Quels sont les bénéfices pour le mentoré ? 2022-06-10 Quels sont les bénéfices pour le mentoré ? Un mentor, un guide Pourquoi recevoir du mentorat ? « En devenant mentoré, l’entrepreneur cherche à devenir meilleur », affirme Danièle Henkel en parlant des bénéfices d’une telle expérience, dans cette quatrième capsule de la série Un mentor, un guide , en partenariat avec Réseau Mentorat. Qu’il s’agisse de développer son leadership ou de savoir enfin prendre de meilleurs décisions personnelles et professionnelles, le mentorat est un outil de plus pour croître en tant qu’entrepreneur, mais aussi comme humain. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos MENTORE ET MENTORÉE Cela fait maintenant six ans que Johanne Fondrouge est mentore avec Réseau Mentorat LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos LE RÔLE DU MENTOR Devenir un mentor est gratifiant. Vous êtes passé par là. Aujourd’hui, LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série MENTORAT

Le coût de revient 2022-10-03 Le coût de revient Les 2 minutes CPA Combien coûte votre produit? Le calcul du coût de revient de ce que l’on vend commence à partir de sa conception. De la matière première au produit final, en passant par les frais d’exploitation d’un bâtiment ou ceux reliés aux employés ou au marketing par exemple, le coût de revient doit être calculé pour déterminer le prix. Savez-vous qu’il n’est jamais final, et qu’il varie selon la conjoncture économique ? Meryam Smires, CPA et cofondatrice de FinaSource, vous explique en deux petites minutes! ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article COMPRENDRE SON ENTREPRISE OU AVOIR LE BIG PICTURE ! Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos LA FORMULE HYBRIDE AU TRAVAIL ET SES IMPACTS FISCAUX En collaboration avec l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec, Henkel Média... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos DÉMYSTIFIER LA FONCTION COMPTABLE En collaboration avec l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec, Henkel... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Voir tous les Medias de cette série FINANCE & COMPTABILITÉ

Êtes-vous allé au resto dernièrement? Si oui, vous êtes au fait de cette augmentation qui paraît sur la facture du consommateur. L’optimiste en moi dirait : ça ne peut pas être pire! Je ne suis pas économiste, mais au moins, les prévisions annoncent un plateau de l’inflation. Au Canada, elle serait rendue autour des 7% ou 8% ; aux États-Unis, le taux d’inflation annuel a atteint les 9%. Quand c’est le portefeuille qui décide⎢Les votes et l’économie américaine 2022-07-20 4 minutes Valérie Beaudoin Analyste et chroniqueuse Valérie Beaudoin, Experte de politique américaine Êtes-vous allé au resto dernièrement? Si oui, vous êtes au fait de cette augmentation qui paraît sur la facture du consommateur. L’optimiste en moi dirait : ça ne peut pas être pire! Je ne suis pas économiste, mais au moins, les prévisions annoncent un plateau de l’inflation. Au Canada, elle serait rendue autour des 7% ou 8% ; aux États-Unis, le taux d’inflation annuel a atteint les 9%. Il y a la hausse du prix à la pompe, la pénurie de logements, la hausse du taux directeur d’un côté comme de l’autre de la frontière. Les Canadiens et les Américains ont les mêmes préoccupations ces temps-ci… PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article FORUM ÉCONOMIQUE MONDIAL DE DAVOS | VERS OÙ L’ÉCONOMIE SE DIRIGE.. Étonnamment, il y a eu peu de bruit suite à la réunion économique annuelle des grands de... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) VALÉRIE BEAUDOIN À PROPOS DE Valérie Beaudoin est analyse et chroniqueuse de politique américaine. Elle traite de divers enjeux de cette société, qui ont souvent un impact chez nous. Elle est également chercheure associée à l’Observatoire sur les États-Unis de la Chaire Raoul-Dandurand et membre du Groupe de recherche en communication politique de l'Université Laval. Valérie Beaudoin analyse la politique américaine pour différents médias québécois, depuis 2015, dont Radio-Canada, Noovo et le 98.5. Au cours de son cheminement académique, elle a concentré son énergie sur les États-Unis en plus de s’y rendre régulièrement pour faire de la recherche sur le terrain, que ce soit pour couvrir une élection, une assermentation ou encore différentes manifestations aux quatre coins du pays. Elle aime traiter de divers enjeux de la société américaine qui ont un impact chez nous. Elle s’intéresse particulièrement à la présidence, aux élections ainsi qu’aux médias. Outre son travail d’analyste et de chroniqueuse, Valérie est chercheure associée à l’Observatoire sur les États-Unis de la Chaire Raoul-Dandurand et membre du Groupe de recherche en communication politique de l’Université Laval. Voter selon ses économies Dans un peu moins de quatre mois, les Américains vont tenir des élections de mi-mandat. Comme le nom l’indique, elles sont l’occasion pour les électeurs de réagir s’ils sont insatisfaits du parti au pouvoir et ce, à deux ans de la fin du mandat de Joe Biden. « Je me ferme les yeux sur tout ce qui est social. Je sais que je vais faire plus d’argent en bout de ligne avec un élu républicain, donc mon choix est facile ». C’est ainsi qu’un électeur à la double nationalité canadienne et américaine m’a expliqué le raisonnement derrière son vote. C’était en 2018 et l’entrepreneur sexagénaire n’avait tout simplement pas confiance que les démocrates puissent gérer l’économie. Quatre ans plus tard, une grande partie de l’électorat ne semble pas avoir changé d’idée. La majorité des sondeurs sont d’accord sur deux choses : l’avantage n’est pas aux démocrates et la situation économique est la priorité numéro 1 des Américains. Malgré les nouvelles sociales qui pourraient sur papier motiver grandement les troupes démocrates, elles ne font pas parties de priorités. Que ce soit les armes à feu, avec plus de 330 fusillades de masse depuis le début de l’année, ou encore cette décision de la Cour suprême sur l’avortement, qui ne garantit plus sa légalité partout au pays, on pourrait penser que ces deux seuls éléments choqueraient et secouraient la base… Mais dans le concret, la nourriture qu’on doit mettre sur la table, le toit pour se loger, et l’essence qu’on doit mettre dans la voiture ont priorité. Inflation, répercussions et marchés intégrés Rien pour aider le président, le dernier rapport sur l’inflation n’a pas de quoi rassurer avec une hausse de 9,1% par rapport à l’an dernier. Une récente étude de la Bank of America dénote par ailleurs que les investisseurs américains sont plus pessimistes que jamais. Il a beau blâmer des facteurs hors de son contrôle comme les problèmes avec la chaîne d’approvisionnement depuis la pandémie, ou encore la guerre en Ukraine qui a rendu le marché de l’énergie très instable, reste qu’il est tout à fait normal pour un dirigeant d’être redevable. Après tout, c’est lui qui est en charge de sa population et de son bien-être. Tel que je l’ai présenté dans mes chroniques précédentes, le tissu social est moins bien arrimé pour aider les gens dans des situations précaires qu’au Canada. Qui plus est, le chômage a beau être bas en Amérique du Nord, les entreprises sont en plein recrutement pour combler des postes critiques. Ils n’auront pas le choix d’augmenter les salaires de leurs employés pour combler les postes vacants et d’augmenter les prix de leurs produits pour prendre eux-mêmes de front l’inflation. À l’approche d’une élection provinciale chez nous cet automne, gageons aussi que François Legault aura à faire face aux mêmes types de défis que ses homologues américains. Nos marchés sont tellement interreliés. N’oublions pas que le Canada est le principal partenaire commercial des États-Unis avec 15% des échanges commerciaux, devançant le Mexique et la Chine. Le secteur des affaires et le politique surveillent donc avec attention ce qui se déroule chez nos voisins. Comme le dit le dicton « quand les Américains toussent, le Canada attrapent la grippe ». Sous-Rubriques

Aujourd’hui, nous sommes entrés de façon involontaire dans un contexte incertain. Avec la pandémie de COVID-19, les nouvelles vont vite, les priorités changent en fonction des directives gouvernementales et la situation évolue rapidement. C’est pourquoi, en ce moment, il est difficile de prendre des décisions. Alors, dans quel contexte évoluons-nous actuellement et comment s’adapter? Gestionnaires, comment agir en temps de crise – COVID -19? 2020-03-20 4 minutes Jenny Ouellette Jenny Ouellette Recrutement et management Aujourd’hui, nous sommes entrés de façon involontaire dans un contexte incertain. Avec la pandémie de COVID-19, les nouvelles vont vite, les priorités changent en fonction des directives gouvernementales et la situation évolue rapidement. C’est pourquoi, en ce moment, il est difficile de prendre des décisions. Alors, dans quel contexte évoluons-nous actuellement et comment s’adapter? PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article COVID-19 : MESURES ÉCONOMIQUES POUR ENTREPRENEURS Entrepreneur(e)s, gestionnaires ou travailleuses/eurs autonomes, vous avez du mal à vous retrouver LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LA COVID-19, LES FEMMES ET L’ENTREPRENEURIAT Politiques d’intervention afin de protéger et de renforcer les femmes entrepreneures pendant et à... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article INNOVATION QUÉBÉCOISE: UN DÉSINFECTANT QUI TUE LE CORONAVIRUS Jamais Serge Auray n’aurait pu prévoir, lorsqu’il a créé le Laboratoire M2 à Sherbrooke en 2003 LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Jenny Ouellette À PROPOS DE Jenny est la fondatrice de BonBoss.ca inc., l’entreprise qui a pour mission de changer le monde du travail, un bon boss à la fois. Détentrice d’un baccalauréat en relations industrielles, elle commence sa carrière en gestion des ressources humaines avant d’amorcer sa vie d’entrepreneure en marketing de contenus. Son parcours atypique l’amène à développer une expertise et une vision uniques de l’avenir du recrutement et de la gestion. Passionnée par le leadership, cette visionnaire développe avec son équipe des services et des formations servant à mettre l’humain au coeur du travail. Ensemble, ils instaurent un mouvement servant à valoriser les bons gestionnaires et à inspirer les prochains leaders dans leurs fonctions. S’illustrant comme une leader de la relève, Jenny cumule les distinctions depuis 2018: prix du Leadership au féminin au Gala des Grands Prix de la relève d’affaires du RJCCQ, prix Nueva 2018 de Femmes Alpha pour sa mission commerciale aux Entretiens Jacques-Cartier de Lyon et prix Leadership 2019 du Business Community 360. Dans quel contexte vivons-nous actuellement? Depuis le 12 mars, il est fort possible que votre vie ait changé et que vos projets soient reportés, voire annulés. Actuellement, la COVID-19 nous expose à ce que les professeurs Nathan Bennett et G. James Lemoine appellent le VUCA . Tel qu’ils le décrivent, notre environnement actuel est fortement V olatile, Incertain ( U ncertain en anglais), C omplexe et A mbigu (VUCA). Cette matrice a été créée par l’Army War College aux États-Unis, il y a des années. Fort utile pendant une période de crise et dans une situation incertaine, ce concept est utilisé en gestion de projet ou par des entreprises en innovation comme les startups. Il sert notamment à décrire puis à résoudre des problèmes dans un monde hautement incertain comme celui dans lequel nous vivons. Que faire alors? Alors que le VUCA vous aide à détecter vos risques, le VUCA-PRIME vous aide à savoir quoi faire. C’est l’auteur Bob Johansen qui a mis au point cette méthode en 2007 dressant quatre points essentiels basés sur le même acrostiche: V ision, Compréhension ( U nderstanding en anglais), C larté et A gilité . Comme vous le voyez ci-dessous, ces deux concepts sont complémentaires, car ils nous guident dans un environnement risqué! 1. Volatilité – Vision 2. Incertain – Compréhension 3. Complexité – Clarté 4. Ambiguïté – Agilité 1. VISION Quand tout semble incertain et que les imprévus surviennent puis s’enchaînent, ne perdez pas de vue l’essentiel, c’est-à-dire votre vision! Par exemple, restez axés sur le but de votre entreprise ou de votre département! Si vous gérez un projet prioritaire, réitérez son importance à vos employés et ralliez-les dans la même direction dès maintenant. Donnez une vision, même si tout votre environnement change et que les nouvelles informations arrivent chaque jour. 2. COMPRÉHENSION Plus vous comprenez la situation, moins elle vous semblera incertaine et mieux vous naviguerez. Pendant le confinement de la COVID-19, tentez de comprendre les réactions de vos équipes et les comportements de vos clients. Surtout, ne laissez pas le hasard diriger vos actions et vos réactions. 3. CLARTÉ En tant que gestionnaire, rendez les choses simples, même si la situation se complexifie depuis les derniers jours! Décortiquez-la en petits morceaux afin de la rendre plus claire pour vous et vos employés. Ensuite, communiquez les tâches importantes qui permettent de réaliser votre vision, indiquez les outils à portée de main et les nouvelles attentes à vos employés. Tenez-les informés pour amener un maximum de clarté! Vous abaisserez le niveau de stress et favoriserez la confiance chez vos troupes. 4. AGILITÉ Au lieu d’être rigide face aux imprévus, adaptez-vous et soyez ouverts. De cette façon, vous vous ajusterez à cette nouvelle réalité temporaire au lieu de la subir. Amenez votre équipe à faire de même grâce à votre leadership. Ensemble, faites preuve de flexibilité dans vos actions. Par exemple, si ce n’est pas déjà fait, adoptez le télétravail et si cela est possible, modifiez la méthode d’achat de vos produits/services comme le commerce en ligne, les heures réduites, etc. Surtout, tentez de trouver des fournisseurs et des partenaires locaux pour soutenir notre économie! Par la suite, en vue de mieux vous préparer à toute éventualité, dressez une liste de scénarios hypothétiques et des solutions potentielles. Par exemple, si le confinement lié à la COVID-19 se prolonge encore plusieurs semaines, que ferez-vous? Quand les opérations reprendront, qui sera appelé à travailler? Allez-vous embaucher du personnel? Formerez-vous vos gestionnaires sur le leadership en temps de crise? Offrez-vous de nouveaux services et produits? Multiplier les options vous aidera à prendre de l’avance malgré l’ambiguïté de la situation. Avoir confiance en demain Lorsque vous intégrez ces concepts à votre gestion de crise et y posez un regard neuf, vous avez un pas d’avance pour adapter votre entreprise et saisir les nouvelles occasions. Voyez à quel point elles existent quand nous sommes ouverts aux changements plutôt que rigides. J’aimerais aussi vous rappeler que cette situation est temporaire et que les grandes innovations sont survenues lors d’une crise ou d’un changement tel que nous le vivons actuellement. Comme le dit si bien Vaclav Havel: Il faut apprendre partout où c’est possible. Maintenant, que ferez-vous? GESTION & RH

SOCIÉTÉ & CULTURE ÉCORESPONSABILITÉ ( 03 ) SOCIÉTÉ & CULTURE "Nous n'héritons pas de la terre de nos ancêtres, nous l'empruntons à nos enfants." Proverbe amérindien ( ÉCORESPONSABILITÉ ) Source essentielle pour les dernières tendances financières ÉCORESPONSABILITÉ CHARGER LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article L'INTEGRATION DES ODD EN ENTREPRISE... Face aux objectifs de développement durable en entreprise (ODD), ... LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article LE FINANCEMENT DES ENTREPRISES À IMPACT, AU-DELÀ DE L’IMAGE Diversité, inclusion, écoresponsabilité et impact sont des concepts qui ont la cote aujourd’hui LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article DEEP SKY : CAPTER LE CO2 DANS L’AIR ET LES OCÉANS AUJOURD’HUI... Des génératrices sans diesel à base de biomasse forestières, des panneaux ... LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article FIÈVRE DU PRINTEMPS : MODE, SANTÉ, SPORT ET GRAND MÉNAGE ... Les journées rallongent et le cœur se met à battre plus vite avec la soif de découvrir ... LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article CARGOROU | VÉLO CARGO ET TRANSPORT ACTIF POUR NOS KIDS Le pickup Ford F-150 est le véhicule le plus vendu au Québec depuis douze ans ! LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article CHANDAIL FABRIQUÉ PAR MARIGOLD | « LA GUERRE, C’EST NON ! » Mars 2022. Le monde a les yeux tournés vers l’Ukraine, et le cœur arraché. LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article DEMAIN DEMAIN | SAUVER LA PLANÈTE ET NOS JEUNES Demain Demain est une jeune entreprise écoresponsable jusque dans la moelle. LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article ESSOR DU SLOW FASHION | LILA, LA PETITE MARCHANDE DE TISSUS L’industrie du textile est la deuxième plus polluante du monde, après celle du pétrole. LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article TECHNOLOGIES ECOFIXE ET LOOP MISSION, DES ENTREPRISES D’IMPACT Evol a élargi son mandat afin de soutenir les entreprises diversifiées et inclusives... LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article GOLF AVENUE ET CYCLING AVENUE : LE SUCCÈS DU « RE-COMMERCE » Écoresponsabilité et économie circulaire ont la cote ces temps-ci. LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article UNE CRÈME GLACÉE AVEC… ALICE BERTHE DE ENFANTS SAUVAGES Cet été, l’équipe de DanieleHenkel.tv reprend la route pour aller à la rencontre LIRE ÉCORESPONSABILITÉ Article ÉCOCONCEPTION : LES ENTREPRISES METTENT LA MAIN À LA PÂTE La réduction de l’empreinte écologique est devenue une obligation pour les entreprises. Tout Article CHARGER Tout ( Explorer d'autres sous- rubriques ) AFFAIRES & ÉCONOMIE EXPLORER UNIVERS SPORTIF EXPLORER SANTÉ & BIEN-ÊTRE EXPLORER CULTURE

Lorsque nous sourions, notre cerveau libère des endorphines qui nous font nous sentir bien. Il libère également de la sérotonine, qui réduit le niveau de stress, et de la dopamine, qui contribue à augmenter la concentration. Souriez ! On vous regarde … 2022-12-15 4 minutes Nicolas Roy Chroniqueur Ressources Humaines "Souriez et le monde sourit avec vous." On me dit souvent que je souris beaucoup. C’est vrai ! C’est une deuxième nature. Par contre, je ne m’étais jamais arrêté sur la portée que le sourire pouvait avoir sur les autres jusqu’au jour où quelqu’un me l’a fait remarquer. “Je te vois sourire tous les jours. Je trouve ça beau et ça me fait du bien” m’a dit un jour un collègue. J’ai compris à ce moment précis que ce simple geste peut avoir un impact sur nos vies professionnelles et faire une énorme différence dans la façon dont les autres nous perçoivent et nous répondent. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique DIRE OUI AU MOMENT PRÉSENT En 2019, quand je suis partie en France pour visiter mes amis et ma famille, je savais… LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Chronique COMMENT DEVENIR UN LEADER TRANSFORMATIONNEL ? Quel type de leader êtes-vous? Avez-vous déjà pris le temps de vous poser la question? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Chronique COMMENT ÊTRE UN BON LEADER QUAND TOUT VA MAL ? Qu’on se le dise: être un leader en période de turbulence n’est jamais facile. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) NICOLAS ROY À PROPOS DE Expert en ressources humaines, Nicolas est mobilisateur, stratège et leader. Il a accompagné plus de 1000 clients dans la gestion de leurs ressources humaines. Expert en ressources humaines, Nicolas est mobilisateur, stratège et leader, il a accompagné plus de 1000 clients dans la gestion de leurs ressources humaines. Le sourire est contagieux et stimule l'énergie positive au travail. Le pouvoir du sourire Lorsque nous sourions, notre cerveau libère des endorphines qui nous font nous sentir bien. Il libère également de la sérotonine, qui réduit le niveau de stress, et de la dopamine, qui contribue à augmenter la concentration. Ce sont trois des quatre hormones du bonheur ! Sourire nous maintient donc dans un meilleur état mental pendant que nous travaillons et nous aide à rester productifs tout au long de la journée. Le sourire peut aussi avoir un impact sur ceux qui nous entourent. Des études ont montré que lorsque les employés sourient plus souvent, leurs collègues et leurs clients ont tendance à réagir de la même manière, ce qui rend les journées de tout le monde plus agréables ! Un leader au sourire contagieux se distingue dans n’importe quel contexte. Face à un défi ou à une situation difficile, son positivisme rayonne et encourage les autres à croire que tout est possible. Cette énergie positive remonte le moral, unit les équipes et crée un environnement propice à la résolution de problèmes et à la pensée créative. Le sourire rend confiant ! Le sourire aide à la confiance en soi Même si nous nous sentons confiants à l’intérieur, notre langage corporel peut parfois trahir notre manque de confiance. En revanche, lorsque nous entrons dans une réunion avec un sourire, nous communiquons notre confiance et notre ouverture à ceux qui nous entourent. Cela permet d’instaurer la confiance entre collègues et d’améliorer la collaboration sur le lieu de travail. Non seulement le fait de sourire crée une atmosphère invitante qui encourage la collaboration, mais il peut également contribuer à démontrer votre enthousiasme à vous attaquer aux projets ou aux tâches qui vous ont été confiées. En bref, le fait de sourire envoie le message que nous avons confiance en nous et en nos capacités, ce qui peut grandement nous aider à atteindre nos objectifs professionnels ! Un sourire authentique ouvre tout de suite les possibilités d'échanges Sourire rend plus accessible Lorsque quelqu’un nous sourit, il se présente immédiatement sous un jour plus favorable. Les personnes qui sourient sont considérées comme plus amicales et plus accessibles – ce qui est une excellente nouvelle si nous cherchons à établir des relations professionnelles ! Sourire démontre que nous nous soucions de ceux qui nous entourent et donne envie aux autres de mieux nous connaître. Un visage souriant est souvent beaucoup plus accessible qu’un visage trop sérieux. Les gens se dirigeront vers une personne qui arbore un sourire authentique plutôt que vers celui qui a l’air intimidant. Les leaders souriants ont tendance à mobiliser davantage parce qu’ils ont plus de facilité à connecter avec les gens sur un plan émotionnel et à établir une relation de confiance entre eux et les membres de leur équipe. Les leaders qui sourient ont souvent une meilleure écoute attentive. Leur attitude calme dégage de l’empathie, ce qui encourage les conversations entre les parties au lieu de débats ou d’arguments enflammés. La clé c’est de rester authentique . Sourire, OUI. Faire semblant de sourire, NON ! Les autres réaliseront rapidement si nous forçons un sourire que nous ne souhaitons pas réellement. Les effets escomptés ne seront probablement pas au rendez-vous. La prochaine fois que quelqu’un croise votre regard au travail, profitez-en pour leur retourner un sourire. Portez une attention spéciale à ce moment précis et savourez le moment. Non seulement vous allez rendre une autre personne heureuse mais votre propre sourire vous rendra assurément plus heureux ! Et recommencez, vous y prendrez goût ! GESTION & RH

En pleine vague de soulèvements et de manifestations de BlackLivesMatter, suscitée par le meurtre de George Floyd, deux femmes noires travaillant dans l’industrie musicale, Brianna Agyemang et Jamila Thomas, ont créé le mouvement #BlackOutDay, incitant les gens à réfléchir et à trouver des pistes de solutions pour faire avancer la solidarité envers les communautés noires. Racisme systémique: les entrepreneurs doivent passer de la parole aux actes! 2020-06-04 6 minutes Dorothy Rhau Diversité Dorothy Rhau Diversité En pleine vague de soulèvements et de manifestations de BlackLivesMatter, suscitée par le meurtre de George Floyd, deux femmes noires travaillant dans l’industrie musicale, Brianna Agyemang et Jamila Thomas, ont créé le mouvement #BlackOutDay, incitant les gens à réfléchir et à trouver des pistes de solutions pour faire avancer la solidarité envers les communautés noires. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article LA COVID-19, LES FEMMES ET L’ENTREPRENEURIAT Politiques d’intervention afin de protéger et de renforcer les femmes entrepreneures pendant et à... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique AFRO-ENTREPRENEURE, JE TE VOIS! Toute ma vie, les femmes noires qui m’entouraient brassaient des affaires. Dans les années 90... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article INVESTISSEMENT D’IMPACT : LES FEMMES ONT LA COTE! Créer de l’emploi et de la richesse, oui, mais avoir un impact positif dans son environnement... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Dorothy Rhau À PROPOS DE Née à Montréal et d’origine haïtienne, Dorothy Rhau s’est fait connaître en tant que première femme noire humoriste francophone au Québec et au Canada. En décembre 2016, elle réunit une équipe et crée le Salon International de la Femme Noire (SIFN), un nouveau projet d'entrepreneuriat social. Née à Montréal et d’origine haïtienne, Dorothy Rhau s’est fait connaître en tant que première femme noire humoriste francophone au Québec et au Canada. Elle a notamment travaillé sur son deuxième spectacle solo en collaboration avec Encore Spectacle, groupe de divertissement intégré basé à Montréal. Elle a fait les avant-premières de Mario Jean jusqu’à ce qu’elle décide, en juillet 2018, de se concentrer sur son implication sociale, notamment comme présidente de l’organisme à but non lucratif d’Audace au Féminin. En décembre 2016, elle réunit une équipe et crée le Salon International de la Femme Noire (SIFN), un nouveau projet d’entrepreneuriat social. Depuis la première édition de 2018, le salon revient à chaque année avec la vision de faire de Montréal, la mecque des femmes noires du monde entier. Grâce à son ancienne vie de responsable en ressources humaines, Dorothy s’entoure d’une équipe exceptionnelle pour construire cet événement en constante évolution qui vise à mettre en lumière les femmes noires qui brillent dans l’ombre. Lorsqu’on côtoie Dorothy Rhau, on comprend mieux pourquoi le leitmotiv du salon est: «n’aie pas peur, OSE!» Après avoir publié un carré noir sur mes réseaux, je suis tombée sur la chronique de Nicolas Duvernois, Racisme systémique : les entrepreneurs doivent prendre parole . Le titre accrocheur a suscité en moi une petite lueur d’espoir. Je me suis dit: wow, il va sûrement parler des inégalités que subissent les Noirs. Je n’ai rien vu sur le sujet. Son titre incite les entrepreneurs à prendre parole. Il cite la prise de position de Nike dans l’affaire Kaepernick. Ce qui soulève en moi cette question: avons-nous des exemples au Québec d’entreprises qui ont démontré leur solidarité envers les communautés noires et qui ont pris position contre le racisme ? La seule qui me vient en tête, c’est la lunetterie New Look qui avait renvoyé une employée raciste en mars 2018. Faire une différence Le #BlackLivesMatter est né d’un ras-le-bol de la violence policière et du racisme systémique que subissent les Noirs. Permettez-moi donc, à mon tour, chefs d’entreprise et de corporations, de vous proposer des façons de faire une réelle différence dans la vie d’un(e) Noir(e). D’abord, regardez autour de vous et dites-moi si parmi vos esprits créatifs, il y a une ou des personnes afro-descendantes? Si oui, connaissez-vous leurs noms? Les postes qu’ils ou elles occupent? Qu’en est-il de leur salaire? Y a-t-il un écart avec les autres employé(e)s? Je demande parce que Statistiques Canada a sorti récemment plusieurs données démontrant la disparité salariale entre les Noirs et les Blancs. Certains employeurs sont fiers d’exhiber la diversité au sein de leurs équipes, mais plus on grimpe les échelons de l’entreprise et plus on constate qu’ils se raréfient. À quand remonte la fois où vous avez promu un(e) noir(e) à un poste décisionnel? Si vous prenez conscience qu’il n’y a pas de Noirs dans votre entreprise ou dans vos postes décisionnels… demandez-vous pourquoi et agissez vers un changement. 7 actions concrètes pour soutenir les communautés noires Voici donc sept actions concrètes pour entrepreneurs et dirigeants de corporation afin de démontrer leur soutien aux Noir(e)s en cette période mouvementée du #BlackLivesMatter 1. Faites circuler à l’interne une lettre s’adressant à vos employé(e)s et rappelez-leur vos politiques en matière de racisme et de discrimination . Vous n’imaginez pas quel réconfort cela aura sur eux surtout sur ceux qui sont racisées. 2. Impliquez vos employés afro-descendants dans les réunions, invitez-les à des 5@7, confiez-leur des projets qui leur permettront de se démarquer. Félicitez-les publiquement de leur accomplissement. 3. Appuyez financièrement des organismes et/ou des projets qui touchent les communautés noires . Créez des partenariats. Devenez des alliés. 4. Diversifiez vos fournisseurs . Pourquoi ne pas offrir une opportunité d’affaires à un afro-entrepreneur(e)? 5. Démontrez publiquement votre solidarité au mouvement #BlackLivesMatter en émettant un communiqué ou un visuel sur vos réseaux sociaux. Comme l’ont fait Hydro-Québec, Air Canada et Tristan sur leurs réseaux sociaux ou Trois fois par jour qui s’est engagé jusqu’au 5 juin à doubler les profits de sa boutique en ligne pour verser à des organismes de soutien à la communauté noire. C’est pour une «belle cause». Il y a une nuance entre afficher ses couleurs lors du Mois de l’histoire des Noirs et soutenir la cause des noir(e)s. Je rejoins la pensée de Julia Vumilia Vira, responsable des campagnes numériques au sein de C2 Montréal: «À partir du moment où quelqu’un ou une entreprise reste silencieuse, à partir du moment où elle ne fait rien pour agir à son niveau parce qu’elle “ne se sent pas concernée par ce problème”, c’est qu’elle participe à ce système. Ne pas prendre position, c’est ne pas être anti-racisme; c’est bien là l’objectif de ce mouvement : c’est le moment de prendre position». 6. Sélectionnez un(e) employé(e) afro-descendant(e) pour représenter l’entreprise lorsque vous êtes invité à participer à un panel, une conférence ou à une exposition. 7. Offrez à de jeunes noirs la possibilité de faire un stage dans votre entreprise ou soyez le mentor d’une personne noire. Étoiles noires Pour terminer, dans vos moments libres avec vos enfants, faites-leur part des histoires de réussite d’une Dre Yvette Bonny , première femme noire à faire une greffe de moelle osseuse sur un enfant au Québec en 1980 ou plus récemment, d’une Dominique Anglade , première femme noire et première immigrante de première génération à la tête d’un parti au Québec. Dans le milieu des affaires, je pense à cette femme noire, Indira Moudi , de Viandes Lafrance, qui a repris les commandes d’un abattoir fondé en 1929; à Frantz Saintellemy , président et chef de l’exploitation à LeddarTech, fondateur du Groupe 3737 et philanthrope très impliqué auprès des communautés noires; à Macky Tall , chef des Marchés liquides également président et chef de la direction de CDPQ Infra, une filiale de la Caisse de dépôt et placement du Québec; à Cadleen Désir , présidente du conseil d’administration du Groupement des chefs d’entreprise et à Déborah Cherenfant , présidente de la Jeune Chambre de commerce de Montréal (JCCM). Autant d’Afro-Québécois(e)s qui font rayonner le Québec. Si vos enfants vous voient et savent que vous travaillez avec des collègues noir(e)s, vous aurez plus de chance de les conscientiser à la représentativité des personnes racisées dans leur entourage. Lorsque, plus tard, ils recevront un CV, lorsqu’ils auront un(e) gestionnaire noir(e) ou qu’ils seront témoins d’une parole ou d’un geste discriminatoire, ils n’auront plus d’hésitation ou de refus basés sur des biais inconscients. Au contraire, de manière spontanée, ils seront plus enclins à prendre position pour l’égalité de tous. ENTREPRENEURIAT

J’ai toujours été intrigué par les personnes qui connaissent un succès phénoménal dans leur domaine respectif, que ce soit Grant Cardone avec son mouvement 10X ou Luc Poirier avec ses projets de développement de terrains audacieux. Je me suis toujours demandé comment ces individus vivent au quotidien. On dit que 80 % de notre succès en tant qu’investisseur immobilier est le résultat de notre état d’esprit. Toutefois, seulement 20 % de ce même succès serait causé par les techniques appliquées. Développer l’état d’esprit du millionnaire pour réussir en immobilier 2023-01-31 3 minutes Gabriel Ccopa Chroniqueur expert en immobilier J’ai toujours été intrigué par les personnes qui connaissent un succès phénoménal dans leur domaine respectif, que ce soit Grant Cardone avec son mouvement 10X ou Luc Poirier avec ses projets de développement de terrains audacieux. Je me suis toujours demandé comment ces individus vivent au quotidien. On dit que 80 % de notre succès en tant qu’investisseur immobilier est le résultat de notre état d’esprit. Toutefois, seulement 20 % de ce même succès serait causé par les techniques appliquées. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique LUC POIRIER ET SON ART DE DÉVELOPPER DES TERRAINS Le nom de Luc Poirier n’est plus à faire. Accompagné de mon ami et ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique IMMOBILIER : COMMENT PROSPÉRER DANS LE MARCHÉ ACTUEL? Hausse du taux directeur, augmentation de l’inventaire des maisons ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique Crise au Québec Vous avez pu constater ces derniers temps que nous traversons une importante crise LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GABRIEL CCOPA À PROPOS DE Gabriel Ccopa est le fondateur d’Excellence Construction Rénovation, une entreprise spécialisée en projets immobiliers de luxe. Ce jeune entrepreneur a pour mission de redéfinir les standards de qualité en rénovation de propriétés haut de gamme. Sa participation à des émissions télévisées telles que Vie de chalet et On efface et on recommence présentées à Canal Vie lui ont permis de se faire connaître du grand public. Depuis 2015, Excellence Construction Rénovation aspire à défier le statu quo existant du service à la clientèle tant au niveau de la qualité des travaux que du respect de l’environnement du client. C’est ce dévouement qui lui a permis de remporter les 37e Prix Domus dans la catégorie Choix de l’acheteur en 2020. Le livre « Réfléchissez et devenez riche » de l’auteur Napoleon Hill, publié en 1937, est encore aujourd’hui une référence en croissance personnelle et succès en affaires. Le livre est composé de 13 principes, dont le pouvoir de la persistance et le pouvoir de l’imagination. Selon l’auteur, ces principes ne mènent pas seulement à la richesse financière, mais également au succès dans les autres sphères de notre vie, telles que la bonne santé et les saines relations familiales. J’ai eu l’occasion de lire ce livre une première fois à mes débuts en immobilier, lorsque j’ai décidé de faire mon premier flip de maison, il y a 4 ans. À la suite de cette lecture, le premier principe que j’ai mis en pratique a été l’autosuggestion. Autrement dit, j’ai commencé à utiliser un dialogue intérieur positif. J’ai également instauré une routine matinale d’affirmations positives pour renforcer les croyances qui me permettraient de grandir davantage. Cette simple habitude a eu un effet bénéfique dans ma vie, car j’ai constaté que plusieurs croyances limitantes ont été éradiquées. Bien que le changement n’ait pas été instantané, je constate aujourd’hui que j’ai bien fait de persister. J’ai relu ce livre en septembre 2022. Par la suite, une nouvelle habitude est née. Il s’agit du principe du « cerveau collectif ». Ce principe est basé sur la théorie que nous sommes la moyenne des cinq personnes avec qui l’on passe le plus de temps. Ainsi, nous acquérons les habitudes de ces personnes et même leur façon de penser. D’ailleurs, Henry Ford crédite une grande partie de son succès d’affaires à son propre cerveau collectif, qui était formé à l’époque de l’inventeur Thomas Edison, le président américain Warren Harding (de 1921 à 1923) et l’entrepreneur Harvey Firestone. L'entrepreneur Gabriel Ccopa À l’instar de ces grands personnages, j’ai pris l’initiative de m’entourer de gens qui connaissent un succès dans leur domaine. Je me suis aussi assuré d’avoir des rencontres mensuelles avec ceux-ci. Le résultat est impressionnant. Non seulement ma façon de penser s’est transformée, mais j’ai également commencé à rêver plus grand. À mes débuts en affaires en 2015, j’avais peine à comprendre pourquoi on disait que la richesse est un état d’esprit. À force de rencontrer des embûches sur mon parcours entrepreneurial, j’ai compris pourquoi l’endurance et la persévérance sont si fondamentales chez les entrepreneurs à succès. À plusieurs reprises, j’ai souvent voulu fermer mon entreprise à la suite de problèmes considérables. Avec du recul, je suis fier d’avoir enduré ces moments difficiles et remonté mes manches. Relever chaque défi m’a permis de devenir un meilleur entrepreneur. Sous-Rubriques

Vos collègues trouvent-ils que vous avez changé depuis quelque temps? Peut-être vous fait-on des commentaires sur votre style de leadership… Ou au contraire, l’information ne se rend plus du tout à vos oreilles… La dernière année a-t-elle laissé des traces sur vous en tant que leader? Quand le leadership devient toxique 2021-03-09 4 minutes Nicolas Chevrier Psychologie du travail Dr Nicolas Chevrier Psychologie du travail Vos collègues trouvent-ils que vous avez changé depuis quelque temps? Peut-être vous fait-on des commentaires sur votre style de leadership… Ou au contraire, l’information ne se rend plus du tout à vos oreilles… La dernière année a-t-elle laissé des traces sur vous en tant que leader? PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique 12 leçons de bons boss Qu’est-ce que les bons boss ont à nous apprendre? À force de les côtoyer... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article 10 TENDANCES EN ENTREPRISE À SURVEILLER EN 2021 Si l’année 2020 n’a pas du tout été celle que nous avions prévue, nous avons désormais LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Chronique EST-CE QUE C’EST NORMAL, DOCTEUR ? Le mardi 15 septembre dernier, la température était froide. Assez pour qu’on en déduise que l’été... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Nicolas Chevrier À PROPOS DE Le Dr Nicolas Chevrier, psychologue, est titulaire d’une maîtrise en psychologie clinique et d’un doctorat en psychologie du travail et des organisations dans lequel il s’est intéressé aux impacts des facteurs organisationnels sur le développement de l’épuisement professionnel chez les travailleurs. Depuis plus d’un an, notre faculté d’adaptation est sollicitée de toute part. Les temps restent incertains et le sentiment d’auto-efficacité (la capacité de faire confiance en notre aptitude à prendre les bonnes décisions lorsque les situations se présentent) demeure une force importante pour l’entrepreneur agile. Or, il n’est pas impossible que la dernière année ait laissé des traces sur votre tempérament de chef. Il s’avère que les styles de leadership pathologiques se manifestent de façon encore plus importante lorsque la fatigue émotionnelle et intellectuelle se fait le plus sentir. Et, on le sait, en ce moment, l’épuisement est présent chez la majorité des entrepreneurs. 4 types de leadership sains Rappelons d’abord que l’on considère quatre styles de leadership comme étant sains. On emploie le terme « sain », car ceux-ci vont permettre un effet motivant sur les troupes et une atteinte optimale des objectifs de l’organisation. Il y a les leaders inspirants (persuadent grâce à une vision claire des objectifs), les leaders « coachants » (communiquent de façon positive en se plaçant dans un rôle de coach), les leaders participatifs (agissent comme une partie prenante de l’équipe, travaillent coude à coude avec les collègues) et les leaders directifs (guident les troupes de façon claire et orientée vers les objectifs). Lentement, avec la fatigue et l’épuisement, chaque leader est à risque de glisser vers un style de leadership pathologique. Il importe donc de se questionner lorsque le climat de travail devient plus toxique. Quelles sont mes motivations comme leader? Quels sont les objectifs que je poursuis? Les moyens que j’utilise sont-ils efficaces? 4 types de leadership toxiques Ai-je tendance à avoir comme objectif de m’assurer l’admiration des autres, des collègues, du milieu, de la société en général? Suis-je convaincu de ma supériorité face aux autres membres de l’équipe? Si tel est le cas, le leadership narcissique pourrait devenir un problème pour moi. Ai-je tendance à avoir comme objectif de me protéger des autres, de m’assurer de ne pas être attaqué par les compétiteurs, le gouvernement, par la malhonnêteté des autres? Ai-je l’impression de devoir me protéger des autres, car ils pourraient profiter de mes vulnérabilités? Si tel est le cas, le leadership paranoïaque pourrait devenir un problème pour moi. Ai-je tendance à avoir comme objectif de gagner une course contre la montre? Est-ce que je ressens beaucoup d’anxiété de performance qui me pousse à toujours vouloir aller plus loin et plus vite? Suis-je convaincu de l’urgence de devoir agir maintenant pour assurer le succès et/ou la survie de l’entreprise? Si tel est le cas, le leadership de type A (sentiment d’urgence constant, sur-contrôle, compétitivité) pourrait devenir un problème pour moi. Ai-je tendance à avoir comme objectif de ne pas commettre d’erreurs? Est-ce que je vis beaucoup d’anxiété à l’idée de me tromper? À l’idée que mon équipe fasse des erreurs? Est-ce que je gère mon anxiété par des comportements de microgestion? Si tel est le cas, le leadership obsessionnel pourrait devenir un problème pour moi. Aussi, après un an d’adaptation, c’est important d’être bienveillant face à nous-mêmes. Prendre conscience des mauvais plis qui ont pu se développer fait partie de cette bienveillance, car plus on intervient rapidement pour redresser la barre, plus on évite le développement d’un climat toxique dans l’organisation. Pour poursuivre votre réflexion, je vous suggère la lecture de Psychologie du leadership pathologique du psychologue Dr Gérard Ouimet publié aux Éditions Chenelière Éducation . SANTÉ & BIEN-ÊTRE

La stratégie de financement 2022-08-08 La stratégie de financement Les 2 minutes CPA Le financement, le nerf de la guerre ! Une bonne stratégie ne se limite pas à la recherche de prêts et de subventions. Daniel Valois – CPA et associé, vice-président finance et stratégie, Diffusion Solutions Intégrées – vous explique les liens entre prêts à faible taux d’intérêt, partage des risques et autres options plus dispendieuses mais fort avantageuses. Vous voulez en savoir plus ? En 2 minutes, il vous confie ses secrets professionnels ! En collaboration avec l’ Ordre des comptables professionnels agréés du Québec , Henkel Média présente une série de capsules vidéo animées par des comptables professionnels agréés. Ce sont des conseils et outils qui s’adressent aux dirigeants de PME et aux entrepreneurs. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article LA GESTION DES RISQUES POUR UNE ORGANISATION Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos LA GESTION DES RISQUES En collaboration avec l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article Avoir su: «S’y connaître en finance» Stéphanie Émond, fondatrice et copropriétaire du spa Balnea, est une entrepreneure... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Voir tous les Medias de cette série FINANCE & COMPTABILITÉ

Découvrir lanaudière | ep5 : agroalimentaire 2023-08-16 Découvrir lanaudière | ep5 : agroalimentaire Lanaudière : osez grand, vivez grand ! La région de Lanaudière ne se contente pas d’offrir des panoramas à couper le souffle; elle est également un bastion du secteur agroalimentaire québécois, un terreau fertile où la tradition agricole se conjugue avec innovation et passion. En partant à la découverte des coulisses de cette industrie, nous rencontrons Marcel Mailhot et Benoit Hénault. Ces agriculteurs dévoués incarnent la richesse et la diversité des produits que Lanaudière a à offrir. Pour eux, cultiver, récolter et fournir des aliments locaux de qualité à la population du Québec est bien plus qu’une profession; c’est un appel du cœur, un engagement profond envers la terre et la communauté. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos DÉCOUVRIR LANAUDIÈRE | EP8 : INNOVATION Pour conclure en beauté notre websérie... LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Videos DÉCOUVRIR LANAUDIÈRE : L’INTÉGRATION Dans l’entreprise de Éric Thiffault, les employés viennent du monde entier... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Videos DÉCOUVRIR LANAUDIÈRE : LA FAMILLE Lanaudière est une région idéale pour la famille! LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Voir tous les Medias de cette série ENTREPRENEURIAT

À l’approche des Fêtes, le traditionnel discours « les démocrates veulent annuler Noël » revient dans les médias conservateurs américains. Cette année, l’attaque est plus ciblée et plus imagée : « Joe Biden est le Grinch (le personnage imaginaire du Grincheux) qui veut voler Noël ». Pourquoi cette attaque en particulier ? Parce que notre voisin du Sud est frappé, comme un peu partout sur la planète, par une crise d’approvisionnement et une vertigineuse inflation. Approvisionnement aux États-Unis | Joe Biden, le Grinch qui veut voler Noël ! 2021-12-20 5 minutes Valérie Beaudoin Experte de politique américaine Valérie Beaudoin, Experte de politique américaine À l’approche des Fêtes, le traditionnel discours « les démocrates veulent annuler Noël » revient dans les médias conservateurs américains. Cette année, l’attaque est plus ciblée et plus imagée : « Joe Biden est le Grinch (le personnage imaginaire du Grincheux) qui veut voler Noël ». Pourquoi cette attaque en particulier ? Parce que notre voisin du Sud est frappé, comme un peu partout sur la planète, par une crise d’approvisionnement et une vertigineuse inflation. À quelques jours du réveillon, beaucoup d’Américains se demandent s’ils recevront à temps leurs cadeaux des Fêtes, mais également, si le produit commandé sera toujours disponible lorsque viendra le temps de l’expédier. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article BANQUE NATIONALE | POUR UN SOUTIEN PLUS INCLUSIF Lorsque la Banque Nationale a signé les Principes bancaires responsables des Nations Unies en 2019 LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article RESSERREMENT DES MESURES SANITAIRES POUR ... Le premier ministre du Québec François Legault a annoncé jeudi 16 décembre... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article WECHALET : AVOIR SA BULLE EN NATURE La folie des chalets, condos et autres hébergements d’expérience a enflammé le cœur des Québécois LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) VALÉRIE BEAUDOIN À PROPOS DE Valérie Beaudoin est analyse et chroniqueuse de politique américaine. Elle traite de divers enjeux de cette société, qui ont souvent un impact chez nous. Elle est également chercheure associée à l’Observatoire sur les États-Unis de la Chaire Raoul-Dandurand et membre du Groupe de recherche en communication politique de l'Université Laval. Valérie Beaudoin analyse la politique américaine pour différents médias québécois, depuis 2015, dont Radio-Canada, Noovo et le 98.5. Au cours de son cheminement académique, elle a concentré son énergie sur les États-Unis en plus de s’y rendre régulièrement pour faire de la recherche sur le terrain, que ce soit pour couvrir une élection, une assermentation ou encore différentes manifestations aux quatre coins du pays. Elle aime traiter de divers enjeux de la société américaine qui ont un impact chez nous. Elle s’intéresse particulièrement à la présidence, aux élections ainsi qu’aux médias. Outre son travail d’analyste et de chroniqueuse, Valérie est chercheure associée à l’Observatoire sur les États-Unis de la Chaire Raoul-Dandurand et membre du Groupe de recherche en communication politique de l’Université Laval. Le président américain Joe Biden (Photo AP/Evan Vucci) Qui plus est, le prix est souvent augmenté. On ne semble pas remettre en question l’impact majeur de la pandémie sur la chaîne d’approvisionnement, créant des bouchons immenses dans les grands ports américains et ralentissant le transport des biens jusqu’aux entreprises. Ce que les républicains reprochent au président Joe Biden, c’est de ne pas en avoir suffisamment fait pour régler le problème et même, d’avoir empiré la situation. Dans certains commerces, les tablettes sont aussi vides que celles de certaines SAQ du Québec. Dans les grands journaux et médias américains, des reportages traitent de la pénurie du fromage à la crème, qui est cauchemardesque pour les commerçants de bagels new-yorkais, de la hausse catastrophique du prix de l’essence ou encore des stationnements fantômes des compagnies de location d’automobile dans certains grands aéroports, comme Atlanta. Au début de son mandat, Joe Biden a gagné en popularité en offrant des chèques d’aide destinés aux familles et aux chômeurs durement affectés. Il a aussi pris des mesures pour stimuler l’économie et la création d’emploi. Il a même demandé à la direction des ports de Los Angeles et Long Beach de fonctionner 24 heures sur 24 pour pallier les ralentissements sur la chaîne d’approvisionnement et éviter de nouveaux goulots d’étranglement. Mais comment espérer faire fonctionner les ports jours et nuits s’il y a pénurie de main-d’œuvre ? Parce que oui, ce problème, commun à ce qu’on vit actuellement au Québec, s’ajoute à la pile des embûches. Les débardeurs sont-ils assez nombreux ? Les camionneurs sont-ils suffisants pour effectuer les livraisons et vider le port ? Non et non. Comme au Québec, les États-Unis sont aux prises avec une pénurie de main-d’œuvre, ce qui ajoute une pression additionnelle sur la chaîne d’approvisionnement. Et ce n’est pas uniquement un manque de débardeurs et de camionneurs, mais une pénurie à tous les niveaux, qui impacte la distribution des biens. Sans employé, comment assurer le fonctionnement efficace de la chaîne d’approvisionnement déjà fragile ? Photo : Rey Del Rio/Getty Images Joe Biden est dépeint comme le Grinch sur les chaînes comme Fox News ou encore Newsmax, mais également au sein même du Sénat américain où quelques sénateurs se sont amusés, illustrations à l’appui, à faire le lien entre le personnage de Dr Seuss et l’actuel occupant de la Maison-Blanche. Un sénateur de l’Utah est allé même jusqu’à présenter une loi baptisée «  stop the Grinch act  » en demandant qu’on élimine certaines restrictions fédérales dans les ports pour accélérer les choses. Un autre sénateur, celui-ci de la Floride, a présenté devant ses collègues une illustration du président en personnage du Grinch accompagné du Dr Fauci… transformé en Max, son fidèle compagnon canin. Le président américain, lorsque questionné par les journalistes à savoir s’il pouvait garantir les livraisons de cadeaux à temps pour le 25 décembre, « uniquement le père Noël peut garantir cela », a-t-il répondu. Rien qui ne pourra apaiser ses ennemis politiques. Cette guerre des mots, presque cocasse, témoigne tout de même un problème où les solutions se font rares. Les républicains affirment que les plans de réformes sociales de l’administration actuelle, qui couteront plusieurs milliers de milliards de dollars, n’auront pas l’effet escompté sur le marché du travail et ne pourront résoudre les problèmes économiques majeurs qui préoccupent les citoyens du pays. Il faut ajouter à cela les obligations vaccinales dans les entreprises privées qui sont aussi pointées du doigt comme l’une des sources du problème de pénurie d’emploi. Ce n’est pas mieux dans l’opinion publique. Selon un sondage réalisé par CNN, 30 % seulement des Américains croient que les politiques du président ont un impact positif sur l’économie. Pour la chaîne d’approvisionnement, 79 % des répondants considèrent qu’il s’agit d’un problème économique majeur. Les démocrates avancent le contraire : comment espérer inciter certaines personnes à rejoindre le marché du travail sans avantages sociaux de base comme des congés de maladie ou de simples congés de maternité ? Du même coup, comment convaincre des femmes de retourner au travail sans service de garde abordable ? Ce sont certaines des initiatives qui peuvent sembler banales pour nous, mais qui ne le sont pas pour les Américains qui sont arriérés en la matière en comparaison à la majorité des pays industrialisés. Cette grande réforme sociale est-elle pour bientôt ? La réponse dans la prochaine chronique… ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE