Pour l'avancement des femmes entrepreneures du Canada et au bénéfice de l'économie canadienne, un comité d’experts de la Stratégie pour les femmes en entrepreneuriat s’est réuni et a proposé à nos décideurs publics une série d’actions à mettre en œuvre, comme le souligne Henkel Media dans son rapport sur cette initiative. Danièle Henkel est une femme d’affaires, de cœur et de tête ayant su imposer sa marque, tant personnelle qu’entrepreneuriale, au Québec. Ses entreprises éponymes ont contribué à paver la voie du mieux-être et à positionner «beauté en toute vérité» au rang de nouvelle norme sociale dans le monde des affaires. DANIELE HENKEL À PROPOS DE Article INNOVATION QUÉBÉCOISE: UN DÉSINFECTANT QUI TUE LE CORONAVIRUS Jamais Serge Auray n’aurait pu prévoir, lorsqu’il a créé le Laboratoire M2 à Sherbrooke en 2003 LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article EMPLOYEURS: 16 BONNES PRATIQUES POUR SURVIVRE À LA CRISE ACTUELLE La semaine de travail sera sûrement très exigeante et mouvementée... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Ainsi, pour l’avancement des femmes entrepreneures du Canada et au bénéfice de l’économie canadienne, un comité d’experts de la Stratégie pour les femmes en entrepreneuriat s’est réuni et a décidé de suggérer, à nos décideurs publics, une série d’actions à poser. Face à cette pandémie et pour différents facteurs, les femmes entrepreneures subiront davantage de contrecoups. Selon les statistiques, plusieurs d’entre elles gèrent de petites entreprises, ont accès à moins de capital et œuvrent dans le secteur des services — un des secteurs les plus touchés par les mesures de confinement du coronavirus. Qui plus est, elles doivent à la fois prendre soin des enfants et des aînés à qui l’on recommande de s’isoler. Par conséquent, la COVID-19 fait courir de grands risques aux femmes en entrepreneuriat. Bien qu’elles ne soient pas les seules personnes touchées par cette crise, le comité d’experts de la Stratégie pour les femmes en entrepreneuriat presse les politiciens et les dirigeants d’entreprises canadiens à prendre en considération ces circonstances exceptionnelles et la vulnérabilité des femmes entrepreneures. Même une fermeture temporaire ou un ralentissement compromettra la survie de plusieurs PME dirigées par des femmes. Des interventions ciblées sont justifiées. Le comité d’experts de la Stratégie pour les femmes en entrepreneuriat presse les législatrices et les législateurs d’agir promptement afin d’octroyer un financement substantiel d’urgence aux femmes entrepreneures, spécialement dans les industries les plus touchées, et en particulier à celles qui sont à la fois aidantes naturelles. Le comité d’experts de la Stratégie pour les femmes en entrepreneuriat presse les chefs d’entreprises qui travaillent de près avec les gouvernements d’alléger le fardeau et d’intervenir en temps opportun pour ne pas perdre les gains importants qui ont été réalisés par les femmes entrepreneures au fil des dernières années. La croissance économique en subirait les conséquences. En foi de quoi, le comité d’experts de la Stratégie pour les femmes en entrepreneuriat revendique huit interventions spécifiques pour aider les entreprises appartenant à des femmes, pour surmonter cette période initiale de crise et pour augmenter leurs chances de relance. Accorder des liquidités à court terme par le biais de prêts à 0 % d’intérêt . Statistiquement, les entreprises appartenant à des femmes sont plus susceptibles d’être de petites entreprises dans les secteurs du détail et des services. Ces entreprises font face à une baisse de revenus inattendue et importante. Un prêt à 0 % d’intérêt accordé par la BDC ou EDC pourrait aider à payer les dépenses à court terme comme le loyer et les services, qui autrement pourraient précipiter ces entreprises dans la faillite. Accorder de la liquidité à court terme en établissant des calendriers de remboursement créatifs , incluant un délai de remboursement de la dette pour une période d’au moins six mois. Cette mesure serait avantageuse pour les prêts garantis du gouvernement, incluant les prêts provenant du Programme de financement des petites entreprises du Canada, qui constitue la principale ressource pour les industries de service, tels que les restaurants et le détail. Implanter un congé fiscal . Un autre moyen d’augmenter la liquidité est de retarder la perception de la TVH (et de la TPS au Québec) et des charges sociales pour une durée de six mois. Cette mesure permettrait aux entreprises d’éviter ou de minimiser les mises à pied. Compensation immédiate pour les aidantes naturelles principales . Plusieurs commissions scolaires ont fermé pour une période indéterminée, et certaines prévoient de demeurer fermées jusqu’à la fin de l’année scolaire. Dans la plupart des cas, ces fermetures signifient qu’au moins un parent (généralement la mère) devra être présent, engendrant une capacité limitée à travailler de la maison. Une compensation pour les aidantes naturelles octroyée par des crédits d’impôt remboursables ou des subventions permettraient aux entrepreneures de gérer le double quart et d’embaucher du personnel de soutien si nécessaire. Investissement d’urgence dans les programmes à l’enfance et aux aînés . Avec la fermeture des écoles et la capacité du système de santé, la pression se fait principalement ressentir sur les aidantes naturelles. Un investissement important dans des programmes sécuritaires et sans risque est essentiel à court et moyen terme. Geler les paiements de loyer et financiers pour une durée de six mois , en particulier dans les secteurs les plus touchés par les restrictions de la COVID-19, comme les services, le voyage et le divertissement. Apporter des allègements fiscaux ou autres mesures incitatives aux banques et aux propriétaires selon le besoin. Étendre les programmes d’approvisionnement des PME à tous les niveaux gouvernementaux . Obtenir un contrat important contribue grandement à fournir un fonds de roulement pour les petites entreprises. Or, les entrepreneures n’obtiennent pas leurs justes parts. Les programmes d’approvisionnement doivent être adaptés de toute urgence afin de prioriser les PME, incluant les quotas pour les entreprises appartenant à des femmes, et fournir des mesures incitatives pour que les grandes compagnies et les petites entreprises puissent soumettre des offres conjointes. Faire de la santé mentale une priorité . Selon l’ Association canadienne pour la santé mentale , les femmes entrepreneures en démarrage et en croissance avec peu d’employés ou de faibles revenus sont plus susceptibles de souffrir de troubles de santé mentale. Ces états seront sans aucun doute aggravés par l’anxiété et la peur du futur découlant de la COVID-19. Une aide à la santé mentale et au bien-être est essentielle. Les membres du comité d’experts de la Stratégie pour les femmes en entrepreneuriat constatent que tous les Canadiens ressentent cette crise. Elles sont d’ailleurs particulièrement reconnaissantes du devoir accompli par les travailleurs de la santé et des services d’urgence qui mettent leurs vies en suspens et à risque. En conclusion, elles souhaitent que les gouvernements et les dirigeants d’entreprises répondent par des actions rapides qui aideront la population à se relever, plus forte et encore plus unie, de cette crise sans précédent. Membres du comité d’experts de la Stratégie pour les femmes en entrepreneuriat Danièle Henkel , coprésidente (Québec) Laura McGee , coprésidente (Ontario) Shauna Harper (Colombie-Britannique) Virginia McGowan (Île-du-Prince-Édouard) Maudeleine Myrthil (Québec) Shannon Pestun (Alberta) Sharon Zohar (Ontario) LA COVID-19, les femmes et l'entrepreneuriat 2020-03-19 DANIELE HENKEL 6 minutes Politiques d’intervention afin de protéger et de renforcer les femmes entrepreneures pendant et à la suite de la COVID-19 Les femmes représentent une source essentielle dans la création d’entreprises, le renforcement de l’économie ainsi que dans le soutien aux parents, aux enfants et à la communauté. La crise de la COVID-19 amène son lot de complications à tout bon fonctionnement : fermeture d’entreprises, fermeture d’écoles, télétravail… Plus que jamais, il est primordial de trouver des solutions. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

Dans un après-midi typique de son projet de flip de maison à Saint-Lambert, l'auteur se retrouve submergé par les distractions et les sollicitations. Découvrez comment cette pression le pousse à un moment de découragement, remettant en question son contrôle sur un projet qui lui tient à cœur. AUGMENTEZ VOTRE PRODUCTIVITÉ GRÂCE À LA LOI DE PARETO 2021-09-13 6 minutes Gabriel Ccopa Chroniqueur Immobilier C’est un après-midi plutôt typique durant mon projet de flip de maison à Saint-Lambert. Je parle avec un fournisseur par téléphone en même temps que je pose une tuile de céramique au plancher. Au même moment, l’un de mes employés me pose une question à propos d’une tâche qu’il doit accomplir. En raison de toutes les distractions et des sollicitations de la part de collègues ou de partenaires, je ne sais plus quoi lui répondre. En fait, je me sens soudainement dépassé par la situation. J’ai la tête trop pleine et de la difficulté à prendre une décision éclairée. J’ai le sentiment de perdre le contrôle de ce projet dans lequel je me suis investi corps et âme depuis plusieurs mois. Je m’effondre alors sur une chaudière avec une attitude défaitiste, tout en redoutant les tâches qui m’attendent le lendemain. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique Transformer les conflits au travail et développer son leadership Alors que le sous-traitant quittait le chantier dans un élan de frustration tout en... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique L’importance des objectifs écrits Je me souviens encore de ce moment comme si c’était hier: j’étais assis dans mon... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article Se développer comme entrepreneur pour grandir Il faut parfois prendre un pas de recul pour mieux avancer. Évoluant dans ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GABRIEL CCOPA À PROPOS DE Gabriel Ccopa est le fondateur d’Excellence Construction Rénovation, une entreprise spécialisée en projets immobiliers de luxe. Ce jeune entrepreneur a pour mission de redéfinir les standards de qualité en rénovation de propriétés haut de gamme. Sa participation à des émissions télévisées telles que Vie de chalet et On efface et on recommence présentées à Canal Vie lui ont permis de se faire connaître du grand public. Depuis 2015, Excellence Construction Rénovation aspire à défier le statu quo existant du service à la clientèle tant au niveau de la qualité des travaux que du respect de l’environnement du client. C’est ce dévouement qui lui a permis de remporter les 37e Prix Domus dans la catégorie Choix de l’acheteur en 2020. C’est le genre de situation accaparante et épuisante que je vivais à longueur de journée durant cette aventure professionnelle. J’étais tellement occupé à faire face à des imprévus que j’oubliais les tâches importantes, comme la mise à jour du budget dédié aux travaux, que j’aurais dû effectuer en tant qu’investisseur immobilier. Avez-vous déjà ressenti la même chose ? Avez-vous souvent l’impression de manquer de temps pour réaliser vos tâches quotidiennes au travail ? Trouvez-vous qu’une pleine journée est insuffisante afin de tout régler ? Que donneriez-vous pour pouvoir acheter des heures supplémentaires ? Ce sont des questions que je me suis souvent posées au cours des derniers mois durant ce flip de maison haut de gamme, dont la valeur de revente est de plus d’un million de dollars. Puisque nous avons tous la même quantité de temps pour réaliser nos objectifs professionnels, pourquoi certaines personnes les réalisent-elles de manière plus efficace que d’autres ? Abandonner ? À la fin de cette journée de travail particulièrement difficile, j’ai songé fortement à tout abandonner. Je constatais l’ampleur de mon erreur : j’avais travaillé sans cesse en assumant le plus de tâches possible. Je me disais qu’en procédant de cette manière, j’économiserais de l’argent. Mon profit serait donc plus grand. Après mûre réflexion, je me suis rendu à l’évidence… Ma méthode de travail était inadéquate. Je me suis rendu compte que je devais améliorer ma gestion du temps et ma productivité. Une transformation était ainsi essentielle pour garder mon équilibre mental jusqu’à la fin du projet. Le mouvement et le progrès Lorsque j’étais jeune, ma mère me répétait souvent ceci : « Gabriel, tu peux courir autant que tu veux au même endroit sans aller nulle part, voilà pourquoi c’est important de bien utiliser ton temps et de ne pas confondre le mouvement avec le progrès ». J’ai finalement trouvé la solution à mon problème de productivité dans une cohorte de coaching LMI . J’ai notamment compris quels étaient mes points faibles à titre de dirigeant d’entreprise. J’ai appris que la ressource la plus précieuse pour réussir en affaires n’est pas l’argent, ni les contacts, mais bel et bien l’utilisation efficace de son temps. La Loi de Pareto L’une des leçons les plus importantes que j’ai apprises de LMI est la Loi de Pareto. Selon celle-ci, 80 % de nos résultats sont obtenus par 20% de nos actions. C’est donc important de se concentrer sur les tâches qui nous permettront, petit à petit, de réaliser nos objectifs. Toutefois, notre premier réflexe est souvent d’effectuer en priorité les tâches les plus faciles et qui semblent les plus urgentes comme, dans mon cas, l’achat de matériaux. C’est ce qui explique pourquoi il y a des jours où un gestionnaire de projet court dans tous les sens pour éteindre des feux. Malgré tout, il constatera régulièrement à la fin d’une journée de travail qu’il n’a pas accompli grand-chose. C’est en appliquant la loi de Pareto que j’ai réalisé à quel point plusieurs tâches quotidiennes me coûtaient cher… J’ai alors déterminé mon taux horaire en tant qu’investisseur immobilier et j’ai commencé à déléguer la majorité des tâches moins coûteuses, comme la réalisation des travaux de rénovation, la gestion des réseaux sociaux, la comptabilité, etc. Bien que cette approche se soit avérée difficile au début et qu’elle ait nécessité une adaptation de la part de mon équipe et de moi-même, j’ai commencé à gagner du temps. J’ai pu ainsi me consacrer graduellement aux tâches pour lesquelles j’excelle. Peu à peu, j’ai recommencé à aimer ma profession et j’ai ranimé ma passion pour l’immobilier. L’Américain Tony Robbins, auteur et coach reconnu dans le domaine du développement personnel, a dit : « Les leaders passent 5% de leur temps sur les problèmes, et 95% de leur temps sur les solutions. » L’art de déléguer Je retiens une grande leçon de ce projet de flip : il est primordial d’identifier quelles sont nos forces et nos faiblesses en tant qu’entrepreneur. Ceux ayant du succès savent s’entourer de personnes qui excellent dans leur domaine respectif. C’est pourquoi j’apprends à déléguer de plus en plus les tâches qui sont plus difficiles à réaliser pour moi. Ça peut sembler ironique que je ne sois pas une personne manuelle, même si j’opère une entreprise de rénovation depuis 2015. Ceci dit, ma force est de réunir et de guider des gens passionnés par la rénovation, qui veulent créer des projets de qualité. Certes, j’ai eu l’impression de vivre un cauchemar durant une phase de ce projet. Toutefois, celle-ci m’a permis de grandir comme jamais auparavant à titre d’entrepreneur. Les moments difficiles m’ont forcé à adopter rapidement une stratégie pour mieux gérer mon temps et pour mieux déléguer des tâches aux gens dans mon équipe. Depuis que j’applique la Loi de Pareto à ma vie professionnelle, j’ai aussi davantage de temps pour ma famille et mes amis. J’ai même trouvé le temps de participer bénévolement à un projet de rénovation qui me tenait à cœur, soit Unis pour l’excellence . « Une fois que vous saurez bien gérer votre temps, vous comprendrez combien il est vrai que la plupart des personnes surestiment ce qu’elles peuvent accomplir en une année et sous-estiment ce qu’elles peuvent réaliser en une décennie », a affirmé Tony Robbins . Après tout, le but ultime de la bonne gestion du temps n’est-il pas de profiter pleinement de la vie ? ENTREPRENEURIAT

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De guide à l’Électrium à PDG d’Hydro-Québec, Claudine Bouchard incarne la persévérance, l’innovation et la transition énergétique du Québec. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article Le parcours d’Ana Pac, fondatrice d’AP Notaires Ana Pac, fondatrice d’AP Notaires LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) De l'Électrium aux sommets : une trajectoire qui défie la gravité Imaginez un instant. Vous êtes guide dans un musée consacré à l'électricité, expliquant aux visiteurs comment fonctionne une ampoule ou un circuit électrique. Vingt-sept ans plus tard, vous dirigez l'une des plus grandes sociétés d'État du pays, avec 100 milliards de dollars d'actifs sous votre responsabilité. Non, ce n'est pas le pitch d'un film hollywoodien improbable – c'est l'histoire vraie de Claudine Bouchard ! Entrée chez Hydro-Québec il y a près de trois décennies comme simple guide à l'Électrium, le musée de la société d'État à Sainte-Julie, Claudine Bouchard a gravi les échelons avec une énergie qui aurait pu alimenter quelques turbines. Du centre d'appels aux communications internes, puis au réseau de distribution et aux infrastructures – son parcours ressemble à un circuit électrique parfaitement conçu, où chaque expérience alimente la suivante. Titulaire d'un baccalauréat en biophysique de l'Université de Montréal et d'une maîtrise en administration des affaires (MBA) de l'UQAM, elle incarne la réussite par le mérite et l'expertise. Sa nomination rompt avec une tendance de plus de deux décennies : il faut remonter à 2005, avec Thierry Vandal, pour retrouver un PDG issu des rangs internes d'Hydro-Québec. La femme qui a dompté La Romaine En 2022, alors que beaucoup se demandaient encore si une femme pouvait diriger des projets d'infrastructure colossaux, Claudine Bouchard répondait par les actes en menant à terme le chantier titanesque du complexe hydroélectrique de La Romaine, sur la Côte-Nord. Un projet à 7 milliards de dollars livré dans les temps et selon les budgets prévus. Cette réalisation majeure l'a propulsée en 2023 au poste stratégique de vice-présidente exécutive et cheffe de l'exploitation et des infrastructures. Un titre si long qu'il ne tenait probablement pas sur sa carte de visite. Une PDG qui connaît le prix d'une ampoule Ce qui distingue fondamentalement Claudine Bouchard de ses prédécesseurs, c'est qu'elle a vécu Hydro-Québec de l'intérieur, depuis ses fondations jusqu'à son sommet. Là où Michael Sabia, Sophie Brochu et Éric Martel ont dû s'approprier la culture et les spécificités de l'entreprise, Mme Bouchard pourrait dessiner les yeux fermés le plan du réseau électrique québécois – et probablement indiquer où se trouve la machine à café dans chacun des 350 bâtiments de la société. Cette conscience aiguë des réalités du terrain lui confère une légitimité rare auprès des 20 000 employés de la société d'État. Décrite comme une "leader visionnaire et stratégique" dans le communiqué officiel d'Hydro-Québec, elle est reconnue comme une gestionnaire chevronnée, proche de ses équipes, avec une approche axée sur les résultats. Une vision pragmatique pour un service public essentiel Si Claudine Bouchard dirige aujourd'hui une société d'État, son approche reste profondément ancrée dans la mission de service public d'Hydro-Québec. Face aux défis colossaux qui l'attendent, elle déploie une vision pragmatique qui allie innovation et responsabilité sociale – un équilibre qui pourrait bien être sa plus grande force. Cette capacité à penser "hors du réseau" s'est déjà traduite par des résultats concrets. Sous sa direction, Hydro-Québec a réduit de 50% le nombre de pannes en 2024 par rapport aux années précédentes. Un exploit qui témoigne d'une approche pragmatique et innovante de la gestion des infrastructures, mais surtout d'une attention particulière aux besoins quotidiens des Québécois. Des leçons de leadership à 100 milliards de dollars Le parcours de Claudine Bouchard regorge d'enseignements précieux pour tous. Premier d'entre eux : la connaissance approfondie de son domaine est un atout inestimable. Après 27 ans à explorer tous les aspects d'Hydro-Québec, elle possède une compréhension intuitive de l'organisation qui lui permet d'identifier rapidement où se trouvent les opportunités d'amélioration. Deuxième leçon : l'importance de bâtir des équipes diversifiées et complémentaires. Dans un projet comme La Romaine, le succès vient de cette capacité à faire travailler ensemble des profils très différents vers un objectif commun. Enfin, sa trajectoire illustre parfaitement la valeur de la persévérance et de la patience stratégique. Le succès ne vient pas du jour au lendemain, mais se construit patiemment, année après année, à force de travail et de détermination. La transition énergétique : un défi collectif pour le Québec Le grand défi qui attend Claudine Bouchard est de mener à bien l'ambitieux plan d'action de 100 milliards de dollars visant à augmenter la production d'électricité de 10 000 mégawatts d'ici 2035, et à la doubler d'ici 2050. Un objectif colossal qui s'inscrit dans la transition énergétique du Québec. Cette transition représente un défi collectif majeur. Le Québec a tous les atouts pour devenir un leader mondial de l'énergie verte, avec son électricité propre, ses talents et ses institutions de recherche. La qualité de service : une priorité absolue face aux intempéries Dès sa nomination, Claudine Bouchard a placé l'amélioration de la qualité du service au cœur de ses priorités. Une approche qui témoigne de sa compréhension profonde du rôle essentiel d'Hydro-Québec dans la vie quotidienne des Québécois, particulièrement lors des événements météorologiques extrêmes qui se multiplient. Ces dernières années, le réseau électrique québécois s'est montré de plus en plus vulnérable face aux caprices de Dame Nature. Les tempêtes de verglas, les vents violents et les épisodes de neige lourde ont provoqué des pannes majeures affectant parfois plus de 100 000 clients simultanément. L'hiver 2024 a été particulièrement éprouvant avec trois tempêtes successives qui ont laissé des centaines de milliers de foyers dans le noir et le froid pendant plusieurs jours. Face à cette réalité climatique, Claudine Bouchard a lancé un vaste programme de renforcement des infrastructures. "Nous devons adapter notre réseau à la nouvelle réalité climatique", a-t-elle déclaré lors d'une conférence de presse en mars dernier. Ce programme comprend l'enfouissement stratégique des lignes dans les zones les plus vulnérables, le renforcement des poteaux et des pylônes, ainsi qu'une gestion plus agressive de la végétation aux abords des lignes électriques. Cette obsession de la qualité se traduit par des investissements massifs : entre 45 et 50 milliards de dollars d'ici 2035 pour renforcer la fiabilité du réseau. Un investissement colossal qui témoigne de l'ambition de la nouvelle PDG de faire d'Hydro-Québec un service public exemplaire, capable de résister aux assauts de plus en plus violents de Mère Nature. L'équilibre délicat entre développement et accessibilité Le grand dilemme auquel fait face Claudine Bouchard est celui que connaissent tous les dirigeants de services publics : comment développer massivement les infrastructures tout en maintenant des tarifs abordables pour tous les citoyens ? La mission d'Hydro-Québec n'est pas de maximiser les profits, mais de maximiser les bénéfices pour la société québécoise. Cela signifie trouver cet équilibre délicat entre investissements massifs et contrôle des tarifs, dans un contexte où l'électricité est devenue une nécessité absolue. Un symbole de méritocratie qui inspire Dans un monde où les nominations aux plus hauts postes sont souvent le fruit de réseaux d'influence et de parcours élitistes, l'ascension de Claudine Bouchard représente un symbole puissant de méritocratie. De guide de musée à PDG d'une entreprise gérant des actifs de 100 milliards de dollars, son parcours démontre que le talent, la persévérance et l'expertise peuvent encore tracer une voie vers les sommets. Sa nomination envoie également un message électrisant aux 20 000 employés d'Hydro-Québec : les portes de la direction générale leur sont ouvertes. Une source de motivation qui pourrait s'avérer précieuse alors que l'entreprise s'engage dans une transformation majeure de son modèle énergétique. Les défis environnementaux au cœur des préoccupations Au-delà des questions économiques et techniques, Claudine Bouchard devra également faire face à des défis environnementaux majeurs. Comment développer de nouvelles infrastructures énergétiques tout en minimisant l'impact sur les écosystèmes ? Comment concilier les besoins énergétiques croissants avec la protection de la biodiversité ? Ces questions sont d'autant plus complexes que les projets hydroélectriques touchent souvent des territoires autochtones, nécessitant des partenariats respectueux avec les Premières Nations. La sensibilité de Claudine Bouchard à ces enjeux, démontrée lors du projet La Romaine, sera un atout précieux. Une vision pour l'avenir énergétique du Québec La transition énergétique que doit piloter Claudine Bouchard est un projet de société qui redéfinira le Québec pour les générations futures. Sa vision dépasse les considérations à court terme. Il s'agit de positionner le Québec comme un leader mondial de l'énergie propre et de contribuer à la lutte contre les changements climatiques. Un défi à la hauteur de son parcours exceptionnel, qui pourrait faire de Claudine Bouchard l'une des figures marquantes de l'histoire énergétique du Québec. Claudine Bouchard : de guide de musée à la tête d'Hydro-Québec, un parcours qui électrise ! 2025-09-11 HENKEL 6 minutes Dans l'univers feutré des grandes entreprises publiques, où les parachutages de dirigeants venus d'ailleurs sont monnaie courante, Hydro-Québec vient de créer l'étincelle ! En nommant Claudine Bouchard à sa présidence, le géant énergétique québécois ne s'est pas contenté de rompre avec la tradition – il a carrément fait sauter les plombs du conformisme corporatif. Une nomination qui illumine l'horizon des possibles et qui mérite qu'on branche notre attention sur son parcours extraordinaire. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) LEADERSHIP

Comment une athlète, Dominique Vallée, est devenue entrepreneure ? Concevoir et fabriquer des planches à pagaie (SUP) performantes et uniques, selon Henkel Media. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article TOURISME: UN JEUNE ENTREPRENEUR FAIT VIVRE L’EXPÉRIENCE... Avec la pandémie, la Belle Province a revêtu ses plus beaux atours pour séduire ses habitants... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article REPRENDRE L'ENTREPRISE FAMILIALE Les sœurs Monna mènent la barque d’une entreprise familiale de l’île d’Orléans LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article Écotourisme: un été de villages éphémères Il y a de ces entrepreneurs en démarrage qui ont su pivoter pendant la pandémie ... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Des plages dorées à la poussière d’un atelier À six ans, Dominique Vallée avait déjà les cheveux dans les voiles et les pieds scotchés sur une board . La sportive sait de quoi elle parle quand il est question de planches : à pagaie (ou SUP, stand-up paddle ), rigide ou gonflable, de sauvetage nautique, de surf, de wake , et maintenant de wing . « Je ride au top dans mon entreprise! », lance-t-elle à la volée. «Dodo la crevette québécoise», comme la surnomment ses amis athlètes français, est une véritable passionnée. Elle s’est donc entourée d’une équipe de « fous furieux » comme elle pour concevoir et fabriquer des planches. « Même à -20, on plonge dans le fleuve glacé de Trois-Rivières en face de l’atelier pour vérifier si nos produits font exactement ce qu’on veut qu’ils fassent dans l’eau!, illustre-t-elle en riant. Il y en a plusieurs parmi nous qui font aussi de la compétition ». Les planches à pagaie de DoSport conçues et fabriquées à Trois-Rivières Concevoir des planches performantes « Je conçois, je fabrique, je teste, lance l’ex-championne qui a toujours la performance accrochée à son cadran ». Dominique a maintenant le contrôle complet de la production et peut inclure les détails précis qui font toute la différence. « Je suis capable de faire du sur-mesure pour des athlètes à travers le monde parce que je sais exactement ce qu’il faut faire pour rendre la planche infaillible et l’adapter sur n’importe quel plan d’eau », confirme la médaillée d’argent des Jeux panaméricains de Saint-Domingue 2003 et d’or de Rio en 2007. Lors de ses derniers Jeux, elle a intégré la planche à pagaie, encore peu connue, à son programme d’entraînement. En 2012, Dominique a décidé de monter une entreprise pour faire connaître le SUP au Québec. Elle a alors pris les bouchées doubles : la même année, elle devenait entraîneuse à la Fédération de voile du Québec. « Dormir quatre heures par nuit, c’est tout à fait moi! », rit-elle. D’athlète à entrepreneure Pour donner de l’élan à son projet, la kinésiologue de formation a contacté le CLD de sa région. « Ils ont mis tout le monde autour d’une table et j’ai présenté ma vision, se rappelle-t-elle. Ils m’ont aidé à démarrer. L’entrepreneuriat m’animait beaucoup. Comme avec le sport, il n’y avait pas grand-chose qui me faisait peur! ». Jouissant d’une bonne réputation comme athlète, elle a facilement obtenu des prêts et des subventions. Devant l’absence de planches à pagaie au Québec, elle s’est d’abord tournée vers l’Asie. « En voyant l’intérêt des gens pour ce sport, j’ai commencé à en importer plus sérieusement », explique Dominique. Ce qu’elle a fait de 2012 à 2016, en étant toujours coach à temps plein, se refusant à prendre sa retraite. « Avoir une entreprise, c’est comme être dans la compétition, mais sans régime et sans douleur! », assure-t-elle. Des planches artisanales et écoresponsables Do Sport inc. intègre des matériaux locaux, naturels et recyclés à ses produits. « Ramener la production des planches rigides de Chine au Québec a permis de mettre nos valeurs environnementales au coeur de notre entreprise. Ici, on fabrique nos composites avec du foam recyclé et des tranches de bois de la Mauricie recouvertes de résine époxy ». L’équipe de huit employés est constamment à l’affût des dernières techniques et tendances en matière de conception et de fabrication. Elle crée ses propres moules de manière traditionnelle, avec des moyens modernes. « On est tous des créatifs, des esprits libres et nomades, alors les dessins et les couleurs sur les planches sont pétés ! Il y en a même qui sont incrustés de pierres! Nos wakesurfs , laminés à la main depuis 2018, sont de véritables œuvres d’art! Très peu de monde sait faire ça. En 2019, on a même mis au point une planche à pagaie adaptée aux personnes en fauteuil roulant. On est vraiment fiers d’être les seuls au Canada à concevoir et fabriquer des planches artisanales d’une grande qualité ». DOMINIQUE VALLÉE TRIOMPHE AVEC SES PLANCHES QUÉBÉCOISES 2021-05-18 ISABELLE NEASSENS 4 minutes Deuxième, troisième vague… des termes qui ont envahi notre quotidien, mais que Dominique Vallée maîtrise depuis longtemps. Les vagues, elles les chevauchent depuis qu’elle sait pédaler. Athlète internationale de planche à voile devenue entraîneuse puis fondatrice de Do Sport inc. , elle raconte le défi entrepreneurial qu’elle a relevé haut la main. La petite compagnie trifluvienne de conception et de fabrication artisanale de planches est entraînée par le courant et crée des remous jusqu’en Europe. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) INNOVATION

La pandémie a révélé la précarité du milieu culturel au Québec et un modèle d’affaires à bout de souffle. Marcelle Dubois, directrice du Théâtre aux Écuries, Jamie Wright, co-présidente du Regroupement québécois de la danse et Josée Roussy, directrice générale du centre de création diffusion de Gaspé, proposent des pistes de solution pour une relance florissante. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article RELANCE CULTURELLE : DES DIFFUSEURS... La relance tant annoncée est enfin là : les festivals d’été reprennent... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article LA CULTURE EN RÉGION EN MODE SOLUTION Le milieu culturel, on le sait, a eu la vie dure en 2020. Les festivals ont montré les dents LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article DH DÉCOUVRE: ALFRED ET ORFORD MUSIQUE L’équipe de DanieleHenkel.tv est allée à la rencontre d’Alfred, 10 ans... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Jamie Wright © Ariane Famelart Mesures salariales d’urgence, soutien à la diffusion, aide à la billetterie pour financer les sièges vides… tout au long de la pandémie, le gouvernement a tenté de préserver la culture à grands coups de subventions. Ce que les entreprises culturelles cherchent à faire aujourd’hui, c’est mieux utiliser ces ressources au service des artistes. « Il y a une revendication concernant leur rémunération, pour avoir des résidences entièrement payées, de la création au spectacle », affirme Jamie Wright du Regroupement québécois de la danse . Au Théâtre aux Écuries , la solution pour aplanir l’insécurité financière est double: faire reposer sur ses propres épaules pour toute l’année prochaine le salaire des équipes techniques (normalement engagées par les artistes) et le poids de la billetterie en offrant des cachets garantis pour les représentations. Revoir le modèle et financer autrement Au-delà des mesures proposées pour soutenir les artistes afin qu’ils puissent créer et présenter leurs œuvres, ce sont les modalités de financement qui sont entièrement à revoir. Le modèle d’affaires, qui existe depuis 35 ans, est basé sur la quantité de billets vendus. « Avec la pandémie, certaines disciplines ont frappé un mur, confrontées au vide marquant dans les régions. On n’a simplement pas le bassin de population pour assurer la rentabilité avec ce modèle, relève Josée Roussy, directrice générale et artistique du Centre de création diffusion de Gaspé . Comment peut-on faire alors pour attirer des artistes émergents, ou issus de disciplines moins populaires, qui font pourtant partie de l’offre culturelle?» Selon elle, il est temps de développer les publics et de financer autrement afin de donner davantage de cohérence à la chaîne de création-production-diffusion. Josée Roussy © La Nomade Photographie Du consommateur culturel au citoyen culturel Dans le système mercantiliste actuel, l’artiste, subventionné pour la création, produit sans retenue, ce qui engendre une offre foisonnante. « Or, la demande n’est pas forcément au rendez-vous! insiste l’ex-présidente du Réseau des organisateurs de spectacles de l’Est du Québec (ROSEQ). On a créé des publics spécialisés en silo. On s’est concentré sur la vente d’un produit qui tourne bien au lieu de partager des visions artistiques plus nichées. On a industrialisé les arts de la scène, explique-t-elle. La chanson et l’humour ont été popularisés à travers le territoire, au détriment du théâtre, de la danse et de la musique de concert, cantonnés dans les villes de Québec et de Montréal. » Selon les expertes interviewées pour parler des enjeux qui accompagnent la relance culturelle , assurer une meilleure répartition de la diversité de l’offre culturelle passe aussi par la démocratisation de l’art. Pour Josée Roussy, aussi fondatrice d’une compagnie de la relève à Montréal et ex-metteuse en scène, il reste des mythes à défaire en région. « Ce n’est pas vrai que Gaspé préfère l’humour au théâtre. Le développement des publics dans certaines disciplines ne s’est simplement pas fait ». – Josée Roussy « Pour apprécier toutes les formes d’art, il faut délaisser le consommateur culturel en salles et privilégier le citoyen culturel, celui qui, comme en Europe, est entouré dans son quotidien de sculptures dans les parcs, de théâtre dans la rue et de musique à l’école », conclut Josée Roussy. Relance culturelle : vers une redéfinition du modèle d’affaires 2021-06-16 ISABELLE NEASSENS 3 minutes La pandémie a révélé la précarité du milieu culturel au Québec et un modèle d’affaires à bout de souffle. Marcelle Dubois, directrice du Théâtre aux Écuries, Jamie Wright, co-présidente du Regroupement québécois de la danse et Josée Roussy, directrice générale du centre de création diffusion de Gaspé, proposent des pistes de solution pour une relance florissante. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

Découvrez comment Omy Laboratoires, pionnier dans les cosmétiques personnalisés, a surmonté les défis de financement grâce à Evol, avec un accompagnement en gestion et marketing qui les a propulsés vers le succès. 2022-05-25 Evol finance les entrepreneurs de la diversité | Andrea Gomez, co-fondatrice de Omy Laboratoires » Le financement, c’est ce qui est le plus difficile quand on se part en affaires ! » lance Andrea Gomez, co-fondatrice avec Rachelle Séguin, de Omy Laboratoires. Les jeunes femmes en sont à leur deuxième essai. Il faut dire que la coûteuse recherche et développement est une part importante de l’investissement pour cette compagnie qui allie cosmétiques et intelligence artificielle pour fabriquer des produits entièrement personnalisés. Cette fois-ci est la bonne car Omy est résolument sur sa lancée ! Camille Deniger, la représentante d’Evol, n’hésite pas à dire que « un échec chez Evol, c’est juste une opportunité de se reprendre, d’avoir une deuxième chance « . L’organisme de financement a aussi offert un accompagnement sous forme de coaching en gestion, campagne de rayonnement et soutien de plusieurs experts de pointe, qui ont été un tremplin pour Omy Laboratoires. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos EVOL ET LA DIVERSITÉ Evol propose un accompagnement tissé serré avec les dirigeants ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos EVOL FINANCE LES ENTREPRENEUR.E.S DE LA DIVERSITÉ Le couple Ivoirien n’est pas seulement propriétaire d’une jolie boutique gourmande ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos EVOL ACCOMPAGNE LES ENTREPRENEUR.E.S DE LA DIVERSITÉ Evol finance le changement. C’est son slogan. Alors quand un.e entrepreneur.e issu.e LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ENTREPRENEURIAT

La réduction de l’empreinte écologique est devenue une obligation pour les entreprises. Bientôt, tous les entrepreneurs devront revoir leurs processus de fabrication, leurs emballages et gérer la récupération de leurs déchets. Deux directeurs d’approvisionnement, Paul-André Veilleux de la Laiterie Coaticook et Guillaume Villemure de Soleno ont fait leurs devoirs et revu leur chaîne de production. Présenté par Henkel Media. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article ROSE BUDDHA: MAMANS, SLOWPRENEURES ET DÉFRICHEUSES ÉCORESPONSABLES Choisir la voie de l’écoresponsabilité et du slowpreneuriat... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article PLANETTE: UN ÉCOENTREPRENEURIAT ENGAGÉ La pandémie a dévoilé des failles de notre système... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article RIEN NE SE PERD, TOUT SE TRANSFORME De plus en plus, les dirigeants d’entreprise rompent avec leur devoir de réserve traditionnelle... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Avec l’adoption de la loi 65 et la réforme de la collecte (voir encadré), les entreprises auront trois ans pour s’ajuster. Éviter le suremballage ou créer des contenants biodégradables et compostables, instaurer un système de consignes ou en vrac, privilégier le verre, le carton ou même le plastique… Les avenues pour être plus écologique sont nombreuses. Or, la clef est de réfléchir à ce qui convient le mieux à son produit et même parfois déconstruire les mythes liés à son choix de matière. Écoconception et alimentation : éliminer les fausses bonnes idées La pression des consommateurs a encouragé le plus grand producteur de crème glacée du Québec, la Laiterie Coaticook , à revoir ses emballages. « Les clients demandaient des contenants en carton, se souvient Paul-André Veilleux, directeur des finances et de l’approvisionnement. On n’était pas tellement au fait des enjeux, et les différentes options n’étaient pas très connues à ce moment-là ». En 2016, la société s’est tournée vers l’organisme Éco-Entreprises Québec pour voir si l’écoconception s’appliquerait à ses emballages. La laiterie a été une des premières PME au Québec à entamer la réflexion pour comprendre ce qui posait problème. « C’est la fin de vie de nos contenants de plastique qui clochait, alors on a commencé par analyser notre empreinte écologique en détail », explique M. Veilleux. En alimentation, c’est un peu plus complexe: les normes sont strictes et il faut obtenir l’autorisation de l’Agence canadienne d’inspection des aliments pour s’assurer que les emballages restent salubres. « Et pour les produits surgelés, c’est encore une autre histoire, indique le directeur. Le carton, qui est utilisé par certains de nos compétiteurs, contient de la cire, du plastique et d’autres matériaux en superposition de couches qui sont coûteuses à séparer. Le carton laminé est donc encore moins récupérable ». Privilégier l’emballage en plastique Laiterie Coaticook en est venue à la conclusion que le plastique, contre-intuitif à première vue pour le consommateur, est à privilégier pour ses produits vendus en épicerie. « Avec sept millions de ces contenants en circulation annuellement, un petit changement peut faire une grande différence! lance-t-il. À l’œil nu, ça ne se voit pas, mais on a retiré entre deux et trois grammes de plastique par pot. La marge paraît minime, mais c’est 15 tonnes de plastique de moins chaque année. On ne pouvait pas faire plus, car il faut que ça se tienne sur la palette et qu’ils soient solides entre les mains du consommateur ». En réduisant l’épaisseur de leur contenant, avec une légère baisse du coût de l’emballage chemin faisant, l’entreprise a pu avoir un gros impact sans sacrifier son chiffre d’affaires, un autre point crucial à considérer. «L’écoconception est rentable. Il y a des retours sur investissement dans la majorité des cas, et parfois même des économies d’échelle. Non seulement c’est devenu obligatoire, mais il s’agit en outre d’une façon de se différencier comme marque auprès des consommateurs. Encore faut-il défaire les mythes. On est rendu là ». En raison des préconceptions du public, le contenant en polyéthylène à haute densité (PEHD ou plastique # 2) est peu utilisé par les PME, explique le directeur. « Il existe du plastique 100% recyclé et recyclable, comme les bouteilles d’eau, mais il est trop flexible pour notre besoin. Le PEHD a un plus fort taux de récupération et de revalorisation ». C’est l’option qui offre la plus longue durée de vie à l’emballage et qui évite l’achat d’un plastique supplémentaire. Dans les centres de tri, il offre la meilleure revente: des entreprises vont le racheter et le transformer. « Il importe maintenant de trouver des acheteurs pour boucler la boucle. Comme Soleno! », annonce-t-il. Économie circulaire et revalorisation Soleno , qui produit des conduites en plastique de drainage des eaux pluviales, achète des ballots de plastique aux centres de tri depuis près de dix ans. L’entreprise est pionnière au Québec dans la réutilisation du PEHD. Elle possède des usines qui broient, filtrent, re-granulent et transforment les bouteilles de shampoing, de lessive ou de crèmes. La résine récupérée est intégrée au processus de fabrication des tuyaux. « On donne une deuxième vie aux plastiques d’usage domestique et industriel qui prennent de 350 à 500 ans à se décomposer, confirme avec fierté Guillaume Villemure, directeur du développement et des approvisionnements. Et elle est longue! Une conduite dure au moins cent ans. Et plus, si on la recycle à nouveau. C’est une ressource presque inépuisable ». Avec la valorisation de plus de 100 millions de contenants de plastique par année, la division Soleno Recyclage est devenue un des plus importants recycleurs et conditionneurs de PEHD dans l’Est du Canada. La société vient d’ailleurs de renouveler son entente avec TriCentris , la plus grande organisation de tri au Québec qui dessert 234 municipalités. C’est 300 millions de contenants de plastique de plus qui pourront être recyclés. « On a longtemp s parlé de développement durable, un concept qu’on avait à cœur, mais qui semblait lointain et abstrait, raconte M. Villemure. Aujourd’hui, on y est! On parvient à faire localement l’économie circulaire des matières recyclables». Les nouvelles responsabilités des entreprises Depuis près de quinze ans, les entreprises payent une contribution aux municipalités pour gérer les déchets que la consommation de leurs produits engendrent. La loi 65 réforme la collecte sélective sur la base de la responsabilité élargie des producteurs (REP). Les entreprises devront dorénavant prendre en charge la récupération de leurs matières résiduelles, en faire le tri, le conditionnement et le recyclage, en partenariat avec les villes, les centres de tri et autres recycleurs. Autrement dit, le gouvernement rend les entreprises imputables de l’entièreté du cycle de vie de leurs produits. Une période d’ajustement de trois ans est prévue jusqu’en 2024. Bonus incitatifs et pénalités sont au programme. La série Bac-à-Bac , une initiative d’Éco-Entreprises Québec, animée par Rose Aimée Automne Morin, jette un regard sur la collecte sélective transformée. Écoconception: les entreprises mettent la main à la pâte 2021-05-26 ISABELLE NEASSENS 6 minutes La réduction de l’empreinte écologique est devenue une obligation pour les entreprises. Bientôt, tous les entrepreneurs devront revoir leurs processus de fabrication, leurs emballages et gérer la récupération de leurs déchets. Deux directeurs d’approvisionnement, Paul-André Veilleux de la Laiterie Coaticook et Guillaume Villemure de Soleno ont fait leurs devoirs et revu leur chaîne de production. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ÉCORESPONSABILITÉ

Cette série est une ressource incontournable pour les entrepreneurs qui souhaitent allier ambition, innovation et impact dans leurs projets. Cette série est une ressource incontournable pour les entrepreneurs qui souhaitent allier ambition, innovation et impact dans leurs projets. séries Financer le changement Cette série est une ressource incontournable pour les entrepreneurs qui souhaitent allier ambition, innovation et impact dans leurs projets. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article L'INTEGRATION DES ODD EN ENTREPRISE... Face aux objectifs de développement durable en entreprise (ODD), ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LES ÉTATS FINANCIERS, VOTRE NOUVEAU MEILLEUR AMI EN AFFAIRES Vous êtes passionné par votre projet, vous n’en dormez plus la nuit et vous n’avez qu’une ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article POUR RÉUSSIR VOTRE DEMANDE DE FINANCEMENT... Trouver du financement pour votre entreprise, c’est le nerf de la guerre! CHARGER CHARGER Vous pouvez aussi Aimer Le notariat décrypté pour des décisions éclairées Cette série a pour vocation de démystifier le rôle essentiel des notaires dans les moments clés de la vie. Mariage, succession, achat immobilier : des étapes souvent complexes qui nécessitent un accompagnement clair et précis. À travers des contenus accessibles et pédagogiques, nous vous donnons les clés pour comprendre les enjeux, anticiper les démarches et avancer en toute confiance. Une ressource incontournable pour transformer ces sujets parfois intimidants en décisions éclairées. Shop Now Dernier épisode: Repenser le recrutement Repenser le Recrutement – une websérie qui place l’humain au cœur du recrutement, là où tout commence. Caméléon développe une vision du recrutement qui ne se limite pas à remplir des postes vacants, mais qui transforme des vies et des entreprises. À travers des témoignages authentiques et des réflexions concrètes, Repenser le Recrutement explore comment Caméléon aide les entreprises à attirer, intégrer et fidéliser des talents brillants. Shop Now Dernier épisode: Apprendre aujourd’hui, transformer demain Plongez au cœur de l’Université de l’Ontario français, une institution dynamique qui forme les leaders de demain. À travers des contenus captivants, découvrez comment l’UOF met en œuvre une pédagogie innovante, centrée sur l’apprentissage expérientiel, pour répondre aux besoins actuels du marché du travail et préparer ses étudiants à relever les défis de demain. Shop Now Dernier épisode:

L’été, c’est le moment de rêver. Les mouvements sont au ralenti. Il y a de l’espace pour réfléchir, se poser pour écrire son bilan, nourrir son esprit, s’inspirer, bâtir ses piliers et repartir sur des bases solides en automne. Présenté par Henkel Media. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Chronique DÉVELOPPER L’ÉTAT D’ESPRIT DU MILLIONNAIRE J’ai toujours été intrigué par les personnes qui connaissent un succès ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LA SEMAINE DE QUATRE JOURS, UNE BONNE AFFAIRE ? Qui n’a pas rêvé de longs weekends et d’une semaine de travail écourtée ? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Entretien TROIS QUESTIONS À… PIERRE-YVES MCSWEEN Pierre-Yves McSween n’a pas la langue dans sa poche quand vient le temps d’aborder les ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le célèbre Dale Carnegie a écrit dans "Comment se faire des amis: "Le secret du succès, s’il existe, c’est la faculté de se mettre a la place de l’autre et de considérer les choses de son point de vue autant que du notre. Merci a Henry Ford" 6 classiques à relire Bien sûr, vous connaissez vos classiques. Juste un petit rappel au cas où il y aurait un de ces incontournables qui vous auraient échappé! « La semaine de 4 heures » de Timothy Ferriss, ou « Père riche, père pauvre » , de Robert Kyosaki et Sharon Lechter, un vieux de la vieille, publié en 1997 et plusieurs fois réédité, qui vous invitent à repenser votre rapport au temps et à l’argent. « Lean Startup » , pas tout jeune non plus, publié en 2011, de l’entrepreneur à succès Éric Ries, enjoint à se lancer le plus rapidement possible, avec un prototype le plus basique possible, l’important étant de plonger pour ensuite s’ajuster. Un manuel sur l’innovation continue, fort utile pour tous ces perfectionnistes qui tardent à mettre leur plan en action! Un bon modèle aussi pour mieux s’adapter et faire évoluer son business model. Aussi pour vous réconcilier avec l’inévitable faillite, qui ne serait en soi qu’une étape dans le parcours vers une meilleure entreprise. « De zéro à un » , écrit par le légendaire investisseur et entrepreneur de Silicon Valley Peter Thiel, co-fondateur de PayPal, afin de vraiment ajouter une valeur utile au monde. « Comment se faire des amis et influencer les autres » , Dale Carnegie, ou « Comment gérer les personnalités difficiles » , dont les titres sont suffisamment évocateurs. Pierre-Yves McSween, gourou et vulgarisateur des finances! © Avanti Groupe / Karine Dufour) 7 ouvrages récents qui auraient pu vous échapper Il y en a toujours qui passent sous le radar! « Liberté 45 » de notre vulgarisateur économique bien connu Pierre-Yves McSween, paru en 2020, pose les bases incontournables pour atteindre la liberté financière à 45 ans, et être juste assez riche pour se payer la vie qu’on veut, plus riche de sens. Soulignons également son précédent ouvrage en 2018, « En as-tu vraiment besoin? » qui parle d’argent sans filtre et sans tabou. « La révolte des premiers de la classe » , publié en 2017 par Jean-Laurent Cassely, a un joli sous-titre : Métiers à la con, quête de sens et reconversion urbaine. Pour vous pousser juste un peu plus vers l’entrepreneuriat! « Hard Things. Entreprendre dans l’incertitude » , publié en 2018 par Ben Horowitz, après son bestseller « The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers » aborde autant de sujets cruciaux pour mieux gérer en ces temps de bouleversements incessants. L'histoire du plus gros scandale depuis Enron. 13 ans de prison pour le #2 de Theranos, qui promettait de révolutionner les tests sanguins, encore plus que son ex Elizabeth Holmes, la fondatrice de la jeune pousse californienne déchue. « Le bon mouvement » , 2019, du journaliste Daniel Pink, auteur de quatre ouvrages sur l’évolution du travail : trouver son chronotype, le meilleur moment pour être productif, créatif, ou pour négocier! « C’est ça le marketing » par le gourou du sujet, Seth Godin, publié en 2019 aussi. Un inestimable condensé de l’expertise de cet auteur, blogueur, conférencier, et youtubeur. « Les vertus de l’échec » du philosophe Jacques Pépin pourrait s’avérer utile par les temps qui courent. Et pour ceux qui aiment les histoires bien ficelées plutôt que les manuels, ne passez pas à côté de « Bad blood » qui « raconte l’histoire de la start-up Theranos, spécialisée dans les analyses sanguines et dirigée par Elizabeth Holmes, une femme régulièrement comparée à Steve Jobs. La dernière levée de fonds de Theranos s’est élevée à 9 milliards de dollars. Sauf que le produit ne marche pas, mais personne ne le sait. L’histoire stupéfiante d’une énorme supercherie qui a fait tomber de nombreuses têtes. » 8 nouveautés fraîches de l’année! « Comment faire changer d’avis n’importe qui » : Jonah Berger décortique cinq principaux freins au changement et comment les dépasser afin de mieux influencer, persuader, séduire, négocier et être écouté! Un outil fort utile pour vendre ses idées. « Comprendre les organisations…enfin! » , de Henry Mitzberg, le Mick Jagger du management, celui qui a écrit l’excellent ouvrage « Gérer tout simplement » il y a une dizaine d’années. Il explore l’efficacité, la compétence, la consolidation, la collaboration, la culture, la division et les conflits en entreprise afin de mieux les appréhender et les faciliter dans son quotidien au travail. « Ils ne pourront pas se passer de toi » , de Cal Newport, auteur du bestseller « Deep Work » , présente 4 lois pour réussir sa carrière et s’épanouir au travail. Jacques Attali, économiste, a été conseiller spécial du président Mitterrand. Il a aussi fondé internationales : Action contre la faim et Positive Planet qui promeut l’économie positive. Il est l'auteur de près de 20 ouvrages, dont son petit dernier, "Le monde: modes d'emploi" « Le monde, modes d’emploi » . Essai avec la plume d’écrivain de l’économiste de coeur Jacques Attali, « qui décrypte la crise actuelle et interroge l’évolution de la situation économique pour les trente années à venir, analysant l’impact des avancées dans les technologies numériques et biologiques, l’inflation, la dette publique, la croissance, le chômage, la concurrence, la mondialisation, les inégalités et le rôle de l’Etat ». « Tout est entre tes mains : 40 leçons inspirantes pour une nouvelle génération d’entrepreneurs » , Derek Sivers. Approche humaniste et contre-intuitive de l’entreprise. « Comment le sport peut inspirer l’entreprise » , écrit par deux coachs, l’un sportif, l’autre en entreprise, pour montrer comment le sport peut inspirer une culture d’entreprise saine et une belle réactivité pour faire face aux crises qui s’annoncent plurielles. « La vague web 3 » , ouvrage de réflexion et d’action pour maîtriser les nouveaux codes du marketing digital, par les deux Stéphane, Truphème et Gallieni. « Bullshit! Leadership, agilité, bonheur au travail : en finir avec les idées à la mode et revalroiser (enfin) l’art du management » . Tout est dit. Avec humour et dessins! Lectures estivales pour entrepreneurs : classiques et nouveautés 2023-06-27 ISABELLE NEASSENS 6 minutes L’été, c’est le moment de rêver. Les mouvements sont au ralenti. Il y a de l’espace pour réfléchir, se poser pour écrire son bilan, nourrir son esprit, s’inspirer, bâtir ses piliers et repartir sur des bases solides en automne. C’est un moment qui n’est pas en contraction, et qui permet d’entrevoir un flow pour la créativité, essentielle à toute entreprise. Voici nos suggestions de lecture: 6 classiques, 7 récents et 8 nouveautés. 9…10, go! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

Le mot diversité est sur toutes les lèvres. Tant mieux. Encore faut-il y veiller dans nos rapports sociaux et dans nos relations professionnelles. C’est d’ailleurs la démarche entamée par l’équipe d’Evol grâce à son plan de diversification RH mis en application il y a deux ans. Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. JEAN-FRANÇOIS CYR À PROPOS DE Article ACCÈS AU FINANCEMENT DES ENTREPRISES AUTOCHTONES... Si en affaires, les réseaux sont des tremplins inestimables, l’argent constitue toujours le nerf... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article FINANCEMENT DES ENTREPRENEUR·E·S NOIR·E·S Bien que la diversité et l’inclusion soient un des sujets de l’heure, nous constatons... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article ENTREPRENEURIAT INCLUSIF | FEMMESSOR... L’organisation Femmessor, qui a célébré ses 25 années d’existence... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) L’organisation s’est donc dotée d’un plan visant à recruter et inclure au sein de l’équipe davantage de personnes qui reflètent la réelle composition de notre société, notamment, des personnes racisées, personnes immigrantes, membres des Premières Nations et Inuits, membres de la communauté LGBTQ2+, personnes en situation de handicap, et pour permettre une meilleure représentativité, des personnes s’identifiant au genre masculin. Un plan sur trois ans a donc été élaboré et quelques objectifs fondamentaux ont été identifiés : L’atteinte d’une proportion minimale de 30 % des collègues qui s’identifient à des groupes en quête d’équité au sein de la grande équipe d’Evol ; L’atteinte d’une proportion de 30 % des collègues qui s’identifient à des groupes en quête d’équité au sein de rôles détenant des imputabilités clés en matière de financement, d’accompagnement et de gouvernance. L’objectif étant de permettre à l’organisation de bénéficier, dans les rôles directement associés à sa mission, d’une vision élargie et plus près de la réalité des l’entrepreneur.e.s ; L’atteinte d’une proportion de 20 % de postes occupés par des collègues s’identifiant au genre masculin afin d’arriver à une meilleure représentativité. Sévrine Labelle, en collaboration avec Chantal Roy, a mis en application ce plan en février 2020. Depuis, la représentativité pour ces trois cibles s’est améliorée de manière appréciable : de 19 % à 26,5 % de 19 % à 24,6 % de 4 % à 16,4 % "Cette diversification apporte plus de cohésion dans l’équipe et un meilleur rayonnement auprès de la clientèle d’Evol, indique la PDG. C’est aussi une question de cohérence et de crédibilité. Il faut appliquer à nous-même les valeurs d’inclusion et de diversité véhiculées par l’organisation. - Sévrine Labelle" DIVERSIFICATION ET PERFORMANCE Chantal Roy, responsable des richesses humaines chez Evol Mme Roy, quant à elle, affirme que la création de ce plan évolutif, « qui appartient à tout le monde chez Evol », a aussi été motivée par des enjeux de performance : « Plusieurs études démontrent que des équipes diversifiées génèrent des niveaux de performance plus élevés. » « Ce qui nous rend productifs, c’est la capacité de prendre des décisions en ayant considéré tous les angles morts le plus rapidement possible, renchérit Mme Labelle . Une diversité de points de vue et d’expériences augmente l’efficacité des démarches. Notre modèle de gestion très participatif (Evol est une entreprise de type Opale, qui encourage une culture d’entreprise forte et un engagement de ses employés) s’inspire justement de ça. » L’arrivée de nouveaux collègues dans l’équipe permet donc de changer les proportions. « Comme organisation en croissance, nous avions l’opportunité de rechercher des profils complémentaires ou différents des nôtres » , dit Mme Labelle. Justement, des occasions de croissance chez Femmessor (maintenant Evol) ont favorisé l’embauche de gens de différents horizons. L’équipe, qui comptait 29 employés en 2020, a plus que doublé (61 collègues et 19 postes d’ouverts) en changeant d’identité et en obtenant un mandat élargi. La mission de Femmessor, qui était d’encourager le développement entrepreneurial chez les femmes, a pris de l’envergure quand l’organisation est devenue Evol : elle offre désormais son expertise de financement et d’accompagnement à celles et ceux qui s’identifient à tous les groupes sous-représentés en entrepreneuriat, dont les femmes, les personnes racisées, immigrantes, celles issues des communautés LGBTQ2+, celles des Premières Nations, les Inuits ou encore les gens en situation de handicap. La définition de la diversité pour les gens d’Evol s’arrime aux caractéristiques de sa clientèle. Les actions Chose certaine, la diversification d’une équipe ne se fait pas en criant ciseau, particulièrement au début du processus. « Commencer a été un défi, se rappelle la présidente-directrice générale d’Evol . Mais, c’est de plus en plus facile avec le temps. Les nouveaux employés issus de la diversité aident l’organisation à poursuivre cette transition. « Le piège est de recruter uniquement dans nos réseaux connus et de proximité. Or, au sein de ces réseaux se trouvent généralement des personnes qui nous ressemblent! Nous avons donc dû modifier nos habitudes et s’ouvrir à de nouveaux réseaux. Nous sommes alors entrées en contact avec des personnes comme Vickie Joseph (entrepreneure et cofondatrice du Groupe 3737) et Dorothy Rhau (consultante en diversité, PDG de l’organisme Audace au féminin et fondatrice du Salon international de la femme noire) qui ont accepté de nous aider .  » Toujours selon Sévrine Labelle, une bonne communication à propos du plan de diversification RH est essentielle au sein de l’organisation. Il est aussi crucial de rassurer les membres de l’équipe en place, tout en les mobilisant dans la démarche afin qu’ils soient partie prenante du « virage » chez Evol. « L’accueil de ce plan est très positif. Puisque l’organisation compte beaucoup de femmes, il y a une sensibilité particulière face à la réalité que peuvent vivre des personnes en situation de sous-représentation. En effet, au cours de leur carrière, certaines ont dû s’adapter à un monde d’hommes ou encore faire face à des biais et de la discrimination. » L’inclusion Dans toute cette démarche, l’inclusion est également un défi significatif. « Comment pouvons-nous faire vivre et valoriser la richesse de cette diversité au sein de l’équipe, se questionne Sévrine Labelle. Avec l’aide de Chantal, je réfléchis à ça. Des événements, des discussions, des activités thématiques, des célébrations ? Nous n’avons pas encore pris de décision. Actuellement, nous sommes très absorbées par le recrutement de professionnel·les Mais, nous voulons nous assurer que le milieu soit extrêmement bienveillant. » Le modèle de gestion chez Evol favorise déjà l’inclusion des collègues, selon Chantal Roy. Elle est mise de l’avant dans de nombreuses situations. Peu importe leur rôle dans l’équipe, les gens participent aux projets qui les interpellent et aux grandes décisions. Le milieu de travail chez Evol est inclusif dans tous les sens du terme. Aux dires de Sévrine Labelle et Chantal Roy, une telle démarche de diversification n’est possible qu’avec la ferme volonté de transformer son organisation. Elles soulignent qu’il est important de partager sa vision et de préciser en détail ses objectifs, qui seront éventuellement mesurables. Elles suggèrent aussi, au besoin, de s’associer à des professionnels qualifiés. Par exemple, Evol a fait appel à une firme externe. Mme Roy mentionne que cette firme a effectué un diagnostic des pratiques de recrutement de l’organisation. « Elle a étudié entre autres comment et où nous affichons nos postes à combler. Elle a aussi analysé nos guides d’entrevue et interrogé des membres de l’équipe. Ses recommandations nous ont aidé à transformer et améliorer nos pratiques. » "Il faut faire preuve d’assez d’humilité et admettre qu’on ne sait pas tout et qu’on ne peut pas comprendre les spécificités et la réalité de chaque groupe qui compose notre société. Il faut oser demander de l’aide et se donner les moyens de changer. Certes, il y a parfois des coûts à cette diversification, mais les bénéfices qui en ressortent sont bien plus importants. – Sévrine Labelle" La diversification de l’équipe chez evol | « cohérence, crédibilité et performance » 2022-04-07 JEAN-FRANÇOIS CYR 7 minutes Le mot diversité est sur toutes les lèvres. Tant mieux. Encore faut-il y veiller dans nos rapports sociaux et dans nos relations professionnelles. C’est d’ailleurs la démarche entamée par l’équipe d’Evol grâce à son plan de diversification RH mis en application il y a deux ans. Henkel média s’est entretenu avec la présidente-directrice générale, Sévrine Labelle, et la responsable des richesses humaines, Chantal Roy. « Dès mon arrivée chez Evol (anciennement Femmessor) au printemps 2017, j’ai souhaité que l’organisation s’ouvre à une plus grande diversité. Jusque là composée à 100% de femmes, nous avons d’abord accueilli quelques hommes au sein de l’équipe et du conseil d’administration. Vantant haut et fort les avantages de la parité entrepreneuriale et de la complémentarité des genres dans le monde des affaires, c’est tout naturel pour moi qu’on puisse modifier nos façons de faire pour être plus représentatives , mentionne Mme Labelle. « À l’époque, on rejoignait également beaucoup moins d’entrepreneures issues de différentes cultures , poursuit-elle. Or, nous avions là aussi un défi que nos équipes et instances décisionnelles puissent mieux représenter les différents visages qui composent notre société. Mais pour ce faire, nous avions besoin d’un plan structuré. » PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GESTION & RH

Dans cet entretien, Christyne Tremblay, PDG de Revenu Québec, démystifie le rôle de l'agence fiscale. Découvrez comment son mandat va au-delà de la collecte d'impôts et inclut une mission sociale, ainsi que son plan pour soutenir les entreprises post-pandémie. ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE REVENU QUÉBEC : MISSION ÉCONOMIQUE ET SOCIALE Isabelle Naessens 2022-04-28 Entretien Dans cet entretien, notre animatrice Danièle Henkel a voulu démystifier le rôle de Revenu Québec, agence fiscale souvent perçue comme une institution peu accessible aux citoyens comme aux entreprises, et vue sous l’angle unique de perceptrice de nos impôts. Christyne Tremblay, nouvellement présidente directrice générale de l’institution, parle du mandat qui est en fait beaucoup plus large, et qui inclut une mission à vocation sociale. Elle explique aussi comment elle compte soutenir les entreprises malmenées par la pandémie, et les aider à rester compétitives dans l’économie mondiale. Une discussion surprenante, qui donne à Revenu Québec un visage résolument plus humain. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Entretien INVESTISSEMENT QUÉBEC, UNE INSTITUTION ENGAGÉE Investissement Québec est une grande institution qui fait partie intégrante du paysage... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien Développement des entreprises La ministre déléguée à l’Économie, Lucie Lecours, s’est récemment ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien Avant la pandémie, l’économie du Québec était reluisante Le ministre de l’Économie, Pierre Fitzgibbon, s’est récemment entretenu avec... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE