DES COMPÉTENCES AVANT TOUT : LE TÉMOIGNAGE DE MARC-ANDRÉ 2021-11-01 DES COMPÉTENCES AVANT TOUT : LE TÉMOIGNAGE DE MARC-ANDRÉ Mon handicap, mon unicité En partenariat avec l’ Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les employeurs à l’inclusivité basée sur la méritocratie, pour que les compétences soient le socle de l’employabilité. Voici Marc-André, un travailleur qualifié et motivé ayant une incapacité motrice. Marc-André excelle en communication et ravive naturellement la motivation de ses collègues. Cette vidéo est la quatrième de la série « Entreprise inclusive, entreprise d’avenir » (avec langage des signes). ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos DES COMPÉTENCES AVANT TOUT : LE TÉMOIGNAGE D’AUDREY En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos DES COMPÉTENCES AVANT TOUT : LE TÉMOIGNAGE DE LAURIE-ÈVE En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos DES COMPÉTENCES AVANT TOUT : LE TÉMOIGNAGE DE DAMIEN En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série GESTION & RH

Voir le positif en toute chose. Comment s’efforce-t-on de garder cet état d’esprit malgré le climat d’incertitude et d’anxiété dans lequel nous sommes plongés? Voici trois idées que nous a soumises Sylvain Poirier et son équipe de l’entreprise Techno-Contact pour d’autres entrepreneurs, dans un élan de solidarité et de mobilisation. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article COVID-19: Mesures économiques pour entrepreneurs et travailleurs Entrepreneur(e)s, gestionnaires ou travailleuses/eurs autonomes, vous avez du mal à vous ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LA COVID-19, LES FEMMES ET L’ENTREPRENEURIAT Politiques d’intervention afin de protéger et de renforcer les femmes entrepreneures pendant et à... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) 1. Remplaçons le mot crise par situation Cette pandémie de coronavirus COVID-19, et ses répercussions, peu importe notre statut, sont une occasion de prendre le téléphone pour s’informer auprès de nos clients, nos fournisseurs, nos partenaires et collègues de travail afin de connaître comment ils vivent la situation. Dans notre discours avec les autres et avec soi-même, remplaçons le mot crise, à connotation négative pour situation, qui a une connotation plus neutre ou plus positive. 2. Apprivoisons le silence Ce temps de pause, bien qu’involontaire, est une occasion rare d’écouter de la musique plus régulièrement et… d’apprivoiser le silence, si bénéfique. Maintenant que nous connaissons les consignes à appliquer pour contenir la propagation, réduisons notre temps de lecture et d’écoute des nouvelles – souvent anxiogènes – au minimum. Et lorsque la situation le permet, profitons de cette période d’accalmie et de silence pour mettre à profit nos réflexions et notre créativité afin de trouver de nouvelles idées, de nouveaux marchés, produits et services ou pour trouver des façons d’améliorer notre productivité. 3. Prononçons des paroles encourageantes « On va y arriver. » « On garde le moral. » « On va traverser cette tempête. » À l’instar du « Ça va bien aller » affiché dans les fenêtres des maisons familiales avec les dessins arc-en-ciel des enfants, prenons l’habitude de prononcer des paroles d’encouragement. Plutôt que de tomber dans l’apitoiement, apprivoisons le principe de la persévérance. Restons calmes et sereins, soyons positifs et collaborons vers un objectif commun, soit de vaincre cette pandémie. Merci à Sylvain Poirier et son équipe pour leurs inspirantes suggestions. COVID-19: TROIS MANTRAS POSITIFS POUR ENTREPRENEURS 2020-03-24 HENKEL 2 minutes Voir le positif en toute chose. Comment s’efforce-t-on de garder cet état d’esprit malgré le climat d’incertitude et d’anxiété dans lequel nous sommes plongés? Voici trois idées que nous a soumises Sylvain Poirier et son équipe de l’entreprise Techno-Contact pour d’autres entrepreneurs, dans un élan de solidarité et de mobilisation. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

DH découvre: l’importance d’une marque employeur forte DH découvre: l’importance d’une marque employeur forte Henkel média 2020-08-25 Entretien Quelques mois avant que la pandémie n’éclate, Danièle Henkel a été à la rencontre des membres de l’équipe d’ EPSI , une firme de consultation en gestion des ressources humaines inclusive et novatrice. Avec eux, elle a exploré l’importance d’une marque employeur forte pour se démarquer, spécialement en cette période de crise sanitaire. Notez bien que ce reportage a été tourné avant la pandémie de COVID-19 . PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article COVID-19 : VAGUE D’AMOUR POUR LES ENTREPRISES QUÉBÉCOISES Peu de temps après le déclenchement des mesures gouvernementales pour aplanir la courbe... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Voir tous les Medias de cette série GESTION & RH

Josée*, une entrepreneure de plus de 20 ans gérant une entreprise familiale dans le domaine de l’alimentation et Daniel*, dirigeant depuis plus de 15 ans d’une entreprise de 300 employés dans le domaine manufacturier sont tous les deux frappés de plein fouet par le problème de l’heure : la pénurie de main d’œuvre! Ils doivent faire face à un nombre élevé de départs. La pause RH La guerre des talents: une question de bonheur? 2022-10-05 NICOLAS ROY 7 minutes Josée*, une entrepreneure de plus de 20 ans gérant une entreprise familiale dans le domaine de l’alimentation et Daniel*, dirigeant depuis plus de 15 ans d’une entreprise de 300 employés dans le domaine manufacturier sont tous les deux frappés de plein fouet par le problème de l’heure : la pénurie de main d’œuvre! Ils doivent faire face à un nombre élevé de départs.Pour la première fois de leur histoire, ils ont de la difficulté à recruter de nouveaux talents. Pourtant, les deux dirigeants ont augmenté les salaires de leurs employés et sont actuellement compétitifs face au marché… Malgré cela, le problème demeure. La réalité les frappe en plein visage: ils sont plus que jamais au cœur d’une guerre des talents! Un employé qualifié en vaut plusieurs. Comment le retenir? La guerre des talents : c’est quoi? Tout le monde est impacté de près ou de loin. Un départ ici. Un nouvel employé là. La situation est extrêmement difficile pour les dirigeants, mais également très exigeante pour les travailleurs. On leur en demande plus afin de compenser le manque de main d’œuvre. On refuse des contrats faute de collaborateurs. On ferme de belles entreprises par manque de temps et… d’humains. On compétitionne avec férocité pour devenir plus intéressant pour les employés afin de les attirer et de les fidéliser. Il y a un déséquilibre de plus en plus marqué entre les postes à pourvoir et le nombre de travailleurs pouvant les combler. Il faut l’admettre. L’heure est grave pour les entreprises ne prenant pas des mesures concrètes et appropriées. De nos jours, le cycle de vie d’un employé au sein d’une même organisation est de plus en plus court. La guerre des talents fait rage plus que jamais! Comment faire pour se démarquer comme employeur dans ce contexte si difficile? Les employés vont voir ailleurs... Pourquoi les employés voient-ils le gazon plus vert chez le voisin? Josée et Daniel ont posé un bon geste en étant compétitif au niveau salarial; mais ce n’était pas suffisant. D’ailleurs, plusieurs études démontrent que la rémunération globale demeure un facteur important dans le choix des employés de quitter leur emploi. Mais il y en a d’autres, Gallup révélait dans une étude que la relation avec son supérieur immédiat était la principale raison de vouloir quitter son emploi. Forbes identifiait la culture d’une organisation, le mauvais leadership, le potentiel de croissance, le sens au travail, l’impact des décisions et l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle. Plein de belles raisons de vouloir regarder si l’herbe est plus verte chez le voisin. Un aspect important- souvent trop négligé- est lié à ces facteurs : le bonheur au travail. Des employés heureux : le bonheur au travail Et si le bonheur était une solution? La notion du bonheur est intimement liée au fait que l’être humain passe la majorité de son temps au travail et que le travail n’est plus considéré comme un passage obligé mais bien comme un endroit où il doit faire bon s’épanouir, grandir et vivre. Changer de mentalité en ce sens a amené Josée et Daniel à repenser leur modèle de gestion et surtout, leur culture organisationnelle. Les études démontrent les bienfaits tant pour les individus que les organisations d’avoir une force de travail heureuse. Dans le cadre du travail, une personne heureuse est plus susceptible d’être: en bonne santé et moins stressée; plus créative et plus efficace dans la résolution de problématiques; plus productive, engagée et axée sur les résultats; en mesure de trouver de nouvelles idées, façons de faire et innovations; en meilleure position au niveau de sa carrière et de son développement professionnel; efficace face à l’adversité, à la pression et aux changements; plus sympathique et digne de confiance; un leader davantage apprécié par ses collègues. Mais ce n’est pas tout. Les lieux de travail plus heureux enregistrent : un taux de roulement de personnel moins élevé; des coûts de soins de santé moins importants; moins d’erreurs et d’accidents de travail; une plus grande valeur pour les actionnaires et les propriétaires; des rebonds plus rapides à la suite d’événements défavorables ou d’échecs; une plus grande fidélité et un plus grand engagement de la part des clients; un développement des affaires plus important grâce au bouche-à-oreille. Par où commencer? Une étude révélatrice de l’institut de recherche ADP, avec plus de 50 000 sondés, nous amène une piste très intéressante. Elle nous révèle que le fait d’augmenter les salaires permet d’obtenir un effet court terme nécessaire dans le contexte inflationniste dans lequel nous sommes. Josée et Daniel ont vite compris cet aspect. Ce qui leur restait à faire, c’était d’intégrer les autres facteurs à leur équation. Pour se faire, ils ont demandé à leurs employés, les trois questions suivantes : Êtes-vous enthousiaste face à votre travail? Avez-vous l’opportunité d’utiliser vos forces sur une base quotidienne? Au travail, avez-vous la chance de faire ce dans quoi vous excellez et ce que vous adorez faire? Résultat : Josée et Daniel sont toujours au cœur de la guerre des talents mais, en ayant changé leurs pratiques de gestion ils sont en train de gagner du terrain. Les employés se sont sentis écoutés, respectés et au cœur de la transformation de leur entreprise. Leur taux de roulement a diminué, le taux d’engagement a augmenté et leurs employés sont plus heureux! Faites la paix avec les talents et non la guerre! *Des noms fictifs ont été utilisés pour les bienfaits de l’article mais le contenu représente leur situation réelle. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos LA MARQUE EMPLOYEUR : COMMENT ATTIRER ET RETENIR LES TALENTS En pleine pénurie de main d’oeuvre... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Expert en ressources humaines, Nicolas est mobilisateur, stratège et leader. Il a accompagné plus de 1000 clients dans la gestion de leurs ressources humaines. Diplômé de l’Université de Sherbrooke, il s’est également spécialisé à l’Université d’Oxford en leadership, à l’Université Berkeley (Californie) en bien-être au travail et à l’Institut de Leadership en habileté de direction et leadership et en stratégie. NICOLAS ROY À PROPOS DE GESTION & RH

Henkel media - En Ontario, la francophonie en milieu minoritaire relève un défi de taille. Il ne s’agit plus seulement de préserver la langue française, mais de la faire vibrer, évoluer et rayonner au sein d’une province majoritairement anglophone. Les états financiers, votre nouveau meilleur ami en affaires. L’UOF : Une université qui façonne l’avenir de la francophonie en Ontario 2024-11-15 HENKEL 7 minutes En Ontario, la francophonie en milieu minoritaire relève un défi de taille. Il ne s’agit plus seulement de préserver la langue française, mais de la faire vibrer, évoluer et rayonner au sein d’une province majoritairement anglophone. L’Université de l’Ontario Français (UOF) incarne cette ambition avec une énergie renouvelée, s’établissant comme un acteur incontournable pour les générations futures. Plus qu’une simple institution académique, cette université se positionne comme le pivot central d’une francophonie d’ouverture, créant des ponts entre francophones, anglophones, francophiles, et bilingues. Normand Labrie, Recteur de l'UOF L’Université de l’Ontario français : Un acteur essentiel au cœur de Toronto Située en plein cœur de Toronto, l’UOF se positionne comme une institution pionnière qui répond aux enjeux de demain, en formant une nouvelle génération de leaders francophones et bilingues. Normand Labrie, recteur de l’université, revient sur l’importance de cette institution pour la communauté francophone : « Ce qui me rend le plus fier, c’est de voir cette université devenir une réalité après plus de 40 ans de revendications. Aujourd’hui, l’UOF incarne non seulement une réponse, mais un espoir. » Ces mots témoignent d’une réalité : l’Université représente un projet audacieux de préservation et de promotion de la langue française dans un contexte où l’anglais domine. L’UOF se distingue également par sa francophonie d’ouverture , un concept clé qui guide ses actions. Loin de s’enfermer dans une approche purement linguistique, l’Université valorise la diversité. Elle accueille chaleureusement les jeunes francophones du Canada et de l’international, tout en tissant des liens avec les anglophones et les francophiles. « L’UOF est plus qu’un lieu d’apprentissage, c’est une institution qui permet aux francophones de rester connectés à leur langue et à leur culture tout en s’intégrant pleinement à la société ontarienne, » explique Jean-Luc Bernard, vice-recteur par intérim, partenariats, communications et recrutement. Des formations ancrées dans la réalité socio-économique « L’UOF forme des jeunes compétents, en phase avec les exigences actuelles du marché, que ce soit en matière de recherche de carrière ou face à la pénurie de main-d’œuvre, ». Le monde du travail évolue rapidement, et l’UOF s’assure de préparer ses étudiant·e·s à ces transformations . Dans une région comme l’Ontario où le bilinguisme est un atout majeur, l’UOF met en avant des formations qui répondent directement aux besoins des entreprises locales. L’Université propose un éventail de programmes novateurs, allant des baccalauréats aux certificats, en passant par des formations axées sur les grands enjeux actuels : la gestion responsable, la diversité, l’innovation numérique, le développement durable et équitable, et bien plus encore. Chaque programme est conçu pour donner aux étudiant·e·s des compétences directement applicables dans le monde professionnel. Ces formations ne sont pas seulement théoriques. Chacun·e bénéficient d’une approche pédagogique ancrée dans la pratique, grâce à des stages et à des projets en collaboration avec des entreprises locales. Cette immersion leur permet d’acquérir une précieuse expérience, tout en ouvrant des portes dans des secteurs clés de l’économie ontarienne. Jean-Luc Bernard, vice-recteur par intérim, partenariats, communications et recrutement Un apprentissage au-delà des murs de l’université L’apprentissage à l’UOF va bien au-delà de la simple acquisition de connaissances académiques. L’Université a fait de l’expérience concrète un pilier de sa pédagogie. Dès leur première année, les étudiant·e·s sont plongés dans des environnements réels, confrontés à des problématiques de terrain, que ce soit via des stages dans des entreprises ou des projets menés en collaboration avec des acteurs de l’industrie. Jean-Luc Bernard souligne l’importance de cette approche : « Nos programmes favorisent la transdisciplinarité, ce qui signifie que chaque étudiant·e acquiert une base commune solide avant de se spécialiser. Le volet expérientiel enrichit cette approche en offrant une mise en pratique des connaissances. » Cette pédagogie expérientielle permet aux étudiant·e·s de se démarquer dès leur entrée sur le marché du travail. L’UOF veille également à leur fournir un soutien continu tout au long de leur parcours, que ce soit en matière d’intégration professionnelle, d’apprentissage des nouvelles technologies ou même d’accompagnement dans leur évolution linguistique. Une francophonie au service du développement économique Le rôle de l’UOF ne se limite pas à la formation académique. En formant une main-d’œuvre qualifiée et bilingue, elle joue un rôle clé dans le développement économique de l’Ontario. L’UOF s’engage activement auprès des entreprises locales pour répondre aux besoins croissants de personnel bilingue. Grâce à ses partenariats avec le milieu des affaires, l’université permet à ses étudiant·e·s de se former directement sur le terrain, tout en développant un réseau professionnel solide. « L’UOF contribue à contrecarrer la pénurie de main-d’œuvre, en particulier dans la région de Toronto et dans divers secteurs, » explique Jean-Luc Bernard. En réponse à la demande urgente d’enseignant·e·s qualifié·e·s, notamment dans les écoles francophones de l’Ontario, l’UOF a développé un baccalauréat en Éducation qui vient renforcer le corps enseignant à Toronto et dans toute la province. Cette formation aide à pallier le manque de personnel et participe activement à la transmission du savoir dans les communautés francophones. Les diplômé·e·s de l’UOF, en tant que futurs leaders, contribueront au développement de secteurs clés comme les affaires, la technologie, les services sociaux et l’éducation. Ils sont ainsi formés non seulement pour exceller dans leurs domaines respectifs, mais aussi pour comprendre et répondre aux besoins spécifiques de la communauté francophone et bilingue de l’Ontario. Une vision ambitieuse pour l’avenir L’UOF ne se contente pas de répondre aux besoins actuels, elle envisage également l’avenir avec ambition. Avec son plan stratégique 2024-2028 , l’université trace une route vers une croissance soutenue et un impact accru sur la scène provinciale, nationale et internationale. Leur objectif est d’assurer la croissance dans trois domaines clés : la formation, la recherche, et les services à la collectivité. “Nous voulons être un acteur incontournable pour les francophones de l’Ontario et, à long terme, jouer un rôle sur la scène internationale” souligne Normand Labrie. L’UOF rêve de devenir pour les francophones de l’Ontario ce que l’Université McGill est pour les anglophones du Québec : un symbole d’excellence reconnu au-delà des frontières. L’UOF n’est pas seulement un lieu d’apprentissage, c’est une communauté en mouvement. Loin d’être une simple institution académique, l’UOF est une force vive pour la francophonie en Ontario. À travers elle, une nouvelle génération de francophones et de bilingues se prépare à façonner l’avenir avec le désir non seulement de préserver leur culture, mais de l’innover, de la faire briller et de l’inscrire durablement dans le paysage de l’Ontario. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos L’UOF – UNE RÉPONSE AUX ENJEUX DE DEMAIN L ÉPISODE 2 Comment former les leaders de demain dans un monde en pleine mutation ?... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE ÉDUCATION

Les Complices ont le plaisir d'inviter Étienne Boulay pour parler de santé mentale. Une conversation à coeur ouvert, sans tabou, saupoudrée d'une belle dose d'espoir et de motivation. « Ça va bien virer » - Avec Étienne Boulay 25 juin 2024 Les Complices ont le plaisir d'inviter Étienne Boulay pour parler de santé mentale. Une conversation à coeur ouvert, sans tabou, saupoudrée d'une belle dose d'espoir et de motivation. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien NOS PARTICIPANT( e) S ( Vous pouvez aussi Aimer ) SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Découvrez comment le coaching des gestionnaires en développement des habiletés interpersonnelles peut transformer leur carrière. Explorez l'importance de l'intelligence émotionnelle, de la conscience de soi à la maîtrise des réactions, et comment ces compétences favorisent l'engagement et la collaboration au sein des équipes. LA PLACE DES ÉMOTIONS AU TRAVAIL 2022-03-31 6 minutes Jessy Reil Chroniqueuse Psychologie au travail Jessy Riel, fondatrice d'Ax Conseil et chroniqueuse J’adore coacher des gestionnaires qui se préparent à obtenir une promotion, car ils savent à quel point le développement de leurs habiletés interpersonnelles est crucial pour leur réussite professionnelle. La plupart du temps, ils savent que celle-ci va de pair avec des équipes en bonne santé. Ensemble, nous travaillons à accroître leurs compétences liées à l’intelligence émotionnelle, comme la conscience de soi, le contrôle de leur impulsion et de leur niveau d’empathie pour qu’ils adoptent de saines pratiques de gestion qui suscitent l’engagement, la mobilisation et la collaboration. Que fait la personne émotionnellement intelligente ? Cette personne a une excellente connaissance de soi à tous les niveaux. Elle sait précisément ce qui l’a fait réagir et pourquoi. Elle anticipe ses réactions émotionnelles et les maîtrise. Elle parvient à réfléchir et à agir en pleine conscience de son ressenti et de ses besoins en tenant compte du contexte. Ce n’est pas tout. Elle arrive à reproduire ce même processus simultanément pour une autre personne lorsqu’elle est en interaction. C’est-à-dire qu’elle observe, reçoit et comprend la réaction émotive de l’autre, ce qui lui permet d’offrir une réponse adaptée au besoin qui se manifeste. C’est ainsi qu’elle entretient d’excellentes relations. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique Des clés pour une vie épanouie au boulot Je rencontre, lors de mes consultations, des professionnels qui ont une carrière riche de sens ... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article COVID-19 | « LA LUEUR D’ESPOIR S’EST TRANSFORMÉE EN FRUSTRATION Certes, les impacts physiques de la COVID-19 sont nombreux. Or, plusieurs spécialistes.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article SANTÉ MENTALE AVEC MARTIN ENAULT Martin Enault est reconnu comme étant un bâtisseur avant-gardiste de nouvelles industries. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) JESSY RIEL À PROPOS DE Présidente d’Ax Conseil Fondatrice et présidente d’Ax Conseil, elle accompagne avec passion et engagement les entrepreneurs et les gestionnaires à relever positivement les défis de nature humaine, relationnelle et organisationnelle en conjuguant saine performance, santé mentale et bienveillance. Elle est l’alliée #1 des leaders qui désirent déployer le potentiel humain tout en cultivant la santé psychologique et le bien-être au travail. COMMENT OUVRIR LA PORTE AUX ÉMOTIONS ? Vos émotions sont vos alliées. Voyez-les comme des amis proches qui veulent votre bonheur. Lorsqu’ils vous rendent visite, ils ont de précieuses informations à vous communiquer. Ils veulent s’assurer que rien ne vous échappe pour que vous preniez des décisions qui tiennent compte de vos besoins, de vos motivations et de vos valeurs*. Parfois « vos amis » peuvent cogner à votre porte à un mauvais moment ; ils peuvent même vous irriter. Or, ce n’est jamais une raison suffisante pour leur « manquer de respect en les ignorant ». Malheureusement, c’est exactement ce que vous faites lorsque vous refusez d’entendre le message qu’ils vous envoient… Le danger d’enfouir ses émotions Si l’accueil des émotions favorise le bien-être, l’inverse est également vrai : la suppression de ses sentiments nuit à la santé. Je sais qu’il nous arrive tous, par moment, de répondre « ça va bien » alors que ce n’est pas le cas. Mais si « mettre un masque » est pour vous une habitude récurrente, sachez qu’il y a des conséquences : Vous vous privez de soutien Vous vous épuisez Il est très énergivore pour votre corps de puiser dans vos ressources internes pour bloquer un sentiment et créer artificiellement une autre émotion. À force de répéter l’exercice, vous augmentez votre niveau de stress et diminuez « votre capacité à surmonter les tensions normales de la vie », l’élément clé d’une bonne santé mentale. Voilà pourquoi cette stratégie est risquée. D’ailleurs, saviez-vous que c’est avant tout l’épuisement émotionnel qui se cache derrière le burnout ? Selon la définition du psychologue organisationnel et chercheur Wilmar Schaufeli, le syndrome d’épuisement professionnel « est le résultat d’un investissement prolongé dans des situations de travail exigeantes sur le plan émotionnel ». Stratégies personnelles Je vous invite à accepter votre vulnérabilité et à exprimer ce qui se passe en vous. Vous verrez à quel point c’est bénéfique pour votre santé et celle de vos relations. Pour bien communiquer vos besoins et vos limites, je vous invite à vous renseigner sur le concept de la communication non violente du psychologue Marshall B. Rosenberg. Il propose des techniques particulièrement efficaces. Stratégies relationnelles Votre attitude en relation peut avoir une influence positive ou négative sur les autres. Nous préférons tous nous exprimer auprès de personnes emphatiques qui nous font nous sentir bien et compris. Cependant, quand nous sommes face à des gens qui affichent un inconfort avec l’aspect émotionnel, nous avons tendance à inhiber notre ressenti par crainte d’être mal reçu ou mal perçu… Le premier pas est de prendre conscience de votre niveau d’aisance et des croyances que vous entretenez par rapport aux émotions des autres (quel type de situation vous rend inconfortable? Quelle réaction vous déclenche ? Pourquoi?). Vous pourriez ensuite travailler votre habileté à refléter les émotions avec des phrases clés telles que : « Je vois que tu … (insérer l’émotion), qu’est-ce qui t’aiderait à surmonter … (insérer l’enjeu), aimerais-tu qu’on s’en reparle … (insérer le moment de votre choix) ?» Ces questions sont aidantes, car elles aident la personne à prendre du recul et à envisager des actions pour se réguler. QUAND LE TRAVAIL SUPPRIME LES ÉMOTIONS Certains domaines d’activités incitent les employés à supprimer leurs émotions « négatives » en exigeant qu’ils affichent continuellement des émotions « positives » qui ne sont pas réellement ressenties. Ainsi, ils ne laissent peu ou pas de place à l’expression de celles-ci. Pensez entre autres à tout ce qui implique le service à la clientèle et les milieux qui exigent un rendement très élevé. Ces milieux de travail, s’ils n’offrent pas un soutien adapté et constant, sont dangereux pour la santé des employés, mais aussi pour celle de leur entreprise. L’équation est simple : plus un employé réprime ses émotions, plus il est à risque de ressentir de l’insatisfaction au travail. Plus ce sentiment s’installe, plus le risque de burnout augmente… Il importe de s’arrêter pour déterminer si votre culture d’entreprise et vos pratiques de gestion sont en mesure de bien supporter vos employés au plan émotionnel. Demandez-vous : « Est-ce les comportements attendus en lien avec les valeurs de mon organisation laissent place à l’humain? Sont-elles exclusivement orientées sur la performance? Est-ce que vos gestionnaires disposent de la disponibilité, de l’ouverture et de l’écoute nécessaires? » En fonction de vos réponses, vous aurez un indice de ce qui mérite votre attention. Je suis convaincue que l’habileté à être en relation avec soi-même et avec les autres, ça s’apprend. En effet, il est possible d’influencer positivement la santé émotionnelle, relationnelle et organisationnelle par de simples actions. Désormais, quelles compétences liées à l’intelligence émotionnelle allez-vous veiller à développer en premier pour prendre soin de vos collègues et de vous-même? * Les émotions agissent à titre de boussole interne. À un moment donné, elles peuvent « perdre le nord » ou vous indiquer toujours la même direction, peu importe le contexte. Si vous observez qu’une émotion ou une pensée est toujours présente et qu’elle nuit à votre bien-être, je vous invite à consulter. Votre mécanisme interne a peut-être tout simplement besoin « d’entretien ». SANTÉ & BIEN-ÊTRE

La 44e édition du Salon du livre de Montréal a pour thème « se rencontrer, enfin ». C’est invitant. Lire, c’est aussi une rencontre avec soi. Le temps de délaisser l’écran et de changer le rythme pour s’adonner au simple plaisir de lire et d’apprendre grâce à l’autre. Lire a aussi pour bienfait de garder notre cerveau en bonne santé ! Trois livres à acheter au salon du livre de montréal 2021-11-19 4 minutes Micheline bourque CHRONIQUEUR LITTÉRAIRE La 44e édition du Salon du livre de Montréal a pour thème « se rencontrer, enfin ». C’est invitant. Lire, c’est aussi une rencontre avec soi. Le temps de délaisser l’écran et de changer le rythme pour s’adonner au simple plaisir de lire et d’apprendre grâce à l’autre. Lire a aussi pour bienfait de garder notre cerveau en bonne santé ! Le Salon est le moment idéal pour faire le plein de livres. Ces trois ouvrages québécois vous y attendent. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article SANTÉ MENTALE AVEC MARTIN ENAULT Martin Enault est reconnu comme étant un bâtisseur avant-gardiste de nouvelles industries. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) MICHELINE BOURQUE À PROPOS DE Entrepreneure, Micheline Bourque agit comme consultante en marketing et animatrice d’entrevues et de groupes de discussion en recherche marketing depuis plus de 20 ans. JE SUIS TOMBÉ DEUX FOIS : LA COURSE LA PLUS ARDUE DE LOUIS GARNEAU VALÉRIE LESAGE, ÉDITIONS DE L’HOMME, 2021 Le récit biographique de ce grand athlète, entrepreneur et artiste québécois nous démontre qu’on peut tous tomber un jour. Louis Garneau manifeste un grand courage en parlant très ouvertement de son épuisement professionnel. Des années à ne pas être lui-même, sans carburant pour poursuivre « sa course », celle à la tête de laquelle il a toujours voulu être, dit-il. Il a vécu des moments de doute et connu la peur de tout perdre. Il a également ressenti une profonde tristesse d’avoir créé une fissure dans la relation avec un de ses fils. Une anecdote de vie très tendre d’un père qui pensait bien faire pour garder l’entreprise au sein de la famille… On y apprend aussi beaucoup sur Louis Garneau Sports, des débuts presque romantiques avec son épouse Monique qui a cousu les premiers vêtements LG, jusqu’à une crise financière majeure. Les leçons de vie – personnelle et professionnelle – ont été nombreuses et fascinantes. Sa lettre aux entrepreneurs est d’ailleurs un élégant témoignage empreint d’espoir, de pardon et d’harmonie. Aujourd’hui, Louis Garneau a repris sa course et a repositionné son entreprise. On le sent plus créatif que jamais. Valérie Lesage est une des rares auteurs à cumuler des projets d’écriture autour d’entrepreneurs. Elle a développé une belle plume pour livrer leurs histoires. JE « CONNAIS-TOI TOI-MÊME » : OUI, MAIS COMMENT FAIRE ? SERGE MARQUIS, EDITO, 2021 Serge Marquis est un médecin spécialiste en santé communautaire qui aime écrire. Et je crois qu’il le fait pour deux raisons. A priori pour nous aider, parce que c’est dans sa nature. Mais aussi pour qu’il puisse donner libre cours à sa créativité sans borne. L’auteur du populaire Pensouillard le hamster nous plonge dans une histoire qui tourne autour de la rencontre entre Socrate et Page Blanche, qui cherchent l’âme sœur. Leurs discussions génèrent de délicieux débats qui portent sur des préoccupations fondamentales : ils vont de l’avenir de la planète à la violence faite aux femmes. Et sur l’amour aussi. L’histoire est surtout celle de Socrate, attachant et authentique, qui nous propose d’emprunter le chemin de la prise de conscience du « JE » dans nos vies, notre égo. L’ouvrage est rempli d’anecdotes parfois très drôles qui nous aident à mieux comprendre le cycle qu’emprunte le JE. « Il est tellement plus facile de se raconter des histoires que de se connaitre », nous rappelle Serge Marquis. LE RÉFLEXE DU CASTOR, 19 PHRASES QUI M’EMPÊCHENT D’AVANCER ET DE CHANGER DIANE BÉRARD ET RÉMI TREMBLAY, ÉDITIONS GUY SAINT-JEAN, 2021 Beaucoup de lecteurs aiment ce genre de livre. Assez succinct et facile à transporter, il nous propose des pistes de réflexion sur des questions particulières. Dans ce petit ouvrage, Diane Bérard et Rémi Tremblay cherchent à nous faire prendre conscience que notre état d’esprit peut nous limiter et bloquer la route vers le changement. Ils ont donc identifié 19 « phrases-barrages » qui nous limitent parce que nous idéalisons trop le passé, parce que nous ne sommes pas prêts au changement ou parce que nous refusons de nous responsabiliser. Connus des gens d’affaires, les auteurs s’adressent à eux pour les inciter à voir grand et à participer à la création d’un monde meilleur. Le Salon du livre aura lieu du 25 au 28 novembre au Palais des congrès de Montréal, et dans la ville et en ligne à partir du 13 novembre. CULTURE

AFFAIRES & ÉCONOMIE ENTREPRENEURIAT ( 01 ) AFFAIRES & ÉCONOMIE “Le succès ne se limite pas à une idée, mais à la capacité de la réaliser." ( ENTREPRENEURIAT ) Source essentielle pour les dernières tendances financières ENTREPRENEURIAT CHARGER LIRE ENTREPRENEURIAT Article Louis-Félix Binette (MAIN) : La santé mentale des entrepreneurs La santé mentale des entrepreneurs est un actif économique stratégique LIRE ENTREPRENEURIAT Article Sara Blakely : Comment foirer sa vie et finir milliardaire Sara Blakely : Comment foirer sa vie et finir milliardaire LIRE ENTREPRENEURIAT Article Le parcours d’Ana Pac, fondatrice d’AP Notaires Ana Pac, fondatrice d’AP Notaires LIRE ENTREPRENEURIAT Article L'héritage du Pape François : Vers un capitalisme compassionnel Un regard sur les appels du Pape François pour un capitalisme plus juste et empreint de compassion. LIRE ENTREPRENEURIAT Article L’argent : 5 vérités essentielles pour réussir Prenez le contrôle de vos finances dès aujourd’hui pour assurer une croissance durable. LIRE ENTREPRENEURIAT Article Frédérique Simard : Faire du coworking un moteurr de créativité... Depuis 2017, Hedhofis transforme le paysage du coworking au Québec. Avec dix espaces... LIRE ENTREPRENEURIAT Article 10 ans en affaires, 10 conseils par Marilyne et Jimmy Cela fait maintenant une décennie que Marilyne Vallières et Jimmy Girard,... LIRE ENTREPRENEURIAT Balados Le Pouvoir de la Visualisation | Avec Mactar Mbaye... Un épisode sous le signe de la passion !Découvrez le parcours exceptionnel de Mactar Mbaye, ... LIRE ENTREPRENEURIAT Series Frais notariaux démystifiés : Qui paie lors de l’achat d’une... Dans le monde de l’immobilier, il existe une idée reçue : seuls les acheteurs sont responsables... LIRE ENTREPRENEURIAT Balados « Le seul métier que je suis capable de faire » - Avec Anie... 🎙️ Rencontre avec Anie Rouleau, fondatrice et PDG de The Unscented Company 🌿 ‪@unscentedco‬... LIRE ENTREPRENEURIAT Balados « On vend tout ! » - Avec Myriam Jean-Baptiste | Complices #EP13 Jusqu'où iriez-vous pour transformer votre vision en réalité ?Découvrez l’histoire inspirante de... LIRE ENTREPRENEURIAT Article Protégez votre empire : Comment l’assurance peut... Dans le monde des affaires, chaque décision compte, surtout lorsqu’il s’agit de protéger... Tout Article Chronique Series Entretien Videos Balados CHARGER Tout ( Explorer d'autres sous- rubriques ) AFFAIRES & ÉCONOMIE EXPLORER FINANCE & COMPTABILITÉ EXPLORER ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

Un exemple d'une entreprise inclusive qui emploie des personnes neurodiverses montre comment ces employés peuvent être efficaces, heureux et stables, créant ainsi une équipe sur laquelle on peut compter. Henkel Media met en lumière ces initiatives et les avantages d'une telle approche. 2022-11-24 Clinique Physio Verdun, une entreprise inclusive exemplaire Danièle Henkel s’est entretenue avec le directeur de la clinique Physio Verdun, Samuel Benamron, qui est ravi d’employer des personnes neuro-diverses. Certaines tâches qui appartenaient aux thérapeutes leur ont été dévolues, laissant toute la place nécessaire pour prendre soin des patients. Ces employés différents apportent une stabilité à l’entreprise et un environnement de travail encore plus plaisant! Une belle première pour cette incursion dans le monde des entreprises inclusives, une série en collaboration avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ). ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article MATHIEU CARON, AUTISTE ET ENTREPRENEUR... On pense souvent que l’autisme est une déficience qui rend inapte... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos À LA DÉCOUVERTE DES PROGRAMMES | ROSEPH En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos DES COMPÉTENCES AVANT TOUT : LE TÉMOIGNAGE D’AUDREY En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ), Henkel média invite les... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP GESTION & RH

À la fin de son baccalauréat en Études internationales, Marie Houde a fait du bénévolat pour des coopératives au Pérou. Un déclic s’est alors produit: son emploi futur devait immanquablement contribuer à changer le monde. Ont suivi huit années à Oxfam-Québec qui ont validé son profil de gestionnaire. Avoir su Avoir su: «la vertu de la passivité consciente» 2019-06-23 ÉCOLE DES ENTREPRENEURS DU QUÉBEC 7 minutes MARIE HOUDE, DIRECTRICE GÉNÉRALE, LE GRAND COSTUMIER Crédit Quentin Fabiani À la fin de son baccalauréat en Études internationales, Marie Houde a fait du bénévolat pour des coopératives au Pérou. Un déclic s’est alors produit: son emploi futur devait immanquablement contribuer à changer le monde. Ont suivi huit années à Oxfam-Québec qui ont validé son profil de gestionnaire. Puis, elle a fait le saut dans le monde culturel en tant que directrice des opérations et du financement à l’École nationale de l’humour. «Le Grand Costumier est arrivé à la croisée des chemins de ces deux univers: l’humanitaire et le culturel», illustre-t-elle. Après l’annonce de la fermeture du costumier de Radio-Canada en 2005 et la déception du milieu artistique, elle a vu en ce projet d’entreprise d’économie sociale un potentiel immense. Ses valeurs et son ambition ont été reconnues par le conseil d’administration qui lui a confié les rênes du Grand Costumier où le créateur aurait une place centrale. «J’ai réalisé que j’avais ce besoin d’être en relation d’aide, ajoute-t-elle. Cela a défini le modèle d’affaires du Costumier. Jusqu’où peut-on aller pour accompagner le créateur dans sa démarche? Toute la gamme de services connexes à la location de costumes (formation, recherche personnalisée), en a découlée.» Maude Houde souhaite maintenant continuer à bonifier et à restaurer la collection, en plus de faire croître l’entreprise dans le reste du Canada et aux États-Unis. LA PASSIVITÉ CONSCIENTE OU COMMENT PASSER DU MODE RÉACTION EN MODE VISION Pistes de solutions de l’ École des entrepreneurs du Québec Comment différencie-t-on ceux qui rêvent de lancer une entreprise de ceux qui sont véritablement devenus leur propre patron? Le passage à l’action. La proactivité est un trait commun des entrepreneurs. Au fil de l’évolution d’une entreprise toutefois, l’entrepreneur doit, au-delà des actions, prendre du recul pour développer une vision qui l’aidera à orienter la croissance en affaires. De créateur à gestionnaire En démarrage, tout est à faire. Le quotidien d’un entrepreneur, bien que orienté par une vision, sera davantage fait d’actions concrètes. Une fois l’entreprise plus établie, il prendra davantage la position d’un gestionnaire. Ce petit tableau montre les attitudes et compétences distinctes selon le stade de l’entreprise. TROIS COMPÉTENCES CLÉS DÉLÉGUER Savoir déléguer n’est pas toujours une attitude naturelle pour les entrepreneurs. Faire confiance à ses employés, ses collaborateurs, accepter de ne pas pouvoir tout contrôler dans le moindre détail vous sera utile, voire libérateur! Cela s’avère précieux également pour vous dégager du temps. Que faire de celui-ci ? PRENDRE DE LA HAUTEUR Nous avons tous vécus l’expérience d’être plongé dans un problème et de chercher désespérément à le résoudre. Parfois, c’est en s’en éloignant que vient la solution. Se distancer des opérations permettra d’y voir plus clair. En hauteur, on a une meilleure vue d’ensemble.Pour prendre du recul, l’entrepreneur doit s’assurer d’établir un modèle de gestion qui lui permet de prendre ce temps de réflexion. L’outil de la Roue de la croissance développée par l’École des entrepreneurs du Québec suggère aux entreprises de pouvoir compter sur une recette récurrente de vente* ou ce que l’on appelle en anglais un « repeat business ».Ainsi, il est plus facile pour un chef d’entreprise de penser à développer de nouveaux produits ou services, de conquérir de nouveaux marchés, ou de repenser les processus internes pour optimiser les opérations. * Une recette récurrente de vente est une recette d’affaires qui engendre des revenus répétitifs et qui peut être transmise ou déléguée au sein de l’entreprise/organisation. SOYEZ MOINS RÉACTIF, APPRENEZ À DIRE NON! Oui! Par moment, il est utile d’être passif et de refuser les opportunités qui se présentent, surtout si elles ne sont pas cohérentes avec votre vision à long terme, vos objectifs à court terme ou simplement les valeurs de votre organisation.N.B. : Des parcours d’accompagnement en croissance comme celui suivi par Marie Houde du Grand Costumier peuvent vous aider à prendre le recul nécessaire et à développer vos compétences de gestionnaire. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article AVOIR SU : «PROTÉGER SA MARQUE» Ingénieure industrielle détenant une maîtrise en logistique de l’école Polytechnique de Montréal, LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos AVOIR SU: L'INTÉGRALE Si c’était à refaire, qu’est-ce que vous auriez aimé savoir avant de vous lancer en entreprise? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article AVOIR SU: «LE POUVOIR DU PITCH» Alors qu’elle occupait la fonction de responsable de la production logistique pour l’un des plus LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) L’École des entrepreneurs du Québec est un OBNL dédié au développement des compétences pour le démarrage, la croissance et l’acquisition d’entreprise. L’École répond aux besoins spécifiques des entrepreneurs de tous les horizons en leur faisant vivre, dans un milieu entrepreneurial, une expérience accessible, flexible et associative. ÉCOLE DES ENTREPRENEURS DU QUÉBEC À PROPOS DE LEADERSHIP

Le coût de revient est un élément essentiel dans la fixation des prix d’une entreprise, en particulier dans le secteur manufacturier. Il permet d’optimiser la rentabilité d’une entreprise, de mieux gérer les marges bénéficiaires et d’améliorer la gestion des coûts. Mais concrètement, qu’est-ce que le coût de revient (également appelé prix de revient) ? Il représente l’ensemble des dépenses nécessaires pour produire un bien ou offrir un service. Meryam Smires compte plus de 20 ans d’expérience dans le domaine financier. Elle a développé son expertise dans les services de comptabilité, d’audit, de fiscalité, de consultation et d’opérations financières. Après un long parcours en grandes entreprises, elle se consacre maintenant à aider les petites et moyennes entreprises à mieux comprendre leurs dépenses, leur gestion et l’impact de leurs décisions financières. MERYAM SMIRES À PROPOS DE Videos Les prévisions financières Fonds de roulement, marges de crédit, espérances de profit, gestion de la ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article COMMENT OPÉRATIONNALISER VOTRE PLANIFICATION STRATÉGIQUE? Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec offre... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Meryam Smires, CPA et fondatrice de FinaSource Le coût de revient est important dans l’établissement des prix de vente d’une entreprise et encore plus significatif au sein d’une entreprise manufacturière. En effet, sa mise en place dans ce secteur permet une meilleure compréhension de la rentabilité de chaque produit et aide à l’établissement des objectifs de chacune des équipes impliquées dans les différentes sphères de l’organisation. Tout d’abord, définissons ce qu’est le coût de revient, appelé aussi prix de revient. Le coût de revient correspond à la somme des coûts engendrés dans une entreprise pour produire un bien ou offrir un service. Les coûts variables par rapport aux coûts fixes : Les coûts variables (matières premières, coût de la main-d’œuvre directe, coûts de transport) sont identiques par unité, mais varient selon le niveau de production. Quant aux frais fixes, ils ne changent pas nécessairement selon le niveau de production, mais tendent à diminuer quand la production est plus grande (par exemple : loyer, salaires des employés de gestion). Les coûts directs par rapport aux coûts indirects : Les coûts directs sont ceux liés directement à la production et peuvent varier selon le niveau de production ou la devise dans laquelle on transige. Quant aux coûts indirects, ils font référence aux coûts de gestion et d’exploitation de l’entreprise. Chose certaine, il faut s’assurer de bien comprendre le processus dans son entièreté pour inclure tous les coûts nécessaires à la production de chaque unité. Prenons par exemple une entreprise ABC qui produit des biscuits. ABC a une équipe de ventes et marketing, de production, de distribution, de comptabilité et d’administration. Vous comprendrez rapidement que ce n’est pas seulement l’équipe de comptabilité qui est touchée par le coût de revient, loin de là! DÉPARTEMENT DE LA PRODUCTION L’équipe de production a des objectifs de production et des budgets à respecter. Si elle ne fait pas le suivi adéquat des coûts, elle ne pourra comprendre ou anticiper l’impact de variation des prix sur les budgets préétablis. Il importe ainsi de pouvoir agir rapidement et d’analyser de façon agile l’impact de telles variations sur les coûts. Ainsi, il est beaucoup plus facile d’ajuster le tir en temps opportun et d’ajuster le prix de vente des produits en conséquence. Pour cette équipe, le coût de revient va donc inclure le prix des matières premières, les coûts de l’usine (amortissement d’une bâtisse, loyer, électricité, amortissement des équipements, le salaire de la main-d’œuvre…). Il est donc important pour eux de connaître rapidement l’impact sur le coût de revient si le prix des matières premières augmente. DÉPARTEMENT DES VENTES ET DU MARKETING Pour l’équipe des ventes, il est important de connaître le prix de vente plancher pour la vente des biscuits. En général, cette équipe va négocier des contrats à long terme pour l’approvisionnement d’épicerie ou de distributeurs. Pour cela, elle a aussi besoin d’une certaine stabilité dans les prix de vente même s’il est fréquent d’inclure une clause d’ajustement de prix en fonction de certains critères (augmentation des coûts des matières premières, notamment). Pour cette équipe, il est donc important d’avoir un système agile pour ajuster les coûts rapidement si les marchés connaissent des variations majeures comme on a connu dans les derniers 18 mois, et ce, sans attendre la fin de l’année. L’équipe des ventes pourra alors ajuster les prix des nouveaux contrats et également ajuster les prix selon les clauses des contrats déjà signés. DÉPARTEMENT DE LA COMPTABILITÉ ET DE L’ADMINISTRATION L’équipe de comptabilité est celle qui compile les coûts de l’ensemble des départements et qui détermine aussi quels coûts sont rattachés directement à la production des biscuits. C’est aussi l’équipe qui va analyser les écarts et qui doit recommander des ajustements pour respecter les budgets et éviter des impacts importants en fin d’année. Pour avoir la capacité de faire ses analyses efficacement et rapidement, cette équipe doit avoir un habile système de comptabilité et d’analyse. Sa mise en place doit tenir compte de ses besoins en coût de revient, mais aussi en termes de rapports et d’indicateurs de performance. Dans mon expérience en petite et moyenne entreprise, plusieurs clients utilisent une simple feuille Excel pour faire les calculs de coût de revient. Cette méthode peut s’avérer adéquate pour une entreprise qui offre peu de services différents ou encore qui produit un seul type de bien. Cependant, il est rare qu’un tel type de système permette de couvrir l’ensemble des frais à inclure pour refléter un calcul de prix de revient adéquat. Et surtout, le risque d’erreur de calcul est très élevé. En conclusion, le processus de coût de revient est important dans une entreprise puisqu’il permet de bien cibler les lacunes de profitabilité, à condition, bien sûr, que celui-ci soit établi adéquatement. Ce n’est pas un processus à prendre à la légère. Sa mise en place permet de mieux comprendre la rentabilité des produits et permet de soutenir la croissance de l’entreprise avec rigueur et finesse. En prime, il permet une meilleure intégration des différentes équipes à l’interne pour l’atteinte d’objectifs communs dans une entreprise : la profitabilité et la performance. Besoin d’un accompagnement pour optimiser votre coût de revient ? Il peut être judicieux de faire appel à un CPA (Comptable Professionnel Agréé) pour vous accompagner dans vos démarches. Suivez-nous pour plus de conseils et outils en gestion financière 20 minutes CPA Qu’est-ce que le coût de revient ? 2025-03-03 MERYAM SMIRES 8 minutes Le coût de revient est important dans l’établissement des prix de vente d’une entreprise et encore plus significatif au sein d’une entreprise manufacturière. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ