’ont longtemps caressée deux jeunes entrepreneures. Écologistes de coeur, elles ont relevé de nombreux défis pour faire de Blanc de gris la championne des champignons frais en ville ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ÉCORESPONSABILITÉ

J’avais dix ans, lorsque le diagnostic est tombé. Le diabète de type 1 s’était doucement immiscé dans ma vie, sans crier gare, quelques mois avant mon hospitalisation. Le visage creux, un poids plume et un taux de sucre frôlant la catastrophe, j’entendais parler pour la première fois de cette pathologie en cette journée du 27 juin de l’année 2006. Gestionnaire de communauté Florence Thouin est bachelière en communications (stratégies de production culturelle et médiatique) à l’Université du Québec à Montréal. Son intérêt pour l’univers des réseaux sociaux découle d’abord de son amour pour les gens et de sa facilité à communiquer. Son souci à vouloir comprendre les autres et son altruisme l’a mené à être toujours en contact avec la communauté qui s’active autour d’elle. FLORENCE THOUIN À PROPOS DE Videos D’AILLEURS ET D’ICI – RIDA BENJELLOUN Dans ce nouvel épisode en collaboration avec Réseau Mentorat, Rida Benjelloun... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos DÉCOUVRIR LANAUDIÈRE | EP8 : INNOVATION Pour conclure en beauté notre websérie... LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION ( Vous pouvez aussi Aimer ) La première fois que je l’ai rencontré, j’en suis restée bouche bée: elle était comme une tornade quand tout semblait tourner au ralenti. Avec ses petites boucles et ses lunettes qui lui tombaient sur le bout du nez, elle est entrée dans la chambre d’hôpital tel un vent de fraîcheur, alors que tous avaient la mine basse. Je ne suis pas certaine qu’à ce moment précis, j’avais réussi à assimiler toutes les informations transmises. Mais une chose était certaine: je venais de me trouver une nouvelle alliée. Le processus d’acceptation a été long, mais Dre. Huot a su trouver les mots à chaque étape pour me ramener vers le bon chemin. Avec elle, il n’est pas question de s’apitoyer sur son sort. Elle avait le don pour transformer les petits drames en leçons. Elle m’a fait comprendre que la vie serait beaucoup plus simple si j’apprenais à vivre avec ma condition et non à me battre contre elle chaque jour. J’ai donc commencé à célébrer les petites victoires, plutôt qu’à m’attarder sur les défaites. Elle m’a fait comprendre que je n’étais pas seule. Lors d’un des premiers rendez-vous qui ont suivi l’hospitalisation, elle a glissé un dépliant à mes parents : Camp Carowanis, camp de vacances pour les jeunes diabétiques. Je vous laisse deviner où je me suis retrouvée, l’été suivant… Propulsée loin de chez moi, à mille lieues de ma zone de confort, j’étais déstabilisée par cette nouvelle relation que j’avais développée avec mon diabète, moi qui avais toujours préféré le cacher. À la surprise de tous, j’y suis retournée pendant huit autres années au cours desquelles j’ai tissé des liens pour la vie, en plus d’aider les plus jeunes à accepter leur condition. L’été de mes quinze ans, Dre. Huot a soumis mon nom pour participer à un échange entre la Suisse et le Québec. J’ai sauté à pieds joints dans l’aventure pour découvrir la réalité des diabétiques ailleurs dans le monde. Ces expériences enrichissantes ont forgé la jeune femme épanouie et confiante que je suis. Chercheuse qui s’intéresse à la prévention et au traitement du diabète chez l’enfant et l’adolescent, Dre Huot est toujours restée à l’affût des dernières avancées. De son ton encourageant, elle me parlait souvent des nouvelles technologies… Comme si le remède était sur le point d’être dévoilé! Elle a eu la patience de répondre aux incessantes inquiétudes de mes parents. Dès que l’atmosphère devenait lourde, elle la désamorçait avec son sens de l’humour. Dans les moments d’incertitudes, son écoute et son empathie sont sûrement ce qui m’a donné le courage d’avancer. Si j’écris au passé, c’est que depuis mes 18 ans, j’ai quitté le CHU Sainte-Justine pour aller vers le monde des adultes. Depuis ce temps, je n’ai jamais revu cette docteure que j’ai tant appréciée. Mais je suis certaine qu’encore aujourd’hui, elle sait inspirer d’autres jeunes à vivre une vie meilleure, même avec le diabète. Que ce soit dans son laboratoire ou à son bureau, elle fait des petits miracles pour aider les enfants malades. Cette femme de science a mon entière admiration et je sais qu’avec son dévouement, elle entraînera d’autres jeunes femmes, diabétiques peut-être, à suivre ses pas. Merci, Dre Huot, de m’avoir donné cette confiance en la vie! MERCI, DOCTEURE 2019-02-15 FLORENCE THOUIN 4 minutes J’avais dix ans, lorsque le diagnostic est tombé. Le diabète de type 1 s’était doucement immiscé dans ma vie, sans crier gare, quelques mois avant mon hospitalisation. Le visage creux, un poids plume et un taux de sucre frôlant la catastrophe, j’entendais parler pour la première fois de cette pathologie en cette journée du 27 juin de l’année 2006. Aujourd’hui, ça fait 12 ans que je la côtoie quotidiennement, une injection d’insuline à la fois. Et si j’arrive à passer à travers chaque année la tête haute, c’est en grande partie grâce à Dre Céline Huot, pédiatre endocrinologue au CHU Sainte-Justine. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) SANTÉ & BIEN-ÊTRE