Henkel Média est une plateforme numérique qui crée, produit et diffuse des contenus de qualité pour vous mettre en vedette." VOIR PLUS Affaires & Économie “Le plus grand risque est de ne prendre aucun risque” Mark Zuckerberg VOIR PLUS Management & Leadership “Le Management c'est faire les choses correct ; le leadership c'est faire les bonnes choses.” Peter Druker VOIR PLUS Technologie & Innovation “L'innovation distingue un leader d'un suiveur” Steve Jobs VOIR PLUS Société & Culture “La société est une vaste entreprise de coopération dans laquelle chacun a sa part à jouer.” John Stuart Mill EST: HM-1997 Amplifiez votre impact & PROPULSEZ VOTRE NOTORIÉTÉ Créateur. Producteur. Diffuseur * Oui, abonnez-moi à votre newsletter. * Envoyer Abonnez-vous à notre infolettre Abonnez-vous à notre infolettre * Oui, abonnez-moi à votre newsletter. * Envoyer SCROLL LIRE Article Santé mentale au travail 4 leviers pour améliorer le bien-être de vos salariés SOCIÉTÉ & CULTURE LIRE Article Santé mentale au travail Quand le bien-être devient une force SOCIÉTÉ & CULTURE LIRE Article Où sont les entreprises à vendre? FAQ PME AFFAIRES & ÉCONOMIE LIRE Article Votre entreprise est-elle vraiment transférable ? Le triple test : performance, résilience et potentiel AFFAIRES & ÉCONOMIE LIRE Article Le tableau de bord Un outil essentiel pour tenir la route AFFAIRES & ÉCONOMIE LIRE Article Mal dormir, ça se paie au travail Effets du sommeil sur la santé : ce que révèlent les données sur la fatigue des travailleurs SOCIÉTÉ & CULTURE LIRE Article Prendre le contrôle de votre entreprise Comment choisir des indicateurs de performance robustes et pertinents ? AFFAIRES & ÉCONOMIE Réservez cet espace! DIFFUSEZ AVEC NOUS REJOIGNEZ NOUS DEVENIR UN EXPERT & Go Nom & Prénom Titre de l’expert Go Nom & Prénom Titre de l’expert Go Nom & Prénom Titre de l’expert Go À PROPOS MANIFESTE SERVICES COMMANDITAIRES NOS CLIENTS CONTACT Abonnez-vous à notre infolettre * ( Envoyer ) Oui, abonnez-moi à votre newsletter. * MERCI POUR VOTRE VISITE Fabriqué par Amour Abonnez-vous à notre infolettre * ( Envoyer ) Oui, abonnez-moi à votre newsletter. * MERCI POUR VOTRE VISITE Fabriqué par Amour Abonnez-vous à notre infolettre * ( Envoyer ) Oui, abonnez-moi à votre newsletter. * MERCI POUR VOTRE VISITE Copyright © 2025 Conditions d’utilisation Politiques de confidentialité HENKEL NOS SERVICES CONTACT Facebook Instagram Linkedin Youtube Spotify Nos principaux COMMANDITAIRES PASSEZ À L'ACTION PASSEZ À L'ACTION ( PORTEURS DE SENS POUR DES IMPACTS ENCORE PLUS ) Affaires & Économie ( 01) Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Cursus pulvinar maecenas suscipit faucibus. Tristique purus ipsum elementum lacinia leo. Article LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUR. MORBI TRISTIQUE ORNAR... Lire Inspiration & Croissance ( 02) Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Cursus pulvinar maecenas suscipit faucibus. Tristique purus ipsum elementum lacinia leo. Entretiens LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUR. MORBI TRISTIQUE ORNAR... Lire Technologie & Innovation ( 01) Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Cursus pulvinar maecenas suscipit faucibus. Tristique purus ipsum elementum lacinia leo. Podcast LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUR. MORBI TRISTIQUE ORNAR... Lire Management & Leadership ( 01) Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Cursus pulvinar maecenas suscipit faucibus. Tristique purus ipsum elementum lacinia leo. Article LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUR. MORBI TRISTIQUE ORNAR... Lire DANIÈLE HENKEL Titre de l’expert REJOIGNEZ NOUS DEVENIR UN EXPERT & NAWEL MAHIEDDINE Titre de l’expert Nom & Prénom Titre de l’expert Henkel Media, là où l'innovation rencontre l'inspiration et où les idées prennent leur envol FONDÉE PAR LES VISIONNAIRES DANIÈLE HENKEL & NAWEL HENKEL Danièle Henkel et Nawel Mahieddine, mère et fille, ont uni leurs forces pour donner vie à Henkel Média. Elles partagent une vision commune : celle d’un média qui inspire et transforme la communauté d’affaires. Redonner aux acteur·rice·s du monde des affaires la force de briller, d’innover et de s’affirmer. Nous mettons en lumière des parcours inspirants et explorons les défis sociétaux, technologiques et culturels qui façonnent notre avenir. Nos lecteur·rice·s et client·e·s sont des entrepreneur·e·s, des leader·euse·s et des visionnaires en quête de croissance personnelle et professionnelle. DANIÉL HENKEL Titre de l’expert REJOIGNEZ NOUS DEVENIR UN EXPERT & NAWEL MAHIEDDINE Titre de l’expert DANIÉL HENKEL Titre de l’expert Henkel Media, là où l'innovation rencontre l'inspiration et où les idées prennent leur envol ! Notre plateforme est le carrefour des esprits créatifs, des ambitieux et des rêveurs. Nous sommes bien plus qu'une simple plateforme médiatique ; nous sommes le catalyseur de vos succès, l'endroit où les histoires extraordinaires se racontent et où les idées brillantes prennent vie. Rejoignez-nous pour une aventure entrepreneuriale palpitante où chaque clic est une étape vers le sommet ! 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Découvrez 4 leviers concrets pour améliorer la santé mentale au travail, faciliter l’accès aux soins et réduire l’absentéisme et le présentéisme. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article Santé mentale au travail Quand le bien-être devient une force LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article LA GESTION DE LA SANTÉ MENTALE AU TRAVAIL.. La pandémie a laissé dans son sillage une brume pesante : des esprits.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Levier n°1 : réduire le présentéisme et l’absentéisme liés à la santé mentale La santé mentale peut coûter cher à l’entreprise, même lorsque les salariés sont à leur poste. Le problème : 96 % des coûts sont liés au présentéisme et à l’absentéisme Selon l’étude menée par AppEco pour Dialogue , le présentéisme représente 55 % de ces coûts, contre 41 % pour l’absentéisme. Présentéisme : les salariés se présentent au travail, mais ne peuvent pas fonctionner à leur plein potentiel en raison de difficultés de santé mentale. C’est le coût le plus important, et le plus invisible. Absentéisme : les journées de travail manquées directement attribuables à des troubles de santé mentale. Autrement dit, la majeure partie de la facture ne vient pas uniquement des journées de travail manquées : elle est aussi liée aux difficultés rencontrées par les salariés lorsqu’ils continuent à travailler. C’est tout le paradoxe du présentéisme Le salarié est là, mais ses difficultés ne sont pas nécessairement visibles. Contrairement à une absence ou à une demande de remboursement, cette situation peut ne laisser aucune trace dans les données de l’employeur. Au Canada, 1 personne sur 5 satisfait aux critères diagnostiques d’un trouble de santé mentale. Lorsque ces difficultés ne sont pas prises en charge, leurs conséquences peuvent s’aggraver : baisse de productivité, absences répétées ou prolongées, voire départ de l’entreprise. La solution : intervenir avant que les difficultés ne s’aggravent Avec son programme Santé mentale+ , Dialogue s’appuie notamment sur un modèle de soins par étapes, qui oriente chaque personne vers le niveau de soutien correspondant à ses besoins. L’objectif : intervenir suffisamment tôt, avant que les difficultés ne s’aggravent et n’affectent durablement la vie professionnelle. Levier n°2 : faciliter l’accès aux soins de santé mentale Avoir besoin de soins ne signifie pas toujours pouvoir y accéder. Pour de nombreux salariés, plusieurs obstacles peuvent retarder ou empêcher une prise en charge. Le problème : des soins difficiles d’accès Parmi les principaux obstacles à l’accès aux soins de santé mentale figurent : Le coût des soins ; les délais d’attente ; le manque de professionnels ; et l’éloignement géographique. Pour un salarié, ces contraintes peuvent aussi se répercuter sur sa journée de travail. Des soins retardés ou jamais reçus Au Canada, près d’ une personne sur deux qui a besoin de soins pour un trouble de l’humeur, d’anxiété ou d’utilisation de substances ne reçoit aucun soin professionnel. Lorsque l’accès aux soins est trop complexe, coûteux ou long, des besoins de santé mentale peuvent ainsi rester sans réponse. La solution : rendre les soins plus accessibles et plus rapides Le programme Santé mentale+ de Dialogue mise notamment sur des soins virtuels accessibles partout au Canada. En supprimant certains obstacles concrets (déplacements, difficultés de planification ou délais d’attente), le programme vise à faciliter une prise en charge plus rapide. L’objectif : intégrer plus facilement les soins de vos employés à leur journée de travail, tout en réduisant le temps consacré aux déplacements et à l’attente. Levier n°3 : améliorer l’orientation vers les soins adaptés Accéder aux soins est une étape fondamentale. Encore faut-il consulter le professionnel qui correspond réellement à ses besoins. Médecin de famille, psychologue, thérapeute, travailleur social : qui consulter ? Le rapport souligne que certaines personnes consultent un médecin de famille alors qu’un psychologue, thérapeute ou travailleur social pourrait être plus adapté. Cette orientation peut allonger le parcours de soins et entraîner des coûts et des délais supplémentaires, sans nécessairement améliorer les résultats. Le problème : un mauvais aiguillage peut retarder la prise en charge Lorsque le professionnel consulté ne correspond pas au besoin, le parcours de soins peut se prolonger, avec des déplacements et des journées de travail manquées supplémentaires. Pour les personnes déjà en traitement, la modélisation estime une réduction de 53 % du coût par personne, notamment grâce : au meilleur jumelage ; à la réduction des déplacements ; à la réduction des journées de travail manquées. La solution : offrir le bon soutien, au bon moment Avec Santé mentale+, chaque membre bénéficie dès le départ d’une évaluation de ses besoins afin d’être orienté vers le professionnel, le niveau de soutien et l’approche de soins les mieux adaptés à sa situation. Le parcours évolue ensuite selon une approche de soins par étapes, guidée par des mesures régulières des progrès. L'objectif : favoriser une prise en charge plus rapide et mieux adaptée aux besoins de vos employés. Levier n°4 : assurer la continuité des soins Une fois les bons soins accessibles et le bon professionnel identifié, la prise en charge doit aussi s’inscrire dans la durée, avec un accompagnement cohérent et coordonné. Le problème : des soins fragmentés Un parcours en santé mentale ne se joue pas en une seule consultation. Lorsque le suivi est interrompu ou que les différents professionnels travaillent en silo, les membres peuvent perdre leurs repères, devoir répéter leur histoire et voir leurs progrès fragilisés. Créer un cercle de soins autour du membre La continuité repose sur un cercle de soins virtuel, resserré autour du membre, dans lequel les professionnels collaborent, partagent l’information pertinente et font évoluer ensemble le plan de soins. La solution : un suivi coordonné qui évolue avec les besoins Avec Santé mentale+, Dialogue assure un suivi structuré dans le temps et favorise la continuité avec les mêmes professionnels lorsque possible. Le plan de soins évolue selon les progrès et les besoins du membre : le soutien peut être intensifié, allégé ou ajusté au fil du parcours. Cette approche crée un cercle de soins intégré et coordonné autour du membre, lui offrant une trajectoire claire, une meilleure continuité et un accompagnement qui s’adapte à son évolution. Santé mentale au travail : le coût de l’inaction se mesure aussi en milliards La santé mentale coûte cher lorsqu’elle n’est pas prise en charge à temps. Une partie de cette facture pourrait être évitée en facilitant l’accès aux soins et en intervenant avant que les difficultés ne se transforment en absentéisme, en arrêts de travail ou en perte de productivité. Les chiffres de l’étude d’AppEco donnent la mesure de ce potentiel : une hausse de l’accès à des soins virtuels de santé mentale financés par l’employeur pourrait réduire de 29 % les coûts totaux liés à la santé mentale au Canada, soit 22 G$ d’économies annuelles. Pour les personnes déjà en traitement, la modélisation estime également une baisse de 53 % du coût annuel par personne, de 12 302 $ à 5 787 $, notamment grâce à la diminution des journées de travail manquées, à l’élimination des déplacements et à un meilleur jumelage avec les professionnels. Pour les employeurs, améliorer l’accès aux soins de santé mentale ne relève donc pas uniquement du bien-être des salariés. C’est précisément l’objectif du programme Santé mentale+ de Dialogue : rapprocher les salariés des soins dont ils ont besoin, au moment où ils en ont besoin. Santé mentale au travail : 4 leviers pour améliorer le bien-être de vos salariés 2026-10-01 HENKEL 6 minutes En 2026, le bien-être des employés canadiens continue de se dégrader. Selon un nouveau rapport de Léger commandé par Dialogue , 35 % d’entre eux déclarent que leur santé mentale s’est détériorée au cours de cette année, contre 30 % en 2025. Mais derrière ces chiffres se cache un enjeu qui dépasse largement le ressenti des salariés : 51 % des personnes qui ont besoin de soins pour un trouble de l’humeur, d’anxiété ou d’utilisation de substances n’en reçoivent aucun ; Ces troubles génèrent 76 G$ de coûts chaque année au Canada. Pour les employeurs, l’enjeu est donc double : mieux accompagner les salariés et limiter les conséquences professionnelles de problèmes qui ne sont pas toujours visibles. Alors, comment agir ? Une hausse de l’accès aux soins virtuels de santé mentale financés par l’employeur pourrait réduire de 29 % les coûts liés à la santé mentale au Canada. Voici 4 leviers à explorer. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Danièle Henkel, Geneviève Provost et Martin Enault expliquent pourquoi prendre soin de la santé mentale des équipes profite à tous. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NAESSENS À PROPOS DE Article Santé des femmes au travail Pourquoi cet enjeu devient stratégique pour les RH en 2026 LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article Louis-Félix Binette (MAIN) : La santé mentale des entrepreneurs La santé mentale des entrepreneurs est un actif économique stratégique LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) La pandémie a laissé dans son sillage une brume pesante : des esprits sont rongés par l’incertitude et l’anxiété a fait sournoisement place à une détresse psychologique de plus en plus généralisée. Au travail, à la maison, en famille ou entre amis, un mal-être s’est insinué, porté par vingt-trois mois d’adaptation continue. L’épuisement a entravé notre résilience. À l’occasion de la journée Bell Cause pour la cause de janvier 2022, la Chambre de commerce du Montréal métropolitain (CCMM) a animé la causerie Santé mentale au travail : prioriser le bien-être du personnel , à laquelle ont participé M. Martin Enault ainsi que Mesdames Danièle Henkel et Geneviève Provost. Voici ce qu’ils ont tenu à dire. En 2018, un rapport de Morneau Shepell (devenue LifeWorks, puis TELUS Santé) annonçait que plus de 500 000 employés s’absentaient du travail chaque semaine pour des raisons de santé mentale. Les coûts associés représentaient plus de 50 milliards $, et ce, avant la pandémie. À la fin de 2020, la Commission de la santé mentale du Canada (CSMC) révélait que le nombre de personnes déclarant jouir d’une bonne santé mentale chutait d’un autre 23 %, passant des deux tiers de la population à moins de la moitié. Au moment de la causerie, les chiffres de 2021 n’étaient pas encore disponibles, mais tout laissait prévoir une chute marquée. État des lieux « Après deux ans de crise sanitaire, la prise de conscience est évidente : le bien-être est en haut de l’agenda de tous, incluant dans le milieu corporatif », assure Mme Provost, alors associée directrice pour le Québec et la région de la Capitale-Nationale chez Deloitte, et aujourd’hui associée directrice de la pratique Fiscalité et Services juridiques de Deloitte Canada et Chili. 86 % des travailleurs s’attendent à ce que leur employeur protège leur santé mentale et 70 % des employés au Canada s’inquiètent de la santé et de la sécurité psychologiques au travail, selon la CSMC. Par ailleurs, Mme Provost ajoute que « 82 % des particuliers sont en surmenage, et 50 % ont l’intention de quitter leur emploi », des chiffres inquiétants qui illustrent la décomposition émotionnelle du tissu social actuel. « L’état des lieux est grave, souligne Mme Henkel. On a déjà parlé des employeurs seuls au sommet et il ne faut pas oublier la solitude des employés liée au télétravail et au manque de relations sociales. N’oublions pas que les départs des uns ajoutent une masse de travail supplémentaire sur les épaules des autres. On est tous fatigués. C’est la réalité aujourd’hui. Il faut en parler. Il ne faut pas simplement le dire, mais on doit trouver de vraies solutions ». Normaliser le discours Michel Leblanc, alors président et chef de la direction de la CCMM, poste qu’il a occupé de 2009 à 2025, n’a pas hésité à confier qu’il a partagé sa fatigue avec ses employés de façon très naturelle ces derniers mois. « C’est comme ça que je me suis mis à commencer mes infolettres. J’en ai mon truck ! Cette simple phrase ouverte aux employés leur a permis, je pense, de ne pas se sentir seuls et de pouvoir, peut-être, évoquer leur détresse ou leur épuisement à leur tour ». Depuis juin 2025, c’est Isabelle Dessureault qui assure la présidence et la direction de la CCMM. Cette vulnérabilité qu’il évoque est aussi chère à Danièle Henkel, qui était alors à la tête des Entreprises Danièle Henkel et qui siège depuis février 2025 au Sénat du Canada à titre de sénatrice pour le Québec : « Ce n’est pas une faiblesse ou une tache. On a souvent peur de comment on est perçu. Pourtant, c’est de l’authenticité. C’est montrer qui on est vraiment. Bien sûr, la hiérarchie et le respect ont toujours leur place, mais aborder les choses de façon humaine ne peut que rassurer. Nous passons tous par des hauts et des bas, et ça ne veut pas dire qu’on est incompétent. J’ai mes moments, et je comprends quand mes employés en ont aussi ». Mme Provost a ajouté : « Le bien-être des employés est lié à leur proximité avec leur leader. Quand c’est forcé, les gens le ressentent. Il faut dépasser cette stigmatisation, et même quelquefois auto-stigmatisation, qui empêche les gens de s’ouvrir. On se confie avec qui on se sent bien. La capacité à partager son cheminement et ses propres défis, à dire voici ce que j’ai utilisé pour m’en sortir, est une main tendue vers l’autre qui a un réel impact ». Investir dans la santé mentale Absentéisme, baisse de performance, épuisement professionnel, démission… les coûts sont élevés. Établir une stratégie de gestion de la santé mentale qui soit rattachée à un retour sur investissement est essentiel. C’est du moins ce que préconise un rapport de Deloitte . « En 2019, on l’a mesuré, explique Mme Provost. Pour chaque dollar investi dans un programme de santé mentale en entreprise, le RCI médian était de 1,62 $, et au bout de trois ans, ce chiffre montait à 2,18 $. Le taux de rendement augmente avec les années ». Ce à quoi M. Enault, entrepreneur en résidence en chef au Centech et président du conseil d’administration de Relief, répond par l’affirmative : « Les programmes peuvent être coûteux au départ, et même rébarbatifs pour une petite entreprise, mais l’impact positif et les retombées sur le long terme, mesurés et documentés, parlent d’eux-mêmes ». La formation de leaders et de gestionnaires plus humains est un des axes privilégiés. « Avoir des individus équipés émotionnellement et capables d’intervenir en entreprise est primordial. Pas forcément tous, mais au moins des personnes ressources identifiées ». Il propose la formation en groupe aux entrepreneurs de petites entreprises, pour répartir les coûts. « Les priorités ne sont pas les mêmes pour tous les dirigeants, selon les tailles des entreprises. Si on leur explique bien l’équation entre bien-être des employés et cashflow , ça leur parle ! » Un enjeu complexe et de taille « En ce moment, il y a une réaction aux cris d’alarme, on entend, on essaye de rediriger vers des experts. Il faudrait aussi investir dans la prévention, met de l’avant Mme Henkel. Aller à la source des problèmes, chercher les causes, jusque dans les écoles et les familles. C’est un enjeu complexe ». « Au Québec, on a mis dans le même bateau santé physique et santé mentale, mais tout le monde n’a pas besoin d’être traité à l’hôpital !, s’exclame M. Enault. Je salue la volonté et l’engagement des gouvernements, mais c’est encore trop peu : la santé mentale, c’est 6 % du budget de la santé. Or, l’OMS dit qu’un pays développé devrait atteindre la barre des 12 à 15 % normalement. Oui, on investit, 200 ou 300 millions $, mais ce n’est qu’une goutte d’eau ». L’édition 2022 de Bell Cause pour la cause a permis d’ajouter 8,2 millions $, portant l’engagement total de Bell à près de 130 millions $. Depuis 2023, Bell a remplacé le don par interaction par un versement fixe de 10 millions $ par année. Son investissement cumulé atteint aujourd’hui 194 millions $ depuis 2010. M. Leblanc a conclu sur ces mots : « Il est vrai que le système de santé est en train de montrer ses grandes faiblesses. Nous en sommes à une étape charnière de refondation du système. Profitons-en pour faire les choses autrement ». Santé mentale au travail : quand le bien-être devient une force 2026-09-25 ISABELLE NAESSENS 5 minutes Isabelle Naessens Article publié le 28 janvier 2022, mis à jour le 25 septembre 2026 (fonctions des intervenants et références). PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Près de 50 000 entreprises devront changer de main au Québec. Deux outils pour trouver les entreprises à vendre : L'Index du CTEQ et Du rêve à la relève. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article Prendre le contrôle de votre entreprise Comment choisir des indicateurs de performance robustes et pertinents ? LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article 7 signes qu’il est temps de faire équipe avec un CPA Le rôle du comptable professionnel agréé, CPA est au-delà de la conformité fiscale. Découvrons-le. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) «Je suis dans la trentaine et je considère que j'ai tout pour réussir dans le domaine des affaires. Je sais que plusieurs entreprises seront à vendre au cours des prochaines années. Toutefois, mes recherches me mènent immanquablement vers des commerces ayant pignon sur rue: restaurants, salons de coiffure, dépanneurs. Ma question: comment trouver les offres sur le marché en fonction de mes intérêts?» – Sabrina Lambert Vous avez raison. Selon les observateurs, près de 50 000 entreprises devront changer de main ou être vendues au Québec au cours des prochaines années. Il s'agit d'un enjeu majeur auquel se heurte déjà l'industrie des PME alors qu'un grand nombre de dirigeants arrivent à la retraite. Deux outils Repreunariat Québec Pour vous aider dans vos recherches, on vous invite dans un premier temps à vous familiariser avec Repreunariat Québec qui a mis au point une plateforme numérique pour les repreneurs (comme vous), les cédants (dirigeants qui cèdent leur entreprise) et les experts. Il s'agit de L'Index . En vous inscrivant gratuitement, vous pourrez consulter le profil des entreprises à vendre en fonction notamment du prix de vente envisagé, de leur domaine d'activité et de leur région géographique. Vous pourrez également remplir votre profil en tant que repreneuse, en fonction notamment de votre bagage d'expérience, du type d'achat et du domaine envisagés. Des conseillers de Repreunariat Québec communiquent ensuite avec les personnes inscrites afin de faciliter le maillage acheteurs-vendeurs d'entreprises, tout en leur assurant confidentialité et neutralité. L'inscription vous permet également d'avoir accès à une base de données d'experts spécialisés en transfert d'entreprise. Du rêve à la relève Dans un deuxième temps, on aimerait attirer votre attention sur le site Du rêve à la relève de la Chaire de développement et de relève de la PME. Le groupe a créé une multitude d'outils (questionnaires, tableaux explicatifs) pour les repreneurs et les cédants afin d'entamer la réflexion et de déclencher le processus de transmission d'entreprise à une nouvelle génération de dirigeants. Bonne recherche et bonne chance dans votre projet d'acquisition! Et si vous avez desoin d’y voir plus clair, Un CPA (comptable professionnel agréé) peut vous aider à structurer vos finances et à faire les bons choix pour votre entreprise. Pour en savoir plus sur les nombreux avantages de collaborer avec un CPA, consultez le guide de l’Ordre des CPA du Québec ici. L’Ordre des CPA du Québec regroupe 42 000 membres et 4 500 CPA en devenir, qui représentent tous les champs d’expertise de la profession comptable : information financière, comptabilité de gestion, stratégie et gouvernance, audit et certification, finance, fiscalité. Où sont les entreprises à vendre? 2026-09-16 MÉLISSA PROULX 5 minutes FAQ PME Où sont les entreprises à vendre? Mélissa PROULX PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Découvrez les trois piliers d’une entreprise transférable : performance, résilience et potentiel, pour préparer efficacement un transfert d’entreprise.** André Filion est un conseiller stratégique et coach exécutif québécois qui co-dirige la firme Bluemind. Possédant la double expertise de CPA et de CRHA, il se spécialise dans l'accompagnement des propriétaires de PME pour le transfert et la relève d'entreprise. Son travail quotidien consiste à aligner les enjeux financiers, stratégiques et humains pour assurer le succès des repreneurs et la pérennité des organisations. ANDRÉ FILION À PROPOS DE Article 7 signes qu’il est temps de faire équipe avec un CPA Le rôle du comptable professionnel agréé, CPA est au-delà de la conformité fiscale. Découvrons-le. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article QUATRE INDICATEURS DE PERFORMANCE À SUIVRE DE PRÈS « Est-ce que je fais de l’argent ?» LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le phénomène du repreneuriat est loin d’être marginal. Au premier trimestre 2026, près de 16 000 entreprises envisageaient un transfert dans l’année. Si vous faites partie de ce nombre, vous êtes-vous demandé si votre PME serait réellement prête à changer de mains? Une entreprise peut être rentable, bien établie et convoitée, tout en demeurant difficile à transférer. Avant de s’engager, la personne qui envisage de reprendre votre entreprise voudra savoir si vos résultats pourront se maintenir, si l’organisation résistera à votre départ et si son potentiel justifie les risques à assumer et les capitaux requis. Un repreneur et une repreneuse ancrera généralement son prix d’achat dans les résultats passés, démontrés et reproductibles. Mais la plus-value perçue, qui est susceptible d’être monnayée, tient aussi à la capacité de votre entreprise à fonctionner et à créer de la valeur sans dépendre de vous. Une équipe de direction solide, susceptible de demeurer en place, réduit le risque et laisse entrevoir une transition plus fluide. Cette autonomie a de la valeur, même si la personne qui reprend l’entreprise ne la soulignera pas spontanément, négociation oblige. La transférabilité de votre entreprise peut ainsi être examinée sous trois angles complémentaires : la performance, la résilience et le potentiel. 1. Une performance démontrable et reproductible La première étape consiste à examiner les résultats financiers : rentabilité, liquidités générées, croissance des revenus, endettement à court et à long terme, rendement sur les actifs investis, etc. Ces données sont cruciales et offrent une première lecture de l’historique de création de valeur de l’entreprise. Elles constituent le point de départ de toute analyse de performance organisationnelle. La personne qui reprend cherchera aussi à comprendre comment ces résultats ont été obtenus et s’ils pourront être reproduits. Vos revenus sont-ils récurrents? Vos marges sont-elles bien comprises? Votre croissance repose-t-elle sur une demande durable ou surtout sur vos relations d’affaires? Les besoins futurs en fonds de roulement et en investissements sont-ils documentés? Une entreprise performante devrait pouvoir expliquer ses résultats au moyen de données fiables, d’indicateurs pertinents et d’hypothèses claires. Elle doit distinguer sa véritable capacité organisationnelle de ce qui repose encore sur l’implication personnelle et difficilement remplaçable du propriétaire. Une rentabilité attrayante peut masquer des équipements vieillissants, une rémunération inférieure au marché, la dépendance envers un client ou des investissements technologiques reportés. À l’inverse, des résultats modestes peuvent révéler un potentiel lorsque les causes de la sous-performance sont comprises et corrigibles, grâce aux compétences que le repreneur ou la repreneuse apportera. La question n’est donc pas seulement de savoir si votre entreprise est rentable, mais plutôt si elle dispose d’un modèle de performance compréhensible, crédible et reproductible. 2. Une organisation capable de fonctionner sans son ou sa propriétaire Dans plusieurs PME, le ou la propriétaire-dirigeant(e) demeure gardien(ne) des relations avec les clients, la mémoire technique et l’arbitre des décisions difficiles. Ce modèle peut fonctionner pendant des années. Il devient toutefois une vulnérabilité importante au moment du transfert. Comme le dirait un vieux sage des fusions-acquisitions de PME : « Un one-man-show, c’est zéro. » La formule est abrupte, mais elle traduit une réalité concrète. Plus les résultats, les relations, les connaissances et les décisions reposent sur une seule personne, ou sur quelques personnes qui ne feront pas partie de la relève, plus le risque augmente et plus la valeur attribuée à l’entreprise peut s’éroder. Cette dépendance ne compromettra pas nécessairement la transaction, mais elle pourra réduire le prix offert, multiplier les protections exigées et prolonger la cohabitation entre la personne qui cède l’entreprise et celle qui la reprend. Que se passerait-il si vous deviez vous absenter de votre entreprise pendant trois mois? Les clients seraient-ils bien servis? Vos approvisionnements seraient-ils sécurisés? Les décisions clés seraient-elles prises? Vos employés sauraient-ils vers qui se tourner? Les standards de qualité seraient-ils maintenus? La résilience repose sur la profondeur de l’équipe de direction, la clarté des responsabilités, la rétention des personnes clés et la formalisation des savoir-faire. Une organisation résiliente peut absorber un changement de propriétaire sans perdre ses clients, ses talents ou sa capacité d’exécution. 3. Un potentiel attrayant Un(e) repreneur(e) n’achète pas uniquement des résultats passés. Il acquiert aussi une trajectoire de création de valeur : une position distinctive sur le marché, des occasions de croissance, une équipe mobilisée et un projet d’entreprise qu’il pourra faire évoluer. Ce potentiel devient crédible lorsque l’orientation stratégique de l’organisation est claire et que les marchés et les transformations du secteur sont bien précisés, apportant ainsi des clés sur les capacités à développer et les investissements à réaliser. Ce potentiel repose aussi sur des éléments moins visibles dans les états financiers : la réputation, l’équipe, la culture, la gouvernance, la propriété intellectuelle et la capacité d’innover. Les données récentes de l’Observatoire de Repreneuriat Québec appuient cette idée : les entreprises transférées sont, en moyenne, plus productives et investissent davantage en recherche scientifique et développement expérimental (RS&DE). Le transfert ne produit pas automatiquement ces effets, mais la personne repreneuse peut apporter de nouvelles ambitions, des capitaux, des compétences, des technologies et de nouvelles pratiques de gestion, à condition que l’entreprise repose sur des fondations solides. Votre entreprise offre-t-elle à la personne repreneuse une véritable trajectoire de création de valeur, ou la continuité de ses résultats passés? Préparer le transfert, même lorsqu’aucune transaction n’est prévue La préparation du transfert de votre entreprise ne devrait pas commencer au moment où vous décidez de vendre. Améliorer sa performance, renforcer sa résilience et développer son potentiel peut demander plusieurs années. Cette démarche demeure pertinente, même sans transaction à court terme. Une entreprise transférable est généralement moins dépendante du propriétaire, mieux documentée et mieux gouvernée. Elle devient ainsi plus apte à attirer des employés, des partenaires, des investisseurs ou des acquéreurs. Elle offre aussi davantage d’options à ses actionnaires. Rendre votre entreprise transférable ne consiste donc pas seulement à trouver qui en prendra la relève; c’est aussi la rendre plus performante, plus résiliente et mieux positionnée pour soutenir une création de valeur durable. L’Ordre des CPA du Québec regroupe 42 000 membres et 4 500 CPA en devenir, qui représentent tous les champs d’expertise de la profession comptable : information financière, comptabilité de gestion, stratégie et gouvernance, audit et certification, finance, fiscalité. Besoin d’y voir plus clair ? Un CPA (comptable professionnel agréé) peut vous aider à structurer vos finances et à faire les bons choix pour votre entreprise. Pour en savoir plus sur les nombreux avantages de collaborer avec un CPA, consultez le guide de l’Ordre des CPA du Québec ici. Sources Repreneuriat Québec, « Sommet du repreneuriat — Chiffres à l’appui, les entreprises reprises sont plus productives et plus innovantes », 31 mars 2026, données de l’Observatoire de Repreneuriat Québec. Duhamel, Marc, Bilan des intentions de transfert et de fermeture d’entreprise au Québec, 2026:T1, Observatoire de Repreneuriat Québec, mars 2026; données de Statistique Canada. Votre entreprise est-elle vraiment transférable ? 2026-09-02 ANDRÉ FILION 5 minutes Le triple test : performance, résilience et potentiel PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Le tableau de bord de gestion, c'est celui de votre auto appliqué à votre organisation. Voici à quoi il sert et pourquoi il est essentiel à la saine gestion. Chez Bluemind, Richard Morrisseau accompagne des dirigeants animés par le désir d’en apprendre plus quant à la gestion stratégique de leur organisation. Il a occupé des postes de leadership de direction, autant dans les grandes entreprises que dans les PME et les OSBL. Il a été nommé responsable de la promotion de la vision stratégique et des programmes de formation en approvisionnement au niveau mondial au Conseil stratégique international en approvisionnement à Paris. Il est également le seul expert bilingue reconnu en Stratégie Océan Bleu en Amérique sur l’innovation, la planification stratégique et le changement. RICHARD MORRISSEAU À PROPOS DE Article 7 signes qu’il est temps de faire équipe avec un CPA Le rôle du comptable professionnel agréé, CPA est au-delà de la conformité fiscale. Découvrons-le. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Series COMMENT SE FINANCER DE LA BONNE FAÇON ? Vous avez une idée d’entreprise, mais le financement vous bloque ? LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Tableau de bord sur une tablette électronique comparé à celui dans un véhicule Avez-vous déjà remarqué que le tableau de bord de votre voiture contient environ une douzaine d'indicateurs? On peut y voir entre autres : la vitesse, la quantité d'essence restante et la distance parcourue. Les couleurs vert, jaune et rouge de certains indicateurs sont aussi représentatives de la situation. Tout cela fournit rapidement au conducteur des informations essentielles qui lui permettront de s'ajuster et d'éviter des événements fâcheux. Le tableau de bord est efficace parce qu'il est visuel et qu'on le comprend d'un seul coup d'œil! Pourquoi un tableau de bord est essentiel pour les organisations Le même principe s'applique pour les organisations. Les dirigeants doivent être informés de ce qui se passe pour prendre des décisions avant qu'une situation ne se dégrade ou encore pour ajuster certains éléments de la stratégie d'affaires. Pour cela, ils ont besoin d'un tableau de bord visuel, qui leur permet d'avoir rapidement une vue d'ensemble. Qu'est-ce qu'un tableau de bord de gestion? Un tableau de bord de gestion est une représentation visuelle d'un regroupement d'indicateurs clés nécessaires à l'évaluation de la performance et à la prise de décision. Tout comme dans une automobile, un tableau de bord de gestion doit contenir de l'information : passée (odomètre), présente (vitesse) et à venir (essence restante). Il doit permettre une compréhension rapide de la situation de l'organisation en temps réel. Un outil à usage multiple Si le but premier du tableau de bord est de planifier, mesurer, évaluer et corriger (PMEC) les situations, il est aussi un outil de gestion à usage multiple : Gestion et évaluation de la performance Le tableau de bord est un outil de gestion et d'évaluation de la performance : d'une organisation, d'une unité d'affaires, d'un service, d'un projet, de la production, d'un individu, d'une activité, d'un équipement, etc. Les résultats obtenus pourraient ainsi faire partie du calcul de la rémunération incitative. Navigation d'affaires Le tableau de bord est un peu comme une boussole : il permet de prendre la bonne direction, de déceler les tendances et les écarts majeurs. On peut y voir la trajectoire, le positionnement actuel, les situations problématiques ou hors normes, les résultats atteints par rapport à sa stratégie, ses standards et ses objectifs ou encore par rapport à des points de référence tels que les standards de l'industrie. Aide à la décision En illustrant les informations passées, présentes et futures, le tableau de bord permet au dirigeant de réagir rapidement et de prendre des décisions éclairées afin d'effectuer les ajustements nécessaires pour éviter des coûts importants et des situations non désirées et ainsi, réduire le risque d'affaires. Outil de communication Le tableau de bord est un instrument de communication commun et rassembleur qui permet de s'assurer que tout le monde va dans la même direction et est aligné sur la stratégie organisationnelle et des objectifs communs. Il peut ainsi assurer la cohérence et la synergie parmi les membres de l'équipe et favoriser sa mobilisation. Conclusion : un outil de gestion indispensable On peut donc dire que le tableau de bord est essentiel à la saine gestion. Essayez de vous imaginer conduire une automobile sans tableau de bord… Ce serait la catastrophe! Il en va de même pour votre organisation. Vous souhaitez bâtir un tableau de bord qui vous sera vraiment utile ? Consultez notre outil sur les 5 astuces à retenir pour un tableau de bord efficace afin de vous guider dans sa réalisation. Besoin d'y voir plus clair ? Un CPA (Comptable Professionnel Agréé) peut vous aider à structurer vos finances et à faire les bons choix pour votre entreprise. Pour en savoir plus sur les nombreux avantages de collaborer avec un CPA, consultez le guide de l'Ordre des CPA du Québec ici . L'initiative 20 minutes CPA met également à votre disposition des ressources pratiques et accessibles pour mieux comprendre la comptabilité et son rôle essentiel. Découvrez leurs ressources ici . Le tableau de bord un outil essentiel pour tenir la route 2026-07-24 RICHARD MORRISSEAU 5 minutes Par Richard Morrisseau, FCPA PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Le vrai danger en entreprise n'est pas toujours visible. 4 dérives du leadership qui fragilisent les équipes, et les questions à se poser avant que ça bascule. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article Santé des femmes au travail Pourquoi cet enjeu devient stratégique pour les RH en 2026 LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article LES PERSONNALITÉS TOXIQUES ET L’IMPACT SUR L’EXPÉRIENCE EMPLOYÉ Les dernières années ont démontré la véritable importance des ressources humaines dans la réussite.. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) 4 types de leadership sains Rappelons d'abord que l'on considère quatre styles de leadership comme étant sains. On emploie le terme « sain », car ceux-ci vont permettre un effet motivant sur les troupes et une atteinte optimale des objectifs de l'organisation. Il y a les leaders inspirants (persuadent grâce à une vision claire des objectifs), les leaders « coachants » (communiquent de façon positive en se plaçant dans un rôle de coach), les leaders participatifs (agissent comme une partie prenante de l'équipe, travaillent coude à coude avec les collègues) et les leaders directifs (guident les troupes de façon claire et orientée vers les objectifs). Lentement, avec la fatigue et l'épuisement, chaque leader est à risque de glisser vers un style de leadership pathologique . Il importe donc de se questionner lorsque le climat de travail devient plus toxique . Quelles sont mes motivations comme leader? Quels sont les objectifs que je poursuis? Les moyens que j'utilise sont-ils efficaces? 4 types de leadership toxiques Ai-je tendance à avoir comme objectif de m'assurer l'admiration des autres, des collègues, du milieu, de la société en général? Suis-je convaincu de ma supériorité face aux autres membres de l'équipe? Si tel est le cas, le leadership narcissique pourrait devenir un problème pour moi. Ai-je tendance à avoir comme objectif de me protéger des autres, de m'assurer de ne pas être attaqué par les compétiteurs, le gouvernement, par la malhonnêteté des autres? Ai-je l'impression de devoir me protéger des autres, car ils pourraient profiter de mes vulnérabilités? Si tel est le cas, le leadership paranoïaque pourrait devenir un problème pour moi. Ai-je tendance à avoir comme objectif de gagner une course contre la montre? Est-ce que je ressens beaucoup d'anxiété de performance qui me pousse à toujours vouloir aller plus loin et plus vite? Suis-je convaincu de l'urgence de devoir agir maintenant pour assurer le succès et/ou la survie de l'entreprise? Si tel est le cas, le leadership de type A (sentiment d'urgence constant, sur-contrôle, compétitivité) pourrait devenir un problème pour moi. Ai-je tendance à avoir comme objectif de ne pas commettre d'erreurs? Est-ce que je vis beaucoup d'anxiété à l'idée de me tromper? À l'idée que mon équipe fasse des erreurs? Est-ce que je gère mon anxiété par des comportements de microgestion ? Si tel est le cas, le leadership obsessionnel pourrait devenir un problème pour moi. Aussi, après un an d'adaptation, c'est important d'être bienveillant face à nous-mêmes. Prendre conscience des mauvais plis qui ont pu se développer fait partie de cette bienveillance, car plus on intervient rapidement pour redresser la barre, plus on évite le développement d'un climat toxique dans l'organisation. Le vrai danger en entreprise n'est pas toujours visible 2026-07-24 HENKEL 5 minutes Notre faculté d'adaptation est sollicitée de toute part. Les temps restent incertains et le sentiment d'auto-efficacité (la capacité de faire confiance en notre aptitude à prendre les bonnes décisions lorsque les situations se présentent) demeure une force importante pour l'entrepreneur agile. Or, il n'est pas impossible que la dernière année ait laissé des traces sur votre tempérament de chef. Il s'avère que les styles de leadership pathologiques se manifestent de façon encore plus importante lorsque la fatigue émotionnelle et intellectuelle se fait le plus sentir. Et, on le sait, en ce moment, l'épuisement est présent chez la majorité des entrepreneurs. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Le manque de sommeil nuit à la santé des travailleurs, à leur concentration et à la productivité. Découvrez les données de la Sun Life et les solutions. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article Génération Z au travail : ce que les données révèlent La Sun Life mettent un chiffre sur cette réalité. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article Santé des femmes au travail Pourquoi cet enjeu devient stratégique pour les RH en 2026 LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le rapport « À nous d’agir : Le coût caché du manque de sommeil » , publié par la Sun Life, met en lumière l’ampleur de ses impacts, tant sur la santé physique et mentale que sur la capacité à performer au travail. Que vous dirigiez une équipe ou que vous composiez vous-même avec des nuits écourtées, le constat est le même : le sommeil n’est pas un luxe. C’est un actif pour votre santé — et il est possible d’agir. Une crise qui passe sous les radars La donnée qui résume tout : au Canada, 43 % des personnes en emploi dorment systématiquement moins que les 7 heures recommandées pour une bonne santé physique et mentale . Le rapport de la Sun Life démontre également qu’une personne sur cinq fait de l’insomnie clinique. À long terme, cela peut présenter de graves risques pour la santé. « Un trouble du sommeil est souvent le signe d’un enjeu important. Ce que notre étude démontre, c’est qu’en intervenant plus tôt, en facilitant l’accès aux bonnes ressources et en soutenant les employés de façon proactive, on peut faire une réelle différence, autant pour leur bien-être que pour la performance des organisations. » Sophie Ouellet, vice-présidente, développement des affaires, Garanties collectives, Sun Life Cette fatigue ne reste pas dans la chambre, mais se transpose également au travail. Quand le sommeil se détériore, le reste suit aussi : la concentration, l’humeur, la patience, la qualité du travail. Une personne sur trois dit déjà que son sommeil nuit à son travail , et cette proportion grimpe fortement chez les personnes qui dorment le plus mal. En moyenne, on note une baisse de productivité de près de 7 heures par semaine par personne touchée, en plus de l’absentéisme. Des heures qui n’apparaissent dans aucun tableau de bord, mais qui ont quand même un coût. Tout le monde ne dort pas mal de la même façon Certaines personnes en paient le prix plus que d’autres. Les femmes éprouvent plus de difficultés à dormir que les hommes et, à la ménopause, la situation bascule souvent, en plein cœur de la carrière. Elles sont également plus à risque de vivre de l’insomnie clinique. Les plus jeunes ne sont pas épargnés non plus : beaucoup admirent encore ceux qui sacrifient leur sommeil pour avancer, cette culture qui transforme l’épuisement en fierté. Et pour les personnes vivant avec une maladie chronique, sommeil et maladie s’aggravent mutuellement. Ce ne sont pas des cas isolés : 81 % des personnes atteintes d’une maladie chronique éprouvent de la difficulté à dormir, et 33 % font de l’insomnie. Pourquoi les travailleurs ont-ils de la difficulté à dormir? Le stress financier, l’anxiété, le stress lié au travail et le temps d’écran excessif font partie des causes les plus souvent identifiées. Diagnostiquer, puis agir La bonne nouvelle, c’est qu’une fois le problème nommé, des solutions existent et sont déjà à la disposition de plusieurs travailleurs. À travers les régimes de garanties collectives, les employés ont accès à différents types de soutien pouvant les aider à agir sur les causes de leur trouble de sommeil et ainsi en améliorer la qualité. Parmi les solutions disponibles dans les régimes de garanties collectives, pensons notamment : Au soutien en santé mentale . Sachant que les personnes aux prises avec un problème de santé mentale chronique sont plus à risque de faire de l’insomnie clinique, il est essentiel que les employeurs fassent connaître davantage les solutions en santé mentale offertes à même leur régime. La thérapie cognitivo-comportementale de l’insomnie (la TCC-I) peut également s’avérer un traitement efficace de l’insomnie. Elle s’attaque aux causes, et permet de déterminer les troubles psychologiques et physiques sous-jacents pouvant susciter ces difficultés à dormir. Aux soins virtuels tels que les Soins virtuels Lumino Santé, offerts par Dialogue, qui permettent d’obtenir rapidement une consultation avec un professionnel de la santé pour des soins primaires, sous-jacents aux troubles du sommeil. Aux programmes d’aide aux employés qui peuvent aussi donner accès à des experts dans un éventail d’autres domaines : santé financière, relations familiales, travail, carrière, etc. Un atout réel quand l’accès à des spécialistes reste difficile ou les ressources financières sont limitées. Au quotidien, quelques habitudes simples ont largement fait leurs preuves : une heure de coucher régulière, même la fin de semaine, les écrans loin du lit dans la dernière heure, et surtout le réflexe d’en parler et de demander une évaluation si la fatigue persiste. Pourquoi agir maintenant Un travailleur qui dort mieux, c’est un travailleur en santé. Il s’épanouit davantage dans toutes les sphères de sa vie, est plus concentré au travail, moins souvent absent, et plus engagé. Ce que les employeurs peuvent faire dès maintenant Les organisations peuvent commencer par : 1. Mieux promouvoir les solutions déjà incluses dans le régime de garanties collectives. 2. Outiller les gestionnaires à reconnaître les signaux d’épuisement et à orienter vers l’aide appropriée. 3. Parler ouvertement de sommeil et de ses impacts sur la santé et le mieux-être, pour déstigmatiser le fait de demander de l’aide et éviter que ce soit perçu comme une faiblesse. Et si c’est vous qui dormez mal? Le premier pas, c’est d’en parler et de trouver du soutien. C’est davantage à votre portée que vous ne l’imaginez. Les troubles du sommeil ont une incidence concrète sur les organisations. Créer un espace de soutien mutuel peut être le point de départ d’une transformation durable. SOURCE Cet article s’appuie sur les données du rapport « Le coût caché du manque de sommeil – et les solutions à notre portée », publié par la Sun Life. Sondages Ipsos menés en décembre 2025 auprès de 2 000 personnes en emploi et de 400 employeurs au Canada. Télécharger le rapport complet : Le coût caché du manque de sommeil (PDF) Mal dormir, ça se paie au travail 2026-07-22 HENKEL 5 minutes Effets du sommeil sur la santé : ce que révèlent les données sur la fatigue des travailleurs Diriger, décider, performer. Pour beaucoup d’entrepreneurs et de travailleurs, chaque journée est une course contre la montre — et souvent, contre le manque de sommeil. Les heures raccourcissent, les priorités s’accumulent, et la fatigue devient une variable qu’on apprend à ignorer… jusqu’à ce qu’elle rattrape tout le reste. Cette fatigue a un prix. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Découvrez comment choisir et documenter des indicateurs de performance pertinents pour mieux piloter votre entreprise et prendre des décisions éclairées. Andre Filion est un conseiller stratégique et coach exécutif québécois qui co-dirige la firme Bluemind. Possédant la double expertise de CPA et de CRHA, il se spécialise dans l'accompagnement des propriétaires de PME pour le transfert et la relève d'entreprise. Son travail quotidien consiste à aligner les enjeux financiers, stratégiques et humains pour assurer le succès des repreneurs et la pérennité des organisations. ANDRE FILION À PROPOS DE Article 7 signes qu’il est temps de faire équipe avec un CPA Le rôle du comptable professionnel agréé, CPA est au-delà de la conformité fiscale. Découvrons-le. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Series COMMENT SE FINANCER DE LA BONNE FAÇON ? Vous avez une idée d’entreprise, mais le financement vous bloque ? LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Évitez le chaos dans votre tableau de bord Depuis 12 ans, j’ai l’honneur de présider plusieurs comités d’évaluation pour un concours prestigieux 1 reconnaissant l’excellence en gestion d’entreprise. Les évaluations doivent s’appuyer sur des critères rigoureux identiques à ceux d’autres concours équivalents au Canada 2 et dans le monde 3 (États-Unis 4 , Japon 5 et France 6 , notamment). Au fil des ans, j’ai pu constater une faiblesse récurrente dans les dossiers de candidature québécois : le manque de rigueur dans la sélection et la documentation des indicateurs de performance clé (KPI). C’est dommage, puisqu’au final, c’est ce qui distingue le plus les entreprises performantes et durables de celles qui n’arrivent pas à traduire leurs ambitions stratégiques en résultats concrets. Pièges à éviter Pour vous permettre d’éviter ce piège, voici les lacunes les plus fréquemment observées lors des entrevues menées auprès des dirigeants et dirigeantes (PDG, vice-présidents, directeurs) ainsi que des administratrices et administrateurs (conseils d’administration) des entreprises moins performantes selon les critères de ce concours de classe mondiale : Justification des indicateurs insuffisante De nombreux gestionnaires peinent à expliquer clairement pourquoi certains indicateurs (surtout non financiers) sont suivis et comment ceux-ci s’alignent avec la stratégie globale de l’entreprise. Nombre d’indicateurs trop important Beaucoup d’entreprises incluent plus de 20 indicateurs de performance stratégique dans leur tableau de bord. Malheureusement, cela dilue l’attention des dirigeants et dirigeantes et complexifie indument le pilotage de la performance organisationnelle. Il faut éviter d’ajouter de nouveaux indicateurs au fil des mois si l’on ne retire pas les moins pertinents. Surpondération d’indicateurs financiers Les mesures de performance financière sont évidemment primordiales dans le pilotage de la performance d’une entreprise. Il faut toutefois viser un certain équilibre et faire un suivi des indicateurs non financiers, plus susceptibles d’être de nature prédictive, notamment. Manque de continuité Il est souvent impossible d’analyser les tendances sur trois périodes consécutives, car les indicateurs initiaux sont fréquemment remplacés ou redéfinis de manière improvisée, révélant un manque flagrant de rigueur initiale. Absence de cibles claires et de seuils d’alerte Rares sont les entreprises qui établissent systématiquement ces éléments essentiels dès le début des périodes de référence. Cela empêche toute évaluation objective des écarts de performance. Étalonnage (benchmarking) déficient Très peu d’entreprises utilisent des données externes comparables pour enrichir leurs analyses, bien que celles-ci soient désormais facilement accessibles à faible coût grâce à l’intelligence artificielle, aux banques de données sectorielles ou à diverses associations industrielles. Remise en cause de la fiabilité des données Confrontés à des résultats défavorables, certains gestionnaires contestent les chiffres, invoquant des nuances d’interprétation ou des erreurs de calcul. Cela crée des débats internes, nuit au consensus et freine l’engagement des équipes. Peu importe la taille ou la nature de l’entreprise, ce genre de situation mine la crédibilité des entreprises et de leurs dirigeantes et dirigeants, affecte grandement l’efficacité décisionnelle et nuit à la performance globale de ces organisations. Sélectionnez judicieusement vos indicateurs Il existe pourtant une solution simple pour éviter ce chaos : s’inspirer des bonnes pratiques à l’égard de la gestion des indicateurs de performance clé. Il suffit de sélectionner vos indicateurs en considérant les critères recommandés par la norme ISO 224007 : Alignement stratégique Pertinence Équilibre (Kaplan et Norton) Exactitude Standardisation Portée complète Validité Non-ambiguïté Quantifiable Automatisable Précision Facilite l'adhésion Disponible en temps opportun Documentation rigoureuse Capacité prédictive Comparabilité Incite à l'action Compréhensible Suivi facile Peu coûteux (à obtenir) Documentez bien vos indicateurs Ensuite, il est essentiel de documenter vos indicateurs de performance clé en élaborant une fiche descriptive complète qui contient les champs d’information suivants : Information de contenu Information de contexte Identifiant unique Niveau (stratégique ou opérationnel) Nom (appellation sommaire) Type (avancé ou retardé) Unité de mesure ($, %, #) Pertinence et intention stratégique Formule de calcul détaillée Perspective (selon Kaplan et Norton) Source des données Fréquence de mise à jour Cible à atteindre Responsables des données Seuil d'alerte Responsable des résultats et des actions Sens de lecture / d'interprétation Canal de diffusion Représentation visuelle Date de révision Ce processus simple de sélection et de documentation garantit une interprétation uniforme et fiable des résultats, renforçant ainsi la prise de décision rapide et éclairée. Adopter une telle approche met fin aux ambiguïtés et instaure une véritable culture de performance fondée sur une seule version de la vérité. 1 Prix performance Québec 2 Canada Awards for Excellence 3 Les Prix Qualité dans le monde 4 Malcom Baldrige National Qualité Award 5 Deming prize 6 Grand prix Qualité France 7 Norme ISO 22400-1 L’Ordre des CPA du Québec regroupe 42 000 membres et 4 500 CPA en devenir, qui représentent tous les champs d’expertise de la profession comptable : information financière, comptabilité de gestion, stratégie et gouvernance, audit et certification, finance, fiscalité. Besoin d’y voir plus clair ? Un CPA (comptable professionnel agréé) peut vous aider à structurer vos finances et à faire les bons choix pour votre entreprise. Pour en savoir plus sur les nombreux avantages de collaborer avec un CPA, consultez le guide de l’Ordre des CPA du Québec ici. Prendre le contrôle de votre entreprise : comment choisir des indicateurs de performance robustes et pertinents ? 2026-07-08 ANDRE FILION 6 minutes Avec André Filion, CPA, CRHA PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Découvrez les séries captivantes de Henkel Media, là où l'innovation rencontre l'inspiration. Suivez des épisodes variés sur l'entrepreneuriat, le financement, le leadership, et plus encore. SÉRIES Quand les Séries Capti vent Explorez des mondes parallèles et des humains inoubliables où chaque épisode raconte une nouvelle histoire. Le notariat décrypté pour des décisions éclairées Cette série a pour vocation de démystifier le rôle essentiel des notaires dans les moments clés de la vie. Mariage, succession, achat immobilier : des étapes souvent complexes qui nécessitent un accompagnement clair et précis. À travers des contenus accessibles et pédagogiques, nous vous donnons les clés pour comprendre les enjeux, anticiper les démarches et avancer en toute confiance. Une ressource incontournable pour transformer ces sujets parfois intimidants en décisions éclairées. Shop Now Dernier épisode: 31 janvier 2025 Repenser le recrutement Repenser le Recrutement – une websérie qui place l’humain au cœur du recrutement, là où tout commence. Caméléon développe une vision du recrutement qui ne se limite pas à remplir des postes vacants, mais qui transforme des vies et des entreprises. À travers des témoignages authentiques et des réflexions concrètes, Repenser le Recrutement explore comment Caméléon aide les entreprises à attirer, intégrer et fidéliser des talents brillants. Shop Now Dernier épisode: 11 novembre 2024 Apprendre aujourd’hui, transformer demain Plongez au cœur de l’Université de l’Ontario français, une institution dynamique qui forme les leaders de demain. À travers des contenus captivants, découvrez comment l’UOF met en œuvre une pédagogie innovante, centrée sur l’apprentissage expérientiel, pour répondre aux besoins actuels du marché du travail et préparer ses étudiants à relever les défis de demain. Shop Now Dernier épisode: 18 octobre 2024 D'ailleurs et d'ici L’accompagnement peut transformer les défis en opportunités et significativement augmenter les chances de succès des entreprises. Shop Now Dernier épisode: 29 avril 2024 Financer le changement Cette série est une ressource incontournable pour les entrepreneurs qui souhaitent allier ambition, innovation et impact dans leurs projets. Shop Now Dernier épisode: 28 mars 2024 Les 2 minutes CPA Les 2 minutes CPA est une série réalisée en collaboration avec l’Ordre des Comptables Professionnels Agréés du Québec. Shop Now Dernier épisode: 24 janvier 2024 Mon handicap, mon unicité En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les employeurs à recruter des personnes compétentes handicapées. Shop Now Dernier épisode: 6 octobre 2023 Lanaudière : osez grand, vivez grand ! Situé le long du Saint-Laurent, à environ 30 Kilomètres au nord-est de Montréal, Lanaudière renferme une économie solidaires et une communauté tissé serrée. Shop Now Dernier épisode: 27 septembre 2023 La pause RH Découvrez des experts qui ont à coeur de partager leur connaissance afin de répondre à des enjeux ponctuels. Shop Now Dernier épisode: 7 février 2023 CHARGER CHARGER ( Explorer tous nos Médias ) Balados EXPLORER Article EXPLORER Chronique EXPLORER Videos EXPLORER Entretien EXPLORER

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