Découvrez des stratégies concrètes pour développer la croissance de votre entreprise : innovation, financement, notoriété et ressources clés. PDG du Groupe 3737, cofondateur de FACE Coalition et CPA Membre de l’Ordre des Comptables Professionnels Agréés du Québec, il est l’architecte et stratège derrière la mise en place de la vision des co-fondateurs du Groupe 3737, dont l’impact a grandi de façon exponentielle sous son leadership. Premier organisme sans but lucratif pancanadien offrant de l’accompagnement, du mentorat et des outils de soutien aux entrepreneurs issus de la diversité ethnoculturelle depuis plus de 10 ans, le Groupe 3737 compte désormais 12 bureaux d’un bout à l’autre du pays. Son mandat est clair : pérenniser l’organisme. Il est en train de le réaliser: mise en place de la structure à l’échelle nationale; établissement/confirmation de partenariats stratégiques; réalisation de collaborations réciproques; obtention de financements; et création/consolidation de sources de revenus autogénérés, etc. LOUIS-EDGAR JEAN-FRANÇOIS, CPA À PROPOS DE Series COMMENT SE FINANCER DE LA BONNE FAÇON ? Vous avez une idée d’entreprise, mais le financement vous bloque ? LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos Les prévisions financières Fonds de roulement, marges de crédit, espérances de profit, gestion de la ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Développer de nouveaux produits Le développement de nouveaux produits connexes ou complémentaires pour votre marché existant est une stratégie essentielle pour stimuler la croissance d'une entreprise. Qui dit croissance, dit innovation! Cela implique : la création de produits ou services innovants qui répondent aux besoins des clients, qui se démarquent de la concurrence, et qui apportent une valeur ajoutée à l'entreprise. Étapes clés : Compréhension du marché : étude de marché et segmentation. Idéation : brainstorming et recherche de solutions. Évaluation des idées : filtrage et étude de faisabilité. Développement des produits choisis : conception, ingénierie et design. Tests et validations . Lancement : accroître les parts de marchés et éventuellement se diversifier. L’expansion peut aussi passer par : de nouveaux segments de clients, de nouveaux marchés géographiques, ou encore les opportunités mises en lumière par les chambres de commerce et les délégations du Québec à l’étranger. Créer des emplois La croissance de votre entreprise passe par votre capacité à vous entourer de bonnes ressources et du personnel qualifié. La création d’emploi peut se faire à tous les stades de l’évolution entrepreneuriale (prédémarrage, démarrage, croissance, forte croissance, maturité). Le moment le plus important survient lors de l’expansion des activités, à la suite d'une augmentation des parts de marché. Dans le contexte actuel de pénurie de main-d’œuvre , il est crucial de : prendre soin des ressources déjà en place. investir dans le perfectionnement des compétences. améliorer la rémunération globale et les conditions de travail pour augmenter l’attractivité de l’entreprise comme employeur. Augmenter votre notoriété et celle de votre entreprise Il est essentiel de développer une stratégie de visibilité et de communication efficace. Quelques leviers : Identifier le public cible. Créer une marque forte. Utiliser les médias sociaux. Créer un blog d'entreprise. Collaborer avec des influenceurs. Participer à des événements et salons professionnels. Organiser des webinaires et événements en ligne. Obtenir des avis et témoignages positifs. Recourir à la publicité payante. Suivre vos résultats. Il faut qu’on vous voie! Faire une acquisition Acquérir une autre entreprise permet de : étendre vos activités, augmenter votre part de marché, accéder à de nouvelles technologies ou compétences, et répondre à de nouvelles stratégies. Lorsqu’il est difficile d'accroître ses parts de marché uniquement par des efforts marketing, l’acquisition de compétiteurs ou d’entités complémentaires devient souvent le moyen le plus efficace d’atteindre cet objectif. Accéder à un nouveau financement Les entreprises ont besoin de capitaux pour investir dans : les technologies. l’embauche. le développement de produits. et l’expansion. Options de financement : revenus autogénérés (à privilégier). subventions et bourses. prêts sans ou avec intérêts. financement en capital-action (à considérer en dernier). Élargir votre réseau d’affaires Un réseau solide est un levier de croissance incontournable. Méthodes principales : Participer à des événements de réseautage. Utiliser les réseaux sociaux. Rejoindre des associations professionnelles. Utiliser les plateformes de réseautage en ligne. Suivre et entretenir vos relations existantes. Les Ressources : piliers de la croissance Ressources humaines Impossible de croître sans capital humain compétent et pertinent . Définir clairement tâches, responsabilités et niveaux hiérarchiques. Mettre en place une stratégie RH et une planification dès le départ. Avoir une personne ou un département RH pour gérer, optimiser et soutenir le capital humain. Ressources matérielles Elles regroupent tous les biens et équipements nécessaires : bureaux, locaux, machines, outils, véhicules, stocks, matières premières, équipements informatiques. à l’ère numérique : CRM, logiciels comptables, automatisation, robotisation, intelligence artificielle. Une gestion rigoureuse des ressources matérielles permet de : maximiser la productivité. améliorer la qualité des produits/services. renforcer la compétitivité. Ressources financières C’est le nerf de la guerre . Sans elles, impossible de mobiliser les ressources humaines et matérielles. Revenus générés par l’entreprise = première source de financement. Autres utilisations : salaires, matériel, R&D, expansion, remboursement de dettes. Importance d’un plan financier solide, d’un suivi rigoureux des flux de trésorerie et de décisions financières éclairées. Conclusion Bien des entrepreneurs conçoivent leur propre combo de stratégies pour entreprendre leur phase de croissance. Mais avant toute chose, il faut revenir à la base : mission, vision et valeurs de l’entreprise. Établissez des stratégies claires et cohérentes, pour le bien de toutes les parties prenantes. Votre CPA est tout indiqué pour vous guider! Besoin d’y voir plus clair ? Un CPA (Comptable Professionnel Agréé) peut vous aider à structurer vos finances et à faire les bons choix pour votre entreprise. Pour en savoir plus sur les nombreux avantages de collaborer avec un CPA, consultez le guide de l’Ordre des CPA du Québec ici . L’initiative 20 minutes CPA met également à votre disposition des ressources pratiques et accessibles pour mieux comprendre la comptabilité et son rôle essentiel. Découvrez leurs ressources ici . Stratégies pour développer votre croissance 2025-09-03 LOUIS-EDGAR JEAN-FRANÇOIS, CPA 5 minutes Prêt à vous attaquer à la croissance de votre entreprise? En d’autres mots, êtes-vous prêts à mettre en place et à opérationnaliser les ressources nécessaires pour gérer des revenus? Voulez-vous une constante amélioration en termes d’efficacité opérationnelle? Voici quelques stratégies pour lesquelles vous pourriez opter : PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Découvrez Stéphanie Émond, fondatrice de Balnea, un spa qui allie nature, design et bien-être. Entrepreneur passionnée, elle continue de faire rayonner sa vision à travers divers projets comme le restaurant Lumami et le Balnea Spa Voyage. Avoir su AVOIR SU: «S’Y CONNAÎTRE EN FINANCE» 2018-12-05 ÉCOLE DES ENTREPRENEURS DU QUÉBEC 7 minutes Stéphanie Émond, fondatrice et copropriétaire du spa Balnea, est une entrepreneure passionnée qui a marié ses trois intérêts principaux – l’hôtellerie, le design et le bien-être – dans un projet unique. Aux côtés de son père, elle a créé en 2005 ce havre de paix niché au cœur de la nature de Bromont. Aventurière dans l’âme, Stéphanie est aussi une grande rassembleuse qui a su étendre l’influence de Balnea à travers divers projets, tout en continuant à innover dans le domaine du bien-être. STÉPHANIE ÉMOND, FONDATRICE ET COPROPRIÉTAIRE DE BALNEA Fille aînée de trois filles, Stéphanie Émond a grandi sous l’aile d’un papa entrepreneur. Dès le plus jeune âge, sa créativité et sa curiosité l’entraînait toujours plus loin. À l’adolescence, alors qu’elle travaillait dans les entreprises familiales, elle ne restait jamais bien longuement dans son bureau et voulait explorer tout ce qu’il y avait à explorer. En fondant avec son père le spa Balnea en plein cœur de la nature luxuriante de Bromont en 2005, cette adepte de voyage et de yoga a marié ses trois passions pour l’hôtellerie, le design et le bien-être. «Toute petite, le spa faisait partie du rituel d’après-ski familial, explique Stéphanie qui se décrit comme une grande rassembleuse. J’ai toujours été celle qui recevait et organisait les réceptions avec mes proches. J’ai vécu à Barcelone et l’auberge espagnole, c’était chez moi!» Au fil des années, plusieurs projets se sont greffés au Balnea, tels que le restaurant Lumami, le Balnea Spa Voyage de l’aéroport international Pierre-Elliot-Trudeau et l’événement L’été des chefs. Son sens des affaires l’a aussi mené à fonder en 2016 Kabãl Design, un collectif créatif qui offre des services de consultation pour des firmes internationales. © Jimmy Hamelin COMPRENDRE LE JARGON FINANCIER – LES CONCEPTS À MAÎTRISER Pistes de solutions par l’ École des entrepreneurs des entrepreneurs du Québec Le jargon financier est à la fois complexe et niché. Il s’agit d’une langue maitrisée par les experts des institutions financières et par les investisseurs de longue date. Il peut être difficile, voire intimidant, de s’entretenir avec ces professionnels lorsque les conversations se parsèment de «ROI», «BAIIA» et «effet de levier». Voici quelques mots-clés et concepts fondamentaux pour l’apprentissage du langage financier. Les états financiers sont la principale source d’information financière d’une entreprise. Ceux-ci sont constitués de trois documents qui décrivent différentes facettes de sa santé financière: 1- Le bilan: les avoirs et les obligations d’une entreprise. 2- L’état des résultats: la performance des ventes et des dépenses qui se traduisent en bénéfice annuel. 3- L’état des flux de trésorerie: les entrées et sorties de liquidités selon les différentes activités de l’entreprise. PETIT LEXIQUE DU JARGON FINANCIER ROI – Le Rendement sur investissement du capital investi En mots simples: combien nous rapporte l’argent investi annuellement? Le ROI est habituellement calculé en divisant le bénéfice annuel par l’argent investi dans l’entreprise. Effet de levier Lorsqu’une entreprise emprunte des montants à un taux d’intérêt inférieur à son rendement, elle profite de l’argent tiré de l’endettement pour en faire plus. C’est le concept de l’effet de levier. En bref, si une entreprise emprunte à un taux de 5% et utilise cet argent pour générer des bénéfices de 8%, elle aura créé un effet de levier de 3% (soit 8 – 5%). BAIIA – Bénéfices avant intérêts, impôts et amortissement Il s’agit en quelque sorte d’une mesure de la performance pure. La science derrière tente de déterminer la performance financière des activités normales de l’entreprise et de tout ce qu’elle contrôle. Pour calculer le BAIIA, il suffit de prendre les bénéfices nets, c’est-à-dire les bénéfices après toutes les dépenses de l’entreprise, et d’y rajouter la charge d’impôts, d’amortissement et d’intérêts. Cela donne un aperçu de la performance des activités de l’entreprise avant l’application de certaines dépenses et représente une mesure des bénéfices plus collés sur les réelles activités de l’entreprise. Marge brute La marge brute définit le montant qu’il nous reste dans les poches, découlant des ventes, après les dépenses directement liées à la production. C’est donc la somme qu’il reste pour payer toutes les autres factures telles que le loyer, l’électricité, les assurances… UN OUTIL POUR APPROFONDIR Nous vous conseillons de retrouver un petit guide s’apparentant à un dictionnaire des termes financiers et d’investir quelques minutes pour y retrouver une tonne de mots que vous pourrez ajouter à votre langage. Toutes les institutions financières (comme BMO ou BDC pour ne nommer que celles-ci) produisent ce genre de guide de référence: une brève recherche dans votre moteur de recherche préféré avec les termes « jargon financier » vous permettra de mettre la main sur ces outils! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article [OUTIL] MATRICE DE CALCUL DU COÛT DE REVIENT Déterminer précisément le coût de revient d’un service ou d’un produit LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien CODE DH: L'ARGENT EST UN OUTIL L’argent est un outil essentiel et il est grand temps qu’ose en parler. Il faut passer par-delà l... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article Avoir su: « L’importance des coûts de revient » Valérie Doran, présidente et fondatrice de Bulle Bijouterie, est une entrepreneure passionnée ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) L’École des entrepreneurs du Québec est un OBNL dédié au développement des compétences pour le démarrage, la croissance et l’acquisition d’entreprise. L’École répond aux besoins spécifiques des entrepreneurs de tous les horizons en leur faisant vivre, dans un milieu entrepreneurial, une expérience accessible, flexible et associative. ÉCOLE DES ENTREPRENEURS DU QUÉBEC À PROPOS DE FINANCE & COMPTABILITÉ

La pandémie a dévoilé des failles de notre système. Elle a notamment révélé la fragilité de notre chaîne d’approvisionnement. Notre production en mode intensif et à grande échelle n’est pas aussi résiliente qu’on le croyait. La transformation du modèle actuel passe par des initiatives régénératives, conscientisées et autosuffisantes. Cette série traite de l’éco-entrepreneuriat. Présenté par Henkel Media. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article BLANC DE GRIS... Des grappes de pleurotes sortent leurs têtes farouches... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article 9 ACTIONS POUR CONTINUER À ENCOURAGER NOS ENTREPRISES À peine les entrepreneurs ont-ils poussé un soupir de soulagement l’année 2020 terminée LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos VIGNOBLE GRANDE-ALLÉE, EMPLOYEUR INCLUSIF En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec, DanieleHenkel.tv va à la... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) « C’est à nous de réinventer l’agriculture ». Pop-up interpellant du site web qui résume la vision. L’entreprise sera bientôt rebrandée l’Institut jardinier-maraîcher, pour être plus fidèle à ce qu’elle propose : des produits d’apprentissage numériques. Si Suleyka Montpetit s’est associée il y a quatre ans au personnage public Jean-Martin Fortier, cultivateur, entrepreneur, conférencier, et auteur du best-seller Le jardinier-maraîcher préfacé par Laure Waridel , c’est qu’elle croyait en ses valeurs. D’autant plus qu’elle possède les outils pour accélérer la mission de l’entreprise. La PDG vient d’ailleurs d’être choisie par Femmessor comme une des 100 entrepreneures inspirantes du Québec. Former au modèle d’agriculture à petite échelle Suleyka veut étayer la gamme de produits d’apprentissage, développer une plateforme de communauté, et devenir un média avec des articles spécialisés et des billets de blogues. Un vaste chantier de déploiement de la marque, dont l’objectif est d’accompagner sur toute la chaîne d’apprentissage numérique les futurs entrepreneurs agricoles de petites surfaces. L’entreprise vend un produit de niche et a une visée internationale. Les formations ont déjà permis de créer des petites fermes dans plus de 65 pays. Le cours, monté il y a quatre ans, enseigne comment produire à petite échelle de façon diversifiée. Tout y passe, légume par légume, une saison à la fois. Les méthodes, les outils, la technique détaillée et la pratique. « La demande pour les cours en ligne a explosé, se réjouit Suleyka. Il y a un besoin de formation à combler ». La Ferme des Quatre-temps, un projet agricole modèle d’André Desmarais lancé en 2015, sert de référence et permet de documenter les apprentissages dans les champs. Réactualiser le métier d’agriculteur Parlant du loup, Jean-Martin est un peu le porte-voix de la relève agricole au Québec depuis une quinzaine d’années. Il donne ainsi toute la visibilité dont le projet a besoin. « Sa présence et son expérience aident les gens à imaginer que le modèle qu’on propose est possible à réaliser », illustre Suleyka. La pandémie a ramené les enjeux climatiques sur la table et souligné l’urgence de repenser nos modèles. « Mais le métier ne s’improvise pas, rappelle-t-elle. Il faut éviter le piège d’idéaliser ». L’agriculteur est avant tout un entrepreneur. « L’agriculteur d’aujourd’hui doit établir un modèle d’affaires, comprendre le marketing, savoir se positionner, faire de la gestion et de la mise en marché et planifier ses cultures en amont. Plus qu’un équilibre, c’est une danse entre maîtriser les données financières et vouloir changer le monde », affirme joliment Suleyka. La crise a aussi mis en lumière le défi de la main-d’œuvre en agriculture, dont celui d’embaucher des travailleurs locaux. Le métier a été mécanisé et dévalué avec le modèle d’agriculture intensive. « Il n’y a rien de stimulant à cueillir des choux toute la journée sur une ferme de dix hectares, convient-elle. Par contre, le modèle que l’on propose est valorisant et modifie l’image de l’agriculteur. Sur sa petite ferme diversifiée, il est constamment et intellectuellement challengé par la gestion, la production et les récoltes ». C'est le temps des jardins! Semis locaux pour des plantes parfaitement adaptées à nos climats Leadership d’influence La pandémie a certes suscité un intérêt accru autour de la souveraineté alimentaire et l’importance de se réorienter collectivement. Or, pour que l’idée perdure et ne soit pas qu’une simple mode passagère, l’équipe s’est mise en relation avec différentes instances comme le ministère de l’Agriculture et Hydro-Québec. « Les cadres réglementaires ont besoin d’évoluer, souligne Suleyka. Il faut réorienter les politiques publiques et enlever les obstacles à l’évolution du type d’agriculture qu’on met de l’avant, comme les quotas ou la loi sur les terres agricoles ». Par le leadership d’influence que Jean-Martin Fortier a su développer, il y a eu des victoires. Les subventions dorénavant octroyées aux petites fermes pour la culture en serre depuis la fin de 2020 en sont une notable. L’homme d’affaires vient de recevoir en février 2021 la Croix du service méritoire du Gouverneur du Canada, un pas de plus pour son influence dans le milieu. « Le futur de l’agriculture est dans le biologique, le régénératif et la proximité, soutient Suleyka. On parle des sols, de la biodiversité et des écosystèmes, notamment humains. Car il ne faut pas oublier le volet nourricier comme un liant social. Ramener l’alimentation dans la communauté est un aspect fondamental ». Le modèle d’autosuffisance alimentaire implique de manger en saison, de vendre et de produire dans sa communauté, d’accepter une certaine responsabilité comme producteur local. « C’est plus qu’une transformation agricole : le projet est porteur de transformations des relations sociales et des communautés qu’il redynamise », affirmait Jean-Martin dans le cadre du balado Le comité des idées dangereuses avec Gabriel Nadeau-Dubois en février 2020. Depuis plusieurs années, Jean-Martin clame que l’agriculture nourricière écologique de proximité pourrait être un projet de société au Québec. « Remplaçons l’agriculture de masse par l’agriculture par la masse », n’hésite-t-il pas à lancer. L’éco-entrepreneuriat est voué à une croissance sans précédent. Et l’Institut jardinier-maraîcher compte bien contribuer à accélérer le mouvement par l’éducation. Jean-martin fortier et suleyka montpetit: éco-entrepreneurs d’impact 2021-03-11 ISABELLE NEASSENS 5 minutes La pandémie a dévoilé des failles de notre système. Elle a notamment révélé la fragilité de notre chaîne d’approvisionnement. Notre production en mode intensif et à grande échelle n’est pas aussi résiliente qu’on le croyait. La transformation du modèle actuel passe par des initiatives régénératives, conscientisées et autosuffisantes. Cette série traite de l’éco-entrepreneuriat. Le jardinier-maraîcher est une entreprise numérique de formation dont la mission sociale d’impact, vulgarisée par Jean-Martin Fortier, vise la multiplication des microfermes diversifiées. Suleyka Montpetit, cofondatrice et présidente-directrice, explique comment elle participe à accélérer le mouvement par la formation. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ÉCORESPONSABILITÉ

Stratégie de communication D'UN ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ ? COMPLÉTEZ CE FORMULAIRE POUR QUE NOUS VOUS METTIONS EN RELATION AVEC L'UN DE NOS COACHS SPÉCIALISÉS. FAITES-NOUS PART DE VOS BESOINS ET NOUS VOUS ORIENTERONS VERS L'EXPERT IDÉAL POUR VOUS GUIDER. NOUS SOMMES ICI POUR VOUS AIDER À RÉUSSIR ! * Company name Email* Phone * Submit First name* Phone* Email* Company name* Besoins* Diffusion Image de marque Campagnes de notoriété Publicité en ligne Création des sites web Gestion des réseaux sociaux Stratégie de communisation SEO-Référencement naturel Autre Commentaire Soumettre de Transformer Vos Idées en Réalité ? 30 min appel avec Nawel Envie de Transformer Vos Idées en Réalité ? First name* Phone* Email* Company name* Besoins* Diffusion Image de marque Campagnes de notoriété Publicité en ligne Création des sites web Gestion des réseaux sociaux Stratégie de communisation SEO-Référencement naturel Autre Commentaire Soumettre 30 min appel avec Nawel First name* Phone* Email* Company name* Besoins* Diffusion Image de marque Campagnes de notoriété Publicité en ligne Création des sites web Gestion des réseaux sociaux Stratégie de communisation SEO-Référencement naturel Autre Commentaire Soumettre de Transformer Vos Idées en Réalité ? 30 min appel avec Nawel SERVICE Analyse approfondie Découvrons ensemble votre potentiel ! un audit personnalisé mettra en lumière vos atouts, points d'amélioration et opportunités, pour bâtir une stratégie sur mesure qui vous mènera au succès. ( 01 ) Stratégie ciblée ( 02 ) Une planification précise, incluant des objectifs clairs, l'identification des publics cibles et des messages clés, pour s'assurer d'une communication efficace et adaptée à vos besoins. Travail collaboratif ( 03 ) Il est impératif pour nous d'établir une relation interpersonnelle fondée sur la confiance, le respect et la transparence. Une communication active et un esprit de compromis sont des éléments déterminants pour surmonter les défis et atteindre des objectifs communs. L'efficacité d'une stratégie de communication différenciante dans un marché concurrentiel est primordiale. Nous proposons la conception de plans de communication personnalisés, axés sur l'impact et intégrant la créativité, l'écoute active et l'intelligence émotionnelle. INTRODUCTION PARMI NOS CLIENTS Passez à l'action

Après des semaines d’attente, les propriétaires de salons d'esthétique ont enfin pu reprendre leurs activités, non sans mettre en place des mesures sanitaires strictes. Trois d'entre eux témoignent de leur expérience, une discussion également rapportée par Henkel Media. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article CHEF JÉRÔME FERRER : « ON VA DEVOIR SE REFAIRE UNE NOUVELLE SAN... Fidèle à lui-même, le renommé chef et homme d’affaires accompli Jérôme Ferrer LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LA RÉOUVERTURE DES SALONS DE COIFFURE: TROIS PROPRIÉTAIRES TÉMO... Têtes hirsutes, pointes fourchues, repousses apparentes… Les professionnels de l’industrie... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Émilie Beaulieu, propriétaire de la Clinique Lucy Garneau , Beauport Vivre l’attente : « Je suis une workaholic . J’adore travailler alors c’était difficile de rester à la maison à temps plein avec les enfants. J’ai essayé de me réinventer en créant des capsules beauté. Les commandes ont heureusement afflué sur la boutique en ligne, mais l’attente a été longue et difficile. J’ai eu mes hauts et mes bas, comme tout le monde. Mon entreprise devait doubler de superficie au printemps, mais étant donné l’incertitude, j’ai dû repousser ce projet à plus tard. » Ouvrir ses portes : « 99% de celles qui avaient un rendez-vous sont revenues. Nous avons installé des plexiglas et du désinfectant. Il y a un temps de pause entre les rendez-vous et on fait les transactions directement dans les cabines. Mon équipe a suivi une formation en hygiène et salubrité de Soins Personnels Québec. J’ai aussi la chance d’avoir un papa qui travaille en désinfection de bâtiment et qui nous a donné une formation avancée et personnalisée. » Ce qui a changé : «Je vais certainement garder mon masque pour certains soins comme ceux du visage. Je constate également que la pandémie de COVID-19 a fait un certain tri dans les personnes qui n’étaient pas passionnées par leur métier et qui ont décidé de faire autre chose. Dans mon cas, j’aime tellement ce que je fais que je continuerais même si je devais m’habiller en astronaute! » Martin Carrier, propriétaire du Spa Renaissance , Sept-Îles Vivre l’attente : «Depuis janvier, nous étions en chantier pour ouvrir nos nouvelles installations de bains thermiques. Pour moi, ces deux mois et demi ont été une bénédiction pour exécuter les travaux dans les temps pour l’ouverture du mois prochain. Sans cette pause, je n’y serais jamais arrivé. En revanche, le 200 000 $ de revenus perdus pendant la fermeture, je ne les récupérerai pas. » Ouvrir ses portes : « J’ai développé un nouveau fonctionnement avec des pastilles de couleur qui indiquent les salles qui sont occupées, qui doivent être désinfectées ou qui sont prêtes à l’utilisation. C’est un outil visuel très utile pour le personnel. Je porte le masque et demande à mes employés d’en faire autant. À Sept-Îles, ce n’est pas comme à Montréal, son port n’est pas très répandu. Ma clientèle doit également le porter dans les aires du spa. Il y en a qui rouspètent, mais ce n’est pas un choix, c’est une obligation. S’ils ne veulent pas le porter, ils n’ont qu’à rebrousser chemin. » Ce qui a changé : « Sur le plan plus personnel, comme massothérapeute, je me suis blessé pendant la COVID, alors j’ai offert à mes clients des soins en endermologie et j’ai réalisé tout le potentiel de l’appareil LPG. C’est une belle option de rechange qui permet en outre une certaine distanciation avec la clientèle. Sur le plan sanitaire, nous avons amélioré nos façons de faire de sorte à garder nos salles de soins les plus épurées possible afin de faciliter le nettoyage et la désinfection. Voilà un atout qui va rester après la COVID. » Jocelyna Dubuc, propriétaire du Spa Eastman , Eastman Ouvrir ses portes : « La réouverture a été accueillie avec enthousiasme par la clientèle. À ma grande surprise, les gens réservaient de longs séjours, des 15 jours, même des 42 nuits! Comme gestionnaire, nous avons dû faire nos devoirs et prendre le temps de rassurer nos thérapeutes. Nous leur avons donné des outils pour savoir comment se comporter avec les clients de sorte à les rassurer. » Toujours en attente : «Depuis le 22 juin, les bains sont ouverts. Seuls les saunas sont toujours fermés au public. Selon moi, ce n’est qu’une question de temps avant que la Santé publique reconnaisse qu’il n’y a pas un virus qui peut survivre à ces températures. » Ce qui a changé : « Ce que l’on constate, c’est que les gens ont besoin de se ressourcer. J’ai l’impression que cette pandémie a fait réaliser l’importance de prendre soin de soi et de sa santé. Et cet été donnera l’occasion aux Québécois de le faire à travers les salons et spas de la province. » Soins corporels et esthétiques: trois entrepreneurs témoignent 2020-07-06 MÉLISSA PROULX 4 minutes Au même titre que le personnel soignant, les professionnels des soins corporels et esthétiques ont un rapport de grande proximité physique avec la clientèle. Après des semaines d’attente, les propriétaires de salons ont enfin pu reprendre leurs activités, non sans mettre en place des mesures sanitaires strictes. Trois d’entre eux témoignent. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Le deuxième confinement de la pandémie de Covid-19 nous force tous à devenir des as du cocooning! Voici une liste de films pour ceux qui cherchent l’inspiration, le divertissement ou matière à réflexion pour les prochains défis à relever, individuels et collectifs. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Documentaires Brené Brown: A Call to courage (2019) Résumé: Sous forme de conférence filmée devant le public, Brené Brown détaille le chemin à parcourir pour choisir le courage au lieu du confort dans une société où règnent trop souvent la peur et l’incertitude. Son thème de prédilection, la vulnérabilité, demeure au centre de son discours. Pourquoi il faut voir: L’auteure et chercheuse en sciences humaines texane est un véritable phénomène parmi les speakers de ce monde. Son Ted Talk The Power of Vulnerability a été téléchargé plus de 50 millions de fois. Avec l’humour, l’aplomb et l’empathie qu’on lui connaît, elle réussit une fois de plus susciter la réflexion, l’émotion et la motivation à partir d’exemples concrets et de faits vécus. Un antidote à la peur qui paralyse et aux doutes qui s’installent bien malgré nous. Une voix à entendre et à partager, spécialement en cette période pandémique. Sur Netflix She Did That (2019) Résumé: Une plongée au cœur du quotidien de quatre entrepreneures afro-américaines qui ont brisé les barrières et fait leurs marques. La réalisatrice et blogueuse Renae L. Bluitt a voulu dépeindre une image plus représentative de ces femmes qui ont construit leur affaire, brique par brique, et qui laisseront un riche héritage à celles qui leur succéderont. Pourquoi il faut voir: Les femmes noires sont le groupe d’entrepreneurs qui connaît la plus forte croissance aux États-Unis. Pourtant, elles sont peu reconnues. On y découvre avec intérêt les parcours de Luvvie Ajayi, autrice et conférencière, Lisa Price, fondatrice de Carol’s Daugher, de Melissa Butler, fondatrice de The Lip Bar et de la gourou de la finance, Tonya Rapley, de My Fab Finance. Toute l’équipe de production de ce film était composée de femmes noires. Il s’agit du premier documentaire présentant des femmes noires entrepreneures lancé par Netflix. Sur Netflix The Creative Brain (2019) Résumé : Le neuroscientifique et auteur à succès David Eagleman est fasciné par les prouesses quotidiennes de l’imagination humaine. Dans ce documentaire, il se penche sur le processus créatif de plusieurs innovateurs en explorant les multiples façons de stimuler et de cultiver notre créativité. Pourquoi il faut voir : À travers des rencontres fascinantes avec des scientifiques, designers, architectes, acteurs, musiciens, écrivains et enseignants, le film de Jennifer Beamish et Toby Trackman met en lumière ce dont le cerveau humain est capable. Et ce, peu importe le domaine dans lequel on brille. La musicienne Grimes et le réalisateur et acteur Tim Robbins offrent les entrevues parmi les plus intéressantes du film. Une façon très sympathique de nourrir sa créativité depuis son salon! Sur Netflix Becoming (2019) Résumé: Ce documentaire fait suite au livre autobiographique éponyme paru en 2018 chez Fayard, vendu à plus de 10 millions d’exemplaires dans le monde. Il propose une plongée intime dans la vie de l’ancienne première dame des États-Unis, Michelle Obama. On la suit dans les coulisses de sa tournée de promotion de son livre alors qu’elle visite 34 villes américaines. Pourquoi il faut voir: Pour cet accès privilégié à Michelle, la femme, sans être dans l’ombre de son illustre mari. On la retrouve dans toute sa splendeur: charismatique, drôle, avec une répartie à tout casser alors qu’elle va à la rencontre de différentes communautés, revisite la maison de son enfance dans le sud de Chicago et revient sur des moments marquants de sa vie d’avocate et de mère de famille. Sur Netflix et iTunes Store Rapide et dangereuse: une course fiscale vers l’abîme (2020) Résumé : Brigitte Alepin, professeure en fiscalité au Campus de Saint-Jérôme de l’UQO, signe ce documentaire ayant pour thématique une réalité mondiale: les multinationales et les milliardaires paient de moins en moins d’impôt. Depuis 30 ans, les pays se livrent à une compétition acharnée pour attirer les multinationales, en baissant les taux d’imposition. Résultat: ce jeu dangereux avantage les géants et tue à petit feu les PME et le service public au sein des démocraties occidentales. Pourquoi il faut voir : Pour les entrevues avec des sommités mondiales telles que Bruno Le Maire, ministre français de l’Économie et Joseph Stiglitz, prix Nobel d’économie. Pour l’examen critique de la situation et les pistes de solutions à cette importante faille de la mondialisation. Sur Tou.tv FILMS DE FICTION The Assistant (2020) Résumé : Thriller mettant en vedette Julia Garner dans le rôle de l’assistante junior d’un magnat des médias qui découvre petit à petit un monde d’abus et de secrets. Pourquoi il faut voir : Dès sa sortie, le film de la jeune cinéaste australienne Kitty Green a fait grand bruit dans le monde du cinéma qui sort à peine du cataclysme entourant l’affaire Harvey Weinstein. Son récit dénonce les climats de travail toxiques à l’ère post-#metoo à travers l’humiliation, le harcèlement et les abus de pouvoir. Un film oppressant et claustrophobe qui montre les effets multiples et insidieux du pouvoir qui prend de l’ampleur dans les jeux de coulisses. Sur Crave, illico, YouTube et iTunes Store The White Tiger (2021) Résumé : Cette fable raconte l’histoire de l’ascension fulgurante de Balram Halwai, un chauffeur ambitieux au service d’une richissime famille indienne, qui use de son intelligence et de sa ruse pour devenir un entrepreneur prospère. Pourquoi il faut voir : Pour l’humour noir du récit basé sur le bestseller éponyme de Aravind Adiga (Prix Booker 2008). Pour l’adaptation habile du cinéaste irano-américain Ramin Bahrani qui était son camarade de classe à l’Université de Columbia. Pour la réflexion sur la corruption sociale et politique ainsi que sur les rapports de forces (dominants/dominés) du système capitaliste. Sur Netflix Tesla (2020) Résumé : Ce biopic de Michael Almereyda relate l’histoire fascinante de Nikola Tesla, le scientifique serbo-américain qui a permis par son génie le transport généralisé de l’électricité. On y suit l’amitié, puis la rivalité, avec Thomas Edison alors que Tesla se bat pour capitaliser financièrement ses inventions. Pourquoi il faut voir : Pour la performance très convaincante d’Ethan Hawke dans le rôle de l’inventeur et pour les relents modernes et les anachronismes en tout genre qui ponctuent le film et le rendent bougrement intéressant. À titre d’exemple, la narration du film est assurée à la caméra – prenant place devant un MacBook – par le personnage d’Anne Morgan, fille du magnat de la finance J.P. Morgan, amie et bienfaitrice de Tesla. Au final, on découvre l’histoire d’un homme qui a été révolutionnaire rétrospectivement et non de son vivant. Sur Netflix, iTunes Store, illico, Crave, Youtube et Google Play Séries humoristiques En rafale, une liste de séries entrepreneuriales, légères et humoristiques, à voir ou à revoir: Silicon Valley (2019) Sur Crave Girlboss (2017)Sur Netflix Better Call Saul (2015) Quatre saisons Sur Netflix The Office (2005) Neuf saisons S ur Youtube et Netflix Mad Men (2007)Sept saisons Sur AMC Workin’ Moms (2017)Cinq saisons Sur Netflix Silicon Valley (2014) Sept saisons Sur Crave/HBO Entrepreneurs: 8 films à voir en ce deuxième confinement 2021-02-08 MÉLISSA PROULX 6 minutes Le deuxième confinement de la pandémie de Covid-19 nous force tous à devenir des as du cocooning! Voici une liste de films pour ceux qui cherchent l’inspiration, le divertissement ou matière à réflexion pour les prochains défis à relever, individuels et collectifs. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

AFFAIRES & ÉCONOMIE FINANCE & COMPTABILITÉ ( 01 ) AFFAIRES & ÉCONOMIE “La finance est un instrument puissant. Les utilisateurs de cet instrument déterminent le type de société dans laquelle nous vivons." Robert J. Shiller ( FINANCE & COMPTABILITÉ ) Source essentielle pour les dernières tendances financières FINANCE & COMPTABILITÉ CHARGER LIRE FINANCE & COMPTABILITÉ Article Avant que l'entreprise manque d'air Cinq chiffres à surveiller chaque mois LIRE FINANCE & COMPTABILITÉ Article 7 signes qu’il est temps de faire équipe avec un CPA Le rôle du comptable professionnel agréé, CPA est au-delà de la conformité fiscale. Découvrons-le. LIRE FINANCE & COMPTABILITÉ Article La gestion des risques : une activité essentielle La gestion des risques : une activité essentielle LIRE FINANCE & COMPTABILITÉ Article Stratégies pour développer votre croissance Stratégies pour développer votre croissance LIRE FINANCE & COMPTABILITÉ Article des salariés ou des travailleurs autonomes Quel type de travailleurs engagez-vous LIRE FINANCE & COMPTABILITÉ Videos Qu’est-ce qu’un comité consultatif ? Découvrez le rôle clé du comité consultatif pour les entreprises LIRE FINANCE & COMPTABILITÉ Article Le tableau de bord : un outil essentiel pour tenir la route! Le tableau de bord est essentiel à la saine gestion. LIRE FINANCE & COMPTABILITÉ Series Les facteurs ESG en entreprise Eric Preville, CPA, vous montre comment intégrer les critères ESG LIRE FINANCE & COMPTABILITÉ Article Comment se financer de la bonne façon ? https://www.henkelmedia.com/articles/comment-se-financer-de-la-bonne-facon LIRE FINANCE & COMPTABILITÉ Series COMMENT SE FINANCER DE LA BONNE FAÇON ? Vous avez une idée d’entreprise, mais le financement vous bloque ? LIRE FINANCE & COMPTABILITÉ Article Qu’est-ce que le coût de revient ? Le coût de revient est important dans l’établissement des prix de vente d’une entreprise LIRE FINANCE & COMPTABILITÉ Balados « Faut foncer, mais rationnel » - Avec Pierre-Yves McSween Vous le connaissez bien : Pierre-Yves McSween, c’est bien plus qu’un simple comptable. Auteur... Tout Article Series Entretien Videos Balados CHARGER Tout ( Explorer d'autres sous- rubriques ) AFFAIRES & ÉCONOMIE EXPLORER ENTREPRENEURIAT EXPLORER ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

Avant de devenir la femme d’affaires prolifique qu’elle est, la vice-présidente exécutive et conseillère stratégique de Fiera Capital, Monique F. Leroux, faisait des gammes et développait une qualité d’écoute exceptionnelle. Article par Henkel Media. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article PLUS DE MUSIQUE DANS NOS VIES! La musique adoucit les mœurs, dit le proverbe, mais elle nous apporte beaucoup plus! LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Entretien DH DÉCOUVRE: LA MUSIQUE CLASSIQUE Dans la vie de Danièle Henkel, la musique classique prend une place de choix, LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article RESTEZ BRANCHÉS, DÉBRANCHEZ! Savez-vous ce qui est vraiment branché en ce moment chez les employeurs? Permettre à ses LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) La pianiste Si elle creuse au plus profond de sa mémoire, Monique F. Leroux se souvient d’avoir été bercée par la musique. D’abord par celle de son père. Tous les soirs, il mettait les plus beaux airs d’opéra ou les pièces des plus grands pianistes. «Je viens d’une famille très modeste, mais nous étions riches culturellement, explique Monique F. Leroux. Mon père avait une collection de livres et de disques très complète. J’ai donc écouté le répertoire complet d’opéra et de piano classique depuis mon plus jeune âge.» À six ans, la petite Monique commence à étudier formellement le piano, elle participe à des Concours de musique du Canada puis étudie au Conservatoire de musique et d’art dramatique à Montréal. « Au-delà de l’émotion que suscite chez moi la musique, la pratique du piano m’a apporté beaucoup de discipline, de contrôle de soi, de gestion du stress et de plaisir de pouvoir jouer des morceaux complets plus on avance. » Au total, elle aura complété une quinzaine d’années d’études structurées de piano avant de se rediriger vers des études en comptabilité et en management. Celle qui aimait tant le contact humain a finalement choisi une voie qui lui permettait davantage de côtoyer les gens au quotidien. Malgré son changement de cap, Monique F. Leroux a continué à enseigner le piano pendant quelques années et à jouer pour le plaisir, pour les amis ou la famille. «Ces dernières années, j’ai notamment eu l’occasion d’accompagner une chorale d’employés et de dirigeants du Mouvement Desjardins afin d’amasser des fonds pour des fondations. Je suis incapable de jouer comme je le faisais à l’âge de 20 ans, mais j’arrive encore à faire des pièces et avoir une certaine capacité de lecture. Je prends beaucoup de plaisir à apprendre une partition et à passer au travers.» Ses favorites sont celles de Chopin, de Bach et de Beethoven. Dernièrement, elle s’est aussi inscrite à l’Académie Grégory de Grégory Charles par curiosité pour sa méthode d’apprentissage héritée de sa mère et qui implique 10 minutes de pratique tous les jours. La mélomane La musique qui occupe la plus grande place dans sa vie est celle qu’elle écoute et qui navigue à travers les styles et les époques. «J’en écoute régulièrement. Ce qu’il y a de merveilleux avec Internet, c’est d’avoir accès à des postes de radio à travers le monde dont certains diffusent des concerts.» Au-delà de l’ambiance et du fond sonore qu’elle crée, la musique apporte un moment d’émotion, une dimension d’intérêt, illustre-t-elle. «Selon la sélection que j’ai faite, celle-ci va venir me stimuler, favoriser la conversation ou apporter beaucoup de disruption. J’ai réalisé que tout le monde n’était pas comme moi qui suis très sensible aux bruits, à l’environnement sonore ou musical. Ça vient influencer mon état d’esprit.» Les chefs d’entreprise devraient-ils davantage puiser dans ce langage universel des émotions? «Les arts en général apportent un sens complémentaire à la vie, permettent de réfléchir, de prendre du recul, de voir autre chose. Les chefs d’entreprises ou entrepreneurs sont souvent très centrés sur l’action, la réalisation de leurs rêves. Les arts permettent notamment de prendre du recul et de les aider à rebondir. Il m’est arrivé régulièrement de me rendre à un concert alors que je devais gérer une situation complexe. Je me posais alors la question : est-ce que je perds mon temps? Puis, le fait d’écouter m’a permis de relaxer, de changer mon état d’esprit, de réfléchir autrement, puis j’arriverais à résoudre le problème et à rebondir.» Pour toutes ces raisons, Monique F. Leroux est très impliquée dans le milieu des arts, particulièrement de la musique, avec son engagement notamment auprès d’ Orford Musique , de l’OSM, du Conservatoire ou de l’Orchestre métropolitain. «Pour moi, une vie sans musique serait vraiment très triste. Et pour en avoir, ça prend des gens qui la pratiquent, qui l’enseignent et qui permettent aux jeunes de développer leur capacité d’écoute, leur discipline personnelle. Je vois par exemple beaucoup d’écoles qui privilégient la pratique du sport, mais aussi de la musique et qui donnent l’occasion aux jeunes de pouvoir jouer dans un petit orchestre. C’est très beau et formateur.» «Être chef d’orchestre, c’est l’exercice parfait du leadership, observe Monique F. Leroux. Vous ne faites pas ce que font les musiciens, mais vous les dirigez à s’exprimer à travers un projet, une action, un rêve qui vous unit.» La musique, une affaire de coeur 2019-06-21 MÉLISSA PROULX 5 minutes Avant de devenir la femme d’affaires prolifique qu’elle est, la vice-présidente exécutive et conseillère stratégique de Fiera Capital, Monique F. Leroux, faisait des gammes et développait une qualité d’écoute exceptionnelle. Discussion en deux temps avec l’ancienne présidente et chef de la direction du Mouvement Desjardins qui a renoncé à une carrière musicale, mais qui n’a jamais renoncé à la musique dans sa vie. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

Depuis le début de la pandémie, nous recevons de nombreuses questions de la part des entreprises qui doivent prendre des décisions déchirantes quant au maintien à l’emploi de leur personnel. Certaines d’entre elles connaissent des difficultés financières importantes et d’autres sont sur le bord de la faillite. Avec l’annonce du gouvernement de la reprise graduelle des activités de plusieurs entreprises et commerces, l’employeur devra se pencher sur le statut de son employé post COVID-19. Avocate, Associée-Directrice, Chamoun Légal Me Patricia Chamoun et son cabinet représentent des PME, plus particulièrement dans le domaine du droit des affaires, de l’immobilier, de la construction et de la technologie. Aussi, grâce à sa passion pour les arts, la musique et la cinématographie, depuis les dernières années elle a développé une expertise dans le domaine du droit du divertissement. PATRICIA CHAMOUN À PROPOS DE Article COVID-19: Mesures économiques pour entrepreneurs et travailleurs Entrepreneur(e)s, gestionnaires ou travailleuses/eurs autonomes, vous avez du mal à vous ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LA COVID-19, LES FEMMES ET L’ENTREPRENEURIAT Politiques d’intervention afin de protéger et de renforcer les femmes entrepreneures pendant et à... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) QUELLE EST LA DIFFÉRENCE ENTRE LE LICENCIEMENT, LA MISE À PIED TEMPORAIRE ET LE CONGÉDIEMENT ? LICENCIEMENT : l’employeur rompt définitivement le lien d’emploi avec son employé pour des motifs, notamment, économiques, de difficultés financières, d’innovations technologiques ou de fusions de postes.Est-ce qu’un employeur peut justifier le licenciement d’un employé dans le contexte actuel du COVID-19? Tout n’est pas aussi noir ou blanc. Il faut faire une évaluation au cas par cas selon chaque situation. Cependant, si l’entreprise n’est pas en mesure de continuer ses activités durant la période de fermeture, de confinement et de distanciation sociale actuelle, et qu’elle est en mesure de démontrer que ses activités sont réduites significativement, à ce moment-là, le licenciement peut possiblement être justifié. MISE À PIED TEMPORAIRE : L’employeur suspend de façon temporaire son contrat de travail avec l’employé. Celui-ci pourra être rappelé au travail. Il conserve son lien d’emploi pendant la durée de la mise à pied et sa relation contractuelle est maintenue. Selon la législation, des conditions s’appliquent selon la durée de la mise à pied sinon une mise à pied peut être réputée un licenciement ou un congédiement. CONGÉDIEMENT : L’employeur rompt définitivement le lien d’emploi pour des raisons comme le manque de compétences de l’employé ou son comportement inacceptable. Cette mesure doit s’appuyer sur des motifs sérieux et une cause juste et suffisante, c’est-à-dire que l’employeur qui l’exécute doit le faire en raison d’une faute grave comme l’insubordination, l’incompétence ou un manquement grave du salarié à son obligation de loyauté. En cas de litige, l’employeur doit démontrer la cause juste et suffisante du congédiement ou payer l’indemnité nécessaire. LA PANDÉMIE PEUT-ELLE ÊTRE DÉFINIE COMME UNE FORCE MAJEURE? Selon le Code civil du Québec et la jurisprudence, la force majeure est un événement imprévisible et irrésistible. La CNESST donne comme exemple de force majeure l’incendie. C’est-à-dire un cas fortuit que l’employeur ne peut pas prévoir. Cependant, chaque situation de licenciement ou de mise à pied qui invoque la force majeure doit être analysée rigoureusement à la lumière de ses faits. Actuellement, il s’agit de la mesure qui semble la plus utilisée par les employeurs, surtout dans ce contexte d’incertitude économique où il est difficile d’établir la date de retour aux activités régulières de l’entreprise. Une mise à pied temporaire permet à l’employeur d’évaluer la soutenabilité économique de l’entreprise de façon régulière. Elle peut ainsi estimer ses besoins en ressources humaines et les conséquences directes des cessations d’emploi sur sa production et prendre des décisions concrètes sur la mobilisation de ses employés à court et moyen terme. Cependant, si l’impact du contexte actuel peut mettre en danger la solvabilité de l’entreprise, l’employeur peut considérer le licenciement d’employés. COMMENT ÊTRE UN BON CITOYEN CORPORATIF? Avant de passer au licenciement sans avis de cessation, l’employeur doit regarder les programmes et mesures d’aide offerts par le gouvernement provincial et fédéral. Par exemple, la subvention salariale d’urgence du Canada et le programme PACME sont mis en place afin d’aider les employeurs à maintenir leurs employés en poste pendant la crise de la COVID-19 et pour assurer leur continuité à la suite de la réouverture graduelle des activités de leurs entreprises. Être bon porte ses fruits. La crise va passer et les employeurs auront besoin de bons employés lors du retour aux activités régulières. Nous suggérons de mettre en place des mesures de communication avec les employés, en faisant des suivis par courriel, par téléphone ou par visioconférence pour passer ses messages et sa vision afin que les employés ne se sentent pas dans le néant. Donc, il est préférable que l’employeur essaye de conserver ses employés soit par la mise à pied temporaire, soit par l’utilisation des programmes et mesures d’aide gouvernementaux, car le licenciement n’est pas toujours la meilleure solution bien qu’elle puisse soulager, financièrement et temporairement, les employeurs dans le contexte actuel. Assurez-vous de consulter votre avocat en droit du travail pour vous aider à trancher ces questions et de vous accompagner dans vos demandes aux différents programmes et mesures d’aides mis en place, en cette période qui met au défi même les entreprises les plus solides. Obtenir un avis juridique sur mesure adapté à votre situation et votre secteur d’activité minimise le risque de litige éventuel. *Notez cependant que la jurisprudence joue un rôle important dans l’analyse juridique et peut donner des droits différents et plus larges que ceux prévus par la Loi. Mes obligations comme employeur Dans le cadre d’un licenciement ou d’une mise à pied temporaire de plus de six mois, l’employeur est dans l’obligation de donner un avis écrit de cessation d’emploi à son employé qui compte au moins trois mois de service. Cet avis doit contenir ces informations essentielles: 1. Il doit prévoir un délai de départ de l’employé. En vertu de la Loi, le délai entre l’avis de cessation et le départ de l’employé varie selon le nombre d’années de services continu. Ce délai peut aussi être différent selon la jurisprudence applicable à chaque situation; et 2. Le motif de la cessation d’emploi. Si l’employeur ne remet pas d’avis de cessation d’emploi ou ne le remet pas dans les délais prévus, il devra payer une indemnité compensatrice. Rappelons qu’en ces temps difficiles, l’employeur devrait agir en bon citoyen corporatif. Cela veut dire qu’il doit, dans le contexte des médias sociaux et de la propagation de l’information à la vitesse grand V, être socialement responsable en pesant chaque action vis-à-vis de ses employés et de sa communauté. Les employeurs doivent avoir la volonté de prendre de bonnes initiatives afin d’avoir un impact positif dans la société. Cette rubrique ne constitue pas un avis juridique. Veuillez consulter un(e) avocat(e) qui exerce en droit du travail pour obtenir des conseils ou un avis juridique si vous faites face à une situation ou une question semblable à celles présentées ci-dessous. Chaque situation est distincte et particulière, selon son contexte et les faits applicables. Les réponses ci-dessous sont générales dans le contexte d’un employeur et d’un employé sous la juridiction québécoise. Mis à pied? Licenciés? Le statut de l’employé post covid-19 2020-05-04 PATRICIA CHAMOUN 6 minutes ME PATRICIA CHAMOUN CONSEILS JURIDIQUES ET D’AFFAIRES Depuis le début de la pandémie, nous recevons de nombreuses questions de la part des entreprises qui doivent prendre des décisions déchirantes quant au maintien à l’emploi de leur personnel. Certaines d’entre elles connaissent des difficultés financières importantes et d’autres sont sur le bord de la faillite. Avec l’annonce du gouvernement de la reprise graduelle des activités de plusieurs entreprises et commerces, l’employeur devra se pencher sur le statut de son employé post COVID-19. Comment s’y retrouver, tout en respectant les droits et responsabilités de chacun? Nous avons regroupé pour vous, les questions les plus fréquentes de nos clientes entrepreneures. Nous y répondons à la lumière de la Loi sur les normes du travail du Québec (« Loi ») et de la jurisprudence*. Écrit avec la collaboration de Me Cristelle Sary PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GESTION & RH

La sénatrice et fondatrice Danièle Henkel accorde une entrevue exclusive à Henkel Média sur le projet de loi S-243 et l'urgence d'un cadre national pour la santé des femmes au Canada. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE ( Vous pouvez aussi Aimer ) « On ne peut plus attendre » Henkel Média — Quand vous avez découvert que le Canada se classe seulement 64e au monde pour la santé des femmes, qu'est-ce que ça a provoqué chez vous, comme entrepreneure et comme sénatrice ? J'ai ressenti à la fois de la surprise et une profonde inquiétude. Nous nous présentons comme un pays leader en matière d'égalité et d'accès universel aux soins. Ce classement nous oblige donc à regarder la réalité en face. Comme entrepreneure, j'ai l'habitude de voir les chiffres comme des indicateurs. Lorsqu'un résultat est aussi faible, cela signifie qu'il y a des angles morts dans la manière dont le système est conçu, mesuré ou financé. Les données parlent d'elles-mêmes : moins de 5 % du financement mondial de la recherche est consacré à la santé des femmes. Au Canada, seulement 6 % des fonds des Instituts de recherche en santé du Canada (2009–2020) ont été consacrés à la santé des femmes. Comme sénatrice, cela m'a surtout donné un sentiment d'urgence. Derrière ce classement, il y a des millions de femmes qui vivent des diagnostics tardifs, des douleurs mal comprises ou des traitements moins adaptés. C'est précisément pour corriger ces lacunes que nous avons besoin du projet de loi S-243. Henkel Média — Pour quelqu'un qui nous lit, comment expliquer simplement ce qu'est la loi S-243 et ce qu'elle change concrètement ? Le constat est troublant : trop de femmes vivent avec de la douleur et des symptômes mal compris. Cela ne devrait pas être la norme dans un pays du G7. Le projet de loi S-243 part d'une idée simple : ces réalités ne doivent plus rester dans l'ombre. Il ne crée pas un nouveau système de santé. Il propose plutôt un cadre pour mieux organiser nos efforts collectifs — en demandant au gouvernement fédéral de collaborer avec les provinces, les chercheurs et les professionnels de santé pour coordonner la recherche, améliorer les données et partager les meilleures pratiques. « L'objectif est clair : que la santé des femmes cesse d'être un angle mort et devienne enfin une priorité pleinement reconnue dans notre système de santé. » Henkel Média — Vous parlez d'un système « en mosaïque » où les responsabilités sont éclatées. Qu'est-ce que ça veut dire dans le parcours réel d'une femme qui cherche un diagnostic ou un traitement ? Cela signifie que les responsabilités sont réparties entre de nombreux acteurs — provinces, ordres professionnels, universités, Santé Canada — et que l'ensemble manque souvent de coordination. Dans le parcours réel d'une femme, cela se traduit par des années d'errance médicale. Aujourd'hui, près de 70 % des patients présentant des symptômes dits « médicalement inexpliqués » sont des femmes, et pour plus d'un millier d'affections courantes, elles sont diagnostiquées en moyenne trois ans plus tard que les hommes. Ce n'est pas un manque de compétence des professionnels, mais un manque de vision d'ensemble. Un cadre national est essentiel pour s'assurer que les femmes accèdent plus rapidement à des diagnostics justes et à des soins adaptés. Henkel Média — On sait qu'il peut falloir 7 à 10 ans pour diagnostiquer une endométriose. Comment S-243 peut-elle aider à réduire ces retards ? L'endométriose touche au moins une femme sur dix en âge de procréer, et même après le diagnostic, l'attente peut durer des années avant une intervention. S-243 crée les conditions pour réduire ces délais en coordonnant la recherche et en partageant les connaissances entre les provinces. Cela mène à une meilleure formation des professionnels et à une diffusion plus rapide des meilleures pratiques. Quand un problème devient une priorité nationale, il devient beaucoup plus difficile de l'ignorer. Henkel Média — Le projet de loi repose sur quatre axes : comprendre, prévenir, former, coordonner. Pouvez-vous donner un exemple concret pour chacun ? Le projet de loi structure l'action autour de quatre leviers complémentaires : 1. Comprendre — Investir davantage dans la recherche sur des conditions comme l'endométriose, les maladies cardiovasculaires chez les femmes, ou les effets différenciés de certains médicaments. 2. Prévenir — Développer des campagnes de sensibilisation et des programmes de dépistage adaptés aux réalités des femmes, par exemple pour la santé cardiaque et reproductive. 3. Former — Intégrer davantage la santé des femmes dans la formation médicale et continue, afin que les symptômes spécifiques ou atypiques soient mieux reconnus et diagnostiqués plus rapidement. 4. Coordonner — Partager les meilleures pratiques entre provinces, aligner les priorités de recherche et éviter que les efforts restent dispersés. Passer d'initiatives isolées à une approche cohérente à l'échelle nationale. Henkel Média — Certains craignent qu'en multipliant les cadres, on affaiblisse l'idée d'un système universel. Comment répondez-vous à cette critique ? Un système universel ne consiste pas à traiter tout le monde exactement de la même manière, mais à s'assurer qu'il fonctionne équitablement pour tous. On a trop longtemps soigné les femmes comme les hommes, alors que leurs réalités biologiques diffèrent — et cela a créé des angles morts importants dans la recherche, les diagnostics et les soins. Par exemple, lors d'une crise cardiaque, seulement 29 % des femmes reçoivent un électrocardiogramme dans les délais recommandés, contre 38 % des hommes. Les signes précoces sont manqués dans 78 % des cas chez les femmes. « Corriger ces angles morts ne fragilise pas l'universalisme. Au contraire, cela lui permet enfin de tenir sa promesse : un système qui fonctionne réellement pour toute la population. » Henkel Média — En comblant l'écart de santé des femmes, on pourrait générer 37 G$ par an d'ici 2040. Qu'est-ce que ça dit du coût réel de l'inaction ? Cela révèle d'abord le coût humain : des femmes qui vivent avec de la douleur, des symptômes minimisés et des diagnostics qui arrivent trop tard. C'est un prix que nous ne devons jamais perdre de vue. Mais économiquement, l'inaction entraîne davantage de consultations, des complications, des absences au travail et une perte de productivité pour toute la société. Investir dans la santé des femmes est une décision intelligente pour notre système de santé, nos entreprises et l'avenir de notre économie. Henkel Média — Pour une PME ou un cabinet professionnel, quelles sont les trois premières décisions à prendre pour s'aligner avec l'esprit de S-243 ? Les entreprises ne sont pas en dehors du problème — elles en sont une partie de la solution. Trois actions concrètes à mettre en place : 1. Mieux comprendre — Écouter les employées et s'appuyer sur la recherche existante pour identifier les besoins et les obstacles qui persistent. 2. Adapter les pratiques de gestion — Offrir davantage de flexibilité lorsque des enjeux de santé se présentent : ménopause, santé reproductive, douleurs chroniques. 3. Sensibiliser les gestionnaires et les équipes — Plus ces réalités sont connues et comprises, plus les femmes se sentent écoutées et prises au sérieux. Henkel Média — Quels mécanismes prévus dans la loi vous semblent essentiels pour éviter que S-243 reste une belle intention sur papier ? Deux outils sont clés. D'abord, les conférences nationales régulières : elles rassemblent gouvernements, chercheurs, professionnels de la santé et organisations civiles pour partager données, avancées et meilleures pratiques. Ensuite, les rapports déposés au Parlement. Ils créent une reddition de comptes publique — le gouvernement devra rendre compte des progrès réalisés, des lacunes persistantes et des mesures mises en place. Henkel Média — Si vous deviez laisser un message à la communauté d'affaires francophone de Henkel Média : pourquoi et comment devrait-elle se mobiliser autour de la santé des femmes ? Vous avez un rôle clé à jouer. La santé des femmes n'est pas seulement un enjeu médical ou institutionnel. C'est un enjeu économique, social et humain majeur — et les entreprises sont au cœur de cette réalité. Les femmes représentent une part essentielle de la main-d'œuvre, de l'entrepreneuriat et de la création de valeur dans notre économie. Lorsque leur santé est mal comprise, ce sont non seulement les femmes qui en souffrent, mais aussi les familles, les milieux de travail et la performance de nos organisations. La communauté d'affaires a toujours été un moteur de transformation. En ouvrant des conversations, en adaptant vos pratiques et en soutenant les initiatives qui font avancer les connaissances, vous contribuez non seulement à plus d'équité — mais aussi à une économie plus forte, plus innovante et plus durable. « Le projet de loi S-243 vise à mieux structurer l'action publique. La communauté d'affaires francophone peut être un partenaire déterminant dans cette évolution. » Le Grand Entretien : Danièle Henkel et l’Urgence de la Santé des Femmes au Canada 2026-03-25 HENKEL 10 min Le Canada se classe au 64e rang mondial pour la santé des femmes. Pour une puissance du G7, ce chiffre est un électrochoc. Entrepreneure chevronnée et désormais sénatrice, Danièle Henkel porte au Parlement le projet de loi S-243, une initiative cruciale pour mettre fin aux « angles morts » de notre système de santé. Dans cet échange sans détour, elle nous explique pourquoi l’équité en santé est le prochain grand chantier économique et social du pays. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

Medtech: jeunes pousses prometteuses 2023 de Startup Montréal : scoliose, douleurs menstruelles, cancer, tabac et chutes des aînés! par henkel Media Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article DOMINIC GAGNON, UN ENTREPRENEUR ZÈBRE ET TDAH DOUBLEMENT ... Dominic Gagnon est un entrepreneur en série, sans conteste une personnalité brillante du ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article DOMINIQUE VALLÉE TRIOMPHE AVEC SES PLANCHES QUÉBÉCOISES Deuxième, troisième vague… des termes qui ont envahi notre quotidien, mais... LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article BLANC DE GRIS... Des grappes de pleurotes sortent leurs têtes farouches... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) MISO: prévenir la réponse de chacun au meilleur traitement anticancer MISO Chip Le cancer continue d’être une préoccupation majeure à travers le monde. Plusieurs cherchent des moyens plus efficaces et innovants de le traiter. La tâche est ardue, car chaque corps et chaque tumeur réagit différemment aux traitements. Par ailleurs, les sociétés pharmaceutiques et biotechnologiques qui développent les médicaments anticancéreux constatent que 95% de ceux-ci échouent au cours des essais cliniques, ce qui entraîne des pertes massives. En 2019, Étienne Laurent, un étudiant à Polytechnique Montréal fasciné par la technologie, est tombé sur le dispositif microfluidique du professeur de physique Dr Gervais. Avec le Dr Wong, radio-oncologue, ils ont développé des applications pour tester des médicaments anticancéreux en combinaison avec la radiothérapie sur puce. Étienne Laurent, le visionnaire de MISO Chip (© relève HEC) Etienne a réussi à persuader les chercheurs de s’associer à lui dans la commercialisation de la technologie sur laquelle ils travaillaient depuis sept ans, et MISO Chip est né! La startup commercialise une plateforme préclinique microfluidique permettant la culture et le test ex vivo d’échantillons de tumeurs humaines. Les oncologues prélèvent un échantillon de biopsie tumorale de leurs patients, chargent la puce avec des fragments de la biopsie et testent une gamme de médicaments sur les cellules du patient. La puce permet donc d’aider les pharmaceutiques à développer des médicaments plus efficaces en effectuant des tests sur de vraies tumeurs, ce qui se traduit par un gain de temps et d’argent. Alors que la plupart des traitements anticancéreux sont basés sur des statistiques, la personnalisation a l’avantage immense d’augmenter l’efficacité et de réduire l’aspect « essais et erreurs ». La plateforme préclinique peut prédire la réponse de chaque patient au traitement en temps réel. C’est de la médecine personnalisée à son meilleur ! Nanette et Lynn, co-fondatrices de Juno Technologies Juno Technologies S’il y a bien une chose inévitable pour les femmes pendant une trentaine d’années, de l’adolescence jusqu’à la ménopause, ce sont les menstruations! Le bassin de clientèle de Juno est large. Plus de 80% des femmes souffriraient de douleurs menstruelles, selon Women’s Health Concern . Le sujet n’a d’ailleurs presque pas été étudié: aussi peu que 0,1% des articles scientifiques concernent la question des douleurs menstruelles! C’est pourtant la première cause de consultation chez un gynécologue, et aussi la première cause de l’absentéisme au travail. Sac-magiques, bouillottes, anti-inflammatoires : les solutions qui existent pour mater les crampes menstruelles n’ont pas évolué depuis des décennies! Nanette Sene en sait quelque chose, tout comme Lynn Doughane, les deux co-fondatrices. Juno est une startup medtech et femtech (technologies sur la santé féminine). Les deux jeunes ingénieures ont développé en 2021 un dispositif compact, discret et portable, au niveau de l’abdomen, pour relaxer les muscles de l’utérus. C’est la microélectronique qui bloque les signaux de douleur. Les femmes peuvent enfin observer un soulagement instantané et sans médicaments. Brûlez vos petites culottes: c’est une révolution! Les cofondateurs de Ditech Lab, incubés au Centech Ditch Labs Tout le monde connaît les effets du tabagisme, responsable de cancers des poumons, de la gorge, de la bouche, des ACV, etc. Il reste cependant la première cause de décès au pays. Or, il faudrait en moyenne plus de dix tentatives avant de réussir à arrêter : le taux de réussite de l’abandon du tabac tourne autour de 7 %! Les timbres, les gommes et les vaporisateurs oraux ne sont pas efficaces pour tous les fumeurs. « Le défaut commun à ces produits est qu’ils visent à traiter une dépendance très complexe au moyen d’une approche universelle », explique Laurent Laferrière, cofondateur. Fondé en 2020 à Montréal par deux entrepreneurs en série, Ditch a développé une solution de sevrage tabagique, un vaporisateur de nicotine intelligent, qui permet une réduction graduelle et automatique de la nicotine, ainsi qu’une application mobile de soutien psycho-comportemental personnalisé. C’est bien souvent là où le bât blesse… Considérer les aspects physiques et psychologiques de la dépendance, une première dans l’industrie! Maxime Bolduc et Pierre Lifeng Li, cofondateurs de Azimut Medical Azimut Médical Notre population est vieillissante. Un quart des Canadiens seront âgés de +65 ans d’ici 2030. Quand on sait que les petits bobos peuvent vite dégénérer (un tiers vont subir une chute cette année), les os se fragilisant avec le temps, un dispositif simple et pratique pour protéger nos aînés, c’est une bonne idée! La grand-mère de Maxime Bolduc s’était fracturée la hanche ; ça n’a été que le début d’une suite de complications… Il s’est donc attaqué au problème avec son co-fondateur en concevant un sous-vêtement intelligent qui peut détecter une chute et se gonfler pour amortir le choc! Une autre technologie portable déployable, adaptée à la prévention des fractures de la hanche, un problème qui, loin d’être le plus sexy, coûterait près de 3 milliards de dollars au système de santé (toutes chutes confondues). Trouver la solution à un vrai problème, c’est aussi ça être une startup prometteuse! Momentum Health, une application de santé numérique exploitant l'imagerie 3D et l'intelligence artificielle pour la scoliose Momentum Health Le Dr. Jean Ouellet, chirurgien pédiatrique de la colonne vertébrale à l’Hôpital de Montréal pour enfants, et l’étudiant Evan Dimentberg, ont développé une solution permettant de détecter et de surveiller à distance les modifications de la colonne. « La clé est de prédire la progression de la courbure de la colonne pour fournir le traitement approprié en temps opportun ». Le but est d’éviter une intervention chirurgicale et de pouvoir proposer des approches moins invasives comme la physiothérapie ou un corset temporaire. Une étude récente a démontré que parmi les jeunes patients dont le squelette n’a pas encore atteint la maturité, seuls 10 % des cas de progression de la scoliose nécessitent une intervention. La technologie de Momentum Health est une application de télésanté simple d’utilisation qui permet aux jeunes patients d’obtenir une topographie de surface à partir d’une vidéo 360 de 30 secondes sur un simple téléphone intelligent! L’application la transforme en un modèle 3D photo-réaliste à l’échelle et quantifiable, pour personnaliser la gestion du suivi des difformités. Elle permet aussi un contrôle fréquent, ce qui est très utile considérant que quelques mois sans une vérification approfondie peuvent avoir une énorme incidence sur la progression de la scoliose, qui pourrait s’aggraver entre deux rendez-vous et nécessiter des modifications majeures au traitement. L’application réduit aussi les risques d’exposition à de grandes quantités de radiation pour de jeunes patients en croissance. Or, le risque de cancer associé à plusieurs années de radiographies répétitives n’est pas mince. 90 % de ces patients sont aujourd’hui exposés inutilement à des rayonnements… du moins, jusqu’à l’arrivée de Momentum Health! 5 STARTUPS PROMETTEUSES POUR 2023⎢LA MEDTECH À L’HONNEUR 2023-05-10 ISABELLE NEASSENS 7 minutes Le Rendez-vous Startup Montréal a dévoilé vingt jeunes révélations de l’année. Et parmi celles-ci, il y a beaucoup de medtech . Finis les traitements anticancéreux qui ne fonctionnent pas, les crampes menstruelles, la cigarette, les rayons X pour les jeunes patients atteints de scoliose et les dangereuses chutes de nos aînés! Les entrepreneurs de la nouvelle génération innovent au service de la santé. Nous en avons choisi cinq, question d’aller un peu plus loin que ce fameux pitch de présentation de 60 secondes qui leur a valu à chacun une bourse de 20 000$, l’accès à de précieux mentors du monde des affaires et une visibilité fort utile quand on lance une idée… PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) INNOVATION

Quand le chat n’est pas là, les souris dansent! Que se passe-t-il au bureau quand le patron est en vacances? Comment gérer le stress de ne pas savoir ce qui se trame, l’équipe à distance et celle au bureau, les autres déserteurs qui eux aussi ont eu la bonne idée de prendre du lousse, et surtout, l’inévitable baisse d’activité ? Au vu de ces inquiétudes, voici quelques bons conseils pour partir en toute sérénité et revenir frais et dispo aux commandes. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article M TA BUSINESS⎢MAXIME RONDEAU ET SES ENTREPRISES.. Travailler pour s’amuser ou s’amuser en travaillant ? Maxime Rondeau a décidé.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Vous avez activé votre message d’absence, délégué vos tâches qui pouvaient l’être, briefé toute votre équipe, traité absolument tous les emails afin de donner une cure de jouvence à votre boîte de réception, dorénavant clean et bien étiquetée, et même fait un peu de rangement sur votre table de travail. Inutile de culpabiliser : profitez donc de vos vacances! 1. SAISISSEZ L’OPPORTUNITÉ DE RALENTIR : TOUT LE MONDE EST OFF ! N’ayez crainte de vous faire doubler par vos concurrents. Les clients et fournisseurs dans votre domaine d’activité sont aussi en vacances. Il existe une période creuse qui est un cycle naturel dans chaque secteur. 2. DONNEZ DU LOUSSE À VOS SALARIÉS! C’EST UN GAGE DE CONFIANCE. Vous absenter sans garder les rênes trop serrées prouve que vous avez suffisamment d’assurance et de reconnaissance quant à leur capacité à gérer leurs propres tâches ainsi que les éventuels incidents. C’est aussi un moyen de responsabiliser ses équipes. Avoir des employés autonomes est un signe de maturité managériale. Évaluez votre capacité à lâcher-prise et à déléguer. 3. LE TÉLÉ-TRAVAIL, OUI, MAIS PAS EN CONGÉ : APPRENEZ À TIRER LA PLOGUE ! Si ne pas savoir ce qui se passe est trop anxiogène, réservez-vous un moment attitré aux courriels et autres urgences. Il faudra cependant prévoir tout le reste de la journée en mode déconnexion totale! 4. MISEZ SUR L’INTELLIGENCE COLLECTIVE Soyez rassurés : vos employés savent comment ça fonctionne. Ils connaissent les rouages et l‘organigramme de l’entreprise sur le bout de leurs dix doigts, ils y sont aussi tous les jours de l’année! C’est parfois même l’occasion de tester les employés à qui vous pensiez confier de nouvelles tâches. 5. PROFITEZ-EN POUR VOIR MIEUX, À TÊTE REPOSÉE : REPENSEZ VOTRE STRATÉGIE, VOS BESOINS, VOTRE DIRECTION, VOS ENVIES. En somme, il s’agit de faire le point, avec une charge moins lourde et un esprit qui turbine un peu moins. Puisque le cerveau ne peut pas s’arrêter de penser, que les hamsters continuent de tourner, mais qu’il y a moins de dérangements, profitez-en pour remettre le focus à la bonne place. 6. ÇA PEUT ÊTRE LE MOMENT DES BILANS POSITIFS AUSSI. Celui de réaliser vos accomplissements et de renforcer votre estime de vous-même 7. PRENEZ SOIN DE VOUS. La fatigue et un rythme soutenu trop longtemps sont un risque pour le burn-out. Reposez-vous, refaites le plein de sommeil réparateur, soufflez, méditez. Santé physique et santé mentale vont de pair. L’objectif est de se réenligner vers un équilibre salutaire. 8. BOUGEZ! Une fois le repos réparateur passé, il est bon de se secouer les puces pour relâcher la pression, évacuer les tensions et se ré-énergiser . Plein-air à profusion et sueur souhaitée! 9. DES IDÉES VONT POPPER! Laissez-les venir, nourrissez-vous d’autre chose. Voir ce qui se fait ailleurs peut-être inspirant. Le stress freine l’innovation et la productivité. La créativité réapparaît naturellement lorsque vous êtes plus reposé. 10. RESTEZ JOIGNABLE POUR UN PROBLÈME GRAVE EST PLEIN DE BON SENS … mais il n’y aura pas mort d’homme si vous traitez une tâche que vous seul peut réaliser seulement à la rentrée. Boss en vacances⎢10 trucs pour garder l’esprit tranquille loin de la job 2022-07-27 ISABELLE NEASSENS 4 minutes Quand le chat n’est pas là, les souris dansent! Que se passe-t-il au bureau quand le patron est en vacances? Comment gérer le stress de ne pas savoir ce qui se trame, l’équipe à distance et celle au bureau, les autres déserteurs qui eux aussi ont eu la bonne idée de prendre du lousse, et surtout, l’inévitable baisse d’activité ? Au vu de ces inquiétudes, voici quelques bons conseils pour partir en toute sérénité et revenir frais et dispo aux commandes. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GESTION & RH