Avec tous les ajustements au travail et les restrictions liées à une crise sanitaire qui n’en finit plus, les travailleurs sont essoufflés. Or, nombre de marathoniens vous le diront, il y a plusieurs phases dans une course avant d’arriver au bout. Du déni à la prise de conscience, en passant par le désespoir et la consécration des derniers mètres, le chemin à parcourir est semé de pics émotifs. Présenté par Henkel Media. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article COVID-19 | « LA LUEUR D’ESPOIR S’EST TRANSFORMÉE EN FRUSTRATION Certes, les impacts physiques de la COVID-19 sont nombreux. Or, plusieurs spécialistes.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Grande dépression et grande démission « On est encore dans la crise, on ne peut pas dire qu’on en soit sorti pour le moment, constate le psychologue. Depuis les deux dernières semaines, je n’ai jamais vu autant d’humeur morose, limite dépressive. On a atteint un creux sans précédent ». Il explique que l’anxiété du départ a laissé place à un épuisement professionnel sérieux : « La crise s’étire, il y a une accumulation de stress. Omicron est arrivé soudainement, c’est le choc de trop ». La pression à l’adaptation, rapide et sans relâche depuis bientôt 23 mois, semble avoir eu raison autant des employés que des gestionnaires et des dirigeants. L’adaptabilité désigne la capacité pour un être social de démontrer une ouverture à changer et modifier ses comportements à la suite d’une information nouvelle ou d’une situation qui évolue. – Céline Morellon, Leaders de valeur Force est de constater que cette face cachée de l’entrepreneuriat au Québec est aujourd’hui mise à nu, dans toute sa vulnérabilité. Plusieurs ont atteint leurs limites. « On n’a pas pu récupérer pendant le congé des Fêtes. Pas d’activités sociales ni de sports. Les batteries tournent à vide ». De l’épuisement contagieux à la quête de sens « Le risque est l’épuisement contagieux, c’est-à-dire qu’un employé tombe après un autre, tous postes confondus, soit par ricochet (parce que la charge de travail retombe sur les autres, accentuée dans un contexte de pénurie de main d’œuvre), soit par contamination du climat de travail (créant un cynisme généralisé et un plus grand détachement), ou par l’effet de l’isolement (des cas positifs, ou même potentiellement, des employés ou de leur progéniture) qui font perdre des joueurs ». Ce que les Américains appellent « la grande démission » – qui fait référence à la quête de sens et de valeurs dans son travail – n’est pas tellement la cause actuelle des départs selon le clinicien, qui est aussi auteur et conférencier : « cette question, bien réelle, se pose depuis longtemps, et ce, peu importe la tranche d’âge. C’est vrai qu’il y a un phénomène d’insatisfaction et de roulement élevé avec les Milléniaux et les jeunes de la génération Z, mais là, on parle surtout d’épuisement professionnel ». Sachez par ailleurs qu’il n’y aurait plus de stigmate associé aux emplois de courte durée, le marché étant à l’avantage des employés qui peuvent aller chercher ailleurs de meilleures conditions de travail. « Aujourd’hui, les gens livrent un projet. Après, la question qui se pose est celle de l’engagement et de l’appartenance envers l’entreprise». Détachement et perte de repères L’être humain est un animal social. Le télétravail est sans contredit une avancée majeure, mais on parle déjà d’isolement, de « plafond Zoom », en référence au fameux plafond de verre. La conciliation travail-famille est un leurre : « ce n’est pas tout le monde qui a réussi à trouver un équilibre sain et souvent je constate que les mères paient un prix élevé, observe M. Chevrier. D’ailleurs, il va falloir que les employeurs mettent sur pied une politique de déconnexion claire ». Quant à la socialisation en entreprise, le credo loin des yeux, loin du cœur s’applique aussi. « Avec le manque de relations sociales en vrai, je crains la perte d’engagement. Le réseau informel, source de reliance, de rencontres impromptues dans la cafétéria avec le grand patron, ou avec des collègues pour tester des propositions avant de les présenter officiellement, est aujourd’hui inexistant. Et pourtant il est essentiel au sentiment d’appartenance », se désole-t-il. Le manque de relations de qualité, fussent-elles légères, loin d’une caméra figée sur nous, nuirait à la synergie et à la cohésion sociale en entreprise, d’après M. Chevrier. Les employeurs, en mode gestion décentralisée, semblent aussi bien seuls derrière leur écran, à gérer des horaires flexibles, des équipes déstructurées, presque dysfonctionnelles, et des employés moins engagés. Détenir un Quotient Émotionnel élevé Le leadership attendu des gestionnaires est définitivement différent. Le modèle du boss autoritaire est désuet. On a beaucoup parlé de leader humain et bienveillant ces dernières années. La pandémie ne permet plus d’excuses. Les compétences émotionnelles des gestionnaires sont absolument essentielles. Céline Morellon a dit : « la gestion de l’inclusion et de la diversité ne sont plus des programmes chics pour avoir l’air bienveillant, car l’avenir de notre économie en dépend ». Directeur de bien-être chez Acolyte, maîtresse de maison chez Boiron en France, responsable du bonheur ou Chief Happiness Officer chez nos voisins du sud, ces postes existent bel et bien en 2022, surtout dans les start-ups et les sociétés du numérique. Ce sont des gestionnaires santé-sécurité-qualité de vie qui s’assurent de notre bien-être au travail, et qui visent ultimement, une meilleure productivité. « La réalité s’est inversée. On s’est toujours attendu à ce que l’employé se plie aux directives du gestionnaire ; or, dorénavant, c’est lui qui doit s’adapter à chaque employé », décrit M. Chevrier. En créant une bonne ambiance de travail, en étant à l’écoute et en permettant aux employés de se réaliser pour atteindre leur plein potentiel, ils contribuent à retenir les salariés talentueux. Pour le Dr Chevrier, ce qui importe c’est de « revenir vers plus d’interactions sociales, le 5 à 7 le vendredi, le pti café jasette. Idéalement, un trois jours par semaine au bureau, et deux jours à la maison ». Car un salarié heureux reste et est efficace : et ça, c’est un employeur content. ÉCŒURANTITE AIGUË | VERS UNE REDÉFINITION DU TRAVAIL 2022-01-21 ISABELLE NEASSENS 6 minutes Avec tous les ajustements au travail et les restrictions liées à une crise sanitaire qui n’en finit plus, les travailleurs sont essoufflés. Or, nombre de marathoniens vous le diront, il y a plusieurs phases dans une course avant d’arriver au bout. Du déni à la prise de conscience, en passant par le désespoir et la consécration des derniers mètres, le chemin à parcourir est semé de pics émotifs. Aujourd’hui, beaucoup d’employés, de gestionnaires et de dirigeants sont face au mur de l’épuisement, la dernière étape avant de franchir la ligne d’arrivée. Les batteries sont vides. L’heure est à une redéfinition du monde du travail. Nous avons discuté de ce constat avec le Dr Nicolas Chevrier, psychologue du travail et directeur clinique chez Services Psychologiques Sequoia , qui voit se dessiner les contours du travail de demain, en réponse aux limites actuelles. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GESTION & RH

Pourquoi la planification stratégique? 2022-02-15 Pourquoi la planification stratégique? Les 2 minutes CPA En collaboration avec l’ Ordre des comptables professionnels agréés du Québec , Henkel Média présente une série de 10 capsules vidéos animées par des comptables professionnels agréés (CPA). Celle-ci, qui est bonifiée de 10 articles correspondant à la campagne Les 20 minutes CPA , offre conseils et outils qui s’adressent aux dirigeants de PME et aux entrepreneurs. Les thèmes présentés, sous un format pratique et accessible, permettent de démystifier des notions importantes liées à la comptabilité, aux finances et à la gestion des affaires. Voici la seconde vidéo d’une série de dix capsules de deux minutes, présentée par Daniel Valois, CPA, conseiller expert d’affaires chez Desjardins Entreprises. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article LEXIQUE COMPTABLE | 11 TERMES POUR AIDER À VOUS Y RETROUVER Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du.. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos DÉMYSTIFIER LA FONCTION COMPTABLE En collaboration avec l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec, Henkel... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Voir tous les Medias de cette série FINANCE & COMPTABILITÉ

DH découvre: Alfred et Orford Musique 2019-07-04 DH découvre: Alfred et Orford Musique DH découvre L’équipe de DanieleHenkel.tv est allée à la rencontre d’Alfred, 10 ans, un élève de l’école Sainte-Marguerite qui suit gratuitement des cours de violoncelle tous les samedis à Orford Musique . Pour Wonny Song, directeur général de l’établissement de prestige, il s’agit d’une façon de redonner à la communauté et d’inspirer une nouvelle génération de musiciens. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article PLUS DE MUSIQUE DANS NOS VIES! La musique adoucit les mœurs, dit le proverbe, mais elle nous apporte beaucoup plus! LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article LA MUSIQUE, UNE AFFAIRE DE COEUR Avant de devenir la femme d’affaires prolifique qu’elle est, la vice-présidente exécutive et con... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Entretien DH DÉCOUVRE: LA MUSIQUE CLASSIQUE Dans la vie de Danièle Henkel, la musique classique prend une place de choix, LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Voir tous les Medias de cette série CULTURE

Déterminer précisément le coût de revient d’un service ou d’un produit (le prix au « cost »), est déterminant pour la rentabilité d’une entreprise. C’est à partir de ce coût qu’il est possible d’établir un juste prix de vente. Voici une matrice en format Excel qui vous aidera à calculer votre coût de revient. L’École des entrepreneurs du Québec est un OBNL dédié au développement des compétences pour le démarrage, la croissance et l’acquisition d’entreprise. L’École répond aux besoins spécifiques des entrepreneurs de tous les horizons en leur faisant vivre, dans un milieu entrepreneurial, une expérience accessible, flexible et associative. ÉCOLE DES ENTREPRENEURS DU QUÉBEC À PROPOS DE Article PREVISIO, PAR ET POUR DES ENTREPRENEURS Alors que les entrepreneurs doivent s’adapter à la vitesse grand V dans le contexte de la pandémie.. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article PREVISIO, UN OUTIL GRATUIT DE PRÉVISIONS FINANCIÈRES Alors que de nombreuses entreprises encaissent une baisse de leurs activités et... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article Avoir su: « L’importance des coûts de revient » Valérie Doran, présidente et fondatrice de Bulle Bijouterie, est une entrepreneure passionnée ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Déterminer précisément le coût de revient d’un service ou d’un produit (le prix au « cost »), est déterminant pour la rentabilité d’une entreprise. C’est à partir de ce coût qu’il est possible d’établir un juste prix de vente. Voici une matrice en format Excel qui vous aidera à calculer votre coût de revient. TÉLÉCHARGEZ LA MATRICE EN FORMAT EXCEL [outil] matrice de calcul du coût de revient 2021-04-10 ÉCOLE DES ENTREPRENEURS DU QUÉBEC 1 minutes PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

C’est entourée des siens que Danièle Henkel a lancé le 23 novembre dernier à la BAnQ son troisième livre, Ces différences qui nous rassemblent, publié aux éditions Plon. Un événement haut en émotions dont on vous présente ici une vidéo souvenir. Danièle Henkel est une femme d’affaires, de cœur et de tête ayant su imposer sa marque, tant personnelle qu’entrepreneuriale, au Québec. Ses entreprises éponymes ont contribué à paver la voie du mieux-être et à positionner «beauté en toute vérité» au rang de nouvelle norme sociale dans le monde des affaires. DANIELE HENKEL À PROPOS DE Entretien CODE DH : LES AFFAIRES ET LA FAMILLE Qui a dit que la famille et les affaires ne faisait pas bon ménage? Certainement pas moi!... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article UN SOUHAIT POUR TOUTES LES FEMMES Si j’avais un seul voeu à formuler en cette Journée internationale des femmes... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article ANDRÉANNE A. MALETTE, #ARTPRENEURE Apprendre le métier est une chose, prendre en main tous les volets.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Lancement du livre ⎥ Ces différences qui nous rassemblent 2019-11-08 DANIELE HENKEL C’est entourée des siens que Danièle Henkel a lancé le 23 novembre dernier à la BAnQ son troisième livre, Ces différences qui nous rassemblent , publié aux éditions Plon . Un événement haut en émotions dont on vous présente ici une vidéo souvenir. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

La ministre déléguée à l’Économie, Lucie Lecours, discute avec Danièle Henkel des enjeux économiques du Québec, incluant la nouvelle circonscription Les Plaines, le projet de loi n° 103, Accès entreprise Québec et l'avenir du repreneuriat. ENTREPRENEURIAT Développement des entreprises | « Un service pour accompagner les Québécois » -Lucie Lecours Henkel média 2022-04-04 Entretien La ministre déléguée à l’Économie, Lucie Lecours, s’est récemment entretenue avec la femme d’affaires et animatrice Danièle Henkel à propos de divers enjeux actuels et futurs de la société québécoise. Bien entendu, elles ont discuté de la nouvelle circonscription Les Plaines. Or, elles ont aussi abordé plusieurs autres sujets, dont le service d’accompagnement Accès entreprise Québec, le partage de l’expertise, le projet de loi n° 103, le repreneuriat et l’avenir du monde des affaires chez nous. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Entretien Pénurie de main-d’oeuvre Le ministre du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale, puis ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien HAUSSE DES PRIX Le ministre des Finances, Eric Girard, s’est récemment entretenu avec la femme... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien Avant la pandémie, l’économie du Québec était reluisante Le ministre de l’Économie, Pierre Fitzgibbon, s’est récemment entretenu avec... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE

Découvrez comment les parents chefs d'entreprise gèrent la relâche scolaire en optimisant leur conciliation affaires-famille. Des témoignages inspirants de papas et mamans entrepreneurs sur leur organisation et leurs activités. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Videos D’AILLEURS ET D’ICI – RIDA BENJELLOUN Dans ce nouvel épisode en collaboration avec Réseau Mentorat, Rida Benjelloun... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos DÉCOUVRIR LANAUDIÈRE | EP8 : INNOVATION Pour conclure en beauté notre websérie... LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION ( Vous pouvez aussi Aimer ) «Grâce notamment au soutien de mes amis et des mes proches, je me suis toujours organisée avec ma fille que j’élève seule, son papa vivant dans un autre pays. Pour la relâche, elle ira un peu en camp de jour, puis chez une amie en congé qui a des enfants du même âge. Yasmina m’accompagnera aussi au bureau, comme elle le fait souvent depuis qu’elle est bébé. Elle s’occupe avec ses livres, l’ordinateur ou ses crayons à colorier, mais elle aide aussi de plus en plus. Je ne la vois pratiquement pas de la journée! Elle connaît ses repères, fait du classement ou aide les gens à l’emballage. Ces visites lui permettent de comprendre ce qu’est le travail, la dynamique de la vie d’entrepreneures, notamment à travers sa maman ou sa Mamie. C’est une école de vie où elle apprend des choses qu’on n’enseigne pas ailleurs.» – Linda Mahieddine, vice-présidente des entreprises Danièle Henkel Inc., cofondatrice de Danièle Henkel à emporter et maman de Yasmina (9 ans) «Comme mes enfants sont à l’école française, ils ont deux semaines de relâche. J’ai déjà pris trois jours avec eux pour faire du ski et aller au musée et je vais en prendre un autre cette semaine. Ma femme a pris quelques jours aussi et le reste du temps, ils participent à des camps. L’entrepreneuriat me permet d’avoir des horaires plus souples et de m’organiser comme je veux. Je demeure quand même joignable et je prends mes courriels pendant la journée. Il n’en reste pas moins que pour moi c’est “une journée blanche”. Si j’arrive à faire quelque chose pour le travail, c’est bien, mais je ne me fixe pas d’objectifs, sinon, ça gâche le moment. Je vis bien avec cet équilibre entre le travail et ma vie familiale. C’est important pour moi d’être là pour mes enfants. Plus ils vont grandir et plus ils vont vouloir du temps pour eux. J’ai plus à coeur d’être disponible quand ils en ont besoin que de me forcer à être là quand ce n’est pas nécessaire.» – Philippe Marty, chef de produit et associé chez ReelyActive et papa de Louis (11 ans), Paul (9 ans), Jeanne (5 ans) et Clémence (2 ans) « Comme j’offre mes services de restauration dans les écoles primaires, la Semaine de relâche correspond à une période creuse pour mon entreprise. J’en profite pour faire de la planification et de l’organisation et rester avec ma grande fille à la maison. On fait des activités (glissade, théâtre, BAnQ), mais c’est aussi un moment où je m’oblige à prendre une pause et à me reposer. Quand j’ai créé l’entreprise, je me suis dit que ça allait me permettre de passer plus de temps avec mes enfants. Mais je me suis très vite rendu compte que c’était une erreur. Il y a tant à faire! Je peux certes aller chercher mes enfants plus tôt, mais j’ai parfois hâte qu’ils se couchent pour me remettre vite au travail!» – Aurore Robert-Mavounia, propriétaire de Miss Mav et maman de Malaïka (7 ans) et de Aydann (2 ans) «J’ai choisi de travailler à mon compte d’abord et avant tout pour faciliter la conciliation travail-famille. L’enfance passe si vite, je veux être là pour mes filles. Comme je ne peux pas prendre la relâche avec elles, j’essaie de m’organiser avec leur père et je fais des meetings par téléphone ou Skype alors qu’elles s’amusent dans leur salle de jeu. J’avise mes clients – que j’ai spécifiquement choisi pour leur grande compréhension de ma réalité de travailleuse autonome et de mère monoparentale. Ma fille a un trouble d’anxiété généralisé, alors je ne peux pas la faire garder par une gardienne occasionnelle. Je me réserve une à deux journées pour être entièrement avec elles et faire des activités (atelier de fabrication de cupcakes, parc aquatique intérieur, jeux extérieurs) qui me font le plus grand bien à moi aussi!» – Cynthia Côté, consultante en communications marketing à Cynthia Côté Communications, maman de Juliette (9 ans) et Rose-Aline (6 ans) «Je ne peux pas prendre de congé pendant la relâche pour une question de charge de travail et de revenus. Nous travaillons à augmenter notre profitabilité pour éventuellement être capables de fermer plusieurs semaines par année sans en ressentir les contrecoups financiers. Mon grand ira donc en camp, il passera une journée spéciale avec sa maman et quittera pour une fin de semaine à Toronto chez une amie. Ça lui plaît énormément de s’éloigner temporairement de nous. Il le voit comme un privilège de grand. Il s’agit d’une première Semaine de relâche que nous vivons et peut-être déciderons-nous de prendre ce temps en famille dans le futur.» – Simon Gauthier Boudreau, copropriétaire et chargé de projet du studio de design web Tom&Tom et papa de Félix (6 ans) et de Milo (10 mois). «La beauté de l’entrepreneuriat dans mon cas est de ne pas avoir de routine, d’être libre et maître de mon horaire et de laisser place à la spontanéité. Pendant la relâche, on sort dehors s’il fait beau, on en profite pour faire activité et je retravaille le soir lorsque les cocos sont couchés! Mes enfants aiment participer dans l’entreprise. “On fait des produits qui donnent de l’amour à la Terre”, dit mon Théo de 6 ans. Chez Planette, pas de hiérarchie ni sous-tâche… Pour répondre à un contrat, la personne qui met les bouchons sur les bouteilles est aussi importante que celle qui signe le contrat! Les enfants sont donc très fiers de faire leur part, même dans de petites tâches! J’aime ma vie de maman entrepreneure car je peux être à la bonne place on bon moment!» – Myriam Tellier, copropriétaire de Planette et maman de Mathias (8 ans), Théo (6 ans) et Rose (3 ans). LA RELÂCHE… DES ENTREPRENEURS! 2019-03-05 MÉLISSA PROULX 6 minutes AFFAIRES ET FAMILLE Que font les parents chefs d’entreprise pendant la relâche scolaire? Ils s’organisent! Entre heures de travail et activités spéciales, ils optimisent leur conciliation affaires et famille. Pour faire suite au Code DH sur le sujet qui a fait beaucoup réagir, voici des témoignages de papas et de mamans entrepreneurs. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Savez-vous ce qui est vraiment branché en ce moment chez les employeurs? Permettre à leurs employés de tirer la plug! La France et la Belgique ont légiféré ce droit à la déconnexion, tandis qu’en Allemagne, l’entreprise Volkswagen débranche carrément ses serveurs de courriels les soirs et weekends. Mais pourquoi devrions-nous réglementer la vie des travailleurs jusque dans leur vie personnelle? C'est une question soulevée dans une analyse récente de Henkel Media. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article HYPERCONNECTIVITÉ EN ENTREPRISE Quatre conseils pour leaders branchés! LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) RESPONSABILITÉ PARTAGÉE En l’absence d’une loi québécoise ou canadienne*, certains employeurs ont instauré de mesures pour favoriser le débranchement numérique. C’est le cas notamment de la Société du parc industriel et portuaire de Bécancour et sa politique de droit à la déconnexion pour ses employés et ses cadres. « Une politique unique, c’est comme la police, tranche Mme Privé. C’est restrictif, punitif et inflexible. Je préférerais que nos gestionnaires se responsabilisent, qu’ils rencontrent leurs équipes pour revoir l’organisation du travail et définir des balises pour éclairer des façons de faire. Qu’ils misent sur la responsabilisation à la fois individuelle et organisationnelle pour rester équilibrés et connectés. » Selon l’experte, les gestionnaires devraient être évalués quant à la santé de leur équipe, non pas seulement sur l’aspect de la performance, mais aussi de la qualité de vie. « Plutôt que de parler de politique et de règlements, pourquoi ne pas faire de la sensibilisation et de la promotion de la conciliation travail et vie personnelle? ». De nos jours, nous traînons le bureau dans notre poche. Il y a tout ce phénomène de FOMO ( Fear of missing out ), la peur de manquer quelque chose, qui fait en sorte qu’individuellement, on ressent l’urgence de répondre à nos messages et appels en tout temps. Certaines entreprises entretiennent cette culture d’urgence et perdent en efficacité organisationnelle. – Catherine Privé, CRHA BIENVEILLENCE Être en mesure d’entretenir une discussion franche et ouverte avec ses employés au sujet de la déconnexion, c’est l’approche que la chef d’entreprise a privilégiée avec ses équipes. « Il faut être bienveillant envers nos employés, les sensibiliser à l’impact de cette hyperconnectivé, de cette disponibilité illimitée et surtout donner l’exemple! », insiste-t-elle. Dans sa vie personnelle, Catherine Privé qui est aussi psychosociologue, procède périodiquement à un sevrage technologique à son chalet de chasse et pêche: « Au bout de trois jours sans réseau ni téléviseur, je suis capable de lire un article scientifique du début à la fin, chose que je n’arrive pas toujours à faire dans le tourbillon des courriels et des sonneries. On souffre collectivement de lassitude cognitive, observe-t-elle. On est fatigués dans la tête. Pour moi, la déconnexion dépasse largement le monde du travail et relève de la responsabilité collective et individuelle. » Comme parents, employeurs, citoyens, sommes-nous conscients de l’importance d’avoir de saines habitudes de vie (sport, amitié, rencontres, entraide, famille, repos, etc.) pour évoluer en santé dans ce monde hyperconnecté?, questionne-t-elle en guise de conclusion. *En mars 2018, Gabriel Nadeau-Dubois de Québec solidaire a présenté un projet de loi sur la déconnexion qui est mort au feuilleton au terme de l’exercice législatif de juin 2018. Le gouvernement fédéral a aussi montré un intérêt pour la question en août 2018 par l’entremise d’un sondage en vue de la refonte du Code canadien du travail d’Emploi et Développement Social Canada. À lire aussi: Hyperconnectivité en entreprise CATHERINE PRIVÉ CRHA, présidente et chef de la direction de Alia Conseil, psychosociologue se spécialisant dans l’analyse et le développement des organisations. Son inspiration: Simone de Beauvoir Son style de leadership: Partagé (le leadership et les ressources de l’ensemble du groupe sont mis à contribution pour la réalisation d’un objectif commun) Sa philosophie: Placer les gens dans leurs talents Son outil indispensable: La respiration Alia Conseil, firme spécialisée en formation et développement organisationnel Fondation: 1998 Siège social: Montréal Nombre d’employés: 60 Chiffre d’affaires: N/A Axes de services: développement du leadership, formation et développement des compétences, santé organisationnelle Restez branchés, débranchez! 2018-11-27 MÉLISSA PROULX 4 minutes Le droit à la déconnexion Savez-vous ce qui est vraiment branché en ce moment chez les employeurs? Permettre à ses employés de tirer la plug! La France et la Belgique ont pris les devants et ont légiféré ce droit à la déconnexion. Ailleurs en Europe, l’entreprise allemande Volkswagen débranche carrément ses serveurs de courriels les soirs et weekends. Mais pourquoi devrions-nous réglementer la vie des travailleurs jusque dans leur vie personnelle? C’est la question que se pose Catherine Privé, conseillère en ressources humaines agréée (CHRA) et présidente et chef de la direction d’Alia Conseil. « Je suis pour le principe, mais contre le droit à la déconnexion sous forme de loi, affirme-t-elle sans détour. Je n’aime pas l’idée que les gouvernements interviennent dans nos entreprises. Si on est obligés de passer une loi, c’est que nous avons échoué sur le plan collectif et organisationnel . » PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Dans la série DH découvre, Danièle Henkel part à la rencontre de personnes d'exception, comme ce trio d'entrepreneurs à la tête d'Écorécréo, qui a créé le parc thématique Voiles en Voiles. Découvrez leur histoire, une présentation soutenue par Henkel Media ! ENTREPRENEURIAT DH découvre: Voiles en voiles Henkel 2019-04-01 Entretien Dans la série DH découvre , Danièle Henkel part à la rencontre de personnes d’exception. Comme ce trio d’entrepreneurs à la tête d’Écorécréo qui a créé le parc thématique Voiles en Voiles, avec le soutien de son partenaire Investissement Québec.Découvrez leur histoire! Lisez Les solutions de financement d’ Investissement Québec pour en savoir plus. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Entretien NANCY RAYMOND, UN AN APRÈS Cette rencontre avait été un véritable coup de coeur pour l’équipe de DanieleHenkel.tv... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien DH DÉCOUVRE: L’IMPORTANCE D’UNE MARQUE EMPLOYEUR FORTE Quelques mois avant que la pandémie n’éclate, Danièle Henkel a été à la rencontre LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Entretien FEUX FOLLETS: LUMIÈRE SUR LA CHINE Pleins feux sur Feux follets, un événement grandiose qui en est à sa première LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE

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Le ministre des Finances, Eric Girard, s’entretient avec Danièle Henkel sur l'impact de la COVID-19, le développement des PME, l'inflation, et bien plus. Découvrez cette interview de 30 minutes dédiée aux enjeux économiques du Québec. ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE HAUSSE DES PRIX | « LE RÔLE DU GOUVERNEMENT EST D’AIDER LES QUÉBÉCOIS » – LE MINISTRE ERIC GIRARD Henkel média 2022-02-14 Entretien Le ministre des Finances, Eric Girard, s’est récemment entretenu avec la femme d’affaires et animatrice Danièle Henkel à propos de divers enjeux actuels et futurs de la société québécoise. Bien entendu, ils ont parlé de impact de la COVID-19 sur l’économie et les entrepreneurs. Mais, ils ont aussi abordé plusieurs autres sujets, dont le rôle du ministère des Finances, le développement des PME, l’accès aux capitaux privés, l’inflation, les taux d’intérêt, la dette de l’État, ainsi que les sports et les arts chez les jeunes. Henkel média vous propose donc une vidéo d’une trentaine de minutes dans laquelle le ministre s’exprime sur divers thèmes qui touchent de près la communauté entrepreneuriale. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Entretien Pénurie de main-d’oeuvre Le ministre du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale, puis ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien Avant la pandémie, l’économie du Québec était reluisante Le ministre de l’Économie, Pierre Fitzgibbon, s’est récemment entretenu avec... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE

La mise de fonds personnels est un incontournable pour tout entrepreneur en devenir. Pourtant, l’investissement de soi est tout aussi essentiel, selon Manaf Bouchentouf, directeur exécutif à HEC Montréal. Gestionnaire de communauté Florence Thouin est bachelière en communications (stratégies de production culturelle et médiatique) à l’Université du Québec à Montréal. Son intérêt pour l’univers des réseaux sociaux découle d’abord de son amour pour les gens et de sa facilité à communiquer. Son souci à vouloir comprendre les autres et son altruisme l’a mené à être toujours en contact avec la communauté qui s’active autour d’elle. FLORENCE THOUIN À PROPOS DE Article Q&R: QU’EST-CE QU’UN ENTREPRENEUR DOIT ÊTRE PRÊT À INVESTIR... La mise de fonds personnels est un incontournable pour tout entrepreneur en devenir. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article SUR QUOI SE BASER POUR PRENDRE LA DÉCISION D’INVESTIR ? On parle souvent de l’importance de faire des prévisions financières... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article Q&R : QUELLES SONT LES SOURCES DE FINANCEMENT S’OFFRANT Pour financer son entreprise, la mise de fonds personnels est bien souvent incontournable LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) INVESTISSEMENT FINANCIER Il n’y a pas de recette magique prédéfinie, quand on parle d’investissement financier personnel. Que l’argent provienne des économies de l’entrepreneur ou de ses proches, le montant idéal sera différent d’un projet à un autre. Tout dépend de quelle somme initiale l’entrepreneur a besoin, mais surtout combien il est prêt à mettre. En 2015, l’Indice entrepreneurial québécois notait que près de la moitié (50,1%) des démarcheurs comptaient « sur leurs économies personnelles pour se lancer ». De ce nombre, le quart (26,7%) des répondants en phase de démarchage décrétaient que 5 000$ était suffisant pour démarrer leur entreprise. Sur l’ensemble du Québec, c’est un répondant sur cinq qui envisage d’investir plus de 100 000$ dans leur projet. INVESTISSEMENT PERSONNEL Avant même d’enclencher les démarches pour propulser son projet, l’entrepreneur doit garder une chose en tête : il doit investir, mais surtout s’investir. C’est-à-dire qu’il doit être prêt à investir du temps et des efforts sans compter. Démarrer son entreprise, c’est d’abord une question de conviction. On ne fait pas le saut parce qu’on veut devenir riche en premier lieu, mais parce qu’on veut être un acteur de changement, selon ses valeurs, ses principes, ses intérêts et ses passions. L’entrepreneur démarre son projet d’entreprise car, il a identifié un besoin et qu’il pense avoir une approche ou solution originale pour y répondre. Ce principe est tout aussi important que le financement personnel. S’investir, c’est aussi de mettre du temps dans la gestion de risques, de l’incertitude et dans la planification des ressources. Il s’agit donc d’investissement en amont, pour minimiser les coûts devant les imprévus. L’entrepreneuriat, c’est d’abord une question de valeurs; l’intégration des choix personnels dans le processus est donc primordiale. Dans les programmes d’accompagnement en entrepreneuriat de HEC Montréal (ex. l’incubateur entrePrism, le parcours entrepreneurial Rémi-Marcoux et l’accélérateur Banque Nationale-HEC Montréal), l’aspect humain est au cœur des activités. Ces programmes ont été instaurés pour les entrepreneurs ou les repreneurs afin de les accompagner, de l’idée jusqu’à la croissance en passant par la validation de marché. Les entrepreneurs accompagnés par ces accélérateurs et les incubateurs ont accès à des conseils qui vont les aider à tirer profit de plusieurs ressources disponibles comme du financement, du réseau, des services… mais surtout à s’outiller et à se former comme entrepreneurs et futurs dirigeants d’entreprise. À lire aussi : Comment préparer un plan d’affaires accrocheur et solide? MANAF BOUCHENTOUF Directeur exécutif et responsable de l’accompagnement au sein du Pôle entrepreneuriat, repreneuriat et familles en affaires à HEC Montréal Manaf Bouchentouf, est directeur exécutif et responsable de l’accompagnement au sein du Pôle entrepreneuriat, repreneuriat et familles en affaires à HEC Montréal. Il a mis en place et dirige à ce titre l’accélérateur Banque Nationale – HEC Montréal ainsi qu’entrePrism-HEC Montréal, un incubateur novateur qui a pour mission de soutenir les entrepreneurs issus notamment des communautés culturelles. Il est également coach et instructeur en gestion de projet, valorisation et fournit des formations ciblées en entrepreneuriat et innovation tant technologique qu’au niveau du modèle d’affaires notamment à l’école des dirigeants de HEC Montréal. Avant de se joindre à HEC Montréal, Manaf Bouchentouf a occupé plusieurs postes exécutifs dans l’industrie au Canada et à l’international. Q&r: qu’est-ce qu’un entrepreneur doit être prêt à investir dans son entreprise? 2021-03-13 FLORENCE THOUIN 3 minutes QU’EST-CE QU’UN ENTREPRENEUR DOIT ÊTRE PRÊT À INVESTIR DANS SON ENTREPRISE? La mise de fonds personnels est un incontournable pour tout entrepreneur en devenir. Pourtant, l’investissement de soi est tout aussi essentiel, selon Manaf Bouchentouf, directeur exécutif à HEC Montréal. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ