Depuis le début de leur carrière, Anne-Sophie Riopel-Bouvier et Souad Elmallem évoluent dans des secteurs à prédominance masculine. L’une en aéronautique, l’autre en aviation et technologies de l’information. Entrevue croisée avec deux entrepreneures qui ont du cran. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article Confiantes, les futures entrepreneures? Au cours de la dernière décennie, l’entrepreneuriat féminin a nettement progressé au Québec... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Anne-Sophie Riopel-Bouvier est pilote et instructrice dans les Forces armées canadiennes. Avec son père, elle est la cofondatrice de l’entreprise EXO Tactik qui offre un service de soutien aérien spécialisé en sécurité publique par drone. Souad Elmallem s’est joint à Bombardier Aéronautique en 2011 où elle a grimpé les échelons jusqu’à devenir représentante en chef en appui aux unités d’affaires en 2001. Elle dirige aujourd’hui 6temik, une entreprise de conseil soutenant les industriels et les investisseurs intéressés par le développement international. À quels défis les femmes évoluant dans des domaines non traditionnels font-elles encore face aujourd’hui? Anne-Sophie Riopel-Bouvier : Il y a de moins en moins de défis plus on avance dans nos carrières, nous avons fait un bon bout de chemin, mais il reste encore beaucoup de non-dits et de sentiments pas réglés. À ma sortie de l’université, lorsque j’allais rencontrer des clients seule, ils me demandaient : où est ton père? J’étais la fille de Stéphane, et ce, même si j’allais animer une conférence sur un sujet que je maîtrise mieux que lui. Il arrivait que des clients ne me regardent pas du tout. J’ai souvent l’impression que je n’ai pas le droit à l’erreur. Je dois travailler plus fort et faire mes preuves. Souad Elmallem : Dans mon domaine, les femmes peinent à se frayer un chemin et ça me peine de voir que les hommes ne laissent pas la place aux femmes, que ce soit de manière consciente ou inconsciente. Avec mes différentes implications, j’essaie de contribuer afin d’améliorer les choses. Avec quelle attitude bravez-vous cette sous-représentation? Anne-Sophie Riopel-Bouvier : Plutôt que d’en faire une affaire personnelle, j’essaie de prendre les remarques avec philosophie. J’ai parfois eu des attaques verbales ou des allusions sexuelles. J’essaie alors de faire mon travail en ignorant le comportement. J’essaie de rester moi-même avant tout. Lorsque je suis en uniforme, je me maquille, je me fais une belle tresse. Mon surnom dans les Forces, c’est princesse. Je suis fière d’afficher ma féminité parce que c’est ce que je suis et que ça montre aux jeunes filles que c’est possible. Souad Elmallem : Quand j’étais petite, vers 11 ou 12 ans, mon père tenait des réunions avec des amis à la maison et j’installais pour être à ses côtés. Je cherchais souvent à placer un commentaire que les autres adultes ignoraient. Mon père les interrompait pour me laisser parler. Je disais sûrement des banalités, mais il agissait comme si c’était important. Grâce à cette confiance acquise très jeune, je n’ai jamais été impressionnée par aucun boys club. Il faut donner à nos filles une éducation très solide pour éviter des maux plus tard. Je ne me suis jamais dénaturée. Je n’ai jamais essayée de parler comme un homme. Je me respecte en tant que femme. Pour être acceptée dans le boys club, j’ai dû travailler plus fort pendant des années. À l’intérieur d’une organisation, je trouve que c’est pire que lorsqu’on est en affaires. Aujourd’hui, mes clients ont besoin de mes services, de mon expertise et non le contraire. Je n’ai plus le sentiment que je dois constamment faire mes preuves. Comment attirer plus de femmes dans vos domaines? Anne-Sophie Riopel-Bouvier: Je pense qu’il est essentiel que les femmes aient plus de services, plus de souplesse et de flexibilité afin de concilier vie professionnelle et familiale. J’aimerais un jour devenir pilote de ligne. Comment vais-je être perçue dans mon milieu ou dans l’entreprise si je prends une pause pour avoir un enfant? Souad Elmallem : Je pense qu’il faut exposer les fillettes très tôt aux domaines non traditionnels. C’est là où l’on se découvre et où nos intérêts se développent. Par la suite, il faut les encourager, les pousser et les soutenir. Comment mieux les accompagner? Anne-Sophie Riopel-Bouvier : Il faudrait que les femmes accueillent d’autres femmes dans ces domaines. En ce moment, j’ai davantage l’impression qu’elles se font compétition comme les places sont limitées, mais ce n’est pas vrai qu’elles le sont. Il faut s’entraider entre nous et nommer ce dont nous avons besoin. Souad Elmallem : « Il y a différentes initiatives comme celles de Femmessor qui ont pour mission d’aider les femmes à progresser. Par contre, je trouve dommage que d’autres programmes de soutien soient si restrictifs qu’ils ne cadrent pas avec une majorité de femmes. On a une pensée souvent trop simpliste et court-termiste dans l’écosystème entrepreneurial. De plus, il importe de bien encadrer les femmes pour les aider à identifier elles-mêmes leurs besoins et à leur faciliter l’accès à des ressources essentielles à leur développement. » « Devant un financier, une femme est souvent jugée en fonction de sa feuille de route, mais rarement en fonction de son potentiel. » – Souad Elmallem Entreprendre et oeuvrer dans des mondes d’hommes 2019-11-28 MÉLISSA PROULX 5 minutes Depuis le début de leur carrière, Anne-Sophie Riopel-Bouvier et Souad Elmallem évoluent dans des secteurs à prédominance masculine. L’une en aéronautique, l’autre en aviation et technologies de l’information. Entrevue croisée avec deux entrepreneures qui ont du cran. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Dans la première partie, nous vous avons présenté des entrepreneurs de notre communauté qui oeuvrent dans le marketing, les réseaux sociaux, le leadership, les ressources humaines et les technologies de l’information. En voici d’autres dans le mieux-être, la gestion, l’administration, les finances et le domaine créatif. Une entreprise, c’est une poignée de grands Schtroumpfs décideurs flanqués d’une flopée de petits lutins qui collent ensemble les pièces du grand puzzle ! C’est aussi une communauté qui soutient, qui partage, qui conseille et qui vibre à l’arrière-scène. Nous voulions faire un petit clin d’œil à ces entrepreneurs qui nous suivent, et mettre en lumière leurs produits et services, vision et valeurs, histoires et succès. Les faire rayonner aussi, et vous les faire découvrir. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article CES ENTREPRENEURS QUI NOUS AIMENT Une entreprise, c’est une poignée de grands Schtroumpfs décideurs flanqués d’une flopée de petits... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article ACCÈS AU FINANCEMENT DES ENTREPRISES AUTOCHTONES... Si en affaires, les réseaux sont des tremplins inestimables, l’argent constitue toujours le nerf... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article ENTREPRENDRE POUR PRÉVENIR ENSEMBLE LE CRASH ÉMOTIONNEL Personne n’est à l’abri de la dépression. Jean-François Lacasse était loin de se douter qu’il en ... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Administration, Gestion, Finances Akua Nature et Inukshuk Synergie Nous sommes heureux de compter sur Mélanie Paul, la femme d’affaires innue qui n’hésite pas à rappeler les défis financiers qui subsistent. Saviez-vous que « selon la Loi sur les Indiens (qui date de 1876), un autochtone ne peut pas contracter une hypothèque ou mettre ses actifs en garantie pour pouvoir faire un emprunt pour son entreprise. Il n’a pas de droit de propriété et les biens situés sur une réserve sont insaisissables. On comprend mieux pourquoi les institutions financières sont restées frileuses. Sans levier économique, l’accès au crédit s’est vu bloqué. » Si vous voulez en savoir plus, lisez ceci . Services Jova Le sentiment d’être coincé ? Confiez-nous votre responsabilité pour vous libérer. Vous trouvez que vous passez beaucoup trop de temps aux tâches administratives de votre entreprise? Tenue de livre, service de paie et déclaration d’impôt, Johannie Vachon (JoVa) est facilitatrice comptable, avec un brin d’humour ! Sans-Soucis, adjointe virtuelle Soutien administratif aux entreprises de tout genre comme la gestion des courriels et calendriers, le suivi de la facturation, l’organisation d’évènements corporatifs, etc. Notre mission est de vous soutenir dans vos différentes tâches administratives afin que vous puissiez consacrer votre temps à d’autres projets plus productifs. Stéphane Boutin Entrepreneur et coach, il se décrit comme un agent d’aide ! Accompagnement et formations : technologies de l’information, réseaux sociaux, plans de vente et plans d’affaires et démarrage d’entreprise. Mieux-être La Boîte Essentielle Multipotentielle engagée, Claire Sarrasin a été directrice générale à la Chambre de commerce de St-Hyacinthe, Jeunes entreprises de la Yamaska, et J’entreprends la relève. Elle a fait du coaching créatif chez La Frisée, et elle s’occupe de la gestion de projets chez Les Forces Fraîches , une communauté pour entrepreneurs porteurs de projets en région. Depuis 2021, elle s’est lanceé dans la fabrication de produits corporels naturels, respectueux, écoresponsables et véganes. Ses expertises en aromathérapie, en gestion et en réseautage font de cette Boîte Essentielle une boîte ouverte et bienveillante. Depuis toujours, je veux faire une différence ! L’entrepreneure en profite pour soutenir plusieurs campagnes. « Elle soutient les femmes victimes de violence conjugale, à l’instar de sa fille Amélie. Deux fois déjà, elle a offert un baume spécial, baptisé «En coeur pour elles», aux résidences de sept, puis de trente-cinq maisons d’hébergement pour victimes de violence conjugale, en partenariat avec des courtiers immobiliers ReMax, qui ont accepté de devenir parrains et marraines de coeur. Elle a aussi contribué à une campagne organisée par le fournisseur de suppléments alimentaires Actumus par le don d’une centaine de cubes de bain moussant solide, ce qui se traduira par la remise de 1000$ à l’organisme Fillactive » (la Voix de l’Est). Vous voulez en savoir plus sur l’organisme Fillactive, que soutient également Danièle Henkel, une des leaders cette année ? Nous en avons parlé ici ! Mission Mieux-être Sont à la tête Mounaye Larouche, activatrice de mieux-être et créatrice de communauté, et David Champagne, entrepreneur familial sur trois générations. Nous sommes deux entrepreneurs de cœur, mus par le développement personnel. Nous avons créé une plateforme web qui regroupe au même endroit des services et des produits qui améliorent la vie d’une clientèle soucieuse de son bien-être. Notre mission est de promouvoir les entrepreneurs passionnés du mieux-être qui désirent augmenter leur visibilité tout en restant alignés sur qui ils sont. Studio 409 Pole Fitness Le premier championnat de pole fitness du Québec a eu lieu en 2012 à Montréal. Celui-ci a été organisé par nul autre que le Studio 409, la première école au Québec membre de la Pole Fitness Association ! – Valérie Blain, fondatrice et instructeure Une cliente : « J’ai découvert ma féminité, ma force, ma sensualité et ma joie de vivre. Dès que je franchis la porte, je peux être moi et toujours tellement moi. C’est un défi autant au niveau du dépassement physique et que dans mon expression corporelle. » Connexion Pilates Premier studio de pilates sur la rive-nord en 1999, Connexion Pilates a depuis accompagné une communauté de 8500 membres. Endermologie®, Académie Danièle Henkel Seul centre de formation hôte Merrithew qui forme tous les professeurs de Stott Pilates au Québec. Traitements d’endermologie® par la practicienne et co-propriétaire Valérie Couture, tels qu’enseignés par l’ Académie Danièle Henkel , disponibles dans l’un des trois studios (Rosemère). Naturelle, non-invasive et indolore, l’endermologie réactive l’activité cellulaire permettant de rajeunir la peau, produisant des résultats visibles immédiatement et sans effets secondaires. Mayder M’aider Jean-François Lacasse est un autre joyeux entrepreneur qui fait partie de ceux qui nous suivent. Et nous aussi, on l’aime ! Il a récemment bâtit toute une communauté dédiée à l’entraide pour prévenir et guérir les troubles en matière de santé mentale et émotionnelle. Son objectif est de partager le plus de ressources, de conseils et d’expériences. Je souhaite inonder les réseaux sociaux avec mon histoire, sensibiliser les équipes, déstigmatiser le sujet, et démocratiser l’accès aux outils de prévention. Nous avons écrit son histoire, cliquez pour la lire. Touchante et inspirante. Créatif Cuisine Lakay Lola Rencontrez Lola. Avec ses conseils avisés, amusez-vous à apprendre à cuisiner des recettes simples et savoureuses tout en découvrant sa passion pour la cuisine haïtienne traditionnelle et authentique. Ateliers de cuisine caribéens, service de traiteur à domicile, accessoires de cuisine éco-responsables inspirés des caraïbes, et même formation en service-client ! L’ARTmoire « Je veux que chaque artiste ait la chance de s’épanouir dans sa passion, que ce soit comme passe-temps ou pour en faire une carrière. Je suis là pour les épauler et les guider dans leur développement. » Pour arriver à vivre de ta passion, tu dois augmenter ta visibilité, vendre, exposer et attirer des clients… Plus facile à dire qu’à faire, pas vrai? Fanny Duhaime est artiste peintre professionnelle et fondatrice de l’ARTmoire : cours de peinture en ligne, outils et formations pour devenir un artpreneur. De l’amour, on en veut ! 2022-09-01 HENKEL 6 minutes Ces entrepreneurs qui nous aiment, deuxième partie. Dans la première partie, nous vous avons présenté des entrepreneurs de notre communauté qui oeuvrent dans le marketing, les réseaux sociaux, le leadership, les ressources humaines et les technologies de l’information. En voici d’autres dans le mieux-être, la gestion, l’administration, les finances et le domaine créatif. Une entreprise, c’est une poignée de grands Schtroumpfs décideurs flanqués d’une flopée de petits lutins qui collent ensemble les pièces du grand puzzle ! C’est aussi une communauté qui soutient, qui partage, qui conseille et qui vibre à l’arrière-scène. Nous voulions faire un petit clin d’œil à ces entrepreneurs qui nous suivent, et mettre en lumière leurs produits et services, vision et valeurs, histoires et succès. Les faire rayonner aussi, et vous les faire découvrir. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Mine de rien, il est plus que probable que vous soyez présentement assis sur une mine d’or de données, mais comme elles ne sont pas connectées entre elles, et que personne ne sait vraiment comment les exploiter, cette richesse reste dormante. Au cours de ma carrière, j’ai plus souvent croisé des dirigeants d’entreprises ou de PME, leaders de leur industrie, qui prennent des décisions essentiellement basées sur leurs intuitions, alors qu’elles auraient pu être nourries par des données disponibles et porteuses.  En effet, selon Forrester, entre 60% et 73% des données resteraient inutilisées en entreprise. Pourtant, ces données cachent des trésors d’information vous aidant à générer de l’impact et à dépasser vos objectifs.  Je vous propose une approche simple pour commencer à maîtriser vos données et à améliorer votre performance: Les données, de l’or en barre 2019-06-14 5 minutes Claude Auchu Expériences de marque Claude Auchu Expériences de marque Mine de rien, il est plus que probable que vous soyez présentement assis sur une mine d’or de données, mais comme elles ne sont pas connectées entre elles, et que personne ne sait vraiment comment les exploiter, cette richesse reste dormante. Au cours de ma carrière, j’ai plus souvent croisé des dirigeants d’entreprises ou de PME, leaders de leur industrie, qui prennent des décisions essentiellement basées sur leurs intuitions, alors qu’elles auraient pu être nourries par des données disponibles et porteuses. En effet, selon Forrester, entre 60% et 73% des données resteraient inutilisées en entreprise. Pourtant, ces données cachent des trésors d’information vous aidant à générer de l’impact et à dépasser vos objectifs. Je vous propose une approche simple pour commencer à maîtriser vos données et à améliorer votre performance: PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique Immobilier: petit guide de la négociation La négociation peut sembler intimidante à première vue. Je dois admettre que lors de mes premièr... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES À L’HEURE DE CHATGPT Tout le monde parle de ChatGPT, le célèbre outil conversationnel propulsé par... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Claude Auchu À PROPOS DE Claude est un entrepreneur fougueux et un leader courageux, engagé et rassembleur qui fait l’unanimité au sein de son équipe, auprès des clients et de l’industrie. À la barre de la vision d’avenir de lg2, il est à concrétiser les grandes ambitions d’expansion de l’agence, tout en appuyant les présidents des 3 bureaux de lg2 à Toronto, Montréal et Québec. 1. Se fixer des objectifs d’affaires clairs La meilleure façon pour partir du bon pied et commencer à exploiter la donnée est de partir de vos objectifs d’affaires. Préférablement chiffrés et bien définis, ils deviennent des principes directeurs pour fixer vos objectifs marketing et opérationnels. En les définissant bien, on leur adjoint les bonnes données qui nous indiqueront les indicateurs clés de performance (KPI en anglais pour Key Performance Indicators ). Pour bien utiliser ces données, il faut nécessairement les mettre ensemble et les croiser. (Voir exemple fictif d’un fabricant de meubles en bois dans le tableau ci-dessous). Mais quelles sont mes sources de données disponibles, me demanderez-vous? Les grandes catégories de données à croiser ensemble pour en sortir des apprentissages se retrouvent généralement dans les groupes suivants : Données de ventes et/ou données transactionnelles; Les données sur les clients; Les données sur les produits, les inventaires, etc.; Les données web (sites ou applications); Les données publicitaires (en ligne et hors ligne); Les données de tierce partie (sociodémographique, rapports d’industries, etc.) 2. Faire le tour de vos ressources et de vos talents internes Même si vous n’avez pas nécessairement une personne responsable de la donnée dans votre entreprise, il y a certainement plusieurs individus qui portent un chapeau « données » à un moment ou un autre dans leur travail. Vous serez étonnés de constater combien de sources de données sont présentes, quoique probablement utilisées en silo. En rencontrant et mobilisant les différents rôles qui utilisent de la donnée dans votre entreprise (comptabilité, webmestre, marketing, vendeurs) vous pourrez accomplir deux choses du même coup: 1- Faire une liste des outils en place, comprendre les données déjà disponibles et savoir comment elles sont utilisées. 2- Provoquer des conversations et un intérêt sur l’utilisation de la donnée au sein de l’entreprise et, possiblement, identifier les personnes qui pourraient être responsables d’un projet structurant sur la donnée (comme un premier inventaire des données disponibles, la création d’un premier tableau de bord, l’implantation d’une formation à l’interne sur l’interprétation des données). Si vous avez besoin d’inspiration pour déterminer quelles données ou quels indicateurs de performance choisir et comment les utiliser, voici un site avec des indicateurs par secteur d’activité (en anglais et avec inscription gratuite nécessaire): kpilibrary.com 3. Identifier et adresser les freins potentiels Même avec la volonté, les outils et les ressources en place, il y a parfois des embûches lorsqu’il est temps de mieux utiliser sa donnée. Voici les deux freins que je perçois les plus communs et certaines astuces pour les désengager : Les chasses gardées ou le manque de transparence Que ce soit entre collègues, départements, ou avec des partenaires externes (agences, etc.), il arrive que certains préfèrent ne pas donner accès à la donnée, par peur d’être jugé injustement ou par souci de sécurité. Il est alors important de bien expliquer que celle-ci servira à identifier les occasions favorables de croissance et d’optimisation, et ne servira pas à juger la compétence ou la performance d’individus. La technologie Pour certaines entreprises, les données qui ont le plus de valeur (systèmes caisses, données sur la clientèle, inventaires, etc.) se retrouvent dans des systèmes hermétiques et fermés (dépendant parfois d’une vieille technologie). Lorsque les données analysées en silo ne suffisent plus, c’est souvent à ce moment qu’il faut faire appel à des experts pour centraliser les données de façon plus conviviale et faire parler différents systèmes technologiques entre eux. OUTIL Donner facilement accès à la donnée Le partage de résultats à l’interne est essentiel à la compétitivité globale de l’entreprise. Pour ce faire, les tableaux de bord sont souvent l’outil de prédilection. Grâce à des objectifs et des indicateurs précis, la mise en place de tableaux de bord pour mesurer la performance devient simple. Il existe une panoplie d’outils de tableaux de bord selon la maturité analytique des entreprises (incluant Excel). Pour trouver un outil en temps réel, simple, gratuit, avec une certaine profondeur, Google offre Data Studio qui se connecte facilement à votre Google Analytics et plusieurs autres sources de données : datastudio.google.com . MARKETING & COMMUNICATION

Les mesures entourant les activités à faire au Québec pendant le congé viennent à nouveau d’être resserrées ce 20 décembre, date à laquelle les cinémas, les bars et les salles de spectacle doivent fermer leurs portes pour une durée indéterminée. On s’est donc concentré sur des propositions culturelles ressourçantes, qui devraient rester ouvertes (à l’heure où nous écrivons ces lignes), ou qui ont lieu en plein air. Chemin faisant, ce sont aussi de bonnes pistes pour soutenir les entreprises de chez nous, qui ont bien besoin d’amour ! Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article RESSERREMENT DES MESURES SANITAIRES POUR ... Le premier ministre du Québec François Legault a annoncé jeudi 16 décembre... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article RELANCE CULTURELLE : DES DIFFUSEURS... La relance tant annoncée est enfin là : les festivals d’été reprennent... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article RÉOUVERTURES EN ZONE ORANGE: DES RESTAURATEURS S’ACTIVENT, ... Lumières tamisées, bruits de fond en cuisine, tables dressées, service du vin. Depuis le 8 mars,.. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le Miracle Bar , pop-up de Noel Un lait de poule Vive le vent ? Orgie de lumières et royaume du kitsch, ce bar éphémère qui vient de mettre à jour son adresse sur la rue de la Commune près de la place d’Youville à Montréal a tout pour ravir les mamies et fans finis de Noel. Une bonne idée pour oublier les soucis des derniers jours. Grinchs, s’abstenir. Ouvert jusqu’au 26 décembre, faites vite! Tout frais, tout chaud: le Christmas Drag Brunch show , des représentations de jour. Bottomless Mimosas x Breakfast x Christmas Cocktails x Drag Les Kaléidoscopes , pour se mettre dans l’ambiance Déambuler dans les rues de la Vieille-Ville sous les flocons est déjà pittoresque en soi. Voilà que quatre sites festifs gratuits, à visiter du 27 décembre au 2 janvier, proposent une célébration culturelle animée et multidisciplinaire, un mariage entre les arts visuels, la musique, le théâtre, la littérature et les arts vivants. Pour un temps des Fêtes animé! Étincelles , le nouveau spectacle multimédia de Moment Factory est présenté tous les soirs au parc Jacques-Cartier de Sherbrooke, jusqu’au 9 janvier. Pour illuminer les yeux des petits, une activité extérieure gratuite dans un espace urbain, sur réservation. Cocktails sur terrasse gelée Un peu froid pour trinquer en terrasse ? Pas du tout! Un bar de glace en plein-air à l’image du célèbre Hôtel de Glace, le Hiverside : c’est le nouveau concept saisonnier du Riverside, en collaboration avec Grey Goose Vodka et Cointreau. Et pour se garder au chaud, des fourrures recyclées de chez Harricana et une station chauffée sont à l’honneur! Vin chaud épicé, Cotton Candy spritz, Martini chocolat, ou Hiverside eggnog sont préparés à l’avance pour une expérience sans faille. C’est à l’extérieur, mais l’ouverture reste à valider. La magie des concerts Candlelight… de New York à Montréal et Québec Pour expérimenter la musique classique autrement, en toute intimité, à la lueur des bougies. Au Musée de la civilisation à Québec , ou à Montréal , à l’Église St-Jean Baptiste ou à la Chapelle Notre-Dame-de-Bonsecours : spécial des fêtes, musiques de films, hommages à Queen, ColdPlay, ABBA, Taylor Swift et Elton John. Une expérience musicale hors de l’ordinaire ! (à valider) Prêt à célébrer? Pop, des bulles! Sabrons le champagne à l’hôtel W! La Champagne box Prêt à célébrer est une expérience raffinée et unique : dégustation privée de trois cuvées emblématiques Moët & Chandon dans un grand hôtel pour accueillir la nouvelle année et célébrer en couple ou entre amis, offerte jusqu’en février 2022. Œuvres régénératives d’ Oasis Immersion Parcours déambulatoire sensoriel et sans contact au Palais des congrès de Montréal, l’exposition Recharger/Unwind fait vivre un voyage visuel et auditif reposant. Galeries immersives et expériences lumineuses, Oasis est la plus grande destination immersive permanente au Canada. La créativité en mode immersif au Centre Phi Pour les entrepreneurs culturels, la pandémie a frappé de plein fouet ; elle a aussi accéléré, ou forcé, l’innovation technologique. Le Centre Phi, dans le Vieux-Port de Montréal, a réuni dans un espace multidisciplinaire un parcours de réalité augmentée, une salle sonore immersive et des œuvres d’art. Spectacles musicaux, films, expositions interactives : la programmation est prolifique, avec une large portion gratuite. Et dans une salle aux lumières tamisées, un cocon audiovisuel dans une forêt: We Live in an Ocean of Air , un bijou à découvrir pour apaiser les sens et reprendre son souffle. Des activités culturelles et gourmandes pour se faire du bien 2021-12-20 ISABELLE NEASSENS 4 minutes Les mesures entourant les activités à faire au Québec pendant le congé viennent à nouveau d’être resserrées ce 20 décembre, date à laquelle les cinémas, les bars et les salles de spectacle doivent fermer leurs portes pour une durée indéterminée. On s’est donc concentré sur des propositions culturelles ressourçantes, qui devraient rester ouvertes (à l’heure où nous écrivons ces lignes), ou qui ont lieu en plein air. Chemin faisant, ce sont aussi de bonnes pistes pour soutenir les entreprises de chez nous, qui ont bien besoin d’amour ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec offre des conseils et outils qui s’adressent aux dirigeants de PME et aux entrepreneurs. Les thèmes présentés, sous un format pratique et accessible, permettent de démystifier des notions importantes liées à la comptabilité, aux finances et à la gestion des affaires. Henkel média vous propose une série de dix articles dans lesquels on apprend à connaître davantage le rôle du CPA ainsi que ses nombreux atouts pour le développement sain d’une entreprise. Valérie Dion compte plus de 22 ans d’expérience chez Mallette. Associée depuis 2008, elle a activement contribué au développement des services-conseils en performance organisationnelle. Ses réalisations professionnelles sont axées sur l’évaluation et les conseils en matière de performance organisationnelle : gouvernance, stratégie d’affaires, gestion des risques, coût de revient, optimisation des processus et audit interne. Elle a acquis une solide expérience dans des mandats variés, pour les secteurs privé, public et parapublic, de même que pour des entreprises cotées en bourse. VALÉRIE DION À PROPOS DE Videos POURQUOI LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE? En collaboration avec l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec, Henkel... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LEXIQUE COMPTABLE | 11 TERMES POUR AIDER À VOUS Y RETROUVER Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du.. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos DÉMYSTIFIER LA FONCTION COMPTABLE En collaboration avec l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec, Henkel... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Valérie Dion, CPA et associée Services-conseils chez MALLETTE Il n’existe pas une recette de planification stratégique pour tous les contextes. Votre démarche sera influencée par votre secteur d’activité, le marché et les besoins spécifiques des dirigeants de votre entreprise. Toutefois, il est possible d’opérationnaliser, c’est-à-dire rendre systématique chacune des étapes du processus de la planification stratégique. Cela aura pour effet d’influencer l’efficacité et l’impact de ce processus sur la performance de votre entreprise. Étape 1 : Où sommes-nous? Une PME va souvent chercher à répondre aux besoins du marché, d’où l’importance de bien comprendre son environnement d’affaires. L’efficience de la démarche de planification stratégique dépendra de la disponibilité d’éléments d’analyse externes, dont les données de marché, des sondages clients/non-clients et l’analyse de la concurrence. À cela s’ajoute l’analyse objective des données internes. Par exemple, un examen sur la rentabilité financière s’avère inévitable, de même qu’une analyse FFOM générale ou ciblée par produits, départements, projets, etc. D’autres outils, comme l’analyse de tableaux de bord, des sondages de satisfaction auprès des employés, l’évaluation des compétences et une vigie périodique de la rentabilité financière sont tout aussi pertinents. Afin de nourrir la réflexion sur votre positionnement actuel et souhaité, tout en bonifiant la vision et l’évolution de votre stratégie d’affaires, il est primordial de responsabiliser vos équipes afin de réaliser la vigie interne et externe sur une base périodique. Étape 2 : Où voulons-nous être dans X années? Une fois l’état de la situation connu, vous devrez vous pencher sur les orientations de votre entreprise. Celles-ci seront entre autres influencées par votre vision, vos valeurs et vos défis d’affaires. La vision, souvent définie et véhiculée par le dirigeant, décrit l’état futur désiré pour l’entreprise. Répondre à certaines questions de façon régulière permettra de savoir si celle-ci évolue : Où voulez-vous être dans 3 à 5 ans ? Quel est le taux de croissance visé ? Comment votre proposition de valeur évoluera-t-elle ? Quel positionnement souhaitez-vous obtenir dans le marché ? Les valeurs sont les convictions partagées ; elles représentent les fondements de la culture et des priorités de l’entreprise. Lorsqu’elles sont clairement énoncées, celles-ci permettent d’attirer des employés, des clients et des collaborateurs externes qui y adhèrent , et de développer une synergie à long terme dans les relations d’affaires. Les défis sont les éléments qui peuvent avoir un impact significatif sur l’atteinte de la vision, et donc sur la croissance de l’entreprise. Ils doivent être priorisés et adressés. Le recrutement et la rétention de main-d’œuvre, les investissements en recherche et développement ou encore la dépendance à un nombre limité de clients sont des défis pour plusieurs PME québécoises. Ces éléments vous permettront d’identifier les orientations stratégiques de votre entreprise, qui constituent les fondements mêmes du plan stratégique. Ces nouvelles priorités (un maximum de cinq) entraîneront certainement des changements opérationnels. Ainsi, la préparation d’un plan d’action, prochaine étape du processus, est sans équivoque la clé du succès. Étape 3 : Comment faire pour s’y rendre? Il est préférable de se concentrer sur une quantité limitée d’objectifs (changements opérationnels) pour concentrer les efforts de vos ressources et augmenter les chances d’atteindre les résultats souhaités. Une fois la direction, les employés, les clients et les partenaires (au besoin) informés des changements opérationnels planifiés pour concrétiser la stratégie d’affaires, la mise en place d’outils de mesure de la performance est cruciale afin de démontrer les gains réels et cibler les zones d’amélioration. Pour chaque objectif du plan stratégique, vous devrez mettre en place des indicateurs clés et identifier une cible qui détermine le niveau de performance visée. Un plan opérationnel, complémentaire au plan stratégique, définit de façon micro comment maximiser l’atteinte des cibles, en prenant soin de préciser, par exemple, les ressources et les exigences financières requises pour arriver aux résultats escomptés. La façon dont ces éléments seront communiqués aux employés est primordiale puisqu’elle aura un impact sur leur niveau de mobilisation. En ce sens, il est recommandé d’accompagner et/ou de former les gestionnaires quant aux messages clés à véhiculer. Ceux-ci devraient d’ailleurs utiliser outil de communication à votre image. En résumé La planification stratégique permet d’orienter la stratégie d’affaires, au bon moment ; les efforts en valent donc la peine. L’intégration des activités du processus de planification stratégique à votre calendrier opérationnel régulier assure l’efficacité du processus et le succès de votre stratégie d’affaires. Le chemin pour atteindre votre vision requiert assurément des habiletés en gestion du changement. Une grande partie du succès de votre stratégie d’affaires dépend de la façon dont vous communiquerez votre plan, c’est-à-dire avec clarté, tact et transparence. Une fois que les bénéfices seront connus et compris, vous aurez des employés, clients et partenaires non seulement informés, mais mobilisés à la réussite de votre plan stratégique ! Exemples d’opérationnalisation du processus : Sonder les clients sur la valeur qu’ils accordent à vos produits/services de façon systématique, soit à chaque livraison, ou périodiquement ; Créer des tâches Outlook pour des responsables de la vigie de la compétition et des tendances de marché ; Créer et faire vivre en continu des équipes de réflexion stratégique. Par exemple des rencontres trimestrielles ; Consulter vos employés pour établir les FFOM les plus importantes une à deux fois par année ; Établir et suivre un tableau de bord ; Afficher clairement la vision cible et les objectifs stratégiques. Comment opérationnaliser votre planification stratégique? 2022-02-18 VALÉRIE DION 5 minutes Avec les 20 minutes CPA , l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec offre des conseils et outils qui s’adressent aux dirigeants de PME et aux entrepreneurs. Les thèmes présentés, sous un format pratique et accessible, permettent de démystifier des notions importantes liées à la comptabilité, aux finances et à la gestion des affaires. Henkel média vous propose une série de dix articles dans lesquels on apprend à connaître davantage le rôle du CPA ainsi que ses nombreux atouts pour le développement sain d’une entreprise. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Gérer des comportements dérangeants au travail peut s'avérer difficile. Cette chronique explore les enjeux relationnels rencontrés par les gestionnaires, en offrant des solutions pratiques pour maîtriser ses émotions et favoriser la collaboration professionnelle. VOS EMPLOYÉS VOUS FONT RÉAGIR ! QUE FAIRE ? 21 novembre 2022 5 minutes JESSY RIEL Chroniqueuse Psychologie au travail Jessy Riel, Fondatrice et PDG Ax Conseil Gérer une personne qui a des comportements dérangeants n’est pas chose facile. Et certaines attitudes peuvent définitivement avoir une forte propension à déclencher des réactions ! Au travail, c’est encore moins évident, car il faut préserver les relations professionnelles… Vous avez alors à redoubler d’efforts pour maîtriser vos émotions. Faisons le point sur cet enjeu relationnel, couramment abordé par les gestionnaires et dirigeants que j’accompagne, afin d’entrevoir des solutions qui faciliteront la collaboration professionnelle. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique La place des émotions au travail J’adore coacher des gestionnaires qui se préparent à obtenir une promotion ... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article SENS ET CONNEXIONS AU TRAVAIL... On dit avec perspicacité qu’il faut à l’entrepreneuriat des leaders plus humains et bienveillants.. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Chronique Des clés pour une vie épanouie au boulot Je rencontre, lors de mes consultations, des professionnels qui ont une carrière riche de sens ... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) JESSY RIEL À PROPOS DE Présidente d’Ax Conseil Fondatrice et présidente d’Ax Conseil, elle accompagne avec passion et engagement les entrepreneurs et les gestionnaires à relever positivement les défis de nature humaine, relationnelle et organisationnelle en conjuguant saine performance, santé mentale et bienveillance. Elle est l’alliée #1 des leaders qui désirent déployer le potentiel humain tout en cultivant la santé psychologique et le bien-être au travail. Avez-vous des employés difficiles qui créent un environnement de travail toxique? Est-ce que c’est normal ? Clarifions une chose: nous sommes tous humains et imparfaits, et chacun d’entre nous adopte, à un moment ou à un autre, des comportements qui déplaisent (eh oui!). Cela survient lorsque nous composons avec un niveau de stress élevé et/ou que notre état de santé mentale se trouve affecté. Mais lorsque nous parlons d’une personnalité difficile, les comportements dérangeants apparaissent presque systématiquement, peu importe la situation. Ces personnes sont qualifiées de rigides, parfois même de toxiques. Elles peuvent faire des ravages en entreprise lorsqu’aucune intervention adaptée n’est faite auprès d’eux : hausse du niveau de désengagement, des conflits récurrents, des épuisements professionnels, des arrêts de maladie, des démissions, etc. Les personnalités difficiles sont souvent intenses et leur comportement frise l'antisocial. Elles ne voient pas leur tort et ont en général de faibles compétences émotionnelles. Comment les reconnaître ? Les personnalités dites difficiles ont un mode de pensée et de comportement qui diverge de ce qui est socialement attendu, auquel s’ajoutent de faibles compétences émotionnelles. La plupart de ces personnes ont aussi, souvent, des enjeux d’estime personnelle. Cela peut expliquer leur maladresse sociale, et pour certains, leur incapacité à se remettre en question et à reconnaître leurs torts. Pourtant, ces dynamiques relationnelles dysfonctionnelles les font aussi souffrir. Les types de personnalité et de comportements qui peuvent poser problème au travail sont les attitudes obsessionnelles, narcissiques, compétitives, impulsives, intenses, passives-agressives, antisociales, évitantes, dépendantes ou même paranoïaques. Alors, que faire ? Prendre un pas de recul En premier lieu, prenons conscience de ce qui se déclenche en nous en présence des comportements de l’autre (jugements, émotions, sensations physiques). Nous pourrions imaginer qu’un employé nous en veut personnellement, qu’il cherche à nous mettre intentionnellement des bâtons dans les roues. Que ce soit le cas ou non, nous risquons d’amplifier nos réactions et notre stress en ruminant les événements sans les clarifier. Ramener le regard sur soi Plutôt que se focaliser sur ce qui nous irrite, questionnons notre propre réaction: est-ce que l’attitude de mon interlocuteur froisse mes valeurs? Est-ce qu’il entrave mes besoins fondamentaux au travail ? Est-ce qu’il me fait sentir impuissant ou incompétent? Ou encore, suis-je en train de me reconnaître dans ses vulnérabilités… Peu importe la réponse, nos sentiments sont légitimes et il est important d’en prendre conscience pour éviter d’être biaisé par ce qui se passe à l’intérieur de nous (n’oublions pas de prendre soin de soi !) Adopter une posture relationnelle adaptée Se mettre à la place de la personne facilitera les communications, car le simple fait qu’il puisse reconnaître qu’il est entendu, non-jugé et réellement compris l’aidera à se réguler. demandons-nous : Qu’est-ce que son comportement tente de communiquer : une peur, une injustice, une perception de menace à son égo? Quel besoin se cache derrière son émotion: un besoin de sécurité, de reconnaissance, de stabilité? Ces questions aideront à identifier des réponses relationnelles adaptées. Gare au piège relationnel Le défi est de faire preuve d’une juste dose de disponibilité émotionnelle et d’empathie, sans pour autant jouer le thérapeute, c’est un grand piège! Les personnalités dites difficiles peuvent être très habiles dans la quête d’une prise en charge… Les mots d’ordres sont responsabilisation, autonomie et limites, le tout dans un cadre bienveillant. Faire preuve de courage managérial Même si elles ont un impact notable sur la préservation de soi, de l’autre et de la relation, la disponibilité émotionnelle et l’empathie peuvent ne pas être suffisantes pour régler les problèmes relationnels et de gestion qui en découlent. Afin d’entretenir des relations optimales auprès des personnes concernées, je vous recommande de développer vos habiletés à : – Valider et normaliser les émotions. Cette technique est souvent suffisante pour atténuer en peu de temps une forte réaction émotionnelle! – Formuler des rétroactions positives et constructives en temps et lieu. Profitez-en pour rallier les comportements désirés à vos valeurs organisationnelles. – Être proactif sur les interventions qui visent à éliminer les comportements non tolérés, et effectuer des suivis réguliers afin de soutenir le changement de comportement. La pire des erreurs est le laisser aller… – Demander rapidement du soutien d’un professionnel expert en relations humaines pour surmonter tout enjeu susceptible de troubler les relations de travail, le climat, la culture, mais aussi votre état de santé psychologique… Appliquer ces techniques à l’ensemble des collaborateurs sera bénéfique pour la santé et le mieux-être de toutes les parties, incluant l’organisation elle-même. Ce sont de bonnes pratiques de gestion à appliquer sans modération! SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Dans ce nouvel épisode de Complices, Danièle Henkel et Nawel Mahieddine partagent une réflexion sincère et nuancée sur les réseaux sociaux. Ces plateformes, omniprésentes dans nos vies, offrent des opportunités extraordinaires, mais posent aussi des questions fondamentales : comment les intégrer de manière saine et équilibrée ? Avec intelligence et franchise, elles abordent l’impact des réseaux sociaux sur nos liens humains, la façon dont chaque génération les perçoit et les utilise, et les leçons qu’elles en tirent au quotidien.Un échange profond et inspirant, pour tous ceux qui souhaitent repenser leur rapport au numérique et à la manière dont il façonne nos vies.Et vous, quel est votre regard sur les réseaux sociaux ? « Je ne suis pas une influenceuse ! » | Complices #EP27 21 janvier 2025 Dans ce nouvel épisode de Complices, Danièle Henkel et Nawel Mahieddine partagent une réflexion sincère et nuancée sur les réseaux sociaux. Ces plateformes, omniprésentes dans nos vies, offrent des opportunités extraordinaires, mais posent aussi des questions fondamentales : comment les intégrer de manière saine et équilibrée ? Avec intelligence et franchise, elles abordent l’impact des réseaux sociaux sur nos liens humains, la façon dont chaque génération les perçoit et les utilise, et les leçons qu’elles en tirent au quotidien. Un échange profond et inspirant, pour tous ceux qui souhaitent repenser leur rapport au numérique et à la manière dont il façonne nos vies. 💬 Et vous, quel est votre regard sur les réseaux sociaux ? PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien NOS PARTICIPANT( e) S ( Vous pouvez aussi Aimer ) MARKETING & COMMUNICATION

Dans la série DH découvre, Danièle Henkel part à la rencontre de personnes d'exception, comme ce trio d'entrepreneurs à la tête d'Écorécréo, qui a créé le parc thématique Voiles en Voiles. Découvrez leur histoire, une présentation soutenue par Henkel Media ! ENTREPRENEURIAT DH découvre: Voiles en voiles Henkel 2019-04-01 Entretien Dans la série DH découvre , Danièle Henkel part à la rencontre de personnes d’exception. Comme ce trio d’entrepreneurs à la tête d’Écorécréo qui a créé le parc thématique Voiles en Voiles, avec le soutien de son partenaire Investissement Québec.Découvrez leur histoire! Lisez Les solutions de financement d’ Investissement Québec pour en savoir plus. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Entretien NANCY RAYMOND, UN AN APRÈS Cette rencontre avait été un véritable coup de coeur pour l’équipe de DanieleHenkel.tv... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien DH DÉCOUVRE: L’IMPORTANCE D’UNE MARQUE EMPLOYEUR FORTE Quelques mois avant que la pandémie n’éclate, Danièle Henkel a été à la rencontre LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Entretien FEUX FOLLETS: LUMIÈRE SUR LA CHINE Pleins feux sur Feux follets, un événement grandiose qui en est à sa première LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE

Quelques trucs et astuces pratiques qui pourraient certainement vous intéresser. Jetez-y un coup d'œil ! Quelques trucs et astuces pratiques qui pourraient certainement vous intéresser. Jetez-y un coup d'œil ! séries Les outils DH LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos PREVISIO, VU PAR MAXIM MONTMINY Maxim Montminy, conseiller aux entrepreneurs à l’École des entrepreneurs du Québec... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article EN CES TEMPS D’INCERTITUDE, COMMENT PRÉVOIR L’IMPRÉVISIBLE Comment naviguer et rester agile dans un contexte volatil? LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien PREVISIO, VU PAR NATHACHA MONETTE Natacha Monette, artiste et entrepreneure en série... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article QUATRE INDICATEURS DE PERFORMANCE À SUIVRE DE PRÈS « Est-ce que je fais de l’argent ?» LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien PREVISIO, VU PAR LE BANQUIER Pour Pier-Luc Grisé, directeur principal, région du Québec, à la Banque TD... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article SUR QUOI SE BASER POUR PRENDRE LA DÉCISION D’INVESTIR ? On parle souvent de l’importance de faire des prévisions financières... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos PREVISIO, VU PAR MARIE MALGORN Marie Malgorn, fondatrice de La Bouture, raconte commente la plateforme Previsio... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article PREVISIO, PAR ET POUR DES ENTREPRENEURS Alors que les entrepreneurs doivent s’adapter à la vitesse grand V dans le contexte de la pandémie.. CHARGER CHARGER Vous pouvez aussi Aimer Le notariat décrypté pour des décisions éclairées Cette série a pour vocation de démystifier le rôle essentiel des notaires dans les moments clés de la vie. Mariage, succession, achat immobilier : des étapes souvent complexes qui nécessitent un accompagnement clair et précis. À travers des contenus accessibles et pédagogiques, nous vous donnons les clés pour comprendre les enjeux, anticiper les démarches et avancer en toute confiance. Une ressource incontournable pour transformer ces sujets parfois intimidants en décisions éclairées. Shop Now Dernier épisode: Repenser le recrutement Repenser le Recrutement – une websérie qui place l’humain au cœur du recrutement, là où tout commence. Caméléon développe une vision du recrutement qui ne se limite pas à remplir des postes vacants, mais qui transforme des vies et des entreprises. À travers des témoignages authentiques et des réflexions concrètes, Repenser le Recrutement explore comment Caméléon aide les entreprises à attirer, intégrer et fidéliser des talents brillants. Shop Now Dernier épisode: Apprendre aujourd’hui, transformer demain Plongez au cœur de l’Université de l’Ontario français, une institution dynamique qui forme les leaders de demain. À travers des contenus captivants, découvrez comment l’UOF met en œuvre une pédagogie innovante, centrée sur l’apprentissage expérientiel, pour répondre aux besoins actuels du marché du travail et préparer ses étudiants à relever les défis de demain. Shop Now Dernier épisode:

Le ministre des Finances, Eric Girard, s’entretient avec Danièle Henkel sur l'impact de la COVID-19, le développement des PME, l'inflation, et bien plus. Découvrez cette interview de 30 minutes dédiée aux enjeux économiques du Québec. ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE HAUSSE DES PRIX | « LE RÔLE DU GOUVERNEMENT EST D’AIDER LES QUÉBÉCOIS » – LE MINISTRE ERIC GIRARD Henkel média 2022-02-14 Entretien Le ministre des Finances, Eric Girard, s’est récemment entretenu avec la femme d’affaires et animatrice Danièle Henkel à propos de divers enjeux actuels et futurs de la société québécoise. Bien entendu, ils ont parlé de impact de la COVID-19 sur l’économie et les entrepreneurs. Mais, ils ont aussi abordé plusieurs autres sujets, dont le rôle du ministère des Finances, le développement des PME, l’accès aux capitaux privés, l’inflation, les taux d’intérêt, la dette de l’État, ainsi que les sports et les arts chez les jeunes. Henkel média vous propose donc une vidéo d’une trentaine de minutes dans laquelle le ministre s’exprime sur divers thèmes qui touchent de près la communauté entrepreneuriale. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Entretien Pénurie de main-d’oeuvre Le ministre du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale, puis ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien Avant la pandémie, l’économie du Québec était reluisante Le ministre de l’Économie, Pierre Fitzgibbon, s’est récemment entretenu avec... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE

La mise de fonds personnels est un incontournable pour tout entrepreneur en devenir. Pourtant, l’investissement de soi est tout aussi essentiel, selon Manaf Bouchentouf, directeur exécutif à HEC Montréal. Gestionnaire de communauté Florence Thouin est bachelière en communications (stratégies de production culturelle et médiatique) à l’Université du Québec à Montréal. Son intérêt pour l’univers des réseaux sociaux découle d’abord de son amour pour les gens et de sa facilité à communiquer. Son souci à vouloir comprendre les autres et son altruisme l’a mené à être toujours en contact avec la communauté qui s’active autour d’elle. FLORENCE THOUIN À PROPOS DE Article Q&R: QU’EST-CE QU’UN ENTREPRENEUR DOIT ÊTRE PRÊT À INVESTIR... La mise de fonds personnels est un incontournable pour tout entrepreneur en devenir. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article SUR QUOI SE BASER POUR PRENDRE LA DÉCISION D’INVESTIR ? On parle souvent de l’importance de faire des prévisions financières... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article Q&R : QUELLES SONT LES SOURCES DE FINANCEMENT S’OFFRANT Pour financer son entreprise, la mise de fonds personnels est bien souvent incontournable LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) INVESTISSEMENT FINANCIER Il n’y a pas de recette magique prédéfinie, quand on parle d’investissement financier personnel. Que l’argent provienne des économies de l’entrepreneur ou de ses proches, le montant idéal sera différent d’un projet à un autre. Tout dépend de quelle somme initiale l’entrepreneur a besoin, mais surtout combien il est prêt à mettre. En 2015, l’Indice entrepreneurial québécois notait que près de la moitié (50,1%) des démarcheurs comptaient « sur leurs économies personnelles pour se lancer ». De ce nombre, le quart (26,7%) des répondants en phase de démarchage décrétaient que 5 000$ était suffisant pour démarrer leur entreprise. Sur l’ensemble du Québec, c’est un répondant sur cinq qui envisage d’investir plus de 100 000$ dans leur projet. INVESTISSEMENT PERSONNEL Avant même d’enclencher les démarches pour propulser son projet, l’entrepreneur doit garder une chose en tête : il doit investir, mais surtout s’investir. C’est-à-dire qu’il doit être prêt à investir du temps et des efforts sans compter. Démarrer son entreprise, c’est d’abord une question de conviction. On ne fait pas le saut parce qu’on veut devenir riche en premier lieu, mais parce qu’on veut être un acteur de changement, selon ses valeurs, ses principes, ses intérêts et ses passions. L’entrepreneur démarre son projet d’entreprise car, il a identifié un besoin et qu’il pense avoir une approche ou solution originale pour y répondre. Ce principe est tout aussi important que le financement personnel. S’investir, c’est aussi de mettre du temps dans la gestion de risques, de l’incertitude et dans la planification des ressources. Il s’agit donc d’investissement en amont, pour minimiser les coûts devant les imprévus. L’entrepreneuriat, c’est d’abord une question de valeurs; l’intégration des choix personnels dans le processus est donc primordiale. Dans les programmes d’accompagnement en entrepreneuriat de HEC Montréal (ex. l’incubateur entrePrism, le parcours entrepreneurial Rémi-Marcoux et l’accélérateur Banque Nationale-HEC Montréal), l’aspect humain est au cœur des activités. Ces programmes ont été instaurés pour les entrepreneurs ou les repreneurs afin de les accompagner, de l’idée jusqu’à la croissance en passant par la validation de marché. Les entrepreneurs accompagnés par ces accélérateurs et les incubateurs ont accès à des conseils qui vont les aider à tirer profit de plusieurs ressources disponibles comme du financement, du réseau, des services… mais surtout à s’outiller et à se former comme entrepreneurs et futurs dirigeants d’entreprise. À lire aussi : Comment préparer un plan d’affaires accrocheur et solide? MANAF BOUCHENTOUF Directeur exécutif et responsable de l’accompagnement au sein du Pôle entrepreneuriat, repreneuriat et familles en affaires à HEC Montréal Manaf Bouchentouf, est directeur exécutif et responsable de l’accompagnement au sein du Pôle entrepreneuriat, repreneuriat et familles en affaires à HEC Montréal. Il a mis en place et dirige à ce titre l’accélérateur Banque Nationale – HEC Montréal ainsi qu’entrePrism-HEC Montréal, un incubateur novateur qui a pour mission de soutenir les entrepreneurs issus notamment des communautés culturelles. Il est également coach et instructeur en gestion de projet, valorisation et fournit des formations ciblées en entrepreneuriat et innovation tant technologique qu’au niveau du modèle d’affaires notamment à l’école des dirigeants de HEC Montréal. Avant de se joindre à HEC Montréal, Manaf Bouchentouf a occupé plusieurs postes exécutifs dans l’industrie au Canada et à l’international. Q&r: qu’est-ce qu’un entrepreneur doit être prêt à investir dans son entreprise? 2021-03-13 FLORENCE THOUIN 3 minutes QU’EST-CE QU’UN ENTREPRENEUR DOIT ÊTRE PRÊT À INVESTIR DANS SON ENTREPRISE? La mise de fonds personnels est un incontournable pour tout entrepreneur en devenir. Pourtant, l’investissement de soi est tout aussi essentiel, selon Manaf Bouchentouf, directeur exécutif à HEC Montréal. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Comprenez les différences entre un salarié et un travailleur autonome au Québec : obligations fiscales, critères de subordination et contrôle, outils, avantages sociaux et plus. Un guide clair pour bien déterminer le statut d’un travailleur. Propriétaire, Goyette CPA inc. Détentrice d’un DESS en fiscalité, Mylène Goyette a travaillé au sein d’un cabinet comptable pendant plus de douze ans, où elle agissait à titre de directrice en fiscalité et effectuait des planifications fiscales et des réorganisations organisationnelles, notamment dans un contexte familial. Elle était aussi responsable de sociétés clientes : elle participait à la préparation de leurs états financiers ainsi qu’à la planification de leurs affaires. Elle poursuit maintenant son parcours professionnel au sein du cabinet qu’elle a créé, Goyette CPA inc. MYLÈNE GOYETTE À PROPOS DE Article Salaire ou dividende pour l’entrepreneur: comment choisir ? Choix du salaire ou dividende pour l’entrepreneur LIRE Article SUR QUOI SE BASER POUR PRENDRE LA DÉCISION D’INVESTIR ? On parle souvent de l’importance de faire des prévisions financières... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Différences fiscales entre employé et travailleur autonome Un employé est limité dans les dépenses déductibles alors qu’un travailleur autonome peut déduire la totalité des dépenses engagées pour gagner son revenu d’entreprise. Alors que l’employeur procède aux retenues à la source sur la rémunération versée à ses employés, il n’en est pas responsable pour le travailleur autonome, qui procède lui-même à ces cotisations dans ses déclarations fiscales. Celui-ci pourrait d’ailleurs avoir à s’inscrire aux taxes (TPS/TVQ) en fonction de son chiffre d’affaires. Conséquences d'une mauvaise classification En fonction de ces différences, il est possible qu’un employé ait été, à tort, considéré comme un travailleur autonome par son client, ce qui entraînerait des conséquences non négligeables (l’inverse est aussi possible). En effet, l’employeur n’aurait alors procédé à aucune retenue à la source sur le revenu et le travailleur pourrait avoir déduit des dépenses qui n’étaient pas admissibles. Pas de définition fiscale stricte Au niveau fiscal, il n’existe pas de définition précise pour différencier l’« employé » du « travailleur autonome ». L’employeur et le travailleur doivent donc se référer à des critères établis par les tribunaux au fil du temps afin de déterminer la nature de leur relation. Le critère principal au Québec : la subordination et le contrôle Au Québec, le plus important est le critère de subordination et de contrôle : quelle est l’ampleur du contrôle que l’employeur/le client exerce sur le travailleur? Qui détermine le travail à accomplir et comment le faire? Qui définit l’horaire de travail ? Plus le lien de subordination et de contrôle sera fort entre les deux parties, plus le travailleur sera considéré comme un employé. Si, à l’analyse de ce critère, il est déterminé qu’il existe clairement une relation employé/employeur entre les deux parties, l’analyse est alors complète. Autres critères à analyser Mais si le critère de subordination et de contrôle ne permet pas de déterminer à lui seul le statut, au-delà de l’intention des parties, d’autres critères doivent être analysés: Critère économique Est-ce que le travailleur assume un risque de perte, en lien avec la tâche à effectuer? Quels sont ses avantages sociaux ? Il est plus rare qu’un employé assume une perte s’il commet des erreurs en faisant une tâche ou s’il lui alloue trop de temps. De plus, les bonis et autres avantages sociaux sont normalement versés aux employés, et non aux travailleurs autonomes. Propriété des outils Est-ce que l’employeur fournit les outils nécessaires à la tâche à accomplir ou si le travailleur doit les fournir lui-même ? L’employé doit rarement fournir ses propres outils alors que le travailleur autonome peut avoir à le faire. Intégration des travaux effectués (du point de vue du travailleur) Les tâches à accomplir par le travailleur sont-elles intégrées au cycle de l’entreprise (c’est-à-dire qu’elles font partie des activités habituelles de l’entreprise), ou sont-elles distinctes ? Le travailleur autonome peut normalement avoir plusieurs contrats de différents clients et il effectue des tâches bien précises pour chacun. Résultat spécifique Est-ce qu’un résultat spécifique est attendu en lien avec les tâches effectuées par le travailleur ? L’employé est normalement à la disposition de l’employeur pour diverses tâches qu’il devra accomplir pendant une certaine période de temps (un nombre d’heures par semaine, par exemple) alors que le travailleur autonome doit effectuer un travail précis et il choisira lui-même le moyen utilisé pour atteindre ce résultat. Conclusion Déterminer le statut d’un travailleur n’est pas forcément évident, et il est important de savoir qu’il est possible de demander l’opinion de l’Agence du revenu du Canada et Revenu Québec à ce sujet. Les critères mentionnés servent de guide dans la détermination du statut. Ils doivent tous être pris en compte dans l’analyse. Besoin d’y voir plus clair ? Un CPA (Comptable Professionnel Agréé) peut vous aider à structurer vos finances et à faire les bons choix pour votre entreprise. Pour en savoir plus sur les nombreux avantages de collaborer avec un CPA, consultez le guide de l’Ordre des CPA du Québec ici . L’initiative 20 minutes CPA met également à votre disposition des ressources pratiques et accessibles pour mieux comprendre la comptabilité et son rôle essentiel. Découvrez leurs ressources ici . Quel type de travailleurs engagez-vous : des salariés ou des travailleurs autonomes? 2025-08-06 MYLÈNE GOYETTE 6 minutes Par Mylène Goyette, CPA La distinction entre un employé et un travailleur autonome est très importante, autant pour celui qui offre le service que pour son client ou employeur, puisque cette classification induit des obligations fiscales différentes pour chacun. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ