Depuis le déclenchement de la crise de la COVID-19 au Québec, Sébastien Paradis, PDG des Brasseurs du Nord – Bières Boréale, a fait le nécessaire pour préserver le lien et renforcer le dialogue avec ses employés et ses clients. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article COVID-19 : VAGUE D’AMOUR POUR LES ENTREPRISES QUÉBÉCOISES Peu de temps après le déclenchement des mesures gouvernementales pour aplanir la courbe... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LE BRASSEUR DU COIN En devenant président, directeur général et actionnaire des BRASSEURS DU NORD, Sébastien Paradis LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION ( Vous pouvez aussi Aimer ) Lorsque Sébastien Paradis a senti la première vague de la crise arriver au début du mois de mars, il a loué un chalet au bord d’un lac dans les Laurentides afin que ses jeunes enfants puissent vivre le confinement dans la nature. Il ne pouvait s’imaginer qu’il allait bientôt être isolé de manière prolongée en raison de la fermeture de la région. «Je ne suis pas allé à la brasserie depuis des semaines, avoue-t-il en visioconférence. C’est assez intense d’être le capitaine de bateau dans cette tempête, mais à distance. On se développe des trucs et au bout de quelques semaines, ça devient presque le nouveau normal.» Des beaux jours à des mises à pied massives Le PDG de la microbrasserie avoue être passé par toute la gamme d’émotions ces dernières semaines. «Au début mars, c’était anxiogène de voir ce qui se passait en Europe, en Asie, je me suis mis à imaginer le pire, raconte le papa de deux jumeaux dont la conjointe travaille aussi à temps plein. Au moment où le gouvernement Legault a fermé les entreprises, c’était la folie. Les informations entraient au compte-goutte. J’ai passé six heures au téléphone pour savoir si on était un service essentiel.» À l’instar de la SAQ, les brasseries se classaient parmi les services essentiels. Or, les Brasseurs du Nord voyaient 40% de leurs revenus disparaître, soit ceux liés à leurs partenaires des bars et de la restauration. Sébastien Paradis a donc dû mettre à pied 40% de ses employés, et ce, en moins de 48 heures. «Un mois avant, notre entreprise était en pleine croissance. On disait à nos employés que nous n’avions jamais connus de si beaux jours. Certains employés ne l’avaient pas vu venir et étaient complètement sur le dos.» Il avoue avoir frappé un autre mur lorsqu’il a réalisé que l’industrie des bars et de la restauration sera sur pause de manière très prolongé et ne sera probablement plus jamais la même. «Le consommateur va être cicatrisé longtemps par cette pandémie, avance-t-il. Notre modèle d’affaires reposait beaucoup sur les consommateurs sur place (CSP), une grosse part de notre business perdu du jour au lendemain. On devait donc stratégiquement repenser le modèle en fonction du consommateur post-Covid alors que la confiance reviendra dans un horizon de deux ans et plus. » D’abord, communiquer Sur la défensive et déboussolé, Sébastien ne dormait plus. Jusqu’à ce qu’il change d’état d’esprit et se mettre en mode « offense » (pour prendre l’analogie sportive): «ceux qui feront de bonnes actions et qui trouveront les bonnes occasions seront ceux qui géreront le mieux la crise », se convainc-t-il. Rapidement, les choses se mettent en place. «Je suis alors entré dans une phase plus positive où je me sentais en contrôle. J’ai sécurisé le cash flow, j’ai coupé dans les dépenses et j’ai pris mon erre d’aller.» Rapidement, il fait le pari de faire preuve de transparence. «Nous allons essayer de passer au travers, mais ce n’est pas sûr», avouait-il à ses employés. Visioconférences tous les jours avec son équipe de direction. Tête-à-tête virtuel avec son maître brasseur tous les mercredis soirs pour déguster une bière et parler innovation. Création d’une infolettre hebdomadaire pour les employés qui fait un survol de tous les départements avec photos, vidéos et un éditorial qu’il signe. Petits rendez-vous impromptus sur Hangouts, le temps d’un café, question de reproduire la conversation autour de la distributrice à eau… «Je lis comme jamais sur les bonnes pratiques pendant la COVID. Je glane des petites choses ici et là. Je réalise que si je veux sortir de cette crise avec cette équipe, elle doit se sentir mobilisée et impliquée.» Ses gestes portent fruit puisque la totalité des 20% des employés qui ont été rappelés ont répondu présent. Seuls les bureaux administratifs pratiquent toujours le télé-travail, tel que conseillé par la santé publique. «L’adaptation aux changements en usine peut être difficile et longue. Or, en trois semaines, on a complètement transformé les façons de faire avec visières, plexiglas, entrées et sorties différentes, etc. Les employés ont bien accepté et même salué les changements. Les habitudes des livreurs aussi ont complètement revus. La chaîne de cannes et de bouteilles a été divisée. Des changements qui sont tous là pour rester.» Solidaire plus que jamais Les ventes en épicerie étaient en forte hausse, portées notamment par le mouvement d’achat local dont fait partie la campagne #onseserrelescoudes à laquelle il a participé. En adoptant un ton empathique sur les réseaux sociaux, le PDG a voulu se montrer sensible à ce que vivent les gens, avec l’angle local, mais aussi de plaisir de la dégustation, de la relaxation, de petit moment de bonheur dans la journée… Un programme d’innovation a été mis sur pied: chaque semaine une nouvelle bière est lancée. Ils ont aussi développé un projet de sept bières collaboratives qui met à contribution des artisans et entrepreneurs touchés de plein fouet par la crise. La Traversée, la première, met de l’avant le café espresso d’Humble Lion et le miel de fleurs sauvages d’Intermiel alors que l’étiquette est signée par Cécile Gariépy. «Ce sont tous des projets très inclusifs et solidaires, qui nous ressemblent.» A-t-il encore peur de ne pas passer au travers? «Non, parce que nous avions la chance d’être dans une bonne situation financière. Tout le monde n’a pas cette chance dans l’industrie des microbrasseries», rappelle-t-il pour conclure. SÉBASTIEN PARADIS EN MODE OFFENSIF 2020-05-07 MÉLISSA PROULX 5 minutes Depuis le déclenchement de la crise de la COVID-19 au Québec, Sébastien Paradis, PDG des Brasseurs du Nord – Bières Boréale, a fait le nécessaire pour préserver le lien et renforcer le dialogue avec ses employés et ses clients. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

Pour Pier-Luc Grisé, directeur principal, région du Québec, à la Banque TD, l’outil Previsio permet aux entrepreneurs de gagner en confiance lorsqu’ils se présentent à leur banquier. Cette plateforme, développée par l’École des entrepreneurs du Québec, les aident notamment à confirmer la viabilité de leur projet FINANCE & COMPTABILITÉ Previsio, vu par le banquier Henkel média 2020-11-02 Entretien Pour Pier-Luc Grisé, directeur principal, région du Québec, à la Banque TD, l’outil Previsio permet aux entrepreneurs de gagner en confiance lorsqu’ils se présentent à leur banquier. Cette plateforme, développée par l’École des entrepreneurs du Québec, les aident notamment à confirmer la viabilité de leur projet DÉOUVRCEZ LA SOLUTION PREVISIO et diffusez-la dans votre réseau, au bénéfice des entrepreneurs. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos CONNAISSEZ-VOUS BIEN VOS FINANCES? En tant qu’entrepreneur(e), connaissez-vous bien vos finances? LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos PREVISIO, VU PAR MARIE MALGORN Marie Malgorn, fondatrice de La Bouture, raconte commente la plateforme Previsio... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article PREVISIO, PAR ET POUR DES ENTREPRENEURS Alors que les entrepreneurs doivent s’adapter à la vitesse grand V dans le contexte de la pandémie.. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE

Jean Pascal, un lion dans l'arène, un humain au grand cœur !Dans cet épisode, Jean Pascal nous parle de son incroyable parcours, en passant par sa vision du succès et son rôle de père. Une discussion touchante, pleine de sagesse, qui vous donnera l'envie de vous dépasser ! « Travail, discipline, persévérance » - Avec Jean Pascal | Complices #EP12 10 septembre 2024 🥊 Jean Pascal, un lion dans l'arène, un humain au grand cœur ! Dans cet épisode, Jean Pascal nous parle de son incroyable parcours, en passant par sa vision du succès et son rôle de père. Une discussion touchante, pleine de sagesse, qui vous donnera l'envie de vous dépasser ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien NOS PARTICIPANT( e) S ( Vous pouvez aussi Aimer ) UNIVERS SPORTIF

Comment s'engager dans la communauté ? Impliquer les femmes et les filles dans le sport et l'activité physique peut avoir un impact social significatif. La philanthropie joue un rôle clé dans ce processus, comme l'explore Henkel Media Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article SANTÉ MENTALE AVEC MARTIN ENAULT Martin Enault est reconnu comme étant un bâtisseur avant-gardiste de nouvelles industries. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article ÉCOMARIS: VOILIER ÉCOLE ET MENTORAT POUR ENTREPRENEURES Se lancer en entrepreneuriat est un défi en soi. En tant que femme, il y a un autre LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article ENTREPRENDRE POUR ELLES À travers Fillactive, Claudine Labelle incite non seulement les adolescentes à aimer bouger LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Des leaders exceptionnelles qui ont à cœur la santé physique et mentale des jeunes filles, il y en a plein au Québec. À commencer par la femme d’affaires Danièle Henkel, présidente et fondatrice de Henkel Média, d’Isabelle Foisy, présidente et fondatrice de Point Cardinal et de Cynthia Lemme, Chef, Crédit aux grandes entreprises, Centre et responsable, Projets spéciaux et agriculture chez BMO. En tant que leaders du Défi Mère/Fillactive , elles s’engagent à devenir des modèles inspirants afin de permettre à un nombre toujours grandissant de jeunes filles de découvrir les bienfaits de l’activité physique et ainsi, renverser la tendance de l’abandon du sport chez les adolescentes. Nous avons parlé avec Isabelle et Cynthia de leur implication dans le cadre du Défi Mère/Fillactive et de la manière dont elles mobilisent leurs réseaux personnels et d’affaires afin de bâtir une communauté solidaire qui encourage les adolescentes à s’engager dans la pratique régulière d’activités physiques. Des histoires inspirantes! Isabelle Foisy, super woman « J’ai rencontré Claudine Labelle, présidente fondatrice de Fillactive, à ses tout débuts, alors que je présidais la Conférence canadienne du Gouverneur Général sur le leadership au Québec. On l’a invité à présenter son projet, qui était un peu fou à ce moment-là. Elle m’a rappelé dès qu’elle l’avait mis sur pied et j’ai saisi l’opportunité de mettre en lien ma mère, ma fille et moi dans une cause qui traverse les générations et qui me rejoint personnellement. Il faut dire que quand j’étais jeune, le sport était un réel défi pour moi ». Celle qui aujourd’hui siège sur un nombre impressionnant de conseils d’administration, notamment Relief, en santé mentale avec Martin Enault , le réseau des femmes d’affaires du Québec, et des Chambres de commerce, en plus d’être coach pour les finissants du MBA aux HEC et formatrice au Centech auprès de startups, administratrice de sociétés comme la Women President Organization ou l’incubateur 2 degrés en environnement, a réussi à se hisser au sommet. Ses petits yeux bleu-gris perçants et son sourire si sympathique lui donnent pourtant l’allure de my next-door neighbour . On ne se douterait pas que cette gestionnaire primée à la carrure professionnelle surprenante soit si terre à terre : « Donner, ça ramène beaucoup ». Elle se souvient avec émotion de M. Parent, « qui m’a tant aidé quand j’ai commencé. Il m’avait dit : un jour, tu verras, c’est toi qui vas redonner. Là, c’est ça. Et puis, ça me permet aussi d’être une meilleure gestionnaire dans mon organisation, de mieux comprendre les jeunes, et de revenir à l’humain derrière le travail et finalement, à l’essentiel ». Cynthia Lemme, une battante Pour Cynthia, c’est un peu la même histoire, celle d’une jeunesse qui n’a pas été florissante côté sportif. « Quand j’étais jeune, il n’y avait pas vraiment d’opportunité pour être active en tant que fille » Aujourd’hui, celle qui est Chef, Crédit aux grandes entreprises, Centre et responsable, Projets spéciaux et agriculture, et qui cumule plus de 30 ans dans le secteur bancaire, n’a pas froid aux yeux et avoue s’être consacrée corps et âme à son travail. Mais elle est aussi maman, et de trois filles en plus, une grande de 17 ans et des jumelles âgées de 14 ans. « C’est aussi une question de passer du temps de qualité avec mes ados et de leur donner un modèle d’implication dans la communauté. C’est l’opportunité d’être ensemble dans une activité qui nous réunit. Même à travers la pandémie. Et depuis que je m’y suis mise, elles m’ont challengé de passer de la marche à la course. On s’est posé des défis, et aujourd’hui on est fières de dire qu’on se lève à sept heures les samedis et dimanches matin pour aller courir ensemble! Pour moi, c’est important que les filles mettent de l’avant l’activité physique, comme partie intégrante d’un mode de vie sain et d’une bonne santé mentale, d’un agenda équilibré aussi. Je réalise à quel point les insécurités peuvent bloquer la participation des jeunes filles. Il faut aider les ados à laisser ça derrière elles, dans le vestiaire! » Impliquer leurs équipes et leurs familles Cynthia en est à sa 3e année en tant que leader du Défi Mère/Fillactive. « BMO participe depuis cinq au Bal Père/Fille, le premier événement de collecte de fonds de Fillactive. Quand je suis arrivée en 2020, c’était la pandémie, mais on s’est arrangé pour choisir nos trajets près de chez nous, peu importe où on était à travers le Québec. On était dix équipes à ce moment-là, puis 20 en 2021 et 30 cette année. On encourage tous les duos ou les trios, chacune à son rythme, mais toutes ensemble! » L’intérêt de la banque pour cet événement unificateur est tout naturel, elle qui a par ailleurs offert un don de 250 000 $ sur cinq ans dans le cadre de la campagne majeure de financement de Fillactive. BMO envoie des courriels dans tous ses bureaux de la province et promeut également l’événement sur ses réseaux sociaux pour susciter la participation. L’activité est gratuite, mais tout le monde est invité à faire des dons. Pour sa part, Isabelle sollicite autant sa famille que ses contacts d’affaires. Certains font des dons, encouragent son équipe ou s’inscrivent au Défi. « On fait passer l’information dans notre infolettre et nos réseaux sociaux. À l’interne, plusieurs équipes se sont formées, avec leur famille à la maison. La cause a rejoint beaucoup de monde, avec des enfants de toutes sortes d’âge. Ça nous amène à partager quelque chose d’humain dans notre travail, à nous rapprocher. C’est important de mettre de l’avant ce regroupement de femmes hyper compétentes et solidaires. Quel beau réseau tissé serré ». Quand on lui demande où cette super woman trouve le temps de marcher ou de courir pour une troisième année, elle répond simplement : « Tout ce que je fais, je le fais avec cœur, alors je n’ai pas l’impression d’avoir plus d’heures que vous dans une journée! Je ne suis pas juste la femme d’affaires. Dans la vie, il y a la personne authentique avec ses défis, la mère de famille, la conjointe, la fille de quelqu’un. Tout ça aussi, c’est important. Je m’implique dans différentes causes, mais Fillactive est vraiment celle qui me tient le plus à cœur. Les deux dernières années avec la pandémie, on a marché chacune de notre bord, moi en Gaspésie, ma mère Louise à Québec et ma fille Camille à Boucherville. On se textait : je suis rendu à 8 km, et toi? On était ensemble malgré tout. C’est super de pouvoir les mettre de l’avant à leur tour, c’est pas toujours moi! » Sa fille, nouvellement avocate, aura de grands souliers à chausser, mais elle est bien partie… Nous devrions toujours avoir trois amis dans nos vies : un qui marche devant nous, que nous admirons et nous suivons ; un qui marche à nos côtés, qui est avec nous à chaque étape de notre vie ; et puis un qui se trouve derrière nous, que nous allons chercher et que nous amenons avec nous après avoir ouvert le chemin. Les femmes et les filles peuvent faire ce qu’elles veulent. Il n’y a pas de limite à ce que nous, les femmes, pouvons accomplir. – Michelle Obama À propos du Défi Mère/Fillactive Le Défi Mère/Fillactive consiste à courir, à marcher ou à rouler un total de 20, 30 ou 40 km ou plus en équipe, les 13 et 14 août prochains. L’événement est gratuit et est ouvert à toutes les mères et les filles qui souhaitent prendre part à un événement unificateur visant à encourager les adolescentes à être actives pour la vie. Cette année, les mères et leur.s fille.s auront la possibilité de participer au Défi soit à distance et ce, à l’échelle du pays, ou en présentiel dans la grande région de Montréal et dans la Capitale-Nationale. En vue de se préparer à réaliser leur défi, l’équipe de Fillactive mettra à leur disposition des programmes d’entraînement et un défi hebdomadaire à relever les huit semaines précédant l’événement. Les participantes auront également accès, en tout temps, aux services d’une nutritionniste et d’une kinésiologue pour répondre à leurs questions en lien avec la nutrition et l’activité physique, et auront l’occasion de participer à divers concours pour courir la chance de gagner de merveilleux prix. Les inscriptions sont en cours jusqu’au 19 juin. Fillactive, Henkel Média, BMO et Point Cardinal | Des leaders inspirantes pour la jeunesse féminine 2022-05-19 ISABELLE NEASSENS 8 minutes « Des leaders exceptionnels se donnent du mal pour stimuler l’estime de soi de leurs équipes.Quand les gens croient en eux-mêmes, c’est incroyable ce qu’ils peuvent accomplir »Samuel Walton, fondateur de Walmart PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) LEADERSHIP

Comment une athlète de niveau olympique est devenue entrepreneure en soins énergétiques? Christine Boudrias partage ses défis et son parcours, une histoire également relatée par Henkel Media. Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. EMILIE-MARIE GIOANNI À PROPOS DE Article MAISON BOULICHE⎢ENTRE PÂTISSERIE ET ANOREXIE Zina Ibnattya, la jolie jeune femme à la tête de Maison Bouliche, fait plus que confectionner des... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article L’AMITIÉ EN AFFAIRES : OUI OU NON ? Peu importe ses formes ou sa raison d’être, l’entrepreneuriat vient avec son lot de défis. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article ALLUMER LA FLAMME DE L’ENTREPRENEURIAT À l’occasion de la Semaine mondiale de l’entrepreneuriat, OSEntreprendre a mis sur pied la ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) LE CONCEPT Saft est à l’origine un projet de fin d’étude, imaginé par Tim lors de sa maîtrise. Une consigne : la problématique devait avoir un lien avec le pays qui allait l’accueillir, le Canada. Arrivé peu après l’affaire de vol de données chez Desjardins, cet événement est pour lui un levier d’inspiration : il a découvert les défis de l’identification, de la protection des données et de l’authentification. Une mauvaise utilisation des mots de passe peut compromettre la sécurité des données d’une entreprise. Ceux-ci peuvent être trop complexes pour être mémorisés, ou bien trop faciles à hacker. En février 2021, Tim envisage de faire son projet de fin d’étude une entreprise. Il commence à se renseigner sur les brevets, sur l’avenir de son idée, et il s’entoure d’un collaborateur pour mener le projet plus loin, Paul. Ils se voient le soir après le travail, deux à trois fois par semaines, dans les locaux du Centech . Le projet est né dans l’incubateur, et y a grandit. Un jour, ils tombent sur la présentation d’une cohorte d’accélération et l’idée fait son chemin.En juillet 2022, le Centech valide leur admission. Fin février 2023, ils intègrent la cohorte . L'ATOUT D'UN DESIGNER La force de ces trois entrepreneurs, c’est leur parcours commun dans le design, plus particulièrement dans le design d’expérience utilisateur. « Souvent, dans les domaines techniques, où le design est laissé pour compte, on a rarement pris en considération les facteurs humains dans la création de solutions. » En partant du constat que l’authentification est pensée davantage pour les machines que pour les humains, l’expertise de Tim, Paul et Joseph les mène à penser des solutions plus simples, plus ergonomiques. Dès ses premières expériences professionnelles, Tim avait hâte de monter son affaire, frustré que le design soit écrasé par les autres cultures de métiers dans plusieurs grandes entreprises. Son ambition est de remettre le design à sa juste place : dès la vision, avant la production. LE PROGRAMME D'ACCÉLÉRATION DU CENTECH Le Centech est un incubateur à portée mondiale et un organisme à but non lucratif, ouvert à tous, qui se concentre sur les entreprises deeptech à fort potentiel de croissance. En 2022, l’UBI Global l’a classé parmi les dix meilleurs incubateurs d’entreprises universitaires au monde. Leur programme d’accélération est une porte d’entrée pour accéder au monde de l’entrepreneuriat, suivi de leur programme de propulsion de vingt-quatre mois. Pendant douze semaines, les startups bénéficient d’un accompagnement gratuit et personnalisé, plus de cinquante ateliers (pitch, vente, intelligence financière, propriété intellectuelle…) et un réseau de mentors de qualité. UN PARCOURS SEMÉ DE DÉFIS « En tant qu’étranger, on se doit d’être meilleur que quelqu’un qui vit ici. Il faut prouver qu’on mérite d’être là. » C’est le moteur de Saft : innover, pour se démarquer. Aujourd’hui, le projet est en phase d’idéation. Le trio se situe dans un moment charnière où le fond et la forme du projet est sans cesse remis en question, bousculé, poussé à évoluer. « En tant que designers, on sait mener un projet. Mais on ne sait pas comment l’adapter à un marché, à qui s’adresser, comment… ». Pour les trois associés, cette accélération démystifie beaucoup de choses sur l’entrepreneuriat. « On est entourés de gens réalistes, qui connaissent ce domaine comme personne , ils ont tout réussi et tout échoué, donc ils savent les choses à faire et à ne pas faire.» Pour mener cette réflexion à bien, le Centech est le lieu idéal : entourés de nombreux autres incubés et de mentors avisés, impossible de passer à côté d’un bon conseil, ou d’une bonne idée. Ajoutez à cela une centaine de coups de fils et des brainstormings quotidiens en équipe… Pas de doute que ce projet ira loin ! Curieux de suivre l’aventure de cette startup ? Devenez membre Henkel Média ✨ DANS LES COULISSES D’UNE STARTUP : SAFT 2023-03-12 EMILIE-MARIE GIOANNI 4 minutes En moyenne, un utilisateur a entre cent et deux cents comptes en ligne (Facebook, banque en ligne, Spotify…). Et un grand nombre de mots de passe à retenir. La bonne affaire… La promesse de Saft ? Abolir ces mots de passes ! Ce trio composé de trois jeunes designers diplômés de l’École de Design Nantes Atlantique — Tim Auger, Paul Poirier et Joseph Chataigner— se lance dans un domaine complexe : la cybersécurité. Est-ce que ça leur fait peur ? Pas vraiment. Car ils ont compris très tôt que s’entourer d’experts était la clé pour faire avancer leur projet de startup. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CYBÉRSÉCURITÉ

Cet été, l'équipe de DanieleHenkel.tv part à la rencontre d'entrepreneurs saisonniers dans les Basses-Laurentides. Découvrez Nancie Ferron de la Maison Lavande, tout en savourant un délicieux cornet de yogourt glacé parfumé à la lavande. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Entretien CODE DH : LES AFFAIRES ET LA FAMILLE Qui a dit que la famille et les affaires ne faisait pas bon ménage? Certainement pas moi!... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article UNE CRÈME À GLACE AVEC… LOUIS MARINEAU DE LA FERME MARINEAU L’été dernier, l’équipe de DanieleHenkel.tv a pris la route et est allée à la rencontre ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien DH DÉCOUVRE: VOILES EN VOILES Dans la série DH découvre, Danièle Henkel part à la rencontre de personnes d’exception. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Mesures COVID-19 : Les champs de lavande sont accessibles tous les jours de 10 h à 17 h, jours fériés inclus. «Nous avons établi des voies de circulation avec entrées et sorties pour chaque espace : parfumerie, cueillette en boutique, visite des champs, bistro. Nous mettons à la disposition des visiteurs des lavabos avec eau tiède et savon à plusieurs endroits ainsi que des stations avec notre gel antibactérien. Nous limitons le nombre de personnes en boutique. Nos employés portent des visières en tout temps. Les caisses sont placées derrière des parois de protection transparentes. Le port du masque est obligatoire pour tous les visiteurs dans la boutique. » https://www.facebook.com/maisonlavande/videos/786052858802505/?__xts__[0]=68.ARCxfEa-SibZ3CyVawGTLU6ugS1rYZtx6NrvldPA34rBtQafkY-YLz5xUofS1e43N9o0wASXRhR83f-tUvG7KmFWOsCba3KlOvNhwQSXOlkU62nBV2tnCWPRzy5_LTW3QrLETaZN-ZA7wV8K1bis06Wmc8EcjHWq8fo6sMgFA6LHzGyyNMQUrrf4esuB1x02meX7uVzWQmHU3HkOKRTv0xYkDhm5wE_w4gTURUzPq3fPeVRe5NVglirPMCi55mHG0GKL2JuBdKt9jN1dl8UpvAsmtrAdDVxccykh-5PocOLzk_MPqkXSA5VSia5v_ssN_jWSqe5TneelTQ38TyHv8HOt3K6C4dDAI5O25g&__tn__=-R Comment est née la Maison Lavande? Lors d’un voyage en Provence, sur le plateau de Valensole où l’on voit les champs de lavande à perte de vue, Daniel (Joannette) m’a dit : pourquoi ne cultive-t-on pas de la lavande chez nous? Une conversation de 30 secondes qui a changé nos vies! De retour ici, Daniel a fait ses recherches. Il existe une centaine de variétés, dont certaines rustiques qui supportent bien notre climat. Il a fait des essais. Quand on a vu que ça survivait et que ça fleurissait, j’ai dit à Daniel : avec l’huile essentielle, je pourrais faire des produits de parfumerie! – moi, qui avais été parfumeuse durant mes études. Et si on avait une parfumerie avec les champs de lavande sur un site agrotouristique, alors on aurait un projet commun! Nous étions pourtant très heureux dans nos carrières journalistiques télé respectives, mais nous avions besoin de retrouver ces petits papillons dans le ventre le matin avant d’aller travailler. On ne pensait jamais aimer autant l’entrepreneuriat! Quand tu es journaliste, tu aimes apprendre et transmettre. Là, on fait la même chose. On apprend et on transmet notre passion pour la lavande. Avec les années, nos filles Florence et Marjolaine nous ont rejoints dans l’entreprise. La parfumerie est ouverte à l'année, mais il n'en reste pas moins que votre entreprise dépend beaucoup de la belle saison... Les plants de lavande fleurissent au mois de juillet. La floraison dure six semaines, grâce à une variété qui éclot plus tardivement. Cette année, c'est la première fois qu'elle arrivait aussi tard avec un décalage de dix jours. Ça fait aussi partie de la vie de l'agriculteur. Après un hiver difficile et un printemps quasi inexistant, on a eu des pertes. La visite des champs de lavande, c'est notre produit d'appel, c'est ce que les gens veulent voir. On dit toujours qu'on a ajouté un peu de beauté dans notre belle région, ce serait fou de ne pas en faire profiter. Or, ça vient avec une énorme pression parce que si tu ouvres tes champs, il faut que tu aies les installations pour accueillir ton monde. Alors oui, c'est énorme, sauf que les gens répondent tellement bien qu'on ne peut plus reculer et juste récolter la fleur pour en faire de l'huile essentielle. Vous êtes dans la business du bonheur… On n’a jamais répertorié le nombre de photographes qui viennent dans les champs avec leurs client Chez nous, la superficie (il y a de lavande sur un kilomètre) fait en sorte qu’il y a toujours une possibilité de prendre des photos sans personne en arrière-plan. On doit être dans plusieurs salons de maisons québécoises! (rires) On a beaucoup de fêtes «bachelorette», de «baby showers», d’anniversaires. Nos clients sont toujours beaux, bien habillés, de bonne humeur! Dans les champs, on peut apporter le nécessaire à se faire un pique-nique sur une couverture. Il y a des aires de détente… À quoi ressemble la haute saison pour vous? Je pense que c’est exactement ce que vivent les restaurateurs lors du « coup de feu », sauf que nous ça dure six semaines et qu’on reçoit 55 000 et 60 000 visiteurs sur un site immense. C’est vraiment un feu roulant avec 40 employés à la fois sur le site. Nous avons des équipes à l’accueil, au stationnement, au bistro, à la boutique gourmande et en parfumerie. [Dans le contexte de la COVID, s’ajoute à cela une boutique express pour la cueillette de commandes.] Nous travaillons sept jours sur sept. Daniel commence plus tôt vers 7h avec les travailleurs agricoles. Et c’est rare que l’on reparte avant 18h-19h le soir. C’est un coup à donner. Et votre basse saison? En fait, il n'y en a pas, parce qu'on se prépare pour Noël, qui est une grosse saison pour la maison mère et les cinq boutiques en centres commerciaux. Après les fêtes, on se lance dans la création de nouveaux produits, de nouvelles collections. Nous avons ouvert la Maison Lavande il y a dix ans et l'an dernier, Daniel et moi avons réussi à prendre le mois de janvier pour la première fois. On peut maintenant se le permettre, car on a une belle équipe en place. UNE CRÈME À GLACE AVEC… NANCIE FERRON DE LA MAISON LAVANDE 2019-08-11 MÉLISSA PROULX 6 minutes [Mis à jour le 24 juillet 2020] Cet été, l’équipe de DanieleHenkel.tv prend la route et va à la rencontre d’entrepreneurs saisonniers autour d’un bon cornet de «crème à glace»! Alors que tout le monde profite de la belle saison, ils ne comptent pas les heures et les sacrifices pour que leurs affaires fleurissent. Direction les Basses-Laurentides pour échanger avec Nancie Ferron de la Maison Lavande, tout en savourant un cornet de yogourt glacé parfumé… à la lavande! N.D.R.L.: ce reportage a été réalisé en août 2019, soit bien avant la pandémie de la COVID-19. Les mesures sanitaires de distanciation sociale et de port du masque n’étaient donc pas implantées. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Jamais Serge Auray n’aurait pu prévoir, lorsqu’il a créé le Laboratoire M2 à Sherbrooke en 2003, que le désinfectant naturel qu’il développerait allait devenir un produit aussi prisé en temps de crise sanitaire mondiale majeure. Depuis quelques semaines, le chef d’entreprise fait des pieds et des mains afin de garder la cadence. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article Remonter à la source de vos problèmes REMONTER À LA SOURCE DE VOS PROBÈMES LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article EMPLOYEURS: 16 BONNES PRATIQUES POUR SURVIVRE À LA CRISE ACTUELLE La semaine de travail sera sûrement très exigeante et mouvementée... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article RIEN NE SE PERD, TOUT SE TRANSFORME De plus en plus, les dirigeants d’entreprise rompent avec leur devoir de réserve traditionnelle... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) D’une crise à l’autre En pleine crise de la vache folle et de la fièvre aphteuse en 2001, Serge Auray regardait le téléviseur avec sa femme et se désolait de constater que des milliers de bêtes allaient être brûlées, faute de solution. Visionnaire, l’entrepreneur spécialisé dans le nettoyage des salles blanches et des laboratoires s’est mis à s’intéresser plus activement à la chaîne de traçabilité des bêtes et à la sécurité alimentaire – des concepts encore très peu répandus. Avec le Dr Sylvain Quessy, vétérinaire et chercheur en microbiologie, ilentreprendde développer des solutions désinfectantes de la ferme à la table. Cinq ans de travaux de recherche en laboratoire et 42 brevets plus tard, les cofondateurs du Laboratoire M2 créaient Thymox, un désinfectant naturel à base d’une molécule active issue de l’huile essentielle du thym, le thymol. « Il sert aussi bien dans l’agriculture, que dans l’industrie agroalimentaire, les écoles, les hôpitaux ou à la maison, au même titre qu’un vaporisateur désinfectant de marque connue. La différence est qu’il tue les bactéries et les virus plus rapidement, sans toxicité, explique le PDG de Laboratoire M2. On pourrait quasiment en boire! » Un produit qui tue le coronavirus Le plus remarquable : Thymox vient à bout des champignons, bactéries et virus nocifs pour la santé humaine ou animale. Le coronavirus en fait partie. Résultat : « Notre cahier de commandes a explosé, s’exclame M. Auray. Aux 18 barils commandés en janvier, nous sommes passés à 512 à l’heure actuelle. Outre nos clients (situés aux États-Unis, en Chine et ailleurs), nous sommes en soumission avec l’Iran, le Nigeria, la Turquie, l’Italie, l’Espagne, l’Inde, la Corée du Sud et ça ne fait que commencer. » « Nous sommes dans un marché de niche avec un produit désinfectant naturel pour surfaces et comptoirs, précise-t-il. Nos compétiteurs sont les produits chimiques qu’on connaît et qui fonctionnent, mais qui contiennent des ingrédients nocifs. » Gestion de crise D’ici quelques jours, Serge Auray va créer un deuxième quart de travail afin de répondre à la demande. « Nous cherchons tous des solutions temporaires, mais je pense que ça va être long avant que tout soit rétabli, observe-t-il. Cette crise va apporter un changement de culture notamment quant à l’hygiène dans les espaces publics. Je pense notamment aux grandes sociétés de transport qui ont augmenté la fréquence des nettoyages des véhicules.» Les changements sont aussi susceptibles de se faire sentir à la maison, croit-il, avec le nettoyage des mains, des surfaces et des poignées de porte, notamment. « Nous n’avons pas augmenté nos prix, nous avons gardé le cap sur notre mission et nos valeurs, affirme M. Auray. Je pense que nous étions tout simplement au bon endroit au bon moment. Évidemment que personne ne souhaitait une pandémie, mais mon idée est née dans le cadre d’une autre crise sanitaire. On se retrouve 18 ans plus tard avec des solutions désinfectantes. » Laboratoire M2 ne vend pas le produit fini, mais le concentré de Thymox à des partenaires qui s’occupent de l’assembler et de les embouteiller. À titre d’exemple, ici au Québec, la technologie Thymox est disponible sous les produits de la marque Bioesque Solutions et SafeBlend. INNOVATION QUÉBÉCOISE: UN DÉSINFECTANT QUI TUE LE CORONAVIRUS 2020-03-18 MÉLISSA PROULX 4 minutes Jamais Serge Auray n’aurait pu prévoir, lorsqu’il a créé le Laboratoire M2 à Sherbrooke en 2003, que le désinfectant naturel qu’il développerait allait devenir un produit aussi prisé en temps de crise sanitaire mondiale majeure. Depuis quelques semaines, le chef d’entreprise fait des pieds et des mains afin de garder la cadence. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

Pour inaugurer cette série, nous avons eu le plaisir d'accueillir Sylvie Fréchette. Double médaillée olympique en nage synchronisée, animatrice, conférencière, auteure et entraîneuse, elle nous partage son incroyable aventure : son retour à Barcelone, la fondation de son club, son engagement politique, son retour aux études, sa reconversion, et bien plus encore. « Comment je me sentirais ? » Avec Sylvie Fréchette 30 juillet 2024 En parallèle des JO 2024, nous avons eu l'honneur d'accueillir des athlètes extraordinaires sur Complices, le podcast. Pour inaugurer cette série, nous avons eu le plaisir d'accueillir Sylvie Fréchette. Double médaillée olympique en nage synchronisée, animatrice, conférencière, auteure et entraîneuse, elle nous partage son incroyable aventure : son retour à Barcelone, la fondation de son club, son engagement politique, son retour aux études, sa reconversion, et bien plus encore. Sylvie incarne la grâce, le succès et la force, mais elle a aussi connu son lot d’épreuves. Ne reculant devant aucun défi, elle a choisi de mener de front chacun de ses combats. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien NOS PARTICIPANT( e) S ( Vous pouvez aussi Aimer ) UNIVERS SPORTIF

35c52954-38ba-412b-a9a2-7c7048a720a1 ARTICLES ( 01 ) FORMATS Phrase d’accroche vient ici Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit dolor sit amet nsectetua. ( Articles ) Source essentielle pour les dernières tendances en Chroniques Chronique TOUT TOUT MANAGEMENT & LEADERSHIP SOCIÉTÉ & CULTURE AFFAIRES & ÉCONOMIE LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique Immobilier: petit guide de la négociation La négociation peut sembler intimidante à première vue. Je dois admettre que lors de mes premièr... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Chronique LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES À L’HEURE DE CHATGPT Tout le monde parle de ChatGPT, le célèbre outil conversationnel propulsé par... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Chronique ÉCRANS ET REPAS NE FONT PAS BON MÉNAGE Tout le monde le fait! Cela est devenu un geste anodin... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique DÉVELOPPER L’ÉTAT D’ESPRIT DU MILLIONNAIRE J’ai toujours été intrigué par les personnes qui connaissent un succès ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Chronique CONSEILS POUR ÊTRE UN LEADER EMPATHIQUE Quel leader ne rêve pas d’être en mesure de bien connecter avec son équipe ? LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Chronique LISTE DE BONNES RÉSOLUTIONS... ous cherchez de l’inspiration pour améliorer votre bien-être et celui de vos équipes ?... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Chronique SOURIEZ ! ON VOUS REGARDE … On me dit souvent que je souris beaucoup. C’est vrai ! C’est une deuxième nature. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Chronique DIRE OUI AU MOMENT PRÉSENT En 2019, quand je suis partie en France pour visiter mes amis et ma famille, je savais… LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique LUC POIRIER ET SON ART DE DÉVELOPPER DES TERRAINS Le nom de Luc Poirier n’est plus à faire. Accompagné de mon ami et ... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Chronique Vos employés vous font réagir ! Que faire ? Gérer une personne qui a des comportements dérangeants n’est pas ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Chronique COMMENT DEVENIR UN LEADER TRANSFORMATIONNEL ? Quel type de leader êtes-vous? Avez-vous déjà pris le temps de vous poser la question? LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Chronique TROIS ASTUCES POUR METTRE FIN À LA PROCRASTINATION NUMÉRIQUE Vous avez une tâche importante à faire et tout d’un coup... CHARGER CHARGER LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos Recruter avec Succès L’Expérience de Distribution JRV avec Caméléon RH LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article L'héritage du Pape François : Vers un capitalisme compassionnel Un regard sur les appels du Pape François pour un capitalisme plus juste et empreint de compassion. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article L’argent : 5 vérités essentielles pour réussir Prenez le contrôle de vos finances dès aujourd’hui pour assurer une croissance durable. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article 6 Astuces pour Remotiver Votre Équipe au Travail ! Découvrez des conseils pratiques pour raviver l'énergie et l'engagement de votre équipe au quotidien LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Balados « Ça va bien virer » - Avec Étienne Boulay Les Complices ont le plaisir d'inviter Étienne Boulay pour parler de santé mentale... ( Explorer tous nos Médias )

L'assurance, votre meilleure alliée en affaires ? Cette semaine, nous avons le plaisir d'accueillir Christian Vanasse, spécialiste en assurance des entreprises chez Beneva. Vous souhaitez savoir pourquoi l'assurance est si importante pour tout.e entrepreneur.e qui veut réussir ? Christian nous explique tout, des risques à connaître aux bénéfices souvent sous-estimés. On démonte aussi quelques idées reçues au passage ! « Assumer, prévenir, assurer » - Avec Christian Vanasse (Beneva) 16 juillet 2024 L'assurance, votre meilleure alliée en affaires ? Cette semaine, nous avons le plaisir d'accueillir Christian Vanasse, spécialiste en assurance des entreprises chez Beneva. Vous souhaitez savoir pourquoi l'assurance est si importante pour tout.e entrepreneur.e qui veut réussir ? Christian nous explique tout, des risques à connaître aux bénéfices souvent sous-estimés. On démonte aussi quelques idées reçues au passage ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien NOS PARTICIPANT( e) S ( Vous pouvez aussi Aimer ) FINANCE & COMPTABILITÉ

Après une saison 2020 catastrophique, les cabanes à sucre du Québec se sont regroupées et plusieurs entreprises se sont mobilisées. Voici le récit d’un sauvetage collectif pour assurer la survie d’un pan du patrimoine québécois. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article RÉOUVERTURES EN ZONE ORANGE: DES RESTAURATEURS S’ACTIVENT, ... 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Avec la pandémie qui a frappé, le nombre de cabanes à sucre – déjà en déclin – est descendu à 140, selon ce que rapporte Stéphanie Laurin, présidente de la toute nouvelle Association des salles de réception et érablières du Québec . « Au printemps 2020, nous avons dû fermer nos portes à la veille de l’ouverture officielle, rappelle celle qui est aussi en voie de prendre la relève de ses parents au Chalet des Érables situé à Sainte-Anne-des-Plaines. Au bord du précipice Une saison de sucres pour nous, c’est un investissement d’environ 300 000$. Devant un calendrier vide et un chiffre d’affaires envolé, j’étais à la recherche de solutions. » La mère de famille a appelé quelques confrères et consœurs du Québec pour constater à quel point ils étaient tous au bord de la faillite. Sans parler du problème criant de manque de relève qui s’est accentué pendant la pandémie: les deux frères de Stéphanie Laurin qui devaient reprendre l’entreprise familiale avec elle ont d’ailleurs quitté le navire au cours des derniers mois. « Lorsque j’ai voulu cogner aux portes pour de l’aide, j’ai réalisé que, malgré leurs bonnes intentions, les associations existantes (producteurs acéricoles, restaurateurs, UPA) ne représentaient pas notre réalité combinée de producteurs, agriculteurs et restaurateurs, raconte Stéphanie. J’ai donc décidé de créer notre propre association en juillet 2020 afin de nous représenter auprès des instances gouvernementales. Nous avons aussi pris parole dans les médias pour crier notre souffrance, mais personne n’avait une oreille attentive l’été dernier. » « Les cabanes sont rarement considérées comme des entreprises. Cette fois, on a bien démontré notre sens de l’entrepreneuriat et prouvé à tous que nous étions capables de nous en sortir. » Les belles histoires des cabanes en boîte UN PARTENAIRE STRATÉGIQUE Et pourtant, l’appel a été entendu. Sylvain Arsenault de l’agence de marketing Prospek avait 400 heures d’employés subventionnés en banque qu’il souhaitait consacrer à une cause économique. « Et dire que j’ai mis à la poubelle la note de le rappeler à deux reprises!, rit de bon cœur Stéphanie Laurin. Je n’avais pas le cœur à me faire solliciter alors que notre entreprise vivait une période sombre. » Et elle ne se laisse pas convaincre facilement. « Il proposait de se lancer à nouveau dans les boîtes-repas, mais l’initiative n’avait pas été rentable pour nous l’an dernier. Les cabanes sont souvent à une ou deux heures de route des grands centres. Ça fait loin pour aller chercher des bines dans une boîte de carton! » L’idée d’avoir des points de chute dans des épiceries prend forme… Le lendemain matin, une rencontre avec la maison mère des épiceries Metro était déjà organisée. « Après cinq minutes à leur raconter mon histoire, ils étaient émus. Ils m’ont demandé: “qu’est-ce qu’on peut faire pour aider? On est prêts à mettre nos 200 épiceries de la province à votre disposition.” Et ils l’ont fait bénévolement, pour sauver les cabanes à sucre du Québec! » QUELQUES MOIS POUR S’ORGANISER À l’automne, Stéphanie a donc appelé une à une les 140 cabanes à sucre toujours en activité (et non répertoriées!). « Je me suis fait virer de bord à quelques reprises, notamment par ceux qui croyaient fermement que la saison 2021 allait avoir lieu. Finalement, j’en ai convaincu 75. » Pour le site web de Ma cabane à la maison , qui devait compter 70 boutiques transactionnelles, Stéphanie a sollicité l’ Agence 404 qui a cru au projet et accepté de livrer le site en moins de deux mois, au prix coûtant et avec du financement. L’entreprise Cascades a accepté de les financer pour les boîtes de livraison. Groupe Lacroix a fourni gratuitement un « kit de départ » de contenants aux cabanes à sucre participantes, afin de leur permettre de démarrer. La maison de production montréalaise Soma a produit une publicité télévisée pour une fraction du prix, que Metro a déboursé. Le chanteur Nicolas Boulerice a fait don de sa chanson. Et la cabane à sucre familiale de Stéphanie Laurin est devenue le centre de distribution! « Actuellement, au Chalet des Érables, on ne peut plus marcher! UNE RÉPONSE EXCEPTIONNELLE Guylaine Tanguay prend part au spectacle virtuel de l'expérience Ma cabane à la maison Non seulement, tout a été livré à temps pour le lancement, mais l’équipe a même pu offrir à chaque client qui se procurait une boîte Ma cabane à la maison un spectacle virtuel en cadeau, pour rappeler l’ambiance des cabanes dans les chaumières. Les Québécois ont été au rendez-vous et ont montré leur amour sur les réseaux sociaux. En trois semaines, 60 000 boîtes ont été commandées. Un chiffre encourageant, d’autant plus qu’il reste quatre semaines de livraison. « Ma cabane à la maison permettra aux plus grosses cabanes de garder la tête hors de l’eau alors que pour les petites cabanes, cela pourrait être encore plus rentable que l’expérience en salle à manger! », s’enthousiasme Stéphanie Laurin. « Nous avons sorti la tradition de ses pantoufles, illustre-t-elle. La cabane à sucre coule dans les veines des Québécois. Je pense qu’ils ont réalisé que ça leur appartenait cette culture, cette tradition, peu importe où elle prend vie. Je suis convaincue que l’expérience à la maison va demeurer même après l’ouverture des cabanes à sucre, permettant de manger ces repas plusieurs fois dans la saison! » La distribution des boîtes de Ma cabane à la maison dans les épiceries Metro se termine le 18 avril, mais le site transactionnel va rester actif par la suite. « Les cabanes proposeront des menus saisonniers », annonce Stéphanie Laurin. Front commun pour les cabanes à sucre 2021-03-19 MÉLISSA PROULX 5 minutes Après une saison 2020 catastrophique, les cabanes à sucre du Québec se sont regroupées et plusieurs entreprises se sont mobilisées. Voici le récit d’un sauvetage collectif pour assurer la survie d’un pan du patrimoine québécois. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

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