Découvrez l'ascension incroyable de Fidji Simo, la Française de Sète qui prend la tête des Applications d'OpenAI (ChatGPT). De Facebook à l'IPO d'Instacart, son parcours inspirant dans la Silicon Valley. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article Adieu Skype : La fin d'une icône de la communication en ligne Hommage à Skype, pionnier de la vidéoconférence, qui a rapproché le monde et marqué la communication LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article Adieu, La Baie : les Leçons Amères de sa Chute Comment La Baie a-t-elle chuté ? Autopsie d'un déclin LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article L'héritage du Pape François : Vers un capitalisme compassionnel Un regard sur les appels du Pape François pour un capitalisme plus juste et empreint de compassion. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Des racines sétoises à la conquête de la Silicon Valley La ville de Sète, où a grandi Fidji Simo. Imaginez une petite ville en bord de mer, bercée par le vent marin et les cris des mouettes. Sète, son port, ses bateaux, son soleil. C’est ici que tout a commencé pour Fidji Simo. Fille d’un pêcheur, elle grandit loin des écrans lumineux de la tech, mais avec une soif d’apprendre qui ne s’éteint jamais. À 16 ans, elle décroche son bac. Déjà, elle court devant les autres. Puis ce sera HEC Paris, UCLA, et enfin, ce grand saut vers l’inconnu : la Silicon Valley. Elle quitte la Méditerranée pour l’eldorado technologique, sans filet, sans réseau, mais avec une conviction inébranlable : elle a quelque chose à prouver. Tout juste diplômée, elle se tourne vers eBay avant de tenter l’aventure Facebook en 2011. À cette époque, le réseau social n’est encore qu’à ses débuts et loin d’avoir conquis le monde. Mais Fidji, avec son esprit visionnaire, voit déjà bien plus loin. Facebook : L’Art de Voir Plus Loin Que les Autres Chez Facebook, elle ne tarde pas à se faire remarquer, et pour cause : son terrain de jeu, c’est l’innovation produit. Elle dirige le lancement de Facebook Live, révolutionne la vidéo sur la plateforme, et en 2019, prend les rênes de l’application phare du groupe. Sa signature ? Une capacité hors pair à anticiper les tendances, mobiliser les équipes et transformer chaque défi en opportunité. Dans la Silicon Valley, elle est surnommée « la stratège discrète » : Celle qui avance sans faire de bruit, mais dont les idées font trembler l’industrie. Instacart : la French touch qui sauve un géant crédits : instacart.com 2021. La pandémie a tout bouleversé. Instacart, leader de la livraison de courses, vacille après l’euphorie du Covid. Qui peut redresser la barre ? Fidji Simo. Elle relève le défi. Repense la stratégie. Mobilise les troupes. Et en 2023, c’est l’explosion : Instacart entre en Bourse, triomphe sur le Nasdaq. Une victoire éclatante, une nouvelle preuve que cette Française sait transformer l’essai, même dans les moments les plus incertains. Un leadership nourri par le vécu Mais derrière ces succès, il y a une autre bataille, plus personnelle, plus silencieuse. Fidji Simo vit avec le syndrome de tachycardie orthostatique posturale (POTS), une maladie chronique qui provoque vertiges et malaises. Plutôt que de reculer, elle en fait une force. En 2022, elle cofonde le Metrodora Institute, un centre dédié à la recherche sur les maladies neuro-immunes. Pour elle, la tech n’est pas qu’une question d’innovation : c’est un moyen de changer des vies. Et c’est précisément cette conviction qui l’a poussée vers OpenAI. OpenAI : une décision difficile et stratégique Quitter Instacart n’a pas été simple. Mais comment résister à l’appel de l’IA, cette révolution qui pourrait redéfinir la médecine, l’éducation, notre quotidien ? "L’IA a le pouvoir de guérir des maladies, d’accélérer la recherche, de donner des solutions à ceux qui en ont le plus besoin", confie-t-elle sur LinkedIn. Alors, quand OpenAI lui tend les rênes de ses Applications, elle ne peut pas refuser. Sam Altman, CEO d’OpenAI, le sait : son expérience chez Meta, où elle a façonné des produits utilisés par des milliards de personnes, est une arme secrète. Fidji Simo apporte avec elle cette magie rare : allier vision stratégique et sens profond de l’humain. Une Française qui inspire la tech mondiale Aujourd’hui, Fidji Simo rejoint le cercle très fermé des Françaises qui dominent la tech mondiale. Aux côtés de Yann Le Cun (Meta) ou Arthur Mensch (Mistral AI), elle incarne cette French Tech qui ose, qui innove, qui inspire. De Sète à San Francisco, des bancs d’HEC aux sommets de la Silicon Valley, elle prouve qu’on peut concilier ambition et authenticité, révolution technologique et valeurs humaines. Son histoire, c’est celle d’une femme qui n’a jamais cessé de croire en ses rêves. Et aujourd’hui, elle ouvre la voie à celles et ceux qui, demain, façonneront le monde de l’IA. La leçon ? L’audace paie. La persévérance aussi. Et parfois, il suffit d’une Française déterminée pour écrire l’avenir. Une Française à la Tête de ChatGPT : L’Incroyable Ascension de Fidji Simo 2025-05-12 HENKEL 4 min C’est une histoire qui ressemble à un rêve américain, mais avec un accent français. Celle de Fidji Simo, 39 ans, une Française au parcours exceptionnel, récemment nommée à la tête des Applications d’OpenAI, l’entreprise visionnaire derrière ChatGPT, qui redessine notre futur. Mais cette nomination va bien au-delà d’un titre prestigieux. C’est l’histoire inspirante d’une femme qui a brisé les plafonds de verre, défié les attentes et tracé sa propre voie, de Sète à la Silicon Valley. Une pionnière, une stratège, une combattante. Voici le récit de son ascension. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

Devenue maman d’un petit garçon à besoins particuliers à 21 ans, Geneviève Richard avait fait une croix sur la poursuite de ses études. Jusqu’à ce que l’occasion de revenir sur les bancs d’école se présente en 2014 à travers la formule hybride à temps partiel des programmes crédités en gestion de la Formation continue de l’Université Laval. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Entretien CODE DH: «IL N’EST JAMAIS TROP TARD» «Il est trop tard», entend-on parfois dire. Mais pourquoi donc? Il n’est jamais trop tard ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article JAMAIS TROP TARD Il y a de ces entrepreneurs qui font le saut sur le tard alors qu’ils approchent l’âge LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article AVOIR SU : «OCCUPER DEUX EMPLOIS EN MÊME TEMPS» Sophie Boyer, présidente et propriétaire d’Audvik, a toujours su qu'elle voulait devenir... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Geneviève Richard entourée de ses deux enfants, Laurie et Charles. « J’ai hâte d’être la petite fierté de la famille, de traîner mes enfants, ma mère et mon père à ma remise de diplôme. Leur montrer qu’il n’y a pas d’âge pour continuer à se former et pour assouvir ce sentiment d’accomplissement personnel et professionnel. Ça m’aura pris plus de temps, mais j’y suis arrivée. » Geneviève Richard a commencé sa carrière avec une attestation d’études collégiales en communication avec les médias en poche. Elle a gravi les échelons dans les entreprises qui l’ont employée jusqu’à devenir coordonnatrice du centre d’admission et de contact client au Réseau de transport de la Capitale. Deux ans après son embauche, grâce à l’accompagnement de son supérieur et d’une conseillère en ressources humaines, elle a commencé un certificat en leadership du changement de la Formation continue de l’Université Laval. « Mes deux enfants de 13 et 6 ans avaient grandi et je cherchais une façon de concilier travail, famille et études afin d’aller chercher la diplomation me permettant d’accéder à des fonctions supérieures, raconte la femme de 41 ans. Le mode hybride des cours à temps partiel était alors tout désigné pour moi.» Ces cours sont offerts aux gestionnaires en exercice ou aux personnes en situation de gestion, qu’ils soient cadres, superviseurs/euses, entrepreneur(e)s. La présence à un atelier en classe est requis* une fois par mois. « Je profite des entraînements de hockey de ma fille pour faire les lectures et petits exercices à compléter dans les deux semaines précédant le cours, explique Geneviève Richard. Et les deux semaines suivant le cours, nous sommes dans la mise en application des acquis dans nos organisations respectives. » J’aime apprendre. Apprendre améliore ma confiance en moi. Je réalise que je suis une bonne gestionnaire, que j’ai du talent, que l’amélioration continue, ce n’est pas que pour le travail, mais pour soi. Je n’ai pas encore obtenu mon baccalauréat que déjà, je regarde quel sera le microprogramme qui pourra me permettre de poursuivre mes études au deuxième cycle. – Geneviève Richard APPRENTISSAGES CONCRETS Branché(e)s sur les besoins du marché du travail, les enseignant(e)s et formateurs des programmes crédités possèdent une vaste expérience en gestion. « Ils sont disponibles et disposés à nous aider réellement, atteste l’étudiante. Ils s’intéressent à nos discussions, partagent leur vécu et nous arrivent toujours avec la bonne question. J’ai trouvé en eux de réels mentors. » « Les cours sont concrets, pratiques, près de la réalité professionnelle des gestionnaires, précise Josée Proulx, responsable de la formation pratique à la Direction générale de la Formation continue de l’UL. Ils apprécient les échanges riches avec leurs collègues et les plénières interactives en grand groupe. Les mises en situation sont issues de ce que les étudiant(e)s vivent dans leurs organisations, de leurs besoins et de leurs préoccupations. Les exercices de transfert leur permettent de réellement avancer dans leurs dossiers et projets au travail. Au retour en classe, ils ont tous hâte de se raconter et de savoir comment les autres ont avancé. » Du temps pour soi Après son certificat en leadership du changement, Geneviève Richard a entamé un certificat en gestion des organisations . À l’automne, elle amorcera un certificat en gestion de projet . À terme, elle obtiendra un baccalauréat multidisciplinaire composé de trois certificats. « Avec le recul, je constate à quel point c’est plus facile que je ne le pensais. Même que des fois, je voudrais que ça aille plus vite! Le défi est de se discipliner et de se mettre à l’horaire. Nous avons tous le syndrome du gestionnaire qui fait passer les autres avant soi, mais il faut se choisir et prendre ce temps pour soi. » « Le rythme des programmes permet de se préparer, de réfléchir, et de prendre du recul, bref de savourer leur développement, explique Josée Proulx. Il s’agit réellement de perfectionnement professionnel. C’est admirable de voir les étudiant(e)s se transformer, devenir meilleur(e)s dans leurs pratiques de gestion. Il y a une profondeur dans la réflexion. Ils en ressortent transformé(e)s comme gestionnaires, mais aussi comme personnes, conjoint(e)s et même parents. Ce n’est pas moi qui le dit, mais les étudiants qui en témoignent fréquemment» * Compte tenu des circonstances exceptionnelles de la COVID-19, les ateliers en classe pour la session d’été seront offerts aux dates prévues, mais en classe virtuelle. Si la situation perdure, les ajustements nécessaires seront aussi apportés à la session d’automne. La Formation continue de l’Université Laval offre plus de 200 programmes et activités de perfectionnement de courte durée , incluant les programmes crédités de premier et deuxième cycles offerts à temps partiel. Une équipe de conseillers est également disponible pour accompagner les entreprises dans leur réflexion, leur choix ou la création d’une formation pour répondre à leurs besoins organisationnels partout au Québec. Pour en savoir plus, cliquez ici . Devenir un meilleur gestionnaire grâce à la formation continue 2020-04-09 MÉLISSA PROULX 5 minutes Devenue maman d’un petit garçon à besoins particuliers à 21 ans, Geneviève Richard avait fait une croix sur la poursuite de ses études. Jusqu’à ce que l’occasion de revenir sur les bancs d’école se présente en 2014 à travers la formule hybride à temps partiel des programmes crédités en gestion de la Formation continue de l’Université Laval . PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GESTION & RH

Comment trouve-t-on l’inspiration ? Comment nous pousse-t-elle à agir ? Lyse-Anne Roy partage son parcours et explique comment elle est inspirée tout en inspirant les autres, une histoire mise en avant par Henkel Media. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article PLANETTE: UN ÉCOENTREPRENEURIAT ENGAGÉ La pandémie a dévoilé des failles de notre système... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article SE LAISSER INSPIRER POUR SE DÉPASSER Comment trouve-t-on l’inspiration et comment nous pousse-t-elle à agir? LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article ANDRÉANNE A. MALETTE, #ARTPRENEURE Apprendre le métier est une chose, prendre en main tous les volets.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Graphiste de formation, artiste peintre d’expérience, Lyse-Anne Roy avait fondé Dr Patch en 2007 par nécessité: son fils souffrant de strabisme, elle avait créé des cache-oeils ludiques et attrayants pour lui éviter les moqueries à l’école. La voici de retour en pleine pandémie avec un projet de cours de dessins en ligne. Maintenant plus que jamais, elle consolide ses acquis et inspire à son tour. Vous vous souvenez peut-être de cette maman, créatrice de DrPatch , que Danièle Henkel avait choisi d’épauler à l’émission Dans l’œil du Dragon en 2013. L’entreprise a depuis pris son envol « Je n’avais aucune notion de l’entrepreneuriat, se remémore Lyse-Anne Roy. Danièle Henkel m’a beaucoup aidé, notamment à focaliser sur l’essentiel sans m’éparpiller, à mieux gérer l’argent et l’inventaire. À savoir vendre mon produit. » Plus entrepreneure que jamais La maman entrepreneure a bien appris, même si elle avoue que l’intérêt pour ce projet s’est effrité ces derniers temps. «J’ai besoin de créer, lance-t-elle. C’est mon moteur pour avancer. » Lorsque la pandémie s’est déclarée, Dr Patch vivotait à un point tel que Lyse-Anne Roy n’arrivait plus à en vivre. Elle avait donc recommencé à donner des cours en arts visuels à des petits groupes et à offrir de la médiation culturelle. Ces activités se sont interrompues avec le premier confinement. Alors qu’il l’aidait à redonner du souffle à Dr Patch, son ex-collaborateur Olivier Gingras-Audet, cofondateur de l’agence Leo Solutions , lui propose de tester des cours de dessins en ligne. Leurs premières tentatives, filmées avec un simple téléphone, sans éclairage, font boule de neige. En un rien de temps, 1000 personnes s’étaient inscrites au webinaire. « On a décidé de repartir en business ensemble!, raconte-t-elle, joyeuse. C’est comme si tout mon parcours m’avait amené jusqu’ici, constate la principale intéressée. Ce projet réunit l’enseignante, l’illustratrice, l’entrepreneure et toutes les connaissances que j’ai acquises concernant les sites Web et le service à la clientèle. Je suis en contrôle de A à Z. Je suis plus entrepreneure que jamais. » En un an, plus de 50 000 personnes avaient visionné le cours gratuit et plus de 3000 élèves avaient suivi au moins un cours. Rapidement, Lyse-Anne Roy a développé d’autres offres, des capsules, des « lives gratuits » et des forfaits spéciaux. Encore une fois, la voix de Danièle Henkel résonnait dans sa tête: une fois qu’un produit est vendu, il faut avoir autre chose à offrir. Le dessin comme thérapie Les progrès de ses élèves la subjugue. Ils viennent du Québec, de la Belgique, de la France, de la Suisse. Lyse-Anne Roy envisage de concentrer ses efforts sur le développement du marché francophone. « Je suis très motivée par le succès de ce projet et par les témoignages que je reçois de gens qui disent que je leur ai sauvé la vie!, s’exclame-t-elle. Ils découvrent avec moi qu’ils savent dessiner. On revient à ce geste tout simple pratiqué dans l’enfance qui permet de lâcher prise. J’ai créé une page Facebook où mes élèves partagent leurs progrès. Des amitiés se sont formées. » Lyse-Anne Roy se targue de démocratiser un geste simple et intemporel qui ne nécessite qu’un papier et un crayon. Elle demande à ses élèves ce qu’ils veulent dessiner et elle développe avec eux leur talent d’observateur. « Tout se dessine! Je suis curieuse alors je les pousse à le devenir aussi. On choisit de dessiner une orchidée? Je prends le temps de leur donner un petit cours d’histoire sur cette fleur. Illustrer, c’est observer. » L’artiste a aussi dû affronter sa crainte de parler devant des milliers de gens. « Je suis de nature gênée et dans mes cours, je dois performer devant une caméra. Danièle Henkel m’a aussi inspiré cette authenticité. Lorsque je me trompe dans mes papiers ou mes “pitons” en direct, j’essaie d’en rire. J’invite mes élèves à aller se chercher un café! (rires) » Le cycle de l’inspiration Sa mentore continue de la guider: « Sa grande générosité et son authenticité m’ont incité à simplement être qui je suis. C’est maintenant à mon tour de soutenir les gens avec ces mêmes valeurs. » Ainsi, l’inspiration est un cycle qui se nourrit des autres. « Je suis en train de redonner exactement ce que j’ai reçu en offrant du coaching à mes élèves ainsi qu’à des personnes qui se lancent en affaires. Plus je donne et plus il y a de l’abondance. Avec ce projet, j’ai pu rembourser les dettes que je traînais pour Dr Patch! » Lyse-Anne Roy souhaite maintenant léguer Dr Patch à son fils Zacharie, celui pour qui elle l’a créé et qui est maintenant âgé de 18 ans. « Il suit des cours pour devenir entrepreneur! Je suis en train de lui montrer le b.a.-ba des commandes dans l’espoir qu’il veuille poursuivre les efforts. » Lyse-Anne Roy: l’art d’observer et d’inspirer 2021-04-22 MÉLISSA PROULX 5 minutes Comment trouve-t-on l’inspiration et comment nous pousse-t-elle à agir? Dans le cadre de notre série Inspiration, nous nous penchons sur le thème de cette impulsion qui nous fait grandir. Voici le témoignage de Lyse-Anne Roy. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

2024-01-26 D’ailleurs et d’ici – Leslie Mbimbi Plongez dans notre toute nouvelle série «D’ailleurs et d’ici», en partenariat avec Réseau Mentorat. À travers cinq épisodes, nous vous invitons à rencontrer des mentor.e.s et entrepreneur.e.s inspirant.e.s qui, comme Leslie Mbimbi, contribuent à façonner un paysage économique diversifié et inclusif. Bien plus qu’un simple soutien, le mentorat est une véritable force motrice pour l’innovation et la croissance. Vous aussi, impliquez-vous et façonnez un monde où chaque rêve a sa place! ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article FIÈVRE DU PRINTEMPS : MODE, SANTÉ, SPORT ET GRAND MÉNAGE ... Les journées rallongent et le cœur se met à battre plus vite avec la soif de découvrir ... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article CARGOROU | VÉLO CARGO ET TRANSPORT ACTIF POUR NOS KIDS Le pickup Ford F-150 est le véhicule le plus vendu au Québec depuis douze ans ! LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article ADÈLE BLAIS ... Cette série met en lumière des artistes entrepreneurs LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article RELANCE CULTURELLE : VERS UNE REDÉFINITION DU MODÈLE D’AFFAIRES La pandémie a révélé la précarité du milieu culturel au Québec et un modèle d’affaires.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Sous-Rubriques

Les restaurateurs font face à des défis croissants avec l'instauration du passeport vaccinal, aggravant les impacts de la pénurie de personnel et des fermetures liées à la pandémie. Entre ajustements nécessaires et baisses d'achalandage, certains trouvent des solutions tandis que d'autres refusent de se conformer, mettant en péril leur activité. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article FILER LE PARFAIT AMOUR AVEC LES MICROBRASSEURS DE CHEZ NOUS Depuis une décennie, les Québécois vivent une lune de miel avec les microbrasseurs du terroir. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article RÉOUVERTURES EN ZONE ORANGE: DES RESTAURATEURS S’ACTIVENT, ... Lumières tamisées, bruits de fond en cuisine, tables dressées, service du vin. Depuis le 8 mars,.. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Depuis plus de dix-huit mois, les restaurateurs font des pieds et des mains pour s’ajuster, quand ils ne sont pas tenus de fermer à la seconde : réorganisation des salles à manger, mise en place de registres et plexiglas, confection de menus à emporter, boîtes et autres prêts-à-assembler, livraisons de paniers et services sans contact. Aux capacités d’accueil réduites et au manque de personnel, s’ajoute maintenant la supervision des passeports vaccinaux. L’inconfort est palpable, même si plusieurs préfèrent cette solution. Les avis divergent entre grogne et soulagement. La solution du moindre mal « C’est certain qu’on s’en serait passé, mais entre fermer et la possibilité d’ouvrir les salles à manger, on préfère composer avec les ajustements nécessaires », avance François Meunier de l’ Association Restauration Québec (ARQ), qui représente 20 000 restaurateurs. « L’industrie a été très touchée par les mesures qu’il a fallu mettre en place, encore plus dans le contexte de pénurie de main-d’œuvre, exacerbé par la pandémie de COVID-19. On a pu chiffrer la décroissance à 40 % pour ceux qui offrent le service aux tables : ce sont cinq milliards de dollars en moins dans les caisses en un an. Alors même s’il y a beaucoup de lourdeur dans l’organisation et une responsabilité de plus sur les épaules des restaurateurs, le passeport permet d’ouvrir les salles à manger ». Éric Champoux, le jeune propriétaire fondateur des quatre bistros sportifs La Chambre partage son soulagement : « On commençait tout juste à se placer et à ravoir du personnel, alors je prends l’option d’ouvrir car j’ai trop à perdre à refermer encore. J’ai essayé la livraison pendant huit mois, mais ce n’est pas mon marché; 75 % de mon pied carré est en salle à manger ». Un achalandage nettement à la baisse Depuis un an, la bannière de La Chambre a été rachetée par le franchiseur Foodtastic. « La majorité des 425 partenaires observe la même tendance que chez moi : une baisse d’achalandage de 30 à 40 %, se désole M. Champoux. Ce n’est pas évident à comprendre alors qu’on parle d’environ 85 % de gens vaccinés. On va être patient et espérer que la clientèle se représente ». Pour M. Meunier, la baisse est variable et elle s’explique en outre par le début de la rentrée scolaire, le fait que la reprise du tourisme international en est à ses balbutiements, que les tours à bureaux sont toujours vides, et que les événements ont des capacités restreintes – une observation qui s’applique dans les grands centres urbains principalement. « On reporte à nouveau les mariages et les congrès. Le Montréal gastronomique ne peut plus rêver de recevoir la masse des 300 000 personnes en un soir comme avant à l’occasion du Festival international de jazz de Montréal. » Une solution qui n’en est pas toujours une Si les couvre-feux, fermetures et ajustements constants ont secoué les mécaniques des bars et restaurants, la gestion du passeport vaccinal est une consigne de plus qui vient toucher à la main-d’œuvre dans un contexte de rareté. « C’est sûr que ce n’est pas évident, raconte M. Champoux. Il faut avoir les moyens d’avoir une hôtesse en permanence à l’accueil et si ça déborde, il faut que le serveur s’assure de le redemander aux tables ». Pour certains, l’imposition du passeport sonne définitivement le glas. Il n’est tout simplement plus possible de rester ouvert, en particulier pour les petits restaurants avec service aux tables. « Depuis février 2020, il y a eu 2500 fermetures, dont 900 à Montréal et 175 à Québec, confie M. Meunier. C’est entre 10 et 15 % selon les régions. Les faillites sont toutefois de moins en moins nombreuses d’année en année, grâce aux mesures d’aide du gouvernement. Ceci dit, il est trop tôt pour dresser un réel bilan, car on vit sur du temps emprunté, et les taux d’endettement sont élevés ». Fermeture ou zone libre Le passeport vaccinal a du mal à passer. Parmi ceux qui peuvent vivre avec le prêt-à-emporter, certains s’affichent en fermant leurs salles à manger et en verbalisant leur mécontentement. C’est le cas notamment de Ristorante Via, Jerk Sport et Caffè Roma à Montréal ou du Snack Branché à Québec. « Ici, on porte un sourire », « Ici, on respecte votre choix » : des commerçants souhaitent respecter les choix de leur clientèle. Sur la devanture du Gaia, il y a une pastille verte sur laquelle on peut lire : « Tous sont bienvenus, avec ou sans pass sanitaire. » C’est l’autocollant du collectif français Zone libre. Carole Laplante, la propriétaire, respecte les consignes tout en soulignant leur incohérence : « Les clients peuvent emporter leur repas et le manger sur les tables à pique-nique qui bordent le restaurant car cette aire ne fait pas partie de notre cadastre, explique-t-elle. La terrasse, elle, doit être fermée. » Si certains rivalisent d’ingéniosité et trouvent des brèches, d’autres sont prêts à défier la mesure : « Je veux accueillir mes clients assis sans discriminer, c’est une question de valeurs. » Les amendes sont pourtant lourdes : entre 1000 $ et 6000 $ par infraction, plus les frais. Le montant augmente en cas de récidive et la mise en demeure pend au bout du nez des contrevenants. Ailleurs dans le monde, des restaurateurs refusent aussi de fermer leur salle à manger et de jouer à la police. « C’est souvent au moment où la goutte d’eau fait déborder le vase que débutent les changements les plus positifs », dit-on. Restauration: le passeport vaccinal est-il un mal pour un bien? 2021-09-23 ISABELLE NEASSENS 5 minutes Les clients et restaurateurs qui ne respectent pas les obligations liées au passeport vaccinal s’exposent à de lourdes sanctions, depuis le 15 septembre. Le milieu, échaudé par des mois de fermeture, soutenu tant bien que mal par des prêts et subventions, et amputé de personnel, peine à garder la tête haute. Comment l’industrie de la restauration voit-elle l’avenir proche et quelles sont les avenues possibles ? Nous avons discuté avec une poignée d’entrepreneurs et avec l’Association Restauration Québec. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

C’est un fait documenté par de nombreuses recherches: les risques de détresse psychologique sont importants chez les dirigeants d’entreprise. Mais de quoi parle-t-on exactement? Surtout, comment puis-je développer les bons réflexes qui me permettront d’en identifier les manifestations ? Prévenir la détresse psychologique: être attentif à nos pensées 2019-03-27 4 minutes Nicolas Chevrier Psychologie du travail Dr Nicolas Chevrier Psychologie du travail C’est un fait documenté par de nombreuses recherches: les risques de détresse psychologique sont importants chez les dirigeants d’entreprise. Mais de quoi parle-t-on exactement? Surtout, comment puis-je développer les bons réflexes qui me permettront d’en identifier les manifestations ? PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique Immobilier: petit guide de la négociation La négociation peut sembler intimidante à première vue. Je dois admettre que lors de mes premièr... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES À L’HEURE DE CHATGPT Tout le monde parle de ChatGPT, le célèbre outil conversationnel propulsé par... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Nicolas Chevrier À PROPOS DE Le Dr Nicolas Chevrier, psychologue, est titulaire d’une maîtrise en psychologie clinique et d’un doctorat en psychologie du travail et des organisations dans lequel il s’est intéressé aux impacts des facteurs organisationnels sur le développement de l’épuisement professionnel chez les travailleurs. D’abord, il faut préciser que le niveau de détresse se place sur un continuum, c’est donc important pour le gestionnaire de pouvoir identifier où il se situe sur ce continuum afin de pouvoir agir avant que l’épuisement s’installe. L’allégorie de la grenouille dans la marmite s’applique alors parfaitement. Le secret c’est d’identifier à quel moment l’eau est assez chaude afin de sauter hors de la marmite avant d’y laisser sa peau! Pas si simple… mais pas impossible ! La (re)connaissance des symptômes propres à la détresse psychologique est un premier pas dans la bonne direction. Puisque nos pensées (ce que je me dis) sont le moteur de nos émotions (ce que je ressens) et de nos comportements (ce que je fais), prendre conscience de nos pensées est une des façons efficaces de prévenir le développement de la détresse. Pour vous aider, je vous les présente sous une forme ludique et appliquée. Alors voici les «pensées suspectes» les plus souvent rencontrées : Ben voyons, il me semble que ce n’est pas si compliqué que ça de commencer une réunion à l’heure! 1. Irritabilité. Dans une situation de stress chronique, j’ai moins de patience pour les irritants du quotidien. Des situations qui ne sont habituellement pas une source d’agacement deviennent des contrariétés importantes. Cette irritabilité peut se manifester au travail, mais également à la maison avec les proches. Qu’est-ce qu’elle disait dans sa présentation déjà? 2. Oublis et problèmes de concentration. Je suis moins présent au quotidien. Les soucis causés par les différentes situations que je rencontre au travail vont prendre trop de place dans mes pensées. Résultat: je ne suis plus présent cognitivement. Mon cerveau n’enregistre plus les informations à certains moments ; je ne sais plus où j’ai déposé mon portefeuille ou mes clefs, j’oublie de rappeler un collègue tel que promis, je ne me souviens pas des quatre dernières pages du rapport que je suis en train de lire, etc. 3. Insomnie. Manifestation de détresse importante, car elle intensifie le cercle vicieux de la fatigue. Plus je suis fatigué, plus le stress m’affecte. Plus je suis affecté par le stress, plus je tente de trouver des solutions à mes difficultés en ruminant des pensées. Plus je rumine, moins je suis capable de trouver le sommeil (une réalité physiologique!). Moins je dors, plus je suis fatigué. Et on est reparti ! Je ne peux pas croire que j’ai mis en c.c. le fournisseur sur ce courriel! Mais à quoi est-ce que je pensais? 4. Faire des erreurs. Je constate que la qualité de mon travail est à la baisse et surtout que je ne me rends pas compte de ce qui cause cette baisse de qualité. On me fait remarquer des erreurs inhabituelles, je ne comprends pas comment j’ai pu les commettre. J’ai l’impression de travailler autant et la même rigueur que d’habitude, mais les erreurs se reproduisent. Je ne comprends pas pourquoi je pleure devant une publicité de chat! 5. Labilité émotionnelle. Je suis plus émotif dans des situations de tous les jours. J’ai l’impression que les événements m’affectent plus qu’à l’habitude. Je sens un serrement dans ma gorge, presque une envie de pleurer, dès qu’une situation provoque un iota d’émotion chez moi. Je vais tout sacrer là et devenir boulanger dans un village en Estrie! 6. Impuissance. Ce sentiment se vit comme une impression de ne pas pouvoir y arriver. On a l’impression que l’on vivra ce malaise perpétuellement et que la seule façon de s’en débarrasser c’est de faire autre chose, de fuir, de se recycler dans un autre poste ou même une autre vie. On tente donc de gérer le sentiment d’impuissance avec une stratégie de gestion de stress très inefficace, la fuite en avant. Lorsqu’on fait le développement des habiletés de gestion du stress, la première compétence importante à développer est la capacité à observer ces symptômes. Leur identification permet d’intervenir rapidement et d’ajuster le tir afin de prévoir des périodes de récupération. À ce propos, n’oubliez pas que nous sommes maintenant plus de 12 semaines après Noël, il est temps de prendre une pause si vous voulez rester productifs jusqu’aux vacances d’été ! SANTÉ & BIEN-ÊTRE

À travers Fillactive, Claudine Labelle incite non seulement les adolescentes à aimer bouger, mais elle mise sur la formation, la recherche et le transfert de connaissances pour instaurer un changement durable dans la société. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article D’AILLEURS ET D’ICI – RIDA BENJELLOUN Dans ce nouvel épisode en collaboration avec Réseau Mentorat, Rida Benjelloun... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos D’AILLEURS ET D’ICI – RIDA BENJELLOUN Dans ce nouvel épisode en collaboration avec Réseau Mentorat, Rida Benjelloun... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Avant de devenir cette grande inspiratrice qui allait faire bouger des milliers de jeunes filles de 12 à 17 ans à travers le pays, Claudine Labelle était une cycliste d’élite caressant un rêve olympique. Alors qu’elle s’entraînait pour une grande compétition à Toronto, elle s’est fait happer par une voiture. Tout juste 22 ans. Le traumatisme crânien sévère dont elle a souffert a mis fin à sa carrière d’athlète de haut niveau. Incapable de se concentrer ou même de lire, elle a mis deux ans de thérapies en réadaptation avant de recouvrer une vie à peu près normale. Puis, elle a eu un premier enfant et a redéfini son essence et ses priorités. «L’accident que j’ai vécu a été le plus grand défi que j’ai eu à surmonter et j’y travaille encore. J’en ai toutefois tiré de grands enseignements. Quand on vit des difficultés, des embûches et des deuils, il y a souvent quelque chose d’encore plus grand qui nous attend dans le détour. Comme un vent de dos qui arrive et permet de déployer encore plus mes ailes». Tomber et se relever Claudine Labelle s’est remémoré ce qu’elle avait ressenti lorsque, plus jeune, elle avait entraîné à la natation des enfants issus de milieux défavorisés. «Cette expérience m’avait ouvert l’esprit sur les autres vertus du l’activité physique comme l’estime de soi et la socialisation dans une période où je valorisais la performance». En lisant sur le problème de sédentarité chez les jeunes filles de 12 à 17 ans – 9 filles sur 10 ne sont pas assez actives –, elle a eu le déclic. Est revenu très forte la fièvre entrepreneuriale qu’elle avait connu enfant alors qu’elle devait user de stratégie pour amasser les fonds nécessaires à payer ses inscriptions sportives. «Obtenir le soutien de la communauté, mobiliser les gens pour une mission commune, c’est resté dans mon ADN. Je devais mettre en marché non pas un produit, mais une initiative et j’ai décidé d’en faire un OBNL puisque je voulais que les jeunes filles obtiennent tout le soutien moral et financier dont elles avaient besoin». La fondation Fillactive voit le jour en 2007 et mise sur le plaisir et l’absence de compétition pour favoriser l’activité physique chez les adolescentes. «Le sport m’a aidé à devenir l’entrepreneure que je suis. Les sportifs vivent des échecs et des victoires, mais ils apprennent aussi à gérer les attentes.» Au-delà de la fille, un système à changer Pour bâtir son projet, Claudine a d’abord investi son propre argent. Puis, elle s’est bâti un réseau de personnes prêtes à s’engager. Avant d’approcher les bailleurs de fonds, elle s’est assurée d’être prête en plaçant la barre très haute pour satisfaire à tous leurs critères. «J’ai d’abord approché des entreprises puisque ça me venait plus naturellement.» L’entrepreneure sociale mise ensuite sur le développement de partenariats avec les milieux scolaires et communautaires pour organiser des événements et des expériences valorisantes. D’autres organisations se collent à Fillactive au fil du temps et apportent non seulement du soutien financier et stratégique, mais poussent plus loin l’impact social de l’initiative. «Ce qu’on a réalisé, c’est qu’au-delà de la jeune fille, il y a tout un système à changer pour que celle-ci puisse bouger dans le meilleur contexte. On doit mobiliser les parents, les professeurs et les gouvernements, mais aussi les universités et les organismes qui oeuvrent auprès d’elles.» Fillactive vient de compléter sa première campagne majeure de financement qui a permis d’amasser 11 millions de dollars. Ces sommes permettront notamment de poursuivre le déploiement pancanadien, de développer des plateformes web de soutien et de contribuer à une recherche universitaire sur les jeunes filles. «Comme entrepreneure, je suis consciente de mes forces pour le développement des affaires. Une de mes préoccupations ces dernières années a été d’apprendre à prendre du recul et à chercher les bons joueurs complémentaires. Je suis rendue à l’étape d’apprendre à déléguer, à faire confiance et à être claire dans mes communications.» #authentique L’authenticité est une des tendances toujours aussi forte pour 2019-2020. Pour nous, Claudine Labelle incarne parfaitement l’entrepreneure authentique qui use de confiance, de constance et de cohérence pour inspirer les autres. Entreprendre pour elles 2019-02-03 MÉLISSA PROULX 4 minutes Entrepreneure #authentique À travers Fillactive, Claudine Labelle incite non seulement les adolescentes à aimer bouger, mais elle mise sur la formation, la recherche et le transfert de connaissances pour instaurer un changement durable dans la société. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Vous aimez la compagnie d’un bon livre ? L’équipe de Henkel média vous propose cinq bouquins québécois très diversifiés, que ce soit pour le temps des Fêtes ou pour le reste de l’année. Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. JEAN-FRANÇOIS CYR À PROPOS DE Article RÉTROSPECTIVE 2021 | FILM, ALBUM, BALADO, DOCU ET SÉRIE La période des Fêtes est propice au visionnement et à l’écoute de films LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article 5 DES ARTICLES LES PLUS LUS EN 2021 À l’initiative de la Grappe métropolitaine de la mode, LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) « LES OMBRES FILANTES » DE CHRISTIAN GUAY-POLIQUIN À la suite de son succès international Le poids de la neige , Christian Guay-Poliquin a proposé cet automne une ode à la nature sauvage. Résumé C’est l’histoire d’un homme marchant seul dans la forêt en direction du camp de chasse où sa famille s’est réfugiée pour fuir les bouleversements provoqués par une panne électrique généralisée. Il se sait menacé et s’enfonce dans les montagnes en suivant les sentiers et les ruisseaux. Un jour qu’il s’est égaré, un mystérieux garçon l’interpelle. Il a une douzaine d’années, semble n’avoir peur de rien et se joint à l’homme comme s’il l’avait toujours connu. L’insolite duo devra affronter l’hostilité des contrées sauvages et déjouer les manigances des groupes offensifs qui peuplent désormais les bois. « NAUETAKUAN : UN SILENCE POUR UN BRUIT » DE NATASHA KANAPÉ FONTAINE Poète, chanteuse, actrice et militante innue, Natasha Kanapé Fontaine a publié à l’automne un premier roman puissant. À travers la quête identitaire de Monica, elle décrit la réalité d’une jeune artiste qui lutte pour faire sa place et trouver son identité. Résumé Dans ce livre qui parle de liberté et de racisme, le vide menace d’envahir Monica pour de bon. Pour pouvoir enfin déposer le lourd bagage dont elle a hérité, revenir en paix chez elle, à Pessamit, elle devra d’abord apprivoiser les orages qui grondent en elle. Remonter le fil des routes et des rivières, leur courant tantôt allié, tantôt contraire, d’un bout à l’autre du continent. Retrouver la puissance qui se façonne une perle à la fois. « FEMME FORÊT » D’ANAÏS BARBEAU-LAVALETTE Autrice de trois romans, dont le cultissime La femme qui fuit , Anaïs Barbeau-Lavalette propose un récit très personnel avec Femme forê t, publié en novembre. C’est un livre poétique très connecté à la nature, inspiré d’un séjour dans une résidence de campagne pendant la pandémie. Résumé Deux familles sont réunies dans une maison centenaire pendant trop longtemps. L’hiver perce les murs, la tapisserie s’épluche et les souris font leur nid dans le piano. Alors on se penche sur l’extérieur, comme pour la première fois. Dehors, une nouvelle langue se déploie. Celle des lucioles, des pins blancs et du mélilot. Dehors, une cueilleuse d’asclépiades sauve la vie de soldats, un superhéros dompte les peurs à bord de son tracteur, un peintre japonais trace ses tableaux avec la sueur des amants. Dehors, tout redevient possible. «LA DÉSIDÉRATA » DE MARIE HÉLÈNE POITRAS À la suite du joli roman Griffintown (2012) , qui a remporté le prix France-Québec, Marie Hélène Poitras a publié en avril La désidérata. Celui-ci présente un univers onirique dans lequel est abordé des thèmes sensibles, dont la violence faite aux femmes, le patriarcat, le désir et l’art. Résumé La désidérata est un roman qui se déroule dans la contrée imaginaire de Noirax. Il y règne une longue tradition de secrets qu’il faudra un jour détricoter. Dans la Malmaison, les pères entretiennent depuis longtemps le silence, nourrissent les panses et multiplient les désidératas: Pampelune, Héléna, la Pimparela, une lignée de femmes au destin tragique. Le père est rassuré : le domaine est paisible, endormi. On a fermé la porte de la Maison aux parfums de crainte que la vérité s’en échappe. Son fils, Jeanty, de retour au bercail après une déconvenue amoureuse, entame sa propre quête identitaire. Aliénor, une femme qui compte bien changer le cours des choses, arrive à Noirax avide de réponses, en même temps que la bougresse, qui n’est pas celle que l’on croit. Un rideau se lève. Dans un déploiement gracieux et lyrique ponctué de chansons qui n’ont d’innocent que les apparences, La désidérata est un hommage aux voix qu’on a tenté de bâillonner. « LA RECONSTRUCTION DU PARADIS » DE ROBERT LALONDE Dans la nuit du 26 décembre 2018, la maison de l’auteur Robert Lalonde, connu aussi pour son travail d’acteur, a été entièrement détruite par un violent incendie. Le brasier a détruit des milliers de livres qui se trouvaient dans cette demeure qu’il avait bâtie avec sa compagne et entretenue avec ardeur pendant plus de trente ans. Dans ces carnets publiés en février 2021, appelés La reconstruction du paradis, il raconte la vie et la mort d’un lieu quasiment sacré, dans une écriture taquinée par les mots de l’œuvre maîtresse du poète américain Walt Whitman, Leaves of Grass, que Robert Lalonde avait décidé de traduire… Résumé Lalonde, qui s’est débarrassé de la tyrannie de conter en droite ligne, narre comment il a été chassé d’un paradis pour en voir un autre se construire sous ses yeux. 5 bons livres québécois parus en 2021 2021-12-31 JEAN-FRANÇOIS CYR 4 minutes Vous aimez la compagnie d’un bon livre ? L’équipe de Henkel média vous propose cinq bouquins québécois très diversifiés, que ce soit pour le temps des Fêtes ou pour le reste de l’année. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

Les prochaines semaines de déconfinement progressif seront difficiles. Les entrepreneurs et travailleurs du Québec seront contraints d’adapter leurs façons de faire et leur milieu de travail aux nouvelles règles en vigueur. Pour certains, cette adaptation peut être extrêmement laborieuse. S’adapter aux changements avec une attitude saine 2020-06-04 2 minutes Nicolas Chevrier Psychologie du travail Dr Nicolas Chevrier Psychologie du travail Les prochaines semaines de déconfinement progressif seront difficiles. Les entrepreneurs et travailleurs du Québec seront contraints d’adapter leurs façons de faire et leur milieu de travail aux nouvelles règles en vigueur. Pour certains, cette adaptation peut être extrêmement laborieuse. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article ET LA SANTÉ MENTALE, ELLE? La situation que nous vivons actuellement est sans précédent et elle bouscule nos habitudes, LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Chronique DORMEZ-VOUS? Pierre angulaire de notre santé mentale, la gestion du sommeil reste une question nébuleuse... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Nicolas Chevrier À PROPOS DE Le Dr Nicolas Chevrier, psychologue, est titulaire d’une maîtrise en psychologie clinique et d’un doctorat en psychologie du travail et des organisations dans lequel il s’est intéressé aux impacts des facteurs organisationnels sur le développement de l’épuisement professionnel chez les travailleurs. Voici des conseils pour faciliter cette adaptation. 1. Comprendre le bien-fondé Assurez-vous de bien comprendre le fondement des règles de la Santé publique et faites-vous confiance lorsque vous interprétez leur application. Le gouvernement ne peut prévoir toute l’adaptation possible à tous les corps de métiers. Vous êtes l’expert de votre quotidien. Assurez-vous de bien comprendre et d’appliquer vous-même ces principes. 2. Être indulgent avec soi-même Ne vous attendez pas à ce que tout fonctionne rondement du premier coup. Il y aura des ratés, des stratégies inefficaces, des erreurs qui seront commises. Faites preuve d’autocompassion, nous sommes tous dans une situation qui demande des apprentissages constants. L’important n’est pas de ne pas faire d’erreurs, mais bien de faire des apprentissages. 3. Faire preuve de souplesse avec son entourage Les réactions à la situation seront différentes en fonction de la personnalité et des expériences de chacun. Soyez compréhensifs avec vos collaborateurs. Gardez en tête que nous n’avons pas tous le même rythme d’adaptation. 4. Prévoir des moments de récupération Ces prochaines semaines vous demanderont beaucoup d’énergie psychologique. Les demandes d’adaptation de l’environnement vont littéralement siphonner vos ressources psychologiques et émotionnelles. Pour ce faire, il est important d’organiser des moments de récupération qui vont nous permettre de décrocher et de recharger les ressources émotionnelles si importantes dans ces moments d’adaptation constants. Consulter cette chronique pour une stratégie de récupération efficace afin de favoriser les activités reposantes, qui permettent le détachement, les apprentissages et le sentiment de contrôle. Et surtout, n’oubliez pas prévoir des vacances cet été! Elles vous seront d’un grand secours. SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Découvrez le thème de la confiance dans cette série de Henkel Media avec Me Donald Riendeau, co-fondateur de l’Institut de la confiance dans les organisations. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article Confiantes, les futures entrepreneures? Au cours de la dernière décennie, l’entrepreneuriat féminin a nettement progressé au Québec... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Épisode #4 La confiance et les États-Unis Avons-nous encore confiance envers les États-Unis? À moins d’un mois des élections présidentielles américaines, Danièle Henkel s’entretient avec Me Donald Riendeau, directeur général et co-fondateur de l’ Institut de la confiance dans les organisations et John Parisella, conférencier et conseiller spécial – National . Épisode #3 La confiance et l’UPAC En cette journée symbolique du 11 septembre, 19 ans après les terribles attentats terroristes à New York, Danièle Henkel aborde la thématique de la confiance envers la police en compagnie de Me Donald Riendeau, directeur général et co-fondateur de l’ Institut de la confiance dans les organisations , et de Frédérick Gaudreau, commissaire à la lutte contre la corruption à l’ Unité permanente anticorruption (UPAC). Épisode #2 L’indice de confiance sociale L’ Institut de confiance dans les organisations présente l’ Indice de confiance sociétale , le premier de ce genre dans le monde. Avec ses invités Me Donald Riendeau, président, et l’éthicien René Villemure, Danièle Henkel aborde les grandes conclusions tirées de ce sondage auprès de 1000 Québécoises et Québécois. Découvrez les faits saillants de l’Indice en cliquant ici . Le livre L’Éthique pour tous, même vous! Petit traité pour mieux vivre ensemble de René Villemure a été publié aux Éditions de l’Homme. La préface est signée par Fred Pellerin. Épisode #1 La confiance en temps de crise En ces temps de pandémie, le mot confiance prend toute son importance. La confiance est cruciale dans nos vies personnelles, sociales et professionnelles. On a qu’à regarder celle que l’on accorde actuellement à nos décideurs politiques, à nos spécialistes de la santé, à nos organisations pendant la COVID-19… En revanche, le manque de confiance peut être un frein majeur pour avancer, innover, croître. On en parle avec Me Donald Riendeau. Pour connaître les personnalités de confiance de la décennie , cliquez ici . Pour connaître les organisations de confiance de la décennie , cliquez ici . Pour visionner le reportage danois sur la confiance référé pendant l’émission, cliquez ici . Vendredi de la confiance 2020-10-13 HENKEL 4 minutes Dans cette série, nous abordons le thème de la confiance avec un grand C avec Me Donald Riendeau, co-fondateur de l’Institut de la confiance dans les organisations et ses invités. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

En matière de sécurité des données, les menaces se multiplient et les histoires d’horreurs font l’actualité : fuite de données, bris de confidentialité, systèmes de fichiers pris en otage par des cryptolockers… Les dirigeants ne savent plus où donner de la tête et doivent désormais composer avec la Loi 25 maintenant en vigueur. Si la pandémie a profondément changé le monde du travail, la Loi 25 elle, a un impact majeur sur la façon dont doivent être traités les renseignements personnels au sein des organisations, ou plus simplement, sur la gouvernance de vos données. CARL ROBILLARD, CPA, M. SC. Associé, Conseiller en transformation et efficacité numérique, Conseils Strateg-TI Détenteur du titre de CPA et d’une maîtrise en gestion (M. Sc.) de HEC, il participe aux déploiements de solutions TI depuis 1998. Maintenant auditeur accompagnateur certifié pour divers programmes et audits gouvernementaux, il aide à déterminer le niveau de maturité numérique des organisations et à leur proposer des feuilles de route adaptées… et réalistes! Il acquit une expérience diversifiée à titre de consultant en déploiement de solutions, de gestionnaire et même de président d’un conseil d’administration. Sous divers rôles, il a contribué à plus de 250 mandats et a aussi eu la chance d’implanter des solutions dans plusieurs types d’industries et organisations de différentes tailles. Ses objectifs sont les suivants : permettre aux employés d’être plus efficaces grâce aux technologies afin d’être avec leurs proches au lieu de faire des heures supplémentaires. Voilà sa réelle motivation. CARL ROBILLARD À PROPOS DE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Sécurité des données : tous les employés devront être formés C’est la Commission d’accès à l’information du Québec qui a la charge de l’application de la nouvelle législation, laquelle lui confère par ailleurs des pouvoirs accrus pour surveiller et faire respecter la loi, incluant l’imposition d’amendes en cas de non-conformité. Il est clair maintenant que les organisations ne peuvent plus négliger de mettre en place les meilleures pratiques en matière de gouvernance des données et d’en assurer la sécurité. Par où commencer ? Pour la mise en conformité à la Loi 25, votre CPA fait partie des experts qui pourraient vous aiguiller vers les bonnes ressources. Parallèlement aux exigences de la loi, les notions de sécurité de l’information sont, elles aussi, de plus en plus importantes. En effet, la continuité de vos affaires et de votre réputation en dépendent. Si vous n’êtes pas déjà à l’aise avec les aspects essentiels pour préserver la confidentialité, l’intégrité, la conformité et la disponibilité des informations au sein de votre organisation, voici un bref survol de chacun des éléments. Sensibiliser et former le personnel : Tout commence par l’humain, car encore en 2023, celui-ci est à la source de la très grande majorité des brèches de sécurité. Il est primordial de sensibiliser tout votre personnel à l’importance de la sécurité des données en leur offrant des formations régulières sur les bonnes pratiques en matière de protection des données. Tous les employés doivent être capables d’identifier les menaces potentielles, telles que les tentatives d’hameçonnage. La sécurité technique : Pare-feu, antivirus, solutions de détection d’intrusion et autres outils de sécurité permettent de protéger votre infrastructure informatique contre plusieurs types d’attaques. Gouvernance des données : Établissez des politiques claires sur la gestion des données en définissant les responsabilités, les règles d’accès, de partage, de stockage et de destruction des informations. Assurez-vous que ces politiques soient mises à jour régulièrement et demeurent en adéquation avec les réglementations qui vous concernent. Chiffrer les données sensibles : Le chiffrement garantit que seules les personnes autorisées peuvent accéder aux données. Ces mécanismes d’encryption permettent de rendre « invisibles » vos données sensibles à quiconque n’a pas la clé pour les déchiffrer. Gestion des accès et des autorisations : Chaque utilisateur devrait avoir uniquement les accès et les autorisations nécessaires pour effectuer ses tâches. Mettez en place un système d’authentification solide avec une combinaison de mots de passe complexes, l’authentification à deux facteurs et la gestion des identités et des accès. Effectuer des sauvegardes régulières : Mettez en place des politiques de sauvegarde des données et vérifiez régulièrement leurs restaurations. C’est votre dernier rempart contre les pertes de données définitives en cas de pépin ou de sinistre majeur. La gestion de la sécurité de vos données est un processus itératif qui évolue constamment. Effectuez régulièrement des évaluations de votre posture, telles que des audits internes ou des tests d’intrusion, pour identifier les vulnérabilités potentielles et surtout, corrigez les failles. La sécurité des données, c’est l’affaire de tous! Gouvernance, sécurité des données et législation 2023-07-18 CARL ROBILLARD 5 minutes En matière de sécurité des données, les menaces se multiplient et les histoires d’horreurs font l’actualité : fuite de données, bris de confidentialité, systèmes de fichiers pris en otage par des cryptolockers … Les dirigeants ne savent plus où donner de la tête et doivent désormais composer avec la Loi 25 maintenant en vigueur. Si la pandémie a profondément changé le monde du travail, la Loi 25 elle, a un impact majeur sur la façon dont doivent être traités les renseignements personnels au sein des organisations, ou plus simplement, sur la gouvernance de vos données. Cette loi n’est pas entièrement nouvelle. Elle vient surtout moderniser et mettre à jour des dispositions législatives déjà en place au Québec. Elle vise à renforcer les droits des individus en matière de protection des renseignements personnels . Parmi les points clés, notons : * Introduction d’un droit à la portabilité des données qui permet aux personnes qui en font la demande, de récupérer leurs informations personnelles qui sont détenues par une organisation. * La loi instaure la notion du consentement éclairé pour la collecte, l’utilisation et la communication des renseignements personnels. Dans la pratique, les organisations doivent obtenir un consentement explicite des individus avant de traiter leurs données, sauf dans certaines circonstances spécifiques et clairement définies. * Les entreprises ont désormais l’obligation de mettre en place des mesures de sécurité appropriées pour protéger les données, et surtout, de notifier les atteintes à la sécurité dans les délais prescrits et de tenir un registre des activités . * Les organisations doivent établir et publier leurs politiques et leurs pratiques pour la gestion des renseignements personnels. Elles ont l’obligation de désigner une personne responsable de la protection des renseignements personnels au sein de l’organisation. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Stratégie réseaux sociaux D'UN ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ ? COMPLÉTEZ CE FORMULAIRE POUR QUE NOUS VOUS METTIONS EN RELATION AVEC L'UN DE NOS COACHS SPÉCIALISÉS. FAITES-NOUS PART DE VOS BESOINS ET NOUS VOUS ORIENTERONS VERS L'EXPERT IDÉAL POUR VOUS GUIDER. NOUS SOMMES ICI POUR VOUS AIDER À RÉUSSIR ! * Company name Email* Phone * Submit First name* Phone* Email* Company name* Besoins* Diffusion Image de marque Campagnes de notoriété Publicité en ligne Création des sites web Gestion des réseaux sociaux Stratégie de communisation SEO-Référencement naturel Autre Commentaire Soumettre de Transformer Vos Idées en Réalité ? 30 min appel avec Nawel Envie de Transformer Vos Idées en Réalité ? First name* Phone* Email* Company name* Besoins* Diffusion Image de marque Campagnes de notoriété Publicité en ligne Création des sites web Gestion des réseaux sociaux Stratégie de communisation SEO-Référencement naturel Autre Commentaire Soumettre 30 min appel avec Nawel First name* Phone* Email* Company name* Besoins* Diffusion Image de marque Campagnes de notoriété Publicité en ligne Création des sites web Gestion des réseaux sociaux Stratégie de communisation SEO-Référencement naturel Autre Commentaire Soumettre de Transformer Vos Idées en Réalité ? 30 min appel avec Nawel SERVICE Analyse et Planification Un audit approfondi de vos médias sociaux permet de définir des objectifs clairs, d’identifier votre audience et de sélectionner les plateformes les plus adaptées pour maximiser votre impact. ( 01 ) Création et Gestion ( 02 ) On s’occupe de tout ! Nous gérons vos comptes et créons des contenus attrayants (rédactionnels, graphiques et audiovisuels) alignés sur vos valeurs, tout en exécutant des campagnes ciblées pour atteindre vos objectifs. Suivi continu ( 03 ) Grâce à des analyses détaillées et des rapports clairs, nous suivons attentivement vos progrès pour vous assurer des résultats solides et pérennes. Vous souhaitez amplifier votre présence en ligne et devenir un acteur d'impact sur les réseaux sociaux? Nous vous accompagnons pour créer une stratégie sur mesure, avec des contenus attrayants et une gestion pointue, afin de vous aider à rayonner ! INTRODUCTION PARMI NOS CLIENTS Passez à l'action