Comment résoudre les principaux enjeux en tant que dirigeants d'entreprise? Comment un GPS d'affaires peut-il m'être utile? Henkel Media explore ces questions 2021-04-26 En 2 minutes ⎪ Testez votre GPS d’affaires! Nous avons mis au défi les deux partenaires à la tête de Bluemind : en deux minutes, top chrono, Richard Morrisseau et André Filion doivent résoudre des enjeux soumis par des dirigeants de PME. Voyez ces GPS d’affaires à l’oeuvre alors qu’ils solutionnent trois situations complexes. Nos experts: Richard Morrisseau, FCPA, FCMA Co-fondateur | Gardien du positionnement stratégique, Bluemind Détenant le titre de Fellow de l’Ordre des CPA, Richard Morrisseau est associé chez Bluemind, société qui accompagne des dirigeants passionnés et animés par le désir d’en apprendre plus quant à la gestion stratégique de leur organisation. André Filion, CPA, CMA, CRHA Co-fondateur | Conseiller exécutif, Bluemind Expert certifié en relève et transfert d’entreprise, André intervient comme conseiller stratégique, coach exécutif et maître facilitateur auprès de PDG et propriétaires d’entreprises québécoises depuis plus de 20 ans. Bluemind offre de l’aide en management stratégique aux entrepreneurs, propriétaires d’entreprises et dirigeants d’organisations. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article EN CES TEMPS D’INCERTITUDE, COMMENT PRÉVOIR L’IMPRÉVISIBLE Comment naviguer et rester agile dans un contexte volatil? LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos LA GESTION DES AFFAIRES EN PÉRIODE DE CRISE Gérer les affaires dans le contexte actuel représente tout un défi, peu importe la taille LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP LEADERSHIP

Comment trouver son chemin ? Quelle est l'utilité de la programmation neuro-linguistique ? Découvrez le rôle de la PNL dans un choix de carrière, une exploration présentée par Henkel Media. La première porte | L’environnement 2021-10-05 5 minutes Stéphane Kpadé Stéphane Kpadé Tout part de soi, c’est la clé La première porte En moins de 10 secondes, j’ai tout perdu! Dix petites secondes pour prendre l’une des décisions les plus importantes de ma vie. En rentrant du travail le soir, sur la route nationale 12, en France, ces trois mots affichés sur l’autocollant bleu et blanc de la voiture qui venait de me dépasser : « Je me souviens »… Comme par magie, à ce moment précis, je me suis souvenu. Et moins d’un an plus tard, je quittais cette vie pour une autre, laissant tout derrière moi. Je venais de franchir, sans le savoir, la première porte. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article SE DÉVELOPPER EN TANT QUE LEADER HUMAIN DANS UN MONDE COMPLEXE À une époque où le monde est en crise et de plus en plus divisé, il est possible de sentir LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article Se développer comme entrepreneur pour grandir Il faut parfois prendre un pas de recul pour mieux avancer. Évoluant dans ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Stéphane Kpadé À PROPOS DE Stéphane Kpadé est le fondateur de SKPADE Conseil & Coaching, une entreprise spécialisée dans le développement du personnel et l’ingénierie de formation : conception, développement et animation de formations sur mesure. Entrepreneur depuis 2015, Stéphane est également spécialiste en formation et coach en leadership & développement en entreprise. Il est fasciné par l’être humain et s’est donné pour mission de l’aider à développer son plein potentiel. Ainsi, il se passionne pour motiver, inspirer, accompagner les entrepreneurs et organisations dans le processus de changement au niveau personnel, professionnel ou organisationnel. À travers ses chroniques, Stéphane partage son histoire de vie tout comme des outils inspirants et efficaces simples à utiliser pour votre parcours. Ceux-ci vous aideront à relever les défis que vous vous êtes fixés et vous accompagneront sur la voie d’un changement désiré. Porte 1 : l’Environnement Soyez rassuré, j’étais bien en vie et en pleine santé. En rentrant chez moi ce soir-là, j’ai compris qu’à la vue de cet autocollant, je m’étais inconsciemment projeté vers une vie dont j’avais rêvé. Je n’étais plus en France, sur cette N12, mais au Québec, une terre qui a si souvent nourri mes rêves d’enfant. Ma décision était prise. J’allais changer de vie. Pas de retour en arrière possible, quoi qu’il arrive ! Ce changement radical représentait littéralement pour moi l’ouverture d’une porte, qui me mènerait vers cette vie nouvelle. J’avais enfin décidé d’être l’entrepreneur de ma vie. Dans mon parcours de coach en programmation neuro-linguistique (PNL) quelques années plus tard, j’ai compris que cette porte correspondait au « premier niveau logique de changement ». Celui-ci, selon la classification de Robert Dilts, représente notre Environnement, soit notre contexte de vie extérieur. C’est le niveau de l’espace et du temps. Je vous explique : -L’autocollant bleu et blanc représentait le drapeau du Québec, comme vous l’avez deviné. C’est le symbole, l’élément déclencheur qui a instantanément fait renaître mon rêve d’enfant. -J’ai réalisé que mon présent, tel qu’il était à ce moment, me rendait malheureux. La personne que j’étais, ce que je faisais, le lieu où je vivais, ne correspondaient pas à mes critères de bonheur. -En même temps, j’ai eu la sensation d’un futur meilleur , ailleurs. J’ai vu et goûté à une autre vie, celle que je pourrais avoir. Mais, ce n’était pas ici et ni en ce moment. De l’état présent à l’état désiré De retour à la maison, troublé, je me suis accordé un moment de réflexion. J’avais envie de changer d’environnement et les questions relatives à ce premier niveau de changement, la première porte, allaient m’aider à clarifier mes pensées: État présent Où ? Je vis dans une ville que je n’aime pas. Avec qui ? Mes environnements professionnel, personnel et social ne me comblent pas. Quand ? En ce moment et depuis plus de trois ans, déjà. Sensations-Émotions ? Je vois le verre à moitié vide. J’entends une voix intérieure qui me nuit. Je ressens un poids au niveau de l’estomac. Ma vie me semble terriblement fade. État désiré Où ? Je vis au Québec. Avec qui ? De nouveaux environnements (social, professionnel, personnel…) qui me stimulent et me rendent heureux. Quand ? Maintenant. Au plus tard dans un an. Sensations-Émotions ? Je vois un soleil flamboyant à l’horizon. J’entends une voix qui me félicite d’être passé à l’action. Je me sens léger et radieux. Je ressens une sensation de liberté et d’accomplissement. Maintenir l’état désiré et le vivre au présent Enfin, la partie la plus importante du questionnement : appliquer une stratégie pour garder l’état désiré bien vivant, au quotidien, et me préparer mentalement à l’atteinte de mon objectif. L’intention était de faire « comme si » j’y étais, « comme si » je vivais déjà mon rêve accompli. En restant connecté le plus possible à ses émotions, la démarche est très intéressante pour entretenir la motivation et réaliser ses objectifs. D’ailleurs, on dit bien que tout ce qui a été créé un jour a d’abord été imaginé. J’ai donc rêvé et entretenu ce rêve dans mon imaginaire, jusqu’à ce qu’il se concrétise. Du rêve à la réalité Je suis arrivé à Montréal l’année suivante, en février 2006. J’étais très ému, empli d’espoir et fier de cet accomplissement personnel, malgré les difficultés rencontrées. J’étais heureux, et pourtant, j’avais entrepris ce rêve seul, une valise en main, un sac sur le dos, avec seulement quelques mois d’économies financières. Au Québec, je n’avais à ce moment pas d’ami, pas d’emploi, pas de logement, pas de cellulaire et pas de Facebook ! Je me sentais tout petit dans cet aéroport. Je l’avoue, sans destination précise, j’étais plutôt confus. J’hésitais à pousser la porte qui se trouvait devant moi. Était-ce à la vue de cet environnement tout blanc de neige ? Était-ce la peur de l’inconnu ? Dans ma tête, les questions se bousculaient : « Et maintenant, par quoi je commence ? Où je vais ? Qu’est-ce que je fais ? ». À ce moment-là, je commençais à réaliser que l’objectif que je venais d’atteindre pourrait n’être que le début d’un très long parcours sur la voie du changement. J’avais beau avoir franchi la première porte, il me restait encore de nombreuses étapes avant de devenir qui je suis vraiment. La deuxième porte était déjà là, juste en face de moi, et pourtant je ne la voyais pas. À travers mon histoire personnelle, je vous propose et vous invite à tester les outils que vous découvrirez tout au long de mes chroniques. Peu importe les dimensions pour lesquelles vous souhaitez voir du changement, que ce soit au niveau professionnel, personnel, relationnel ou sentimental. Vous aurez la possibilité de vous approprier ces nouveaux outils et de les appliquer à votre histoire. Vous pourrez écrire les prochains chapitres à votre façon et redevenir, en quelque sorte, l’entrepreneur de votre propre vie. Ouvrez les portes. Vous êtes la clé. « Si vous pouvez le rêver, vous pouvez le faire. » – Walt Disney SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Rencontre avec Luc Poirier, entrepreneur prolifique et auteur de « Voir grand », qui partage son point de vue sur le développement de terrains en tant qu’investissement immobilier. Découvrez comment son enfance modeste et ses défis ont façonné son succès et en ont fait un modèle inspirant. LUC POIRIER ET SON ART DE DÉVELOPPER DES TERRAINS 2022-11-29 5 minutes Gabriel Ccopa CHRONIQUEUR EXPERT EN IMMOBILIER Le nom de Luc Poirier n’est plus à faire. Accompagné de mon ami et investisseur immobilier, Jean-Yves Bélisle, je suis allé à la rencontre de ce prolifique homme d’affaires et auteur du livre « Voir grand » dans le but de connaître son point de vue sur le développement de terrains en tant qu’investissement immobilier. En le voyant au volant de sa Ferrari ou en constatant le succès en affaires qu’il a connu jusqu’à présent, il serait facile de penser que cet entrepreneur a eu la chance de grandir dans un environnement aisé. Pourtant, la réalité est toute autre. Luc Poirier vient d’un milieu très modeste. Il mangeait souvent du Kraft Dinner à l’heure du repas lorsqu’il était enfant. Cela dit, c’est son parcours de jeunesse difficile qui a fait de lui le modèle à suivre qu’il est aujourd’hui. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique IMMOBILIER : COMMENT PROSPÉRER DANS LE MARCHÉ ACTUEL? Hausse du taux directeur, augmentation de l’inventaire des maisons ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique Crise au Québec Vous avez pu constater ces derniers temps que nous traversons une importante crise LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique QUELQUES PISTES POUR DEVENIR UN BON LEADER Si vos actions inspirent les autres à rêver mieux, apprendre... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GABRIEL CCOPA À PROPOS DE Gabriel Ccopa est le fondateur d’Excellence Construction Rénovation, une entreprise spécialisée en projets immobiliers de luxe. Ce jeune entrepreneur a pour mission de redéfinir les standards de qualité en rénovation de propriétés haut de gamme. Sa participation à des émissions télévisées telles que Vie de chalet et On efface et on recommence présentées à Canal Vie lui ont permis de se faire connaître du grand public. Depuis 2015, Excellence Construction Rénovation aspire à défier le statu quo existant du service à la clientèle tant au niveau de la qualité des travaux que du respect de l’environnement du client. C’est ce dévouement qui lui a permis de remporter les 37e Prix Domus dans la catégorie Choix de l’acheteur en 2020. Il ne faut jamais lâcher dans la vie, dit-il. Il faut garder en tête que c’est normal d’avoir des hauts et des bas durant notre parcours. Je dois me battre constamment avec le gouvernement et les administrations municipales pour développer mes projets. Dans le domaine de l’immobilier, qui ne se souvient pas de la fameuse saga de l’île Charron à Boucherville? C’est en faisant une randonnée de vélo qu’il a vu le potentiel de cet emplacement et a décidé de l’acheter dans l’optique de développer un projet domiciliaire. Pour se faire, il a dû utiliser 3 millions de dollars, c’est-à-dire tout l’argent qu’il possédait à cette époque. Malheureusement, avant qu’il n’ait la chance de revendre l’île Charron à un autre promoteur, le gouvernement a émis un avis de réserve, l’empêchant ainsi de vendre, louer ou même développer le terrain. Ayant investi tous ses fonds dans ce projet, il devait désormais payer 50 000 $ par mois, simplement pour rembourser les intérêts. C’est en réalisant plusieurs flips que Luc Poirier a réussi à générer les liquidités nécessaires pour ne pas perdre son investissement et subvenir à ses besoins : « Il ne faut jamais avoir peur de se battre devant une injustice, même si tous les experts autour de vous disent que vous n’avez pas de chance. Ceux qui abandonnent ne gagnent jamais. » Le travail de Luc Poirier est bien différent de ma réalité professionnelle. Pour ma part, en tant qu’investisseur immobilier, je supervise principalement des flips de maisons parcours. C’est une branche de l’immobilier qui permet de générer des liquidités rapidement. Désirant en savoir plus afin d’améliorer mes connaissances d’investisseur, je lui ai demandé de nous détailler quelques transactions effectuées au fil de sa carrière. QUELQUES-UNS DE SES BONS COUPS L’un des flips qu’il a réalisés durant l’épopée de l’île Charron consistait en un duplex situé sur un grand terrain. Il a par la suite subdivisé le terrain en deux et a revendu séparément les deux lots. Cela lui a permis d’engranger rapidement la somme de 70 000 $. C’est d’ailleurs un principe d’affaires qu’il a acquis lors de sa jeunesse lorsqu’il achetait des friandises en vrac et les revendait dans son école : acheter en gros et revendre au détail. Luc Poirier priorise l’achat de terrain en tant qu’investissement, car cela permet de générer de grandes marges de profits. À titre d’exemple, avec l’achat et la revente en deux lots séparés de l’usine d’Owens Corning à Candiac, il a réussi à empocher un profit de 28 millions de dollars. Un conseil qu’il m’a fait part est de toujours se concentrer sur « la ligne du bas ». C’est une leçon qui m’a marquée, puisque dans la société superficielle dans laquelle on vit, on attribue souvent (incluant moi) la réussite au nombre d’employés ou aux chiffres d’affaires. « Il y a des entrepreneurs qui font un chiffre d’affaires de 40 millions de dollars, mais elles ne conservent que 200 000 $ à la fin de l’année. L’important, c’est la ligne du bas, ou autrement dit, ce qu’il nous reste à la fin comme profit », explique Luc Poirier. Selon Jean-Yves Bélisle, un promoteur immobilier aguerri, le développement de terrain est un immense privilège qu’il faut traiter avec respect. Celui-ci amène bien évidemment son lot de défis. C’est un art d’obtenir la collaboration de tous et ainsi respecter une vision qui, à l’occasion, peut paraître audacieuse. LÀ OÙ LES AUTRES NE REGARDENT PAS L’élément le plus marqué du parcours professionnel de M. Poirier est sans aucun doute l’achat de l’ancienne carrière de la briqueterie de La Prairie. En 2019, il a acquis un vaste terrain qui servait autrefois de carrière pour la somme de 25 millions de dollars, dans le but de développer un projet domiciliaire. Lors de la mise en vente de la briqueterie, la Ville avait interdit aux futurs propriétaires de remblayer la carrière. Conséquemment, cela rendait une majeure partie du terrain inutilisable. Cet inconvénient majeur décourageait les investisseurs à faire une offre d’achat. Cependant, c’est en consultant son avocat qu’il a réalisé que la ville ne pouvait pas imposer cette interdiction. Finalement, après l’avoir acheté, Luc Poirier a contesté l’interdiction municipale de remblayer le terrain. Après plusieurs années de dispute avec la Ville de La Prairie, la cour lui a donné raison. C’est dans une dizaine d’années que le remblayage de cette ancienne carrière sera complété et servira de terrain pour développer un projet domiciliaire. Dans la vie comme en affaires, il est souvent « payant » de penser différemment des autres et de remettre en question les choses qui paraissent inadéquates ou encore inefficaces. Luc Poirier en a évidemment démontré beaucoup d’audace au fil de sa carrière. Celle-ci lui a permis de réussir en immobilier. Alors que la plupart des gens diront qu’il a été chanceux, Luc préfère dire « qu’il a trouvé ses deals souvent par hasard, mais par des hasards travaillés ». ENTREPRENEURIAT

Qu'est-ce que l'obésité et quels sont ses impacts sur la vie personnelle et professionnelle des personnes qui en souffrent? Henkel Media examine cette question 2021-06-22 Démystifier l’obésité L’obésité est souvent incomprise par une grande partie de la population. Cette maladie chronique demeure tabou dans les milieux de travail et amène beaucoup de stigmatisation. Les employeurs ont un rôle à jouer pour mieux soutenir leurs équipes et faire évoluer les mentalités. Témoignages et entrevues d’experts pour y voir plus clair. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos LES TROIS S DE L’ENTREPRENEUR Danièle Henkel reçoit Paméla Bérubé, présidente de PB Dimension RH... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Idées de transformation numérique 2023-11-03 Idées de transformation numérique Les 2 minutes CPA La transformation numérique est un terme qui résonne dans toutes les sphères d’affaires, mais sa véritable essence reste souvent enveloppée de mystère. Que recouvre-t-elle exactement et comment peut-on l’orchestrer efficacement ? La réponse réside dans une série d’actions stratégiques, telles que l’innovation dans les offres avec des plateformes d’apprentissages en ligne, l’attraction de nouveaux clients, la pénétration de marchés jusqu’alors inexplorés, et un renforcement de votre rôle au sein de la chaîne d’approvisionnement de votre secteur. Au cœur de cette révolution numérique, les CPA s’affirment comme des alliés de premier plan, vous guidant vers des décisions optimales pour une transformation numérique non seulement réussie mais également pérenne. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article LES CRITÈRES ESG: RENTABILITÉ ET PÉRENNITÉ POUR VOTRE ENTREPRISE! Les enjeux Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) occupent de plus en... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article STRATÉGIES POUR DÉVELOPPER VOTRE CROISSANCE Prêt à vous attaquer à la croissance de votre entreprise? LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article IDÉES DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE, UN PAS À LA FOIS Lorsqu’il est question de transformation numérique... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Voir tous les Medias de cette série TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

Toute ma vie, les femmes noires qui m’entouraient brassaient des affaires. Dans les années 90, on pouvait passer la journée complète dans un salon de coiffure en assistant au défilé de femmes noires vendant des pâtés haïtiens ou jamaïcains, des vêtements, des parfums… À l’église, entre la bible et le recueil des chants d’espérance, il y avait un catalogue Avon. Championnes du «barguignage», elles transformaient ces rassemblements en occasions d’affaires! Afro-entrepreneure, je te vois! 2020-02-10 4 minutes Dorothy Rhau Entrepreneure sociale et humoriste Dorothy RhauDiversité Toute ma vie, les femmes noires qui m’entouraient brassaient des affaires. Dans les années 90, on pouvait passer la journée complète dans un salon de coiffure en assistant au défilé de femmes noires vendant des pâtés haïtiens ou jamaïcains, des vêtements, des parfums… À l’église, entre la bible et le recueil des chants d’espérance, il y avait un catalogue Avon. Championnes du «barguignage», elles transformaient ces rassemblements en occasions d’affaires! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article INVESTISSEMENT D’IMPACT : LES FEMMES ONT LA COTE! Créer de l’emploi et de la richesse, oui, mais avoir un impact positif dans son environnement... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article Confiantes, les futures entrepreneures? Au cours de la dernière décennie, l’entrepreneuriat féminin a nettement progressé au Québec... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Dorothy Rhau À PROPOS DE Née à Montréal et d’origine haïtienne, Dorothy Rhau s’est fait connaître en tant que première femme noire humoriste francophone au Québec et au Canada. En décembre 2016, elle réunit une équipe et crée le Salon International de la Femme Noire (SIFN), un nouveau projet d'entrepreneuriat social. Née à Montréal et d’origine haïtienne, Dorothy Rhau s’est fait connaître en tant que première femme noire humoriste francophone au Québec et au Canada. Elle a notamment travaillé sur son deuxième spectacle solo en collaboration avec Encore Spectacle, groupe de divertissement intégré basé à Montréal. Elle a fait les avant-premières de Mario Jean jusqu’à ce qu’elle décide, en juillet 2018, de se concentrer sur son implication sociale, notamment comme présidente de l’organisme à but non lucratif d’Audace au Féminin. En décembre 2016, elle réunit une équipe et crée le Salon International de la Femme Noire (SIFN), un nouveau projet d’entrepreneuriat social. Depuis la première édition de 2018, le salon revient à chaque année avec la vision de faire de Montréal, la mecque des femmes noires du monde entier. Grâce à son ancienne vie de responsable en ressources humaines, Dorothy s’entoure d’une équipe exceptionnelle pour construire cet événement en constante évolution qui vise à mettre en lumière les femmes noires qui brillent dans l’ombre. Lorsqu’on côtoie Dorothy Rhau, on comprend mieux pourquoi le leitmotiv du salon est: «n’aie pas peur, OSE!» Ces commerçantes, qu’on appelle en Haïti, les «Madan Sara» ou au Togo, les «Nana Benz», sont les piliers de leur économie. Je ne suis donc pas surprise de constater qu’elles se démarquent dans la sphère entrepreneuriale, et ce, partout dans le monde. ADN entrepreneurial L’Afrique, à lui seul, détient le plus haut taux de femmes entrepreneures au monde. Selon un rapport d’American Express Open (2015), 30% de toutes les entreprises aux États-Unis appartiennent à une femme, ce qui représente environ 9,4 millions d’entreprises. Et 14% de celles-ci sont contrôlées par des femmes noires, soit environ 1,3 million d’entreprises. Juste autour de nous, l’infirmière qui nous reçoit au CLSC ou la préposée qui nous sert à la banque ont sûrement un travail secondaire en attendant que son entreprise vole de ses propres ailes. Ces «sidepreneurs» ou «mompreneurs» (mamans entrepreneures) oeuvrent le plus souvent dans les secteurs de la beauté (capillaires, cosmétiques), mais aussi dans la mode et dans l’alimentation. Parcours montagneux S’il n’est pas toujours simple pour une femme de se lancer en entrepreneuriat, les obstacles se décuplent lorsqu’elle est issue d’une minorité visible. Combien d’entre elles peinent à payer leurs frais d’exploitation? Une étude américaine dévoile que les entreprises appartenant à des femmes génèrent en moyenne 143 000 $ par an. Par contre, pour les femmes de couleur, les revenus moyens sont passés de 84 000 $ en 2007 à 64 000 $ en 2018. En comparaison, ceux des femmes blanches propriétaires d’entreprises sont passés de 181 000 $ à 212 000 $. Comment l’expliquer? Aux États-Unis, les entrepreneures noires reçoivent seulement 0,006% du financement par capital-risque, selon ProjectDiane, contre 2% octroyé à des femmes. Il n’existe pas, malheureusement, d’études similaires au Québec, mais je ne serais pas étonnée que les données américaines reflètent notre réalité. Autre problématique: l’investisseur, le prêteur, la banque, l’école ne connaissent souvent pas ou peu les produits de ces entrepreneures et sous-estiment le marché et le pouvoir d’achat de cette clientèle spécifique. Cette méconnaissance bloque les accès à l’écosystème. Je serais curieuse de savoir combien de bourses, de prêts ont été remis à des femmes de couleur. Lors d’une table ronde sur le sujet avec la ministre Mary Ng, plusieurs afro-entrepreneures québécoises ont soulevé le point qu’on ne les considérait pas comme étant crédibles et que leurs produits ou services étaient dévalués parce qu’elles étaient noires. Poursuivre le dialogue vers des solutions Heureusement, il y a de plus en plus une oreille tendue. Pour contrer au racisme systémique, on a créé des organismes comme Entreprendre Ici, organisation nationale qui s’adresse aux nouveaux arrivants et entrepreneurs de la diversité ethnoculturelle. Le Groupe 3737, hub d’innovation et de diversité ou le Chantier d’Afrique au Canada (Chafric) qui offre un programme de lancement d’entreprise. J’ai aussi eu le plaisir de rencontrer Femmessor afin de leur expliquer la situation des afro-entrepreneures et voir comment on pouvait mieux les soutenir. On peut certainement faire plus. Ne serait-il pas souhaitable de voir, à l’intérieur des murs des SAJE, PME Montréal, l’École des entrepreneurs du Québec, BDC, Réseau M ou le Réseau des femmes d’affaires du Québec, qui soutiennent réellement les entrepreneurs, un personnel qualifié et des cadres auxquels la femme noire peut s’identifier? Des employés qui connaissent le marché ethnique et qui ont le pouvoir d’approuver des projets. Les institutions bancaires, les prêteurs et tout autre organisme offrant du financement ou de l’accompagnement doivent devenir des alliés de taille auprès des entrepreneures racisées, prendre le temps de les accueillir, de leur trouver l’encadrement nécessaire, comme leur offrir du mentorat, par exemple. Et surtout, d’assouplir ou d’adapter les critères d’admissibilité pour les bourses ou le financement qui sont souvent trop élevés et ne correspondent pas à la réalité socio-économique des Afro-québécoises. Aux femmes noires entrepreneures, préparez-vous ! Et faites vos devoirs: plan d’affaires, états financiers, pitch de vente… Le Québec est un terroir fertile pour toutes personnes désireuses d’être entrepreneur(e). Les ressources sont là et accessibles à tous. Allez chercher l’aide de professionnels. Participez à des soirées de réseautage. Trouvez-vous un mentor. Sortez de votre zone de confort et faites-vous confiance! Foncez! ENTREPRENEURIAT

Le groupe CEV est une constellation d’entreprises au sein desquelles les membres de la famille ont chacun leur place. Ensemble, Protech Construction,  Protech Immobilier, Protech Développement et Espace Tonik créent des espaces de vie où les gens se sentent bien. Un père fondateur pleinement présent auprès de ses trois fils, tous foncièrement différents, mais résolument engagés. Quatre entreprises et une même vision. Laissez-vous charmer par cette histoire de coeur, que Danièle Henkel dévoile en compagnie de Luc Létourneau, le paternel entrepreneur en série. 2022-10-10 GROUPE CEV │ UNE FAMILLE, PLUSIEURS ENTREPRISES Le groupe CEV est une constellation d’entreprises au sein desquelles les membres de la famille ont chacun leur place. Ensemble, Protech Construction, Protech Immobilier, Protech Développement et Espace Tonik créent des espaces de vie où les gens se sentent bien. Un père fondateur pleinement présent auprès de ses trois fils, tous foncièrement différents, mais résolument engagés. Quatre entreprises et une même vision. Laissez-vous charmer par cette histoire de coeur, que Danièle Henkel dévoile en compagnie de Luc Létourneau, le paternel entrepreneur en série. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article COUPLE D’ENTREPRENEURS EN SÉRIE Ça prend plus qu’une bonne idée pour être un entrepreneur... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article REPRENDRE L'ENTREPRISE FAMILIALE Les sœurs Monna mènent la barque d’une entreprise familiale de l’île d’Orléans LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien CODE DH : LES AFFAIRES ET LA FAMILLE Qui a dit que la famille et les affaires ne faisait pas bon ménage? Certainement pas moi!... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ENTREPRENEURIAT

Un épisode sous le signe de la passion !Découvrez le parcours exceptionnel de Mactar Mbaye, investisseur et expert en flips immobiliers. Avec les Complices, il partage comment, dès son plus jeune âge, il a suivi sa passion coûte que coûte pour bâtir son empire.Apprenez ses meilleures astuces pour gérer votre argent, adoptez sa mentalité de champion et plongez dans des anecdotes croustillantes de son aventure entrepreneuriale. Inspirant et authentique, cet échange est une véritable source de motivation pour tous ceux qui souhaitent se lancer dans l'immobilier.Visionnez dès maintenant et laissez-vous inspirer ! Le Pouvoir de la Visualisation | Avec Mactar Mbaye | Complices #EP23 25 novembre 2024 🔥 Un épisode sous le signe de la passion ! Découvrez le parcours exceptionnel de Mactar Mbaye, investisseur et expert en flips immobiliers. Avec les Complices, il partage comment, dès son plus jeune âge, il a suivi sa passion coûte que coûte pour bâtir son empire. Apprenez ses meilleures astuces pour gérer votre argent, adoptez sa mentalité de champion et plongez dans des anecdotes croustillantes de son aventure entrepreneuriale. Inspirant et authentique, cet échange est une véritable source de motivation pour tous ceux qui souhaitent se lancer dans l'immobilier. 🎬 Visionnez dès maintenant et laissez-vous inspirer ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien NOS PARTICIPANT( e) S ( Vous pouvez aussi Aimer ) ENTREPRENEURIAT

Qu’est-ce qu’un comité consultatif et pourquoi toutes les entreprises devraient en avoir un ? 2025-06-04 Qu’est-ce qu’un comité consultatif et pourquoi toutes les entreprises devraient en avoir un ? Les 2 minutes CPA Dans cet épisode, Éric Preville, CPA, vous explique en toute clarté le rôle, la composition et les avantages d’un comité consultatif en entreprise . Souvent méconnu, ce groupe de personnes choisies stratégiquement peut devenir un véritable levier de croissance : il offre des conseils impartiaux, met au défi le dirigeant, oriente les décisions stratégiques… et pousse l’organisation à se dépasser. ✔️ Que vous soyez à la tête d’une petite PME ou d’une entreprise en pleine croissance, le comité consultatif s’adapte à votre réalité. Il n’est ni un conseil d’administration ni une formalité bureaucratique — c’est un outil agile, humain, et redoutablement efficace. Vous découvrirez : À quoi sert concrètement un comité consultatif Qui choisir pour le composer (et où les trouver) Comment l’implanter dès maintenant, peu importe la taille de votre entreprise 📌 Message clé : Il n’est jamais trop tôt (ni trop tard) pour bien s’entourer. Le bon comité peut vous éviter bien des erreurs… et propulser votre vision vers de nouveaux sommets. Besoin d’y voir plus clair ? Un CPA (Comptable Professionnel Agréé) peut vous aider à structurer vos finances et à faire les bons choix pour votre entreprise. Pour en savoir plus sur les nombreux avantages de collaborer avec un CPA, consultez le guide de l’Ordre des CPA du Québec ici . ( Vous pouvez aussi Aimer ) Series Les facteurs ESG en entreprise Eric Preville, CPA, vous montre comment intégrer les critères ESG LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Series COMMENT SE FINANCER DE LA BONNE FAÇON ? Vous avez une idée d’entreprise, mais le financement vous bloque ? LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Voir tous les Medias de cette série FINANCE & COMPTABILITÉ

Nos méthodes de recherche d’emploi ont bien évolué ces dernières années. Il est désormais plus facile de trouver un poste qui saura nous faire grandir dans une entreprise bienveillante. Mais comment faire pour décrocher le gros lot? 9 trucs pour trouver un emploi chez un bon employeur 2021-01-25 6 minutes Jenny Ouellette Fondatrice de BonBoss Jenny Ouellette Recrutement et management Nos méthodes de recherche d’emploi ont bien évolué ces dernières années. Il est désormais plus facile de trouver un poste qui saura nous faire grandir dans une entreprise bienveillante. Mais comment faire pour décrocher le gros lot? PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique Immobilier: petit guide de la négociation La négociation peut sembler intimidante à première vue. Je dois admettre que lors de mes premièr... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES À L’HEURE DE CHATGPT Tout le monde parle de ChatGPT, le célèbre outil conversationnel propulsé par... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Jenny Ouellette À PROPOS DE Jenny est la fondatrice de BonBoss.ca inc., l’entreprise qui a pour mission de changer le monde du travail, un bon boss à la fois. Détentrice d’un baccalauréat en relations industrielles, elle commence sa carrière en gestion des ressources humaines avant d’amorcer sa vie d’entrepreneure en marketing de contenus. Son parcours atypique l’amène à développer une expertise et une vision uniques de l’avenir du recrutement et de la gestion. Passionnée par le leadership, cette visionnaire développe avec son équipe des services et des formations servant à mettre l’humain au coeur du travail. Ensemble, ils instaurent un mouvement servant à valoriser les bons gestionnaires et à inspirer les prochains leaders dans leurs fonctions. S’illustrant comme une leader de la relève, Jenny cumule les distinctions depuis 2018: prix du Leadership au féminin au Gala des Grands Prix de la relève d’affaires du RJCCQ, prix Nueva 2018 de Femmes Alpha pour sa mission commerciale aux Entretiens Jacques-Cartier de Lyon et prix Leadership 2019 du Business Community 360. Depuis le début de la pandémie, je constate que de plus en plus de personnes cherchent davantage à travailler pour une entreprise humaine qui prend soin de ses employés, surtout en temps incertain. La façon dont leur gestionnaire a géré la crise a modifié leur perception et leurs priorités. Maintenant, les chercheurs d’emploi s’attardent à la mission d’entreprise, à la culture organisationnelle, aux gestionnaires et à la vie au travail. Ils ne cherchent pas un emploi; ils trouvent plutôt un bon boss qui met en place une qualité d’emploi. Et c’est là toute la différence. Pendant la recherche d’emploi Trois étapes pour trouver un bon poste et un bon employeur Comment faire pour trouver chaussure à son pied professionnellement? Découvrez quelques trucs pratiques. 1. Chercher autant un bon employeur qu’un bon emploi Qu’est-ce qui est plus important? Un bon boss ou un bon poste? En fait, quand vous choisissez le premier, le reste suit presque invariablement. Mon conseil est le suivant: demandez-vous: « quel serait le patron idéal pour moi? » Notez les réponses et gardez-les en tête. 2. Visiter le site Web de l’entreprise Informez-vous sur les valeurs de l’entreprise, sa culture, ses postes offerts et demandez-vous: «cette entreprise investit-elle dans ses employés?» Dans vos recherches, misez sur un employeur qui prend soin de son personnel et qui le démontre. 3. Préparez-vous à l’entrevue N’anticipez pas les questions du recruteur. Démontrez que vous vous connaissez vous-mêmes, que vous voulez l’emploi, que vous aimez votre métier, que vous vous intéressez à l’entreprise. Un bon employeur valorise son équipe, forme ses gestionnaires, s’attarde à la culture de l’entreprise et donne les bons outils pour travailler. Surtout, il s’intéresse autant que vous à votre réussite dans ce nouvel emploi. Un tel employeur existe, il suffit de savoir le repérer dans votre recherche d’emploi. À l’entrevue avec le recruteur L’entretien avec un recruteur vous donne l’opportunité d’en apprendre plus sur l’entreprise. C’est un premier pas dans la boîte qui vous en dira long sur la façon dont elle soutient ses employés. Saisissez cette chance pour savoir si cet employeur et ce poste sont faits pour vous. Voici ce que je propose. 4. L’affichage de poste vs la réalité Comparez ce qui a été écrit sur l’affichage de poste et ce qui a été présenté par le recruteur en entrevue. Y a-t-il un écart? Si oui, cela peut laisser croire qu’il y a une différence entre la réalité terrain et le poste présenté. Une fois en poste, vous pourriez vivre une déception quant à vos attentes initiales. Pour l’éviter, interrogez le recruteur sur les tâches et la vie quotidienne en emploi. La question suivante est un bon exemple: Pouvez-vous me décrire une journée de travail type dans ce poste? 5. L’expérience candidat L’expérience candidat est le thème qui désigne l’expérience que vous vivez dès le moment où vous lisez l’affichage de poste jusqu’à la fin du processus de recrutement. De plus en plus d’entreprises s’y intéressent afin de rendre le tout agréable, transparent et surtout, non discriminatoire. C’est un bon indicateur de la vie au travail qui vous attend et de l’importance que ces organisations accordent à leur gestion de leurs ressources humaines. Choisissez ces employeurs, si vous en avez la chance. 6. Le recruteur lui-même Portez attention au recruteur, il s’agit de votre principal point de contact avec l’entreprise. Semble-t-il vous juger ou vous écouter? Semble-t-il épanoui dans son emploi ou démotivé? Les réponses à ces questions peuvent vous en dire long sur l’emploi qui vous attend et le climat de travail. 7. L’inclusion et la non-discrimination Outre les entrevues en vidéoconférence qui rendent difficile le contact humain, rien ne devrait justifier une mauvaise expérience. En 2021, le manque d’écoute, le jugement précoce et les questions discriminatoires ne devraient jamais avoir lieu pendant un entretien d’embauche. Éloignez-vous de ces employeurs. C’est aussi leur responsabilité de s’assurer que la personne chargée du recrutement est formée, outillée et bienveillante. Après l’entrevue Félicitations, vous obtenez le poste! Votre nouvelle carrière débute et il reste d’autres indices à cerner pour vous assurer d’obtenir le gros lot et d’évoluer dans une bonne organisation. Les voici. 8. Le travail à faire À la fin de l’entrevue, demandez-vous: « Ai-je une bonne idée du travail à faire? » C’est une des clés importantes à détenir avant d’accepter un emploi. Plus vous saurez à quoi vous en tenir, plus vous serez en mesure d’évaluer si ce poste et cette entreprise vous conviennent. Le rôle du recruteur est de bien vous informer sur le travail à faire et l’entreprise. 9. Les premiers jours Avez-vous déjà constaté qu’une entreprise n’était pas préparée à votre arrivée en poste? Pourtant, vous aviez convenu d’une date d’entrée il y a déjà plusieurs jours. Comment se sentir motivé au travail quand l’employeur ne nous donne pas les bons outils et informations pour réussir dans notre nouveau poste? C’est difficile! Pour éviter ce scénario, posez des questions lors de l’entrevue sur le programme d’accueil des nouveaux employés. Le choix final À mes yeux, le plus beau recrutement est celui où les deux parties, candidat et employeur, se choisissent en toute connaissance de cause. Avant de dire « oui », assurez-vous d’avoir en main des réponses satisfaisantes à ces questions: ● Avec qui vais-je travailler? (Le boss) ● Pour qui vais-je travailler? (L’équipe) ● Vais-je faire ce que j’aime? (Le travail) ● Dans quelle ambiance vais-je évoluer? (La culture et le climat de travail) Choisir un emploi, c’est aussi encourager cette entreprise en y investissant votre temps. À mes yeux, il s’agit du pouvoir des chercheurs d’emploi. Opter pour une organisation aux valeurs humaines, c’est donc contribuer à un meilleur marché du travail. Alors, qui sera votre prochain employeur? GESTION & RH

La stratégie de financement 2022-08-08 La stratégie de financement Les 2 minutes CPA Le financement, le nerf de la guerre ! Une bonne stratégie ne se limite pas à la recherche de prêts et de subventions. Daniel Valois – CPA et associé, vice-président finance et stratégie, Diffusion Solutions Intégrées – vous explique les liens entre prêts à faible taux d’intérêt, partage des risques et autres options plus dispendieuses mais fort avantageuses. Vous voulez en savoir plus ? En 2 minutes, il vous confie ses secrets professionnels ! En collaboration avec l’ Ordre des comptables professionnels agréés du Québec , Henkel Média présente une série de capsules vidéo animées par des comptables professionnels agréés. Ce sont des conseils et outils qui s’adressent aux dirigeants de PME et aux entrepreneurs. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article LA GESTION DES RISQUES POUR UNE ORGANISATION Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos LA GESTION DES RISQUES En collaboration avec l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article Avoir su: «S’y connaître en finance» Stéphanie Émond, fondatrice et copropriétaire du spa Balnea, est une entrepreneure... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Voir tous les Medias de cette série FINANCE & COMPTABILITÉ

La formule hybride au travail et ses impacts fiscaux 2022-03-03 La formule hybride au travail et ses impacts fiscaux Les 2 minutes CPA En collaboration avec l’ Ordre des comptables professionnels agréés du Québec , Henkel Média présente une série de 10 capsules vidéos animées par des comptables professionnels agréés (CPA). Celle-ci, qui est bonifiée de 10 articles correspondant à la campagne Les 20 minutes CPA , offre conseils et outils qui s’adressent aux dirigeants de PME et aux entrepreneurs. Les thèmes présentés, sous un format pratique et accessible, permettent de démystifier des notions importantes liées à la comptabilité, aux finances et à la gestion des affaires. Voici la troisième vidéo d’une série de dix capsules de deux minutes, présentée par Meryam Smires, CPA, fondatrice de FinaSource. Celle-ci traite du télétravail et de ses bouleversements majeurs sur la fiscalité au sein des entreprises. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos POURQUOI LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE? En collaboration avec l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec, Henkel... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LEXIQUE COMPTABLE | 11 TERMES POUR AIDER À VOUS Y RETROUVER Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du.. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos DÉMYSTIFIER LA FONCTION COMPTABLE En collaboration avec l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec, Henkel... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Voir tous les Medias de cette série FINANCE & COMPTABILITÉ