À l’initiative de la Grappe métropolitaine de la mode (mmode), une soixantaine de marques québécoises se sont mobilisées, selon Henkel Media. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article HOTÊLLERIE: TOUT S'ARRÊTE? INNOVONS! Comment faire rouler un hôtel qui se vide de sa clientèle? En adaptant son offre et en se tournant LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article SE LANCER EN AFFAIRES EN PLEINE COVID? OUI, MONSIEUR, DAME! Ils ont appris ou réappris leur métier d’entrepreneur en pleine pandémie. Avec confiance, LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article COVID-19 : VAGUE D’AMOUR POUR LES ENTREPRISES QUÉBÉCOISES Peu de temps après le déclenchement des mesures gouvernementales pour aplanir la courbe... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le geste est historique. À l’initiative de la Grappe métropolitaine de la mode (mmode) , une soixantaine de marques québécoises font front commun afin de donner un coup de fouet aux ventes en ligne. On en discute avec Jackie Tardif, présidente de Reitmans . La mobilisation prend la forme d’une campagne de livraison gratuite, du 1er au 7 février, offerte par 63 marques québécoises participantes. « L’industrie de la mode québécoise est en crise, rappelle Jackie Tardif. Même si nous sommes des concurrents, nous avons choisi de nous unir devant l’adversité, car nous avons la conviction qu’ensemble, nous sommes plus forts. » Trois objectifs sont visés par la campagne ModeQc21, explique la présidente de Reitmans. « Nous voulons remercier les clients qui nous soutiennent et qui sont restés loyaux depuis le début de la pandémie. Nous souhaitons également encourager l’achat local et sensibiliser à la situation délicate des détaillants à l’heure actuelle. » Sensibiliser le grand public, mais aussi le gouvernement qui annonçait cette semaine la réouverture des magasins à compter du 8 février. Par cette offensive, les grands joueurs de l’industrie rappellent qu’ils ont tout mis en place afin de respecter les mesures de la Santé publique et qu’une réouverture sécuritaire est possible. À l’abri des créanciers Depuis le début de la pandémie, plusieurs détaillants québécois se sont placés à l’abri de leurs créanciers. C’est le cas de Reitmans Canada qui est en restructuration en vertu de la Loi sur les arrangements avec les créanciers des compagnies (LACC). «Le modèle d’affaires de la plupart des détaillants de mode québécois est bâti sur les magasins physiques, complété par les canaux en ligne. Après la fermeture des magasins lors de la première et de la deuxième vague, les revenus ont chuté, car la concurrence est très forte sur le Web. Les pertes ne sont pas que financières, mais humaines puisque plusieurs personnes dans l’industrie ont perdu leur emploi de façon temporaire ou permanente. » [En juin 2020, Reitmans supprimait 1400 emplois et fermait ses bannières Thyme Maternité et Addition Elle]. La gestion d’inventaire est un autre enjeu de taille, alors que les produits saisonniers invendus devront être écoulés avec des baisses de prix importantes. L’expérience en ligne rehaussée La solution de plusieurs grandes bannières comme Reitmans a été de personnaliser l’expérience en ligne. « Nous nous sommes montrés plus réceptifs et empathiques envers notre clientèle, relate Mme Tardif. Au lieu de se concentrer sur les produits et les tendances , nous nous sommes intéressés davantage au style de vie de nos clientes et à ce qu’elles traversaient durant cette période. » Les efforts portent fruit: les ventes en ligne du détaillant ont doublé. Et la bannière Reitmans est arrivée en première position pour l’expérience client en ligne dans la catégorie Vêtements selon l’étude WOW de Léger qui a sondé 14 000 Canadiens âgés de 15 ans et plus ayant visité au moins un site Internet ou une application récemment. « Plusieurs Québécois ne savent pas que nos trois marques Reitmans, RW&CO et Penningtons sont québécoises. La fondation de l’entreprise remonte à 1926 par la famille Reitmans. En presque 100 ans, nous avons connu plusieurs crises, des transitions et des transformations. Nous avons bon espoir de remonter la pente avec nos trois marques réputées, nos équipes de talent et un plan de restructuration en vertu de la LACC qui assurera notre profitabilité. » Si tout va comme prévu, le printemps et l’été apporteront de beaux jours plus heureux et surtout moins restrictifs, qui permettront aux détaillants québécois d’écouler leurs collections saisonnières normalement, en boutique, comme en ligne. Découvrez les marques participantes à la campagne MODEQC21, qui permet la gratuité des frais de livraison, en cliquant ici . 63 MARQUES DE VÊTEMENT QUÉBÉCOISES S’UNISSENT 2021-02-02 MÉLISSA PROULX 4 minutes PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) MARKETING & COMMUNICATION

La jeune Anne Barrette a repris la fromagerie familiale de Lorrainville, un petit village du Témiscamingue dont elle brandit fièrement l’étendard. Ce n’était pourtant pas dans ses plans, mais depuis son arrivée, l’entreprise croît plus que jamais. Fondée il y a 25 ans, elle est aujourd’hui un incontournable dans la région. Discussion inspirante avec une entrepreneure de la relève motivée. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article REPRENDRE! OUI, MAIS QUEL CHEMIN CHOISIR? Le repreneuriat vous intéresse?... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article AVOIR LA VINGTAINE ET RACHETER CAPITAINE HOMARD... Le repreneuriat peut s’avérer un processus complexe et long comme il peut se révéler simple... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article REPRENDRE L'ENTREPRISE FAMILIALE Les sœurs Monna mènent la barque d’une entreprise familiale de l’île d’Orléans LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Donner le temps au temps « Ce que je voulais, c’était une période de cinq ans pour apprendre les rouages du métier et maîtriser toutes les tâches », annonce Anne Barrette, maintenant solide dans sa nouvelle fonction de propriétaire-dirigeante de Fromage au Village . Pourtant au départ, elle n’avait pas voulu se tailler une place dans l’entreprise familiale, place qui se résumait à donner un coup de main les jours fériés. Sitôt grandie, elle avait fait comme son frère et sa sœur, et avait quitté le village pour apprendre la radiologie à l’Université Laval. Elle avait travaillé à l’hôpital pendant cinq ans, en comblant des horaires dans un Mike’s . Anne, travaillante et motivée, s’était même vu offrir la relève du restaurant. Un tournant, un déclic, pour celle qui a alors réalisé que ni le milieu hospitalier ni la franchise ne lui permettrait de s’épanouir. « Qu’on me propose de reprendre une affaire, ça m’a réveillé, confie-t-elle. De leur côté, mes parents s’essoufflaient et parlaient de transférer les rênes. J’étais prête à réaliser des projets et ils me laissaient la place pour le faire ». Anne est restée un an de plus à l’hôpital, le temps de trouver le financement, et est devenue actionnaire majoritaire en 2016. Une transition graduelle, non sans heurts Les parents de Anne ont fait l’acquisition d’une ferme laitière dans les années 1990, et ont démarré la fromagerie en 1996. Son père Christian, agronome de formation, s’occupe des finances. « C’est notre « péteur de dreams « ! lance Anne à la boutade. Mais heureusement qu’il est là, parce qu’il nous enligne pour que nos projets soient rentables ». Sa mère Hélène est très présente dans la gestion quotidienne de l’entreprise, ce qui n’est pas sans causer des frictions. « On est très proches mais on reste professionnelles devant les employés, assure Anne. Par contre, quand on se chicane, la ligne devient floue entre l’amour et les affaires. Et si la mésentente au bureau tombe le jour de la fête des mères, elle s’attend quand même à un cadeau! » . La jeune propriétaire en rit, mais elle avoue aussi que ce n’est pas évident. « Je suis allée suivre le programme Émergence de l’École d’Entrepreneurship de Beauce . Sur 21 élèves, on était 15 issus de la relève, et il n’y en avait pas un qui trouvait ça facile! On cache souvent les difficultés du transfert familial parce que c’est important pour l’image de l’entreprise, et parce qu’on veut rassurer nos employés. Voir que je n’étais pas la seule m’a apaisé ». Anne, comme bien d’autres, est passé par des séances de thérapie avec sa mère pour apprendre à mieux gérer. Aujourd’hui, elles évoluent côte à côte dans l’entreprise avec plus de fluidité. « Récemment, un de nos employés a eu un accident de voiture, raconte-t-elle. On s’est pris dans nos bras comme une mère et sa fille, pas comme de simples associés. Ça a ses avantages aussi ». Hélène a graduellement délégué ses fonctions : d’abord la production de fromage, un long apprentissage de deux ans, et petit à petit la gestion des clients et des ressources humaines, la comptabilité, le développement de produits et le contrôle de la qualité. « J’ai récupéré toutes les tâches dans le délai que je m’étais fixé, explique Anne. Ma mère travaille maintenant trois jours par semaine et elle ne se concentre que sur ce qu’elle aime, le marketing, ce qui lui permet de bien le faire. Grâce à elle, on a développé pleins de nouvelles initiatives ». Croissance et opportunités Depuis que Anne est aux commandes, l’entreprise a triplé son chiffre d’affaires. La croissance est de 10 à 15% par année. Le nombre d’employés est passé de 12 à 25 et Anne recrute actuellement deux personnes en France et une au Maghreb pour combler la pénurie de main d’œuvre locale. Il y a eu aussi un investissement de 1.5 million $ pour de nouvelles installations pour répondre à la demande grandissante. La possibilité de production a quadruplé. Il y a plus de chambres de vieillissement pour créer de nouveaux fromages, une boutique en magasin (et une en ligne), et un espace pour les gelatos, une nouveauté cette année. « En 2020, on a pratiquement transformé un million de litres, objectif que l’on va dépasser cette année, se réjouit la nouvelle propriétaire. C’est sûr que la relève a propulsé les projets, ma mère ne se serait pas embarquée dans le déménagement pour grossir la production. Mon plan de certification biologique aussi est en train de se concrétiser pour la fin de l’été ». Rayonnement et agrotourisme Anne, habituée aux foires gourmandes et autres kiosques de promotion, assure aussi le rayonnement de la fromagerie à l’extérieur du Québec. Elle était à Toronto récemment : « dans les enclaves franco-ontariennes, notre fromage en grain fait fureur, alors on continue de développer! Je suis même allée avec le frère Patrick de la fromagerie de l’Abbaye Saint-Benoît-du-Lac à New York trouver des promoteurs américains pour nos produits québécois. C’était trop drôle de se promener à Times Square avec lui et rire de tout le vice qu’il voyait partout! ». Anne a du plaisir à vendre ses produits qui sont d’ailleurs dans toutes les épiceries de la province. Elle a aussi créé des partenariats avec des artisans locaux et leur fait une place de choix dans sa boutique. Autre initiative qui met la fromagerie au cœur des projets d’agrotourisme de la région : la pièce de théâtre estivale « De village en fromage » qui fourmille d’anecdotes locales et amène le visiteur, juché sur un des vélos électriques qu’a offert Tourisme Québec, a goûter différents fromages dans plusieurs lieux de la carte interactive. « C’est un projet artistique qui ravit ma mère, elle est trop heureuse de se déguiser pour l’occasion! sourit Anne. C’est surtout un investissement en temps. Elle est emballée et on met notre entreprise et notre région sur la map! ». Tous les mercredis, c’est la comédie à la fromagerie du village de Lorrainville. Le fromage au village : une relève témiscamienne pleine d’entrain 2021-07-22 ISABELLE NEASSENS 6 minutes La jeune Anne Barrette a repris la fromagerie familiale de Lorrainville, un petit village du Témiscamingue dont elle brandit fièrement l’étendard. Ce n’était pourtant pas dans ses plans, mais depuis son arrivée, l’entreprise croît plus que jamais. Fondée il y a 25 ans, elle est aujourd’hui un incontournable dans la région. Discussion inspirante avec une entrepreneure de la relève motivée. Le Cru du Clocher, le Cendré de Notre-Dame, le Diable aux Vaches : pâtes molles ou croûte lavée, cheddar de lait cru ou fromage en grains frais, les produits artisanaux que sublime Anne Barrette dans ses mots aux accents du Témiscamingue voyagent à travers le Québec jusqu’en Ontario. La journée de notre entretien, la jeune femme signait la balance restante pour être propriétaire à 100% de l’entreprise familiale. C’est sur le vélo électrique qu’elle venait de recevoir le matin même de Tourisme Québec, pour son projet de théâtre et rallye villageois, qu’elle allait se rendre chez le notaire. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Cette semaine, les Complices ont l’immense plaisir de recevoir une artiste exceptionnelle, Giorgia Fumanti. ‪@giorgiafumantimusic‬ Dans cet épisode, elle se livre sur son parcours fascinant : le courage d’embrasser sa véritable voie malgré les attentes familiales, la vie d’artiste et tout ce qu’elle implique, la maternité, et surtout, la foi indéfectible en ses rêves. De réflexions profondes et sincères qui, nous en sommes sûres, résonneront en vous et vous inspireront à croire en vos propres capacités. Bonne écoute ! Avoir foi en soi | Avec Giorgia Fumanti | Complices #EP19 29 octobre 2024 Cette semaine, les Complices ont l’immense plaisir de recevoir une artiste exceptionnelle, Giorgia Fumanti. ‪@giorgiafumantimusic‬ Dans cet épisode, elle se livre sur son parcours fascinant : le courage d’embrasser sa véritable voie malgré les attentes familiales, la vie d’artiste et tout ce qu’elle implique, la maternité, et surtout, la foi indéfectible en ses rêves. De réflexions profondes et sincères qui, nous en sommes sûres, résonneront en vous et vous inspireront à croire en vos propres capacités. 💫 Bonne écoute ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien NOS PARTICIPANT( e) S ( Vous pouvez aussi Aimer ) SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Le changement est la nouvelle norme. La pandémie de COVID-19 nous a poussés vers différentes façons de faire et d’être. Il a fallu être créatif et innover à un rythme accéléré, malgré nous. Trois livres pour jouer la carte de la créativité avec succès 22 septembre 2021 5 minutes Micheline bourque CHRONIQUEUR LITTÉRAIRE Le changement est la nouvelle norme. La pandémie de COVID-19 nous a poussés vers différentes façons de faire et d’être. Il a fallu être créatif et innover à un rythme accéléré, malgré nous. Mais, qu’est-ce que la créativité au juste ? J’ai découvert que la créativité fait partie de nous tous, qu’elle est indispensable aujourd’hui, car c’est grâce à celle-ci que nous pouvons évoluer adéquatement au travail. J’ai choisi de vous proposer trois ouvrages qui présentent diverses approches pour éveiller chez vous l’envie d’être créatif dans votre vie et au sein de votre organisation. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article OUVRIR UNE LIBRAIRIE EN PLEIN CONFINEMENT ET CHOUCHOUTER.. Si la culture a récemment souffert des multiples restrictions imposées par la crise, le milieu.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article ODE AUX LIBRAIRES D’ICI Les libraires indépendants sont des entrepreneurs créatifs au service des esprits vifs, des grand... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) MICHELINE BOURQUE À PROPOS DE Entrepreneure, Micheline Bourque agit comme consultante en marketing et animatrice d’entrevues et de groupes de discussion en recherche marketing depuis plus de 20 ans. SETH GODIN, LA MÉTHODE : CRÉER, PARTAGER, PERFECTIONNER, EDITIONS DIATEINO, 2021 Seth Godin est un gourou du marketing. Il excelle dans l’art de dire beaucoup en peu de mots. Son plus récent ouvrage ne fait que confirmer la force de son écriture. Construits autour de ses réflexions sur la créativité, 219 petits chapitres nous livrent le chemin à parcourir pour comprendre la valeur de la créativité et ce qu’est un « créatif ». Comme David Usher, Seth Godin postule que la créativité découle de l’exercice d’une pratique. Cette pratique est motivée par une intention d’apporter un changement. Ce changement s’adresse à quelqu’un en particulier et non pas à tout le monde, précise l’auteur. Le défi est de continuer de s’améliorer pour pouvoir répéter l’exercice avec succès et avec confiance. La créativité est un engagement envers un processus et non un résultat, selon lui. L’écriture de Seth Godin est convaincante. L’auteur s’adresse à nous directement. Il soulève chaque pierre du chemin qui mène vers la créativité. Il offre une perspective intelligente et des exemples congruents. Grosso modo, la méthode qu’il préconise est de laisser place à la création, de s’ouvrir à l’autre et à la critique pour perfectionner sa pratique et la valeur qui en résulte. Ainsi, il encourage les gens à donner libre cours à la création et d’en faire une pratique. S’ouvrir au partage et à la critique ne fait qu’augmenter la valeur qui résulte de cette pratique. Il nous explique comment s’y prendre dans cet ouvrage qui peut aider à bâtir la confiance de tout créateur en devenir. JEAN-FRANÇOIS MARTI, INNOVEZ AVEC LE DESIGN THINKING, EDITIONS DIATEINO, 2021 Ce livre intéressera ceux qui travaillent au sein de grandes organisations et ceux qui désirent en apprendre sur ce thème très en vogue. Issu de la Silicon Valley, le design thinking est une approche d’innovation centrée sur l’humain, c’est-à-dire qui mène à la conception de produits et de services désirables pour le consommateur, tout en étant techniquement et économiquement viables. Pour l’auteur, la créativité est en train de devenir une obligation : « La performance des entreprises est liée à leur capacité à travailler dans le changement, à gérer l’imprévisible et à résoudre en permanence des problèmes de plus en plus complexes, qui font désormais leur valeur. » Pour se faire, Jean-François Marti livre en détail les neuf grandes étapes de sa méthode spécifique. Moins évidentes à convertir dans un contexte de petites entreprises, certaines leçons sont néanmoins bonnes à retenir pour tous. Nous vivons dans une économie centrée sur le consommateur et non plus sur les entreprises, rappelle-t-il. L’expérience client, voilà la nouvelle offre qui apporte aux consommateurs une valeur émotionnelle et non strictement fonctionnelle. Que ce soit le codéveloppement, l’intelligence collective ou le design thinking, ce sont des approches de plus en plus répandues qui ont fait leur preuve et qui démontrent la force du travail collaboratif qui ramène à l’humain. DAVID USHER, LAISSEZ COURIR LES ÉLÉPHANTS, QUÉBEC AMÉRIQUE, 2015 David Usher est un musicien montréalais de renommée internationale. Son ouvrage reposait dans ma bibliothèque depuis sa parution en 2015. Comme quoi un bon livre ne perd jamais son bon goût ! Il s’agit d’un très beau livre, fort agréable à lire. Celui-ci est rempli d’anecdotes personnelles et d’exemples pertinents. Il contient plusieurs exercices et outils pour nous faire découvrir sa «formule» de créativité, qu’il présente en plusieurs étapes. Elle allie la liberté d’imaginer au besoin d’une approche structurée axée sur les résultats. « La créativité c’est 95 pour cent de travail et de discipline et 5 pour cent d’inspiration », dit-il. C’est la pratique qui distingue le créateur actif de l’amateur chanceux. Son approche est flexible et a pour but de garder la créativité en mouvement. Voici trois autres classiques sur la créativité qui méritent d’être lus : La créativité – Psychologie de la découverte et de l’invention de Mihaly Csikszentmihalyi Out of our minds. The Power of Being Creative. de Ken Robinson (non traduit) Creativity, Inc. : les secrets de l’inspiration par le fondateur de Pixar de Edwin C atmull À noter que les six ouvrages mentionnés dans cet article sont disponibles à la Bibliothèque et archives nationales du Québec. CULTURE

Vignoble Grande-Allée, employeur inclusif 2020-11-17 Vignoble Grande-Allée, employeur inclusif Mon handicap, mon unicité En partenariat avec l’ Office des personnes handicapées du Québec , DanieleHenkel.tv va à la rencontre d’employeurs inclusifs qui ont su adapter leur milieu de travail pour embaucher et intégrer à leur équipe des personnes handicapées. À travers leur quotidien et une série de témoignages dans le feu de l’action, nous découvrons le processus d’intégration ainsi que l’impact positif que cette action a eu sur l’ensemble de l’organisation. Découvrez l’histoire inspirante de Bernard, Laurent et Nathalie du Vignoble La Grande-Allée de Mont-Saint-Hilaire. AVEC MÉDAILLON EN LANGUE DES SIGNES QUÉBÉCOISE (LSQ): ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos TABLE RONDE #2: SENSIBILISATION À L’EMBAUCHE DES PERSONNES... Dans le cadre de la Journée internationale des personnes handicapées, Danièle Henkel... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos EDIKOM, ENTREPRISE INCLUSIVE En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec, DanieleHenkel.tv va à la... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos DÉCATHLON, EMPLOYEUR INCLUSIF En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec, DanieleHenkel.tv... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série GESTION & RH

Sébastien Paradis, PDG des Brasseurs du Nord/Bières Boréale, a renoué avec la culture d’innovation au sein de cette pionnière des microbrasseries au Québec, une démarche mise en lumière par Henkel Media. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Videos IDÉES DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE La transformation numérique est un terme qui résonne dans toutes les sphères d’affaires... LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Videos DÉCOUVRIR LANAUDIÈRE | EP5 : AGROALIMENTAIRE La région de Lanaudière ne se contente pas d’offrir des panoramas à couper le souffle... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article 5 STARTUPS PROMETTEUSES POUR 2023⎢LA MEDTECH À L’HONNEUR Le Rendez-vous Startup Montréal a dévoilé vingt jeunes révélations de l’année... LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION ( Vous pouvez aussi Aimer ) Oeuvrant depuis une vingtaine d’années comme spécialiste dans le développement de marques pour des entreprises comme Oakley, Red Bull et Burton Canada, Sébastien Paradis était plutôt effrayé à la perspective de devenir entrepreneur. Jusqu’à ce qu’un chasseur de têtes l’approche pour reprendre les rênes des Brasseurs du Nord. «Je voulais investir et je m’intéressais de plus en plus au phénomène des microbrasseries au Québec. La taille (150 employés) et la régionalité de l’entreprise m’ont convaincu. Ça ne m’intéressait plus de passer ma vie entre deux vols à l’aéroport. Je pouvais relever ce défi tout en demeurant près de ma famille», raconte celui qui a accepté le poste de PDG en mai 2016, la même semaine que sa conjointe accouchait de jumeaux. Carte blanche Autre facteur non négligeable: le Fonds FTQ, actionnaire majoritaire, lui donnait carte blanche pour donner le coup de barre nécessaire afin de renverser le déclin de l’entreprise qui avait su innover par le passé. La microbrasserie pionnière avait été la première à lancer une bière ambrée en sol québécois en 1988, puis une première IPA en 2011. «Le conseil d’administration sentait bien que la marque avait perdu de son lustre à travers les années bien que ses produits demeuraient solides. Je pense que les administrateurs cherchaient un bâtisseur de marque, idéalement dans le domaine du breuvage. J’aimais beaucoup l’histoire de l’entreprise, ses valeurs, mais je me rendais compte qu’elle avait oublié de dire qui elle était. J’ai vu le potentiel de la remettre sur la track.» Sébastien Paradis a donc repositionné l’image de marque (en ramenant l’ours au premier plan) et a lancé un nouveau programme de bières créatives pour les bars et les restaurants. «L’innovation faisait partie de l’ADN de Boréale depuis longtemps. Je n’avais qu’à m’assurer de la remettre de l’avant. Il y avait une équipe et un maître brasseur qui n’attendaient que ça.» Un comité d’innovation a été mis sur pied et le président s’est assuré d’avoir au sein de son équipe des personnes passionnées et créatives. «Lorsque je suis arrivé, j’ai constaté que l’organisation travaillait comme une grande entreprise avec des comités de gestion, des gestionnaires seniors, etc. J’ai enlevé des barrières hiérarchiques afin que tout le monde émette ses opinions et ses idées. On va peut-être se tromper et apprendre de ses erreurs, mais au moins, on aura essayé des choses!» Un rassembleur Puis, pour souligner les 30 ans de la microbrasserie, le PDG a ouvert le Relais Boréale, un bar-boutique à même le siège social qui organise des événements et offre des produits exclusifs aux consommateurs. «J’ai constaté, en lunchant dans les restos-bars près du bureau, que personne ne savait à quoi je faisais référence lorsque je disais venir de la brasserie du coin. J’ai vu à quel point l’entreprise n’était pas présente dans sa communauté. Il était grand temps de mettre en lumière le travail des artisans locaux à Blainville qui fabriquent des bières locales en créant une expérience de marque sur place.» Maintenant qu’il a consolidé son équipe et mis l’innovation à l’avant-plan, l’entrepreneur se dit prêt à diversifier l’offre de breuvages possiblement à travers des partenariats et des acquisitions et à développer des marchés de proximité comme l’Ontario, le Canada atlantique et le nord-est des États-Unis. «Notre équipement de brassage nous permettrait de faire beaucoup de choses dans l’industrie du breuvage. Je regarde les possibilités. On évolue dans une période de romantisme dans l’industrie: il y a beaucoup de microbrasseries à l’heure actuelle qui seront appelées à se consolider dans les prochaines années.» Le brasseur du coin 2019-04-26 MÉLISSA PROULX 4 minutes En devenant président, directeur général et actionnaire des BRASSEURS DU NORD, Sébastien Paradis a réveillé l’ours polaire qui dormait et a remis l’innovation au coeur de la stratégie de la microbrasserie. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) INNOVATION

Tous les couples mariés au Québec sont soumis à un régime matrimonial. Ce régime définit les règles pour gérer les biens, l’argent et les dettes pendant le mariage, ainsi que pour répartir les biens en cas de divorce ou de décès. Lorsque vient le temps de choisir le régime le plus adapté à votre situation, le notaire est un allié précieux. Il vous accompagne dans la compréhension des deux principaux régimes matrimoniaux disponibles au Québec et vous informe sur leurs implications juridiques. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Series Frais notariaux démystifiés : Qui paie lors de l’achat d’une... Dans le monde de l’immobilier, il existe une idée reçue : seuls les acheteurs sont responsables... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Series Le notariat décrypté pour des décisions éclairées Plongez au cœur de l’Université de l’Ontario français, une institution dynamique... LIRE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Tous les couples mariés au Québec sont soumis à un régime matrimonial. Ce régime définit les règles pour gérer les biens, l’argent et les dettes pendant le mariage, ainsi que pour répartir les biens en cas de divorce ou de décès. Lorsque vient le temps de choisir le régime le plus adapté à votre situation, le notaire est un allié précieux. Il vous accompagne dans la compréhension des deux principaux régimes matrimoniaux disponibles au Québec et vous informe sur leurs implications juridiques. Les types de régimes matrimoniaux 1. LA SOCIÉTÉ D’ACQUÊTS Le régime de la société d’acquêts est le régime par défaut au Québec si aucun autre régime n’est choisi avant le mariage. Voici ses principales caractéristiques : APPLICATION DU PATRIMOINE FAMILIAL: Dès le début du mariage , certains biens deviennent automatiquement partie du patrimoine familial. Le patrimoine familial au Québec est composé entre autres de : Résidences de la famille : Maison des époux, chalet familial, condo en Floride utilisé pour les vacances, roulotte de camping et certains types de bateaux utilisés par la famille. Objets garnissant les résidences: Mobilier, électroménagers, appareils électriques, appareils électroniques et œuvres d’art. Véhicules automobiles: Automobile, véhicule de camping motorisé et véhicule utilitaire. Régimes de retraite : REER et Fonds de pension accumulés durant le mariage. BIENS PROPRES ET BIENS ACQUÊTS : Dans ce régime, les biens sont classés en deux catégories : les biens propres et les biens acquêts . Les biens propres sont ceux que chaque époux possédait avant le mariage , ainsi que ceux qu'ils reçoivent par héritage ou donation pendant le mariage . Les biens acquêts sont ceux acquis par les deux époux pendant le mariage. PARTAGE DES BIENS ACQUÊTS : En cas de dissolution du mariage (divorce ou décès), l’ensemble des biens acquêts du couple sont partagés également entre les époux. Chaque époux conserve ses biens propres. GESTION DES BIENS : Chaque époux gère ses propres biens et les biens acquêts qu'il possède. 2. LA SÉPARATION DE BIENS Le régime de la séparation de biens doit être choisi explicitement par les époux avant le mariage, et ce, par un contrat de mariage rédigé et signé devant un notaire. De plus, ce contrat de mariage devra être publié au RDPRM afin d’être opposable aux tiers. Voici les principales caractéristiques de ce régime : APPLICATION DU PATRIMOINE FAMILIAL : Au Québec, les règles du patrimoine familial sont d’ordre public et impératives, ce qui signifie qu'elles ne peuvent pas être modifiées ou exclues pendant le mariage, même par contrat de mariage. De plus, une renonciation anticipée au partage du patrimoine familial n’est pas valide; la partie peut la révoquer à tout moment sans conséquence. Cependant, lors de la séparation, après le calcul final et l'attribution d'un « montant » à partager, les parties peuvent renoncer au partage. INDÉPENDANCE PATRIMONIALE : Chaque époux conserve la propriété et la gestion exclusive de ses biens, qu'ils aient été acquis avant ou pendant le mariage, ainsi que l’administration de tous ses biens qu’on appelle des biens propres. AUCUN PARTAGE OBLIGATOIRE : En cas de dissolution du mariage ou de divorce, il n'y a pas de partage des biens propres à moins de disposition contraire dans le contrat de mariage. Chaque époux conserve ses propres biens , et seulement les biens composant le patrimoine familial sont partagés. RESPONSABILITÉ INDIVIDUELLE : Les dettes contractées par un époux sont de sa seule responsabilité, sauf si elles ont été contractées pour les besoins du ménage ou des enfants. Le régime de la séparation de biens offre une autonomie financière accrue à chaque époux, permettant à chacun de conserver la propriété et la gestion de ses biens individuels. Toutefois, cette indépendance exige une planification rigoureuse pour prévenir tout déséquilibre économique au sein du couple. Il est important de noter que, même sous ce régime, une indépendance totale n’est pas possible au Québec , car les règles sur le partage du patrimoine familial s’appliquent toujours. Ces règles, considérées comme d’ordre public, ne peuvent être contournées, même dans un contrat de mariage. Cela signifie qu’en cas de divorce ou de décès, la valeur des biens du patrimoine familial (comme la résidence principale, les véhicules ou les régimes de retraite accumulés pendant le mariage) sera partagée entre les conjoints. Contrairement aux autres régimes matrimoniaux, la séparation de biens exclut le partage des biens accumulés pendant le mariage, à l’exception de ceux faisant partie du patrimoine familial. Chaque époux repart donc avec ses biens personnels , et pour les biens détenus conjointement, ils sont partagés à parts égales, sauf preuve contraire. Ce régime, bien que offrant une grande autonomie, nécessite une compréhension claire des obligations légales pour garantir une gestion équitable des biens et prévenir les litiges. 3. AU NIVEAU DE LA SUCCESSION : Saviez-vous qu’être marié ne garantit pas d’hériter automatiquement de tous les biens de votre conjoint en cas de décès? C’est une idée répandue, mais la réalité est différente. Si aucun testament n’a été rédigé, la loi prévoit que votre époux devient l’un de vos héritiers, mais pas nécessairement le seul. L’héritage sera partagé avec d’autres héritiers désignés par la loi. Prenons un exemple concret : si vous avez des enfants, deux tiers de votre patrimoine leur reviendront, tandis que seul un tiers ira à votre époux. Ces règles peuvent sembler surprenantes, mais elles soulignent l’importance d’une planification claire. Votre notaire est là pour vous éclairer sur les implications légales de votre union et vous guider dans les démarches nécessaires. Que ce soit pour rédiger un testament ou anticiper les éventualités, votre notaire est votre allié pour garantir la protection de vos droits et ceux de votre famille. Conclusion : Les régimes matrimoniaux au Québec ne sont pas qu’une formalité : ils sont la pierre angulaire de la gestion et de la protection des patrimoines des couples. Que vous optiez pour la société d’acquêts ou la séparation de biens, chaque régime offre des solutions sur mesure pour répondre à vos besoins spécifiques et à vos priorités. Choisir le régime matrimonial adapté, c’est bien plus qu’un simple choix administratif. C’est clarifier la gestion des biens, anticiper les imprévus, et protéger les intérêts financiers de chaque conjoint, que ce soit pour préserver vos biens personnels, partager équitablement les richesses accumulées ou garantir une autonomie financière. Ensemble, prenez le temps de discuter de vos attentes et de vos objectifs pour bâtir une base solide et transparente. Car en fin de compte, le choix d’un régime matrimonial est un investissement stratégique dans la sérénité de votre union et la sécurité de votre avenir commun. Faites les bons choix pour votre avenir, parlez-en avec votre notaire ! Le guide complet pour choisir votre régime matrimonial au Québec 2025-04-24 HENKEL 6 minutes Tous les couples mariés au Québec sont soumis à un régime matrimonial. Ce régime définit les règles pour gérer les biens, l’argent et les dettes pendant le mariage, ainsi que pour répartir les biens en cas de divorce ou de décès. Lorsque vient le temps de choisir le régime le plus adapté à votre situation, le notaire est un allié précieux. Il vous accompagne dans la compréhension des deux principaux régimes matrimoniaux disponibles au Québec et vous informe sur leurs implications juridiques. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) JURIDIQUE

Découvrez dans cet article de Henkel Media une entrevue exclusive à Startupfest avec Marwan Elfitesse, directeur des start-ups de Station F, le plus grand campus et pépinière de jeunes pousses au monde. Explorez ses perspectives sur l'innovation et l'entrepreneuriat dans le paysage actuel. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article CACHEZ CE PITCH QUE JE NE SAURAIS ENTENDRE! L’importance et le rôle de la présentation d’affaires Ils se passionnent pour leur ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article AVOIR SU : «PROTÉGER SA MARQUE» Ingénieure industrielle détenant une maîtrise en logistique de l’école Polytechnique de Montréal, LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article 5 TENDANCES EN ENTREPRISE À SURVEILLER Audace, agilité, conscience, authenticité… Quels seront les grands courants qui influenceront LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Les startups sont très à la mode en ce moment et pourtant, 90% d’entre elles échouent. Sommes-nous en train d’en faire une maladie? Les jeunes pousses «poussent» comme champignons sans qu’il n’y ait pour autant l’écosystème pour les soutenir… N’est-ce pas de la folie? Tout dépend où l’on regarde. Il y a certainement des endroits dans le monde qui sont allés trop vite par rapport à leur écosystème et qui n’avaient pas encore la maturité pour absorber tout ça. En France, la Station F est arrivée au bon moment avec son ouverture en 2017. On l’aurait fait 10 ans plus tôt que ça n’aurait pas fonctionné de la même manière. Trouver le bon moment est donc essentiel. Ensuite, il y a toute la question générationnelle. La moyenne d’âge chez nous est de 30 ans. La plupart ont été cadres dans des grandes entreprises avant de leur tourner le dos, car ils ne s’y reconnaissent plus. Le monde entrepreneurial est devenu un mode d’expression. Pour s’exprimer aujourd’hui, on peut créer une association, un site de partage d’information ou une entreprise. Il y a d’ailleurs beaucoup de startups à Station F qui sont des hybrides entre la startup et une organisation non-gouvernementale. Je pense à Konexio qui offre des classes numériques à des populations réfugiées en France. Il y a aussi MeetMyMama qui regroupe des mamas marocaines, afghanes, indiennes qui ont un savoir exceptionnel, notamment en cuisine. Elles sont donc rémunérées pour assurer un service de traiteur pour grandes entreprises. Tout le monde recherche la recette de ce que fait une startup à succès. Quelle est celle de Station F? Premièrement, nous n’avons jamais la prétention de dire que celles qu’on ne sélectionne pas ne réussiront pas. C’est important de le souligner, car on se base sur un dossier pour faire le tri. On s’est aussi dit avant l’ouverture que seuls, on arriverait à rien. On a donc créé des programmes de toute pièce, mais on a aussi été en chercher chez des partenaires comme Microsoft, Facebook ou Ubisoft. Dans le même lieu, on a donc des spécialistes d’IA, de jeux vidéos, de données, de cybersécurité et chaque catégorie de programme a un réseau que l’autre n’a pas. Nos partenaires choisissent leurs propres startups, mais doivent aussi donner des ateliers pour l’ensemble d’entre elles. Notre recette, c’est de se dire : aucune équipe ne sait tout. Il faut qu’on soit accompagnés des meilleurs et qu’on les ai au même endroit. Si vous n’aviez qu’une startup à nommer qui représente bien Station F, ce serait laquelle? Il n’y a pas un profil type mais nous avons publié il y a deux semaines les 30 meilleures startups qui ont 30 profils entrepreneuriaux différents. Parmi celles qui se différencient vraiment, il y a notre programme Fighters qui consiste à accompagner des entrepreneurs qui ne correspondent pas à l’archétype. Souvent, ils n’ont pas fait des études et n’ont pas côtoyé des réseaux d’influence. On sélectionne entre 10 et 15 startups qui peuvent bénéficier gratuitement de Station F pendant un an. On les mélange avec les autres programmes. Ils sont encore très jeunes par rapport à d’autres, mais ont des projets qu’on n’aurait pas ailleurs. Ils ont d’autres idées, un autre vécu qui se transposent dans le projet qu’ils portent. Je pense à Fofana Tally qui a fait deux ans de prison pour vol de voiture. Quand il est sorti, il s’est dit : j’ai des compétences que je dois utiliser différemment. Il a donc développé un périphérique antivol de voiture. Son entreprise s’appelle DigiTall Paris et il est à l’étape de constituer son équipe et de trouver le financement. En étant aux premières loges des entreprises de demain, vous avez certainement une idée des grandes tendances qui marqueront le milieu entrepreneurial dans le futur. Quelles sont-elles? Il y a notamment plusieurs entrepreneurs qui s’attaquent à des secteurs anciens, plus traditionnels. Je pense aux secteurs des funérailles ou de l’assurance notamment. La startup WiLov , par exemple, révolutionne l’assurance automobile en suggérant de payer seulement lorsque vous conduisez et non pas à l’année. Il y a des entreprises qui s’attaquent à la collecte massive de données. Dit comme ça, ça fait peur, mais on a ce qu’on appelle des «scrapers positifs» qui prennent de la donnée partout et en font un service hyper positif pour les consommateurs. Je pense à cozycozy.com , un comparateur de prix fondé par des entrepreneurs en série qui permet de trouver les meilleures occasions de locations pour les vacances. Il y en a d’autres qui s’attaquent aux grands groupes en ce qui a trait à leur transformation numérique. Comment on transforme la vente, la culture au niveau des ressources humaines ou du marketing? Il y a aussi beaucoup de startups du bien-être, un phénomène de « happy tech ». Il y a ceux qui génèrent des réseaux positifs. On parle souvent des effets néfastes des réseaux comme Snapchat ou Instagram. Plusieurs travaillent sur la création du meilleur réseau, du meilleur environnement. Je pense à Colonies qui transforme la manière de vivre en ville. Résider à Paris peut être très solitaire et inabordable. Avec ce service, il est possible de vivre dans un lieu partagé avec d’autres utilisateurs et avoir un phénomène de réseau. Dernière tendance : des startups qui brouillent les frontières entre le numérique et le réel. Mimesys permet de faire des téléconférence en réalité mixte avec des hologrammes. Autrement dit, leur technologie permet de voir votre collaborateur qui est à distance en hologramme. Et c’est une startup qui vient d’être rachetée par l’entreprise floridienne Magic Leap. La folie des startups 2019-07-11 MÉLISSA PROULX 6 minutes Le mot «startup» est sur toutes les lèvres dans le milieu entrepreneurial, spécialement cette semaine alors que le Startupfest bat son plein au Parc Jean-Drapeau. Nous avons profité de notre présence pour poser quelques questions à Marwan Elfitesse, directeur start-ups de Station F, véritable campus et plus grande pépinière de jeunes pousses au monde. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

Aujourd’hui, nous sommes entrés de façon involontaire dans un contexte incertain. Avec la pandémie de COVID-19, les nouvelles vont vite, les priorités changent en fonction des directives gouvernementales et la situation évolue rapidement. C’est pourquoi, en ce moment, il est difficile de prendre des décisions. Alors, dans quel contexte évoluons-nous actuellement et comment s’adapter? Gestionnaires, comment agir en temps de crise – COVID -19? 2020-03-20 4 minutes Jenny Ouellette Jenny Ouellette Recrutement et management Aujourd’hui, nous sommes entrés de façon involontaire dans un contexte incertain. Avec la pandémie de COVID-19, les nouvelles vont vite, les priorités changent en fonction des directives gouvernementales et la situation évolue rapidement. C’est pourquoi, en ce moment, il est difficile de prendre des décisions. Alors, dans quel contexte évoluons-nous actuellement et comment s’adapter? PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article COVID-19 : MESURES ÉCONOMIQUES POUR ENTREPRENEURS Entrepreneur(e)s, gestionnaires ou travailleuses/eurs autonomes, vous avez du mal à vous retrouver LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LA COVID-19, LES FEMMES ET L’ENTREPRENEURIAT Politiques d’intervention afin de protéger et de renforcer les femmes entrepreneures pendant et à... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article INNOVATION QUÉBÉCOISE: UN DÉSINFECTANT QUI TUE LE CORONAVIRUS Jamais Serge Auray n’aurait pu prévoir, lorsqu’il a créé le Laboratoire M2 à Sherbrooke en 2003 LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Jenny Ouellette À PROPOS DE Jenny est la fondatrice de BonBoss.ca inc., l’entreprise qui a pour mission de changer le monde du travail, un bon boss à la fois. Détentrice d’un baccalauréat en relations industrielles, elle commence sa carrière en gestion des ressources humaines avant d’amorcer sa vie d’entrepreneure en marketing de contenus. Son parcours atypique l’amène à développer une expertise et une vision uniques de l’avenir du recrutement et de la gestion. Passionnée par le leadership, cette visionnaire développe avec son équipe des services et des formations servant à mettre l’humain au coeur du travail. Ensemble, ils instaurent un mouvement servant à valoriser les bons gestionnaires et à inspirer les prochains leaders dans leurs fonctions. S’illustrant comme une leader de la relève, Jenny cumule les distinctions depuis 2018: prix du Leadership au féminin au Gala des Grands Prix de la relève d’affaires du RJCCQ, prix Nueva 2018 de Femmes Alpha pour sa mission commerciale aux Entretiens Jacques-Cartier de Lyon et prix Leadership 2019 du Business Community 360. Dans quel contexte vivons-nous actuellement? Depuis le 12 mars, il est fort possible que votre vie ait changé et que vos projets soient reportés, voire annulés. Actuellement, la COVID-19 nous expose à ce que les professeurs Nathan Bennett et G. James Lemoine appellent le VUCA . Tel qu’ils le décrivent, notre environnement actuel est fortement V olatile, Incertain ( U ncertain en anglais), C omplexe et A mbigu (VUCA). Cette matrice a été créée par l’Army War College aux États-Unis, il y a des années. Fort utile pendant une période de crise et dans une situation incertaine, ce concept est utilisé en gestion de projet ou par des entreprises en innovation comme les startups. Il sert notamment à décrire puis à résoudre des problèmes dans un monde hautement incertain comme celui dans lequel nous vivons. Que faire alors? Alors que le VUCA vous aide à détecter vos risques, le VUCA-PRIME vous aide à savoir quoi faire. C’est l’auteur Bob Johansen qui a mis au point cette méthode en 2007 dressant quatre points essentiels basés sur le même acrostiche: V ision, Compréhension ( U nderstanding en anglais), C larté et A gilité . Comme vous le voyez ci-dessous, ces deux concepts sont complémentaires, car ils nous guident dans un environnement risqué! 1. Volatilité – Vision 2. Incertain – Compréhension 3. Complexité – Clarté 4. Ambiguïté – Agilité 1. VISION Quand tout semble incertain et que les imprévus surviennent puis s’enchaînent, ne perdez pas de vue l’essentiel, c’est-à-dire votre vision! Par exemple, restez axés sur le but de votre entreprise ou de votre département! Si vous gérez un projet prioritaire, réitérez son importance à vos employés et ralliez-les dans la même direction dès maintenant. Donnez une vision, même si tout votre environnement change et que les nouvelles informations arrivent chaque jour. 2. COMPRÉHENSION Plus vous comprenez la situation, moins elle vous semblera incertaine et mieux vous naviguerez. Pendant le confinement de la COVID-19, tentez de comprendre les réactions de vos équipes et les comportements de vos clients. Surtout, ne laissez pas le hasard diriger vos actions et vos réactions. 3. CLARTÉ En tant que gestionnaire, rendez les choses simples, même si la situation se complexifie depuis les derniers jours! Décortiquez-la en petits morceaux afin de la rendre plus claire pour vous et vos employés. Ensuite, communiquez les tâches importantes qui permettent de réaliser votre vision, indiquez les outils à portée de main et les nouvelles attentes à vos employés. Tenez-les informés pour amener un maximum de clarté! Vous abaisserez le niveau de stress et favoriserez la confiance chez vos troupes. 4. AGILITÉ Au lieu d’être rigide face aux imprévus, adaptez-vous et soyez ouverts. De cette façon, vous vous ajusterez à cette nouvelle réalité temporaire au lieu de la subir. Amenez votre équipe à faire de même grâce à votre leadership. Ensemble, faites preuve de flexibilité dans vos actions. Par exemple, si ce n’est pas déjà fait, adoptez le télétravail et si cela est possible, modifiez la méthode d’achat de vos produits/services comme le commerce en ligne, les heures réduites, etc. Surtout, tentez de trouver des fournisseurs et des partenaires locaux pour soutenir notre économie! Par la suite, en vue de mieux vous préparer à toute éventualité, dressez une liste de scénarios hypothétiques et des solutions potentielles. Par exemple, si le confinement lié à la COVID-19 se prolonge encore plusieurs semaines, que ferez-vous? Quand les opérations reprendront, qui sera appelé à travailler? Allez-vous embaucher du personnel? Formerez-vous vos gestionnaires sur le leadership en temps de crise? Offrez-vous de nouveaux services et produits? Multiplier les options vous aidera à prendre de l’avance malgré l’ambiguïté de la situation. Avoir confiance en demain Lorsque vous intégrez ces concepts à votre gestion de crise et y posez un regard neuf, vous avez un pas d’avance pour adapter votre entreprise et saisir les nouvelles occasions. Voyez à quel point elles existent quand nous sommes ouverts aux changements plutôt que rigides. J’aimerais aussi vous rappeler que cette situation est temporaire et que les grandes innovations sont survenues lors d’une crise ou d’un changement tel que nous le vivons actuellement. Comme le dit si bien Vaclav Havel: Il faut apprendre partout où c’est possible. Maintenant, que ferez-vous? GESTION & RH

À LA DÉCOUVERTE DES PROGRAMMES : CONTRAT D’INTÉGRATION AU TRAVAIL 2021-11-12 À LA DÉCOUVERTE DES PROGRAMMES : CONTRAT D’INTÉGRATION AU TRAVAIL Mon handicap, mon unicité En partenariat avec l’ Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les employeurs à recruter des personnes compétentes handicapées. Pour faciliter le processus, plusieurs programmes existent dont le contrat d’intégration au travail . Voici un aperçu de cette mesure qui permet de rembourser à l’employeur certains frais associés à l’intégration et au maintien en emploi. Cette vidéo est la première de la série « À la découverte des programmes » (avec langage des signes). ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos DES COMPÉTENCES AVANT TOUT : LE TÉMOIGNAGE D’AUDREY En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos DES COMPÉTENCES AVANT TOUT : LE TÉMOIGNAGE DE LAURIE-ÈVE En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos DES COMPÉTENCES AVANT TOUT : LE TÉMOIGNAGE DE DAMIEN En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série GESTION & RH

Voici les 5 vidéos qui vous ont le plus marqués sur DanieleHenkel.tv en 2020, une sélection mise en avant par Henkel Media. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Videos DÉCOUVRIR LANAUDIÈRE | EP8 : INNOVATION Pour conclure en beauté notre websérie... LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION ( Vous pouvez aussi Aimer ) 1. Décathlon: employeur inclusif Dans le cadre d’une série sur les employeurs inclusifs en partenariat avec l’ Office des personnes handicapées du Québec , nous sommes allés à la rencontre de trois employeurs engagés qui ont embauché et d’intégré des personnes handicapées à leur équipe. La capsule de Décathlon vous a particulièrement touchée en grand nombre (près de 100 000 vues en date du 29 décembre 2020). Même qu’elle a même fait le tour de l’Europe et a été vue jusqu’en Argentine! Comme nous, vous avons été émus par le témoignage de Fred, ce « guerrier de la vie » atteint de sclérose en plaques, qui se déplace en fauteuil roulant. Revoyez comment Décathlon a su adapter son environnement et comment des employés dévoués comme Émiliano et Manon ont été enrichis par cette expérience. 2. DH découvre Normand et Eléna L’hiver dernier, Danièle Henkel est allée à la rencontre de Normand Paré et d’Eléna Kostadinova , propriétaires-fondateurs de Kosta Impact Animal . Le couple nous raconte comment est né leur projet bonheur. Tous deux éprouvés par des soubresauts de la vie, ils ont cherché à donner un sens à leur existence. C’est au terme d’un processus de transformation personnelle qu’ils ont réalisé que leur petit chien Kosta était le « plus grand maître spirituel ». Laissez-vous attendrir par leur histoire et sensibiliser aux bienfaits de nos fidèles compagnons pour notre bien-être! 3. Une fois pour toutes #1 - Faire pivoter son entreprise (LIVE) Comment rebondir, comment se réinventer? Des mots magiques, des temps exceptionnels, et un sujet chaud! Vous avez été nombreux à vous laisser porter par l’inspiration. En compagnie de Sévrine Labelle, PDG de Femmessor , nous avons rencontré trois entrepreneures qui ont su faire pivoter leur entreprise. Changer son modèle d’affaires pour s’adapter à une nouvelle réalité de marché, changer son produit, ses processus, ses façons de rejoindre sa clientèle, ou même changer sa clientèle, c’est audacieux! Voyez ou revoyez le témoignage de Michelle Secours, de Frëtt Design, une femme de coeur qui s’est mise à fabriquer des masques médicaux. Celui de Johanne Martineau de la boulangerie Merci la Vie, un véritable modèle de résilience, avec sa mission de nourrir le corps et l’âme de sa communauté. Enfin Josée Boudreault, de Priorité STRATJ, qui a su adapter sa façon de livrer ses services et s’adapter à de nouvelles clientèles. Et pour découvrir toute la série avec Femmessor sur le pivot, cliquez ici . 4. Previsio, un outil gratuit de prévisions financières Prévisions financières, sources de casse-tête! L’ École des entrepreneurs du Québec a relevé le défi de nous simplifier la tâche. Voilà pourquoi vous avez été si nombreux à avoir visionné cette présentation d’une série sur Previsio , une application gratuite et conviviale qui se veut à la fois une boîte à outils efficace et une plateforme d’apprentissage. Toute une série de contenus informatifs à regarder sous le titre Les outils DH . D’autres sont aussi à venir en 2021. 5. Vendredi de la confiance Épisode #4 - La confiance et le États-Unis (LIVE) À un mois des élections américaines, à l’occasion de la date symbolique du 11 septembre, la captation en direct sur la confiance envers les États-Unis a fait jaser. Danièle Henkel et Me Donald Riendeau , directeur général et cofondateur de l’ Institut de la confiance dans les organisations se sont entretenus avec John Parisella , président du conseil stratégique de la même organisation, aussi homme d’affaires, conseiller et analyste de la politique américaine. Un entretien qui a mis en lumière la corrélation entre le lien de confiance envers le politique et la santé de l’économie, un sujet fort à propos pour la relance et des leçons utiles à tirer. N’hésitez pas à revoir avec un peu de recul cet échange riche et captivant. Pour voir toute la série Vendredi de la confiance, cliquez ici . 5 vidéos les plus visionnées en 2020 2020-12-29 ISABELLE NEASSENS 2020 restera dans les souvenirs comme une année résolument hors de l’ordinaire. S’adapter n’aura jamais été aussi nécessaire. Voici les 5 vidéos qui vous ont le plus marqués cette année. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Dans un marché du travail de plus en plus compétitif, attirer les meilleurs talents est une priorité pour toute entreprise désireuse de prospérer. Toutefois, naviguer entre les notions de marque employeur, marketing RH et d’attraction de talents peut sembler complexe. Les états financiers, votre nouveau meilleur ami en affaires. Attraction des candidats : Les astuces pour attirer les meilleurs talents 2025-01-27 HENKEL 7 minutes Dans un marché du travail de plus en plus compétitif, attirer les meilleurs talents est une priorité pour toute entreprise désireuse de prospérer. Toutefois, naviguer entre les notions de marque employeur, marketing RH et d’attraction de talents peut sembler complexe. Marque employeur, marketing RH et attraction de talents : quelle différence ? Qu’est-ce que la marque employeur ? La marque employeur est l’image que renvoie votre entreprise en tant qu’employeur. Elle englobe la réputation de votre entreprise, vos valeurs, votre culture d’entreprise et les avantages que vous offrez à vos employés. Une marque employeur forte attire naturellement les talents en projetant une image positive de votre entreprise. Qu’est-ce que le marketing RH ? Le marketing RH utilise des techniques de marketing pour attirer, recruter et fidéliser les talents. Cela inclut la promotion de votre marque employeur à travers différents canaux comme les réseaux sociaux, les sites web de recrutement et les événements professionnels. Le but est de faire connaître votre entreprise et de susciter l’intérêt des candidats potentiels. L’attraction de talents, pourquoi est-ce important ? L’attraction de talents est le processus par lequel vous attirez des candidats qualifiés vers votre entreprise. Cela ne se limite pas à la publicité des postes vacants, mais inclut également la création d’une expérience candidat positive et engageante. Pour faciliter ce processus, une marque employeur forte et des stratégies efficaces de marketing RH sont indispensables. Une marque employeur positive renforce l’image de votre entreprise et attire naturellement des talents en projetant une image attrayante et crédible. Elle met en avant vos valeurs, votre culture d’entreprise et les avantages que vous offrez, rendant votre entreprise plus désirable aux yeux des candidats potentiels. Le marketing RH joue un rôle complémentaire en aidant à faire connaître votre entreprise, susciter l’intérêt des candidats et créer un engagement continu avec eux. Le but est de créer un puissant effet d’attraction qui non seulement attire un grand nombre de candidats, mais les bons ! Mettez la culture d’entreprise au centre des communications La culture d’entreprise est un reflet de vos valeurs, de votre environnement de travail et de votre mission. Elle joue un rôle essentiel dans l’attraction et la rétention des talents. Les candidats recherchent des entreprises dont la culture correspond à leurs propres valeurs et aspirations. Comment bien la communiquer ? Intégrez des éléments authentiques de votre culture d’entreprise dans toutes vos communications. Utilisez des témoignages sincères d’employés, des vidéos montrant la vie quotidienne au bureau et des descriptions détaillées de votre environnement de travail. Assurez-vous que votre site web et vos réseaux sociaux reflètent fidèlement la culture et les valeurs de votre entreprise. Il est important de ne pas embellir ou idéaliser votre culture organisationnelle. Beaucoup d’entreprises prétendent avoir une culture parfaite, mais il y a toujours des défis et des imperfections. Être honnête à propos de ces aspects permet de mieux gérer les attentes des candidats et d’attirer des personnes qui sont prêtes à s’adapter et à contribuer à l’amélioration continue de l’entreprise. La transparence sur les aspects positifs et les défis de votre environnement de travail renforcera la crédibilité de votre marque employeur et encouragera les candidats à postuler en toute connaissance de cause. Quelques idées à mettre en œuvre sans plus attendre ! Créez des vidéos où vos employés parlent de leur expérience au sein de votre entreprise. Utilisez les réseaux sociaux pour partager des moments de la vie quotidienne au bureau. Cela permet aux candidats de voir l’ambiance et la dynamique de votre équipe. Publiez des articles sur des événements internes, des initiatives de l’entreprise et des réussites d’employés pour montrer ce qui rend votre entreprise unique. Adaptez le contenu de vos affichages de poste à votre persona candidat Pour attirer efficacement les talents, il est crucial de s’assurer que le contenu de vos offres d’emploi est parfaitement adapté à votre persona candidat. Cela signifie utiliser un langage et un ton qui résonnent avec eux et les engagent immédiatement. Avant tout, comprenez bien votre persona candidat : ses aspirations, ses motivations, ses préoccupations et ses valeurs. Cette connaissance vous permettra de rédiger des offres d’emploi qui parlent directement à leurs besoins et à leurs attentes. Parlez leur langage : Évitez les jargons inutiles qui pourraient décourager le candidat. Utilisez plutôt un langage qui résonne avec votre audience. Si vous recrutez pour un poste créatif, laissez libre cours à votre imagination ! Pour les profils techniques, soyez aussi précis qu’une ligne de code parfaite. Humanisez vos affichages de postes : Utilisez des phrases qui impliquent directement le lecteur, comme « Vous serez responsable de… » plutôt que des descriptions impersonnelles. Mettez en avant ce qui rend votre entreprise unique et pourquoi le candidat devrait s’y intéresser. Glissez des appels à l’action clairs : Encouragez les candidats à postuler en incluant des appels à l’action clairs et motivants. Utilisez des phrases comme « Rejoignez notre équipe! » ou « Faites partie d’une entreprise innovante! » pour créer un sentiment d’urgence et d’excitation. Faites attention à la liste d’épicerie des requis : Trop de conditions peuvent décourager les candidats potentiels. Concentrez-vous sur les compétences vraiment nécessaires et laissez de la place pour les talents qui peuvent apporter des perspectives nouvelles et diversifiées à votre équipe. Pourquoi pas : Ajoutez une pincée d’humour ! Un peu d’humour peut rendre vos offres plus mémorables. Une blague bien placée ou une référence pop culture peut faire sourire les candidats et montrer que votre entreprise est un endroit agréable où travailler. L’expérience candidat : votre réputation, votre levier ! L’expérience candidat joue un rôle crucial pour attirer les meilleurs talents. Une expérience positive incite les candidats à parler en bien de votre entreprise, tandis qu’une expérience négative peut nuire à votre réputation. Pour améliorer cette expérience, commencez par maintenir une communication claire et régulière. Informez les candidats des étapes et des délais, montrant ainsi que vous respectez leur temps et leur engagement. Un feedback constructif, même aux candidats non retenus, montre du respect et offre des indications précieuses pour s’améliorer. Simplifiez le processus de candidature en réduisant le nombre de formulaires à remplir et en utilisant des plateformes conviviales. Cela démontre que vous valorisez le temps des candidats et rend le processus plus accessible et moins lourd. Il est également essentiel de personnaliser chaque interaction. Utilisez le nom du candidat dans les correspondances, référez-vous à leurs compétences spécifiques et expliquez comment elles correspondent à votre entreprise. Cette personnalisation aide à construire des relations solides avec les candidats et à créer des pools de talents futurs. En adoptant ces pratiques, vous pouvez transformer chaque candidature en une opportunité de bâtir des relations durables. Une bonne expérience candidat peut transformer les candidats non retenus en ambassadeurs potentiels de votre entreprise, parler positivement de votre marque et revenir pour de futures opportunités ! Définissez un processus de recrutement structuré Là encore, on simplifie ! Par exemple, vous pouvez faciliter la candidature en réduisant le nombre de formulaires à remplir et en utilisant des plateformes conviviales. Vous pourriez aussi utiliser des technologies modernes comme les systèmes de suivi des candidatures (ATS) pour une gestion et un suivi efficace. Informez les candidats du processus de recrutement dans vos affichages de poste. Cela montre que vous avez un processus structuré et équitable. En détaillant chaque étape, vous rassurez les candidats sur la transparence et l’équité de votre démarche, ce qui peut les inciter à postuler avec plus de confiance. Un processus de recrutement structuré et standardisé est essentiel. Cela garantit que tous les candidats sont évalués de manière équitable et que les décisions d’embauche sont prises de manière cohérente. Cela vous aidera à éviter les biais inconscients et à maintenir un haut niveau de professionnalisme ! Gardez un œil sur vos données. Analysez d’où viennent vos meilleurs candidats, les taux de conversion à chaque étape du processus de recrutement et les raisons pour lesquelles certains candidats abandonnent. Cela permet d’affiner vos techniques de recrutement et de concentrer vos efforts là où ils sont les plus efficaces. Les références internes : un bon joker ! Les références internes sont un outil puissant pour attirer des talents de qualité. Les employés actuels peuvent recommander des candidats qu’ils connaissent et en qui ils ont confiance. Les candidats recommandés s’intègrent généralement plus rapidement, car ils ont déjà une idée de la culture de l’entreprise et des attentes grâce à leurs contacts internes. Impliquer les employés dans le recrutement renforce également leur sentiment d’appartenance et d’engagement envers l’entreprise. Ils se sentent valorisés et voient l’importance de leur réseau personnel dans le succès de l’organisation, ce qui crée une cohésion d’équipe plus forte. De plus, recruter par des références internes permet de réduire les coûts liés aux annonces d’emploi et aux agences de recrutement, tout en raccourcissant les délais de recrutement. Le cas des employés boomerang Les employés boomerang sont des anciens employés qui quittent l’entreprise puis reviennent. Ces employés ont déjà une connaissance de votre entreprise et de sa culture, ce qui facilite leur réintégration. Réattirer ces employés boomerang peut présenter de nombreux avantages. Ils nécessitent moins de formation, sont déjà familiarisés avec la culture de l’entreprise et apportent souvent de nouvelles compétences et perspectives acquises ailleurs. Quelques stratégies pour les atteindre : Maintenez le contact, par exemple en envoyant des mises à jour sur l’entreprise et des invitations à des événements. Montrez que vous valorisez les compétences et les expériences qu’ils ont acquises en dehors de l’entreprise. Proposez-leur des opportunités de développement et de progression de carrière. Une bonne marque employeur peut faire rêver, mais pour qu’elle soit vraiment puissante, elle doit être un reflet authentique de la culture interne de votre entreprise. Souvenez-vous, l’attraction de talents ne se limite pas à combler des postes vacants : il s’agit de créer une expérience candidat exceptionnelle et de bâtir une réputation solide et enviable. Investissez dans votre culture d’entreprise, soyez proactif et innovant dans vos pratiques de recrutement. Le moment est venu de faire rayonner votre entreprise et de créer un environnement où chacun peut s’épanouir tout en contribuant à votre succès ! Ne laissez pas les défis actuels du recrutement freiner la croissance de votre entreprise. Découvrez comment Caméléon peut vous aider à transformer vos bonnes intentions en actions concrètes, et à bâtir une équipe forte, diversifiée et engagée! Pour en savoir plus sur leurs services et leur approche unique, visitez leur site web et commencez dès aujourd’hui à révolutionner votre processus de recrutement. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE GESTION & RH