Découvrez pourquoi Skype, l'icône de la communication numérique, tire sa révérence en mai 2025. Explorez son histoire, son impact et les options de migration vers Microsoft Teams et d'autres alternatives. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article Adieu, La Baie : les Leçons Amères de sa Chute Comment La Baie a-t-elle chuté ? Autopsie d'un déclin LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article L'héritage du Pape François : Vers un capitalisme compassionnel Un regard sur les appels du Pape François pour un capitalisme plus juste et empreint de compassion. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article L’argent : 5 vérités essentielles pour réussir Prenez le contrôle de vos finances dès aujourd’hui pour assurer une croissance durable. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Une révolution née en Estonie Lancée au début des années 2000, Skype n’était au départ qu’une petite start-up estonienne avec une idée audacieuse : permettre aux gens de se parler gratuitement, en audio et en vidéo, d’un bout à l’autre du monde. À une époque où les appels internationaux étaient exorbitants, où le smartphone n’existait pas encore, Skype était tout simplement en avance sur son temps. Pour les particuliers, c’était un outil de lien : les histoires d’amour à distance, les familles séparées, les jeunes expatriés pouvaient rester connectés. Dans le monde professionnel, Skype a posé les bases de la visioconférence et, indirectement, du télétravail tel qu’on le connaît aujourd’hui. Quand Skype est devenu un verbe Le succès de Skype ne se mesure pas seulement en millions d’utilisateurs, mais en langage. Comme « googler », « skyper » est devenu un verbe. Une rareté dans l’histoire de la tech. Pendant plus d’une décennie, Skype a incarné l’idée même de la communication numérique simple et gratuite. Mais les temps changent… Puis sont venus les rivaux. Zoom, FaceTime, Messenger… tous plus agiles, plus modernes, plus réactifs. Et paradoxalement, c’est Microsoft, l’acquéreur de Skype en 2011, qui a précipité son déclin. En misant sur Teams — sa plateforme de communication professionnelle intégrée à Office — l’entreprise a fini par cannibaliser son propre produit. Skype est resté là, figé dans une interface familière mais vieillissante, alors que ses concurrents multipliaient les innovations. Filtrage audio par IA, arrière-plans dynamiques, traduction instantanée, résumés de réunion automatiques… Skype, lui, s’est assoupi. La visio du futur ne sera plus "skypée" Aujourd’hui, les plateformes de visioconférence ne se contentent plus de transmettre son et image. Elles proposent une expérience enrichie par l’intelligence artificielle. Et demain ? Ce sont les hologrammes qui prendront le relais. Google y travaille. HP, de son côté, prévoit de commercialiser « Starline » : une technologie permettant de voir son interlocuteur en 3D, avec un réalisme bluffant. Dans ce nouveau monde de l’ultra-présence virtuelle, Skype ressemble à une carte postale dans un océan de vidéos immersives. Une fin sans fracas, mais avec respect Microsoft a discrètement annoncé la fermeture de Skype. Pas de grande cérémonie. Pas d’effet d’annonce tonitruant. Juste une décision logique, attendue, presque silencieuse. Et pourtant, Skype mérite plus qu’un simple communiqué. Il mérite un hommage. Parce qu’il a transformé notre manière de communiquer. Parce qu’il a aboli des distances, changé des vies, lancé des carrières à distance, maintenu des familles unies. Parce qu’il a été là bien avant la pandémie, bien avant les réunions Zoom, bien avant le travail hybride. Ce qu’il nous reste ? Une sonnerie. Une sonnerie devenue culte. Quelques souvenirs d’appels émus, de caméras floues, de connexions hésitantes mais réconfortantes. Skype ne sera peut-être plus jamais installé sur nos ordinateurs, mais il restera, à sa manière, dans notre mémoire collective. Adieu Skype. Merci pour tout. Adieu Skype : Fin de transmission pour une icône de la communication numérique 2025-05-10 HENKEL 5 min Il fut un temps où « skyper » était aussi naturel que de passer un coup de fil. Une époque où entendre la sonnerie de Skype suffisait à créer un petit frisson, entre excitation et proximité retrouvée. En 2025, Microsoft tire définitivement un trait sur Skype, après plus de 20 ans de bons et loyaux services. Une page se tourne. Une révolution s’achève. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

Hulk Hogan, entre branding visionnaire, échecs cuisants, scandales et résilience : 7 leçons d’un parcours XXL pour entrepreneurs et leaders modernes." Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article CAROLINE ST-HILAIRE: LE POUVOIR DE SE FAIRE ENTENDRE Dans le cadre du Mois de l’ouïe et de la communication, nous avons pris des nouvelles... LIRE ( Vous pouvez aussi Aimer ) 1. Le Personal Branding Avant l'Ère Digitale "Whatcha gonna do when Hulkamania runs wild on you?" — "Qu'est-ce que tu vas faire quand la Hulkamania se déchaîne sur toi ?" Bien avant Instagram et TikTok, Hogan avait maîtrisé l'art du personal branding. Bandana rouge et jaune, moustache blonde, poses iconiques... Il a créé une identité visuelle immédiatement reconnaissable qui a transcendé le catch pour devenir un phénomène culturel global. Cette cohérence absolue a créé une confiance inébranlable chez ses fans et généré des millions de dollars en merchandising. Leçon : Votre marque personnelle peut être votre actif le plus précieux. Créez une signature visuelle et verbale mémorable, et maintenez-la avec une constance absolue. 2. L'Audace Calculée : Le Pivot Révolutionnaire "I fear no man, no beast or evil, brother." — "Je ne crains aucun homme, aucune bête ou mal, mon frère." Le 7 juillet 1996, Hogan accomplit l'impensable : il abandonne son image de héros patriotique pour devenir "Hollywood Hogan", le vilain de la nWo. Ce "heel turn" choque le monde mais relance sa carrière et transforme l'industrie du catch. Cette transformation calculée montrait qu'il avait compris que le public était prêt pour quelque chose de plus mature. Il a eu le courage de détruire ce qui l'avait rendu célèbre pour rester pertinent. Leçon : N'ayez pas peur de réinventer complètement votre marque quand le marché change. Parfois, la meilleure stratégie est d'embrasser l'exact opposé de ce qui vous a rendu célèbre. 3. L'Échec Comme Professeur : La Leçon Pastamania En 1995, Hogan ouvre "Pastamania!" au Mall of America avec des plats aux noms ridicules comme les "Hulk-U's". Malgré une promotion massive, l'établissement ferme en moins d'un an. Cet échec lui enseigne une leçon cruciale : la notoriété ne remplace pas l'expertise. Il avait misé sur sa célébrité sans comprendre les défis spécifiques de la restauration. Leçon : Les échecs ne sont que des données. Chaque revers contient des informations cruciales qui, correctement analysées, peuvent devenir le fondement de vos futurs succès. Documentez ces leçons et intégrez-les dans vos futures entreprises. 4. La Protection de la Réputation : L'Affaire Gawker "I love to give the fans what they want. They're what I miss most when I'm not wrestling." — "J'aime donner aux fans ce qu'ils veulent. C'est ce qui me manque le plus quand je ne lutte pas." En 2012, Gawker publie des extraits d'une sextape impliquant Hogan et Heather Clem, l'épouse de son ami Todd "Bubba the Love Sponge" Clem. Le plus douloureux ? Cette vidéo avait été enregistrée à l'insu de Hogan dans la propre maison de Bubba, qui l'avait secrètement filmé. Au lieu de se cacher, Hogan transforme cette double trahison en croisade juridique. En 2016, il remporte 140 millions de dollars de dommages et intérêts. Gawker fait faillite. Cette victoire était autant narrative que juridique. Leçon : Votre réputation est un actif commercial à protéger avec la même rigueur que vos autres biens. Dans un monde hyperconnecté, chaque aspect de votre comportement peut affecter votre marque. 5. Les Alliances Stratégiques Inattendues L'affaire Gawker a révélé une alliance surprenante : Peter Thiel, milliardaire de la Silicon Valley, avait secrètement financé le procès de Hogan à hauteur de 10 millions de dollars. Thiel, lui-même victime de Gawker, voyait dans cette affaire l'opportunité de faire tomber ce média. Cette alliance improbable entre un catcheur et un magnat de la tech illustre comment des partenariats inattendus peuvent changer la donne. Leçon : Cherchez des alliés aux endroits les plus inattendus. Les alliances les plus transformatrices viennent souvent de domaines complètement différents du vôtre. 6. La Diversification Intelligente Malgré l'échec de Pastamania, Hogan reste un modèle de diversification. Cinéma ( Rocky III ), télévision ( Hogan Knows Best ), produits dérivés, nutrition, immobilier... Cette approche multi-canaux lui a permis de rester financièrement stable bien au-delà de sa carrière de catcheur. Au moment de son décès, sa fortune était estimée à 25 millions de dollars. Leçon : La diversification intelligente est une stratégie de réduction des risques. Explorez des marchés adjacents où votre crédibilité existante peut être transférée, mais assurez-vous d'avoir l'expertise nécessaire. 7. La Résilience Face aux Échecs Répétés Au-delà de Pastamania, Hogan a enchaîné les échecs : "Hogan Energy", "Hogan's Beach Shop", la XFL... Mais son plus grand test survient en 2015 avec la fuite d'enregistrements de 2007 où il tient des propos racistes choquants. La réaction est brutale. La WWE suspend son contrat, efface toute trace de lui, retire ses produits et le supprime du Hall of Fame. Ses sponsors l'abandonnent. En quelques heures, des décennies d'image s'effondrent. Mais Hogan démontre une résilience remarquable. Il s'excuse publiquement sans détour, s'efface volontairement et amorce un processus de réhabilitation. En 2018, après trois années de travail sur lui-même, la WWE le réintègre. Leçon : Les échecs ne définissent pas votre parcours entrepreneurial, c'est votre persévérance qui le fait. Chaque échec vous rapproche du succès, à condition de savoir analyser les leçons. 8. L'Innovation dans la Tradition Hogan a révolutionné le catch en créant des éléments signature uniques. Ses poses de musculation, simples en apparence, sont devenues iconiques parce qu'il les a systématisées et ritualisées. Dans le merchandising, là où d'autres vendaient des t-shirts basiques, il créait des objets de culte. Après ses échecs, il a appris. En 2024, il lance "Real American Beer", mais cette fois en collaboration avec des experts. Il envisage de racheter Hooters, mais avec une approche méthodique. Leçon : L'innovation ne consiste pas à tout réinventer. Elle repose sur l'art de faire évoluer intelligemment un modèle existant sans en trahir l'essence. Un Héritage Complexe, Mais Riche d'Enseignements La vie de Hulk Hogan ressemble à un thriller entrepreneurial XXL. Ovations délirantes, échecs cuisants, scandales retentissants, reconstructions laborieuses. Il serait malhonnête de le présenter comme un modèle parfait. Ses propos racistes sont injustifiables et rappellent qu'aucune réussite ne peut effacer des comportements inacceptables. Mais on peut extraire le meilleur d'un parcours sans fermer les yeux sur le pire. Hogan a transformé un personnage télévisé en empire durable. Il a su innover, se diversifier, fidéliser. Il a chuté lourdement, puis tenté de se relever avec humilité. Son histoire illustre une vérité fondamentale de l'entrepreneuriat moderne : le succès et l'échec, la grandeur et la faute, peuvent coexister chez une même personne. La question n'est pas de tout admirer ou tout rejeter, mais de savoir ce qu'on peut apprendre concrètement de ce qui a fonctionné. Et face à cette interrogation culte : "Whatcha gonna do when Hulkamania runs wild on you?" — "Qu'est-ce que tu vas faire quand la Hulkamania se déchaîne sur toi ?" , une réponse s'impose pour tout entrepreneur : Faire face avec courage, persévérer avec constance, et toujours garder une éthique irréprochable. Terry Gene Bollea "Hulk Hogan"11 août 1953 – 24 juillet 2025 "Train hard, say your prayers, eat your vitamins, and you'll never go wrong, brother." — "Entraîne-toi dur, dis tes prières, prends tes vitamines, et tu ne te tromperas jamais, mon frère." 8 leçons entrepreneuriales de Hulk Hogan : Quand la Hulkamania devient une Masterclass de business 2025-09-06 HENKEL 6 minutes Le 24 juillet 2025, Terry Gene Bollea, alias Hulk Hogan, s'est éteint à 71 ans. Derrière l'icône du catch se cachait un entrepreneur visionnaire qui a transformé une performance musclée en empire international. Voici 10 leçons précieuses tirées de son parcours. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

De réfugié marocain à fondateur d’un empire mondial de la chaussure, Aldo Bensadoun a transformé 1000 $ et un rêve en 3000 magasins présents dans 100 pays. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article CHANDAIL FABRIQUÉ PAR MARIGOLD | « LA GUERRE, C’EST NON ! » Mars 2022. Le monde a les yeux tournés vers l’Ukraine, et le cœur arraché. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) L'Exil : Quand Tout S'Effondre La véritable genèse de cette épopée ne commence pas dans les boutiques de luxe, mais dans les ruelles parfumées de Fès, en 1939. Aldo naît dans une famille de cordonniers prospères. Son grand-père façonne des chaussures en Algérie, son père Émile dirige des magasins florissants à Fès, Casablanca et Rabat. L'enfance d'Aldo baigne dans cette atmosphère de réussite commerciale où se mélangent les odeurs de cuir tanné et les épices des souks. Mais en 1956, l'indépendance du Maroc provoque un séisme. À 17 ans, Aldo assiste impuissant à l'effondrement de l'empire familial. Les magasins ferment, les réseaux commerciaux tissés sur trois générations se délitent en quelques semaines. La famille doit tout quitter. Le voyage vers la France ressemble à un exode. Sur les ponts bondés, Aldo découvre la précarité : familles chargées de bagages hétéroclites, enfants qui pleurent, parents qui cachent leur angoisse. L'arrivée sur la Côte d'Azur révèle une réalité cruelle : camps de transit, baraquements, files d'attente interminables. Pour Émile Bensadoun, l'humiliation est totale. Cet homme qui dirigeait un commerce florissant se retrouve à faire la queue pour des bons alimentaires. La famille rejoint finalement un oncle à Saint-Gaudens, où l'odeur de cellulose des usines de papier remplace à jamais les parfums de l'enfance marocaine. Cette chute sociale forge chez Aldo une détermination farouche. Il observe son père courber l'échine, sa mère compter chaque centime. Ces images s'impriment comme autant de promesses : jamais il ne connaîtra cette humiliation, jamais il ne dépendra de la charité d'autrui. Mais Émile garde intact un rêve : l'éducation de ses enfants. Convaincu que le savoir est la seule richesse inaliénable, il sacrifie ses dernières économies pour envoyer Aldo au prestigieux lycée Henri-IV à Paris. Cette décision marque la fin de l'exil et le début de la renaissance. De McGill aux Premières Étagères : La Vision Contre Vents et Marées L'excellence scolaire d'Aldo lui ouvre les portes de Cornell University, puis de McGill à Montréal. Coup de foudre pour cette ville bilingue où il ressent intuitivement qu'il pourra tester ses futures innovations avant de les déployer mondialement. En 1972, après une déception professionnelle, Aldo prend une décision radicale. Il fonde sa propre entreprise avec une devise simple mais puissante : "amour, respect, intégrité". Son capital ? 1000 dollars, un prêt de sa belle-mère. Ses "boutiques" se limitent à trois étagères de six pieds louées dans les magasins Le Château. Il stocke ses chaussures dans un entrepôt où il doit lutter contre les rats et les infiltrations d'eau. La situation devient si précaire qu'Aldo doit réhypothéquer sa maison pour payer ses fournisseurs. Mais cette contrainte forge déjà l'innovation qui fera sa fortune. Plutôt que de passer par des grossistes, il dessine lui-même ses modèles et se rend personnellement en Italie pour trouver des artisans capables de les fabriquer. Cette désintermédiation révolutionnaire lui permet de proposer des chaussures de qualité à 40% moins cher que la concurrence. Le Coup de Génie : 500 000 Sabots et la Naissance d'une Légende Le fameux sabot suédois vintage Aldo des années 1970, avec sa semelle en bois et son cuir noir clouté. Ce modèle révolutionnaire, vendu à 19,95$ chez Le Château, a généré les premiers millions de l'empire : plus de 500 000 exemplaires écoulés entre 1972 et 1980. Il incarnait parfaitement l'esprit flower power de l'époque tout en étant adapté au climat canadien. (Crédit : Collection vintage eBay) Au début des années 1970, imprégné de l'esprit flower power, Aldo observe une tendance émergente en Europe : les sabots à semelles de bois portés par les jeunes hippies. Son instinct lui dit que cette mode va traverser l'Atlantique. Il adapte le modèle pour le Canada, négocie avec ses artisans italiens, et lance le produit chez Le Château au prix de 19,95 dollars. Le succès est fulgurant. Entre 1972 et 1980, plus de 500 000 exemplaires sont vendus, générant plusieurs millions de dollars de revenus. Ce sabot suédois modifié devient la première pierre de l'empire Aldo et révèle déjà le génie du futur magnat : identifier les tendances émergentes, les adapter rapidement et les monétiser massivement avant la concurrence. L'Expansion : De Montréal à la Conquête du Monde Le succès des sabots permet à Aldo d'ouvrir son premier magasin indépendant en 1979 rue Sainte-Catherine. C'est le premier Aldo d'un réseau qui compte aujourd'hui plus de 3000 points de vente. Un magasin Aldo contemporain au Beverly Center de Los Angeles. L'esthétique épurée et l'éclairage soigné reflètent l'obsession du détail d'Aldo Bensadoun : chaque élément, de la musique à l'éclairage, est conçu depuis le siège social montréalais pour créer une expérience client uniforme dans le monde entier. (Crédit : Beverly Center) L'expansion suit une logique rigoureuse. D'abord le Canada dans les années 1980, puis le test du marché américain en 1982. La véritable révolution arrive en 1995 avec le lancement de l'expansion internationale via des partenaires franchisés. Ce modèle génial permet à Aldo de conquérir des marchés sans investissement massif : les franchisés financent l'expansion pendant qu'Aldo encaisse les royalties et contrôle la marque. L'intérieur d'un magasin Aldo à Tampa, illustrant la philosophie retail du groupe : "faire d'un grand magasin un endroit qui se sent petit", selon les mots de David Bensadoun, CEO actuel. Chaque détail est pensé pour créer une expérience émotionnelle et favoriser l'achat impulsif. (Crédit : International Plaza) Résultat : présence dans plus de 100 pays, du Vietnam au Qatar, de la Corée du Sud à l'Indonésie. La Machine à Innovation : 30 000 Modèles par An Le secret d'Aldo ? Sa vitesse de réaction révolutionnaire. Pendant que ses concurrents mettent 20 semaines pour sortir un nouveau modèle, lui n'en met que 5 à 12. Ses stylistes arpentent les capitales de la mode, épluchent les magazines, courent les défilés. Dès qu'ils flairent une tendance, la "machine" Aldo se met en marche. Résultat : 30 000 modèles de chaussures créés par année. Un contrôle minutieux de chaque détail : la musique dans les magasins est choisie au siège social, l'éclairage conçu pour révéler les moindres détails d'un talon. Même pour les franchisés du Moyen-Orient, c'est depuis Montréal que se décide l'allure des vitrines. Tous les dimanches, Aldo consulte le relevé des ventes de chacune de ses succursales, mesurées à l'heure près. Ses objectifs de vente, calculés au pied carré, sont deux fois plus élevés que ceux des autres détaillants du secteur. L'Empire Financier : Les Chiffres d'une Réussite Exceptionnelle Aldo Bensadoun tel qu'il apparaît dans le classement Forbes des milliardaires mondiaux. Sa fortune de 1,1 milliard de dollars (2020) le classe au rang #1851 mondial, témoignage de la transformation d'un capital de départ de 1000 dollars en empire planétaire. (Crédit : Forbes) Les chiffres actuels donnent le vertige. Fortune personnelle de 1,1 milliard de dollars selon Forbes (2020), classée #1851 mondiale. Revenus de 1,5 milliard de dollars en 2019. Plus de 3000 magasins dans le monde. 26 marques actives sous le groupe. Le modèle de production illustre cette efficacité : 83% de la production réalisée dans 40 usines appartenant à 23 fournisseurs, principalement en Chine. Cette concentration permet des économies d'échelle massives tout en maintenant un contrôle qualité strict. Les Défis Récents : Résilience et Adaptation L'ancien siège social spectaculaire d'Aldo au 2300, rue Émile-Bélanger à Saint-Laurent, abandonné en 2020 lors de la restructuration. Ce "campus" de 300 000 pieds carrés avec ses œuvres d'art et ses installations récréatives symbolisait l'apogée de l'empire avant la crise de la COVID-19. (Crédit : CityNews Montreal) Même les empires les plus solides ne sont pas à l'abri des tempêtes. En mai 2020, l'entreprise s'est placée sous la protection de la LACC avec des dettes de 473 millions de dollars. Cette restructuration a entraîné 384 licenciements et la fermeture de 290 magasins, mais 569 points de vente ont pu rouvrir. Parallèlement, Aldo a dû abandonner son majestueux siège social de 300 000 pieds carrés pour s'installer dans un immeuble plus modeste au 905, rue Hodge à Saint-Laurent. Ironie du sort : cet immeuble appartient à une société de portefeuille d'Aldo lui-même, illustrant sa capacité d'adaptation légendaire. Le nouveau siège social d'Aldo Group au 905, rue Hodge à Saint-Laurent, plus modeste mais symbolique de la résilience de l'entreprise. Propriété d'une société de portefeuille d'Aldo Bensadoun, ce bâtiment illustre sa philosophie : s'adapter aux circonstances tout en gardant le contrôle de son destin. (Crédit : Ædifica Architecture) L'Homme Derrière l'Empire : Valeurs et Transmission Malgré sa fortune colossale, Aldo Bensadoun reste fidèle aux valeurs forgées dans l'adversité. Dès 1985, quand le SIDA était encore tabou, il s'engage dans la lutte contre cette maladie. Plus de 10 millions de dollars ont été versés à différents organismes de bienfaisance. Il attribue ce sens aigu des affaires et ses valeurs profondes à son éducation et à son héritage juif, notamment le concept de "Tikkun Olam" (réparer le monde). Cette philosophie, transmise par des générations de marchands habitués aux persécutions, nourrit sa conviction que la réussite n'a de sens que si elle sert à améliorer le monde. En 2017, Aldo transmet officiellement les rênes opérationnelles à son fils David, qui dirige désormais l'entreprise en tant que CEO. David, qui avait rejoint l'entreprise en 1996, représente la quatrième génération de la famille dans le commerce de la chaussure. Sa plus grande fierté ? Le don exceptionnel fait à l'Université McGill pour créer la "Bensadoun School of Retail Management", matérialisant sa conviction que l'éducation reste la seule richesse inaliénable. L'Avenir d'un Géant Aldo évolue dans un marché mondial de la chaussure pesant plus de 700 milliards de dollars en 2024, avec une croissance prévue de 5% par an jusqu'en 2032. L'introduction de technologies comme Pillow Walk et les partenariats avec Authentic Brands Group pour Brooks Brothers et Hunter ouvrent de nouveaux segments haut de gamme. Épilogue : L'Héritage d'un Visionnaire Aujourd'hui, les mots croisés du New York Times consacrent sa réussite. Pour la définition "roi de la chaussure" en quatre lettres, une seule réponse : Aldo. Quand on lui demande s'il a déjà eu le sentiment d'avoir "réussi", Aldo répond invariablement : "Jamais. Je n'ai jamais dit cela." Cette modestie cache une quête incessante d'excellence. De Fès à Montréal, du petit garçon déraciné au bâtisseur d'empire, l'histoire d'Aldo Bensadoun prouve qu'avec une vision claire, une détermination forgée dans l'adversité et des valeurs humanistes inébranlables, on peut transformer 1000 dollars en un empire de plusieurs milliards. Son histoire nous enseigne que le succès ne se mesure pas seulement en chiffres, mais en la capacité à transformer les épreuves en opportunités, à rester fidèle à ses valeurs et à laisser un héritage qui continuera de faire marcher le monde, une chaussure à la fois. Sources : Forbes (2020), La Presse (2019, 2020), Ordre de Montréal, données financières Aldo Group. De 1000 dollars à un empire mondial : L'Épopée d'Aldo Bensadoun 2025-08-27 HENKEL 5 minutes Aldo Bensadoun, 86 ans, président du conseil d'administration du groupe qui porte son nom. De réfugié marocain à magnat milliardaire, son parcours illustre la version québécoise du rêve américain. (Crédit : Business of Fashion) MONTRÉAL, QC – En 1972, dans un entrepôt infesté de rats, un homme de 33 ans stockait vingt modèles de chaussures sur trois étagères louées. Il n'avait que 1000 dollars en poche et un rêve fou : révolutionner l'industrie de la chaussure. Ce visionnaire, c'était Aldo Bensadoun, et son audace allait transformer cette précarité en un empire de 1,1 milliard de dollars. Aujourd'hui, à 86 ans, président du conseil d'administration du groupe qui porte son nom, il règne sur plus de 3000 magasins dans 100 pays. Mais derrière ces chiffres vertigineux se cache une histoire profondément humaine : celle d'un réfugié marocain qui a transformé chaque épreuve en tremplin, chaque humiliation en détermination. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

Les entreprises qui souhaitent participer à la vaccination de masse peuvent lever la main et se porter volontaires, en s'engageant à collaborer avec des initiatives telles que celles proposées par Henkel Media pour sensibiliser et informer le public sur l'importance de la vaccination. Présenté par Henkel Media. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article COVID-19: Mesures économiques pour entrepreneurs et travailleurs Entrepreneur(e)s, gestionnaires ou travailleuses/eurs autonomes, vous avez du mal à vous ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article SE LANCER EN AFFAIRES EN PLEINE COVID? OUI, MONSIEUR, DAME! Ils ont appris ou réappris leur métier d’entrepreneur en pleine pandémie. Avec confiance, LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) [MISE À JOUR] Les critères sont connus Le gouvernement du Québec lançait le 19 mars le site Web officiel de la campagne de vaccination en entreprise. Lors d’un point de presse, le ministre Christian Dubé a communiqué les critères de qualification pour les entreprises participantes. Les voici: Être capable de vacciner de 15 000 à 25 000 personnes (employés, familles, population de la région) sur un horizon de trois mois. Avoir le lieu physique pour vacciner, en respectant les mesures sanitaires (que ce soit les locaux de l’entreprise ou des locaux prêtés). Le gouvernement invite aussi les entreprises qui le peuvent à prêter le personnel médical et qualifié qu’ils emploient pour cette opération sans précédent. En mettant à contribution le personnel médical et qualifié qu’emploient déjà les entreprises de la province, Québec vise à vacciner jusqu’à 25 000 personnes dans chacun de ces pôles en 10 à 15 semaines, à compter du mois de mai prochain. L’objectif du gouvernement est de pouvoir compter sur 25 à 50 pôles de vaccination issus du domaine privé, permettant ainsi d’arriver à 70 000 injections de plus par jour pour la période des mois de mai à juin. Pour en savoir plus: quebec.ca/vaccinationentreprise Charles Milliard Pourquoi les entreprises devraient-elles avoir un rôle à jouer dans la campagne de vaccination de masse contre la COVID-19? « Depuis un an, les entreprises sont sur le banc à attendre. Elles ont maintenant l’occasion de jouer un rôle proactif et de participer à l’effort de guerre contre la COVID-19. Le gouvernement montre de l’ouverture pour une collaboration entre le secteur privé et le réseau de la santé. Lorsqu’on va en arriver à vacciner la force vive de la main-d’œuvre du Québec, les entreprises vont pouvoir contribuer en vaccinant leurs employés et leur famille, voire les équipes des entreprises autour. Nous pourrions avoir des mois de juin et de juillet très actifs et faire en sorte qu’à la rentrée scolaire, la campagne soit terminée. » Quelles sont les entreprises qui se sont montrées intéressées? « Nous avons déjà recueilli le nom d’une centaine d’entreprises prêtes à mettre l’épaule à la roue. La liste demeure confidentielle, mais il y a plusieurs grandes entreprises comme CAE et Banque Nationale qui l’ont dit publiquement. Des entreprises des secteurs manufacturier, de l’aviation et les grandes PME comptant des centaines d’employés, par exemple, pourraient facilement jouer un rôle clé dans cette campagne. On peut penser à cette procédure dans un parc industriel en région, entre autres. Si une centaine d’entreprises offrent la vaccination, nous aurons une combinaison réseau publique-pharmacies-entreprises privées. Évidemment, le choix sera entièrement libre aux employés de se faire vacciner ou non. » Quel est le rôle de la FCCQ dans cette opération? « La Fédération agit comme une courroie de transmission entre le gouvernement et le réseau des 130 chambres de commerce au Québec. Ces prochaines semaines, nous allons poursuivre nos efforts pour identifier les entreprises qui souhaitent participer à la campagne de vaccination. Les résultats sont communiqués régulièrement au ministère de la Santé publique. Ce sera ensuite à eux de sélectionner les entreprises participantes et de les contacter. » Quel message avez-vous envie de transmettre aux entrepreneurs et employeurs? Quels seraient les avantages de participer? « En participant à la campagne, les employeurs s’assurent que leurs employés sont vaccinés et réduit par le fait même les risques d’absentéisme. C’est aussi un geste social qui a une grande portée. Rappelons que c’est complètement inusité de voir les entreprises prendre part à une aussi importante campagne de vaccination. Que les entreprises s’impliquent de manière aussi directe à la santé et au mieux-être des Québécois, c’est du jamais vu. » Pour accéder au formulaire en ligne, cliquez ici . Pour toutes questions sur la campagne de vaccination, les entreprises pourront également s’adresser à vaccination@fccq.ca Tout savoir sur l'offensive de vaccination contre la COVID-19 en entreprise 2021-03-19 MÉLISSA PROULX 4 minutes Les entreprises qui souhaitent participer à la vaccination de masse peuvent lever la main. La Fédération des chambres de commerce du Québec recueille actuellement le nom des organisations qui se portent volontaires, que ce soit en milieu urbain ou en régions éloignées. Entrevue avec Charles Milliard, président-directeur général de la fédération, à propos de cette opération sans précédent. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

La cloche de la rentrée a bel et bien sonné : retentissant glas des vacances ! Pour les petits comme pour les grands, il est temps de reboutonner les chemises d’un cran et de retrouver le réveil caché sous un tas de poussière. Dans les sacs, il faut des livres, mais aussi de la motivation à toute épreuve et le cœur gonflé à bloc. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article ADÈLE BLAIS ... Cette série met en lumière des artistes entrepreneurs LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article RELANCE CULTURELLE : VERS UNE REDÉFINITION DU MODÈLE D’AFFAIRES La pandémie a révélé la précarité du milieu culturel au Québec et un modèle d’affaires.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article LA CULTURE EN RÉGION EN MODE SOLUTION Le milieu culturel, on le sait, a eu la vie dure en 2020. Les festivals ont montré les dents LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le public avait les yeux brillants comme les perséides cette nuit-là. Pas celles de Geneviève Rioux, tranchantes et cinglantes ; celles, plutôt, qui coulent en pluie filante, remplies de promesses à toute épreuve. Lectures, karaoké de poèmes et vers libres à la volée sous le chapiteau dressé pour l’occasion, ateliers de création en toute intimité dans la maison de l’arbre ou dans l’enceinte des murs d’une bibliothèque étriquée… il y avait de la poésie à foison, jusqu’aux petites heures du matin. Un pari fou de douze heures d’affilée, pour se soûler de mots jusqu’à plus soif. Et de la chanson aussi, « la petite sœur de la poésie », avec Luce Duffault, Alexandre Poulin, Marc Hervieux, Amylie et Richard Séguin, offerte en bouquet pour tous ces amoureux des mots, lovés dans la nef de l’église du village, frigorifiés à l’aube, mais le cœur assurément brûlant. David Goudreault © Yves Harnois Guérir : des mots pour se dire « Je crois que la thérapie par la littérature est extrêmement efficace, a dit David Goudreault, l’homme de lettres, qui est surtout homme de cœur. Le directeur artistique de l’événement, aussi poète et romancier, a été travailleur social pendant plusieurs années. Il a le militantisme gravé sur la poitrine. Et le gars aime ses tatouages. Celui qui a reçu la médaille de l’Assemblée nationale, la Coupe du monde de poésie, le Grand prix littéraire Archambault, le Prix des nouvelles voix de la littérature, le Prix Radarts et Accès Culture, Roseq et Étoiles Stingray en plus du prestigieux Prix Clémence-Desrochers décerné par la Société professionnelle des auteurs et des compositeurs du Québec, (prenez une respiration ici) est aussi porte-parole du Mouvement Santé mentale Québec depuis 2018. Il est allé à la rencontre des jeunes pour la série documentaire Du Monde, des Mots sur ICI-Artv et pour donner des ateliers d’écriture dans le cadre du programme « La culture à l’école » du ministère de l’Éducation. Peut-être devrait-on dire de lui qu’il est un passeur culturel, ce qui résumerait bien l’impact de son travail auprès de tout un pan de notre société en mal de vivre… et de mots. Mots évocateurs, messagers, mots libérateurs. Mots qui transportent, mots qui résonnent. Qui font mal, qui déchirent, et qui cicatrisent. La poésie est un outil d’expression, mais surtout d’émancipation. « J’en appelle à la poésie […] pour que pousse la parole, toute croche et … vivante ». La littérature, comme planche de salut. J'en appelle à la poésie, collection Les grandes voix. Album illustré, le nouveau matériel. Démocratiser la poésie Pas pour rien qu’on parle de slam pour faire de la poésie engagée, c’est plus pop et glamour. « L’idée, c’est d’avoir quelque chose de très accessible, de très humain, et en même temps de spectaculaire, de par l’efficacité de la poésie », a dit l’égérie de la Grande nuit de la poésie qui parvient à rameuter une quantité fascinante d’humains avides de tendresse et de prose dans le petit village estrien d’à peine cent âmes où habite Richard Séguin, l’instigateur de tout cet affolement. La relève est impressionnante, et elle insuffle de l’espoir. La programmation, jeune et éclectique, fait foi de ce vent qui tourne. Même le financement de l’événement est touchant. Naturellement, et heureusement, il y a des commanditaires et des partenaires culturels. Mais bien des attentes sont portées vers la petite boîte de bois qui se tient timidement en haut des marches de l’église pour recueillir les dons volontaires. « Et comment nomme-t-on les habitants de St-Venant-de-Paquette ? lance au micro le pétillant David, devenu un chum pour tout le monde. Des bénévoles ! ». Et l’assemblée de s’esclaffer joyeusement. La soirée fut bonne. Le public, heureux de communier à nouveau avec les artistes, presque repu de paroles et de chansons, mais pas encore gavé d’humanité, a certainement fait déborder la petite boîte de bois. Ivre de mots, la nuit, elle, a fini par tituber aux petites heures du matin. Suggestions lecture de la rentrée Vif oubli , David Goudreault Mes forêts , Hélène Dorion Survivaces , Geneviève Rioux Pomme Grenade , Elkahna Talbi (Queen Ka) Trêves , Louise Marois Morceaux de mémoires , Mathieu Dubé Les odes radiophoniques VI , Jean-Paul Daoust Faire le plein de culture et d’humanité pour la rentrée ⎢ la grande nuit de la poésie de david goudreault et richard séguin 2022-08-25 ISABELLE NEASSENS 5 minutes La cloche de la rentrée a bel et bien sonné : retentissant glas des vacances ! Pour les petits comme pour les grands, il est temps de reboutonner les chemises d’un cran et de retrouver le réveil caché sous un tas de poussière. Dans les sacs, il faut des livres, mais aussi de la motivation à toute épreuve et le cœur gonflé à bloc. On dit que la santé mentale passe par le sport et une bonne hygiène de vie : la culture en fait partie. David Goudreault, auteur engagé qui sait manier à la fois le verbe et l’humain, avait le sourire facile et les cheveux au vent à la barre de la Grande nuit de la poésie de Saint-Venant-de-Paquette le 20 août dernier. Le pouvoir des mots, il en connait tout un rayon… PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

Comment prévenir l’imprévisible? Rien ne vaut la préparation! Voici un questionnaire téléchargeable pour établir un plan de gestion de crise dans votre entreprise. Présenté par Henkel Media. Stratège en communication et marketing corporatif Experte-conseil en communication marketing et en relation avec les médias, Michelle Laberge est reconnue pour avoir livré avec brio des stratégies de communication à 360° innovantes qui plaçaient le client au centre de l’expression de la marque. Œuvrant depuis 20 ans à titre de gestionnaire auprès de certaines des plus grandes marques de produits de consommation et de commerce de détail canadiennes et internationales, Michelle est reconnue pour son excellent sens des affaires et son esprit entrepreneurial développé. Son expertise se situe dans la planification stratégique, le repositionnement de la marque entreprise, la stratégie de communication et le coaching de porte-parole. Michelle est passionnée par la psychologie, la sociologie et les tendances ainsi que sur l’impact des nouvelles technologies sur les comportements. Michelle est membre de l’Ordre des administrateurs agréée et titulaire d’un certificat de formation en gouvernance des entreprises. Obtenez plus d’information sur Michelle Laberge ici MICHELLE LABERGE À PROPOS DE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Télécharger le formulaire de plan de crise À lire aussi: Gestion de crise 101 [OUTIL] SE PROTÉGER D’UNE CRISE EN 10 QUESTIONS 2018-12-18 MICHELLE LABERGE 1 minutes Comment prévenir l’imprévisible? Rien ne vaut la préparation! Voici un questionnaire téléchargeable pour établir un plan de gestion de crise dans votre entreprise. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

À LA DÉCOUVERTE DES PROGRAMMES : SUBVENTION SALARIALE POUR EMPLOYÉS 2021-11-17 À LA DÉCOUVERTE DES PROGRAMMES : SUBVENTION SALARIALE POUR EMPLOYÉS Mon handicap, mon unicité En partenariat avec l’ Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les employeurs à recruter des personnes compétentes handicapées. Pour faciliter le processus, plusieurs programmes existent dont la subventions salariale. Voici un aperçu de cette aide financière qui couvre une partie des salaires des employés et les frais reliés à la formation, entre autres. Cette vidéo est la seconde de la série « À la découverte des programmes » (avec langage des signes). ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos À LA DÉCOUVERTE DES PROGRAMMES : CONTRAT D’INTÉGRATION AU TRAVAIL En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos DES COMPÉTENCES AVANT TOUT : LE TÉMOIGNAGE DE MARC-ANDRÉ En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos DES COMPÉTENCES AVANT TOUT : LE TÉMOIGNAGE D’AUDREY En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série GESTION & RH

Se réinventer comme artiste entrepreneur : se mettre de l'avant avec les réseaux sociaux à travers des hommages en body painting, un sujet soutenue par Henkel Media. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article JACOB, ISA ET LE MIXBUS STUDIO Claude Dubois en aurait des chills partout dans le dos. Jacob Pomerleau n’a pas perdu le sens LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article ADÈLE BLAIS ... Cette série met en lumière des artistes entrepreneurs LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article ALEXANDRA BACHAND : LA HAUTE PARFUMERIE ET L’ART DU SLOWPRENEURIAT Dans cette série, les entrepreneurs artisans révèlent leurs talents de niche... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Elle se souvient encore de sa première petite boîte rouge de Prismacolor, reçue à l’âge de trois ans. La diplômée des Beaux-Arts a toujours été fascinée par la représentation du corps humain. Elle a dessiné sans relâche, elle a peint, elle a exposé. Avec son art, elle veut toucher les gens. Il y a quelques jours, elle a rendu hommage à Danièle Henkel en peignant le visage de la femme d’affaires sur son propre buste, entouré de fleurs représentant ses nombreux accomplissements. Une expérience émouvante pour les deux entrepreneures, et une occasion de parler à l’artiste de son incroyable histoire. « Apprivoiser la bête » C’est le titre de sa première exposition, au sortir de deux années dans son atelier, à créer pour oublier, à créer pour sortir d’un état dépressif et d’un passé difficile. La tourmente, un présage de célébrité ? Peut-être. La jeune vingtenaire expose alors aux quatre coins de la planète, dont Londres, Paris et Los Angeles. En 2015, elle reçoit la médaille de l’Assemblée Nationale du Québec, accrochée à côté de celle de Allied Artists of America de New York, et de toutes les autres. Les distinctions s’empilent. Et pourtant, la fille qui peint avec une passion dans les tripes a puisé son rêve au fond d’un ventre creux, quand trois repas par jour n’étaient qu’une obsession qui gargouillait rageusement. Alexandra Bastien est un être de métamorphose et d’adaptation. Une fonceuse, une battante, une femme qui en a vu de toutes les couleurs et qui, quand il le faut, prend une direction sans regarder en arrière. Elle a très tôt découvert les limites de l’existence, elle a vacillé sur le bord de gouffres tentants. Cela fait 25 ans qu’elle travaille sept jours sur sept. Les causes qui lui tiennent à cœur et dont elle est porte-parole sont nombreuses. Entre autres, la violence conjugale et le sort des aînés. Elle a choisi de mettre son art au service du social : créer pour tendre la main. Hyper-sensible, son caractère fait d’elle une artiste étonnante, et surtout, émouvante. La peinture corporelle, un nouveau virage Alexandra a commencé sa carrière comme illustratrice. À quatorze ans, elle allait déjà aux États-Unis pour illustrer la série Star Wars . Puis elle a eu sa période Beaux-Arts. « En 2011, j’ai commencé à être fatiguée de cette vie-là. J’avais exposé dans plus de 160 musées et 75 villes, j’avais gagné tous les prix et toutes les bourses que je voulais ». Elle s’est alors tournée vers l’enseignement des arts plastiques pour les personnes âgées : « J’ai eu envie de faire une différence dans ma communauté, de faire rayonner ma lumière en touchant les gens et travailler avec eux ». Fini l’isolement dans son atelier, les mois à préparer des vernissages. En 2016, elle a envie de réaliser des œuvres vivantes et éphémères. La fin de semaine, elle maquille des corps pour célébrer des personnalités publiques, pour des événements spéciaux ou des œuvres caritatives. « Je suis arrivée un peu au body-painting par hasard. C’est une forme d’art qui bouge, qui respire, qui vit! Ça m’a fait un bien fou et j’en suis tombée amoureuse ». « Je me suis mise à en faire pendant un an à mes frais, pour me faire connaître de ce monde-là. Je peignais mon amie dans les toilettes publiques, on dormait dans mon auto. J’allais dans des événements auxquels je n’étais même pas invitée ! J’arrivais avec une modèle toute peinte à un lancement, les gens pensaient que je faisais partie du show et nous laissaient passer. C’est d’ailleurs comme ça que je suis rentrée aux États-Unis. Le lendemain, je faisais les front pages . J’étais vraiment intense, je voulais tellement réaliser mon rêve d’artiste ! Puis, les gros sous ont commencé à rentrer et je me faisais payer des sommes faramineuses pour des weekends à Hollywood et ailleurs » La pandémie, ou l’art d’effectuer un 360 Un an et demi avant la pandémie, l’artiste flyait à cent mille à l’heure. Elle avait tout fait pour défoncer les portes, et elle y était arrivée. « En mars 2020, la vie que j’avais construite a été détruite ». Plus de contrat, de voyage, d’exposition, d’enseignement. « J’ai vécu des deuils par centaines ». « J’ai passé cinq jours solides à me morfondre dans mon lit. Puis je me suis dit : j’ai le choix de capoter ou de continuer à peindre. Vu que je n’avais plus accès à mes modèles, que j’étais en confinement, je me suis peinte moi-même, comme Frida Khalo, à l’envers, à poignets cassés, à deux mains même, 18 heures par jour. C’était ma façon de m’en sortir financièrement et mentalement, de faire de l’art-thérapie sur moi-même. Pour moi, être artiste, c’est un combat seule. Mais j’ai tellement le feu sacré en moi, tellement de passion ». « Un jour, j’ai peint François Legault sur mon visage. Je l’ai envoyé à mes amis, ils ont tous adoré, alors je me suis décidée à le mettre en ligne. En 48 heures, c’était devenu viral ». Se mettre de l’avant par les réseaux sociaux Alexandra a appris à se mettre de l’avant, « un défi de confiance personnelle inimaginable », et à utiliser les réseaux sociaux. « J’avais même pas d’appareil photo, pas assez de maquillage, j’avais jamais fait de live. Je me suis toujours cachée derrière mes mannequins. Tout à coup, je devais montrer qui j’étais, mettre mon corps et mon visage à l’avant-scène, avoir des opinions et parler à mes fans. Mais j’ai rapidement réalisé que je n’avais pas le choix, c’était moi le branding ! C’est la survie qui m’a poussé à me mettre de front, et ça a changé ma vie ». Certes, plusieurs entretiennent une relation amour-haine avec les réseaux sociaux.. « Les gens ont besoin de savoir qui tu es, d’où tu viens, ce que tu aimes, ce que tu fais, quelle est ta démarche artistique, ton processus créatif, ton background, etc. Quand tu es un artiste entrepreneur, je pense que tu n’as pas le choix de te mettre de l’avant, je ne vois pas comment tu peux passer à côté en 2022. C’est comme ça que les gens peuvent s’attacher à toi, en te connaissant, en jasant avec eux. Il faut leur donner envie d’acheter une œuvre de toi », insiste Alexandra. Si elle a été touchée au départ par les critiques et les commentaires à son égard, Alexandra est aujourd’hui assumée. Elle a les cheveux mauves. Elle scintille, elle pétille. Depuis deux ans, elle fait du body painting sur elle-même, elle anime, elle chante, elle fait des capsules vidéo, des personnifications, des shows de télé, des murales, de l’art public. « Sur ma bucket list , j’en ai coché des affaires ! Je maîtrise pas mal tous les médiums artistiques et je sais comment mettre de l’avant mon unicité pour me vendre en tant qu’artiste. Maintenant, je vais laisser la vie me guider ». L’artiste pluridisciplinaire vient d’apprendre à tatouer… « On n’est pas là longtemps, dit-elle. Je les ai vu dépérir et partir, mes personnes âgées. On n’a pas de temps à perdre. Les défis, je les vois maintenant comme des propulseurs. Il faut savoir transformer les fardeaux en cadeaux». Pour visionner la rencontre entre Alexandra Bastien et Danièle Henkel, cliquez ici. Alexandra Bastien, à fleur de peau 2022-02-18 ISABELLE NEASSENS 7 minutes Avec les salles de spectacles, musées et centres d’exposition fermés, les festivals annulés et les frontières closes, les artistes entrepreneurs, bien que créatifs de nature, ont dû rivaliser d’ingéniosité et développer de nouvelles compétences afin de pouvoir diffuser leurs œuvres. Alexandra Bastien , une artiste visuelle de renommée internationale, a su ajouter de nouvelles cordes à son arc. À cause, ou plutôt grâce à la pandémie, Alexandra a plus que jamais le diable au corps… PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

La bienveillance au travail 2023-01-25 La bienveillance au travail La pause RH Dans le monde du travail, la compétition et la performance sont souvent valorisées au détriment de la bienveillance. Mais il ne s’agit pas que de douceur! Le concept réfère à la santé et à la sécurité physiques, psychologiques et sociales de tous les employés. Il passe entre autres par le non-jugement et l’ouverture d’esprit, mais pas seulement! Andréanne Thibault, consultante principale en gestion des talents chez Epsi, vous éclaire. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article LES PERSONNALITÉS TOXIQUES ET L’IMPACT SUR L’EXPÉRIENCE EMPLOYÉ Les dernières années ont démontré la véritable importance des ressources humaines dans la réussite.. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos LE SENS AU TRAVAIL Ah! Ce sacro-saint équilibre travail-vie personnelle! LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article SIX ACTIONS POUR UN LEADERSHIP BIENVEILLANT Et si le leadership empathique devenait LA compétence clef du leadership de demain? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série GESTION & RH

Pour financer son entreprise, la mise de fonds personnels est bien souvent incontournable, mais rarement suffisante. Les prêts bancaires, eux, ne suffisent pas à régler tous les problèmes. Alors quelles sont les sources de financement pouvant soutenir les futurs entrepreneurs? Manaf Bouchentouf, directeur exécutif de HEC Montréal nous cite quelques exemples utiles pour faire des choix judicieux. Gestionnaire de communauté Florence Thouin est bachelière en communications (stratégies de production culturelle et médiatique) à l’Université du Québec à Montréal. Son intérêt pour l’univers des réseaux sociaux découle d’abord de son amour pour les gens et de sa facilité à communiquer. Son souci à vouloir comprendre les autres et son altruisme l’a mené à être toujours en contact avec la communauté qui s’active autour d’elle. FLORENCE THOUIN À PROPOS DE Article D’AILLEURS ET D’ICI – SARAH SEDDIKI Le mentorat transforme vos ambitions en réalités palpables! LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article D’AILLEURS ET D’ICI – DOUDOU SOW Vous êtes un(e) entrepreneur(e) de la diversité, prêt(e) à convertir vos défis en succès? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Les bourses et les concours Au Québec, il y a une variété impressionnante de programmes, de concours et de bourses organisés par des institutions et des organismes pour aider les entrepreneurs à concrétiser leur projet. On peut penser ici par exemple au Défi OSEntreprendre , aux Bourses d’honneur du Ministère de l’Économie et Innovation et les prix remis dans plusieurs concours. Grâce à ces montants d’argent décernés selon des critères spécifiques, certains entrepreneurs ont réussi à piloter leur projet sur des périodes allant de quelques mois à une année. À coup de 10 000$, 20 000$ et 30 000$, des jeunes compagnies se retrouvent parfois avec assez de fonds en poche pour l’année, et ce, sans compter les financements provenant des autres sources dont ils ont pu profiter. Les investissements municipaux et gouvernementaux Le fonds de développement des territoires (FDT) apporte son support aux régions, en générant des retombées économiques et en mobilisant les partis pour contribuer à l’essor de l’entrepreneuriat dans les différentes villes de la province. PME MTL , de son côté, soutient les entreprises à différents stades de développement incluant le démarrage, en mettant à contribution un réseau d’experts en financement et accompagnement, mais aussi des prêts, des subventions et du service-conseil. Du côté des prêts gouvernementaux, la Banque de développement du Canada (BDC) offre jusqu’à 100 000$ de financement. À cet organisme s’ajoute le programme Futurpreneur qui offre aux jeunes entrepreneurs financement et mentorat. Les prêts d’honneur L’accélérateur de l’ Institut d’entrepreneuriat Banque Nationale – HEC Montréal octroie pour sa part des prix en argent jusqu’à 50 000$ pour les startups accompagnées et aussi des prêts d’honneur. Il ne s’agit pas d’une bourse, mais plutôt d’une institution qui donne des prêts sans garantie personnelle. C’est donc une solution qui se généralise pour combler les besoins de financement en démarrage. Elle est notamment instaurée pour inciter les entrepreneurs à développer les projets en régions. Le capital de risque et les anges investisseurs Elles constituent des sources très importantes de financement au Québec: des investisseurs injectent du capital dans les entreprises naissantes, pour les aider à poursuivre leurs démarches. Anges Québec , par exemple, orchestrent «la mise en commun d’un réseau efficient» et favorisent «l’amélioration des compétences inhérentes à l’investissement». Ils offrent donc du financement, du mentorat et de l’accompagnement tout en travaillant avec plusieurs acteurs de l’écosystème entrepreneurial au Québec (ex. incubateurs, accélérateurs). Q&R : Quelles sont les sources de financement s’offrant aux entrepreneurs en démarrage ? 2018-12-19 FLORENCE THOUIN 3 minutes Pour financer son entreprise, la mise de fonds personnels est bien souvent incontournable, mais rarement suffisante. Les prêts bancaires, eux, ne suffisent pas à régler tous les problèmes. Alors quelles sont les sources de financement pouvant soutenir les futurs entrepreneurs? Manaf Bouchentouf , directeur exécutif de HEC Montréal nous cite quelques exemples utiles pour faire des choix judicieux. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Pour Pier-Luc Grisé, directeur principal, région du Québec, à la Banque TD, l’outil Previsio permet aux entrepreneurs de gagner en confiance lorsqu’ils se présentent à leur banquier. Cette plateforme, développée par l’École des entrepreneurs du Québec, les aident notamment à confirmer la viabilité de leur projet FINANCE & COMPTABILITÉ Previsio, vu par le banquier Henkel média 2020-11-02 Entretien Pour Pier-Luc Grisé, directeur principal, région du Québec, à la Banque TD, l’outil Previsio permet aux entrepreneurs de gagner en confiance lorsqu’ils se présentent à leur banquier. Cette plateforme, développée par l’École des entrepreneurs du Québec, les aident notamment à confirmer la viabilité de leur projet DÉOUVRCEZ LA SOLUTION PREVISIO et diffusez-la dans votre réseau, au bénéfice des entrepreneurs. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos CONNAISSEZ-VOUS BIEN VOS FINANCES? En tant qu’entrepreneur(e), connaissez-vous bien vos finances? LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos PREVISIO, VU PAR MARIE MALGORN Marie Malgorn, fondatrice de La Bouture, raconte commente la plateforme Previsio... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article PREVISIO, PAR ET POUR DES ENTREPRENEURS Alors que les entrepreneurs doivent s’adapter à la vitesse grand V dans le contexte de la pandémie.. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE

Jean Pascal, un lion dans l'arène, un humain au grand cœur !Dans cet épisode, Jean Pascal nous parle de son incroyable parcours, en passant par sa vision du succès et son rôle de père. Une discussion touchante, pleine de sagesse, qui vous donnera l'envie de vous dépasser ! « Travail, discipline, persévérance » - Avec Jean Pascal | Complices #EP12 10 septembre 2024 🥊 Jean Pascal, un lion dans l'arène, un humain au grand cœur ! Dans cet épisode, Jean Pascal nous parle de son incroyable parcours, en passant par sa vision du succès et son rôle de père. Une discussion touchante, pleine de sagesse, qui vous donnera l'envie de vous dépasser ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien NOS PARTICIPANT( e) S ( Vous pouvez aussi Aimer ) UNIVERS SPORTIF