Inspiré par un politicien américain du XVIIIe siècle, l'auteur partage son aspiration à devenir un bon leader pour sa communauté et son équipe. Découvrez comment il aborde les défis du leadership moderne, où la coopération prime sur l'autorité individuelle. QUELQUES PISTES POUR DEVENIR UN BON LEADER 2022-01-06 4 minutes Gabriel Ccopa Chroniqueur Immobilier « Si vos actions inspirent les autres à rêver mieux, apprendre davantage, faire plus, et devenir meilleur, vous êtes un leader » – John Quincy Adams GABRIEL CCOPA - JOURNAL D'UN INVESTISSEUR IMMOBILIER La citation de ce politicien américain, qui a vécu de 1767 à 1848, a pour moi une résonance particulière. Elle m’inspire beaucoup. J’aspire depuis mes débuts en affaires à devenir un bon leader pour faire une différence auprès de mon équipe et de ma communauté. Ceci est actuellement un de mes défis principaux, car j’ai quelquefois l’impression de ne pas être à la hauteur en tant que leader. Je crois qu’en 2022, un gestionnaire d’entreprise fait preuve d’un bon leadership lorsqu’il développe une relation de coopération avec ses collègues. Le temps où les leaders commandaient pour leur seul bénéfice individuel n’est plus. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique L’IMPORTANCE DE DÉFINIR SA MISSION D’ENTREPRISE Le monde des affaires n’est pas de tout repos. Et il faut faire beaucoup... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique AUGMENTEZ VOTRE PRODUCTIVITÉ GRÂCE À LA LOI DE PARETO C’est un après-midi plutôt typique durant mon projet de flip de maison à ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique Transformer les conflits au travail et développer son leadership Alors que le sous-traitant quittait le chantier dans un élan de frustration tout en... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GABRIEL CCOPA À PROPOS DE Gabriel Ccopa est le fondateur d’Excellence Construction Rénovation, une entreprise spécialisée en projets immobiliers de luxe. Ce jeune entrepreneur a pour mission de redéfinir les standards de qualité en rénovation de propriétés haut de gamme. Sa participation à des émissions télévisées telles que Vie de chalet et On efface et on recommence présentées à Canal Vie lui ont permis de se faire connaître du grand public. Depuis 2015, Excellence Construction Rénovation aspire à défier le statu quo existant du service à la clientèle tant au niveau de la qualité des travaux que du respect de l’environnement du client. C’est ce dévouement qui lui a permis de remporter les 37e Prix Domus dans la catégorie Choix de l’acheteur en 2020. Est-ce qu’une personne est née avec les caractéristiques qui font d’elle une ou un bon leader ? Ne devient-elle pas plutôt un leader positif grâce à ses paroles, ses actions et sa volonté de s’améliorer dans cette sphère de sa vie ? Issu d’une famille péruvienne immigrante de première génération, j’ai grandi en voyant les membres de ma famille travailler sans relâche pour nous offrir une belle qualité de vie. C’est d’ailleurs cette dévotion qui m’a inspiré à me lancer en affaires dès mon jeune âge. N’ayant jamais reçu d’éducation formelle sur la façon de mener à bien une entreprise, j’ai appris les rudiments de gestion et de leadership avec la méthode essai-erreur. Comme vous vous en doutez, ce ne fut pas de tout repos… J’étais loin de me douter que l’entrepreneuriat était aussi difficile et que j’allais constater, à la dure, l’importance du leadership… À l’instar de tout entrepreneur, j’ai connu des hauts et des bas durant les sept années d’existence d’ Excellence Construction Rénovation . J’ai même songé à fermer ses portes à quelques reprises. La notoriété dont cette compagnie jouit aujourd’hui, soulignée notamment par la récompense aux 37e Prix Domus ou celle du Grand Prix du Design , est le résultat de la persévérance de tous les membres d’une équipe. Tout bon leader doit avoir un plan de match pour le développement de son entreprise, doit mettre ce plan à l’action et faire preuve de ténacité. Dans le cas contraire, cela aurait le même effet d’un navire sans gouvernail, qui navigue sans une direction précise et qui finit par s’échouer dans le fond de l’océan. Crédit : Hakuna Productions LES BONNES PERSONNES J’ai aussi appris que pour réussir en affaires, je devais m’entourer de professionnels qui possèdent une expertise que je n’ai pas moi-même, comme celle du home staging . On ne peut pas exceller dans tout et c’est pourquoi il faut cultiver une ouverture d’esprit envers les nouvelles idées et les améliorations possibles. Dans mon cas, cela m’a permis d’éviter plusieurs erreurs coûteuses durant mon parcours. Un bon leader choisit les gens de son entourage avec discernement. Un vieil adage indique que nous sommes le résultat des cinq individus avec qui l’on passe le plus de temps. Qu’on le veuille ou non, les personnes qui font partie de notre cercle proche d’un finissent par influencer notre cheminement, que ce soit à propos de notre santé, notre carrière, nos opinions, etc. L’ESPRIT DE COLLABORATION Crédit : Hakuna Productions Une autre caractéristique d’un leader efficace est sa capacité à collaborer avec des personnes qui le soutiennent dans la réalisation de ses objectifs. Dans le livre Réfléchissez et devenez riche de Napoleon Hill, l’auteur explique que l’une des plus grandes qualités d’un leader est son habileté à travailler avec les autres. Il doit comprendre et instiller les principes de coopération au sein de son équipe pour que celle-ci soit performante. À l’opposé de cette approche de collaboration se situe l’égoïsme, qui est l’une des principales causes d’échec dans une entreprise. Un leader qui réclame pour lui-même tous les honneurs du travail accompli par son équipe ne va pas engendrer le respect nécessaire. Ce comportement narcissique sera un jour ou l’autre ressenti par les autres. Un leader positif doit motiver ses troupes grâce à la reconnaissance et la valorisation. Il est de la responsabilité de tout bon leader de gagner le respect, la confiance et le dévouement des membres de son groupe. L’auteur et conférencier américano-britannique Simon Sinek a dit qu’une saine relation entre un leader et ses employés est basée sur un sentiment crucial : il est là pour eux. « A strong relationship between a leader and their people is based on the trust that the leader will have their back » ENTREPRENEURIAT

SOCIÉTÉ & CULTURE CULTURE ( 03 ) SOCIÉTÉ & CULTURE "La culture est ce qui reste quand on a tout oublié." Étienne Tempier ( CULTURE ) Source essentielle pour les dernières tendances financières CULTURE CHARGER LIRE CULTURE Article 8 Leçons Entrepreneuriales de Hulk Hogan 8 Leçons Entrepreneuriales de Hulk Hogan LIRE CULTURE Article Les entreprises qui font rayonner Hedhofis Ce que le présentiel change, quand il est bien pensé LIRE CULTURE Article LES 5 ARTICLES LES PLUS LUS SUR HENKEL MEDIA EN 2024 Alors que 2024 s’achève, impossible de ne pas faire un retour ... LIRE CULTURE Balados « Moi, c'est assez » | Avec Jean-Philippe Dion | Complices #EP21 Un nouvel épisode de Complices avec un invité exceptionnel ! Nawel et Danièle reçoivent... LIRE CULTURE Article CRÉER DES OPPORTUNITÉS, CHANGER DES VIES Au cœur de Montréal, ville où se croisent différentes cultures et langues,... LIRE CULTURE Balados « Tu viens d'où, toi ? » | Complices #EP18 Dans ce nouvel épisode, Danièle Henkel et Nawel nous racontent leur aventure d’immigration au... LIRE CULTURE Balados « C’est sincèrement un miracle » - Avec Coco Belliveau #EP10 Vous savez, ce genre de personne qu’on rêve tous d’avoir comme ami·e ? C’est Coco ! LIRE CULTURE Article TRANSMETTRE SES VALEURS⎢SENSIBILITÉ, HUMANITÉ ET ÉCORESPONSABIL... Le Festif, c’est ce grand petit festival éclectique. C’est cet Osheaga qui n’en est pas un, tant ... LIRE CULTURE Article ÉLECTRIQUE THUNDERCAT À UN ÉCLECTIQUE JAZZY JAZZ FEST Homonymes miroirs, juste pour vous émoustiller ! LIRE CULTURE Article LECTURES ESTIVALES POUR ENTREPRENEURS : CLASSIQUES ET ... L’été, c’est le moment de rêver. Les mouvements sont au ralenti. LIRE CULTURE Videos DÉCOUVRIR LANAUDIÈRE : L’INTÉGRATION Dans l’entreprise de Éric Thiffault, les employés viennent du monde entier... LIRE CULTURE Videos DÉCOUVRIR LANAUDIÈRE : LA FAMILLE Lanaudière est une région idéale pour la famille! Tout Article Chronique Entretien Videos Balados CHARGER Tout ( Explorer d'autres sous- rubriques ) AFFAIRES & ÉCONOMIE EXPLORER UNIVERS SPORTIF EXPLORER SANTÉ & BIEN-ÊTRE EXPLORER ÉCORESPONSABILITÉ

Découvrez notre article sur les nouvelles mesures sanitaires au Québec pour 2022 : limitations de capacité, télétravail recommandé et accélération de la vaccination pour freiner la propagation du variant Omicron. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article LE PASSEPORT VACCINAL: UN RETOUR AU TRAVAIL À ... Le passeport vaccinal est implanté au Québec depuis le 1er septembre 2021... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Les commerces Dans les commerces, la clientèle sera limitée à un client par 20 mètres carrés de superficie de plancher. Par ailleurs, les heures d’ouverture pour le Boxing Day seront élargies. Dans les restaurants, les bars, les casinos et microbrasseries, les cinémas, les gyms, les salles de spectacles et de congrès, la capacité d’accueil sera réduite à 50 % de la capacité habituelle. Les limites aux tables seront de 10 personnes. Dans les établissements offrant des soins personnels, tels que les salons de coiffure et de massothérapie, l’achalandage sera limité via la prise de rendez-vous obligatoire. Dans les spas, il faudra dorénavant présenter le passeport vaccinal. Les milieux de travail Dans les milieux de travail, la distanciation de deux mètres est rétablie et le port du masque devient obligatoire en tout temps. Le télétravail est fortement recommandé. Les écoles Les mesures affectant les écoles touchent également les parents entrepreneurs. Le port du masque en tout temps est à nouveau exigé, autant en classe que dans les espaces communs. Par ailleurs, le retour en classe après les vacances des Fêtes est repoussé au 10 janvier pour les écoles secondaires, les cégeps et les universités. La rentrée scolaire au niveau primaire est maintenue à la date qui était déjà prévue au calendrier scolaire. Les voyages Les déplacement d’affaires sont à repenser. Au niveau fédéral, tout voyage non essentiel à l’extérieur du pays a été déclaré non recommandé, un avis qui demeurera en vigueur durant quatre semaines. L’imposition d’une quarantaine au retour n’est pas exclue. Vaccination accélérée Finalement, le délai requis entre deux doses de vaccins passe de 6 à 3 mois. La troisième dose, quant à elle, sera offerte à tous les groupes d’âge dès janvier. Lundi, les gens de 65 à 69 ans pourront prendre rendez-vous, alors que ceux de 60 à 64 ans pourront le faire à compter du 27 décembre. Resserrement des mesures sanitaires pour les entreprises à l’aube de 2022 2021-12-17 HENKEL 2 minutes Le premier ministre du Québec François Legault a annoncé jeudi 16 décembre un sérieux resserrement des mesures sanitaires pour tenter de contenir la propagation du variant Omicron de la COVID-19. Toutes ces mesures entreront en vigueur lundi. Voici comment les commerces et les lieux de travail sont affectés. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

«La chose la plus importante qu’une entreprise puisse faire c’est investir dans son recrutement», affirmeait Shannon Shaper de l’équipe d’innovation en recrutement chez Google. Pourquoi un géant qui reçoit un million de candidatures annuellement mise-t-il autant sur la science du recrutement? Parce qu’il a compris ce que plusieurs ignorent : le recrutement est soit un levier de succès, soit un prédicteur d’échecs. Et si la relance des entreprises passait par le recrutement? 2020-07-01 5 minutes Jenny Ouellette Recrutement et management Jenny Ouellette Recrutement et management «La chose la plus importante qu’une entreprise puisse faire c’est investir dans son recrutement», affirmeait Shannon Shaper de l’équipe d’innovation en recrutement chez Google. Pourquoi un géant qui reçoit un million de candidatures annuellement mise-t-il autant sur la science du recrutement? Parce qu’il a compris ce que plusieurs ignorent : le recrutement est soit un levier de succès, soit un prédicteur d’échecs. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique Recrutement: moins de rigidité, plus d’humanité! Le recrutement doit se réinventer. Nos entreprises se transforment, les structures... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Chronique 10 BONS COUPS POUR DYNAMISER LE TÉLÉTRAVAIL Comment maintenir la productivité et mobiliser ses troupes à distance? Voici 10 pratiques.... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article PÉNURIE: ET SI ON RECRUTAIT À L’ÉTRANGER? Pour contrer la pénurie de main-d’œuvre qui frappe le Québec dans de nombreux secteurs... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Jenny Ouellette À PROPOS DE Jenny est la fondatrice de BonBoss.ca inc., l’entreprise qui a pour mission de changer le monde du travail, un bon boss à la fois. Détentrice d’un baccalauréat en relations industrielles, elle commence sa carrière en gestion des ressources humaines avant d’amorcer sa vie d’entrepreneure en marketing de contenus. Son parcours atypique l’amène à développer une expertise et une vision uniques de l’avenir du recrutement et de la gestion. Passionnée par le leadership, cette visionnaire développe avec son équipe des services et des formations servant à mettre l’humain au coeur du travail. Ensemble, ils instaurent un mouvement servant à valoriser les bons gestionnaires et à inspirer les prochains leaders dans leurs fonctions. S’illustrant comme une leader de la relève, Jenny cumule les distinctions depuis 2018: prix du Leadership au féminin au Gala des Grands Prix de la relève d’affaires du RJCCQ, prix Nueva 2018 de Femmes Alpha pour sa mission commerciale aux Entretiens Jacques-Cartier de Lyon et prix Leadership 2019 du Business Community 360. Quand on regarde le repêchage des équipes de hockey, tous s’entendent pour dire qu’il est important de bien sélectionner les joueurs. Certains commentateurs sportifs vont même jusqu’à prédire les chances de se rendre ou non aux séries éliminatoires en fonction de cette étape cruciale. À mes yeux, le recrutement devrait être pour l’entreprise ce que le repêchage est au hockey: une activité essentielle pour bâtir une équipe gagnante. Or, dans les faits, ce n’est pas toujours ainsi que cela se passe. Faire un bond vers l’avant Traditionnellement, les employeurs ont tendance à voir le recrutement comme un mal nécessaire. Cette vision rend les entreprises vulnérables puisqu’elles font face à deux pièges: 1. Minimiser le recrutement : Lorsque l’embauche est considérée comme une activité sans valeur ajoutée, elle se voit confiée à un finissant en ressources humaines ou à un jeune professionnel. Celui-ci tente alors de faire de son mieux avec peu de soutien et un maigre budget pour pourvoir les postes. 2. Recruter en mode urgence: Faute de temps et d’énergie, le recrutement est parfois traité à la demande et en mode «urgence». Par exemple, un employé vient de démissionner, il faut trouver une nouvelle personne en moins de deux semaines, soit le délai du préavis. Cette situation est fréquente lorsqu’une organisation vit une forte croissance. C’est à ce stade qu’on voit régulièrement apparaître un taux de roulement élevé, des problèmes de communication, des gestionnaires peu formés, des employés surchargés et des erreurs de production.Ces deux scénarios exposent une grande partie du problème auquel font face bien des PME. Et si l’on changeait la donne maintenant? Trois pistes de solution pour repenser le recrutement Pour moderniser l’approche traditionnelle, j’aime dire que le recrutement est porteur de succès quand il est planifié, inclusif et structuré. Afin d’amorcer ce virage, les organisations gagnent à repenser leur processus d’embauche en considérant trois points: ● Plus de structure Ici, je n’entends pas qu’il faille mettre en place un protocole long et impersonnel ni qu’il faille tout automatiser. Personne n’aime être recruté par un robot! Un processus clair et structuré est beaucoup plus agréable. Des entreprises comme le Groupe 2C2B ont su innover en revoyant chacune des étapes de l’embauche pour s’assurer que l’expérience candidat reflète les valeurs de l’entreprise. Par exemple, chaque membre de l’équipe rencontre le candidat sous la forme d’un jeu où l’on découvre les forces et valeurs de chacun. Résultat? Les employés sont davantage impliqués dans la sélection, le processus est plus humain et les étapes sont efficaces, tout en étant justes pour tous les candidats. Alors, si vous recrutez de façon intuitive, sans suivre une démarche claire, profitez de la reprise des activités pour améliorer votre processus. Prenez un pas de recul, établissez les étapes, ciblez qui sera en charge de l’embauche puis déterminez les questions d’entrevue qui reflètent la réalité du travail à accomplir. Mon dernier conseil est le suivant: oser vous amuser! Qui a dit que le recrutement devait être strict et complexe? ● Inclusif plutôt que sélectif La perle n’est pas si rare qu’on le croit. Lorsqu’on s’ouvre aux diversités et aux profils atypiques, on découvre des personnes inspirantes qui sont prêtes à relever les défis. a rare perle n’est pas toujours celle qu’on s’imagine. Il faut voir au-delà des apparences. La diversité d’une équipe est une richesse inestimable. Alors, comment s’ouvrir aux différents profils? Une entreprise peut, par exemple, former ses recruteurs pour contrer les biais inconscients et les préjugés. Il est aussi possible d’utiliser une grille d’évaluation bien ficelée pour analyser les candidats de façon objective. Je terminerai en ajoutant ceci: l’inclusion débute même dans le choix des mots qui seront insérés dans l’affichage de poste et dans votre analyse de la fameuse perle. ● Aligné sur les valeurs Jusqu’ici, on considère les compétences, la personnalité (savoir-être) ainsi que les diplômes dans l’analyse et le choix de nouveaux employés. Je remarque qu’une chose semble nous échapper: l’adéquation avec les valeurs. J’adore le recrutement, c’est toutefois mon rôle de veiller à ce que la personne qui joindra l’équipe se reconnaît dans les valeurs vécues, l’ambiance, le rythme de travail et la mission. Comment y parvenir? Commencez par informer les futurs candidats de vos valeurs d’entreprise et réitérez-les pendant l’entrevue. Assurez-vous d’être la bonne entreprise pour le candidat et non, uniquement l’inverse. Le meilleur des recrutements est celui où l’employeur et le futur employé se choisissent mutuellement et en toute connaissance de cause. Au fond, c’est quoi bien recruter? Bien recruter, c’est choisir la bonne personne pour le bon poste, l’entreprise et son équipe. C’est ce qu’on vous dira régulièrement. Lorsqu’on pousse la réflexion plus loin, on s’aperçoit que cette activité est bien plus essentielle. Elle favorise la qualité du travail, la cohérence avec la vision d’entreprise et la synergie entre les membres. Alors que la COVID-19 met à l’épreuve nos façons de faire et notre capacité d’adaptation, l’entreprise de l’avenir se démarque maintenant par la richesse de son équipe. Comme le dit Richard Branson, le célèbre entrepreneur britannique derrière le Virgin Group: «Les bonnes personnes ne pas uniquement cruciales pour une entreprise, elles sont l’entreprise.» GESTION & RH

Découvrez des stratégies concrètes pour développer la croissance de votre entreprise : innovation, financement, notoriété et ressources clés. PDG du Groupe 3737, cofondateur de FACE Coalition et CPA Membre de l’Ordre des Comptables Professionnels Agréés du Québec, il est l’architecte et stratège derrière la mise en place de la vision des co-fondateurs du Groupe 3737, dont l’impact a grandi de façon exponentielle sous son leadership. Premier organisme sans but lucratif pancanadien offrant de l’accompagnement, du mentorat et des outils de soutien aux entrepreneurs issus de la diversité ethnoculturelle depuis plus de 10 ans, le Groupe 3737 compte désormais 12 bureaux d’un bout à l’autre du pays. Son mandat est clair : pérenniser l’organisme. Il est en train de le réaliser: mise en place de la structure à l’échelle nationale; établissement/confirmation de partenariats stratégiques; réalisation de collaborations réciproques; obtention de financements; et création/consolidation de sources de revenus autogénérés, etc. LOUIS-EDGAR JEAN-FRANÇOIS, CPA À PROPOS DE Series COMMENT SE FINANCER DE LA BONNE FAÇON ? Vous avez une idée d’entreprise, mais le financement vous bloque ? LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos Les prévisions financières Fonds de roulement, marges de crédit, espérances de profit, gestion de la ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Développer de nouveaux produits Le développement de nouveaux produits connexes ou complémentaires pour votre marché existant est une stratégie essentielle pour stimuler la croissance d'une entreprise. Qui dit croissance, dit innovation! Cela implique : la création de produits ou services innovants qui répondent aux besoins des clients, qui se démarquent de la concurrence, et qui apportent une valeur ajoutée à l'entreprise. Étapes clés : Compréhension du marché : étude de marché et segmentation. Idéation : brainstorming et recherche de solutions. Évaluation des idées : filtrage et étude de faisabilité. Développement des produits choisis : conception, ingénierie et design. Tests et validations . Lancement : accroître les parts de marchés et éventuellement se diversifier. L’expansion peut aussi passer par : de nouveaux segments de clients, de nouveaux marchés géographiques, ou encore les opportunités mises en lumière par les chambres de commerce et les délégations du Québec à l’étranger. Créer des emplois La croissance de votre entreprise passe par votre capacité à vous entourer de bonnes ressources et du personnel qualifié. La création d’emploi peut se faire à tous les stades de l’évolution entrepreneuriale (prédémarrage, démarrage, croissance, forte croissance, maturité). Le moment le plus important survient lors de l’expansion des activités, à la suite d'une augmentation des parts de marché. Dans le contexte actuel de pénurie de main-d’œuvre , il est crucial de : prendre soin des ressources déjà en place. investir dans le perfectionnement des compétences. améliorer la rémunération globale et les conditions de travail pour augmenter l’attractivité de l’entreprise comme employeur. Augmenter votre notoriété et celle de votre entreprise Il est essentiel de développer une stratégie de visibilité et de communication efficace. Quelques leviers : Identifier le public cible. Créer une marque forte. Utiliser les médias sociaux. Créer un blog d'entreprise. Collaborer avec des influenceurs. Participer à des événements et salons professionnels. Organiser des webinaires et événements en ligne. Obtenir des avis et témoignages positifs. Recourir à la publicité payante. Suivre vos résultats. Il faut qu’on vous voie! Faire une acquisition Acquérir une autre entreprise permet de : étendre vos activités, augmenter votre part de marché, accéder à de nouvelles technologies ou compétences, et répondre à de nouvelles stratégies. Lorsqu’il est difficile d'accroître ses parts de marché uniquement par des efforts marketing, l’acquisition de compétiteurs ou d’entités complémentaires devient souvent le moyen le plus efficace d’atteindre cet objectif. Accéder à un nouveau financement Les entreprises ont besoin de capitaux pour investir dans : les technologies. l’embauche. le développement de produits. et l’expansion. Options de financement : revenus autogénérés (à privilégier). subventions et bourses. prêts sans ou avec intérêts. financement en capital-action (à considérer en dernier). Élargir votre réseau d’affaires Un réseau solide est un levier de croissance incontournable. Méthodes principales : Participer à des événements de réseautage. Utiliser les réseaux sociaux. Rejoindre des associations professionnelles. Utiliser les plateformes de réseautage en ligne. Suivre et entretenir vos relations existantes. Les Ressources : piliers de la croissance Ressources humaines Impossible de croître sans capital humain compétent et pertinent . Définir clairement tâches, responsabilités et niveaux hiérarchiques. Mettre en place une stratégie RH et une planification dès le départ. Avoir une personne ou un département RH pour gérer, optimiser et soutenir le capital humain. Ressources matérielles Elles regroupent tous les biens et équipements nécessaires : bureaux, locaux, machines, outils, véhicules, stocks, matières premières, équipements informatiques. à l’ère numérique : CRM, logiciels comptables, automatisation, robotisation, intelligence artificielle. Une gestion rigoureuse des ressources matérielles permet de : maximiser la productivité. améliorer la qualité des produits/services. renforcer la compétitivité. Ressources financières C’est le nerf de la guerre . Sans elles, impossible de mobiliser les ressources humaines et matérielles. Revenus générés par l’entreprise = première source de financement. Autres utilisations : salaires, matériel, R&D, expansion, remboursement de dettes. Importance d’un plan financier solide, d’un suivi rigoureux des flux de trésorerie et de décisions financières éclairées. Conclusion Bien des entrepreneurs conçoivent leur propre combo de stratégies pour entreprendre leur phase de croissance. Mais avant toute chose, il faut revenir à la base : mission, vision et valeurs de l’entreprise. Établissez des stratégies claires et cohérentes, pour le bien de toutes les parties prenantes. Votre CPA est tout indiqué pour vous guider! Besoin d’y voir plus clair ? Un CPA (Comptable Professionnel Agréé) peut vous aider à structurer vos finances et à faire les bons choix pour votre entreprise. Pour en savoir plus sur les nombreux avantages de collaborer avec un CPA, consultez le guide de l’Ordre des CPA du Québec ici . L’initiative 20 minutes CPA met également à votre disposition des ressources pratiques et accessibles pour mieux comprendre la comptabilité et son rôle essentiel. Découvrez leurs ressources ici . Stratégies pour développer votre croissance 2025-09-03 LOUIS-EDGAR JEAN-FRANÇOIS, CPA 5 minutes Prêt à vous attaquer à la croissance de votre entreprise? En d’autres mots, êtes-vous prêts à mettre en place et à opérationnaliser les ressources nécessaires pour gérer des revenus? Voulez-vous une constante amélioration en termes d’efficacité opérationnelle? Voici quelques stratégies pour lesquelles vous pourriez opter : PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Déterminer précisément le coût de revient d’un service ou d’un produit (le prix au « cost »), est déterminant pour la rentabilité d’une entreprise. C’est à partir de ce coût qu’il est possible d’établir un juste prix de vente. Voici une matrice en format Excel qui vous aidera à calculer votre coût de revient. L’École des entrepreneurs du Québec est un OBNL dédié au développement des compétences pour le démarrage, la croissance et l’acquisition d’entreprise. L’École répond aux besoins spécifiques des entrepreneurs de tous les horizons en leur faisant vivre, dans un milieu entrepreneurial, une expérience accessible, flexible et associative. ÉCOLE DES ENTREPRENEURS DU QUÉBEC À PROPOS DE Article PREVISIO, PAR ET POUR DES ENTREPRENEURS Alors que les entrepreneurs doivent s’adapter à la vitesse grand V dans le contexte de la pandémie.. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article PREVISIO, UN OUTIL GRATUIT DE PRÉVISIONS FINANCIÈRES Alors que de nombreuses entreprises encaissent une baisse de leurs activités et... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article Avoir su: « L’importance des coûts de revient » Valérie Doran, présidente et fondatrice de Bulle Bijouterie, est une entrepreneure passionnée ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Déterminer précisément le coût de revient d’un service ou d’un produit (le prix au « cost »), est déterminant pour la rentabilité d’une entreprise. C’est à partir de ce coût qu’il est possible d’établir un juste prix de vente. Voici une matrice en format Excel qui vous aidera à calculer votre coût de revient. TÉLÉCHARGEZ LA MATRICE EN FORMAT EXCEL [outil] matrice de calcul du coût de revient 2021-04-10 ÉCOLE DES ENTREPRENEURS DU QUÉBEC 1 minutes PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Assise confortablement dans un Café de la Troisième à #VerdunLuv, je m’adonne à l’une de mes passions: écrire. Bercée par l’alléluia du café qui coule tranquillement dans la tasse du barista, je m’évertue à expliquer en 400 mots ce qui m’a pris 10 ans à appliquer. Ma règle des 3D pour Demander, Dire, Donner. Ma vie en 3D 2019-02-12 4 minutes Caroline Chevrier Assise confortablement dans un Café de la Troisième à #VerdunLuv, je m’adonne à l’une de mes passions: écrire. Bercée par l’alléluia du café qui coule tranquillement dans la tasse du barista, je m’évertue à expliquer en 400 mots ce qui m’a pris 10 ans à appliquer. Ma règle des 3D pour Demander, Dire, Donner. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique Immobilier: petit guide de la négociation La négociation peut sembler intimidante à première vue. Je dois admettre que lors de mes premièr... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES À L’HEURE DE CHATGPT Tout le monde parle de ChatGPT, le célèbre outil conversationnel propulsé par... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Caroline Chevrier À PROPOS DE Caroline Chevrier est une femme d’affaires et entrepreneure à succès. Elle fait partie des professionnels de renom dans le milieu des communications au Québec. Elle prend régulièrement la parole à titre d’experte dans les médias en ce qui concerne les enjeux en alimentation et en santé. À titre de conférencière, elle partage sa passion pour l’entrepreneuriat avec pour but d’augmenter la création d’entreprises au Québec. D pour DEMANDER Au cours de mon parcours entrepreneurial, j’ai peu demandé, à tout le moins pas assez. Pourquoi? Parce que j’avais l’orgueil mal placé. Parce que je ne voulais pas déranger (tiens un autre mot en D!). Parce que je croyais que demander c’était l’apanage des faibles. Au fil des années, j’ai constaté que les femmes ont tendance à demander peu. En résulte souvent une multitude d’occasions manquées. Lorsque j’ai commencé à mettre en pratique cette règle, des choses merveilleuses se sont passées. Un matin, j’ai décidé de passer à l’action : « Bonjour Manon, je viens de lancer mon agence de communications et je t’appelle parce que je ne suis pas sur la liste des fournisseurs et je désire collaborer avec vous cette année sur le produit Activia ». Pause. Elle me répond: « Ton appel tombe à point, je suis en appel d’offres pour un projet qui requiert une expertise comme celle de ton équipe». Quelques jours plus tard, elle m’a annoncé que nous avions gagné! Danone a été le client de mon agence Sixdegrés pendant sept ans. De nombreuses recherches montrent que lorsque l’on demande de l’aide, elle est octroyée dans 90% du temps*. Pourquoi s’en passer? Alors, demandez et vous y prendrez goût! Cette semaine, osez demander : • une rencontre pour présenter vos produits ou services; • une augmentation salariale à votre patron; • de l’aide à la maison, avec les enfants ou pour vos déplacements; D pour DONNER Donner m’a servi tout au long de mon parcours d’entrepreneure. J’en conviens, ça prend du temps et de l’énergie, toutefois les répercussions ont été considérables sur ma carrière. Donner, c’est aussi aider. Aider son réseau, ses amis, ses partenaires, sa communauté. Je donne pour des causes personnelles et professionnelles. Par exemple, une jeune entrepreneure qui débutait n’avait pas de bureau. Nos locaux étant suffisamment grands, je lui ai proposé de s’y installer et d’utiliser nos salles de conférences sans frais afin de l’aider pendant sa période start-up. Je l’ai également mis en contact avec des clients potentiels. Des petits gestes qui comptent. Les personnes qui forment notre réseau deviennent parfois nos futurs clients. En temps opportun, celles-ci seront plus enclines à penser à nous. Cette semaine, osez donner de votre temps . Prenez cinq minutes pour présenter deux personnes qui pourraient bénéficier l’une de l’autre; aidez un ami à se trouver un emploi en le référant à un client qui a un poste ouvert. Encouragez une nouvelle entreprise québécoise en recommandant leurs produits. D pour DIRE Oser dire ce que je fais dans la vie et ce à quoi j’aspire. Cette règle a changé ma vie. Je n’aurais JAMAIS vendu mon entreprise si je n’avais pas appliqué cette règle. Avant l’acquisition, j’informais toutes les personnes que je croisais de mon désir d’acheter une entreprise. Mon comptable m’a alors mise en contact avec plusieurs entreprises à vendre. Le contraire s’est produit lorsque j’ai vendu à mon tour. Mon agence a été acquise parce que j’en parlais abondamment autour de moi. Il y a six mois, j’ai eu une rencontre d’affaires catalysante. Mon interlocuteur me parlait avec passion du livre sur lequel il travaillait. Pour la première fois, j’ai fait état d’un projet dont je n’avais parlé à personne, celui d’écrire un roman. Il m’a dit: voici ce que tu dois faire. Six mois plus tard, j’ai trouvé ma maison d’édition et j’ai un semblant de début de livre! Cette semaine, osez partager avec une personne de confiance un projet qui vous tient vraiment à cœur même s’il semble impossible à réaliser. Qui sait, votre interlocuteur sera peut-être celui qui vous donnera l’élan de départ? Parce que parler de votre projet, c’est participer à le concrétiser. Bonne semaine en 3D! (et pour le 400 mots, disons que je vous ai fait “don” d’un petit surplus!) *Source: Wonder Women, dite Oui à vos pouvoirs de Valérie Lorentz-Poinsot, Éditions du Cherche Midi, 2015. ENTREPRENEURIAT

En pleine expansion partout en Amérique du Nord, le franchisage est un mode d’exploitation qui permet de se lancer en affaires dans de nombreux secteurs avec un certain filet de sécurité. Or, avant de signer un contrat de franchise, certaines démarches et vérifications sont cruciales pour éviter des erreurs coûteuses et irréversibles. Présenté par Henkel Media. Guillaume est un avocat d’affaires passionné par l’entrepreneuriat qui est à l’affût des besoins de ses clients et soucieux de leur fournir les meilleurs outils et conseils. Son objectif: aider les entrepreneurs à diminuer leurs risques et à structurer adéquatement leurs activités tant sur le plan légal que sur le plan des affaires. Engagé dans sa communauté, il n’hésite jamais à user de stratégies et d’audace afin de trouver des solutions efficaces et pratiques aux enjeux juridiques actuels. ME GUILLAUME LAPIERRE À PROPOS DE Article BÂTIR UN RÉSEAU DE FRANCHISES, BRIQUE PAR BRIQUE Le franchisage est un mode d’exploitation intéressant LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article ET SI ON FRANCHISAIT? L’industrie de la franchise fait partie intégrante de l’économie québécoise. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LA PLUS FORTE, C’EST MA FRANCHISEUSE Avant de devenir franchisé avec sa conjointe CARINE LEROUX, ÉRIC FILIATRAULT avait touché ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) 1. Le franchiseur a-t-il bonne réputation? La vérification de la réputation et de la notoriété du franchiseur ou ses principaux dirigeants et actionnaires vous permettra de constater si sa conduite, dans le marché dans lequel il évolue, est adéquate. Ces recherches peuvent s’effectuer via certains registres publics notamment, mais de manière non limitative, le Registraire des entreprises , Corporations Canada , l’ Office de la propriété intellectuelle du Canada , les plumitifs civils et criminels , ainsi que le Registre des dossiers de faillite et d’insolvabilité . De nombreux franchiseurs ont vu leur image ternie par des événements malencontreux, d’où l’importance d’effectuer cette vérification. Cette mesure de précaution pourrait avoir pour effet d’éviter un impact désastreux sur l’investissement du franchisé s’il s’associait malencontreusement avec un franchiseur aux prises avec d’importantes difficultés. 2. Le franchiseur est-il protégé? Un autre facteur à prendre en considération avant d’acheter une franchise est de vérifier que les éléments de propriété intellectuelle du franchiseur sont bel et bien protégés. En effet, la protection des actifs intangibles d’un franchiseur, tels que ses marques de commerce, ses dessins industriels, ses droits d’auteur ou ses brevets, s’il y a lieu, assure à un franchiseur une plus grande protection de ses parts de marché. C’est quant à moi l’un des éléments les plus importants à vérifier, car les entrepreneurs qui démarrent un réseau de franchises négligent parfois d’investir les ressources suffisantes pour couvrir ces éléments. 3. Le franchiseur est-il compétent? L’expérience du franchiseur est un autre élément à examiner. Connaît-il bien son secteur d’activités? A-t-il mis en place des méthodes et des procédés de standardisation permettant de préserver un certain contrôle de qualité au sein de son réseau? Discuter avec d’autres franchisés membres du réseau s’avère une autre bonne manière de constater la compétence et l’appréciation du franchiseur. 4. Le projet sera-t-il profitable? Enfin, il faut vérifier que l’investissement que vous allez effectuer sera rentable à long terme. Une façon simple de procéder est de faire des projections financières avec votre comptable, afin de vous assurer que vous aurez un retour sur l’investissement dans quelques années. À l’ère où l’information n’a jamais été aussi accessible qu’aujourd’hui, il est pertinent de garder à l’esprit qu’une vérification exhaustive de certains éléments, dont ceux évoqués précédemment, peut permettre aux futurs franchisés d’éviter bien des soucis en éliminant plusieurs zones grises. Franchisés: 4 questions cruciales à se poser avant de signer 2021-05-21 ME GUILLAUME LAPIERRE 3 minutes Me Guillaume Lapierre, LL.B., LL.M. Droit des affaires En pleine expansion partout en Amérique du Nord, le franchisage est un mode d’exploitation qui permet de se lancer en affaires dans de nombreux secteurs avec un certain filet de sécurité. Or, avant de signer un contrat de franchise, certaines démarches et vérifications sont cruciales pour éviter des erreurs coûteuses et irréversibles. Comme trop de gens s’engagent dans un projet d’acquisition sans analyser adéquatement la situation et même parfois sans vérifier ou négocier leur contrat de franchise, voici quatre questions nécessaires et utiles à poser avant de signer. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

L'industrie du tourisme a changé. On voyage autrement : petits groupes exclusifs, forfaits sur-mesure ou à la carte, selon Henkel Media et Helo Voyages. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article COUPLE D’ENTREPRENEURS EN SÉRIE Ça prend plus qu’une bonne idée pour être un entrepreneur... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article AGENCES DE VOYAGE | VENDRE DU RÊVE, VRAIMENT ? Le tourisme, une filière qui regroupe l’hôtellerie, l’événementiel, la restauration, LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article CÔTE-NORD: LE TOURISME A LE VENT DU FLEUVE DANS LES VOILES À l’instar de la Gaspésie et du Bas-Saint-Laurent, la Côte-Nord reçoit une des palmes... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Voyages de ski, voyages de golf, voyages de plongée, voyages entre filles, voyages pour seniors, voyages LGBT… name it , il y en a pour tous les goûts! Groupes scolaires, groupes sportifs, groupes corporatifs… il n’y a plus qu’à se réunir! Helo Voyages est une agence qui fait les choses autrement. Et qui les fait bien. L’appel du voyage Josée Vennes a été designer d’intérieur. Elle a élevé une famille. Elle a fait tout ce qu’il faut, comme il faut. Puis un jour, un vent de changement s’est insufflé dans sa vie. Le chergui sûrement, cet alizé du Sahara. En 2016, l’appel du voyage est plus fort que tout, et il vient du Maroc. « J’avais toujours voulu travailler dans le monde du voyage, mais j’avais mis ça sur pause, confie-t-elle. J’ai alors décidé de me booker mon voyage en solo, en long séjour. Trois semaines toute seule en Afrique du nord. Tout un pari! Je me suis assurée de me conformer à toutes les recommandations : lunettes fumées pour ne pas regarder les gens dans les yeux, pas de bijoux, un foulard sur la tête. Les gros préjugés! La première semaine, je suis restée entre les quatre murs de l’hôtel. Puis j’ai eu le goût de sortir pour voir comment c’était vraiment à l’extérieur… Et ça a été le début d’une grande aventure. » Une agence pas comme les autres Le changement de carrière s’est imposé de lui-même. À son retour, Josée a suivi une formation de six mois intensifs en tourisme au Collège April Fortier. « Ça a cliqué, lance-t-elle. Je savais en partant que je ne serais pas une agente de voyage traditionnelle : j’aime ce qui sort de l’ordinaire! Hors de question pour moi d’être assise derrière un bureau pour vendre du voyage : j’étais une agente mobile, je me déplaçais chez les clients et dans les entreprises. Ça s’est rapidement mis à grossir! » Voyager autrement. Voyage de filles, corporatif, sportif, en famille, Helo Voyages s'adapte aux besoins des clients Puis la pandémie est arrivée, mais elle a continué à se relever les manches. Le tourisme est devenu local. En 2021, son regroupement d’agences faisait l’ouverture du premier Village Club Med au Canada et au Québec, à Charlevoix. Une belle occasion pour Helo Voyages de faire la présentation de ses forfaits au Maroc. « On en a aussi profité pour refaire notre site web, et surtout peaufiner nos circuits privatifs pour la clientèle québécoise. On a adapté nos offres qui ne visaient plus le tourisme de masse, mais des petits groupes sélectifs. Fini le go, go, go ! On veut faire voyager les gens autrement, c’est notre devise : Helo Voyages, travel differently . On vend des forfaits exclusifs, à la carte, et surtout, ajustés à chaque voyageur. J’ai toujours mis les besoins de mes clients au centre de mes services. C’est dans l’ADN de nos entreprises. Circuits et forfaits sur-mesure en petits groupes. Escapade dans le désert avec Helo Maroc Le prix que vous payez d’une place à une autre est plus ou moins le même, que vous soyez déçu ou satisfait! Alors nous, on s’arrange pour que vous reveniez émerveillés! On est les seuls au Québec à offrir un voyage multi-sports au Maroc, par exemple. Chauffeur privé, accompagnateur, une diversité d’hébergements, du Riyad à la Casbah, de la nourriture traditionnelle, tout est mis en œuvre afin de permettre une expérience hors de l’ordinaire. » Helo Voyages a développé Helo Maroc, qui est forfaitiste et tour-opérateur, c’est-à-dire qui conçoit des forfaits et propose des formules uniques pour le Maroc, et les vend aux agences de voyage à travers le Québec. Elle entend poursuivre dans cette veine avec différents Helo à travers le monde. Du cœur à l’ouvrage En 2019, Josée a su tirer parti d’un bon timing : on l’a alors appelé à propos d’une agence qui était à vendre avec une équipe de travail forte d’une trentaine d’années et deux succursales. « Je suis tellement reconnaissante d’avoir ces conseillères d’expériences, insiste Josée. Je suis passée à travers la pandémie grâce à leur dévouement. Elles sont passionnées, elles aiment profondément leur métier. Chaque année, je les remercie. Cette fois-ci, on part en croisière, en formation (parce qu’on veut rester à jour!) Je suis réellement choyée d’être entourée par ces femmes de cœur, curieuses et ouvertes sur le monde. » Après la pandémie, il a fallu tout redémarrer. « C’est comme partir une nouvelle entreprise! Je garde espoir de la leader comme j’ai toujours voulu, mais en attendant, il faut maintenir les opérations et gérer la paperasse liée aux nouvelles modalités de voyages. C’est plus lourd, et c’est ce qui a éteint le feu pour plusieurs agences… Il faut aujourd’hui former la relève, car la pénurie de main d’œuvre est réelle et elle met en péril nos entreprises. J’ai hâte de pouvoir m’extraire des tâches quotidiennes et de retourner voyager moi aussi, pour m’inspirer et concevoir de nouveaux forfaits. Rallumer la flamme. Vendre du rêve, ça va revenir un jour. Pour moi, pour mes clients, et pour mon équipe. Parce que les voyageurs et nos employés sont au cœur de la réussite de nos entreprises. » Voyager autrement avec Helo Voyages 2022-10-31 HENKEL 5 minutes L’industrie du voyage en a bavé, et nous aussi. L’attente est devenue longue et pénible. Mais le soleil a fini par ressortir! Aujourd’hui, les voyageurs se précipitent à booker et les agences font de belles affaires. Mais sont-elles capables de répondre à la demande au sortir de la crise? Et surtout, le voyage, comme on le connaissait, a-t-il changé? On en a discuté avec Josée Vennes, une entrepreneure qui en a vu de toutes les couleurs et qui a l’amour du voyage gravé sur le cœur. Voici comment elle voit les choses. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

«Où serez-vous dans 5 ans?» Cette question qui tue, je l’ai d’abord posée à mon entourage. «Je n’ai aucune idée où je me trouverai dans un an, encore moins dans cinq!» Cette absence de projection dans le temps concernait-elle seulement mes proches? Afin d’en avoir le cœur net, j’ai interrogé l’auditoire lors de ma dernière conférence sur l’entrepreneuriat… Essayez-le, ça fonctionne! 2019-04-12 3 minutes Caroline Chevrier Entrepreneuriat au féminin Caroline Chevrier Entrepreneuriat au féminin «Où serez-vous dans 5 ans?» Cette question qui tue, je l’ai d’abord posée à mon entourage. «Je n’ai aucune idée où je me trouverai dans un an, encore moins dans cinq!» Cette absence de projection dans le temps concernait-elle seulement mes proches? Afin d’en avoir le cœur net, j’ai interrogé l’auditoire lors de ma dernière conférence sur l’entrepreneuriat… «Levez la main, ceux et celles qui savent où ils seront dans 5 ans.» Seulement 10% avaient une réponse claire à fournir*. Peu de gens sont en mesure de répondre à cette question. Pourtant, les recherches démontrent que plus nous avons une vision nette d’où nous allons, plus les chances d’y arriver sont élevées**. Depuis que j’ai l’âge de 25 ans, j’ai pris l’habitude, une fois par année, de réfléchir à ce que je veux dans un horizon de cinq ans. Je couche sur une feuille mes rêves, mes ambitions, et ça fonctionne extraordinairement bien. Les aspirations qui y figurent se réalisent. J’ai retrouvé récemment un papier où j’avais noté «2020 : liberté» et vous savez quoi? En décembre 2018, j’amorçais une année sabbatique. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique Immobilier: petit guide de la négociation La négociation peut sembler intimidante à première vue. Je dois admettre que lors de mes premièr... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES À L’HEURE DE CHATGPT Tout le monde parle de ChatGPT, le célèbre outil conversationnel propulsé par... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Caroline Chevrier À PROPOS DE Caroline Chevrier est une femme d’affaires et entrepreneure à succès. Elle fait partie des professionnels de renom dans le milieu des communications au Québec. Elle prend régulièrement la parole à titre d’experte dans les médias en ce qui concerne les enjeux en alimentation et en santé. À titre de conférencière, elle partage sa passion pour l’entrepreneuriat avec pour but d’augmenter la création d’entreprises au Québec. Nous passons des heures à planifier nos voyages, nos prochaines destinations, et très peu à planifier notre avenir ou celle de notre entreprise. Afin de mieux comprendre l’importance d’une vision à long terme, j’ai discuté avec Hélène Savignac, cofondatrice de Synaxon Expansion, firme spécialisée en transfert et expansion d’entreprise. Voici ses observations: «En planifiant sur un horizon de cinq ans, on s’ouvre à beaucoup de possibilités, plutôt que d’attendre à la dernière minute, de limiter nos possibilités, en plus de faire face à des imprévus et des déceptions». Une grande partie des femmes entrepreneures que je côtoie ont l’attitude d’une gagnante. Elles croient en leurs rêves, s’entourent merveilleusement bien, se «programment» pour la réussite. Celles qui ont le plus de succès sont celles qui font l’effort de clarifier leur vision. Elle devient alors leur carburant. Une photo mentale de ce à quoi le succès ressemble. Comment y arriver dans un monde où le regard le plus lointain a souvent un horizon de six mois? Voici quelques questions à se poser afin d’éclaircir sa vision. • Qu’est-ce que je veux entreprendre? (Commencer mon MBA, fonder une entreprise, chercher un nouveau boulot, débuter sa famille, faire une compétition sportive) • Quel est mon rêve? (Être dans le top 100 des personnes les plus influentes au Canada, allez vivre à la campagne, devenir maire d’arrondissement, apprendre à piloter) Il n’y a pas de meilleur moment pour faire cet exercice. Je fais depuis toujours de façon assez informelle. J’ai retrouvé quelques griffonnages de 2008. J’avais tout mis sur papier: vie personnelle et professionnelle incluses, en passant par les voyages, le MBA, les bébés, la vente de mon entreprise, le chalet, les investissements, les cours de perfectionnement… Et vous savez quoi, 80% de cette vision s’est réalisée. Le simple fait de le mettre sur papier me permet de réfléchir à ce que je veux vraiment et me permet d’assimiler mes objectifs et d’avoir une vision claire de ma destination. Je me concentre ainsi sur deux ou trois objectifs spécifiques dans mon année et les revisite et les ajuste au besoin. Cette semaine, prenez une heure pour visualiser votre futur! Allez, jouez le jeu! Clarifiez votre vision et faites de vous un athlète olympique. Essayez-le, ça marche. Vous ne le regretterez pas! De plus, nous avons créé pour vous un outil simple pour débuter . *Sur un échantillon de 125 personnes. **Selon Forbes, sondage effectué en 2016 sur 1100 participants, dont 500 propriétaires de PME. ENTREPRENEURIAT

Aujourd’hui, Danièle Henkel veut parler d'AMOUR… au grand dam de Nawel ! Sans parachute, sans filtre, le duo mère-fille se lance dans une conversation improvisée sur les relations amoureuses : galanterie, relations homme-femme, divorce, célibat…Des rires, des désaccords et surtout, des échanges sincères sur un sujet qui ne laisse personne indifférent. Prêt·e·s pour une discussion à cœur ouvert ? Bonne écoute ! Nawel et Danièle parlent d'amour ! | Complices #EP16 8 octobre 2025 Aujourd’hui, Danièle Henkel veut parler d'AMOUR… au grand dam de Nawel ! Sans parachute, sans filtre, le duo mère-fille se lance dans une conversation improvisée sur les relations amoureuses : galanterie, relations homme-femme, divorce, célibat… Des rires, des désaccords et surtout, des échanges sincères sur un sujet qui ne laisse personne indifférent. Prêt·e·s pour une discussion à cœur ouvert ? 🎧 Bonne écoute ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien NOS PARTICIPANT( e) S ( Vous pouvez aussi Aimer ) SANTÉ & BIEN-ÊTRE

À peine sorti de l’université, un trio de dynamiques designers se voyait confier un mandat de taille. Le modèle coopératif s’imposait alors à eux tout logiquement par ses valeurs de solidarité, d’entraide et de créativité. Qui a dit que les coopératives ne pouvaient pas innover? Le Comité: se rassembler pour mieux innover! 2020-09-04 4 minutes Mélissa Proulx Rédactrice - Journaliste À peine sorti de l’université, un trio de dynamiques designers se voyait confier un mandat de taille. Le modèle coopératif s’imposait alors à eux tout logiquement par ses valeurs de solidarité, d’entraide et de créativité. Qui a dit que les coopératives ne pouvaient pas innover? Voici Le Comité . PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article COOP COUTURIÈRES POP: Elles ont fait les manchettes au début de la pandémie pour avoir contribué à mobiliser une LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article MODÈLE COOP: Y AVEZ-VOUS PENSÉ? Au cours des dernières décennies, des coops se sont formées dans les domaines funéraire, LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article ENTREPRENDRE POUR ELLES À travers Fillactive, Claudine Labelle incite non seulement les adolescentes à aimer bouger LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Mélissa Proulx À PROPOS DE Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Les coopératives oeuvrent de plus en plus dans des secteurs d’innovation et d’innovation sociale, mentionnait Isabel Faubert Mailloux, directrice générale du Réseau COOP, en entrevue dans la cadre de cette série. «Leurs membres créent des emplois qui n’existaient pas auparavant avec une expertise qui n’est pas commune dans leur domaine d’activités». C’est le cas notamment de la coop en design urbain et d’événements qui porte le nom du Comité. «C’est drôle, on s’est rendu compte cette semaine que ça fait 10 ans jour pour jour que nous nous sommes rencontrés à l’UQAM en complétant un DESS en design d’événements, raconte Emilie Gagnon. Pierre (Moro-Lin), Maxime (Bonin) et moi avions été jumelés en équipe sans se connaître pour un projet. On a vite tissé des liens». En 2015, ils se sont réunis de nouveau pour un projet dans le cadre du 375e anniversaire de Montréal. Pierre connaissait déjà le modèle coopératif puisqu’il était membre d’Audiotopie, une coop de conception sonore. «La coopérative correspondait à notre approche, soit celle de se servir du design comme un outil pour interroger l’impact social, culturelle environnementale de tout ce que nous créons. Nous sommes axés sur la qualité de la création dans un esprit rassembleur.» Le projet Chats de ruelle , qui mettait en valeur pendant 19 semaines les 19 arrondissements de la ville à travers ses ruelles a donc été leur premier gros mandat. Plusieurs autres projets marquants ont suivi parmi lesquels Jarry Vari sur la promenade Jarry, les campings flottants pour la Ville de Québec ou le marché public de Val-David qui a été complètement repensé par l’équipe. «L’objectif d’une coop est de donner du travail à ses membres, souligne Pierre Moro-Lin. Au cours des prochains mois, nous souhaitons grossir nos rangs avec d’autres membres qui auront des expertises distinctes et complémentaires.» Une coop en temps pandémique Le trio s’est plutôt bien sorti des mois de confinement du printemps dernier. Ils ont profité de la période tampon où plusieurs de leurs projets étaient sur la glace ou reportés pour réfléchir aux valeurs de notre entreprise. «Nous avons rédigé un manifeste composé de nos valeurs et de notre vision afin de participer au débat d’idées, explique Emilie Gagnon. On s’est notamment questionné sur la façon dont on voyait le vivre ensemble du point de vue du design.» Voici le manifeste Reconstruire doucement du Comité: Partie 1: Vers une ville transitoire Partie 2: Vers une ville sociale Partie 3: Vers une ville coopérative Dans un contexte où les villes doivent repenser les espaces en fonction des mesures sanitaires, le carnet de commandes du Comité s’est par la suite vite rempli. «Nous avons eu plusieurs projets pour aménager l’espace public en créant une extension dans un parc, des projets de piétonnisation, de la signalétique dans les commerces, à titre d’exemple», cite Emilie Gagnon. Inspirer la jeune génération Le modèle coopératif est de plus en plus répandu chez la jeune génération, observent par ailleurs les deux interlocuteurs. «Le nombre de coop commence à augmenter, spécialement avec les ordres professionnels d’architectes et d’ingénieurs notamment qui ont changé leur réglementation pour les inclure», mentionne Emilie Gagnon. «Nous sommes plus facilement reconnus au niveau ministériel pour du financement, renchérit Pierre Moro-Lin. On se rapproche de l’OBNL mais avec un but lucratif. C’est un modèle hybride, à part entière et je pense que ça doit être davantage mis de l’avant.» Les trois membres du Comité sont de plus en plus approchés par des organismes de sensibilisation comme Fusion Jeunesse et Montréal Relève . «On reçoit des groupes et on fait découvrir le métier de designer, d’entrepreneur ou ce qu’est une coop…, commence Pierre Moro-Lin. Les jeunes sont curieux, attirés et intéressés par ce modèle où tout le monde a une voix égale.» «Les employés jeunes sont plus sensibles à ce modèle égalitaire, proche de leurs valeurs», conclut Emilie Gagnon. Sous-Rubriques