Le milieu culturel, on le sait, a eu la vie dure en 2020. Les festivals ont montré les dents, et les régions, pour ne pas rester sur le tapis, ont tout fait pour s’accrocher aux montagnes russes. Voici trois entrepreneurs qui s’y sont cramponné les cheveux au vent ! Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article CHEF JÉRÔME FERRER : « ON VA DEVOIR SE REFAIRE UNE NOUVELLE SAN... Fidèle à lui-même, le renommé chef et homme d’affaires accompli Jérôme Ferrer LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article COVID-19 : VAGUE D’AMOUR POUR LES ENTREPRISES QUÉBÉCOISES Peu de temps après le déclenchement des mesures gouvernementales pour aplanir la courbe... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LA MUSIQUE, UNE AFFAIRE DE COEUR Avant de devenir la femme d’affaires prolifique qu’elle est, la vice-présidente exécutive et con... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Sites transactionnels et interactifs, expositions d’arts visuels virtuelles, applications de réalité augmentée, vernissages sur les réseaux sociaux, incursions dans les ateliers d’artistes, concerts rediffusés… Autant d’initiatives empruntant la voie numérique devenue incontournable pour garder vivante l’industrie culturelle. Voici trois entrepreneurs qui ont poussé l’expérience encore plus loin en redoublant d’inventivité, en découvrant de nouveaux possibles et en nouant des alliances fructueuses. Nicolas Zemmour du Festival de danse servi au volant © asbey.fr Le tour de force du Zemmour Ballet « Se lancer comme nouvelle compagnie de danse en pleine pandémie, c’était tout un pari!». Arrivé de France il y a tout juste un an, Nicolas Zemmour, danseur, chorégraphe et directeur du Zemmour Ballet , a réalisé un tour de force en mettant en place le premier Festival de danse servi au volant à Sherbrooke en Estrie. Devant la valse-hésitation du gouvernement quant aux consignes sanitaires, il est parvenu à faire vivre « l’expérience la plus incroyable à laquelle [il] n’aurait jamais pensé, changeant même celle du public ». 24 solistes privés de scène performant sur une plateforme extérieure éphémère pendant 8 jours, éclairée par les phares avec des gélatines de couleur, radiodiffusion live, drones, applaudissements-klaxons… « Devoir innover tout de suite, ça m’a confronté à de nombreux défis, et à des doutes même. J’ai pris en considération les consignes sanitaires et j’ai exploré les différentes avenues. Je ne connaissais pas encore mon public, ça a été un coup de poker. J’ai pu compter sur l’Université de Sherbrooke, sur la Ville, sur un grand nombre de bénévoles et sur les réseaux sociaux pour diffuser mon projet». Ce faisant, il a favorisé l’émergence de nouveaux talents et fait rayonner le produit culturel local. https://vimeo.com/463703255 Surtout, il y a cette découverte d’un potentiel jusque là inexploré pour la diffusion de la danse: « On peut sortir des grands théâtres ! ». Cette révélation lui a permis de mettre en place un nouveau modèle d’affaires. « Jamais je n’aurais cru pouvoir présenter la danse dehors, ou même en voiture d’ailleurs. Je récidive cet hiver. Et pourquoi pas une scène flottante avec des spectateurs en kayaks cet été? J’aime le challenge de l’impossible ! Les théâtres restent cruciaux, mais c’est vraiment une nouvelle option pour la danse que j’aime beaucoup. Sans être qualifiée de in situ, elle me permet de conserver mon art vivant et noble ». Propulsé comme président du comité de la danse au Conseil de la culture de l’Estrie, ayant séduit par le dynamisme qu’il a su insuffler à la région, Nicolas Zemmour n’hésite pas à dire qu’il a réussi à se faire un nom au Québec grâce à la COVID-19! Clément Turgeon du Festif! Le Festif! et ses nombreuses déclinaisons Clément Turgeon est aussi animé par la volonté d’offrir une expérience artistique vivante et chaleureuse, dans des lieux hors de l’ordinaire. Ce n’est pas nouveau pour lui, ça fait partie de sa marque de commerce. « Depuis 11 ans, Le Festif! de Baie-Saint-Paul dans Charlevoix repense ses concepts et son modèle, et se réinvente chaque année. C’est dans notre ADN d’utiliser notre créativité pour avancer ».Concours de la relève annulé, programmation scolaire adaptée, et à chaque nouvelle mesure sanitaire, un nouveau concept. « On a tout annulé la semaine qu’on devait annoncer la programmation du Festif!, raconte-t-il. On a été parmi les premiers à annuler au lieu d’espérer. Une semaine après, on se retournait pour trouver une option. Au lieu d’amener les gens aux spectacles, on s’est dit qu’on irait vers eux! On a fait la Tournée des portes et on a livré 80 spectacles sur les perrons en un mois ». © Jay Kearney L’autorisation des petits rassemblements a mené aux Expériences d’écoute, des lancements d’albums à distance dans un univers immersif et multi-sensoriel : « On a développé des “kits d’écoute” sur mesure avec quatre artistes de renom qui nous ont dévoilé leur album en exclusivité. On a acheté des écouteurs, on a appelé des restaurateurs du coin et des microbrasseries locales, on a planté des chaises Adirondacks sur la baie et on a suspendu des hamacs dans la forêt ». Le festival lui-même a été annulé avant de renaître de ses cendres, en format micro. « La Petite Affaire », avec ses grands artistes néanmoins, a pu offrir des spectacles en distanciation sur des beans bags, des bûches, tout en conservant la signature du Festif! : continuer à faire vivre des expériences uniques. « Nous souhaitons conserver ces concepts, on planifie des expériences d’écoute d’hiver ainsi que des tournées de portes hivernales », poursuit Clément Turgeon. Yves Lambert, de La Bottine souriante, animera le Jour de l’An dans un kiosque musical mobile chauffé avec kit de son intégré. Ces initiatives ont permis de garder toute l’équipe au travail. « On a travaillé fort, mais on n’est pas en déficit et la machine roule ». Patrick Kearney du Refrain Maillages sectoriels et partenariats régionaux Briser l’isolement, cela vaut particulièrement pour les entreprises culturelles en région qui ont d’ores et déjà un défi de visibilité de taille. En avril, pour se remotiver, Patrick Kearney du Santa Teresa Festival d e Sainte-Thérèse dans les Laurentides, a commencé à contacter d’autres directeurs de festivals régionaux: « J’avais besoin d’échanger ». Ils ont partagé leurs questionnements, leurs idées. On s’est réuni toutes les semaines. À chaque nouveau Zoom, un festival me demandait s’il pouvait en inviter un autre. Après un mois et demi, on était rendus 45! C’est devenu une thérapie collective! Les festivals régionaux s’assemblent et se rassemblent Le Refrain , regroupement des festivals régionaux artistiques indépendants, s’est créé tout naturellement. Lors des échanges, Patrick Kearney a invité un avocat en droit culturel pour discuter des droits d’auteur dans le numérique. Un consultant en subventions, pour faire la mise à jour des aides gouvernementales. Un conseiller en évènements écoresponsables. Et puis, des échanges avec le ministère du Tourisme ont eu lieu, de même qu’avec Patrimoine Canada, la SODEC, et le CALQ. En quelques mois, le Refrain est devenu le point de contact névralgique entre les organismes culturels, touristiques, artistiques, gouvernementaux provinciaux et fédéraux, et les entreprises culturelles en région. Par sa capacité d’impliquer des partenaires à tous les niveaux, à l’horizontale comme à la verticale, le regroupement a produit un effet de coup d’accélérateur pour les régions. Il y a eu des maillages inter-sectoriels, entre entreprises culturelles de différentes disciplines, comme les arts de la rue et de la musique au Festival du Bout du Monde en Gaspésie.. Ce qui était un simple regroupement d’échange et de partage au départ, mu par le bouche-à-oreille, a rapidement pris de l’envergure. « Éventuellement, nous aurons une campagne de membership plus formelle et structurée. Aujourd’hui, plus de 90 festivals se sont impliqués. ». Le regroupement permet aux festivals en région de se professionnaliser et de s’organiser, il offre de la formation et de l’accompagnement. « Pour le moment, je joue l’humble rôle de leader, et j’invite des partenaires à nous former ». En réalisant la nature et l’étendue des besoins régionaux, Patrick parle « d’une plateforme numérique qu’il aimerait maintenant mettre en place pour référencer les activités culturelles par date et par région ». La ministre du Développement économique régional vient d’ailleurs de bonifier le Programme québécois d’aide à l’entrepreneuriat (PAEN) en confirmant l’octroi de 440 000 $ au Refrain pour offrir à ses membres un accompagnement basé sur leurs besoins réels. La culture en région en mode solution 2020-12-17 ISABELLE NEASSENS 7 minutes Le milieu culturel, on le sait, a eu la vie dure en 2020. Les festivals ont montré les dents, et les régions, pour ne pas rester sur le tapis, ont tout fait pour s’accrocher aux montagnes russes. Voici trois entrepreneurs qui s’y sont cramponné les cheveux au vent ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

Vous manquez de temps pour gérer vos affaires courantes ? Vous partez en voyage pour une longue période ? Peut-être que vos affaires sont devenues trop complexes ou que vous rencontrez des difficultés de santé qui vous empêchent de tout gérer seul·e ? Il est alors peut-être temps de penser à faire une procuration générale ou procuration spécifique pour déléguer certaines tâches à une personne de confiance. AP Notaires vous dévoile tout ce que vous devez savoir sur ces deux types de procurations. Le notariat décrypté pour des décisions éclairées Procuration générale ou spécifique ? Différences et avantages 2024-10-24 HENKEL 7 minutes Vous manquez de temps pour gérer vos affaires courantes ? Vous partez en voyage pour une longue période ? Peut-être que vos affaires sont devenues trop complexes ou que vous rencontrez des difficultés de santé qui vous empêchent de tout gérer seul·e ? Il est alors peut-être temps de penser à faire une procuration générale ou procuration spécifique pour déléguer certaines tâches à une personne de confiance. AP Notaires vous dévoile tout ce que vous devez savoir sur ces deux types de procurations. Qu’est-ce qu’une procuration ? Une procuration est un document juridique qui permet à une personne (le mandant) de désigner une autre personne (le mandataire) pour agir en son nom dans le cadre d’une relation juridique avec des tiers. Cela peut couvrir une large gamme d’actions telles que la gestion des comptes bancaires, la vente ou l’achat de biens ou encore la prise de décisions légales en son nom. Ce type de délégation est souvent utilisé lorsque le mandant n’est pas en mesure de gérer ses affaires lui-même, que ce soit pour des raisons personnelles, professionnelles, ou médicales. Quelle différence entre procuration générale et procuration spécifique ? Il existe deux principales catégories de procurations : la procuration générale et la procuration spécifique. Chaque type de procuration a une portée différente selon les besoins du mandant. Procuration générale : Elle permet au mandataire de prendre en charge tous les aspects de la gestion des affaires du mandant, de manière globale et indéfinie. Elle couvre un large éventail de responsabilités, incluant la gestion financière, les affaires personnelles et les questions juridiques. Le mandataire a donc une grande liberté d’action pour représenter le mandant dans presque tous les domaines. Procuration spécifique : Comme son nom l’indique, la procuration spécifique est beaucoup plus restreinte. Elle donne au mandataire des pouvoirs précis et limités, pour une tâche ou une série de tâches bien définies. Cela peut inclure des actions comme la vente d’une propriété, la gestion d’une transaction particulière ou la représentation du mandant dans un dossier spécifique. Ce type de procuration a généralement une durée limitée dans le temps et se termine une fois que l’objectif est atteint. Conditions de validité Il est important de noter que pour qu’une procuration soit valide, le mandant doit être en pleine possession de ses facultés mentales. Cela signifie qu’il doit comprendre les implications juridiques de la procuration, être capable de donner son consentement éclairé et être apte à prendre soin de ses propres biens et affaires. Une procuration signée par une personne incapable de comprendre ce qu’elle signe ou contrainte de signer n’aura aucune valeur légale. Les éléments essentiels d’une procuration Une procuration, qu’elle soit générale ou spécifique, doit comporter un certain nombre d’éléments essentiels : Le nom du mandant : La personne qui délègue ses pouvoirs. Le nom du mandataire : La personne désignée pour agir au nom du mandant. Les pouvoirs accordés : Les tâches spécifiques ou les domaines dans lesquels le mandataire pourra agir. La signature du mandant : Ce qui rend la procuration valide. La clarté des pouvoirs accordés et des responsabilités déléguées est essentielle pour éviter tout malentendu entre le mandant, le mandataire et les tiers impliqués. La procuration générale : une gestion étendue de vos affaires La procuration générale notariée est un document qui offre une grande flexibilité dans la gestion des affaires d’une personne. Elle permet au mandataire de prendre en charge tous les aspects de la vie financière, juridique et personnelle du mandant. Voici quelques exemples des domaines couverts par une procuration générale : Affaires financières : Le mandataire pourra gérer les comptes bancaires du mandant, effectuer des virements, payer des factures, et gérer des investissements. Affaires juridiques : Le mandataire sera habilité à signer des contrats, représenter le mandant devant les tribunaux, ou encore engager des procédures judiciaires. Affaires personnelles : En plus des aspects financiers et juridiques, la procuration générale peut permettre au mandataire de prendre des décisions concernant la santé du mandant, en particulier si celui-ci est incapable de le faire. La procuration spécifique : pour des actions précises La procuration spécifique est, quant à elle, beaucoup plus ciblée. Elle ne couvre que des actions spécifiques et clairement définies. Vous pourriez en avoir besoin dans les situations suivantes : Vous partez en voyage à l’étranger et vous ne pouvez pas vous occuper de la vente de votre maison ou de la signature d’un bail. Vous avez des problèmes de mobilité et avez besoin de quelqu’un pour réaliser une transaction en votre nom. Vous êtes surchargé de travail et souhaitez déléguer la gestion d’une action spécifique à un proche ou à un professionnel. Contrairement à la procuration générale, la procuration spécifique est limitée dans le temps et dans sa portée. Elle se termine une fois que la tâche pour laquelle elle a été donnée a été accomplie. Pourquoi choisir une procuration notariée ? Bien que la procuration puisse être faite sous seing privé ou devant deux témoins, il est fortement recommandé d’opter pour une procuration notariée. Voici pourquoi : Authenticité et validité légale : Une procuration notariée a une valeur juridique supérieure et est difficile à contester en cas de litige. Conseils juridiques : Un notaire, en tant qu’expert du droit, s’assure que la procuration est rédigée de manière claire et qu’elle protège les intérêts du mandant. Conservation sécurisée : Le notaire conserve un exemplaire de la procuration, ce qui en garantit la sécurité. Reconnaissance officielle : Les institutions financières et les entités gouvernementales reconnaissent plus facilement une procuration notariée. Prévention des abus : Le processus de notarisation inclut une vérification stricte de l’identité du mandant, réduisant ainsi les risques de fraude. Responsabilités du mandataire Qu’il s’agisse d’une procuration générale ou spécifique, le mandataire est tenu de respecter les limites fixées par le document. Il doit également tenir le mandant informé de toutes les actions entreprises et s’assurer que ses décisions sont conformes aux attentes du mandant. Quand et comment annuler une procuration ? Une procuration peut être annulée dans plusieurs cas : Le décès ou l’incapacité du mandant ou du mandataire. La révocation par le mandant. La renonciation par le mandataire. Il est important de noter que si le mandant devient inapte, la procuration est automatiquement révoquée. Seul un mandat d’inaptitude pourra alors permettre à une tierce personne de gérer ses affaires ou de prendre des décisions médicales à sa place. Une procuration, qu’elle soit générale ou spécifique, est un outil juridique précieux pour déléguer la gestion de ses affaires en toute sécurité. En consultant un·e notaire, vous pouvez vous assurer que votre procuration est rédigée de manière à répondre parfaitement à vos besoins et à vous protéger contre tout abus. Pour en savoir plus, rendez-vous sur le site internet d’AP Notaires . PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article TUTELLE DES ENFANTS MINEURS... L’une des questions les plus fréquemment posées aux notaires... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article L’importance d’un testament pour les conjoint·e·s en union de fait Dans le tissu social du Québec contemporain, une réalité se dessine : un couple sur trois... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE JURIDIQUE

Se donner les moyens de réussir | l’hôpital vétérinaire le gardeur 2022-03-15 Se donner les moyens de réussir | l’hôpital vétérinaire le gardeur Mon handicap, mon unicité En partenariat avec l’ Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les employeurs à recruter des personnes compétentes handicapées. Dans cette troisième et dernière vidéo (avec langage des signes) de la série « Se donner les moyens de réussir », on découvre comment l’Hôpital vétérinaire Le Gardeur a engagé Alicia, qui y travaille depuis deux ans, à la suite d’un stage en entreprise. Évelyne Joubert, propriétaire associée, raconte qu’il est rassurant pour elle d’avoir l’organisme SPHÈRE à ses côtés pour l’accompagnement financier, mais aussi pour les outils de travail et de gestion qui lui permettent de mieux encadrer l’intégration. Elle est heureuse du résultat et elle a constaté le développement impressionnant de son employé à plusieurs niveaux, notamment sa performance. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos DES COMPÉTENCES AVANT TOUT : LE TÉMOIGNAGE D’AUDREY En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série GESTION & RH

Plongez dans le doux univers de François Lemay, passionné de la vie, de légèreté et de simplicité. Dans cet épisode, il nous invite à apprécier le privilège d’être vivant.Cette conversation authentique et enrichissante vous encouragera à suivre vos rêves et à créer votre propre modèle de réussite. « Tout passe, tout change » | Avec François Lemay | Complices #EP25 17 décembre 2024 Plongez dans le doux univers de François Lemay, passionné de la vie, de légèreté et de simplicité. Dans cet épisode, il nous invite à apprécier le privilège d’être vivant. Cette conversation authentique et enrichissante vous encouragera à suivre vos rêves et à créer votre propre modèle de réussite. ✨ PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien NOS PARTICIPANT( e) S ( Vous pouvez aussi Aimer ) SANTÉ & BIEN-ÊTRE

L’accompagnement peut transformer les défis en opportunités et significativement augmenter les chances de succès des entreprises. L’accompagnement peut transformer les défis en opportunités et significativement augmenter les chances de succès des entreprises. séries D'ailleurs et d'ici « D’ailleurs et d’ici », une série inspirante dédiée à mettre en lumière la diversité parmi les entrepreneurs et à valoriser le rôle du mentorat dans leur réussite. À travers les témoignages de cinq mentors ambassadeurs du Réseau Mentorat, cette campagne démontre comment l’accompagnement peut transformer les défis en opportunités et significativement augmenter les chances de succès des entreprises. En collaboration avec Réseau Mentorat. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos D’AILLEURS ET D’ICI – DOUDOU SOW Dans notre dernier épisode en collaboration avec Réseau Mentorat, Doudou Sow met en avant... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos D’AILLEURS ET D’ICI – SOUAD ELMALLEM Réseau Mentorat s’engage à connecter les entrepreneurs de la diversité avec des mentors... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos D’AILLEURS ET D’ICI – SARAH SEDDIKI Le mentorat transforme vos ambitions en réalités palpables! LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos D’AILLEURS ET D’ICI – RIDA BENJELLOUN Dans ce nouvel épisode en collaboration avec Réseau Mentorat, Rida Benjelloun... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos D'AILLEURS ET D'ICI - LESLIE MBIMBI Plongez dans notre toute nouvelle série « D’ailleurs et d’ici », en partenariat CHARGER CHARGER Vous pouvez aussi Aimer Le notariat décrypté pour des décisions éclairées Cette série a pour vocation de démystifier le rôle essentiel des notaires dans les moments clés de la vie. Mariage, succession, achat immobilier : des étapes souvent complexes qui nécessitent un accompagnement clair et précis. À travers des contenus accessibles et pédagogiques, nous vous donnons les clés pour comprendre les enjeux, anticiper les démarches et avancer en toute confiance. Une ressource incontournable pour transformer ces sujets parfois intimidants en décisions éclairées. Shop Now Dernier épisode: Repenser le recrutement Repenser le Recrutement – une websérie qui place l’humain au cœur du recrutement, là où tout commence. Caméléon développe une vision du recrutement qui ne se limite pas à remplir des postes vacants, mais qui transforme des vies et des entreprises. À travers des témoignages authentiques et des réflexions concrètes, Repenser le Recrutement explore comment Caméléon aide les entreprises à attirer, intégrer et fidéliser des talents brillants. Shop Now Dernier épisode: Apprendre aujourd’hui, transformer demain Plongez au cœur de l’Université de l’Ontario français, une institution dynamique qui forme les leaders de demain. À travers des contenus captivants, découvrez comment l’UOF met en œuvre une pédagogie innovante, centrée sur l’apprentissage expérientiel, pour répondre aux besoins actuels du marché du travail et préparer ses étudiants à relever les défis de demain. Shop Now Dernier épisode:

Danièle Henkel est une femme d’affaires, de cœur et de tête ayant su imposer sa marque, tant personnelle qu’entrepreneuriale, au Québec. Ses entreprises éponymes ont contribué à paver la voie du mieux-être et à positionner «beauté en toute vérité» au rang de nouvelle norme sociale dans le monde des affaires. DANIELE HENKEL À PROPOS DE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Six citations inspirantes pour démarrer la journée 2021-03-14 DANIELE HENKEL 1 minutes Pour Nadia , le positivisme est plus qu’une attitude, c’est une philosophie de vie. Nous nous sommes inspirés de son rituel matinal pour vous suggérer six citations à imprimer pour démarrer la journée avec force et courage! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Sous-Rubriques

La pandémie a révélé la précarité du milieu culturel au Québec et un modèle d’affaires à bout de souffle. Marcelle Dubois, directrice du Théâtre aux Écuries, Jamie Wright, co-présidente du Regroupement québécois de la danse et Josée Roussy, directrice générale du centre de création diffusion de Gaspé, proposent des pistes de solution pour une relance florissante. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article RELANCE CULTURELLE : DES DIFFUSEURS... La relance tant annoncée est enfin là : les festivals d’été reprennent... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article LA CULTURE EN RÉGION EN MODE SOLUTION Le milieu culturel, on le sait, a eu la vie dure en 2020. Les festivals ont montré les dents LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article DH DÉCOUVRE: ALFRED ET ORFORD MUSIQUE L’équipe de DanieleHenkel.tv est allée à la rencontre d’Alfred, 10 ans... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Jamie Wright © Ariane Famelart Mesures salariales d’urgence, soutien à la diffusion, aide à la billetterie pour financer les sièges vides… tout au long de la pandémie, le gouvernement a tenté de préserver la culture à grands coups de subventions. Ce que les entreprises culturelles cherchent à faire aujourd’hui, c’est mieux utiliser ces ressources au service des artistes. « Il y a une revendication concernant leur rémunération, pour avoir des résidences entièrement payées, de la création au spectacle », affirme Jamie Wright du Regroupement québécois de la danse . Au Théâtre aux Écuries , la solution pour aplanir l’insécurité financière est double: faire reposer sur ses propres épaules pour toute l’année prochaine le salaire des équipes techniques (normalement engagées par les artistes) et le poids de la billetterie en offrant des cachets garantis pour les représentations. Revoir le modèle et financer autrement Au-delà des mesures proposées pour soutenir les artistes afin qu’ils puissent créer et présenter leurs œuvres, ce sont les modalités de financement qui sont entièrement à revoir. Le modèle d’affaires, qui existe depuis 35 ans, est basé sur la quantité de billets vendus. « Avec la pandémie, certaines disciplines ont frappé un mur, confrontées au vide marquant dans les régions. On n’a simplement pas le bassin de population pour assurer la rentabilité avec ce modèle, relève Josée Roussy, directrice générale et artistique du Centre de création diffusion de Gaspé . Comment peut-on faire alors pour attirer des artistes émergents, ou issus de disciplines moins populaires, qui font pourtant partie de l’offre culturelle?» Selon elle, il est temps de développer les publics et de financer autrement afin de donner davantage de cohérence à la chaîne de création-production-diffusion. Josée Roussy © La Nomade Photographie Du consommateur culturel au citoyen culturel Dans le système mercantiliste actuel, l’artiste, subventionné pour la création, produit sans retenue, ce qui engendre une offre foisonnante. « Or, la demande n’est pas forcément au rendez-vous! insiste l’ex-présidente du Réseau des organisateurs de spectacles de l’Est du Québec (ROSEQ). On a créé des publics spécialisés en silo. On s’est concentré sur la vente d’un produit qui tourne bien au lieu de partager des visions artistiques plus nichées. On a industrialisé les arts de la scène, explique-t-elle. La chanson et l’humour ont été popularisés à travers le territoire, au détriment du théâtre, de la danse et de la musique de concert, cantonnés dans les villes de Québec et de Montréal. » Selon les expertes interviewées pour parler des enjeux qui accompagnent la relance culturelle , assurer une meilleure répartition de la diversité de l’offre culturelle passe aussi par la démocratisation de l’art. Pour Josée Roussy, aussi fondatrice d’une compagnie de la relève à Montréal et ex-metteuse en scène, il reste des mythes à défaire en région. « Ce n’est pas vrai que Gaspé préfère l’humour au théâtre. Le développement des publics dans certaines disciplines ne s’est simplement pas fait ». – Josée Roussy « Pour apprécier toutes les formes d’art, il faut délaisser le consommateur culturel en salles et privilégier le citoyen culturel, celui qui, comme en Europe, est entouré dans son quotidien de sculptures dans les parcs, de théâtre dans la rue et de musique à l’école », conclut Josée Roussy. Relance culturelle : vers une redéfinition du modèle d’affaires 2021-06-16 ISABELLE NEASSENS 3 minutes La pandémie a révélé la précarité du milieu culturel au Québec et un modèle d’affaires à bout de souffle. Marcelle Dubois, directrice du Théâtre aux Écuries, Jamie Wright, co-présidente du Regroupement québécois de la danse et Josée Roussy, directrice générale du centre de création diffusion de Gaspé, proposent des pistes de solution pour une relance florissante. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

Vous aussi, vous pouvez être un mentor ! 2022-05-12 Vous aussi, vous pouvez être un mentor ! Un mentor, un guide Partager votre expérience d’entrepreneur, succès et échecs confondus, est inestimable pour tous ceux qui emboîtent le pas dans cette aventure humaine. Sans le savoir peut-être, vous êtes une source intarissable d’information et d’inspiration pour les jeunes entrepreneurs qui se lancent en affaires, mais aussi pour les moins jeunes en quête de confiance et d’outils. Votre parcours et les défis que vous avez surmonté sont des clés pour eux. Entreprendre, c’est prendre des risques pour réaliser ses rêves. Accorder quelques heures de son temps pour transmettre votre passion et votre expérience pourrait faire une grosse différence pour d’autres entrepreneurs et même se révéler être un bénéfice mutuel . – Danièle Henkel Dans cette seconde capsule, réalisée en collaboration avec Réseau Mentorat, notre animatrice motive les entrepreneurs d’expérience à devenir mentors. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos LE RÔLE DU MENTOR Devenir un mentor est gratifiant. Vous êtes passé par là. Aujourd’hui, LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série MENTORAT

L'équipe de DanieleHenkel.tv rencontre des entrepreneurs saisonniers autour d'un bon cornet de crème glacée ! Découvrez Louis Marineau, propriétaire de la Ferme Marineau à Laval, et son amour pour les fraises du Québec. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Entretien CODE DH : LES AFFAIRES ET LA FAMILLE Qui a dit que la famille et les affaires ne faisait pas bon ménage? Certainement pas moi!... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos AVOIR SU: L'INTÉGRALE Si c’était à refaire, qu’est-ce que vous auriez aimé savoir avant de vous lancer en entreprise? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Ton entreprise, la Ferme Marineau, c’est… Nous sommes la quatrième génération de Marineau à exploiter des terres à Laval. L’histoire a commencé dans les années 20 avec mon arrière-grand-mère Odile qui cultivait du tabac, des marguerites et des légumes. Elle partait en calèche vendre ses produits au marché Saint-Jacques à Montréal. Elle était très avant-gardiste pour son temps : c’est elle qui tenait les livres et qui achetait les terres. L’entreprise est ensuite passée à mon grand-père, puis à mon père et mes oncles. Lorsque le tour de mon frère Martin et moi est venu, nous avons voulu nous différencier en fondant Fleurineau. Nous sommes devenus les plus grands producteurs canadiens de fleurs séchées. Lorsque cette mode est passée, nous sommes revenus à la source avec les fruits et légumes. Nos enfants commencent à s’impliquer dans la ferme. Mon plus vieux, Mathis, 16 ans, s’occupe de la culture des variétés de melons cet été. Être dépendant de la belle saison, ça représente quoi comme défis? L'impact de la saison est majeur. Prenons l'exemple du dernier printemps qui a été très froid. L'été est arrivé fort tardivement.. (Salut Louis!, entend-on depuis les serres de bleuets. Ah! Salut Momo!) Conséquemment, nos trois magasins ont ouvert 10 jours plus tard. Le maïs est en retard de deux semaines également. Pour tout entrepreneur, c'est énorme de perdre deux semaines de vente sans vendre de tartes, de fruits et de légumes... Sans compter qu'on est dépendants des intempéries pendant l'été. Nos cueilleurs ont commencé à travailler dans les champs de framboises plus tard ce matin en raison de la pluie. En cas d'orage aujourd'hui (il fait 40 avec l'humidex), ils devront arrêter. Des framboises mouillées, ça pourrit. S'il pleut deux jours, je pourrais les perdre, car elles sont prêtes. On suit beaucoup la météo, on s'ajuste, mais on ne peut pas tout contrôler. Que faites-vous pour maximiser votre saison? On fait le nécessaire pour avoir de beaux produits de qualité. Ensuite, on pense beaucoup aux familles. L’autocueillette est très populaire. On a aménagé un parc pour les enfants, des aires de pique-nique. On offre des espaces de location pour des fêtes d’enfants, on organise des activités spéciales comme le yoga chèvre ou les épluchettes. On veut que les gens s’approprient l’espace, qu’on soit leur jardin de quartier. Je ne pense pas qu’on doive être égoïstes et garder ces terres pour nous. C’est plutôt gagnant-gagnant d’ouvrir nos portes et nos champs. [N.D.L.R.] L’autocueillette de fraises est maintenant terminé. En raison de la COVID, l’autocueillette de bleuets n’est pas ouverte cette année, car les normes de la Santé Publique étaient impossibles à respecter dans les champs de bleuets. Jusqu’à nouvel ordre, les activités spéciales sont aussi annulées. Les trois kiosques ainsi que les aires de pique-nique et de jeu de la Ferme Marineau demeurent cependant ouverts. À quoi ressemble votre haute saison? On travaille 7 jours sur 7 et jusqu’à 15 heures par jour jusqu’à la mi-septembre. Je prends un dimanche après-midi lorsque c’est possible, mais pas durant l’autocueillette, il y a juste trop de monde! Et la basse? À l’automne, ça ralentit, mais on doit quand même tout ramasser, ranger, abriller nos fruits, mettre de la paille sur nos fraises, préparer pour la prochaine saison… Alors on court encore un peu. La saison morte, c’est lorsqu’il neige. On en profite pour se reposer, aller en vacances au soleil. Voir des amis, se remettre à vivre, reprendre des forces pour le printemps. On parle des joies de l'été... Que fais-tu pour en profiter? À l'occasion, après ma journée de travail, j'adore aller manger avec mes trois enfants sur la terrasse du Peter's Cape Cod à Sainte-Anne-de-Bellevue, sur le bord de l'eau avec la vue sur les écluses. C'est un très bel endroit et ça me donne l'impression d'être en vacances. Et quel serait ton entreprise saisonnière coup de coeur? Vite comme ça, je pense aux Givrés dans le Vieux-Port de Montréal, qui fait de la transformation sur place comme nous avec des fruits et qui a un souci d'utiliser des produits locaux eux aussi. Je pense que c'est une belle entreprise d'été. UNE CRÈME À GLACE AVEC… LOUIS MARINEAU DE LA FERME MARINEAU 2019-08-01 MÉLISSA PROULX 5 minutes [Mis à jour le 3 août 2020] L’été dernier, l’équipe de DanieleHenkel.tv a pris la route et est allée à la rencontre d’entrepreneurs saisonniers autour d’un bon cornet de «crème à glace»! Alors que tout le monde profite de la belle saison, ils ne comptent pas les heures et les sacrifices pour que leurs affaires fleurissent. On avait démarré la série à Laval au milieu des champs de framboises avec Louis Marineau , propriétaire de la Ferme Marineau, un cornet au parfum de fraises du Québec à la main! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Se donner les moyens de réussir | Métriplus 2022-03-02 Se donner les moyens de réussir | Métriplus Mon handicap, mon unicité En partenariat avec l’ Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les employeurs à recruter des personnes compétentes handicapées. Dans cette première vidéo (avec langage des signes) de la série « Se donner les moyens de réussir », on découvre comment Métriplus, qui distribue des attaches industrielles aux manufacturiers, a intégré des personnes handicapées dans son entreprise. Tout le monde a du bon à apporter à une entreprise, a déclaré Jonathan Leclerc. On a tout a gagner et rien à perdre à engager une personne handicapée. Le directeur général de Métriplus a été accompagné par une spécialiste du Roseph pour développer son entreprise inclusive ainsi que par la conseillère de son organisme régional en employabilité pour personne en situation de handicap. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos À LA DÉCOUVERTE DES PROGRAMMES | ROSEPH En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos DES COMPÉTENCES AVANT TOUT : LE TÉMOIGNAGE D’AUDREY En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos POUR DES ENTREPRISES INCLUSIVES ET ADAPTÉES... À l’occasion de la Semaine québécoise des personnes handicapées, Danièle Henkel... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série GESTION & RH

Face à la hausse des taux d'intérêt et à l'augmentation de l'inventaire des maisons, l'avenir des marchés immobilier résidentiel et commercial semble incertain. Découvrez les perspectives de Jacques Lépine et Patrick Filliatrault, deux investisseurs québécois, sur la situation actuelle. IMMOBILIER : COMMENT PROSPÉRER DANS LE MARCHÉ ACTUEL? 2022-09-28 6 minutes GABRIEL CCOPA CHRONIQUEUR EXPERT EN IMMOBILIER Hausse du taux directeur, augmentation de l’inventaire des maisons et stabilisation du marché immobilier… En écoutant les médias, on a l’impression que le portrait est sombre pour l’avenir des marchés résidentiel et commercial, du moins à court terme. Pour avoir une idée plus juste de la situation, j’ai rencontré deux investisseurs québécois, Jacques Lépine ainsi que Patrick Filliatrault. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique Crise au Québec Vous avez pu constater ces derniers temps que nous traversons une importante crise LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique ÉVITER BIEN DES TOURMENTS EN AFFAIRES GRÂCE AU MENTORAT Un jeune homme rempli d’ambition et d’enthousiasme m’a récemment posé la question ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique AUGMENTEZ VOTRE PRODUCTIVITÉ GRÂCE À LA LOI DE PARETO C’est un après-midi plutôt typique durant mon projet de flip de maison à ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GABRIEL CCOPA À PROPOS DE Gabriel Ccopa est le fondateur d’Excellence Construction Rénovation, une entreprise spécialisée en projets immobiliers de luxe. Ce jeune entrepreneur a pour mission de redéfinir les standards de qualité en rénovation de propriétés haut de gamme. Sa participation à des émissions télévisées telles que Vie de chalet et On efface et on recommence présentées à Canal Vie lui ont permis de se faire connaître du grand public. Depuis 2015, Excellence Construction Rénovation aspire à défier le statu quo existant du service à la clientèle tant au niveau de la qualité des travaux que du respect de l’environnement du client. C’est ce dévouement qui lui a permis de remporter les 37e Prix Domus dans la catégorie Choix de l’acheteur en 2020. Jacques Lépine L’IMMOBILIER À TRAVERS LE TEMPS Le nom de Jacques Lépine dans le domaine de l’immobilier n’est plus à faire : il est le fondateur du Club d’investisseurs immobiliers du Québec ainsi que l’auteur du livre à succès L’indépendance financière grâce à l’immobilier . Lors de notre entretien, M. Lépine s’est avéré rassurant quant au futur du marché québécois. Étant moi-même un investisseur immobilier qui apprend le métier, je dois admettre que mes décisions sont régulièrement affectées par les croyances populaires et le sensationnalisme retrouvé dans les médias. En rétrospective, cette attitude m’a souvent causé plus de tort que de bien. Jacques Lépine a déjà possédé plus de 1000 portes durant sa carrière d’investisseur. J’étais donc curieux de savoir comment il prend ses décisions d’investissement durant les divers cycles économiques. Il m’a expliqué que, tout comme les saisons, l’immobilier passe à travers quatre cycles. Tout immeuble qui perd de la valeur finit par la retrouver un jour ou l’autre, et même plus. C’est pourquoi il est sage de conserver nos immeubles le plus longtemps possible avant de les vendre. Bien que nul ne peut prédire l’avenir, les signes semblent démontrer que nous sommes sur le point d’entrer dans le cycle de l’hiver. C’est à cette étape que la valeur des propriétés diminue, en raison d’une augmentation de l’inventaire. La prudence est donc de mise. Pour réussir en tant qu’investisseur immobilier, M. Lépine m’a également dit qu’il est crucial de rester informé des climats économiques, politique et mondial. Il faut réfléchir objectivement et chercher les opportunités là où les autres ne fouillent pas, spécialement durant les cycles économiques les plus difficiles. PROSPÉRER DANS UN MARCHÉ DIFFICILE Patrick Filliatrault Le prix de vente moyen d’une maison unifamiliale a atteint son sommet en mai 2021, selon l’association professionnelle des courtiers immobiliers du Québec (APCIQ). En comparant le nombre de ventes d’août 2022 avec celles d’août 2021, on constate une diminution de 15% des ventes. Ceci dit, si on compare le prix des ventes durant cette période, on constate quand même une augmentation du prix de vente de 9%. Mais, l’augmentation actuelle des taux d’intérêt et des taux hypothécaires aura pour conséquence d’affecter le nombre et le prix des ventes. Malgré la situation peu rassurante du marché à l’automne 2022, il y a tout de même des investisseurs immobiliers qui arrivent à tirer leur épingle du jeu de manière créative. Patrick Filliatrault, un investisseur immobilier aguerri et propriétaire de plus de 200 portes de logements sur la Rive-Sud de Montréal, admet qu’il a acquis ses immeubles durant différents cycles immobiliers, même durant ceux qu’on qualifie de plus risqués. À quoi attribue-t-il son succès? Le profit à l’achat et la prospection d’immeubles hors marché. Celle-ci consiste à solliciter des propriétaires d’immeubles dans le but d’acheter une propriété en dessous de sa valeur marchande. Le porte à porte ainsi que l’envoi de lettres à des propriétaires d’immeubles sont quelques-unes de ses méthodes. Selon Patrick Filliatrault, la persévérance est de mise pour acquérir des immeubles hors marché à des prix intéressants: « Avant d’arriver à 200 portes, il a fallu que j’envoie plus de 4000 lettres à des propriétaires de maisons ; j’ai essuyé plusieurs refus. » Le profit se fait à l’achat L’un des conseils prônés par Jacques Lépine prône : le profit se fait à l’achat. Cela veut dire qu’en tant qu’investisseur, il est important d’acheter une propriété en dessous de sa valeur marchande. Cela permet d’avoir un coussin de sécurité en cas de fluctuation rapide des valeurs des propriétés et de faire face aux périodes économiques plus difficiles, particulièrement pour les immeubles à revenus. L’erreur commise par la plupart des investisseurs novices est de concentrer leur recherche uniquement sur Centris, la plateforme numérique de vente de propriétés, alors que les investisseurs d’expériences dénichent des aubaines de plusieurs sources différentes. On peut faire un profit considérable en achetant ce que les autres ne veulent pas, tel qu’un immeuble ayant besoin de nombreuses rénovations. Le profit à l’achat peut se faire aussi en trouvant des vendeurs motivés, tels que des individus devant déménager à l’extérieur à cause du travail, des successions ou des reprises bancaires. Alors que seulement 35 % des transactions immobilières se font à travers Centris et que le reste des transactions se concluent hors du Centris (communément appelé hors marché), il est important d’approfondir nos connaissances dans ce domaine pour réussir en tant qu’investisseur. – Jacques Lépine Pour financer l’achat de propriétés, il est important de ne pas se limiter uniquement au financement conventionnel (offert par les institutions bancaires). Jacques Lépine et Patrick Filliatrault s’entendent pour dire qu’il faut également considérer le prêt privé. Avec sa conjointe, Jesabel Cortés, Jacques Lépine opère la Société de Crédit Immo Québec . Celle-ci propose du prêt privé, qui offre la possibilité de financer des immeubles ne se qualifiant pas par le processus conventionnel ainsi que d’autres avantages que les institutions bancaires n’accordent pas. Bien que les taux d’intérêt pour le financement privé soient plus élevés que le financement conventionnel, le prêt privé offre plus de flexibilité. En effet, les institutions bancaires sont craintives à l’idée de financer des flips de maisons ou d’immeubles locatifs dus aux risques qu’un flip comporte. En effet, un flip peut facilement tourner au désastre, que ce soit d’échéanciers prolongés, de manque de main-d’œuvre ou d’imprévus. Cependant, le prêteur privé analyse le potentiel d’optimisation de l’immeuble et accorde le prêt lorsque la demande semble pertinente. Bien que pour les prochains mois, l’avenir pourrait s’annoncer gris dans le domaine de l’immobilier, gardons en tête que derrière les plus grands problèmes, se cachent les plus grandes occasions d’affaires. De mon côté, j’ai l’intention de rester ouvert à des opportunités d’investissements et de continuer à acquérir des immeubles au cours des prochains mois, mais en faisant preuve de prudence. Je garde en tête que le meilleur moment pour investir n’est pas demain, mais plutôt aujourd’hui. Considérez les problèmes comme des occasions. Considérez les mauvaises nouvelles comme de bonnes nouvelles, et voyez les opportunités que nous proposent ces nouvelles, car il y en a toujours. – Jacques Lépine Gabriel Ccopa, fondateur de l’entreprise Excellence Construction Rénovation , s’est entretenu avec Jacques Lépine et Patrick Filliatrault au Quartier DIX30 de Brossard, le 8 septembre. ENTREPRENEURIAT

Découvrez comment Investissement Québec se positionne aujourd'hui comme acteur clé du financement et du développement économique. Danièle Henkel s'entretient avec deux dirigeants pour discuter de leurs initiatives récentes, notamment en matière de diversité. FINANCE & COMPTABILITÉ INVESTISSEMENT QUÉBEC, UNE INSTITUTION ENGAGÉE Henkel média 2022-04-21 Entretien Investissement Québec est une grande institution qui fait partie intégrante du paysage économique de la nation depuis 1998. Or, elle a subi plusieurs réorganisations et il convient de mieux comprendre comment elle se positionne aujourd’hui en tant que société de financement et agence de développement économique. Notre animatrice Danièle Henkel s’est entretenue avec deux de ses dirigeants, Madame Sylvie Pinsonnault, membre du comité de direction et première vice-présidente, Stratégies et solutions d’affaires, ainsi que Monsieur Christian Settano, premier vice-président, Finances, gestion des risques et technologies de l’information. Une belle opportunité de recadrer Investissement Québec et de parler de ses plus récentes initiatives engagées en matière de diversité. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Entretien Avant la pandémie, l’économie du Québec était reluisante Le ministre de l’Économie, Pierre Fitzgibbon, s’est récemment entretenu avec... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article EE 2021: DISCUSSIONS AUTOUR DES ENJEUX DE RELANCE Expo Entrepreneurs 2021, un rassemblement dédié aux entrepreneurs du Québec ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article INVESTISSEMENT D’IMPACT : LES FEMMES ONT LA COTE! Créer de l’emploi et de la richesse, oui, mais avoir un impact positif dans son environnement... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE