Donnez un sens à l'économie avec le capitalisme compassionnel : bâtissez des entreprises durables, respectueuses et porteuses de valeurs humaines essentielles. Danièle Henkel est une femme d’affaires, de cœur et de tête ayant su imposer sa marque, tant personnelle qu’entrepreneuriale, au Québec. Ses entreprises éponymes ont contribué à paver la voie du mieux-être et à positionner «beauté en toute vérité» au rang de nouvelle norme sociale dans le monde des affaires. DANIELE HENKEL À PROPOS DE Article COMMENT CHANGER LA CULTURE DE SON ENTREPRISE ? La culture organisationnelle est considérée comme l’un des piliers de l’identité d’une entreprise. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Entretien CODE DH: LE POUVOIR DE CHOISIR Se partir en affaires est un choix et c’est nous qui en sommes les maîtres. Ne demandons... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Entretien CODE DH: «IL N’EST JAMAIS TROP TARD» «Il est trop tard», entend-on parfois dire. Mais pourquoi donc? Il n’est jamais trop tard ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le Pape François a été un phare pour des millions de personnes. Un guide dont chaque mot résonnait comme un appel à replacer l’humain au cœur de nos décisions. Son départ a ravivé en moi une urgence : celle de transmettre cet héritage précieux dans le monde des affaires. De rappeler à notre communauté qu’une autre voie est possible – celle qu’il appelait si justement le capitalisme compassionnel. On me pose souvent la question : « Danièle, qu’est-ce que tu veux dire par là ? » Eh bien, je vais vous répondre avec mes mots, simplement et directement. Le capitalisme compassionnel, ce n’est pas une utopie de rêveurs. C’est une vision lucide, ancrée dans la réalité, qui repose sur trois piliers fondamentaux : Le respect de l’humain La responsabilité sociale L’engagement environnemental Ce n’est pas une simple posture, c’est une façon d’agir au quotidien. Une philosophie qui se traduit en décisions concrètes, en politiques d’entreprise justes et en relations professionnelles saines. Le capitalisme classique, on connaît. Il se résume souvent à un objectif unique : le profit. Créer, vendre, accumuler. Oui, cela fait tourner l’économie. Mais à quel prix ?Combien d’entrepreneurs se sont épuisés à maintenir en vie des modèles insoutenables ? Combien d’employés se sont sentis ignorés, réduits à de simples statistiques ? Combien de communautés ont été négligées, sacrifiées sur l’autel de la rentabilité ? Et la planète ? Elle aussi commence à nous envoyer la facture... Le capitalisme compassionnel, c’est une autre ambition. C’est bâtir une entreprise qui gagne sans écraser . Qui grandit sans oublier . Qui prospère tout en élevant . C’est Murthy Narayana qui a formulé le terme. Mais c’est le pape François qui l’a incarné avec grandeur. Il a montré qu’il est possible de réconcilier les valeurs humaines avec la réalité économique. Que le cœur et le chiffre d’affaires peuvent coexister. Concrètement, mettre la compassion au cœur de son entreprise, ça veut dire quoi ? Voici quelques exemples : Tu rémunères équitablement tes employés, tu reconnais leur contribution. Tu crées un cadre de travail digne, épanouissant, sécurisant. Tu respectes l’environnement, parce qu’il n’y a pas de “planète B”. Tu fais preuve de transparence, parce que tu n’as rien à cacher. Tu choisis des partenaires responsables, tu favorises l’équité, la diversité, l’inclusion. Tu t’engages pour réduire les inégalités, ici comme ailleurs. C’est simple à dire, mais radical à appliquer. Et pourtant, ça change tout. Pourquoi cette approche est-elle si puissante ? Parce que les gens le ressentent. Les jeunes talents veulent travailler pour des entreprises qui ont une âme. Les clients veulent consommer autrement, de manière plus alignée avec leurs valeurs. Les partenaires veulent collaborer avec des marques qui partagent leurs principes. « L’entreprise doit servir la société. Pas l’inverse. » J’en suis témoin depuis des années. Quand tu places la compassion au centre, ton équipe devient plus soudée, plus créative, plus loyale. Tes clients deviennent tes meilleurs ambassadeurs. Et toi, en tant que leader, tu avances avec intégrité. Tu dors bien la nuit. Soyons honnêtes : ce chemin n’est pas le plus facile. Il m’a coûté des nuits blanches, des doutes, des remises en question. Mais il m’a aussi apporté de la clarté, de la paix intérieure, et une immense fierté. Comme l’a si bien dit François : « L’entreprise doit servir la société. Pas l’inverse. » Aujourd’hui, des géants s’engagent dans cette voie. Ce n’est pas une simple tendance, c’est un changement de paradigme. Une réinvention profonde du rôle de l’entreprise dans la société. Mais j'entends encore : « C’est beau Danièle, mais ça ne paie pas les factures. »Détrompez-vous. Quand tu respectes ton monde (tes employés), tu diminues le roulement, tu gagnes en productivité, tu boostes la créativité. Quand tu fais attention à la planète, tu évites les crises, les scandales et les pertes financières à long terme liées aux désastres écologiques ou aux réglementations. Quand tu écoutes ta communauté et tes clients, tu innoves mieux, tu inspires davantage et tu te démarques clairement de la concurrence. La compassion n’est pas un obstacle à la croissance, mais plutôt un moteur de durabilité et de performance sur le long terme. Mon Appel à la Relève Entrepreneuriale Chers entrepreneurs et futurs leaders, n’attendez pas la prochaine crise pour vous réveiller. Prenez de l’avance. Inspirez-vous de cette voie courageuse que le pape a défendue jusqu’au bout. Faites de votre entreprise un moteur d’impact positif. Gagnez de l’argent, oui, mais faites-le en élevant les autres autour de vous. Créez des emplois dignes. Respectez la planète. Soyez fiers de ce que vous bâtissez, pas seulement du montant sur votre compte en banque. Le capitalisme compassionnel n’est pas qu’une idée. C’est une nécessité . C’est la seule voie pour construire des entreprises qui durent, qui rassemblent et qui donnent un sens profond à l'activité économique. Et aujourd’hui, plus que jamais… le monde en a besoin. L'héritage du Pape François : Pourquoi j'appelle au capitalisme compassionnel dans le monde des affaires 2025-04-24 DANIELE HENKEL 5 min Le 21 avril 2025, le pape François s’est éteint à l’âge de 88 ans. Il laisse un héritage complexe, mais porteur d’une idée forte et inspirante : repenser nos systèmes en plaçant la dignité humaine au centre. Dans un monde où l’économie est souvent guidée par la recherche de profit, cette approche me semble plus essentielle que jamais. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) LEADERSHIP

Lorsqu’il est question de transformation numérique, nous commettons souvent l’erreur de croire que cela implique automatiquement un grand chantier qui monopolisera d’énormes ressources humaines et financières, un projet d’envergure complexe pouvant s’étendre sur plusieurs mois, voire des années! Les 2 minutes CPA Idées de transformation numérique, un pas à la fois 2023-11-14 CARL ROBILLARD 7 minutes Lorsqu’il est question de transformation numérique, nous commettons souvent l’erreur de croire que cela implique automatiquement un grand chantier qui monopolisera d’énormes ressources humaines et financières, un projet d’envergure complexe pouvant s’étendre sur plusieurs mois, voire des années! Pourtant dans les faits, c’est davantage une succession de plusieurs petites initiatives. En voici quelques-unes que vous pouvez mettre en place dès à présent. Comme pour la gestion de projet, vous pouvez numériser les feuilles de temps de vos employés sur un document visible et facilement modifiable Numériser la gestion du temps de travail Sans avoir à évoquer de statistiques officielles, on peut affirmer que la gestion du temps de travail et des absences est souvent un enjeu, surtout au sein des PME. Plusieurs organisations sont encore aux prises avec des processus manuels de validation et prisonniers de nombreux fichiers de suivis pour les gérer. Des responsables de la paie, aux employés d’usine, en passant par leurs gestionnaires qui doivent approuver, tous s’entendent pour dire que c’est sans aucun doute un irritant majeur au sein d’une entreprise. Pourtant, c’est l’un des enjeux le plus simple, rapide et peu coûteux à régler. De plus, c’est une initiative globale, touchant tout le monde et qui comporte un faible niveau de risque. C’est souvent un projet rassembleur qui a un impact immédiat sur l’efficacité opérationnelle. Le télétravail permet aux entreprises une plus grande flexibilité pour les embauches éloignées, un plus petit loyer commercial et moins de matériel de bureau. Délocaliser les environnements de travail La pandémie a accéléré de façon exponentielle le virage des entreprises vers des environnements de travail dématérialisés afin de rendre leurs employés indépendants de leur localisation pour réaliser leurs tâches. Ces mêmes entreprises en ont tiré des avantages additionnels lorsqu’ils ont eu à faire face à une pénurie de main-d’œuvre. Ils ont pu étendre virtuellement leurs couvertures géographiques et ainsi accéder à des ressources dont ils ne pouvaient bénéficier auparavant. La délocalisation des environnements de travail, incluant la sécurisation de ceux-ci, s’est grandement décomplexifiée ces dernières années et est devenue plus facilement accessible aux entreprises. Elle demeure un important vecteur d’amélioration opérationnelle qui peut également procurer plusieurs avantages concurrentiels. Améliorer votre expérience client en vous inspirant des autres afin de faciliter son parcours et le rendre heureux! Bonifier l’expérience client Comment interagissez-vous avec votre clientèle? Comment supportez-vous vos clients avant, pendant et après l’achat? Quels types d’interactions avez-vous avec eux? Courriel, téléphone, foire aux questions sur votre site web, robot conversationnel, portail client? Le service à la clientèle, c’est un tas de petites choses qui fait toute la différence, car vous le saviez bien : un client coûte beaucoup plus cher à acquérir qu’à conserver. Prenez le temps de bien comprendre votre parcours client actuel et de définir quelles expériences vous souhaitez lui faire vivre. Observez ce qui se passe chez la compétition et n’hésitez pas à vous inspirer de ce qui se fait dans d’autres secteurs d’activités. Par exemple, nous parlons beaucoup actuellement de la démocratisation de l’intelligence artificielle. De quelle façon cette dernière pourrait venir bonifier votre expérience d’achat pour vos clients? N’hésitez pas à sortir de votre zone de confort. 3-2-1 Action! N’oubliez jamais que la technologie, c’est l’outil pour créer le voyage, ce n’est pas LE voyage. Une transformation numérique n’est pas un long film, mais plutôt une série de plusieurs épisodes, étalés sur plusieurs saisons! Chaque épisode vise à construire, pas à pas, ce qui deviendra votre histoire à succès. Déterminez votre fil conducteur et votre séquence d’événements pour que votre histoire ait du sens et capte l’intérêt et l’engagement du début à la fin. Sachez vous entourer des meilleurs acteurs, dont votre CPA, qui sera votre meilleur critique pour vous aider à prendre des décisions éclairées à chaque étape. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article COMMENT SE FINANCER DE LA BONNE FAÇON ? Le financement est sans contredit « le nerf de la guerre ». LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article GOUVERNANCE, SÉCURITÉ DES DONNÉES ET LÉGISLATION En matière de sécurité des données... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CARL ROBILLARD, CPA, M. SC. Associé, Conseiller en transformation et efficacité numérique, Conseils Strateg-TI Détenteur du titre de CPA et d’une maîtrise en gestion (M. Sc.) de HEC, il participe aux déploiements de solutions TI depuis 1998. Maintenant auditeur accompagnateur certifié pour divers programmes et audits gouvernementaux, il aide à déterminer le niveau de maturité numérique des organisations et à leur proposer des feuilles de route adaptées… et réalistes! Il acquit une expérience diversifiée à titre de consultant en déploiement de solutions, de gestionnaire et même de président d’un conseil d’administration. Sous divers rôles, il a contribué à plus de 250 mandats et a aussi eu la chance d’implanter des solutions dans plusieurs types d’industries et organisations de différentes tailles. Ses objectifs sont les suivants : permettre aux employés d’être plus efficaces grâce aux technologies afin d’être avec leurs proches au lieu de faire des heures supplémentaires. Voilà sa réelle motivation. CARL ROBILLARD À PROPOS DE FINANCE & COMPTABILITÉ

VALIDER UN PROJET DE DÉMARRAGE D’ENTREPRISE 2023-04-12 VALIDER UN PROJET DE DÉMARRAGE D’ENTREPRISE Les 2 minutes CPA Se lancer en affaires … n’est pas une mince affaire! Louis-Edgar Jean-François, CPA, vous partage 7 questions essentielles pour évaluer la validité de votre projet d’entreprise. Prenez votre aventure en main ! Cette vidéo fait partie de la série Les 2 minutes CPA réalisée en collaboration avec l’Ordre des Comptables Professionnels Agréés du Québec. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article COMPRENDRE SON ENTREPRISE OU AVOIR LE BIG PICTURE ! Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos COMPRENDRE SON ORGANISATION Avez-vous un portrait clair de votre entreprise... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos LA STRATÉGIE DE FINANCEMENT Le financement, le nerf de la guerre ! LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Voir tous les Medias de cette série FINANCE & COMPTABILITÉ

L’image de marque est une combinaison de tous les éléments qui vont soutenir la crédibilité et la réputation d’entreprise. Ève Laurier d’Edelman Montréal nous en parle, selon Henkel Media. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article LE MARKETING HUMAIN À L’ÈRE DE L’IA L’intelligence artificielle (IA) et le Big Data sont est en train de révolutionner la ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article 5 TENDANCES EN ENTREPRISE À SURVEILLER Audace, agilité, conscience, authenticité… Quels seront les grands courants qui influenceront LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) QUELLE EST L’IMPORTANCE D’UNE IMAGE DE MARQUE FORTE POUR UNE ENTREPRISE? Ève Laurier: L’image de marque, c’est un cri de ralliement. Dans le monde numérique dans lequel on évolue, on ne s’adresse plus strictement à notre public interne (employés, CA) et externe (consommateurs, fournisseurs, gouvernements), mais à un monde beaucoup plus vaste géographiquement. Un professeur qui m’a enseigné au MBA, Henry Mintzberg, parlait de l’importance de l’artefact. Pour moi, la marque est un artefact que toutes les parties prenantes peuvent reconnaître, qui donne le ton et qui rassemble tout le monde. Ne pas soigner son image de marque comme entreprise, c’est comme faire une maison sans fondation. À QUEL MOMENT EST-IL NÉCESSAIRE DE BÂTIR SON IMAGE DE MARQUE? Il faut y penser dès le jour un. Il y a le nom et l’identité visuelle de l’entreprise sur lesquels les entrepreneurs travaillent en priorité, mais la réflexion sur la raison d’être de la marque arrive trop tard et est tout aussi importante. Il faut se poser les bonnes questions: Que veut dire la marque? Quelle est sa raison d’être? Comment se définit-on? Où est-ce qu’on se positionne sur le marché? Si on ne définit pas ces points et qu’on ne les met pas en commun dès le départ, on laisse l’occasion aux autres de le faire pour nous. Une fois que l’image de marque est créée et qu’elle est cohérente, il faut en faire la promotion, la défendre. Le nerf de la guerre pour qu’une marque ne déçoive pas, c’est sa réputation, sa crédibilité et sa fiabilité. QUELLES SONT LES PLUS RÉCENTES TENDANCES EN CE QUI CONCERNE L’IMAGE DE MARQUE? Il y a plusieurs tendances dans les domaines publicitaire et graphique qui sont étudiées méticuleusement: les couleurs, les formes, les polices de caractère, etc. Du côté des communications, la tendance est à l’engagement social. Les entreprises se positionnent davantage par rapport à leurs valeurs que par rapport à leur produit ou service. Elles souhaitent être des agents de changement dans la société et mettent en lumière leur conscience sociale et environnementale. Les gens s’engagent dans cette voie pour humaniser leur marque. Y A-T-IL DES EXEMPLES RÉCENTS QUI VOUS ONT INTERPELLÉ? https://www.youtube.com/watch?v=Fq2CvmgoO7I On est parfois rendu très loin du produit ou du service. C’est le cas notamment de récentes publicités de Nike ou de Patagonia où on ne voit pas le produit, mais la mission, les valeurs, les idéaux auxquels la marque croit et qu’elle veut défendre, quitte à perdre des clients pour en gagner d’autres. Un autre bel exemple est le brasseur danois Carlsberg qui a choisi d’investir son budget de marketing en recherche et développement pour trouver une alternative aux bagues d’emballage en plastique sur ses packs de six cannettes. L’entreprise a trouvé une colle écologique pour réduire les déchets. Elle n’a pas fait de publicité et a sorti le produit. Ça a créé le buzz dans les médias sociaux. Une autre tendance qui émerge: certaines marques existent entièrement de manière numérique. L’entreprise ne produit donc plus de papier. Je pense entre autres à TheRealReal ou à Wayfair à titre d’exemples. Il n’y a pas si longtemps, on ne parlait pas de l’empreinte écologique de sa marque. Maintenant on la connaît, on en parle et même qu’on la met de l’avant dans toutes nos communications. LES JEUNES ENTREPRENEURS SUIVENT-ILS CETTE VAGUE? Je vois effectivement plusieurs start-ups dont l’idée de départ est d’aller régler un problème social. On voit aussi que les jeunes talents, des milléniaux, choisissent de travailler pour une entreprise en fonction de leurs programmes (pour la communauté, pour réduire leur empreinte écologique, pour assurer des salaires équitables entre les hommes et les femmes, etc.) Ils veulent être authentiques dans leur lieu de travail et ne rien avoir à cacher. Il faut se rappeler que les personnes qui sont le plus capables de faire mal à une image de marque, ce sont les employés. Ce sont les grands oubliés dans le développement stratégique, mais ce sont eux qui peuvent valider que ce que la marque dit soit vrai. QUELS SERAIENT VOS CONSEILS POUR DÉFINIR UNE IMAGE DE MARQUE FORTE ET ATTRAYANTE? Tout d’abord, il faut déterminer qui sont toutes les parties prenantes internes et externes de la marque et s’interroger sur le genre de message qui va les interpeller, sur la façon de leur parler. Il ne faut pas hésiter à cocréer la marque avec eux. On peut établir la ligne directrice et ensuite aller tester avec nos employés, nos clients, nos fournisseurs, la chambre de commerce local… Il faut les impliquer dans le processus pour leur présenter les produits ou services et voir si c’est cohérent pour eux. Ceux-ci deviendront souvent des influenceurs et des ambassadeurs naturels pour la marque. On s’assure ainsi d’avoir une marque plus solide et plus facilement déployable. Il ne faut pas imposer une marque, il faut mériter l’attention. Ève Laurier DIRECTRICE D’EDELMAN MONTRÉAL Vos sources d’inspiration: «j’ai besoin d’espace, de marcher, de déconnecter. Ce sont dans des moments en pleine nature que j’ai les meilleures idées et une clarté d’esprit». Votre modèle/mentor: Oprah Votre style de leadership: Inspirante, inclusive, heureuse Votre outil indispensable: Avoir la meilleure équipe! Edelman Fondation: Chicago, 1952 Siège social: New York Nombre d’employés: 7000 (40 à Montréal) Chiffre d’affaires: privé Axe de services: communications marketing SE DÉMARQUER DANS UN MONDE QUI BOUGE 2018-11-27 MÉLISSA PROULX 5 minutes L’image de marque ne se limite pas à un logo et à un cahier de normes graphiques! C’est la combinaison de tous les éléments qui vont soutenir la crédibilité et la réputation d’une entreprise. ÈVE LAURIER, directrice d’EDELMAN MONTRÉAL, répond à nos questions sur l’envers du branding. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) MARKETING & COMMUNICATION

Le marché de l’emploi est plus compétitif que jamais. Pour capter l’attention des meilleurs talents, il ne suffit plus de publier une offre d’emploi. Votre entreprise doit se distinguer et s’imposer comme l’employeur de choix. Caméléon vous dévoile 5 stratégies efficaces qui vous permettront de séduire les candidats et de renforcer votre marque employeur. Les états financiers, votre nouveau meilleur ami en affaires. 5 façons de se démarquer sur le marché de l’emploi 2024-10-27 HENKEL 7 minutes Le marché de l’emploi est plus compétitif que jamais. Pour capter l’attention des meilleurs talents, il ne suffit plus de publier une offre d’emploi. Votre entreprise doit se distinguer et s’imposer comme l’employeur de choix. Caméléon vous dévoile 5 stratégies efficaces qui vous permettront de séduire les candidats et de renforcer votre marque employeur. Cultivez une culture d’entreprise exceptionnelle Aujourd’hui, les employés veulent bien plus qu’un simple emploi – ils cherchent un environnement où ils peuvent s’épanouir, se sentir valorisés et alignés avec les valeurs de leur employeur. Pour que votre culture d’entreprise laisse une impression durable, commencez par clarifier vos valeurs et votre mission. Ces éléments fondamentaux agissent comme une boussole , orientant chaque décision et action. Assurez-vous que vos valeurs et votre mission sont en parfaite harmonie avec l’organisation du travail, les processus internes et la communication au sein de l’entreprise. Cela signifie que chaque politique, chaque procédure et chaque interaction doivent refléter ces principes fondamentaux. Par exemple, si l’une de vos valeurs est la transparence, cela doit se traduire par une communication ouverte à tous les niveaux de l’entreprise, des réunions d’équipe aux évaluations de performance. Lorsque les employé·e·s voient que l’organisation vit réellement ses valeurs au quotidien, ils seront plus enclins à faire de même, renforçant ainsi une culture d’entreprise positive et cohérente. Quels sont les bénéfices ? Une culture saine et dynamique contribue à réduire le turnover et améliore la réputation de l’entreprise. Pour instaurer cette culture, il est essentiel d’assurer une communication claire et des objectifs transparents. Lorsque les employé·e·s comprennent les attentes et voient comment leur travail contribue aux objectifs de l’entreprise, ils sont plus engagés. Une culture d’entreprise forte mène à une meilleure rétention des talents et renforce la capacité à attirer de nouveaux candidats. Lorsque la marque employeur est alignée avec cette culture, elle devient un puissant atout pour l’entreprise. Créer un climat de travail agréable est également crucial. Un environnement qui encourage la confiance permet aux employés de prendre des initiatives sans crainte, favorisant ainsi l’innovation. Lorsqu’on reconnaît et valorise les contributions de chacun, cela motive les équipes à atteindre leur plein potentiel. Soyez proactifs Attendre que les bons candidats viennent à vous ? Utopique ! Dans le marché actuel, être proactif en matière de recrutement est devenu la norme. Vous devez identifier et/ou engager des talents avant même qu’ils ne commencent à chercher activement un emploi. Cette approche proactive montre que votre entreprise est dynamique et à l’avant-garde, réduisant le temps de recrutement et améliorant la qualité des embauches. Comment être proactif ? Développez une stratégie de recrutement solide, avec une vision claire de vos besoins en termes de talents et compétences. Analysez le marché pour comprendre les tendances actuelles et futures. Mettez en place des stratégies de communication qui mettent de l’avant votre marque employeur. Soulignez votre culture d’entreprise, vos valeurs, les opportunités de développement que vous offrez, et bien plus ! Utilisez les réseaux sociaux professionnels comme LinkedIn pour repérer et contacter des candidats prometteurs. Créez un pipeline de talents, et traitez vos candidats comme vos clients : faites des suivis réguliers et maintenez une communication ouverte. Participez à des événements de l’industrie, des salons de l’emploi et des conférences pour élargir votre réseau et augmenter votre visibilité. Créez des partenariats avec des écoles et universités pour constituer un pipeline de talents émergents. Utilisez des outils de recrutement modernes comme les ATS (Applicant Tracking Systems) et les logiciels de sourcing pour automatiser et optimiser votre processus. Cela vous permettra de gagner du temps et de la vélocité, tout en étant organisé. Les bénéfices de la proactivité Réduire le temps de recrutement : Vous minimiserez le temps nécessaire pour combler les postes vacants. Plutôt que d’attendre des candidatures, vous prenez des mesures actives pour les identifier et les engager avant même qu’ils ne commencent à chercher activement un emploi. Cela signifie que vous pouvez réduire les délais entre la publication d’une offre d’emploi et la sélection du candidat idéal pour accélérer le processus de recrutement de votre entreprise. Améliorer la qualité des embauches : Être proactif vous permet de prendre le temps nécessaire pour identifier et évaluer soigneusement les candidats potentiels. Plutôt que d’être pressé par des délais stricts ou des urgences de dernière minute, vous pouvez investir dans des processus de sélection approfondis. Influencer positivement la perception des candidats potentiels : Les candidats voient une organisation proactive comme étant dynamique, attentive aux besoins de son personnel et axée sur la croissance. Cette perception positive peut attirer des candidats de haute qualité . Offrez une intégration exceptionnelle Saviez-vous que 88 % des entreprises sont jugées incompétentes en matière de processus d’intégration par les employés ? Cela doit changer. Une expérience d’intégration bien structurée et engageante est essentielle pour que les nouveaux venus se sentent accueillis et valorisés dès le premier jour. Responsabilité du gestionnaire d’embauche Contrairement à une idée reçue, l’intégration n’est pas uniquement la responsabilité des RH. C’est avant tout celle du gestionnaire d’embauche. Assurons-nous qu’il soit bien disponible et impliqué dès le début ! Le programme d’intégration Créez un programme d’intégration complet incluant des mentors, des formations personnalisées et des activités d’accueil. Ces éléments permettent aux nouveaux employés de s’intégrer rapidement et efficacement. Assurez-vous qu’ils comprennent bien leurs rôles et responsabilités dès le départ. Fournissez-leur tous les outils et ressources nécessaires pour réussir dès leur première journée. Organisez des réunions régulières pour recueillir leurs retours et ajuster le programme en conséquence. Attention, l’intégration ne s’arrête pas après la première semaine ! C’est un processus continu qui nécessite des suivis réguliers. Définissez clairement les rôles et responsabilités de chaque personne impliquée dans le processus pour assurer une expérience fluide et efficace. Les résultats d’une intégration réussie Le saviez-vous ? 72 % des candidats qui vivent une expérience négative avec votre entreprise en parleront ouvertement – en ligne et/ou dans leurs entourages. Vous ne souhaitez certainement pas que cela arrive pour votre entreprise ! Une intégration réussie améliore la rétention des talents et favorise une culture d’entreprise positive. Les nouveaux employés bien intégrés deviennent productifs plus rapidement et s’engagent pleinement. Ils deviennent aussi des ambassadeurs de votre marque employeur, partageant leur expérience positive et attirant de nouveaux talents. Explorez les bassins non-traditionnels de candidats Pour diversifier et enrichir votre équipe, explorez des bassins de candidats non-traditionnels. Mais que signifie exactement « bassin non-traditionnel » ? Ce terme désigne des groupes de talents qui ne sont pas toujours ciblés par les méthodes de recrutement traditionnelles. Il peut s’agir de travailleurs seniors, de personnes en reconversion professionnelle, de talents internationaux, de personnes en situation de handicap, ou de groupes sous-représentés en général. En recrutant des talents issus de ces bassins non-traditionnels, votre entreprise peut non seulement combler des lacunes en matière de compétences, mais aussi bénéficier de nouvelles idées et approches. Comment accéder à ces bassins ? Avant d’attirer des talents diversifiés, assurez-vous d’abord que votre entreprise est véritablement inclusive… Comment? Politiques de non-discrimination : Assurez-vous que votre entreprise a des politiques explicites de non-discrimination. Cela inclut la promotion de l’égalité des chances et la mise en place de pratiques qui empêchent toute forme de discrimination, directe ou indirecte. Affichez ces politiques clairement sur votre site web et dans vos communications internes pour montrer votre engagement. Valorisez la diversité : Créez une culture où la diversité est non seulement acceptée, mais célébrée. Cela peut être réalisé par des initiatives de sensibilisation, des formations sur les biais inconscients, et des célébrations régulières des diverses cultures présentes dans votre entreprise. Programmes d’intégration personnalisés : Proposez des formations spécifiques pour les seniors et des ateliers culturels pour les talents internationaux. Assurez-vous que chaque nouvel employé dispose des outils et des ressources nécessaires pour réussir dès le premier jour. Environnement de travail inclusif : Assurez-vous que votre environnement de travail est accessible et inclusif. Cela inclut l’aménagement des espaces de travail pour les personnes en situation de handicap, l’adaptation des horaires de travail pour les parents et les soignants, et la mise en place de politiques de flexibilité pour répondre aux besoins divers des employés. En adoptant ces politiques inclusives, vous renforcez votre capacité à attirer et à retenir des professionnels diversifiés et talentueux. Ces pratiques montrent que votre entreprise ne se contente pas de parler de diversité, mais qu’elle en fait une réalité quotidienne. Osez la différence : quelques idées funky à explorer Sortir des sentiers battus peut réellement vous aider à vous démarquer. L’innovation dans le recrutement montre que votre entreprise est moderne et dynamique. Oui, mais comment faire? Lancez des campagnes de recrutement sur les réseaux sociaux : Utilisez des vidéos engageantes et des témoignages d’employés pour montrer la culture et les valeurs de votre entreprise. Proposez des défis créatifs en ligne : Organisez des concours ou des hackathons virtuels pour identifier des candidats innovants. Utilisez des jeux de rôle ou des simulations : Intégrez des scénarios interactifs pour évaluer les compétences des candidats de manière objective et dynamique. Ces approches montrent que votre entreprise est prête à innover pour attirer les meilleurs talents. Elles améliorent la perception de votre marque employeur et rendent le processus de recrutement plus engageant. Les candidats apprécieront l’originalité et l’effort, ce qui peut les inciter à choisir votre entreprise. En bref… En mettant en œuvre ces cinq stratégies, vous pouvez positionner votre entreprise en tête de liste des employeurs de choix pour les meilleurs talents. Soyez le changement que vous souhaitez voir dans le monde du recrutement et observez votre entreprise prospérer ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article Adieu, La Baie : les Leçons Amères de sa Chute Comment La Baie a-t-elle chuté ? Autopsie d'un déclin LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos Façonner l’avenir – Repenser le recrutement l Épisode 2 Le marché de l’emploi est en ébullition, et les employeurs font face à des transformations majeures. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE GESTION & RH

Audace, agilité, conscience, authenticité… Quels seront les grands courants qui influenceront et différencieront les leaders de demain, ainsi que leurs équipes? Marie-Josée Gagnon, présidente et fondatrice de Casacom, décortique avec nous cinq vagues de fond qui déferleront sur 2019 et 2020. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article D’AILLEURS ET D’ICI – RIDA BENJELLOUN Dans ce nouvel épisode en collaboration avec Réseau Mentorat, Rida Benjelloun... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos DÉCOUVRIR LANAUDIÈRE | EP8 : INNOVATION Pour conclure en beauté notre websérie... LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION ( Vous pouvez aussi Aimer ) #1 Plus qu’engagées : activistes! L’activisme n’est plus seulement l’affaire des individus, mais celle des grandes organisations. Les entreprises qui s’engagent publiquement sont de plus en plus nombreuses. À l’ère où les canaux de communication se multiplient, les organisations doivent se positionner et par le fait même se distinguer, soutient Marie-Josée Gagnon. Peter Simons de la chaîne du même nom en est un bon exemple: il a multiplié les sorties publiques pour militer contre l’iniquité fiscale et soutenir les industries locales face aux géants américains du Web comme Amazon». Plus encore, les gestes concrets, audacieux et visibles en matière de protection de l’environnement se multiplieront en 2019-2020, annonce l’experte en relations publiques. «Et je ne parle pas de petits gestes comme bannir les pailles en plastique, mais de gestes importants de positionnement qui font que la clientèle va choisir par exemple d’aller dans telle chaîne de supermarchés plutôt qu’une autre.» #2 L’employé prend du galon En 2019-2020, l’employé deviendra plus important que le client, prédit Marie-Josée Gagnon. «Je le constate particulièrement dans le domaine de la communication. Les dirigeants vont fournir des efforts pour communiquer avec leurs employés, comme ils le font avec leurs clients. Il y aura beaucoup de contenus de qualité créés à l’interne. L’employé devient donc non seulement plus important, mais il précède tout. Plus les employés seront forts et plus l’organisation sera forte!» #3 La pleine conscience Devenir plus conscients et attentifs ici et maintenant. C’est l’un des principaux objectifs de la pleine conscience, dont la pratique interpelle de plus en plus le monde des affaires. Si certaines personnes ont naturellement cette capacité de « présence attentive » ( mindfulness ) au quotidien, d’autres souhaitent la développer par le biais de la pratique de la méditation en dehors ou à l’intérieur des heures de travail. «Le leadership conscient, c’est bien, mais une entreprise consciente, c’est encore mieux, souligne Mme Gagnon. Chez nous, tout le personnel se fait former par une coach en pleine conscience. On développe ainsi un langage commun, des signaux communs, des comportements communs.» #4 L’authenticité, en rappel! Bien qu’il soit question d’authenticité depuis au moins 10 ans le monde des affaires, il semble que cette tendance soit toujours d’actualité et inspire toujours autant les leaders et les publicitaires. Mais peut-on apprendre à être authentique? «Je pense que l’on peut s’entraîner à l’être davantage, soutient Marie-Josée Gagnon. Certaines personnes se sont créé des personnages dans le cadre de leur travail qui les poussent à agir différemment de qui ils sont». C’est le constat qu’avait notamment fait Valérie Plante lors d’un entretien BRAVE. «Lorsqu’elle a annoncé l’augmentation des taxes au cours de sa première année de mandat, elle l’a fait de façon désincarnée et s’était sentie très inconfortable dans les jours qui ont suivi. Elle s’est alors juré qu’on ne la reprendrait plus et qu’elle s’évertuerait à toujours rester elle-même, même dans l’adversité.» Être authentique, c’est aussi accepter sa vulnérabilité et ses échecs. «On ne peut obliger quiconque à être authentique, rappelle Mme Gagnon. Cela fait partie du cheminement psychologique personnel de chacun.» #5 Le courage d’être soi «Courageuse». C’est ce que l’on dit parfois de la personne qui agit constamment et parfaitement en cohérence et transparence avec elle-même, avec ses valeurs. «Je me rends compte à quel point les gens aspirent à développer cette qualité, constate la présidente de Casacom. En tant que leader ou qu’employé, on fait souvent face à des décisions qui viennent contrecarrer nos valeurs et on doit poser des gestes de courage pour vivre une vie intègre.» Pour ce faire, les individus doivent être prêts à entretenir des conversations courageuses, constate celle qui a créé et animé la série Brave , une série d’entretiens avec des femmes «qui ont du cran». «Imaginons un monde où les plus hauts dirigeants (premiers ministres, ministres, sous-ministres) poseraient des gestes de courage pour atteindre leurs objectifs. Quel impact ça aurait sur le monde qui fait face à des défis colossaux comme ceux des changements climatiques pour ne nommer que ceux-ci!» Suivez-nous sur Facebook cette semaine pour suivre le décompte des 5 tendances! Marie-Josée Gagnon Présidente et fondatrice de Casacom Vos sources d’inspiration: Tout, tout, tout! Tous les humains, tous les contenus! Votre modèle/mentor: Mon amie, Nancy Trites Botkin. Votre style de leadership: Amplificateur de potentiels Votre outil indispensable: Mes écouteurs pour les balados Casacom Fondation: 2001 Siège social: Montréal Nombre d’employés: 25 Chiffre d’affaires: 3,6 M Axes de services: relations publiques et communications intégrées 5 tendances en entreprise à surveiller 2019-01-14 MÉLISSA PROULX 4 minutes Audace, agilité, conscience, authenticité… Quels seront les grands courants qui influenceront et différencieront les leaders de demain, ainsi que leurs équipes? Marie-Josée Gagnon, présidente et fondatrice de Casacom , décortique avec nous cinq vagues de fond qui déferleront sur 2019 et 2020. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Ils ont décidé de vivre leur rêve d’entrepreneuriat en amoureux. Voici les témoignages de trois couples qui ont réussi à concilier amour et affaires, pour le meilleur. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article EXPÉRIENCE EMPLOYÉ : LA CONSIDÉRATION, COMME FACTEUR DE MOTIVATION Dans une ère où les employés ont plus de choix que jamais, les entreprises ont intérêt LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) «COLLÉS-COLLÉS» Monique et Patrick Vignaud, commerçants «Français d’origine, nés à un mois d’écart de l’année 1954, nous nous sommes connus à l’âge de 11 ans pour réaliser 7 ans plus tard que nous nous aimions. Un mariage et trois enfants plus tard, nous avons immigré au Québec en 1982. Boucher de métier, Patrick a travaillé dès son arrivée pour des boucheries spécialisées, alors que j’ai été à l’emploi de l’UQAM comme assistance administrative pendant 25 ans. Nous avons réalisé le rêve de Patrick et fait le saut en 2008 en ouvrant Le Coin des gourmets, notre épicerie spécialisée à Otterburn Park. Ce qui nous rassemble est notre passion pour la bonne bouffe. Ce fût et c’est encore un défi de se côtoyer du matin au soir, même après toutes ces années. La communication, le respect de l’autre, de ses idées, c’est primordial, mais parfois difficile à appliquer. La maladie et un accident sont venus nous mettre à rude épreuve au fil des ans. C’est dans l’adversité que nous nous sommes soudés plus que jamais. Ces épisodes ont révélé en nous cet amour que parfois nous pensions voir s’éloigner. Le magasin nous tient, trop souvent à notre goût, loin de notre petit monde (nos fils et nos petits-enfants); mais un jour, on sera à la retraite et on en profitera pleinement. C’est une vie de fous que nous menons. À bien y penser, être encore ensemble après ces 45 ans de mariage dont 10 ans collés-collés, on peut appeler ça de l’AMOUR!» – Monique Vignaud, copropriétaire Le Coin des gourmets MÊME LONGUEUR D’ONDES Dr Michelle Bernatchez et Dr François Poirier, chiropraticiens «Nous avons étudié ensemble à l’université. Après notre graduation, François portait en lui le désir qu’on soit ensemble pour travailler, mais j’ai résisté. Je ne voulais pas mettre tous nos oeufs dans le même panier et qu’on soit 24h sur 24 ensemble. Nous avons travaillé dans des bureaux différents à titre d’associés pendant 10 ans avant de se décider. Cette décision a été la meilleure de notre carrière et de notre vie. Toutes les contraintes et difficultés que nous pouvions rencontrer autrefois avec un associé s’évanouissaient. L’entreprise est réellement à notre image, tout est réfléchi en fonction de notre vision commune», – Michelle Bernatchez, chiropraticienne et copropriétaire de la clinique Chiro Ste-Rose «La prise de décisions est beaucoup plus facile. On essaie toujours d’avancer et d’innover à tous les niveaux. Il n’y a pas la contrainte de devoir négocier avec un associé qui aurait des valeurs différentes et qui serait dans sa routine», François Poirier, chiropraticien et copropriétaire DE SOLO À GROUPE FAMILIAL Marie-Claude Plante et Daniel Juneau, distributeurs en santé sécurité «Nous sommes tombés amoureux alors que je travaillais pour l’entreprise de Daniel, Canado Nacan Équipements. Au bout de quelques années, la fièvre entrepreneuriale m’a pris et j’ai lancé une entreprise de distribution, puis une autre quelques années plus tard. Nos trois entreprises sont sous le même toit. On partage les ressources comptables, administratives et d’expédition. On a chacun nos forces, nos responsabilités et nos tâches dans les entreprises et travaillons actuellement à amener plus de synergie à l’ensemble pour former un groupe. Nous sommes complémentaires tout en ayant les mêmes valeurs. Comme amoureux, on se retrouve surtout à travers nos loisirs comme le golf, les voyages et les arts. Ça nous permet de parler d’autres choses que des affaires. Notre histoire entrepreneuriale de couple est en train de se transformer en histoire familiale puisque l’un de nos fils vient de se joindre à nous et que le plus jeune se dit très intéressé», – Marie-Claude Plante, CRHA, présidente chez Solutions Prox-Secur et Secur-T En amour comme en affaires 2019-02-14 MÉLISSA PROULX 4 minutes Ils ont décidé de vivre leur rêve d’entrepreneuriat en amoureux. Voici les témoignages de trois couples qui ont réussi à concilier amour et affaires, pour le meilleur. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) LEADERSHIP

Diversité, inclusion, écoresponsabilité et impact sont des concepts qui ont la cote aujourd’hui dans le monde des affaires, et c’est tant mieux! On veut des entreprises qui ont à cœur les effets environnementaux et sociétaux reliés à leurs activités. Mais comment ne pas tomber dans le panneau du greenwashing (écoblanchiment), ou son homologue, le impact washing? Faudrait-il se méfier? Et comment soutenir ceux qui veulent vraiment améliorer la planète et notre société? Présenté par Henkel Media. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article COMMENT DÉVELOPPER UNE CULTURE D’ENTREPRISE SAINE ET FORTE ? Dans le contexte actuel de pénurie de main d’œuvre, savoir fidéliser et attirer les bons employés... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article TECHNOLOGIES ECOFIXE ET LOOP MISSION, DES ENTREPRISES D’IMPACT Evol a élargi son mandat afin de soutenir les entreprises diversifiées et inclusives... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Véronique Dargis, directrice du rayonnement des affaires chez Evol Evol, au service de la diversité pour un entrepreneuriat inclusif « Evol existe pour les entrepreneur·es, affirme résolument Véronique, la directrice du rayonnement des affaires. Nous ne suivons pas une tendance, c’est ancré solidement dans notre raison d’être. Nous voulons soutenir la clientèle sous-représentée en entrepreneuriat et être là pour répondre à ses besoins afin qu’elle puisse se développer et briller; ça a toujours été ainsi, depuis le jour 1 ». Femmessor (qui a précédé Evol) a œuvré pour les femmes en entrepreneuriat pendant plus de 25 ans. À l’époque, rien n’était gagné, mais le travail a porté fruit et l’entrepreneuriat féminin a pris du galon. Il y a dorénavant plus de femmes que d’hommes qui se lancent dans les affaires : 65 % des nouveaux·velles propriétaires de PME sont des femmes selon l’indice entrepreneurial québécois. C’est un grand pas en avant et Evol poursuit ses efforts! La société évoluant, l’organisation a continué de se développer, devenant Evol en 2021, avec la même aspiration de transformer l’économie en vue de la rendre plus inclusive et plus équitable, mais aussi plus durable. « On voulait actualiser notre raison d’être pour refléter la pluralité des visages qui composent la société québécoise et les inquiétudes environnementales de plus en plus présentes. La diversité, l’inclusion, l’impact… Tout reste à bâtir. Evol est porteuse d’espoir pour un monde meilleur ». Les 17 objectifs de développement durable de l'ONU Soutenir des projets d’impact En lançant une toute nouvelle enveloppe de financement d’impact en 2021, Evol a fait le choix de soutenir plus spécifiquement des entreprises qui avaient une intention de générer des impacts positifs alignés sur les 17 objectifs de développement durable de l’ONU (ODD). Il s’agissait d’ailleurs de la toute première initiative en financement accompagné qui combine une mission d’équité et une vision d’impact. Pour porter son message, Evol s’est entouré d’entrepreneur·es visionnaires et inspirant·es. «Nous avons l’habitude de travailler en proximité avec les entrepreneurs. Et qui de mieux placé qu’eux pour comprendre leur réalité et les inciter au passage à l’action? C’est dans cette perspective que nous avons alors lancé 1001 raisons , une vaste campagne de communication mettant en lumière 25 leaders d’impact.» La campagne avait pour but de mettre de l’avant des entrepreneurs de tous les horizons et de parler des actions qu’ils avaient mis en place dans leur entreprise respective. Que ce soit pour favoriser l’égalité des chances, soutenir une alimentation saine et responsable, promouvoir l’approvisionnement responsable et durable ou pour révolutionner une industrie afin de la rendre moins polluante, cette campagne aura assurément été une source d’inspiration. Chantal Thieblin Goffoz, directrice financement d'impact et développement durable chez Evol « Il est vrai que la mise en lumière de modèles et d’exemples concrets est bénéfique. Certaines entreprises font du développement durable et ne le réalisent même pas! sourit Chantal. D’autres aimeraient s’y mettre, mais ne savent pas trop comment s’y prendre. On peut avoir un entrepreneur qui vient vers nous en voulant réduire son emballage plastique, mais l’analyse de ses impacts environnementaux et communautaires fait ressortir que c’est plutôt en réduisant ses intrants que son impact sera plus grand. Notre équipe est là pour accueillir les entrepreneurs, peu importe leur intention d’impact et pour les guider vers ce qui est le plus pertinent pour eux et pour la société. » En effet, il y a plusieurs volets à considérer : les impacts peuvent toucher autant les citoyens que les parties prenantes, les employés ou les investisseurs. Cela peut concerner la chaîne d’approvisionnement comme la clientèle. « Nous avons accès à un large réseau de ressources et nous avons une présence régionale qui permet de suggérer des jumelages profitables à tous les niveaux », conclut-elle. Christine Renaud, cofondatrice et PDG de e180 « Notre équipe aux communications a travaillé très fort ces deux dernières années pour bien vulgariser les objectifs de développement durable et pour rendre ce langage plus accessible, confirme Véronique. Mais le vrai travail se réalise sur le terrain, par nos entrepreneurs. » Plusieurs ont emboîté le pas. C’est le cas de Christine Renaud qu’on a pu voir dans la campagne 1001 raisons avec son entreprise e180, certifiée B-Corp. Sa plateforme d’apprentissage Braindate est utilisée dans l’événementiel partout dans le monde. C’est aussi le cas de Trivel, une entreprise de la région de Lanaudière qui a pour mission de donner aux personnes de tous âges ayant des besoins spécifiques la possibilité de profiter des avantages de faire du tricycle et de participer pleinement à leur communauté de façon sécuritaire et durable. Et également, de Malterre, une entreprise familiale située au Bas-Saint-Laurent qui produit des craquelins à base de drêche de microbrasserie. Mesurer l’impact : une grille d’analyse quantitative et qualitative Pour se qualifier pour l’enveloppe de financement d’impact, le projet doit bien sûr être rentable, mais aussi générer des impacts positifs sur la planète et la société. Evol doit donc s’appuyer sur des processus solides afin d’analyser chaque projet et ses répercussions. On parle d’un impact pour le futur. Comment apprécier les éléments qualitatifs? Comment se positionner par rapport à une démarche qui débute, mesurer une intention d’impact? Comment évaluer le degré d’implication dans la communauté ou s’assurer de la gouvernance éthique des affaires? Et surtout, comment pondérer tous ces aspects? S'assurer d'une réelle démarche d'impact pour les générations futures « Nous avons développé notre propre grille ainsi qu’un système d’analyse permettant de pondérer chaque élément et de faire une appréciation globale du niveau d’intégration actuel et futur de développement durable, explique la directrice du financement d’impact et du développement durable. On veut bien sûr éviter les allégations trompeuses ou les prétendus engagements. Nous sommes intransigeants sur cet aspect et c’est quelque chose qu’on a vite fait de déceler. La démarche doit être authentique et se concrétiser dans les 12 mois suivants l’obtention du prêt. En même temps, les entrepreneurs sont encouragés à rester mobilisés et à passer à l’action, à travers leur participation à des cohortes, comme notre parcours de croissance d’impact, ou encore avec des bonifications d’accompagnement et divers incitatifs. Nous calculons aussi l’effort à fournir à court et moyen terme et les bénéfices attendus, car on sait que le retour sur investissement peut être plus long ou plus difficile à mesurer. » La grille d’analyse d’impact d’Evol est alignée sur l’esprit des 17 objectifs de développement durable fixés par l’ONU. Elle est basée sur deux cadres : le B impact Assessment permettant la certification B Corp (Benefit Corporation) et le guide de développement durable du Bureau de la Normalisation du Québec (BNQ 21000). La grille d’analyse d’impact d’Evol est rattachée au calcul du taux d’intérêt du prêt et révisée tous les ans. Plus la démarche de développement durable de l’entreprise est intégrée aux différentes sphères d’activité de l’entreprise, plus faible sera le taux d’intérêt. « Il s’agit d’un des incitatifs que nous avons mis sur pied à court terme mais nous sommes toujours à l’affût d’opportunités d’innovation et de collaboration pour maximiser notre propre impact dans l’écosystème financier et entrepreneurial» conclut Chantal Thieblin Goffoz. LE FINANCEMENT DES ENTREPRISES À IMPACT, AU-DELÀ DE L’IMAGE 2024-02-13 ISABELLE NEASSENS 7 minutes Diversité, inclusion, écoresponsabilité et impact sont des concepts qui ont la cote aujourd’hui dans le monde des affaires, et c’est tant mieux! On veut des entreprises qui ont à cœur les effets environnementaux et sociétaux reliés à leurs activités. Mais comment ne pas tomber dans le panneau du greenwashing (écoblanchiment), ou son homologue, le impact washing ? Faudrait-il se méfier? Et comment soutenir ceux qui veulent vraiment améliorer la planète et notre société? Le financement d’impact n’est pas simple. Véronique Dargis, directrice du rayonnement des affaires chez Evol, et Chantal Thieblin Goffroz, directrice financement d’impact et développement durable, sont fières de ce que leur organisation est parvenue à mettre en place en deux ans afin de pouvoir soutenir les entreprises qui agissent pour l’intérêt commun. Pour que l’entrepreneuriat d’ici soit un modèle représentatif de la société québécoise et ouvert sur le monde. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ÉCORESPONSABILITÉ

Plongez au cœur de l’Université de l’Ontario français, une institution dynamique qui forme les leaders de demain. À travers des contenus captivants, découvrez comment l’UOF met en œuvre une pédagogie innovante, centrée sur l’apprentissage expérientiel, pour répondre aux besoins actuels du marché du travail et préparer ses étudiants à relever les défis de demain. Plongez au cœur de l’Université de l’Ontario français, une institution dynamique qui forme les leaders de demain. À travers des contenus captivants, découvrez comment l’UOF met en œuvre une pédagogie innovante, centrée sur l’apprentissage expérientiel, pour répondre aux besoins actuels du marché du travail et préparer ses étudiants à relever les défis de demain. séries Apprendre aujourd’hui, transformer demain LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Series Espoir Masiala – Un parcours d’engagement et de réussite En août 2023, Espoir Masiala quittait la République démocratique du Congo pour poser ses... CHARGER CHARGER Vous pouvez aussi Aimer Le notariat décrypté pour des décisions éclairées Cette série a pour vocation de démystifier le rôle essentiel des notaires dans les moments clés de la vie. Mariage, succession, achat immobilier : des étapes souvent complexes qui nécessitent un accompagnement clair et précis. À travers des contenus accessibles et pédagogiques, nous vous donnons les clés pour comprendre les enjeux, anticiper les démarches et avancer en toute confiance. Une ressource incontournable pour transformer ces sujets parfois intimidants en décisions éclairées. Shop Now Dernier épisode: Repenser le recrutement Repenser le Recrutement – une websérie qui place l’humain au cœur du recrutement, là où tout commence. Caméléon développe une vision du recrutement qui ne se limite pas à remplir des postes vacants, mais qui transforme des vies et des entreprises. À travers des témoignages authentiques et des réflexions concrètes, Repenser le Recrutement explore comment Caméléon aide les entreprises à attirer, intégrer et fidéliser des talents brillants. Shop Now Dernier épisode: D'ailleurs et d'ici L’accompagnement peut transformer les défis en opportunités et significativement augmenter les chances de succès des entreprises. Shop Now Dernier épisode:

Aujourd’hui, Danièle Henkel veut parler d'AMOUR… au grand dam de Nawel ! Sans parachute, sans filtre, le duo mère-fille se lance dans une conversation improvisée sur les relations amoureuses : galanterie, relations homme-femme, divorce, célibat…Des rires, des désaccords et surtout, des échanges sincères sur un sujet qui ne laisse personne indifférent. Prêt·e·s pour une discussion à cœur ouvert ? Nawel et Danièle parlent d'amour ! | Complices #EP16 8 octobre 2024 Aujourd’hui, Danièle Henkel veut parler d'AMOUR… au grand dam de Nawel ! Sans parachute, sans filtre, le duo mère-fille se lance dans une conversation improvisée sur les relations amoureuses : galanterie, relations homme-femme, divorce, célibat… Des rires, des désaccords et surtout, des échanges sincères sur un sujet qui ne laisse personne indifférent. Prêt·e·s pour une discussion à cœur ouvert ? 🎧 Bonne écoute ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien NOS PARTICIPANT( e) S ( Vous pouvez aussi Aimer ) SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Alors que 2024 s’achève, impossible de ne pas faire un retour sur les contenus qui ont marqué votre année ! Des histoires inspirantes, des outils pratiques et des réflexions percutantes : ces articles ont captivé votre attention, généré des discussions et, pour certains, provoqué ce fameux « déclic ». Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. EMILIE-MARIE GIOANNI À PROPOS DE Article CRÉER DES OPPORTUNITÉS, CHANGER DES VIES Au cœur de Montréal, ville où se croisent différentes cultures et langues,... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article LEXIQUE COMPTABLE | 11 TERMES POUR AIDER À VOUS Y RETROUVER Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du.. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Normand Labrie, Recteur de l'UOF 1. Apprendre autrement : La signature pédagogique de l’UOF Dans un contexte où l’innovation bouscule les certitudes et où les métiers évoluent plus vite que jamais, les établissements ne peuvent plus se contenter de transmettre des savoirs figés. C’est là que l’Université de l’Ontario Français (UOF) se distingue. Plus qu’un lieu de transmission de connaissances, c’est un véritable laboratoire d’idées, un espace d’expérimentation où les étudiant·e·s sont formés à penser, agir et apprendre autrement. Ici, la théorie rencontre la pratique et l’enseignement se transforme en une expérience vécue, où chaque étudiant est plongé au cœur des défis du monde réel. Éric Préville, MBA, CPA, Président de Panorama Conseil 2. Lexique comptable : 11 termes pour vous y retrouver Nul doute que les termes comptables font partie de votre vocabulaire courant en tant qu’entrepreneurs et dirigeants de petite et moyenne entreprise (PME). Or, connaissez-vous les définitions exactes de ces termes ? Utilisez-vous ce vocabulaire de manière adéquate ? Voici 11 termes couramment utilisés dans le milieu des affaires. Bien entendu, nous offrons une explication pour chacun afin de vous aider à vous y retrouver. 3. Tutelle des enfants mineurs : Protéger leur avenir en cas d’imprévu L’une des questions les plus fréquemment posées aux notaires est : que deviendront mes enfants si un malheur m’arrive ? Cette question, motivée par l’instinct parental et empreinte d’inquiétude, révèle souvent une méconnaissance des conséquences légales d’une telle situation. Dans cet article, on démystifie le sujet pour vous. 4. Forger l’avenir du recrutement, avec Caméléon RH Il existe des leaders qui se distinguent par leur passion, leur dévouement et leur capacité à transformer une vision en réalité. Marie-Andrée Lévesque, présidente et fondatrice de Caméléon, en est l’exemple parfait. Dotée d’une personnalité audacieuse, ambitieuse et profondément humaine, elle a su créer une entreprise de recrutement unique, ancrée dans des valeurs de collaboration et de bonheur au travail. 5. Créer des opportunités, changer des vies : Rencontre avec Alistair Price Au cœur de Montréal, ville où se croisent différentes cultures et langues, une initiative est née d’une idée simple mais puissante : offrir aux allophones et anglophones une voie d’accès à la société dynamique du Québec. Cette initiative, c’est Inicio. Fondé avec pour mission de leur permettre non seulement de trouver un emploi, mais de s’intégrer véritablement à la communauté, Inicio est devenu un symbole d’espoir pour ceux qui font face à des obstacles linguistiques et culturels. Nous avons rencontré Alistair Price, Président et PDG d’Inicio, pour discuter de ce qui a inspiré ce projet. Des histoires personnelles qui ont nourri cette initiative aux défis rencontrés en cours de route, Alistair nous explique comment Inicio transforme la vie de ses participants et leur permet de libérer leur plein potentiel sur le marché du travail québécois, en constante évolution. 👉 Et vous, quel a été votre article préféré cette année ? 2025 s’annonce déjà pleine de promesses, et nous sommes impatients de continuer à vous accompagner avec des articles toujours plus inspirants, pratiques et adaptés à vos besoins. Rendez-vous l’année prochaine pour de nouvelles découvertes ! 🚀 Les 5 articles les plus lus sur Henkel Média en 2024 2024-12-28 EMILIE-MARIE GIOANNI 3 minutes Alors que 2024 s’achève, impossible de ne pas faire un retour sur les contenus qui ont marqué votre année ! Des histoires inspirantes, des outils pratiques et des réflexions percutantes : ces articles ont captivé votre attention, généré des discussions et, pour certains, provoqué ce fameux « déclic ». Nous avons sélectionné pour vous les 5 articles qui ont fait vibrer notre communauté cette année. Préparez-vous à redécouvrir des pépites qui vous donneront, encore une fois, matière à réfléchir, à agir et à rêver pour 2025. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

Henkel Média met en lumière des acteurs clés du milieu des affaires et promeut des pratiques responsables et inclusives. Le Grand cercle économique favorise les liens entre les communautés d’affaires autochtones et allochtones, valorisant l’intégration économique des Autochtones et la protection du territoire. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article PRINTEMPS NUMÉRIQUE : À LA RENCONTRE DES JEUNES... La mission de Printemps numérique (PN) est de propulser la transformation numérique LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article MINI TIPI: SUR LA TRACE DES ORIGINES AUTOCHTONES Les rencontrer, même virtuellement... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article VERS UNE RELANCE QUI TIENT COMPTE DE LA DIVERSITÉ La Chambre de commerce du Montréal métropolitain, en collaboration avec Femmessor, était l’hôte... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le Grand cercle économique est une occasion pour les communautés d’affaires allochtones de créer des liens qui pourront mener à la réalisation de projets économiques significatifs avec les peuples autochtones. C’est aussi un geste de rapprochement entre deux populations vivant sur un même territoire, le Québec. Évidemment, cette rencontre est également le point de départ d’un mouvement qui valorise une plus grande intégration économique des Autochtones. Au cours des discussions qui ont eu lieu la première journée, de nombreux thèmes ont été abordés, dont l’implication des femmes dans l’économie, la protection du territoire, l’entrepreneuriat responsable et les alliances dans le milieu des affaires. Chef Picard © Chambre de commerce de Québec La pleine participation C’est Ghislain Picard, chef de l’ Assemblée des Premières Nations Québec et Labrador , qui a lancé officiellement les échanges : « Ce dont on parlera durant le Grand cercle doit avoir des bénéfices pour toutes les populations de nos communautés. Il n’est pas une finalité, mais le début d’un mouvement pour la pleine participation des peuples autochtones à l’économie du Québec. Bien sûr, il y a eu des progrès et des histoires à succès. Il faut s’en inspirer pour en multiplier d’autres. Comme disait Félix Leclerc : » La meilleure façon de tuer un homme c’est de le payer à ne rien faire. » Chef Gilbert Dominique (au centre) © Chambre de commerce de Québec C’est exactement ce qu’on a voulu faire avec la Loi sur les Indiens, la création des réserves et toutes les politiques coloniales qui ont nourri l’idéologie des gouvernements jusqu’à maintenant. Force est de constater que les politiques d’assimilation ont échoué. Nos peuples sont encore debout, malgré les nombreuses blessures causées par les chapitres sombres de l’histoire canadienne. Là où elles ont réussi, c’est dans la destruction de nos économies et dans la capacité à assurer un développement autonome. Aujourd’hui, je constate que les femmes de nos nations reprennent leur place et que les jeunes sont plus déterminés que jamais à tracer un avenir empreint de fierté. Pour y parvenir, nous avons besoin d’une société prête à s’ouvrir à nous. » L’implication des femmes autochtones Dans un panel présenté en matinée, le chef de la communauté Pekuakamiulnuatsh Takuhikan, Gilbert Dominique, a affirmé que les femmes doivent désormais prendre leur place dans les plans économiques. « C’est pour le bien de nos communautés. Cela laisse entendre une meilleure implication, une meilleure collaboration et une meilleure prise en charge des divers volets de notre économie. J’en conviens, ce n’est pas facile. En fait, le défi est de taille. Mais, la sagesse, l’expérience et l’approche différente des femmes sont indispensables à l’équilibre de nos économies. » Outre l’urgence de l’implication des femmes, Gilbert Dominique a souligné la nécessité de briser les vieilles habitudes acquises au fil des décennies. « On nous a encarcanés dans une réserve de 15 kilomètres carrés. C’est impossible d’assurer une économie saine. Nous voulons être partie prenante du développement économique du Québec, car il fera vivre nos familles. « Mais, celui-ci doit être en respect de nos valeurs, nos aspirations et nos enjeux culturels et sociaux. Trop souvent, nous sommes évacués des décisions. Trop souvent, nous sommes considérés comme des organismes de pression. Il existe deux nations qui cohabitent sur le territoire. Il faut travailler ensemble, les Premières Nations et la Nation québécoise. Il faut faire preuve d’audace et d’innovation. Il faut délaisser l’approche de la colonisation. » Cheffe Archibald © Chambre de commerce de Québec La protection du territoire Dans un autre panel qui réunissait trois cheffes des Premières Nations,, celles-ci ont martelé que la protection du territoire est au centre de leurs préoccupations en ce qui concerne le développement économique. « J’ai toujours eu des priorités fortes à propos des enjeux économiques dans les communautés autochtones, a indiqué RoseAnne Archibald, la cheffe nationale de l’Assemblée des Premières Nations et des entrepreneurs autochtones. Mais la base de tout patrimoine, de toute richesse est le territoire. Il est très important dans l’économie. Les droits inhérents des peuples autochtones doivent être respectés par les gouvernements du Québec et du Canada. Je pense à l’eau et à la forêt. (…) On n’honore pas toujours la Terre et ses ressources. » Cheffe Sky-Deer @ Chambre de commerce de Québec Même son de cloche du côté de la Grande cheffe Kahsennehawe Sky-Deer, du Conseil mohawk de Kahnawá:ke : « Les Autochtones doivent être considérés comme des partenaires par le peuple allochtone. Il faut atteindre la réconciliation économique entre les deux peuples en respectant le territoire. Il faut trouver les bons partenariats, ceux qui respecteront l’esprit autochtone. Heureusement, les gens ont une nouvelle attitude, je crois. Nous ne sommes plus le problème indien. Nous pouvons être des acteurs de l’économie du Québec. L’avenir semble meilleur… » Mélanie Paul « Quand nous parlons de développement économique, il faut respecter les critères qui nous permettent de définir ce qu’est la protection du territoire, a ajouté la Grande cheffe Mandy Gull-Masty, du Grand Conseil des Cris. Aussi, les jeunes disposent de beaucoup plus d’outils et de compétences que nous en avions. Nos jeunes doivent participer à l’industrie et partager ensuite leurs connaissances au sein de nos communautés. Nous avons déjà un portefeuille de projets ayant connu des succès. Je pense à des alliances avec des compagnies des mondes des mines et des pêcheries. Chose certaine, il faut miser sur le développement durable et l’acceptabilité sociale. » Les alliances entrepreneuriales Quelques heures plus tard, l’entrepreneure autochtone Mélanie Paul – qui est présidente d’Inukshuk Synergie, d’Akua Nature et cofondatrice de Mocassins et talons hauts – a soutenu que la création de ponts entre les deux nations du Québec est possible, voire bénéfique de part et d’autre. « Mes entreprises sont basées sur des modèles d’affaires qui regroupent les forces de chacun. C’est la clé du succès. Il faut s’ouvrir aux autres. Ainsi, Mocassins et talons hauts profitera d’alliances. Avec l’aide de la femme d’affaires Danièle Henkel, cette entreprise s’engage à créer des maillages entre les femmes autochtones et allochtones. Nous voulons pousser les belles choses qui se font dans les Premières Nations en mettant les femmes à l’avant-scène. « Il faut profiter de l’approche holistique des Premières Nations : les valeurs d’inclusion, de communautarisme, de partage, d’entraide et de partenariat. C’est ce qui fait que Mme Henkel et Evol (un organisme avant-gardiste de développement économique) sont notamment interpellés par ce projet. Leur soutien donne du vent dans les ailes pour décoller ! Aujourd’hui, nous avons tout ce qu’il faut au Québec pour construire ensemble un bel avenir. » Grand cercle économique des Peuples autochtones et du Québec | « Ça donne du vent dans les ailes pour décoller » 2021-11-26 HENKEL 6 minutes Élu.es politiques et entrepreneur.es se sont rassemblés à Montréal à l’occasion du Grand cercle économique des Peuples autochtones et du Québec. Lors de conférences, d’ateliers et de panels qui sont proposés les 25 et 26 novembre au Sheraton de Montréal, plusieurs intervenants ont discuté de la participation des gens des Premières Nations dans l’économie du Québec. Ouverture, inclusion et entraide sont certains des mots clés. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE