La ministre déléguée à l’Économie, Lucie Lecours, discute avec Danièle Henkel des enjeux économiques du Québec, incluant la nouvelle circonscription Les Plaines, le projet de loi n° 103, Accès entreprise Québec et l'avenir du repreneuriat. ENTREPRENEURIAT Développement des entreprises | « Un service pour accompagner les Québécois » -Lucie Lecours Henkel média 2022-04-04 Entretien La ministre déléguée à l’Économie, Lucie Lecours, s’est récemment entretenue avec la femme d’affaires et animatrice Danièle Henkel à propos de divers enjeux actuels et futurs de la société québécoise. Bien entendu, elles ont discuté de la nouvelle circonscription Les Plaines. Or, elles ont aussi abordé plusieurs autres sujets, dont le service d’accompagnement Accès entreprise Québec, le partage de l’expertise, le projet de loi n° 103, le repreneuriat et l’avenir du monde des affaires chez nous. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Entretien Pénurie de main-d’oeuvre Le ministre du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale, puis ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien HAUSSE DES PRIX Le ministre des Finances, Eric Girard, s’est récemment entretenu avec la femme... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien Avant la pandémie, l’économie du Québec était reluisante Le ministre de l’Économie, Pierre Fitzgibbon, s’est récemment entretenu avec... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE

76aa1965-aac6-4224-a22a-02a530826fc8 ARTICLES ( 01 ) FORMATS Phrase d’accroche vient ici Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit dolor sit amet nsectetua. ( Articles ) Source essentielle pour les dernières tendances en entretien Entretien TOUT TOUT TECHNOLOGIE & INNOVATION SOCIÉTÉ & CULTURE AFFAIRES & ÉCONOMIE MANAGEMENT & LEADERSHIP LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien Se concentrer sur l’impact, et faire une différence Brian Gallant a été le plus jeune premier ministre du Nouveau-Brunswick. Investi, passionné... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien REVENU QUÉBEC : MISSION ÉCONOMIQUE ET SOCIALE Dans cet entretien, notre animatrice Danièle Henkel a voulu démystifier le rôle de Revenu Québec... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien INVESTISSEMENT QUÉBEC, UNE INSTITUTION ENGAGÉE Investissement Québec est une grande institution qui fait partie intégrante du paysage... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien Développement des entreprises La ministre déléguée à l’Économie, Lucie Lecours, s’est récemment ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien Pénurie de main-d’oeuvre Le ministre du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale, puis ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien HAUSSE DES PRIX Le ministre des Finances, Eric Girard, s’est récemment entretenu avec la femme... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien Avant la pandémie, l’économie du Québec était reluisante Le ministre de l’Économie, Pierre Fitzgibbon, s’est récemment entretenu avec... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Entretien La croissance de Jimmy Pham Jimmy Pham est un pharmacien à la fibre entrepreneuriale qui se ... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Entretien CODE DH: LE POUVOIR DE CHOISIR Se partir en affaires est un choix et c’est nous qui en sommes les maîtres. Ne demandons... LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Entretien La croissance de Logient Au cours des six dernières années, Logient, qui se spécialise dans le développement LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien TROIS QUESTIONS À… PIERRE-YVES MCSWEEN Pierre-Yves McSween n’a pas la langue dans sa poche quand vient le temps d’aborder les ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Entretien CODE DH: «IL N’EST JAMAIS TROP TARD» «Il est trop tard», entend-on parfois dire. Mais pourquoi donc? Il n’est jamais trop tard ... CHARGER CHARGER LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos Recruter avec Succès L’Expérience de Distribution JRV avec Caméléon RH LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article L'héritage du Pape François : Vers un capitalisme compassionnel Un regard sur les appels du Pape François pour un capitalisme plus juste et empreint de compassion. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article L’argent : 5 vérités essentielles pour réussir Prenez le contrôle de vos finances dès aujourd’hui pour assurer une croissance durable. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article 6 Astuces pour Remotiver Votre Équipe au Travail ! Découvrez des conseils pratiques pour raviver l'énergie et l'engagement de votre équipe au quotidien LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Balados « Ça va bien virer » - Avec Étienne Boulay Les Complices ont le plaisir d'inviter Étienne Boulay pour parler de santé mentale... ( Explorer tous nos Médias )

Les libraires indépendants sont des entrepreneurs créatifs au service des esprits vifs, des grands curieux et de toute personne à la recherche de réconfort dans le «ailleurs, et pourtant si proche» que nous procurent les livres. Article par Henkel Media. Gestionnaire de communauté Florence Thouin est bachelière en communications (stratégies de production culturelle et médiatique) à l’Université du Québec à Montréal. Son intérêt pour l’univers des réseaux sociaux découle d’abord de son amour pour les gens et de sa facilité à communiquer. Son souci à vouloir comprendre les autres et son altruisme l’a mené à être toujours en contact avec la communauté qui s’active autour d’elle. FLORENCE THOUIN À PROPOS DE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Mon trésor à moi est constitué de centaines de pages et de milliers de mots. Du plus loin que je me souvienne, les livres ont toujours fait partie de ma vie. Les malheurs de Sophie a été mon premier bouquin offert par «Maman et Papa xxxx» . Je l’ai retrouvé récemment, entassé dans une pile de livres à donner et je n’ai pu nier son vécu: les pages ont jauni, la couverture est bien usée. Je l’ai rescapé. Sans pouvoir m’expliquer pourquoi, j’accorde une valeur sentimentale à tous ces livres qui m’ont appartenu et que j’ai précieusement gardés. Ils racontent à la fois l’histoire qu’ils contiennent, mais aussi un peu la mienne: du moment où je les ai achetés jusqu’à l’instant où je les ai mis de côté, sur les tablettes de ma bibliothèque. Peu à peu, j’ai délaissé les après-midis de magasinage entre amies pour faire du lèche-vitrine devant les librairies. Plus jeune, je n’avais pas encore compris la différence entre les librairies indépendantes et les grandes chaînes de magasins de ce monde. Ce qui m’importait réellement, c’était de mettre la main sur le dernier Gavalda (qui reste à ce jour mon écrivaine coup de coeur) ou le plus récent Levy. Puis, je me suis mise à la littérature québécoise, à temps partiel. Contrairement à certains de mes camarades de classe, j’avais tendance à dévorer les livres d’ici qu’on mettait de l’avant lors de mes cours de français. J’y ai fait la rencontre des Tremblay, Lessard, Demers, Roy pour ne nommer que ceux-ci et j’ai pris goût à cette écriture de chez nous. Je suis alors partie à la recherche de leurs semblables et je ne me suis jamais trouvée mieux servie que dans nos petites librairies. Je ne me souviens pas exactement du premier libraire indépendant que j’ai visité. Je me souviens toutefois que l’odeur n’était pas la même: ça sentait le papier, et non le plastique. Leur présentoir d’entrée, c’était «Nouveauté d’ici», juste devant «Auteurs indépendants». Il n’y était pas question de tablettes de jouets ou d’articles de cuisine. Il n’y a là-bas que du papier et du bois pour le supporter. «VOUS CHERCHEZ QUELQUE CHOSE, MADEMOISELLE?» «TOUT, N’IMPORTE QUOI, SURPRENEZ-MOI. J’AI SOIF DE MOTS ET D’ÉVASION.» Je n’ai jamais été déçue par la recommandation d’un libraire. Quand leurs doigts parcourent les rayons qu’ils connaissent par coeur – sans l’aide d’un ordinateur – à la recherche d’une perle rare, je me sens entre bonnes mains. Ils ont ce don de mettre en valeur les plus jolies couvertures de livre pour taper l’oeil des personnes comme moi qui se laissent tenter par le beau. Que voulez-vous, c’est plus fort que moi! Pas plus tard que la semaine dernière, j’ai pris le dernier exemplaire d’un livre sur un présentoir. J’avais entendu parler de cet ouvrage encensé par la critique et il se devait d’être le prochain ajout à ma collection. Je me suis retournée vers le responsable et je me suis excusée: «HEU, PARDONNEZ-MOI. J’AI VIDÉ VOTRE PRÉSENTOIR, DÉSOLÉE…» «NE VOUS EN FAITES PAS MADAME, IL DEVAIT VOUS ATTENDRE.» Processed with VSCO with a6 preset Entre les murs de ces entrepreneurs dévoués, j’ai découvert la poésie québécoise, à la fois douce pour le coeur et pour l’âme. J’ai déniché des romans qui m’ont fait rire, pleurer, rêver, qui m’ont inspiré et qui ont forgé ma façon de penser. Quand je sors mon portefeuille à la petite caisse, je n’éprouve aucun pincement au coeur, même si je sais que je dépense quelques pièces de plus chez les libraires: chaque dollar dépensé me revient, indirectement. J’investis dans un service exceptionnel, dans un choix vaste et diversifié et, bien entendu, dans une culture littéraire locale, riche et vivante. Quand je mets les pieds dans les magasins à la chaîne, je ne retrouve pas cette convivialité et cette bienveillance. Entre vous et moi, je n’ai jamais vécu une belle histoire qui commence par: «Hier, j’étais sur Amazon. J’y ai commandé un livre que je vais recevoir dans quelques jours (sans l’avoir palpé, tâté, feuilleté…) et c’était plaisant! » «Vous avez trouvé tout ce que vous cherchiez?» «Oui, merci de votre aide, je n’y aurais jamais pensé. J’ai déjà hâte de le lire!» Ode aux libraires d’ici 2019-06-09 FLORENCE THOUIN 4 minutes Les libraires indépendants sont des entrepreneurs créatifs au service des esprits vifs, des grands curieux et de toute personne à la recherche de réconfort dans le «ailleurs, et pourtant si proche» que nous procurent les livres. Pour mille et une petites raisons, je leur voue une admiration sincère et sans limites. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

Dans le monde des affaires, la réussite ne se mesure pas seulement par les chiffres, mais aussi par la capacité à inspirer et à mener avec intégrité. Marilyne Vallières et Jimmy Girard, fondateurs de Signalisation de Ville, incarnent parfaitement cette philosophie. À la tête de leur entreprise depuis dix ans, ils ont su allier discipline, rigueur et persévérance pour bâtir une entreprise prospère et respectée. Voici quelques-unes des précieuses leçons de leadership que ce couple exemplaire souhaite partager. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Chronique CONSEILS POUR ÊTRE UN LEADER EMPATHIQUE Quel leader ne rêve pas d’être en mesure de bien connecter avec son équipe ? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article SIX ACTIONS POUR UN LEADERSHIP BIENVEILLANT Et si le leadership empathique devenait LA compétence clef du leadership de demain? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) 1. Discipline, rigueur et persévérance : les piliers du succès Dès le début, Marilyne et Jimmy ont compris que le succès repose sur des fondations solides. « Discipline, rigueur et persévérance, c’est vraiment ces trois mots-là qui, depuis le début, sont notre point d’ancrage pour le quotidien dans notre entreprise, » explique Marilyne. Ces valeurs ne sont pas seulement des mots, mais des principes directeurs qui guident chaque décision et action qu’ils entreprennent. Cette approche a permis à Signalisation de Ville de naviguer avec succès à travers les défis et les opportunités. « En leadership ou même en affaires, ce n’est jamais un long fleuve tranquille, » confie Jimmy. « Il y a toujours des défis, il faut toujours réagir, il faut toujours essayer de planifier, être prêt à modifier son parcours. C’est ça le conseil que j’ai à donner, c’est d’être prêt à ce qui n’est pas prévisible. » Leur capacité à transformer l’imprévisible en opportunité est un exemple concret de ce que signifie mener avec résilience et détermination. 2. Alignement des valeurs personnelles et professionnelles « On s’implique tellement que nos valeurs personnelles sont exactement celles de l’entreprise, » explique Marilyne. Cette cohérence crée un environnement de travail authentique et inspirant, où les employés se sentent valorisés et motivés. Chez Signalisation de Ville, les valeurs de discipline, rigueur et persévérance ne sont pas seulement prônées par les dirigeants, mais sont également intégrées dans chaque aspect de la culture d’entreprise. Cela se traduit par une éthique de travail forte et une recherche constante de l’excellence. Marilyne et Jimmy croient fermement que lorsque les employés partagent les mêmes valeurs que l’entreprise, ils sont plus susceptibles de s’investir pleinement dans leur travail et de contribuer à la réussite collective. Cette symbiose entre les valeurs personnelles et professionnelles constitue le fondement d’une culture d’entreprise durable et harmonieuse. 3. Investir dans la formation et le développement Une des pratiques clés chez Signalisation de Ville est l’investissement dans le développement des employés. « Nous envoyons les employés en formation, » dit Marilyne. Cette initiative non seulement améliore les compétences de l’équipe, mais renforce également la culture d’entreprise basée sur l’entraide. La formation continue permet aux employés de rester à jour avec les dernières technologies et les meilleures pratiques de l’industrie. Elle favorise également leur épanouissement personnel et professionnel, les rendant plus confiants et compétents dans leurs rôles. Marilyne et Jimmy voient la formation comme un investissement à double impact : elle profite à la fois à l’entreprise, en augmentant son efficacité, et aux individus, en leur ouvrant des perspectives de croissance. « Former des leaders de demain est une façon de préparer l’avenir tout en cultivant la réussite présente, » ajoute Marilyne. 4. Créer une culture d’entraide et de collaboration Signalisation de Ville se distingue par sa culture d’entreprise familiale et collaborative. « Une entreprise familiale, avec de l’entraide, même de l’amitié, » explique Jimmy. Cette culture favorise un environnement où les employés se sentent soutenus et valorisés, ce qui renforce leur engagement et leur satisfaction au travail. Des initiatives comme des activités de team-building régulières, des célébrations des succès ou des événements sociaux illustrent cet esprit. « Nous croyons que lorsque les employés se sentent comme faisant partie d’une grande famille, ils sont plus susceptibles de s’investir pleinement dans leur travail et de contribuer à la réussite collective, » ajoute Marilyne. Ces efforts renforcent les liens entre les membres de l’équipe et nourrissent une atmosphère de travail positive et motivante. 5. Valoriser et retenir les talents Recruter et fidéliser des talents est un défi constant pour toute entreprise. Marilyne souligne l’importance de créer des conditions de travail attractives pour fidéliser les employés. « Ça a été un effort d’embauche perpétuel, et aussi de retenir nos employés en offrant toujours de bonnes conditions de travail. C’est ainsi qu’on garde nos employés d’année en année. » Cette stratégie a porté ses fruits, comme en témoignent les nombreuses reconnaissances que l’entreprise a reçues, dont le prestigieux prix PDG de l’Année du Journal Les Affaires . « On le décerne à tous les membres de l’équipe parce que sans chacun on ne serait pas rendus là où nous sommes maintenant, » affirme Marilyne. Ce prix collectif reflète l’importance accordée au rôle de chacun dans la réussite de l’entreprise et renforce leur sentiment d’appartenance. 6. Relever constamment de nouveaux défis Même après dix ans de succès, Marilyne et Jimmy ne se reposent pas sur leurs lauriers. « Sachez qu’avec la rigueur, la détermination et la discipline, on arrive toujours à nos objectifs, avec le temps qu’on y met, » déclare Marilyne. « Nous avons maintenant 10 ans derrière la cravate, mais il nous reste encore beaucoup plus de belles années à venir pour réaliser nos objectifs et nos rêves ! » Cette ambition inébranlable pousse Signalisation de Ville à innover continuellement et à repousser les limites. Chaque défi est vu comme une opportunité de croissance, et cette mentalité nourrit un enthousiasme constant au sein de l’équipe. Jimmy ajoute : « Nous cherchons toujours des moyens de nous améliorer et de nous développer. Chaque défi est une opportunité de croissance, et nous encourageons notre équipe à voir les choses de la même manière. » Les 6 leçons de leadership de Marilyne Vallières et Jimmy Girard ne sont pas simplement des conseils : elles incarnent une philosophie de travail et de vie qui a propulsé Signalisation de Ville au sommet de son secteur. Elles offrent une feuille de route pour tout entrepreneur aspirant à créer un modèle prospère, éthique et centré sur l’humain. 6 leçons de leadership qui font la différence 2025-03-05 HENKEL 6 minutes Dans le monde des affaires, la réussite ne se mesure pas seulement par les chiffres, mais aussi par la capacité à inspirer et à mener avec intégrité. Marilyne Vallières et Jimmy Girard, fondateurs de Signalisation de Ville, incarnent parfaitement cette philosophie. À la tête de leur entreprise depuis dix ans, ils ont su allier discipline, rigueur et persévérance pour bâtir une entreprise prospère et respectée. Voici quelques-unes des précieuses leçons de leadership que ce couple exemplaire souhaite partager. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) LEADERSHIP

Les moyens pour réussir nos objectifs 2022-11-25 Les moyens pour réussir nos objectifs La pause RH Avez-vous les moyens de réaliser vos ambitions ? Est-ce que votre entreprise s’assure de vous fournir ce dont vous avez besoin pour être compétent et efficace dans votre travail ? Nicolas Roy, PDG chez Epsi, « partenaire de votre croissance organisationnelle et du développement de votre capital humain « , vous partage entre quatre yeux et en moins de deux minutes, les moyens concrets utiles et nécessaires pour parvenir à vos fins (et à vos objectifs de travail) de manière fluide et performante! ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos LE SENS AU TRAVAIL Ah! Ce sacro-saint équilibre travail-vie personnelle! LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article LA GUERRE DES TALENTS: UNE QUESTION DE BONHEUR? Josée*, une entrepreneure de plus de 20 ans gérant une entreprise familiale dans le domaine... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos LA MARQUE EMPLOYEUR : COMMENT ATTIRER ET RETENIR LES TALENTS En pleine pénurie de main d’oeuvre... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série GESTION & RH

L’une des questions les plus fréquemment posées aux notaires est : que deviendront mes enfants si un malheur m’arrive ? Cette question, motivée par l’instinct parental et empreinte d’inquiétude, révèle souvent une méconnaissance des conséquences légales d’une telle situation. Dans cet article, on démystifie le sujet pour vous. Le notariat décrypté pour des décisions éclairées Tutelle des enfants mineurs : Protéger leur avenir en cas d’imprévu 2024-09-18 HENKEL 7 minutes L’une des questions les plus fréquemment posées aux notaires est : que deviendront mes enfants si un malheur m’arrive ? Cette question, motivée par l’instinct parental et empreinte d’inquiétude, révèle souvent une méconnaissance des conséquences légales d’une telle situation. Dans cet article, on démystifie le sujet pour vous. Qui est le tuteur d’un enfant mineur ? Les deux parents sont légalement considérés comme les tuteurs de l’enfant mineur. En cas de décès, d’incapacité ou de déchéance de l’autorité parentale par décision du tribunal pour l’un des parents, l’autre parent devient automatiquement le tuteur unique sans autre formalité. Si le sort s’acharne sur les deux parents, qui prendra soin de l’enfant mineur ? En l’absence de désignation d’un tuteur, l’enfant n’est pas automatiquement confié à un membre de la famille proche. Les tribunaux interviendront pour désigner un tuteur pour votre ou vos enfants. Pendant ce temps, l’enfant pourrait être placé sous la garde de la DPJ et être hébergé dans une famille d’accueil. C’est une situation à éviter à tout prix, car l’enfant, déjà confronté au deuil et au choc de la perte de ses parents, pourrait vivre un stress supplémentaire en se retrouvant dans un environnement étranger. Plusieurs membres de votre famille ou amis pourraient prétendre être le choix de tuteur que vous auriez fait pour vos enfants mineurs. Cela peut mener à des disputes judiciaires, générant ainsi du stress, une perte de temps et d’argent, voire une rupture des relations entre proches. De plus, la personne finalement désignée par le juge pourrait ne pas être celle que vous auriez souhaitée. Désignation d’un tuteur dans le testament Votre testament offre la possibilité valorisante de désigner une personne de confiance comme tuteur, que ce soit un·e ami·e ou un·e membre de la famille. Cette décision assure une nomination claire et spécifique, avec des dispositions précises pour le remplacement éventuel des tuteurs selon vos souhaits. Lorsque vous rédigez votre testament, voici quelques critères à prendre en compte pour le choix de vos tuteurs : 1. Il·Elle doit être majeur·e et apte à prendre des décisions importantes. Un·e mineur·e ne peut pas être tuteur d’un·e autre mineur·e. Cependant, si vous souhaitez désigner par exemple un de vos enfants aînés comme tuteur de ses frères et sœurs mineur·e·s, vous pouvez le faire en spécifiant comme condition qu’il ait atteint un certain âge au moment de votre décès, par exemple 18 ans. Cette option est idéale pour les parents avec des enfants d’âges différents ou ceux qui ont peu de famille ou d’amis proches pour désigner des tuteurs pour leurs enfants. 2. Il doit s’agir d’une personne de confiance qui partage vos valeurs et qui saura bien s’occuper de vos enfants mineurs et les accueillir chez elle. 3. Il peut s’agir d’un·e membre de la famille ou d’un ami·e proche. Idéalement, choisissez une personne que vos enfants connaissent bien et apprécient, ce qui facilitera leur adaptation à leur nouveau milieu. 4. Il peut s’agir d’un couple ou d’un individu. Vous pouvez désigner une personne seule ou un couple comme tuteurs. Dans ce dernier cas, assurez-vous que les deux personnes désignées peuvent collaborer efficacement dans la prise de décisions concernant vos enfants. Prévoyez également ce qui arrivera si l’un des tuteurs décède ou devient incapable de remplir ses fonctions, par exemple en spécifiant que l’autre tuteur peut agir seul. 5. Prévoyez des tuteurs de remplacement. La personne que vous désignez comme tuteur dans votre testament n’est pas obligée d’accepter cette responsabilité. Même si vous avez discuté avec elle au moment de la rédaction de votre testament, sa situation personnelle peut changer, par exemple en cas de séparation, de perte d’emploi ou de problèmes de santé. Il est donc essentiel de désigner des tuteurs de remplacement en cas de décès, de refus ou d’incapacité d’agir du tuteur principal. Points importants à considérer : 1. Que vous soyez marié(e) ou en union de fait, divorcé(e) ou séparé(e), les règles concernant la tutelle des enfants mineurs restent les mêmes. Il est donc essentiel de rédiger un testament. 2. Au Québec, lorsque les deux parents ont exprimé des volontés différentes concernant la tutelle de leurs enfants, les volontés du dernier parent décédé prévalent. Il est donc important de discuter de ce choix avec le second parent. 3. Notez que le tuteur que vous désignerez ne sera pas financièrement responsable des frais liés à l’éducation de vos enfants mineurs jusqu’à leur majorité. Ces coûts seront couverts par l’héritage que vous léguerez à vos enfants. 4. La désignation du tuteur dans votre testament ne fait pas force de loi. Le choix du tuteur doit toujours être dans le meilleur intérêt de l’enfant, comme le stipule l’article 33 du Code civil du Québec. Toute personne intéressée peut demander une révision auprès du Curateur public si elle estime que le choix du tuteur n’est pas dans le meilleur intérêt de l’enfant. Par exemple, vous désignez un·e ami·e comme tuteur dans votre testament et qu’après votre décès, cet·te ami·e rencontre des difficultés personnelles qui compromettent sa capacité à prendre soin de vos enfants. Une personne concernée comme un enseignant de vos enfants pourrait soulever cette préoccupation auprès du Curateur public. Dans ce cas, un juge pourrait être amené à réévaluer la nomination du tuteur et envisager de le révoquer de ses fonctions de tuteur des enfants. 6. Il est possible de désigner comme tuteur une personne résidant à l’étranger. C’est souvent le cas pour les immigrants qui n’ont pas de famille ou d’amis proches au Canada. Cependant, il est important de noter que cette désignation pourrait être remise en question si elle n’est pas dans le meilleur intérêt des enfants. Par exemple, si vous désignez la sœur d’un des parents résidant à l’étranger comme tuteur, et que vos enfants ont développé des liens solides localement, comme des amitiés, des activités parascolaires, et une intégration réussie dans le système éducatif, un tiers pourrait contester cette désignation si un déménagement à l’étranger est envisagé. Le juge pourrait décider de rejeter votre nomination du tuteur en tenant compte de ces facteurs, notamment de la maturité des enfants. Importance du mandat en cas d’inaptitude Il est essentiel de rappeler que le testament ne prend effet qu’au décès. Pour assurer une protection complète et adéquate de vos enfants, il est essentiel de préparer aussi un mandat en cas d’inaptitude qui désigne des tuteurs pour vos enfants mineurs. Ce mandat devient crucial en cas d’incapacité, vous permettant ainsi de prévoir qui prendra soin de vos enfants si vous ne pouvez plus le faire de votre vivant. Imaginons un couple qui a rédigé des testaments mais n’a pas prévu de mandats en cas d’inaptitude. Suite à un accident de la route, l’un des parents décède et l’autre se retrouve dans le coma. Bien que le parent survivant devient automatiquement le tuteur légal unique de l’enfant, le fait de devenir inapte lui fait perdre la tutelle. De plus, aussi longtemps que ce parent est en vie, son testament ne peut pas être mis en œuvre, ce qui pourrait entraîner le placement de l’enfant en famille d’accueil jusqu’à ce qu’un tuteur légal soit nommé par le juge. La désignation d’un tuteur dans votre testament et mandat en cas d’inaptitude est essentielles pour protéger vos enfants mineurs en cas de malheur. En consultant un notaire, vous vous assurez que ces documents seront authentiques et respecteront parfaitement vos volontés. Vous bénéficierez également de précieux conseils juridiques pour préserver ce qui vous est le plus cher : le bien-être de vos enfants. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article L’importance d’un testament pour les conjoint·e·s en union de fait Dans le tissu social du Québec contemporain, une réalité se dessine : un couple sur trois... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Chronique 5 approches anti-détresse psychologique La détresse psychologique est un enjeu qui prend de l’ampleur dans les milieux de travail... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Chronique AIMER SA VIE QUAND TOUT CHANGE Changer. Le mot de 2020. Durant une courte période, nous avons tous été appelés à évolue... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE JURIDIQUE

Quels articles écrits en 2022 sur Henkel Média ont suscité le plus d'attention de nos lecteurs et sont encore d'intérêt ? Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article ALEXANDRA BASTIEN, A FLEUR DE PEAU Avec les salles de spectacles, musées et centres d’exposition fermés, les festivals LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article RAS-LE-BOL ET VENT DE LIBERTÉ | LA GRANDE ... Au Québec, la résistance des soignants a fait tomber leur obligation vaccinale... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Voici nos articles les plus lus en 2022 et qui sont toujours d’intérêt en ce moment-même. Ne ratez pas l’occasion de rattraper votre lecture! Ressources Humaines et Management LA GESTION DE LA SANTÉ MENTALE AU TRAVAIL : PAYANTE ET NÉCESSAIRE Incertitude et anxiété ont fait place à une détresse psychologique de plus en plus généralisée au sortir de la pandémie, au travail comme à la maison. À l’occasion de la journée Bell Cause pour la cause , la Chambre de commerce du Montréal métropolitain a animé la causerie Santé mentale au travail : prioriser le bien-être du personnel , à laquelle ont participé M. Martin Enault ainsi que Mesdames Danièle Henkel et Geneviève Provost. TÉLÉTRAVAIL | «LA FLEXIBILITÉ RADICALE DOIT PRIMER» Fin du télétravail obligatoire. Quelles sont les approches souhaitées par les travailleurs et les employeurs ? Quel modèle est idéal ? On parle de retour au bureau, de télé-travail et d’un mode hybride souhaitable. Articles d’inspiration M TA BUSINESS ⎢MAXIME RONDEAU ET SES ENTREPRISES SUR-MESURE AU FEELING VACANCES Développement de terrains, chalets locatifs, un spa resort , un luxueux catamaran, du paddleboard , une web-série et des filets d’habitation pour se prélasser chez soi : toutes les entreprises de Maxime Rondeau sont en mode vacances! Un jeune entrepreneur avec l’esprit d’initiative et le vent dans les voiles. COUPLE D’ENTREPRENEURS EN SÉRIE : JODY ET CLAUDE ONT DU SUCCÈS DANS LEURS AMOURS COMME DANS LEURS AFFAIRES Claude Laforest était un bon vendeur d’autos… mais il est aussi un businessman exceptionnel! Avec Jody, il gère non pas une, ni deux, ni même trois, mais cinq entreprises (en plus de deux enfants tannants) : Lafo Bikes, Flashlight World, iGrip Store, Laurentian Trading et Moi & Jody. Voici l’histoire de ce couple inspirant de serial entrepreneurs. En Finances FINANCEMENT DES ENTREPRENEUR·E·S NOIR·E·S | « PLUS COMPLEXE QU’IL N’Y PARAÎT » « J’ai démarré mon entreprise avec 500 $ sur ma carte de crédit », partage Cadleen Désir, fondatrice de Déclic et aujourd’hui présidente du conseil d’administration d’Evol. Manque de garantie, de capital et d’historique de crédit : elle explique les défis de l’accès au financement pour les entrepreneurs de la diversité. Il est plus que temps d’y voir! Top 5 de nos articles en 2022 2022-12-21 ISABELLE NEASSENS 3 minutes L’année 2022 a été dominée par l’invasion de l’Ukraine par la Russie. Sur fonds de tensions internationales, le Québec a été secoué par ses propres tremblements : il y a eu la levée progressive des restrictions sanitaires, accélérée par le mouvement des camionneurs , puis à l’automne une élection générale précédée d’accusations et de grandes promesses … Dans le monde des affaires, il a fallu régler la question du retour au travail en présentiel ou non, voire en mode hybride. On a parlé de belles choses aussi: de diversité et d’inclusion , de solutions vertes et durables, de transition écologique et de technologies virtuelles. On a abordé à nouveau la question de la langue française et de l’immigration, comme réponse à la pénurie de main-d’œuvre grandissante. Alors que l’année touche à sa fin, l’inflation inquiète, avec la baisse du pouvoir d’achat et le spectre de la récession. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Sous-Rubriques

Avec le guide Différents et compétents. Recruter et intégrer des personnes à besoins atypiques, Claudia Grenier, conseillère d’orientation chez Trajectoire Emploi, ouvre les yeux des employeurs sur une nouvelle perspective d’employabilité plus riche et diversifiée. Un article par Henkel Media. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Videos EDIKOM, ENTREPRISE INCLUSIVE En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec, DanieleHenkel.tv va à la... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos DÉCATHLON, EMPLOYEUR INCLUSIF En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec, DanieleHenkel.tv... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos POUR DES ENTREPRISES INCLUSIVES ET ADAPTÉES... À l’occasion de la Semaine québécoise des personnes handicapées, Danièle Henkel... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Lorsqu’on écrit un guide dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre et qu’une pandémie éclate, comment s’ajuste-t-on? La pandémie est venue brouiller les cartes du marché de l’emploi. Malgré cela, la quasi-totalité des emplois perdus pendant la pandémie a été retrouvée. Le taux de chômage est toujours au plus bas. La pénurie de main-d’œuvre est donc là pour rester dans plusieurs secteurs. Les emplois moins spécialisés comme ceux dans les usines, les chaînes de production ou autres sont plus souvent sollicités par les chercheurs d’emplois à besoins atypiques (PBA), mais leurs compétences peuvent ratisser plus large. Votre livre s’attarde à l’intégration des personnes à besoins atypiques (PBA). Qui sont-elles et quelles sont leurs particularités sur le marché de l’emploi? Ce sont les personnes dont le comportement n’est pas celui auquel on s’attendrait forcément. Elles n’entrent pas forcément dans le moule du marché de l’emploi. Elles ont différentes réalités comme les troubles neurodéveloppementaux (spectre de l’autisme, TDAH), les troubles d’apprentissage, les problèmes de santé mentale, les problèmes psychosociaux ou la délinquance, entre autres. Pour s’intégrer et pour bien performer, elles ont besoin d’un petit coup de pouce de la part de l’employeur. Comment suggérez-vous aux employeurs de faire preuve d’ingéniosité et d’ouverture pour les embaucher? Les bénéfices sont plus grands que les coûts si on accepte de faire un petit virement dans notre vision de la productivité. C’est un investissement en temps au départ que l’on récoltera à long terme. Avec un bon encadrement, les PBA seront à la hauteur de leurs vis-à-vis. Il suffit de miser sur des personnes qui, au premier coup d’œil, ne sembleront pas productives, mais qui seront compétentes et qui offriront une grande loyauté et beaucoup d’engagement. Un poste vide coûtera toujours plus cher à l’employeur. Comment arrivez-vous à faire la démonstration que l’embauche des PBA peut être un « plus » pour les employeurs? Amener une culture d’ouverture et d’empathie dans une entreprise vient donner un nouveau boost à l’équipe. Les employeurs ne sont pas nécessairement prêts à entendre ça, car ils pensent que c’est utopique. Or, il peut être tellement valorisant de se dire: je fais une différence pour mes 50 employés, je leur offre un milieu de vie agréable dans lequel il est possible de nommer ses besoins. Les personnes à besoins atypiques forment une main-d’œuvre prête à combler des postes et permettent d’éviter de fermer un quart de travail. La volonté est là, les compétences aussi. Nous avons cette chance de nous ouvrir à cette culture d’inclusivité qui, je l’espère, restera présente même après la pénurie. Comment fait-on pour trouver ces candidats? Une fois que le désir est là, la première étape consiste à s’entourer de personnes qui ont la réponse à cette question. Il y a tellement d’organismes et de beaux partenaires en employabilité qui s’y connaissent bien avec ce bassin de candidats. Ils accompagnent l’employeur pour développer une stratégie de recrutement, d’intégration et de maintien en emploi afin de créer un partenariat gagnant-gagnant. Ils vont les sensibiliser à l’importance d’une intégration progressive, personnalisée et même à du mentorat. Quel serait votre conseil aux futurs employeurs pour ne pas froisser les PBA dans leurs démarches? Dans mon livre, j’ai parlé d’eux comme je l’aurais fait de n’importe qui d’autre qui a son potentiel et ses limites. Mon conseil pour les employeurs serait de rester humble, à l’écoute et honnête. « C’est la première fois que j’ai à prendre en considération des besoins comme les tiens. J’aimerais que tu m’en parles », peut être une excellente façon d’ouvrir la discussion. « Tout le monde a une différence et a le potentiel d’avoir des besoins particuliers un jour ou l’autre. » OUTIL Quatre étapes pour embaucher les PBA 1. Aller chercher une ressource Nous avons évalué chez Trajectoire-Emploi que les ⅔ de notre clientèle aurait besoin d’encadrement pour aller vers ce profil d’employés. Il faut solliciter les organismes d’aide à l’emploi ou qui travaillent à représenter les personnes à besoins particuliers pour connaître d’éventuels succès. Il y en a dans toutes les régions du Québec. Le livre se conclut d’ailleurs par un bottin d’organismes. 2. Faire une offre d’emploi adaptée D’emblée, il faut mentionner qu’on est ouverts à différents profils et qu’on offre des moyens pour favoriser l’intégration progressive. Idéalement, offrir des emplois à temps partiel qui conviennent mieux aux PBA. Éviter les formules comme “doit tolérer la pression” et faire plutôt preuve d’ouverture et de flexibilité en mettant de l’avant des milieux adaptés ou des espaces de détente, par exemple. 3. Savoir mener une entrevue adaptée Je suggère de se faire accompagner par un(e) intervenant(e) d’une ressource qu’on est allé chercher afin d’établir un premier contact positif. Il peut être utile de repenser la formule de l’entrevue aussi. Si on a affaire à des personnes anxieuses ou hyperactives, on peut faire l’entrevue en marchant tout en visitant l’entreprise, par exemple. Le candidat sentira moins de pression et pourra voir les postes de travail. Il serait aussi suggéré de revoir sa liste de questions. Au lieu de demander où la personne se voit dans cinq ans, par exemple, on peut se centrer sur ses besoins: qu’est-ce que vos employeurs passés auraient pu faire autrement pour que ça fonctionne? De quoi auriez-vous besoin au quotidien? Comment entrevoyez-vous votre première journée? Vous apprendrez dans quel environnement il performe, quel est son mode d’apprentissage, comment il entre en relation avec les autres, etc. 4. Préparer l’arrivée du nouvel employé Une liste de tâches ne sera peut-être pas la forme idéale pour une personne ayant des troubles d’apprentissage. La création d’outils et de repères visuels pour l’aider à réaliser ses tâches peut être beaucoup plus utile. Il n’y a pas de limite à la créativité dont on peut faire preuve. On peut, par exemple, faire des tutoriels, des dessins, des codes couleurs. Le mentorat pour moi entre dans la philosophie d’ouverture et d’inclusion à intégrer et à en faire un système: que les mentors soient choisis pour leurs qualités, qu’ils aient un intérêt pour entrer en relation avec l’autre, qu’ils montent un guide avec des échéanciers et des objectifs, qu’ils soient libérés de leurs tâches pendant ce temps, entre autres choses. 5. Les garder Garder une ouverture et offrir de la reconnaissance est primordial. Il importe que les évaluations soient adaptées et comparées aux performances de la personne et non pas celles des autres. Il faut la stimuler, offrir de la formation, en lui démontrant qu’on a confiance dans son potentiel à se développer. Un guide pour embaucher les personnes à besoins atypiques 2021-07-31 MÉLISSA PROULX 6 minutes Avec le guide Différents et compétents. Recruter et intégrer des personnes à besoins atypiques , Claudia Grenier, conseillère d’orientation chez Trajectoire Emploi , ouvre les yeux des employeurs sur une nouvelle perspective d’employabilité plus riche et diversifiée. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GESTION & RH

À la fin de son baccalauréat en Études internationales, Marie Houde a fait du bénévolat pour des coopératives au Pérou. Un déclic s’est alors produit: son emploi futur devait immanquablement contribuer à changer le monde. Ont suivi huit années à Oxfam-Québec qui ont validé son profil de gestionnaire. Avoir su Avoir su: «la vertu de la passivité consciente» 2019-06-23 ÉCOLE DES ENTREPRENEURS DU QUÉBEC 7 minutes MARIE HOUDE, DIRECTRICE GÉNÉRALE, LE GRAND COSTUMIER Crédit Quentin Fabiani À la fin de son baccalauréat en Études internationales, Marie Houde a fait du bénévolat pour des coopératives au Pérou. Un déclic s’est alors produit: son emploi futur devait immanquablement contribuer à changer le monde. Ont suivi huit années à Oxfam-Québec qui ont validé son profil de gestionnaire. Puis, elle a fait le saut dans le monde culturel en tant que directrice des opérations et du financement à l’École nationale de l’humour. «Le Grand Costumier est arrivé à la croisée des chemins de ces deux univers: l’humanitaire et le culturel», illustre-t-elle. Après l’annonce de la fermeture du costumier de Radio-Canada en 2005 et la déception du milieu artistique, elle a vu en ce projet d’entreprise d’économie sociale un potentiel immense. Ses valeurs et son ambition ont été reconnues par le conseil d’administration qui lui a confié les rênes du Grand Costumier où le créateur aurait une place centrale. «J’ai réalisé que j’avais ce besoin d’être en relation d’aide, ajoute-t-elle. Cela a défini le modèle d’affaires du Costumier. Jusqu’où peut-on aller pour accompagner le créateur dans sa démarche? Toute la gamme de services connexes à la location de costumes (formation, recherche personnalisée), en a découlée.» Maude Houde souhaite maintenant continuer à bonifier et à restaurer la collection, en plus de faire croître l’entreprise dans le reste du Canada et aux États-Unis. LA PASSIVITÉ CONSCIENTE OU COMMENT PASSER DU MODE RÉACTION EN MODE VISION Pistes de solutions de l’ École des entrepreneurs du Québec Comment différencie-t-on ceux qui rêvent de lancer une entreprise de ceux qui sont véritablement devenus leur propre patron? Le passage à l’action. La proactivité est un trait commun des entrepreneurs. Au fil de l’évolution d’une entreprise toutefois, l’entrepreneur doit, au-delà des actions, prendre du recul pour développer une vision qui l’aidera à orienter la croissance en affaires. De créateur à gestionnaire En démarrage, tout est à faire. Le quotidien d’un entrepreneur, bien que orienté par une vision, sera davantage fait d’actions concrètes. Une fois l’entreprise plus établie, il prendra davantage la position d’un gestionnaire. Ce petit tableau montre les attitudes et compétences distinctes selon le stade de l’entreprise. TROIS COMPÉTENCES CLÉS DÉLÉGUER Savoir déléguer n’est pas toujours une attitude naturelle pour les entrepreneurs. Faire confiance à ses employés, ses collaborateurs, accepter de ne pas pouvoir tout contrôler dans le moindre détail vous sera utile, voire libérateur! Cela s’avère précieux également pour vous dégager du temps. Que faire de celui-ci ? PRENDRE DE LA HAUTEUR Nous avons tous vécus l’expérience d’être plongé dans un problème et de chercher désespérément à le résoudre. Parfois, c’est en s’en éloignant que vient la solution. Se distancer des opérations permettra d’y voir plus clair. En hauteur, on a une meilleure vue d’ensemble.Pour prendre du recul, l’entrepreneur doit s’assurer d’établir un modèle de gestion qui lui permet de prendre ce temps de réflexion. L’outil de la Roue de la croissance développée par l’École des entrepreneurs du Québec suggère aux entreprises de pouvoir compter sur une recette récurrente de vente* ou ce que l’on appelle en anglais un « repeat business ».Ainsi, il est plus facile pour un chef d’entreprise de penser à développer de nouveaux produits ou services, de conquérir de nouveaux marchés, ou de repenser les processus internes pour optimiser les opérations. * Une recette récurrente de vente est une recette d’affaires qui engendre des revenus répétitifs et qui peut être transmise ou déléguée au sein de l’entreprise/organisation. SOYEZ MOINS RÉACTIF, APPRENEZ À DIRE NON! Oui! Par moment, il est utile d’être passif et de refuser les opportunités qui se présentent, surtout si elles ne sont pas cohérentes avec votre vision à long terme, vos objectifs à court terme ou simplement les valeurs de votre organisation.N.B. : Des parcours d’accompagnement en croissance comme celui suivi par Marie Houde du Grand Costumier peuvent vous aider à prendre le recul nécessaire et à développer vos compétences de gestionnaire. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article AVOIR SU : «PROTÉGER SA MARQUE» Ingénieure industrielle détenant une maîtrise en logistique de l’école Polytechnique de Montréal, LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos AVOIR SU: L'INTÉGRALE Si c’était à refaire, qu’est-ce que vous auriez aimé savoir avant de vous lancer en entreprise? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article AVOIR SU: «LE POUVOIR DU PITCH» Alors qu’elle occupait la fonction de responsable de la production logistique pour l’un des plus LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) L’École des entrepreneurs du Québec est un OBNL dédié au développement des compétences pour le démarrage, la croissance et l’acquisition d’entreprise. L’École répond aux besoins spécifiques des entrepreneurs de tous les horizons en leur faisant vivre, dans un milieu entrepreneurial, une expérience accessible, flexible et associative. ÉCOLE DES ENTREPRENEURS DU QUÉBEC À PROPOS DE LEADERSHIP

Découvrez l'importance d'un tableau de bord efficace pour la gestion de votre organisation et apprenez comment en concevoir un grâce à nos 5 astuces pratiques. Chez Bluemind, Richard Morrisseau accompagne des dirigeants animés par le désir d’en apprendre plus quant à la gestion stratégique de leur organisation. Il a occupé des postes de leadership de direction, autant dans les grandes entreprises que dans les PME et les OSBL. Il a été nommé responsable de la promotion de la vision stratégique et des programmes de formation en approvisionnement au niveau mondial au Conseil stratégique international en approvisionnement à Paris. Il est également le seul expert bilingue reconnu en Stratégie Océan Bleu en Amérique sur l’innovation, la planification stratégique et le changement. RICHARD MORRISSEAU À PROPOS DE Series COMMENT SE FINANCER DE LA BONNE FAÇON ? Vous avez une idée d’entreprise, mais le financement vous bloque ? LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos LA STRATÉGIE DE FINANCEMENT Le financement, le nerf de la guerre ! LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Par Richard Morrisseau, FCPA Tableau de bord sur une tablette électronique comparé à celui dans un véhicule Avez-vous déjà remarqué que le tableau de bord de votre voiture contient environ une douzaine d’indicateurs? On peut y voir entre autres la vitesse, la quantité d’essence restante et la distance parcourue. Les couleurs vert, jaune et rouge de certains indicateurs sont aussi représentatives de la situation. Tout cela fournit rapidement au conducteur des informations essentielles qui lui permettront de s’ajuster et d’éviter des événements fâcheux. Le tableau de bord est efficace parce qu’il est visuel et qu’on le comprend d’un seul coup d’œil! Pourquoi un tableau de bord est essentiel pour les organisations Le même principe s’applique pour les organisations. Les dirigeants doivent être informés de ce qui se passe pour prendre des décisions avant qu’une situation ne se dégrade ou encore pour ajuster certains éléments de la stratégie d’affaires. Pour cela, ils ont besoin d’un tableau de bord visuel, qui leur permet d’avoir rapidement une vue d’ensemble. Qu’est-ce qu’un tableau de bord de gestion? Un tableau de bord de gestion est une représentation visuelle d’un regroupement d’indicateurs clés nécessaires à l’évaluation de la performance et à la prise de décision. Tout comme dans une automobile, un tableau de bord de gestion doit contenir de l’information passée (odomètre), présente (vitesse) et à venir (essence restante). Il doit permettre une compréhension rapide de la situation de l’organisation en temps réel. Un outil à usage multiple Si le but premier du tableau de bord est de planifier, mesurer, évaluer et corriger (PMEC) les situations, il est aussi un outil de gestion à usage multiple : Gestion et évaluation de la performance Le tableau de bord est un outil de gestion et d’évaluation de la performance d’une organisation, d’une unité d’affaires, d’un service, d’un projet, de la production, d’un individu, d’une activité, d’un équipement, etc. Les résultats obtenus pourraient ainsi faire partie du calcul de la rémunération incitative. Navigation d’affaires Le tableau de bord est un peu comme une boussole : il permet de prendre la bonne direction, de déceler les tendances et les écarts majeurs. On peut y voir la trajectoire, le positionnement actuel, les situations problématiques ou hors normes, les résultats atteints par rapport à sa stratégie, ses standards et ses objectifs ou encore par rapport à des points de référence tels que les standards de l’industrie. Aide à la décision En illustrant les informations passées, présentes et futures, le tableau de bord permet au dirigeant de réagir rapidement et de prendre des décisions éclairées afin d’effectuer les ajustements nécessaires pour éviter des coûts importants et des situations non désirées et ainsi, réduire le risque d’affaires. Outil de communication Le tableau de bord est un instrument de communication commun et rassembleur qui permet de s’assurer que tout le monde va dans la même direction et est aligné sur la stratégie organisationnelle et des objectifs communs. Il peut ainsi assurer la cohérence et la synergie parmi les membres de l’équipe et favoriser sa mobilisation. Conclusion : un outil de gestion indispensable On peut donc dire que le tableau de bord est essentiel à la saine gestion. Essayez de vous imaginer conduire une automobile sans tableau de bord… Ce serait la catastrophe! Il en va de même pour votre organisation. Vous souhaitez bâtir un tableau de bord qui vous sera vraiment utile ? Consultez notre outil sur les 5 astuces à retenir pour un tableau de bord efficace afin de vous guider dans sa réalisation. Besoin d’y voir plus clair ? Un CPA (Comptable Professionnel Agréé) peut vous aider à structurer vos finances et à faire les bons choix pour votre entreprise. Pour en savoir plus sur les nombreux avantages de collaborer avec un CPA, consultez le guide de l’Ordre des CPA du Québec ici . L’initiative 20 minutes CPA met également à votre disposition des ressources pratiques et accessibles pour mieux comprendre la comptabilité et son rôle essentiel. Découvrez leurs ressources ici . Le tableau de bord : un outil essentiel pour tenir la route! 2025-05-07 RICHARD MORRISSEAU 5 minutes Avez-vous déjà remarqué que le tableau de bord de votre voiture contient environ une douzaine d’indicateurs? PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

La pandémie a indubitablement remis les iniquités sur la table. Le sujet de la diversité est sur toutes les lèvres. Il y a pourtant plus de trente ans que l’on parle de son bénéfice dans les entreprises, notamment sur la performance et l’innovation. Or, la pénurie de main-d’œuvre et le besoin de talents sont tels aujourd’hui que les gestionnaires se penchent enfin sur une embauche plus inclusive. La reconnaissance des acquis et les formations en entreprise pourraient être des pistes de solution. Entretien avec la directrice de la Formation continue et services aux entreprises du Cégep Gérald-Godin, Valérie Gosselin et son conseiller aux entreprises, Patrick Fortin. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article INDIRA MOUDI: LA DIVERSITÉ EN ENTREPRISE EST UNE RICHESSE QUI S... Bourrée de talents, d’expériences et de diplômes, Indira Moudi est une entrepreneure québécoise ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article PAPE WADE: FAIRE BRILLER LA DIVERSITÉ HUMAINE AU SEIN... La diversité en entreprise est enfin reconnue comme une carte atout. Pour rebâtir notre... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article LA FORMATION CONTINUE EN ENTREPRISE: UN LEVIER DE PERFORMANCE La formation continue en entreprise est un gage de qualité et d’employés plus motivés... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) La pandémie a indubitablement remis les iniquités sur la table. Le sujet de la diversité est sur toutes les lèvres. Il y a pourtant plus de trente ans que l’on parle de son bénéfice dans les entreprises, notamment sur la performance et l’innovation. Or, la pénurie de main-d’œuvre et le besoin de talents sont tels aujourd’hui que les gestionnaires se penchent enfin sur une embauche plus inclusive. La reconnaissance des acquis et les formations en entreprise pourraient être des pistes de solution. Entretien avec la directrice de la Formation continue et services aux entreprises du Cégep Gérald-Godin, Valérie Gosselin et son conseiller aux entreprises, Patrick Fortin. Attirer des employés compétents et leur permettre d’évoluer et de se développer à l’intérieur de l’organisation, dans un environnement de collaboration, est le principe de base de l’inclusivité en entreprise. Pour y parvenir, la Formation continue et services aux entreprises du Cégep Gérald-Godin offre des programmes de reconnaissance des acquis ainsi que des formations en ligne, en entreprise, ou dans ses locaux, selon les besoins spécifiques. Dépasser les biais pour une embauche basée sur les compétences « Récemment, nous avons vu au Salon de l’emploi que plusieurs employeurs s’empêchent toujours d’embaucher certaines personnes par crainte et ignorance de l’effet perturbateur qu’elles pourraient avoir sur leur culture d’entreprise » n’hésite pas à partager Patrick Fortier, le nouveau conseiller aux entreprises du Cégep. Or, même si l’affirmation en soi reste terriblement dérangeante, nommer le problème est le premier pas dans la bonne direction. Cela dit, la diversité ne devrait pas être le thème d’un programme à part dans les stratégies de l’entreprise : elle devrait plutôt faire intrinsèquement partie de ses valeurs et de sa culture. Pour sensibiliser les gestionnaires et les équipes contre les biais, conscients ou non, le Cégep Gérald-Godin offre des formations spécialisées en gestion de la diversité culturelle et en communication interculturelle , un premier pas vers la déstigmatisation et une meilleure intégration de tous les employés. « Pour les employeurs qui ont dépassé le biais culturel, en recrutant par exemple du personnel issu du Maghreb, et donc parlant français, choisir des travailleurs qualifiés allophones ne devrait pas être un obstacle » poursuit M. Fortin. « Le Cégep propose des cours de francisation en entreprise pour apprendre à communiquer et écrire en français pour mieux s’intégrer à leur entreprise. » La reconnaissance des diplômes étrangers est également un enjeu important pour les travailleurs issus de l’immigration. Le Cégep Gérald-Godin offre justement un programme de reconnaissance des acquis et des compétences (RAC), qui permet à l’entreprise de faire évaluer et reconnaître officiellement les compétences des employés en lien avec les compétences particulières d’un programme d’études. Au cours de leur cheminement RAC, les employés ont l’occasion de démontrer qu’ils détiennent bel et bien ces compétences. En plus d’obtenir un diplôme collégial reconnu par le ministère de l’Enseignement supérieur, la RAC permet aux candidats de bonifier leurs connaissances et compétences afin de répondre plus adéquatement aux exigences du marché du travail. En proposant la reconnaissance des acquis et des compétences, la direction démontre sa confiance envers ses employés et leur permet de progresser au sein de l’entreprise. Égalité des chances, intégration et avancements Si l’intégration des immigrants, mais aussi des jeunes, des femmes, de la communauté LGBTQ+, des personnes avec un handicap, des minorités visibles et ethniques, ainsi que des autochtones dépend en partie de caractéristiques individuelles, les conditions et ressources mises à leur disposition, notamment dans les milieux de travail, facilitent sa réalisation. « Les objectifs de nos services aux entreprises (SAE) sont justement de pouvoir répondre aux besoins qui naissent avec le temps, et d’actualiser les compétences, explique la directrice de la Formation continue et services aux entreprises, madame Valérie Gosselin. Nous répondons aux besoins sur mesure. Ces formations de perfectionnement sont une belle façon pour l’employeur de motiver ses employés et de stimuler leur engagement, pour instaurer une relation de confiance et retenir les talents ». Car la diversité n’est pas qu’une question de quotas à l’embauche, mais aussi d’intégration et d’égalité des chances afin d’établir la parité et une saine représentativité à travers tous les échelons d’une organisation. Formations en entreprise pour une main-d’œuvre diversifiée et qualifiée 2021-11-18 HENKEL 4 minutes PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GESTION & RH

En mai, fais ce qu’il te plaît! Vite, camisoles et jupettes: il faut exorciser sa blancheur hivernale! Effet bonne mine instantané, le soleil du printemps redonne la pêche, shoote de la vitamine D, des endorphines et de la sérotonine, l’hormone du bonheur. Pourquoi alors prendre autant de pincettes quand vient le temps de s’exposer le bout du nez? Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article DEMAIN DEMAIN | SAUVER LA PLANÈTE ET NOS JEUNES Demain Demain est une jeune entreprise écoresponsable jusque dans la moelle. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article DOMINIQUE VALLÉE TRIOMPHE AVEC SES PLANCHES QUÉBÉCOISES Deuxième, troisième vague… des termes qui ont envahi notre quotidien, mais... LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article ROSE BUDDHA: MAMANS, SLOWPRENEURES ET DÉFRICHEUSES ÉCORESPONSABLES Choisir la voie de l’écoresponsabilité et du slowpreneuriat... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Marie-Ève Richard, fondatrice de Krabéo Une histoire de krabe Une retraite de surf au Costa Rica, anyone ? Claro que si ! Mais pour Marie-Ève, rien de moins évident. La jeune maman venait de subir une opération chirurgicale, une fois encore, et le risque d’infection ou de phlébite à cause de l’altitude était réel, sans parler du traître soleil. Mais il y a de ces voyages qui deviennent initiatiques et que l’on ne peut pas refuser. Celui-ci en était un, et Marie-Ève l’avait senti. « Pas question que je m’expose, a-t-elle tranché sans une once de doute dans la voix. Je me suis mise à chercher des maillots partout. Il n’y avait rien sur le marché et c’était souvent peu avantageux pour la silhouette! J’en ai commandé des tonnes en ligne. J’ai encore la boîte: elle est pleine à ras bord! Pas moyen d’avoir le bon fit , la bonne grandeur, ou d’être certaine de la qualité du produit face aux rayons UV. Finalement, j’ai opté pour un chandail de pêche avec un logo de poisson dessus. Je flottais dedans! » Aux grands remèdes, les grands moyens. Cette évasion allait lui faire le plus grand bien. Alors qu’elle avait cru avoir mis le cancer derrière elle seize ans auparavant, elle venait de revivre l’enfer. Pas question d’une autre récidive. Le temps était à l’introspection, au calme, et à recouvrer la santé physique et mentale. Au détour d’une promenade solitaire sur la plage, Marie-Ève découvre un petit crabe rose au milieu d’une nuée de congénères noirs. « J’étais attirée par lui, il flashait ! Je me suis penchée, je l’ai ramassé. Il était vide! C’était juste sa carapace. Mais elle était entière, avec les yeux même! » Ce petit crabe rose, c’est le trésor précieux de Marie-Ève, comme un enfant garde un caillou en forme de cœur dans une boîte ou sous son oreiller. Alors bien sûr, elle l’a ramené dans ses bagages. « Le crabe, il est comme moi. Il porte sa carapace comme je dois faire pour me protéger du soleil. Je suis convaincue qu’il était là pour moi. En plus, je suis cancer, c’est le signe du crabe. Quel nom de signe plate quand même! » – Savais-tu que le mot cancer tire son origine du mot latin homonyme qui signifie crabe ? C’est Hippocrate qui avait comparé le cancer à un crabe par analogie à l’aspect des tumeurs du sein avec cet animal lorsqu’elles s’étendent à la peau – Il n’y a pas de hasard dit-on… Un maillot qui protège vraiment du soleil De retour au Québec, Marie-Ève s’est sentie investie d’une mission : « Mon anxiété est devenue ma motivation. Je voulais lancer ma propre gamme de maillots de bain et de vêtements qui protègeraient des UV et qui seraient jolis, dans lesquels je serais bien, et toutes ces autres femmes aussi. Après tout, mes prochains étés seraient faits ainsi dorénavant. Pourquoi troquer sa féminité en plus ? Krabéo donne un sens à ce que j’ai vécu.» Marie-Ève est partie de zéro. « Je n’avais jamais fait ça de ma vie! lance-t-elle en riant. La confection de vêtements, le design, le commerce de détail, les inventaires, le marketing, la vente, etc. » Elle s’est mise à faire des recherches, afin de trouver un tissu qui, une fois mouillé, ne laisserait passer aucun rayon. « C’est épeurant les étiquettes qui disent protéger du soleil, mais on étire le maillot et on voit à travers! » Finalement, elle se tourne vers l’éconyl, ce matériau fait à partir de filets repêchés au fond des océans, et qui, recyclé avec de l’élasthanne, produit un minimum de gaz à effet de serre dans sa transformation et est très doux. « Je veux des produits faits au Québec, écoresponsables et de qualité, sans produits toxiques pour la planète, et pour la peau. J’ai besoin du sceau de confiance, de savoir que je suis entièrement protégée toute la journée ». La jeune entrepreneure n’a pas lésiné sur les moyens et est même allée en laboratoire textile afin d’obtenir la certification UPF50+ qui bloque 98% des UVA et des UVB. Conscientiser une personne à la fois Les UVB endommagent les couches externes de la peau, pensez aux coups de soleil. Ce sont les UVA qui pénètrent le plus profondément : ils sont responsables des tâches pigmentaires, du vieillissement, des rides et des cancers de la peau. Marie-Ève est une source intarissable d’information sur le sujet : « il y a 80 000 cancers de la peau chaque année au Québec, dont 5000 mélanomes, la forme la plus mortelle. Et il y en a autant dans les pays chauds! Chaque coup de soleil est en fait un mécanisme de défense. Le capital solaire des enfants n’est pas le même que celui des adultes. L’accumulation des coups de soleil change notre ADN. C’est ça le problème! Le manque de ressources et de connaissances face au mélanome et au cancer de la peau est choquant. Il faut sensibiliser la population sur la bonne façon de se protéger du soleil. Ce sont nos habitudes de vie qu’il faut changer. Le cancer de la peau est évitable! » Marie-Ève est devenue une référence en la matière. Et elle veut vraiment faire une réelle différence. Elle a cogné à toutes les portes. Jusqu’à Paris, auprès de la Commission internationale sur l’ozone. Elle lance donc le 29 mai, en collaboration avec la coalition Priorité Cancer, le documentaire Doc.UV sur la prévention du cancer de la peau. Et Krabéo ouvre officiellement ses portes le 3 mai! Pour ne pas être rouge comme un homard, enfile ton Krabéo ! 2023-05-02 ISABELLE NEASSENS 6 minutes En mai, fais ce qu’il te plaît! Vite, camisoles et jupettes: il faut exorciser sa blancheur hivernale! Effet bonne mine instantané, le soleil du printemps redonne la pêche, shoote de la vitamine D, des endorphines et de la sérotonine, l’hormone du bonheur. Pourquoi alors prendre autant de pincettes quand vient le temps de s’exposer le bout du nez?Marie-Ève Richard, elle, les prend toutes, les pincettes. Les plus petites, comme les plus grosses… Il faut dire qu’elle en connaît tout un rayon. Et le plus chaud d’ailleurs : cancer de la peau à 24 ans, avec une récidive à 39. L’étiquette qui lui a collé à la peau et de laquelle elle a tenté de se défaire, lui a valu un retournement de carrière et une prise de position convaincante. L’entrepreneure lance un documentaire sur le sujet, ainsi que Krabéo, des maillots de bain et vêtements écoresponsables certifiés UPF50+. On a parlé avec celle qui veut devenir la leader de la protection solaire au Québec. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) SANTÉ & BIEN-ÊTRE