Découvrez avec Henkel Media où et comment trouver des entreprises à vendre au Québec. Avec près de 50 000 entreprises à transférer dans les prochaines années, explorez les outils comme L'Index du CTEQ et le site Du rêve à la relève pour faciliter votre recherche. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article REPRENDRE L'ENTREPRISE FAMILIALE Les sœurs Monna mènent la barque d’une entreprise familiale de l’île d’Orléans LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article 10 NOUVEAUX MOTS POUR DÉFINIR LES ENTREPRENEURS Dis-moi comment tu te définis et je te dirai quel entrepreneur tu es… LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article LA COOP, UNE VOIE POUR LE REPRENEURIAT Le modèle coopératif a plusieurs attraits, dont celui de permettre à des travailleurs... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Vous avez raison. Selon les observateirs, près de 50 000 entreprises devront changer de main ou être vendues au Québec au cours des prochaines années. Il s’agit d’un enjeu majeur auquel se heurte déjà l’industrie des PME alors qu’un grand nombre de dirigeants arrivent à la retraite. Deux outils Pour vous aider dans vos recherches, on vous invite dans un premier temps à vous familiariser avec le Conseil de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) qui a mis au point une plateforme numérique pour les repreneurs (comme vous), les cédants (dirigeants qui cèdent leur entreprise) et les experts. Il s’agit de L’ Index . En vous inscrivant gratuitement, vous pourrez consulter le profil des entreprises à vendre en fonction notamment du prix de vente envisagé, de leur domaine d’activité et de leur région géographique. Vous pourrez également remplir votre profil en tant que repreneuse, en fonction notamment de votre bagage d’expérience, du type d’achat et du domaine envisagés. Des conseillers du CTEQ communiquent ensuite avec les personnes inscrites afin de faciliter le maillage acheteurs-vendeurs d’entreprises, tout en leur assurant confidentialité et neutralité. L’inscription vous permet également d’avoir accès à une base de données d’experts spécialisés en transfert d’entreprise. Dans un deuxième temps, on aimerait attirer votre attention sur le site Du rêve à la relève de la Chaire de développement et de relève de la PME. Le groupe a créé une multitude d’outils (questionnaires, tableaux explicatifs) pour les repreneurs et les cédants afin d’entamer la réflexion et de déclencher le processus de transmission d’entreprise à une nouvelle génération de dirigeants. Bonne recherche et bonne chance dans votre projet d’acquisition! FAQ PME – Où sont les entreprises à vendre? 2021-04-29 MÉLISSA PROULX 2 minutes «Je suis dans la trentaine et je considère que j’ai tout pour réussir dans le domaine des affaires. Je sais que plusieurs entreprises seront à vendre au cours des prochaines années. Toutefois, mes recherches me mènent immanquablement vers des commerces ayant pignon sur rue: restaurants, salons de coiffure, dépanneurs. Ma question: comment trouver les offres sur le marché en fonction de mes intérêts?» – Sabrina Lambert PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

Au Québec, on a tendance à avoir peur de l’échec. Une propension occidentale, me direz-vous. L’impression que ma valeur comme individu est équivalente à mes succès professionnels est malheureusement très répandue. Dans un tel contexte, vivre un échec peut faire vivre de grandes émotions. Les revers devraient pourtant être perçus comme une partie intégrante de l’apprentissage. La rançon de l’échec: l’apprentissage 2019-11-25 3 minutes Nicolas Chevrier Psychologue Dr Nicolas Chevrier Psychologie du travail Au Québec, on a tendance à avoir peur de l’échec. Une propension occidentale, me direz-vous. L’impression que ma valeur comme individu est équivalente à mes succès professionnels est malheureusement très répandue. Dans un tel contexte, vivre un échec peut faire vivre de grandes émotions. Les revers devraient pourtant être perçus comme une partie intégrante de l’apprentissage. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos AVOIR SU: L'INTÉGRALE Si c’était à refaire, qu’est-ce que vous auriez aimé savoir avant de vous lancer en entreprise? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Entretien CODE DH: «ÊTRE VULNÉRABLE» Accepter sa vulnérabilité LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Nicolas Chevrier À PROPOS DE Le Dr Nicolas Chevrier, psychologue, est titulaire d’une maîtrise en psychologie clinique et d’un doctorat en psychologie du travail et des organisations dans lequel il s’est intéressé aux impacts des facteurs organisationnels sur le développement de l’épuisement professionnel chez les travailleurs. Il importe donc de changer notre attitude face à l’échec. J’en discutais dernièrement avec Nicolas Duvernois, fondateur de Pur Vodka. « Il faut que tu sois prêt à perdre, si tu veux gagner! ». Pour Nicolas, les échecs sont des occasions d’apprendre et de m’améliorer. Cette attitude est probablement la plus productive. Pour la développer, je vous présente quelques clés importantes. D’abord, éviter l’évitement . Notre premier réflexe après le choc, la honte, la colère sera peut-être de tenter d’éviter le malaise ressenti face à cet échec. Il peut s’ensuivre plusieurs comportements malsains qui ont pour objectif d’éviter ces émotions: cacher l’échec à notre entourage, s’étourdir dans la drogue, l’alcool ou le travail, repousser des rencontres importantes avec les collègues, ne pas ouvrir les lettres de la banque, etc. Or, pour bien gérer un échec, la meilleure stratégie c’est l’affrontement. Faire face à l’échec c’est difficile, mais avec le soutien moral de nos proches, de nos collègues, de notre réseau, on est moins seul. Une bonne dose d’humilité dans cette étape est importante afin d’aller chercher l’aide nécessaire. Affronter l’échec c’est en parler à nos amis, à nos collègues, c’est ouvrir immédiatement l’enveloppe que la banque nous a fait livré par huissier, de se présenter au 5 à 7 professionnel alors que tous sont au courant de notre échec. Attention aux pensées qui nous disent qu’on doit régler cette situation seul, elles vont souvent nous guider vers une voie beaucoup plus cahoteuse. Ensuite, on regarde l’échec dans les yeux . Pour ça, on doit se poser les bonnes questions. Faire une analyse en profondeur des événements. Qu’est-ce qui a fonctionné ? Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné ? Quels sont les facteurs qui ont fait échouer mon projet ? Une fois ces facteurs identifiés, je dois déterminer quels sont ceux sur lesquels j’ai un contrôle et quels sont ceux sur lesquels je n’en ai pas. Avec les facteurs sur lesquels j’ai un contrôle, je dois me mettre en mode résolution de problème. On a sous-estimé la disponibilité de la main-d’œuvre ? Comment faire la prochaine fois pour s’assurer de prévoir les ressources financières permettant d’avoir une équipe des ressources humaines plus solide et efficace? Les facteurs sur lesquels je n’ai pas de contrôle sont également importants. Je dois réussir à les identifier clairement et accepter que je n’aie pas de prise sur ceux-ci. L’acceptation est ici fondamentale. Lancer sans succès une nouvelle gamme de mitaines lors d’un hiver pluvieux; je n’ai pas de contrôle sur la météo. Je dois l’accepter. Finalement, développer une saine stratégie de gestion de l’échec me permet de le dépersonnaliser. Comme tous les entrepreneurs, je vis des échecs, je ne suis pas un échec. Cette nuance est fondamentale: l’échec est un événement, pas mon identité. SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Pourquoi parle-t-on tant de nos doutes et de nos échecs ? Danièle Henkel nous invite à accepter notre vulnérabilité, un message soutenu par Henkel Media. LEADERSHIP Code DH: «Être vulnérable» Daniele Henkel 2019-04-15 Entretien Accepter sa vulnérabilité J’ai envie de vous parler de vulnérabilité, de vous dire à quel point c’est beau d’accepter l’inconnu, de douter, d’échouer… PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Entretien CODE DH: LE POUVOIR DE CHOISIR Se partir en affaires est un choix et c’est nous qui en sommes les maîtres. Ne demandons... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Entretien CODE DH: «IL N’EST JAMAIS TROP TARD» «Il est trop tard», entend-on parfois dire. Mais pourquoi donc? Il n’est jamais trop tard ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Entretien CODE DH : LES AFFAIRES ET LA FAMILLE Qui a dit que la famille et les affaires ne faisait pas bon ménage? Certainement pas moi!... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE

L’émergence de la pandémie de la Covid-19 a forcé un recours massif au télétravail. Si certains travailleurs avouent y avoir pris goût, d’autres se questionnent notamment du point de vue de la santé et de la sécurité des employés. En effet, le phénomène contribue à brouiller la limite entre travail et vie personnelle, de manière à engendrer une situation de « surcharge de travail » auprès de plusieurs travailleurs. Travailleurs en contexte de télétravail: risques et solutions 2020-12-08 4 minutes Patricia Chamoun Avocate, Associée-Directrice Patricia Chamoun CONSEILS JURIDIQUES ET D’AFFAIRES L’émergence de la pandémie de la Covid-19 a forcé un recours massif au télétravail. Si certains travailleurs avouent y avoir pris goût, d’autres se questionnent notamment du point de vue de la santé et de la sécurité des employés. En effet, le phénomène contribue à brouiller la limite entre travail et vie personnelle, de manière à engendrer une situation de « surcharge de travail » auprès de plusieurs travailleurs. Écrit en collaboration avec Me Samuel Craissati PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique 10 BONS COUPS POUR DYNAMISER LE TÉLÉTRAVAIL Comment maintenir la productivité et mobiliser ses troupes à distance? Voici 10 pratiques.... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article MIS À PIED? LICENCIÉS? LE STATUT DE L’EMPLOYÉ POST COVID-19 ME PATRICIA CHAMOUN CONSEILS JURIDIQUES ET D’AFFAIRES... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Patricia Chamoun À PROPOS DE Me Patricia Chamoun et son cabinet représentent des PME, plus particulièrement dans le domaine du droit des affaires, de l’immobilier, de la construction et de la technologie. Aussi, grâce à sa passion pour les arts, la musique et la cinématographie, depuis les dernières années elle a développé une expertise dans le domaine du droit du divertissement. Les prochains paragraphes survoleront certains facteurs auxquels mes clients (employeurs et employés) sont confrontés depuis le début de la pandémie. Quels sont les risques liés au télétravail, le cadre juridique dans ce domaine? Et surtout, quelles sont les nouvelles façons pour les employeurs d’assurer des conditions de travail adéquates aux télétravailleurs? Les facteurs de risque Imaginez que vous êtes branchés devant un écran toute la journée, le concept du temps et les périodes de la journée sont sans conséquence. Du matin au soir, vous êtes en pyjamas ou vêtements de sport ; votre dîner devient votre déjeuner et malgré qu’il soit vingt heures le soir, les courriels continuent de faire bing! sur votre écran… L’Institut national de santé publique (INSP) a produit un document concernant les risques du télétravail sur la santé psychologique des travailleurs en contexte de pandémie. L’INSP souligne que le télétravail peut engendrer une charge de travail accrue, et que, plus précisément, les facteurs suivants peuvent avoir un impact défavorable sur la santé des travailleurs : Le risque de l’hyperconnexion au travail (ex. : téléconférences en continu, téléphone cellulaire constamment ouvert, demandes courriel ou autres qui arrivent à des heures inhabituelles) ; Le débordement des heures de travail habituelles parce que le travail se fait de la maison ; La pression pour répondre à des demandes (courriels ou autres) à des heures inhabituelles ;[…] La c harge mentale accrue en raison de la multiplicité des demandes et du manque de ressources pour y répondre (à la fois sur le plan professionnel et personnel) ; L’encadrement juridique actuel En l’absence de balises législatives et jurisprudentielles définitives, le point de rencontre entre télétravail et santé et sécurité demeure flou. La Loi sur la santé et la sécurité au travail et la Loi sur les accidents du travail et les maladies professionnelles continuent de s’appliquer aux travailleurs. Les obligations de l’employeur en contexte de télétravail demeurent donc les mêmes qu’à l’habitude. L’employeur doit prendre les mesures nécessaires pour assurer la santé et la sécurité de ses employés. À cet effet, l’employeur a aussi l’obligation d’aider ses employés à concilier travail et vie familiale. La jurisprudence a d’ailleurs à maintes reprises reconnu qu’une lésion psychologique résultant d’une surcharge de travail peut être considérée comme une lésion professionnelle. L’affaire F.B. et Compagnie A reprend les critères ainsi que les situations qui seront considérées comme une surcharge de travail : ■ Une absence d’aide ou de soutien qui engendre une surcharge de travail tout en étant conjuguée à des conditions de travail particulièrement stressantes ; ■ Une formation insuffisante pour exécuter convenablement les nouvelles tâches confiées, associées à la présence d’autres facteurs de stress ; ■ Un manque de ressources ou des changements dans les conditions de travail qui engendrent une augmentation des responsabilités avec cumul des tâches, associés à d’autres stresseurs qui entretiennent une tension accrue ; ■ Une surcharge de travail en raison de l’absence de personnel tout en n’ayant pu bénéficier d’une formation appropriée ; ■ Une surcharge de travail attribuable à la modification des conditions de travail ou à une modification importante des tâches. La solution? Établir une politique de télétravail Les meilleurs employeurs tenteront de faciliter le télétravail en mettant en place des structures permettant d’assurer le maintien de la santé physique et psychologique de son personnel. La première étape est la mise sur pied d’une politique de télétravail, qui en balise ses modalités, ainsi que les droits et responsabilités de chaque partie.Se trouve notamment parmi les éléments à considérer lors de la rédaction d’une politique de télétravail par l’employeur : ■ La spécification du nombre d’heures de travail, ainsi que l’horaire du salarié faisant du télétravail ; ■ Les mesures d’accommodement, tel que la réduction des heures de travail en échange d’une rémunération réduite, ou la mise en place d’un horaire de travail flexible ; ■ Les attentes de l’employeur quant à l’utilisation de son matériel et de ses outils de travail ; ■ Les mesures disciplinaires qui peuvent être octroyées aux employés qui ne respectent pas les règles établies ; ■ Les modalités du droit de l’employeur de mettre fin au télétravail ; Bien entendu, chaque politique doit être abordée selon la réalité et les besoins de l’entreprise. Le télétravail risque de demeurer très présent dans les mois, voire les années à venir. Le gouvernement québécois prévoit d’ailleurs moderniser les lois du travail afin de refléter cette nouvelle réalité. JURIDIQUE

Entrepreneure et philanthrope, elle partage ses réflexions sur l'argent, la vulnérabilité et la confiance en soi pour vous inspirer à avancer. Entrepreneure et philanthrope, elle partage ses réflexions sur l'argent, la vulnérabilité et la confiance en soi pour vous inspirer à avancer. séries La Devise de Danièle LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Entretien CODE DH: LE POUVOIR DE CHOISIR Se partir en affaires est un choix et c’est nous qui en sommes les maîtres. Ne demandons... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien CODE DH : LES AFFAIRES ET LA FAMILLE Qui a dit que la famille et les affaires ne faisait pas bon ménage? Certainement pas moi!... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien CODE DH: L'ARGENT EST UN OUTIL L’argent est un outil essentiel et il est grand temps qu’ose en parler. Il faut passer par-delà l... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Entretien CODE DH: «ÊTRE VULNÉRABLE» Accepter sa vulnérabilité LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Entretien Code DH: «Oser la différence» Je vous invite à oser votre différence, à l’assumer, à la célébrer CHARGER CHARGER Vous pouvez aussi Aimer Le notariat décrypté pour des décisions éclairées Cette série a pour vocation de démystifier le rôle essentiel des notaires dans les moments clés de la vie. Mariage, succession, achat immobilier : des étapes souvent complexes qui nécessitent un accompagnement clair et précis. À travers des contenus accessibles et pédagogiques, nous vous donnons les clés pour comprendre les enjeux, anticiper les démarches et avancer en toute confiance. Une ressource incontournable pour transformer ces sujets parfois intimidants en décisions éclairées. Shop Now Dernier épisode: Repenser le recrutement Repenser le Recrutement – une websérie qui place l’humain au cœur du recrutement, là où tout commence. Caméléon développe une vision du recrutement qui ne se limite pas à remplir des postes vacants, mais qui transforme des vies et des entreprises. À travers des témoignages authentiques et des réflexions concrètes, Repenser le Recrutement explore comment Caméléon aide les entreprises à attirer, intégrer et fidéliser des talents brillants. Shop Now Dernier épisode: Apprendre aujourd’hui, transformer demain Plongez au cœur de l’Université de l’Ontario français, une institution dynamique qui forme les leaders de demain. À travers des contenus captivants, découvrez comment l’UOF met en œuvre une pédagogie innovante, centrée sur l’apprentissage expérientiel, pour répondre aux besoins actuels du marché du travail et préparer ses étudiants à relever les défis de demain. Shop Now Dernier épisode:

Dans le tissu social du Québec contemporain, une réalité se dessine : un couple sur trois vit en union libre, sans les liens formels du mariage. Qu’ils partagent des années de complicité, qu’ils soient parents ou non, qu’ils cohabitent en propriété conjointe, ils méconnaissent souvent les subtilités légales qui les différencient des couples mariés en cas de tragédie. Le conjoint de fait, en l’absence d’un testament adéquat, se voit dépourvu de tout droit d’héritage et ne peut prétendre à la reconnaissance en tant qu’héritier légitime. Le notariat décrypté pour des décisions éclairées L’importance d’un testament pour les conjoint·e·s en union de fait 2024-08-22 HENKEL 7 minutes Dans le tissu social du Québec contemporain, une réalité se dessine : un couple sur trois vit en union libre, sans les liens formels du mariage. Qu’ils partagent des années de complicité, qu’ils soient parents ou non, qu’ils cohabitent en propriété conjointe, ils méconnaissent souvent les subtilités légales qui les différencient des couples mariés en cas de tragédie. Le conjoint de fait, en l’absence d’un testament adéquat, se voit dépourvu de tout droit d’héritage et ne peut prétendre à la reconnaissance en tant qu’héritier légitime. Scénarios possibles sans testament Conjoint de fait sans enfants Selon le Code civil du Québec, la famille (parents et frères et sœurs du défunt) héritera de l’entièreté des biens du défunt si celui-ci décède sans laisser d’enfants ou de conjoint marié ou uni civilement. Ainsi, en l’absence de testament, le conjoint de fait se voit entièrement déshérité, peu importe le nombre d’années vécues ensemble. Partage de la propriété immobilière avec la famille élargie Si vous partagez la propriété d’un bien immobilier avec votre conjoint de fait et qu’il décède sans testament, vous devrez partager cette propriété avec sa famille. En d’autres termes, vous devenez copropriétaires avec votre belle-famille. Vous n’aurez aucun droit sur les biens de sa succession, faute de liens de mariage. Les conséquences peuvent être substantielles, notamment lorsqu’il s’agit de décider de la vente du bien, une situation qui peut engendrer des tensions si la famille refuse de coopérer. Il pourrait y avoir des désaccords sur le prix de vente de la propriété, le choix du courtier immobilier, ou même sur de simples formalités entourant la vente, comme quels meubles ou électroménagers seront inclus ou exclus de la vente. Le processus risque d’être long et fastidieux. Démarches légales : un cauchemar administratif pour le conjoint qui reste Lorsqu’une personne décède sans testament, des démarches légales obligatoires s’ajoutent avant de pouvoir entamer la liquidation de la succession. Il sera nécessaire de voir un notaire pour la signature d’une déclaration d’hérédité visant à identifier les héritiers légaux du défunt. Par ailleurs, ces mêmes héritiers deviendront ensemble les liquidateurs de la succession. Le liquidateur est chargé de faire les recherches testamentaires, d’ouvrir un compte de succession, de réclamer les bénéfices de l’assurance-vie, des rentes et des prestations, de payer les dettes de la succession, de s’occuper des formalités fiscales auprès de Revenu Québec et Revenu Canada, d’administrer les biens de la succession, et de partager et transmettre les biens. Malgré une vie partagée et une connaissance intime des affaires et biens de votre conjoint de fait, vous vous retrouvez, en plus du deuil, confronté à la famille élargie dans la gestion de la succession. Dans l’éventualité où il devient trop lourd de faire toutes les démarches nécessaires à la liquidation ensemble, il est possible de désigner un liquidateur par acte notarié. Les parents, frères et sœurs du défunt pourront alors nommer le conjoint de fait en tant que liquidateur de la succession, étant donné que vous êtes sûrement le plus qualifié. Somme toute, si votre conjoint de fait décède sans laisser de testament, des tâches complexes et coûteuses s’ajouteront à votre fardeau. Conjoints de fait avec des enfants Héritage pour les enfants mineurs Lorsqu’une personne non mariée a des enfants, la loi prévoit qu’en absence de testament, les enfants hériteront de l’entièreté de la succession. Si vous êtes propriétaires indivis d’un bien immobilier avec votre conjoint de fait et qu’il décède sans testament, vous serez copropriétaires avec vos enfants. Imaginez le scénario si vos enfants sont mineurs : toutes transactions immobilières deviendront plus compliquées à se concrétiser, étant donné les formalités légales supplémentaires à prévoir. Vous ne pourrez ni vendre le bien immobilier ni le refinancer sans constituer un conseil de tutelle, et un jugement pourrait être requis. Tout sera donc plus laborieux, avec des délais et coûts additionnels, et l’implication des proches des enfants mineurs. Si la valeur de l’héritage d’un mineur est supérieure à 40 000$, le Curateur public sera impliqué dans la gestion de cet héritage. Le tuteur devra alors faire des comptes rendus périodiques au Curateur public afin de justifier l’utilisation et la gestion des sommes appartenant au mineur, et obtenir des autorisations pour accomplir certains actes importants. Héritage pour les enfants majeurs Si les enfants sont majeurs, ceux-ci pourraient contraindre la vente d’un bien immobilier pour obtenir leur part d’héritage. Par exemple, vous vivez en union libre avec votre conjoint depuis plusieurs années et avez des enfants ensemble. Vous êtes copropriétaires d’un immeuble avec votre conjoint. Si celui-ci décède sans testament, vos enfants hériteront de tous ses biens, incluant cet immeuble. Si les enfants sont majeurs, ils peuvent vous forcer à quitter la maison, soit en la vendant ou en la louant. Ils sont copropriétaires avec vous et ont le droit de réclamer l’héritage que leur père leur a laissé et en disposer comme ils le souhaitent. Cela peut vous mettre dans une situation précaire et embarrassante. Relations avec les ex-partenaires : un stress additionnel ? Le tout devient d’autant plus compliqué dans le cas des familles recomposées avec des enfants d’unions précédentes. Par exemple, vous vivez en union libre avec votre conjoint depuis plusieurs années et avez chacun des enfants provenant d’unions précédentes. Vous êtes copropriétaires d’un immeuble avec votre conjoint. Si celui-ci décède sans testament, ses enfants hériteront de tous ses biens, incluant cet immeuble. Vous vous retrouvez donc en copropriété avec ses enfants. Les risques de discorde se multiplient, car ceux-ci pourront forcer la vente de l’immeuble afin de toucher leur part de l’héritage. Si les enfants de votre conjoint sont mineurs, vous serez dans l’obligation de gérer toute cette situation avec la mère des enfants, soit l’ex de votre conjoint. En plus du deuil, cette situation risque de provoquer du stress additionnel. Solution : préparez votre testament Les biens d’une personne qui décède sans testament sont partagés selon les lois de dévolution successorale prévues dans le Code civil du Québec. Cependant, à l’heure actuelle, un conjoint de fait ne sera pas considéré comme héritier s’il n’est pas nommé dans un testament, peu importe le nombre d’années vécues ensemble, le fait d’avoir des enfants ou de posséder une propriété ensemble. L’importance d’avoir un testament quand vous êtes conjoint en union libre est capitale. Un testament vous permet d’exprimer vos volontés en cas de décès et de préciser qui héritera de vos biens, qui sera le liquidateur de la succession et qui sera le tuteur de vos enfants mineurs le cas échéant. Les avantages de désigner un liquidateur Le testament vous permet de désigner les gens qui hériteront de vos biens à votre décès. Vous pouvez ainsi protéger les personnes que vous aimez, notamment votre conjoint de fait, en le nommant expressément en tant que légataire d’un bien spécifique (ex : un immeuble), d’une somme d’argent ou d’un droit de vivre dans l’immeuble vous appartenant à la suite de votre décès. Le testament vous permet également de désigner un liquidateur qui sera chargé du règlement de votre succession. Ceci vous permet d’avoir l’esprit tranquille en sachant que vous avez choisi une personne de confiance et que votre famille n’aura pas à effectuer des démarches légales qui causeront des délais et coûts additionnels. Protégez vos enfants Si vos enfants sont mineurs, le testament vous permet de nommer un tuteur dans l’éventualité où le deuxième parent des enfants est lui aussi décédé ou inapte. Cette personne à qui vous faites confiance pourra prendre en charge immédiatement les jeunes enfants et s’occuper de leur bien-être sans autre formalité. Par ailleurs, vous pourrez prévoir l’âge auquel vos enfants mineurs toucheront leur part d’héritage afin d’éviter qu’ils ne le gaspillent trop vite et afin d’éviter l’implication du Curateur public dans la gestion. Le notaire : votre meilleur allié pour un testament en béton Il est fortement recommandé de faire appel à un notaire pour préparer votre testament, car le testament sous forme notariée est le seul testament authentique reconnu au Québec qui ne devra pas passer par une procédure de vérification après votre décès, évitant ainsi des délais et coûts additionnels pour vos proches. Par ailleurs, en faisant appel à un notaire, vous bénéficiez de ses précieux conseils juridiques qui vous aideront à mieux planifier votre succession. Importance du testament pour les conjoints en union libre Ne pas se munir d’un testament approprié lorsqu’on est conjoint de fait au Québec n’est pas une démarche anodine. Bien qu’un projet de loi visant à protéger les conjoints de fait ait été adopté récemment, ceux qui désirent favoriser leur partenaire en cas de décès doivent impérativement rédiger un testament notarié, désignant explicitement le conjoint de fait comme successible et liquidateur de leur succession, le cas échéant. Pour les conjoints de fait au Québec, rédiger un testament est bien plus qu’une formalité légale – c’est un acte d’amour et de prévoyance. Ne laissez pas le hasard décider de l’avenir de vos proches. Prenez rendez-vous avec un notaire dès aujourd’hui et offrez-vous, ainsi qu’à vos proches, la tranquillité d’esprit que vous méritez ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique 5 approches anti-détresse psychologique La détresse psychologique est un enjeu qui prend de l’ampleur dans les milieux de travail... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Chronique AIMER SA VIE QUAND TOUT CHANGE Changer. Le mot de 2020. Durant une courte période, nous avons tous été appelés à évolue... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article [OUTIL] SE PROTÉGER D’UNE CRISE EN 10 QUESTIONS Comment prévenir l’imprévisible? Rien ne vaut la préparation! Voici un questionnaire téléchargea... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE JURIDIQUE

Il y a quelques semaines, Henkel Média a eu l’honneur de rencontrer Maïka Gendron, une prodige du karting avec un parcours déjà impressionnant. À seulement 16 ans, cette jeune pilote affiche une détermination sans faille et un palmarès qui force l’admiration. Découvrez l’histoire fascinante de cette jeune athlète qui allie talent, persévérance et résilience pour la compétition. Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. EMILIE-MARIE GIOANNI À PROPOS DE Article DU BRÉSIL AU QUÉBEC : L’HISTOIRE DE TRANSFORMATION DE MARINA... Émigrer vers un nouveau pays est une aventure qui change une vie remplie d’incertitudes,... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article SIGNALISATION DE VILLE ... Le secteur de la signalisation routière est souvent perçu comme figé... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) ©maikagendron.racing La naissance d’une passion À 4 ans, Maïka reçoit son premier 4 roues, et à 7 ans, son premier motocross. À 10 ans, elle reçoit son deuxième motocross, consolidant ainsi son amour pour les sports mécaniques. « Dès mon jeune âge, j’ai toujours été attirée par la compétition et par les moteurs, » confie-t-elle. Cette passion pour la course a été nourrie par des visites régulières aux Super Motocross avec son père, ancien pilote lui-même. La transition de la motocross au karting s’est faite de manière inattendue. Pour son anniversaire, Maïka a essayé le kart de location et a immédiatement montré un talent naturel en battant le meilleur temps de la journée. « Mon père a décidé de me louer un kart de compétition pour une journée. Quand je suis sortie du kart, j’ai dit à mon père que la motocross c’était terminé, que ça allait être le kart. » Elle entre dans ce monde avec un soutien indéfectible de la part de sa famille. Son père est son mécano, sa mère s’occupe de l’esthétique de son kart, et sa sœur est sa plus grande fan. Une ascension fulgurante En 2020, Maïka découvre le karting et c’est le coup de foudre. En 2021, elle intègre officiellement l’équipe BCR, une équipe très sélective avec seulement huit places disponibles. L’année suivante, en 2022, Maïka est sélectionnée pour rejoindre l’équipe BCR Performance, soulignant son talent et sa détermination. En janvier 2023, elle devient la première fille pilote Rotax Senior à être recrutée par l’équipe prestigieuse HM Propela qui roule sur des châssis Kart Republic, et également la plus jeune pilote dans cette catégorie. Cette année, Maïka continue de montrer ses compétences en espérant faire des essais à la Winter Séries en Floride. Un véritable test de compétences, où Maïka prouvera qu’elle peut rivaliser avec les meilleur·e·s. ©CKN News Qui dit succès, dit défis Pour la jeune pilote, la plus grande victoire n’est pas nécessairement de gagner une course, mais de surmonter les défis. Elle raconte avec fierté un moment où, après un crash majeur, elle a réussi à remonter de la 27ème à la 7ème place. « J’étais bien fière de ça, » dit-elle. Dans un sport souvent perçu comme masculin, Maïka se distingue par son talent et sa détermination. Elle souligne qu’elle ne voit pas de différence de traitement entre les garçons et les filles, ajoutant que « il y a beaucoup de respect » entre les deux. Malgré les défis, Maïka a réussi à concilier ses études avec sa passion. « Quand j’avais des examens le lundi et ma course le vendredi, samedi, dimanche, je faisais mes devoirs dans la remorque de l’équipe au kart. C’était difficile, mais j’ai réussi quand même. » Sa capacité à jongler entre ces deux mondes témoigne de sa détermination et de son organisation exemplaire. Maïka est passionnée par son sport et n’hésite pas à défendre sa légitimité. « Le karting, c’est un sport. Quand on sort du kart, après 20 tours, on est trempés. Il y a de la G-Force, on va tellement vite que des fois, on a du mal à respirer. » Elle ajoute que l’entraînement hors du kart est essentiel, notamment pour renforcer les abdos et les obliques, des muscles cruciaux pour le pilotage. Cultiver un mental d’acier « Le mental et la confiance en soi sont essentiels, » explique Maïka. Cependant, elle admet avoir eu des difficultés à construire cette confiance. « J’avais vraiment de la misère avec ça, puis j’ai eu des cours privés avec Ben Milot. Il a réussi à m’enlever ma peur et c’est grâce à lui que j’ai fait un décrochage mental. » ©Stéphane Gagné L’entraînement est une composante cruciale de la réussite de Maïka. Travaillant avec des champions comme Jean-Sébastien Roy et Ben Milot en motocross, elle a appris à perfectionner ses techniques. « Ben Milot m’a vraiment aidée à surmonter mes peurs, » dit-elle. Les entraînements ne se limitent pas à la piste : « On pratique vraiment beaucoup, on peut faire environ 100 tours dans une journée. En hiver, on a des trainings en équipe. » À court terme, Maïka vise une place dans le top 10 au Canada, travaillant avec son coach Hugo Mousseau pour y parvenir. À long terme, elle rêve de courir en automobile, notamment dans des compétitions comme le Ferrari Challenge. « C’est vraiment cher, donc c’est aussi un enjeu ! » reconnaît-elle Inspirer et être inspirée Maïka encourage les jeunes filles à poursuivre leurs rêves dans le sport automobile. « Honnêtement, je trouve que les filles ont de la place dans tout ce qu’elles veulent accomplir. ». Elle puise son inspiration chez des athlètes comme Simone Biles et Georges Saint-Pierre, qui, selon elle, sont des exemples de persévérance et de détermination. ©maikagendron.racing Questions Flash – Ton circuit préféré : Tremblant – Moment le plus excitant d’une course : Le départ – Ton plat favori avant une course : Je mange très léger sinon j’ai mal au cœur. – Ton plat favori après une course : Subway – Une chanson qui te motive : « Ma sœur chante une chanson qui me motive le plus, ‘Wondering’. C’est une chanson calme qui m’enlève le stress avant ma course. » – Ton modèle dans le sport : Georges Saint-Pierre – Si tu pouvais rencontrer n’importe quel athlète, qui ce serait ? Lando Norris – Ton meilleur souvenir de course : Arriver troisième à Trois-Rivières – La première chose que tu fais après une belle victoire : Faire un câlin à ma famille – Ton kart préféré : Kart Republic, et en motocross, Honda – Un hobby en dehors des courses : Le patinage artistique, le ski et le snowboard – Si tu n’avais pas fait du karting, quel sport aurais-tu fait ? Patinage artistique Son histoire résonne comme un appel à tous ceux qui rêvent grand : poursuivez vos passions avec détermination et courage, car les sommets sont atteignables avec persévérance. Nous avons hâte de suivre ses futurs exploits et de voir jusqu’où sa passion pour le sport automobile la mènera ! Suivez les aventures de Maika sur Instagram : @maikagendron.racing. Girl power en piste : Maïka Gendron, la nouvelle sensation du karting 2024-08-16 EMILIE-MARIE GIOANNI 6 minutes Il y a quelques semaines, Henkel Média a eu l’honneur de rencontrer Maïka Gendron, une prodige du karting avec un parcours déjà impressionnant. À seulement 16 ans, cette jeune pilote affiche une détermination sans faille et un palmarès qui force l’admiration. Découvrez l’histoire fascinante de cette jeune athlète qui allie talent, persévérance et résilience pour la compétition. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) UNIVERS SPORTIF

Le tourisme, un moteur économique mondial, a subi des pertes de 2000 milliards de dollars en 2020 et 2021. Découvrez la situation des voyagistes québécois à travers les témoignages de Moscou Côté et Éric Boissonneault de l'AAVQ. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article TOURISME: UN JEUNE ENTREPRENEUR FAIT VIVRE L’EXPÉRIENCE... Avec la pandémie, la Belle Province a revêtu ses plus beaux atours pour séduire ses habitants... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article TOURISME: LES ENTREPRENEURS EN MODE SÉDUCTION Aux quatre coins du Québec, les entrepreneurs qui oeuvrent en tourisme ont repris leurs... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article TOURISME: LES HAUTS ET LES BAS D’UNE INDUSTRIE EN REDÉMARRAGE L’industrie touristique est parmi celles qui ont été les plus durement touchées par la COVID-19... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) « Le jour de la marmotte, version 4 ou 5 » « On ne sait même plus c’est la combientième fois, mais on s’en vient bon, lance à la dérision M. Côté. Le moral des troupes est vraiment au plus bas ». L’arrivée du variant Omicron est venue doucher les espoirs de l’automne. « De septembre à novembre, on était occupé, enfin… rappelle M. Boissonneault. Même si les consommateurs étaient frileux, ils avaient hâte de partir se détendre pour Noël et la relâche. C’est notre période la plus achalandée ; décembre à mars représentent 40 % de notre année ». Le 15 décembre, l’annonce du ministre fédéral de la Santé M. Jean-Yves Duclos, de reconsidérer et d’éviter (encore) tout voyage non essentiel a eu l’effet voulu, à la veille des Fêtes : « C’était une recommandation, et non une interdiction de voyager. Mais plusieurs ont annulé, se désole-t-il. Actuellement, ceux qui tiennent bon roulent à 5 ou 10 % tout au plus ». Pédaler dans le vide, fusionner ou fermer « Chaque fois, il faut défaire les factures, rappeler les clients pour annuler ou reporter, demander des remboursements pour les cartes de crédit, contacter les assureurs… on travaille en double, sans avoir été payé une seule fois, se fâchent les représentants de l’AAVQ. Et il faut qu’on paie l’employé qui a piloté le dossier avec les clients, et qui le rouvre pour tout fermer. Nous, on est payé qu’au départ des clients, à la commission. Avec les vols groundés , ça fait zéro, avec en plus des frais sur les bras ». Avant la crise, les agences de voyages québécoises employaient environ 11 000 conseillers et la valeur du marché se situait autour des 4,5 milliards de dollars. « 25 % des agences ont fermé, ainsi qu’un tiers des points de vente. Il y a eu des fusions, car certains ont dû se regrouper pour survivre, explique Éric. Pour aider celles-ci, le gouvernement a décidé de donner les permis gratuitement. « ce qui se passe en réalité, c’est que le permis est accroché au mur, l’agence est théoriquement ouverte, mais les heures d’ouverture sont temporairement indisponibles ». Aides et subventions pour ne pas se noyer Le Programme fédéral de relance pour le tourisme et l’accueil accorde jusqu’à 75 % de subventions pour les salaires et le loyer aux entreprises ayant subi des pertes de revenus de plus de 40 %. « C’était indispensable pour nous garder à flot », affirme M. Côté. Pour les entreprises les plus durement impactées, Québec a mis sur pied un financement d’urgence, le Programme d’Action Concertée pour les Entreprises (PACTE), volet Tourisme. « Nous avons fait du lobby auprès du ministre de l’Économie, M. Pierre Fitzgibbon, pour faire valoir notre point de vue. Et nous avons réussi. À ce jour, on est la seule province à recevoir un montant substantiel pour les agences de voyage, annoncent les deux acolytes fièrement. Ces prêts, en partie pardonnables, ont permis d’injecter des liquidités. Plusieurs ont pu éviter la faillite de justesse. Certes, ce sont encore des dettes, mais si c’est bien géré, c’est comme des subventions ». Conseiller en voyages, un métier plus qu’utile Faudra-t-il mettre les bouchées doubles pour redorer le métier et regagner la confiance des touristes ? « S’il est bien un point positif à cette crise, c’est que les gens ont compris, qu’au même prix qu’internet, un conseiller en voyages est vraiment un métier avec une valeur ajoutée, estime M. Boissonneault. Il y a eu une fausse perception selon laquelle les voyages en ligne sont moins chers, mais on est tous des grossistes, qui achetons un lot de forfaits, et en plus, on a la connaissance du terrain et des enjeux, et une relation personnelle avec le client que Expedia ou Booking n’ont pas ». « En ce moment, on gère les émotions des clients. Ils sont frustrés, enragés et mêlés. On passe du temps à répondre à leurs insécurités. On calme le jeu. On connaît les clauses d’assurance et les possibilités de remboursement, crédit ou rapatriement. On informe sur ce qui se passe réellement sur place, sur les destinations sécuritaires et sur les récentes mesures sanitaires. Étrangement, le Canada est parmi les pays les plus vaccinés, mais qui impose le plus de restrictions de voyage. Les Américains n’ont jamais cessé de voyager : ils ont appris à vivre avec le virus. On peut l’attraper ici ou ailleurs. Il y a de bons hôpitaux à l’étranger. Saviez-vous que certains croisiéristes offrent un retour en jet privé si vous êtes déclaré positif, que des chaînes hôtelières réservent des sections de plage et de restauration protégées ? » L’ AAVQ appelle à dédramatiser cette peur paralysante. Avec le temps, le monde s’ajuste et s’organise. Peut-être faudra-t-il désapprendre certaines choses pour continuer à rêver et sortir de notre bulle? AGENCES DE VOYAGE | VENDRE DU RÊVE, VRAIMENT ? 2022-01-18 ISABELLE NEASSENS 5 minutes Le tourisme, une filière qui regroupe l’hôtellerie, l’événementiel, la restauration, les loisirs, le transport et les agences de voyage, est un véritable moteur économique. « Le tourisme emploie une personne sur dix dans le monde et fait vivre des centaines de millions d’autres », rapporte Entonio Guterres, Secrétaire général de l’ONU. Mais en 2019, cette industrie a été stoppée net dans sa croissance ininterrompue depuis des décennies. Les pertes essuyées en 2020 sont similaires à celles de 2021 : 2000 milliards de dollars, estime l’Organisation mondiale du tourisme. Tous les acteurs en ont payé les frais. Nous avons parlé de la situation des voyagistes québécois à Moscou Côté et Éric Boissonneault, président et vice-président de l’ Association des agences de voyage du Québec (AAVQ). PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

Face aux objectifs de développement durable en entreprise (ODD), les attentes des investisseurs, mais aussi des clients et des parties prenantes, sont de plus en plus grandes. Or, plusieurs restent frileux. Mais de quoi s’agit-il concrètement? Les états financiers, votre nouveau meilleur ami en affaires. L’intégration des ODD en entreprise : le développement durable est aussi social et rentable ! 2024-05-29 ISABELLE NEASSENS 7 minutes Face aux objectifs de développement durable en entreprise (ODD), les attentes des investisseurs, mais aussi des clients et des parties prenantes, sont de plus en plus grandes. Or, plusieurs restent frileux. Mais de quoi s’agit-il concrètement? Quelles mesures faut-il mettre en place? Combien ça coûte, et quel est le retour sur investissement? Quand, comment et pourquoi les intégrer? Devant tant de questions, et afin de permettre aux dirigeants de mieux comprendre et de s’approprier les ODD pour en faire une réelle valeur ajoutée dans leur entreprise, nous avons discuté avec un expert de la question, Jean Martel, coach en développement durable, et Noémi Harvey, directrice régionale de la capitale nationale chez Evol. Le développement durable, ce n'est pas juste l'environnement! Bien plus qu’un virage vert « Le développement durable, c’est pas de compter les grenouilles sur le bord du chemin! rit Jean Martel. C’est sûr que c’est un concept flou, qui parle surtout d’environnement aux yeux du monde, mais le spectre est vraiment plus large que ça. C’est tellement plus. » « Le développement durable répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs », énonce le fameux rapport Brundtland. Il est donc question d’équité sociale, de gouvernance transparente et participative, de transformation de l’économie, et bien sûr, de protection de l’environnement. « La notion de responsabilité est importante, et de participation à la résolution des grands défis mondiaux, explique Jean. Et pour l’entreprise, ça se passe autant à l’interne qu’à l’externe. » On pourrait dire, dans un jargon corporatif, que les ODD se retrouvent aux confluents de la RSE (responsabilité sociale des entreprises) et des critères ESG (gouvernance sociale environnementale). « On l’oublie souvent, mais il y a tout l’aspect humain que l’on peut prendre en compte, précise Noémi Harvey. Les entreprises sous-estiment souvent toute l’importance du changement qu’elles peuvent opérer à ce niveau-là. Ça peut être à travers la diversité et l’inclusion au sein de leurs équipes, mais aussi en octroyant un plus grand pouvoir d’influence aux employés et de participation aux décisions. Les entreprises peuvent contribuer de manière significative aux ODD, en proposant un modèle durable et inclusif à tous les niveaux, au-delà de la réduction des impacts négatifs, en créant aussi des impacts positifs. Les ODD se retrouvent aussi dans la mission et les valeurs de l’entreprise. Ils sont interconnectés et transversaux. » Plus que jamais, les employés et les clients veulent des entreprises engagées, et c’est justement ce dont il s’agit. Une autre façon d’intégrer les ODD est de se doter d’une politique d’approvisionnement responsable. Ceci concerne les fournisseurs, mais les enjeux de la durabilité peuvent s’étendre aux choix des collaborateurs et des parties prenantes. Pensons aussi à tout ce qui relève de l’environnement, avec les mille et une façons de réduire son empreinte écologique : décarboner la production, diminuer les déchets et les emballages, utiliser les pertes pour faire d’autres produits (faire de l’économie circulaire), prioriser l’achat local, chercher l’efficacité énergétique, opter pour l’éco-conception ou utiliser des matériaux plus durables, etc. On pourrait croire que contribuer aux ODD n’est pas possible dans toutes les industries. Et pourtant! « Qu’en est-il d’un cabinet de professionnels qui aurait numérisé toute sa paperasse? illustre Jean. Mon activité ne pollue pas, alors ça ne me concerne pas? Ce n’est pas tout à fait ça! Tout le monde peut contribuer aux ODD, même s’il y a des nuances à faire au niveau de la matérialité (une entreprise de transport aura un impact plus grand, visiblement). En fait, il s’agit de s’attarder là où l’entreprise aura le plus de capacité d’action et d’influence, et de trouver les enjeux qui sont les plus pertinents dans son secteur. Vous l’avez compris, les ODD peuvent se faire à plusieurs niveaux. On peut tous faire mieux. » « Il faut surtout de démystifier le concept, poursuit-il. Je me souviens d’une entrepreneure qui me disait que ce dont elle avait vraiment besoin, c’était d’agrandir son espace. En quoi pouvait-elle donc contribuer aux ODD? En choisissant un bâtiment patrimonial (et donc en réhabilitant un édifice et en sauvegardant des ressources renouvelables), des matériaux écologiques pour la rénovation et des fournisseurs responsables, je l’ai aidé à réaliser qu’elle participait de ce fait aux ODD. » Noémi Harvey, directrice régionale de la capitale nationale chez Evol Devenir durable et être rentable, c’est possible? « C’est la grande question! énonce haut et fort le coach en développement durable. Plusieurs pensent, à tort, que ces investissements vont réduire leurs marges. C’est une croyance qu’il faut absolument déconstruire. » « Les entrepreneurs, de concert avec nos experts, bâtissent un plan d’action cohérent ensemble, en prenant en compte tous les processus, et ce, sans malmener leur santé financière, soutient la directrice régionale. On ne s’attend pas à ce que les entreprises que l’on finance se compromettent en instaurant de nouvelles mesures. Où serait l’intérêt? De toute façon, une entreprise qui n’est pas rentable, n’est pas durable. Ce que l’on regarde surtout, c’est l’intention d’avoir un impact positif et la mise en action de cette intention, si petite soit-elle au départ. Tout part de la volonté du dirigeant d’entreprise, de son engagement à s’améliorer, à commencer une telle démarche, laquelle peut se faire de façon graduelle. Notre accompagnement est personnalisé, selon le niveau de conscientisation de chacun, de la solution du bac de recyclage jusqu’à la résilience complète. Chacun à son rythme, selon ses moyens. La clé est d’opter pour des choix responsables sans nuire à la rentabilité. » Créez un sentiment d'appartenance et d'engagement à vos valeurs, c'est aussi ça contribuer aux ODD! On peut citer cette entreprise en hébergement et restauration qui avait reçu une facture exorbitante pour la gestion de ses nombreuses matières résiduelles (pour la collecte, le transport, et l’enfouissement) : sa motivation de réduire son empreinte carbone a été entièrement motivée par des considérations liées à sa rentabilité! Il est souvent plus économique de faire des choix responsables. Par ailleurs, on croit souvent que l’innovation coûte cher. « C’est vrai dans certains cas, mais il y a aussi l’idée de faire autrement, de ne pas reproduire ses erreurs, ajoute Jean. Intégrer de nouvelles solutions et de nouveaux processus ne coûte pas forcément plus ; rappelons-le, les ODD concernent aussi l’humain et la gouvernance. » Il y a l’exemple de cette entreprise, le Marché des Saveurs, située en Gaspésie, où la main-d’œuvre se fait particulièrement rare. L’école finissait au moment où les shifts des étudiants commençaient. La propriétaire a donc décidé de payer les jeunes pendant leur quinze minutes de marche vers son commerce! Son initiative a non seulement favorisé la rétention de ses employés, mais aussi créé un fort sentiment d’appartenance. Elle a ainsi pu assurer sa pérennité, tout en contribuant aux ODD, sans que ça lui coûte une fortune. Quel est l’intérêt d’intégrer les ODD à mes opérations? Le business case du développement durable est bien établi : on peut créer de la valeur par la durabilité en intégrant les ODD tout au long de la chaîne de valeur. – Les entreprises restent rentables et peuvent même améliorer leurs performances financières. – Elles peuvent développer de nouveaux segments de marché. – En stimulant l’innovation, elles améliorent leur compétitivité et leur efficacité opérationnelle. – Elles réduisent les coûts d’exploitation en faisant affaires avec des fournisseurs locaux dans un circuit court, limitant les risques d’approvisionnement. – Elles renforcent leur marque et leur notoriété face aux clients qui demandent de plus en plus des entreprises engagées. – Elles favorisent l’attractivité et la rétention de la main d’œuvre. – Elles répondent aux enjeux de société et d’environnement de la planète. Comment s'adapter à ce qui s'en vient inévitablement avec les dérèglements climatiques pour que notre entreprise survive? « L’humain est une drôle de bibitte qui a dû évoluer pour ne pas se faire dévorer par les lions et les loups, rappelle le coach, qui est un peu philosophe à ses heures. Il a fallu s’adapter. Aujourd’hui, on est devant un nouveau cycle à dépasser. Il faut changer nos façons de faire, maintenant. » Les dérèglements climatiques sont évidents : il y aura de moins en moins de neige au Québec, les industries touristiques doivent s’adapter. Il va falloir évacuer des entreprises avec les feux de forêt et les inondations qui s’annoncent récurrentes. Les pandémies risquent de se multiplier, et avec elles, les transformations des milieux de travail. « Crises géopolitiques, écologiques, économiques : ceux qui seront capables de se projeter, de planifier, d’organiser, seront les vainqueurs. » Les ODD ne sont pas une mode : ils sont là pour s’adapter à ce qui s’en vient. « La question n’est plus de savoir où l’entreprise sera dans dix ans, mais sera-t-elle encore en vie dans dix ans si elle ne fait rien? », soulève Jean Martel, le sourcil levé. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article LE FINANCEMENT DES ENTREPRISES À IMPACT, AU-DELÀ DE L’IMAGE Diversité, inclusion, écoresponsabilité et impact sont des concepts qui ont la cote aujourd’hui LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article TECHNOLOGIES ECOFIXE ET LOOP MISSION, DES ENTREPRISES D’IMPACT Evol a élargi son mandat afin de soutenir les entreprises diversifiées et inclusives... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article ÉCOCONCEPTION : LES ENTREPRISES METTENT LA MAIN À LA PÂTE La réduction de l’empreinte écologique est devenue une obligation pour les entreprises. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE ÉCORESPONSABILITÉ

Ils ont décidé de vivre leur rêve d’entrepreneuriat en amoureux. Voici les témoignages de trois couples qui ont réussi à concilier amour et affaires, pour le meilleur. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article EXPÉRIENCE EMPLOYÉ : LA CONSIDÉRATION, COMME FACTEUR DE MOTIVATION Dans une ère où les employés ont plus de choix que jamais, les entreprises ont intérêt LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) «COLLÉS-COLLÉS» Monique et Patrick Vignaud, commerçants «Français d’origine, nés à un mois d’écart de l’année 1954, nous nous sommes connus à l’âge de 11 ans pour réaliser 7 ans plus tard que nous nous aimions. Un mariage et trois enfants plus tard, nous avons immigré au Québec en 1982. Boucher de métier, Patrick a travaillé dès son arrivée pour des boucheries spécialisées, alors que j’ai été à l’emploi de l’UQAM comme assistance administrative pendant 25 ans. Nous avons réalisé le rêve de Patrick et fait le saut en 2008 en ouvrant Le Coin des gourmets, notre épicerie spécialisée à Otterburn Park. Ce qui nous rassemble est notre passion pour la bonne bouffe. Ce fût et c’est encore un défi de se côtoyer du matin au soir, même après toutes ces années. La communication, le respect de l’autre, de ses idées, c’est primordial, mais parfois difficile à appliquer. La maladie et un accident sont venus nous mettre à rude épreuve au fil des ans. C’est dans l’adversité que nous nous sommes soudés plus que jamais. Ces épisodes ont révélé en nous cet amour que parfois nous pensions voir s’éloigner. Le magasin nous tient, trop souvent à notre goût, loin de notre petit monde (nos fils et nos petits-enfants); mais un jour, on sera à la retraite et on en profitera pleinement. C’est une vie de fous que nous menons. À bien y penser, être encore ensemble après ces 45 ans de mariage dont 10 ans collés-collés, on peut appeler ça de l’AMOUR!» – Monique Vignaud, copropriétaire Le Coin des gourmets MÊME LONGUEUR D’ONDES Dr Michelle Bernatchez et Dr François Poirier, chiropraticiens «Nous avons étudié ensemble à l’université. Après notre graduation, François portait en lui le désir qu’on soit ensemble pour travailler, mais j’ai résisté. Je ne voulais pas mettre tous nos oeufs dans le même panier et qu’on soit 24h sur 24 ensemble. Nous avons travaillé dans des bureaux différents à titre d’associés pendant 10 ans avant de se décider. Cette décision a été la meilleure de notre carrière et de notre vie. Toutes les contraintes et difficultés que nous pouvions rencontrer autrefois avec un associé s’évanouissaient. L’entreprise est réellement à notre image, tout est réfléchi en fonction de notre vision commune», – Michelle Bernatchez, chiropraticienne et copropriétaire de la clinique Chiro Ste-Rose «La prise de décisions est beaucoup plus facile. On essaie toujours d’avancer et d’innover à tous les niveaux. Il n’y a pas la contrainte de devoir négocier avec un associé qui aurait des valeurs différentes et qui serait dans sa routine», François Poirier, chiropraticien et copropriétaire DE SOLO À GROUPE FAMILIAL Marie-Claude Plante et Daniel Juneau, distributeurs en santé sécurité «Nous sommes tombés amoureux alors que je travaillais pour l’entreprise de Daniel, Canado Nacan Équipements. Au bout de quelques années, la fièvre entrepreneuriale m’a pris et j’ai lancé une entreprise de distribution, puis une autre quelques années plus tard. Nos trois entreprises sont sous le même toit. On partage les ressources comptables, administratives et d’expédition. On a chacun nos forces, nos responsabilités et nos tâches dans les entreprises et travaillons actuellement à amener plus de synergie à l’ensemble pour former un groupe. Nous sommes complémentaires tout en ayant les mêmes valeurs. Comme amoureux, on se retrouve surtout à travers nos loisirs comme le golf, les voyages et les arts. Ça nous permet de parler d’autres choses que des affaires. Notre histoire entrepreneuriale de couple est en train de se transformer en histoire familiale puisque l’un de nos fils vient de se joindre à nous et que le plus jeune se dit très intéressé», – Marie-Claude Plante, CRHA, présidente chez Solutions Prox-Secur et Secur-T En amour comme en affaires 2019-02-14 MÉLISSA PROULX 4 minutes Ils ont décidé de vivre leur rêve d’entrepreneuriat en amoureux. Voici les témoignages de trois couples qui ont réussi à concilier amour et affaires, pour le meilleur. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) LEADERSHIP

Stratégie de communication D'UN ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ ? COMPLÉTEZ CE FORMULAIRE POUR QUE NOUS VOUS METTIONS EN RELATION AVEC L'UN DE NOS COACHS SPÉCIALISÉS. FAITES-NOUS PART DE VOS BESOINS ET NOUS VOUS ORIENTERONS VERS L'EXPERT IDÉAL POUR VOUS GUIDER. NOUS SOMMES ICI POUR VOUS AIDER À RÉUSSIR ! * Company name Email* Phone * Submit First name* Phone* Email* Company name* Besoins* Diffusion Image de marque Campagnes de notoriété Publicité en ligne Création des sites web Gestion des réseaux sociaux Stratégie de communisation SEO-Référencement naturel Autre Commentaire Soumettre de Transformer Vos Idées en Réalité ? 30 min appel avec Nawel Envie de Transformer Vos Idées en Réalité ? First name* Phone* Email* Company name* Besoins* Diffusion Image de marque Campagnes de notoriété Publicité en ligne Création des sites web Gestion des réseaux sociaux Stratégie de communisation SEO-Référencement naturel Autre Commentaire Soumettre 30 min appel avec Nawel First name* Phone* Email* Company name* Besoins* Diffusion Image de marque Campagnes de notoriété Publicité en ligne Création des sites web Gestion des réseaux sociaux Stratégie de communisation SEO-Référencement naturel Autre Commentaire Soumettre de Transformer Vos Idées en Réalité ? 30 min appel avec Nawel SERVICE Analyse approfondie Découvrons ensemble votre potentiel ! un audit personnalisé mettra en lumière vos atouts, points d'amélioration et opportunités, pour bâtir une stratégie sur mesure qui vous mènera au succès. ( 01 ) Stratégie ciblée ( 02 ) Une planification précise, incluant des objectifs clairs, l'identification des publics cibles et des messages clés, pour s'assurer d'une communication efficace et adaptée à vos besoins. Travail collaboratif ( 03 ) Il est impératif pour nous d'établir une relation interpersonnelle fondée sur la confiance, le respect et la transparence. Une communication active et un esprit de compromis sont des éléments déterminants pour surmonter les défis et atteindre des objectifs communs. L'efficacité d'une stratégie de communication différenciante dans un marché concurrentiel est primordiale. Nous proposons la conception de plans de communication personnalisés, axés sur l'impact et intégrant la créativité, l'écoute active et l'intelligence émotionnelle. INTRODUCTION PARMI NOS CLIENTS Passez à l'action

Trudy Simoneau a tout pour plaire. Belle comme un cœur, avec une voix chaude et envoûtante à la Charlotte Cardin ou Taylor Swift, la grande brune aux yeux bleus océan est vraiment passée par quatre chemins pour en arriver là. Cours, concours, mannequinat, acting, téléréalité : les feux de la rampe ont longtemps été braqués sur la talentueuse jeune femme, et pourtant… Que faut-il faire pour percer aujourd’hui dans l’industrie de la musique? Entretien avec l’auteure-compositrice-interprète qui sort son premier EP de manière indépendante, Go Solo, le 27 avril prochain. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article CES INFLUENCEURS QUI VOUS VEULENT DU BIEN Qu’on en parle! En bien ou en mal, peu importe, l’essentiel, c’est qu’on en parle! De quoi faire... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article ALEXANDRA BASTIEN, A FLEUR DE PEAU Avec les salles de spectacles, musées et centres d’exposition fermés, les festivals LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article SIX MARQUES QUÉBÉCOISES AFFICHENT LES COULEURS LGBTQ2AI+ Dans le cadre du Mois de la fierté, la nouvelle agence Muze Influence.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) The Voice , le baptême du chanteur ? La Voix, Star Académie ou Révolution : il y a de ces émissions de télé-réalité conçues pour propulser les candidats à l’avant-scène dans leur métier. Elles sont une école en accéléré et un tremplin pour se faire connaître du public. Plusieurs jeunes sont devenus des personnalités publiques en capitalisant sur cette exposition médiatique fulgurante. Souvenez-vous de Marie-Mai, qui a participé à la première saison de Star Académie en 2003 avant de devenir une chanteuse populaire. Ou d’Olivier Dion, en 2012. Charlotte Cardin a aussi commencé sa carrière artistique en participant à la première saison de La Voix en 2013. Même si elle n’a pas remporté, elle s’est fait remarquer par des professionnels de l’industrie, et on sait où elle est rendue aujourd’hui. Trudy, semi-finaliste à The Voice France Trudy s’est quant à elle taillée une place jusqu’en demi-finale à la téléréalité française The Voice : La plus belle voix en 2015, avec pour coach Florent Pagny. Ovation du public suivie d’un contrat d’albums country-pop avec Mercury France, une filiale d’Universal. Elle a même fait la promotion de son futur album auprès de médias réputés tels que Paris Match, Les Grands du Rire, TF1, The Voice, Le Grand Show, Non-Stop People, etc. Et puis… plus rien. Le label a choisi de prioriser des artistes locaux. La télé-réalité, un passage obligé ? Si The Voice a apporté à Trudy une belle visibilité et une flopée d’admirateurs, Occupation Double (OD) en a fait autant. « C’était aussi pour me faire connaître, avoue-t-elle sans préjugé. J’ai toujours voulu travailler dans la chanson. Plusieurs chemins mènent à Rome. » La belle Trudy devient une figure publique Nombreux sont les artistes québécois qui sont passés par une émission de télé-réalité avant de briller sur scène. Mathieu Baron a participé à la première saison de Loft Story en 2003, avant de devenir un acteur connu. Mariepier Morin, animatrice et chroniqueuse, s’est fait connaître du grand public en participant à OD en 2011. Jay Du Temple a animé OD en 2017, ce qui lui a valu trois nominations aux Prix Gémeaux, et il a été chroniqueur dans d’autres téléréalités, comme La soirée est (encore) jeune, Like-moi! et OD+ en direct, avant de se consacrer à sa carrière d’humoriste. Trudy, elle, a remporté le vote du public et a été couronnée gagnante d’OD Afrique du Sud en 2019. Pendant l’émission, sa chanson I’ll Just Go Solo a été diffusée sur You Tube et a été visionnée près de 500 000 fois ! Le producteur de musique Connor Seidel a alors travaillé avec elle sur un album country-folk. Leur duo a remporté l’or grâce à la chanson thème qu’ils ont coécrite pour Colocs en Amour, la chanson la plus vendue au Québec dès sa première semaine sur le palmarès de l’ADISQ ! Trudy Simoneau crève les écrans jusque sur Instagram Artiste et influenceur, cela va de soi ? Dans des domaines très médiatisés comme la musique, le cinéma, la mode ou la télévision, les artistes sont souvent influenceurs. La jeune et jolie Trudy n’y échappe pas. Mannequin professionnel depuis l’âge de quinze ans, connue grâce aux téléréalités et même actrice à ses heures (pendant sept ans à Deal or No Deal ), elle sait comment produire de la musique instagrammable et tiktokable autant que de l’être elle-même, ce qui est devenu un impératif relayé par les labels. « Le pouvoir des réseaux sociaux est énorme, affirme-t-elle, la tête froide. Il faut savoir maximiser ces plateformes ». Percer dans l’industrie de la musique est un défi de taille à l’ère des influenceurs et de la téléréalité. Le rôle des artistes a évolué, et la pandémie l’a accéléré. Ils doivent désormais consacrer du temps à leur stratégie réseaux sociaux, animer leur communauté, alimenter de nouveaux contenus plus engageants les uns que les autres. Les titres doivent plaire aux algorithmes. Un bon artiste doit non seulement performer, il doit aussi être un entrepreneur pour lui-même, et savoir se mettre de l’avant en jonglant sur les plateformes sociales. Nombreux sont les artistes qui développent leur carrière dans les domaines du divertissement et de l’influence en même temps. L’un entretien l’autre. Safia Nolin est chanteuse-compositrice-interprète et influenceuse, connue pour ses prises de position et publications engagées. Alicia Moffett est à la fois chanteuse et influenceuse, tout comme Sarah-Jeanne Labrosse est actrice et instagrammeuse. Jay Du Temple et Mariepier Morin soutiennent aussi leur notoriété sur les réseaux sociaux. Plusieurs ont même commencé par là. Kevin Bazinet a été entendu sur YouTube, où il a posté des vidéos de reprises de chansons pop. Puis il a remporté La Voix, qui a lancé sa carrière musicale. Damien Robitaille a été découvert sur MySpace. La Bronze, connue pour sa défense du droit des femmes et de la communauté LGBTQ+, a posté des reprises sur Youtube, avant de sortir plusieurs albums tout en recevant de nombreux prix pour son engagement social. Et le talent dans tout ça ? Suffit-il de devenir une star de la télé-réalité pour prétendre à la célébrité ? Non, le succès dans l’industrie du divertissement ne dépend pas seulement de la participation à une émission de télé-réalité ou du nombre d’abonnés sur les réseaux sociaux. Même si cela contribue à la notoriété, ce n’est pas suffisant : le talent et la persévérance font le succès et la pérennité d’une carrière. « J’ai toujours continué d’avancer. Il y a eu des déceptions, mais il y a aussi eu des moments de bonheur et de magie. J’ai rencontré de grandes personnalités dans l’industrie qui ont validé mon talent. J’ai continué de bûcher. Je suis aussi témoin du public qui chemine avec moi et qui croit en mon potentiel ». Elle chante depuis toujours Trudy rêve depuis toujours de faire de la musique. « Je me souviens de ce professeur au primaire qui m’encourageait. J’ai obtenu le solo dans la chorale et elle pleurait, touchée par la grande sensibilité qu’elle découvrait dans ma voix ». Depuis l’âge de huit ans, et jusqu’au Cégep où elle a choisi la musique jazz, Trudy s’est dédié corps et âme à la chanson. Elle s’est inscrite à tous les concours possibles. Des reconnaissances et des distinctions, elle en a gagné! Nommée chanteuse la plus prometteuse du Festival de musique Québec-Ontario à deux reprises, récipiendaire deux fois de la médaille d’honneur au Conservatoire de musique de Toronto , elle a chanté partout, dans L’Heure de Gloire avec René Simard, le Téléthon des Étoiles et le Gala Révélation. Elle s’est joint à l’équipe de talents d’une maison spécialisée dans la création, la composition musicale et l’écriture de musiques, ce qui l’a amené à prêter sa voix et sa musique à différents films, émissions et publicités. Adolescente, elle a produit des albums et signé des contrats. Corey Hart, Warner Canada, Siena Records, CAA Los Angeles… Elle a même chanté en duo avec Garou sur son album It’s magic , la propulsant sur la scène française. Premier album indépendant pour Trudy Simoneau, Go Solo Go Solo Au final, Trudy est tout sauf une nouvelle venue. En 2022, après toutes ces expériences dans l’industrie, l’auteure-compositrice-interprète montréalaise décide de prendre les rênes de sa carrière de façon indépendante. Aujourd’hui, à trente ans, elle souhaite prendre le plein contrôle créatif de sa musique et de sa carrière. Go Solo , ça veut tout dire. " Ça fait tellement longtemps que je suis dans ce milieu-là et que j’essaie de faire bouger les choses. Au départ, je ne savais pas par où commencer. J’ai tout fait, je me suis inscrite à tous les concours, j’ai saisi toutes les opportunités. Il fallait que j’arrive au bout de ça. Aujourd’hui, avec cet album, je me fais un vrai cadeau. " Trudy simoneau goes solo la voix, od, insta : tremplins suffisants pour la célébrité ? 2023-04-05 ISABELLE NEASSENS 8 minutes Trudy Simoneau a tout pour plaire. Belle comme un cœur, avec une voix chaude et envoûtante à la Charlotte Cardin ou Taylor Swift, la grande brune aux yeux bleus océan est vraiment passée par quatre chemins pour en arriver là. Cours, concours, mannequinat, acting, téléréalité : les feux de la rampe ont longtemps été braqués sur la talentueuse jeune femme, et pourtant… Que faut-il faire pour percer aujourd’hui dans l’industrie de la musique? Entretien avec l’auteure-compositrice-interprète qui sort son premier EP de manière indépendante, Go Solo, le 27 avril prochain. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE