Le temps des Fêtes est commencé et, tout comme l’an passé, Jean-Simon aura à travailler durant cette période où la majorité de ses collègues sont en pause. À titre de comptable, il doit donner un dernier « sprint» afin de fermer l’année financière de son employeur. Fatigué des dernières semaines intenses au travail, il est déçu de ne pouvoir accompagner sa femme et ses enfants au souper familial. Coordonnatrice au service à la clientèle pour une société de transport depuis 15 ans, Martine doit annuler ses vacances des Fêtes puisque son équipe se retrouve en manque de personnel. Elle se sent triste d’avoir à annuler son party du jour de l’An avec ses amies et elle n’a guère le cœur au travail. Mobiliser ses équipes pendant la période des Fêtes 2018-12-28 4 minutes Sylvie Lepage Ressources humaines Sylvie Lepage Ressources humaines Le temps des Fêtes est commencé et, tout comme l’an passé, Jean-Simon aura à travailler durant cette période où la majorité de ses collègues sont en pause. À titre de comptable, il doit donner un dernier « sprint» afin de fermer l’année financière de son employeur. Fatigué des dernières semaines intenses au travail, il est déçu de ne pouvoir accompagner sa femme et ses enfants au souper familial. Coordonnatrice au service à la clientèle pour une société de transport depuis 15 ans, Martine doit annuler ses vacances des Fêtes puisque son équipe se retrouve en manque de personnel. Elle se sent triste d’avoir à annuler son party du jour de l’An avec ses amies et elle n’a guère le cœur au travail. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article EXPÉRIENCE CANDIDAT: SÉDUIRE EN VUE DE LA GRANDE DEMANDE! Organiser des journées portes ouvertes ou donner des stylos dans un salon de l’emploi... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article AVOIR SU: «BEAUCOUP DE TEMPS POUR LA GESTION» En lançant l’entreprise sociale Atelier 10 en 2012... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Sylvie Lepage À PROPOS DE Membre de l’Ordre des CRHA et coach de gestion certifié (RCC), Sylvie Lepage a fondé en 2004, la firme-conseil Innovation RH spécialisée en gestion des ressources humaines. Elle possède à son actif un nombre important de mandats stratégiques en gestion des ressources humaines, coaching de gestion, développement organisationnel, gestion des talents et rémunération. Détentrice d’un baccalauréat en administration des affaires de l’Université de Sherbrooke, elle est reconnue pour son sens des affaires et son leadership charismatique. Que ce soit dans un contexte de démarrage, de croissance rapide, de gestion du changement organisationnel ou technologique, elle accompagne ses clients et leurs employés afin d’optimiser l’atout le plus précieux d’une organisation : les ressources humaines. Ses interventions sont personnalisées en fonction des besoins spécifiques des mandats. Ayant à cœur la réussite de ses clients, elle préconise des solutions simples tout en partageant généreusement son savoir et son expertise. Au cours de son cheminement, Sylvie a participé activement à des projets d’acquisition et de fusion d’entreprises et elle a démarré avec succès des services de ressources humaines pour des PME tant au Québec qu’à l’international. Passionnée par sa profession, elle se distingue par son approche humaine et mobilisatrice ainsi que son désir d’aider les gens. Tout comme Jean-Simon et Martine, plusieurs personnes auront à travailler alors que leurs proches se reposent ou festoient. Déception, manque de motivation, logistique familiale mise à l’épreuve… Comment mobiliser ses équipes au travail durant ce temps fébrile de l’année? Voici quelques actions à considérer : Saluer et remercier les gens Prendre quelques minutes à l’arrivée au bureau pour saluer et remercier ses employés. Un geste tout simple qui les valorisera et contribuera à donner du sens à leur travail. Ils apprécieront le contact direct de personne à personne et un merci exprimé de façon authentique. Préparer une petite carte personnalisée à chaque membre de son équipe et profiter de l’occasion pour souligner les bons coups réalisés au cours de l’année. Une attention qui engendra la bonne humeur et rehaussera l’engagement. Avoir l’esprit à la fête Profiter d’une occasion en matinée pour accueillir les employés avec des boissons chaudes spéciales et des petites bouchées pour le déjeuner. Créer de l’ambiance à la cafétéria avec de la musique, quelques décorations ou un petit coin détente « chalet » avec lumières et foyer décoratif. De simples petits changements apporteront une ambiance agréable et auront un effet positif sur le climat de travail. Faire preuve de flexibilité Évaluer la possibilité d’offrir des horaires plus flexibles pour permettre aux employés de faire leurs emplettes du temps des Fêtes, de réussir à participer aux événements familiaux importants ou tout simplement d’alléger la gestion conciliation travail-famille. Une telle mesure réduira le niveau de stress et favorisera une meilleure concentration. Récompenser par la détente Offrir aux employés une période de détente avec massages sur chaise. Ce cadeau sera grandement apprécié pour soulager les muscles tendus et favoriser le bien-être. Travailler en pantoufles Pourquoi ne pas offrir à ses employés la possibilité de travailler en mode télétravail pour quelques jours durant la période des Fêtes? Évidemment, l’entreprise doit être en mesure d’outiller sa ressource à distance, mais lorsque c’est possible, une journée de télétravail «en pantoufles» à l’abri des tempêtes et hors de la circulation… ça n’a pas de prix! Écourter la journée? Si le contexte d’entreprise le permet, il y a moyen de surprendre agréablement les membres de son équipe en leur offrant de terminer plus tôt la journée. Un geste qui mettra un baume sur la fin de l’année. Faire autrement dans le futur? Serait-il possible d’envisager différemment la période des Fêtes dans l’avenir, notamment pour les entreprises dont les activités ralentissent? D’offrir plus de flexibilité, des heures de congé supplémentaires, des heures réduites, voire des vacances, en accord avec les besoins organisationnels? Il va de soi que le travail s’avère essentiel pour certaines organisations durant cette période, alors que pour d’autres, une remise en question peut avoir des répercussions positives, notamment sur le facteur d’attraction et de fidélisation. Après un répit, les employés reviennent généralement plus reposés, plus mobilisés et plus disposés à s’investir dans leur travail. GESTION & RH

En pleine vague de soulèvements et de manifestations de BlackLivesMatter, suscitée par le meurtre de George Floyd, deux femmes noires travaillant dans l’industrie musicale, Brianna Agyemang et Jamila Thomas, ont créé le mouvement #BlackOutDay, incitant les gens à réfléchir et à trouver des pistes de solutions pour faire avancer la solidarité envers les communautés noires. Racisme systémique: les entrepreneurs doivent passer de la parole aux actes! 2020-06-04 6 minutes Dorothy Rhau Diversité Dorothy Rhau Diversité En pleine vague de soulèvements et de manifestations de BlackLivesMatter, suscitée par le meurtre de George Floyd, deux femmes noires travaillant dans l’industrie musicale, Brianna Agyemang et Jamila Thomas, ont créé le mouvement #BlackOutDay, incitant les gens à réfléchir et à trouver des pistes de solutions pour faire avancer la solidarité envers les communautés noires. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article LA COVID-19, LES FEMMES ET L’ENTREPRENEURIAT Politiques d’intervention afin de protéger et de renforcer les femmes entrepreneures pendant et à... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique AFRO-ENTREPRENEURE, JE TE VOIS! Toute ma vie, les femmes noires qui m’entouraient brassaient des affaires. Dans les années 90... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article INVESTISSEMENT D’IMPACT : LES FEMMES ONT LA COTE! Créer de l’emploi et de la richesse, oui, mais avoir un impact positif dans son environnement... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Dorothy Rhau À PROPOS DE Née à Montréal et d’origine haïtienne, Dorothy Rhau s’est fait connaître en tant que première femme noire humoriste francophone au Québec et au Canada. En décembre 2016, elle réunit une équipe et crée le Salon International de la Femme Noire (SIFN), un nouveau projet d'entrepreneuriat social. Née à Montréal et d’origine haïtienne, Dorothy Rhau s’est fait connaître en tant que première femme noire humoriste francophone au Québec et au Canada. Elle a notamment travaillé sur son deuxième spectacle solo en collaboration avec Encore Spectacle, groupe de divertissement intégré basé à Montréal. Elle a fait les avant-premières de Mario Jean jusqu’à ce qu’elle décide, en juillet 2018, de se concentrer sur son implication sociale, notamment comme présidente de l’organisme à but non lucratif d’Audace au Féminin. En décembre 2016, elle réunit une équipe et crée le Salon International de la Femme Noire (SIFN), un nouveau projet d’entrepreneuriat social. Depuis la première édition de 2018, le salon revient à chaque année avec la vision de faire de Montréal, la mecque des femmes noires du monde entier. Grâce à son ancienne vie de responsable en ressources humaines, Dorothy s’entoure d’une équipe exceptionnelle pour construire cet événement en constante évolution qui vise à mettre en lumière les femmes noires qui brillent dans l’ombre. Lorsqu’on côtoie Dorothy Rhau, on comprend mieux pourquoi le leitmotiv du salon est: «n’aie pas peur, OSE!» Après avoir publié un carré noir sur mes réseaux, je suis tombée sur la chronique de Nicolas Duvernois, Racisme systémique : les entrepreneurs doivent prendre parole . Le titre accrocheur a suscité en moi une petite lueur d’espoir. Je me suis dit: wow, il va sûrement parler des inégalités que subissent les Noirs. Je n’ai rien vu sur le sujet. Son titre incite les entrepreneurs à prendre parole. Il cite la prise de position de Nike dans l’affaire Kaepernick. Ce qui soulève en moi cette question: avons-nous des exemples au Québec d’entreprises qui ont démontré leur solidarité envers les communautés noires et qui ont pris position contre le racisme ? La seule qui me vient en tête, c’est la lunetterie New Look qui avait renvoyé une employée raciste en mars 2018. Faire une différence Le #BlackLivesMatter est né d’un ras-le-bol de la violence policière et du racisme systémique que subissent les Noirs. Permettez-moi donc, à mon tour, chefs d’entreprise et de corporations, de vous proposer des façons de faire une réelle différence dans la vie d’un(e) Noir(e). D’abord, regardez autour de vous et dites-moi si parmi vos esprits créatifs, il y a une ou des personnes afro-descendantes? Si oui, connaissez-vous leurs noms? Les postes qu’ils ou elles occupent? Qu’en est-il de leur salaire? Y a-t-il un écart avec les autres employé(e)s? Je demande parce que Statistiques Canada a sorti récemment plusieurs données démontrant la disparité salariale entre les Noirs et les Blancs. Certains employeurs sont fiers d’exhiber la diversité au sein de leurs équipes, mais plus on grimpe les échelons de l’entreprise et plus on constate qu’ils se raréfient. À quand remonte la fois où vous avez promu un(e) noir(e) à un poste décisionnel? Si vous prenez conscience qu’il n’y a pas de Noirs dans votre entreprise ou dans vos postes décisionnels… demandez-vous pourquoi et agissez vers un changement. 7 actions concrètes pour soutenir les communautés noires Voici donc sept actions concrètes pour entrepreneurs et dirigeants de corporation afin de démontrer leur soutien aux Noir(e)s en cette période mouvementée du #BlackLivesMatter 1. Faites circuler à l’interne une lettre s’adressant à vos employé(e)s et rappelez-leur vos politiques en matière de racisme et de discrimination . Vous n’imaginez pas quel réconfort cela aura sur eux surtout sur ceux qui sont racisées. 2. Impliquez vos employés afro-descendants dans les réunions, invitez-les à des 5@7, confiez-leur des projets qui leur permettront de se démarquer. Félicitez-les publiquement de leur accomplissement. 3. Appuyez financièrement des organismes et/ou des projets qui touchent les communautés noires . Créez des partenariats. Devenez des alliés. 4. Diversifiez vos fournisseurs . Pourquoi ne pas offrir une opportunité d’affaires à un afro-entrepreneur(e)? 5. Démontrez publiquement votre solidarité au mouvement #BlackLivesMatter en émettant un communiqué ou un visuel sur vos réseaux sociaux. Comme l’ont fait Hydro-Québec, Air Canada et Tristan sur leurs réseaux sociaux ou Trois fois par jour qui s’est engagé jusqu’au 5 juin à doubler les profits de sa boutique en ligne pour verser à des organismes de soutien à la communauté noire. C’est pour une «belle cause». Il y a une nuance entre afficher ses couleurs lors du Mois de l’histoire des Noirs et soutenir la cause des noir(e)s. Je rejoins la pensée de Julia Vumilia Vira, responsable des campagnes numériques au sein de C2 Montréal: «À partir du moment où quelqu’un ou une entreprise reste silencieuse, à partir du moment où elle ne fait rien pour agir à son niveau parce qu’elle “ne se sent pas concernée par ce problème”, c’est qu’elle participe à ce système. Ne pas prendre position, c’est ne pas être anti-racisme; c’est bien là l’objectif de ce mouvement : c’est le moment de prendre position». 6. Sélectionnez un(e) employé(e) afro-descendant(e) pour représenter l’entreprise lorsque vous êtes invité à participer à un panel, une conférence ou à une exposition. 7. Offrez à de jeunes noirs la possibilité de faire un stage dans votre entreprise ou soyez le mentor d’une personne noire. Étoiles noires Pour terminer, dans vos moments libres avec vos enfants, faites-leur part des histoires de réussite d’une Dre Yvette Bonny , première femme noire à faire une greffe de moelle osseuse sur un enfant au Québec en 1980 ou plus récemment, d’une Dominique Anglade , première femme noire et première immigrante de première génération à la tête d’un parti au Québec. Dans le milieu des affaires, je pense à cette femme noire, Indira Moudi , de Viandes Lafrance, qui a repris les commandes d’un abattoir fondé en 1929; à Frantz Saintellemy , président et chef de l’exploitation à LeddarTech, fondateur du Groupe 3737 et philanthrope très impliqué auprès des communautés noires; à Macky Tall , chef des Marchés liquides également président et chef de la direction de CDPQ Infra, une filiale de la Caisse de dépôt et placement du Québec; à Cadleen Désir , présidente du conseil d’administration du Groupement des chefs d’entreprise et à Déborah Cherenfant , présidente de la Jeune Chambre de commerce de Montréal (JCCM). Autant d’Afro-Québécois(e)s qui font rayonner le Québec. Si vos enfants vous voient et savent que vous travaillez avec des collègues noir(e)s, vous aurez plus de chance de les conscientiser à la représentativité des personnes racisées dans leur entourage. Lorsque, plus tard, ils recevront un CV, lorsqu’ils auront un(e) gestionnaire noir(e) ou qu’ils seront témoins d’une parole ou d’un geste discriminatoire, ils n’auront plus d’hésitation ou de refus basés sur des biais inconscients. Au contraire, de manière spontanée, ils seront plus enclins à prendre position pour l’égalité de tous. ENTREPRENEURIAT

Le Canada n’est peut-être pas sur le champ de bataille en Ukraine, mais il est clair que ses citoyens sont directement impliqués dans ce conflit qui bouleverse la planète. L’offensive russe sur ce territoire souverain ressemble étrangement à l’invasion de la Crimée en 2014, sauf qu’elle donne l’impression d’être sur les stéroïdes… Ukraine | Un conflit pas si loin de chez nous 23 mars 2022 5 minutes Valérie Beaudoin Experte de la politique américaine Notre chroniqueuses Valérie Beaudoin, experte de la politique américaine Le Canada n’est peut-être pas sur le champ de bataille en Ukraine, mais il est clair que ses citoyens sont directement impliqués dans ce conflit qui bouleverse la planète. L’offensive russe sur ce territoire souverain ressemble étrangement à l’invasion de la Crimée en 2014, sauf qu’elle donne l’impression d’être sur les stéroïdes… Je crois que nous sommes très loin de la politique étrangère de l’ère Trump durant laquelle l’unilatéralisme était de mise. En effet, les alliés d’autrefois étaient rarement considérés par le gouvernement américain. Le Canada participe indirectement à l’effort de guerre, de concert avec son puissant voisin. En ajoutant les alliés européens, il est possible d’affirmer que le bloc de l’Ouest est de retour, pour reprendre l’expression issue de l’époque de la Guerre froide. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article CHANDAIL FABRIQUÉ PAR MARIGOLD | « LA GUERRE, C’EST NON ! » Mars 2022. Le monde a les yeux tournés vers l’Ukraine, et le cœur arraché. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Chronique RÉFORME SOCIALE AUX ÉTATS-UNIS | DES PROMESSES TROP AMBITIEUSES? Joe Biden vient de terminer sa première année à la présidence des États-Unis et malgré plusieurs... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique APPROVISIONNEMENT AUX ÉTATS-UNIS | JOE BIDEN, LE GRINCH... À l’approche des Fêtes, le traditionnel discours « les démocrates veulent annuler Noël »... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) VALÉRIE BEAUDOIN À PROPOS DE Valérie Beaudoin est analyse et chroniqueuse de politique américaine. Elle traite de divers enjeux de cette société, qui ont souvent un impact chez nous. Elle est également chercheure associée à l’Observatoire sur les États-Unis de la Chaire Raoul-Dandurand et membre du Groupe de recherche en communication politique de l'Université Laval. Valérie Beaudoin analyse la politique américaine pour différents médias québécois, depuis 2015, dont Radio-Canada, Noovo et le 98.5. Au cours de son cheminement académique, elle a concentré son énergie sur les États-Unis en plus de s’y rendre régulièrement pour faire de la recherche sur le terrain, que ce soit pour couvrir une élection, une assermentation ou encore différentes manifestations aux quatre coins du pays. Elle aime traiter de divers enjeux de la société américaine qui ont un impact chez nous. Elle s’intéresse particulièrement à la présidence, aux élections ainsi qu’aux médias. Outre son travail d’analyste et de chroniqueuse, Valérie est chercheure associée à l’Observatoire sur les États-Unis de la Chaire Raoul-Dandurand et membre du Groupe de recherche en communication politique de l’Université Laval. Le président de la Russie, Vladimir Poutine Organisations internationales Quand je parle d’effort de guerre, je fais référence à l’abondance des sanctions économiques qui frappe la Russie du président Vladimir Poutine : limites à l’exportation, gèles d’avoirs des hommes les plus puissants de la Russie, fermeture de l’espace aérien aux avions russes, retraits de médias propagandistes au Canada, attaque de front de la devise du pays, et ce, sans compter l’isolement du pays à l’international. Ajoutons à cela les armes et les équipements militaires qui ont été donnés aux combattants du président ukrainien, Volodymyr Zelensky. Il y a de cela à peine deux ans, l’Organisation du traité de l’Atlantique Nord (OTAN) était affaiblie. L’ex-président des États-Unis, Donald Trump, avait mis en doute, à de nombreuses reprises, le financement de cette organisation de défense qui est aujourd’hui plus pertinente que jamais. Vladimir Poutine justifie directement son invasion de l’Ukraine par ses propres questions de sécurité et sa peur d’une expansion de l’OTAN dans d’autres pays appartenant anciennement à l’URSS, qui sont naturellement pro-russes, selon lui. Le G7 aussi avait été durement affecté par les frictions entre le premier ministre canadien, Justin Trudeau, et Donald Trump. Rappelons-nous le fiasco de Charlevoix ! Le G7 a aussi été ébranlé par les désaccords entre l’ancienne chancelière allemande, Angela Merkel, et Trump. À ce jour, ces pays travaillent ensemble plus que jamais. C’est une coalition forte qui prend de nombreuses décisions de concert. Pétrole russe et dépendance Quant aux sanctions, le secteur énergétique est le sujet le plus chaud. La Russie étant le troisième producteur de pétrole au monde, un blocage de ses exportations pétrolières peut avoir un impact considérable sur certains pays européens, qui sont dépendants de celles-ci. Le Canada avait déjà annoncé à la fin février qu’il désirait interdire les importations de pétrole brut provenant de la Russie. Du côté des États-Unis, le pétrole et les produits raffinés russes représentent seulement 8 % de leurs importations. À ce sujet, notre voisin du Sud à des partenaires beaucoup plus importants, dont le Canada. Sous la pression de membres du Congrès, autant démocrates que républicains, le président Joe Biden a annoncé qu’il allait bannir les produits pétroliers russes du marché américain. Une mesure qui force les États-Unis à se tourner vers des pays comme le Vénézuéla, l’Arabie Saoudite et possiblement l’Iran. Qui l’eût cru, il y a trois mois ? Impact sur le consommateur L’impact de cette exclusion du pétrole russe d’une partie importante du marché énergétique peut avoir un effet direct sur les consommateurs américains, mais aussi canadiens. Si le prix du baril de pétrole est en hausse, c’est tout le marché international qui est affecté. Sans vouloir être porteuse de mauvaises nouvelles, ce n’est pas de sitôt qu’on pourra faire le plein à moins de 1, 60 $ le litre… La hausse du prix de l’essence à la pompe, mariée à l’augmentation de l’inflation, met une pression immense sur les coûts des biens et des services. Ce sont les consommateurs qui écopent en payant plus cher l’essence. D’ailleurs, les prix d’une panoplie d’autres denrées sont affectés. Aux États-Unis, l’inflation est la préoccupation numéro un des autorités, dont le gouvernement Biden. En plus d’appuyer son allié ukrainien, Washington devra trouver une façon de calmer les inquiétudes qui émanent à l’intérieur même de son pays. Un défi de taille pour Joe Biden, le mal-aimé … Les entreprises sur le champ de bataille La grande nouveauté de ce conflit est l’implication volontaire des entreprises. Le nombre croissant de multinationales qui ont décidé de prendre position – sans y être forcées – est fascinant. C’est probablement du jamais-vu. L’an dernier, c’est difficile d’imaginer que McDonald’s ou encore Starbucks pouvaient cesser d’offrir ses services et ses produits dans un pays pour boycotter son gouvernement. Tout ceci en faisant fi des pertes financières… C’est pourtant ce qui s’est passé. En ajoutant de plus gros joueurs comme Visa, Mastercard, Boeing, Ford, Apple, Netflix, Spotify, Nike et Ikea (la liste va s’avérer plus longue), une tendance se dessine. Le secteur privé, outre les compagnies impliquées directement dans le soutien aux militaires, sera dans l’avenir tenté d’appuyer l’effort de guerre. Au Canada, Bombardier a choisi de s’allier à ces multinationales. D’autres entreprises de chez nous emboîtent-elles le pas ? ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

Vous êtes passé par là! Aujourd’hui, c’est à votre tour d’inspirer et d’être un phare pour les entrepreneurs qui se lancent dans l’aventure! Vous êtes passé par là! Aujourd’hui, c’est à votre tour d’inspirer et d’être un phare pour les entrepreneurs qui se lancent dans l’aventure! séries Un mentor, un guide LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos ÊTRE MENTOR, C'EST INVESTIR EN SOI Les mentors aussi bénéficient de la relation mentorale ! LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos Mentore et mentorée | Silvia et Julienne racontent leur expérience « Comment me faire connaître ? Comment faire grandir mon entreprise ? » LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos QUELS SONT LES BÉNÉFICES POUR LE MENTORÉ? Pourquoi recevoir du mentorat ? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos POURQUOI DEVIENDRAIS-JE MENTOR? Trois entreprises sur cinq ferment leurs portes avant de passer le cap des cinq ans. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos MENTORE ET MENTORÉE Cela fait maintenant six ans que Johanne Fondrouge est mentore avec Réseau Mentorat LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos VOUS AUSSI, VOUS POUVEZ ÊTRE UN MENTOR! Partager votre expérience d’entrepreneur, succès et échecs confondus, est inestimable LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos LE RÔLE DU MENTOR Devenir un mentor est gratifiant. Vous êtes passé par là. Aujourd’hui, CHARGER CHARGER Vous pouvez aussi Aimer Le notariat décrypté pour des décisions éclairées Cette série a pour vocation de démystifier le rôle essentiel des notaires dans les moments clés de la vie. Mariage, succession, achat immobilier : des étapes souvent complexes qui nécessitent un accompagnement clair et précis. À travers des contenus accessibles et pédagogiques, nous vous donnons les clés pour comprendre les enjeux, anticiper les démarches et avancer en toute confiance. Une ressource incontournable pour transformer ces sujets parfois intimidants en décisions éclairées. Shop Now Dernier épisode: Repenser le recrutement Repenser le Recrutement – une websérie qui place l’humain au cœur du recrutement, là où tout commence. Caméléon développe une vision du recrutement qui ne se limite pas à remplir des postes vacants, mais qui transforme des vies et des entreprises. À travers des témoignages authentiques et des réflexions concrètes, Repenser le Recrutement explore comment Caméléon aide les entreprises à attirer, intégrer et fidéliser des talents brillants. Shop Now Dernier épisode: Apprendre aujourd’hui, transformer demain Plongez au cœur de l’Université de l’Ontario français, une institution dynamique qui forme les leaders de demain. À travers des contenus captivants, découvrez comment l’UOF met en œuvre une pédagogie innovante, centrée sur l’apprentissage expérientiel, pour répondre aux besoins actuels du marché du travail et préparer ses étudiants à relever les défis de demain. Shop Now Dernier épisode:

En choisissant le modèle coopératif, les membres de la Coop Couturières Pop redorent le blason de leur profession, une initiative mise en lumière par Henkel Media. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article MODÈLE COOP: Y AVEZ-VOUS PENSÉ? Au cours des dernières décennies, des coops se sont formées dans les domaines funéraire, LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien Code DH: «Oser la différence» Je vous invite à oser votre différence, à l’assumer, à la célébrer LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Trois membres de la Coop Couturières Pop, Camille Goyette Gingras, Annie Dupont et Raphaëlle Bouthilette-Proulx. La Coop Couturières Pop est née de la mobilisation de quatre couturières qui souhaitaient rompre avec les mauvaises conditions de travail de leur milieu. «Nous sommes d’anciennes travailleuses d’une même entreprise de confection de vêtements, explique d’emblée la directrice générale et cofondatrice Camille Goyette-Gingras. Nous avons quitté cet emploi avec le sentiment d’avoir été lésées dans nos droits. Je pensais que ce que nous avions vécu était exceptionel, mais je me suis rendu compte que c’était répandu.» Après cet échec, celle qui avait toujours eu comme objectif de vie de se lancer en affaires songe à ouvrir un atelier de couture. Une amie lui suggère de créer une coopérative. «Je n’y avais même pas pensé, avoue-t-elle. Pour moi, la coop était associée au service de proximité, à la vie de quartier, au café du coin… J’avais probablement peur de ne pas être prise au sérieux. Pourtant, ça correspondait à mes valeurs! ll y a plein d’aspects méconnus sur le modèle coopératif, comme le régime d’investissement coopératif qui est tellement intéressant!» À un certain moment de la crise de la COVID-19, la Coop Couturières Pop a produit 75 000 masques pour la Ville de Montréal. Les couturières contre-attaquent La première coop de couturières au Québec voit le jour le 26 août 2019 sous la forme de coop de travailleuses à but lucratif. Après quelques mois d’activité, la pandémie a frappé. «Quand j’ai entendu le gouvernement faire un appel aux manufacturiers pour produire du matériel médical, je me suis demandé: où vont-ils trouver des couturières? Il n’y en a plus dans les usines! Nombreuses sont celles qui ne font plus le métier en raison des conditions de travail. Je me suis dit: je vais les rassembler. Je vais faire appel à la nation des couturières! Si j’en réunit 100, ce sera déjà très bien. Nous avons reçu 5400 candidatures.» Depuis, Camille Goyette-Gingras a certainement le plus grosse base de données de couturières du Québec. «Le fait qu’on soit une coopérative a mis les couturières tout de suite en confiance. Le modèle coopératif est au centre de notre réussite. Les membres sont toutes impliquées dans l’entreprise. Une coop ne peut être vendue, il n’y a que les actifs qui peuvent être redistribués. La direction générale ne peut pas partir en voyage avec les surplus, ceux-ci sont reversés dans la coop ou sous forme de ristournes. Et si la direction ne fait pas l’affaire, ses membres peuvent la changer!» Visite du premier ministre François Legault et de la mairesse Valérie Plante à l'atelier du quartier Hochelaga-Maisonneuve à Montréal. Non seulement elles ont remis le modèle coopératif au goût du jour en interpellant des couturières de la plus jeune génération, mais elles ont aussi redoré le blason de leur profession. En plein coeur de la crise de la pandémie, les couturières de la coop se faisaient accoster dans la rue comme des rockstars alors que les passants les remerciaient pour leur travail. Le premier ministre François Legault est même venu visiter l’atelier du quartier Hochelaga-Maisonneuve à Montréal, en compagnie de la mairesse Valérie Plante. «Nous sommes fières d’être une coopérative de couturières par et pour des femmes. Dans notre cas, la pandémie nous aura permis d’améliorer les conditions de nos couturières. C’était l’objectif, mais c’est arrivé plus tôt que prévu. Nous nous sommes toujours assurés de prendre des contrats qu’on était capables de livrer. On en ressort avec une très bonne réputation, de bonnes valeurs et une belle notoriété.» Au plus fort de la crise de la COVID-19, elles étaient 150 couturières à temps plein et 250 à temps partiel à fabriquer du matériel médical. Maintenant que la situation s’est stabilisée, les membres de la coop s’apprêtent à ouvrir un deuxième atelier dédié à la fabrication d’équipement médical pour Santé Canada. Lorsque le processus d’embauche sera terminé, elles seront 25 membres et employées au total. COOP Couturières Pop: améliorer les conditions de travail grâce au modèle coopératif 2020-08-26 MÉLISSA PROULX 4 minutes Elles ont fait les manchettes au début de la pandémie pour avoir contribué à mobiliser une armée de couturières québécoises contre le coronavirus. Cet esprit de guerrière, les membres de la Coop Couturières Pop l’ont développé en composant avec des conditions de travail médiocres. En choisissant le modèle coopératif, ces jeunes entrepreneures redorent le blason de leur profession. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Repenser le Recrutement – une websérie qui place l’humain au cœur du recrutement, là où tout commence. Caméléon développe une vision du recrutement qui ne se limite pas à remplir des postes vacants, mais qui transforme des vies et des entreprises. À travers des témoignages authentiques et des réflexions concrètes, Repenser le Recrutement explore comment Caméléon aide les entreprises à attirer, intégrer et fidéliser des talents brillants. Repenser le Recrutement – une websérie qui place l’humain au cœur du recrutement, là où tout commence. Caméléon développe une vision du recrutement qui ne se limite pas à remplir des postes vacants, mais qui transforme des vies et des entreprises. À travers des témoignages authentiques et des réflexions concrètes, Repenser le Recrutement explore comment Caméléon aide les entreprises à attirer, intégrer et fidéliser des talents brillants. séries Repenser le recrutement LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos L' importance de l’intégration employé : la méthode Caméléon RH Une bonne intégration, ce n’est pas un luxe — c’est un levier stratégique. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos Recruter avec Succès L’Expérience de Distribution JRV avec Caméléon RH LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Series L' importance du Storytelling Attirer les meilleurs talents LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Series comment éviter le ghosting des candidats ? https://www.henkelmedia.com/videos/recrutement-comment-eviter-le-ghosting-des-candidats LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Series Les 5 enjeux les plus courants de nos clients une véritable équipe de stratèges RH qui vous accompagne dans votre croissance fulgurante. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Series Les 5 enjeux les plus courants de nos clients - l’Épisode 6 Leur botte secrète ? Plus qu’un simple fournisseur : une véritable équipe de stratèges ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos L’APPROCHE CAMÉLÉON – REPENSER LE RECRUTEMENT L’ÉPISODE 5 Leur botte secrète ? Plus qu’un simple fournisseur : une véritable équipe de stratèges RH... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article 5 façons de se démarquer sur le marché de l’emploi Le marché de l’emploi est plus compétitif que jamais. Pour capter l’attention des ... CHARGER CHARGER Vous pouvez aussi Aimer Le notariat décrypté pour des décisions éclairées Cette série a pour vocation de démystifier le rôle essentiel des notaires dans les moments clés de la vie. Mariage, succession, achat immobilier : des étapes souvent complexes qui nécessitent un accompagnement clair et précis. À travers des contenus accessibles et pédagogiques, nous vous donnons les clés pour comprendre les enjeux, anticiper les démarches et avancer en toute confiance. Une ressource incontournable pour transformer ces sujets parfois intimidants en décisions éclairées. Shop Now Dernier épisode: Apprendre aujourd’hui, transformer demain Plongez au cœur de l’Université de l’Ontario français, une institution dynamique qui forme les leaders de demain. À travers des contenus captivants, découvrez comment l’UOF met en œuvre une pédagogie innovante, centrée sur l’apprentissage expérientiel, pour répondre aux besoins actuels du marché du travail et préparer ses étudiants à relever les défis de demain. Shop Now Dernier épisode: D'ailleurs et d'ici L’accompagnement peut transformer les défis en opportunités et significativement augmenter les chances de succès des entreprises. Shop Now Dernier épisode:

SOCIÉTÉ & CULTURE ÉCORESPONSABILITÉ ( 03 ) SOCIÉTÉ & CULTURE "Nous n'héritons pas de la terre de nos ancêtres, nous l'empruntons à nos enfants." Proverbe amérindien ( ÉCORESPONSABILITÉ ) Source essentielle pour les dernières tendances financières ÉCORESPONSABILITÉ CHARGER LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article L'INTEGRATION DES ODD EN ENTREPRISE... Face aux objectifs de développement durable en entreprise (ODD), ... LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article LE FINANCEMENT DES ENTREPRISES À IMPACT, AU-DELÀ DE L’IMAGE Diversité, inclusion, écoresponsabilité et impact sont des concepts qui ont la cote aujourd’hui LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article DEEP SKY : CAPTER LE CO2 DANS L’AIR ET LES OCÉANS AUJOURD’HUI... Des génératrices sans diesel à base de biomasse forestières, des panneaux ... LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article FIÈVRE DU PRINTEMPS : MODE, SANTÉ, SPORT ET GRAND MÉNAGE ... Les journées rallongent et le cœur se met à battre plus vite avec la soif de découvrir ... LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article CARGOROU | VÉLO CARGO ET TRANSPORT ACTIF POUR NOS KIDS Le pickup Ford F-150 est le véhicule le plus vendu au Québec depuis douze ans ! LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article CHANDAIL FABRIQUÉ PAR MARIGOLD | « LA GUERRE, C’EST NON ! » Mars 2022. Le monde a les yeux tournés vers l’Ukraine, et le cœur arraché. LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article DEMAIN DEMAIN | SAUVER LA PLANÈTE ET NOS JEUNES Demain Demain est une jeune entreprise écoresponsable jusque dans la moelle. LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article ESSOR DU SLOW FASHION | LILA, LA PETITE MARCHANDE DE TISSUS L’industrie du textile est la deuxième plus polluante du monde, après celle du pétrole. LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article TECHNOLOGIES ECOFIXE ET LOOP MISSION, DES ENTREPRISES D’IMPACT Evol a élargi son mandat afin de soutenir les entreprises diversifiées et inclusives... LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article GOLF AVENUE ET CYCLING AVENUE : LE SUCCÈS DU « RE-COMMERCE » Écoresponsabilité et économie circulaire ont la cote ces temps-ci. LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article UNE CRÈME GLACÉE AVEC… ALICE BERTHE DE ENFANTS SAUVAGES Cet été, l’équipe de DanieleHenkel.tv reprend la route pour aller à la rencontre LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article ÉCOCONCEPTION : LES ENTREPRISES METTENT LA MAIN À LA PÂTE La réduction de l’empreinte écologique est devenue une obligation pour les entreprises. Tout Article CHARGER Tout ( Explorer d'autres sous- rubriques ) AFFAIRES & ÉCONOMIE EXPLORER UNIVERS SPORTIF EXPLORER SANTÉ & BIEN-ÊTRE EXPLORER CULTURE

Découvrez dans cet article de Henkel Media comment le bonheur au travail repose sur une série d'avantages, une rémunération flexible et le partage des biens. Apprenez comment ces éléments peuvent contribuer à créer un environnement de travail où chacun est heureux de venir chaque jour! Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article GOUVERNANCE, SÉCURITÉ DES DONNÉES ET LÉGISLATION En matière de sécurité des données... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article DEEP SKY : CAPTER LE CO2 DANS L’AIR ET LES OCÉANS AUJOURD’HUI... Des génératrices sans diesel à base de biomasse forestières, des panneaux ... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article LA GUERRE DES TALENTS: UNE QUESTION DE BONHEUR? Josée*, une entrepreneure de plus de 20 ans gérant une entreprise familiale dans le domaine... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le bonheur au travail, ça ne se compte pas! « Les médias ont beaucoup dit qu’on avait acheté une île pour le recrutement, a-t-il précisé d’emblée. On a reçu des tonnes de CV suite à la couverture médiatique, mais j’espère que personne ne viendra travailler chez nous juste pour ça! » Offrir et partager, c’est tout naturel pour Sylvain. On peut dire sans se tromper que c’est un gars profondément généreux. « Ça fait partie de mon rôle comme coach d’équipe, de mettre en place les conditions pour que ça soit agréable de travailler. Bien sûr, on a des objectifs de performance, mais c’est la moindre des choses de prendre soin de nos gens ». « Et puis, c’est tellement simple à faire! Et ce n’est pas si coûteux, contrairement à ce qu’on pourrait penser. L’île, par exemple, est un actif immobilier qui va prendre de la valeur et qui va absorber les coûts reliés à l’entretien. Ça demande un peu de gestion, mais très peu par rapport à tout ce que ça peut offrir. Le gain est immense , autant pour la connexion entre les employés, le sentiment d’appartenance, que l’importance de déconnecter et d’avoir du plaisir. Quand les gens ont le sourire aux lèvres dans les corridors, ça vaut tout l’or du monde ». Chez MonTechnicien, on offre une panoplie de services à la carte, parmi lesquels l’accès à l’île mais aussi à des médecins de cliniques privées, un condo-hôtel à Montréal (« pour ceux qui aimeraient aller voir un spectacle et rentrer tard »), des restaurants, etc. Le jeudi, tout le monde est au bureau. « On fait un BBQ sur la terrasse, on chill au lounge. C’est important de se voir. Les 5 à 7 s’étirent souvent! » Il y a aussi la rémunération flexible, modulable en fonction des besoins . Ceux du célibataire de 25 ans sans enfant, ne sont pas les mêmes que ceux de la mère de famille de 40 ans avec quatre enfants. « On leur permet de choisir: d’avoir simplement le salaire, ou d’en prendre une partie et de le mettre en vacances. Ça réduit le salaire de quelques sous par heure, mais ça permet une meilleure conciliation travail-famille, par exemple ». L’entreprise s’adapte aux réalités de chacun, sachant que les besoins évoluent au fil du temps. Pas pour rien que MonTechnicien a été élu cinq ans de suite comme une des meilleures entreprises où travailler au pays, selon Great Place to Work Canada , et qu’il a reçu le prix de l’employeur de l’année en 2022 par la Chambre de Commerce et d’Industrie de Laval. Une culture d’entreprise basée sur le partage, c’est logique! Il existe une forte culture du partage chez MonTechnicien. L’entreprise utilise l’application québécoise Partage Club , même pour l’île. « On a aussi un pick-up disponible, on a pleins d’items de fête, comme une machine à barbe à papa, une machine à popcorn, des jeux gonflables, un ciné-parc! Quand on regarde tout ce qu’on a, chacun de son côté, on se rend compte qu’on a tous les mêmes choses. Une mise en commun est juste logique . » Une réflexion qu’il étend à nos outils, nos accessoires de jardin, tous ces chalets inoccupés la majeure partie de l’année, et tant d’autres … « Pourquoi simplement ne pas en faire profiter les autres quand on ne s’en sert pas ? » « On pourrait questionner l’achat du chalet, mais avec un bon emploi, on devient un peu plus à l’aise, et il y en aura toujours qui voudront s’en acheter un. Et l’utiliser probablement deux semaines l’été et une à Noël. En travaillant encore plus fort pour payer tout ça, et les frais associés. Aussi bien avoir un chalet commun! » « C’est fou la surconsommation, à quel point on brûle les ressources de la planète à avoir chacun nos choses. » De là, il n’y a qu’un pas vers une considération écologique. L’entrepreneur a une conscience environnementale bien assise. « On est en train de frapper un mur. Pourtant, on est encore à l’étape de se conscientiser et de convaincre les plus réticents, mais c’est une énorme perte de temps. Il n’y a pas suffisamment d’actions concrètes. La mise en commun du matériel, ou mutualisation des biens , est une des bonnes options qui a un impact notable sur l’environnement. On s’est aussi intéressé aux fermes urbaines, aux toits végétalisés, aux abeilles. On plante des arbres, on a électrifié nos véhicules, on continue de chercher des solutions pour être innovateur et influencer d’autres entreprises. » Sylvain est d’ailleurs président de BuroLoft, un espace de coworking. Même principe : il avait une salle de conférence très peu utilisée et des bureaux vides. Il a ainsi rentabilisé son espace et en a fait bénéficier d’autres. « Ça permet aussi un super lieu de travail avec de grands espaces, une immense terrasse et un lounge dont on se sert pour nous, mais aussi pour recevoir nos clients et faire des formations. » Tout est aligné pour MonTechnicien. Avec la loi 25 sur la protection des données, les attaques qui sont en augmentation constante, les assureurs qui exigent des normes minimum maintenant, l’entreprise en TI est bien placée. « La journée qu’on n’est plus capable de se souvenir des noms de chacun, on arrête de grossir! » Une île, du bonheur, un chalet⎢Partager, une culture d’entreprise smart! 2023-09-07 ISABELLE NEASSENS 6 minutes Ça fait saliver les employés et ça rend jaloux les employeurs. On peut y aller en raquette ou en canot. On y dépose les cellulaires dans des paniers à l’entrée. Lacs-à-l’épaule et barbecues, panneaux solaires et déconnexion. Qui suis-je? … Je suis le chalet communautaire de MonTechnicien , bien sûr! Un chalet situé sur une toute petite île dans les Laurentides, récemment achetée par le propriétaire de l’entreprise, Sylvain Dion, pour ses employés.Ça a fait beaucoup jaser sur les tribunes, évidemment. Et pour cause! Mais n’allez pas y voir qu’un bon coup de marketing. L’entrepreneur a de la suite dans les idées, et surtout le cœur à la bonne place. Entrevue avec un modèle à suivre, vraiment. Pas simplement pour vous en faire baver. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GESTION & RH

La relance du centre-ville de Montréal est en marche avec des initiatives comme « J’aime travailler au centre-ville ». Découvrez pourquoi vivre et travailler en plein cœur de la métropole est essentiel pour revitaliser son tissu économique et social. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Chronique L’IMPORTANCE DE DÉFINIR SA MISSION D’ENTREPRISE Le monde des affaires n’est pas de tout repos. Et il faut faire beaucoup... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article IMMOBILIER : UN MARCHÉ LOIN DE S’ESSOUFFLER S’il est un secteur que la pandémie a épargné, c’est celui de l’immobilier. .. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article HOTÊLLERIE: TOUT S'ARRÊTE? INNOVONS! Comment faire rouler un hôtel qui se vide de sa clientèle? En adaptant son offre et en se tournant LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION ( Vous pouvez aussi Aimer ) Auguste & Louis Condominiums par Devimco Immobilier : des espaces vibrants en plein coeur du centre-ville. De nouveaux modèles d’affaires voient le jour avec des projets d’habitation mieux intégrés, plus verts et connectés. Le mode hybride du travail a redéfini l’immobilier résidentiel et commercial. Une nouvelle réalité à laquelle répond Devimco Immobilier dans l’arrondissement Ville-Marie, Centre-Sud. C’est au croisement des rues Wolfe et du boulevard René-Lévesque Est, à quelques pas du pont Jacques Cartier, que les unités résidentielles Auguste & Louis Condominiums sont érigées. Elles sont situées dans le centre historique et le cœur économique de la ville, qui pulse au rythme des commerces et des tours à bureaux. Le Quartier des lumières entend se doter d’une image innovante, à la confluence de l’effervescence de la ville et d’un village urbain à échelle humaine, repensé pour le mieux-être. Les condos Auguste & Louis sont conçus pour offrir un mode de vie branché au goût du jour ! Les condos Auguste & Louis sont conçus pour offrir un mode de vie branché. Vue sur le fleuve et le centre-ville. Un village urbain qui vise la certification Fitwel *** Ce serait une première au pays ! L’ancien quartier des faubourgs, maintenant Quartier des lumières, vise cette certification pour asseoir ses bâtiments sur un emplacement urbain stratégique, doté d’espaces verts et de rues animées, avec accès aux pistes cyclables, stations BIXI et transport en commun. « On aime participer au développement de quartiers innovants », explique Marco Fontaine, vice-président développement immobilier, résidentiel et marketing chez Devimco Immobilier. En effet, l’entreprise de trente ans d’expérience peut se targuer d’être à l’origine de développements immobiliers emblématiques au Québec, comme le fameux District Griffin et Solar Uniquartier. Du vert et de la lumière au cœur de la cité Bâtiment durable, cour intérieure de 32 000 pieds carrés, jeux d’enfants, toit-terrasse végétalisé surplombant la ville avec une vue imprenable sur le fleuve : Auguste & Louis Condominiums est résolument ancré dans l’ère du temps ! Si la phase 1 du projet a le bonheur d’accueillir une piscine sur le toit pour les chaudes journées estivales en ville, ainsi qu’un gym et un chalet urbain, la phase 2 permet un espace pour cultiver son propre jardin en altitude. Entre les deux, mon cœur balance ! Quoiqu’il en soit, l’accès aux installations communes se fait via un stationnement souterrain. Cour intérieur, piscine sur le toit, chalet urbain... 14 200 pieds carrés d'aires communes. Le projet se démarque ainsi par de grandes aires communes multifonctionnelles uniques et conviviales qui favorisent une cohabitation harmonieuse et multiplie les possibilités d’échanges et de collaboration. Espaces intérieurs séduisants La qualité de vie passe aussi indéniablement par l’espace intérieur : avec ses unités complètement lumineuses, qui laissent entrer à la fois l’énergie vibrante de la cité et celle, plus paisible, d’un quartier revitalisé, les condos Auguste & Louis créent un mode de vie axé sur le bien-être. Finitions soigneusement sélectionnées et personnalisables. À cet effet, l’architecture et le design ont été conçus pour être intemporels. Les unités, épurées et branchées, sont contemporaines et personnalisables. Artopex a même développé trois espaces de travail spécifiquement pour les clients de Devimco Immobilier qui peuvent bénéficier de bureaux à domicile intégrés, de leur signature. « Notre concept correspond à ce que cherchent les citadins aujourd’hui », affirme Marco Fontaine. À qui la chance ? Phase 2 maintenant en vente. Livraison 2024. 253 condos sur 22 étages. Studios et condos 1 à 3 chambres à partir de 273 000 $ + taxes. AUGUSTE & LOUIS ⎢J’AIME VIVRE EN VILLE 2022-09-09 HENKEL 4 minutes Oui, la pandémie a eu une incidence majeure sur le tissu économique, culturel, commercial et social de la métropole. L’heure est à la relance du centre-ville afin de pouvoir conserver nos entreprises et nos citadins dans un espace qui soit accueillant et dynamique. La Chambre de Commerce de Montréal a lancé récemment plusieurs initiatives sous le slogan « J’aime travailler au centre-ville ». Mais « J’aime vivre au centre-ville » compte tout autant ! Après tout, on travaille et on vit en plein cœur de la cité. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) MARKETING & COMMUNICATION

Shein et Temu, les rois de la fast-fashion low-cost, voient leur modèle vaciller face aux nouvelles régulations et à un marché saturé. Analyse d’une croissance à bout de souffle et d’un virage stratégique décisif. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article L'ascension fulgurante de Fidji Simo Découvrez comment une fille de pêcheur a pris la tete de Chatgpt LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article Adieu Skype : La fin d'une icône de la communication en ligne Hommage à Skype, pionnier de la vidéoconférence, qui a rapproché le monde et marqué la communication LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION ( Vous pouvez aussi Aimer ) Un modèle qui a bousculé la planète mode Shein et Temu n’ont pas conquis le monde par hasard. Leur promesse ? Des vêtements et accessoires ultra-tendance, livrés à domicile en quelques clics, pour une poignée de dollars. Derrière cette réussite se cache une logistique optimisée à la perfection, des usines ultra-connectées, une analyse pointue des tendances grâce à la data, et une stratégie marketing percutante. Les réseaux sociaux, avec TikTok en tête, jouent le rôle de puissant amplificateur, transformant chaque utilisateur en ambassadeur potentiel de cette mode éphémère. Le coup d’arrêt venu des États-Unis Mais le rêve a calé. En ce mai 2025, l’administration américaine a sifflé la fin de la récréation avec la suppression de l’exemption douanière « de minimis ». Exit le jackpot pour Shein et Temu, qui inondaient le marché sans payer de droits de douane sur les petits colis. Résultat : coûts en hausse, marges rabotées, pubs au régime sec et, cerise sur le gâteau, des prix qui grimpent pour le consommateur. Le fameux atout prix s’effrite, et voilà que la concurrence sort de l’ombre, sourire en coin. L’Europe et l’Amérique latine : des relais de croissance… à double tranchant Face à ce revers, les deux géants misent sur l’Europe, multipliant les budgets publicitaires en France et au Royaume-Uni. Les téléchargements d’applications explosent, mais l’engagement réel ne suit pas : le coût d’acquisition grimpe, la fidélité des clients reste fragile. Même scénario en Amérique latine, où Temu et Shein investissent massivement, notamment au Brésil. Shein tente d’y prendre l’avantage en internalisant une partie de la production, mais la course ressemble davantage à une fuite en avant qu’à une stratégie pérenne. Le low-cost, un modèle à bout de souffle ? Ce qui faisait la force de Shein et Temu – la publicité de masse, la data à outrance, le volume – devient aujourd’hui leur talon d’Achille. La saturation publicitaire lasse les consommateurs, les marges fondent, et la fidélisation s’effrite. Sans évolution vers plus de qualité, de proximité et d’identité de marque, la croissance low-cost risque de s’essouffler durablement. L’heure du choix Shein et Temu sont à la croisée des chemins. Continuer à courir après la croissance, ou repenser leur modèle pour durer ? La fast-fashion digitale doit désormais composer avec des consommateurs plus exigeants, des régulations plus strictes et un marché saturé. L’avenir appartiendra à ceux qui sauront transformer la contrainte en opportunité, miser sur la créativité, la qualité et la confiance. Car la mode, même à l’ère des algorithmes, reste avant tout une affaire d’émotion et de fidélité. Le low-cost a changé la donne. Mais pour rester dans la course, il faudra bien plus qu’un prix cassé : il faudra une vision. Shein et Temu : la croissance low-cost à la croisée des chemins 2025-06-03 HENKEL 5 minutes Le vent tourne pour les géants de la fast-fashion digitale. Shein et Temu, ces plateformes chinoises qui ont redéfini le shopping en ligne à coups de prix imbattables et d’algorithmes affûtés, se retrouvent aujourd’hui face à une impasse stratégique. La recette qui a fait leur succès montre ses limites, et l’heure est venue de repenser leur modèle pour survivre à la tempête. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) MARKETING & COMMUNICATION

Comprenez les différences entre un salarié et un travailleur autonome au Québec : obligations fiscales, critères de subordination et contrôle, outils, avantages sociaux et plus. Un guide clair pour bien déterminer le statut d’un travailleur. Propriétaire, Goyette CPA inc. Détentrice d’un DESS en fiscalité, Mylène Goyette a travaillé au sein d’un cabinet comptable pendant plus de douze ans, où elle agissait à titre de directrice en fiscalité et effectuait des planifications fiscales et des réorganisations organisationnelles, notamment dans un contexte familial. Elle était aussi responsable de sociétés clientes : elle participait à la préparation de leurs états financiers ainsi qu’à la planification de leurs affaires. Elle poursuit maintenant son parcours professionnel au sein du cabinet qu’elle a créé, Goyette CPA inc. MYLÈNE GOYETTE À PROPOS DE Article Salaire ou dividende pour l’entrepreneur: comment choisir ? Choix du salaire ou dividende pour l’entrepreneur LIRE Article SUR QUOI SE BASER POUR PRENDRE LA DÉCISION D’INVESTIR ? On parle souvent de l’importance de faire des prévisions financières... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Différences fiscales entre employé et travailleur autonome Un employé est limité dans les dépenses déductibles alors qu’un travailleur autonome peut déduire la totalité des dépenses engagées pour gagner son revenu d’entreprise. Alors que l’employeur procède aux retenues à la source sur la rémunération versée à ses employés, il n’en est pas responsable pour le travailleur autonome, qui procède lui-même à ces cotisations dans ses déclarations fiscales. Celui-ci pourrait d’ailleurs avoir à s’inscrire aux taxes (TPS/TVQ) en fonction de son chiffre d’affaires. Conséquences d'une mauvaise classification En fonction de ces différences, il est possible qu’un employé ait été, à tort, considéré comme un travailleur autonome par son client, ce qui entraînerait des conséquences non négligeables (l’inverse est aussi possible). En effet, l’employeur n’aurait alors procédé à aucune retenue à la source sur le revenu et le travailleur pourrait avoir déduit des dépenses qui n’étaient pas admissibles. Pas de définition fiscale stricte Au niveau fiscal, il n’existe pas de définition précise pour différencier l’« employé » du « travailleur autonome ». L’employeur et le travailleur doivent donc se référer à des critères établis par les tribunaux au fil du temps afin de déterminer la nature de leur relation. Le critère principal au Québec : la subordination et le contrôle Au Québec, le plus important est le critère de subordination et de contrôle : quelle est l’ampleur du contrôle que l’employeur/le client exerce sur le travailleur? Qui détermine le travail à accomplir et comment le faire? Qui définit l’horaire de travail ? Plus le lien de subordination et de contrôle sera fort entre les deux parties, plus le travailleur sera considéré comme un employé. Si, à l’analyse de ce critère, il est déterminé qu’il existe clairement une relation employé/employeur entre les deux parties, l’analyse est alors complète. Autres critères à analyser Mais si le critère de subordination et de contrôle ne permet pas de déterminer à lui seul le statut, au-delà de l’intention des parties, d’autres critères doivent être analysés: Critère économique Est-ce que le travailleur assume un risque de perte, en lien avec la tâche à effectuer? Quels sont ses avantages sociaux ? Il est plus rare qu’un employé assume une perte s’il commet des erreurs en faisant une tâche ou s’il lui alloue trop de temps. De plus, les bonis et autres avantages sociaux sont normalement versés aux employés, et non aux travailleurs autonomes. Propriété des outils Est-ce que l’employeur fournit les outils nécessaires à la tâche à accomplir ou si le travailleur doit les fournir lui-même ? L’employé doit rarement fournir ses propres outils alors que le travailleur autonome peut avoir à le faire. Intégration des travaux effectués (du point de vue du travailleur) Les tâches à accomplir par le travailleur sont-elles intégrées au cycle de l’entreprise (c’est-à-dire qu’elles font partie des activités habituelles de l’entreprise), ou sont-elles distinctes ? Le travailleur autonome peut normalement avoir plusieurs contrats de différents clients et il effectue des tâches bien précises pour chacun. Résultat spécifique Est-ce qu’un résultat spécifique est attendu en lien avec les tâches effectuées par le travailleur ? L’employé est normalement à la disposition de l’employeur pour diverses tâches qu’il devra accomplir pendant une certaine période de temps (un nombre d’heures par semaine, par exemple) alors que le travailleur autonome doit effectuer un travail précis et il choisira lui-même le moyen utilisé pour atteindre ce résultat. Conclusion Déterminer le statut d’un travailleur n’est pas forcément évident, et il est important de savoir qu’il est possible de demander l’opinion de l’Agence du revenu du Canada et Revenu Québec à ce sujet. Les critères mentionnés servent de guide dans la détermination du statut. Ils doivent tous être pris en compte dans l’analyse. Besoin d’y voir plus clair ? Un CPA (Comptable Professionnel Agréé) peut vous aider à structurer vos finances et à faire les bons choix pour votre entreprise. Pour en savoir plus sur les nombreux avantages de collaborer avec un CPA, consultez le guide de l’Ordre des CPA du Québec ici . L’initiative 20 minutes CPA met également à votre disposition des ressources pratiques et accessibles pour mieux comprendre la comptabilité et son rôle essentiel. Découvrez leurs ressources ici . Quel type de travailleurs engagez-vous : des salariés ou des travailleurs autonomes? 2025-08-06 MYLÈNE GOYETTE 6 minutes Par Mylène Goyette, CPA La distinction entre un employé et un travailleur autonome est très importante, autant pour celui qui offre le service que pour son client ou employeur, puisque cette classification induit des obligations fiscales différentes pour chacun. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Le marketing d'influence est incontournable pour les marques. Avec un tiers des consommateurs québécois faisant confiance aux influenceurs, leur rôle est clé dans les campagnes publicitaires. Découvrez comment bien choisir le bon ambassadeur pour votre marque. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article FAIRE LE PLEIN DE CULTURE ET D’HUMANITÉ POUR LA RENTRÉE... La cloche de la rentrée a bel et bien sonné : retentissant glas des vacances ! LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article ALEXANDRA BASTIEN, A FLEUR DE PEAU Avec les salles de spectacles, musées et centres d’exposition fermés, les festivals LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article SIX MARQUES QUÉBÉCOISES AFFICHENT LES COULEURS LGBTQ2AI+ Dans le cadre du Mois de la fierté, la nouvelle agence Muze Influence.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Les avantages de s’allier à un influenceur Aujourd’hui, les clients consomment autrement : sur les nouvelles plateformes numériques, là où les influenceurs sont présents et communiquent. Accès à un vaste réseau, immédiat, à l’écoute, intéressé C’est la version numérique de la vente par bouche-à-oreille : vos produits ont obtenu l’aval et l’approbation de votre public cible Professionnalisation du marché des influenceurs Génère de la notoriété, étoffe l‘image de marque, boost la connexion émotive et authentique avec les clients Une règle d’or : soyez sélectifs avec le choix de vos influenceurs ! Assurez-vous de l’affinité, la proximité de l’influenceur avec votre marque Même valeurs, image, façon de communiquer les messages Rejoignez la bonne audience : au-delà des chiffres d’abonnés, s’assurer que leur réseau correspond à votre cible Niche et expertise : pas besoin d’aller vers un méga influenceur! Le micro ou nano-influenceur « connecte des gens qui partagent des intérêts communs pour créer des communautés guidées par leurs passions » (Agence Bicom) Le premier gala du genre du 9 février 2023, le Gala InfluenceCréation Le 9 février 2023, le Gala InfluenceCréation a désiré récompenser ceux qu’il préfère nommer les «créateurs de contenu» québécois qui inspirent, qui soutiennent des causes et qui transmettent des valeurs positives. Les profits du premier événement de ce genre ont été remis à la fondation Jasmin Roy pour lutter contre la cyberintimidation. Il y avait 300 influenceurs à ce premier gala. Les nominés ont été évalués en fonction de leur originalité, la qualité du contenu, le niveau d’effort et de difficulté pour l’idéation, la production et l’édition du contenu, le taux d’engagement de la communauté et l’impact positif sur la culture québécoise.Nombre d’abonnés minimum sur TikTok et Instagram : 30 000! Un business en soi. Portraits de quelques-uns des gagnants. Catégorie Entreprise de l’année @chezmaxi « Aujourd’hui, on se la joue influenceurs. Ça vous dit de devenir MaxiFamous? » Une épicerie qui a misé sur les réseaux sociaux pour assurer son Brand Love ? Eh oui, et ça fait déjà un moment que Maxi s’est lancée. Selon l’agence qui l’accompagne, Lg2, son succès réside dans son audace et sa spontanéité. Il faut dire aussi qu’avec Martin Matte comme porte-parole, verser dans l’humour pour créer de l’engagement devient tout naturel. Maxi entretient aussi de belles relations avec sa communauté en ligne. « Un moment donné, on avait demandé à notre communauté d’écrire la prochaine pub , le prochain sketch . C’était complètement fou, les gens avaient vraiment écrit des jokes , on avait reçu plus de 10 000 scripts télé » ! Catégorie Instagrammeur de l’année @lysandrenadeau Lysandre Nadeau, instagrammeuse de l'année et prix du podcast Cela fait 13 ans que l’ex candidate de la première saison de Big Brother Célébrités est influenceuse. Sur le point d’accoucher, elle s’est présentée pour recevoir cette nomination, doublée du prix du podcast de l’année avec sa co-animatrice Joanie Grenier pour leur balado Sexe Oral ( @sexeoral.podcast ). La youtubeuse, qui est connue pour ne pas mâcher pas ses mots devant la caméra, est aussi actrice. On l’a entendue aussi parler de sa dépendance à l’alcool à l’occasion de sa collaboration avec une marque de vin sans alcool, qui a suscité beaucoup de réactions sur les réseaux sociaux. Catégorie Créateur de l’année @legurky Gurky, prix youtubeur de l'année et récipiendaire du prix le plus convoité de créateur de contenu C’est le prix principal du gala, car il regroupe tous les autres et est déterminé par un vote du public. Il a été attribué à Gurky, ce jeune créateur de contenu qui expérimente depuis qu’il a 13 ans, et qui à lui seul possède près d’un million d’abonnés sur Youtube. Il a naturellement reçu aussi le prix youtubeur de l’année . Gurky est connu pour ses vidéos de tests culinaires… surprenants. « J’ai dégusté entre autres plusieurs produits discontinués qui ont été retirés du marché depuis des dizaines d’années : le Coca Cola BLAK de 2006, le chocolat Nestlé Magic Ball de 1996, la boisson étrange Orbitz de 1997, des twinkies Ghostbusters de 2016 (…) Je me ridiculise devant des milliers de personnes et j’aime ça ». Catégorie Tiktoker de l’année @claudiemercier_ La youtubeuse Claudie Mercier gagne les prix tiktokeuse et divertissement. Vous vous souvenez peut-être d’elle comme candidate de la téléréalité Occupation double? Claudie Mercier a aussi remporté deux prix : tiktokeuse de l’année et divertissement . Appréciée pour sa franchise (elle n’hésite pas à mettre de l’avant son anxiété), elle aime parler de féminisme, de sujets tabous, du corps de la femme, de sport et de lifestyle. Elle anime notamment la balado Perceptions qui donne le micro à ceux vivant avec une condition atypique. Elle considère son métier d’influenceur le plus sérieusement du monde, et travaille avec un photographe professionnel et une agence promotionnelle qui gère ses contrats de collaboration et ses revenus. « Avec la qualité des téléphones que nous avons dans les mains, il n’y a AUCUNE EXCUSE valable pour nous empêcher de créer du contenu et partager notre message avec une communauté si on rêve de le faire ». CES INFLUENCEURS QUI VOUS VEULENT DU BIEN 2023-02-13 ISABELLE NEASSENS 5 minutes Qu’on en parle! En bien ou en mal, peu importe, l’essentiel, c’est qu’on en parle! De quoi faire saliver les grands joueurs de la publicité et du marketing : faire jaser ou provoquer, ça fait vendre. Influenceurs et ambassadeurs de tout acabit, suivis par un nombre impressionnant de followers , sont dorénavant une pièce maîtresse des campagnes de marque, lesquelles deviennent vite virales. Saviez-vous qu’un tiers des consommateurs québécois font confiance aux influenceurs ? 59% des 16-34 ans et 33% des 34-54 ans. On ne peut plus ignorer leur rôle. Même si plusieurs ont fini par avoir mauvaise presse et ont perdu en crédibilité, les influenceurs ne sont pas tous sans scrupules. Au-delà des préjugés, il s’agit de choisir le bon fit pour sa marque. Le marketing d’influence n’est pas prêt de s’estomper. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) MARKETING & COMMUNICATION