Découvrez avec Henkel Média comment l’intelligence artificielle transforme le domaine juridique. Si elle améliore productivité et accessibilité, elle ne remplacera jamais l’expertise et la relation humaine qu’un avocat apporte à ses clients. Votre avocat sera-t-il remplacé par un robot? 2021-04-05 3 minutes Selena Lu Chroniques techno-juridiques Me Selena Lu Chroniques techno-juridiques Comme avocate, j’ai le grand privilège de conseiller chaque jour des entrepreneurs brillants et de vivre avec eux les hauts et les bas de l’entrepreneuriat. En affaires, on veut que les choses bougent, et vite. On me lance même à la blague que « L’avocat est un mal nécessaire! » Si Me Selena-Bot (mon double robotisé) pouvait rédiger votre convention entre actionnaires en seulement une heure plutôt que cinq, seriez-vous tenté de me remplacer? Prudence et précaution sont toutefois de mise… PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Me Selena Lu À PROPOS DE Selena Lu est associée au sein du groupe Droit des affaires de Lavery et concentre sa pratique en fusions et acquisitions et en rédaction de contrats types, dont les baux, les contrats de franchise, les contrats de distributions et les contrats de financement. On parle beaucoup d’intelligence artificielle, et pour cause : Montréal est une plaque tournante de ce domaine de pointe qui est déjà omniprésent dans notre réalité quotidienne. De Siri sur votre iPhone à la reconnaissance faciale sur Facebook, l’intelligence artificielle (« IA ») s’implante partout, rapidement et pour de bon. Gérer les risques L’IA réduite à sa plus simple expression est un ensemble de technologies qui visent à simuler l’intelligence humaine. Vous ne serez donc pas étonnés que les avocats les plus futés se servent déjà de l’IA! Cependant, la plupart de ces outils ne sont pas encore tout à fait adaptés à notre droit civil québécois et ne maîtrisent pas encore la langue de Molière. Avec la hausse du nombre de cyberattaques et la législation plus exigeante en matière de protection des renseignements personnels, il est nécessaire de bien comprendre la machine. Il faut notamment s’assurer de prendre les mesures appropriées pour gérer les risques. En 2018, Lavery Avocats mettait sur pied le Laboratoire juridique Lavery sur l’intelligence artificielle (« L3IA »). Depuis sa création, le L3IA a déjà analysé et testé plus de 50 outils d’IA. Certains ont été intégrés à notre pratique et à nos stratégies. Nous collaborons activement à la mise en application de différents projets d’IA et travaillons étroitement avec les chercheurs dans ce domaine. Meilleur contrôle qualité Concrètement, avec l’IA, je peux me libérer des tâches qui n’ajoutent pas de plus-value, car la technologie réalise certaines opérations répétitives et prévisibles avec une vitesse et une précision inégalables. Par exemple, l’IA peut passer en revue un grand volume de documents lors d’une transaction pour en sortir les éléments pertinents, sans oubli ni fatigue. Les juristes peuvent aussi faire réviser leurs documents par un système d’IA qui signalera ambiguïtés et contradictions. L’avocat produit plus rapidement et plus sûrement un document parfait pour son client. Grâce à ces outils, on améliore notre productivité tout en s’assurant un meilleur contrôle de qualité. Ces avantages se traduisent par une économie de coûts et de temps autant pour l’avocat que pour son client: tout le monde y gagne! L’IA, dans le domaine juridique, va plus loin encore : des tribunaux entièrement virtuels ont vu le jour, et des plateformes permettent déjà aux gens de régler certains différends. C’est donc dire que l’IA, au lieu de déshumaniser le droit, permet d’améliorer l’accès à la justice. L’humain avant tout Toutefois, vous constaterez rapidement que l’apport stratégique et l’expertise de l’avocat restent irremplaçables. Après tout, ce n’est pas Me Selena-Bot qui va négocier votre bail commercial ou qui va réfléchir avec vous à votre plan d’expansion. L’humain demeure au cœur de la relation de confiance entre l’avocat et son client. Je serai donc là pour rester (une chance!) et vous aider à tirer parti de ces nouvelles technologies! JURIDIQUE

Dans un monde professionnel où les carrières semblent souvent tracées d’avance, il existe des parcours qui prouvent que la détermination et l’audace peuvent ouvrir des portes inattendues. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Series Découvrez la culture d’entreprise unique de Signalisation de Ville SDV s’est imposée comme une force motrice dans le secteur de la signalisation LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article SIGNALISATION DE VILLE ... Le secteur de la signalisation routière est souvent perçu comme figé... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Dans un monde professionnel où les carrières semblent souvent tracées d’avance, il existe des parcours qui prouvent que la détermination et l’audace peuvent ouvrir des portes inattendues. Patrice en est l’exemple parfait. Aujourd’hui chargé de projet chez Signalisation de Ville (SDV), il a gravi les échelons avec une rapidité impressionnante, sans pour autant avoir de formation initiale dans le domaine. Son histoire est celle d’un jeune homme qui a su transformer un simple emploi en une véritable vocation, tout en s’imposant dans un environnement parfois perçu comme difficile. Un virage à 180 degrés : De la psychologie humaine à la signalisation routière : un parcours inattendu À 24 ans, Patrice peut déjà se targuer d’avoir une expérience professionnelle significative. Pourtant, son ambition première était loin du domaine de la signalisation routière : il se destinait à une carrière en sexologie. Pendant ses études, il travaillait comme serveur pour financer son parcours universitaire, mais la pandémie de COVID-19 a bouleversé ses plans. Avec la fermeture des restaurants, il s’est retrouvé sans emploi et a dû réévaluer son avenir. C’est alors qu’il découvre une offre d’emploi pour un poste d’installateur de signalisation routière. Sans expérience ni connaissance du domaine, il postule, presque sur un coup de tête. « Je ne savais pas du tout en quoi consistait ce métier, mais j’ai tenté ma chance », se souvient-il. Ce choix, qui pouvait sembler anodin, allait pourtant marquer le début d’une aventure professionnelle des plus enrichissantes. L’apprentissage sur le terrain et une ascension rapide Dès son premier jour chez SDV, Patrice comprend que ce métier ne ressemble en rien à ce qu’il avait connu auparavant. Le travail est physique, les journées longues et intenses, et il doit rapidement apprendre les rouages du métier. « C’était un défi énorme pour moi, habitué à servir des clients dans un restaurant », avoue-t-il. Mais il s’accroche et, grâce à son sérieux et sa minutie, il ne tarde pas à se faire remarquer par ses supérieurs. Sa capacité à rédiger des rapports détaillés et précis attire particulièrement l’attention. Là où d’autres se contentent du minimum, lui consigne chaque détail avec rigueur. Son investissement paie : après seulement deux saisons sur le terrain, il exprime le désir d’évoluer en interne. S’il espérait simplement obtenir un poste de superviseur, il est surpris de la réponse de son employeur. « Moi, je voulais juste un petit casque bleu, et finalement, on m’a offert une opportunité encore plus grande », confie-t-il. Il intègre alors les bureaux en tant qu’adjoint au projet, avant de devenir rapidement chargé de projet. Un environnement de travail inclusif et bienveillant Comme dans toute reconversion professionnelle, Patrice avait des appréhensions avant d’intégrer SDV, notamment en tant que membre de la communauté LGBTQ+. « Je me suis dit que j’aurais peut-être du mal à me faire accepter, surtout dans un milieu masculin », explique-t-il. Mais il découvre rapidement une équipe ouverte et bienveillante. « Finalement, c’était tout l’inverse de ce que je craignais. Mes collègues se confiaient même à moi. » Son témoignage rejoint celui de Sonia Briand, une autre employée de SDV qui, malgré le fait d’être une femme dans un secteur historiquement masculin, a elle aussi été accueillie avec respect et bienveillance. Ces expériences témoignent d’une culture d’entreprise où le professionnalisme prime sur les stéréotypes et où chacun a sa place. Défis et ambitions : un quotidien jamais ennuyeux Le poste de chargé de projet chez SDV est loin d’être routinier. Chaque jour apporte son lot de défis et d’imprévus. « Se faire réveiller trop tôt le matin par un client en détresse, ça remplace facilement deux cafés ! », plaisante Patrice. Mais loin de le décourager, ces défis quotidiens le stimulent. Il apprécie particulièrement le fait que chaque projet soit différent et requiert des compétences d’adaptation et de résolution de problèmes. En plus de la gestion quotidienne des projets, Patrice doit également anticiper les besoins futurs en matière de signalisation routière, travailler en collaboration avec les municipalités et assurer un suivi rigoureux des opérations. Son rôle dépasse largement la simple exécution des tâches : il doit constamment innover et proposer des solutions adaptées aux exigences du terrain. Loin de se reposer sur ses acquis, Patrice envisage déjà l’étape suivante de son parcours. Grâce à la politique de formation continue encouragée par SDV, il envisage même de reprendre ses études pour devenir ingénieur. L’entreprise est prête à l’accompagner dans cette démarche, en finançant une partie de sa formation et en adaptant ses horaires de travail. « Ici, la formation est une priorité. Si une formation m’intéresse, je peux la proposer et elle sera probablement acceptée », explique-t-il. Une culture d’entreprise qui fait la différence Au-delà des perspectives d’évolution, ce qui retient Patrice chez SDV, c’est l’atmosphère de travail. « On peut plaisanter, être soi-même sans être scruté à la loupe. Nos supérieurs nous font confiance et on sent un vrai respect mutuel. » Ce climat de confiance et de camaraderie fait toute la différence. Cette culture d’entreprise se traduit aussi par des initiatives concrètes. L’une des plus marquantes pour Patrice reste le week-end organisé à Québec pour célébrer les 10 ans de SDV. Un séjour entièrement pris en charge pour les employés et leurs familles, preuve du souci de l’entreprise pour le bien-être de son personnel. « Il est rare qu’une entreprise investisse autant dans ses employés », souligne-t-il. En plus des événements internes, SDV met également en place des programmes d’accompagnement pour ses employés, favorisant le développement des compétences et la montée en responsabilité. Ces initiatives permettent de fidéliser les talents et d’assurer un environnement de travail motivant et dynamique. Un message pour les futurs talents À ceux qui envisagent de rejoindre SDV, Patrice donne un conseil simple mais essentiel : « Reste toi-même et donne-toi à fond. Ici, plus tu es impliqué, plus tu es reconnu. » Il en est la preuve vivante. Lui qui, lors de son premier jour, s’était juré de ne jamais revenir tant le travail lui semblait éprouvant, est aujourd’hui un élément clé de l’entreprise. Cinq ans plus tard, il ne regrette rien et continue de viser plus haut. Avec son énergie, son ambition et son engagement, Patrice est l’incarnation même de la réussite basée sur l’implication et la persévérance. Son parcours illustre parfaitement l’esprit de Signalisation de ville : un lieu où chacun, à force de travail et de passion, peut tracer son propre chemin vers le succès. Patrice Brisebois : L’ascension inspirante d’un jeune talent chez Signalisation de Ville (SDV) 2025-05-05 HENKEL 6 minutes Dans un univers professionnel où les trajectoires paraissent souvent prédéfinies, certains parcours viennent bousculer les règles et montrent que l’audace et la détermination peuvent mener bien plus loin qu’on ne l’imagine. Patrice en est un brillant exemple. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) LEADERSHIP

Les employeurs se mettent en mode solution et rivalisent d'inventivité pour égayer leurs troupes en cette fin d’année de pandémie, comme le souligne Henkel Media dans son analyse des initiatives innovantes mises en place pour soutenir le moral des équipes. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article L’animal de compagnie, un remède antistress pour les entrepreneurs Depuis le début de la crise de la COVID-19, vous avez été nombreux à apprivoiser ... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article COVID-19: TROIS MANTRAS POSITIFS POUR ENTREPRENEURS Voir le positif en toute chose. Comment s’efforce-t-on de garder cet état d’esprit malgré le climat LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Répandre le bonheur « Il y a deux semaines, nous avons versé une prime à nos employés afin qu’ils puissent se procurer du matériel pour améliorer leur espace de télétravail à la maison. Au début du mois, on lançait notre calendrier de l’avent Le bonheur dans le coeur : chaque jour les membres de nos équipes partagent un de leurs petits bonheurs par le biais d’une vidéo. L’objectif est de mettre de la joie et du soleil dans la vie de nos clients, collaborateurs et partenaires pour finir cette année sur un ton léger et positif. » – Claudine Humbert, directrice de comptes et associée, Axial, Sherbrooke 15 jours pour festoyer « Nos festivités s’étalent sur trois semaines afin d’adoucir la fin d’année pour les employés. Nous aurons notamment un foodtruck Queues de castor . Il y a aura de la musique d’ambiance et chaque employé devra porter un accessoire de Noël. Le tout est à l’extérieur en respectant le deux mètres de distance. Nous aurons un dîner de Noël sous forme de boîtes individuelles par un traiteur. Sans oublier: une journée pyjama , une compétition de dons de denrées inter-équipe, un c oncours de décoration , un spectacle de magie virtuel et différents tirages et remises de prix via Teams! » – Véronique Paradis, superviseure de laboratoire, Semex, Saint-Hyacinthe Fête zen « Notre petit comité social qui organise les activités tout au long de l’année voulait éviter d’organiser une énième réunion zoom. On avait envie d’aller dans le sens du mieux-être et du cocooning , surtout en cette fin d’année. On a finalement opté pour offrir aux membres de l’équipe un cours de yoga virtuel , un coffret de thés et une carte-cadeau de chez Les Libraires . Chaque jour de la dernière semaine avant les vacances sera donc ponctué de ces surprises pour clore avec un petit cocktail virtuel animé et un mot de la direction. » – Julie Delorme, coordonnatrice aux communications, Festival Transamériques, Montréal Thérapie par le rire « Notre employeur nous offre un spectacle virtuel avec 4 humoristes le 16 décembre. Donc chacun de notre maison, on assistera à cet événement virtuel à l’aide sur une même connexion. Étant donné la situation actuelle, j’apprécie beaucoup ce geste de reconnaissance du Collège de Rosemont. Nous sommes parmi les professionnels qui ont pu conserver leur emploi, mais nous avons travaillé (et travaillons) très fort à soutenir les étudiants et à tout convertir à distance. J’aime que ce geste encourage du même coup les artistes du Québec. » – Jacinthe Heppell, aide pédagogique individuelle au Collège de Rosemont, Montréal Livraison et jeux à domicile « À L’Esplanade, on s’offre le party virtuel du pub Randolph avec de l’animation, des jeux, la livraison d’une bouteille de vin et d’un repas du restaurant Pastaga à domicile. Tout le monde s’est rallié derrière cette idée de fête virtuelle qui nous permettra de nous amuser tout en reconnaissant le travail de notre merveilleuse équipe. » – Luc Tousignant, directeur général de L’Esplanade, Montréal Amis secrets « Nous aurons des amis secrets pendant une semaine au retour des Fêtes . Le concept est simple: nous procédons à une pige à partir de Pikkado et nous sommes ainsi jumelés à un collège. La consigne sera d’offrir un mot gentil, de rendre un service et/ou donner un petit cadeau qui fera plaisir à notre ami secret pendant un temps déterminé. Chacun y va de se créativité. » – Isabelle Claude, responsable de la formation et de la supervision clinique chez Uniatox, Mascouche Partys du bureau adaptés à la covid 2020-12-04 MÉLISSA PROULX 4 minutes Des cadeaux inusités, des partys virtuels, des livraisons à domicile… Aucun doute, les employeurs se mettent en mode solution et rivalisent d’inventivité pour égayer leurs troupes en cette fin d’année de pandémie. Toujours à la recherche de votre «eurêka»? Voici des témoignages d’employeurs et d’employés fiers de partager leur beau programme. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

Le repreneuriat vous intéresse? Jessica Grenier, spécialiste de la question depuis plus de vingt ans, dresse l’éventail des options qui s’offrent à vous. À chaque stratégie de pérennité, son défi! Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article LE FUTUR DU QUÉBEC INC. PASSE PAR LE REPRENEURIAT L’entrepreneuriat au Québec aura de nouveaux visages dans les prochaines décennies... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article AVOIR LA VINGTAINE ET RACHETER CAPITAINE HOMARD... Le repreneuriat peut s’avérer un processus complexe et long comme il peut se révéler simple... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article REPRENDRE L'ENTREPRISE FAMILIALE Les sœurs Monna mènent la barque d’une entreprise familiale de l’île d’Orléans LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le repreneuriat est-il bon pour moi ? « Le repreneuriat est un projet d’affaires responsable, digne et efficace », assure Jessica Grenier, la fondatrice d’Oria, une agence spécialisée dans la reprise familiale. Il convient cependant de rester lucide par rapport au potentiel de la société qu’on achète: s’assurer de sa solidité financière, sa place dans le marché, le futur que l’on entrevoit et les possibilités de faire évoluer son modèle d’affaires. Dans les deux cas, les compétences entrepreneuriales et managériales sont clés. « Bien sûr, ces aptitudes se développent sur le terrain, par du parrainage ou des formations spécifiques. Il est important de diversifier son portefeuille d’apprentissages! ». Se questionner est important : ma créativité entrepreneuriale est-elle suffisamment développée pour donner une seconde vie à cette entreprise? Mon projet est-il assez fort pour me mobiliser durant les prochaines années? La transmission interne, un projet de carrière Il y a trois principaux types de reprise: interne, familiale et externe. En interne, un repreneur rachète l’entreprise dans laquelle il travaille pour en assurer la relève. « Les jeunes sont de plus en plus attirés par cette trajectoire de carrière, s’émerveille la passionnée de repreneuriat. C’est une belle façon de donner un sens à ce que l’on fait tous les jours ». La transition vers le rôle de chef est en général plus graduelle pour l’employé qui a transigé vers toujours plus de responsabilités. Il connaît l’entreprise par expérience, il est au fait de sa culture, de son marché, de ses clients, de l’équipe. Quand ses intentions sont claires dès le départ, il peut même être accompagné par le dirigeant tout au long de sa progression. Aujourd’hui, le grand défi est la rétention de la main d’œuvre et l’attraction des talents. « Cette stratégie de pérennité n’est pas assez promue, mais je suis convaincue que le repreneuriat va passer de plus en plus par la reprise interne dans les prochaines années ». La reprise familiale, un long fleuve tranquille ou agité? Celle qui est issue d’une troisième génération d’affaires souhaite redorer l’entreprise familiale. « Ce sont en général des business plus durables, véritables ancrages socio-économiques d’une collectivité », affirme la co-autrice de Génération Repreneurs . Dans son livre, elle dresse le portrait actuel au Québec: 51% des PME québécoises de 20 à 99 employés et 52% de 100 à 499 employés sont le résultat d’une activité repreneuriale. Plus la taille de la PME est grande, plus il y a de repreneurs. Pour le prochain défi sera d’accompagner les familles vers la troisième génération. « On a déjà fait des transmissions, explique la spécialiste. Il y a plusieurs transitions complexes à venir au Québec, notamment des patrimoines avec des dizaines de membres, des portefeuilles d’affaires et d’investissements impressionnants ». Si l’adaptation est plus répartie pour le repreneur familial qui a baigné dans l’entreprise depuis toujours, et qui connaît ses valeurs, sa mission, son histoire et sa culture, ce n’est pas toujours le cas lorsque les héritiers ne travaillent pas dans l’organisation. Plus de tensions peuvent survenir avec les salariés ou même avec la génération cédante. « Même si le renouvellement stratégique est naturellement enclenché et que le plan de transmission est tacite, le fameux lâcher-prise du relayeur est fondamental. Il y a une complexité relationnelle avec la reprise familiale. La cohabitation est plus longue, elle se mesure en dizaine d’années parfois, comme Cassis Monna & Filles ». La reprise externe, un peu plus de turbulences à l’horizon! Dans le cas de la transmission externe, par une personne ou un groupe d’acquéreurs sans aucun lien avec l’entreprise, les dynamiques sont différentes. Le temps d’appropriation est plus court que dans une reprise interne ou familiale. Il faut d’abord s’assurer du bon fit et arrimer le projet entre les acteurs, c’est-à-dire être certain que le repreneur et le cédant sont sur la même longueur d’onde et s’entendent pour travailler ensemble à la transition. L’acheteur doit aussi être capable de cerner ce qu’il peut faire avec la société pour l’amener vers son prochain cycle de vie. « J’appelle cela monter sur la branche pour avoir une meilleure perspective!, illustre Mme Grenier. On parle en général de six mois à un an, parfois même moins. Le repreneur doit avoir acquis de bons réflexes pour valider rapidement son projet ». Si respect, humilité, patience et confiance sont de mise, certaines histoires de transitions express peuvent être des réussites quand il y a un commun accord entre les parties. « Je vois des nouveaux propriétaires qui veulent et peuvent avoir rapidement le champs libre, comme ça a été le cas de Chocolats Favoris ». Le grand défi pour la reprise externe est la transparence du marché afin de pouvoir mailler plus facilement ceux qui veulent céder et ceux qui veulent reprendre. « Il n’y a pas de pancartes à vendre devant une entreprise. Il y a un marché caché, les informations circulent à l’intérieur des réseaux. Il y a heureusement de plus en plus de professionnels spécialisés dans ce type de transactions », confirme Jessica Grenier. Alors, comment faire pour trouver une entreprise à reprendre? « Dans le contexte actuel, le conseil que je donne est : commence par tisser ton réseau d’affaires, vas chercher des ressources d’accompagnement, associe-toi à d’autres pour être plus solide et confiant si nécessaire (c’est l’équipreneuriat que l’on voit de plus en plus chez les jeunes), prends de l’expérience, développe ton portefeuille de compétences, et quand l’occasion passe, sois prêt! », lance Mme Grenier. La post-reprise, étape cruciale souvent négligée « Les trois à cinq premières années qui suivent la transaction sont décisives », confirme Jessica Grenier. Un repreneur qui atterrit trop rapidement dans l’entreprise risque de faire subir un électrochoc à tout l’écosystème. « Une relation doit avoir été créée. Il faut que le propriétaire sortant partage avec transparence les informations internes et que le nouveau venu veuille apprendre ». Une transmission des connaissances est généralement organisée après la transaction lorsqu’il s’agit d’une reprise externe (en interne ou familial, c’est souvent en amont). Elle peut prendre la forme de mentorat ou d’accompagnement spécialisé, et décortiqué selon les différentes sphères à intégrer: les savoir-faire plus techniques, la culture et l’histoire de l’entreprise et notre place dans le marché. Il convient de rencontrer toutes les parties prenantes (fournisseurs, clients, partenaires) pour s’approprier non seulement les lieux, mais aussi les structures sociales que le cédant a mises en place. C’est une étape essentielle pour concrétiser une vision et une stratégie renouvelées de l’entreprise. Quand la transmission de leadership s’est déroulée de manière équilibrée et transparente, la suite est généralement plus facile. « La post-reprise est une étape fondamentale et unique, mais souvent négligée, affirme Jessica Grenier. L’accompagnement et l’expertise spécialisée se développent de plus en plus, on est en train de jeter les bases de toute une culture repreneuriale au Québec ». Reprendre! Oui, mais quel chemin choisir? 2021-06-03 ISABELLE NEASSENS 6 minutes Le repreneuriat vous intéresse? Jessica Grenier, spécialiste de la question depuis plus de vingt ans, dresse l’éventail des options qui s’offrent à vous. À chaque stratégie de pérennité, son défi! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Née en Algérie, Mounia Arkoun, 34 ans, a fait un long détour scolaire avant de se retrouver au doctorat en sciences et ingénierie des polymères à Montréal. C’est dans les laboratoires de Polytechnique qu’elle et sa partenaire Nury Ardila ont développé un bioplastique capable de révolutionner l’industrie des emballages alimentaires. Présenté par Henkel Media. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE ( Vous pouvez aussi Aimer ) L’ingénieure chimiste, aujourd’hui cofondatrice et présidente d’Evio et mère de deux enfants, m’a reçue dans son laboratoire. Rencontre en cinq axes. L’étincelle pour les sciences «Les sciences, la physique et la chimie étaient mes matières préférées à l’école. J’étais passionnée par les sciences du vivant, de la nature, mais plus encore à l’échelle moléculaire, microscopique. J’étais attirée par les molécules qui pouvaient nous être utiles, comme la synthèse de médicaments. À la maison, mes parents m’ont toujours sensibilisée à la protection de la planète. Mon grand-père était un inventeur aussi. Il a créé un procédé pour faire sécher des figues à l’échelle industrielle. Peut-être m’a-t-il influencée aussi?» Le parcours scolaire «En Algérie, j’ai fait un BAC en microbiologie. Puis, en France, j’ai fait une maîtrise en biotechnologies alimentaires. Petit à petit, ce sont les interactions entre l’aliment et son emballage qui m’ont intriguée. Des molécules chimiques de l’emballage se retrouvent parfois dans l’aliment et sont ingérées par le consommateur… En venant ici, je savais que je voulais faire un doctorat à ce sujet et j’ai saisi l’occasion à Polytechnique.» «À l’heure actuelle, on pollue beaucoup pour produire des emballages. On ne dit pas qu’on va régler le problème de pollution, du gaspillage alimentaire ou de la faim dans le monde. Mais ça commence par des petits gestes et avec cette technologie, on essaie d’apporter notre pierre à l’édifice.» – Mounia Arkoun L’invention «Nury Ardila, ma partenaire, a été une des plus belles rencontres de mon doctorat. Nous avions des projets similaires et un objectif commun. Nous avons créé un emballage à base de chitosane (la fibre extraite des carapaces de crustacés). Celui-ci est biodégradable, sécuritaire et antibactérien et permet de prolonger la durée de vie des aliments. Il aurait été bien dommage que cette technologie ne sorte jamais du laboratoire. Pourquoi ne pas le commercialiser?, que nous nous sommes demandé. La surprise a été de constater qu’à travers son programme Technopreneur , Polytechnique offrait tout le support et les outils nécessaires pour concrétiser notre projet d’affaires. La demande de brevet a été déposée. Nous avons un partenaire dans l’industrie alimentaire et un autre en fabrication d’emballage. Nous complétons la phase de développement et visons la fin 2020 pour commencer les préventes.» La passion «J’adore la recherche. C’est ce qui fait avancer les sciences, les connaissances. J’aime aller dans une direction, chercher une solution et déboucher sur quelque chose à laquelle on ne s’attendait pas du tout. Une solution qui répond à un réel problème dans l’industrie ou chez les consommateurs. J’aime ce qui est utile, pratique et concret. J’ai côtoyé des chercheurs qui développaient des technologies qui allaient aider des personnes en fauteuil roulant. Le génie chimique peut servir et améliorer tellement de choses dans la société.» Allez, les filles! «Ce que je dirais aux jeunes filles qui hésitent à se lancer dans un domaine des sciences, c’est que peu importe le métier choisi, ça vaut la peine d’aller chercher un diplôme pour avoir de la crédibilité et maîtriser son domaine mieux que quiconque. Des difficultés, il y en aura, mais il y en a partout.» EN CHIFFRES •12,8 % des ingénieurs en exercice au Canada sont des femmes •20% des étudiants inscrits à des programmes d’études en génie sont des femmes Source: Ingénieurs Canada, selon le rapport de 2016 L’emballage sous le microscope 2019-02-07 MÉLISSA PROULX 4 minutes Née en Algérie, Mounia Arkoun, 34 ans, a fait un long détour scolaire avant de se retrouver au doctorat en sciences et ingénierie des polymères à Montréal. C’est dans les laboratoires de Polytechnique qu’elle et sa partenaire Nury Ardila ont développé un bioplastique capable de révolutionner l’industrie des emballages alimentaires. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ÉCORESPONSABILITÉ

Les balbutiements d’une startup sont riches en apprentissages et en leçons de toutes sortes pour les jeunes entrepreneurs. Nous avons rencontré les trois lauréats Montréal inc. finalistes du Prix Mtl inc. afin de mettre en lumière ces premières expériences qui changent le cours de la vie d’une entreprise. Entretien avec Wilfred Valenta, PDG et cofondateur de Silofit. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article CACHEZ CE PITCH QUE JE NE SAURAIS ENTENDRE! L’importance et le rôle de la présentation d’affaires Ils se passionnent pour leur ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article LES PREMIERS PAS DE… PUZZLE MEDICAL DEVICES Les balbutiements d’une startup sont riches en apprentissages LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LES PREMIERS PAS DE… KIID Les balbutiements d’une startup sont riches en apprentissages... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) PREMIERS PAS « Ayant fait mes premières classes dans le service de location d’espaces au sein de l’entreprise Breather, j’ai voulu adapter ce type de service au monde du fitness, mais à travers une application. Après avoir trouvé des programmeurs qui allaient rendre le tout possible, nous avons réuni l’équipe de fondateurs et nous avons approché les entraîneurs professionnels et les gyms. La première idée est venue lorsque je travaillais chez Breather et je cherchais une salle de sport dans les environs afin de pouvoir m’entraîner ici et là malgré un horaire chargé. Je me suis dit : et si les petits bureaux vacants du secteur étaient convertis en salles de fitness que l’on pourrait réserver sur demande, à l’aide d’un code PIN et par bloc d’heure? Je savais que je ne serais certainement pas le seul à être attiré par la possibilité de s’entraîner en solo sans contrat ni abonnement. » PREMIER NOM D’ENTREPRISE «Le premier nom était Solofit, mais le domaine était déjà pris alors nous avons opté pour Silofit qui était finalement encore plus représentatif de notre marque puisque travailler en silo implique que l’on s’isole. Nos espaces deviennent en quelque sorte un studio personnel, que ce soit pour s’entraîner seul ou entraîner un client. Et si on jette un coup d’oeil aux plans des immeubles dans lesquels nous sommes présents, nos “silos” sont tous situés au beau milieu d’espaces de bureaux, ce qui fait notre distinction.» PREMIER CONCOURS « Nous avons obtenu une première bourse de Montréal inc. qui nous avait approchés après avoir entendu parler de nous par Yes Montreal. Nous les avons contactés et sommes passés à travers le processus d’entrevues. L’équipe était très emballée par notre idée. Un membre a même dit qu’il allait utiliser Silofit régulièrement aussitôt que le service allait être en fonction. » PREMIÈRE RONDE DE FINANCEMENT « Lors de notre première ronde, nous avons amassé 150 000 $ grâce à nos anges investisseurs. C’est à ce moment que nous avons commencé nos pitchs auprès de concours comme Sports Tech et Fundica Roashow où nous avons rencontré des investisseurs et anges potentiels. L’année suivante, à Fundica, notre entreprise avait doublé de volume et on a remporté notre premier prix! » PREMIÈRE LEÇON D’AFFAIRES « J’ai appris trois choses importantes comme jeune entrepreneur. Premièrement, savoir gérer le risque est essentiel. Il vaut mieux faire les petites erreurs le tôt dans son cheminement, apprendre d’elles et ainsi éviter de faire les plus importantes un peu plus loin. Deuxièmement, tout tourne autour de l’équipe, alors il faut investir du temps et de l’argent dans les personnes qui partagent sa vision. Et finalement, créer cette vision non pas juste pour soi, mais pour toute l’entreprise. C’est important de savoir tracer la route et de montrer le chemin! » PREMIÈRE RÉUSSITE « Une de nos premières réussites a été l’inauguration de notre premier espace. Et comme si ce n’était pas assez, la première semaine était complète, seulement un mois après le lancement. Amasser un million $ dès notre première ronde de financement a été une autre réussite très excitante et nous sommes ravis de fermer cette ronde-ci à 3,5 millions $. Plusieurs nouveautés sont à venir et toute l’équipe est très fière du chemin parcouru jusqu’à maintenant. » Montréal inc. est une fondation qui propulse le succès de jeunes entreprises innovantes et ambitieuses par des bourses, l’accès à un prestigieux réseau d’affaires et à l’expertise de coachs bénévoles chevronnés. Les premiers pas de… silofit 2020-02-11 MÉLISSA PROULX 4 minutes Les balbutiements d’une startup sont riches en apprentissages et en leçons de toutes sortes pour les jeunes entrepreneurs. Nous avons rencontré les trois lauréats Montréal inc . finalistes du Prix Mtl inc . afin de mettre en lumière ces premières expériences qui changent le cours de la vie d’une entreprise. Entretien avec Wilfred Valenta, PDG et cofondateur de Silofit. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

Découvrez comment maîtriser vos états financiers pour assurer la viabilité et la rentabilité de votre entreprise. Cet article de Henkel Media, avec les conseils d'experts de l'organisme Evol, explique l'importance des états financiers comme outils essentiels pour la prise de décision et la crédibilité auprès des investisseurs. Financer le changement Les états financiers, votre nouveau meilleur ami en affaires 2024-03-28 ISABELLE NEASSENS 7 minutes Vous êtes passionné par votre projet, vous n’en dormez plus la nuit et vous n’avez qu’une envie : développer votre produit ou votre service et le mettre sur le marché. Mais voilà, qui dit commercialisation, dit accès aux capitaux et recherche de financement. Il est temps de parler affaires! Il va falloir montrer que votre idée est économiquement viable, et qu’elle est rentable. Pour tous ceux qui carburent à l’innovation mais qui ont des sueurs froides à l’idée de jongler avec leurs chiffres, Evol a démystifié le sujet des états financiers, preuve concrète et incontournable à déposer auprès de vos investisseurs. Samuel Germain, analyste, et Mélanie Marin, directrice régionale de la Gaspésie et Les Îles-de-la-Madeleine, vous aident à mieux comprendre vos états financiers, et peut-être même à les voir enfin comme un de vos meilleurs alliés en affaires! Samuel Germain, analyste financier chez Evol La base de toute chose On connaît tous les histoires d’horreur d’entrepreneurs à succès qui ont fini par faire de cuisantes faillites… des entreprises à l’avenir pourtant si prometteur! Au cours des dernières années, ils ont d’ailleurs été plus nombreux à prendre la parole publiquement afin de parler de leur «échec». Parmi ceux-ci, certains ont été clairs sur l’apprentissage qu’ils ont fait et sur l’importance d’avoir une meilleure connaissance de leur situation financière. Malheureusement, nombreux sont les entrepreneurs à ne pas porter attention à leur situation financière. «C’est pourtant la base essentielle à la croissance de leur entreprise, explique Samuel. Avoir une saine gestion de ses opérations et bien comprendre la base, le macro, c’est fondamental. » Nul besoin d’exceller : on peut s’entourer selon les champs d’expertise de chacun, mais il faut avoir un minimum de compréhension pour pouvoir naviguer, avec un esprit lucide, aux côtés de son comptable ou de ses partenaires financiers. Celui qui mène la barque doit savoir où il va. » « On n’exige pas des entrepreneurs qu’ils comprennent tout le jargon financier, mais qu’ils aient les deux mains sur leur volant, renchérit Mélanie. Le fait de comprendre et de suivre attentivement ses états financiers fait une différence marquée! » Elle souligne également que lorsqu’elle ne reçoit plus de nouvelles de ses clients ni d’états financiers sur une base régulière, c’est parfois annonciateur de mauvaises nouvelles. « Les états financiers sont comme le tableau de bord d’une voiture, illustre l’analyste. Si tu ne sais pas si tu as assez d’essence (ou d’autonomie de batterie), ni à quelle vitesse tu roules, ou quelle sortie prendre, que tu n’as pas de miroir, alors il y a évidemment un plus grand risque de faire un accident, une sortie de route, en d’autres mots, une faillite. » Les états financiers : à quoi ça sert? On l’a dit, l’entrepreneur doit être capable d’intégrer des notions financières ou comptables a minima s’il veut pouvoir constater ses résultats, établir des tendances, lire les signaux, aller chercher des informations utiles, prendre des décisions éclairées, se comparer d’une période à une autre, et même anticiper les imprévus et pouvoir saisir toutes les opportunités qui se présentent sur sa route. C’est son tableau de bord. C’est aussi une question de crédibilité auprès des investisseurs et des partenaires financiers. Un entrepreneur qui maîtrise ses chiffres sera assurément plus crédible et inspirera davantage confiance à ses bailleurs de fonds. En plus de démontrer le sérieux de l’entrepreneur, les états financiers attestent de sa capacité (ou non) à lever du capital additionnel pour mener un projet à bien. Mélanie Marin, directrice régionale de la Gaspésie et Les Iles-de-la-Madeleine, Evol Les états financiers sont indissociables de l’évaluation de la rentabilité et de l’interprétation des risques que fait le prêteur. « Ils nous guident. Ils allument des lumières rouges parfois, ce qui nous permet d’identifier les enjeux à travailler, et c’est parfait ainsi, rassure Mélanie. Souvent, les entrepreneurs sont gênés ou mal à l’aise. Mais la transparence dans leurs affaires est justement ce qui nous permet de mieux les accompagner, de façon humaine et personnalisée. Par exemple, certains sous-estiment leurs besoins financiers et se retrouvent avec de mauvaises surprises, alors on fait le travail inverse et on retourne à la base pour établir le bon taux horaire selon le potentiel d’heures facturables. Pour d’autres, les attentes sont trop élevées par rapport à la dynamique du marché, ou les charges n’ont pas toutes été réfléchies et incluses. On ne veut pas « péter la balloune » de personne, au contraire! Poser les bonnes questions permet à l’entrepreneur de prendre lui-même conscience de toutes les dynamiques et de pouvoir réaliser son rêve de manière viable. Quelles actions peux-tu entreprendre pour arriver à ton objectif d’ici 3, 4 ou 5 ans? Nous sommes en mesure de proposer les meilleures solutions pour chacun en fonction de son modèle d’affaires, de son secteur, de son stade de développement, de ses réalités. Chaque parcours est différent. » Voici les trois éléments que les prêteurs regardent toujours: Les liquidités et les flux de trésorerie : Est-ce que l’entreprise possède suffisamment de liquidité pour assurer la saine gestion à court terme de ses opérations? Est-elle capable de payer ses employés, ses fournisseurs, l’ensemble de ses charges de fonctionnement, en attendant d’être payée par ses clients? On dit souvent « cash flow is king! » La capacité à couvrir les dettes : est-ce que les marges de bénéfices sont suffisantes pour couvrir les dettes? Est-ce que l’entreprise dégage suffisamment de profit pour honorer ses engagements envers ses créanciers? L’effet de levier : Quelle est le rapport entre les dettes et l’équité réelle de l’organisation? L’entreprise a-t-elle la capacité de lever des sommes supplémentaires en cas de besoin ? Sa capitalisation est-elle intéressante ? Comprendre enfin ses états financiers! « Même si on ne voit plus de boîtes à chaussures remplies de factures pêle-mêle lors de nos visites en entreprises et que la plupart s’appuient sur une tierce personne pour faire la tenue de livre et produire des états financiers, il importe de bien comprendre et de bien suivre le tout. » mentionne Mélanie. Les états financiers incluent le bilan comptable et l’état des résultats. Le premier permet un regard sur les actifs et les passifs, ainsi que sur les avoirs du propriétaire (ses capitaux propres). Le second observe les revenus (ventes) et les dépenses, pour connaître le bénéfice net. Ils sont un portrait global de l’état de la situation financière de l’entreprise. Les états financiers peuvent comprendre également un troisième document : l’état des flux de trésorerie, dans lequel on retrouve les flux monétaires attribuables aux trois activités clés de l’entreprise durant un exercice donné (généralement une année). On y trouve les mouvements de trésorerie associées (1) aux activités d’opérations, (2) aux activités de financement, et (3) aux activités d’investissement. Afin d’aider les entrepreneurs à y voir plus clair et à enfin comprendre le jargon financier, Evol a développé, en collaboration avec l’École des entrepreneurs du Québec, une série de capsules de formation sur le sujet. « La gestion financière, votre alliée » mis en ligne sur le site d’Evol comporte plusieurs capsules éducatives regroupées en 4 modules d’environ 45 minutes chacun. « Dans tous les cas, il n’y a pas de formule magique. Il faut être assidu, rigoureux et avoir une discipline budgétaire! Valider les chiffres de façon ponctuelle est essentiel. Une fois par an n’est pas suffisant. Certains les regardent toutes les semaines. En règle générale, constater ses résultats mensuellement ou trimestriellement éclaire suffisamment bien. » Démystifier les états financiers et comprendre la base de la littératie financière, c’est aussi vous rendre plus confiant dans la manière dont vous dirigez votre entreprise vers la croissance. Car les états financiers sont, après tout, la vitrine de vos rêves à réaliser. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article LE FINANCEMENT DES ENTREPRISES À IMPACT, AU-DELÀ DE L’IMAGE Diversité, inclusion, écoresponsabilité et impact sont des concepts qui ont la cote aujourd’hui LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article COMMENT SE FINANCER DE LA BONNE FAÇON ? Le financement est sans contredit « le nerf de la guerre ». LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos CONNAISSEZ-VOUS BIEN VOS FINANCES? En tant qu’entrepreneur(e), connaissez-vous bien vos finances? LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE FINANCE & COMPTABILITÉ

D’ailleurs et d’ici – Doudou Sow 2024-04-29 D’ailleurs et d’ici – Doudou Sow D'ailleurs et d'ici Vous êtes un(e) entrepreneur(e) de la diversité, prêt(e) à convertir vos défis en succès? Dans notre dernier épisode en collaboration avec Réseau Mentorat , Doudou Sow met en avant l’importance d’un mentorat solide et d’une bonne préparation pour réussir dans le milieu entrepreneurial québécois. Un appel vibrant aux entrepreneurs issus de la diversité à oser, persévérer et briser les barrières! Vous êtes un.e entrepreneur.e en quête de guidance? Par ici: https://lnkd.in/e5BzEVb Avez-vous des connaissances à partager en tant que mentor issu de la diversité? Cliquez ici: https://lnkd.in/e_4KhKXk ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos D’AILLEURS ET D’ICI – SOUAD ELMALLEM Réseau Mentorat s’engage à connecter les entrepreneurs de la diversité avec des mentors... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos D’AILLEURS ET D’ICI – SARAH SEDDIKI Le mentorat transforme vos ambitions en réalités palpables! LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos D’AILLEURS ET D’ICI – RIDA BENJELLOUN Dans ce nouvel épisode en collaboration avec Réseau Mentorat, Rida Benjelloun... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série MENTORAT

Prêt à vous attaquer à la croissance de votre entreprise? En d’autres mots, êtes-vous prêts à mettre en place et à opérationnaliser les ressources nécessaires pour gérer des revenus? Voulez-vous une constante amélioration en termes d’efficacité opérationnelle? Voici quelques stratégies pour lesquelles vous pourriez opter. Les 2 minutes CPA Stratégies pour développer votre croissance 2023-11-27 LOUIS-EDGAR JEAN-FRANÇOIS, CPA 7 minutes Prêt à vous attaquer à la croissance de votre entreprise? En d’autres mots, êtes-vous prêts à mettre en place et à opérationnaliser les ressources nécessaires pour gérer des revenus? Voulez-vous une constante amélioration en termes d’efficacité opérationnelle? Voici quelques stratégies pour lesquelles vous pourriez opter. DÉVELOPPER DE NOUVEAUX PRODUITS Le développement de nouveaux produits connexes ou complémentaires pour votre marché existant est une stratégie essentielle pour stimuler la croissance d’une entreprise. Qui dit croissance, dit innovation! Cela implique la création de produits ou de services innovants qui répondent aux besoins des clients, qui se démarquent de la concurrence et qui apportent de la valeur ajoutée à l’entreprise. La croissance passe par l'innovation: développer de nouveaux produits Cela commence par une compréhension du marché (étude de marché et sa segmentation), ensuite l’idéation (brainstorming et recherche de solutions) et l’évaluation des idées (filtrage et étude de faisabilité), puis le développement du ou des produits choisis (conception, ingénierie et design), les tests et validations, et enfin le lancement (accroître les parts de marchés, et éventuellement, se diversifier : accroître les parts de marché est un objectif stratégique crucial pour de nombreuses entreprises). Cela signifie gagner une plus grande part des ventes et des clients dans l’industrie ou le segment spécifique dans lequel l’entreprise opère. On peut aussi, identifier de nouveaux segments de clients ou percer de nouveaux marchés géographiques qui pourraient bénéficier de vos produits ou services. L’expansion vers de nouveaux marchés peut ouvrir de nouvelles opportunités de croissance significatives. Les Chambres de commerce et les délégations du Québec à l’étranger sont parmi les instances mettant en lumière les opportunités existantes à l’international. CRÉER DES EMPLOIS La croissance de votre entreprise passe par votre capacité à vous entourer de bonnes ressources et du personnel qualifié. Il convient de ne pas négliger le processus de recrutement pour trouver les bons candidats qui vous accompagneront dans votre croissance. La création d’emploi peut se faire à tous les stades de l’évolution entrepreneuriale (pré-démarrage, démarrage, surtout croissance et forte croissance, maturité). Le peak de création d’emploi se fait généralement au moment de l’expansion des activités suite à une augmentation des parts de marché Dans le contexte de pénurie de main d’oeuvre, il est important de prendre soin des ressources en place et d’adopter des stratégies liées au perfectionnement des compétences, d’investir dans la rémunération globale des employés d’augmenter l’attractivité de l’entreprise comme employeur et améliorer les conditions de travail. Acquisition d'une entreprise pour accroître ses parts de marché AUGMENTER VOTRE NOTORIÉTÉ ET CELLE DE VOTRE ENTREPRISE Il est essentiel de développer une stratégie de visibilité et de communication efficace: identifier le public cible, créer une marque forte, utiliser les médias sociaux, créer un blog d’entreprise, collaborer avec des influenceurs, participer à des événements et des salons professionnels, organiser des webinaires et des événements en ligne, obtenir des avis et des témoignages positifs, utiliser la publicité payante et suivre vos résultats, etc. Il faut qu’on vous voit! FAIRE UNE ACQUISITION Acquérir une autre entreprise permet d’étendre vos activités, augmenter votre part de marché, accéder à de nouvelles technologies ou compétences, et répondre à de nouvelles stratégies. Règle générale, lorsqu’il est difficile d’accroître ses parts de marché de façon significative par de simples efforts marketing, une stratégie d’acquisitions de compétiteurs et d’entités ayant une activité complémentaire est souvent le moyen le plus efficace d’atteindre cet objectif d’accroissement de parts. ACCÉDER À UN NOUVEAU FINANCEMENT Les entreprises ont besoin de capitaux pour investir dans de nouvelles technologies, embaucher du personnel, développer de nouveaux produits et élargir leurs activités. Les options de financement suivantes se présentent aux entreprises: revenus autogénérés (à privilégier), subventions et bourses (et autres types de financement ‘’gratuits’’), prêts sans ou avec intérêts et le financement en capital-action (à considérer en dernier). ÉLARGIR VOTRE RÉSEAU D’AFFAIRES L’élargissement de votre réseau d’affaires est une stratégie importante pour stimuler la croissance de votre entreprise, développer de nouvelles opportunités commerciales et établir des relations professionnelles précieuses. Comment élargir son réseau d’affaires? Participer à des événements de réseautage, utiliser les réseaux sociaux pour se promouvoir, participer à des associations professionnelles, utiliser les plateformes de réseautage en ligne, suivre et entretenir vos relations sont les principales méthodes utilisées pour atteindre cet objectif. La croissance nécessite la rentabilité. Pour y arriver, votre organisation doit miser sur des ressources humaines, matérielles et, bien sûr, financières. Les ressources humaines : Il est impossible d’assurer la croissance d’une entreprise sans assurer la présence de capital humain pertinent et compétent, avec des tâches et responsabilités bien définies, des niveaux hiérarchiques adéquats et des pouvoirs de délégations appropriés. Assurez-vous d’avoir dès le départ une stratégie et une bonne planification en ressources humaines ainsi qu’une personne, voire un département, chargé des ressources humaines (RH). Celui-ci est chargé de gérer les personnes employées et de mettre en œuvre des politiques et des pratiques pour optimiser leurs contributions à l’entreprise. Les ressources humaines jouent un rôle essentiel dans la réussite d’une organisation, car elles sont responsables de la gestion du capital humain. Les ressources matérielles : les ressources matérielles désignent les biens matériels, équipements et infrastructures utilisés par une organisation pour mener ses activités et atteindre ses objectifs. Les ressources matérielles peuvent inclure une vaste gamme d’éléments physiques, allant des bureaux et des locaux aux machines, aux outils, aux véhicules, aux stocks, aux matières premières et aux équipements informatiques. Nous vivons aujourd’hui dans une ère digitale où le numérique est roi et maître. Les entreprises, dans leur quête d’innovation, mais surtout d’efficacité, vont se tourner vers des équipements, logiciels, plateformes et autres systèmes pour optimiser leurs opérations. On parle ici de plateforme CRM, d’équipement informatique à la fine pointe, de logiciels comptables pour la facturation, d’automatisation et de robotisation, d’intelligence artificielle, etc. Gérer efficacement les ressources matérielles est crucial pour optimiser la productivité et la rentabilité de l’entreprise. Il est essentiel de planifier, d’acquérir, d’entretenir et de renouveler régulièrement les ressources matérielles pour assurer leur bon fonctionnement et leur efficacité. Une gestion efficace des ressources matérielles contribue également à améliorer la qualité des produits ou services offerts, à satisfaire les clients et à renforcer la compétitivité de l’entreprise sur le marché. Cela coûte cher, ce qui m’amène au point suivant. Les ressources financières: le nerf de la guerre… Sans ressources financières, il sera très difficile d’avoir les ressources humaines et matérielles tant souhaitées. On parle des revenus générés à même l’entreprise qui devraient, à prime abord et à terme, être la source principale de financement des activités de l’entreprise. Les ressources financières désignent les fonds, les capitaux et les moyens monétaires dont dispose une entreprise ou une organisation pour mener ses activités, financer ses opérations et réaliser ses projets.Les ressources financières peuvent provenir de différentes sources et peuvent être utilisées pour diverses fins, telles que le paiement des salaires, l’achat de matériel, le développement de nouveaux produits, l’expansion commerciale, le remboursement de dettes, etc. Une gestion efficace des ressources financières est essentielle pour assurer la stabilité financière, la pérennité et le succès d’une entreprise. Il est important d’élaborer un plan financier solide, de suivre de près les flux de trésorerie et de prendre des décisions financières éclairées pour optimiser l’utilisation des ressources financières disponibles. Bien des entrepreneurs conçoivent leur propre combo de stratégies pour entreprendre leur phase de croissance. Avant toute chose, rappelez-vous qu’il importe de toujours revenir à la base: mission, vision et valeurs de l’entreprise. Il faut établir des stratégies claires pour être cohérent et ce, pour le bien de toutes les parties prenantes. Votre CPA est tout indiqué pour vous guider ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article COMMENT SE FINANCER DE LA BONNE FAÇON ? Le financement est sans contredit « le nerf de la guerre ». LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos PRÉVISIONS FINANCIÈRES : GUIDE PRATIQUE POUR ENTREPRENEURS Les prévisions financières sont souvent l'une des parties les plus redoutées de la comptabilité... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article À LA CONQUÊTE DE NOUVEAUX MARCHÉS Avant de devenir la femme à la tête d’un des plus importants réseaux de franchises ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) PDG du Groupe 3737, cofondateur de FACE Coalition et CPA Membre de l’Ordre des Comptables Professionnels Agréés du Québec, il est l’architecte et stratège derrière la mise en place de la vision des co-fondateurs du Groupe 3737, dont l’impact a grandi de façon exponentielle sous son leadership. Premier organisme sans but lucratif pancanadien offrant de l’accompagnement, du mentorat et des outils de soutien aux entrepreneurs issus de la diversité ethnoculturelle depuis plus de 10 ans, le Groupe 3737 compte désormais 12 bureaux d’un bout à l’autre du pays. Son mandat est clair : pérenniser l’organisme. Il est en train de le réaliser: mise en place de la structure à l’échelle nationale; établissement/confirmation de partenariats stratégiques; réalisation de collaborations réciproques; obtention de financements; et création/consolidation de sources de revenus autogénérés, etc. LOUIS-EDGAR JEAN-FRANÇOIS, CPA À PROPOS DE FINANCE & COMPTABILITÉ

La déclaration d’hérédité est un acte notarié essentiel pour prouver les droits des héritiers et accéder à la succession en l’absence de testament. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article Mariage civil devant notaire : Une union sécurisée et sur-mesure https://www.henkelmedia.com/articles/mariage-civil-devant-notaire-une-union-securisee-et-sur-mesure LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article Succession et dettes : Faut-il toujours accepter un héritage ? La renonciation à une succession doit être effectuée dans un délai de six mois suivant le décès. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Qu'est-ce qu'une Déclaration d'Hérédité ? La déclaration d'hérédité est un acte notarié qui définit officiellement les héritiers d'une personne décédée. Ce document est souvent nécessaire pour accéder aux biens de la succession, notamment : Comptes bancaires Biens immobiliers Autres actifs financiers Pourquoi est-elle importante ? En l'absence de testament, c'est le Code civil qui détermine les héritiers. La déclaration d'hérédité permet de : Préciser qui a droit à la succession Répondre aux exigences des banques et institutions pour accéder aux comptes bancaires et biens du défunt Assurer une distribution équitable des biens selon la loi Quelles sont les étapes de la Déclaration d'Hérédité ? 1. Prise de Contact avec un Notaire Les héritiers doivent contacter un notaire pour démarrer le processus. Celui-ci demandera plusieurs documents, tels que : Acte de décès Livret de famille Actes de naissance Certificats de mariage Résultat des recherches testamentaires 2. Établissement de l'Arbre Généalogique Le notaire vérifie les liens de parenté entre le défunt et les héritiers potentiels. Il s’assure des preuves de filiations, comme les certificats de naissance et les actes de mariage. 3. Rédaction et Signature de l’Acte Une fois toutes les informations vérifiées, le notaire rédige la déclaration d’hérédité, en respectant les règles de dévolution légale . Qu'est-ce que la Dévolution Légale ? La dévolution légale désigne le processus par lequel la loi détermine les héritiers d'une personne décédée en l'absence de testament. Exemples de partage des biens : Défunt avec conjoint marié ou uni civilement + enfants : Conjoint : 1/3 de la succession Enfants : 2/3 à parts égales Défunt avec conjoint non marié + enfants : Enfants : 100 % de la succession Défunt sans conjoint ni enfant : Biens partagés entre parents, frères et sœurs Important : Si aucun héritier n'est trouvé, la succession revient à l'État. Rôle du Liquidateur Successoral Lorsqu’une personne décède sans testament , les héritiers agissent en tant que liquidateurs pour régler la succession. Responsabilités du liquidateur : Inventaire des biens Paiement des dettes Distribution des actifs aux héritiers Clôture de la succession Les héritiers peuvent désigner un liquidateur via un acte de nomination, inclus dans l’acte de déclaration d’hérédité. Si aucun accord n’est trouvé, un tribunal peut en désigner un. Pourquoi faire une Déclaration d'Hérédité ? En l’absence de testament, la déclaration d’hérédité est un document essentiel pour organiser la succession. Elle permet : D’identifier légalement les héritiers D’accéder aux biens du défunt De régler la succession selon les lois en vigueur Conseil : Pour éviter des frais supplémentaires et des complications, il est préférable de rédiger un testament , afin de clarifier vos souhaits et de faciliter la succession pour votre famille. Besoin d’un Notaire pour votre Déclaration d’Hérédité ? La Déclaration d’Hérédité est un acte essentiel pour établir les droits des héritiers. Cet acte permet de sécuriser la transmission du patrimoine et d’éviter d’éventuels litiges. Un notaire compétent saura vous guider à chaque étape pour assurer une succession en toute sérénité. Pour toute question ou clarification, consultez votre notaire. La Déclaration d'Hérédité : Un Acte Indispensable en Matière de Succession 2025-07-24 HENKEL 5 minutes Lorsqu'un proche décède, les héritiers doivent souvent faire face à des démarches administratives complexes. Si le défunt n'a pas laissé de testament, une étape clé est la signature de la déclaration d'hérédité. Ce document est essentiel, car il prouve les droits des héritiers sur la succession. Il suit les règles légales pour identifier les héritiers et détermine leurs parts dans l'héritage. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) JURIDIQUE

Dans le contexte actuel de pénurie de main d’œuvre, savoir fidéliser et attirer les bons employés est un art! Un art qui n’appartient pas qu’aux ressources humaines. La gestion organisationnelle serait-elle aussi une affaire de leadership? On a parlé à Géraldine Martin, PDG chez Evol, et Vicky Marchand, la directrice des opérations et de l’innovation. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article POUR RÉUSSIR VOTRE DEMANDE DE FINANCEMENT... Trouver du financement pour votre entreprise, c’est le nerf de la guerre! LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article UNE ÎLE, DU BONHEUR, UN CHALET⎢PARTAGER UNE CULTURE... Ça fait saliver les employés et ça rend jaloux les employeurs. On peut y aller en raquette LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article LA DIVERSIFICATION DE L’ÉQUIPE CHEZ EVOL... Le mot diversité est sur toutes les lèvres LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Une personne malheureuse ne peut pas être performante. Pour être heureux, il faut être motivé. Pour être motivé, il faut être responsable. Pour être responsable, il faut savoir pour quoi et pour qui on travaille, et être libre de choisir comment. – Jean-François Zobrist, pionnier de l’entreprise libérée Géraldine Martin, PDG d'Evol Gestion opale : responsabilisation et autonomisation « L’intelligence collective est au cœur de notre modèle d’affaires : chaque collègue participe et contribue pleinement au travail de l’organisation » affirme avec conviction Géraldine, très heureuse de sa récente nomination à la tête de l’organisation de financement dédié au succès des entreprises d’impact à propriété diversifiée et inclusive. La responsabilisation, et au final, le bonheur des salariés, permet d’entretenir une culture et un système basés sur la confiance. « Evol s’est dotée d’une raison d’être, une ambition commune à tous les employés, qui est de donner aux entrepreneurs les moyens de participer à un monde meilleur. Elle est incarnée par des employés qui veulent vraiment faire une différence et un mode de gestion qui le permet ». Il faut dire que l’organisation bénéficie du leadership de ses équipes depuis ses tout-débuts. Evol, qui s’appelait alors Femmessor, était un regroupement de 17 fonds à travers la province, chacun avec leur propre direction générale, leur conseil d’administration, leurs ententes de financement, etc. Bien que l’organisation ait fusionné l’ensemble de ses entités depuis, elle continue d’encourager le sens de l’initiative et l’autonomie de l’ensemble des collègues, et ce, peu importe le titre et la fonction attribués. Vicky Marchand, directrice opérations et innovations, Evol Evol s’est d’ailleurs construite sur cette force. « Présente à travers les 17 régions du Québec, nous avons dû bâtir une culture d’entreprise à distance bien avant le télétravail imposé lors de la pandémie, se souvient Vicky. Il fallait trouver les meilleurs moyens de communication pour rester en contact étroit et favoriser une cohésion autour de la mission commune. On a créé des liens basés sur notre désir d’être « au service de ». D’ailleurs, on embauche toujours selon ce principe. On veut des gens passionnés et investis. Notre engagement envers la communauté d’entrepreneurs est viscéral. Le côté humain est très important pour nous. » La nouvelle dirigeante compte appliquer un concept simple pour préserver la culture unique qui existe chez Evol depuis 2019, les 6 C : communication, confiance, collaboration, créativité, courage et continuum . Cela semble relever de l’évidence, et pourtant. Le concept n’est ni creux ni utopiste, et surtout, cette culture d’entreprise n’a pas à être appliquée de force. Elle l’est quotidiennement et simplement par les 70 employés regroupés, par expertise, en équipes autogérées. On est loin de la hiérarchie traditionnelle ; chacun est responsable et autonome dans son travail, comme l’explique Frédéric Laloux dans son ouvrage sur le nouveau modèle de management qu’est l’entreprise libérée, « Reinventing Organizations ». Communication et Confiance, à la base de la Collaboration Nul besoin d’imposer et de répéter aux équipes des messages ou des concepts clés qui définissent les valeurs organisationnelles : dans ce modèle, la culture d’entreprise se vit intrinsèquement par chacun des employés et par la façon dont ils travaillent et collaborent ensemble. Apprendre à communiquer, convaincre, solliciter des avis, solutionner ses problèmes La puissance de ce modèle unique est là : il amène une plus grande ouverture les uns vis-à-vis des autres, permet d’apprendre à mieux communiquer, à convaincre, à écouter, à négocier. « La communication est à la base de ce système, elle est essentielle, confirme Géraldine, passionnée du sujet. C’est le liant qui nous permet d’entrer en relation et de créer un lien de confiance, absolument nécessaire pour toute collaboration. Il faut qu’on se donne cet espace, et qu’on y revienne quand ça ne va pas. Tout part de là : une écoute active, réelle, afin de bien cerner les enjeux, puis de repartir pour avancer dans la même direction. » Il y a les rencontres hebdomadaires en mode scrum , les réunions de fonds, les moments organisés pour des mandats spécifiques, les sollicitations d’avis pour les demandes qui nécessitent de consulter les collègues avec une prise de position. Une personne peut alors convoquer les porte-paroles d’équipes pour solliciter un avis, sans forcément chercher le consensus ; ensuite, ils doivent faire preuve de jugement et prendre la bonne décision. Plutôt que de se tourner vers un gestionnaire pour solutionner leurs défis, les employés sont invités à le faire eux-mêmes. Les collègues sont naturellement plus impliqués, car tout le monde est partie prenante. « Cette façon de faire est très humaine, elle crée un engagement et une considération » se réjouit Vicky. Chacun s’approprie le succès de son travail, et le succès de l’organisation. Communiquer, collaborer, créer ensemble La Créativité, le Courage de passer à l’action et de Continuer Un environnement au sein duquel les employés ne craignent pas de partager leurs idées, permet d’essayer de nouvelles choses, et d’avoir la liberté d’agir. « La créativité peut avoir lieu seulement quand tu te sens suffisamment à l’aise pour pouvoir sortir de ta boîte, donc avec suffisamment de confiance et de soutien autour de toi, c’est de là que peut jaillir l’innovation et de nouvelles solutions », assure la dirigeante. « Passer à l’action demande du courage, confie pour sa part Vicky. D’abord le courage de nommer, de dire les vraies choses, d’avoir des discussions franches qui évitent les sous-entendus. Puis le courage de faire, de se réaligner si on a fait fausse route, le courage de changer les choses. Ça demande de l’humilité et de la persévérance. Tout le monde grandit et développe de nouvelles compétences avec cette façon de faire. Chacun prend du leadership, peu importe son titre ». L’opalité est au croisement du leadership vertical et du leadership horizontal, « car il faut quand même que nous établissions une vision claire dans notre planification stratégique pour permettre à l’organisation d’avancer. Il faut que nos rôles aient un sens » maintient celle qui mène aujourd’hui Evol. Être porteur de sens, d’enthousiasme et d’authenticité crée un espace d’épanouissement et d’engagement au travail, ce qui favorise naturellement l’adhésion aux valeurs organisationnelles. Cette façon de travailler est même un catalyseur de performance, car qui dit responsabilisation dit motivation, dit bonheur et dit succès! Comment développer une culture d’entreprise saine et forte ? 2024-01-17 ISABELLE NEASSENS 6 minutes Dans le contexte actuel de pénurie de main d’œuvre, savoir fidéliser et attirer les bons employés est un art! Un art qui n’appartient pas qu’aux ressources humaines. La gestion organisationnelle serait-elle aussi une affaire de leadership? On a parlé à Géraldine Martin, PDG chez Evol, et Vicky Marchand, la directrice des opérations et de l’innovation. Mais loin de parler d’une approche top-down , elles ont remis entre les mains de tous et chacun le pouvoir de rendre vivante la culture de leur organisation, dite « libérée ». Une vision extraordinaire, à mieux connaître sans aucun doute. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) LEADERSHIP

Salaire ou dividende ? Découvrez les critères fiscaux pour choisir la meilleure rémunération pour l’entrepreneur incorporé. Propriétaire, Goyette CPA inc. Détentrice d’un DESS en fiscalité, Mylène Goyette a travaillé au sein d’un cabinet comptable pendant plus de douze ans, où elle agissait à titre de directrice en fiscalité et effectuait des planifications fiscales et des réorganisations organisationnelles, notamment dans un contexte familial. Elle était aussi responsable de sociétés clientes : elle participait à la préparation de leurs états financiers ainsi qu’à la planification de leurs affaires. Elle poursuit maintenant son parcours professionnel au sein du cabinet qu’elle a créé, Goyette CPA inc. MYLÈNE GOYETTE À PROPOS DE Article UN SALAIRE OU UN DIVIDENDE ? Saviez-vous que pour un entrepreneur incorporé... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article SUR QUOI SE BASER POUR PRENDRE LA DÉCISION D’INVESTIR ? On parle souvent de l’importance de faire des prévisions financières... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Impact pour la société et pour l’actionnaire D’abord, pour la société, le salaire versé à son actionnaire représente une dépense déductible, alors que le dividende ne l’est pas. Le taux d’imposition de la société est à prendre en compte puisque, plus le taux d’imposition de la société sera élevé, plus la déduction du salaire sera intéressante pour elle. Du côté du particulier qui reçoit la rémunération, le dividende est moins imposé que le salaire. Cotisations aux régimes sociaux Le versement d’un salaire à l’actionnaire lui permet de cotiser à certains régimes (Régime des rentes du Québec, Régime québécois d’assurance parentale, etc.). Rappelons que ces cotisations lui permettent de recevoir des prestations au moment de la retraite ou d’un congé parental. Aucune cotisation à ces régimes n’est faite lors du versement d’un dividende. Le futur de l’entrepreneur doit donc être pris en compte lors de la détermination du type de rémunération qui lui sera versée. Prévoit-il avoir des enfants? A-t-il accumulé des fonds ou des biens pour la retraite? Impacts sur les REER Le salaire fait aussi partie des revenus qui sont pris en compte dans le calcul du maximum déductible au titre de REER, alors que le dividende n’en fait pas partie. De ce fait, un entrepreneur qui ne recevrait que du dividende à titre de rémunération, n’accumulerait aucun droit de cotisation à ses REER. Frais de garde d’enfants Aussi, il faut prendre en compte le fait que, dans certaines situations, un salaire est nécessaire pour pouvoir déduire des frais de garde d’enfants payés dans la déclaration fiscale fédérale d’un particulier. En effet, dans un couple, lorsque le conjoint ayant le plus petit revenu net n’a reçu que du dividende dans l’année, la déduction des frais de garde d’enfants ne sera pas possible pour ce couple. Considérations administratives Au niveau administratif, le versement d’un salaire à titre de rémunération implique, pour la société, des remises de déductions à la source régulières alors que le versement d’un dividende n’entraîne aucune obligation à ce niveau. Le fardeau administratif lié à un salaire est donc plus grand que celui lié au versement d’un dividende. Notons aussi qu’aucun impôt n’est retenu à la source lorsqu’un dividende est versé à un actionnaire et donc, ce dernier doit prévoir les liquidités nécessaires pour payer les impôts liés au dividende lors de la production de ses déclarations fiscales personnelles. En conclusion En conclusion, selon les différences mentionnées plus haut, il est évident que, quand vient le temps de déterminer si un dividende ou un salaire doit être versé à un entrepreneur, il n’y a pas de réponse universelle. La situation de chacun doit être analysée afin que la rémunération versée réponde bien aux besoins de l’entrepreneur. Besoin d’y voir plus clair ? Un CPA (Comptable Professionnel Agréé) peut vous aider à structurer vos finances et à faire les bons choix pour votre entreprise. Pour en savoir plus sur les nombreux avantages de collaborer avec un CPA, consultez le guide de l’Ordre des CPA du Québec ici . L’initiative 20 minutes CPA met également à votre disposition des ressources pratiques et accessibles pour mieux comprendre la comptabilité et son rôle essentiel. Découvrez leurs ressources ici . Salaire ou dividende pour l’entrepreneur: comment choisir ? 2025-07-02 MYLÈNE GOYETTE 6 minutes Par Mylène Goyette, CPA La décision, pour un entrepreneur, d’exploiter son entreprise dans une société par actions entraîne automatiquement la nécessité de déterminer le type de rémunération qu’il recevra. Principalement deux types de rémunération sont utilisés pour un entrepreneur incorporé: le salaire et le dividende. Puisque le type de rémunération versé aura un impact sur la fiscalité de l’entrepreneur ainsi que sur celle de la société, il est important de bien comprendre les différences fiscales entre ces deux possibilités. Voici donc un résumé des principaux critères qui doivent être pris en compte afin de déterminer lequel, du salaire ou du dividende, doit être privilégié à titre de rémunération. Notons que cette analyse doit être faite annuellement en fonction de la réalité de l’entrepreneur à ce moment-là et qu’une combinaison des deux types de rémunération peut être envisagée. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ