La mise en place d’une structure de gouvernance dans une entreprise ne devrait pas ajouter de la lourdeur pour son dirigeant, mais plutôt l’éclairer dans ses décisions. Avoir su Avoir su: «le rôle du conseil d’administration» 2019-02-01 ÉCOLE DES ENTREPRENEURS DU QUÉBEC 7 minutes L’ENTREPRENEUR ET LA BONNE GOUVERNANCE Pistes de solution par l’ École des entrepreneurs du Québec … La mise en place d’une structure de gouvernance dans une entreprise ne devrait pas ajouter de la lourdeur pour son dirigeant, mais plutôt l’éclairer dans ses décisions. QUELLE STRUCTURE DE GOUVERNANCE ADOPTER? Dans ses débuts, le dirigeant d’entreprise se tourne généralement vers son avocat, son comptable ou un ami ayant des compétences complémentaires aux siennes pour trouver conseil quant à certaines décisions complexes. Par la suite, il peut décider de former un comité consultatif en réunissant des experts, tels que des professionnels déjà impliqués dans l’entreprise qui deviendront ses conseillers. Le comité, composé de trois à cinq conseillers externes en plus du PDG, se réunit pour débattre puis fournir des recommandations sur les orientations stratégiques à prendre. Les membres d’un comité consultatif sont choisis par l’entrepreneur et peuvent quitter ou se faire montrer la porte à tout moment. À la différence d’un conseil d’administration, le comité consultatif n’a pas de pouvoir décisionnel. Constitué de façon plus formelle, le conseil d’administration (CA) opère des tâches précises, dont découlent des responsabilités individuelles pour ses membres. Ceux-ci sont nommés et élus par les actionnaires et la direction d’une entreprise pour une durée déterminée. Certaines parties prenantes (comme un bailleur de fonds public) ou un commanditaire pourront exiger de siéger sur le conseil. Règle générale, le comité consultatif constitue l’étape préalable à la mise en place d’un conseil d’administration qui devient obligatoire pour les entreprises qui entrent à la bourse. COMMENT BIEN CHOISIR LES MEMBRES D’UN CA Les membres désignés d’un conseil d’administration amènent idéalement des expertises, des expériences ou des ressources complémentaires à celles de sa direction. Ceux-ci ne devraient pas avoir de lien avec l’entreprise ou l’organisation. L’une des grandes responsabilités d’un CA est d’assurer la bonne gestion financière de l’entreprise. Notamment: • d’approuver les budgets; • d’assurer une gestion économique et efficace de l’entreprise; • de surveiller l’intégrité financière • d’approuver les états financiers. UN CA EST-IL LIMITANT POUR L’ENTREPRENEUR? L’entrepreneur habitué à prendre des décisions seul ou en simple consultation peut craindre de voir son pouvoir décisionnel limité par un CA. Comme les membres d’un CA ont un devoir fiduciaire, c’est-à-dire qu’ils ont une responsabilité légale envers l’entreprise et qu’ils doivent garantir sa saine gestion financière, ils font souvent preuve de prudence quant à la gestion du risque. Aux prises avec les nécessités opérationnelles quotidiennes, les PDG ont souvent peu de temps pour prendre du recul sur les grands enjeux de l’entreprise. Bien constitué, un conseil d’administration sera à l’écoute de la vision de l’entrepreneur tout en agissant en garde-fou pour assurer la pérennité de l’entreprise. Savoir bien s’entourer est l’un des conseils martelés aux entrepreneurs par les dirigeants à succès. Se doter d’une bonne structure de gouvernance et faire appel à l’intelligence collective d’un groupe de professionnels dédiés à faire réussir votre projet aura sans doute des effets positifs sur la croissance de votre entreprise. Maintenant, à vous de voir quelle structure vous convient le mieux. Vous hésitez à choisir la forme de gouvernance la plus adéquate? Lisez l’article Entrepreneurs: comité consultatif ou conseil d’administration? BON À SAVOIR La mise en place d’un CA est indiquée dans un contexte où l’organisation gère des fonds publics (comme les OBNL incorporées), lors d’investissements importants qui mettent à risque l’entreprise ou simplement lorsqu’un besoin d’expertise est ressenti par l’équipe de direction. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article AVOIR SU : «PROTÉGER SA MARQUE» Ingénieure industrielle détenant une maîtrise en logistique de l’école Polytechnique de Montréal, LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos AVOIR SU: L'INTÉGRALE Si c’était à refaire, qu’est-ce que vous auriez aimé savoir avant de vous lancer en entreprise? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article AVOIR SU: «LA VERTU DE LA PASSIVITÉ CONSCIENTE» À la fin de son baccalauréat en Études internationales... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) L’École des entrepreneurs du Québec est un OBNL dédié au développement des compétences pour le démarrage, la croissance et l’acquisition d’entreprise. L’École répond aux besoins spécifiques des entrepreneurs de tous les horizons en leur faisant vivre, dans un milieu entrepreneurial, une expérience accessible, flexible et associative. ÉCOLE DES ENTREPRENEURS DU QUÉBEC À PROPOS DE GESTION & RH

DH découvre: l’art du pitch au Parcours Innovation PME Montréal 2019-05-27 DH découvre: l’art du pitch au Parcours Innovation PME Montréal DH découvre À l’occasion de la journée consacrée à l’art du pitch du Parcours Innovation PME Montréal , Danièle Henkel a suivi toute la journée la pharmacienne et entrepreneure Sonia Boutin dans le perfectionnement de son pitch. Voyez le chemin parcouru en seulement une journée jusqu’à la présentation ultime devant public. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article CACHEZ CE PITCH QUE JE NE SAURAIS ENTENDRE! L’importance et le rôle de la présentation d’affaires Ils se passionnent pour leur ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article LA PENSÉE DESIGN AU SERVICE DU PITCH Comment le mode de pensée des designers peut inspirer les entrepreneurs à se glisser ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article GUIDE DE L’APPRENTI PITCHEUR Si les approches varient, force est de constater qu’il n’existe pas de recette magique pour réussir LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série MARKETING & COMMUNICATION

Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec offre des conseils et outils qui s’adressent aux dirigeants de PME et aux entrepreneurs. Les thèmes présentés, sous un format pratique et accessible, permettent de démystifier des notions importantes liées à la comptabilité, aux finances et à la gestion des affaires. Meryam Smires compte plus de 20 ans d’expérience dans le domaine financier. Elle a développé son expertise dans les services de comptabilité, d’audit, de fiscalité, de consultation et d’opérations financières. Après un long parcours en grandes entreprises, elle se consacre maintenant à aider les petites et moyennes entreprises à mieux comprendre leurs dépenses, leur gestion et l’impact de leurs décisions financières. MERYAM SMIRES À PROPOS DE Article COMMENT OPÉRATIONNALISER VOTRE PLANIFICATION STRATÉGIQUE? Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec offre... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LEXIQUE COMPTABLE | 11 TERMES POUR AIDER À VOUS Y RETROUVER Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du.. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos DÉMYSTIFIER LA FONCTION COMPTABLE En collaboration avec l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec, Henkel... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Meryam Smires, CPA et cofondatrice de FinaSource Avec l’usage croissant du télétravail et le retour progressif au bureau, les gestionnaires doivent souvent mettre en place une politique claire. Celle-ci précise notamment les journées obligatoires en présentiel, le nombre de personnes présentes sur les lieux au même moment, l’application d’une rotation entre les employés ou encore les règles permettant une interaction entre ceux-ci pour maintenir une cohésion et un esprit d’équipe. Cette politique des ressources humaines doit être rédigée en tenant compte des conséquences fiscales selon le lieu de travail des employés. Par exemple, s’ils s’installent dans un autre pays que le Canada ou encore à l’extérieur de la province de présence de l’employeur. Dans tous les cas, il est important que les employés informent leur employeur de leur plan afin d’analyser les conséquences de leur décision. Télétravail à l’étranger Plusieurs questions se doivent d’être abordées pour éviter les surprises pour les employeurs: L’existence d’une convention fiscale dans le pays d’accueil ; Les règles régissant le lien employé-employeur ; Le cadre juridique et fiscal de ce pays tiers : que ce soit l’application des déductions à la source, les taxes de vente, les taxes corporatives ou de succursales ; L’obligation d’offrir une assurance médicale ou d’invalidité. L’employé pourrait aussi se retrouver avec de nouvelles obligations fiscales à la suite de sa décision. Il est donc primordial que ces discussions et échanges soient faits de concert. Télétravail à partir du Canada Même si les employés continuent de travailler à partir du Canada, un impact fiscal est possible. Selon le rôle et la responsabilité de l’employé, il est important de s’assurer que l’employeur n’a pas un nouvel établissement à la suite de la décision de son employé. Télétravail à partir du Québec Par ailleurs, si le lieu de travail est dans la même province que l’employeur, certaines dépenses remboursées par ce dernier (stationnement, internet, téléphone) doivent être analysées pour s’assurer qu’elles représentent un avantage imposable pour l’employé et de la déductibilité pour l’employeur. Pour la période du 15 mars 2020 au 31 décembre 2022, L’Agence du revenu du Canada (ARC) a mis en place des allègements pour éviter un avantage imposable, à certaines conditions : Remboursement par l’employeur d’un montant maximum de 500 $ par employé si: La présentation d’une pièce justificative à propos des dépenses encourues et remboursées est nécessaire pour permettre le travail à domicile ; Les dépenses sont liées à des équipements informatiques (écran, imprimante) ; Les dépenses sont liées à des équipements de bureau (chaise, table de travail) ; Le montant est pour la période complète et non un plafond annuel. Stationnement fourni par l’employeur si: L’employeur fournit le stationnement sur le lieu habituel du travail et que ce lieu est fermé en raison de la COVID-10 ; L’employeur exige le télétravail ; L’employeur permet de travailler à la maison en raison de la COVID-19. Il faut également noter que Revenu Québec a annoncé une harmonisation avec les mesures d’allègement de l’ARC pour la période du 15 mars 2020 au 31 décembre 2021 seulement pour l’instant, et ce, pour les deux mesures mentionnées ci-dessus. Formulaires fiscaux Par ailleurs, les formulaires fiscaux (T2200S et TP64.3) sont toujours offerts pour les dépenses d’emploi liées au travail à domicile à cause de la COVID-19, en 2021. Les employés peuvent choisir entre la méthode à taux fixe temporaire et la méthode détaillée. L’employeur, quant à lui, devra fournir ces derniers à la demande de l’employé. Il est à noter que ces dépenses sont admissibles seulement si les employés ont travaillé plus de 50 % du temps à domicile, et ce, pour une période de quatre semaines consécutives sans interruption en 2021. Impacts pour les employés: Du côté de l’employé, une déduction maximale de 500 $ est maintenue pour la méthode du taux fixe temporaire. La méthode détaillée, quant à elle, sera calculée en fonction des dépenses admissibles non remboursées par l’employeur (loyer, électricité, internet, téléphone). Comme vous pouvez le constater, les détails sont nombreux. N’hésitez pas à consulter un CPA pour y voir plus clair. Les impacts fiscaux du travail hybride ou à la maison 2022-03-24 MERYAM SMIRES 4 minutes Avec les 20 minutes CPA , l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec offre des conseils et outils qui s’adressent aux dirigeants de PME et aux entrepreneurs. Les thèmes présentés, sous un format pratique et accessible, permettent de démystifier des notions importantes liées à la comptabilité, aux finances et à la gestion des affaires. Henkel média vous propose une série de dix articles dans lesquels on apprend à connaître davantage le rôle du CPA ainsi que ses nombreux atouts pour le développement sain d’une entreprise. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Malgré notre désir de bâtir une société plus inclusive, qui reflète toutes les nuances de la diversité, les personnes handicapées vivent de nombreux désavantages. Au travail, elles occupent encore trop souvent des emplois précaires, peu qualifiés, peu rémunérés, avec peu de perspectives de progression professionnelle. Il reste du chemin à faire pour dépasser les préjugés et mieux les intégrer dans notre société et notre économie. Voici un aperçu de la situation et des obstacles qui subsistent afin de démystifier le sujet. Mon handicap, mon unicité Employer des personnes handicapées : surmonter des défis de société 2023-10-03 ISABELLE NEASSENS 7 minutes Malgré notre désir de bâtir une société plus inclusive, qui reflète toutes les nuances de la diversité, les personnes handicapées vivent de nombreux désavantages. Au travail, elles occupent encore trop souvent des emplois précaires, peu qualifiés, peu rémunérés, avec peu de perspectives de progression professionnelle. Il reste du chemin à faire pour dépasser les préjugés et mieux les intégrer dans notre société et notre économie. Voici un aperçu de la situation et des obstacles qui subsistent afin de démystifier le sujet. L’incapacité peut être physique, sensorielle, intellectuelle ou psychique : vision, audition, mobilité, flexibilité, dextérité, douleur, apprentissage, développement, santé mentale et mémoire. La réalité sur les personnes handicapées en chiffres 16% de la population du Québec était en situation de handicap selon les dernières données officielles qui datent de 2017. On peut dire aujourd’hui qu’il s’agit de près d’une personne sur cinq. L’incapacité peut être physique, sensorielle, intellectuelle ou psychique : vision, audition, mobilité, flexibilité, dextérité, douleur, apprentissage, développement, santé mentale et mémoire. Le spectre est donc très large : il inclut des handicaps sévères et légers, visibles ou non. Et pourtant, plus de 35% d’entre eux ont déposé des plaintes pour discrimination ou harcèlement chaque année depuis 2014. C’est d’ailleurs le motif de plainte le plus courant, avant même l’origine ethnique, les antécédents judiciaires ou l’âge. Et la moitié des dossiers concernaient la discrimination au travail… Plus de 15% des personnes handicapées en âge de travailler sont sans emploi. C’est trois fois plus que le reste de la population (le taux de chômage actuel étant de 4%)! Or, parmi ceux-ci, un tiers peut travailler, avec de légères limitations dans la quantité ou le genre de travail : c’est plus de 100 000 personnes handicapées disponibles sur le marché du travail. De nombreux entrepreneurs vivent des problématiques liées à l’embauche d’employés fiables et compétents. Pourtant, des milliers de personnes handicapées représentent des candidatures potentielles très intéressantes. Si vous êtes à la recherche de travailleuses et de travailleurs motivés à contribuer au succès de votre entreprise, considérez tous les avantages à l’embauche d’une personne handicapée. Vous contribuerez à une économie saine et positive sur le plan humain. » Danièle Henkel, porte-parole de la campagne Entreprise inclusive, entreprise d’avenir pour l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ) Il existe une large part de handicaps non visibles et non incapacitants au travail Dépasser les préjugés Victimes de préjugés et de réticences, trop souvent sous-employés, les personnes handicapées sont encore les grands oubliés du monde du travail. On a longtemps cru que le chômage et le sous-emploi des personnes handicapées étaient dus à leurs limitations physiques ou mentales, mais la réalité est toute autre. On pense souvent qu’un handicap est complètement débilitant, visible et permanent. Or, 80% des handicaps sont en réalité invisibles ! Tous les handicaps peuvent trouver leur place dans l’entreprise : il faut s’intéresser aux capacités plutôt qu’au handicap! Il n’y a pas de personnes handicapées, il n’y a que des personnes autrement capables. – Albert Jacquard Employer un travailleur handicapé n'est pas un frein à la productivité Un salarié handicapé n’est pas un frein à la productivité. « Quand une personne handicapée intègre le marché du travail dans un emploi qui lui convient, avec des tâches qui correspondent à ses compétences, il n’y a pas de différence de rendement avec des personnes non handicapées. » (Agir pour le droit au travail des personnes handicapées, Fonds des Travailleurs du Québec FTQ) Au contraire, les études montrent que ce sont des salariés très motivés, ponctuels, efficaces et consciencieux, volontaires et fidèles. Selon le Bureau international du travail , les personnes handicapées peuvent être non seulement tout aussi productives que n’importe quel autre salarié, mais parfois même plus qualifiées pour les emplois qui exigent notamment un haut degré d’honnêteté, d’intégrité et de minutie. En outre, les personnes handicapées ne sont pas plus malades ou absentes durant l’année que les autres, et elles sont même généralement plus ponctuelles. Qui plus est, « les statistiques le prouvent: une personne handicapée ne présente pas plus de risques d’accident de travail, que ce soit pour elle-même ou pour les autres. Elles ont même moins d’accidents de travail, car elles sont plus prudentes! » (FTQ) Les divers paliers gouvernementaux offrent des subventions aux entreprises qui embauchent des personnes handicapées. Cela fait aussi partie de la responsabilité sociale des entreprises (RSE). Mais au-delà du discours, ce n’est pas un acte de charité : elles doivent embaucher une personne qui possède les compétences et savoir-faire requis pour occuper le poste en question. Il ne s’agit pas de se poser la question: « À quel poste vais-je recruter une personne handicapée? », mais bien: « De quelles compétences a besoin mon entreprise à ce poste? ». S’ouvrir à tous les profils, c’est se donner la chance de recruter la bonne personne. Les compétences d’abord! Non seulement faut-il faire évoluer le regard de la société, et celui des employeurs, pour défaire les préjugés qui existent encore, mais il faut également renforcer l’accès à la formation pour que les personnes handicapées puissent être de plus en plus qualifiées et puissent mieux s’insérer sur le marché du travail et pouvoir évoluer professionnellement. Il s’agit aussi de simplifier les démarches, pour les employeurs, comme pour les demandeurs d’emploi, afin que les entreprises puissent rejoindre tout le bassin disponible de travailleurs compétents en situation de handicap. C’est le sujet de notre prochain article. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos CLINIQUE PHYSIO VERDUN, UNE ENTREPRISE INCLUSIVE EXEMPLAIRE Danièle Henkel s’est entretenue avec le directeur de la clinique Physio Verdun, Samuel Benamron,... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos À LA DÉCOUVERTE DES PROGRAMMES : SUBVENTION SALARIALE POUR... En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos DES COMPÉTENCES AVANT TOUT : LE TÉMOIGNAGE DE DAMIEN En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE GESTION & RH

L’émergence de la pandémie de la Covid-19 a forcé un recours massif au télétravail. Si certains travailleurs avouent y avoir pris goût, d’autres se questionnent notamment du point de vue de la santé et de la sécurité des employés. En effet, le phénomène contribue à brouiller la limite entre travail et vie personnelle, de manière à engendrer une situation de « surcharge de travail » auprès de plusieurs travailleurs. Travailleurs en contexte de télétravail: risques et solutions 2020-12-08 4 minutes Patricia Chamoun Avocate, Associée-Directrice Patricia Chamoun CONSEILS JURIDIQUES ET D’AFFAIRES L’émergence de la pandémie de la Covid-19 a forcé un recours massif au télétravail. Si certains travailleurs avouent y avoir pris goût, d’autres se questionnent notamment du point de vue de la santé et de la sécurité des employés. En effet, le phénomène contribue à brouiller la limite entre travail et vie personnelle, de manière à engendrer une situation de « surcharge de travail » auprès de plusieurs travailleurs. Écrit en collaboration avec Me Samuel Craissati PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique 10 BONS COUPS POUR DYNAMISER LE TÉLÉTRAVAIL Comment maintenir la productivité et mobiliser ses troupes à distance? Voici 10 pratiques.... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article MIS À PIED? LICENCIÉS? LE STATUT DE L’EMPLOYÉ POST COVID-19 ME PATRICIA CHAMOUN CONSEILS JURIDIQUES ET D’AFFAIRES... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Patricia Chamoun À PROPOS DE Me Patricia Chamoun et son cabinet représentent des PME, plus particulièrement dans le domaine du droit des affaires, de l’immobilier, de la construction et de la technologie. Aussi, grâce à sa passion pour les arts, la musique et la cinématographie, depuis les dernières années elle a développé une expertise dans le domaine du droit du divertissement. Les prochains paragraphes survoleront certains facteurs auxquels mes clients (employeurs et employés) sont confrontés depuis le début de la pandémie. Quels sont les risques liés au télétravail, le cadre juridique dans ce domaine? Et surtout, quelles sont les nouvelles façons pour les employeurs d’assurer des conditions de travail adéquates aux télétravailleurs? Les facteurs de risque Imaginez que vous êtes branchés devant un écran toute la journée, le concept du temps et les périodes de la journée sont sans conséquence. Du matin au soir, vous êtes en pyjamas ou vêtements de sport ; votre dîner devient votre déjeuner et malgré qu’il soit vingt heures le soir, les courriels continuent de faire bing! sur votre écran… L’Institut national de santé publique (INSP) a produit un document concernant les risques du télétravail sur la santé psychologique des travailleurs en contexte de pandémie. L’INSP souligne que le télétravail peut engendrer une charge de travail accrue, et que, plus précisément, les facteurs suivants peuvent avoir un impact défavorable sur la santé des travailleurs : Le risque de l’hyperconnexion au travail (ex. : téléconférences en continu, téléphone cellulaire constamment ouvert, demandes courriel ou autres qui arrivent à des heures inhabituelles) ; Le débordement des heures de travail habituelles parce que le travail se fait de la maison ; La pression pour répondre à des demandes (courriels ou autres) à des heures inhabituelles ;[…] La c harge mentale accrue en raison de la multiplicité des demandes et du manque de ressources pour y répondre (à la fois sur le plan professionnel et personnel) ; L’encadrement juridique actuel En l’absence de balises législatives et jurisprudentielles définitives, le point de rencontre entre télétravail et santé et sécurité demeure flou. La Loi sur la santé et la sécurité au travail et la Loi sur les accidents du travail et les maladies professionnelles continuent de s’appliquer aux travailleurs. Les obligations de l’employeur en contexte de télétravail demeurent donc les mêmes qu’à l’habitude. L’employeur doit prendre les mesures nécessaires pour assurer la santé et la sécurité de ses employés. À cet effet, l’employeur a aussi l’obligation d’aider ses employés à concilier travail et vie familiale. La jurisprudence a d’ailleurs à maintes reprises reconnu qu’une lésion psychologique résultant d’une surcharge de travail peut être considérée comme une lésion professionnelle. L’affaire F.B. et Compagnie A reprend les critères ainsi que les situations qui seront considérées comme une surcharge de travail : ■ Une absence d’aide ou de soutien qui engendre une surcharge de travail tout en étant conjuguée à des conditions de travail particulièrement stressantes ; ■ Une formation insuffisante pour exécuter convenablement les nouvelles tâches confiées, associées à la présence d’autres facteurs de stress ; ■ Un manque de ressources ou des changements dans les conditions de travail qui engendrent une augmentation des responsabilités avec cumul des tâches, associés à d’autres stresseurs qui entretiennent une tension accrue ; ■ Une surcharge de travail en raison de l’absence de personnel tout en n’ayant pu bénéficier d’une formation appropriée ; ■ Une surcharge de travail attribuable à la modification des conditions de travail ou à une modification importante des tâches. La solution? Établir une politique de télétravail Les meilleurs employeurs tenteront de faciliter le télétravail en mettant en place des structures permettant d’assurer le maintien de la santé physique et psychologique de son personnel. La première étape est la mise sur pied d’une politique de télétravail, qui en balise ses modalités, ainsi que les droits et responsabilités de chaque partie.Se trouve notamment parmi les éléments à considérer lors de la rédaction d’une politique de télétravail par l’employeur : ■ La spécification du nombre d’heures de travail, ainsi que l’horaire du salarié faisant du télétravail ; ■ Les mesures d’accommodement, tel que la réduction des heures de travail en échange d’une rémunération réduite, ou la mise en place d’un horaire de travail flexible ; ■ Les attentes de l’employeur quant à l’utilisation de son matériel et de ses outils de travail ; ■ Les mesures disciplinaires qui peuvent être octroyées aux employés qui ne respectent pas les règles établies ; ■ Les modalités du droit de l’employeur de mettre fin au télétravail ; Bien entendu, chaque politique doit être abordée selon la réalité et les besoins de l’entreprise. Le télétravail risque de demeurer très présent dans les mois, voire les années à venir. Le gouvernement québécois prévoit d’ailleurs moderniser les lois du travail afin de refléter cette nouvelle réalité. JURIDIQUE

Comment accélérer l'innovation et la créativité en entreprise? Comment catalyser l'innovation dans la société? Questions que Henkel media élaborent dans un article en détails. Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. JEAN-FRANÇOIS CYR À PROPOS DE Article LA PLACE DES FEMMES DANS LE MONDE DES TECHNOLOGIES.. Lors d’une conférence offerte à l’événement MTL Connecte, la femme d’affaires Danièle.. LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article MEHDI BENBOUBAKEUR | CONNECTER LES HUMAINS.. Le numérique est une des innovations les plus fulgurantes. On ne.. LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article HOTÊLLERIE: TOUT S'ARRÊTE? INNOVONS! Comment faire rouler un hôtel qui se vide de sa clientèle? En adaptant son offre et en se tournant LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le dirigeant et entrepreneur Luc Sirois, qui occupe le poste assez singulier d’innovateur en chef du Québec, croit que la connaissance et le savoir sont primordiaux dans les sociétés modernes : « Les innovateurs de la création numérique, femmes et hommes, mettent les communautés en action. Ils créent et réfléchissent à l’avenir. » « Je pense à des gens comme Mehdi Benboubakeur, le directeur général de Printemps numérique | MTL Connecte . Un innovateur en chef apporte de la lumière aux spécialistes. Il doit leur donner envie de se dépasser. Je suis comme un capitaine. Je motive les gens à jouer en équipe. J’ai seulement un peu plus d’expérience que certains autres dans le domaine de l’innovation. » Les connexions La flamme de l’innovation est en chaque individu, selon M. Sirois. Ce dernier est responsable d’aider les travailleurs en entreprise à développer leurs innovations. Il en va de même pour les institutions, les universités et les centres de recherche. « La créativité et l’innovation existent souvent dans les connexions. Elles sont à l’intersection des mondes. Elles émergent, par exemple, quand l’entreprise et l’université travaillent ensemble. Oui, on peut y retrouver des spécialistes de technologies numériques, mais aussi des anthropologues, des sociologues, des experts de l’urbanisme, du design et de la création artistique. » M. Sirois encourage et accompagne la transformation de piliers fondamentaux de la société, dont l’éducation, la santé, la culture, l’environnement ou encore le transport. Il est d’avis que les partenariats d’innovation entre les entreprises et les chercheurs du secteur public sont indispensables pour améliorer la compétitivité du Québec et de ses industries grâce aux technologies de l’information et des communications. Il est par ailleurs responsable d’assurer la commercialisation des innovations. « Un wake-up call » La pandémie a été « un gros wake-up call » pour de nombreuses entreprises, de dire l’innovateur en chef. L’innovation n’assure pas seulement une meilleure rentabilité, elle est souvent garante d’un avenir meilleur. Le constat a été probant lorsque le virus s’est propagé dans le monde entier. Les dirigeants qui avaient précédemment innové dans les secteurs de la communication, du transport ou de la gestion de la main-d’œuvre ont pu s’adapter plus facilement aux nouveaux paradigmes imposés par les mesures sanitaires et l’isolement des gens. « Il est possible de ne pas innover dans une compagnie, mais elle risque fort bien de ne plus exister dans cinq ou dix ans. Le monde change. Le statu quo est en fait un recul. On doit évoluer, malgré les [aléas]. » Effectivement, il existe un risque financier dans l’innovation. Mais, un nouveau produit, un marché inconnu, une transformation, par définition, présupposent une part d’incertitude, affirme M. Sirois. Or, cela ne doit pas décourager l’innovation. « Il faut faire une série de tentatives et éviter de mettre tous ses œufs dans le même panier. Le dirigeant d’une entreprise doit semer des graines à long terme. Il est tenu d’expérimenter. Quand viendra le temps de la grande transformation, des choses auront poussé. » Au dire de M. Sirois, la renaissance post-pandémique va engendrer de grandes transformations. En vérité, c’est déjà commencé. Hacking Health et Axelys Pour innover, les créateurs et les entrepreneurs doivent être libres. « J’aime donner l’exemple de Hacking Health , lance Luc Sirois cofondateur de l’organisme. Des gens de diverses villes, dont Montréal et Nantes (en France), ont décidé de travailler ensemble pour trouver des solutions numériques à la rigidité du monde de la santé. Grâce au partage du savoir et de l’expertise, ça devient possible.» Présent dans une vingtaine de pays, Hacking Health est un exemple concret. Cette organisation a pour mission de catalyser la collaboration en permettant aux professionnels de la santé, patients, spécialistes de design et de technologies de créer des solutions innovantes et concrètes répondant aux défis de ce domaine crucial de la société. Luc Sirois est également président du conseil d’administration de la nouvelle société Axelys, qui a récemment remplacé trois sociétés de valorisation de la recherche au Québec, soit Aligo Innovation, SOVAR et Univalor. Axelys a pour mandat d’accélérer et de faciliter le transfert technologique de la recherche vers l’industrie. Axelys offre des services-conseils et de l’accompagnement en développement et en commercialisation de l’innovation à plusieurs établissements de recherches publiques partout dans la province. En définitive, Luc Sirois veut éveiller, encourager les innovateurs. Le Conseil de l’innovation du Québec est l’une des plateformes existantes afin de propulser leurs idées. Cela dit, ces créateurs ont une responsabilité fondamentale dans le processus d’idéation : ils doivent travailler en équipe. LUC SIROIS, UN ACCÉLÉRATEUR D’INNOVATION 2021-10-14 JEAN-FRANÇOIS CYR 4 minutes Le gouvernement Legault a créé en 2020 le Conseil de l’innovation du Québec . Lors d’une conférence à MTL Connecte, son directeur général, Luc Sirois, s’est penché sur la pertinence de cette organisation. Il a également abordé le rôle primordial du travail coopératif dans le développement des innovations. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) INNOVATION

L’engagement des employés 2022-12-20 L’engagement des employés La pause RH Saviez-vous que la majorité des employés ne sont pas engagés envers leur organisation ? C’est une réalité qui choque et de laquelle dépend pourtant le bien-être et même le succès des entreprises. L’engagement se définit par la satisfaction et la mobilisation des employés, leur investissement psychologique et émotionnel, la fameuse connexion ou l’attachement. Nicolas Roy, PDG chez Epsi, explique comment faire pour assurer l’amour de vos employés! ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article LA RECONNAISSANCE DE VOS EMPLOYÉS, BIEN PLUS QU’UN CADEAU... Les fêtes sont à nos portes. La frénésie est dans l’air. Après deux ans de pandémie... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos LES MOYENS POUR RÉUSSIR NOS OBJECTIFS Avez-vous les moyens de réaliser vos ambitions ? Est-ce que votre entreprise s’assure... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos LA MARQUE EMPLOYEUR : COMMENT ATTIRER ET RETENIR LES TALENTS En pleine pénurie de main d’oeuvre... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série GESTION & RH

Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article TOURISME: LES HAUTS ET LES BAS D’UNE INDUSTRIE EN REDÉMARRAGE L’industrie touristique est parmi celles qui ont été les plus durement touchées par la COVID-19... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article SOINS CORPORELS ET ESTHÉTIQUES: TROIS ENTREPRENEURS TÉMOIGNENT Au même titre que le personnel soignant, les professionnels des soins corporels et esthétiques LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article CHEF JÉRÔME FERRER : « ON VA DEVOIR SE REFAIRE UNE NOUVELLE SAN... Fidèle à lui-même, le renommé chef et homme d’affaires accompli Jérôme Ferrer LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Anne-Marie Lemire et Léon Courvil, copropriétaires, Léon Courville Vigneron (Cantons-de-l’Est) Nos services : «Les dégustations sont de nouveau permises. Les visites guidées dans les champs ont lieu tous les jours à 14h. Notre boutique physique est toujours fermée, mais on reçoit les clients sur la terrasse couverte d’où ils peuvent faire leur commande. » Notre saison 2020: « Les clients sont au rendez-vous. Le mouvement de l’achat local a joué en notre faveur. Les ventes sur notre boutique en ligne ont augmenté de 300% en comparaison avec la même période l’an dernier. Depuis que nous sommes rouverts, ces mêmes clients reviennent sur place. Les pertes que nous avons se concentrent principalement dans les événements et réservations de groupe qui ont dû être annulés. » Le contexte COVID : « Mère Nature était de notre bord. Au printemps, la neige a fondu très rapidement. Nous avons dès lors commencé le travail au champ. Nous avons réussi à recruter beaucoup de Québécois, ce qui nous a permis de prendre un mois d’avance. Lorsque nos travailleurs mexicains sont arrivés, avec le délai lié à la quarantaine obligatoire, nous n’avions accumulé aucun retard. Nous avons été chanceux! » Philippe Ouellette, propriétaire, Rafting Momentum (Outaouais) Nos services: « Nous offrons des forfaits pour une journée de rafting sur la rivière des Outaouais. Sont inclus deux repas, du “body surfing” (baignade dans les rapides) et le saut de la roche. La journée se termine au feu de camp et il y a des options de camping ou de location de chalet également. » Le contexte COVID: « Nous avons ouvert le 20 juin, soit sept semaines après notre date habituelle. Cela a occasionné du retard dans la formation de nos guides. Heureusement, des vétérans sont revenus nous prêter main-forte. Nous avons dû réduire nos capacités dans les autobus et dans les raftings. Les mesures sanitaires ont occasionné des dépenses additionnelles pour le transport, la main-d’oeuvre et l’achat d’équipement. À titre d’exemple, toutes les réservations se sont concentrées sur trois semaines alors j’avais besoin d’employés administratifs de plus pour répondre à la demande. » La saison 2020: « Les gens sont au rendez-vous! Nous allons probablement dépasser nos chiffres de juillet de l’an dernier. En temps normal, 85% de notre clientèle est constituée d’anglophones de l’Ontario. Cet été, il y a beaucoup de Québécois qui ont répondu à l’appel d’encourager l’industrie touristique. Mon seul regret, c’est que nous sommes reconnus pour pousser l’expérience un peu plus loin, mais on doit éviter autant que possible de faire chavirer les bateaux et privilégier l’auto-sauvetage afin d’éviter que les groupes et les guides ne se mélangent trop. » Éléonore Macle, vice-présidente, Intermiel (Laurentides) Nos services: « Les visites guidées permettent de découvrir le monde des abeilles à raison de trois fois par jour du mercredi du dimanche. Il est possible de voir la ruche, de mieux comprendre l’importance de la pollinisation et des abeilles dans notre environnement et de découvrir les différents produits dérivés de l’abeille. Les dégustations de miel et de spiritueux sont également offertes. Les gens peuvent profiter du site et des animaux et pique-niquer sur place en apportant couvertures et chaises. » L’effet COVID : « Généralement, on reçoit 200 écoliers par jour de mai à juin, alors nous avons eu beaucoup de pertes à ce niveau. En revanche, nos ventes en ligne ont explosé en mars et en avril. À partir de la Fête nationale, nous avons pu commencer la saison touristique à 50% de notre capacité habituelle. Nous respectons les mesures en admettant beaucoup moins de monde dans les salles. La mini-ferme et les aires de jeu sont cependant fermées jusqu’à nouvel ordre. » Saison 2020 : « On a bon espoir que les Québécois seront au rendez-vous ces prochaines semaines pour venir nous découvrir notre entreprise familiale. Et nous recevons déjà une belle réponse après le lancement de notre gin au miel. » Rancel Aguila Dopico et Jessica Salas, copropriétaires, Aventure Mille-Îles (Laval) Nos services: « Nous offrons de la location de kayaks, de canots, de chaloupes, de planches à pagaie (SUP) et de rabaska. Nous avons aussi cinq bateaux de 10 places en forme de beigne, mais dans le contexte de la COVID, nous en avons réduit la capacité à 6 places. Les visiteurs peuvent préparer un repas sur l’eau puisque le bateau est muni d’un BBQ. Cette expérience du mercredi au dimanche à raison de deux départs par jour est déjà réservée à 90% pour l’été! » Notre saison 2020 : « Jusqu’à maintenant, ça se passe très bien. Nous avons de nombreux nouveaux clients. Les Québécois veulent sortir et faire des activités sans trop s’éloigner. La proximité avec Montréal nous avantage. Nous avons reçu des gens de Sherbrooke, de Victoriaville, mais aussi beaucoup de Lavallois qui découvrent les attraits de leur coin. La température a été très agréable jusqu’à maintenant. Le site est bien entretenu et les îles sont belles. On y voit beaucoup d’animaux ». Nos mesures « COVID »: «Nous avons réaménagé l’accueil avec trois étapes d’inscription de sorte à ne pas avoir trop de personnes au même endroit au même moment. Les employés portent des gants et des masques et doivent désinfecter tous les équipements et les gilets de sauvetage entre chaque utilisation. » André Giroux, propriétaire, Ça roule Montréal (Montréal) La folie vélo: Pendant quelques semaines au début du confinement, la seule activité permise était le vélo. Tout le reste était fermé. D’avril à mai, toute ma flotte de vélos usagés a donc été vendue. Ça nous a aidé. Il y a eu une hausse en réparation, mais une grande partie de notre clientèle provient des immeubles à bureaux et des restaurants du Vieux-Montréal alors c’est tombé à zéro. C’est la première fois en 25 ans que je me vois contraint de réduire mes heures d’opération. » L’impact de la COVID: « De 80 à 85% de notre chiffre d’affaires est lié à la clientèle touristique. Nous avions énormément de clientèle en provenance des États-Unis et de l’Europe. Toutes nos réservations ont été annulées pour la saison: les écoles, les tours guidées. » La saison 2020: « J’aimerais que Montréal soit reconnu comme une zone sinistrée en tourisme cette année. Il ne s’y passera rien. Même si des efforts étaient faits pour attirer les gens, il serait trop tard. Le Vieux-Montréal est un village fantôme. Les visiteurs ne sont pas là. Heureusement, les subventions salariales sont prolongées jusqu’en décembre. Sans cette aide, j’aurais fermé. Je profite de ce hiatus pour réfléchir à ma prochaine saison et faire le point sur mon entreprise. Je tiens mon personnel occupé en lui confiant différents mandats en ce sens. » Je suis heureux pour mes collègues des régions qui auront des hausses d’achalandage, mais ce ne sera pas notre cas à Montréal cette année. – André Giroux, propriétaire de Ça roule Montréal Florence Vitali, coordonnatrice des opérations, Bonjour Nature (Lanaudière) Nos services: « Nous sommes une coopérative qui regroupe des entreprises touristiques de la région de Lanaudière. Cet été, nous offrons une douzaine de forfaits orientés à 100% vers la clientèle québécoise. Ils comprennent au moins deux nuitées et deux attraits à visiter. L’hébergement se fait à l’Auberge du Lac Taureau, à l’Auberge du Vieux Moulin, en chalet, en gîte ou en pods. C’est combiné à des sorties dans les parcs régionaux, des descentes en canot ou autres attraits pour les couples et les familles. » Le contexte COVID: « Auparavant, nous offrions des forfaits à la journée à la clientèle internationale incluant transport à partir de Montréal. Avec la fermeture des frontières, on a dû se réinventer. Grâce à la subvention Explore Québec offerte par le gouvernement, la clientèle profite de 25% de rabais Le but étant d’inciter les Québécois à découvrir la province à l’aide de prix attractifs. » L’après-COVID: « C’est certainement une offre qu’on va garder pour la clientèle internationale que ces forfaits de deux nuitées. » Tourisme: les entrepreneurs en mode séduction 2020-07-17 MÉLISSA PROULX 7 minutes Aux quatre coins du Québec, les entrepreneurs qui oeuvrent en tourisme ont repris leurs activités et essaient de tirer leur épingle du jeu, envers et contre tout. Nous les avons joints afin qu’ils témoignent de leur début de saison. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

Pleins feux sur Feux follets, un événement grandiose qui en est à sa première édition au Parc Jean-Drapeau, une initiative mise en avant par Henkel Media. CULTURE Feux follets: Lumière sur la Chine Henkel 2019-10-19 Entretien Pleins feux sur Feux follets , un événement grandiose qui en est à sa première édition jusqu’au 31 octobre au Parc Jean-Drapeau. Danièle Henkel est allée à la rencontre des cofondatrices, Susan Xianshu Huang et Stéphanie Lopez , et s’est laissée happer par la magie, l’inventivité et la beauté des lieux. À travers un parcours immersif et technologique, le spectateur y plonge dans l’univers fascinant de la Chine avec ses lanternes, ses dragons, sa musique, sa culture et ses traditions. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Entretien CODE DH : LES AFFAIRES ET LA FAMILLE Qui a dit que la famille et les affaires ne faisait pas bon ménage? Certainement pas moi!... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article ANDRÉANNE A. MALETTE, #ARTPRENEURE Apprendre le métier est une chose, prendre en main tous les volets.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Entretien DH DÉCOUVRE: LA MUSIQUE CLASSIQUE Dans la vie de Danièle Henkel, la musique classique prend une place de choix, LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE

Si la culture a récemment souffert des multiples restrictions imposées par la crise, le milieu du livre, lui, fait paradoxalement exception. Les librairies, pourtant des commerces de détail, ont en général prospéré. Voici le portrait heureux de la nouvelle librairie indépendante, Appalaches. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article 9 ACTIONS POUR CONTINUER À ENCOURAGER NOS ENTREPRISES À peine les entrepreneurs ont-ils poussé un soupir de soulagement l’année 2020 terminée LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article SE LANCER EN AFFAIRES EN PLEINE COVID? OUI, MONSIEUR, DAME! Ils ont appris ou réappris leur métier d’entrepreneur en pleine pandémie. Avec confiance, LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LANCEMENT DU LIVRE ⎥ CES DIFFÈRENCES QUI NOUS RASSEMBLENT C’est entourée des siens que Danièle Henkel a lancé le 23 novembre dernier LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) © Caroline Fontaine, lecentro.co Sylvain Descours a eu l’audace d’ouvrir ses portes en pleine pandémie, à la mi-octobre 2020, avec l’épée de Damoclès juste au-dessus de la tête. Il faut croire que le projet était mûr. « C’est un rêve de longue date, caressé et poli. J’étais plus que prêt, et j’ai fait mes devoirs », souligne avec sérieux le propriétaire et libraire. « J’ai sollicité des auteurs locaux comme David Goudreault ou Mathieu K. Blais, qui ont à cœur le rayonnement des librairies indépendantes et qui connaissent le marché. Et pour prendre le pouls, j’ai approché Littérature et autres niaiseries », un regroupement hétéroclite représentatif de la scène culturelle locale. Un bon son de cloche pour évaluer le potentiel du marché, qui a permis de confirmer que Sherbrooke, une ville jeune à la personnalité généreuse, était prête à accueillir sur son artère principale une librairie générale et indépendante. « Elle était attendue, souligne Sylvain. À l’ouverture, les médias étaient au rendez-vous, puis le bouche-à-oreille a fait son œuvre. On a pu miser sur un gros capital de sympathie ». Sylvain Descours, © Caroline Fontaine, lecentro.co « Se faire rencontrer des gens et des livres » Avec David Lessard-Gagnon, libraire, ils ont déjà instauré une belle relation avec leur clientèle. « C’est important pour nous de mettre de l’avant notre expertise », précise Sylvain. « Être à l’écoute des lecteurs, de nos clients, est au cœur de notre métier ». L’inventaire est soigneusement choisi. « On fait la promotion des grands titres et des nouveautés comme toutes les librairies bien sûr, mais on aime particulièrement partager et promouvoir les ouvrages qui passent quelquefois inaperçus et qui méritent d’être lus. On fait notre travail de recherche. C’est notre signature », souligne-t-il. Une belle relation de complicité mutuelle s’est établie: « on se nourrit des découvertes de nos clients. Il arrive qu’on aille au-delà des commandes spécifiques, pour que la librairie puisse aussi avoir sur ses tablettes plusieurs exemplaires d’un ouvrage qui a touché un de nos clients, pour en faire profiter plus de monde ». © Caroline Fontaine, lecentro.co Un lieu culturel unique Sans publicité ni même site internet, le petit commerce a réussi à attirer la clientèle locale en un temps record. Essentiel entre deux confinements d’ailleurs. David Lessard explique: « une librairie est un milieu de vie qui porte une mixité de mandats. C’est un commerce, mais aussi un vecteur culturel et même humain, car elle se veut un lieu de rencontres ». En faire un endroit vivant et convivial, un ingrédient clé qui fait de la librairie Appalaches ce qu’elle est: un lieu d’échange où bouquiner prend tout son sens, cocooning inclus, avec les salles d’essayage converties en coins lecture. Lancements de livres, vernissages, programmations culturelles, conférences y ont leur place, avec les présentoirs et les étagères pensés sur roulettes. Compter sur la vague d’achat local Si avec les restrictions, fouiner, échanger, faire des séances de dédicaces, sont vite devenus impensables, les entrepreneurs ont gardé espoir. La promotion en faveur de l’achat local a insufflé une belle motivation pour encourager la librairie de quartier. Les commandes n’ont presque pas dérougi. « Tant qu’on pouvait rester ouverts, et même à guichet restreint, les clients ont continué de venir. Et même au ralenti depuis janvier, ça se poursuit ». Bon gré, mal gré, les libraires ne ménagent pas leurs efforts pour aller vers leur clientèle. Cueillette des commandes prépayées à la porte ou, en dehors des heures, au café du coin, livraison gratuite le jeudi (dans un rayon limité), coups de cœur presque quotidiens partagés sur la page Facebook, et service personnalisé au téléphone. « Le confinement, un terreau fertile pour les librairies » La chaîne du livre, des éditeurs aux distributeurs, en passant par les imprimeurs jusqu’aux bibliothécaires, a certes été ébranlée par la crise. Mais avec le divertissement annulé, repoussé ou relégué au numérique, le livre est resté une valeur refuge sûre, selon l’ Association des librairies du Québec . Finalement, les ventes des librairies indépendantes sont meilleures que l’année dernière, selon la Société de gestion de la Banque des titres de langue francophone . Plusieurs ont pu miser sur les ventes en ligne via le site Les libraires (que Appalaches compte rejoindre prochainement). Ceux qui, comme nos deux libraires, ont trouvé des moyens pour que le livre ne prenne pas la poussière en ces temps de confinement, sont parvenus à le rescaper de la pandémie. Ouvrir une librairie en plein confinement et chouchouter ses clients 2021-02-04 ISABELLE NEASSENS 4 minutes Si la culture a récemment souffert des multiples restrictions imposées par la crise, le milieu du livre, lui, fait paradoxalement exception. Les librairies, pourtant des commerces de détail, ont en général prospéré. Voici le portrait heureux de la nouvelle librairie indépendante, Appalaches. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

Qui dit Noël, dit cadeaux ! Cette année encore, l’équipe de Henkel média a rencontré des entrepreneurs déterminés et passionnés. Nous souhaitons mettre de l’avant leur travail. On en a pigé dix ! Voici des idées à emballer et à déposer fièrement sous votre sapin. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article ADÈLE BLAIS ... Cette série met en lumière des artistes entrepreneurs LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article ALEXANDRA BACHAND : LA HAUTE PARFUMERIE ET L’ART DU SLOWPRENEURIAT Dans cette série, les entrepreneurs artisans révèlent leurs talents de niche... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article REPRENDRE L'ENTREPRISE FAMILIALE Les sœurs Monna mènent la barque d’une entreprise familiale de l’île d’Orléans LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le livre Fortes de l’artiste Adèle Blais , co-écrit par l’historienne Sophie Baudeuf Des anecdotes croustillantes, des histoires sublimes et des visages de femmes que l’on n’oubliera plus. Adèle Blais a fait fort, une fois de plus ! Pour retrouver l’inspiration et le désir de vouloir changer le monde. Ce bouquin vient de sortir en librairie. Saisissez-le pendant qu’il est encore tout chaud ! Cassis Monna & Filles , pour se sucrer le bec et avoir un verre dans le nez ! De la traditionnelle crème de cassis, au vin et à la nouvelle vodka artisanale, déjà primée à l’international, l’entreprise familiale de cinquième génération de l’Île d’Orléans fait maintenant dans la distillerie de spiritueux. Ah, ce que ces petits fruits rouges ne sauraient faire pour nous épater à Noël ! Des parfums qui font rêver, signés Alexandra Bachand de la Grange du Parfumeur L’entrepreneure est avant tout une artiste des sens. Cette année encore, sa maison de haute parfumerie nichée dans les Cantons de l’Est a reçu moult éloges : le parfum Murmuration a remporté l’or au prestigieux Top Artisan Award 2021. La Fabrique culturelle était d’ailleurs en tournage dans son atelier il y a quelques jours… Voici son coffret découverte. Les doudous réconfortantes de Mini tipi Noël devant un feu, sirotant un chocolat chaud, enveloppé dans sa doudou… Les couvertures, châles, sacs et ponchos des deux femmes gatinoises aux accents Ojibwé sont tissés avec des fibres recyclées et redonnent une partie de leurs profits aux communautés autochtones. De quoi réchauffer le cœur ! Le fameux « mou » : les vêtements écologiques et archi-confortables de Rose Buddha Il y a ce fameux legging fait à 80 % de bouteilles recyclées, ce sac en cuir d’ananas ou les lunettes en acétate de cellulose biodégradable. Pas besoin d’être un yogi en lévitation pour profiter du confort du linge créé par les deux mamans slowpreneures Madeleine et Maxime ! Les accessoires pour cellulaires stylés, durables et recyclables de KaseMe KaseMe s’associe à tellement de campagnes promotionnelles ! De la diversité à la plantation d’arbres, l’entreprise beauceronne est résolument engagée. Envie d’un nouvel étui in qui a du guts ? Soyez audacieux ! #DareToBeBold Atikuss , des bottes et des mitaines porteuses d’espoir Josée Leblanc est une entrepreneure innue fière du savoir-faire ancestral des femmes autochtones. Des mukluks , mocassins, mitaines et sacs de cuir et de fourrure issus de la chasse écoresponsable qui tiennent vraiment chaud ! Les bottes de l’espoir, qui sont conçues selon vos souhaits, font notamment travailler les femmes autochtones itinérantes de la Maison Doris à Montréal. De la vodka de patates de chez nous, fabriquée par Ubald distillerie L’entreprise Dolbec, qui fait de nos tubercules une fierté nationale, s’est lancée dans l’économie circulaire. Elle fabrique de la vodka à partir des patates qui ne passent pas le test des frites bien rectangulaires utilisées dans nos poutines adorées. Elle utilise ensuite la drêche produite par la distillation comme engrais sur ses terres agricoles. Levons notre verre à nos patates ! Ubald fait également un gin à base de maïs. Les produits naturels à impact social de Zorah bioscométiques Dans ses petits pots, Mélissa Harvey met vraiment de l’amour. L’entrepreneure est une militante: ses cosmétiques ne contiennent aucun ingrédient toxique et elle participe à l’autonomisation des femmes dans les pays en développement. Un concept gagnant-gagnant. Voici son tout nouveau complexe anti-âge biorétinol à base d’huile d’argan cultivée dans des coopératives du Maroc, pour vos beaux yeux. Les poupées noires ou métisses de Ymma On a beaucoup souligné le thème de la diversité en 2021. Les poupées de Ymma, conçues par deux papas camerounais et québécois, sont à notre image, de toutes les couleurs. Pour que nos enfants puissent grandir dans la normalité de la diversité sous toutes ses coutures. Et pour que bébé Nathan et petite Émilie puissent refaire le monde à leur façon. 10 cadeaux de noël de nos entrepreneurs 2021-12-08 ISABELLE NEASSENS 4 minutes Qui dit Noël, dit cadeaux ! Cette année encore, l’équipe de Henkel média a rencontré des entrepreneurs déterminés et passionnés. Nous souhaitons mettre de l’avant leur travail. On en a pigé dix ! Voici des idées à emballer et à déposer fièrement sous votre sapin. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Qu'est-ce que l'obésité et quels sont ses impacts sur la vie personnelle et professionnelle des personnes qui en souffrent? Henkel Media examine cette question 2021-06-22 Démystifier l’obésité L’obésité est souvent incomprise par une grande partie de la population. Cette maladie chronique demeure tabou dans les milieux de travail et amène beaucoup de stigmatisation. Les employeurs ont un rôle à jouer pour mieux soutenir leurs équipes et faire évoluer les mentalités. Témoignages et entrevues d’experts pour y voir plus clair. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos LES TROIS S DE L’ENTREPRENEUR Danièle Henkel reçoit Paméla Bérubé, présidente de PB Dimension RH... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP SANTÉ & BIEN-ÊTRE