Découvrez les implications du passeport vaccinal pour les entreprises au Québec : défis juridiques, choix des employeurs, télétravail et formules hybrides. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Chronique APRÈS 8 MOIS DE TÉLÉTRAVAIL : LES BONNES PRATIQUES POUR PRÉSERV... Depuis le mois de mars 2020, le télétravail a pris une place prépondérante dans nos vies. Plusie... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article COVID-19 : MESURES ÉCONOMIQUES POUR ENTREPRENEURS Entrepreneur(e)s, gestionnaires ou travailleuses/eurs autonomes, vous avez du mal à vous retrouver LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Si les commerces en restauration, culture, sports et loisirs ont été parmi les plus impactés par la pandémie de COVID-19, la nouvelle mesure, qui s’adresse à eux sans équivoque, devrait leur permettre de rester ouverts et d’élargir la capacité maximale de clients dans les lieux fermés (voici la liste des entreprises concernées ). « Le passeport vaccinal permettra d’éviter que certaines entreprises ferment leurs portes », soutient la Fédération. Est-ce que le passeport vaccinal est une condition d’emploi pour ces commerces? À moins qu’il ne devienne lui-même client, le serveur ou l’entraîneur n’y est pas tenu, le niveau de risque n’étant pas suffisamment élevé pour le justifier . Essayons d’y voir plus clair… Le passeport vaccinal, un incontournable pour certaines industries? « Ce que l’on veut, c’est relancer l’économie. Les gens ont hâte de retourner au bureau », affirme M. Rhéaume, directeur principal des communications et relations externes de la Fédération des Chambres de commerce du Québec qui encourage le déploiement du passeport vaccinal, incluant la vérification du statut vaccinal des employés à l’aide de tests de dépistage réguliers. Au niveau fédéral, plusieurs entreprises sont soumises à la vaccination obligatoire d’ici la fin octobre : les banques, les entreprises de radiodiffusion et de télécommunications, les compagnies de transport aérien, ferroviaire et maritime. Air Canada a pour sa part fait de la vaccination une condition d’emploi, en décidant de ne pas proposer de test rapide comme option aux employés réfractaires. Au Québec, le ministre du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale, Jean Boulet a précisé que le statut vaccinal ne peut être un facteur de discrimination à l’embauche ni un motif pour congédier un employé. Une consultation provinciale en commission parlementaire a fait le point sur la vaccination obligatoire des employés les 26 et 27 août 2021. Pour le moment, tous les intervenants de la santé et des services sociaux, en contact ou non avec des patients, doivent être vaccinés à compter du 15 octobre, sous peine de suspension sans solde. Au moment d’écrire ces lignes, l’obligation gouvernementale n’a pas été élargie à d’autres catégories de travailleurs. Choix discrétionnaire de l’entreprise : du cas par cas Il revient à l’employeur de statuer sur la nécessité du passeport vaccinal au sein de son personnel. Le gouvernement du Québec dit ne pas vouloir s’immiscer dans la gestion des employeurs. Cependant, l’évaluation à faire n’est pas simple : il y a d’un côté les droits fondamentaux, dont celui à l’intégrité physique des salariés qui ne se font pas vacciner. Il y a, de l’autre, la responsabilité de l’employeur de protéger ses travailleurs. À l’heure actuelle, selon notre compréhension, les employeurs doivent prévoir pour ceux qui ne se font pas vacciner des tests de dépistage réguliers, la réaffectation à d’autres tâches ou d’autres horaires, ou le télé-travail. L’exigence d’être vacciné doit être raisonnable dans le contexte propre à chaque milieu de travail et aux fonctions de l’employé. Dans les milieux où des contacts directs et fréquents sont requis entre les employés ou avec des clients, l’employeur pourrait démontrer que la vaccination des employés constitue une exigence professionnelle justifiée, avec un niveau de risque suffisamment élevé pour qu’il n’y ait pas d’autre alternative possible . Les discussions sont en cours. Télétravail et formule hybride Dans tous les cas, la Santé publique privilégie le télétravail lorsque c’est possible, un accommodement raisonnable qui a somme toute fait ses preuves, et qui est devenu une réelle alternative à l’activité professionnelle en présentiel. Le plus récent sondage de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain (CCMM) confirme par ailleurs que les travailleurs préfèrent un retour hybride, à savoir en présentiel et à distance : 51 % favorisent une présence de deux ou trois jours par semaine. Par ailleurs, 78 % des personnes sondées sont satisfaites du télétravail, citant l’économie de temps de déplacement et un meilleur équilibre entre le travail et la vie privée. Une formule hybride semble être la solution idéale. Après mûre réflexion, c’est ce qu’à choisi de faire OBOX, qui travaille en création et production. « Les employés du côté du studio sont tous vaccinés, avance Robert Boulos, président et associé. Ils travaillent de façon très rapprochés, ensemble et avec les intervenants externes. Il y a les micros à tenir, les caméras, etc. Ça s’est fait naturellement de leur côté. Pour les autres divisions, j’ai ajusté selon les obligations liées aux tâches : certains employés sont uniquement en télétravail, d’autres font un mélange de bureau et de maison ». Le passeport vaccinal: un retour au travail à géométrie variable 2021-09-07 HENKEL 5 minutes Le passeport vaccinal est implanté au Québec depuis le 1er septembre 2021. Plusieurs entreprises sont directement concernées, alors que d’autres ont des choix à faire : vaccination obligatoire ou non pour tous les employés, ou une partie de ceux-ci, tests réguliers de dépistage, télétravail, congés… La question est juridiquement épineuse et socialement sensible. Nous avons discuté avec Félix Rhéaume, à la Fédération des Chambres de Commerce du Québec et Robert Boulos, Président du Studio et associé chez OBOX , qui a opté pour une formule hybride. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

Un comité consultatif est un « comité non décisionnel dont le mandat consiste à donner des conseils, à formuler des avis ou à faire des recommandations sur des questions mises à l’étude. » Concrètement pour les entreprises, il s’agit d’un comité qui conseille les dirigeants dans leurs prises de décisions. Il est formé de professionnels de différents domaines et d’entrepreneurs provenant d’autres domaines d’activités que le vôtre. À titre de directeur principal à la Banque de développement du Canada pendant plus d’une dizaine d’années, Éric a effectué plus de 200 interventions en entreprise et en accompagnement de PME. En tant que conseiller en gestion stratégique, sa mission est aujourd’hui d’accompagner les entrepreneurs dans les moments clés du développement de leur entreprise, par des interventions s’inspirant des meilleures pratiques en développement des affaires, finance, comptabilité, conseil stratégique, gestion des risques et performance organisationnelle. ÉRIC PRÉVILLE À PROPOS DE Videos PRÉVISIONS FINANCIÈRES : GUIDE PRATIQUE POUR ENTREPRENEURS Les prévisions financières sont souvent l'une des parties les plus redoutées de la comptabilité... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos LA STRATÉGIE DE FINANCEMENT Le financement, le nerf de la guerre ! LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article EN CES TEMPS D’INCERTITUDE, COMMENT PRÉVOIR L’IMPRÉVISIBLE Comment naviguer et rester agile dans un contexte volatil? LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Un comité consultatif, c'est s'entourer d'experts et d'entrepreneurs d'expérience COMMENT METTRE EN PLACE UN COMITÉ CONSULTATIF ? Si vous avez déjà fait votre planification stratégique, entourez-vous de candidats qui vous aideront à faire progresser votre plan . Sinon, une introspection s’impose afin de faire l’inventaire des forces, faiblesses, opportunités et menaces de votre entreprise. Vous chercherez ensuite des candidats qui vous aideront à combler des lacunes, ou à ajouter une expertise qui est absente dans l’équipe de direction. Par exemple, si vous envisagez de développer un marché à l’exportation, trouver un entrepreneur qui a déjà vécu cette situation pourrait être un atout. N’hésitez pas à sortir de votre propre réseau de contacts et à demander des références de candidats à votre banquier ou à votre comptable. FAIRE DE VOTRE COMITÉ CONSULTATIF UN SUCCÈS L’ écoute et l’ouverture d’esprit , mais pas aveuglément. Les membres du comité sont aussi là pour vous faire réfléchir et vous faire sortir de votre zone de confort. Vous demeurez à la barre de votre entreprise. La rigueur sera de mise. C’est toujours facile de reporter une rencontre! Je reprends la matrice de gestion du temps de Stephen Covey, connu pour son ouvrage The 7 habits of highly effective people : un comité consultatif, c’est important, mais pas urgent. Mais tout ce qui est important finit toujours par devenir urgent, et nous revenir en plein visage! Il faut donc avoir la rigueur de maintenir les rencontres contre vents et marées ! La franchise est tout aussi importante. Vous avez choisi des membres de confiance, faites leur confiance . Pour pouvoir vous conseiller adéquatement, les membres de votre comité consultatif doivent être au fait de tout ce qui passe réellement chez vous. Cacher un problème de liquidité pourrait fausser un conseil de stratégie de croissance, qui pourrait s’avérer irréalisable ou néfaste en situation de manque de liquidité. On doit être prêt à partager nos bons coups et nos moins bons. En terminant, savoir bien s’entourer dès le début peut être un atout majeur pour le succès d’une entreprise, peu importe son stade de développement. Il faut aussi se rappeler qu’ il n’est jamais trop tard pour implanter un comité consultatif . L’apport de ses membres peut vous éviter bien des erreurs de parcours et vous faire grandir plus rapidement. Pourquoi s’en priver? Se doter d’un comité consultatif : une bonne idée! 2023-08-22 ÉRIC PRÉVILLE 3 minutes Un comité consultatif est un « comité non décisionnel dont le mandat consiste à donner des conseils, à formuler des avis ou à faire des recommandations sur des questions mises à l’étude. » Concrètement pour les entreprises, il s’agit d’un comité qui conseille les dirigeants dans leurs prises de décisions. Il est formé de professionnels de différents domaines et d’entrepreneurs provenant d’autres domaines d’activités que le vôtre. AVANTAGES DE CRÉER UN COMITÉ CONSULTATIF EN ENTREPRISE Bénéficier de l’expérience et des conseils avisés d’experts chevronnés et d’entrepreneurs d’expérience. Peaufiner votre vision à plusieurs, puisque le comité participe à votre exercice de planification stratégique. Apprendre à se dépasser, atteindre ses objectifs, respecter ses engagements, prendre ses responsabilités et rendre des comptes devant les membres du comité. Profiter des encouragements des membres du comité: le propriétaire à la tête de l’entreprise n’a pas souvent de « tape dans le dos »! Ultimement, faites grandir votre entreprise. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Les enjeux Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) occupent de plus en plus d’espace dans le discours actuel. On parle d’émissions carbone et de pollution de l’air, de préservation de la biodiversité, de la gestion des déchets, mais aussi de la reconnaissance du fait autochtone, de l’équité, de la diversité et de l’inclusion, de la cybersécurité, de l’intelligence artificielle responsable, de rémunération des dirigeants, de conformité, de modèle d’affaires éthique et de transparence. Présenté par Henkel Media. Les 2 minutes CPA Les critères ESG: rentabilité et pérennité pour votre entreprise! 2024-01-24 7 minutes Fannie Pelletier, Chroniqueuse Les enjeux Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) occupent de plus en plus d’espace dans le discours actuel. On parle d’émissions carbone et de pollution de l’air, de préservation de la biodiversité, de la gestion des déchets, mais aussi de la reconnaissance du fait autochtone, de l’équité, de la diversité et de l’inclusion, de la cybersécurité, de l’intelligence artificielle responsable, de rémunération des dirigeants, de conformité, de modèle d’affaires éthique et de transparence. Dans ce contexte, il n’est pas surprenant que les dirigeants et les entrepreneurs soient sensibles aux répercussions que pourraient représenter ces enjeux sur le sort de leur entreprise. Nous sommes rendus là: 80 % des entrepreneurs québécois sont aujourd’hui déterminés à trouver des moyens pour réduire leur impact sur l’environnement et à investir davantage, selon l’ étude Focus Québec menée par KPMG. C’est une bonne nouvelle! Et parmi cette proportion, 83 % se disent activement à la recherche de fournisseurs « verts » ou aspirent à se positionner en tant qu’entreprise « verte ». Ces entreprises communiquent activement leurs initiatives et leurs objectifs, et c’est tout à leur honneur! Ces statistiques encourageantes mettent en lumière les intentions des dirigeants, qui sont non seulement porteuses d’espoir mais aussi rentables à plusieurs niveaux. Modèle des trois piliers, publié dans le rapport intitulé Our Common Future (Notre avenir à tous), également connu sous le nom de Rapport Brundtland (1987) Un écosystème dynamique et porteur d’opportunités La pérennité de l’organisation occupe une bonne partie des pensées du dirigeant d’entreprise. Pour ce faire, il a besoin d’employés engagés, de fournisseurs impliqués, de partenaires financiers, d’investisseurs intéressés et de clients fidèles. Il convient donc d’engager un dialogue structuré avec les différentes parties prenantes afin de connaître leurs objectifs en termes de transition durable. Par dialogue structuré, on entend des séances de travail et de réflexion, des questionnaires et enquêtes ou des ateliers de co-création. Au-delà du partage des objectifs et d’information, ces rencontres permettent de générer une collaboration productive à la fois par la mise en lumière des risques, mais surtout des opportunités. Les attentes grandissantes de tous occasionnent une responsabilité élargie et sont sources d’opportunités d’affaires . En effet, une démarche ESG permet d’identifier de nouveaux segments de clientèles ou marchés à desservir, quand ce n’est pas de nouveaux produits et services à développer. Les employés qui travaillent chez vous, les clients qui achètent vos produits ou services, et les investisseurs qui injectent des capitaux dans votre projet d’affaires veulent savoir et comprendre en quoi votre organisation concilie et parvient à équilibrer les dimensions économiques, sociales et environnementales de vos activités. Pour que le dialogue soit utile L’état d’esprit dans lequel la direction doit dialoguer avec ses parties prenantes est celui de la création de valeur partagée . Le succès de la démarche s’appuie sur une intention sincère. Ainsi, il ne suffit plus d’avoir une équipe de direction bienveillante, compétente et capable d’inspirer: il est maintenant essentiel de se doter d’ objectifs mesurables qui vont au-delà du profit financier. Les clients le demandent déjà ou le demanderont sous peu. Fabriquer des produits de qualité sans toutefois offrir un service de réparation ou de récupération en fin de vie ou afficher fièrement son implication dans la communauté mais décider de délocaliser son service à la clientèle afin de réduire ses coûts sont des exemples qui pourraient laisser vos principales parties prenantes pantoises. Retour sur investissement Le cadre ESG permet de guider la réflexion des équipes et d’identifier les enjeux qui sont à la fois importants pour le succès de votre entreprise et l’engagement de vos parties prenantes. Une fois identifiés, ces enjeux prioritaires nécessitent des investissements. Par exemple, une usine située en bordure d’une rivière qui déborde de son lit au printemps pourrait devoir être relocalisée. Cela implique des investissements en capital, mais permet de réduire le risque d’un arrêt de production et la perte potentielle de revenus . Par exemple, la mise en place d’un service additionnel de récupération en fin de vie requiert des investissements mais permet de générer des revenus en provenance de nouveaux clients séduits par la proposition ou par un taux de rétention de vos clients actuels. Comme pour tout projet d’investissement, une analyse coûts-bénéfices et un calcul du retour sur investissement en fonction du délai de récupération habituel gagnent à être réalisés préalablement. Délocaliser une usine en situation de crise, interrompre sa production durant quelques jours voire des semaines, gagner ou perdre des parts de marchés, etc. peuvent être transposés en coûts et revenus potentiels. En terminant, je vous suggère d’écouter la conférence de Michael Porter, célèbre professeur de Harvard et économiste, dans le TedTalk « Pourquoi les entreprises peuvent réussir à résoudre les problèmes sociaux ? ». Selon lui, ce sont les organisations qui sont les mieux placées pour répondre aux enjeux sociaux et environnementaux et prendre en charge la résolution de problèmes de taille comme ceux des changements climatiques. Son hypothèse tient au fait qu’une entreprise qui résout un problème en tire un bénéfice , ce qui l’incite à poursuivre sur cette voie. Ce postulat colle parfaitement à la définition du développement durable, à savoir un développement qui permet de réconcilier environnement, société et économie. Sachant que les organisations sont les mieux positionnées et qu’elles peuvent en tirer de la rentabilité, les dirigeants ont intérêt à s’engager rapidement dans la voie de la durabilité en ayant recours au cadre ESG et ce, peu importe la taille et le secteur dans lequel elles évoluent. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos IDÉES DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE La transformation numérique est un terme qui résonne dans toutes les sphères d’affaires... LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article ÉCOCONCEPTION : LES ENTREPRISES METTENT LA MAIN À LA PÂTE La réduction de l’empreinte écologique est devenue une obligation pour les entreprises. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Fannie possède plus de 25 ans d’expérience en tant que dirigeante de PME, gestionnaire et consultante. En tant qu’entrepreneure, elle a dirigé des équipes ayant compté jusqu’à 120 employés avant de procéder à la vente de ses activités. Misant sur son expérience entrepreneuriale et son expertise, elle accompagne aujourd’hui les équipes de direction dans leur transition durable. Elle croit au potentiel de création de valeur du développement durable agissant comme un vecteur de pérennité et de pertinence des organisations dans un monde qui doit changer. À PROPOS DE GESTION & RH

edecb95d-6587-4de3-9670-165d1d597931 ARTICLES ( 01 ) FORMATS Phrase d’accroche vient ici Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit dolor sit amet nsectetua. ( Articles ) Source essentielle pour les dernières tendances en Balados Balados TOUT TOUT SOCIÉTÉ & CULTURE AFFAIRES & ÉCONOMIE MANAGEMENT & LEADERSHIP LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Balados Nawel et Danièle parlent d'amour ! | Complices #EP16 Aujourd’hui, Danièle Henkel veut parler d'AMOUR… au grand dam de Nawel ! LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Balados « Quel est ton impact ? » - Avec Georges Laraque | Complices #EP15 Dans ce nouvel épisode, Georges Laraque se dévoile avec une grande ouverture d'esprit... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Balados « Je ne suis pas une influenceuse ! » | Complices #EP27 Dans ce nouvel épisode de Complices, Danièle Henkel et Nawel Mahieddine partagent une réflexion... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Balados « On m’a dit non pendant une décennie » | Avec Hassoun Camara... C’est la rentrée pour Complices !Dans ce nouvel épisode de 2025 avec Hassoun Camara, on démarre... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Balados « Tout passe, tout change » | Avec François Lemay... Plongez dans le doux univers de François Lemay, passionné de la vie, de légèreté et de simplicité... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Balados « On regarde, mais on ne voit rien » | Avec Christine Gagnon... Décoder l'Invisible avec Christine Gagnon !Dans ce nouvel épisode de Complices,nous avons... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Balados Le Pouvoir de la Visualisation | Avec Mactar Mbaye... Un épisode sous le signe de la passion !Découvrez le parcours exceptionnel de Mactar Mbaye, ... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Balados « Moi, c'est assez » | Avec Jean-Philippe Dion | Complices #EP21 Un nouvel épisode de Complices avec un invité exceptionnel ! Nawel et Danièle reçoivent... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Balados « L’authenticité, c’est la base » | Avec Emilie Lafortune... Dans ce nouvel épisode de Complices, Danièle et Nawel reçoivent Émilie Lafortune, la créatrice de... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Balados Avoir foi en soi | Avec Giorgia Fumanti | Complices #EP19 Cette semaine, les Complices ont l’immense plaisir de recevoir une artiste exceptionnelle, Giorgia.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Balados « Tu viens d'où, toi ? » | Complices #EP18 Dans ce nouvel épisode, Danièle Henkel et Nawel nous racontent leur aventure d’immigration au... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Balados « Le seul métier que je suis capable de faire » - Avec Anie... 🎙️ Rencontre avec Anie Rouleau, fondatrice et PDG de The Unscented Company 🌿 ‪@unscentedco‬... CHARGER CHARGER LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos Recruter avec Succès L’Expérience de Distribution JRV avec Caméléon RH LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article L'héritage du Pape François : Vers un capitalisme compassionnel Un regard sur les appels du Pape François pour un capitalisme plus juste et empreint de compassion. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article L’argent : 5 vérités essentielles pour réussir Prenez le contrôle de vos finances dès aujourd’hui pour assurer une croissance durable. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article 6 Astuces pour Remotiver Votre Équipe au Travail ! Découvrez des conseils pratiques pour raviver l'énergie et l'engagement de votre équipe au quotidien LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Balados « Ça va bien virer » - Avec Étienne Boulay Les Complices ont le plaisir d'inviter Étienne Boulay pour parler de santé mentale... ( Explorer tous nos Médias )

Dans le cadre du Mois de l’ouïe et de la communication, nous avons pris des nouvelles de Caroline St-Hilaire, ex-mairesse de Longueuil devenue consultante, animatrice de radio et commentatrice. Avec la générosité et l’aplomb qu’on lui connaît, elle s’ouvre sur sa vie après la politique et sur sa surdité. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article Carla Beauvais: unir les voix pour être plus forts Alors qu’elle s’apprête à lancer la plateforme UP, Carla Beauvais aborde avec nous ... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article HENKELMEDIA.COM, EN DIRECT AVEC LES MINISTRES Dans le contexte de pandémie de la COVID-19, Danièle Henkel a convié des ministres fédéraux et... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien DANIÈLE HENKEL REÇOIT NADINE RENAUD-TINKER Plus jeune banquières parmi ses homologues au pays. Elle est à la tête de la plus grande... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Caroline St-Hilaire a complété 20 ans de politique active, dont 11, sur la scène fédérale. Les huit dernières années, elle a occupé le siège de première femme à la mairie de Longueuil. Depuis 2017, celle qui avait eu une entreprise de gestion des droits d’auteurs, se consacre à sa troisième carrière, celle des communications. Ses débuts en télévision avaient lieu à l’émission de La Joute à LCN. Elle a aussi rejoint QUB Radio comme animatrice et chroniqueuse radio. « Je n’ai pas quitté ma vie de politicienne parce que je n’aimais plus ça ou que j’avais été déçue, mais bien parce que j’avais le sentiment d’avoir fait le tour du jardin et le besoin de faire autre chose sur le plan personnel. Mes nouvelles responsabilités me permettent de continuer de parler d’en parler, mais avec une plus grande liberté de parole. » S’ouvrir sur son handicap C’est au moment de la parution de Se faire entendre , son livre biographique paru à la fin de son dernier mandat de mairesse, que la majorité des Québécois(e)s ont appris que Caroline St-Hilaire était sourde. « Je ne l’ai jamais caché, mais je n’en ai jamais fait la promotion non plus, précise-t-elle. Quand j’étais députée fédérale, chaque mois, je faisais des déclarations en langage des signes. Je m’impliquais dans les organismes. Lorsque j’ai perdu l’ouïe complète des deux oreilles en 2007, je me voyais mal faire un communiqué de presse pour l’annoncer. Mon entourage le savait et comprenait pourquoi je prenais tel siège plutôt qu’un autre ou pourquoi je quittais des endroits trop bruyants. Cela me suffisait. » Au moment de se révéler à l’auteure Geneviève Lefebvre pour son livre, elle a décidé de raconter la rencontre marquante qu’elle a eue avec une jeune femme sourde qui voulait comprendre comment il était possible de réaliser tous ses rêves – même celui de devenir mairesse – en dépit de son handicap. « Je ne pensais pas que ma condition susciterait autant d’intérêt et de curiosité. La vérité, c’est qu’il y a 10 % de sourds dans la population et que ça n’ira pas en s’améliorant. Or, c’est un handicap invisible. Même Maka (Kotto, son mari) avait du mal à le réaliser au début, comme il l’a écrit dans sa chronique . J’ai senti que j’avais une responsabilité: d’en parler, de vulgariser, d’expliquer. Au même titre que mon mari est homme noir en politique, je suis une femme publique sourde. Si on voit plus de modèles différents, on va réaliser que c’est possible la diversité en politique ». « Je ne voulais pas tomber dans la victimisation. Je suis chanceuse, j’ai de bons appareils auditifs. Je travaille, j’ai mon amoureux, mes enfants. J’ai fait la paix avec ma surdité. » – Caroline St-Hilaire Deuils Si elle reconnaît que son handicap a comporté de nombreux défis en politique (les rassemblements, les subtilités, la spontanéité), elle avance volontiers qu’elle offrait aussi certains avantages. « Je fais la lecture labiale, alors je pouvais lire sur les lèvres des adversaires en chambre. Par intuition, je suis aussi devenue très habile à lire le non verbal, les regards. » Bref, elle a réussi à dédramatiser, voire à en rire. « Oui, parce que ce n’est pas dramatique! Le matin, si je n’ai pas mes appareils, que je sirote mon café et que mon mari arrive, c’est sûr que j’explose! Je n’ai rien entendu et lui, il oublie! Ça demande des ajustements constants. » Son premier et plus grand deuil a eu lieu dans sa jeunesse: celui de renoncer au patinage artistique. « Je faisais beaucoup de compétition. À l’époque, il n’y avait pas d’appareils auditifs. Je n’arrivais plus à entendre la musique et à être au bon rythme. Si bien qu’un jour, mon père m’a dit: je pense qu’on va s’arrêter là. À ce jour, ça reste ma plus grande peine. » « Je vois le regard des gens changer lorsque je dis que je suis sourde. Comme s’ils avaient besoin de modifier leur manière de parler. Soit ils crient, soit ils articulent lentement. Je suis sourde, je ne suis pas inintelligente! Avec les masques, actuellement, c’est le pire moment de ma vie! » La vie après la politique Malgré ces difficultés, s’il y a un moment où elle aurait aimé sauter à nouveau dans l’arène politique, c’est bien pendant cette pandémie. « J’ai ressenti un élan pour apporter ma contribution, mais mon deuil est fait, je suis bel et bien passée à autre chose. » Maintenant qu’elle est revenue à ses premiers amours, l’entrepreneuriat, Caroline St-Hilaire est fière d’avoir pu démontrer qu’il y avait une vie après la politique. « J’ai réussi mon pari de me mettre en danger et d’aller chercher d’autres cordes à mon arc. Il aurait été facile de ne rien risquer sur le plan professionnel et financier, mais je voulais montrer que je sais faire autre chose. Les gens de Longueuil me manquent, c’est certain, mais je suis fière d’avoir fait voir à mes enfants qu’il est possible de sortir de sa zone de confort et d’avoir du succès. Le confort piège les esprits légers , répète mon mari» « La chose dont je suis le plus fière, après 20 ans en politique, c’est que personne n’a pu m’enlever mon intégrité. J’ai donné tout ce que j’avais et je n’ai pas laissé une image négative. J’ai connu 11 ans d’opposition et 8 ans de pouvoir. Si j’étais restée dans l’opposition, j’aurais peut-être développé une amertume. » Avec le recul, Caroline St-Hilaire est heureuse d’avoir eu les moyens de ses ambitions. « Le pouvoir pour moi, c’est important. Il permet de changer les choses, d’améliorer la vie des gens, je suis contente de l’avoir connu. Pour les entrepreneurs qui veulent faire une différence, je pense que c’est important qu’ils sachent que la politique est une bonne voie pour le faire». L’entendre à QUB Radio La voir à La Joute La lire aux Éditions Libre Expression Caroline st-hilaire: le pouvoir de se faire entendre 2021-05-19 MÉLISSA PROULX 6 minutes Dans le cadre du Mois de l’ouïe et de la communication , nous avons pris des nouvelles de Caroline St-Hilaire, ex-mairesse de Longueuil devenue consultante, animatrice de radio et commentatrice. Avec la générosité et l’aplomb qu’on lui connaît, elle s’ouvre sur sa vie après la politique et sur sa surdité. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Sous-Rubriques

Le financement est sans contredit « le nerf de la guerre ». Sans financement adéquat, de nombreux projets ne pourraient tout simplement pas voir le jour. Les entreprises ont besoin de capitaux pour investir dans de nouvelles technologies, embaucher du personnel, développer de nouveaux produits et élargir leurs activités. L’accès à un financement suffisant et abordable favorise la compétitivité des entreprises, stimule la productivité et crée des emplois. Les 2 minutes CPA Comment se financer de la bonne façon ? 2023-09-19 LOUIS-EDGAR JEAN-FRANÇOIS, CPA 7 minutes Le financement est sans contredit « le nerf de la guerre ». Sans financement adéquat, de nombreux projets ne pourraient tout simplement pas voir le jour. Les entreprises ont besoin de capitaux pour investir dans de nouvelles technologies, embaucher du personnel, développer de nouveaux produits et élargir leurs activités. L’accès à un financement suffisant et abordable favorise la compétitivité des entreprises, stimule la productivité et crée des emplois. Mais comment se financer de la bonne façon? Je vous propose une séquence de financement intelligente. 1 – On regarde EN PREMIER les possibilités de croissance organique , c’est-à-dire la croissance naturellement créée par les revenus auto-générés, principalement les revenus de l’entreprise. Le financement organique, ou financement interne, fait référence aux méthodes de financement qui proviennent des ressources internes d’une entreprise ou d’une organisation. Cela signifie qu’au lieu de s’appuyer sur des sources externes de financement, comme des prêts bancaires ou des investisseurs, l’entreprise utilise ses propres bénéfices, ses actifs ou ses réserves pour financer ses activités, ses projets et son expansion. 2 – Si ceux-ci ne sont pas suffisants, on regarde alors les options de subventions, de commandites, et même les concours et les bourses (il existe un répertoire: l’Annuaire des Subventions au Québec). Vous seriez surpris de constater à quel point il y en a! Les subventions sont des fonds octroyés par des organismes gouvernementaux, des organisations à but non lucratif, des fondations, ou des institutions publiques ou privées à des individus ou des organisations pour réaliser des projets spécifiques. Les subventions sont octroyées dans le cadre d’appels de propositions et de réponses positives à ces appels. Ces propositions doivent décrire le projet, son objectif, son budget, les résultats escomptés et les retombées pour la communauté ou la société. Les bourses peuvent être offertes par des universités, des institutions académiques, des organisations privées ou des organismes gouvernementaux. Il existe également des bourses spécifiques pour des groupes sous-représentés ou des initiatives particulières. Les commandites sont des formes de financement offertes par des entreprises ou des organisations privées à des individus, des événements, des équipes sportives ou des projets qui peuvent offrir une visibilité ou une valeur de marque en échange. Les commandites peuvent prendre différentes formes, telles que le parrainage d’événements, le soutien à des athlètes ou des artistes, le financement de projets communautaires ou sociaux, etc. En échange de la commandite, l’entreprise peut bénéficier d’une exposition médiatique, d’une visibilité de marque, d’une reconnaissance auprès de la communauté ou du public cible, et de la possibilité de se connecter avec des consommateurs potentiels. 3 – Si les revenus auto-générés sont insuffisants et que les subventions ne sont pas possibles, on regarde les options de prêts sans intérêts ou à bas taux d’intérêts , offerts par les gouvernements, l’écosystème entrepreneurial ou certaines banques. Les prêts sans intérêt, également connus sous le nom de prêts à taux zéro ou prêts à intérêt nul, sont des formes de financement où l’emprunteur ne paie aucun intérêt sur le montant emprunté. Il y a bien entendu la possibilité de prêts entre particuliers (prêts sans intérêts à des amis ou à la famille par exemple), basés sur la confiance et les relations personnelles, avec des modalités de remboursement généralement flexibles. Par ailleurs, il est important de noter dans cette section que, bien que les prêts sans intérêt n’impliquent pas de paiement d’intérêts, ils peuvent toujours exiger un remboursement du capital emprunté selon des modalités convenues entre l’emprunteur et le prêteur. Voici d’autres options à évaluer: Microcrédit à taux zéro (prêts sans intérêts à de petits entrepreneurs ou à des personnes à faible revenu qui souhaitent démarrer ou développer une petite entreprise). Certains programmes gouvernementaux proposent des prêts sans intérêt pour soutenir certains secteurs ou pour aider les personnes dans le besoin à accéder à des financements abordables Des organisations à but non lucratif ou des fondations peuvent proposer des prêts à taux zéro pour soutenir des initiatives sociales ou des entrepreneurs sociaux. Des programmes de prêts communautaires sans intérêt pour soutenir les membres qui cherchent à améliorer leur situation financière, ou à lancer des projets d’intérêt collectif. 4 – Si ces trois premières options ne répondent pas aux besoins, on regarde les options de prêts à juste valeur marchande , c’est-à-dire un prêt avec un taux d’intérêt préférentiel auquel s’ajoute une prime de risque. Ils peuvent être offerts entre autres par les banques, les investisseurs privés, ou les gouvernements. C’est à partir de cette option que la notion de ‘’coût’’ pour l’entreprise commence, les intérêts sur le prêt devenant une dépense à payer pour celle-ci. Ce coût, règle générale, est moins élevé que l’option suivante. 5 – En dernier lieu, il y a l’investissement en capital-actions . On parle ici d’investisseurs privés comme les anges financiers, les sociétés de capital de risque, d’autres avenues gouvernementales ou à travers l’écosystème entrepreneurial. L’investissement en actions est l’achat de titres de propriété d’une entreprise (actions), dans le but de devenir actionnaire et de participer aux bénéfices de l’entreprise. Ce type d’investissement implique l’achat de parts, ce qui donne au détenteur d’actions le droit de revendiquer une partie des actifs de l’entreprise et une part de ses bénéfices. À terme, il s’agit du type de financement qui va coûter le plus cher car l’investisseur en capital-actions se voit octroyer une portion de l’augmentation de la valeur de l’entreprise, qui peut être significative si celle-ci est bien gérée et développée. Quoiqu’il en soit, que vous optiez pour un prêt bancaire, une subvention ou que vous fassiez appel à un investisseur privé, ou même à l’un de vos proches, chacune de ces sources comporte des exigences particulières – renseignez-vous bien auprès de votre CPA. Un entrepreneur averti en vaut deux. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article Stratégies pour développer votre croissance Stratégies pour développer votre croissance LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos Qu’est-ce qu’un comité consultatif ? Découvrez le rôle clé du comité consultatif pour les entreprises LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article Adieu, La Baie : les Leçons Amères de sa Chute Comment La Baie a-t-elle chuté ? Autopsie d'un déclin LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos Les prévisions financières Fonds de roulement, marges de crédit, espérances de profit, gestion de la ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) PDG du Groupe 3737, cofondateur de FACE Coalition et CPA Membre de l’Ordre des Comptables Professionnels Agréés du Québec, il est l’architecte et stratège derrière la mise en place de la vision des co-fondateurs du Groupe 3737, dont l’impact a grandi de façon exponentielle sous son leadership. Premier organisme sans but lucratif pancanadien offrant de l’accompagnement, du mentorat et des outils de soutien aux entrepreneurs issus de la diversité ethnoculturelle depuis plus de 10 ans, le Groupe 3737 compte désormais 12 bureaux d’un bout à l’autre du pays. Son mandat est clair : pérenniser l’organisme. Il est en train de le réaliser: mise en place de la structure à l’échelle nationale; établissement/confirmation de partenariats stratégiques; réalisation de collaborations réciproques; obtention de financements; et création/consolidation de sources de revenus autogénérés, etc. LOUIS-EDGAR JEAN-FRANÇOIS, CPA À PROPOS DE FINANCE & COMPTABILITÉ

Après une saison 2020 catastrophique, les cabanes à sucre du Québec se sont regroupées et plusieurs entreprises se sont mobilisées. Voici le récit d’un sauvetage collectif pour assurer la survie d’un pan du patrimoine québécois. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article RÉOUVERTURES EN ZONE ORANGE: DES RESTAURATEURS S’ACTIVENT, ... Lumières tamisées, bruits de fond en cuisine, tables dressées, service du vin. Depuis le 8 mars,.. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article 63 MARQUES DE VÊTEMENT QUÉBÉCOISES S’UNISSENT Le geste est historique. À l’initiative de la Grappe métropolitaine de la mode (mmode), une ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article CHEF JÉRÔME FERRER : « ON VA DEVOIR SE REFAIRE UNE NOUVELLE SAN... Fidèle à lui-même, le renommé chef et homme d’affaires accompli Jérôme Ferrer LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le Québec compte 7 400 producteurs de sirop d’érable. De ce nombre, ils sont seulement 200 à recevoir les clients en salle à manger et à propager le savoir-faire agricole autour du sirop d’érable. Avec la pandémie qui a frappé, le nombre de cabanes à sucre – déjà en déclin – est descendu à 140, selon ce que rapporte Stéphanie Laurin, présidente de la toute nouvelle Association des salles de réception et érablières du Québec . « Au printemps 2020, nous avons dû fermer nos portes à la veille de l’ouverture officielle, rappelle celle qui est aussi en voie de prendre la relève de ses parents au Chalet des Érables situé à Sainte-Anne-des-Plaines. Au bord du précipice Une saison de sucres pour nous, c’est un investissement d’environ 300 000$. Devant un calendrier vide et un chiffre d’affaires envolé, j’étais à la recherche de solutions. » La mère de famille a appelé quelques confrères et consœurs du Québec pour constater à quel point ils étaient tous au bord de la faillite. Sans parler du problème criant de manque de relève qui s’est accentué pendant la pandémie: les deux frères de Stéphanie Laurin qui devaient reprendre l’entreprise familiale avec elle ont d’ailleurs quitté le navire au cours des derniers mois. « Lorsque j’ai voulu cogner aux portes pour de l’aide, j’ai réalisé que, malgré leurs bonnes intentions, les associations existantes (producteurs acéricoles, restaurateurs, UPA) ne représentaient pas notre réalité combinée de producteurs, agriculteurs et restaurateurs, raconte Stéphanie. J’ai donc décidé de créer notre propre association en juillet 2020 afin de nous représenter auprès des instances gouvernementales. Nous avons aussi pris parole dans les médias pour crier notre souffrance, mais personne n’avait une oreille attentive l’été dernier. » « Les cabanes sont rarement considérées comme des entreprises. Cette fois, on a bien démontré notre sens de l’entrepreneuriat et prouvé à tous que nous étions capables de nous en sortir. » Les belles histoires des cabanes en boîte UN PARTENAIRE STRATÉGIQUE Et pourtant, l’appel a été entendu. Sylvain Arsenault de l’agence de marketing Prospek avait 400 heures d’employés subventionnés en banque qu’il souhaitait consacrer à une cause économique. « Et dire que j’ai mis à la poubelle la note de le rappeler à deux reprises!, rit de bon cœur Stéphanie Laurin. Je n’avais pas le cœur à me faire solliciter alors que notre entreprise vivait une période sombre. » Et elle ne se laisse pas convaincre facilement. « Il proposait de se lancer à nouveau dans les boîtes-repas, mais l’initiative n’avait pas été rentable pour nous l’an dernier. Les cabanes sont souvent à une ou deux heures de route des grands centres. Ça fait loin pour aller chercher des bines dans une boîte de carton! » L’idée d’avoir des points de chute dans des épiceries prend forme… Le lendemain matin, une rencontre avec la maison mère des épiceries Metro était déjà organisée. « Après cinq minutes à leur raconter mon histoire, ils étaient émus. Ils m’ont demandé: “qu’est-ce qu’on peut faire pour aider? On est prêts à mettre nos 200 épiceries de la province à votre disposition.” Et ils l’ont fait bénévolement, pour sauver les cabanes à sucre du Québec! » QUELQUES MOIS POUR S’ORGANISER À l’automne, Stéphanie a donc appelé une à une les 140 cabanes à sucre toujours en activité (et non répertoriées!). « Je me suis fait virer de bord à quelques reprises, notamment par ceux qui croyaient fermement que la saison 2021 allait avoir lieu. Finalement, j’en ai convaincu 75. » Pour le site web de Ma cabane à la maison , qui devait compter 70 boutiques transactionnelles, Stéphanie a sollicité l’ Agence 404 qui a cru au projet et accepté de livrer le site en moins de deux mois, au prix coûtant et avec du financement. L’entreprise Cascades a accepté de les financer pour les boîtes de livraison. Groupe Lacroix a fourni gratuitement un « kit de départ » de contenants aux cabanes à sucre participantes, afin de leur permettre de démarrer. La maison de production montréalaise Soma a produit une publicité télévisée pour une fraction du prix, que Metro a déboursé. Le chanteur Nicolas Boulerice a fait don de sa chanson. Et la cabane à sucre familiale de Stéphanie Laurin est devenue le centre de distribution! « Actuellement, au Chalet des Érables, on ne peut plus marcher! UNE RÉPONSE EXCEPTIONNELLE Guylaine Tanguay prend part au spectacle virtuel de l'expérience Ma cabane à la maison Non seulement, tout a été livré à temps pour le lancement, mais l’équipe a même pu offrir à chaque client qui se procurait une boîte Ma cabane à la maison un spectacle virtuel en cadeau, pour rappeler l’ambiance des cabanes dans les chaumières. Les Québécois ont été au rendez-vous et ont montré leur amour sur les réseaux sociaux. En trois semaines, 60 000 boîtes ont été commandées. Un chiffre encourageant, d’autant plus qu’il reste quatre semaines de livraison. « Ma cabane à la maison permettra aux plus grosses cabanes de garder la tête hors de l’eau alors que pour les petites cabanes, cela pourrait être encore plus rentable que l’expérience en salle à manger! », s’enthousiasme Stéphanie Laurin. « Nous avons sorti la tradition de ses pantoufles, illustre-t-elle. La cabane à sucre coule dans les veines des Québécois. Je pense qu’ils ont réalisé que ça leur appartenait cette culture, cette tradition, peu importe où elle prend vie. Je suis convaincue que l’expérience à la maison va demeurer même après l’ouverture des cabanes à sucre, permettant de manger ces repas plusieurs fois dans la saison! » La distribution des boîtes de Ma cabane à la maison dans les épiceries Metro se termine le 18 avril, mais le site transactionnel va rester actif par la suite. « Les cabanes proposeront des menus saisonniers », annonce Stéphanie Laurin. Front commun pour les cabanes à sucre 2021-03-19 MÉLISSA PROULX 5 minutes Après une saison 2020 catastrophique, les cabanes à sucre du Québec se sont regroupées et plusieurs entreprises se sont mobilisées. Voici le récit d’un sauvetage collectif pour assurer la survie d’un pan du patrimoine québécois. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

La ministre des Finances, Chrystia Freeland, annonce la fin de la Prestation canadienne de relance économique (PCRE) le 23 octobre, après la récupération des emplois perdus durant la pandémie. Découvrez les nouvelles mesures d’aide ciblant les secteurs les plus affectés. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article LE PASSEPORT VACCINAL: UN RETOUR AU TRAVAIL À ... Le passeport vaccinal est implanté au Québec depuis le 1er septembre 2021... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) La subvention salariale d’urgence du Canada (SSUC) et la subvention d’urgence pour le loyer (SUCL) prendront fin le 23 octobre, sauf pour les secteurs du tourisme et de l’accueil, qui restent très affectés : «On parle ici des hôtelleries, des restaurateurs et des agences de voyages, qui font encore face à des restrictions visant la santé publique et les voyages», a précisé Mme Freeland lors d’une conférence de presse tenue le 21 octobre. Tourisme & Restauration : Subventions pour ces entreprises égales à la perte de leurs revenus, commençant à au moins 40 %, et allant jusqu’à 75%. Entreprises sévèrement touchées : Le gouvernement fédéral prévoit aussi une aide pour les entreprises «les plus frappées» par la pandémie, « celles qui ont enregistré une perte de revenus de 50 % à 75 % ». Elles pourront bénéficier de subventions couvrant entre 10 % et 50 % de leur perte. Ces deux mesures seront en vigueur jusqu’au 7 mai (et réduites progressivement de 50 % du 13 mars au 7 mai). Seul le programme d’embauche pour la relance économique du Canada (PEREC) est maintenu pour tous (les employeurs admissibles dont les pertes de revenus actuelles sont supérieures à 10 %) à un taux augmenté de 50 % et ce, jusqu’au 7 mai 2022. Une nouvelle mesure pour les travailleurs en cas de confinement remplace la SSUC et la SUCL avec un soutien du revenu ciblé de 300 $ par semaine aux travailleurs admissibles. « Notre économie est en train de rebondir (…). Il est également vrai que la relance est inégale et que les mesures sanitaires (…) continuent de restreindre certaines activités économiques. C’est pourquoi nous annonçons aujourd’hui ce qui, nous l’espérons et le croyons, constitue la pièce maîtresse du soutien nécessaire (…). Notre objectif est de protéger et de créer des emplois et d’assurer la relance la plus solide possible pour tous. » – Chrystia Freeland, vice‑première ministre et ministre des Finances Vent de changement dans les aides d’urgence aux entreprises: Mesures plus ciblées et fin des subventions salariales et au loyer pour tous 2021-10-21 ISABELLE NEASSENS 2 minutes La ministre des Finances du Canada, Chrystia Freeland, a annoncé un recadrage des mesures d’aide aux entreprises puisque le pays a retrouvé tous les emplois perdus pendant la pandémie de COVID-19. La Prestation canadienne de relance économique (PCRE) prendra bel et bien fin ce 23 octobre et ne sera pas renouvelée pour tous. L’aide qui reste offerte cible les secteurs les plus touchés. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

La diversité en entreprise n'est pas juste une bonne idée – c'est un impératif pour créer un environnement de travail sûr et épanouissant où chacun peut exceller. En l'adoptant authentiquement, votre entreprise enrichit sa culture, stimule l'innovation, accroît la productivité et améliore la satisfaction des employés. Caméléon vous propose des stratégies concrètes pour transformer vos intentions en actions tangibles. Nous vous aidons à bâtir un environnement inclusif et dynamique où chaque employé se sent valorisé et inspiré. En célébrant la diversité et en donnant une voix à chacun, nous contribuons à créer des équipes fortes, résilientes et prêtes à relever les défis du marché moderne. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Videos L’APPROCHE CAMÉLÉON – REPENSER LE RECRUTEMENT L’ÉPISODE 5 Leur botte secrète ? Plus qu’un simple fournisseur : une véritable équipe de stratèges RH... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Series Forger l’avenir du recrutement, avec Caméléon Il existe des leaders qui se distinguent par leur passion, leur dévouement et leur capacit... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) La diversité en entreprise n'est pas juste une bonne idée – c'est un impératif pour créer un environnement de travail sûr et épanouissant où chacun peut exceller. En l'adoptant authentiquement, votre entreprise enrichit sa culture, stimule l'innovation, accroît la productivité et améliore la satisfaction des employés. Caméléon vous propose des stratégies concrètes pour transformer vos intentions en actions tangibles. Nous vous aidons à bâtir un environnement inclusif et dynamique où chaque employé se sent valorisé et inspiré. En célébrant la diversité et en donnant une voix à chacun, nous contribuons à créer des équipes fortes, résilientes et prêtes à relever les défis du marché moderne. Diversité en recrutement : de quoi parle-t-on? Valoriser la diversité, c'est reconnaître l'unicité de chaque personne. La diversité en recrutement consiste à embaucher des personnes de différents horizons, expériences et perspectives. Cela inclut, mais ne se limite pas à, la diversité de genre, d'origine ethnique, d'âge, de religion, d'orientation sexuelle, de capacités physiques et mentales, et de milieux socio-économiques. Les différentes facettes de la diversité Diversité de genre : S'assurer que les femmes, les hommes et les personnes non binaires ont des chances égales d'être embauchés et promus. Diversité culturelle et ethnique : Représenter des personnes de différentes origines culturelles et ethniques. Diversité d'âge : Inclure des employés de différentes tranches d'âge, des jeunes diplômés aux seniors. Diversité des capacités : Intégrer des personnes avec des handicaps physiques ou mentaux. Diversité socio-économique : Offrir des opportunités à des individus issus de milieux socio-économiques variés. Diversité d'opinion : Encourager une variété de points de vue et de perspectives pour stimuler le débat constructif et l'innovation. Diversité de parcours professionnel et scolaire : Valoriser les parcours atypiques et les différentes formations académiques pour enrichir les compétences et les expériences au sein de l'entreprise. Diversité de personnalité : Reconnaître et intégrer les différentes personnalités, qu'elles soient extraverties ou introverties, pour créer une équipe équilibrée et dynamique. Aborder la diversité dans le cadre des activités liées à l'acquisition de talents Citation d’une personne de l’équipe : "Investir dans la diversité, c'est investir dans l'avenir de l'entreprise. Une équipe diversifiée apporte des perspectives nouvelles, ce qui est crucial pour l'innovation et la prise de décisions éclairées." Une équipe diversifiée ne se contente pas de refléter une image politiquement correcte, elle insuffle des perspectives variées qui dynamisent la créativité, affinent la prise de décision et propulsent votre entreprise vers de nouveaux sommets. Comment rendre le processus de recrutement plus inclusif ? Pour éviter toute forme de discrimination et valoriser la diversité, dans le processus de recrutement, il est nécessaire de revoir chaque étape du processus, de l'attraction des candidats à la sélection finale. Stratégies pour un recrutement inclusif Utiliser un langage neutre et inclusif : Assurez-vous que vos descriptions de poste ne contiennent pas de termes genr és ou exclusifs. Par exemple, remplacer expert ou experte par le titre spécialiste, car il est non genré. Diversifier les canaux de recrutement : Annoncez vos offres sur des plateformes diverses qui atteignent un large éventail de candidats, et qui rejoignent des bassins de talents spécifiques pour favoriser leur représentativité. Former les recruteurs : Sensibilisez vos recruteurs aux biais inconscients et formez-les à des pratiques d'embauche inclusives. Offrez de la formation aux différents évaluateurs et gestionnaires qui embauchent afin qu'ils se conscientisent sur les impacts de leur biais sur leur décision d'embauche. Standardiser les questions d’entrevue : Utilisez des ensembles de questions prédéfinies pour tous les candidats afin de garantir une évaluation équitable. Évaluer objectivement : Utilisez des critères d'évaluation standardisés pour éviter les biais personnels. Offrir de la formation aux différents évaluateurs et gestionnaires qui embauchent afin qu'ils se conscientisent sur les impacts de leur biais sur leur décision d'embauche. Mettre en avant vos engagements en matière de diversité : Mentionnez explicitement dans vos annonces que vous êtes un employeur qui valorise la diversité et l'inclusion. La diversité au-delà de l’embauche Pour que la diversité porte ses fruits, il est crucial de créer un environnement de travail où chaque employé se sent valorisé, respecté et a les mêmes opportunités de développement. Voici des actions concrètes pour favoriser la diversité au sein de votre entreprise. Actions concrètes pour favoriser la diversité Mentorat et parrainage : Mettez en place des programmes de mentorat où des employés expérimentés peuvent guider et conseiller les nouveaux venus. Assurez-vous que ces programmes incluent des mentors de divers horizons pour refléter la diversité de votre main-d'œuvre. Développement professionnel : La formation continue est essentielle pour que tous les employés puissent développer leurs compétences et progresser dans leur carrière. Organisez des ateliers, des séminaires et des cours en ligne sur des compétences techniques et comportementales. Assurez-vous que ces opportunités sont accessibles à tous, en tenant compte des différents besoins et horaires. Politiques de promotion équitables : Pour garantir l'équité dans les promotions, établissez des critères clairs et objectifs. Informez les employés de ces critères et des opportunités de progression. Soutenez leur développement avec des programmes de formation personnalisés, en fixant des objectifs précis pour chacun. Cela crée un environnement où chaque employé a une chance équitable de progresser et de s'épanouir. Le rôle des gestionnaires d’embauche Les gestionnaires d'embauche jouent un rôle crucial dans la promotion de la diversité au sein de l'entreprise. En tant que champions de l'inclusion, ils promeuvent activement des pratiques de recrutement équitables et inclusives, tout en créant un environnement où chaque individu se sent valorisé. Parmi leurs responsabilités : Être des modèles d’inclusion : Adoptez et prônez des comportements inclusifs au quotidien. Cela inclut le respect de la diversité, l'écoute active des opinions et des expériences différentes, et la promotion d'un environnement de travail où chacun se sent respecté et valorisé. Évaluer les performances de manière équitable : Utilisez des critères de performance clairs et objectifs pour évaluer tous les employés. Assurez-vous que les évaluations sont basées sur les compétences, les réalisations et l'atteinte d'objectifs mesurables plutôt que sur des critères subjectifs ou sur des perceptions. Communiquer de manière inclusive : Adoptez des techniques de communication qui incluent tous les employés, en veillant à ce que l'information soit accessible et compréhensible pour tous. Soutenir l’adoption de politiques inclusives : Collaborez avec les ressources humaines pour développer et mettre en œuvre des politiques qui favorisent l'inclusion, comme des horaires de travail flexibles, des aménagements pour les personnes en situation de handicap et des congés parentaux équitables. La diversité d’équipe : une grande force Et si en réunissant des personnes de différents horizons, expériences et points de vue, votre entreprise pouvait mieux comprendre et répondre aux besoins du marché? Caméléon croit fermement en la puissance de la diversité, c'est pourquoi ils forment régulièrement les équipes de gestionnaires chez leurs clients pour les aider à comprendre l'importance d'un processus de recrutement structuré. Ils les outillent avec des canevas d'entrevue et veillons à ce qu'ils soient bien préparés afin d'évaluer les candidats de manière équitable, en réduisant les biais. Cela permet non seulement d’apporter de la clarté dans les entrevues, mais aussi de garantir un processus juste pour tous les candidats. En effectuant des prises de besoins détaillées, leur mandat est de comprendre non seulement ce que le gestionnaire recherche, mais également ce dont il a réellement besoin pour compléter son équipe de manière optimale. Caméléon vise à apporter des perspectives variées et à créer une véritable diversité au sein des équipes. Les avantages d’une équipe diversifiée Perspectives variées Réduction des biais Perception positive Attraction des talents Réduction du roulement du personnel Le saviez-vous? Des études montrent que les entreprises avec des équipes de direction diversifiées ont des performances financières supérieures à celles de leurs homologues moins diversifiées. Selon un rapport de McKinsey, les entreprises figurant dans le quartile supérieur pour la diversité ethnique et culturelle au sein de leurs équipes de direction ont 33 % plus de chances de réaliser une rentabilité supérieure à la moyenne de leur industrie. Transformez vos intentions en actions concrètes! Faites de votre entreprise un modèle de réussite où chacun peut s'épanouir et contribuer pleinement. 💡 Envie de transformer votre stratégie RH ? Visitez le site : cameleonrh.com Pour en savoir plus, par ici : https://cameleonrh.com/services/ Diversité en entreprise : transformer les bonnes intentions en actions concrètes 2025-04-14 HENKEL 7 minutes La diversité en entreprise n'est pas juste une bonne idée – c'est un impératif pour créer un environnement de travail sûr et épanouissant où chacun peut exceller. En l'adoptant authentiquement, votre entreprise enrichit sa culture, stimule l'innovation, accroît la productivité et améliore la satisfaction des employés. Caméléon vous propose des stratégies concrètes pour transformer vos intentions en actions tangibles. Nous vous aidons à bâtir un environnement inclusif et dynamique où chaque employé se sent valorisé et inspiré. En célébrant la diversité et en donnant une voix à chacun, nous contribuons à créer des équipes fortes, résilientes et prêtes à relever les défis du marché moderne. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GESTION & RH

Le mariage est un engagement unique, chargé d’émotion, mais c’est aussi une décision aux implications légales importantes. Bien qu’on pense souvent aux cérémonies à la cour ou devant un officiant religieux, saviez-vous que vous pouvez également vous marier devant un notaire ? Pratique et sécurisée, cette option combine expertise juridique et flexibilité. Que vous recherchiez une cérémonie personnalisée ou une protection optimale de vos droits, le mariage civil devant notaire pourrait être la solution idéale. Dans cet article, découvrez pourquoi cette alternative séduit de plus en plus de couples et comment elle peut répondre à vos besoins. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article Grossesse pour autrui : une nouveauté au Québec La grossesse pour autrui entre dans une nouvelle ère au Québec ! Depuis le 6 juin 2023, Les... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Series Frais notariaux démystifiés : Qui paie lors de l’achat d’une... Dans le monde de l’immobilier, il existe une idée reçue : seuls les acheteurs sont responsables... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Pourquoi choisir le mariage civil devant notaire ? Se marier devant notaire, c’est bien plus qu’un simple acte juridique. C’est faire le choix d’une union réfléchie, où chaque aspect est encadré pour garantir votre tranquillité d’esprit. Voici les principaux avantages : Un expert juridique à vos côtés Le notaire, en tant qu’officier public et expert en droit, veille à ce que toutes les formalités légales de votre mariage soient respectées, assurant ainsi sa validité. Avant la célébration, il prend le temps de répondre à toutes vos questions et de vous fournir des conseils juridiques adaptés à votre situation. Les sujets abordés peuvent inclure : La gestion des biens et le patrimoine familial. Les droits de succession. Les responsabilités financières mutuelles. Le notaire vous accompagne également pour comprendre vos droits et obligations dans le cadre de votre union, notamment en ce qui concerne le régime matrimonial applicable et ses conséquences. Un choix de régime matrimonial adapté à vos besoins Lors d’un mariage sans contrat, le régime de la société d’acquêts s’applique par défaut au Québec. Ce régime détermine : Les biens que vous accumulez durant le mariage. La manière dont ces biens seront partagés en cas de séparation. Si ce régime ne convient pas à vos attentes, vous pouvez opter pour la séparation des biens. Cependant, cela nécessite la signature d’un contrat de mariage notarié avant votre union. Le rôle du notaire est ici essentiel : Conseils personnalisés : Il vous guide pour choisir le régime qui correspond le mieux à vos besoins et attentes. Prévention des conflits : En discutant ouvertement de ces questions, vous renforcez la confiance et la transparence au sein de votre couple. Une cérémonie flexible et personnalisée L’un des atouts majeurs du mariage civil devant notaire est sa flexibilité. Vous pouvez : Choisir l’heure et le lieu de votre cérémonie. Organiser une célébration sur mesure, adaptée à vos envies. De nombreux couples optent pour une célébration légale avec un notaire avant leur réception officielle. Cela permet de réduire le stress lié à l’organisation, tout en garantissant une union légalement reconnue. Un mariage célébré par un professionnel de confiance Qui de mieux qu’un notaire, déjà garant de vos intérêts juridiques, pour célébrer votre union ? Le mariage civil devant notaire offre : Un cadre légal solide : Votre union repose sur des bases juridiques solides, adaptées à vos besoins. Un processus simplifié : Pas de délais liés à la réservation d’un lieu religieux ou administratif. Une personnalisation totale : Vous êtes libres de créer une cérémonie unique, sans protocoles stricts. Le mariage civil devant notaire combine modernité, flexibilité et sécurité juridique. En optant pour cette solution, vous bénéficiez d’un accompagnement professionnel qui garantit une compréhension claire de vos droits et obligations dès le début de votre vie commune. Contactez votre notaire pour découvrir comment cette option peut répondre à vos besoins. Mariage civil devant notaire : Une union sécurisée et sur-mesure 2025-03-20 HENKEL 6 minutes Le mariage est un engagement unique, chargé d’émotion, mais c’est aussi une décision aux implications légales importantes. Bien qu’on pense souvent aux cérémonies à la cour ou devant un officiant religieux, saviez-vous que vous pouvez également vous marier devant un notaire ? Pratique et sécurisée, cette option combine expertise juridique et flexibilité. Que vous recherchiez une cérémonie personnalisée ou une protection optimale de vos droits, le mariage civil devant notaire pourrait être la solution idéale. Dans cet article, découvrez pourquoi cette alternative séduit de plus en plus de couples et comment elle peut répondre à vos besoins. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) JURIDIQUE

Henkel media - Dans cet entretien exclusif, Normand Labrie, recteur de l’Université de l’Ontario Français, partage sa vision audacieuse pour son institution Les états financiers, votre nouveau meilleur ami en affaires. Normand Labrie : La vision audacieuse derrière l’UOF 2025-01-17 EMILIE-MARIE GIOANNI 7 minutes Dans cet entretien exclusif, Normand Labrie, recteur de l’Université de l’Ontario Français , partage sa vision audacieuse pour son institution. Bien au-delà des défis opérationnels, cette institution se positionne comme un modèle pour réinventer l’éducation supérieure dans un contexte francophone minoritaire. Dans un monde globalisé où les frontières académiques s’effacent, l’UOF ne se contente pas de suivre les tendances—elle les redéfinit. Une vision audacieuse pour l’UOF Quelle est la vision qui vous a guidé lorsque vous avez pris la direction de l’UOF, et comment cette vision évolue-t-elle aujourd’hui ? « Lorsque j’ai pris mes fonctions, je voulais assurer la croissance de l’UOF dans trois domaines principaux : la formation, la recherche et les services à la collectivité. Ces missions sont au cœur de notre engagement quotidien. » Une vision doit évoluer au fil du temps pour rester pertinente face aux défis émergents. Le recteur évoque ainsi l’importance de s’adapter à un contexte en mutation rapide. « Avec le temps, nous avons ajusté cette vision pour répondre à de nouveaux défis et réalités. Nous avons concentré nos efforts sur le recrutement des étudiants locaux et internationaux. Nous avons aussi introduit des programmes comme le baccalauréat en administration des affaires et le programme en santé mentale. Par ailleurs, nous travaillons activement sur des projets en travail social et en éducation qui sont en cours d’approbation. » Le positionnement de l’UOF comme leader éducatif n’est pas uniquement lié à son offre académique, mais aussi à son engagement à répondre aux besoins socio-économiques des communautés francophones minoritaires. Les défis d’une francophonie minoritaire La communauté francophone rencontrait-t-elle des freins en Ontario ? « Il existe des contraintes liées au fait que la communauté francophone est minoritaire en Ontario. Cela peut poser des défis, notamment en termes de visibilité et d’accès aux ressources. Cependant, il y a également beaucoup d’opportunités. La demande pour des professionnels bilingues est très forte, notamment dans les secteurs publics et privés. Cela représente une chance considérable pour les jeunes diplômés, et cela montre que le bilinguisme est un atout précieux dans cette province. » Au-delà des simples solutions éducatives, l’UOF contribue à renforcer le positionnement stratégique des francophones au sein de l’économie ontarienne. En fournissant aux jeunes talents des outils adaptés, l’université participe à leur intégration réussie dans un marché du travail exigeant. « La communauté francophone reste une force vive, et l’UOF contribue à renforcer cette vitalité en offrant un soutien concret et des opportunités adaptées à ses besoins spécifiques. » Une institution née d’une volonté collective Quelles étaient les circonstances ayant conduit à la création de l’UOF ? « La création de l’UOF est le fruit d’une mobilisation importante de la communauté francophone en Ontario. Pendant des années, il y a eu une demande croissante pour une institution dédiée spécifiquement à l’éducation supérieure en français. » La création de l’UOF marque un tournant historique pour les francophones de l’Ontario. Fruit d’années de mobilisation et d’efforts concertés, elle représente bien plus qu’un établissement académique : c’est un symbole de résilience et de fierté collective. La communauté francophone a su transformer un besoin urgent en une réalité durable. « Cette université est née d’une volonté collective, soutenue par des consultations approfondies. Elle représente une étape essentielle pour renforcer la place de la langue française dans le système éducatif et répondre aux besoins uniques des francophones de la province. » Un apprentissage à l’avant-garde L’UOF met beaucoup l’accent sur l’apprentissage expérientiel. Pouvez-vous nous en parler ? Dans un monde où les compétences techniques et pratiques deviennent de plus en plus importantes, l’apprentissage expérientiel s’impose comme une méthode incontournable. À l’UOF, cette approche est intégrée de manière stratégique, permettant aux étudiants de se confronter à des problématiques réelles tout en développant leur esprit critique et leur autonomie. « L’apprentissage expérientiel est un élément central de notre approche. Nous souhaitons que nos étudiants apprennent en agissant, en participant à des projets concrets et en collaborant avec des partenaires du milieu professionnel. Cela leur permet de développer des compétences immédiatement applicables dans le monde du travail. » Le numérique joue également un rôle clé dans cette transformation pédagogique. Les programmes de l’UOF sont conçus pour maximiser l’accessibilité, offrant aux étudiants une flexibilité qui reflète les exigences du XXIᵉ siècle. « Nous avons intégré le numérique dans nos programmes pour en améliorer l’accessibilité et l’interactivité. Les étudiants peuvent ainsi suivre des cours à distance tout en bénéficiant d’une expérience éducative riche et connectée à des projets concrets. » « Nos enseignants ont suivi des formations spécifiques pour s’adapter à cette pédagogie innovante. Ils maîtrisent les outils numériques et savent intégrer des méthodes d’apprentissage expérientiel dans leurs cours. Cela leur permet d’accompagner efficacement les étudiants dans ce modèle. » Collaborations et perspectives internationales L’UOF collabore-t-elle avec d’autres provinces canadiennes ou à l’international ? Dans un monde interconnecté, les partenariats sont essentiels pour enrichir les perspectives académiques. L’UOF multiplie les collaborations, à la fois au Canada et à l’étranger, afin d’offrir à ses étudiants une expérience globale et des opportunités élargies. « Nous avons développé des partenariats avec des institutions ailleurs au Canada et à l’étranger. Ces collaborations sont essentielles pour partager des ressources, échanger des idées et offrir à nos étudiants une perspective véritablement globale. » Retours d’expérience : étudiants et enseignants Quels sont les retours que vous recevez des étudiants ? « Les étudiants apprécient particulièrement la proximité avec les enseignants, la qualité des programmes et les opportunités concrètes que nous offrons. Ils mettent en avant notre approche personnalisée et l’intégration d’expériences pratiques dans leur parcours. » Et du côté des enseignants ? « Les enseignants trouvent le modèle très stimulant. Ils aiment contribuer à un projet novateur et travailler en étroite collaboration avec les étudiants. Cependant, comme dans tout nouveau modèle, il reste des ajustements à apporter pour garantir une fluidité optimale dans tous les programmes. » Pourquoi rejoindre l’UOF ? Pourquoi les étudiants devraient rejoindre l’UOF ? En rejoignant l’UOF, les étudiants intègrent une institution qui allie enracinement culturel et ambition mondiale. L’université prépare ses étudiants à relever les défis contemporains tout en célébrant l’héritage et la vitalité francophones. « Nous offrons un environnement francophone unique et dynamique, combiné à une éducation qui prépare les étudiants aux réalités du XXIᵉ siècle. L’UOF forme des leaders et des professionnels prêts à relever les défis contemporains avec confiance et compétence. » En alliant enracinement local et ambition globale, l’UOF démontre que les modèles francophones peuvent être à la fois innovants et pertinents dans un monde en mutation rapide. Alors que l’université entre dans une phase de maturité, elle incarne un exemple fascinant de ce que peut être une institution éducative du futur, et pourrait bien redéfinir les règles du jeu pour les institutions francophones à travers le monde. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article L’UOF : UNE UNIVERSITÉ QUI FAÇONNE L’AVENIR DE LA FRANCOPHONIE... En Ontario, la francophonie en milieu minoritaire relève un défi de taille... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article APPRENDRE AUTREMENT : LA SIGNATURE PÉDAGOGIQUE DE L’UOF Dans un contexte où l’innovation bouscule les certitudes et où les métiers évoluent... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Videos L’UOF : UNE FAÇON INNOVANTE D’APPRENDRE L ÉPISODE 3 Comment former des leaders capables de s’adapter à un monde en constante évolution ? À l’Universi... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. EMILIE-MARIE GIOANNI À PROPOS DE ÉDUCATION

Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec offre des conseils et outils qui s’adressent aux dirigeants de PME et aux entrepreneurs. Les thèmes présentés, sous un format pratique et accessible, permettent de démystifier des notions importantes liées à la comptabilité, aux finances et à la gestion des affaires. Henkel média vous propose une série de dix articles dans lesquels on apprend à connaître davantage le rôle du CPA ainsi que ses nombreux atouts pour le développement sain d’une entreprise. CPA et associé, V-P finance et stratégie, Diffusion Solutions Intégrées Fils d’entrepreneurs, Daniel Valois a grandi au sein des entreprises familiales. Fortement influencé par son expérience entrepreneuriale, il a consacré sa carrière au développement des services-conseils pour les petites et moyennes entreprises. En ce sens, il a occupé des fonctions clés dans la conception et le déploiement de cette pratique au sein de plusieurs organisations de renom telles Desjardins, Desjardins Capital et Deloitte. DANIEL VALOIS À PROPOS DE Article LA GESTION DES RISQUES POUR UNE ORGANISATION Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LES IMPACTS FISCAUX DU TRAVAIL HYBRIDE OU À LA MAISON Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec offre des conseils.. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) L’instrument financier : allez au-delà du taux d’intérêt Pour plusieurs, le choix de l’instrument financier se limite à la sélection du financement offrant le taux d’intérêt le plus faible. Voilà pourquoi une telle approche est très limitative et engendre généralement une augmentation du risque pour une entreprise et ses actionnaires. Comme vous pouvez le constater dans le tableau, l’avantage du faible coût est contrebalancé par des garanties élevées et des modalités de remboursement peu flexibles. Ainsi, le fait de strictement financer son entreprise avec des instruments financiers à faible coût d’intérêt aura pour impact d’augmenter le risque. Par ailleurs, vous remarquerez que les outils plus dispendieux, tels que le capital de croissance et de développement ainsi que le capital-actions, offrent des avantages significatifs en matière d’atténuation de risque. Par exemple, les investisseurs institutionnels offrant ces types de produits ne prennent généralement pas de garanties et ils offrent des modalités de remboursement très flexibles. De plus, mentionnons que l’absence de garantie implique que la récupération de l’investissement dépend de la continuité d’exploitation, alignant l’objectif de l’entreprise et de l’investisseur en période de turbulence. Ainsi, face à une crise, l’investisseur allégera rapidement ses modalités et sera même prêt à réinvestir afin d’assurer la survie de l’organisation. Bref, avant de prendre une décision sur l’instrument financier que vous utiliserez pour supporter votre développement, allez au-delà du taux d’intérêt et prenez le temps de comparer tous les éléments suivants : Le partage du risque ; Les garanties et cautionnements (personnel et corporatif) ; Les modalités de remboursement ; Les autres frais ; Les ratios financiers exigés ; La flexibilité des modalités de paiement. Choix du partenaire : la compétence d’abord En affaires comme dans la vie, on est à la hauteur des gens qui nous entourent. Lorsque vient le temps de sélectionner vos collaborateurs, de grâce ne vous laissez pas séduire par des artifices comme une belle loge à un évènement sportif, un dîner dans un restaurant chic, un intérêt envers vos passions personnelles ou un charisme aveuglant. Bien que ces caractéristiques soient très appréciables dans une relation, il n’en demeure pas moins que la véritable capacité de vous supporter en affaires va bien au-delà de ces éléments. D’un point de vue financier, tous les banquiers et les investisseurs se présenteront à vous avec la promesse d’être « bien plus que de simples financiers, mais plutôt de véritables partenaires d’affaires ». Sans présumer qu’il s’agit d’un mensonge, il est tout à fait légitime de votre part de remettre en question cette affirmation. Afin de pouvoir se qualifier de véritable partenaire d’affaires, vos collaborateurs doivent disposer de bien plus que de grandes capacités de séduction. Ils doivent être en mesure de vous démontrer qu’il dispose notamment des compétences suivantes : Un savoir-faire technique en matière de finance ; Une grande compréhension de votre secteur d’activité ; Des connaissances ou de l’expérience en gestion d’entreprises ; Une compréhension des indicateurs clés de succès dans votre secteur d’activité. En ce sens, voici quelques questions que vous devriez poser à votre futur partenaire afin de confirmer ses compétences : Selon vous, quelles sont les deux principales opportunités et menaces dans mon secteur d’activité ? Quelle est votre expérience dans mon secteur d’activité ? Quels sont les indicateurs clés de succès dans mon industrie ? Ces quelques questions vous permettront rapidement de distinguer le vrai du faux en ce qui concerne les aptitudes de vos futurs collaborateurs. D’ailleurs, ces mêmes questions peuvent être utiles lorsque vient le temps de choisir son comptable, son avocat ainsi que tous autres partenaires stratégiques. Stratégie de financement : comment choisir ? 2022-08-22 DANIEL VALOIS 4 minutes Avec les 20 minutes CPA , l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec offre des conseils et outils qui s’adressent aux dirigeants de PME et aux entrepreneurs. Les thèmes présentés, sous un format pratique et accessible, permettent de démystifier des notions importantes liées à la comptabilité, aux finances et à la gestion des affaires. Henkel média vous propose une série de dix articles dans lesquels on apprend à connaître davantage le rôle du CPA ainsi que ses nombreux atouts pour le développement sain d’une entreprise. L’exécution de toute bonne stratégie implique de faire des choix, qui sont parfois difficiles. En matière de financement, ils reposent essentiellement sur deux éléments fondamentaux, soit la sélection des instruments financiers ainsi que celle de partenaires. Le présent article a pour objectif de vous aider dans ces deux choix capitaux. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ