Ce sacro-saint équilibre travail-vie personnelle! Plus que jamais, on réévalue la nature de notre travail, son impact et son objectif. Dans toutes les sphères de notre vie, trouver un sens devient essentiel. Andréanne Thibault, consultante principale en gestion des talents chez Epsi, parle du sens au travail dans cette courte vidéo. 2022-10-21 Le sens au travail Ah! Ce sacro-saint équilibre travail-vie personnelle! Plus que jamais, on réévalue la nature de notre travail, son impact et son objectif. Dans toutes les sphères de notre vie, trouver un sens devient essentiel. Andréanne Thibault, consultante principale en gestion des talents chez Epsi, parle du sens au travail dans cette courte vidéo. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article LA GUERRE DES TALENTS: UNE QUESTION DE BONHEUR? Josée*, une entrepreneure de plus de 20 ans gérant une entreprise familiale dans le domaine... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos LA MARQUE EMPLOYEUR : COMMENT ATTIRER ET RETENIR LES TALENTS En pleine pénurie de main d’oeuvre... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article SENS ET CONNEXIONS AU TRAVAIL... On dit avec perspicacité qu’il faut à l’entrepreneuriat des leaders plus humains et bienveillants.. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP LEADERSHIP

Comment définir son identité ? Quel est le 5e niveau logique de changement ? Découvrez l’importance des valeurs, de sa vision et de sa mission, une exploration présentée par Henkel Media. La cinquième porte | L’identité 2022-03-09 5 minutes Stéphane Kpadé TOUT PART DE SOI, C’EST LA CLÉ Par Stéphane Kpadé Quand j’étais enfant, mon père me disait à l’occasion qu’il avait réparé son erreur en m’emmenant avec lui en France, plutôt que de me laisser en Afrique. Inconsciemment, j’ai grandi avec la croyance que « j’étais » moi-même l’anomalie. Adulte, j’ai compris que cette croyance limitante m’avait « handicapé » une bonne partie de ma vie. Je ne réalisais pas à quel point celle-ci avait eu un impact sur l’identité que je m’étais forgée. Il m’a été très difficile de la surmonter. Et c’est ici, au Québec, que j’y suis parvenu, en franchissant finalement la quatrième porte , en 2012. Difficile de savoir ce que l’on veut accomplir dans ce monde quand on ne sait pas vraiment qui l’on est. La cinquième porte m’a aidé à me révéler. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique LA QUATRIÈME PORTE | LES VALEURS ET LES CROYANCES Tout part de soi, c'est la clé. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Chronique LA TROISIÈME PORTE | LES CAPACITÉS Tout part de soi, c’est la clé LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Chronique La deuxième porte | Le comportement Tout part de soi, c’est la clé LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Stéphane Kpadé À PROPOS DE Stéphane Kpadé est le fondateur de SKPADE Conseil & Coaching, une entreprise spécialisée dans le développement du personnel et l’ingénierie de formation : conception, développement et animation de formations sur mesure. Entrepreneur depuis 2015, Stéphane est également spécialiste en formation et coach en leadership & développement en entreprise. Il est fasciné par l’être humain et s’est donné pour mission de l’aider à développer son plein potentiel. Ainsi, il se passionne pour motiver, inspirer, accompagner les entrepreneurs et organisations dans le processus de changement au niveau personnel, professionnel ou organisationnel. À travers ses chroniques, Stéphane partage son histoire de vie tout comme des outils inspirants et efficaces simples à utiliser pour votre parcours. Ceux-ci vous aideront à relever les défis que vous vous êtes fixés et vous accompagneront sur la voie d’un changement désiré. Porte 5 : l’identité « Qui suis-je? », « Quelles sont mes limites ? », « Quelle est ma raison d’être ? »… Si comme moi, vous vous êtes posé ces questions un jour, sachez qu’elles sont reliées au cinquième niveau logique de changement, soit l’Identité. En programmation neuro-linguistique, celle-ci est définie comme étant le « système qui organise nos croyances et nos valeurs, ainsi que l’image que nous avons de nous-mêmes ». En fait, l’identité est le niveau fondamental de l’expression de sa « mission », ainsi que la source de l’Estime de soi. Pour évoquer la notion de « mission », certains parleront de vocation, dessein, intention de vie, projet d’entreprise… Beaucoup d’entrepreneurs et de gestionnaires ont compris l’importance de bien définir ses valeurs, sa mission et sa vision. Ceci, afin de clarifier la direction que vous voulez prendre, les objectifs que vous voulez atteindre, ainsi que les actions que vous voudrez mettre en œuvre pour y parvenir. Ces actions seront d’autant plus pertinentes qu’elles seront cohérentes avec la personne que vous êtes, au plus profond de vous-même. D’où l’intérêt de saisir son essence. Passion et Connexion En 2013, j’ai appris une technique amusante à mettre en œuvre, pour partir à la découverte de sa « mission ». Cette étape consiste tout d’abord à identifier des événements significatifs de votre vie, dans lesquels vous étiez passionné, ressentiez beaucoup de plaisir ou encore éprouviez une sensation de plénitude. Quand j’avais expérimenté cette technique moi-même, je m’étais rappelé des sensations identiques sur la glace, lorsque je jouais au hockey avec mes bons amis Hugo et Ronan. Je pense aussi aux répétitions de piano en préparation d’un concert avec mon groupe de musique. Ensuite, il s’agit de relever ce que vous valorisez dans chacun de ces événements sélectionnés. Personnellement, les valeurs dont je me souvenais en me remémorant ces activités étaient notamment harmonie, plaisir, dépassement de soi, synergie, persévérance, accomplissement et succès. Enfin, vous devez identifier des personnes importantes, fictives ou réelles qui ont marqué votre vie, ainsi que leurs valeurs. Dans mon cas, à l’époque : un superhéros (Zorro), un super ami (Yann) et un frère charismatique (Thomas). Leurs valeurs ? Authenticité, générosité, passion, détermination, excellence, bienveillance et engagement. Projection À cette étape, imaginez-vous confortablement assis dans une salle de cinéma, devant un grand écran blanc. Projetez maintenant les images ou souvenirs qui vous viennent à l’esprit quand vous pensez aux valeurs que vous avez relevées à l’étape précédente. Ajoutez à cela un de vos morceaux de musique préférés et visionnez-le. Vous êtes au cœur de votre mission. Je me rappelle m’être imaginé souriant à l’écran, au milieu de personnes qui me partageaient leurs défis actuels ou passés. J’étais à l’écoute. Je voyais, je sentais, j’entendais ce qu’il y avait de meilleur en elles et je percevais les possibilités qui leur étaient présentées. Je les aidais à trouver les ressources pour atteindre leurs objectifs personnels et professionnels. Je les amenais à changer et évoluer à travers les portes qui matérialisaient les défis potentiels. Je leur révélais tout simplement l’excellence qu’elles portaient en elles. Je venais de découvrir la mission qui continue de m’animer à ce jour. Téléportation Dans la dernière étape de cette technique, vous vous téléportez à la manière de Star Trek dans des événements présents et futurs. Comparez votre vie actuelle avec la mission que vous avez révélée à l’étape précédente. Est-elle en cohérence ? Est-ce que des ajustements seraient nécessaires ? Quelle prise de conscience avez-vous faite ? Cinq minutes avant de partir, que souhaiteriez-vous pouvoir dire ? Pour ma part, j’avais souhaité être en paix avec moi-même, en me disant que j’avais vécu la vie que je voulais vivre. Honnête vis-à-vis de moi-même, j’ai pu aider, former et inspirer des milliers de gens, à la hauteur de mon talent. Vous y voyez probablement plus clair maintenant sur la personne que vous êtes et sur ce que vous souhaitez réellement accomplir dans votre vie. Jusqu’à présent, vous êtes l’élément le plus important. Pourtant, il vous faudra découvrir quelque chose de plus grand encore, pour achever votre parcours sur la voie du changement. Saurez-vous trouver le sens qui se cache derrière la dernière porte ? C’est le défi que vous aurez à relever dans ma prochaine chronique. « S’aimer soi-même est le début d’une histoire d’amour qui durera toute la vie. » – Oscar Wilde SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Une entrevue d’embauche se ponctue immanquablement par la question suivante: pourquoi êtes-vous la meilleure personne pour le poste? Aujourd’hui, elle comprend aussi le retour d’ascenseur du candidat : pourquoi viendrai-je travailler pour vous? Dans le contexte de pénurie de talents (voire de guerre de talents dans certains secteurs), qui a le plus gros bout du bâton? Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article EXPÉRIENCE CANDIDAT: SÉDUIRE EN VUE DE LA GRANDE DEMANDE! Organiser des journées portes ouvertes ou donner des stylos dans un salon de l’emploi... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos L’importance des habiletés sociales en entreprise Le 8 janvier 2019 avait lieu la toute première conférence de l’année. C’est avec fébrilité .. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) «J’appartiens à une génération pour qui avoir un emploi relevait de l’exploit, observe celle qui cumule 15 ans d’expérience en marketing, communications et ventes. On le gardait à tout prix, car en trouver un autre était difficile. Aujourd’hui, les talents que l’on recrute peuvent recevoir trois à quatre offres par semaine. Alors s’ils ne sont plus heureux ou motivés dans leur emploi actuel, s’ils ont cessé d’apprendre, ils n’ont qu’à prendre le prochain appel et à bouger. Cette dynamique crée une pression énorme sur les employeurs.» Si la pénurie de talents affecte un grand nombre de sociétés depuis cinq bonnes années, elle va en s’accélérant depuis les douze derniers mois. «Avant, nous arrivions à générer cinq ou six candidats en trois semaines, aujourd’hui, dans le même délai et avec les mêmes efforts, on en trouve un ou deux, illustre la chasseuse de têtes. Et ceux-ci sont souvent déjà en processus d’embauche dans d’autres organisations.» Dans ce contexte, les employeurs doivent être prêts à transformer complètement leur mode de recrutement. «Je compare cette transition à la transformation technologique des dernières années. Certaines entreprises se sont adaptées, d’autres pas, et rapidement, on voyait le décalage.» SOLUTION #1 : un changement de culture de recrutement Pour ne pas manquer le bateau, les entreprises doivent donc faire une introspection pour définir leur ADN et renforcer leur marque employeur: «Il est temps que les employeurs se réveillent: ils doivent se préparer à passer une entrevue eux aussi et à être authentiques. Un emploi et un salaire ne suffisent plus à la génération montante qui cherche à travailler pour des supérieurs inspirants, pour des entreprises en phase avec leurs valeurs, qui redonnent à la communauté, qui s’impliquent. Aujourd’hui, les gens ne se définissent plus par leur travail. Celui-ci fait plutôt partie d’une adéquation qui les définit comme personne. Alors ils cherchent des occasions de grandir, de faire une différence.» Exit donc les discours prémâchés, ils veulent de la transparence. «Il faut s’imposer les mêmes exigences que celles que l’on impose aux candidats!», insiste l’experte. Exit également les processus de recrutement longs en quatre étapes qui risquent d’entraîner la perte de bons candidats en cours de route. «Dans un contexte de pénurie de talents, il faut notamment être prêts à faire une offre à un employé qui démissionne. Perdre un employé coûte souvent plus cher qu’une augmentation salariale.» «Il est grand temps de s’ouvrir aux talents, peu importe leur provenance, leur âge ou leur profil atypique, soutient la chasseuse de têtes, Elisabeth Starenkyj. Le talent, c’est le talent et il peut être transférable!» SOLUTION #2 : le transfert de talents Dans les industries où la guerreaux talents est particulièrement féroce, les cadres doivent se montrer plus créatifs que jamais. «Le candidat au profil parfait n’existe peut-être pas. Une des solutions que nous voyons est de faire montre d’ouverture pour des candidats qui ont la motivation ou la capacité d’apprendre. On peut penser à un directeur marketing qui souhaite devenir directeur général, par exemple. Il n’a peut-être jamais touché aux finances, mais il a envie d’apprendre et il va l’apprendre.» Une autre avenue serait de recruter un candidat qui a les compétences, mais qui est issu d’une autre industrie. Un représentant des ventes qui a toujours évolué dans le domaine des télécommunications et qui rêve d’aller en beauté, par exemple.Il faut simplement reconnaître ses compétences et le former. Un employeur qui répond à l’appel de la motivation d’un candidat trouvera habituellement un employé loyal, fidèle et qui donnera le meilleur de lui-même.» SOLUTION #3 : la diversité Le mot «diversité » fait aussi partie de la solution, selon Mme Starenkyj. Diversité des cultures, mais de l’âge également. «Il y a actuellement une force plus âgée qui est disponible et les employeurs auraient tout intérêt à intégrer ces personnes d’expérience dans leur équipe. Avec les jeunes talents, ça crée un cocktail très intéressant. Quand on sait que les jeunes veulent tellement apprendre, il y a un partage très intéressant qui peut se faire en mode accéléré.» Y a-t-il de l’âgisme à l’heure actuelle en entreprise? Elisabeth Starenkyj pense que oui! «Même les travailleurs actifs pensent à leur carrière avec cette épée de Damoclès au-dessus de leur tête. Comme s’ils avaient une date de péremption! On le voit beaucoup dans le domaine marketing où on pense que jeunesse égale créativité. Or, selon moi, la créativité n’est pas l’apanage de la jeunesse. Les gens qui ont de l’expérience ont des idées plus réfléchies et moins instantanées qui peuvent, elles aussi, nous propulser! » «À l’inverse, il y a aussi des jeunes qui sont capables d’occuper des postes de seniors, mais à qui on ne laisse pas de chance sous peine qu’ils ne soient pas prêts.» «La pénurie de talents va forcer tout le monde à changer de lunettes et à mettre de côté les préjugés pour se concentrer sur les aptitudes, le potentiel et les motivations des talents.» Pénurie de talents : employeurs, réveillez-vous! 2019-08-14 MÉLISSA PROULX 5 minutes Une entrevue d’embauche se ponctue immanquablement par la question suivante: pourquoi êtes-vous la meilleure personne pour le poste? Aujourd’hui, elle comprend aussi le retour d’ascenseur du candidat : pourquoi viendrai-je travailler pour vous? Dans le contexte de pénurie de talents (voire de guerre de talents dans certains secteurs), qui a le plus gros bout du bâton? Questions et solutions avec ELISABETH STARENKYJ , associée principale et co-présidente de la Tête chercheuse. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GESTION & RH

La transformation numérique au sein d’une PME 2022-04-07 La transformation numérique au sein d’une PME Les 2 minutes CPA En collaboration avec l’ Ordre des comptables professionnels agréés du Québec , Henkel Média présente une série de 10 capsules vidéo animées par des comptables professionnels agréés (CPA). Celle-ci, qui est bonifiée de 10 articles correspondant à la campagne Les 20 minutes CPA , offre conseils et outils qui s’adressent aux dirigeants de PME et aux entrepreneurs. Les thèmes présentés, sous un format pratique et accessible, permettent de démystifier des notions importantes liées à la comptabilité, aux finances et à la gestion des affaires. Voici la quatrième vidéo d’une série de dix capsules de deux minutes présentée par Daniel Valois, CPA et vice-président finance et stratégie chez Diffusion Solutions Intégrées. Elle traite de la transformation numérique, des efforts d’adaptation nécessaires et des solutions possibles au sein d’une entreprise. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos LA FORMULE HYBRIDE AU TRAVAIL ET SES IMPACTS FISCAUX En collaboration avec l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec, Henkel Média... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos POURQUOI LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE? En collaboration avec l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec, Henkel... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos DÉMYSTIFIER LA FONCTION COMPTABLE En collaboration avec l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec, Henkel... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Voir tous les Medias de cette série FINANCE & COMPTABILITÉ

Henkel Media, fondée par Danièle Henkel et relancée avec Nawel Mahieddine, inspire et accompagne les entrepreneurs grâce à des contenus innovants et un engagement pour un entrepreneuriat inclusif et responsable INSPIRE RÉALISE PROPULSE Danièle Henkel et Nawel Mahieddine , mère et fille, ont uni leurs forces pour donner vie à Henkel Média. Elles partagent une mission commune: celle de se consacrer à soutenir et à faire rayonner la communauté entrepreneuriale d'ici et d'ailleurs. NOTRE HISTOIRE Élégance Entrepreneuriale, une Success Story Un engagement vers un entrepreneuriat audacieux et inspirant Nous soutenons les initiatives qui placent l’humain au centre, en partageant des solutions concrètes et des perspectives nouvelles sur les défis de notre époque. Notre engagement pour l’innovation et la valorisation de l’entrepreneuriat se reflète à travers nos contenus et nos services, qui visent à propulser les entrepreneurs et les entreprises vers des réussites remarquables. Ce que nous offrons Henkel Média.com, c’est bien plus qu’un média. C’est un partenaire de choix pour les entrepreneur·e·s et les dirigeant·e·s en quête de visibilité et de soutien stratégique. Nous offrons des services sur mesure, allant de la création et la diffusion de contenu à des stratégies de communication et de branding, pour amplifier les voix et les visions de celles et ceux qui osent changer le monde. UN UNIVERS OÙ L'INNOVATION EMBRASSE L'INSPIRATION POUR DONNER VIE AUX IDÉES LES PLUS AUDACIEUSES ! UN UNIVERS OÙ L'INNOVATION EMBRASSE L'INSPIRATION POUR DONNER VIE AUX IDÉES LES PLUS AUDACIEUSES ! Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Etiam in ultricies urna. Nunc eu ultricies est. Praesent varius turpis massa, lobortis finibus felis porta feugiat. Nullam at hendrerit nisi. Donec cursus consequat libero dapibus vestibulum. Donec scelerisque turpis ac eros ullamcorper, ut aliquam elit porta. Cras a arcu porttitor, lacinia sem at, egestas justo. Nunc imperdiet lectus ut mi semper, vel mollis magna volutpat. Aenean placerat massa ac accumsan porttitor. Aenean non velit sit amet lacus dapibus volutpat.Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Etiam in ultricies urna. Nunc eu ultricies est. Diffuser avec nous Inspirer Innovez Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer et à outiller la communauté d’affaires pour relever les défis actuels. Nous croyons en un entrepreneuriat humain, engagé et responsable. Ce qui nous passionne, c'est de mettre en avant les entrepreneurs et tous les acteurs de la communauté d'affaires, en leur donnant une voix et en les faisant rayonner. En racontant leurs histoires et en valorisant leur savoir-faire, nous les accompagnons à laisser une empreinte positive dans l’écosystème entrepreneurial, pour que l’impossible devienne possible. L'ORIGINE DE NOTRE AVENTURE: La naissance de Henkel Média Danièle Henkel Danièle Henkel est une entrepreneure, visionnaire et pionnière dans le monde des affaires au Canada. Auteure de 3 best sellers, conférencière et conseillère stratégique, Danièle Henkel est une figure incontournable de l’entrepreneuriat québécois depuis moultes années. Dotée d’une détermination et d’une persévérance sans limites, elle a été deux fois médaillés de l’Assemblée nationale du Québec, a été reconnue l’une des 100 femmes les plus influentes au Canada, a été nommée PDG la plus crédible du monde des affaires par ses pairs et le public. Faisant partie intégrante de la diversité, Danièle Henkel fait des inégalités son fer de lance. Sa mission: une démocratisation et une reconnaissance de l’impact positif et socio-économique de l'entrepreneuriat. Nawel Mahieddine Nawel Mahieddine est Cofondatrice et Vice-présidente de visionnaire et communicatrice passionnée. Vice-présidente de Henkel Média, elle orchestre les opérations avec une approche stratégique, développant des solutions innovantes pour donner aux entreprises une voix forte et authentique. Sa maîtrise du marketing et des ventes se déploie dans divers projets. Conférencière et panéliste engagée, Nawel partage sa vision et son expérience, inspirant d’autres leaders à se dépasser et à innover. Nawel incarne une vision ambitieuse et humaine de l’entrepreneuriat, encourageant chacun à croire en son potentiel et à viser l’excellence. INNOVATION ( 01 ) Dans un monde en perpétuelle évolution, l’innovation et l’audace sont des moteurs essentiels de la réussite. Henkel Média adopte une approche proactive et créative pour aider les entreprises à explorer de nouvelles idées et à aller au-delà des conventions. Nous encourageons l’audace et croyons en la puissance de l’innovation comme levier de transformation. Ensemble, nous défions le statu quo et ouvrons la voie à des solutions qui inspirent. Impact ( 02 ) Nous croyons que chaque projet entrepreneurial peut contribuer positivement à la société. Nous nous engageons à diffuser et promouvoir des initiatives qui apportent des solutions concrètes aux défis actuels. En valorisant des entrepreneur·e·s et des idées inspirantes, nous souhaitons être un catalyseur d’un impact durable, en permettant à chaque voix et à chaque histoire de laisser une marque positive dans notre écosystème. Authenticité ( 03 ) La confiance est au cœur de chaque relation que nous construisons. Henkel Média se distingue par son engagement à fournir un contenu honnête, transparent et authentique, sans compromis. Nous valorisons la sincérité dans nos relations et dans les histoires que nous partageons, créant ainsi un espace où les entrepreneur·e·s peuvent s’exprimer librement et partager leur parcours, leurs réussites comme leurs défis, sans filtre. Collaboration ( 04 ) Nous croyons que la meilleure réussite est celle qui se construit ensemble. Nous valorisons une approche collaborative, où chaque interaction et chaque projet sont empreints de respect et d’écoute. En travaillant main dans la main avec nos partenaires et client·e·s, nous allions nos expertises et nos perspectives pour atteindre des résultats d’excellence. La collaboration est au cœur de notre démarche, car nous savons que les plus grandes réussites sont partagées. Un engagement vers un entrepreneuriat audacieux et inspirant Nous soutenons les initiatives qui placent l’humain au centre, en partageant des solutions concrètes et des perspectives nouvelles sur les défis de notre époque. Notre engagement pour l’innovation et la valorisation de l’entrepreneuriat se reflète à travers nos contenus et nos services, qui visent à propulser les entrepreneurs et les entreprises vers des réussites remarquables. Ce que nous offrons Henkel Média, c’est bien plus qu’un média. C’est un partenaire de choix pour les entrepreneur·e·s et les dirigeant·e·s en quête de visibilité et de soutien stratégique. Nous offrons des services sur mesure, allant de la création et la diffusion de contenu à des stratégies de communication et de branding, pour amplifier les voix et les visions de celles et ceux qui osent changer le monde. NOTRE APPROCHE NOTRE MISSION LE DUO COMPLICE VISION NOS VALEURS

Dans le monde des affaires, la réussite ne se mesure pas seulement par les chiffres, mais aussi par la capacité à inspirer et à mener avec intégrité. Marilyne Vallières et Jimmy Girard, fondateurs de Signalisation de Ville, incarnent parfaitement cette philosophie. À la tête de leur entreprise depuis dix ans, ils ont su allier discipline, rigueur et persévérance pour bâtir une entreprise prospère et respectée. Voici quelques-unes des précieuses leçons de leadership que ce couple exemplaire souhaite partager. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Chronique CONSEILS POUR ÊTRE UN LEADER EMPATHIQUE Quel leader ne rêve pas d’être en mesure de bien connecter avec son équipe ? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article SIX ACTIONS POUR UN LEADERSHIP BIENVEILLANT Et si le leadership empathique devenait LA compétence clef du leadership de demain? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) 1. Discipline, rigueur et persévérance : les piliers du succès Dès le début, Marilyne et Jimmy ont compris que le succès repose sur des fondations solides. « Discipline, rigueur et persévérance, c’est vraiment ces trois mots-là qui, depuis le début, sont notre point d’ancrage pour le quotidien dans notre entreprise, » explique Marilyne. Ces valeurs ne sont pas seulement des mots, mais des principes directeurs qui guident chaque décision et action qu’ils entreprennent. Cette approche a permis à Signalisation de Ville de naviguer avec succès à travers les défis et les opportunités. « En leadership ou même en affaires, ce n’est jamais un long fleuve tranquille, » confie Jimmy. « Il y a toujours des défis, il faut toujours réagir, il faut toujours essayer de planifier, être prêt à modifier son parcours. C’est ça le conseil que j’ai à donner, c’est d’être prêt à ce qui n’est pas prévisible. » Leur capacité à transformer l’imprévisible en opportunité est un exemple concret de ce que signifie mener avec résilience et détermination. 2. Alignement des valeurs personnelles et professionnelles « On s’implique tellement que nos valeurs personnelles sont exactement celles de l’entreprise, » explique Marilyne. Cette cohérence crée un environnement de travail authentique et inspirant, où les employés se sentent valorisés et motivés. Chez Signalisation de Ville, les valeurs de discipline, rigueur et persévérance ne sont pas seulement prônées par les dirigeants, mais sont également intégrées dans chaque aspect de la culture d’entreprise. Cela se traduit par une éthique de travail forte et une recherche constante de l’excellence. Marilyne et Jimmy croient fermement que lorsque les employés partagent les mêmes valeurs que l’entreprise, ils sont plus susceptibles de s’investir pleinement dans leur travail et de contribuer à la réussite collective. Cette symbiose entre les valeurs personnelles et professionnelles constitue le fondement d’une culture d’entreprise durable et harmonieuse. 3. Investir dans la formation et le développement Une des pratiques clés chez Signalisation de Ville est l’investissement dans le développement des employés. « Nous envoyons les employés en formation, » dit Marilyne. Cette initiative non seulement améliore les compétences de l’équipe, mais renforce également la culture d’entreprise basée sur l’entraide. La formation continue permet aux employés de rester à jour avec les dernières technologies et les meilleures pratiques de l’industrie. Elle favorise également leur épanouissement personnel et professionnel, les rendant plus confiants et compétents dans leurs rôles. Marilyne et Jimmy voient la formation comme un investissement à double impact : elle profite à la fois à l’entreprise, en augmentant son efficacité, et aux individus, en leur ouvrant des perspectives de croissance. « Former des leaders de demain est une façon de préparer l’avenir tout en cultivant la réussite présente, » ajoute Marilyne. 4. Créer une culture d’entraide et de collaboration Signalisation de Ville se distingue par sa culture d’entreprise familiale et collaborative. « Une entreprise familiale, avec de l’entraide, même de l’amitié, » explique Jimmy. Cette culture favorise un environnement où les employés se sentent soutenus et valorisés, ce qui renforce leur engagement et leur satisfaction au travail. Des initiatives comme des activités de team-building régulières, des célébrations des succès ou des événements sociaux illustrent cet esprit. « Nous croyons que lorsque les employés se sentent comme faisant partie d’une grande famille, ils sont plus susceptibles de s’investir pleinement dans leur travail et de contribuer à la réussite collective, » ajoute Marilyne. Ces efforts renforcent les liens entre les membres de l’équipe et nourrissent une atmosphère de travail positive et motivante. 5. Valoriser et retenir les talents Recruter et fidéliser des talents est un défi constant pour toute entreprise. Marilyne souligne l’importance de créer des conditions de travail attractives pour fidéliser les employés. « Ça a été un effort d’embauche perpétuel, et aussi de retenir nos employés en offrant toujours de bonnes conditions de travail. C’est ainsi qu’on garde nos employés d’année en année. » Cette stratégie a porté ses fruits, comme en témoignent les nombreuses reconnaissances que l’entreprise a reçues, dont le prestigieux prix PDG de l’Année du Journal Les Affaires . « On le décerne à tous les membres de l’équipe parce que sans chacun on ne serait pas rendus là où nous sommes maintenant, » affirme Marilyne. Ce prix collectif reflète l’importance accordée au rôle de chacun dans la réussite de l’entreprise et renforce leur sentiment d’appartenance. 6. Relever constamment de nouveaux défis Même après dix ans de succès, Marilyne et Jimmy ne se reposent pas sur leurs lauriers. « Sachez qu’avec la rigueur, la détermination et la discipline, on arrive toujours à nos objectifs, avec le temps qu’on y met, » déclare Marilyne. « Nous avons maintenant 10 ans derrière la cravate, mais il nous reste encore beaucoup plus de belles années à venir pour réaliser nos objectifs et nos rêves ! » Cette ambition inébranlable pousse Signalisation de Ville à innover continuellement et à repousser les limites. Chaque défi est vu comme une opportunité de croissance, et cette mentalité nourrit un enthousiasme constant au sein de l’équipe. Jimmy ajoute : « Nous cherchons toujours des moyens de nous améliorer et de nous développer. Chaque défi est une opportunité de croissance, et nous encourageons notre équipe à voir les choses de la même manière. » Les 6 leçons de leadership de Marilyne Vallières et Jimmy Girard ne sont pas simplement des conseils : elles incarnent une philosophie de travail et de vie qui a propulsé Signalisation de Ville au sommet de son secteur. Elles offrent une feuille de route pour tout entrepreneur aspirant à créer un modèle prospère, éthique et centré sur l’humain. 6 leçons de leadership qui font la différence 2025-03-05 HENKEL 6 minutes Dans le monde des affaires, la réussite ne se mesure pas seulement par les chiffres, mais aussi par la capacité à inspirer et à mener avec intégrité. Marilyne Vallières et Jimmy Girard, fondateurs de Signalisation de Ville, incarnent parfaitement cette philosophie. À la tête de leur entreprise depuis dix ans, ils ont su allier discipline, rigueur et persévérance pour bâtir une entreprise prospère et respectée. Voici quelques-unes des précieuses leçons de leadership que ce couple exemplaire souhaite partager. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) LEADERSHIP

Qu’ont en commun des entreprises comme Écorécréo, Première Moisson et Solotech? Elles ont toutes bénéficié du soutien d’Investissement Québec (IQ). Malgré les 1,1 milliard $ de financements autorisés en 2017-2018, le rôle du « bras financier du gouvernement » demeure méconnu pour une frange de la communauté d’affaires. Nous en avons discuté avec Dominique Chaussé, directrice régionale, Rive-Sud et Montérégie. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article EXPÉRIENCE EMPLOYÉ : LA CONSIDÉRATION, COMME FACTEUR DE MOTIVATION Dans une ère où les employés ont plus de choix que jamais, les entreprises ont intérêt LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le projet Voiles et Voiles, un parc familial thématique dans le Vieux-Port de Montréal, a reçu le soutien d’Investissement Québec. En 2017-2018, IQ a accompagné près de 1500 entreprises dans la réalisation de leurs projets, que ce soit un agrandissement, une acquisition ou même le transfert vers la relève. «IQ peut intervenir à toutes les étapes du cycle de vie d’une entreprise, que ce soit lors du démarrage, de la croissance ou de la maturité, explique Mme Chaussé. Nous agissons aussi en partenariat avec des fonds d’investissement pour soutenir des entreprises en prédémarrage.» Une relation de confiance «On pense qu’Investissement Québec est connue, mais on se rend compte qu’elle ne l’est jamais suffisamment, estime Mme Chaussé. Pour certains entrepreneurs, ça peut être intimidant de nous approcher, alors qu’au contraire, nous sommes accessibles et que nous sommes là pour les accompagner dans toutes les régions économiques du Québec.» La première étape consiste souvent en une discussion qui permettra d’orienter l’entrepreneur vers le bon intervenant. «Ensuite, le chef d’entreprise n’a pas besoin d’avoir toutes les informations en main, poursuit Mme Chaussé. Par contre, mieux il sera préparé, mieux on pourra le renseigner sur les solutions adaptées à son projet. Il est tout à fait normal que les choses se fassent par étapes et qu’il nous fasse part de ses enjeux. C’est notre rôle de discuter avec lui pour l’amener à réfléchir quant à l’ADN et l’avancement de son projet. Notre travail consiste à s’assurer de sa bonne compréhension du montage financier ainsi que de ses obligations envers ses investisseurs.» Solotech, leader en audiovisuel et technologies du divertissement a reçu le soutien d’IQ dans le cadre de l’acquisition de SSE Audio Group du Royaume-Uni. © Solotech Quelles solutions? IQ offre des financements à même ses fonds propres à des taux comparables à ceux des autres institutions. Elle agit aussi à titre de mandataire du gouvernement dans la gestion de programmes qui visent des secteurs spécifiques comme l’acier, l’aluminium ou l’industrie forestière. «Ces offres peuvent être jumelées lorsqu’un dossier répond aux critères d’admissibilité propres à chaque programme. IQ va alors s’occuper du montage financier, de l’autorisation de prêts et de la discussion avec les partenaires éventuels.» « IQ partage les mêmes valeurs que les entrepreneurs québécois, notamment la croissance des entreprises, le développement des emplois et le maintien des sièges sociaux au Québec. C’est ce qui fait la force de nos partenariats !» – Dominique Chaussé Un partenaire patient Mais qu’est-ce qui distingue IQ des autres institutions? Sa patience! «Il peut offrir des moratoires de remboursement de capital pouvant aller de six mois à quelques années, ajoute-t-elle. Cela permet à l’entreprise de souffler puisqu’elle aura moins de charges financières pour démarrer son projet.» De plus, dans 80% des cas, IQ offre du financement en partenariat avec d’autres joueurs. «Ce rôle de complémentarité permet de partager le risque, indique Mme Chaussé. Certains projets n’auraient sans doute pas vu le jour sans notre apport.» Un autre aspect qui caractérise un partenaire comme IQ? «Les dossiers sont analysés en fonction de la pérennité de l’entreprise et de la création d’emplois, pas uniquement en fonction de son rendement. Nos objectifs stratégiques visent le développement de l’économie du Québec», conclut Mme Chaussé. Visitez le site d’IQ pour en savoir plus sur l’étendue des solutions financières offertes. LES SOLUTIONS DE FINANCEMENT D’INVESTISSEMENT QUÉBEC 2019-04-03 MÉLISSA PROULX 4 minutes Qu’ont en commun des entreprises comme Écorécréo , Première Moisson et Solotech? Elles ont toutes bénéficié du soutien d’Investissement Québec (IQ). Malgré les 1,1 milliard $ de financements autorisés en 2017-2018, le rôle du « bras financier du gouvernement » demeure méconnu pour une frange de la communauté d’affaires. Nous en avons discuté avec Dominique Chaussé, directrice régionale, Rive-Sud et Montérégie. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Politique de confidentialité et de protection de la vie privée henkelmedia.com" Politiques de confidentialité Cet avis de confidentialité du LES PRODUCTIONS DANIÈLE HENKEL INC. (faisant affaire sous le nom de Henkel Media) (“nous”, “notre” ou “nos”), décrit comment et pourquoi nous pourrions recueillir, stocker, utiliser et/ou partager (“traiter”) vos informations lorsque vous utilisez nos services (“Services”), tels que lorsque vous : Visitez notre site web à l’adresse https://henkelmedia.com , ou tout autre site web qui renvoie au présent avis de confidentialité. s’engager avec nous dans d’autres domaines connexes, y compris les ventes, le marketing ou les événements Questions ou préoccupations ? La lecture de cet avis de confidentialité vous aidera à comprendre vos droits et vos choix en matière de protection de la vie privée. Si vous n’êtes pas d’accord avec nos politiques et pratiques, veuillez ne pas utiliser nos services. Si vous avez encore des questions ou des préoccupations, veuillez nous contacter à l’adresse suivante : assistante@danielehenkel.com . Résumé des points clés Ce résumé présente les points clés de notre avis de confidentialité, mais vous pouvez obtenir plus de détails sur chacun de ces sujets en cliquant sur le lien qui suit chaque point clé ou en utilisant notre table des matières ci-dessous pour trouver la section que vous recherchez. Quelles informations personnelles traitons-nous ? Lorsque vous visitez, utilisez ou naviguez sur nos services, nous pouvons traiter des informations personnelles en fonction de la manière dont vous interagissez avec nous et les services, des choix que vous faites et des produits et fonctionnalités que vous utilisez. En savoir plus sur les informations personnelles que vous nous communiquez . Traitons-nous des informations personnelles sensibles ? Nous ne traitons pas d’informations personnelles sensibles. Recevons-nous des informations de la part de tiers ? Nous ne recevons aucune information de la part de tiers. Comment traitons-nous vos informations ? Nous traitons vos informations pour fournir, améliorer et administrer nos services, pour communiquer avec vous, pour la sécurité et la prévention de la fraude, et pour nous conformer à la loi. Nous pouvons également traiter vos informations à d’autres fins avec votre consentement. Nous ne traitons vos informations que lorsque nous avons une raison légale valable de le faire. En savoir plus sur la manière dont nous traitons vos informations. Dans quelles situations et avec quels types de parties partageons-nous des informations personnelles ? Nous pouvons partager des informations dans des situations spécifiques et avec des catégories spécifiques de tiers. Pour en savoir plus sur les situations dans lesquelles nous partageons vos informations personnelles et sur les personnes avec lesquelles nous le faisons. Comment assurons-nous la sécurité de vos informations ? Nous avons mis en place des processus et des procédures organisationnels et techniques pour protéger vos informations personnelles. Toutefois, aucune transmission électronique sur l’internet ou technologie de stockage de l’information ne peut être garantie à 100 %. Nous ne pouvons donc pas promettre ou garantir que les pirates informatiques, les cybercriminels ou d’autres tiers non autorisés ne seront pas en mesure de déjouer notre sécurité et de collecter, d’accéder, de voler ou de modifier vos informations de manière inappropriée. Pour en savoir plus sur la manière dont nous protégeons vos informations. Quels sont vos droits ? En fonction de votre situation géographique, la législation applicable en matière de protection de la vie privée peut vous conférer certains droits concernant vos informations personnelles. En savoir plus sur vos droits en matière de protection de la vie privée. Comment exercer vos droits ? La manière la plus simple d’exercer vos droits est de soumettre une demande d’accès à la base de données ou de nous contacter. Nous examinerons toute demande et y donnerons suite conformément aux lois applicables en matière de protection des données. Pour en savoir plus sur ce que nous faisons des informations que nous recueillons, consultez l’avis de confidentialité dans son intégralité. Table des matières QUELLES SONT LES INFORMATIONS QUE NOUS RECUEILLONS ? Informations personnelles que vous nous communiquez En bref : nous recueillons les informations personnelles que vous nous fournissez. Nous recueillons les informations personnelles que vous nous fournissez volontairement lorsque vous vous inscrivez sur les services, lorsque vous souhaitez obtenir des informations sur nous ou sur nos produits et services, lorsque vous participez à des activités sur les services, ou encore lorsque vous nous contactez. Informations personnelles fournies par vous. Les informations personnelles que nous recueillons dépendent du contexte de vos interactions avec nous et les services, des choix que vous faites et des produits et fonctions que vous utilisez. Les informations personnelles que nous recueillons peuvent être les suivantes : Nom et Prénom Courriel Numéro de téléphone Entreprise Informations sensibles. Nous ne traitons pas d’informations sensibles. Données de connexion aux médias sociaux : nous pouvons vous offrir la possibilité de vous inscrire en utilisant les détails de votre compte de média social existant, comme votre compte Facebook, Twitter ou tout autre compte de média social. Si vous choisissez de vous inscrire de cette manière, nous collecterons les informations décrites dans la section intitulée “COMMENT TRAITONS-NOUS VOS LOGINS SOCIAUX ?” ci-dessous. Toutes les informations personnelles que vous nous fournissez doivent être vraies, complètes et exactes, et vous devez nous informer de toute modification de ces informations personnelles. Informations collectées automatiquement En bref : Certaines informations – telles que votre adresse de protocole Internet (IP) et/ou les caractéristiques de votre navigateur et de votre appareil – sont collectées automatiquement lorsque vous visitez nos services. Nous recueillons automatiquement certaines informations lorsque vous visitez, utilisez ou naviguez sur les services. Ces informations ne révèlent pas votre identité spécifique (comme votre nom ou vos coordonnées) mais peuvent inclure des informations sur votre appareil et votre utilisation, comme votre adresse IP, les caractéristiques de votre navigateur et de votre appareil, votre système d’exploitation, vos préférences linguistiques, les URL de référence, le nom de votre appareil, votre pays, votre localisation, des informations sur la manière dont vous utilisez nos services et sur le moment où vous les utilisez, ainsi que d’autres informations techniques. Ces informations sont principalement nécessaires pour maintenir la sécurité et le fonctionnement de nos services, ainsi qu’à des fins d’analyse et de rapport internes. Comme de nombreuses entreprises, nous recueillons également des informations par le biais de cookies et de technologies similaires. Les informations que nous recueillons sont les suivantes : Données de connexion et d’utilisation. Les données de connexion et d’utilisation sont des informations relatives au service, au diagnostic, à l’utilisation et à la performance que nos serveurs collectent automatiquement lorsque vous accédez à nos services ou les utilisez et que nous enregistrons dans des fichiers de connexion. Selon la manière dont vous interagissez avec nous, ces données de journal peuvent inclure votre adresse IP, des informations sur votre appareil, votre type de navigateur et vos paramètres, ainsi que des informations sur votre activité dans les services (telles que les horodatages associés à votre utilisation, les pages et les fichiers consultés, les recherches et les autres actions que vous effectuez, telles que les fonctions que vous utilisez), des informations sur les événements de l’appareil (telles que l’activité du système, les rapports d’erreur (parfois appelés “crash dumps”) et les paramètres du matériel). Données relatives à l’appareil. Nous collectons des données sur les appareils, telles que des informations sur votre ordinateur, votre téléphone, votre tablette ou tout autre appareil que vous utilisez pour accéder aux services. En fonction de l’appareil utilisé, ces données peuvent inclure des informations telles que votre adresse IP (ou serveur proxy), les numéros d’identification de l’appareil et de l’application, la localisation, le type de navigateur, le modèle de matériel, le fournisseur d’accès Internet et/ou l’opérateur mobile, le système d’exploitation et les informations relatives à la configuration du système. Données de localisation. Nous collectons des données de localisation telles que des informations sur l’emplacement de votre appareil, qui peuvent être précises ou imprécises. La quantité d’informations collectées dépend du type et des paramètres de l’appareil que vous utilisez pour accéder aux services. Par exemple, nous pouvons utiliser le GPS et d’autres technologies pour collecter des données de géolocalisation qui nous indiquent votre emplacement actuel (sur la base de votre adresse IP). Vous pouvez choisir de ne pas nous autoriser à collecter ces informations, soit en refusant l’accès à ces informations, soit en désactivant les paramètres de localisation de votre appareil. Toutefois, si vous choisissez de vous désengager, il se peut que vous ne puissiez pas utiliser certains aspects des services. COMMENT TRAITONS-NOUS VOS INFORMATIONS ? En bref : nous traitons vos informations pour fournir, améliorer et gérer nos services, communiquer avec vous, pour la sécurité et la prévention de la fraude, et pour nous conformer à la loi. Nous pouvons également traiter vos informations à d’autres fins avec votre consentement. Nous traitons vos informations personnelles pour diverses raisons, en fonction de la manière dont vous interagissez avec nos services, notamment : Pour faciliter la création et l’authentification des comptes et gérer les comptes d’utilisateurs, nous pouvons traiter vos informations afin que vous puissiez créer votre compte et vous y connecter, ainsi que pour maintenir votre compte en bon état de fonctionnement. Pour fournir et faciliter la fourniture de services à l’utilisateur, nous pouvons traiter vos informations pour vous fournir le service demandé. Répondre aux demandes des utilisateurs, Nous pouvons traiter vos informations pour répondre à vos demandes et résoudre tout problème potentiel que vous pourriez rencontrer avec le service demandé. Pour vous envoyer des informations administratives, Nous pouvons traiter vos données pour vous envoyer des informations sur nos produits et services, des modifications de nos conditions et politiques, et d’autres informations similaires. Pour vous envoyer des communications marketing et promotionnelles. Nous pouvons traiter les informations personnelles que vous nous envoyez à des fins de marketing, si cela correspond à vos préférences marketing. Vous pouvez à tout moment refuser l’envoi de nos courriels de marketing. Pour plus d’informations, voir “QUELS SONT VOS DROITS EN MATIÈRE DE CONFIDENTIALITÉ ?” ci-dessous. Pour vous proposer des publicités ciblées. Nous pouvons traiter vos informations afin de développer et d’afficher un contenu personnalisé et des publicités adaptées à vos centres d’intérêt, à votre localisation, etc. Identifier les tendances d’utilisation. Nous pouvons traiter des informations sur la manière dont vous utilisez nos services afin de mieux comprendre comment ils sont utilisés et de les améliorer. Déterminer l’efficacité de nos campagnes de marketing et de promotion. Nous pouvons traiter vos informations afin de mieux comprendre comment vous proposer des campagnes de marketing et de promotion qui vous conviennent le mieux. SUR QUELLES BASES JURIDIQUES NOUS APPUYONS-NOUS POUR TRAITER VOS INFORMATIONS PERSONNELLES ? En bref : nous ne traitons vos informations personnelles que lorsque nous estimons que cela est nécessaire et que nous avons une raison légale valable (c’est-à-dire une base légale) de le faire en vertu du droit applicable, par exemple avec votre consentement, pour nous conformer à la législation, pour vous fournir des services, pour nous acquitter de nos obligations contractuelles, pour protéger vos droits ou pour répondre à nos intérêts commerciaux légitimes. Si vous êtes situé dans l’UE ou au Royaume-Uni, cette section s’applique à vous. Le règlement général sur la protection des données (RGPD) et le RGPD britannique nous obligent à expliquer les bases juridiques valables sur lesquelles nous nous appuyons pour traiter vos informations personnelles. Ainsi, nous pouvons nous appuyer sur les bases juridiques suivantes pour traiter vos informations personnelles : Consentement : nous pouvons traiter vos informations si vous nous avez donné la permission (c’est-à-dire le consentement) d’utiliser vos informations personnelles à des fins spécifiques. Vous pouvez retirer votre consentement à tout moment. En savoir plus sur le retrait du consentement . Exécution d’un contrat. Nous pouvons traiter vos informations personnelles lorsque nous estimons que cela est nécessaire pour remplir nos obligations contractuelles à votre égard, y compris la fourniture de nos services, ou à votre demande avant de conclure un contrat avec vous. Intérêts légitimes. Nous pouvons traiter vos informations lorsque nous estimons que cela est raisonnablement nécessaire pour atteindre nos intérêts commerciaux légitimes et que ces intérêts ne l’emportent pas sur vos intérêts et vos droits et libertés fondamentaux. Par exemple, nous pouvons traiter vos informations personnelles pour certaines des finalités décrites afin de : Envoyer aux utilisateurs des informations sur les offres spéciales et les réductions sur nos produits et services Développer et afficher un contenu publicitaire personnalisé et pertinent pour nos utilisateurs Analyser l’utilisation de nos services afin de les améliorer et de fidéliser les utilisateurs. Soutenir nos activités de marketing Obligations légales. Nous pouvons traiter vos informations lorsque nous estimons que cela est nécessaire pour nous conformer à nos obligations légales, par exemple pour coopérer avec un organisme chargé de l’application de la loi ou un organisme de réglementation, pour exercer ou défendre nos droits légaux ou pour divulguer vos informations à titre de preuve dans le cadre d’un litige dans lequel nous sommes impliqués. Intérêts vitaux. Nous pouvons traiter vos informations lorsque nous estimons qu’il est nécessaire de protéger vos intérêts vitaux ou les intérêts vitaux d’un tiers, par exemple dans des situations impliquant des menaces potentielles pour la sécurité d’une personne. Si vous êtes situé au Canada, cette section s’applique à vous. Nous pouvons traiter vos informations si vous nous avez donné l’autorisation spécifique (c’est-à-dire le consentement explicite) d’utiliser vos informations personnelles à des fins spécifiques, ou dans des situations où votre autorisation peut être déduite (c’est-à-dire le consentement implicite). Vous pouvez retirer votre consentement à tout moment. Dans certains cas exceptionnels, nous pouvons être légalement autorisés, en vertu de la loi applicable, à traiter vos informations sans votre consentement, y compris, par exemple : Si la collecte est clairement dans l’intérêt d’une personne et que le consentement ne peut être obtenu en temps utile Pour les enquêtes et la détection et la prévention de la fraude Pour les transactions commerciales, sous réserve que certaines conditions soient remplies S’il est contenu dans une déclaration de témoin et que la collecte est nécessaire pour évaluer, traiter ou régler une demande d’indemnisation. Pour identifier les personnes blessées, malades ou décédées et communiquer avec leurs proches Si nous avons des motifs raisonnables de croire qu’une personne a été, est ou pourrait être victime d’un abus financier S’il est raisonnable de penser que la collecte et l’utilisation avec le consentement compromettraient la disponibilité ou l’exactitude des informations et que la collecte est raisonnable à des fins liées à une enquête sur une violation d’un accord ou une contravention au droit du Canada ou d’une province. Si la divulgation est nécessaire pour se conformer à une citation à comparaître, à un mandat, à une ordonnance du tribunal ou aux règles du tribunal relatives à la production de documents Si elles ont été produites par une personne dans le cadre de son emploi, de son entreprise ou de sa profession et que la collecte est compatible avec les objectifs pour lesquels les informations ont été produites Si la collection est uniquement destinée à des fins journalistiques, artistiques ou littéraires Si l’information est accessible au public et est spécifiée par les règlements QUAND ET AVEC QUI PARTAGEONS-NOUS VOS INFORMATIONS PERSONNELLES ? En bref : nous pouvons partager des informations dans des situations spécifiques décrites dans cette section et/ou avec les catégories de tiers suivantes. Fournisseurs, consultants et autres prestataires de services tiers. Nous pouvons partager vos données avec des vendeurs, des prestataires de services, des contractants ou des agents tiers (« tiers ») qui fournissent des services pour nous ou en notre nom et qui ont besoin d’accéder à ces informations pour effectuer leur travail. Nous avons mis en place des contrats avec nos tiers, qui sont conçus pour aider à protéger vos informations personnelles. Cela signifie qu’ils ne peuvent rien faire avec vos informations personnelles à moins que nous ne leur ayons donné l’ordre de le faire. Ils ne partageront pas non plus vos informations personnelles avec d’autres organisations que la nôtre. Ils s’engagent également à protéger les données qu’ils détiennent en notre nom et à les conserver pendant la période que nous leur indiquons. Les catégories de tiers avec lesquels nous pouvons partager des informations personnelles sont les suivantes : Outils de vente et de marketing Services d’analyse de données Outils de communication et de collaboration Programmes de marketing d’affiliation Fournisseurs de services de traitement des commandes Processeurs de paiement Réseaux sociaux Services d’enregistrement et d’authentification des comptes d’utilisateurs Outils de finance et de comptabilité Réseaux publicitaires Services d’informatique en nuage Outils de contrôle des performances Plateformes de reciblage Fournisseurs de services d’hébergement de sites web Nous pouvons également être amenés à partager vos informations personnelles dans les situations suivantes : Transferts d’entreprise. Nous pouvons partager ou transférer vos informations dans le cadre d’une fusion, d’une vente d’actifs de la société, d’un financement ou d’une acquisition de tout ou partie de nos activités à une autre société, ou pendant les négociations relatives à une telle opération. Lorsque nous utilisons les API de la plate-forme Google Maps. Nous pouvons partager vos informations avec certaines API de la plateforme Google Maps (par exemple, Google Maps API, Places API). Nous obtenons et stockons sur votre appareil (« cache ») votre emplacement. Vous pouvez révoquer votre consentement à tout moment en nous contactant aux coordonnées indiquées à la fin du présent document. Sociétés affiliées : Nous pouvons partager vos informations avec nos sociétés affiliées, auquel cas nous demanderons à ces sociétés affiliées de respecter le présent avis de confidentialité. Les sociétés affiliées comprennent notre société mère et toutes les filiales, partenaires de coentreprise ou autres sociétés que nous contrôlons ou qui sont sous contrôle commun avec nous. Partenaires commerciaux. Nous pouvons partager vos informations avec nos partenaires commerciaux pour vous offrir certains produits, services ou promotions. UTILISONS-NOUS DES COOKIES ET D’AUTRES TECHNOLOGIES DE SUIVI ? En bref : Nous pouvons utiliser des cookies et d’autres technologies de suivi pour collecter et stocker vos informations. La présente politique sur les témoins explique comment LES PRODUCTIONS DANIÈLE HENKEL INC. (“Société”, “nous”, “notre” et “nos”) utilise des témoins et des technologies similaires pour vous reconnaître lorsque vous visitez notre site Web à l’adresse https://henkelmedia.com (“site Web”). Il explique ce que sont ces technologies et pourquoi nous les utilisons, ainsi que vos droits de contrôler l’utilisation que nous en faisons. Dans certains cas, nous pouvons utiliser des cookies pour collecter des informations personnelles, ou qui deviennent des informations personnelles si nous les combinons avec d’autres informations. Qu’est-ce qu’un cookie ? Les cookies sont de petits fichiers de données qui sont placés sur votre ordinateur ou votre appareil mobile lorsque vous visitez un site web. Les cookies sont largement utilisés par les propriétaires de sites web pour faire fonctionner leurs sites, ou les faire fonctionner plus efficacement, ainsi que pour fournir des informations de rapport. Les cookies mis en place par le propriétaire du site Web (dans ce cas, LES PRODUCTIONS DANIÈLE HENKEL INC.) sont appelés “cookies de première partie”. Les cookies mis en place par des parties autres que le propriétaire du site Web sont appelés “cookies de tierce partie”. Les cookies de tierce partie permettent de fournir des caractéristiques ou des fonctionnalités de tierce partie sur ou par l’intermédiaire du site Web (par exemple, la publicité, le contenu interactif et les analyses). Les parties qui définissent ces cookies tiers peuvent reconnaître votre ordinateur lorsqu’il visite le site web en question et également lorsqu’il visite certains autres sites web. Pourquoi utilisons-nous des cookies ? Nous utilisons des cookies de première et de tierce parties pour plusieurs raisons. Certains cookies sont nécessaires pour des raisons techniques au fonctionnement de notre site web, et nous les appelons cookies “essentiels” ou “strictement nécessaires”. D’autres cookies nous permettent également de suivre et de cibler les intérêts de nos utilisateurs afin d’améliorer l’expérience sur nos propriétés en ligne. Des tiers utilisent des cookies sur notre site web à des fins de publicité, d’analyse et autres. Ceci est décrit plus en détail ci-dessous. Comment puis-je contrôler les cookies ? Vous avez le droit d’accepter ou de refuser les cookies. Vous pouvez exercer vos droits en matière de cookies en définissant vos préférences dans le gestionnaire de consentement aux cookies. Le gestionnaire de consentement aux cookies vous permet de sélectionner les catégories de cookies que vous acceptez ou refusez. Les cookies essentiels ne peuvent pas être rejetés car ils sont strictement nécessaires pour vous fournir des services. Le gestionnaire de consentement aux cookies se trouve dans la bannière de notification et sur notre site web. Si vous choisissez de refuser les cookies, vous pouvez toujours utiliser notre site web, mais votre accès à certaines fonctionnalités et zones de notre site web peut être limité. Vous pouvez également paramétrer ou modifier les contrôles de votre navigateur web afin d’accepter ou de refuser les cookies. Les types spécifiques de cookies de première et de tierce partie utilisés sur notre site web et les objectifs qu’ils poursuivent sont décrits dans le tableau ci-dessous (veuillez noter que les cookies spécifiques utilisés peuvent varier en fonction des propriétés en ligne que vous visitez) : Comment puis-je contrôler les cookies dans mon navigateur ? Comme les moyens de refuser les cookies par le biais des commandes de votre navigateur web varient d’un navigateur à l’autre, vous devriez consulter le menu d’aide de votre navigateur pour plus d’informations. Vous trouverez ci-dessous des informations sur la manière de gérer les cookies dans les navigateurs les plus courants : Chrome Internet Explorer Firefox Safari Bord Opéra En outre, la plupart des réseaux publicitaires vous offrent la possibilité de refuser la publicité ciblée. Si vous souhaitez obtenir de plus amples informations, veuillez consulter le site : Alliance pour la publicité numérique Alliance de la publicité numérique du Canada Alliance européenne de la publicité numérique interactive Qu’en est-il des autres technologies de suivi, comme les balises web ? Les cookies ne sont pas le seul moyen de reconnaître ou de suivre les visiteurs d’un site web. Nous pouvons utiliser d’autres technologies similaires de temps à autre, comme les balises web (parfois appelées “pixels de suivi” ou “pixels invisibles”). Il s’agit de minuscules fichiers graphiques contenant un identifiant unique qui nous permet de savoir si quelqu’un a visité notre site web ou ouvert un courrier électronique les contenant. Cela nous permet, par exemple, de surveiller les schémas de trafic des utilisateurs d’une page à l’autre d’un site web, de délivrer des cookies ou de communiquer avec eux, de comprendre si vous êtes arrivé sur le site web à partir d’une publicité en ligne affichée sur le site web d’un tiers, d’améliorer les performances du site et de mesurer le succès des campagnes de marketing par courrier électronique. Dans de nombreux cas, ces technologies dépendent des cookies pour fonctionner correctement, de sorte que le refus des cookies entravera leur fonctionnement. Utilisez-vous des cookies Flash ou des objets locaux partagés ? Les sites web peuvent également utiliser des “Flash Cookies” (également connus sous le nom de Local Shared Objects ou “LSO”) pour, entre autres, collecter et stocker des informations sur votre utilisation de nos services, pour la prévention de la fraude et pour d’autres opérations sur le site. Si vous ne souhaitez pas que des cookies Flash soient stockés sur votre ordinateur, vous pouvez ajuster les paramètres de votre lecteur Flash afin de bloquer le stockage des cookies Flash à l’aide des outils contenus dans le panneau des paramètres de stockage du site web . Vous pouvez également contrôler les cookies Flash en vous rendant dans le panneau des paramètres de stockage global et en suivant les instructions (qui peuvent comprendre des instructions expliquant, par exemple, comment supprimer les cookies Flash existants (appelés “informations” sur le site de Macromedia), comment empêcher les LSO Flash d’être placés sur votre ordinateur sans que vous le demandiez et (pour Flash Player 8 et les versions ultérieures) comment bloquer les cookies Flash qui ne sont pas délivrés par l’opérateur de la page sur laquelle vous vous trouvez à ce moment-là). Veuillez noter que le fait de paramétrer Flash Player pour restreindre ou limiter l’acceptation des cookies Flash peut réduire ou entraver la fonctionnalité de certaines applications Flash, y compris, potentiellement, les applications Flash utilisées en relation avec nos services ou notre contenu en ligne. Faites-vous de la publicité ciblée ? Des tiers peuvent placer des cookies sur votre ordinateur ou votre appareil mobile pour diffuser de la publicité sur notre site web. Ces sociétés peuvent utiliser les informations relatives à vos visites sur ce site et sur d’autres sites web afin de vous proposer des publicités pertinentes sur des biens et des services susceptibles de vous intéresser. Elles peuvent également utiliser une technologie permettant de mesurer l’efficacité des publicités. Pour ce faire, ils peuvent utiliser des cookies ou des balises web pour collecter des informations sur vos visites sur ce site et d’autres sites afin de vous proposer des publicités pertinentes sur des biens et des services susceptibles de vous intéresser. Les informations collectées par ce biais ne nous permettent pas, ni à eux, d’identifier votre nom, vos coordonnées ou d’autres détails qui vous identifient directement, à moins que vous ne choisissiez de les fournir. COMMENT TRAITONS-NOUS VOS IDENTIFIANTS SOCIAUX ? En bref : Si vous choisissez de vous inscrire ou de vous connecter à nos services à l’aide d’un compte de média social, nous pouvons avoir accès à certaines informations vous concernant. Nos services vous offrent la possibilité de vous inscrire et de vous connecter en utilisant les détails de votre compte de média social tiers (comme vos identifiants Facebook ou Twitter). Si vous choisissez de le faire, nous recevrons certaines informations de profil vous concernant de la part de votre fournisseur de médias sociaux. Les informations de profil que nous recevons peuvent varier en fonction du fournisseur de médias sociaux concerné, mais elles comprennent souvent votre nom, votre adresse électronique, votre liste d’amis et votre photo de profil, ainsi que d’autres informations que vous choisissez de rendre publiques sur une telle plateforme de médias sociaux. Nous n’utiliserons les informations que nous recevons qu’aux fins décrites dans le présent avis de confidentialité ou qui vous sont précisées sur les services concernés. Veuillez noter que nous ne contrôlons pas et ne sommes pas responsables des autres utilisations de vos informations personnelles par votre fournisseur de médias sociaux tiers. Nous vous recommandons de consulter leur avis de confidentialité pour comprendre comment ils collectent, utilisent et partagent vos informations personnelles, et comment vous pouvez définir vos préférences de confidentialité sur leurs sites et applications. VOS INFORMATIONS SONT-ELLES TRANSFÉRÉES AU NIVEAU INTERNATIONAL ? En bref : nous pouvons transférer, stocker et traiter vos informations dans des pays autres que le vôtre. Nos serveurs sont situés au Canada et aux États-Unis. Si vous accédez à nos services depuis l’extérieur du Canada et des États-Unis, sachez que vos informations peuvent être transférées, stockées et traitées par nous dans nos installations et par les tiers avec lesquels nous pouvons partager vos informations personnelles (voir “QUAND ET AVEC QUI PARTAGEONS-NOUS VOS INFORMATIONS PERSONNELLES ?” ci-dessus), au Canada, aux États-Unis et dans d’autres pays. Si vous résidez dans l’Espace économique européen (EEE) ou au Royaume-Uni, ces pays ne disposent pas nécessairement de lois sur la protection des données ou d’autres lois similaires aussi complètes que celles de votre pays. Toutefois, nous prendrons toutes les mesures nécessaires pour protéger vos informations personnelles conformément au présent avis de confidentialité et à la législation applicable. COMBIEN DE TEMPS CONSERVONS-NOUS VOS INFORMATIONS ? En bref : nous conservons vos informations aussi longtemps que nécessaire pour atteindre les objectifs décrits dans le présent avis de confidentialité, à; moins que la loi n’en dispose autrement. Nous ne conserverons vos données personnelles qu’aussi longtemps que nécessaire aux fins énoncées dans le présent avis de confidentialité, à; moins qu’une période de conservation plus longue ne soit requise ou autorisée par la loi (par exemple, pour des raisons fiscales, comptables ou d’autres exigences légales). Aucune des finalités énoncées dans le présent avis n’exige que nous conservions vos informations personnelles plus longtemps que la période pendant laquelle les utilisateurs disposent d’un compte chez nous. Lorsque nous n’avons plus de besoin commercial légitime de traiter vos informations personnelles, nous les supprimons ou les rendons anonymes ou, si cela n’est pas possible (par exemple, parce que vos informations personnelles ont été stockées dans des archives de sauvegarde), nous les conservons en toute sécurité et les isolons de tout traitement ultérieur jusqu’à; ce que leur suppression soit possible. COMMENT ASSURONS-NOUS LA SÉCURITÉ DE VOS INFORMATIONS ? En bref : nous visons à protéger vos informations personnelles grâce à un système de mesures de sécurité organisationnelles et techniques. Nous avons mis en œuvre des mesures de sécurité techniques et organisationnelles appropriées et raisonnables conçues pour protéger la sécurité de toute information personnelle que nous traitons. Toutefois, malgré nos mesures de protection et nos efforts pour sécuriser vos informations, aucune transmission électronique sur l’internet ou technologie de stockage de l’information ne peut être garantie à 100 %, de sorte que nous ne pouvons pas promettre ou garantir que les pirates informatiques, les cybercriminels ou d’autres tiers non autorisés ne seront pas en mesure de déjouer notre sécurité et de collecter, d’accéder, de voler ou de modifier vos informations de manière inappropriée. Bien que nous fassions de notre mieux pour protéger vos informations personnelles, la transmission d’informations personnelles vers et à partir de nos services se fait à vos propres risques. Vous ne devez accéder aux services que dans un environnement sécurisé. RECUEILLONS-NOUS DES INFORMATIONS SUR LES MINEURS ? En bref : nous ne collectons pas sciemment de données auprès d’enfants de moins de 18 ans et nous ne commercialisons pas nos produits auprès d’eux. Nous ne sollicitons pas sciemment de données auprès d’enfants de moins de 18 ans et nous ne commercialisons pas nos services auprès d’eux. En utilisant les services, vous déclarez que vous avez au moins 18 ans ou que vous êtes le parent ou le tuteur d’un mineur et que vous consentez à ce que ce mineur utilise les services. Si nous apprenons que des informations personnelles concernant des utilisateurs de moins de 18 ans ont été collectées, nous désactiverons le compte et prendrons des mesures raisonnables pour supprimer rapidement ces données de nos registres. Si vous avez connaissance de données que nous aurions pu collecter auprès d’enfants de moins de 18 ans, veuillez nous contacter à l’adresse suivante : assistante@danielehenkel.com . QUELS SONT VOS DROITS EN MATIÈRE DE PROTECTION DE LA VIE PRIVÉE ? En bref : dans certaines régions, telles que l’Espace économique européen (EEE), le Royaume-Uni (RU) et le Canada, vous disposez de droits qui vous permettent d’accéder plus facilement à vos informations personnelles et de les contrôler. Vous pouvez consulter, modifier ou résilier votre compte à tout moment. Dans certaines régions (comme l’EEE, le Royaume-Uni et le Canada), vous disposez de certains droits en vertu des lois applicables en matière de protection des données. Il peut s’agir du droit (i) de demander l’accès à vos informations personnelles et d’en obtenir une copie, (ii) de demander la rectification ou l’effacement, (iii) de restreindre le traitement de vos informations personnelles et (iv) le cas échéant, de bénéficier de la portabilité des données. Dans certaines circonstances, vous pouvez également avoir le droit de vous opposer au traitement de vos informations personnelles. Vous pouvez faire une telle demande en nous contactant aux coordonnées indiquées dans la section “COMMENT PEUT-ON NOUS CONTACTER AU SUJET DE LA PRÉSENTE NOTICE ?” ci-dessous. Nous examinerons toute demande et y donnerons suite conformément aux lois applicables en matière de protection des données. Si vous êtes situé dans l’EEE ou au Royaume-Uni et que vous pensez que nous traitons illégalement vos informations personnelles, vous avez également le droit de vous plaindre auprès de l’autorité de protection des données de votre État membre ou de l’autorité de protection des données du Royaume-Uni . Si vous êtes situé en Suisse, vous pouvez contacter le Préposé fédéral à la protection des données et à la transparence . Retrait du consentement : Si nous nous appuyons sur votre consentement pour traiter vos informations personnelles, qui peut être un consentement explicite et/ou implicite en fonction de la loi applicable, vous avez le droit de retirer votre consentement à tout moment. Vous pouvez retirer votre consentement à tout moment en nous contactant à l’aide des coordonnées fournies dans la section “COMMENT PEUT-ON NOUS CONTACTER AU SUJET DE CET AVIS ?” ci-dessous ou en mettant à jour vos préférences. Toutefois, veuillez noter que cela n’affectera pas la légalité du traitement avant son retrait ni, lorsque la loi applicable le permet, le traitement de vos informations personnelles effectué sur la base de motifs de traitement légitimes autres que le consentement. Désinscription des communications marketing et promotionnelles : Vous pouvez vous désinscrire de nos communications marketing et promotionnelles à tout moment en cliquant sur le lien de désinscription figurant dans les courriels que nous envoyons, ou en nous contactant aux coordonnées indiquées dans la section “COMMENT PEUT-ON NOUS CONTACTER AU SUJET DE LA PRÉSENTE NOTICE ?” ci-dessous. Vous serez alors retiré des listes de marketing. 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La liquidation de La Baie d'Hudson marque la fin d'une ère. Explorez les causes de cette chute, des erreurs numériques à la crise d'identité, et comprenez les leçons pour le futur du commerce. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article L'héritage du Pape François : Vers un capitalisme compassionnel Un regard sur les appels du Pape François pour un capitalisme plus juste et empreint de compassion. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Un tribunal ontarien a tranché : liquidation totale. Les derniers espoirs de sauver six de ses magasins emblématiques se sont évanouis, tout comme les rabais massifs qui attirent encore des clients dans ses rayons en déclin. Depuis le 24 mars 2025, c'est le grand solde final, une course frénétique où les consommateurs se disputent les vestiges d'une époque révolue. Cette chute brutale, accélérée par une demande de protection contre les créanciers déposée le 7 mars, est un rappel clair qu'aucune entreprise, aussi historique soit-elle, n'est à l'abri des bouleversements du marché. Le rideau est tombé, emportant avec lui l'idée que certains géants sont indestructibles. Mais au-delà des gros titres et des ventes de liquidation, c'est aussi une tragédie humaine et une série d'erreurs stratégiques qui méritent d'être analysées. Comment une entreprise, autrefois symbole du commerce canadien, a-t-elle pu en arriver là ? Revenons sur les choix qui ont accéléré son déclin, explorons les leçons à en tirer et réfléchissons à l'avenir du commerce en Amérique du Nord. Un Séisme Humain : Des Vies Fracturées, des Communautés Déstabilisées Au-delà des bilans financiers et des procédures légales, c'est un séisme humain qui se déroule sous nos yeux. Des milliers d'employés, dont beaucoup ont consacré leur vie à l'entreprise, se retrouvent face à un avenir incertain. Des familles entières, dont la stabilité reposait sur ces emplois, sont plongées dans l'angoisse. Et des communautés locales, qui voyaient en La Baie d'Hudson un pilier économique et social, sont confrontées à un vide béant. Et les consommateurs ? Eux non plus n'échappent pas à la gueule de bois. Plus de programme de fidélité, plus de cartes-cadeaux : c'est un peu comme aller à une fête et découvrir que le buffet est fermé. Les souvenirs de trouvailles magiques et d'événements marquants s'effacent, laissant place à un grand rayon vide dans le cœur des gens. Voilà, tout doit disparaître, et pas juste les stocks. L'Autopsie d'un Déclin : Un Manuel des Erreurs Stratégiques Comment un géant, autrefois indétrônable, a-t-il pu sombrer dans un tel chaos ? Les causes sont multiples, mais elles convergent toutes vers un point central : un refus obstiné de s'adapter aux réalités d'un marché en mutation. Le Péché Originel : L'Obsolescence Numérique Alors que le commerce en ligne connaissait une croissance exponentielle, La Baie d'Hudson s'est obstinée à privilégier son modèle traditionnel basé sur ses magasins physiques. L'enseigne a sous-estimé l'importance d'une transformation digitale, se contentant d'une plateforme en ligne rudimentaire qui offrait une navigation peu intuitive, des délais de livraison peu compétitifs et un service client en ligne limité. De plus, son marketing, largement centré sur des canaux classiques comme les catalogues papier et les publicités télévisées, n'a pas réussi à capter l'attention des consommateurs habitués aux campagnes numériques ciblées et aux réseaux sociaux. Ce manque d'adaptation face à des géants comme Amazon et Walmart, qui investissaient massivement dans le commerce électronique, a gravement affaibli sa compétitivité. L'Oubli du Client : Une Trahison Fatale Dans un monde où l'expérience client est reine, La Baie d'Hudson a commis l'erreur de négliger les attentes croissantes de sa clientèle. Ses magasins, autrefois emblématiques, se sont peu à peu dégradés, offrant des espaces vieillissants et peu engageants. Le service à la clientèle, autrefois un point fort, s'est détérioré, laissant les clients frustrés par un manque d'attention et de réactivité. L'enseigne n'a pas su intégrer les nouvelles technologies pour proposer des expériences personnalisées, ni renouveler son image pour répondre aux tendances modernes. Pas de modernité, pas de wow, juste un parfum de nostalgie qui ne suffit plus à retenir des clients en quête d'expériences fun et mémorables. Résultat : une perte de pertinence face à des concurrents plus dynamiques et centrés sur leurs clients. La Crise d'Identité : Un Navire Sans Boussole Dans un marché saturé où chaque détail peut faire la différence, l'identité de marque est plus cruciale que jamais pour capter l'attention et fidéliser les clients. La Baie d'Hudson, autrefois un symbole emblématique, semble avoir perdu son éclat, naviguant entre des stratégies floues et des positionnements contradictoires. Grand magasin premium proposant des produits haut de gamme ? Enseigne de mode accessible pour un public plus large ? Ou un mélange incertain des deux ? Les consommateurs, eux, ne savent plus vraiment à quoi s'en tenir. Résultat : la marque a brouillé son image, dilué sa valeur et, pire encore, manqué l'opportunité de créer une véritable connexion émotionnelle avec son audience. Dans un monde où les marques réussissent grâce à des récits cohérents et authentiques, cette confusion stratégique a érodé son identité, affaibli sa réputation et réduit son pouvoir d'attraction. Il est temps pour La Baie d'Hudson de retrouver le fil de son histoire et de raviver l'étincelle qui faisait sa force. L'Héritage Toxique : La Rigueur Financière Négligée Des coûts d'exploitation trop élevés, alimentés par un parc immobilier vieillissant demandant des réparations coûteuses et devenant de moins en moins rentable, ont pesé lourd dans le déclin de l'entreprise. S'y ajoutent une gestion inefficace des ressources et des dettes importantes accumulées au fil des années, conséquences d'investissements mal calculés et d'un manque de vision financière à long terme. Ces erreurs stratégiques ont progressivement fragilisé la santé économique de l'organisation, la plongeant dans une situation critique. Le Piège de l'Immobilité : Un Refus d'Évoluer Le changement rapide des habitudes de consommation, accéléré par la pandémie, a fini de précipiter la fin d'un magasin qui avait raté le coche de l'evolution de son temps. Le modèle des grands magasins traditionnels, basé sur de vastes espaces de vente physiques et une offre de produits généraliste, est devenu de moins en moins pertinent face à l'essor du commerce en ligne et des marques de niche. La Baie d'Hudson a persisté dans ce modèle, sans procéder aux adaptations nécessaires pour rester compétitive. Les Répercussions : Un Écosystème Commercial Fracturé La liquidation de La Baie d'Hudson ne se limite pas à la disparition d'une entreprise. C'est un coup dur pour l'ensemble du secteur du commerce de détail canadien, déjà fragilisé par la pandémie. Les centres-villes, autrefois animés par la présence de l'enseigne, se transforment en zones fantômes. Les fournisseurs et les partenaires commerciaux sont confrontés à des impayés et à des pertes de revenus. Et l'image de marque du commerce traditionnel est ternie, laissant place à un sentiment de vulnérabilité. Les Leçons : Un Appel à la Lucidité et à l'Action La chute de La Baie d'Hudson est un avertissement solennel pour tous les acteurs du commerce nord-américain. Cette institution historique, autrefois un pilier du commerce de détail, illustre combien il est crucial de ne pas se reposer sur ses acquis. Elle nous rappelle que, dans un monde en constante mutation, l'adaptation n'est pas seulement un avantage concurrentiel, mais une question de survie. Le numérique est un impératif, pas une option. Les consommateurs modernes s'attendent à des expériences en ligne fluides, avec des options d'achat rapides, pratiques et transparentes. Ignorer cela, c'est se condamner à l'obsolescence. L'expérience client est une nécessité, pas un luxe. Dans un marché saturé, c'est la qualité de l'interaction avec la marque qui fait toute la différence. Les entreprises doivent aller au-delà des attentes pour fidéliser leurs clients. L'innovation est un moteur, pas un gadget. Qu'il s'agisse de nouvelles technologies, de modèles d'affaires disruptifs ou d'expériences immersives, innover permet aux marques de rester pertinentes et compétitives. La flexibilité est une force, pas une faiblesse. Les entreprises capables de pivoter rapidement face aux changements du marché, de la technologie ou des besoins du consommateur ont une longueur d'avance sur leurs concurrents. La leçon est claire : pour survivre et prospérer dans le commerce moderne, il faut anticiper, évoluer et surtout, ne jamais cesser d'innover. Un Point d'Interrogation Écrasant : Quel Avenir pour le Commerce Traditionnel ? Alors que les ventes de liquidation se poursuivent et que les magasins se vident, une question lancinante se pose : quel avenir pour le commerce traditionnel ? La liquidation de La Baie d'Hudson est-elle un cas isolé ou le symptôme d'une crise plus profonde ? Les entrepreneurs nord-américains sauront-ils tirer les leçons de ce désastre et bâtir des entreprises agiles, innovantes et centrées sur le client ? L'avenir du commerce de détail est en jeu. La Baie d'Hudson : autopsie d'un déclin annoncé 2025-05-06 HENKEL 6 minutes Le verdict est tombé : l'impensable s'est produit. La Baie d'Hudson, pilier du commerce canadien depuis plus de trois siècles, est en train de disparaître, rayon après rayon, emploi après emploi. Ce n'est plus une question de "si", mais de "quand" cette institution autrefois incontournable fermera définitivement ses portes. Ce que nous allons examiner ici n'est pas seulement la fin d'un magasin, mais l'analyse des erreurs stratégiques qui ont conduit un géant à s'effondrer sous son propre poids. La fin de La Baie d'Hudson n'est pas simplement une faillite, c'est le symbole d'un modèle commercial dépassé. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Depuis 10 ans, Signalisation de Ville transforme le secteur de la signalisation et de la sécurité sur les chantiers québécois. Fondée par Marilyne Vallières et Jimmy Girard, cette entreprise innovante a vu le jour pour combler un besoin urgent : offrir des solutions de sécurité qui vont au-delà des standards, avec une équipe passionnée de plus de 300 employés. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Videos DÉCOUVREZ LA CULTURE D’ENTREPRISE UNIQUE DE SIGNALISATION DE VILLE Depuis sa création, Signalisation de Ville s’est imposée comme une force motrice dans le secteur... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article SIGNALISATION DE VILLE ... Le secteur de la signalisation routière est souvent perçu comme figé... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Dans un secteur historiquement occupé majoritairement par les hommes, Sonia Briand Marroquin , Chargée de projets chez Signalisation de Ville (SDV) , se distingue par son parcours inspirant et son rôle déterminant dans la transformation de son industrie. À travers son témoignage, elle nous dévoile son évolution professionnelle, les défis auxquels elle a fait face, et l’impact de la culture d'entreprise unique de SDV qui favorise l’épanouissement des femmes dans des secteurs techniques et industriels. Un parcours unique dans l’industrie de la signalisation Sonia Briand Marroquin n’avait aucune idée que l’univers de la signalisation de ville, un domaine technique et majoritairement masculin, deviendrait son terrain de jeu professionnel. Issue d’un milieu comptable, elle a plongé dans ce secteur par nécessité, cherchant un emploi correspondant à ses compétences. Quinze ans plus tard, elle est une figure incontournable de l’industrie, ayant gravi les échelons de répartitrice à adjointe de projet, puis à chargée de projets chez Signalisation de Ville. Elle occupe le poste de chargée de projet depuis 2021 chez Signalisation de ville. "Le quotidien, avec ses nouveaux défis chaque jour, me passionne. Chaque journée n'est jamais la même, bien que le cœur du travail reste constant." — Sonia Briand Marroquin Cette capacité à s’adapter aux changements et à évoluer dans un environnement exigeant est un pilier de son parcours, illustrant sa résilience et son engagement à exceller dans ce domaine. Gagner la confiance et s’imposer dans un milieu masculin Dans un environnement traditionnellement masculin, Sonia a dû briser des barrières et gagner la confiance de ses collègues. "Ce qui est crucial, c’est de démontrer que tu maîtrises ton domaine. Quand tu es capable de conseiller et d’accompagner, les gens commencent à avoir confiance en toi", explique-t-elle. Tout le monde, en construction, doit gagner le respect de ses partenaires d’affaires. C’est un domaine de performances et de résultats. Sonia a été accompagnée par des mentors inspirants qui ont joué un rôle clé dans son parcours, notamment Jimmy Girard et Marilyne Vallières , les cofondateurs de Signalisation de Ville . Marilyne a été une figure clé dans son parcours, lui offrant des conseils et un soutien précieux pour évoluer dans ce secteur exigeant. "Marilyne m'a toujours encouragée à croire en mes capacités et à ne pas avoir peur de prendre ma place. Elle m’a dit que chaque défi était une occasion de grandir et d'apprendre, et cela m'a profondément marqué", explique Sonia. Cet accompagnement bienveillant a permis à Sonia de s’épanouir dans un environnement où elle a pu se sentir soutenue, tout en apprenant à surmonter les obstacles et à faire face aux défis professionnels avec confiance et sérénité. Aujourd'hui, après des années de travail et de succès, Sonia observe que les mentalités changent. "Les femmes sont de plus en plus présentes et valorisées dans mon entreprise, et cela reflète le changement positif dans notre secteur." Une culture d’entreprise centrée sur la confiance et l’autonomie chez SDV L’un des éléments distinctifs de Signalisation de Ville est sa culture d'entreprise . Cette culture est un facteur clé qui a permis à Sonia de s’épanouir dans son rôle et de réussir. "Ce que j'apprécie le plus chez SDV, c’est la confiance qu’on m'accorde. Je suis autonome dans la gestion de mes projets, mais je sais que j'ai le soutien de mes collègues et de la direction. C’est une équipe qui mise sur l’implication de chacun et où l'on peut exprimer pleinement son potentiel", affirme-t-elle. SDV encourage l'initiative personnelle tout en veillant à ce que le travail d’équipe reste au cœur de ses projets. "Il y a un véritable esprit d’équipe, tout le monde se soutient et travaille ensemble pour faire avancer les projets. Cela permet à l'entreprise de progresser rapidement et d’accomplir de grandes réalisations." L’entreprise met également un accent particulier sur la diversité , un engagement qui se reflète dans la vision de Marilyne Vallières , la cofondatrice de SDV, qui a toujours soutenu l’intégration des femmes dans un secteur où elles étaient historiquement sous-représentées. "Chez SDV, on valorise réellement la diversité. C’est une entreprise où les femmes sont non seulement présentes mais aussi valorisées." — Sonia Briand Marroquin L’impact de Sonia chez SDV : Gestion de projets et défis Sonia joue un rôle crucial dans la gestion des projets chez Signalisation de Ville . Elle est responsable de la coordination de projets complexes, comme celui de la reconstruction de l’avenue Henri Bourassa, un projet de Signalisation de Ville qui nécessite une gestion de délais serrés et une coordination efficace avec les sous-traitants. "La signalisation est la dernière étape d’un projet de construction, et nous devons travailler dans des délais extrêmement courts. C’est un défi constant, mais cela fait partie de ce qui rend mon travail si stimulant", explique Sonia. En tant que gestionnaire de projets, Sonia fait preuve d’une grande autonomie tout en collaborant étroitement avec les équipes de SDV. "Le bureau reste un lieu fondamental pour échanger, partager et s’assurer que les informations circulent correctement. C’est ce qui nous permet d’être efficaces et de livrer un travail de qualité." L’avenir des femmes dans le secteur de la signalisation Sonia est convaincue que l’avenir des femmes dans le secteur de la signalisation et de la construction est prometteur. "Je pense que notre génération évolue rapidement et que de plus en plus de femmes s’y intéressent. Les mentalités changent et nous sommes de plus en plus nombreuses à occuper des postes importants", assure-t-elle. Son conseil pour les jeunes femmes qui souhaitent débuter dans un domaine technique ou industriel est simple : "Si c’est ce que tu veux faire, fonce ! Il y aura toujours des obstacles, mais ils ne doivent pas t’empêcher de poursuivre ta passion." Un exemple de réussite chez Signalisation de Ville Sonia Briand Marroquin incarne la réussite féminine dans un secteur complexe et compétitif. Son parcours, son engagement et sa capacité à se faire une place dans un environnement majoritairement masculin font d’elle une source d’inspiration pour toutes les femmes souhaitant percer dans des domaines techniques ou industriels. Chez Signalisation de Ville , Sonia continue de jouer un rôle essentiel et de tracer la voie pour les futures générations de femmes dans l’industrie de la signalisation et de la construction . Grâce à la culture d'entreprise innovante de SDV, elle trouve un environnement propice à son épanouissement et à la réalisation de ses ambitions professionnelles et personnelles. Pour en savoir plus, visitez le site de Signalisation de Ville : https://www.signalisationdeville.com Sonia Briand Marroquin: Une pionnière dans l’industrie de la signalisation 2025-04-02 HENKEL 6 minutes Dans un secteur historiquement occupé majoritairement par les hommes, Sonia Briand Marroquin , Chargée de projets chez Signalisation de Ville (SDV) , se distingue par son parcours inspirant et son rôle déterminant dans la transformation de son industrie. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GESTION & RH

L’approche Caméléon – Repenser le recrutement l Épisode 1 2024-11-11 L’approche Caméléon – Repenser le recrutement l Épisode 1 Repenser le recrutement Avec un désir profond de bousculer les codes du recrutement traditionnel, Marie-Andrée Lévesque, fondatrice de Caméléon, nous raconte la genèse de son entreprise. Un projet né de la volonté d’apporter un souffle nouveau au monde du travail. Caméléon, c’est une équipe passionnée, une vision différente de l’acquisition de talents et une ambition claire : transformer le recrutement en une véritable aventure humaine. Envie d’en savoir plus sur cette approche unique et rafraîchissante ? ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article Forger l’avenir du recrutement, avec Caméléon Il existe des leaders qui se distinguent par leur passion, leur dévouement... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article LA DIVERSIFICATION DE L’ÉQUIPE CHEZ EVOL... Le mot diversité est sur toutes les lèvres LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article COMMENT PASSER DE LA PERFORMANCE À LA PERTINENCE? La quête de performance a pris une tout autre tournure pour les entrepreneurs depuis le début... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série GESTION & RH

Dans cette série, les entrepreneurs artisans révèlent leurs talents de niche et les partagent par la voie de l’entrepreneuriat. Alexandra Bachand, artiste parfumeure, pose les jalons et marque les repères de son entreprise en y faisant l’éloge de l’imaginaire et de la lenteur. Émerveiller et évoquer des souvenirs par le slow art de la parfumerie, c’est la mission qu’incarne naturellement la jeune femme d’affaires, et qui font de ses créations exclusives et évanescentes, un succès au charme fou. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article UNE CRÈME GLACÉE AVEC… ALICE BERTHE DE ENFANTS SAUVAGES Cet été, l’équipe de DanieleHenkel.tv reprend la route pour aller à la rencontre LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article ROSE BUDDHA: MAMANS, SLOWPRENEURES ET DÉFRICHEUSES ÉCORESPONSABLES Choisir la voie de l’écoresponsabilité et du slowpreneuriat... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article ANDRÉANNE A. MALETTE, #ARTPRENEURE Apprendre le métier est une chose, prendre en main tous les volets.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) À travers les fenêtres blanches de l’atelier-boutique, il y a un carnet de formules, un orgue de composition, un ange de pierre grise, un géranium qui s’étire vers le soleil, et quelques mouillettes qu’une jolie écriture cursive a pris soin de nommer. Là, des flacons en rangées et des pipettes en bouquet; dans un coin, une tête d’hydrangée toute pâle attend patiemment que sèchent ses pétales rondes à côté des boîtes oblongues signées Alexandra Bachand. « Tout commence par un rêve ». Éloge du détail, de la lenteur et de l’imaginaire La Grange du Parfumeur : comme dans un roman de Proust ou de Flaubert, la réminiscence d’une époque révolue, un cliché sur fond sépia, le temps y parait suspendu. « Oui ici, le temps s’arrête, confie Alexandra, avec le charme désarmant d’une madame Bovary. Dans mon atelier, trône une horloge qui n’indique pas d’heure. Les visiteurs se laissent transporter par la beauté invisible du parfum et son évocation ». C’est elle qui les accueille près du cheval de manège à l’entrée du Jardin de senteurs qu’elle a imaginé pour faire découvrir son art en créant une exposition « Parfums à ciel ouvert ». Y flottent en ce mois d’août des effluves de mûres sauvage, de lys capiteux et d’un romantisme qui sans nul doute éveille les sens. Son mari Éric Delbaere, co-fondateur et aussi artiste, fait vivre l’expérience olfactive aux clients. Ici, le crédo connu dans le monde des affaires du « toujours plus loin, toujours plus vite », n’a pas sa place. « La composition des parfums, qui m’habite souvent une année durant, s’habille d’une narration poétique qui se prolonge jusque dans les petits détails que j’imagine avec autant de passion », écrit-elle. Tout est fait main et pensé avec soin. Jusqu’aux emballages, aux écritures, aux objets hétéroclites disposés çà et là qui ne sont pas le fruit du hasard mais d’une cohérence réfléchie. Tout concourt à raviver une émotion, à évoquer un souvenir puissant, à raconter une histoire, à se recueillir. « Aller puiser dans l’imaginaire est ma façon d’approcher mon métier, explique-t-elle. Je désire rallumer chez les grands cette étincelle qui pétille dans les yeux des enfants ». Alexandra ne regarde pas ce que font les autres, elle plonge dans un univers fabuleux, le sien, plein de symbolismes, pour essayer de susciter l’émerveillement et offrir à ses clients des moments de bonheur à ramener dans leur intimité. Un pari réussi, puisque les ventes et les visites sont en croissance constante depuis l’ouverture en 2015. Sa plus récente création, Murmuration vient de remporter l’or au US Artisan Fragrance Awards 2021 . La voie du parfum: tout est possible Pour la fondatrice de la maison de parfums tout est possible : il faut dire qu’elle vient d’une famille où tout l’était assurément. Restaurer une ancienne école pour en faire un hôtel dans un petit bourg des Cantons-de-l’Est, y proposer des balades en montgolfières, installer des glissades d’eau, pourquoi pas? Se lancer en parfumerie après une incursion en beaux-arts n’est qu’une grandeur de plus à saisir. C’est l’histoire de son enfance, qui l’a profondément marquée, qui est au cœur de ce projet fou. « Parce que le parfum est cette douce étreinte qui tisse les plus belles histoires et nous rattache émotionnellement à ce que nous ressentons de plus précieux ». Si la jeune propriétaire voue une sincère affection à ses clients aujourd’hui, c’est qu’elle a vécu côte à côte avec les invités de son hôtel dans une intimité naturelle. Il y avait aussi ce vieil escalier de bois, les meubles ramenés des brocantes par sa tante, la serre verte et ce fameux parterre fleuri baptisé « Jardin Bachand » que ses grands-parents, paysagistes, avaient inauguré pompeusement. « C’est là où je me suis ouverte aux odeurs, se souvient l’artiste. C’est dans cette période où l’on découvre le pouvoir de nos sens que l’on crée des affinités et des points d’ancrage, des souvenirs ». Une découverte dans l’une des salles de classe condamnées, le laboratoire de chimie, allait achever de figer sa fascination pour le monde aérien, floral : cette boîte ancienne, une collection de papillons, serait plus tard à l’origine de ses créations et de son propre jardin, certifié oasis pour papillons et monarques. Entreprendre au service de l’art et de l’histoire Inspirée par le pouvoir d’évocation des odeurs qui transcendent le temps, Alexandra a réalisé un tour de force : elle a composé dix parfums pour raconter la nature humaine en temps de guerre dans l’exposition internationale Fleurs d’Armes consacrée à la Première Guerre Mondiale qui a tourné à Métis, Toronto, Vimy et Montréal de 2017 à 2020 et a été vue par des millions de visiteurs. L’histoire la passionne tant qu’elle réalise, à l’occasion du 500e anniversaire du décès de Léonard de Vinci pour Orford Musique, l’installation d’art olfactif Sfumato Invisible , un hommage à Mona Lisa. Le court film qui relate son processus de création lui a valu une place comme finaliste au Florence Film Awards . Capter des souvenirs et cristalliser des moments qui appartiennent au passé pour exprimer à chaque fois la nouvelle facette d’une histoire l’émeut énormément et lui a permis de positionner son entreprise. Manier l’art de l’entrepreneuriat créatif Sublimer des émotions, plonger dans la mémoire olfactive du temps et créer des lieux évocateurs est une évidence toute naturelle pour celle qui a développé un éventail de produits pour d’autres entreprises et qui a aussi été conceptrice graphique à l’intérieur de sa propre agence de communication à Montréal quelques années plus tôt. « J’ai été au service des marques, raconte-t-elle. Je connais les réflexes et les mécanismes de vente. Ce que je choisis aujourd’hui, c’est un entrepreneuriat artisan, humain et créatif ». La parfumerie n’est pas une lubie passagère pour la jeune maman qui a passé dix ans à voyager, découvrir, se former aux côtés de grands maîtres français; elle est aussi diplômée de la prestigieuse Perfumery Art School du Royaume-Uni. « Ce qui m’a aidé pour trouver ma voie dans l’entrepreneuriat, c’est l’école de l’entrepreneuriat au féminin B-School de Marie Forleo basée à New York. C’est ce qui m’a permis de trouver ma ligne et d’assurer que je puisse conserver mon authenticité ». Au-delà de la maîtrise d’un savoir-faire unique, l’alchimiste jongle avec chaque étape du développement de son entreprise avec une agilité et une conscience assumée. C’est dans son laboratoire annexée à la Grange qu’elle opère la magie et crée des parfums en petits lots exclusifs. Chaque flacon est embouteillé et étiqueté à la main, une opération qui lui est chère. « C’est fondamental pour moi que la logistique soit impeccable. Avant d’ouvrir au public, j’ai établi les meilleures pratiques possibles pour mon inventaire, le site web, la fabrication et l’embouteillage. Je ne voulais pas être prise au dépourvu une fois la croissance lancée ». Un pari juste pour la jeune entrepreneure qui a les ailes déployées. Alexandra bachand : la haute parfumerie et l’art du slowpreneuriat 2021-08-12 ISABELLE NEASSENS 7 minutes Dans cette série, les entrepreneurs artisans révèlent leurs talents de niche et les partagent par la voie de l’entrepreneuriat. Alexandra Bachand, artiste parfumeure, pose les jalons et marque les repères de son entreprise en y faisant l’éloge de l’imaginaire et de la lenteur. Émerveiller et évoquer des souvenirs par le slow art de la parfumerie, c’est la mission qu’incarne naturellement la jeune femme d’affaires, et qui font de ses créations exclusives et évanescentes, un succès au charme fou. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT