Les restaurateurs font face à des défis croissants avec l'instauration du passeport vaccinal, aggravant les impacts de la pénurie de personnel et des fermetures liées à la pandémie. Entre ajustements nécessaires et baisses d'achalandage, certains trouvent des solutions tandis que d'autres refusent de se conformer, mettant en péril leur activité. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article FILER LE PARFAIT AMOUR AVEC LES MICROBRASSEURS DE CHEZ NOUS Depuis une décennie, les Québécois vivent une lune de miel avec les microbrasseurs du terroir. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article RÉOUVERTURES EN ZONE ORANGE: DES RESTAURATEURS S’ACTIVENT, ... Lumières tamisées, bruits de fond en cuisine, tables dressées, service du vin. Depuis le 8 mars,.. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Depuis plus de dix-huit mois, les restaurateurs font des pieds et des mains pour s’ajuster, quand ils ne sont pas tenus de fermer à la seconde : réorganisation des salles à manger, mise en place de registres et plexiglas, confection de menus à emporter, boîtes et autres prêts-à-assembler, livraisons de paniers et services sans contact. Aux capacités d’accueil réduites et au manque de personnel, s’ajoute maintenant la supervision des passeports vaccinaux. L’inconfort est palpable, même si plusieurs préfèrent cette solution. Les avis divergent entre grogne et soulagement. La solution du moindre mal « C’est certain qu’on s’en serait passé, mais entre fermer et la possibilité d’ouvrir les salles à manger, on préfère composer avec les ajustements nécessaires », avance François Meunier de l’ Association Restauration Québec (ARQ), qui représente 20 000 restaurateurs. « L’industrie a été très touchée par les mesures qu’il a fallu mettre en place, encore plus dans le contexte de pénurie de main-d’œuvre, exacerbé par la pandémie de COVID-19. On a pu chiffrer la décroissance à 40 % pour ceux qui offrent le service aux tables : ce sont cinq milliards de dollars en moins dans les caisses en un an. Alors même s’il y a beaucoup de lourdeur dans l’organisation et une responsabilité de plus sur les épaules des restaurateurs, le passeport permet d’ouvrir les salles à manger ». Éric Champoux, le jeune propriétaire fondateur des quatre bistros sportifs La Chambre partage son soulagement : « On commençait tout juste à se placer et à ravoir du personnel, alors je prends l’option d’ouvrir car j’ai trop à perdre à refermer encore. J’ai essayé la livraison pendant huit mois, mais ce n’est pas mon marché; 75 % de mon pied carré est en salle à manger ». Un achalandage nettement à la baisse Depuis un an, la bannière de La Chambre a été rachetée par le franchiseur Foodtastic. « La majorité des 425 partenaires observe la même tendance que chez moi : une baisse d’achalandage de 30 à 40 %, se désole M. Champoux. Ce n’est pas évident à comprendre alors qu’on parle d’environ 85 % de gens vaccinés. On va être patient et espérer que la clientèle se représente ». Pour M. Meunier, la baisse est variable et elle s’explique en outre par le début de la rentrée scolaire, le fait que la reprise du tourisme international en est à ses balbutiements, que les tours à bureaux sont toujours vides, et que les événements ont des capacités restreintes – une observation qui s’applique dans les grands centres urbains principalement. « On reporte à nouveau les mariages et les congrès. Le Montréal gastronomique ne peut plus rêver de recevoir la masse des 300 000 personnes en un soir comme avant à l’occasion du Festival international de jazz de Montréal. » Une solution qui n’en est pas toujours une Si les couvre-feux, fermetures et ajustements constants ont secoué les mécaniques des bars et restaurants, la gestion du passeport vaccinal est une consigne de plus qui vient toucher à la main-d’œuvre dans un contexte de rareté. « C’est sûr que ce n’est pas évident, raconte M. Champoux. Il faut avoir les moyens d’avoir une hôtesse en permanence à l’accueil et si ça déborde, il faut que le serveur s’assure de le redemander aux tables ». Pour certains, l’imposition du passeport sonne définitivement le glas. Il n’est tout simplement plus possible de rester ouvert, en particulier pour les petits restaurants avec service aux tables. « Depuis février 2020, il y a eu 2500 fermetures, dont 900 à Montréal et 175 à Québec, confie M. Meunier. C’est entre 10 et 15 % selon les régions. Les faillites sont toutefois de moins en moins nombreuses d’année en année, grâce aux mesures d’aide du gouvernement. Ceci dit, il est trop tôt pour dresser un réel bilan, car on vit sur du temps emprunté, et les taux d’endettement sont élevés ». Fermeture ou zone libre Le passeport vaccinal a du mal à passer. Parmi ceux qui peuvent vivre avec le prêt-à-emporter, certains s’affichent en fermant leurs salles à manger et en verbalisant leur mécontentement. C’est le cas notamment de Ristorante Via, Jerk Sport et Caffè Roma à Montréal ou du Snack Branché à Québec. « Ici, on porte un sourire », « Ici, on respecte votre choix » : des commerçants souhaitent respecter les choix de leur clientèle. Sur la devanture du Gaia, il y a une pastille verte sur laquelle on peut lire : « Tous sont bienvenus, avec ou sans pass sanitaire. » C’est l’autocollant du collectif français Zone libre. Carole Laplante, la propriétaire, respecte les consignes tout en soulignant leur incohérence : « Les clients peuvent emporter leur repas et le manger sur les tables à pique-nique qui bordent le restaurant car cette aire ne fait pas partie de notre cadastre, explique-t-elle. La terrasse, elle, doit être fermée. » Si certains rivalisent d’ingéniosité et trouvent des brèches, d’autres sont prêts à défier la mesure : « Je veux accueillir mes clients assis sans discriminer, c’est une question de valeurs. » Les amendes sont pourtant lourdes : entre 1000 $ et 6000 $ par infraction, plus les frais. Le montant augmente en cas de récidive et la mise en demeure pend au bout du nez des contrevenants. Ailleurs dans le monde, des restaurateurs refusent aussi de fermer leur salle à manger et de jouer à la police. « C’est souvent au moment où la goutte d’eau fait déborder le vase que débutent les changements les plus positifs », dit-on. Restauration: le passeport vaccinal est-il un mal pour un bien? 2021-09-23 ISABELLE NEASSENS 5 minutes Les clients et restaurateurs qui ne respectent pas les obligations liées au passeport vaccinal s’exposent à de lourdes sanctions, depuis le 15 septembre. Le milieu, échaudé par des mois de fermeture, soutenu tant bien que mal par des prêts et subventions, et amputé de personnel, peine à garder la tête haute. Comment l’industrie de la restauration voit-elle l’avenir proche et quelles sont les avenues possibles ? Nous avons discuté avec une poignée d’entrepreneurs et avec l’Association Restauration Québec. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

Nombreux sont les entrepreneurs surmenés, fatigués, sous pression, ou même au bout du rouleau. Pourtant, ils font ce qu’ils aiment le plus au monde : ils vivent de leur passion. Alors comment continuer à vivre leur vocation tout en restant sains de corps et d’esprit ? Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article COMMENT NE PLUS AVOIR PEUR DE L’ÉCHEC ENTREPRENEURIAL ? Se planter royalement. Crasher. Essuyer une perte phénoménale. Perdre des clients. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article L’entrepreneuriat, c’est du sport ! On dit qu’il faut des nerfs solides pour entreprendre, et une persévérance à toute épreuve. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article DOMINIC GAGNON, UN ENTREPRENEUR ZÈBRE ET TDAH DOUBLEMENT ... Dominic Gagnon est un entrepreneur en série, sans conteste une personnalité brillante du ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Entretien avec Christian Genest, fondateur de Sushi Taxi, Buddha Station et FISH Depuis toujours Christian a une personnalité intense depuis toujours. Très tôt, son père l’a canalisée dans le sport. Jusqu’au Cégep, Christian pratiquait des sports de haut niveau. Puis il y a eu l’adolescence, ces hauts et ces bas où l’on se cherche, quelque part entre les clivages. Il y a tous ces passages à vide où on teste ce qui est bon pour nous ou pas, ce qui doit rester et ce qui doit partir, pour coller à cette nouvelle identité qu’on est en train de se forger. Il s’est longtemps cherché, il a même fait fausse route. « Il y a eu un moment où j’étais un bad boy . J’ai perdu tous mes meilleurs chums, je n’avais plus de job, ni d’argent. J’ai eu besoin de me repositionner et de trouver ce que j’allais faire dans la vie. Et pour moi, ça commençait avec une remise à neuf physiquement. Je me suis remis à m’entraîner. Ça m’a redonné du pep. Je pouvais repartir de zéro. Alors, je me suis lancé en affaires. » En 2000, plein d’élan, il a parti Sushi Taxi, de manière autodidacte. Il portait tous les chapeaux : créateur, chef cuisinier, livreur, comptable et gestionnaire. Quinze ans plus tard, l’entreprise avait trois cents cinquante employés et dix-huit succursales. Un succès retentissant pour le p’tit gars de Québec! Suffisant aussi pour étirer l’élastique et décharger les batteries. Surtout quand on ne naît pas dans une famille d’entrepreneurs et que la gestion, ce n’est pas forcément son point fort! « L’entrepreneuriat est un roller coaster d’émotions », admet-il. La boxe est son ancrage pour retrouver son équilibre mental et émotionnel Trouver son sweet spot En 2005, il a commencé à boxer. « La boxe me permet d’exprimer mes émotions, de me calmer, d’avoir un esprit clair pour pouvoir prendre de meilleures décisions. Le sport, c’est mon oxygène. » D’ailleurs, il a racheté un club de boxe entre temps, qu’il a transformé en OBNL, puis il a lancé un programme sport-études, et un autre pour encourager les jeunes à sortir de la rue avec le Projet Intervention Prostitution Québec. La boxe fait partie du sacro-saint équilibre qu’il a trouvé pour mener une vie épanouie personnellement et professionnellement. « C’est comme bien m’alimenter et bien dormir. Plusieurs me demandent où je prends le temps de m’entrainer. Mais je pense que c’est plutôt : comment faites-vous pour ne pas bouger au moins une heure par jour? » Quand rien ne va plus : faire du sport, encore! En 2017, Christian a vendu le Groupe Sushi Taxi. Il est allé au MIT à Boston faire un MBA. Puis il s’est relancé en affaires, avec la Food tech Buddha Station. « Je voulais révolutionner la manière dont les employés mangent au bureau avec des frigos connectés et des repas sains ». En quelques mois à peine, son chiffre d’affaires avait déjà atteint quatre millions de dollars. Mais la pandémie est arrivée comme un couperet. Alors qu’il venait d’investir dans la technologie et une grosse infrastructure, « le 17 mars, quand le confinement a été généralisé, j’ai perdu 100 % de mes clients, puisque notre clientèle était celle des bureaux. » Suffisamment pour mettre un gars K.O. sur le ring des affaires. Christian est un battant : il s’est réinventé et a percé de nouveaux marchés en attendant que les bureaux rouvrent. Il a continué d’investir massivement et d’engager de nouveaux employés pour l’avenir qu’il voyait rutilant. Mais le marché du travail avait changé. Et même s’il y avait un retour au bureau, ce n’était rien en comparaison avec ce que ça avait été. Il venait de perdre sa manne financière. Puis, il est tombé malade. Il a dû arrêter de s’entraîner. Il est tombé dans la spirale de la dépression. Il avait perdu l’ingrédient magique indispensable à son équilibre, et à son succès. En mai 2022, il a fermé l’entreprise. Pour lui, c’est une preuve que quand il ne peut plus oxygéner son corps et son cerveau avec le sport, et qu’il doit faire face à des coups durs, alors c’est immensément plus difficile. Christian est parti en vacances. Il n’a rien fait du tout. Simplement, recharger ses batteries. Puis il s’est remis à bouger, à prendre l’air, aller courir, faire du vélo, boxer. La flamme s’est rallumée. En février 2023, il a annoncé son dernier-né : FISH, un club privé de sushis. Quand Christian est centré, et boosté à l’adrénaline que le sport lui transmet, il est heureux en affaires… comme un poisson dans l’eau! Le sport peut-il sauver votre entreprise ?⎢Entrevue avec Christian Genest 2023-06-21 ISABELLE NEASSENS 5 minutes Nombreux sont les entrepreneurs surmenés, fatigués, sous pression, ou même au bout du rouleau. Pourtant, ils font ce qu’ils aiment le plus au monde : ils vivent de leur passion. Alors comment continuer à vivre leur vocation tout en restant sains de corps et d’esprit ? Grâce au sport et à l’équilibre ! C’est la réponse de Christian Genest, fondateur du Groupe Sushi Taxi, de Buddha Station et de FISH. Christian est entrepreneur en série à temps plein, mais aussi un grand sportif, à temps partiel…ou peut-être l’inverse ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) LEADERSHIP

Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Dans notre dernier épisode en collaboration avec Réseau Mentorat , Doudou Sow met en avant l’importance d’un mentorat solide et d’une bonne préparation pour réussir dans le milieu entrepreneurial québécois. Un appel vibrant aux entrepreneurs issus de la diversité à oser, persévérer et briser les barrières! Vous êtes un.e entrepreneur.e en quête de guidance? Par ici: https://lnkd.in/e5BzEVb Avez-vous des connaissances à partager en tant que mentor issu de la diversité? Cliquez ici: https://lnkd.in/e_4KhKXk D’ailleurs et d’ici – Doudou Sow 2024-04-29 HENKEL Vous êtes un(e) entrepreneur(e) de la diversité, prêt(e) à convertir vos défis en succès? PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Sous-Rubriques

Henkel Media - Émigrer vers un nouveau pays est une aventure qui change une vie remplie d’incertitudes, de sacrifices et de moments de profonde découverte de soi. Pour Marina Lohmann, quitter le Brésil pour s’installer au Québec n’a pas seulement été une nouvelle étape, Les états financiers, votre nouveau meilleur ami en affaires. Du Brésil au Québec : L’histoire de transformation de Marina Lohmann 2025-02-12 HENKEL 7 minutes Émigrer vers un nouveau pays est une aventure qui change une vie remplie d’incertitudes, de sacrifices et de moments de profonde découverte de soi. Pour Marina Lohmann, quitter le Brésil pour s’installer au Québec n’a pas seulement été une nouvelle étape, mais une véritable transformation, un apprentissage du dépassement de soi et une occasion de donner un sens aux épreuves traversées. Aujourd’hui, à travers son travail au Centre Inicio et son Programme de préparation à l’emploi (PPE), Marina aide les immigrants à trouver un emploi significatif en développant leur confiance en eux, leur résilience et leur capacité de concentration. Une vie laissée derrière : recommencer à zéro au Québec Quitter le Brésil n’a pas été une décision facile pour Marina et sa famille. Son mari occupait un poste stable et respecté, tandis qu’elle dirigeait sa propre entreprise. « Beaucoup de participants du Centre Inicio ont également laissé derrière eux une vie entière—carrière, maison, communauté. Repartir de zéro n’est jamais facile, surtout pour ceux qui ont fui la guerre, » explique Marina. À l’origine, son déménagement au Québec n’était pas censé être définitif. Cependant, alors que ses filles s’adaptaient à leur nouvelle vie au Canada, l’idée de retourner au Brésil est devenue de moins en moins envisageable. « Rentrer aurait signifié tout recommencer une nouvelle fois, alors que nous avions déjà quitté nos emplois, » partage Marina. Malgré les défis, la famille a pris la décision de rester, prête à affronter les opportunités et les obstacles d’un nouveau départ. Faire face aux défis de l’immigration L’immigration à l’âge adulte a confronté Marina à des défis majeurs. « Ce déménagement était totalement différent. En tant qu’immigrante, tout repose sur vous, » dit-elle. L’un des premiers défis a été d’apprendre le français pour répondre aux exigences de son programme de maîtrise. Après plusieurs années sans pratiquer la langue, retrouver une certaine aisance s’est avéré intimidant. Les difficultés financières ont accentué les épreuves. Son mari, ne parlant ni français ni anglais, a eu du mal à trouver un emploi. « La plupart des postes d’entrée demandent une bonne condition physique, mais mon mari avait une limitation physique à cause d’une chute, ce qui a rendu les choses encore plus compliquées, » se souvient Marina. Pendant la pandémie, Marina a traversé l’une des périodes les plus difficiles de sa vie. Elle est restée coincée au Québec avec ses deux filles tandis que son mari est resté au Brésil pendant plus d’un an. « J’ai loué une chambre dans mon sous-sol pour avoir un revenu supplémentaire, puis j’ai déménagé dans un plus petit appartement. J’ai également eu recours à une banque alimentaire pour gérer mon budget tout en me concentrant sur l’achèvement de ma maîtrise, » raconte-t-elle. Face aux obstacles, Marina adopte une philosophie pragmatique : « Chacun rencontre ses propres défis. Mais la clé, c’est de se concentrer sur ce qui est sous votre contrôle. Demandez-vous : Que puis-je faire ? Sur qui puis-je compter ? Où puis-je trouver de l’aide ? » Transformer les difficultés en mission Le parcours de Marina l’a inspirée à aider d’autres immigrants confrontés à des défis similaires. À travers le Centre Inicio et son Programme de préparation à l’emploi (PPE), elle aide aujourd’hui les participants à développer leur confiance, leur résilience et leur capacité à rester concentrés sur leurs objectifs. « J’ai vu l’espoir dans les yeux de mon mari lorsqu’il a été mis en contact avec des organisations de soutien, » explique Marina. « Cet espoir est devenu le fondement de ma mission : aider les immigrants à bâtir leur nouvelle vie. » Le programme PPE guide les participants dans la planification de leur carrière et leur intégration professionnelle. « Nous encourageons les participants à se poser les bonnes questions : Que veux-je accomplir ? Quelles étapes dois-je suivre ? Parfois, cela signifie recommencer à un niveau inférieur par rapport à leur situation précédente, mais l’important est de construire un avenir professionnel significatif, » souligne-t-elle. Saisir les opportunités : de participante à superviseure Le premier pas de Marina dans le monde de l’employabilité a commencé par un emploi à temps partiel en tant que professeur d’anglais dans une ONG. « C’était mon premier pied dans la porte, » dit-elle. Cette opportunité l’a ensuite menée à un poste de conseillère en emploi, puis à celui de superviseure. Son histoire reflète celle de nombreux participants du Centre Inicio. « Beaucoup souhaitent poursuivre la même carrière précédent leur immigration, mais ce n’est pas toujours possible. L’essentiel est de savoir où l’on veut aller et de comprendre les étapes nécessaires pour y parvenir, » partage-t-elle. L’outil d’orientation professionnelle du Centre Inicio aide les participants à définir leurs objectifs et à tracer un chemin vers l’avenir. « L’objectif est de leur donner les stratégies et la confiance nécessaires pour avancer par eux-mêmes, » explique Marina. Un état d’esprit tourné vers la réussite Marina insiste sur l’importance d’adopter un esprit d’apprentissage et d’adaptation pour réussir son intégration dans une nouvelle culture. « Immigrer, c’est faire un choix, » dit-elle. « Il y aura des obstacles, mais il est crucial de garder une attitude positive et de se concentrer sur l’action. Soyez stratégique. Demandez-vous : Qu’est-ce qui est sous mon contrôle ? Que puis-je faire pour avancer ? C’est à ce moment-là que l’on devient maître de son propre processus. » Le Centre Inicio met l’accent sur la résilience et les actions concrètes à entreprendre. « Nous aidons les participants à renforcer leur confiance et à trouver un emploi significatif en les encourageant à voir chaque défi comme une opportunité de croissance. La réussite vient du fait de se concentrer sur ce que l’on peut contrôler et d’être proactif, » ajoute Marina. Conseils pour les nouveaux arrivants En repensant à son parcours, Marina partage quelques conseils pratiques pour ceux qui entreprennent leur propre voyage migratoire : Investissez dans l’apprentissage des langues « Maîtriser la langue est essentiel pour l’intégration et les opportunités professionnelles. N’ayez pas peur de faire des erreurs, chaque occasion est une opportunité d’apprentissage. Les erreurs sont des expériences qui font progresser. » Soyez patient avec vous-même « L’immigration est un processus d’adaptation, de résilience et de croissance. C’est un pas après l’autre, jour après jour. Concentrez-vous sur ce que vous pouvez contrôler. » Sortez de votre zone de confort « Ne vous limitez pas à votre propre communauté—créer des liens avec des personnes de cultures différentes ouvre des portes. » L’histoire de Marina Lohmann est une véritable preuve de la force et de la détermination nécessaires pour reconstruire sa vie dans un pays étranger. Son parcours nous rappelle que, si les défis sont inévitables, ils sont aussi des opportunités de croissance et de transformation. « Il s’agit de donner un sens à ce que l’on fait, de progresser pas à pas vers ses objectifs et de ne jamais abandonner, » conclut-elle. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article Adieu, La Baie : les Leçons Amères de sa Chute Comment La Baie a-t-elle chuté ? Autopsie d'un déclin LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article CRÉER DES OPPORTUNITÉS, CHANGER DES VIES Au cœur de Montréal, ville où se croisent différentes cultures et langues,... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Videos D’AILLEURS ET D’ICI – SOUAD ELMALLEM Réseau Mentorat s’engage à connecter les entrepreneurs de la diversité avec des mentors... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE LEADERSHIP

C’est entourée des siens que Danièle Henkel a lancé le 23 novembre dernier à la BAnQ son troisième livre, Ces différences qui nous rassemblent, publié aux éditions Plon. Un événement haut en émotions dont on vous présente ici une vidéo souvenir. Danièle Henkel est une femme d’affaires, de cœur et de tête ayant su imposer sa marque, tant personnelle qu’entrepreneuriale, au Québec. Ses entreprises éponymes ont contribué à paver la voie du mieux-être et à positionner «beauté en toute vérité» au rang de nouvelle norme sociale dans le monde des affaires. DANIELE HENKEL À PROPOS DE Entretien CODE DH : LES AFFAIRES ET LA FAMILLE Qui a dit que la famille et les affaires ne faisait pas bon ménage? Certainement pas moi!... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article UN SOUHAIT POUR TOUTES LES FEMMES Si j’avais un seul voeu à formuler en cette Journée internationale des femmes... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article ANDRÉANNE A. MALETTE, #ARTPRENEURE Apprendre le métier est une chose, prendre en main tous les volets.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Lancement du livre ⎥ Ces différences qui nous rassemblent 2019-11-08 DANIELE HENKEL C’est entourée des siens que Danièle Henkel a lancé le 23 novembre dernier à la BAnQ son troisième livre, Ces différences qui nous rassemblent , publié aux éditions Plon . Un événement haut en émotions dont on vous présente ici une vidéo souvenir. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

Découvrir lanaudière : le plein-air 2023-03-02 Découvrir lanaudière : le plein-air Lanaudière : osez grand, vivez grand ! Dans le premier épisode de cette série qui met en avant la région de Lanaudière, Bonjour Nature et Chalets Lanaudière nous font découvrir leurs trésors cachés: une agence de voyage solidaire qui propose des séjours clé en main et des éco-excursions, et une panoplie d’hébergements de la yourte au chalet de 50 personnes. Tout pour vous accueillir! Cette web-série est issue de la stratégie de rayonnement régional portée par la Table des préfets de Lanaudière, Tourisme Lanaudière, Lanaudière Économique, avec la participation financière du Gouvernement du Québec. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article CÔTE-NORD: LE TOURISME A LE VENT DU FLEUVE DANS LES VOILES À l’instar de la Gaspésie et du Bas-Saint-Laurent, la Côte-Nord reçoit une des palmes... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article Écotourisme: un été de villages éphémères Il y a de ces entrepreneurs en démarrage qui ont su pivoter pendant la pandémie ... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article TOURISME: LES ENTREPRENEURS EN MODE SÉDUCTION Aux quatre coins du Québec, les entrepreneurs qui oeuvrent en tourisme ont repris leurs... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Voir tous les Medias de cette série ENTREPRENEURIAT

HenkelMedia.com Mois Numérique Jeunesse | «Allumer et préparer la relève pour l’avenir de nos industries québécoises» Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. JEAN-FRANÇOIS CYR À PROPOS DE Article PRINTEMPS NUMÉRIQUE : À LA RENCONTRE DES JEUNES... La mission de Printemps numérique (PN) est de propulser la transformation numérique LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article MEHDI BENBOUBAKEUR | CONNECTER LES HUMAINS.. Le numérique est une des innovations les plus fulgurantes. On ne.. LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article MTL CONNECTE | ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE Plus que jamais, la transformation numérique est nécessaire. Plus que jamais.. LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION ( Vous pouvez aussi Aimer ) Photo : courtoisie Printemps numérique | Mehdi Benboubakeur, directeur général du Printemps numérique, l’organisme qui chapeaute le Mois Numérique Jeunesse. Les preuves de la transformation numérique sont partout : éducation, travail, finance, divertissement, communication, pratiquement aucun milieu n’échappe à l’univers digital. Le 3e Mois Numérique Jeunesse (MNJ), qui se déroulera du 1er février au 6 mars, a pour objectif de sensibiliser et outiller les jeunes face à cette incontournable réalité. Henkel média a discuté avec Mehdi Benboubakeur, directeur général du Printemps numérique, l’organisme qui chapeaute ce rendez-vous annuel des moins de 35 ans. On travaille sur la question de la fracture numérique dans toutes les régions du Québec, y compris les réserves autochtones. On organise des activités pour les jeunes sur le terrain. L’objectif : allumer des étoiles. On veut qu’ils se disent « je suis capable » et qu’ils prennent conscience de certains aspects des technologies numériques dans leur vie, dont les interactions sur les réseaux sociaux. Photo : courtoisie Printemps numérique Ateliers, séances de formation, conférences, expositions, spectacles, jeux vidéo, hackethon (marathon de programmation informatique de manière collaborative) outils pour jeunes et enseignants : un éventail d’activités et de ressources en ligne sont proposées par Printemps numérique grâce à une plateforme web épurée et intuitive. « Il faut préparer la relève pour nos industries, affirme M. Benboubakeur . Le numérique est une économie de la connaissance ; la ressource première est l’humain. On veut démocratiser l’accès au savoir et aux outils numériques. On souhaite que le plus grand nombre de jeunes puissent participer à cette transformation. « On doit éviter que l’avenir soit divisé en deux catégories de citoyens, poursuit-il . Ainsi, on lutte contre les inégalités socio-économiques et celles associées au genre. Seulement 10 à 20 % des personnes dans l’univers des technologies numériques sont des femmes. C’est anormal. Elles ne sont pas là où demain se prépare. Pas assez, du moins. Donc, il y a un problème d’équité, évidemment, mais aussi de créativité. Les milieux trop homogènes sont des milieux peu innovants. » Éducation, information et divertissement Photo : courtoisie Printemps numérique Sur le site internet du Mois Numérique Jeunesse, quelques 300 partenaires, en collaboration avec Printemps numérique, proposent divers rendez-vous durant plus de quatre semaines. Tantôt, de l’information sur les enjeux numériques est véhiculée par l’entremise du divertissement, tantôt elle est transmise grâce à un événement interactif. Selon l’équipe de Printemps numérique, l’amélioration des habiletés digitales et l’avenir des jeunes sont l’affaire de tous. C’est pourquoi elle collabore avec de multiples intervenants — dont École Branchée, Communautique, Tobo, Réseau des Carrefours jeunesse-emploi du Québec et le Musée de la civilisation de Québec — pour rassembler une communauté panquébécoise en littératie numérique. En plus du calendrier d’activités, Printemps numérique offrira des rendez-vous virtuels. Voici quelques exemples : Un Monde virtuel 3D (Métavers) pour introduire les élèves du secondaire aux possibilités du numérique Quatre Facebook Live avec de jeunes professionnels inspirants dans le domaine du numérique qui se questionnent et s’expriment sur le « numérique souhaitable » Un concours de création vidéo pour les 16 à 29 ans, visant à promouvoir l’enjeu de la transparence de l’information Çà et là dans les villes, l’organisme implante des cafés numériques avec l’aide d’autres partenaires locaux. Les jeunes peuvent y rencontrer curieux et connaisseurs, toucher des robots, des drones, etc. Printemps numérique, avec la Commission de l’éthique en science et en technologie et l’UNESCO, a également développé une charte de la citoyenneté numérique dans laquelle on parle notamment de transparence des données sur le web et du respect des autres dans les communications. « Étudier, travailler et communiquer à l’ère du numérique comporte son lot de défis. Nous avons la chance de compter sur des acteurs au Québec qui développent des activités et outils innovants pour accompagner les jeunes afin qu’ils deviennent des citoyens éveillés, critiques et créateurs » , précise Mehdi Benboubakeur. Printemps numérique Le Printemps numérique est un organisme à but non lucratif qui vise à connecter les individus, les organisations et les idées pour faire progresser et rayonner l’intelligence numérique. Agissant pour les industries, les communautés et les joueurs de la scène locale et internationale, Printemps numérique est l’acteur d’avant-garde qui favorise les maillages en ouvrant les horizons du progrès. Il offre une connexion directe et accessible au monde numérique grâce à ses actions qui valorisent l’inclusivité, l’humanisme, l’audace et la curiosité. Mois Numérique Jeunesse | «Allumer et préparer la relève pour l’avenir de nos industries québécoises» 2022-01-29 JEAN-FRANÇOIS CYR 4 minutes Le Québec, comme bien d’autres nations dans le monde, est dans une nouvelle étape de l’ère industrielle depuis déjà un certain temps. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

Comment planifier vos projets d'avenir? Qu'est-ce que je veux accomplir? Quels sont mes rêves? Suis-je heureux(se)? Henkel Media propose des astuces pour vous aider à définir vos objectifs et à avancer vers un futur épanouissant. Caroline Chevrier est une femme d’affaires et entrepreneure à succès. Elle fait partie des professionnels de renom dans le milieu des communications au Québec. Elle prend régulièrement la parole à titre d’experte dans les médias en ce qui concerne les enjeux en alimentation et en santé. À titre de conférencière, elle partage sa passion pour l’entrepreneuriat avec pour but d’augmenter la création d’entreprises au Québec. Caroline Chevrier À PROPOS DE Article MERCI DE BIEN VOULOIR CONFIRMER VOTRE PRÉSENCE Avocat de formation, Nicolas St-Vincent a ajouté les cordes de fiscaliste et de planificateur... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article GUIDE DE L’APPRENTI PITCHEUR Si les approches varient, force est de constater qu’il n’existe pas de recette magique pour réussir LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Cet exercice prendra un maximum de 60 minutes de votre temps. Dans un endroit confortable, prenez le temps de vous projeter dans l’avenir. Où vous êtes rendu actuellement dans votre vie et où vous désirez aller. Que désirez-vous accomplir ? Quels sont vos rêves ? Êtes-vous heureux(se) ? Aimeriez-vous vous lancer en affaires, changer de carrière, voyager, étudier, vendre votre entreprise, devenir conférencier(ère), commencer une famille, apprendre un nouveau sport? Gardez le document précieusement dans un endroit personnel. Modifiez-le et revenez-y sur une base régulière lorsque le besoin se fait sentir. Si vos cases ne sont pas toutes remplies, c’est normal. Laissez-les vides et revenez-y en cours de l’année. Pour télécharger le tableau à imprimer , cliquez ici. En voici un exemple: vision-5-ans .pdf Télécharger PDF • 912KB [OUTIL] Tableau «Vision 5 ans» 2021-04-17 Caroline Chevrier 1 minutes J’ai développé cet outil pour vous aider à structurer vos projections dans le temps. Vous pouvez créer vos propres matrices, ajouter des photos, du texte, des dessins. L’important est de ne pas brusquer le processus de réflexion, de s’amuser et de ne pas se limiter. Pour ma part, je l’ai toujours fait de façon assez informelle, sur un bout de papier ou même sur une serviette de table! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) LEADERSHIP

Entrepreneur(e)s, gestionnaires ou travailleuses/eurs autonomes, vous avez du mal à vous retrouver parmi les différents programmes offerts par le gouvernement? Voici une liste des mesures d’aide et de ressources utiles. Présenté par Henkel Media. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article LA COVID-19, LES FEMMES ET L’ENTREPRENEURIAT Politiques d’intervention afin de protéger et de renforcer les femmes entrepreneures pendant et à... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article EMPLOYEURS: 16 BONNES PRATIQUES POUR SURVIVRE À LA CRISE ACTUELLE La semaine de travail sera sûrement très exigeante et mouvementée... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) FÉDÉRAL Soutien aux entreprises Afin d’appuyer les entreprises canadiennes, le gouvernement a mis en place les mesures suivantes : • Subvention salariale d’urgence du Canada . La Subvention salariale d’urgence du Canada (SSUC) appuie les employeurs les plus touchés par la pandémie et protège les emplois dont les Canadiens dépendent. La Subvention couvre 75 % du salaire d’un employé – jusqu’à concurrence de 847 $ par semaine – pour les employeurs de toutes tailles et de tous les secteurs qui ont subi une diminution dans leurs revenus bruts d’au moins 15 % en mars et de 30 % en avril et en mai. Le programme sera en vigueur pour une durée de 12 semaines, soit du 15 mars au 6 juin 2020. Pour en savoir plus, cliquez ici . • Subvention salariale temporaire de 10 % . Cette mesure de trois mois permettra aux employeurs admissibles de réduire le montant des retenues à la source à remettre à l’Agence du revenu du Canada (ARC). Cliquez ici pour autres renseignements et critères d’admissibilité. • Prolongation de la durée maximale du programme de Travail partagé , qui passe de 38 semaines à 76 semaines, partout au Canada, pour les employeurs touchés par la COVID-19. Cette mesure procurera une aide au revenu aux employés admissibles à l’assurance-emploi qui acceptent de réduire leurs heures de travail normales en raison de nouvelles circonstances indépendantes de la volonté de leur employeur. Accès au crédit • Mise sur pied d’un Programme de crédit aux entreprises (PCE) afin de verser plus de 40 milliards de dollars en soutien supplémentaire par l’entremise de la Banque de développement du Canada (BDC) et d’Exportation et développement Canada (EDC). Ce programme comprend les éléments suivants : Garanties de prêt pour les PME EDC collabore avec les institutions financières pour accorder aux petites et moyennes entreprises (PME) de nouveaux crédits à l’exploitation et des prêts à terme sur capacité d’autofinancement pouvant atteindre 6,25 millions de dollars. Programme de prêts conjoints pour les PME Par l’entremise du Programme de crédits aux entreprises, Banque de développement du Canada (BDC) collabore avec des institutions financières pour cofinancer des prêts à terme aux PME pour répondre à leurs besoins opérationnels sur capacité d’autofinancement. Diverses institutions financières et coopératives de crédit offrent maintenant ce programme. Contactez votre institution financière pour plus d’informations. • Compte d’urgence pour les entreprises canadiennes. Le nouveau Compte d’urgence pour les entreprises canadiennes permettra d’offrir des prêts sans intérêt pouvant atteindre 40 000 $ aux petites entreprises et aux organismes à but non lucratif afin de les aider à couvrir leurs coûts d’exploitation pendant une période où leurs revenus ont été temporairement réduits. Pour être admissibles, ces organisations devront démontrer qu’elles ont versé de 50 000 à 1 million de dollars en salaires au total en 2019. Les propriétaires d’entreprises peuvent demander du soutien du Compte d’urgence pour les entreprises canadiennes par l’entremise de leurs banques et coopératives de crédit. Pour en savoir plus, cliquez ici . • [NOUVEAU] Aide d’urgence du Canada pour le loyer commercial (AUCLC). Ce programme réduira les loyers de 75% pour les petites entreprises qui ont été touchées par COVID-19. Pour en savoir plus cliquez ici . • [NOUVEAU] Aide aux économies régionales et aux petites et moyennes entreprises (PME) . Soutien de 287 millions de dollars aux entreprises et aux communautés rurales, notamment en leur donnant accès au capital dont elles ont véritablement besoin. Cela sera effectué par l’intermédiaire du Réseau de développement des collectivités . • [NOUVEAU] Programme d’aide à la recherche industrielle du Conseil national de recherches du Canada (PARI CNRC) . Aide de 250 millions de dollars offert aux entreprises novatrices qui sont en démarrage et qui n’ont pas accès aux mesures de soutien actuelles de la COVID-19 destinées aux entreprises. Cette aide sera apportée par l’intermédiaire du Programme d’aide à la recherche industrielle. • [NOUVEAU] Soutien aux jeunes entrepreneurs. Soutien de 20,1 millions de dollars afin que Futurpreneur Canada puisse continuer à soutenir les jeunes entrepreneurs de partout au pays qui éprouvent des difficultés à cause de la COVID-19. Ces fonds permettront à Futurpreneur Canada d’offrir à ses clients un allégement de leurs paiements pour une période allant jusqu’à 12 mois. • Changements temporaires au programme d’Emplois d’été Canada . Le programme Emplois d’été Canada , qui offre aux jeunes la possibilité de développer et d’améliorer leurs compétences au sein d’organismes sans but lucratif, de petites entreprises et du secteur public, permettra aux employeurs de: recevoir une subvention salariale accrue, de sorte que les employeurs des secteurs privé et public puissent également recevoir jusqu’à 100 pour cent du salaire horaire minimum provincial ou territorial pour chaque employé; prolonger la date de fin d’emploi pour le 28 février 2021; adapter leurs projets et activités professionnelles; embaucher du personnel à temps partiel. Versements reportés • Toutes les entreprises pourront reporter après le 31 août 2020 le paiement des montants de l’impôt sur le revenu qui deviennent exigibles à compter du 18 mars et avant le mois de septembre 2020. Cet allègement s’appliquerait au solde d’impôt à payer, ainsi qu’aux acomptes provisionnels, en vertu de la Partie I de la Loi de l’impôt sur le revenu. Aucun intérêt et aucune pénalité ne s’accumuleront sur ces montants pendant cette période. • Report des versements de la taxe de vente et des droits de douane . Il sera permis aux entreprises, y compris les travailleurs autonomes, de reporter jusqu’au 30 juin les versements de la taxe sur les produits et services/taxe de vente harmonisée (TPS/TVH), ainsi que les droits de douane à l’importation exigibles. Le report s’appliquera aux versements de la TPS/TVH pour les périodes de déclaration suivantes : février, mars et avril 2020, pour les inscrits qui produisent des déclarations mensuelles; la période du 1er janvier au 31 mars, pour ceux qui produisent des déclarations trimestrielles; et pour les inscrits produisant des déclarations annuelles, les montants perçus et exigibles relativement à leur exercice précédent et les acomptes provisionnels relativement à leur exercice courant. En ce qui concerne les paiements de la TPS et des droits de douane sur les marchandises importées, le report comprendra les montants exigibles pour les mois de mars, d’avril et de mai. Ces montants devaient normalement être versés à l’Agence du revenu du Canada et à l’Agence des services frontaliers du Canada dès la fin du mois en cours. Pour en savoir plus, CLIQUEZ ICI Ces programmes seront déployés à la mi-avril. Les entreprises intéressées sont priées de communiquer avec leur institution financière actuelle. Pour en savoir plus, cliquez ici . Appui en matière de stabilité financière • Lancement du Programme d’achat de prêts hypothécaires assurés (PAPHA) au titre duquel le gouvernement fédéral achètera jusqu’à 150 milliards de dollars de blocs de prêts hypothécaires assurés par l’entremise de la Société canadienne d’hypothèques et de logement. Ainsi, les banques et les prêteurs hypothécaires disposeront d’un financement stable à long terme grâce auquel ils pourront continuer à consentir des prêts aux entreprises et aux consommateurs canadiens, tout en injectant des liquidités dans le marché hypothécaire du Canada. • La Banque du Canada a adopté une série de mesures pour soutenir l’économie et le système financier . Elle est prête à prendre toutes les mesures nécessaires pour protéger le bien-être des Canadiens pendant cette période difficile. La Banque est intervenue en baissant les taux d’intérêt et en soutenant les principaux marchés financiers ainsi que les liquidités des institutions financières. • Le Bureau du surintendant des institutions financières a annoncé qu’il réduisait la réserve de fonds propres pour stabilité intérieure d’un montant correspondant à 1,25 % des actifs pondérés en fonction des risques. Cette mesure permettra aux grandes banques canadiennes d’injecter 300 milliards de dollars en prêts supplémentaires dans l’économie. • Report des versements de la taxe de vente et des droits de douane jusqu’au mois de juin . Il sera permis aux entreprises, y compris les travailleurs autonomes, de reporter jusqu’au 30 juin 2020 les versements de la taxe sur les produits et services/taxe de vente harmonisée (TPS/TVH), ainsi que les droits de douane à l’importation exigibles. Tout versement de la TPS/TVH qui devient exigible du 27 mars à la fin du mois de mai peut être reporté jusqu’à la fin du mois de juin. En ce qui concerne les paiements de la TPS et des droits de douane sur les marchandises importées, le report comprendra les montants exigibles pour les mois de mars, d’avril et de mai. Ces montants devaient normalement être versés à l’Agence du revenu du Canada et à l’Agence des services frontaliers du Canada dès la fin du mois de mars 2020. Pour en savoir plus, cliquez ici . • Plus de temps pour payer l’impôt sur le revenu . Toutes les entreprises pourront reporter après le 31 août 2020 le paiement des montants de l’impôt sur le revenu qui deviennent exigibles à compter du 18 mars et avant le mois de septembre 2020. Cet allègement s’appliquerait au solde d’impôt à payer, ainsi qu’aux acomptes provisionnels, en vertu de la Partie I de la Loi de l’impôt sur le revenu. Aucun intérêt et aucune pénalité ne s’accumuleront sur ces montants pendant cette période. Pour connaître les dates de production et de paiement, cliquez ici . • Soutien pour les coûts de fonctionnement . La mise à la disposition de 15 millions de dollars non remboursables à l’intention des entreprises des territoires pour les aider à faire face aux impacts de la COVID 19. Ce montant soutiendra les entreprises afin qu’elles puissent assumer leurs coûts de fonctionnement qui ne sont pas déjà couverts par les autres mesures d’aide du gouvernement du Canada. • [OUTIL] Questionnaire pour découvrir le service dont a besoin votre entreprise Soutien aux travailleurs autonomes PRESTATION CANADIENNE D’URGENCE 2 000 $ versé toutes les quatre semaines, ce qui équivaut à 500 $ par semaine, pour une durée maximale de 4 mois aux travailleurs admissibles qui ont perdu leur revenu à cause de la COVID-19. Changements aux règles d’admissibilité (en date du 15 avril): • Permettre aux gens de gagner jusqu’à 1000$ par mois tout en recevant le PCU. • Prolongation de la PCU pour les travailleurs qui viennent d’épuiser leurs prestations régulières d’assurance-emploi et qui n’arrivent pas à trouver un emploi à cause de la COVID-19. Pour en savoir plus, CLIQUEZ ICI PROVINCIAL Québec met 2,5 milliards à la disposition des PME de tous les secteurs d’activité dans le cadre du nouveau Programme d’action concertée temporaire pour les entreprises (PACTE) , qui permettra aux entreprises de bénéficier d’un appui financier pour pallier le manque de liquidités lié à la COVID-19. L’aide financière, d’un montant minimal de 50 000 $, est attribuée sous forme de prêt ou de garantie de prêt. (Nouveau) Reprise graduelle des activités en lien avec les mesures de ralentissement de la COVID-19 • Aide pour le maintien des services aériens régionaux essentiels • Programme actions concertées pour le maintien en emploi (PACME) • Programme incitatif pour la rétention des travailleurs essentiels (PIRTE) • (OUTIL) Outil permettant de déterminer le type d’aide qui pourrait répondre à votre situation • Programme d’aide temporaire aux travailleurs (PATT COVID-19) • Aide d’urgence aux petites et moyennes entreprises • Mesures d’assouplissement relatives aux prêts et aux garanties de prêt en cours • Soutien à l’industrie touristiqu e • Instauration d’un moratoire de trois mois pour le remboursement (capital et intérêts) des prêts déjà accordés par l’entremise des fonds locaux d’investissement . • La date limite pour produire la déclaration de revenus, habituellement le 30 avril, est repoussée au 1er juin. Pour en savoir plus, CLIQUEZ ICI MUNICIPAL Ville de Montréal • (Nouveau) Programme d’aide d’urgence aux petites et moyennes entreprises affectées par la pandémie de la COVID-19 du gouvernement du Québec pour la Métropole . Au total, l’agglomération montréalaise reçoit du gouvernement un prêt de 40 M$, qui lui permettra d’accorder aux entreprises admissibles un prêt maximal de 50 000$. La Ville de Montréal assumera les intérêts encourus pendant la période de six mois du moratoire qu’autorise le prêt consenti aux entreprises. Dans un souci de déployer le programme le plus rapidement possible, la Ville a également décidé d’avancer la somme de 40 M$, le temps de recevoir l’aide gouvernementale. Pour en savoir plus, cliquez ici . • Appel de propositions pour les OBNL aux fins d’offrir du soutien technique aux entreprises • Service de livraison urbaine offert aux commerçants • Accompagnement gratuit pour entreprendre un virage numérique accéléré . Les commerçants intéressés doivent remplir ce formulaire au plus tard le 17 avril 2020. • Report de l’échéance du 2e versement des taxes municipales . • Le réseau PME MTL offre un moratoire automatique de 6 mois sur le capital et les intérêts aux entreprises privées et d’économie sociale qui ont souscrit un prêt dans le cadre du fonds PME MTL, du Fonds Locaux de Solidarité et du Fonds de commercialisation des innovations. Pour en savoir plus, CLIQUEZ ICI AUTRES LIENS PERTINENTS Femmessor Pistes d’action pour les entrepreneures Exportation et développement Canada (EDC) COVID-19 : aide aux exportateurs Les prestations de maladie de l’assurance-emploi Assurance-emploi (programme modifié pour COVID-19) CNESST Questions et réponses Covid-19 Association canadienne de la paie Questions et réponses de la ligne Info de la paie Banque du Canada Du soutien pour les entrepreneurs touchés par le coronavirus COVID-19 Guide de la continuité des opérations et modèles pour les entrepreneurs Mesures supplémentaires pour aider les entrepreneurs canadiens Ivanhoé Cambridge Report du paiement de loyer de ses locataires de centres commerciaux Alliance des cabinets de relations publiques du Québec Soutien de communication pro bono aux OBNL et PME GUIDES ET AUTRES OUTILS Chambre de commerce du Canada Guide de préparation à une pandémie pour les entreprises Fédération canadienne de l’entreprise indépendante COVID-19: Centre d’aide aux PME Bonjour Startup Montréal Document collaboratif de ressources aux entrepreneurs Chaîne COVID-19 sur Slack Mouvement des accélérateurs d’innovation du Québec (MAIN) Mise en place d’un bureau virtuel de soutien aux accélérateurs et incubateurs d’entreprise (AIE) et aux startups Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) Recommandations à l’intention des employeurs et des travailleurs INSTITUTIONS FINANCIÈRES Desjardins Mesures d’allègement pour les membres et clients – Particuliers et Entreprises Plusieurs autres institutions bancaires ont pris des mesures. Le ministre Pierre Fitzgibbon a recommandé, lors de la conférence de presse du 19 mars dernier, de contacter en premier lieu votre conseiller bancaire afin de connaître les programmes d’aide. Vous avez des symptômes associés à la maladie ? Appelez au 1 877 644-4545 ou consultez un professionnel de la santé. Vous voulez nous partager d’autres mesures? Écrivez-nous à info@henkelmedia.com Covid-19 : mesures économiques pour entrepreneurs et travailleurs autonomes 2020-03-20 HENKEL 13 minutes Entrepreneur(e)s, gestionnaires ou travailleuses/eurs autonomes, vous avez du mal à vous retrouver parmi les différents programmes offerts par le gouvernement? Voici une liste des mesures d’aide et de ressources utiles. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Vignerons québécois : comment célébrer les producteurs locaux ? Célébrons 2021-2022 avec du vin, du pinard, du champagne, des alcools forts et des spiritueux, une initiative mise en lumière par Henkel Media pour promouvoir l’exceptionnel terroir local. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article RÉTROSPECTIVE 2021 | FILM, ALBUM, BALADO, DOCU ET SÉRIE La période des Fêtes est propice au visionnement et à l’écoute de films LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article DES ACTIVITÉS SURPRENANTES POUR SE REFAIRE UNE SANTÉ... Plusieurs activités à l’intérieur étant restreintes, dont les gyms et les spas fermés... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article FILER LE PARFAIT AMOUR AVEC LES MICROBRASSEURS DE CHEZ NOUS Depuis une décennie, les Québécois vivent une lune de miel avec les microbrasseurs du terroir. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) ON VEUT FAIRE LA FÊTE ! Le Blanc Brut ou l’Effervescent , Domaine Bergeville Le canton de Hatley ne recèle pas seulement un mignon petit village ou le fameux lac Massawippi, il cache aussi un petit domaine viticole familial qui cultive de manière biologique et biodynamique. Le Blanc Brut : Frontenacs gris et blanc, les bulles les plus prisées du Québec L’Effervescent, sélectionné par la SAQ pour souligner son 100e anniversaire Mais aussi… Un classique: Muse, Maison Léon Courville . Mousseux de St-Pépin, avec des bulles très fines, aromatiques et ciselées. Un mousseux orange! Bambine Brut’20, Pinard & Filles Le vignoble a fait fort, une fois de plus avec ces 18 cépages sur 5 petits hectares. Toujours nature et bio. Travaillé à la main avec amour. Des bulles pour les filles? Mousse des Vents, Seignerie de Liret . Un mousseux rosé de l’Île-d’Orléans, bio et plein d’effervescence ! DU BLANC, POUR LES GRANDS ! Un blanc minéral et élégant: B3 2020 , Les Bacchantes Pinot Gris presque bio. Notes de miel, melon et fleurs blanches. Boire ce blanc vif, c’est trouver la perle en craquant vos huîtres ! Situé à Hemmingford en Montérégie, les Vignes des Bacchantes est un vignoble familial de plus de 40 kilomètres. Le pater du propriétaire est nul autre que feu Jacques Daoust, qui avait été à la tête d’ Investissement Québec et ex-ministre de l’Économie. Le fils a lâché le milieu des affaires et concrétisé le rêve de famille. Avec sa femme, il est aujourd’hui fier producteur de 30,000 bouteilles et bientôt le double, grâce à de nouvelles vignes et une réputation d’excellence. Mais aussi… Deux chardonnays bio très prisés: Les Rosiers (2020) ou Le Couchant (2021), Les Pervenches Fermentation spontanée, bio et sans sulfites ajoutés : en plus d’être très cleans , ces vins blancs du vignoble de Farnham ont vraiment la côte! Nature blanc. Pit à feu , Maison agricole Joy Hill Pas besoin de bien savoir prononcer le cépage, du grunër veltliner, cultivé devant le Mont Pinacle, pour profiter de ce blanc charmant de Frelisburgh, Brome-Mississquoi. ROUGE SEXY Un millésime rouge et suave comme du velours, Amphore Rouge 2020 , Coteau des Artisans C’est leur tout dernier millésime, un mélange de Frontenac, Marquette et Petite Perle, aux arômes de cassis, prune et mûre, tout en douceur. Le Coteau des Artisans de Béthanie est le premier vignoble au Québec qui a élevé des vins en amphores de grès et de terre cuite, une pratique millénaire qui permet d’enlever l’acidité, disparue avec la production de masse. La mode revient, en même temps que celle des vins bio et nature. Un pari fou qu’un couple d’ébéniste et de designer a relevé avec brio en aménageant un vignoble pionnier sur leur terre en Montérégie. Mais aussi… Un rouge bio de soif : 3 Frontenac , Vignoble la Bauge De Brigham en Estrie, le vignoble familial la Bauge produit bio et nature en grandes surfaces. Ce mélange de frontenacs noirs, gris et blanc explose en fruits ! Un rouge convaincu, Les entêtés , Domaine de Nival Du Pinot noir et des tannins soyeux qui évoluent, créé par le Domaine de Nival dont le nom n’est plus à faire. Le pinot noir de ce vignoble est de très grande qualité, il fait partie des meilleurs crus du Québec. HYPE POUR LE VIN ORANGE Un vin orange complexe et exclusif : TER Amphore 2020, Vignoble de Pomone Complexe au nez comme en bouche : des arômes de céréales, de paille, de levain et de thé, et des notes structurées de pêche blanche légèrement citronnée. Un bouquet de Louise Swenson, Prairie Star, Swenson White, Frontenac noir, gris et blanc pour un vin de macération exceptionnel qui s’agence avec presque tout ! Sorti il y a quelques semaines à peine ! À découvrir rapido presto, car seulement 630 bouteilles ont été produites. Du vignoble de Pomone, l’un des plus gros du Québec avec 16 hectares en plein cœur de Côteau-du-Lac, dans la région de Vaudreuil-Soulanges. Bâti par un agriculteur de près de 50 ans d’expérience et une femme d’affaires accomplie, le domaine cultive aussi une variété de fruits, d’où son nom, Pomone, la déesse des fruits. Mais aussi… Un orange expressif et déroutant, Frangine, Pinard & Filles. Le très gouteux blanc de macération pelliculaire de Pinard & Filles qui n’a de trouble que sa couleur. Tous les fruits orangés s’y trouvent : pêches, pamplemousses, oranges et citrons. Orange, c’est le nouveau rouge de Noël. POUR COURONNER LA SOIRÉE DE FAÇON GRANDIOSE Hydromel. La Cuvée du Diable , Desrochers D La Ferme apicole Desrochers D de Ferme-Neuve dans les Hautes-Laurentides a fait un vin de miel liquoreux raffiné, fruité et subtilement épicé. Elle en a aussi aux framboises, houblonné et même pétillant au petit lait ! Du grain au verre : des spiritueux d’exception. Gin, vodka, rhum, brandy, etc. Distillerie la Chaufferie Trop à dire pour ces fabuleux spiritueux fabriqués au Québec dans l’ancienne usine de l’Imperial Tobacco… attendez-vous à un article en 2022 ! Et d’ici là, trinquons ! Levons nos verres ! Bulles et vins québécois 2021-12-27 ISABELLE NEASSENS 5 minutes ON VEUT FAIRE LA FÊTE ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

Comment devenir un meilleur gestionnaire? Comment intégrer les pratiques de pleine conscience à sa gestion? Henkel Media examine ces questions. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Chronique Transformer les conflits au travail et développer son leadership Alors que le sous-traitant quittait le chantier dans un élan de frustration tout en... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article SIX ACTIONS POUR UN LEADERSHIP BIENVEILLANT Et si le leadership empathique devenait LA compétence clef du leadership de demain? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Au cœur de Chaudière-Appalaches, un petit domaine bien gardé tient le fort du mieux-être : une grande maison de lumière, une forêt tranquille et une rivière qui coule, reflet de nos pensées qui vont et qui viennent, et que Michel Lehoux nous apprend à ne pas retenir. Un rire franc éclate. C’est le sien : la petite équipe de gestionnaires de Construction Dramis vient d’arriver au Bouddha Moqueur pour une retraite. Un entrepreneur aguerri et conscient Michel Lehoux n’est pas un de ces moines inaccessibles et silencieux. « Ça, c’est des réservoirs de lait de ferme que j’ai coupé pour en faire des cuves thermales », lance-t-il, juché sur son tracteur, prêt à étaler la gravelle. L’homme de cœur est aussi homme d’affaires… « et à tout faire! », se moque-t-il. En effet, il s’occupe de tout : la gestion, l’administration, les clients, les réseaux sociaux, l’entretien de la forêt et même le ménage! « C’est comme ça quand on lance un projet, confie sans sourciller celui qui ne reste jamais les mains dans les poches et les bras ballants. La performance, l’ambition, je connais. J’ai fait du sport compétitif, je suis retourné sur les bancs d’école et j’ai obtenu ma maîtrise à 34 ans, j’ai travaillé au Cégep et j’ai enseigné à l’Université, j’ai monté une entreprise de recyclage de tubulures d’érablières pour aider mon père, j’ai travaillé dans des usines et à l’hôpital comme ergonome, et j’ai pris des congés sans solde pour monter des projets ». Carriériste, ou émissaire du fameux Carpe Diem ? Nul doute, l’homme sait saisir le moment. « Le mieux-être est vraiment un appel » raconte-t-il. Il est la trame de fond de son parcours. « Ce projet, je le portais depuis plusieurs années. Quand une collègue m’a parlé de son rêve, qui était le même que le mien, et qu’elle m’a montré une photo du domaine à vendre, je suis allé visiter le soir même, et le lendemain on se lançait. J’ai vendu ma voiture et quitté un emploi sûr sans regarder en arrière ». Michel est aujourd’hui coach et formateur, un rôle qui lui va à ravir. Il co-anime des retraites de pleine conscience avec son nouvel associé, un anesthésiste de carrière, et aux côtés d’autres spécialistes de mieux-être (yoga, tai chi, massothérapie, psychologie). Il partage son expérience avec une sagesse douce et vraie. La spiritualité, il en fait son pain quotidien, mais avec une farine allégée, saupoudrée de moqueries, d’authenticité et de bonne humeur. L’entrepreneur de 43 ans n’a pas peur de se dire, en toute franchise : sa vulnérabilité fait sa force, et pave la voie à ceux qui viennent apprendre de lui. Tout part de soi « J’ai tendance à beaucoup travailler, mais il faut savoir s’arrêter, se poser pour s’observer, explique Michel. Apprendre à se connaître et prendre du recul pour se regarder aller permet d’identifier nos déclencheurs, ce qui nous fait réagir, et ensuite pouvoir répondre autrement ». Ne pas lancer sa boule de stress aux autres est un bon début! La bienveillance, qui n’est pas seulement le lot des initiés, n’est ni un Saint-Graal inatteignable ni la posture ultime de l’entrepreneur éveillé. À trop vouloir, le risque est de tomber dans ce que le formateur appelle le danger d’être dans son cœur les yeux fermés : « se faire respecter, mettre ses limites et ne pas tolérer l’intolérable fait partie de la zénitude! Quand un de tes employés te dénigre devant tes clients, que faire? Avant, je l’aurais peut-être mis à la porte sans plus de cérémonie. C’est de la fuite de gestion. Aujourd’hui, je vais essayer de comprendre pourquoi il l’a fait, mais je ne suis pas obligé de l’accepter et je lui en fais part ». La communication consciente fait partie des pratiques qui gagnent à être intégrées dans le monde du travail. Nullement à sens unique, les ateliers et retraites devraient aussi engager financièrement les salariés, et non pas seulement l’entreprise. « Il faut qu’il y ait une réelle intention de la part de tous ceux concernés. Une contribution des employés aux formations a un impact : ils se sentent concernés et voudront aller jusqu’au bout. Tout le monde est motivé! ». Échanges et silences, transparence et nuances, rigolades et authenticité, sont au programme de ses retraites d’entreprises sur-mesure et formations en leadership conscient qui laissent à l’ouverture du coeur en entrepreneuriat une place privilégiée. Le Bouddha Moqueur : devenir un meilleur gestionnaire 2021-07-28 ISABELLE NEASSENS 5 minutes Se ressourcer, c’est savoir se retrouver, apprendre à devenir soi-même. C’est aussi un chemin vers le leadership conscient, un concept tendance à démystifier. Michel Lehoux, un entrepreneur aux yeux rieurs, est le cofondateur du gîte de ressourcement le Bouddha Moqueur. Conférencier, formateur et humoriste à ses heures, il accompagne le public et les gens d’affaires à mieux se connaître pour agir et réagir en cohérence, une des clés d’une gestion saine et avisée. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) LEADERSHIP

Apprendre le métier est une chose, prendre en main tous les volets de sa carrière en est une autre. L’artiste de la chanson Andréanne A. Malette a construit brique par brique la femme d’affaires qu’elle est devenue. Aujourd’hui, l’auteure des succès Fou et Ici et ailleurs est devenue une référence pour la génération montante. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article PLUS DE MUSIQUE DANS NOS VIES! La musique adoucit les mœurs, dit le proverbe, mais elle nous apporte beaucoup plus! LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article ODE AUX LIBRAIRES D’ICI Les libraires indépendants sont des entrepreneurs créatifs au service des esprits vifs, des grand... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article DH DÉCOUVRE: ALFRED ET ORFORD MUSIQUE L’équipe de DanieleHenkel.tv est allée à la rencontre d’Alfred, 10 ans... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Se mettre en action, voilà le conseil essentiel qu’elle donnerait à tous ces jeunes artistes qui se lancent. Foncer, ne pas attendre le « timing» idéal. Une philosophie de vie qui l’a bien servi jusqu’ici. Non, n’est pas une option Après son parcours remarquable à l’émission Star Académie en 2012, Andréanne A. Malette a fait ses débuts avec les Productions J, une grosse boîte qui gérait sa carrière à 360°. «J’ai eu la chance ou la malchance de ne pas être le projet prioritaire, assure l’artiste diplômée de l’École nationale de la Chanson. J’y ai donc fait mes premières armes comme productrice en organisant des réunions et l’ordre du jour, en choisissant mes musiciens, le photographe ou le réalisateur pour l’album. J’avais beaucoup de liberté, mais je n’allais pas à ma vitesse et j’étais souvent confrontée à des refus». Après un premier album paru en 2014, le contrat est rompu d’un commun accord en 2015. «Sans offense à ce que j’ai vécu avec eux, je suis sortie de là en dansant les bras dans les airs et j’ai respiré profondément pour la première fois depuis longtemps. C’était devenu angoissant de ne pas avoir le contrôle sur ma carrière.». Indépendante et plus forte Dès lors, la chanteuse s’est mise à la recherche d’un gérant pour se rendre compte rapidement que la chimie n’opérait pas avec lui. Elle allait s’autogérer. Puis, elle a cherché un producteur pour qui elle devait créer une maquette professionnelle à soumettre. Tant qu’à y être, elle allait s’autoproduire. Le même schéma s’est répété pour les licences : elle serait mieux servie par elle-même! Dans ses nouveaux habits de productrice/gérante/éditrice/metteuse en scène, Andréanne A. Malette prend les choses en main et suit toutes les formations offertes, qu’elles concernent le marketing, la fiscalité, la vente, la diffusion de spectacle ou les modèles d’entreprise. «Les formations qu’offrent des organisations comme la SPACQ , l’ ADISQ , l’ UDA , le Conseil québécois de la musique ou la SOPROQ sont nombreuses, mais sous-utilisées», constate-t-elle. Pour se mettre en action rapidement, la chanteuse fonde Les Productions NIA en 2016 et créé coup sur coup deux concepts de spectacles : une série de concerts interactifs (qui allait la mener à la sélection des douze titres de son deuxième album) et la Tournée Feu de camp . Parlons #business! Ce parcours octroie à l’artiste non seulement un bagage extraordinaire, mais fait d’elle une référence dans l’industrie de la chanson populaire. Il ne se passe pas une semaine sans qu’un(e) jeune artiste souhaitant s’autoproduire lui demande d’aller prendre un café pour lui soutirer quelques conseils. Encore aujourd’hui, la chanteuse ne part jamais en tournée sans ses livres audio… «Récemment, j’ai écouté ceux qui concernaient la gestion d’une communauté web… Je me suis créé une université dans ma voiture pour rentabiliser mon temps passé sur la route. J’ai encore tellement de choses à apprendre!» «Produire et gérer tous les aspects de ma carrière est devenu pour moi une façon de me différencier des autres, renchérit-elle. J’ai voulu faire en sorte que ce soit mis de l’avant dans mes relations de presse. Je le fais également sur mes réseaux sociaux avec les #BusinessMonday . Je ne suis pas la première, ni la seule, mais peut-être celle qui a réussi à bien le ‘marketer’». Viser l’équilibre Aujourd’hui, Productions NIA fait affaire avec une vingtaine de sous-traitants dont une adjointe qui permet à Andréanne A. Malette «d’avoir une vie et d’éviter le burnout», concède-t-elle. Le plus grand défi? Se garder du temps pour la création artistique, tout en assumant les aspects administratifs et la gestion. «Depuis 15 ans, je compose en moyenne 12 chansons par année. Ces trois dernières années ont plutôt été désertiques. Mon objectif est d’en arriver éventuellement à 33-33-33 pour ma vie de productrice, ma vie d’artiste et ma vie personnelle.» Se considère-t-elle comme une entrepreneure pour autant? «Je pense que j’ai encore des croûtes à manger. J’aime bien le terme artrepreneur en anglais. Avec des femmes fortes comme Danièle Henkel et Arlene Dickinson comme modèles, j’aspire à réussir ma carrière entrepreneuriale tout en préservant une vie familiale équilibrée. C’est un grand défi, mais je compte bien essayer!» Andréanne A. Malette, #ARTpreneure 2019-07-06 MÉLISSA PROULX 5 minutes Apprendre le métier est une chose, prendre en main tous les volets de sa carrière en est une autre. L’artiste de la chanson Andréanne A. Malette a construit brique par brique la femme d’affaires qu’elle est devenue. Aujourd’hui, l’auteure des succès Fou et Ici et ailleurs est devenue une référence pour la génération montante. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE