Le tableau de bord 2022-05-02 Le tableau de bord Les 2 minutes CPA En collaboration avec l’ Ordre des comptables professionnels agréés du Québec , Henkel Média présente une série de 10 capsules vidéo animées par des comptables professionnels agréés (CPA). Celle-ci, qui est bonifiée de 10 articles correspondant à la campagne Les 20 minutes CPA , offre conseils et outils qui s’adressent aux dirigeants de PME et aux entrepreneurs. Les thèmes présentés, sous un format pratique et accessible, permettent de démystifier des notions importantes liées à la comptabilité, aux finances et à la gestion des affaires. Voici la cinquième vidéo de 2 minutes présentée par Richard Morrisseau, FCPA, co-fondateur, formateur et conférencier en management et alignement stratégique chez Bluemind. Prendre des décisions éclairées est possible grâce à un tableau de bord performant, « essentiel pour tenir la route ». Les indicateurs clés permettent de prendre le pouls et d’orienter la gestion quotidienne de votre entreprise. C’est un aperçu visuel, en un clin d’oeil, de la situation et de l’évolution de votre société. C’est aussi un outil de communication et de cohésion à l’interne. Le tableau de bord permet d’évaluer la performance d’un projet ou d’une unité d’affaires et la direction de l’organisation dans son ensemble. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE AU SEIN D’UNE PME En collaboration avec l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec, Henkel Média... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos POURQUOI LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE? En collaboration avec l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec, Henkel... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Voir tous les Medias de cette série FINANCE & COMPTABILITÉ

Peu de temps après le déclenchement des mesures gouvernementales pour aplanir la courbe de la pandémie de coronavirus COVID-19, les messages d’encouragement à l’achat local affluaient. Cette vague d’amour envers les produits et services du Québec s’est fait ressentir jusque dans les très petites entreprises (TPE). Témoignage de Camille Forcherio, designer et cofondatrice de Mimi & August. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article COVID-19: Mesures économiques pour entrepreneurs et travailleurs Entrepreneur(e)s, gestionnaires ou travailleuses/eurs autonomes, vous avez du mal à vous ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article COVID-19: TROIS MANTRAS POSITIFS POUR ENTREPRENEURS Voir le positif en toute chose. Comment s’efforce-t-on de garder cet état d’esprit malgré le climat LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LA COVID-19, LES FEMMES ET L’ENTREPRENEURIAT Politiques d’intervention afin de protéger et de renforcer les femmes entrepreneures pendant et à... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Joao et Camille, confondateurs de Mimi & August «Merci du fond du coeur de continuer à nous encourager en temps critique. On est bien conscient que vous n’êtes pas dans l’obligation de le faire et on comprend aussi que de s’acheter un maillot de bain, un t-shirt ou encore un chouchou à cheveux n’est pas la première priorité du moment, mais vous le faites quand même et on est ému de votre générosité.» Ce message, les entrepreneurs Camille Forcherio et Joao Crisostomo l’ont fait parvenir à leurs abonnés de leur infolettre le 20 mars dernier. En quelques jours seulement, ils avaient fermé leur boutique physique dans le Vieux-Montréal et avaient pensé à de nouvelles promotions pour dynamiser leur boutique virtuelle. « Avant même que le confinement ne soit mis en place, nous avions mis la livraison gratuite. Ça a été une bonne décision, car on ne savait pas combien de temps les gens allaient acheter. Les temps étaient incertains, plusieurs travailleurs avaient perdu leur emploi. On savait pas s’ils allaient dépenser pour des objets comme ceux que l’on créé.» La réponse a pourtant été présente. Les ventes en ligne ont bondi de 20%. Entrepreneurs solidaires Un élan de solidarité s’est aussi fait sentir parmi d’autres très petites et petites entreprises offrant des produits en ligne. Plusieurs vagues de concours ont été lancées. Mimi & August a été l’instigateur d’un concours avec douze autres compagnies. «Même si ça va bien en ce moment, qui sait combien de temps ça va durer? On aime mieux prendre des initiatives tout de suite et se rassembler pour faire une différence à court terme. Il y a un réel esprit de communauté dans le fait de promouvoir et de soutenir d’autres entrepreneurs autour de nous et d’être soutenu par eux en retour.» Bien que leur production de chandails soit complètement stoppée, Camille et Joao ont la chance d’avoir reçu leur prochaine collection de maillots vers la mi-mars. «Il va falloir avertir les clientes qu’il y aura du retard pour les t-shirts, ce qui occasionne un petit stress, mais on va y faire face. Heureusement, nous avons un bon inventaire de plusieurs produits dans l’entrepôt. On va lancer notre collection printanière au compte-goutte de sorte à l’étendre dans le temps », tranche celle qui crée toutes les illustrations de Mimi & August. Choisir le bon ton pour s’adresser à leurs fidèles clients n’a pas représenté un obstacle pour le duo. «On s’est dit qu’on voulait être le plus près d’eux possible. On garde un ton léger et humoristique, sans exagérer. Je sais qu’il y a beaucoup d’anxiété en ce moment. Notre but est de détendre l’atmosphère, tout en prenant la situation au sérieux.» Un entrepôt à la campagne Alors que leurs deux employés travaillent de la maison aux communications et au service à la clientèle, le couple d’entrepreneurs, dans la vie comme en affaires, s’occupe du service de livraison depuis leur maison à Hemmingford. «On a la chance d’habiter à la campagne et d’avoir notre entrepôt à côté de la maison. On peut continuer d’envoyer les colis grâce au service de Postes Canada. Je parle à d’autres entrepreneurs et je sais qu’ils ont des problèmes pour aller à leur atelier et faire leurs envois. Nous sommes choyés et très reconnaissants.» « C’est important de garder espoir pour les semaines à venir, de s’impliquer et de mettre plus d’efforts. De rester positifs et de communiquer avec d’autres entreprises pour voir ce qu’on peut créer ensemble afin de passer au travers cette période difficile. » L’entreprise Mimi & August a été créée en 2013 avec une ligne de maillots de main sur mesure. Depuis, ils ont diversifié leur offre avec des gammes de chandails, de produits pour la maison, d’accessoires et de bijoux. #achatlocal Je consomme Québécois cette nouvelle initiative de la Fondation de la relève entrepreneuriale du Québec , conjointe avec Cybens Technologie , en collaboration avec DanieleHenkel.tv et l’ École des entrepreneurs du Québec , est dédiée aux commerçants, entrepreneurs et consommateurs québécois. Sous peu, le répertoire sera lancé afin d’encourager la consommation de produits et de services québécois! COVID-19 : VAGUE D’AMOUR POUR LES ENTREPRISES QUÉBÉCOISES 2020-03-31 MÉLISSA PROULX 5 minutes Peu de temps après le déclenchement des mesures gouvernementales pour aplanir la courbe de la pandémie de coronavirus COVID-19, les messages d’encouragement à l’achat local affluaient. Cette vague d’amour envers les produits et services du Québec s’est fait ressentir jusque dans les très petites entreprises (TPE). Témoignage de Camille Forcherio, designer et cofondatrice de Mimi & August. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

La culture organisationnelle est considérée comme l’un des piliers de l’identité d’une entreprise. Chaque organisation a sa propre culture, qui la distingue de celle des autres. On dit d’ailleurs qu’une culture bien alignée avec les objectifs contribue au succès d’une organisation, mais on utilise souvent le terme de façon inappropriée. La pause RH Comment changer la culture de son entreprise ? 2023-02-07 BENJAMIN LAFRENIÈRE CARRIER 7 minutes La culture organisationnelle est considérée comme l’un des piliers de l’identité d’une entreprise. Chaque organisation a sa propre culture, qui la distingue de celle des autres.On dit d’ailleurs qu’une culture bien alignée avec les objectifs contribue au succès d’une organisation, mais on utilise souvent le terme de façon inappropriée. Pire, la culture organisationnelle est souvent brandie comme une solution magique qui peut être mise en place à travers de simples efforts de communication pour obtenir des résultats qui frôlent le miracle. Alors, parlons-en! Qu’est-ce que la culture organisationnelle? Une culture organisationnelle correspond à un ensemble de croyances intégrées par une masse critique d’employés au niveau des valeurs et du fonctionnement de l’organisation. Il n’existe pas qu’une seule forme de culture organisationnelle: on peut parler de culture d’inclusion et de diversité, d’une culture d’apprentissages, d’un type de gestion, etc. Or, cette culture guide l’interprétation et les réactions qu’ont les collaborateurs face à divers événements et initiatives organisationnelles, ayant ainsi un impact considérable sur leurs retombées . Pourquoi le changement passe-t-il mieux dans certaines organisations? À titre d’exemple, pourquoi les experts estiment-ils que les changements, surtout lorsqu’ils sont importants, passent mieux dans certaines organisations que d’autres? Dans certains cas, où s’est installée une culture empreinte d’un certain cynisme, les employés s’attendent à n’avoir que peu de soutien ou de marge de manœuvre ainsi qu’à devoir rencontrer des exigences de performance qui demeureront élevées. Dans ce contexte, le changement sera vécu comme une pression sur leur rôle et sur le fonctionnement des systèmes en place. Il est évident que le changement sera moins bien reçu que dans un contexte où les mêmes employés s’attendent à une mise en place efficace, à obtenir le soutien nécessaire et à une approche générale qui soit respectueuse de leur réalité. Un autre exemple concerne l’apprentissage et l’innovation. Lorsqu’une organisation a la réputation d’être ouverte aux idées et aux initiatives nouvelles, où les approches différentes sont valorisées et surtout où est reconnu le droit à l’erreur, on peut s’attendre à ce que les employés s’investissent davantage dans leur propre développement et dans l’amélioration des processus en place. Ils auront alors tendance à mettre en application leurs apprentissages, ainsi qu’à faire preuve de créativité dans la façon dont ils ont accompliront leurs tâches. Certes, les résultats ne seront pas toujours au rendez-vous, mais ils peuvent mener à l’identification de méthodes qui permettront des gains d’efficacité. Or, pour que de telles retombées soient observables, les employés doivent être convaincus que la prise de risque et l’innovation sont valorisées au sein de l’organisation. La culture organisationnelle, véhiculée par divers moyens de communication, doit faire l’objet d’un consensus et d’une croyance réelle et partagée chez les employés. Mettre sur pied ou modifier une culture organisationnelle Bien qu’il puisse sembler simple de véhiculer un message à travers divers canaux de communication, la mise sur pied (ou le changement) d’une culture organisationnelle demande dans les faits beaucoup d’efforts. Elle doit faire l’objet d’un consensus et d’une croyance réelle et partagée chez les employés , qui ne sauraient émerger si ceux-ci ont des raisons de ne pas toujours croire véritablement ce que communique l’organisation. On ne peut donc pas l’imposer et il ne suffit pas de la communiquer. Les employés doivent plutôt « vivre » les nouvelles façons de faire pendant une certaine période, puisque ce n’est que de cette façon qu’un nombre suffisant d’entre eux en viendront à croire au virage amorcé. L’approche à préconiser en est donc une de nature expériencielle où les employés en viendront à constater, à accepter puis à reconnaître le changement de cap amorcé. Dans un premier temps, les employés risquent d’être surpris, tandis que des efforts devront être consacrés à la gestion des changements puis à leur maintien jusqu’à ce qu’ils deviennent la nouvelle normalité. Il faudra une certaine persévérance afin que se révise graduellement la perception qu’ont les employés de l’organisation et de son fonctionnement. L’exercice est d’autant plus difficile si la culture précédente était profondément ancrée ou encore si des employés ont des raisons de croire que le changement n’est que superficiel ou qu’il sera de courte durée. Autrement dit, l’organisation qui souhaite changer sa culture a intérêt à s’armer de patience, à réfléchir à son identité profonde, puis à revoir la façon dont elle fonctionne et ce qu’elle priorise. En ce sens, les gestionnaires qui souhaitent simplement mettre ce levier à profit pour en retirer divers avantages ou encore ceux qui souhaitent rapidement observer des retombées auraient plutôt intérêt à se tourner vers d’autres leviers d’action, puisque la culture organisationnelle est intimement liée à l’identité, aux priorités et au mode de fonctionnement fondamental de l’organisation et à la façon dont ceux-ci sont perçus par les acteurs de proximité. Malgré les efforts et le temps qu’il exige, l’ajustement ou le changement d’une culture organisationnelle représente un levier majeur pour toute organisation qui souhaite évoluer. De tels changements sont d’ailleurs loin d’être superficiels puisqu’ils modifient souvent l’identité-même d’une organisation de façon durable et peuvent ainsi tout-à-fait représenter le changement de cap dont certaines ont besoin. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article Adieu, La Baie : les Leçons Amères de sa Chute Comment La Baie a-t-elle chuté ? Autopsie d'un déclin LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos L’ENGAGEMENT DES EMPLOYÉS Saviez-vous que la majorité des employés ne sont pas engagés envers leur organisation ? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article LA RECONNAISSANCE DE VOS EMPLOYÉS, BIEN PLUS QU’UN CADEAU... Les fêtes sont à nos portes. La frénésie est dans l’air. Après deux ans de pandémie... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos LA MARQUE EMPLOYEUR : COMMENT ATTIRER ET RETENIR LES TALENTS En pleine pénurie de main d’oeuvre... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Benjamin est consultant principal en gestion des talents et en voie de compléter un doctorat en Relations Industrielles à l’Université du Québec en Outaouais. Ses thématiques favorites tant en recherche qu’en pratique incluent la gestion du changement organisationnel, la rétention et la mobilisation du personnel, la psychométrie, tandis que sa thèse poste sur le développement des compétences. BENJAMIN LAFRENIÈRE CARRIER À PROPOS DE GESTION & RH

Comment rester au top ? Innovation et ingénierie dans le monde du sport et du vélo, selon Henkel Media. Comment faire rayonner son industrie ? Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article GOLF AVENUE ET CYCLING AVENUE : LE SUCCÈS DU « RE-COMMERCE » Écoresponsabilité et économie circulaire ont la cote ces temps-ci. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article ÉMILIE PELLETIER: EN SELLE POUR L’AVENTURE ENTREPRENEURIALE Âgée d’à peine 22 ans, Émilie Pelletier a lancé son entreprise touristique l’hiver dernier... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article INNOVER, INNOVER, MAIS POUR QUOI FAIRE , L’innovation est cruciale pour la survie des entreprises. Mais qu’entend-on véritablement LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION ( Vous pouvez aussi Aimer ) L’appel de la descente, les sentiers rocailleux, le vent et la boue dans les cheveux : « love the ride ». C’est le slogan de Rocky Mountain . Si les cyclistes de cette écurie sortent médaillés des Séries mondiales et des Jeux olympiques depuis trente ans, les dirigeants innovent sans cesse pour s’assurer de rester au top. Rocky Mountain a été pionnière du free ride et elle l’est encore aujourd’hui avec son premier vélo de montagne électrique de haute performance dont elle a elle-même conçu le moteur. La recherche et développement est le fer de lance de Raymond Dutil. Choisir sa niche et tout miser sur son créneau « Choisir Rocky Mountain a été ma plus difficile et ma plus grande décision », confie dans un soupir heureux M. Dutil. Le propriétaire actuel a acheté l’entreprise mythique de Vancouver en 1997 pour en faire une division de la sienne, ProCycle, qu’il détenait depuis 1977 avec son père et d’autres associés. « On a fabriqué plus de huit millions de vélos dans notre usine à Saint-Georges de Beauce, se souvient-il. Jusqu’en 2008, ça a été la folie, on en importait aussi, on voulait offrir le choix le plus large possible et on vendait plusieurs autres marques comme Miele, Vélosport et Oryx, à la fois dans des réseaux de magasins spécialisés et des grandes chaînes. C’était la guerre des prix. Puis, j’ai fait le saut et abandonné toutes les marques pour me concentrer uniquement sur le haut de gamme légendaire qu’est Rocky Mountain ». Les vélos de la marque sont conçus, fabriqués et testés sur les pentes et terrains bruts du North Shore , « vu dans le monde entier comme la Mecque du vélo », assure M. Dutil. Leur nom se passe de présentation en Europe depuis les années 1980 : d’abord l’Allemagne, puis les passionnés qui sillonnent les Alpes en Suisse, en Italie et en France ont été conquis, avant même le Québec. De plus en plus de médailles ont été gagnées avec cette écurie venue de la côte Ouest. La première Coupe du Monde pour le Canada est remportée sur un Rocky Mountain, et s’en sont suivis plusieurs autres à l’international. Rocky Mountain a toujours eu un souci de qualité et de performance depuis le départ. Sa notoriété a participé à son succès. Elle est aussi la seule à être restée autonome et authentique : « Les autres marques avaient toutes été rachetées, les Gary Fischer et autres de ce monde », rappelle M. Dutil. La décision d’abandonner les magasins à chaîne et de choisir un seul cheval de course n’a pas été simple pour autant. « Réorienter la compagnie a été dur à court terme et coûteux, avoue M. Dutil. On perdait de l’argent, mais je refusais de baisser le budget en recherche et développement. C’est ce qui nous a sauvés et qui nous a permis de concevoir les vélos les plus performants. On peut en être fier, ça a été la bonne décision ». Aujourd’hui, il y a autant de ventes au Canada qu’à l’international, soit 37% à parts égales, et un quart vers les États-Unis. « Je ne veux pas être le plus gros. Je veux être le meilleur. Je veux être une Porsche, pas une Volkswagen ». Photo: Brian Park L’innovation, au cœur du succès de Rocky Mountain Le PDG tenait à conserver le bureau de recherche et développement (R&D) à Vancouver où se font également les prototypes et designs de cadres. « C’est comme pour l’industrie automobile, il y a des gammes annuelles, en fonction de la cosmétique et des modes, révèle M. Dutil. On a déjà vendu les modèles 2022, même s’ils ne sont pas encore livrés. On est en train de vendre les 2023 et de concevoir les 2024. La pandémie a accéléré la demande ». Le stress logistique est actuellement à son comble en terme de gestion de l’approvisionnement. Au Canada, il n’y a plus de fabricants; la grappe industrielle du vélo est en Asie et le contrôle de la qualité se fait à distance. « On envoie notre robot baptisé RM-B2 dans l’usine de Taiwan. On le dirige d’ici, on voit ce qui se passe, on peut parler aux assembleurs ». La différence réside dans la conception et la géométrie du cadre du vélo qui, un peu comme une carrosserie, est revisitée tous les trois ans. « C’est demandant en terme de cycle du produit, car c’est très technique, indique celui qui a étudié en génie mécanique. L’intelligence est de bien choisir les composantes ». Au siège social de Beauce se fait maintenant la R&D pour tout ce qui est électrique, car Rocky Mountain crée aujourd’hui ses propres moteurs électriques, un élément stratégique prépondérant. « Il y a 15 ans, on était en avance sur notre temps avec notre projet de vélo de ville électrique, admet M. Dutil avant d’ajouter fièrement : « Aujourd’hui, on est avec Tesla dans la course à l’achat de cellules pour des batteries performantes et légères ». Rocky Mountain a lancé en 2017 son premier vélo de montagne électrique en Europe, un marché avancé en terme de pénétration du produit. Le DyanMe 3.0 a été reconnu comme le meilleur en France. « Développer le moteur a coûté dix millions de dollars et a pris dix ans de recherche, raconte l’entrepreneur, satisfait d’avoir cru en son projet avant-gardiste. On est fier de pouvoir dire qu’on contrôle entièrement la programmation du logiciel, et d’être le seul à le faire ». Une réussite dont le propriétaire est fier, et qu’il voue avant tout à son équipe d’ingénieurs et de chercheurs, mais aussi à la femme à la tête de son entreprise, Katy Bond, une rider passionnée, « bientôt la seule femme dirigeante de la plus grande compagnie de vélos au Québec », aux dires de M. Dutil… ROCKY MOUNTAIN : FAIRE RAYONNER UNE INDUSTRIE PAR L’INNOVATION ET L’INGÉNIERIE 2021-08-17 ISABELLE NEASSENS 6 minutes La pandémie aura profité à l’industrie du vélo, au grand bonheur de ses adeptes, distributeurs et fabricants ; depuis 2020, l’engouement est sans commune mesure avec les années précédentes. Raymond Dutil, président de Rocky Mountain, une légende dans le monde du vélo de montagne, célèbre ses 40 ans dans ce moment charnière avec la ferme intention de rester au top. Entretien avec l’industriel qui à coups d’innovation et de brillante ingénierie veut devenir à la fois le géant du vélo et de la motorisation. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) INNOVATION

Le secteur de la signalisation routière est souvent perçu comme figé et traditionnel. Mais, derrière les cônes orange, se cache une industrie en pleine transformation. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Chronique CONSEILS POUR ÊTRE UN LEADER EMPATHIQUE Quel leader ne rêve pas d’être en mesure de bien connecter avec son équipe ? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Chronique COMMENT ÊTRE UN BON LEADER QUAND TOUT VA MAL ? Qu’on se le dise: être un leader en période de turbulence n’est jamais facile. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) De la vision à l’action L’histoire de Signalisation de Ville commence avec une vision claire et une mission ambitieuse. Marilyne Vallières et Jimmy Girard ont fondé l’entreprise avec un objectif en tête : améliorer la sécurité routière grâce à des façons de faire adaptées et innovantes. « Nous avons toujours voulu créer quelque chose qui ait un impact positif sur notre communauté et qui réponde aux défis de la signalisation routière, » explique Marilyne. Leur mission consiste à offrir un service clé en main aux entrepreneurs généraux et aux municipalités, tout en satisfaisant leurs clients grâce à une qualité, une valeur et un service supérieur. Ils s’engagent également à assurer la sécurité des usagers de la route ainsi que celle des travailleurs sur les chantiers de construction et routiers. Leur parcours n’a pas été sans défis. « Les débuts ont été difficiles, mais nous étions déterminés à réussir, » se souvient Jimmy. « Nous avons investi beaucoup de temps et de ressources pour comprendre les besoins de nos clients et développer des solutions adaptées. » Aujourd’hui, Signalisation de Ville est reconnue comme la référence québécoise en matière de sécurité et de signalisation routière. Cette mission est guidée par des valeurs fondamentales de rigueur, de discipline et de persévérance. « Ces valeurs sont au cœur de tout ce que nous faisons, » ajoute Marilyne. « Elles nous guident dans chaque décision et chaque action. » Innover pour un futur durable L’innovation est au cœur de la stratégie de Signalisation de Ville. L’entreprise investit constamment dans de nouvelles technologies pour améliorer ses pratiques et réduire son empreinte écologique. Parmi ces innovations marquantes : L’utilisation d’un logiciel de répartition : Ce logiciel permet une gestion plus rapide et efficace, élimine l’usage du papier et offre aux clients une meilleure traçabilité grâce à des signatures numériques et l’envoi instantané des bons de travail par courriel. Intelligence artificielle : Utilisée dans certains processus clés, elle permet à l’entreprise de gagner en productivité et de rester compétitive. Pick-ups électriques : Signalisation de Ville est la première entreprise de signalisation routière au Québec à adopter des véhicules électriques, réduisant ainsi ses émissions de carbone. L’entreprise va encore plus loin avec des initiatives d’économie circulaire, comme le recyclage de ses vieux cônes orange inutilisables. Ces derniers sont transformés en bancs de parc grâce à une entreprise du Centre-du-Québec. « Nous croyons fermement qu’innovation et durabilité vont de pair, » souligne Jimmy. Une approche centrée sur la sécurité Chez Signalisation de Ville, la sécurité est au cœur de toutes les opérations. Les équipes participent à un accueil santé-sécurité quotidien, spécialement organisé pour les équipes de nuit, afin de rappeler les bonnes pratiques et de renforcer l’engagement envers la protection des travailleurs et des usagers de la route. En complément, des tournées des chantiers sont effectuées chaque jour par un employé dédié. Cela garantit que les signaleurs sont positionnés en toute sécurité, tout en leur offrant des pauses ou des rafraîchissements en cas de besoin. Des techniques d’installation avancées sont également mises en œuvre pour assurer des interventions à la fois sûres et efficaces. Cette approche proactive illustre l’engagement de Signalisation de Ville à aller bien au-delà des standards de l’industrie. Cultiver des relations solides et durables La philosophie de Signalisation de Ville en matière de relations avec les clients, les fournisseurs et les partenaires repose sur deux piliers essentiels : la confiance et la fidélité. « La confiance et la fidélité se construisent avec le temps, » explique Marilyne. « Il est essentiel de maintenir des communications ouvertes et transparentes avec tous les acteurs impliqués. » Grâce à cette approche, l’entreprise a bâti un réseau solide de partenaires de longue date. « Nous avons des partenariats qui durent depuis des années, et même depuis la création de l’entreprise, » souligne Marilyne. « Ces relations reposent sur une compréhension mutuelle et un engagement commun à atteindre des objectifs partagés, où chaque joueur sort gagnant de cette belle aventure. » « Notre mission, ce n’est pas de se limiter à quelques services, c’est d’aider nos clients jusqu’à la fin, » affirme Jimmy. Pour y parvenir, l’entreprise adapte constamment son offre aux besoins spécifiques de ses clients. « On a su s’adapter aux besoins au fil des années. C’est sûr qu’être joignables 24/24, 7j/7, c’est un des éléments primordiaux. Nous prévoyons des équipes en attente, prêtes à intervenir rapidement pour répondre aux appels des clients et apporter des ajustements nécessaires sur les chantiers, » ajoute Marilyne. Une équipe et une culture fortes « L’humain sans détour » est plus qu’un slogan pour Signalisation de Ville : c’est une philosophie qui s’impose au cœur de sa culture d’entreprise. Signalisation de Ville valorise l’humain à travers une culture d’entreprise inclusive et bienveillante. « Il est primordial que nos gens se sentent comme dans une grande famille, » explique Marilyne. Cette philosophie se reflète dans plusieurs initiatives : Activités de cohésion : Un BBQ annuel avec les employés et leurs familles, des jeux gonflables, des spectacles, et bientôt un week-end complet pour célébrer le 10ᵉ anniversaire de l’entreprise. Gym et santé : Un gym au siège social avec une entraîneure dédiée, où les employés peuvent s’entraîner pendant leurs heures de travail. Engagement communautaire : Les employés peuvent donner de leur temps pour des fondations alignées avec leurs valeurs et celles de l’entreprise. « Souvent, il est plus important de penser au ‘qui’ qu’au ‘quoi’ lorsqu’on embauche, » ajoute Marilyne, soulignant l’importance de recruter des personnes qui partagent les valeurs fondamentales de l’entreprise. Perspectives d’avenir L’avenir de Signalisation de Ville s’annonce prometteur. L’entreprise explore de nouvelles opportunités, notamment par l’acquisition d’autres entreprises pour élargir son offre ou son rayon d’opération. « Une des bases chez SDV est l’amélioration continue, et cela passe par la formation, » explique Jimmy. Cet engagement envers l’innovation et le perfectionnement garantit que Signalisation de Ville restera un leader dans son secteur. « Nous sommes fiers de ce que nous avons accompli, mais nous savons qu’il reste encore beaucoup à faire, » conclut Marilyne. Avec une vision claire et des projets ambitieux, Signalisation de Ville continue de transformer le secteur de la signalisation routière au Québec. Depuis ses débuts, Signalisation de Ville incarne une vision audacieuse et un engagement indéfectible envers la sécurité, l’innovation et l’humain. En repoussant les limites de l’excellence, l’entreprise ne se contente pas de répondre aux attentes : elle redéfinit les standards. Signalisation de Ville transforme le secteur de la signalisation routière 2025-01-22 HENKEL 6 minutes Le secteur de la signalisation routière est souvent perçu comme figé et traditionnel. Mais, derrière les cônes orange, se cache une industrie en pleine transformation. Signalisation de Ville est à l’avant-garde de cette révolution. Depuis dix ans, l’entreprise contribue à améliorer la mobilité, renforcer la sécurité des usagers de la route et protéger les travailleurs sur les chantiers. Avec une philosophie axée sur l’excellence et une vision profondément humaine, elle redéfinit les standards de la signalisation routière au Québec. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

MANAGEMENT & LEADERSHIP MENTORAT ( 02 ) MANAGEMENT & LEADERSHIP “Un mentor est quelqu'un qui permet de voir plus loin que ce que l'on peut apercevoir." Karen Salmansohn” ( MENTORAT ) Source essentielle pour les dernières tendances financières MENTORAT CHARGER LIRE MENTORAT Article Patrice Brisebois : L’ascension inspirante d’un jeune talent Un jeune talent chez Signalisation de Ville (SDV) LIRE MENTORAT Videos D’AILLEURS ET D’ICI – DOUDOU SOW Dans notre dernier épisode en collaboration avec Réseau Mentorat, Doudou Sow met en avant... LIRE MENTORAT Videos D’AILLEURS ET D’ICI – SOUAD ELMALLEM Réseau Mentorat s’engage à connecter les entrepreneurs de la diversité avec des mentors... LIRE MENTORAT Article D’AILLEURS ET D’ICI – SARAH SEDDIKI Le mentorat transforme vos ambitions en réalités palpables! LIRE MENTORAT Article D’AILLEURS ET D’ICI – DOUDOU SOW Vous êtes un(e) entrepreneur(e) de la diversité, prêt(e) à convertir vos défis en succès? LIRE MENTORAT Article D’AILLEURS ET D’ICI – SOUAD ELMALLEM Réseau Mentorat s’engage à connecter les entrepreneurs de la diversité .... LIRE MENTORAT Videos D’AILLEURS ET D’ICI – SARAH SEDDIKI Le mentorat transforme vos ambitions en réalités palpables! LIRE MENTORAT Videos D’AILLEURS ET D’ICI – RIDA BENJELLOUN Dans ce nouvel épisode en collaboration avec Réseau Mentorat, Rida Benjelloun... LIRE MENTORAT Article D’AILLEURS ET D’ICI – RIDA BENJELLOUN Dans ce nouvel épisode en collaboration avec Réseau Mentorat, Rida Benjelloun... LIRE MENTORAT Videos D'AILLEURS ET D'ICI - LESLIE MBIMBI Plongez dans notre toute nouvelle série « D’ailleurs et d’ici », en partenariat LIRE MENTORAT Videos ÊTRE MENTOR, C'EST INVESTIR EN SOI Les mentors aussi bénéficient de la relation mentorale ! LIRE MENTORAT Videos Mentore et mentorée | Silvia et Julienne racontent leur expérience « Comment me faire connaître ? Comment faire grandir mon entreprise ? » Tout Article Videos CHARGER Tout ( Explorer d'autres sous- rubriques ) AFFAIRES & ÉCONOMIE EXPLORER LEADERSHIP EXPLORER MARKETING & COMMUNICATION EXPLORER GESTION & RH

Quels sont les bénéfices pour le mentoré ? 2022-06-10 Quels sont les bénéfices pour le mentoré ? Un mentor, un guide Pourquoi recevoir du mentorat ? « En devenant mentoré, l’entrepreneur cherche à devenir meilleur », affirme Danièle Henkel en parlant des bénéfices d’une telle expérience, dans cette quatrième capsule de la série Un mentor, un guide , en partenariat avec Réseau Mentorat. Qu’il s’agisse de développer son leadership ou de savoir enfin prendre de meilleurs décisions personnelles et professionnelles, le mentorat est un outil de plus pour croître en tant qu’entrepreneur, mais aussi comme humain. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos MENTORE ET MENTORÉE Cela fait maintenant six ans que Johanne Fondrouge est mentore avec Réseau Mentorat LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos LE RÔLE DU MENTOR Devenir un mentor est gratifiant. Vous êtes passé par là. Aujourd’hui, LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série MENTORAT

Les mesures entourant les activités à faire au Québec pendant le congé viennent à nouveau d’être resserrées ce 20 décembre, date à laquelle les cinémas, les bars et les salles de spectacle doivent fermer leurs portes pour une durée indéterminée. On s’est donc concentré sur des propositions culturelles ressourçantes, qui devraient rester ouvertes (à l’heure où nous écrivons ces lignes), ou qui ont lieu en plein air. Chemin faisant, ce sont aussi de bonnes pistes pour soutenir les entreprises de chez nous, qui ont bien besoin d’amour ! Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article RESSERREMENT DES MESURES SANITAIRES POUR ... Le premier ministre du Québec François Legault a annoncé jeudi 16 décembre... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article RELANCE CULTURELLE : DES DIFFUSEURS... La relance tant annoncée est enfin là : les festivals d’été reprennent... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article RÉOUVERTURES EN ZONE ORANGE: DES RESTAURATEURS S’ACTIVENT, ... Lumières tamisées, bruits de fond en cuisine, tables dressées, service du vin. Depuis le 8 mars,.. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le Miracle Bar , pop-up de Noel Un lait de poule Vive le vent ? Orgie de lumières et royaume du kitsch, ce bar éphémère qui vient de mettre à jour son adresse sur la rue de la Commune près de la place d’Youville à Montréal a tout pour ravir les mamies et fans finis de Noel. Une bonne idée pour oublier les soucis des derniers jours. Grinchs, s’abstenir. Ouvert jusqu’au 26 décembre, faites vite! Tout frais, tout chaud: le Christmas Drag Brunch show , des représentations de jour. Bottomless Mimosas x Breakfast x Christmas Cocktails x Drag Les Kaléidoscopes , pour se mettre dans l’ambiance Déambuler dans les rues de la Vieille-Ville sous les flocons est déjà pittoresque en soi. Voilà que quatre sites festifs gratuits, à visiter du 27 décembre au 2 janvier, proposent une célébration culturelle animée et multidisciplinaire, un mariage entre les arts visuels, la musique, le théâtre, la littérature et les arts vivants. Pour un temps des Fêtes animé! Étincelles , le nouveau spectacle multimédia de Moment Factory est présenté tous les soirs au parc Jacques-Cartier de Sherbrooke, jusqu’au 9 janvier. Pour illuminer les yeux des petits, une activité extérieure gratuite dans un espace urbain, sur réservation. Cocktails sur terrasse gelée Un peu froid pour trinquer en terrasse ? Pas du tout! Un bar de glace en plein-air à l’image du célèbre Hôtel de Glace, le Hiverside : c’est le nouveau concept saisonnier du Riverside, en collaboration avec Grey Goose Vodka et Cointreau. Et pour se garder au chaud, des fourrures recyclées de chez Harricana et une station chauffée sont à l’honneur! Vin chaud épicé, Cotton Candy spritz, Martini chocolat, ou Hiverside eggnog sont préparés à l’avance pour une expérience sans faille. C’est à l’extérieur, mais l’ouverture reste à valider. La magie des concerts Candlelight… de New York à Montréal et Québec Pour expérimenter la musique classique autrement, en toute intimité, à la lueur des bougies. Au Musée de la civilisation à Québec , ou à Montréal , à l’Église St-Jean Baptiste ou à la Chapelle Notre-Dame-de-Bonsecours : spécial des fêtes, musiques de films, hommages à Queen, ColdPlay, ABBA, Taylor Swift et Elton John. Une expérience musicale hors de l’ordinaire ! (à valider) Prêt à célébrer? Pop, des bulles! Sabrons le champagne à l’hôtel W! La Champagne box Prêt à célébrer est une expérience raffinée et unique : dégustation privée de trois cuvées emblématiques Moët & Chandon dans un grand hôtel pour accueillir la nouvelle année et célébrer en couple ou entre amis, offerte jusqu’en février 2022. Œuvres régénératives d’ Oasis Immersion Parcours déambulatoire sensoriel et sans contact au Palais des congrès de Montréal, l’exposition Recharger/Unwind fait vivre un voyage visuel et auditif reposant. Galeries immersives et expériences lumineuses, Oasis est la plus grande destination immersive permanente au Canada. La créativité en mode immersif au Centre Phi Pour les entrepreneurs culturels, la pandémie a frappé de plein fouet ; elle a aussi accéléré, ou forcé, l’innovation technologique. Le Centre Phi, dans le Vieux-Port de Montréal, a réuni dans un espace multidisciplinaire un parcours de réalité augmentée, une salle sonore immersive et des œuvres d’art. Spectacles musicaux, films, expositions interactives : la programmation est prolifique, avec une large portion gratuite. Et dans une salle aux lumières tamisées, un cocon audiovisuel dans une forêt: We Live in an Ocean of Air , un bijou à découvrir pour apaiser les sens et reprendre son souffle. Des activités culturelles et gourmandes pour se faire du bien 2021-12-20 ISABELLE NEASSENS 4 minutes Les mesures entourant les activités à faire au Québec pendant le congé viennent à nouveau d’être resserrées ce 20 décembre, date à laquelle les cinémas, les bars et les salles de spectacle doivent fermer leurs portes pour une durée indéterminée. On s’est donc concentré sur des propositions culturelles ressourçantes, qui devraient rester ouvertes (à l’heure où nous écrivons ces lignes), ou qui ont lieu en plein air. Chemin faisant, ce sont aussi de bonnes pistes pour soutenir les entreprises de chez nous, qui ont bien besoin d’amour ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

Comment trouver du soutien moral, de l’écoute et du partage quand on est entrepreneur ? Le mentorat est une avenue intéressante, comme le souligne Henkel Media dans ses initiatives pour soutenir les entrepreneurs. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Justin Lortie © Sylviane Robini Tout allait bien dans la vie quotidienne de Justin Lortie, si ce n’était qu’il se sentait souvent submergé par les nombreux casse-têtes de son entreprise. «C’est littéralement ma psychologue qui m’a poussé à trouver une autre personne de référence pour m’accompagner dans une impasse, car mon entreprise était en train de prendre le dessus sur tout», raconte le fondateur et directeur de création de Wedge , un studio de création basé à Montréal. Le mentorat a été sa bouée de sauvetage . «Les questions que me posait mon mentor, personne ne me les avait posées auparavant. Dans mon entourage, lui seul avait le recul et la distance nécessaires pour m’éclairer. Notre relation a eu un effet non seulement sur la croissance de ma business, mais sur ma croissance personnelle, puisque l’entreprise, c’est moi!» Bulle hors du temps Le mentorat pour entrepreneurs, tel que défini par Réseau Mentorat , mise effectivement sur le savoir-être des individus et s’intéresse à la personne plutôt qu’à l’entreprise. «L’approche peut se comparer à la psychologie humaniste dans la mesure où la personne mentorée à puiser dans ce qu’elle a déjà en elle pour agir, précise Dominic Sicotte, conférencier, coach et formateur pour le Réseau Mentorat. Une séance de mentorat devrait être une bulle hors du temps, une période de relaxation qui permet d’être dans les meilleures conditions pour réfléchir et prendre du recul. C’est pourquoi il ne devrait jamais y avoir de lien émotif ou financier afin de protéger la relation mentor-mentoré de tout stress.» À ce titre, les conseils techniques et pratiques sont idéalement à proscrire dans la relation mentorale, explique Dominic Sicotte, diplômé en psychologie qui offre du mentorat depuis cinq ans après avoir été lui-même mentoré pendant 12 ans. «Les conseils peuvent être utiles sur le coup, mais n’aideront pas le mentoré à gagner confiance en ses prises de décision. Tout réside dans l’art de poser les bonnes questions. Idéalement, le mentor aidera le mentoré à prendre conscience de la vibration ressentie lorsqu’il pose un geste et permettra de développer sa confiance en son intuition.» «Une séance de mentorat, c’est un lieu sûr, impartial, privilégié où je peux parler de manière plus personnelle de ce que je vis, où je peux prendre du recul sur mes affaires et réfléchir à l’impact de mes décisions, énonce Justin Lortie.» Dominic Sicotte Soutien moral Le mentor ne remplacera évidemment jamais les conseils d’un professionnel de la santé pour aider une personne dans le besoin, mais il peut être une des solutions pour réduire l’isolement et la détresse, suggère le Regroupement des jeunes chambres de commerce du Québec dans une enquête sur la santé mentale des entrepreneurs . Toujours selon cette étude, 71,5% des dirigeants d’entreprise affirment vivre des moments de détresse psychologique. À la relation confidentielle, dénuée de jugement et de conflits d’intérêts s’ajoute le partage d’expérience d’égal à égal entre l’entrepreneur expérimenté (mentor) et le jeune entrepreneur (mentoré). «Je ressors toujours de mes rencontres avec des milliers de notes dans mon journal et des réflexions pour remplir le mois me séparant de la rencontre suivante, poursuit Justin Lortie, qui a fait appel à deux mentors différents au cours des trois dernières années. Parfois, il y a des questions pour lesquelles je ne suis pas prêt à répondre et qui vont resurgir plus tard.» «Il est rare que l’on sorte d’une séance de mentorat plus lourd que l’on est rentré, reconnaît Dominic Sicotte. On en ressort plutôt avec une lumière de plus dans les yeux. Il faut toutefois avoir confiance dans le processus et ouvrir son esprit. Le lien de confiance se bâtit avec le temps.» S’asseoir sur le divan du… mentor! 2021-05-24 MÉLISSA PROULX 4 minutes Se confier librement sur les hauts et les bas de son entreprise, reprendre confiance, garder sa motivation, se réconforter dans ce qui est vécu… Avoir un mentor permet non seulement de trouver de l’aide et de l’accompagnement, mais d’avoir du soutien moral, de l’écoute et du partage – des denrées rares dans le monde des affaires! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) MENTORAT

Mentore et mentorée | Johanne et Claire racontent leur expérience 2022-05-27 Mentore et mentorée | Johanne et Claire racontent leur expérience Un mentor, un guide Cela fait maintenant six ans que Johanne Fondrouge est mentore avec Réseau Mentorat : « Quand j’ai débuté mon entreprise, j’ai été bien entourée. Maintenant, c’est à mon tour de redonner au suivant « . Pour Claire Hayek, jonglant alors avec un rôle de salariée à temps plein tout en étant entrepreneure à la fois, le mentorat est vite apparu comme une solution de clarté. La jeune femme d’affaires était engagée dans plusieurs directions à la fois, sans oser en choisir une seule. « Est-ce que la relation va cliquer avec ma coach ? Est-ce qu’elle va me dire quoi faire sans m’écouter ? » Rapidement, ses inquiétudes se sont dissipées et la confiance s’est installée. Ça a été un fit concluant ! La croissance de sa compagnie en a été accélérée. Voici l’histoire d’une rencontre gagnante à écouter dans la troisième capsule de cette série produite en collaboration avec Réseau Mentorat. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos VOUS AUSSI, VOUS POUVEZ ÊTRE UN MENTOR! Partager votre expérience d’entrepreneur, succès et échecs confondus, est inestimable LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos LE RÔLE DU MENTOR Devenir un mentor est gratifiant. Vous êtes passé par là. Aujourd’hui, LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série MENTORAT

Cette série est une ressource incontournable pour les entrepreneurs qui souhaitent allier ambition, innovation et impact dans leurs projets. Cette série est une ressource incontournable pour les entrepreneurs qui souhaitent allier ambition, innovation et impact dans leurs projets. séries Financer le changement Cette série est une ressource incontournable pour les entrepreneurs qui souhaitent allier ambition, innovation et impact dans leurs projets. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article L'INTEGRATION DES ODD EN ENTREPRISE... Face aux objectifs de développement durable en entreprise (ODD), ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LES ÉTATS FINANCIERS, VOTRE NOUVEAU MEILLEUR AMI EN AFFAIRES Vous êtes passionné par votre projet, vous n’en dormez plus la nuit et vous n’avez qu’une ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article POUR RÉUSSIR VOTRE DEMANDE DE FINANCEMENT... Trouver du financement pour votre entreprise, c’est le nerf de la guerre! CHARGER CHARGER Vous pouvez aussi Aimer Le notariat décrypté pour des décisions éclairées Cette série a pour vocation de démystifier le rôle essentiel des notaires dans les moments clés de la vie. Mariage, succession, achat immobilier : des étapes souvent complexes qui nécessitent un accompagnement clair et précis. À travers des contenus accessibles et pédagogiques, nous vous donnons les clés pour comprendre les enjeux, anticiper les démarches et avancer en toute confiance. Une ressource incontournable pour transformer ces sujets parfois intimidants en décisions éclairées. Shop Now Dernier épisode: Repenser le recrutement Repenser le Recrutement – une websérie qui place l’humain au cœur du recrutement, là où tout commence. Caméléon développe une vision du recrutement qui ne se limite pas à remplir des postes vacants, mais qui transforme des vies et des entreprises. À travers des témoignages authentiques et des réflexions concrètes, Repenser le Recrutement explore comment Caméléon aide les entreprises à attirer, intégrer et fidéliser des talents brillants. Shop Now Dernier épisode: Apprendre aujourd’hui, transformer demain Plongez au cœur de l’Université de l’Ontario français, une institution dynamique qui forme les leaders de demain. À travers des contenus captivants, découvrez comment l’UOF met en œuvre une pédagogie innovante, centrée sur l’apprentissage expérientiel, pour répondre aux besoins actuels du marché du travail et préparer ses étudiants à relever les défis de demain. Shop Now Dernier épisode:

Et si le présentiel, bien pensé, devenait un levier de croissance ? Hedhofis réinvente le coworking avec des espaces humains, flexibles et inspirants, où naissent rencontres, collaborations et opportunités. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article Frédérique Simard : Faire du coworking un moteurr de créativité... Depuis 2017, Hedhofis transforme le paysage du coworking au Québec. Avec dix espaces... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique APRÈS 8 MOIS DE TÉLÉTRAVAIL : LES BONNES PRATIQUES POUR PRÉSERV... Depuis le mois de mars 2020, le télétravail a pris une place prépondérante dans nos vies. Plusie... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Une journée d’essai, un tournant inattendu Atelier Touzel Karine Touzel, fondatrice d'Atelier Touzel Lorsqu’elle entre pour la première fois dans l’espace Hedhofis de Brossard, Karine, fondatrice d’Atelier Touzel, cherche simplement un lieu propice au travail. Un environnement calme, stimulant, pour structurer sa croissance. Ce qu’elle ne prévoit pas, c’est que cette journée va déclencher une dynamique bien plus large. Ce jour-là, Frédérique, directrice des ventes, lui présente David, un membre résident. Ils discutent, déjeunent ensemble. Le lien est simple, fluide. Et même si un bureau partagé ne correspond pas exactement à ses besoins, elle décide de s’installer juste à côté. Quelques semaines plus tard, David commence à lui confier des mandats. Puis d’autres arrivent. Les projets se multiplient, les recommandations aussi. Cette proximité devient un point d’ancrage professionnel. « Cette rencontre, totalement imprévue, a eu un impact significatif sur mon activité », confie-t-elle. « Elle m’a permis non seulement de rentabiliser mon loyer pour plusieurs années, mais aussi de transformer mon espace de travail en véritable levier d’opportunités. » Dans un domaine où la collaboration est au cœur des projets, cette configuration humaine fait toute la différence. Travailler à proximité d’autres professionnels, c’est aussi, dit-elle, « s’exposer à des rencontres porteuses. Un peu comme une publicité bien placée, mais bien plus humaine et spontanée. » Le coworking comme antidote à l’isolement Mati Technologies À première vue, tout porte à croire que Mati Technologies n’a pas besoin de lien humain pour fonctionner. L’entreprise aide le secteur de la construction à intégrer des technologies intelligentes : automatisation, numérisation, optimisation. Et pourtant, son fondateur le dit sans détour : travailler de chez soi ne suffisait plus. « Je voulais avoir un endroit dans lequel je verrais des gens. (À défaut de voir seulement mon chat quand je travaille de la maison.) » Ce besoin l’amène à chercher un lieu où le quotidien redevient vivant. S’il choisit Hedhofis pour sa flexibilité, notamment la possibilité d’accéder à plusieurs emplacements à travers le Québec, mais ce qu’il y trouve va bien au-delà du pratique. Jean-Emrick Rioux, cofondateur et analyste d'affaires at Mati Technologies Au fil des jours, les échanges se font naturellement. La motivation revient. L’énergie du collectif agit en douceur. « Ça me permet de combler mon besoin de contact. Ça m’énergise d’être entouré de gens. On fait de belles rencontres aussi. » Dans ce cadre, l’innovation retrouve du souffle. Pas besoin d’être en réunion constante pour se sentir porté : il suffit parfois d’un bonjour sincère ou d’un échange impromptu entre deux cafés. Plus d’espace, plus d’élan HackCell HackCell est une jeune entreprise en pleine phase d’amorçage. Quatre personnes, une vision claire, et le besoin d’un environnement de travail qui soutienne la dynamique. Très vite, l’équipe comprend qu’un bureau privé serait trop contraignant. Trop petit. Trop fermé. À l’inverse, Hedhofis leur propose un espace lumineux, ouvert, et surtout… connecté à une communauté. « On est juste quatre, alors ça fait toujours du bien de connecter avec d’autres entreprises, de rencontrer des gens qui vivent la même réalité que nous. » Le rythme s’installe, les visages deviennent familiers. Les opportunités se multiplient : visuelles, humaines, commerciales. De gauche à droite : - William Carrier - Louis Gélinas - Mathilde Beaufils - Axel Oreste « On a déjà conclu des affaires avec des gens de Hedhofis », expliquent-ils. Le fait de pouvoir utiliser plusieurs sites selon leurs déplacements devient aussi un avantage stratégique. « C’est vraiment hot quand on a des clients un peu partout. » Et puis, il y a tous les petits détails qui comptent. Le wifi fiable. L’espace généreux. Et même la possibilité de venir travailler avec Kinaï, leur chien. « C’est dog friendly, et Kinaï adore venir avec nous au bureau ! » Ce qui au départ ressemblait à un lieu de travail devient, en quelques semaines, un environnement de croissance. Grandir dans un cadre qui suit le mouvement Civilia Parmi les premiers à avoir rejoint Hedhofis, cette entreprise développe une plateforme SaaS dédiée à la gestion durable des déplacements de personnes et de marchandises. Elle s’adresse aux villes, aux opérateurs de transport, aux gestionnaires d’immeubles ou de flottes. Son objectif : rendre la mobilité plus performante sur les plans économique, social et environnemental. Dès le départ, l’équipe a trouvé chez Hedhofis un environnement de travail adapté à ses ambitions : des bureaux flexibles, une atmosphère professionnelle, et surtout, une écoute constante. Un espace qui n’impose rien, mais qui répond présent. Martin Choinière, président et CEO « Hedhofis est un partenaire de choix, toujours à l’écoute, qui continue à nous accompagner dans notre croissance. » (Martin Choinière, Président et CEO de Civilia) C’est cette stabilité, discrète mais réelle, qui leur a permis de poser les bases, de structurer leur développement, et de continuer à évoluer sans jamais avoir à remettre en question leur cadre de travail. Ici, pas de promesse en l’air, mais un appui tangible, à la hauteur de leur projet. Et si vous vous donniez aussi cet espace ? Chez Hedhofis, il n’y a pas de parcours type. Certains viennent pour un mois, d’autres y construisent leur croissance sur plusieurs années. Tous y trouvent un lieu qui s’adapte à leur façon de travailler, à leur rythme, et parfois… à ce qu’ils n’avaient pas encore imaginé. Envie de découvrir ce que le présentiel peut encore vous offrir ? → Explorez les espaces Hedhofis et trouvez celui qui vous ressemble. Les entreprises qui font rayonner Hedhofis 2025-06-12 HENKEL 6 minutes Ce que le présentiel change, quand il est bien pensé Entre ceux qui ne jurent que par le télétravail et ceux qui regrettent l’ambiance du bureau, il y a une autre voie : celle du coworking bien pensé. Pas les open spaces impersonnels. Pas non plus les cafés bondés où tu pries pour une prise. Chez Hedhofis, le présentiel est une force qui permet de créer, d’échanger, de faire des rencontres qu’aucune visioconférence ne remplacera jamais. Et ce ne sont pas les membres qui diront le contraire. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE