Ce sacro-saint équilibre travail-vie personnelle! Plus que jamais, on réévalue la nature de notre travail, son impact et son objectif. Dans toutes les sphères de notre vie, trouver un sens devient essentiel. Andréanne Thibault, consultante principale en gestion des talents chez Epsi, parle du sens au travail dans cette courte vidéo. 2022-10-21 Le sens au travail Ah! Ce sacro-saint équilibre travail-vie personnelle! Plus que jamais, on réévalue la nature de notre travail, son impact et son objectif. Dans toutes les sphères de notre vie, trouver un sens devient essentiel. Andréanne Thibault, consultante principale en gestion des talents chez Epsi, parle du sens au travail dans cette courte vidéo. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article LA GUERRE DES TALENTS: UNE QUESTION DE BONHEUR? Josée*, une entrepreneure de plus de 20 ans gérant une entreprise familiale dans le domaine... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos LA MARQUE EMPLOYEUR : COMMENT ATTIRER ET RETENIR LES TALENTS En pleine pénurie de main d’oeuvre... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article SENS ET CONNEXIONS AU TRAVAIL... On dit avec perspicacité qu’il faut à l’entrepreneuriat des leaders plus humains et bienveillants.. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP LEADERSHIP

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Pour contrer la pénurie de main-d’œuvre qui frappe le Québec dans de nombreux secteurs, de plus en plus d’entreprises se tournent vers le recrutement à l’international. Si vous envisagez cette solution, voici ce qu’il faut savoir. Journaliste et rédactrice indépendante, Clémence Risler joue avec les idées et les mots depuis plus près de 20 ans, signant des articles dans plusieurs grandes publications québécoises. De l’art à la gastronomie, de la littérature aux loisirs, de nombreux sujets piquent sa curiosité. Mais par-dessus tout, elle s’intéresse aux histoires au cœur desquelles l’humain tient la vedette. CLÉMENCE RISLER À PROPOS DE Entretien TRAVAILLEURS VENUS DE LOIN Comme nombre d’entrepreneurs en région, Renée Demers, présidente d’Atelier d’usinage Quenneville... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien PAPA, JE REPRENDS L'ENTREPRISE! Danièle Henkel s’est rendu à Salaberry-de-Valleyfield pour rencontrer Renée Demers, la présidente... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Dans cette vidéo diffusée sur notre site, Renée Demers, présidente d’ Atelier d’usinage Quenneville Inc. raconte comment l’arrivée de cinq machinistes Philippins a permis de maintenir les activités de son entreprise, autrement mises en péril en raison du manque criant de ressources québécoises. Puisque le recrutement de travailleurs étrangers découle d’un processus fastidieux, Mme Demers a choisi de faire affaire avec l’agence SBR Canada, division de Fabrications Brandon, une entreprise du secteur de l’acier de la région de Lanaudière. « En 2014, nous avons commencé à employer des travailleurs étrangers dans notre usine, relate Marylène Séguin, coordonnatrice ressources humaines et achats du groupe. De fil en aiguille, parce que plusieurs de nos partenaires, clients et fournisseurs se montraient aussi intéressés par l’embauche aux Philippines, et parce que nous n’étions pas entièrement satisfaits des services de l’agence avec laquelle nous collaborions, nous avons mis sur pied notre propre agence de recrutement ». En 2018, SBR Canada effectuait ainsi sa première mission en Asie. Plusieurs entrepreneurs d’ici avaient alors rencontré des candidats pour les soumettre à des entrevues et à des tests techniques. Pour s’assurer que les postulants répondaient aux critères recherchés, une première sélection avait été effectuée par une agence de placement partenaire aux Philippines. Depuis, SBR Canada a permis à près d’une centaine de Philippins d’être engagés par une quinzaine d’entreprises de la province. Se simplifier la vie Une entreprise peut certes procéder par elle-même pour engager des travailleurs étrangers, mais les risques de se perdre dans les dédales légaux et administratifs sont élevés. « Les règles en matière d’immigration et d’obtention de permis de travail temporaire sont complexes, car elles relèvent des deux paliers gouvernementaux et que d’importants changements y sont continuellement apportés », explique Marie-Josée Chouinard, directrice principale, attraction de talents chez Québec International. Depuis 2008, cette agence de développement économique de la ville de Québec, principalement appuyée par des fonds publics, mène annuellement des missions dans plusieurs secteurs d’activités et pays. « Il existe aussi plusieurs subventions et programmes gouvernementaux susceptibles de rendre la démarche plus rapide et plus économique pour une entreprise, mais ils sont compliqués à comprendre et peu connus », ajoute Mme Chouinard, qui souligne par ailleurs que les démarches doivent obligatoirement être menées avec un spécialiste en immigration autorisé à le faire, soit un avocat, un notaire ou un consultant agréé. Une solution à long terme Une fois que les entreprises qui ont des postes à combler ont rencontré des candidats, soit directement dans son pays, soit virtuellement, il peut parfois s’écouler jusqu’à un an avant que les travailleurs arrivent au Canada. À cette étape, le type d’accompagnement diffère d’une agence de recrutement à l’autre et en fonction du forfait choisi par les entreprises. Selon le montant investi, elles peuvent bénéficier d’un service clé en main ou qui prend par exemple en charge seulement le processus d’embauche, par exemple. « Chez SBR Canada, nous pouvons à la demande du client nous rendre à l’aéroport pour accueillir les travailleurs, les conduire au logement que leur a trouvé leur employeur, les aider à remplir la paperasse nécessaire à l’obtention d’un numéro d’assurance social et à l’inscription à la RAMQ, les accompagner à la banque et à l’épicerie et faciliter leur quotidien, soutient Marylène Séguin, qui ajoute que la plupart des travailleurs avec qui elle fait affaire désirent s’établir ici à long terme avec leur famille. Marie-Josée Chouinard confirme aussi que le lien entre une entreprise et un travailleur étranger s’étend la plupart du temps bien au-delà de la période du permis de travail temporaire, variant entre un à trois ans : « J’évalue à plus de 90 % des personnes recrutées qui font ensuite une demande de résidence permanente et l’obtiennent. » De 10 000 à 20 000$ Une entreprise qui désire embaucher un travailleur étranger via une agence devra en général débourser entre 10 000 $ et 20 000 $ selon les services compris dans le forfait choisi, comme la logistique entourant la mission (achat des billets d’avion, réservation d’hôtel, etc.), la prise en charge des formulaires administratifs et l’accompagnement du travailleur à son arrivée. Pour en savoir plus sur les missions de recrutement à l’étranger Montréal International Québec International Pour trouver un organisme de votre région (Centre local de développement, Société de développement économique, etc.) qui pourra vous référer vers les bonnes ressources en recrutement international, consultez le moteur de recherche d’ Info entrepreneurs . Pénurie: et si on recrutait à l’étranger? 2020-01-13 CLÉMENCE RISLER 4 minutes Pour contrer la pénurie de main-d’œuvre qui frappe le Québec dans de nombreux secteurs, de plus en plus d’entreprises se tournent vers le recrutement à l’international. Si vous envisagez cette solution, voici ce qu’il faut savoir. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GESTION & RH

Normand Paré, cofondateur de Kosta Impact Animal, partage son parcours inspirant et révèle comment son chien est devenu son plus grand guide. Découvrez les bienfaits des animaux dans nos vies et leur impact sur notre bien-être. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article MERCI DE BIEN VOULOIR CONFIRMER VOTRE PRÉSENCE Avocat de formation, Nicolas St-Vincent a ajouté les cordes de fiscaliste et de planificateur... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Videos DH découvre… Normand et Eléna La vie de Normand Paré, homme d’affaires à succès, a pris un virage dramatique lorsqu’il reçu ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos ANDREEA, CENTRÉE SUR LE BIEN-ÊTRE Un grand verre d’eau citronné, une centaine de salutations au soleil, de la méditation, LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Normand Paré avait tout du bourreau de travail. L’entrepreneur en série qui a fait sa marque dans les domaines de l’immobilier, du pharmaceutique et du commerce de détail a frappé un mur lorsqu’il a reçu un diagnostic de cancer du cerveau ne lui laissant que quelques mois à vivre. Il s’est alors engagé dans une quête à travers voyages et lectures. À la suite du décès de sa mère, sa compagne Eléna Kostadinova vit un grand bouleversement. Le couple traverse un passage difficile. En 2015, ils adoptent un bébé chien. «Je n’ai pas été jeté à terre au jour un, raconte Normand Paré. Au début, j’ai noté les bienfaits thérapeutiques que sa présence avait sur Eléna et son deuil. Puis, ça m’a frappé. Les enseignements que j’avais été chercher un peu partout dans le monde, je les retrouvais dans le bien-être que nous procurait notre animal de compagnie.» Rapidement, le couple que l’on a découvert dans la capsule DH rencontre , cherche des façons de communiquer leurs découvertes. D’abord en partageant leur chien avec une zoothérapeute afin qu’il répande encore plus de joie. Ensuite, en lançant Kosta Impact Animal , une plateforme mettant en lumière les bienfaits de l’animal sur notre mieux-être à travers des initiatives locales et internationales. J’aurais pu me lancer dans le yoga ou dans la méditation, mais c’est l’impact de l’animal sur notre santé mentale qui a été ma planche de salut. J’ai fait des voyages méditatifs ou spirituels dans les plus grands monastères et il n’y a rien qui m’a frappé autant que cette découverte. – Normand Paré, cofondateur de Kosta Impact Animal Plus conscients Avec la pandémie qui nous pousse à nous redéfinir et alors que de plus en plus d’entrepreneurs se tournent vers la méditation dite de pleine conscience ou mindfulness pour garder l’équilibre, Normand Paré note combien nos compagnons à quatre pattes nous enseignent. « L’animal est une source insoupçonnée de bien-être, de retour à soi et de pleine conscience. C’est pourquoi il prend une si grande place dans nos vies. À une époque où nous sommes en recherche de sens et de contact humain, l’animal nous ramène à l’essentiel. Il nous humanise.» Selon un sondage Léger publié en février dernier, chiens et chats seraient présents dans la moitié des foyers québécois (28% possèdent au moins un chien et 31% possèdent au moins un chat). Jamais dans l’histoire du Québec, les compagnons poilus ont pris une aussi grande place dans nos vies. «Ce projet m’a permis de valider mes constats en recueillant une multitude de témoignages, énonce l’homme d’affaires qui souhaite maintenant mettre à profit son bagage professionnel au service de cette cause. Les animaux sont aussi très présents dans les entreprises, dans les centres de personnes âgées et dans les refuges pour itinérants, entre autres. Notre volonté est de mettre de l’avant le rôle déterminant qu’ils jouent dans nos vies. C’est en quelque sorte le legs qu’on veut laisser, Eléna et moi.» Fidèle compagnon et allié important «Je serais curieux de savoir combien d’entrepreneurs ont un animal de compagnie et ne prennent pas conscience de tout ce qu’il peut leur apporter», observe Normand Paré qui cite l’exemple inspirant de Lise Watier qui se déplaçait partout avec «son remède contre l’anxiété», son caniche. « Le dirigeant vit toutes sortes de défis dans une journée, poursuit-il. Dans mon cas, Kosta me permet de faire une coupure avec mon environnement de travail, il me permet d’enlever mes bottines d’entrepreneur pour me concentrer sur l’humain.» En plus de réduire le stress et d’agir sur le sentiment d’acceptation ou d’estime personnelle, l’animal de compagnie vient combler de nombreux besoins affectifs et relationnels. Comment bénéficier de l’impact animal dans nos vies? «Quand vous êtes en compagnie d’un animal, soyez pleinement présents, suggère Normand Paré. Prenez conscience de l’être vivant avec lequel vous interagissez. Sortez de vos pensées, profitez de sa présence apaisante pour entrer en relation avec les autres, pour briser l’isolement.» CES ANIMAUX QUI NOUS HUMANISENT 2020-06-02 MÉLISSA PROULX 4 minutes Il a médité, voyagé et rencontré les plus grands maîtres bouddhistes. Il a lu moult livres sur le mieux-être, mais le plus grand guide que cet entrepreneur a trouvé, c’est son chien. Rencontre avec Normand Paré, cofondateur de Kosta Impact Animal qui nous invite à découvrir les bienfaits des animaux dans nos vies. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Découvrez comment Hailey Bieber a propulsé Rhode au rang d’empire cosmétique valorisé à un milliard de dollars en seulement trois ans. Analyse de la stratégie minimaliste, du marketing viral ‘glazed donut skin’ et des clés de la réussite entrepreneuriale dans la beauté. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article L'ascension fulgurante de Fidji Simo Découvrez comment une fille de pêcheur a pris la tete de Chatgpt LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le CEO de ELF Beauty avec Hailey- Credits -BusinessWire Le 28 mai 2025, e.l.f. Beauty a officialisé l'acquisition de Rhode pour exactement 1 milliard de dollars. Une annonce qui a fait trembler Wall Street et pâlir de jalousie les marques concurrentes. La preuve qu'avec seulement 10 produits bien pensés, on peut créer un empire cosmétique qui rivalise avec des géants établis depuis des décennies. LA DOUCE REVANCHE DE "LA FEMME DE" Quand Hailey Baldwin est devenue Madame Bieber en septembre 2018, beaucoup la voyaient déjà rangée dans la catégorie "épouse trophée". Une équation simple : jolie + blonde + jeune + mariée à Justin = carrière terminée. Sauf que pendant que les commentateurs s'échinaient à analyser ses photos de vacances, la nièce d'Alec Baldwin préparait tranquillement sa revanche. Rhode, sa marque de cosmétiques lancée officiellement le 15 juin 2022, vient d'être rachetée par e.l.f. Beauty pour la somme astronomique d'un milliard de dollars. Si vous pensiez encore que Hailey Bieber était juste un joli visage, sachez que ce joli visage vient de générer 212 millions de dollars de revenus annuels avec seulement 10 produits dans son catalogue. LES SECRETS D'UNE STRATÉGIE MINIMALISTE QUI CHANGE LA DONNE Comment transformer une idée en machine à succès ? Premier secret : ne pas faire comme les autres. Alors que les influenceuses nous bombardent de collections interminables, Hailey a joué la carte minimaliste. Dix produits. DIX. Pas quarante-sept variantes de la même chose en rose pailleté. Son lancement en 2022 comptait à peine trois produits essentiels : le Peptide Glazing Fluid, la Barrier Restore Cream et le Peptide Lip Treatment. Cette approche "moins mais mieux" a rapporté 13,93 millions de dollars en seulement 11 jours après le lancement. Le deuxième secret ? Avoir misé sur l'expertise plutôt que sur la hype. Contrairement aux marques de célébrités dont les formules semblent parfois conçues entre deux cocktails, Hailey s'est entourée de véritables pontes de la dermatologie. Trois ans durant, Rhode a bâti sa réputation sur cinq valeurs fondamentales : simplicité, accessibilité, authenticité, qualité et transparence. Sans promesses délirantes, juste des produits qui marchent, à des prix raisonnables entre 18 et 38 dollars. L'EFFET "GLAZED DONUT SKIN" : UN CONCEPT MARKETING BRILLANT Si vous avez échappé au terme "glazed donut skin" ces trois dernières années, félicitations : vous vivez probablement dans une grotte sans WiFi. Pour les autres, cette expression est devenue aussi incontournable que les reels de danse sur TikTok. Hailey Bieber a réussi l'impensable : faire en sorte que des millions de personnes aspirent à ressembler à un beignet glacé, brillant, appétissant. Un tour de force sémantique qui ferait pleurer de jalousie n'importe quel gourou du marketing. Le hashtag #GlazedDonutSkin est devenu un phénomène culturel, et le Peptide Lip Treatment s'est vendu entièrement en trois jours, avec 440 000 personnes sur liste d'attente. Rhode a frappé fort avec son Lip Phone Case, un étui pour téléphone avec compartiment intégré pour le baume à lèvres, générant 11,56 millions de dollars en valeur médiatique. Entre juin et septembre 2024, Rhode a généré 47,8K engagements par publication sur les réseaux sociaux, pour un total de 3,4 millions d'engagements. Des chiffres qui expliquent pourquoi e.l.f. Beauty était prêt à sortir le chéquier. DU TUBE À LÈVRES AUX TABLEAUX EXCEL : LA MÉTAMORPHOSE FINANCIÈRE La vraie prouesse économique de Rhode tient en quelques chiffres vertigineux. La marque a généré environ 212 millions de dollars de revenus en 2024, atteignant même 295,39 millions sur les douze derniers mois jusqu'en mars 2025. Comment une entreprise peut-elle valoir cinq fois son chiffre d'affaires annuel ? Par la magie du "growth potential". E.l.f. Beauty ne paie pas pour ce que Rhode est aujourd'hui, mais pour les millions de salles de bain qu'elle n'a pas encore conquises. Les détails du deal sont aussi soignés que le packaging Rhode : 800 millions payables immédiatement (600 millions en cash et 200 millions en actions), plus 200 millions conditionnés aux performances futures. Une structure qui garantit qu'Hailey Bieber restera impliquée dans l'aventure. Tableau de croissance de Rhode (2022-2025) Année Chiffre d'affaires Produits phares Événements marquants 2022 (juin-déc) 13,93 millions $ (11 premiers jours) Peptide Glazing Fluid, Peptide Lip Treatment, Barrier Restore Cream Lancement (15/06/2022), 440 000 personnes en liste d'attente 2023 ~100 millions $ + Nouveaux parfums de Lip Treatment Expansion internationale (octobre 2023), Annonce collaboration Sephora (déc 2023) 2024 212 millions $ + Glazing Milk, Pocket Blush, Lip Phone Case Lancement du maquillage (mars 2024), Premier pop-up store NYC (octobre 2024) 2025 Projection: 400+ millions $ 10 produits au total Acquisition par e.l.f. Beauty (28/05/2025) LES LEÇONS D'UNE MASTERCLASS ENTREPRENEURIALE Si l'histoire de Rhode était enseignée à Harvard Business School, voici ce qu'on retiendrait : 1. La simplicité paie - Dix produits en trois ans. DIX. Rhode a prouvé qu'il vaut mieux faire peu mais bien. 2. L'authenticité n'est pas négociable - Hailey n'a jamais joué la carte du "j'ai créé cette formule dans ma cuisine". Elle s'est entourée d'experts. 3. Le luxe accessible séduit - Rhode a positionné ses produits dans le segment du "luxe accessible" (18-38 dollars), créant une catégorie qui séduit aussi bien les étudiantes que les professionnelles. 4. La patience est rentable - Trois ans pour bâtir un empire valorisé à un milliard. Rhode a atteint ce chiffre plus rapidement que Fenty Beauty de Rihanna. 5. La valeur dépasse le produit - Ce qu'e.l.f. achète pour un milliard, c'est une tribu. Des millions de personnes prêtes à acheter n'importe quoi avec le logo Rhode dessus. HAILEY BIEBER VS LE RESTE DU MONDE : UNE COMPARAISON RÉVÉLATRICE Le milliard de Rhode propulse officiellement Hailey Bieber dans le club très fermé des entrepreneuses-célébrités milliardaires, aux côtés de Rihanna et Kylie Jenner. Contrairement à Rihanna qui a mis 3 ans pour que Fenty Beauty atteigne 570 millions de dollars de revenus, Hailey a réussi à générer 212 millions annuels en seulement 2 ans. Tandis que Kylie Cosmetics avait été valorisée à 1,2 milliard après 3 ans, Rhode a atteint le milliard en seulement 2 ans avec 10 produits, là où ses concurrentes en proposent des centaines. Là où Selena Gomez avec Rare Beauty a misé sur la diversité et la santé mentale, Hailey a construit sa marque autour du concept "glazed donut skin", créant une signature visuelle immédiatement reconnaissable. Une stratégie qui a payé, puisque Rhode s'est imposée comme numéro 1 des marques de soins en valeur médiatique en 2024, avec une croissance de 367% sur douze mois. L'AVENIR DE RHODE APRÈS L'ACQUISITION Contrairement à d'autres célébrités qui s'éclipsent après avoir vendu, Hailey Bieber reste aux commandes créatives. Elle conserve son titre de fondatrice et directrice de création, gardant ainsi le contrôle sur l'ADN de la marque qu'elle a façonnée. L'objectif est désormais clair : transformer Rhode en phénomène mondial. Actuellement vendue principalement en ligne, la marque s'apprête à envahir les rayons de Sephora grâce à cette acquisition. Une expansion internationale qui représente un tournant majeur, que ce soit à travers de nouvelles catégories de produits ou l'entrée sur des marchés comme l'Europe et l'Asie. Une chose est sûre : l'histoire de Rhode réécrit les règles du jeu pour toutes les célébrités qui se lancent dans l'entrepreneuriat. Le message ? Ne vous contentez pas d'apposer votre nom sur un produit. Créez quelque chose qui vous survivra. À seulement 28 ans, Hailey Bieber vient de marquer l'histoire entrepreneuriale d'un coup de génie qui résonnera longtemps dans l'industrie cosmétique. Le glazed donut est servi. Et contrairement à son homologue pâtissier, celui-ci ne vous laissera pas avec des regrets, mais peut-être avec l'envie irrépressible de lancer votre propre marque avant la trentaine. E.L.F Beauty rachète Rhode pour 1 milliard de dollars 2025-05-30 HENKEL 8 min Certaines transactions marquent l'histoire. Et puis il y a celle d'Hailey Bieber qui vient de conclure l'accord le plus retentissant dans l'univers de la cosmétique indépendante. Un milliard de dollars pour Rhode, une marque créée il y a à peine trois ans. De quoi faire sourciller même les plus grands investisseurs de Wall Street. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) MARKETING & COMMUNICATION

Dans la série DH découvre, Danièle Henkel part à la rencontre de personnes d'exception, comme ce trio d'entrepreneurs à la tête d'Écorécréo, qui a créé le parc thématique Voiles en Voiles. Découvrez leur histoire, une présentation soutenue par Henkel Media ! ENTREPRENEURIAT DH découvre: Voiles en voiles Henkel 2019-04-01 Entretien Dans la série DH découvre , Danièle Henkel part à la rencontre de personnes d’exception. Comme ce trio d’entrepreneurs à la tête d’Écorécréo qui a créé le parc thématique Voiles en Voiles, avec le soutien de son partenaire Investissement Québec.Découvrez leur histoire! Lisez Les solutions de financement d’ Investissement Québec pour en savoir plus. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Entretien NANCY RAYMOND, UN AN APRÈS Cette rencontre avait été un véritable coup de coeur pour l’équipe de DanieleHenkel.tv... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien DH DÉCOUVRE: L’IMPORTANCE D’UNE MARQUE EMPLOYEUR FORTE Quelques mois avant que la pandémie n’éclate, Danièle Henkel a été à la rencontre LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Entretien FEUX FOLLETS: LUMIÈRE SUR LA CHINE Pleins feux sur Feux follets, un événement grandiose qui en est à sa première LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE

Danièle Henkel part à la rencontre de Nancy Raymond, présidente de Steamatic Canada, un réseau de franchises spécialisées en restauration et nettoyage après sinistre, une entrevue mise en avant par Henkel Media. ENTREPRENEURIAT DH découvre: Nancy Raymond de Steamatic Canada Henkel 2019-04-08 Entretien Dans la série DH découvre , Danièle Henkel part à la rencontre d’entrepreneurs d’exception. Cette fois, elle s’entretient avec Nancy Raymond, présidente de Steamatic Canada, un réseau de franchises spécialisées en restauration et nettoyage après sinistre. Mme Raymond est un exemple extraordinaire de détermination, de persévérance et de courage qui inspire les membres de son équipe à toujours donner le meilleur d’eux-mêmes. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Entretien NANCY RAYMOND, UN AN APRÈS Cette rencontre avait été un véritable coup de coeur pour l’équipe de DanieleHenkel.tv... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien DH DÉCOUVRE: L’IMPORTANCE D’UNE MARQUE EMPLOYEUR FORTE Quelques mois avant que la pandémie n’éclate, Danièle Henkel a été à la rencontre LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Entretien FEUX FOLLETS: LUMIÈRE SUR LA CHINE Pleins feux sur Feux follets, un événement grandiose qui en est à sa première LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE

Découvrez comment Jimmy Pham, pharmacien et propriétaire de trois pharmacies, adopte une approche zéro déchet avec des produits écoresponsables en vrac. Accompagné de Me Selena Lu, il met en place un plan de croissance ambitieux en tenant compte des enjeux juridiques et technologiques. SANTÉ & BIEN-ÊTRE LA CROISSANCE DE JIMMY PHAM Henkel média 2021-07-06 Entretien Jimmy Pham est un pharmacien à la fibre entrepreneuriale qui se distingue par son approche. Le propriétaire de trois pharmacies, dont Uniprix Clinique Vinh The Jimmy Pham , privilégie un circuit zéro déchet en misant avant tout sur des produits écoresponsables en vrac. Avec son avocate Me Selena Lu, associée chez Lavery Avocats , il met en œuvre son plan de croissance, tout en tenant compte des enjeux juridiques, stratégiques et technologiques. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Entretien La croissance de Logient Au cours des six dernières années, Logient, qui se spécialise dans le développement LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Videos DH DÉCOUVRE: L’ART DU PITCH AU PARCOURS INNOVATION PME MONTRÉAL Alors qu’elle occupait la fonction de responsable de la production logistique pour l’un des plus LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP

L’industrie de la franchise fait partie intégrante de l’économie québécoise. Christian Champagne, PDG du Conseil québécois de la franchise (CQF), a accepté de répondre à nos questions sur ce modèle d’affaires parmi les plus performants. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article BÂTIR UN RÉSEAU DE FRANCHISES, BRIQUE PAR BRIQUE Le franchisage est un mode d’exploitation intéressant LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien DH DÉCOUVRE: NANCY RAYMOND DE STEAMATIC CANADA Dans la série DH découvre, Danièle Henkel part à la rencontre d’entrepreneurs d’exception. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LA PLUS FORTE, C’EST MA FRANCHISEUSE Avant de devenir franchisé avec sa conjointe CARINE LEROUX, ÉRIC FILIATRAULT avait touché ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) La France est un pays champion en matière de franchisage. Où se situe le Québec sur l’échiquier? Le Canada compte 1200 réseaux en activité, dont 457 sont situés au Québec. Certaines bannières arrivent, d’autres partent ou fusionnent, mais la croissance est soutenue. La franchise représente 405 390 emplois et 10% de la force du travail du Québec. À titre comparatif, la France compte 2000 réseaux de franchise, mais pour une population nettement supérieure. Les Français sont très actifs dans certains secteurs comme les vêtements alors qu’ici on opère plutôt de manière corporative. Au Canada, c’est le secteur de la restauration (rapide, semi-rapide, service aux tables) qui se démarque. Quelles sont les histoires à succès au Québec? Il y a bien évidemment les grosses bannières de la restauration comme McDonald’s et Tim Hortons. Parmi les grands réseaux, il y a le groupe Canadian Tire qui comprend la bannière Sports Experts très connue au Québec. Dans le service automobile, il y a notamment Uniban Canada et ses filiales, dont VitroPlus, qui sont en progression. Autrement, les secteurs des concessionnaires automobiles et de la pharmacie sont parmi les plus importants en termes de chiffres d’affaires et d’emplois. La franchise intéresse-t-elle les jeunes entrepreneurs? J’observe que les jeunes générations ont la fibre entrepreneuriale très développée. Chaque année, on donne des séminaires sur comment franchiser son entreprise et l’on rencontre des entrepreneurs qui arrivent à la croisée des chemins et qui se demandent si c’est la bonne avenue. Investir dans un commerce comporte toujours des risques et la franchise demeure un modèle performant dont le taux de succès est plus élevé. "Pas moins de 80% des entrepreneurs qui sont à l’intérieur d’un réseau de franchise sont toujours dans les affaires après 5 ans. Chez les entrepreneurs indépendants, c’est l’inverse: seulement 20 % sont toujours en activité après 5 ans." Quels sont les réseaux de franchise qui se démarquent à l’heure actuelle? Copper Branch est un nouveau réseau québécois qui a bien su s’imposer ici et qui est en train de réussir son implantation en Europe. Le président Rio Infantino a d’ailleurs remporté le prix Franchiseur émergent lors du gala Maillon d’or 2019 du CFQ. Il y a Idolem, un petit réseau de franchise en yoga chaud qui fait les choses différemment et qui tente de démocratiser cette pratique. Je pense aussi à Daoust Forget qui oeuvre dans le secteur traditionnel du nettoyage de vêtement, mais qui a su innover avec une technologie écologique unique au monde. Y a-t-il un renouveau dans l’industrie de la franchise? Comment s’exprime-t-il? Certains secteurs d’activité prennent de l’importance ces dernières années, comme les résidences pour personnes âgées et tout ce qui touche les services ménagers ou à domicile pour cette clientèle. D’autres réseaux de franchises se démarquent de par leur modèle d’affaires comme Cardio Plein Air qui n’ont pas pignon sur rue, mais qui ont des cellules un peu partout au Québec. Les franchiseurs font eux aussi face aux défis qu’impose la popularité de l’achat en ligne alors ils doivent s’adapter avec, notamment, des services de comptabilité ou de formation en ligne, par exemple. Donc on voit la transformation de certaines bannières ou la création de nouvelles bannières dans le commerce en ligne. Quels types d’entrepreneurs font de bons franchiseurs/franchisés? Un bon franchiseur doit s’assurer de pouvoir donner le support à ses franchisés pour les aider à perdurer dans le temps. Les franchisés sont des entrepreneurs qui investissent leur temps, leur passion, leur expertise, leur savoir dans un réseau. Ils achètent une recette, une manière de faire que le franchiseur a développé au fil des années. Or, le franchisé ne doit pas avoir l’esprit entrepreneurial trop développé, car il y a des normes et des règles à respecter. Autrement dit, il doit suivre la recette d’une très bonne soupe et non pas tenter de la changer pour la mettre à son goût. Y a-t-il néanmoins place pour innover au sein des franchises? Chaque secteur d’activités a ses façons de faire. Certains réseaux laissent davantage de place à la créativité alors que d’autres requièrent beaucoup d’encadrement. Cela dit, tout bon franchiseur qui se respecte met en place une structure qui peut prendre la forme d’un comité sur lequel siègent des franchisés et dont la mission est de faire évoluer le concept, d’innover. *en termes de points de vente, selon la banque de données Indicia (mise à jour : 2017) Quelques ressources en franchisage: Conseil québécois de la franchise Association canadienne de la franchise FlagFranchise – outil qui analyse les occasions d’affaires en franchise Et si on franchisait? 2021-04-03 MÉLISSA PROULX 4 minutes L’industrie de la franchise fait partie intégrante de l’économie québécoise. Christian Champagne, PDG du Conseil québécois de la franchise (CQF), a accepté de répondre à nos questions sur ce modèle d’affaires parmi les plus performants. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Entreprise à impact social : faire passer un message et soutenir une cause, notamment sur l'anorexie et les troubles alimentaires. Jeune entreprise et diversité, selon Henkel Media. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article FAIRE LE PLEIN DE CULTURE ET D’HUMANITÉ POUR LA RENTRÉE... La cloche de la rentrée a bel et bien sonné : retentissant glas des vacances ! LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article ALEXANDRA BASTIEN, A FLEUR DE PEAU Avec les salles de spectacles, musées et centres d’exposition fermés, les festivals LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Comme dirait Yvon Chouinard, qui à 83 ans vient de faire don de Patagonia (dont les profits s’élèvent à 100 millions de dollars par an) : « Une entreprise peut produire de la nourriture, soigner des maladies, contrôler la démographie, employer des gens, et de façon générale, enrichir nos vies. Et elle peut faire des profits sans perdre son âme. » Voyons comment la belle Zina y parvient. Raconter son histoire « Un jour, on m’a invité à parler de mon entreprise devant des élèves d’une école secondaire. À la fin, plusieurs jeunes filles sont venues me voir pour me remercier. Elles se reconnaissaient dans mon histoire. Elles étaient inspirées à aller de l’avant et apprivoiser ce grand mal-être que nous sommes si nombreuses à vivre avec notre corps. C’est le plus beau cadeau que mon projet ait suscité, ma plus grande réussite! L’école m’a rappelé pour que je revienne sensibiliser les jeunes face aux troubles alimentaires. Dès lors, je me suis focusée sur tout l’impact social que pouvait avoir mon entreprise. À chaque mois, je verse un pourcentage de mes profits à l’Institut Douglas qui m’a aidé à me sortir de l’anorexie ». Zina est tombée gravement malade en 2017. Elle était en sous-poids sévère, elle tombait dans les pommes. Elle a été hospitalisée à plusieurs reprises. En même temps, elle allait aux HEC. Elle était impliquée dans plusieurs associations. Elle participait à des levées de fonds et elle organisait toutes sortes d’événements caritatifs. « J’ai réalisé que ce qui attirait le plus les gens vers les stands pour qu’on puisse leur parler, c’était de leur offrir un petit quelque chose d’appétissant! Je me suis mise à faire des cupcakes et des petites bouchées le soir et les weekends. Mes amis appelaient ça « les bouliches à Zina. » Pourtant à l’époque, le sucre était banni pour moi. Mais dans la cuisine, je retrouvais un sentiment de paix profonde, de laisser-aller, de grande créativité. C’était thérapeutique. J’oubliais que j’étais malade. Peu à peu, je réalisais que ce n’était pas juste une question de calories. Que d’offrir ces desserts rapprochait les gens, rendait heureux. Ironiquement, je me suis découvert une passion pour la pâtisserie à ce moment-là, et je me suis guérie. » Tomber dans la marmite Zina avait trouvé une avenue qui lui permettait de rendre les gens heureux. Elle faisait des bouliches à tout va! Puis, les gens se sont mis à lui en demander pour des événements de plus grande envergure, et voulait la payer. Pourtant, elle avait le syndrome de l’imposteur : « je n’osais pas fixer de prix : je faisais ça par amour! Et puis, je n’étais pas pâtissière! Comment être crédible? » Elle a alors fait un stage de six mois au Ritz pour apprendre la pâtisserie. Ce qui allait confirmer sa passion. « Ça m’a ouvert les yeux. J’aimais la pâtisserie, mais je ne voulais pas devenir pâtissière. Je voulais être entrepreneure en pâtisserie. » Forte de ses études en commerce, l’entrepreneuriat prenait naturellement le dessus. Elle s’est dit qu’elle ferait les choses en bonne et due forme : établir une liste de produits, de prix, de fournisseurs, prendre des photos, monter un site web, etc. « Si on revenait me voir, c’était que les gens étaient à l’aise avec mes prix ». Lancer son business En janvier 2022, à 25 ans, elle retourne voir les HEC, sa safe space , et applique sur des programmes d’incubation. « J’ai été prise! Pour moi, c’était le signe que je devais me lancer à temps plein dans mon projet. » Elle s’est sentie bien entourée, soutenue, encouragée à poursuivre sérieusement. L’incubateur lui a donné des ailes. De sa vision initiale, la vente de ses bouliches à des particuliers, elle s’ouvre aux entreprises, en B2B. Elle a notamment démarché des cafés et le secteur de l’événementiel, refait son branding , changé de nom, créé une présence sur les réseaux sociaux, appris à faire des pitchs de vente et s’est officiellement enregistrée. L’incubateur lui a confirmé que son entreprise était résolument à impact social. « Ton impact est beaucoup plus grand que tu ne le penses, lui ont-ils dit. Tu sensibilises les gens par rapport au fait que c’est correct de manger des aliments qui, même s’ils ne nourrissent pas forcément le corps, nourrissent l’âme. C’est un baume pour tous ces gens qui souffrent de troubles alimentaires. » Aujourd’hui, même s’il me reste des séquelles, je suis plus à l’aise de raconter mon histoire, je l’ai apprivoisé. Ce n’est plus aussi tabou. Et si ça peut aider quelqu’un qui passe par là, ou éviter à quelqu’un de passer par là, alors j’aurai tout gagné. Ne dit-on pas qu’il faut savoir prendre les hommes par le ventre?! Que ça soit du ventre au cœur, ou du cœur au ventre, Zina en a à revendre! Maison Bouliche⎢Entre pâtisserie et anorexie 2022-10-13 ISABELLE NEASSENS 5 minutes Zina Ibnattya, la jolie jeune femme à la tête de Maison Bouliche , fait plus que confectionner des friandises à la mode au chocolat ou au café. Avec courage, la petite Marocaine, Québécoise d’adoption, s’est plongée dans la pâtisserie corps et âme après ses études en commerce. Dans le pur sens étymologique du mot courage, elle accueille ce qui émerge, et agit avec cœur. Longtemps, elle a fait la guerre au sucre. Aujourd’hui, elle a fait la paix et a transcendé son malaise. Elle se guérit, et guérit d’autres jeunes filles en même temps. Parler anorexie avec la pâtisserie? Pas si contradictoire que ça! L’entreprise à impact social vend des boules d’amour et lutte à sa façon contre les troubles alimentaires. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

« Le chocolat est bien évidemment la matière dont sont faits les rêves ». Les rêves d’une jeune femme Péruvienne, Elfi, et de celui qui allait devenir son mari, Maxime. Ensemble, ils ramèneraient un peu de son pays à elle, ici. Ensemble, ils allaient créer Qantu, une toute petite fabrique de chocolat qui remporterait les plus prestigieuses distinctions. Présenté par Henkel Media. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article MAISON BOULICHE⎢ENTRE PÂTISSERIE ET ANOREXIE Zina Ibnattya, la jolie jeune femme à la tête de Maison Bouliche, fait plus que confectionner des... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article ÊTRE RESTAURATEUR EN 2022: COMMUNAUTÉ, FLAIR ET PASSION S’il est un métier qui a perdu des plumes récemment, c’est celui de restaurateur. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article FRANCHISE: JULIETTE & CHOCOLAT SE LANCE! Juliette Brun a attendu 18 ans avant de lancer sa première franchise Juliette & Chocolat... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Elfi Madonaldo et Maxime Simard, devenus entrepreneurs chocolatiers Sweet love Rien ne prédisposait l’ingénieure de Tarma et l’informaticien de Montréal à se rencontrer, encore moins à se lancer dans le chocolat. La rencontre fut fortuite, un soir d’automne 2007 dans un café bar de Cusco. « Quieres bailar ? » (tu veux danser?) , a osé Elfi. « Enchanté » lui a-t-il a répondu, sans comprendre… Elle est retournée s’asseoir, gênée, déconfite. Mais il est revenu à la charge, et depuis, ils ne se sont plus quittés des yeux. Une année plus tard, Maxime faisait le grand saut à Lima. Et une de plus, Elfi enjambait les Amériques à son tour. Elle a appris le français en un temps record et a obtenu une mention d’excellence à sa maîtrise en génie industriel de l’école Polytechnique. Il a mis en poche son MBA. La voie était pavée. Ils avaient de bons emplois, ils voyageaient, ils parlaient de réaliser un jour un projet fou ensemble, sans limites. Quand ils racontent leur histoire, ils se regardent, amoureux. « Je pensais faire quelque chose qui me tienne connectée au Pérou, avoue Elfi, nostalgique. Mais ce n’était pas clair. De la consultation en génie? Une entreprise de transport? » Amoureux tout court, et amoureux du cacao, dans une plantation en Amazonie vieille de 80 ans! L’appel du cacao « C’est Maxime qui m’a fait découvrir le chocolat, dit-elle en riant. J’avais 24 ans ! Au Pérou, on n’en consomme pas vraiment ». Alors ils dégustent. Toutes sortes de tablettes. « On en mangeait de partout dans le monde » ! Un jour, ils tombent sur une boîte de pastilles de la plantation Alto el Sol. «C’est à trois heures de chez toi au Pérou. On y va ! » annonce le jeune homme. En 2014, le couple visite cette communauté de producteurs de cacao de l’est des Andes. Ils découvrent vite que tous les plants sont achetés par les États-Unis et le fabricant Barry Callebaut. « Tout ça, c’est vendu, nous ont-ils annoncé. Si vous voulez du bon cacao natif ancestral, il en reste encore un peu, mais plus beaucoup »… Il n’en faut pas plus pour allumer l’étincelle. Faire du business avec amour De retour à Montréal, le couple se lance dans des recherches. Au même moment, Elfi perd son emploi ; l’entreprise choisit de sous-traiter en Indonésie et en Chine. « Cette façon de faire m’a rendu amère ». Mais son mari, à l’écoute de la formidable synchronicité, n’hésites pas à l’encourager. « C’est le moment de se lancer »! Pour ces deux professionnels de cœur, il existe d’autres façons de faire des affaires, et tous les signes convergent. « C’est pour ça que je l’adore », partage-t-elle avec un large sourire. Elfi avec ses amis cultivateurs de cacao au Pérou 2016. Le salon du cacao à Lima. La première brique dans l’engrenage. La jeune femme Péruvienne séduit. À l’aise comme un poisson dans l’eau, elle commence à se faire des contacts. Elle rejoint l’équipe de chocolatiers qui part en prospection sur la route du cacao. « Sans n’avoir jamais confectionné une seule tablette de chocolat!», claironne son mari gaiement. « Au Pérou, pour faire du business, il faut entretenir de vraies relations de confiance. Et c’est ce qu’on a réussi à faire. J’ai rencontré les premiers producteurs de cacao avec lesquels on allait travailler. Sept ans plus tard, ils sont devenus nos amis ». Peu de chocolatiers peuvent se vanter de faire affaire directement avec les cultivateurs. « La plupart disent qu’ils font du commerce direct, mais ce n’est pas le cas. Dans la réalité, ce sont des brokers qui font l’intermédiaire. Ils proposent de bons échantillons puis achètent des lots de plusieurs tonnes, de qualité variable. Souvent aussi, ils mélangent les origines. En six ans, on a dû croiser tout au plus deux ou trois chocolatiers dans les plantations! À l’inverse, on va chez nos petits producteurs deux fois par année. Ils nous réservent des micro-lots particuliers. On goûte, on sélectionne nos fèves. On en connaît seulement un autre qui fait comme nous. Malgré tout ce qu’on entend, réellement faire du bean to bar , c’est vraiment très rare dans le milieu ». Du chocolat et des médailles Comment distinguer une bonne fève d’une autre? « Ça se sent ! » dit Elfi en pointant son nez. L’aspect physique aussi, et le goût, évidemment. « Mais même à cette étape, la plupart recherche le chocolat de leur enfance. Alors, ils trouvent les fèves trop acidulées et ils font sécher davantage ou fermentent plus longtemps. Ça finit par goûter le yogourt! Quand je recherche quelque chose, je n’ai pas ce point de repère. Il faut que ça soit différent, authentique. J’accepte la fève citrique de Piura. Ce cacao ne sera jamais un chocolat de Pâques. J’aime la fève la plus proche de sa nature, aux notes de dégustation de pamplemousse, de lime et de pollen. Ou le cacao chuncho qui pousse dans les altitudes du Macchu Pichu, avec ses notes de bleuet et de cassis et son envolée florale de lys et de lilas ». Elfi et Maxime sont devenus fins connaisseurs. Les fameuses tablettes de chocolat Qantu, fabriquées à Montréal Leurs premières tablettes, ils les ont confectionnées dans leur cuisine cette année-là. Expérimentation 101. Puis ils sont partis les vendre au marché de Noël. Quelques semaines plus tard, en janvier 2017, ils fondaient la compagnie Qantu . « On s’est dit que ce serait une bonne idée d’envoyer des échantillons dans un concours international, dans le but d’avoir du feedback. On ne s’attendait à rien du tout. En mai, les résultats annonçaient qu’on avait gagné deux médailles d’or et une médaille d’argent avec nos trois premières tablettes à vie » ! Ils étaient dans la bonne direction. En panique, ils ont loué un local, commandé du cacao, acheté plus d’équipement pour satisfaire les commandes qui fusaient de partout. « On n’avait pas de véritable emballage, pas de local, pas de site web. On avait juste un petit broyeur de trois kilos! En l’espace de quelques mois, on s’est organisé. On travaillait quatorze heures par jour. » En 2018, les entrepreneurs passionnés renvoient six tablettes au concours de l’Academy of International Chocolate Award . « Quel stress cette fois-ci », avoue Maxime. Résultats : cinq médailles d’or et une d’argent! Les chocolatiers les plus médaillés parmi les 1200 échantillons venus de 45 pays. Cela allait de soi, ils iraient à Londres à la cérémonie de remise des distinctions. Le grand prix, le Golden Bean Award, serait révélé à ce moment-là. « Nous avons deux ex æquo, mais ça tombe bien puisqu’ils ont été fabriqués par le même chocolatier : Qantu! » « C’était pour nous le signe que l’on faisait bien les choses, et on continue sur cette lancée ». Qantu a des points de vente ici, en France et jusqu’en Chine, près de 150 aux Etats-Unis. Plusieurs restaurateurs se sont aussi entichés de leurs produits. Ils ont des employés, un nouveau local, plus d’équipements. Ils font encore des choses à la main, dont la sélection attentive des grains et une partie du vannage. Ils ont mis à profit leurs cordes pour augmenter la productivité en automatisant ce qui ne change pas la valeur comme l’emballage, la torréfaction, le raffinage à la pierre (plutôt qu’au métal), le tempérage et même le moulage. Depuis le mois d’octobre, tous les samedis, il y a des visites à la fabrique . Même s’i rien au départ ne les prédisposait au métier, Elfi Maldonado et Maxime Simard sont devenus des artisans hors pair du chocolat. Mus par un amour indéfectible qui les guide, ils sont parvenus à opérer un commerce plus juste et à extraire la quintessence d’un cacao ancestral pur… C’est si facile de tomber en amour avec Qantu! Qantu : une histoire d’amour et de chocolat 2023-02-14 ISABELLE NEASSENS 7 minutes « Le chocolat est bien évidemment la matière dont sont faits les rêves ». Les rêves d’une jeune femme Péruvienne, Elfi, et de celui qui allait devenir son mari, Maxime. Ensemble, ils ramèneraient un peu de son pays à elle, ici. Ensemble, ils allaient créer Qantu, une toute petite fabrique de chocolat qui remporterait les plus prestigieuses distinctions. Ils révèleraient la nature authentique du cacao. Et ils allaient redorer le blason des cultivateurs de fèves, en devenant l’un des rares artisans chocolatiers à faire du véritable commerce direct. Une belle histoire d’amour et de chocolat. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec offre des conseils et outils qui s’adressent aux dirigeants de PME et aux entrepreneurs. Les thèmes présentés, sous un format pratique et accessible, permettent de démystifier des notions importantes liées à la comptabilité, aux finances et à la gestion des affaires. Henkel média vous propose une série de dix articles dans lesquels on apprend à connaître davantage le rôle du CPA ainsi que ses nombreux atouts pour le développement sain d’une entreprise. Chez Bluemind, Richard Morrisseau accompagne des dirigeants animés par le désir d’en apprendre plus quant à la gestion stratégique de leur organisation. Il a occupé des postes de leadership de direction, autant dans les grandes entreprises que dans les PME et les OSBL. Il a été nommé responsable de la promotion de la vision stratégique et des programmes de formation en approvisionnement au niveau mondial au Conseil stratégique international en approvisionnement à Paris. Il est également le seul expert bilingue reconnu en Stratégie Océan Bleu en Amérique sur l’innovation, la planification stratégique et le changement. RICHARD MORRISSEAU À PROPOS DE Article LES IMPACTS FISCAUX DU TRAVAIL HYBRIDE OU À LA MAISON Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec offre des conseils.. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article COMMENT OPÉRATIONNALISER VOTRE PLANIFICATION STRATÉGIQUE? Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec offre... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LEXIQUE COMPTABLE | 11 TERMES POUR AIDER À VOUS Y RETROUVER Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du.. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Richard Morrisseau, FCPA Avez-vous déjà remarqué que le tableau de bord de votre voiture contient environ une douzaine d’indicateurs, dont certains sont plus importants que d’autres. Les couleurs vert, jaune et rouge de certains indicateurs sont aussi représentatives de la situation. Tout cela fournit rapidement au conducteur des informations essentielles qui lui permettent d’éviter des événements fâcheux ou de s’ajuster le moment venu. Le tableau de bord est efficace parce qu’il est visuel et qu’on le comprend d’un seul coup d’œil ! Le même principe s’applique pour les organisations. Leurs dirigeants doivent être informés de ce qui se passe pour prendre des décisions avant qu’une situation ne se dégrade ou encore pour ajuster certains éléments de la stratégie d’affaires. Pour cela, ils ont besoin d’un tableau de bord visuel, qui leur permet d’avoir rapidement une vue d’ensemble. On doit choisir des indicateurs qui nous permettent de savoir si on va dans la bonne direction et si on s’en va vers l’atteinte de notre vision. Les indicateurs doivent nous permettre de suivre notre plan de match ou notre plan stratégique. Qu’est-ce qu’un tableau de bord de gestion ? Un tableau de bord de gestion est une représentation visuelle d’un regroupement d’indicateurs clés nécessaires à l’évaluation de la performance et à la prise de décision. Tout comme dans une automobile, ce tableau de bord doit contenir de l’information passée (distance parcourue), présente (vitesse) et à venir (essence restante) tout en nous permettant de prévoir d’avance les événements à venir. Il doit permettre une compréhension rapide de la situation de l’organisation afin de provoquer une réaction et une décision d’affaires. Un outil à usage multiple Le tableau de bord nous permet aussi de planifier, mesurer, évaluer et corriger (PMEC) les situations sans compter qu’il est aussi un outil de gestion à usage multiple : Gestion et évaluation de la performance Le tableau de bord est un outil de gestion et d’évaluation de la performance d’une organisation, d’une unité d’affaires, d’un service, d’un projet, de la production, d’un individu, d’une activité, d’un équipement, etc. Les résultats obtenus pourraient ainsi faire partie du calcul de la rémunération incitative. Navigation d’affaires Le tableau de bord est un peu comme une boussole : il permet de prendre la bonne direction, de déceler les tendances et les écarts majeurs. On peut y voir la trajectoire, le positionnement actuel, les situations problématiques ou hors normes, les résultats atteints par rapport à sa stratégie, ses standards et ses objectifs ou encore par rapport à des points de référence tels que les standards de l’industrie. Aide à la décision En illustrant les informations passées, présentes et futures, le tableau de bord permet au dirigeant de réagir rapidement et de prendre des décisions éclairées afin d’effectuer les ajustements nécessaires pour éviter des coûts importants et des situations non désirées pour ainsi réduire le risque d’affaires. Outil de communication Le tableau de bord est un instrument de communication commun et rassembleur qui permet de s’assurer que tout le monde va dans la même direction et est aligné sur la stratégie organisationnelle et des objectifs communs. Il peut ainsi assurer la cohérence et la synergie parmi les membres de l’équipe et favoriser sa mobilisation. On peut donc dire que le tableau de bord est essentiel à la saine gestion. Essayez de vous imaginer conduire une automobile sans tableau de bord… Ce serait la catastrophe ! Il en va de même pour votre organisation. Le tableau de bord : un outil de gestion essentiel ! 2022-05-17 RICHARD MORRISSEAU 4 minutes Avec les 20 minutes CPA , l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec offre des conseils et outils qui s’adressent aux dirigeants de PME et aux entrepreneurs. Les thèmes présentés, sous un format pratique et accessible, permettent de démystifier des notions importantes liées à la comptabilité, aux finances et à la gestion des affaires. Henkel média vous propose une série de dix articles dans lesquels on apprend à connaître davantage le rôle du CPA ainsi que ses nombreux atouts pour le développement sain d’une entreprise. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ