«La chose la plus importante qu’une entreprise puisse faire c’est investir dans son recrutement», affirmeait Shannon Shaper de l’équipe d’innovation en recrutement chez Google. Pourquoi un géant qui reçoit un million de candidatures annuellement mise-t-il autant sur la science du recrutement? Parce qu’il a compris ce que plusieurs ignorent : le recrutement est soit un levier de succès, soit un prédicteur d’échecs. Et si la relance des entreprises passait par le recrutement? 2020-07-01 5 minutes Jenny Ouellette Recrutement et management Jenny Ouellette Recrutement et management «La chose la plus importante qu’une entreprise puisse faire c’est investir dans son recrutement», affirmeait Shannon Shaper de l’équipe d’innovation en recrutement chez Google. Pourquoi un géant qui reçoit un million de candidatures annuellement mise-t-il autant sur la science du recrutement? Parce qu’il a compris ce que plusieurs ignorent : le recrutement est soit un levier de succès, soit un prédicteur d’échecs. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique Recrutement: moins de rigidité, plus d’humanité! Le recrutement doit se réinventer. Nos entreprises se transforment, les structures... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Chronique 10 BONS COUPS POUR DYNAMISER LE TÉLÉTRAVAIL Comment maintenir la productivité et mobiliser ses troupes à distance? Voici 10 pratiques.... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article PÉNURIE: ET SI ON RECRUTAIT À L’ÉTRANGER? Pour contrer la pénurie de main-d’œuvre qui frappe le Québec dans de nombreux secteurs... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Jenny Ouellette À PROPOS DE Jenny est la fondatrice de BonBoss.ca inc., l’entreprise qui a pour mission de changer le monde du travail, un bon boss à la fois. Détentrice d’un baccalauréat en relations industrielles, elle commence sa carrière en gestion des ressources humaines avant d’amorcer sa vie d’entrepreneure en marketing de contenus. Son parcours atypique l’amène à développer une expertise et une vision uniques de l’avenir du recrutement et de la gestion. Passionnée par le leadership, cette visionnaire développe avec son équipe des services et des formations servant à mettre l’humain au coeur du travail. Ensemble, ils instaurent un mouvement servant à valoriser les bons gestionnaires et à inspirer les prochains leaders dans leurs fonctions. S’illustrant comme une leader de la relève, Jenny cumule les distinctions depuis 2018: prix du Leadership au féminin au Gala des Grands Prix de la relève d’affaires du RJCCQ, prix Nueva 2018 de Femmes Alpha pour sa mission commerciale aux Entretiens Jacques-Cartier de Lyon et prix Leadership 2019 du Business Community 360. Quand on regarde le repêchage des équipes de hockey, tous s’entendent pour dire qu’il est important de bien sélectionner les joueurs. Certains commentateurs sportifs vont même jusqu’à prédire les chances de se rendre ou non aux séries éliminatoires en fonction de cette étape cruciale. À mes yeux, le recrutement devrait être pour l’entreprise ce que le repêchage est au hockey: une activité essentielle pour bâtir une équipe gagnante. Or, dans les faits, ce n’est pas toujours ainsi que cela se passe. Faire un bond vers l’avant Traditionnellement, les employeurs ont tendance à voir le recrutement comme un mal nécessaire. Cette vision rend les entreprises vulnérables puisqu’elles font face à deux pièges: 1. Minimiser le recrutement : Lorsque l’embauche est considérée comme une activité sans valeur ajoutée, elle se voit confiée à un finissant en ressources humaines ou à un jeune professionnel. Celui-ci tente alors de faire de son mieux avec peu de soutien et un maigre budget pour pourvoir les postes. 2. Recruter en mode urgence: Faute de temps et d’énergie, le recrutement est parfois traité à la demande et en mode «urgence». Par exemple, un employé vient de démissionner, il faut trouver une nouvelle personne en moins de deux semaines, soit le délai du préavis. Cette situation est fréquente lorsqu’une organisation vit une forte croissance. C’est à ce stade qu’on voit régulièrement apparaître un taux de roulement élevé, des problèmes de communication, des gestionnaires peu formés, des employés surchargés et des erreurs de production.Ces deux scénarios exposent une grande partie du problème auquel font face bien des PME. Et si l’on changeait la donne maintenant? Trois pistes de solution pour repenser le recrutement Pour moderniser l’approche traditionnelle, j’aime dire que le recrutement est porteur de succès quand il est planifié, inclusif et structuré. Afin d’amorcer ce virage, les organisations gagnent à repenser leur processus d’embauche en considérant trois points: ● Plus de structure Ici, je n’entends pas qu’il faille mettre en place un protocole long et impersonnel ni qu’il faille tout automatiser. Personne n’aime être recruté par un robot! Un processus clair et structuré est beaucoup plus agréable. Des entreprises comme le Groupe 2C2B ont su innover en revoyant chacune des étapes de l’embauche pour s’assurer que l’expérience candidat reflète les valeurs de l’entreprise. Par exemple, chaque membre de l’équipe rencontre le candidat sous la forme d’un jeu où l’on découvre les forces et valeurs de chacun. Résultat? Les employés sont davantage impliqués dans la sélection, le processus est plus humain et les étapes sont efficaces, tout en étant justes pour tous les candidats. Alors, si vous recrutez de façon intuitive, sans suivre une démarche claire, profitez de la reprise des activités pour améliorer votre processus. Prenez un pas de recul, établissez les étapes, ciblez qui sera en charge de l’embauche puis déterminez les questions d’entrevue qui reflètent la réalité du travail à accomplir. Mon dernier conseil est le suivant: oser vous amuser! Qui a dit que le recrutement devait être strict et complexe? ● Inclusif plutôt que sélectif La perle n’est pas si rare qu’on le croit. Lorsqu’on s’ouvre aux diversités et aux profils atypiques, on découvre des personnes inspirantes qui sont prêtes à relever les défis. a rare perle n’est pas toujours celle qu’on s’imagine. Il faut voir au-delà des apparences. La diversité d’une équipe est une richesse inestimable. Alors, comment s’ouvrir aux différents profils? Une entreprise peut, par exemple, former ses recruteurs pour contrer les biais inconscients et les préjugés. Il est aussi possible d’utiliser une grille d’évaluation bien ficelée pour analyser les candidats de façon objective. Je terminerai en ajoutant ceci: l’inclusion débute même dans le choix des mots qui seront insérés dans l’affichage de poste et dans votre analyse de la fameuse perle. ● Aligné sur les valeurs Jusqu’ici, on considère les compétences, la personnalité (savoir-être) ainsi que les diplômes dans l’analyse et le choix de nouveaux employés. Je remarque qu’une chose semble nous échapper: l’adéquation avec les valeurs. J’adore le recrutement, c’est toutefois mon rôle de veiller à ce que la personne qui joindra l’équipe se reconnaît dans les valeurs vécues, l’ambiance, le rythme de travail et la mission. Comment y parvenir? Commencez par informer les futurs candidats de vos valeurs d’entreprise et réitérez-les pendant l’entrevue. Assurez-vous d’être la bonne entreprise pour le candidat et non, uniquement l’inverse. Le meilleur des recrutements est celui où l’employeur et le futur employé se choisissent mutuellement et en toute connaissance de cause. Au fond, c’est quoi bien recruter? Bien recruter, c’est choisir la bonne personne pour le bon poste, l’entreprise et son équipe. C’est ce qu’on vous dira régulièrement. Lorsqu’on pousse la réflexion plus loin, on s’aperçoit que cette activité est bien plus essentielle. Elle favorise la qualité du travail, la cohérence avec la vision d’entreprise et la synergie entre les membres. Alors que la COVID-19 met à l’épreuve nos façons de faire et notre capacité d’adaptation, l’entreprise de l’avenir se démarque maintenant par la richesse de son équipe. Comme le dit Richard Branson, le célèbre entrepreneur britannique derrière le Virgin Group: «Les bonnes personnes ne pas uniquement cruciales pour une entreprise, elles sont l’entreprise.» GESTION & RH

Quels sont les nouveaux enjeux pour les entreprises à l'horizon de la relance? Discussions autour des enjeux de l'international, de l'économie verte, du repreneuriat et du solopreneuriat, avec une attention particulière portée à l'impact des médias sur ces dynamiques, notamment à travers des initiatives telles que celles de Henkel Media. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article 11 RECOMMANDATIONS DE LA RELÈVE D’AFFAIRES POUR RELANCER LE QUÉBEC La relève d’affaires désire faire entendre sa voix pour la reprise économique à la suite ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article Q&R: QU’EST-CE QU’UN ENTREPRENEUR DOIT ÊTRE PRÊT À INVESTIR... La mise de fonds personnels est un incontournable pour tout entrepreneur en devenir. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article 10 TENDANCES EN ENTREPRISE À SURVEILLER EN 2021 Si l’année 2020 n’a pas du tout été celle que nous avions prévue, nous avons désormais LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION ( Vous pouvez aussi Aimer ) Démarrer l’aventure entrepreneuriale à l’international S’implanter ou s’exporter? Distribuer avec un ou plusieurs partenaires? Les experts s’entendent : le prérequis est d’avoir une certaine assise dans le marché local d’abord. Antoine Cauchon insiste de s’autoévaluer avant d’ouvrir ses ailes: connaître ses capacités, ses forces et ses faiblesses. Il faut ensuite être structuré, et surtout, bien accompagné. Il existe un large éventail de partenaires avec lesquels s’entourer: les institutions financières, le réseau des organismes régionaux de promotion des exportations ( ORPEX ), Exportation et Développement Canada (EDC), la Banque de Développement du Canada, Investissement Québec. Sans oublier les représentants commerciaux dans les ambassades et délégations du Québec à l’étranger qui peuvent activer leurs réseaux locaux et vous aider à passer au travers des mille-feuilles administratifs. L’animateur rappelle par expérience que pour chaque marché, il s’agit de trouver le juste fit pour ses produits. Les approches sont différentes selon la géographie: il faut une sensibilité particulière par rapport aux us et coutumes, connaitre les réglementations, les différents marchés et ajuster ses stratégies. Laurent Surrusca conclut que la mission commerciale vient à la suite de toutes ces étapes pour explorer le marché et valider sa proposition. Table ronde L’international : les pièges à éviter – 15 mars 2021 Animation: Julien Tougeron (Business France) Panélistes: Antoine Cauchon (Missions commerciales de l’Université Laval) Julian Lucchesi (Centech) Laurent Surrusca (Accompagnement international, Desjardins) Économie verte: des opportunités pour les entreprises Saviez-vous que les Orcades, un archipel au large de l’Écosse, étaient 100% autonomes énergiquement? Patrick Goulet est optimiste, il voit un boom dans les installations autonomes. Le Québec a un potentiel fort : il est le seul au monde à produire de l’électricité renouvelable. Anne-Josée Laquerre, du think tank Québec net positif , souhaite positionner le Québec comme accélérateur de l’économie sobre en carbone et affermir notre leadership dans ce domaine.Selon tous les intervenants, la reprise économique sera étroitement liée aux questions environnementales. Nicolas Gagnon du Conseil québécois en développement durable parle de la tendance lourde en approvisionnement responsable et Mme Laquerre assure que “l’économie linéaire que l’on connaît se dirige vers l’éco-circularité et la réutilisation des matières”. Le Plan pour une économie verte (PEV 2030) lancé par le gouvernement du Québec en novembre 2020 est l’occasion pour les entreprises d’effectuer le virage vers une économie durable et résiliente. Renaud Gignac souligne que les entreprises devront inscrire des scénarios d’impact dans leurs stratégies. Il parle aussi des capitaux qui seront disponibles pour développer de nouvelles technologies, de nouveaux projets et de nouveaux marchés à saisir (voir le Fonds Écoleader notamment). L’électrification tient une grande place dans le PEV, notamment pour les transports, ainsi que le développement des technologies propres et d’infrastructures à faibles émissions de carbone. Plusieurs trajectoires de transition sont envisageables selon les secteurs. Les filières porteuses sont celles de l’innovation technologique, l’énergie (solaire, biomasse, éolien, marées motrices, biométhanisation et biocarburants), la gestion des matières résiduelles et le recyclage, ainsi que la production agricole durable. Table ronde L’économie verte : les tendances de fond, les filières, enjeux et occasions – 15 mars Animation: Éric Ferland(Groupe Ecosphère) Panélistes: Renaud Gignac (Institut canadien pour des choix climatiques) Nicolas Gagnon (Centre québécois de développement durable) Patrick Goulet (Énergie Solaire Québec) Anne-Josée Laquerre (Québec Net Positif) Reprendre, c’est parfois mieux! « Quand tu reprends une entreprise, tu arrives dans la culture existante. C’est un peu comme si tu arrivais dans la maison d’une autre personne sans nécessairement la connaître. » C’est en ces mots que Dominique Brown, président de Chocolats Favoris, a illustré une des différences fondamentales entre le repreneuriat et l’entrepreneuriat. L’homme d’affaires a admis qu’il a dû relever de nombreux défis lorsqu’il a repris l’entreprise de Québec fondée en 1979. « Changer la culture d’entreprise, à ce jour, c’est la seule chose que je n’ai pas été capable d’accélérer », a-t-il témoigné. Ses conseils pour embarquer dans un train déjà en marche sans trop se casser les dents? Trouver ses repères. Tout d’abord, comprendre les finances et ensuite savoir bien s’entourer. « Reprendre une entreprise donne l’impression d’arriver dans une ruche où tout le monde sait quoi faire sauf toi. Ces repères permettent de travailler sur du tangible et d’opérer éventuellement les changements et la croissance voulus. » Plus de 15 000 dirigeants souhaitent transférer leur entreprise selon l’ Enquête canadienne sur la situation des entreprises , réalisée au début de l’automne pandémique par Statistique Canada, a souligné Vincent Lecorne, PDG. Une accélération sans précédent est d’ailleurs observée depuis quelques semaines au centre. Avec le vieillissement de la population, c’est 50 000 entreprises qui risquent de disparaître ces prochaines années si on ne s’intéresse pas davantage au repreneuriat, avertit-il. Selon Jessica Grenier, présidente de l’agence Oria, une éducation repreneuriale formalisée fait toujours défaut au Québec. « Il faut répliquer la recette des années 2000 pour mobiliser le Québec vers une culture entrepreneuriale. Mettons maintenant l’accent sur le repreneuriat comme possibilité d’entreprendre. Il faut en parler, ouvrir le champ des possibles et montrer des modèles différents.» « Car partir en affaires, c’est bien! Reprendre en entreprise, c’est parfois mieux! » de conclure M. Lecorne. Ressources: CTEQ Livre: Génération repreneurs (2020) EE-MAX Transfert et repreneuriat: quelle est la suite? – 17 mars Animation: Charles-André Morel, CTEQ Invité: Dominique Brown, Chocolats Favoris Panélistes: Jessica Grenier (Agence ORIA) Vincent Lecorne (Centre de transfert d’entreprise du Québec) Richard Quinn (Mouvement Desjardins) Porter un rêve: de solo à plusieurs Comment passe-t-on du solopreneuriat à l’entrepreneuriat? Cette question, fondamentale, a été abordée lors d’un panel animé par Sophie Dudot de Futurpreneur. Le solopreneuriat n’est pas un entrepreneur de seconde zone, mais bien une étape à travers laquelle la plupart des entrepreneurs passe, ont voulu rappeler d’emblée les invités. Les meilleurs outils selon les invités? Bien comprendre sa raison d’être (avec le Golden Circle de Simon Senek , par exemple). Avoir recours à un mentor ou un coach pour se développer personnellement et s’aider à cheminer. Réseauter et mettre à contribution les pairs (gens du milieu, clients, écosystème, etc.) Et en troisième lieu, les finances, qui constituent le nerf de la guerre. Au départ, il y a toujours une personne un peu idéaliste qui croit en son rêve, a rappelé avec beaucoup d’humour Marilyne Marti des Talents M. Et à un certain moment, le projet devient plus grand que soi et se transforme un mouvement. « Le premier fan, il faut bien s’en occuper, a-t-elle insisté. Il peut s’agir du premier client ou du premier employé, mais c’est lui qui va voir en nous ce leader inspirant et cet entrepreneur. » Il faut planifier l’embauche éventuelle de personnel, a pour sa part recommandé Kimberly Guillaume-Kacou de MTL Market dont les robes ont été portées par des célébrités. «N’attendez pas comme moi d’avoir trop de clients et ne plus savoir répondre à la demande. Prévoyez le moment où vous aurez besoin d’engager des collaborateurs ou des employés, quitte à les prendre à temps partiel dans un premier temps. » Ressource: futurpreneur.ca/fr/get-started/side-hustle/ Table-ronde Du solopreneuriat (ou travail autonome) à l’entrepreneuriat ou comment créer encore plus d’impact au service de sa vision personnelle? – 19 mars Animation: Sophie Dudot (Futurpreneur) Panélistes: Laura Ducharme (Maïkana) Pierre-Luc Thivierge (Collab Machine) Maryline Marti (Les talents M) Kimberly Guillaume-Kacou (MTL Market) EE 2021: Discussions autour des enjeux de relance 2021-03-21 HENKEL 7 minutes Expo Entrepreneurs 2021, un rassemblement dédié aux entrepreneurs du Québec a eu lieu virtuellement du 15 au 19 mars. Tables rondes, cliniques experts-conseils et conférences… on y parlé de tout, de l’innovation technologique au repreneuriat en passant par l’économie sociale. Voici quatre panels auxquels nous nous sommes attardés. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

D’ailleurs et d’ici – Leslie Mbimbi 2024-01-26 D’ailleurs et d’ici – Leslie Mbimbi D'ailleurs et d'ici Plongez dans notre toute nouvelle série « D’ailleurs et d’ici », en partenariat avec Réseau Mentorat. À travers cinq épisodes, nous vous invitons à rencontrer des mentor.e.s et entrepreneur.e.s inspirant.e.s qui, comme Leslie Mbimbi, contribuent à façonner un paysage économique diversifié et inclusif. Bien plus qu’un simple soutien, le mentorat est une véritable force motrice pour l’innovation et la croissance. Vous aussi, impliquez-vous et façonnez un monde où chaque rêve a sa place! ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos D’AILLEURS ET D’ICI – DOUDOU SOW Dans notre dernier épisode en collaboration avec Réseau Mentorat, Doudou Sow met en avant... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos D’AILLEURS ET D’ICI – SOUAD ELMALLEM Réseau Mentorat s’engage à connecter les entrepreneurs de la diversité avec des mentors... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos D’AILLEURS ET D’ICI – SARAH SEDDIKI Le mentorat transforme vos ambitions en réalités palpables! LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série MENTORAT

Les entrepreneurs ont, en général, encore des croûtes à manger pour maîtriser l’art du pitch et ils doivent s’y atteler au plus vite! Ils se passionnent pour leur produit ou service, ils en connaissent le moindre détail, ils sont prêts à tout pour mener à bien leur projet et pourtant, ils ne savent pas toujours bien le vendre. Les entrepreneurs ont, en général, encore des croûtes à manger pour maîtriser l’art du pitch et ils doivent s’y atteler au plus vite! Ils se passionnent pour leur produit ou service, ils en connaissent le moindre détail, ils sont prêts à tout pour mener à bien leur projet et pourtant, ils ne savent pas toujours bien le vendre. séries L'art du pitch LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article CACHEZ CE PITCH QUE JE NE SAURAIS ENTENDRE! L’importance et le rôle de la présentation d’affaires Ils se passionnent pour leur ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article LA PENSÉE DESIGN AU SERVICE DU PITCH Comment le mode de pensée des designers peut inspirer les entrepreneurs à se glisser ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article GUIDE DE L’APPRENTI PITCHEUR Si les approches varient, force est de constater qu’il n’existe pas de recette magique pour réussir LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article DEUX ENTREPRENEURS À L’ÉPREUVE DU PITCH Qu’on aime ou qu’on n’aime pas, le pitch est un passage obligé pour les entrepreneurs... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos DH DÉCOUVRE: L’ART DU PITCH AU PARCOURS INNOVATION PME MONTRÉAL Alors qu’elle occupait la fonction de responsable de la production logistique pour l’un des plus CHARGER CHARGER Vous pouvez aussi Aimer Le notariat décrypté pour des décisions éclairées Cette série a pour vocation de démystifier le rôle essentiel des notaires dans les moments clés de la vie. Mariage, succession, achat immobilier : des étapes souvent complexes qui nécessitent un accompagnement clair et précis. À travers des contenus accessibles et pédagogiques, nous vous donnons les clés pour comprendre les enjeux, anticiper les démarches et avancer en toute confiance. Une ressource incontournable pour transformer ces sujets parfois intimidants en décisions éclairées. Shop Now Dernier épisode: Repenser le recrutement Repenser le Recrutement – une websérie qui place l’humain au cœur du recrutement, là où tout commence. Caméléon développe une vision du recrutement qui ne se limite pas à remplir des postes vacants, mais qui transforme des vies et des entreprises. À travers des témoignages authentiques et des réflexions concrètes, Repenser le Recrutement explore comment Caméléon aide les entreprises à attirer, intégrer et fidéliser des talents brillants. Shop Now Dernier épisode: Apprendre aujourd’hui, transformer demain Plongez au cœur de l’Université de l’Ontario français, une institution dynamique qui forme les leaders de demain. À travers des contenus captivants, découvrez comment l’UOF met en œuvre une pédagogie innovante, centrée sur l’apprentissage expérientiel, pour répondre aux besoins actuels du marché du travail et préparer ses étudiants à relever les défis de demain. Shop Now Dernier épisode:

À LA DÉCOUVERTE DES PROGRAMMES | ROSEPH 2021-12-01 À LA DÉCOUVERTE DES PROGRAMMES | ROSEPH Mon handicap, mon unicité En partenariat avec l’ Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les employeurs à recruter des personnes compétentes handicapées. Pour faciliter le processus, une organisation clé, le regroupement des organismes spécialisés pour l’emploi des personnes handicapées ( ROSEPH ), réunit plusieurs services de main d’oeuvre pour favoriser leur intégration et leur maintien en emploi. Cette vidéo est la quatrième de la série « À la découverte des programmes » (avec langage des signes). ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos À LA DÉCOUVERTE DES PROGRAMMES | SERVICE-CONSEIL ET SOUTIEN PER... En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos À LA DÉCOUVERTE DES PROGRAMMES : SUBVENTION SALARIALE POUR... En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos À LA DÉCOUVERTE DES PROGRAMMES : CONTRAT D’INTÉGRATION AU TRAVAIL En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série GESTION & RH

« Il faut tout un village pour faire naître une entreprise ». Geneviève Tanguay, la brillante PDG de Anges Québec, s’est appropriée le proverbe africain pour faire référence au développement… des start-ups ! Et elle est bien placée pour l’affirmer : son réseau de 250 anges investisseurs privés accompagne activement les jeunes pousses technologiques en fournissant non seulement des capitaux et un réseau d’affaires considérable, mais aussi du mentorat, ainsi qu’une expertise et de l’expérience inestimables en développement des affaires. « Ils investissent, et ils s’investissent », assure-t-elle. C’est aujourd’hui le réseau le plus structuré et qui a le plus d’impact. Voici comment ça marche. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article ROCKY MOUNTAIN : FAIRE RAYONNER UNE INDUSTRIE PAR L’INNOVATION La pandémie aura profité à l’industrie du vélo, au grand bonheur de ses adeptes LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article BLANC DE GRIS... Des grappes de pleurotes sortent leurs têtes farouches... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article LES PREMIERS PAS DE… PUZZLE MEDICAL DEVICES Les balbutiements d’une startup sont riches en apprentissages LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Sophie Boulanger a bouleversé son industrie avec le premier site de vente en ligne de lunettes design de prescription Est-ce que mon projet d’affaires se qualifie? Vous rappelez-vous la success story de BonLook, la première à avoir opéré la digitalisation dans le secteur de la lunetterie, ou celle de HeyDay, la plateforme d’intelligence artificielle conversationnelle qui vient d’être acquise pour 60 millions par Hootsuite, de Polystyvert, dont la technologie permet de recycler une quantité considérable de matériaux contaminés tout en restant sobre en énergie, de Puzzle Medical Devices avec sa pompe cardiaque la plus sécuritaire au monde, ou plus récemment de Paper, qui vient d’obtenir une nouvelle ronde de financement de 100 million de dollars US, avec son application qui met en relation plus d’un million d’élèves et de tuteurs à travers l’Amérique du Nord? Ce ne sont que cinq jeunes entreprises technologiques parmi les centaines que Anges Québec a soutenu depuis sa création en 2008. Elles ont en commun leur caractère absolument novateur dans des domaines aussi variés que la santé, l’éducation, l’intelligence artificielle, l’agriculture ou l’environnement. Elles répondent aux défis d’aujourd’hui et de demain ; elles ont un réel impact. Elles ont un potentiel de croissance fulgurant, et une envergure qui peut devenir mondiale. Elles sont en phase de démarrage, « seed , ou pre-seed , précise Geneviève Tanguay dans le jargon du milieu. On parle de zéro à cinq ans ; et cinq ans, c’est déjà vieux! ». Elles sortent souvent d’incubateurs ou d’accélérateurs. « Il arrive que les high potentials qui se présentent ne soient pas encore tout à fait prêts, et c’est correct car ça leur laisse le temps de développer leurs réseaux, d’aller chercher des leads , et de revenir. On commence très tôt. Certaines n’ont même pas encore de point de vente! » Geneviève Tanguay, présidente-directrice générale de Anges Québec Ces start-ups sont menées par des jeunes allumés qui ont à cœur d’intégrer des valeurs humaines à leurs projets, lesquelles se reflètent dans la structure de leur leadership et de leur gouvernance. Celles qui n’ont pas l’empreinte de la diversité estampée au sein de leurs équipes, incluant conseil d’administration et actionnariat, « ont déjà démontré qu’elles sont désuètes », tranche la spécialiste. Les considérations écoresponsables sont tout autant essentielles, qu’il s’agisse par exemple de traçabilité des produits, de mesure ou de réduction du carbone. Voici le profil de start-up recherché . Visages de Anges Québec Qui sont les Anges investisseurs? Ne pousse pas des ailes sur le dos de n’importe qui! L’ange financier est quelqu’un qui a une grande expérience en affaires et des capitaux qu’il est prêt à fractionner pour les injecter dans des projets prometteurs. « Dans tous les cas, il ne peut pas être averse au risque, car c’est sûr qu’il y en a! », averti celle qui a plus de vingt ans d’expertise en investissement derrière la casquette. Il peut s’agir d’un entrepreneur en série, qui a vécu des échecs, s’est relevé, a réalisé des succès. C’est d’ailleurs pour lui la meilleure école pour apprendre l’investissement direct. L’ange peut aussi être un expert dans un secteur de pointe lié à la technologie. Ou un investisseur en capital de risque expérimenté. Les anges investissent dans plusieurs dossiers, en diversifiant leur portefeuille. Ils sont jumelés, quatre par projet, selon leurs valeurs et expertise. « Le capital de risque, c’est 20 % de finance, explique Geneviève Tanguay. C’est bien d’autres choses aussi ». Au-delà de la philanthropie et de l’argent, les anges investissent leur temps et leur expertise. « Ils ont envie de vivre un nouveau succès, de participer à construire quelque chose de plus grand qu’eux. Ils désirent jouer un rôle déterminant et contribuer aux projets qui les allument dans un domaine auquel ils croient. Ils s’impliquent activement. Le mentorat, l’encadrement et l’accompagnement dans le développement des affaires font partie de leur motivation. On dit même que leur rôle les condamne à apprendre aux plus jeunes. » Somme toute, une jolie boucle vertueuse. Anges Québec est un réseau de 250 investisseurs actifs qui offre du capital de risque avec une valeur ajoutée extraordinaire pour une start-up. Des centaines de millions de dollars ont été injectés dans des entreprises québécoises, à raison d’une vingtaine d’investissements par année. En 2022, il y en a eu trente-cinq! Un volume impressionnant. « C’est environ vingt millions par année, ou cent millions sur cinq ans : on a la même capacité qu’un fonds d’investissement de taille acceptable », partage fièrement et avec raison, madame Tanguay. Anges Québec, qui travaille main dans la main avec AQC Capital, une branche dirigé par l’ex-dragon entrepreneur en série Serge Beauchemin, a une immense force d’investissement, car elle est intégrée avec des groupes aux États-Unis et en Europe. Elle co-investit et crée des synergies avec l’écosystème. Le visage de l’investissement change Depuis son arrivée il y a à peine deux ans, Geneviève Tanguay a insufflé un vent de jeunesse à l’organisation. Celle qui a déjà siégé sur de nombreux conseils d’administration et qui est aussi présidente du Conseil des marraines et parrains de la Jeune Chambre de commerce de Montréal a su professionnaliser l’investissement et actualiser le modèle d’affaires. Elle a contribué à la féminisation d’un secteur dans lequel on retrouvait en grande majorité des entrepreneurs blancs fortunés d’un certain âge! Un cliché sans nul doute, mais si près de la réalité. « Il y a vingt ans, y avait-il des fonds dirigés par les femmes? Depuis, ça se transforme. Je dirais qu’en ce moment, on est à un point pivot ». En 2023, sur quatre projets d’investissement, trois sont menés par des femmes. « Elles ne reçoivent pourtant pas encore autant de valeurs en terme monétaires que les hommes. Il reste du travail à faire ! » Même son de cloche du côté des membres d’Anges Québec. « Le pool d’excellence est là, mais il reste à convaincre toutes ces cheffes de file que leur expérience est valable et pertinente, bien plus qu’elles ne le pensent! » Alors qu’on sait qu’au Québec les intentions d’entreprendre sont les plus fortes parmi les femmes et les immigrantes, il va falloir continuer à vaincre ce fameux syndrome de l’imposteur. Le monde de l’investissement désire refléter la diversité des visages de l’écosystème entrepreneurial, afin qu’il lui ressemble et qu’il soit en mesure de répondre à ses défis et de le propulser vers l’avant. Aux côtés de Geneviève Tanguay, il y a d’autres étoiles qui brillent dans le ciel des affaires au Québec : les Isabelle Hudon, Geneviève Morin et Ravy Por ne sont que quelques-unes des têtes d’affiche à ne pas perdre de vue! L’avenir est prometteur. Anges Québec donne des ailes aux PME innovantes 2023-02-23 ISABELLE NEASSENS 6 minutes « Il faut tout un village pour faire naître une entreprise ». Geneviève Tanguay, la brillante PDG de Anges Québec , s’est appropriée le proverbe africain pour faire référence au développement… des start-ups ! Et elle est bien placée pour l’affirmer : son réseau de 250 anges investisseurs privés accompagne activement les jeunes pousses technologiques en fournissant non seulement des capitaux et un réseau d’affaires considérable, mais aussi du mentorat, ainsi qu’une expertise et de l’expérience inestimables en développement des affaires. « Ils investissent, et ils s’investissent », assure-t-elle. C’est aujourd’hui le réseau le plus structuré et qui a le plus d’impact. Voici comment ça marche. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Voici cinq faits saillants de l’Indice entrepreneurial québécois 2019, présentés en collaboration avec Henkel Media. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article LA COVID-19, LES FEMMES ET L’ENTREPRENEURIAT Politiques d’intervention afin de protéger et de renforcer les femmes entrepreneures pendant et à... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article JAMAIS TROP TARD Il y a de ces entrepreneurs qui font le saut sur le tard alors qu’ils approchent l’âge LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le goût d’entreprendre, à tout âge Entreprendre serait le choix de carrière optimal dans tous les groupes d’âge qui ont été sondé et non pas seulement chez les jeunes (18-34 ans), comme ça a été le cas dans le passé. Il s’agit d’une première dans l’histoire de l’Indice qui a été créé en 2009. «Cette nouvelle donnée vient confirmer l’existence d’une véritable culture entrepreneuriale au Québec et d’un effet de vase communiquant entre les générations, commente Rina Marchand, directrice principale, Contenus et innovation à la Fondation de l’entrepreneurship. En dépit des défis actuels dans le contexte de la pandémie, je ne crois pas que ce désir d’entreprendre va s’effriter. » Les 35-49 ans s’imposent de plus en plus Pour la première fois, la tranche d’âge des 35-49 ans affiche un taux d’intentions et de démarches d’entreprendre plus élevé que les jeunes de 18-34 ans. Le tiers des nouvelles démarches effectuées au cours de la dernière année serait d’ailleurs attribuable aux 35-49 ans. Du jamais vu. «On constate un réel engouement, comme si cette génération se réveillait et voulait se réaliser, note Rina Marchand. Cette nouvelle donne devrait interpeller les différentes organisations et ressources en accompagnement. Le dynamisme est trop fort pour continuer à être ignoré. Ces entrepreneurs n’ont pas de temps à perdre et ils veulent réussir!» Taux d’intention d’entreprendre Taux de démarches Taux de nouveaux propriétaires 30,8% chez les 18-34 ans 31,8% chez les 35-49 ans 16,1% chez les 50-64 ans 12,5% chez les 18-35 ans 16,1% chez les 35-49 ans 8% chez les 50-64 ans 3,4 % chez les 18-34 ans 6.6 % chez les 35-49 ans 11,1 % chez les 50-64 ans SOURCE: INDICE ENTREPRENEURIAL 2019 Entreprendre sur le tard Chez les générations plus matures (50-64 ans), le taux d’intention a fait un bond remarquable, passant de 11,5% en 2018 à 16,1% en 2019. Le taux de démarches a quant à lui connu une augmentation de 45% entre 2018 et 2019 (de 5,5% à 8%). Autre fait notable: un nouveau propriétaire d’entreprise sur trois appartient à la tranche d’âge 50-64 ans en 2019, en comparaison à un sur cinq en 2016. Les femmes persistent et signent Le nombre de femmes propriétaires est stable et même qu’il est en légère croissance (5,6% en 2019 comparativement à 5,2% en 2018). Du côté des hommes, il a légèrement diminué (de 7,6% à 6,8%). Chez les nouveaux propriétaires, on constate une quasi égalité entre les hommes et les femmes: 52% d’hommes contre 48% de femmes. Les immigrants Le dynamisme ne se dément pas chez la clientèle d’immigrants, tant dans les intentions que dans les démarches. Une personne sur 4 ayant l’intention d’entreprendre est d’origine immigrante. Chez les jeunes hommes immigrants de 18-34 ans, les deux tiers ont l’intention d’entreprendre. De plus, 50% des jeunes femmes immigrantes ont l’intention d’entreprendre. « Les jeunes immigrants sont la locomotive du taux d’intention d’entreprendre des jeunes, observe Rina Marchand. Ils poussent vraiment les données vers le haut. » « Avec l’indice 2019, nous avons un polaroid très précis et fin d’avant-COVID. Notre souhait est de revenir avec une édition 2020 qui permettra de mesurer le dynamisme entrepreneurial dans un contexte de relance et, on l’espère, post pandémie », conclut Rina Marchand. Pour consulter le rapport complet, cliquez ici. 5 Faits saillants de l'indice entrepreneurial Québécois 2020-06-03 MÉLISSA PROULX 4 minutes Les données recueillies par la Fondation de l’entrepreneurship auprès de 15 000 répondants (dont plus de 1 500 propriétaires d’entreprise) datent d’avant la COVID, mais elles n’en restent pas moins un excellent guide pour mieux préparer la relance de nos entreprises. Voici cinq faits saillants de l’Indice entrepreneurial québécois 2019. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

En immobilier, chaque détail compte, et c’est là que le notaire fait toute la différence. Bien plus qu’un simple rédacteur d’actes, il joue un rôle central : sécuriser juridiquement la transaction, protéger vos intérêts, et garantir une transition fluide et sans tracas. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Series Frais notariaux démystifiés : Qui paie lors de l’achat d’une... Dans le monde de l’immobilier, il existe une idée reçue : seuls les acheteurs sont responsables... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Series Le notariat décrypté pour des décisions éclairées Plongez au cœur de l’Université de l’Ontario français, une institution dynamique... LIRE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le notaire : un professionnel du droit essentiel Au Québec, le notaire est un officier public et un professionnel du droit. Il est distinct d’un avocat et possède une formation spécialisée dans des domaines du droit civil, tels que l’immobilier et la planification successorale. Les notaires sont agréés et régis par la Chambre des notaires du Québec, qui veille à la protection du public. Les notaires s’assurent que les documents juridiques, notamment ceux relatifs à l’immobilier, sont exécutés correctement, qu’ils reflètent l’intention des parties et qu’ils respectent les lois applicables. Avant la transaction : consultation et conseils Avant qu’une transaction immobilière ne commence, un notaire peut être consulté pour offrir des conseils aux parties concernées. Que vous achetiez ou vendiez une propriété, le notaire fournit des informations précieuses sur les aspects juridiques de la transaction. Bien que la promesse d’achat soit généralement rédigée par les courtiers immobiliers, il est recommandé d’obtenir des conseils juridiques avant de s’engager. Cela peut vous éviter des conséquences financières néfastes. • Pour l’acheteur : Le notaire aide à comprendre les droits, obligations et risques associés à l’achat. Il explique les subtilités de l’accord et s’assure qu’il n’y a pas de surprises cachées, telles que des hypothèques ou des problèmes juridiques liés à la propriété. • Pour le vendeur : Le notaire guide à travers les étapes nécessaires pour s’assurer que la vente soit juridiquement contraignante et sans complications. Il clarifie également les obligations en suspens à régler avant le transfert de propriété. Préparation de l’acte de vente L’une des fonctions principales du notaire est la préparation de l’acte de vente. Ce document formalise le transfert de propriété et est indispensable dans toute transaction immobilière. Le notaire : • Vérifie l’identité des parties ; • S’assure que les termes de la vente (prix, conditions, clauses) sont conformes ; • Garantit que toutes les formalités légales sont respectées. Il veille également à ce que l’acheteur et le vendeur comprennent pleinement leurs engagements avant de signer. Cela inclut des discussions sur l’état de la propriété, les garanties légales, et toute autre clause particulière. Effectuer la recherche de titre Un élément clé de toute transaction immobilière est de s'assurer que la propriété a un titre de propriété clair. C'est un autre domaine dans lequel l'expertise du notaire est indispensable. Avant la vente, le notaire effectuera une recherche approfondie du titre de la propriété pour vérifier qu'il est exempt de toute charge légale, telle que des hypothèques, des taxes foncières impayées ou d'autres privilèges. Le notaire s'assurera également que le vendeur est bien le propriétaire légitime de la propriété. Cette recherche de titre aide à éviter des litiges juridiques potentiels à l'avenir. Par exemple, si le notaire découvre que le vendeur n'a pas le droit légal de vendre la propriété ou qu'il y a des problèmes avec le titre, il travaillera avec les parties concernées pour résoudre ces problèmes avant que la vente ne se concrétise. Gérer l'aspect financier de la transaction En plus des aspects juridiques, le notaire joue également un rôle important dans l'aspect financier de la transaction immobilière. Il est responsable de veiller à ce que les fonds impliqués dans la vente soient correctement gérés. Cela inclut la vérification que l'acheteur a obtenu le financement nécessaire, s'assurer que le montant approprié est payé et distribuer les fonds comme il se doit. Le notaire s'assurera également que toutes les taxes foncières sont payées et qu'aucun arrérage n'est dû par le vendeur, telles que les taxes municipales et scolaires. Ces vérifications garantissent que l'acheteur ne sera pas tenu responsable des taxes dues par l'ancien propriétaire et qu'aucun droit réel ne sera inscrit sur sa nouvelle propriété par ces créanciers. Une fois la vente finalisée, le notaire enverra les documents nécessaires au gouvernement provincial pour l'enregistrement (Registre foncier). Cela constitue une étape cruciale pour garantir que la propriété soit légalement enregistrée et opposable aux tiers. Assurer la conformité avec le Code civil du Québec Toutes les transactions immobilières au Québec sont encadrées par le Code civil. Le notaire veille à ce que chaque étape respecte ces normes, qu’il s’agisse du transfert des droits de propriété ou des obligations des parties. En tant que tiers neutre, le notaire agit dans l’intérêt de tous, offrant ainsi une garantie d’équité et de conformité juridique. Sa neutralité et son expertise en font un acteur de confiance dans chaque transaction immobilière. Après la transaction : finalisation et enregistrement Une fois les documents signés, le notaire s’occupe des démarches finales, comme l’enregistrement de la propriété auprès des autorités compétentes et le règlement des frais ou taxes associés. Il fournit également à l’acheteur une copie officielle de l’acte de vente, un document essentiel à conserver. Conclusion : En immobilier, chaque détail compte, et c’est là que le notaire fait toute la différence. Bien plus qu’un simple rédacteur d’actes, il joue un rôle central : sécuriser juridiquement la transaction, protéger vos intérêts, et garantir une transition fluide et sans tracas. Que vous soyez acheteur ou vendeur, le notaire agit en tant qu’expert neutre et rigoureux, offrant clarté et confiance à toutes les parties. Grâce à son expertise et à son attention aux moindres détails, il transforme une démarche complexe en une expérience rassurante. Confier votre transaction à un notaire , c’est choisir la tranquillité d’esprit et la garantie que tout est entre de bonnes mains. Alors, avant d’aller de l’avant, faites appel à un notaire : un partenaire incontournable pour protéger vos intérêts et assurer la réussite de votre projet immobilier. Le rôle du notaire dans une transaction immobilière au Québec 2025-05-22 HENKEL 5 minutes Au Québec, les notaires jouent un rôle crucial dans diverses affaires juridiques, y compris les transactions immobilières. Bien que leur travail soit souvent sous-estimé ou invisible, il est essentiel pour garantir l’intégrité juridique et le bon déroulement des transactions immobilières. Tout comme la partie immergée d’un iceberg, l’implication d’un notaire est fondamentale dans chaque étape d’une transaction immobilière. En veillant à ce que tout soit fait conformément à la loi, le notaire offre une tranquillité d’esprit à toutes les parties concernées. Que vous achetiez, vendiez ou transfériez une propriété, comprendre le rôle du notaire est essentiel. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) JURIDIQUE

Dans son journal d'experte en santé psychologique au travail, l'auteure explore les paradoxes rencontrés par les professionnels épanouis en carrière mais souffrant d'une santé mentale précaire. Découvrez comment le manque de reconnaissance et de bonnes conditions de travail peut impacter le bien-être, même dans des environnements valorisants. DES CLÉS POUR UNE VIE ÉPANOUIE AU BOULOT 2022-02-24 5 minutes Jessy Riel Chroniqueuse Psychologie au travail JOURNAL D’UNE EXPERTE EN SANTÉ PSYCHOLOGIQUE AU TRAVAIL Je rencontre, lors de mes consultations, des professionnels qui ont une carrière riche de sens et alignée à leurs aspirations. Or, ils ont souvent une santé mentale précaire. Certains sont carrément en burn out, car la reconnaissance, le soutien et l’encouragement au travail sont minimes ou absents, et ce, malgré d’excellents salaires. À l’inverse, j’accompagne aussi des personnes qui ont un attachement réel à leur emploi, qui se sentent pleinement valorisées et qui ont de belles occasions d’avancement, mais qui malgré tout vivent un stress constant en raison de leurs piètres conditions de travail. Ces situations sont en effet des impasses qui peuvent vous empêcher d’être pleinement épanouis professionnellement. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article ÉCŒURANTITE AIGUË | VERS UNE REDÉFINITION DU TRAVAIL Avec tous les ajustements au travail et les restrictions liées à une crise sanitaire LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article COVID-19 | « LA LUEUR D’ESPOIR S’EST TRANSFORMÉE EN FRUSTRATION Certes, les impacts physiques de la COVID-19 sont nombreux. Or, plusieurs spécialistes.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article SANTÉ MENTALE AVEC MARTIN ENAULT Martin Enault est reconnu comme étant un bâtisseur avant-gardiste de nouvelles industries. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) JESSY RIEL À PROPOS DE Présidente d’Ax Conseil Fondatrice et présidente d’Ax Conseil, elle accompagne avec passion et engagement les entrepreneurs et les gestionnaires à relever positivement les défis de nature humaine, relationnelle et organisationnelle en conjuguant saine performance, santé mentale et bienveillance. Elle est l’alliée #1 des leaders qui désirent déployer le potentiel humain tout en cultivant la santé psychologique et le bien-être au travail. LES BESOINS HUMAINS EN MILIEU DE TRAVAIL Imaginez que votre corps est votre véhicule : choisissez le modèle de vos rêves ! Comme tout engin, il a besoin d’avoir suffisamment de combustible dans son réservoir pour fonctionner adéquatement. Pour l’être humain, son énergie correspond à l’ensemble de ses besoins fondamentaux et universels (respect, écoute, soutien, directives claires, acceptation, encouragements, reconnaissance, repos), au même titre que l’essence ou l’électricité pour une voiture. Vous me voyez venir. Sans énergie, la voiture ne fonctionne pas. Ramenez maintenant le concept à vous. Si vos besoins ne sont pas comblés de manière régulière et que vous continuez de faire fonctionner votre « véhicule » à plein régime, vous aurez de la difficulté à avancer. Lorsque cette situation se produit, vous en êtes conscient. Vous savez qu’il vous manque des ressources pour réaliser ce que vous avez à accomplir et faire face à ce qui vous attend. C’est à ce moment-là que le stress se pointe, et tôt ou tard, des symptômes physiques ou psychologiques apparaîtront. Malgré la détection de premiers signes avant-coureurs d’une problématique de santé mentale, bien des gens n’agissent pas. Au contraire, ils continuent de pousser leurs limites au-delà de leurs capacités physiques, cognitives et psychologiques, en espérant que la problématique se résorbe d’elle-même. C’est une erreur, car cela ne fait qu’aggraver leur état qui se répercute sur leurs autres sphères de vie, qu’elles soient familiale, conjugale, sociale, financière. LA RESPONSABILITÉ DE L’EMPLOYEUR Si votre employeur ne vous fournit pas les ressources nécessaires pour bien fonctionner, il ne parvient donc pas à répondre aux cinq groupes de besoins fondamentaux que vous et l’ensemble de vos collègues partagez. De ce fait, un « manque » provoquera en vous des tensions. Ce stress, qui découle directement de votre milieu de travail, vous fera ressentir des sentiments négatifs : injustice, insatisfaction, insécurité, déception, anxiété, colère. Si la situation perdure, l’accumulation de ces émotions négatives se transformera en détresse psychologique susceptible d’atteindre l’épuisement professionnel. En d’autres mots, un employeur qui ne veille pas à combler adéquatement les besoins essentiels de ses plus grands alliés (ses employés), affecte directement leur santé psychologique et par le fait même la santé organisationnelle. Il devient la cause du présentéisme, du désengagement, de la démotivation, de la perte de sens, des cas d’invalidité et ainsi des éventuelles pertes financières de la compagnie… Équilibrer ses besoins en milieu de travail J’ai adapté la Pyramide de Maslow pour le milieu entrepreneurial afin que vous puissiez mieux connaître les besoins humains au travail. Je crois fondamentalement qu’une harmonie entre ceux-ci vous permettra d’atteindre des vies professionnelle et personnelle saines. Je vous propose, employés et dirigeants, un exercice sympathique et éclairant. Je vous pose une question par palier de besoins. À noter que le premier palier correspond au bas de la pyramide. Ces questions vous aideront à estimer votre niveau de satisfaction et à identifier les besoins qui méritent votre attention. Avant que vous vous prêtiez à l’exercice, je dois mentionner qu’il est impossible que tous vos besoins soient pleinement satisfaits. L’important est de cibler ceux qui sont cruciaux pour vous. Sont-ils comblés ? Ont-ils un impact négatif sur votre personne ou votre travail ? Si tel est le cas, je vous invite à intervenir rapidement. Employé Suis-je capable de bien répondre à mes besoins de base avec mon salaire? Est-ce que je me sens en confiance et soutenu dans mon travail? Est-ce que je me sens libre d’interagir avec authenticité tout en prenant ma place au sein de mon équipe? Est-ce que je me sens considéré, valorisé et encouragé par mon gestionnaire? Est-ce que mon travail est aligné avec mes aspirations et mes valeurs profondes? Dirigeant Est-ce que mes employés sont satisfaits de leur salaire? Suis-je attentif et proactif quant aux besoins et difficultés rencontrés par mes employés? Est-ce que j’offre suffisamment de réunions stimulantes et d’activités enrichissantes? Est-ce que je valorise autant l’individu et les efforts que les compétences et les réussites? Est-ce que tous mes employés ont accès à des opportunités d’apprentissage et de développement de qualité? L’importance des besoins psychologiques et physiques sur votre bien-être n’est plus à démontrer. Tout comme les conséquences négatives sur votre santé individuelle ou organisationnelle de ne pas chercher à bien y répondre. Maintenant, sachant que vous avez des responsabilités à cet effet et qu’il est urgent d’agir en présence de déséquilibre, quel engagement prendrez-vous pour atteindre l’épanouissement professionnel espéré ? De mon côté, à travers mes chroniques, je m’engage à vous transmettre mon expertise pour vous aider à maintenir une santé mentale positive au travail. SANTÉ & BIEN-ÊTRE

L’éducation, pilier de la société, est restée le parent pauvre des actions gouvernementales pendant des années. Il faut dire que les jeunes ne payent pas d’impôts et ne votent pas… Parlons éducation, une action citoyenne récemment formée, est l’occasion pour chacun de dire son mot. Des forums de discussion se tiendront dans 18 villes du Québec du 10 mars au 3 juin. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article « ON EST À UN POINT DE BASCULE » – LE MINISTRE DE L’ÉDUCATION Qui a eu un jour cette idée folle d’inventer l’école ? C’est ce sacré Charlemagne ! Même si... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article RAS-LE-BOL ET VENT DE LIBERTÉ | LA GRANDE ... Au Québec, la résistance des soignants a fait tomber leur obligation vaccinale... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article SANTÉ MENTALE AVEC MARTIN ENAULT Martin Enault est reconnu comme étant un bâtisseur avant-gardiste de nouvelles industries. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) La vétusté de nos écoles au Québec, surtout dans les régions Un constat décevant Le constat actuel sur le terrain reflète tristement la négligence et l’apathie collective : vétusté des bâtiments (ventilation inadéquate et moisissures, manque d’entretien et d’infrastructures de base), la pénurie d’enseignants qualifiés, accompagnés et valorisés, (sachant en plus que 40 % des professeurs quitteront le réseau d’ici 2030), la rétention du personnel (une statistique récente montre que 30 % des enseignants abandonnent avant même d’avoir cinq années d’expérience), la problématique des enseignants « non légalement qualifiés » en renfort, le manque de spécialistes, la bureaucratie et la rigidité paralysantes, les compressions arbitraires, la ségrégation scolaire d’un système à trois vitesses (public, privé et à vocation particulière), les taux d’échec, démotivation et décrochage scolaire… La liste est longue. 56 % des garçons se rendent au cégep, contre 75 % des filles Plus du quart des élèves sont considérés comme « en situation de handicap ou en difficulté d’adaptation ou d’apprentissage » Taux de diplomation au secondaire le plus faible au Canada Les chiffres disent en réalité bien peu. Les problèmes d’apprentissage et de motivation sous-tendent aussi des enjeux plus larges, d’envergure sociétale. Enjeux de société Le problème de l’éducation, c’est aussi notre problème ! Celui des parents et celui de la société. Ne dit-on pas que l’école commence à la maison, et qu’il faut tout un village pour élever un enfant ? On a sanctifié le travail, l’anxiété de performance dans le tapis pour courir après la job à 100 000 . Alors on droppe nos enfants entre les quatre murs de l’école, entre 6 heures et 18 heures, en remerciant le service de garde. On laisse aux écoles une grande place pour élever nos enfants… Sarah Wilson, une autrice engagée dans les problèmes de santé mentale, explique que nous sommes tous « surstimulés en permanence ; nous sommes l’image même de l’efficacité et du dynamisme, toujours en mouvement, toujours en train de faire ». Tout le monde « court après sa queue »! On a aussi laissé les écrans envahir les maisonnées. Les spécialistes constatent d’ailleurs une hausse des troubles de langage avec les écrans qui ont pris la place des parents. On a érigé l'enfant-roi qui règne en maître sur nos décisions! On a érigé des principes d’éducation positive peu encourageants, laissant le système se charger de l’arrivée à bon port de nos chérubins. Témoignage de professeur : « Ceux qui nous contactent le plus sont les parents-rois, qui croient que tout leur est dû et, surtout, que leur enfant ne peut rien faire de mal. Comme son parent l’excuse, l’enfant se croit maintenant tout permis (…) Tout est trop facile. Et quand on échoue, on passe pareil. (…) On l’envoie au niveau supérieur en souhaitant qu’il se mobilise. Pour compenser, on lui donne des cours d’appoint. » Il y a donc tous ces élèves qui « passent » année après année sans maîtriser la matière, pour ne pas faire mal paraître les commissions scolaires, les directions d’école et les profs… Tragédie personnelle, et collective. La société québécoise s’est amollie, et a perdu son rôle de transmission des valeurs qui permettait non seulement d’élever mais aussi d’éduquer nos enfants. Revoir la pédagogie ? Certains diront qu’il faut remettre l’école à sa place d’avant, et enseigner plus. Qu’est-ce que la réussite scolaire? Quelle est véritablement la mission de l’école? Pour répondre aux enjeux actuels, le gouvernement a haussé le salaire des enseignants à l’entrée de la profession et a lancé plusieurs projets de construction et de rénovation d’écoles mais qu’en est-il de la pédagogie, de l’apprentissage, de l’enseignement? L'école autrement : retrouver le plaisir d'apprendre Faire de nos élèves des chiens savants n’est pas forcément le meilleur remède, car on oublie alors le rôle de la pensée critique, de l’art, de la nature, du sport, du développement personnel, de la gestion des émotions et de la santé, et de tout ce qui devrait contribuer à faire grandir nos petits humains afin qu’ils deviennent des adultes accomplis, conscients, responsables et heureux. Le savoir-faire et le savoir-être, comme éléments constitutifs fondamentaux, a une place très grande à prendre, à l’école, comme à la maison. Pour Albert Einstein, « le rôle essentiel de l’enseignant est d’éveiller la joie de travailler et de connaître ». Au-delà de la théorie de la relativité, le génie avait compris bien des choses essentielles. Dans un monde qui sans nul doute se complexifie, le plaisir d’apprendre, échappé quelque part entre les craques du plancher, doit lui aussi revenir sur les bancs d’école. Un cercle vertueux, qui remettrait le professeur et l’élève à leur place respective. Prendre la parole pour changer les choses, c'est possible. Inscrivez-vous à Parlons Éducation! Parlons éducation Qui de mieux placer que les élèves, les profs et les parents pour parler éducation? C’est l’occasion d’être entendu pour créer l’avenir de l’éducation au Québec. Les forums débutent cette semaine, jusqu’en juin. Vous pouvez vous inscrire ici et vérifier les dates selon votre lieu de résidence. Vous y êtes invité. L’initiative est le fait de quatre mouvements : Debout pour l’école !, École ensemble, Je protège mon école publique et le Mouvement pour une école moderne et ouverte. « On trouve qu’il y a une somme incroyable de problèmes dans le réseau public d’éducation et qu’il y a une inertie gouvernementale depuis très longtemps. On a passé 16 ministres de l’Éducation en 20 ans pour un service aussi important. Dans chaque ville où un forum Parlons Éducation sera organisé, cinq thèmes seront abordés : repenser la mission de l’école construire un système d’éducation équitable pour tous les élèves encourager l’inclusion sociale et culturelle valoriser les compétences professionnelles du personnel scolaire démocratiser le système scolaire québécois L’éducation au québec : redéfinir la réussite ? 2023-03-06 ISABELLE NEASSENS 6 minutes L’éducation, pilier de la société, est restée le parent pauvre des actions gouvernementales pendant des années. Il faut dire que les jeunes ne payent pas d’impôts et ne votent pas… Parlons éducation , une action citoyenne récemment formée, est l’occasion pour chacun de dire son mot. Des forums de discussion se tiendront dans 18 villes du Québec du 10 mars au 3 juin. « La première grande priorité, c’est l’éducation, l’avenir de la nation québécoise ! » Vous souvenez-vous de ce discours? C’était il y a cinq ans. Et « la priorité des priorités, ça doit rester l’éducation » ? C’était lors des réélections à l’automne. Des investissements de près de 220 millions de dollars sont prévus, d’ici 2027. Est-ce que les avenues choisies seront les bonnes? Comment remettre l’Éducation à sa juste place? PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ÉDUCATION

Découvrez des stratégies concrètes pour développer la croissance de votre entreprise : innovation, financement, notoriété et ressources clés. PDG du Groupe 3737, cofondateur de FACE Coalition et CPA Membre de l’Ordre des Comptables Professionnels Agréés du Québec, il est l’architecte et stratège derrière la mise en place de la vision des co-fondateurs du Groupe 3737, dont l’impact a grandi de façon exponentielle sous son leadership. Premier organisme sans but lucratif pancanadien offrant de l’accompagnement, du mentorat et des outils de soutien aux entrepreneurs issus de la diversité ethnoculturelle depuis plus de 10 ans, le Groupe 3737 compte désormais 12 bureaux d’un bout à l’autre du pays. Son mandat est clair : pérenniser l’organisme. Il est en train de le réaliser: mise en place de la structure à l’échelle nationale; établissement/confirmation de partenariats stratégiques; réalisation de collaborations réciproques; obtention de financements; et création/consolidation de sources de revenus autogénérés, etc. LOUIS-EDGAR JEAN-FRANÇOIS, CPA À PROPOS DE Series COMMENT SE FINANCER DE LA BONNE FAÇON ? Vous avez une idée d’entreprise, mais le financement vous bloque ? LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos Les prévisions financières Fonds de roulement, marges de crédit, espérances de profit, gestion de la ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Développer de nouveaux produits Le développement de nouveaux produits connexes ou complémentaires pour votre marché existant est une stratégie essentielle pour stimuler la croissance d'une entreprise. Qui dit croissance, dit innovation! Cela implique : la création de produits ou services innovants qui répondent aux besoins des clients, qui se démarquent de la concurrence, et qui apportent une valeur ajoutée à l'entreprise. Étapes clés : Compréhension du marché : étude de marché et segmentation. Idéation : brainstorming et recherche de solutions. Évaluation des idées : filtrage et étude de faisabilité. Développement des produits choisis : conception, ingénierie et design. Tests et validations . Lancement : accroître les parts de marchés et éventuellement se diversifier. L’expansion peut aussi passer par : de nouveaux segments de clients, de nouveaux marchés géographiques, ou encore les opportunités mises en lumière par les chambres de commerce et les délégations du Québec à l’étranger. Créer des emplois La croissance de votre entreprise passe par votre capacité à vous entourer de bonnes ressources et du personnel qualifié. La création d’emploi peut se faire à tous les stades de l’évolution entrepreneuriale (prédémarrage, démarrage, croissance, forte croissance, maturité). Le moment le plus important survient lors de l’expansion des activités, à la suite d'une augmentation des parts de marché. Dans le contexte actuel de pénurie de main-d’œuvre , il est crucial de : prendre soin des ressources déjà en place. investir dans le perfectionnement des compétences. améliorer la rémunération globale et les conditions de travail pour augmenter l’attractivité de l’entreprise comme employeur. Augmenter votre notoriété et celle de votre entreprise Il est essentiel de développer une stratégie de visibilité et de communication efficace. Quelques leviers : Identifier le public cible. Créer une marque forte. Utiliser les médias sociaux. Créer un blog d'entreprise. Collaborer avec des influenceurs. Participer à des événements et salons professionnels. Organiser des webinaires et événements en ligne. Obtenir des avis et témoignages positifs. Recourir à la publicité payante. Suivre vos résultats. Il faut qu’on vous voie! Faire une acquisition Acquérir une autre entreprise permet de : étendre vos activités, augmenter votre part de marché, accéder à de nouvelles technologies ou compétences, et répondre à de nouvelles stratégies. Lorsqu’il est difficile d'accroître ses parts de marché uniquement par des efforts marketing, l’acquisition de compétiteurs ou d’entités complémentaires devient souvent le moyen le plus efficace d’atteindre cet objectif. Accéder à un nouveau financement Les entreprises ont besoin de capitaux pour investir dans : les technologies. l’embauche. le développement de produits. et l’expansion. Options de financement : revenus autogénérés (à privilégier). subventions et bourses. prêts sans ou avec intérêts. financement en capital-action (à considérer en dernier). Élargir votre réseau d’affaires Un réseau solide est un levier de croissance incontournable. Méthodes principales : Participer à des événements de réseautage. Utiliser les réseaux sociaux. Rejoindre des associations professionnelles. Utiliser les plateformes de réseautage en ligne. Suivre et entretenir vos relations existantes. Les Ressources : piliers de la croissance Ressources humaines Impossible de croître sans capital humain compétent et pertinent . Définir clairement tâches, responsabilités et niveaux hiérarchiques. Mettre en place une stratégie RH et une planification dès le départ. Avoir une personne ou un département RH pour gérer, optimiser et soutenir le capital humain. Ressources matérielles Elles regroupent tous les biens et équipements nécessaires : bureaux, locaux, machines, outils, véhicules, stocks, matières premières, équipements informatiques. à l’ère numérique : CRM, logiciels comptables, automatisation, robotisation, intelligence artificielle. Une gestion rigoureuse des ressources matérielles permet de : maximiser la productivité. améliorer la qualité des produits/services. renforcer la compétitivité. Ressources financières C’est le nerf de la guerre . Sans elles, impossible de mobiliser les ressources humaines et matérielles. Revenus générés par l’entreprise = première source de financement. Autres utilisations : salaires, matériel, R&D, expansion, remboursement de dettes. Importance d’un plan financier solide, d’un suivi rigoureux des flux de trésorerie et de décisions financières éclairées. Conclusion Bien des entrepreneurs conçoivent leur propre combo de stratégies pour entreprendre leur phase de croissance. Mais avant toute chose, il faut revenir à la base : mission, vision et valeurs de l’entreprise. Établissez des stratégies claires et cohérentes, pour le bien de toutes les parties prenantes. Votre CPA est tout indiqué pour vous guider! Besoin d’y voir plus clair ? Un CPA (Comptable Professionnel Agréé) peut vous aider à structurer vos finances et à faire les bons choix pour votre entreprise. Pour en savoir plus sur les nombreux avantages de collaborer avec un CPA, consultez le guide de l’Ordre des CPA du Québec ici . L’initiative 20 minutes CPA met également à votre disposition des ressources pratiques et accessibles pour mieux comprendre la comptabilité et son rôle essentiel. Découvrez leurs ressources ici . Stratégies pour développer votre croissance 2025-09-03 LOUIS-EDGAR JEAN-FRANÇOIS, CPA 5 minutes Prêt à vous attaquer à la croissance de votre entreprise? En d’autres mots, êtes-vous prêts à mettre en place et à opérationnaliser les ressources nécessaires pour gérer des revenus? Voulez-vous une constante amélioration en termes d’efficacité opérationnelle? Voici quelques stratégies pour lesquelles vous pourriez opter : PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Déterminer précisément le coût de revient d’un service ou d’un produit (le prix au « cost »), est déterminant pour la rentabilité d’une entreprise. C’est à partir de ce coût qu’il est possible d’établir un juste prix de vente. Voici une matrice en format Excel qui vous aidera à calculer votre coût de revient. L’École des entrepreneurs du Québec est un OBNL dédié au développement des compétences pour le démarrage, la croissance et l’acquisition d’entreprise. L’École répond aux besoins spécifiques des entrepreneurs de tous les horizons en leur faisant vivre, dans un milieu entrepreneurial, une expérience accessible, flexible et associative. ÉCOLE DES ENTREPRENEURS DU QUÉBEC À PROPOS DE Article PREVISIO, PAR ET POUR DES ENTREPRENEURS Alors que les entrepreneurs doivent s’adapter à la vitesse grand V dans le contexte de la pandémie.. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article PREVISIO, UN OUTIL GRATUIT DE PRÉVISIONS FINANCIÈRES Alors que de nombreuses entreprises encaissent une baisse de leurs activités et... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article Avoir su: « L’importance des coûts de revient » Valérie Doran, présidente et fondatrice de Bulle Bijouterie, est une entrepreneure passionnée ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Déterminer précisément le coût de revient d’un service ou d’un produit (le prix au « cost »), est déterminant pour la rentabilité d’une entreprise. C’est à partir de ce coût qu’il est possible d’établir un juste prix de vente. Voici une matrice en format Excel qui vous aidera à calculer votre coût de revient. TÉLÉCHARGEZ LA MATRICE EN FORMAT EXCEL [outil] matrice de calcul du coût de revient 2021-04-10 ÉCOLE DES ENTREPRENEURS DU QUÉBEC 1 minutes PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ