D’ailleurs et d’ici – Sarah Seddiki 2024-04-29 D’ailleurs et d’ici – Sarah Seddiki D'ailleurs et d'ici Le mentorat transforme vos ambitions en réalités palpables! Découvrez son impact à travers le témoignage de Sarah Seddiki, entrepreneure dynamique et ambassadrice du Réseau Mentorat. Ayant elle-même tracé sa voie grâce à un soutien précieux, elle éclaire aujourd’hui le chemin de ce qui en ont besoin. Vous êtes un.e entrepreneur.e en quête de guidance? Par ici: https://lnkd.in/e5BzEVb Avez-vous des connaissances à partager en tant que mentor issu de la diversité? Cliquez ici: https://lnkd.in/e_4KhKXk ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos D’AILLEURS ET D’ICI – DOUDOU SOW Dans notre dernier épisode en collaboration avec Réseau Mentorat, Doudou Sow met en avant... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos D’AILLEURS ET D’ICI – SOUAD ELMALLEM Réseau Mentorat s’engage à connecter les entrepreneurs de la diversité avec des mentors... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos D’AILLEURS ET D’ICI – RIDA BENJELLOUN Dans ce nouvel épisode en collaboration avec Réseau Mentorat, Rida Benjelloun... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série MENTORAT

Danièle Henkel s’entretient brièvement avec Normand Paré, cofondateur de Kosta Impact Animal, afin de discuter de l’impact de la série Équilibre sur DanieleHenkel.tv. Ce partenariat a eu plusieurs retombées positives pour cette entreprise qui vise à faire mieux faire connaître l’impact de l’animal sur le mieux-être des humains. ENTREPRENEURIAT Kosta Impact Animal: retour sur la série Équilibre Henkel média 2020-07-21 Entretien Danièle Henkel s’entretient brièvement avec Normand Paré, cofondateur de Kosta Impact Animal , afin de discuter de l’impact de la série Équilibre sur DanieleHenkel.tv. Ce partenariat a eu plusieurs retombées positives pour cette entreprise qui vise à faire mieux faire connaître l’impact de l’animal sur le mieux-être des humains. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Entretien DH découvre… Joanie Après Normand et Eléna, fondateurs de Kosta Impact Animal, Danièle Henkel va... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article Ces animaux qui nous humanisent Il a médité, voyagé et rencontré les plus grands maîtres bouddhistes. Il a lu moult livres sur ... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Videos DH découvre… Normand et Eléna La vie de Normand Paré, homme d’affaires à succès, a pris un virage dramatique lorsqu’il reçu ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE

Comment devenir un leader plus inclusif? Comment développer des compétences en gestion humaine? Qu'est-ce que le leadership humain? Henkel Media explore ces questions essentielles. Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. JEAN-FRANÇOIS CYR À PROPOS DE Article DANIÈLE HENKEL ET ARNAUD GRANATA C’est parti pour la première cohorte : dix semaines de formations interactives LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article PAPE WADE: FAIRE BRILLER LA DIVERSITÉ HUMAINE AU SEIN... La diversité en entreprise est enfin reconnue comme une carte atout. Pour rebâtir notre... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article VERS UNE RELANCE QUI TIENT COMPTE DE LA DIVERSITÉ La Chambre de commerce du Montréal métropolitain, en collaboration avec Femmessor, était l’hôte... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) À titre de formatrice, Mme Albert a participé à la première des dix semaines incluses dans le Programme de certification en leadership inclusif et participatif, proposé par Infopresse, en collaboration avec DanieleHenkel.tv . Cette première formation s’appelle Conscience, cohérence et leadership: se développer en tant que leader dans la complexité . Maïna Albert sera également formatrice pour une autre cohorte prévue de janvier 2021 à avril 2022. « Le leadership plus humain et plus inclusif passe par une forme d’humilité et de bienveillance par rapport à soi et par rapport à l’autre. Après une dizaine d’années à intervenir dans différents milieux et contextes organisationnels auprès de différentes personnes, je constate qu’il manque terriblement d’ouverture et de bienveillance . » Il est possible, voire souhaitable, que les entreprises fonctionnent en autorité partagée et développent leur intelligence collective. Un(e) leader, selon Mme Albert, est une personne apte à mobiliser d’autres individus ou équipes vers l’atteinte des objectifs d’une entreprise ou d’une organisation. Un(e) bon(ne) leader(e) doit guider, influencer et inspirer. Cela dit, cette capacité à bien diriger les membres d’une équipe est rarement innée. Elle est intimement liée à la maturité croissante acquise avec le temps. Un(e) leader efficace doit être conscient(e) de ses responsabilités tout comme il doit apprendre des autres leaders. « On observe dans les milieux organisationnels, que ce soit dans les PME ou dans les grandes compagnies, que les personnes en position de pouvoir peuvent vivre de la solitude. Elles doivent garder le fort, maintenir une façade, démontrer de la crédibilité, être une référence… Elles ont une grande responsabilité en plus de la charge opérationnelle quotidienne. Quand ces dirigeants arrivent dans un espace où ils peuvent enfin partager sur ces enjeux, sans défi de performance, ça permet [de souffler]. En plus, elles peuvent y être vues, entendues et comprises par d’autres. Ils peuvent échanger, sans pression et sans jugement, quant à leurs expériences . » La prochaine cohorte aura lieu du 28 janvier au 22 avril 2022. Quelques places sont encore disponibles . Se développer en tant que leader humain dans un monde complexe 2021-09-24 JEAN-FRANÇOIS CYR 3 minutes « À une époque où le monde est en crise et de plus en plus divisé, il est possible de sentir en soi, et à l’extérieur de soi, un climat de méfiance à propos d’une menace qui est identifiée ou non. Par conséquent, il est facile de se fermer à la différence. Le leadership doit être plus inclusif, plus humain, plus ouvert sur la différence. En ce sens, le programme de certification en leadership inclusif et participatif tombe à point. » Ce sont les propos de Maïna Albert, cofondatrice chez LeadershipVertical™ , psychosociologue, facilitatrice et coach en développement intégral. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) LEADERSHIP

Un jeune homme ambitieux demande conseil à un entrepreneur chevronné. Découvrez pourquoi l'appui de mentors, experts dans différents domaines, a été essentiel pour sa croissance personnelle et professionnelle au cours de ses six ans d'entrepreneuriat. ÉVITER BIEN DES TOURMENTS EN AFFAIRES GRÂCE AU MENTORAT 2021-10-28 5 minutes Gabriel Ccopa Chroniqueur Immobilier Un jeune homme rempli d’ambition et d’enthousiasme m’a récemment posé la question suivante : si tu avais un seul conseil à donner à quelqu’un qui débute en affaires, quel serait-il ? Sans hésitation, je lui ai répondu que ce qui m’a permis de mieux grandir au cours de mes six ans en entrepreneuriat a été l’appui de mentors, qui sont des experts dans divers domaines de mon travail et, d’une certaine façon, ma vie personnelle. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique AUGMENTEZ VOTRE PRODUCTIVITÉ GRÂCE À LA LOI DE PARETO C’est un après-midi plutôt typique durant mon projet de flip de maison à ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique L’importance des objectifs écrits Je me souviens encore de ce moment comme si c’était hier: j’étais assis dans mon... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article Se développer comme entrepreneur pour grandir Il faut parfois prendre un pas de recul pour mieux avancer. Évoluant dans ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GABRIEL CCOPA À PROPOS DE Gabriel Ccopa est le fondateur d’Excellence Construction Rénovation, une entreprise spécialisée en projets immobiliers de luxe. Ce jeune entrepreneur a pour mission de redéfinir les standards de qualité en rénovation de propriétés haut de gamme. Sa participation à des émissions télévisées telles que Vie de chalet et On efface et on recommence présentées à Canal Vie lui ont permis de se faire connaître du grand public. Depuis 2015, Excellence Construction Rénovation aspire à défier le statu quo existant du service à la clientèle tant au niveau de la qualité des travaux que du respect de l’environnement du client. C’est ce dévouement qui lui a permis de remporter les 37e Prix Domus dans la catégorie Choix de l’acheteur en 2020. Ces mentors sont des professionnels qui ont déjà atteint les objectifs que je me suis moi-même fixés. Certes, un mentor peut vous conseiller face à de nouveaux défis. Mais il peut aussi s’avérer un grand soutien moral lors des moments difficiles, qui font partie du quotidien d’un entrepreneur. Dans mon cas, être un mentoré m’a permis d’éviter de commettre de graves erreurs. En fait, j’estime que ces mauvaises décisions, si elles avaient été commises, auraient coûté au moins 80 000 $ à mon entreprise de développement immobilier . Il y a 2 ans, j’ai eu la chance de faire la connaissance de Guy Baillargeon , avocat de formation et consultant en immobilier, lors d’un coaching sur les flips immobiliers. Il est graduellement devenu un mentor qui m’a conseillé à plusieurs reprises. J’aimerais d’ailleurs partager avec vous certains de ses conseils tirés d’un livre qu’il a coécrit avec Bruno Rako intitulé 107 principes pour investir dans l’immobilier au Québec . Subdiviser les tâches Dans cet ouvrage, les auteurs énoncent le principe suivant : avant de réaliser un projet d’affaires de grande envergure, il est préférable d’utiliser un diagramme de Gantt . C’est un outil utilisé en planification et en gestion permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches qui composent un projet. Dans mon cas, j’ai divisé mon projet de flip en quatre étapes, à savoir prospection de maisons, achat, rénovation, puis mise en marché et vente. Cela m’a permis de gagner en confiance. En toute franchise, le passage de flips de maisons de 300 000 $ à un autre valant 1 000 000 $ me semblait initialement irréaliste dans ma situation. En utilisant le diagramme de Gantt et en attribuant une date de réalisation pour chaque étape, ce projet ambitieux est soudainement devenu réaliste. Comme quoi, les seules limites qui existent sont celles que nous nous imposons. © Lux image solution Une bonne affaire se fait toujours à l’achat Un autre principe du livre qui vaut son pesant d’or est ceci : une bonne affaire se fait toujours à l’achat. En immobilier, cela consiste à acheter une propriété au-dessous de sa valeur marchande. À force de suivre des formations, j’ai appris à dénicher de bonnes occasions d’affaires grâce à des méthodes créatives de prospection plutôt que d’acheter une propriété à la valeur du marché. Ayant commis cette erreur coûteuse dans mes débuts dans le milieu de l’immobilier, j’ai appris qu’il valait mieux faire preuve de patience et de diligence plutôt que d’acheter dans le seul but d’acheter. Un bon réseau Cela dit, le principe que je préfère dans ce livre est l’importance de cultiver son réseau de contacts en affaires. En effet, la qualité de votre réseau reflète en quelque sorte la valeur de votre compagnie. C’est pourquoi les personnes les plus riches et influentes de ce monde sont également entourées de gens ayant connu un succès dans leur domaine d’expertise. Tout le monde à la capacité de se bâtir un réseau professionnel, mais c’est tout aussi important de nourrir ce réseau. Et avant de recevoir, il faut donner. L’une des façons de redonner à votre réseau est de recommander nos contacts à d’autres personnes pouvant avoir besoin de leurs services. Hormis les mentors et les contacts de qualité, il est possible d’en apprendre beaucoup dans la littérature, ou par l’usage d’outils audio et vidéo. D’ailleurs, l’un de mes passe-temps préférés est la lecture de livres de développement personnel. De Tony Robbins à Dale Carnegie , des auteurs me permettent non seulement d’acquérir une motivation supplémentaire, mais aussi de développer des techniques pour améliorer ma confiance, ma productivité et plusieurs autres aspects de ma vie personnelle. Ces auteurs, pour ne nommer qu’eux, sont devenus de précieux conseillers au fil des années. Je vous invite donc à vous lancer à la recherche de mentors pouvant vous aider à concrétiser vos objectifs personnels et professionnels. J’ai constaté que la plupart des gens d’affaires à succès sont souvent disposés à aider de nouveaux entrepreneurs, car ils savent à quel point le soutien d’un collègue est déterminant pour une carrière. L’éminente productrice, animatrice et éditrice Oprah Winfrey a dit qu’un mentor est une personne qui vous permet de trouver l’espoir en vous. En rétrospective, j’ai constaté que j’ai pris les pires décisions en affaires lorsque j’ai demandé conseil à des personnes inexpérimentées. Face à un nouveau défi, j’appelle désormais mon mentor afin de demander son avis. Je dois mentionner qu’il est important de choisir scrupuleusement son mentor. Ce dernier doit avoir votre succès à cœur, d’abord et avant tout. Cette personne aura une influence directe sur l’atteinte de vos objectifs. Il faut donc choisir un conseiller dont les actions sont congruentes avec ses enseignements. Dans le jargon, on dit que cette personne «  walks the talk  ». ENTREPRENEURIAT

MANAGEMENT & LEADERSHIP GESTION & RH ( 02 ) MANAGEMENT & LEADERSHIP “Les ressources humaines sont le cœur battant de toute organisation, nourrissant sa croissance et son succès.” ( GESTION & RH ) Source essentielle pour les dernières tendances financières GESTION & RH CHARGER LIRE GESTION & RH Videos L' importance de l’intégration employé : la méthode Caméléon RH Une bonne intégration, ce n’est pas un luxe — c’est un levier stratégique. LIRE GESTION & RH Videos Recruter avec Succès L’Expérience de Distribution JRV avec Caméléon RH LIRE GESTION & RH Article Diversité en entreprise Transformer les bonnes intentions en actions concrètes LIRE GESTION & RH Article Sonia Briand Marroquin SDV Une pionnière dans l’industrie de la signalisation LIRE GESTION & RH Series L' importance du Storytelling Attirer les meilleurs talents LIRE GESTION & RH Series comment éviter le ghosting des candidats ? https://www.henkelmedia.com/videos/recrutement-comment-eviter-le-ghosting-des-candidats LIRE GESTION & RH Article PREPARER VOTRE ENTREPRISE AUX TRANSFORMATIONS DU MARCHE DU TRAVAIL Le marché de l’emploi évolue à une vitesse vertigineuse,... LIRE GESTION & RH Series Les 5 enjeux les plus courants de nos clients une véritable équipe de stratèges RH qui vous accompagne dans votre croissance fulgurante. LIRE GESTION & RH Series Les 5 enjeux les plus courants de nos clients - l’Épisode 6 Leur botte secrète ? Plus qu’un simple fournisseur : une véritable équipe de stratèges ... LIRE GESTION & RH Videos L’APPROCHE CAMÉLÉON – REPENSER LE RECRUTEMENT L’ÉPISODE 5 Leur botte secrète ? Plus qu’un simple fournisseur : une véritable équipe de stratèges RH... LIRE GESTION & RH Article Attraction des candidats : Les astuces pour attirer ... Dans un marché du travail de plus en plus compétitif, attirer les meilleurs talents... LIRE GESTION & RH Videos Façonner l’avenir – Repenser le recrutement l Épisode 2 Le marché de l’emploi est en ébullition, et les employeurs font face à des transformations majeures. Tout Article Chronique Series Entretien Videos CHARGER Tout ( Explorer d'autres sous- rubriques ) AFFAIRES & ÉCONOMIE EXPLORER LEADERSHIP EXPLORER MARKETING & COMMUNICATION EXPLORER MENTORAT

Michel Leblanc, PDG de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, discute avec le ministre de l'Éducation Jean-François Roberge des défis posés par la pandémie et de l'avenir de l'enseignement au Québec lors de la semaine de la persévérance scolaire. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Entretien Avant la pandémie, l’économie du Québec était reluisante Le ministre de l’Économie, Pierre Fitzgibbon, s’est récemment entretenu avec... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LA GESTION DE LA SANTÉ MENTALE AU TRAVAIL.. La pandémie a laissé dans son sillage une brume pesante : des esprits.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article LE GAMER MENTOR | MIEUX GAMER POUR MIEUX ÊTRE Depuis dix ans, l’industrie vidéoludique augmente de 7% en moyenne chaque année... LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le ministre de l'Éducation, Jean-François Roberge État des lieux « Il semblerait que l’on soit en ce moment à un point de bascule, confirme le ministre. Mais pour les élèves, c’est après coups que nous risquons de voir les répercussions se manifester. Dès lors, il faudra réparer les dommages que la pandémie a créés. On sait que les écoles n’ont pas été les moteurs de la contamination, et nous les avons gardées ouvertes plus que bien d’autres pays, pour limiter les dégâts. Mais les mesures, bien qu’elles aient été efficaces, n’ont pas été parfaites. On voit déjà les retards d’apprentissage, les écarts creusés entre les élèves et le problème d’anxiété grandissant chez les jeunes ». Visiblement soucieux, M. Leblanc a acquiescé, partageant ce qu’il vit lui-même : « Mon fils de onze ans me dit qu’il n’a plus envie d’aller à l’école le matin. Il veut faire autre chose, il pense arrêter d’aller à l’école. Avec l’enseignement à distance, pensez-vous que les jeunes aient perdu l’envie d’apprendre, le sens même d’aller à l’école ? », a questionné l’homme d’affaires qui n’a lui-même pas terminé son cégep et qui a été un universitaire sur le tard. « On s’est inquiété par rapport au décrochage scolaire, a répondu le ministre. Mais pour le moment les chiffres se sont maintenus, par rapport à 2019. Ceci dit, il ne s’agit pas de colmater une fissure avec une simple colle. Il y a beaucoup à faire pour valoriser l’éducation. Le processus de reconstruction est à envisager dans son ensemble, sur le long terme ». En avril 2021, s’était tenu le grand rendez-vous des experts pour envisager l’éducation au-delà de la pandémie. « Les consultations ont fait ressortir l’importance de maintenir le côté ludique de l’école, de continuer à investir dans le parascolaire, le sport et la culture au sens large ». Le ministère a de ce fait dévoilé l’an dernier un Plan de relance pour la réussite éducative avec une enveloppe de 110 millions $ pour la transition. Initiative porteuse pour le monde des affaires Dans le discours d’ouverture d’octobre 2021 du premier ministre provincial, le gouvernement Legault mentionnait qu’il comptait sur la formation et la requalification des Québécois. Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, la formation professionnelle, « et la valorisation de celle-ci », prend tout son sens. Les entreprises ont besoin de gens qualifiés dans tous les secteurs d’activités. « Nous venons de mettre sur pied la Charte des employeurs pour la persévérance scolaire , avec l’initiative de la Fédération des chambres de commerce du Québec, et élaborée par la Fédération des cégeps, le Mouvement Desjardins, Métro, le Réseau québécois pour la réussite éducative et la Fédération des centres de services scolaires. Cela va permettre aux entreprises, incluant les PME, d’avoir accès facilement à des talents bien formés ». Par ailleurs, cette génération qui est devenue habile avec le télé-enseignement, est prête au télétravail. « On a investi 150 millions $ pour quadrupler le nombre d’ordinateurs, et distribué des clés LTE pour les familles qui n’avaient pas Internet. Nous avons fait des pas de géant pour numériser la société ». Le ministre ajoute que pour les régions éloignées, l’enseignement à distance permet d’offrir des cours là où il n’y avait pas une masse critique suffisante. « En effet, il ne faut pas gaspiller tous les apprentissages que cette crise aura aussi permise », a précisé M. Leblanc. « Aujourd’hui, on pose des gestes positifs qui permettent d’espérer qu’on va diplômer encore plus dans les prochaines années. Certes, ce sont d’autres que nous qui vont cueillir les pommes des pépins que nous sommes en train de planter. Ce sont des gestes pour la génération future », a affirmé affirmé le ministre. « ON EST À UN POINT DE BASCULE » – LE MINISTRE DE L’ÉDUCATION 2022-02-22 HENKEL 4 minutes Qui a eu un jour cette idée folle d’inventer l’école ? C’est ce sacré Charlemagne ! Même si le concept existait avant lui, c’est bien le roi carolingien qui a rendu l’école obligatoire. Et depuis, l’institution a vécu plusieurs chamboulements. Au Québec, les deux ans de pandémie ont forcé une certaine évolution du modèle avec l’enseignement à distance. Alors que la fin de la crise sanitaire semble proche, plusieurs questions sont soulevées. Michel Leblanc, PDG de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain , s’est entretenu vendredi sur le sujet avec le ministre de l’Éducation Jean-François Roberge, à l’occasion de la semaine de la persévérance scolaire. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

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DanieleHenkel.tv, en partenariat avec le Réseau Mentorat, ont créé pour vous une série de captations en direct afin de vous faire découvrir les parcours de mentors et de mentorés. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article S’ASSEOIR SUR LE DIVAN DU… MENTOR! Se confier librement sur les hauts et les bas de son entreprise, reprendre confiance, garder sa m... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article LE MENTORAT, MAINTENANT PLUS QUE JAMAIS Les besoins en mentors se font sentir, particulièrement en cette période de crise. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le mentorat pour se dépasser https://www.facebook.com/danielehenkeltv/videos/843517146472840 Comment le mentorat nous aide à vivre une croissance sans perdre la tête et tout en restant maître à bord? Le mentorat devient alors un outil pour se challenger, se dépasser voir plus loin et voir plus grand! Le mentorat offert par le Réseau Mentorat, est un outil pour se challenger, se dépasser voir plus loin et voir plus grand! Pour en parler, Danièle Henkel reçoit: Gaétan Lamy , gestionnaire retraité, mentor au Réseau Mentorat (mentor) Mme Pascale Arsenault , pharmacienne propriétaire d’une succursale Jean Coutu (mentorée) Louise Mckenzie , cofondatrice, Mc Kenzie & Associés (mentore) Maria Duval , propriétaire, Prêt-à-reporter (mentorée) Andrea Gomez , cofondatrice et directrice générale, Omy Laboratoires (mentorée) Rachelle Séguin , cofondatrice, présidente et chimiste cosméceutique, Omy Laboratoires (mentorée) Visitez le Reseaum.com pour en savoir plus. Seul au sommet, briser l'isolement Danièle Henkel et ses invités abordent un sujet sensible et criant d’actualité. Celui de la solitude et de l’isolement de l’entrepreneur. Ensemble, ils discutent de comment le mentorat permet justement de briser l’isolement, d’échanger et de grandir. Ses invités sont: Jean-Pierre Lavallée , consultant senior chez JPL Stratégie Sandra Salvoni , M.Sc ., CRHA, CRHA, V.-P. Recherche et développement, santé et mieux-être organisationnels à inpowr Cadleen Désir , PDG et fondatrice de Déclic, présidente du conseil d’administration du Groupement des chefs d’entreprise Farnel Fleurant , fondatrice de Workind L'entrepreneur 2.0: acteur de changement https://www.facebook.com/danielehenkeltv/videos/712182382737711 Danièle Henkel reçoit deux tandems mentor-mentoré pour discuter d’une nouvelle réalité dans le monde des affaires: l’entreprise sociale ou l’entreprise d’économie sociale.Voyons comment la relation mentorale est un puissant levier pour eux. Ses invités sont: Denis Tremblay , PDG et associé principal chez Alliance Management Jeremy Lam , cofondateur de Leaves House Paul Ouellet , formateur et chef mentor au Réseau Mentorat Béatrice Turcotte Ouellet , fondatrice et directrice générale de l’organisme communautaire Le diplôme avant la médaille Le saviez-vous? Grâce à un partenariat établi entre Réseau Mentorat et la Caisse d’Économie Solidaire, les dirigeants d’OBNL ou de COOP peuvent bénéficier d’un an de mentorat GRATUIT avec un mentor accrédité du Réseau Mentorat. La Caisse d’économie solidaire rembourse les frais d’une année de mentorat pour un maximum de 400 $. Pour être admissible, le mentoré doit: avoir un poste à responsabilité (DG), être redevable à un conseil d’administration, et avoir un pouvoir décisionnel sur les finances, les RH et les ressources matérielles. Pour en savoir plus sur le volet économie sociale au Réseau Mentorat, cliquez ici . Être mentoré pour faire des pas de géant Le mentorat, c’est le regard extérieur et neutre dont nous avons tous besoin comme entrepreneur à un moment ou à un autre de notre vie, qu’on soit jeunes ou moins jeunes. Alors que nous sommes dans une période où nous devons nous adapter, nous ressaisir, pivoter, le temps de pause que nous ces rencontres avec notre mentor du Réseau mentorat peut faire toute la différence… Pour en parler, Danièle Henkel reçoit trois jeunes entrepreneurs mentorés: Justin Lortie , fondateur de Wedge Noémi Harvey , cofondatrice de Productions RN Jean-Philippe Bouchard , cofondateur de la Distillerie du Fjord 3 heures pour changer la vie d'un entrepreneur Que diriez-vous de changer la vie d’un entrepreneur en seulement trois heures? Au Réseau Mentorat , trois heures par mois de mentorat suffisent à changer le parcours d’entrepreneurs et d’entrepreneures. Pour en discuter, Danièle Henkel reçoit: Daniel Beaulé , entrepreneur actif, mentor et coach d’affaires Nathalie Sirois , associée à Audace Marketing et chef mentor de la cellule de mentorat de la Haute-Gaspésie Pierre Gagnon , mentor, formateur et animateur, Réseau Mentorat À l’heure actuelle, Réseau Mentorat est à la recherche de mentors… Les besoins sont grands, spécialement dans les régions de Montréal et de Laval. Le réseau cherche aussi à recruter des mentors dans les régions de l’Outaouais, de Québec, de Chaudière-Appalaches, du Bas-du-Fleuve et de l’Abitibi-Témiscamingue. Visitez le Reseaum.com pour en savoir plus. Le mentorat, maintenant plus que jamais 2020-12-02 HENKEL 4 minutes Les besoins en mentors se font sentir, particulièrement en cette période de crise. DanieleHenkel.tv et son partenaire Réseau Mentorat , en collaboration avec Intact, ont créé pour vous une série de captations en direct afin de vous faire découvrir les parcours de mentors et de mentorés. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) MENTORAT

Dominic Lapointe, professeur au département d’études urbaines et touristiques à l’UQAM, aborde avec nous les hauts et les bas de l'industrie touristique dans le contexte de la COVID-19, une discussion également relayée par Henkel Media. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article SOINS CORPORELS ET ESTHÉTIQUES: TROIS ENTREPRENEURS TÉMOIGNENT Au même titre que le personnel soignant, les professionnels des soins corporels et esthétiques LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article LA RÉOUVERTURE DES SALONS DE COIFFURE: TROIS PROPRIÉTAIRES TÉMO... Têtes hirsutes, pointes fourchues, repousses apparentes… Les professionnels de l’industrie... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article CHEF JÉRÔME FERRER : « ON VA DEVOIR SE REFAIRE UNE NOUVELLE SAN... Fidèle à lui-même, le renommé chef et homme d’affaires accompli Jérôme Ferrer LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) En janvier dernier, vous publiez un article affirmant que l’industrie touristique était vulnérable devant les changements climatiques, spécialement les zones côtières. Ces derniers mois, la COVID-19 a fragilisé l’industrie et ses différents joueurs. Quel regard portez-vous sur l’état de l’industrie à l’heure actuelle? La notion d’industrie touristique est trompeuse. Il y a plusieurs grappes de tourisme très hétérogènes et à différentes échelles. Le tourisme international est toujours en pause. Tous les pays de la planète ont actuellement une forme ou une autre de restriction de voyage, soit à l’entrée, soit à la sortie. Et je crois que ça va prendre un certain temps avant que l’on renoue avec le tourisme international tel qu’on l’a connu. Quant au tourisme national, régional ou local, il faut souligner qu’à l’exception de Montréal et de Québec qui sont des pôles de tourisme international, les régions du Québec sont fréquentées à 50% par des touristes québécois. Dans certaines d’entre elles, ça monte à 80%. Alors oui, il y a aura des pertes, mais on peut penser que les Québécois qui partaient normalement à l’étranger vont dépenser leur budget “loisir” au Québec. Y a-t-il certains secteurs qui risquent d’être plus touchés que d’autres? Le tourisme de masse qui offre des expériences touristiques redondantes à bas coût risque d’être frappé de plein fouet. Leur clientèle cible est davantage touchée par les restrictions économiques de la crise actuelle. Mon hypothèse, c’est que les prestations de milieu de gamme sont celles qui vont avoir plus de difficulté en raison des grandes masses de personnes qu’elles attirent et qui effraient beaucoup la clientèle dans le contexte de la COVID-19. En comparaison, les grandes prestations ont l’espace pour respecter les mesures sanitaires et les plus petites vont peut-être inspirer un sentiment de sécurité. Enfin, il y a toutes les annulations dans l’événementiel, dans le sport professionnel ou amateur qui ont des répercussions immenses sur l’industrie. Nous avons qu’à penser aux tournois de hockey qui se déroulaient dans différentes régions du Québec à l’occasion desquels les parents dépensaient de grosses sommes d’argent en hébergement, restauration et autres. Lesquels s’en sortent mieux? Selon les échos que j’en ai, la région de la Gaspésie semble partie pour avoir une excellente saison. Principalement visitée par des Québécois et des francophones du Nouveau-Brunswick, elle n’a pas eu beaucoup de cas de COVID-19. D’autres tournées comme le Tour du lac Saint-Jean risquent d’avoir beaucoup d’attrait cet été. Le Manoir Richelieu dans Charlevoix est déjà complet pour la saison. Les destinations haut de gamme qui offrent des forfaits et qui ont une réputation de service de qualité sont parmi les mieux servis dans la crise actuelle. De toute crise émergent des opportunités, dit-on. Certaines entreprises touristiques ont-elles profité du temps de pause pour innover ou se transformer? Une des choses qui ont été accélérées par la crise, c’est l’automatisation d’une partie de la prestation touristique. On voit notamment des hôtels développer des systèmes pour faire son “check-in” sans contact. Au Japon, il existe des restaurant qui fonctionnent à l’aide de machines distributrices ou dont le service est assuré par des robots. Ce modèle sans service existe déjà dans certains aéroports alors que l’on commande sur un iPad. Ces tendances vont aller en s’accélérant ces prochaines années et il va falloir voir comment on va récupérer la composante sociale de l’expérience touristique. Lorsqu’il y aura un vaccin ou des médicaments pour ralentir le taux de mortalité, ces innovations vont rester pour des raisons sanitaires et d’efficacité en lien avec le coût de la main-d’oeuvre. Certaines entreprises oeuvrant dans le domaine touristique sont-elles particulièrement sorties du lot ces derniers mois dans le contexte de la COVID? Ne serait-ce que par leur leadership, les hôtels Le Germain ont été en mode très dynamique et proactif dès le début de la pandémie. Sa dirigeante, Christiane Germain, a été très transparente dans l’espace public en ce qui a trait à son approche stratégique. D’ailleurs, tous les hôtels qui ont collaboré avec les centres hospitaliers pour recevoir des travailleurs essentiels avaient une longueur d’avance dans la compréhension et la gestion de la distanciation et des mesures sanitaires. Ensuite, le milieu de la restauration a changé son discours dans une volonté de nourrir la population locale, de simplifier les menus pour être plus proches de leurs besoins, de réduire leurs inventaires pour gérer moins de pertes. Je pense notamment au bistro Côté Est à Kamouraska qui s’en est bien tiré avec une présence sur les réseaux sociaux et une formule “take out”. L’établissement a créé un espace de marché gourmand avec des plats préparés et des produits de leurs fournisseurs. Les gens pouvaient réserver et passer chercher leur commande. Le Zoo de Granby a profité du confinement pour développer du matériel informatif et éducatif. Ils ont fait des capsules avec des biologistes que les professeurs ont pu utiliser avec leurs élèves. C’était très intelligent de combiner une approche de promotion touristique à une forme de service public. Je crois qu’à moyen terme, cela aura une incidence positive sur leur achalandage. La semaine prochaine, découvrez les entrepreneurs en tourisme qui ont reçu une vague d’amour dans le contexte de la COVID-19. Tourisme: Les hauts et les bas d'une industrie en redémarrage 2020-07-10 MÉLISSA PROULX 5 minutes L’industrie touristique est parmi celles qui ont été les plus durement touchées par la COVID-19. Alors que certains pans profiteront de l’achalandage de touristes québécois cet été, d’autres restent sur la sellette. Discussion avec Dominic Lapointe, professeur au département d’études urbaines et touristiques à l’UQAM . PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

La pandémie a dévoilé des failles de notre système. Elle a notamment révélé la fragilité de notre chaîne d’approvisionnement. Notre production en mode intensif et à grande échelle n’est pas aussi résiliente qu’on le croyait. La transformation du modèle actuel passe par des initiatives régénératives, conscientisées et autosuffisantes. Cette série traite de l’éco-entrepreneuriat. Présenté par Henkel Media. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article BLANC DE GRIS... Des grappes de pleurotes sortent leurs têtes farouches... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article 9 ACTIONS POUR CONTINUER À ENCOURAGER NOS ENTREPRISES À peine les entrepreneurs ont-ils poussé un soupir de soulagement l’année 2020 terminée LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos VIGNOBLE GRANDE-ALLÉE, EMPLOYEUR INCLUSIF En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec, DanieleHenkel.tv va à la... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) « C’est à nous de réinventer l’agriculture ». Pop-up interpellant du site web qui résume la vision. L’entreprise sera bientôt rebrandée l’Institut jardinier-maraîcher, pour être plus fidèle à ce qu’elle propose : des produits d’apprentissage numériques. Si Suleyka Montpetit s’est associée il y a quatre ans au personnage public Jean-Martin Fortier, cultivateur, entrepreneur, conférencier, et auteur du best-seller Le jardinier-maraîcher préfacé par Laure Waridel , c’est qu’elle croyait en ses valeurs. D’autant plus qu’elle possède les outils pour accélérer la mission de l’entreprise. La PDG vient d’ailleurs d’être choisie par Femmessor comme une des 100 entrepreneures inspirantes du Québec. Former au modèle d’agriculture à petite échelle Suleyka veut étayer la gamme de produits d’apprentissage, développer une plateforme de communauté, et devenir un média avec des articles spécialisés et des billets de blogues. Un vaste chantier de déploiement de la marque, dont l’objectif est d’accompagner sur toute la chaîne d’apprentissage numérique les futurs entrepreneurs agricoles de petites surfaces. L’entreprise vend un produit de niche et a une visée internationale. Les formations ont déjà permis de créer des petites fermes dans plus de 65 pays. Le cours, monté il y a quatre ans, enseigne comment produire à petite échelle de façon diversifiée. Tout y passe, légume par légume, une saison à la fois. Les méthodes, les outils, la technique détaillée et la pratique. « La demande pour les cours en ligne a explosé, se réjouit Suleyka. Il y a un besoin de formation à combler ». La Ferme des Quatre-temps, un projet agricole modèle d’André Desmarais lancé en 2015, sert de référence et permet de documenter les apprentissages dans les champs. Réactualiser le métier d’agriculteur Parlant du loup, Jean-Martin est un peu le porte-voix de la relève agricole au Québec depuis une quinzaine d’années. Il donne ainsi toute la visibilité dont le projet a besoin. « Sa présence et son expérience aident les gens à imaginer que le modèle qu’on propose est possible à réaliser », illustre Suleyka. La pandémie a ramené les enjeux climatiques sur la table et souligné l’urgence de repenser nos modèles. « Mais le métier ne s’improvise pas, rappelle-t-elle. Il faut éviter le piège d’idéaliser ». L’agriculteur est avant tout un entrepreneur. « L’agriculteur d’aujourd’hui doit établir un modèle d’affaires, comprendre le marketing, savoir se positionner, faire de la gestion et de la mise en marché et planifier ses cultures en amont. Plus qu’un équilibre, c’est une danse entre maîtriser les données financières et vouloir changer le monde », affirme joliment Suleyka. La crise a aussi mis en lumière le défi de la main-d’œuvre en agriculture, dont celui d’embaucher des travailleurs locaux. Le métier a été mécanisé et dévalué avec le modèle d’agriculture intensive. « Il n’y a rien de stimulant à cueillir des choux toute la journée sur une ferme de dix hectares, convient-elle. Par contre, le modèle que l’on propose est valorisant et modifie l’image de l’agriculteur. Sur sa petite ferme diversifiée, il est constamment et intellectuellement challengé par la gestion, la production et les récoltes ». C'est le temps des jardins! Semis locaux pour des plantes parfaitement adaptées à nos climats Leadership d’influence La pandémie a certes suscité un intérêt accru autour de la souveraineté alimentaire et l’importance de se réorienter collectivement. Or, pour que l’idée perdure et ne soit pas qu’une simple mode passagère, l’équipe s’est mise en relation avec différentes instances comme le ministère de l’Agriculture et Hydro-Québec. « Les cadres réglementaires ont besoin d’évoluer, souligne Suleyka. Il faut réorienter les politiques publiques et enlever les obstacles à l’évolution du type d’agriculture qu’on met de l’avant, comme les quotas ou la loi sur les terres agricoles ». Par le leadership d’influence que Jean-Martin Fortier a su développer, il y a eu des victoires. Les subventions dorénavant octroyées aux petites fermes pour la culture en serre depuis la fin de 2020 en sont une notable. L’homme d’affaires vient de recevoir en février 2021 la Croix du service méritoire du Gouverneur du Canada, un pas de plus pour son influence dans le milieu. « Le futur de l’agriculture est dans le biologique, le régénératif et la proximité, soutient Suleyka. On parle des sols, de la biodiversité et des écosystèmes, notamment humains. Car il ne faut pas oublier le volet nourricier comme un liant social. Ramener l’alimentation dans la communauté est un aspect fondamental ». Le modèle d’autosuffisance alimentaire implique de manger en saison, de vendre et de produire dans sa communauté, d’accepter une certaine responsabilité comme producteur local. « C’est plus qu’une transformation agricole : le projet est porteur de transformations des relations sociales et des communautés qu’il redynamise », affirmait Jean-Martin dans le cadre du balado Le comité des idées dangereuses avec Gabriel Nadeau-Dubois en février 2020. Depuis plusieurs années, Jean-Martin clame que l’agriculture nourricière écologique de proximité pourrait être un projet de société au Québec. « Remplaçons l’agriculture de masse par l’agriculture par la masse », n’hésite-t-il pas à lancer. L’éco-entrepreneuriat est voué à une croissance sans précédent. Et l’Institut jardinier-maraîcher compte bien contribuer à accélérer le mouvement par l’éducation. Jean-martin fortier et suleyka montpetit: éco-entrepreneurs d’impact 2021-03-11 ISABELLE NEASSENS 5 minutes La pandémie a dévoilé des failles de notre système. Elle a notamment révélé la fragilité de notre chaîne d’approvisionnement. Notre production en mode intensif et à grande échelle n’est pas aussi résiliente qu’on le croyait. La transformation du modèle actuel passe par des initiatives régénératives, conscientisées et autosuffisantes. Cette série traite de l’éco-entrepreneuriat. Le jardinier-maraîcher est une entreprise numérique de formation dont la mission sociale d’impact, vulgarisée par Jean-Martin Fortier, vise la multiplication des microfermes diversifiées. Suleyka Montpetit, cofondatrice et présidente-directrice, explique comment elle participe à accélérer le mouvement par la formation. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ÉCORESPONSABILITÉ

Explorez le modèle de la pensée systémique de l'iceberg pour mieux comprendre la profondeur de vos problèmes. Découvrez comment les 90 % invisibles sous la surface influencent les comportements et les dynamiques dans votre entreprise. Clément est conseiller aux initiatives à impact de l’Accélérateur entrepreneurial Desjardins (AED) de l'Université de Sherbrooke. Il a pour mission de former le plus grand nombre d’agents de changement, soit des étudiants avec le vouloir de changer monde ainsi que le pouvoir de développer des projets à impact. Depuis août 2018, il oeuvre comme conseiller aux initiatives à impact à l’Accélérateur entrepreneurial Desjardins (AED) de l’Université de Sherbrooke où il coache les aspirants entrepreneurs qui développent des projets à impact social et environnemental. Avec son équipe, il élabore des stratégies pour permettre au plus grand nombre d’étudiants et d’étudiantes de différentes disciplines de travailler ensemble sur des projets concrets. Ayant passé six ans à étudier et travailler à l’international au Pays de Galles, aux États-Unis, en Chine, au Pérou et au Japon, Clément se définit comme un citoyen du monde. Il a travaillé sur plusieurs projets d’innovation en éducation à l’international, notamment sur HELIO, un programme visant à ouvrir une nouvelle ère de l’enseignement supérieur japonais. CLÉMENT MOLINER-ROY À PROPOS DE Article [OUTIL] TABLEAU «VISION 5 ANS» J’ai développé cet outil pour vous aider à structurer vos projections dans le temps. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article Remonter à la source de vos problèmes REMONTER À LA SOURCE DE VOS PROBÈMES LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article RIEN NE SE PERD, TOUT SE TRANSFORME De plus en plus, les dirigeants d’entreprise rompent avec leur devoir de réserve traditionnelle... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Sélectionnez un problème que vous avez personnellement rencontré au cours des dernières semaines. Choisissez d’abord un problème qui est observable (haut de l’iceberg), puis répondez aux questions dans le schéma (partie ensevelie) afin d’identifier les tendances, les structures et les croyances sous-jacentes en ajoutant autant de réponses que possible. Cet exercice vous permettra d’identifier les causes d’origine, les facteurs d’influences et donc les points de levier pour agir sur la problématique. Télécharger l’outil L’iceberg: un outil de la pensée systémique [OUTIL]: L’ICEBERG, UN OUTIL DE LA PENSÉE SYSTÉMIQUE 2021-05-02 CLÉMENT MOLINER-ROY 1 minutes Le modèle de la pensée systémique de l’iceberg est très utile pour développer une compréhension approfondie de nos problèmes. Nous savons qu’un iceberg n’a que 10% de sa masse totale au-dessus de l’eau, tandis que 90% de celle-ci est sous l’eau. Pourtant, ce 90% est ce sur quoi agissent les courants océaniques et ce qui influence le comportement de l’iceberg à son extrémité. Souvent, nos problèmes peuvent être considérés de la même manière. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) MARKETING & COMMUNICATION

Les enjeux Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) occupent de plus en plus d’espace dans le discours actuel. On parle d’émissions carbone et de pollution de l’air, de préservation de la biodiversité, de la gestion des déchets, mais aussi de la reconnaissance du fait autochtone, de l’équité, de la diversité et de l’inclusion, de la cybersécurité, de l’intelligence artificielle responsable, de rémunération des dirigeants, de conformité, de modèle d’affaires éthique et de transparence. Présenté par Henkel Media. Les 2 minutes CPA Les critères ESG: rentabilité et pérennité pour votre entreprise! 2024-01-24 7 minutes Fannie Pelletier, Chroniqueuse Les enjeux Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) occupent de plus en plus d’espace dans le discours actuel. On parle d’émissions carbone et de pollution de l’air, de préservation de la biodiversité, de la gestion des déchets, mais aussi de la reconnaissance du fait autochtone, de l’équité, de la diversité et de l’inclusion, de la cybersécurité, de l’intelligence artificielle responsable, de rémunération des dirigeants, de conformité, de modèle d’affaires éthique et de transparence. Dans ce contexte, il n’est pas surprenant que les dirigeants et les entrepreneurs soient sensibles aux répercussions que pourraient représenter ces enjeux sur le sort de leur entreprise. Nous sommes rendus là: 80 % des entrepreneurs québécois sont aujourd’hui déterminés à trouver des moyens pour réduire leur impact sur l’environnement et à investir davantage, selon l’ étude Focus Québec menée par KPMG. C’est une bonne nouvelle! Et parmi cette proportion, 83 % se disent activement à la recherche de fournisseurs « verts » ou aspirent à se positionner en tant qu’entreprise « verte ». Ces entreprises communiquent activement leurs initiatives et leurs objectifs, et c’est tout à leur honneur! Ces statistiques encourageantes mettent en lumière les intentions des dirigeants, qui sont non seulement porteuses d’espoir mais aussi rentables à plusieurs niveaux. Modèle des trois piliers, publié dans le rapport intitulé Our Common Future (Notre avenir à tous), également connu sous le nom de Rapport Brundtland (1987) Un écosystème dynamique et porteur d’opportunités La pérennité de l’organisation occupe une bonne partie des pensées du dirigeant d’entreprise. Pour ce faire, il a besoin d’employés engagés, de fournisseurs impliqués, de partenaires financiers, d’investisseurs intéressés et de clients fidèles. Il convient donc d’engager un dialogue structuré avec les différentes parties prenantes afin de connaître leurs objectifs en termes de transition durable. Par dialogue structuré, on entend des séances de travail et de réflexion, des questionnaires et enquêtes ou des ateliers de co-création. Au-delà du partage des objectifs et d’information, ces rencontres permettent de générer une collaboration productive à la fois par la mise en lumière des risques, mais surtout des opportunités. Les attentes grandissantes de tous occasionnent une responsabilité élargie et sont sources d’opportunités d’affaires . En effet, une démarche ESG permet d’identifier de nouveaux segments de clientèles ou marchés à desservir, quand ce n’est pas de nouveaux produits et services à développer. Les employés qui travaillent chez vous, les clients qui achètent vos produits ou services, et les investisseurs qui injectent des capitaux dans votre projet d’affaires veulent savoir et comprendre en quoi votre organisation concilie et parvient à équilibrer les dimensions économiques, sociales et environnementales de vos activités. Pour que le dialogue soit utile L’état d’esprit dans lequel la direction doit dialoguer avec ses parties prenantes est celui de la création de valeur partagée . Le succès de la démarche s’appuie sur une intention sincère. Ainsi, il ne suffit plus d’avoir une équipe de direction bienveillante, compétente et capable d’inspirer: il est maintenant essentiel de se doter d’ objectifs mesurables qui vont au-delà du profit financier. Les clients le demandent déjà ou le demanderont sous peu. Fabriquer des produits de qualité sans toutefois offrir un service de réparation ou de récupération en fin de vie ou afficher fièrement son implication dans la communauté mais décider de délocaliser son service à la clientèle afin de réduire ses coûts sont des exemples qui pourraient laisser vos principales parties prenantes pantoises. Retour sur investissement Le cadre ESG permet de guider la réflexion des équipes et d’identifier les enjeux qui sont à la fois importants pour le succès de votre entreprise et l’engagement de vos parties prenantes. Une fois identifiés, ces enjeux prioritaires nécessitent des investissements. Par exemple, une usine située en bordure d’une rivière qui déborde de son lit au printemps pourrait devoir être relocalisée. Cela implique des investissements en capital, mais permet de réduire le risque d’un arrêt de production et la perte potentielle de revenus . Par exemple, la mise en place d’un service additionnel de récupération en fin de vie requiert des investissements mais permet de générer des revenus en provenance de nouveaux clients séduits par la proposition ou par un taux de rétention de vos clients actuels. Comme pour tout projet d’investissement, une analyse coûts-bénéfices et un calcul du retour sur investissement en fonction du délai de récupération habituel gagnent à être réalisés préalablement. Délocaliser une usine en situation de crise, interrompre sa production durant quelques jours voire des semaines, gagner ou perdre des parts de marchés, etc. peuvent être transposés en coûts et revenus potentiels. En terminant, je vous suggère d’écouter la conférence de Michael Porter, célèbre professeur de Harvard et économiste, dans le TedTalk « Pourquoi les entreprises peuvent réussir à résoudre les problèmes sociaux ? ». Selon lui, ce sont les organisations qui sont les mieux placées pour répondre aux enjeux sociaux et environnementaux et prendre en charge la résolution de problèmes de taille comme ceux des changements climatiques. Son hypothèse tient au fait qu’une entreprise qui résout un problème en tire un bénéfice , ce qui l’incite à poursuivre sur cette voie. Ce postulat colle parfaitement à la définition du développement durable, à savoir un développement qui permet de réconcilier environnement, société et économie. Sachant que les organisations sont les mieux positionnées et qu’elles peuvent en tirer de la rentabilité, les dirigeants ont intérêt à s’engager rapidement dans la voie de la durabilité en ayant recours au cadre ESG et ce, peu importe la taille et le secteur dans lequel elles évoluent. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos IDÉES DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE La transformation numérique est un terme qui résonne dans toutes les sphères d’affaires... LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article ÉCOCONCEPTION : LES ENTREPRISES METTENT LA MAIN À LA PÂTE La réduction de l’empreinte écologique est devenue une obligation pour les entreprises. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Fannie possède plus de 25 ans d’expérience en tant que dirigeante de PME, gestionnaire et consultante. En tant qu’entrepreneure, elle a dirigé des équipes ayant compté jusqu’à 120 employés avant de procéder à la vente de ses activités. Misant sur son expérience entrepreneuriale et son expertise, elle accompagne aujourd’hui les équipes de direction dans leur transition durable. Elle croit au potentiel de création de valeur du développement durable agissant comme un vecteur de pérennité et de pertinence des organisations dans un monde qui doit changer. À PROPOS DE GESTION & RH