Une rencontre exceptionnelle avec Aurélie Rivard ! Véritable force de la nature et icône de l’équipe canadienne de paranatation depuis plus d'une décennie. « Concentre toi sur toi-même » - Avec Aurélie Rivard | Complices, Édition Olympique #EP09 19 août 2024 Une rencontre exceptionnelle avec Aurélie Rivard ! 🌟🏊🏻♀️ Véritable force de la nature et icône de l’équipe canadienne de paranatation depuis plus d'une décennie. En trois participations aux Jeux paralympiques, elle a remporté 10 médailles, dont cinq en or, et 19 aux championnats du monde, faisant d'elle la Canadienne la plus décorée de tous les temps dans cette discipline. Dans cet épisode, Aurélie partage avec nous son incroyable parcours, de son adolescence marquée par les sacrifices que demande le sport de haut niveau, ses moments de gloire où elle a battu des records du monde – y compris les siens. En route pour ses quatrièmes Jeux paralympiques à Paris, elle nous livre un témoignage puissant de détermination et de persévérance. 🏅 PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien NOS PARTICIPANT( e) S ( Vous pouvez aussi Aimer ) UNIVERS SPORTIF

Dans le tissu social du Québec contemporain, une réalité se dessine : un couple sur trois vit en union libre, sans les liens formels du mariage. Qu’ils partagent des années de complicité, qu’ils soient parents ou non, qu’ils cohabitent en propriété conjointe, ils méconnaissent souvent les subtilités légales qui les différencient des couples mariés en cas de tragédie. Le conjoint de fait, en l’absence d’un testament adéquat, se voit dépourvu de tout droit d’héritage et ne peut prétendre à la reconnaissance en tant qu’héritier légitime. Le notariat décrypté pour des décisions éclairées L’importance d’un testament pour les conjoint·e·s en union de fait 2024-08-22 HENKEL 7 minutes Dans le tissu social du Québec contemporain, une réalité se dessine : un couple sur trois vit en union libre, sans les liens formels du mariage. Qu’ils partagent des années de complicité, qu’ils soient parents ou non, qu’ils cohabitent en propriété conjointe, ils méconnaissent souvent les subtilités légales qui les différencient des couples mariés en cas de tragédie. Le conjoint de fait, en l’absence d’un testament adéquat, se voit dépourvu de tout droit d’héritage et ne peut prétendre à la reconnaissance en tant qu’héritier légitime. Scénarios possibles sans testament Conjoint de fait sans enfants Selon le Code civil du Québec, la famille (parents et frères et sœurs du défunt) héritera de l’entièreté des biens du défunt si celui-ci décède sans laisser d’enfants ou de conjoint marié ou uni civilement. Ainsi, en l’absence de testament, le conjoint de fait se voit entièrement déshérité, peu importe le nombre d’années vécues ensemble. Partage de la propriété immobilière avec la famille élargie Si vous partagez la propriété d’un bien immobilier avec votre conjoint de fait et qu’il décède sans testament, vous devrez partager cette propriété avec sa famille. En d’autres termes, vous devenez copropriétaires avec votre belle-famille. Vous n’aurez aucun droit sur les biens de sa succession, faute de liens de mariage. Les conséquences peuvent être substantielles, notamment lorsqu’il s’agit de décider de la vente du bien, une situation qui peut engendrer des tensions si la famille refuse de coopérer. Il pourrait y avoir des désaccords sur le prix de vente de la propriété, le choix du courtier immobilier, ou même sur de simples formalités entourant la vente, comme quels meubles ou électroménagers seront inclus ou exclus de la vente. Le processus risque d’être long et fastidieux. Démarches légales : un cauchemar administratif pour le conjoint qui reste Lorsqu’une personne décède sans testament, des démarches légales obligatoires s’ajoutent avant de pouvoir entamer la liquidation de la succession. Il sera nécessaire de voir un notaire pour la signature d’une déclaration d’hérédité visant à identifier les héritiers légaux du défunt. Par ailleurs, ces mêmes héritiers deviendront ensemble les liquidateurs de la succession. Le liquidateur est chargé de faire les recherches testamentaires, d’ouvrir un compte de succession, de réclamer les bénéfices de l’assurance-vie, des rentes et des prestations, de payer les dettes de la succession, de s’occuper des formalités fiscales auprès de Revenu Québec et Revenu Canada, d’administrer les biens de la succession, et de partager et transmettre les biens. Malgré une vie partagée et une connaissance intime des affaires et biens de votre conjoint de fait, vous vous retrouvez, en plus du deuil, confronté à la famille élargie dans la gestion de la succession. Dans l’éventualité où il devient trop lourd de faire toutes les démarches nécessaires à la liquidation ensemble, il est possible de désigner un liquidateur par acte notarié. Les parents, frères et sœurs du défunt pourront alors nommer le conjoint de fait en tant que liquidateur de la succession, étant donné que vous êtes sûrement le plus qualifié. Somme toute, si votre conjoint de fait décède sans laisser de testament, des tâches complexes et coûteuses s’ajouteront à votre fardeau. Conjoints de fait avec des enfants Héritage pour les enfants mineurs Lorsqu’une personne non mariée a des enfants, la loi prévoit qu’en absence de testament, les enfants hériteront de l’entièreté de la succession. Si vous êtes propriétaires indivis d’un bien immobilier avec votre conjoint de fait et qu’il décède sans testament, vous serez copropriétaires avec vos enfants. Imaginez le scénario si vos enfants sont mineurs : toutes transactions immobilières deviendront plus compliquées à se concrétiser, étant donné les formalités légales supplémentaires à prévoir. Vous ne pourrez ni vendre le bien immobilier ni le refinancer sans constituer un conseil de tutelle, et un jugement pourrait être requis. Tout sera donc plus laborieux, avec des délais et coûts additionnels, et l’implication des proches des enfants mineurs. Si la valeur de l’héritage d’un mineur est supérieure à 40 000$, le Curateur public sera impliqué dans la gestion de cet héritage. Le tuteur devra alors faire des comptes rendus périodiques au Curateur public afin de justifier l’utilisation et la gestion des sommes appartenant au mineur, et obtenir des autorisations pour accomplir certains actes importants. Héritage pour les enfants majeurs Si les enfants sont majeurs, ceux-ci pourraient contraindre la vente d’un bien immobilier pour obtenir leur part d’héritage. Par exemple, vous vivez en union libre avec votre conjoint depuis plusieurs années et avez des enfants ensemble. Vous êtes copropriétaires d’un immeuble avec votre conjoint. Si celui-ci décède sans testament, vos enfants hériteront de tous ses biens, incluant cet immeuble. Si les enfants sont majeurs, ils peuvent vous forcer à quitter la maison, soit en la vendant ou en la louant. Ils sont copropriétaires avec vous et ont le droit de réclamer l’héritage que leur père leur a laissé et en disposer comme ils le souhaitent. Cela peut vous mettre dans une situation précaire et embarrassante. Relations avec les ex-partenaires : un stress additionnel ? Le tout devient d’autant plus compliqué dans le cas des familles recomposées avec des enfants d’unions précédentes. Par exemple, vous vivez en union libre avec votre conjoint depuis plusieurs années et avez chacun des enfants provenant d’unions précédentes. Vous êtes copropriétaires d’un immeuble avec votre conjoint. Si celui-ci décède sans testament, ses enfants hériteront de tous ses biens, incluant cet immeuble. Vous vous retrouvez donc en copropriété avec ses enfants. Les risques de discorde se multiplient, car ceux-ci pourront forcer la vente de l’immeuble afin de toucher leur part de l’héritage. Si les enfants de votre conjoint sont mineurs, vous serez dans l’obligation de gérer toute cette situation avec la mère des enfants, soit l’ex de votre conjoint. En plus du deuil, cette situation risque de provoquer du stress additionnel. Solution : préparez votre testament Les biens d’une personne qui décède sans testament sont partagés selon les lois de dévolution successorale prévues dans le Code civil du Québec. Cependant, à l’heure actuelle, un conjoint de fait ne sera pas considéré comme héritier s’il n’est pas nommé dans un testament, peu importe le nombre d’années vécues ensemble, le fait d’avoir des enfants ou de posséder une propriété ensemble. L’importance d’avoir un testament quand vous êtes conjoint en union libre est capitale. Un testament vous permet d’exprimer vos volontés en cas de décès et de préciser qui héritera de vos biens, qui sera le liquidateur de la succession et qui sera le tuteur de vos enfants mineurs le cas échéant. Les avantages de désigner un liquidateur Le testament vous permet de désigner les gens qui hériteront de vos biens à votre décès. Vous pouvez ainsi protéger les personnes que vous aimez, notamment votre conjoint de fait, en le nommant expressément en tant que légataire d’un bien spécifique (ex : un immeuble), d’une somme d’argent ou d’un droit de vivre dans l’immeuble vous appartenant à la suite de votre décès. Le testament vous permet également de désigner un liquidateur qui sera chargé du règlement de votre succession. Ceci vous permet d’avoir l’esprit tranquille en sachant que vous avez choisi une personne de confiance et que votre famille n’aura pas à effectuer des démarches légales qui causeront des délais et coûts additionnels. Protégez vos enfants Si vos enfants sont mineurs, le testament vous permet de nommer un tuteur dans l’éventualité où le deuxième parent des enfants est lui aussi décédé ou inapte. Cette personne à qui vous faites confiance pourra prendre en charge immédiatement les jeunes enfants et s’occuper de leur bien-être sans autre formalité. Par ailleurs, vous pourrez prévoir l’âge auquel vos enfants mineurs toucheront leur part d’héritage afin d’éviter qu’ils ne le gaspillent trop vite et afin d’éviter l’implication du Curateur public dans la gestion. Le notaire : votre meilleur allié pour un testament en béton Il est fortement recommandé de faire appel à un notaire pour préparer votre testament, car le testament sous forme notariée est le seul testament authentique reconnu au Québec qui ne devra pas passer par une procédure de vérification après votre décès, évitant ainsi des délais et coûts additionnels pour vos proches. Par ailleurs, en faisant appel à un notaire, vous bénéficiez de ses précieux conseils juridiques qui vous aideront à mieux planifier votre succession. Importance du testament pour les conjoints en union libre Ne pas se munir d’un testament approprié lorsqu’on est conjoint de fait au Québec n’est pas une démarche anodine. Bien qu’un projet de loi visant à protéger les conjoints de fait ait été adopté récemment, ceux qui désirent favoriser leur partenaire en cas de décès doivent impérativement rédiger un testament notarié, désignant explicitement le conjoint de fait comme successible et liquidateur de leur succession, le cas échéant. Pour les conjoints de fait au Québec, rédiger un testament est bien plus qu’une formalité légale – c’est un acte d’amour et de prévoyance. Ne laissez pas le hasard décider de l’avenir de vos proches. Prenez rendez-vous avec un notaire dès aujourd’hui et offrez-vous, ainsi qu’à vos proches, la tranquillité d’esprit que vous méritez ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique 5 approches anti-détresse psychologique La détresse psychologique est un enjeu qui prend de l’ampleur dans les milieux de travail... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Chronique AIMER SA VIE QUAND TOUT CHANGE Changer. Le mot de 2020. 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L'assurance, votre meilleure alliée en affaires ? Cette semaine, nous avons le plaisir d'accueillir Christian Vanasse, spécialiste en assurance des entreprises chez Beneva. Vous souhaitez savoir pourquoi l'assurance est si importante pour tout.e entrepreneur.e qui veut réussir ? Christian nous explique tout, des risques à connaître aux bénéfices souvent sous-estimés. On démonte aussi quelques idées reçues au passage ! « Assumer, prévenir, assurer » - Avec Christian Vanasse (Beneva) 16 juillet 2024 L'assurance, votre meilleure alliée en affaires ? Cette semaine, nous avons le plaisir d'accueillir Christian Vanasse, spécialiste en assurance des entreprises chez Beneva. Vous souhaitez savoir pourquoi l'assurance est si importante pour tout.e entrepreneur.e qui veut réussir ? Christian nous explique tout, des risques à connaître aux bénéfices souvent sous-estimés. On démonte aussi quelques idées reçues au passage ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien NOS PARTICIPANT( e) S ( Vous pouvez aussi Aimer ) FINANCE & COMPTABILITÉ

Les 2 minutes CPA est une série réalisée en collaboration avec l’Ordre des Comptables Professionnels Agréés du Québec. Les 2 minutes CPA est une série réalisée en collaboration avec l’Ordre des Comptables Professionnels Agréés du Québec. séries Les 2 minutes CPA Parce qu’on minimise souvent les divers rôles, forces et fonctions des CPA, voici une série remplie d’humain.e.s passionné.e.s et engagé.e.s qui sauront assurément démystifier plusieurs notions de comptabilité et de gestion. Les 2 minutes CPA est une série réalisée en collaboration avec l’Ordre des Comptables Professionnels Agréés du Québec. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos Qu’est-ce qu’un comité consultatif ? Découvrez le rôle clé du comité consultatif pour les entreprises LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Series Les facteurs ESG en entreprise Eric Preville, CPA, vous montre comment intégrer les critères ESG LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Series COMMENT SE FINANCER DE LA BONNE FAÇON ? Vous avez une idée d’entreprise, mais le financement vous bloque ? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article LES CRITÈRES ESG: RENTABILITÉ ET PÉRENNITÉ POUR VOTRE ENTREPRISE! Les enjeux Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) occupent de plus en... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article STRATÉGIES POUR DÉVELOPPER VOTRE CROISSANCE Prêt à vous attaquer à la croissance de votre entreprise? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article IDÉES DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE, UN PAS À LA FOIS Lorsqu’il est question de transformation numérique, nous commettons souvent... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article IDÉES DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE, UN PAS À LA FOIS Lorsqu’il est question de transformation numérique... LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Videos IDÉES DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE La transformation numérique est un terme qui résonne dans toutes les sphères d’affaires... CHARGER CHARGER Vous pouvez aussi Aimer Le notariat décrypté pour des décisions éclairées Cette série a pour vocation de démystifier le rôle essentiel des notaires dans les moments clés de la vie. Mariage, succession, achat immobilier : des étapes souvent complexes qui nécessitent un accompagnement clair et précis. À travers des contenus accessibles et pédagogiques, nous vous donnons les clés pour comprendre les enjeux, anticiper les démarches et avancer en toute confiance. Une ressource incontournable pour transformer ces sujets parfois intimidants en décisions éclairées. Shop Now Dernier épisode: Repenser le recrutement Repenser le Recrutement – une websérie qui place l’humain au cœur du recrutement, là où tout commence. Caméléon développe une vision du recrutement qui ne se limite pas à remplir des postes vacants, mais qui transforme des vies et des entreprises. À travers des témoignages authentiques et des réflexions concrètes, Repenser le Recrutement explore comment Caméléon aide les entreprises à attirer, intégrer et fidéliser des talents brillants. Shop Now Dernier épisode: Apprendre aujourd’hui, transformer demain Plongez au cœur de l’Université de l’Ontario français, une institution dynamique qui forme les leaders de demain. À travers des contenus captivants, découvrez comment l’UOF met en œuvre une pédagogie innovante, centrée sur l’apprentissage expérientiel, pour répondre aux besoins actuels du marché du travail et préparer ses étudiants à relever les défis de demain. Shop Now Dernier épisode:

Il existe des leaders qui se distinguent par leur passion, leur dévouement et leur capacité à transformer une vision en réalité. Marie-Andrée Lévesque, présidente et fondatrice de Caméléon, en est l’exemple parfait. Dotée d’une personnalité audacieuse, ambitieuse et profondément humaine, elle a su créer une entreprise de recrutement unique, ancrée dans des valeurs de collaboration et de bonheur au travail. Les états financiers, votre nouveau meilleur ami en affaires. Forger l’avenir du recrutement, avec Caméléon 2024-10-07 HENKEL 7 minutes Il existe des leaders qui se distinguent par leur passion, leur dévouement et leur capacité à transformer une vision en réalité. Marie-Andrée Lévesque, présidente et fondatrice de Caméléon, en est l’exemple parfait. Dotée d’une personnalité audacieuse, ambitieuse et profondément humaine, elle a su créer une entreprise de recrutement unique, ancrée dans des valeurs de collaboration et de bonheur au travail. La génèse d’une idée Dès ses débuts dans le domaine des ressources humaines, Marie-Andrée a perçu le besoin d’une approche personnalisée et plus empathique. À l’université, elle ne se voyait jamais faire du recrutement. Elle trouvait même ennuyeux les canevas d’entrevue que ses amies préparaient pour un cours. Jusqu’au jour où une amie l’a référée à son patron, qui dirigeait une firme de recrutement. Son style de leadership, digne des meilleurs livres de management, l’a intriguée. Elle a décidé de tenter l’expérience et est tombée en amour avec le recrutement. « Je me trouvais choyée que les candidats me partagent un bout de leur histoire… un bout de leur vie sur laquelle je pouvais avoir un impact positif en leur trouvant des opportunités qui cadraient à leurs souhaits, » raconte-t-elle. Caméléon est donc né d’un désir de faire les choses différemment dans le monde du recrutement. Marie-Andrée, animée par sa passion et son expertise, voulait transformer le recrutement en un processus qui permettrait aux entreprises de rayonner, de mieux se positionner et de devenir maîtres dans l’art de l’embauche. Elle visait à créer des rencontres professionnelles authentiques et durables en mettant l’accent sur les besoins réels des candidats et la culture des entreprises. « Je voulais accompagner les entreprises pour qu’elles brillent, pour qu’elles se positionnent mieux et qu’elles excellent dans leurs recrutements, » explique-t-elle. Ce rêve d’entreprendre, Marie-Andrée l’a toujours eu. En 2020, une opportunité s’est présentée, et elle a sauté sur l’occasion de réaliser ce rêve en lançant Caméléon. Elle souhaitait partager sa passion pour le recrutement avec le plus grand nombre d’entreprises possible, en les aidant à embaucher les bonnes personnes sans jamais compromettre le fit culturel et en offrant une expérience exceptionnelle à chaque client, candidat et employé. Ainsi, Caméléon n’est pas seulement né d’une frustration face aux échecs des méthodes traditionnelles, mais surtout d’une volonté de révolutionner le recrutement et d’apporter une valeur ajoutée significative aux entreprises. Une approche personnalisée Dès le départ, Marie-Andrée a opté pour une approche holistique du recrutement. Pour elle, il ne s’agissait pas seulement de pourvoir des postes vacants, mais de créer des histoires de réussite, où chaque embauche représente une symbiose parfaite entre le candidat et l’entreprise. Elle a développé une méthodologie unique, fondée sur l’écoute active et l’immersion dans la culture des entreprises clientes. Son objectif était de partager ses connaissances avec ses clients pour les rendre meilleurs, tout en les faisant rayonner. Elle voulait les aider à embaucher les bonnes personnes sans jamais compromettre le fit culturel, tout en offrant une expérience exceptionnelle à chaque client, candidat et employé. L’entreprise s’engage à créer du contenu impactant à travers des formations, des conférences et des projets innovants. En partageant leur expertise, Marie-Andrée et son équipe aspirent à éduquer et à inspirer les entreprises à exceller dans leurs processus de recrutement, contribuant ainsi à leur succès durable. L’accent est mis sur l’alignement parfait entre les valeurs de l’entreprise et celles des candidats, garantissant ainsi des relations professionnelles harmonieuses et fructueuses. L’entreprise s’engage à créer du contenu impactant à travers des formations, des conférences et des projets innovants. En partageant leur expertise, Marie-Andrée et son équipe aspirent à éduquer et à inspirer les entreprises à exceller dans leurs processus de recrutement, contribuant ainsi à leur succès durable. L’accent est mis sur l’alignement parfait entre les valeurs de l’entreprise et celles des candidats, garantissant ainsi des relations professionnelles harmonieuses et fructueuses. Une approche innovante et complète Caméléon se distingue par sa capacité à proposer des solutions créatives et innovantes. Que ce soit pour optimiser les processus de recrutement ou pour renforcer la marque employeur de leurs clients, l’équipe de Caméléon RH n’hésite pas à sortir des sentiers battus. L’entreprise se spécialise dans le recrutement sur demande, offrant des services flexibles et adaptés aux besoins immédiats de ses clients, en plus de la chasse de tête traditionnelle. Cette approche intégrée permet à Caméléon de soutenir ses clients à chaque étape de leur processus d’acquisition de talents. « Nous croyons que chaque aspect de la gestion des talents est crucial pour le succès global de nos clients, » explique Marie-Andrée. « C’est pourquoi nous offrons des services complets et intégrés qui vont au-delà du simple recrutement. » Caméléon propose une gamme complète de services , allant de la planification de la main-d’œuvre à la mise en place de stratégies d’acquisition de talents, jusqu’à la planification de l’intégration des nouveaux employés. « Notre objectif est de partager nos connaissances et de rendre nos clients meilleurs tout en les faisant rayonner, » ajoute Marie-Andrée. « Nous voulons les aider à embaucher les bonnes personnes sans jamais compromettre le fit culturel et en offrant une expérience exceptionnelle à chaque client, candidat et employé. » Un partenaire stratégique Les clients de Caméléon ont rapidement compris la valeur ajoutée de cette approche unique. Au lieu de simples recruteurs, ils ont trouvé des partenaires stratégiques, prêts à investir du temps et de l’énergie pour comprendre leurs besoins spécifiques et leur offrir des solutions adaptées à leur situation. Cette attention personnalisée permet non seulement de répondre précisément aux attentes des clients, mais aussi de forger des relations de confiance durables. Les candidats, quant à eux, se sentent valorisés et compris dès le début du processus. Cette approche humaniste conduit à des relations professionnelles plus harmonieuses et fructueuses. « Nous ne sommes pas là juste pour pourvoir des postes, » explique Marie-Andrée. « Nous voulons aider nos clients à construire des équipes solides et cohérentes, des cultures d’entreprise fortes et durables qui les mèneront vers le succès. Cela signifie comprendre leurs besoins à un niveau profond et proposer des solutions innovantes et adaptées.”Caméléon se distingue par sa conviction que « les gens exceptionnels créent des entreprises exceptionnelles. » Cette croyance fondamentale guide leur approche en matière d’attraction, d’acquisition et de rétention des talents. L’entreprise s’engage à aider ses clients à bâtir des équipes performantes en mettant l’accent sur l’adéquation culturelle et en assurant une expérience exceptionnelle pour tous les acteurs impliqués – clients, candidats et employés. « Nous avons choisi Caméléon pour Gestion Locaal en raison de leur compréhension des mandats, de leur accompagnement et de leur capacité à challenger nos besoins ! Cela nous donne beaucoup d’informations sur le marché actuel et nos besoins à long terme, ce qui nous permet d’être bien positionnés lorsque nous embauchons une nouvelle ressource ! Avec Caméléon, nous sentons que la relation est égale et que nos objectifs sont partagés et surtout atteints ! » – Daniel Labonté, Vice-président exécutif, Gestion Locaal L’équipe : le cœur de Caméléon RH Si Caméléon est aujourd’hui une entreprise reconnue et respectée, c’est en grande partie grâce à son équipe. Marie-Andrée reconnaît que le succès de Caméléon repose sur les talents et le dévouement des membres de son équipe. Chacun d’entre eux apporte une expertise unique et partage une passion commune pour l’acquisition de talents. « Mon équipe est ce qui me rend la plus fière, » dit Marie-Andrée. « Chaque personne veut faire la différence, tant au sein de notre équipe que pour les candidats et les entreprises avec qui nous travaillons. Je suis chanceuse d’avoir une équipe aussi dévouée et talentueuse. » Pour l’excellence et l’innovation L’avenir du recrutement est ici et maintenant avec Caméléon. Sous la direction visionnaire de Marie-Andrée, Caméléon ne se contente pas de suivre les tendances, elle les crée. Parce que le succès ne repose pas seulement sur le fait de pourvoir des postes vacants, mais sur la création de relations professionnelles authentiques et durables. « Nous sommes impatients de voir ce que l’avenir nous réserve. Nous continuerons à nous adapter et à innover pour répondre aux besoins changeants de nos clients et pour aider les candidats à trouver leur place idéale. Chez Caméléon, nous croyons que chaque rencontre professionnelle est une opportunité de créer quelque chose de beau et de durable. » Ne laissez pas les défis actuels du recrutement freiner la croissance de votre entreprise. Découvrez comment Caméléon peut vous aider à transformer vos bonnes intentions en actions concrètes, et à bâtir une équipe forte, diversifiée et engagée! Pour en savoir plus sur leurs services et leur approche unique, visitez leur site web et commencez dès aujourd’hui à révolutionner votre processus de recrutement. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique RACISME SYSTÉMIQUE : LES ENTREPRENEURS DOIVENT PASSER DE LA.. En pleine vague de soulèvements et de manifestations de BlackLivesMatter, suscitée par le meurtre... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article EMPLOYEURS: 16 BONNES PRATIQUES POUR SURVIVRE À LA CRISE ACTUELLE La semaine de travail sera sûrement très exigeante et mouvementée... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE GESTION & RH

L’accompagnement peut transformer les défis en opportunités et significativement augmenter les chances de succès des entreprises. L’accompagnement peut transformer les défis en opportunités et significativement augmenter les chances de succès des entreprises. séries D'ailleurs et d'ici « D’ailleurs et d’ici », une série inspirante dédiée à mettre en lumière la diversité parmi les entrepreneurs et à valoriser le rôle du mentorat dans leur réussite. À travers les témoignages de cinq mentors ambassadeurs du Réseau Mentorat, cette campagne démontre comment l’accompagnement peut transformer les défis en opportunités et significativement augmenter les chances de succès des entreprises. En collaboration avec Réseau Mentorat. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos D’AILLEURS ET D’ICI – SARAH SEDDIKI Le mentorat transforme vos ambitions en réalités palpables! LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos D’AILLEURS ET D’ICI – SOUAD ELMALLEM Réseau Mentorat s’engage à connecter les entrepreneurs de la diversité avec des mentors... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos D’AILLEURS ET D’ICI – DOUDOU SOW Dans notre dernier épisode en collaboration avec Réseau Mentorat, Doudou Sow met en avant... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos D’AILLEURS ET D’ICI – RIDA BENJELLOUN Dans ce nouvel épisode en collaboration avec Réseau Mentorat, Rida Benjelloun... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos D'AILLEURS ET D'ICI - LESLIE MBIMBI Plongez dans notre toute nouvelle série « D’ailleurs et d’ici », en partenariat CHARGER CHARGER Vous pouvez aussi Aimer Le notariat décrypté pour des décisions éclairées Cette série a pour vocation de démystifier le rôle essentiel des notaires dans les moments clés de la vie. Mariage, succession, achat immobilier : des étapes souvent complexes qui nécessitent un accompagnement clair et précis. À travers des contenus accessibles et pédagogiques, nous vous donnons les clés pour comprendre les enjeux, anticiper les démarches et avancer en toute confiance. Une ressource incontournable pour transformer ces sujets parfois intimidants en décisions éclairées. Shop Now Dernier épisode: Repenser le recrutement Repenser le Recrutement – une websérie qui place l’humain au cœur du recrutement, là où tout commence. Caméléon développe une vision du recrutement qui ne se limite pas à remplir des postes vacants, mais qui transforme des vies et des entreprises. À travers des témoignages authentiques et des réflexions concrètes, Repenser le Recrutement explore comment Caméléon aide les entreprises à attirer, intégrer et fidéliser des talents brillants. Shop Now Dernier épisode: Apprendre aujourd’hui, transformer demain Plongez au cœur de l’Université de l’Ontario français, une institution dynamique qui forme les leaders de demain. À travers des contenus captivants, découvrez comment l’UOF met en œuvre une pédagogie innovante, centrée sur l’apprentissage expérientiel, pour répondre aux besoins actuels du marché du travail et préparer ses étudiants à relever les défis de demain. Shop Now Dernier épisode:

Explorez le modèle de la pensée systémique de l'iceberg pour mieux comprendre la profondeur de vos problèmes. Découvrez comment les 90 % invisibles sous la surface influencent les comportements et les dynamiques dans votre entreprise. Clément est conseiller aux initiatives à impact de l’Accélérateur entrepreneurial Desjardins (AED) de l'Université de Sherbrooke. Il a pour mission de former le plus grand nombre d’agents de changement, soit des étudiants avec le vouloir de changer monde ainsi que le pouvoir de développer des projets à impact. Depuis août 2018, il oeuvre comme conseiller aux initiatives à impact à l’Accélérateur entrepreneurial Desjardins (AED) de l’Université de Sherbrooke où il coache les aspirants entrepreneurs qui développent des projets à impact social et environnemental. Avec son équipe, il élabore des stratégies pour permettre au plus grand nombre d’étudiants et d’étudiantes de différentes disciplines de travailler ensemble sur des projets concrets. Ayant passé six ans à étudier et travailler à l’international au Pays de Galles, aux États-Unis, en Chine, au Pérou et au Japon, Clément se définit comme un citoyen du monde. Il a travaillé sur plusieurs projets d’innovation en éducation à l’international, notamment sur HELIO, un programme visant à ouvrir une nouvelle ère de l’enseignement supérieur japonais. CLÉMENT MOLINER-ROY À PROPOS DE Article [OUTIL] TABLEAU «VISION 5 ANS» J’ai développé cet outil pour vous aider à structurer vos projections dans le temps. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article Remonter à la source de vos problèmes REMONTER À LA SOURCE DE VOS PROBÈMES LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article RIEN NE SE PERD, TOUT SE TRANSFORME De plus en plus, les dirigeants d’entreprise rompent avec leur devoir de réserve traditionnelle... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Sélectionnez un problème que vous avez personnellement rencontré au cours des dernières semaines. Choisissez d’abord un problème qui est observable (haut de l’iceberg), puis répondez aux questions dans le schéma (partie ensevelie) afin d’identifier les tendances, les structures et les croyances sous-jacentes en ajoutant autant de réponses que possible. Cet exercice vous permettra d’identifier les causes d’origine, les facteurs d’influences et donc les points de levier pour agir sur la problématique. Télécharger l’outil L’iceberg: un outil de la pensée systémique [OUTIL]: L’ICEBERG, UN OUTIL DE LA PENSÉE SYSTÉMIQUE 2021-05-02 CLÉMENT MOLINER-ROY 1 minutes Le modèle de la pensée systémique de l’iceberg est très utile pour développer une compréhension approfondie de nos problèmes. Nous savons qu’un iceberg n’a que 10% de sa masse totale au-dessus de l’eau, tandis que 90% de celle-ci est sous l’eau. Pourtant, ce 90% est ce sur quoi agissent les courants océaniques et ce qui influence le comportement de l’iceberg à son extrémité. Souvent, nos problèmes peuvent être considérés de la même manière. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) MARKETING & COMMUNICATION

Je me souviens encore de ce moment comme si c’était hier: j’étais assis dans mon bureau en contemplant le vide. J’abritais en moi un profond sentiment d’amertume face à ma vie professionnelle. J’avais pourtant toutes les raisons de me sentir accompli: mon entreprise de rénovation en pleine croissance venait d’être nommée finaliste aux Prix Domus. Mon entourage me félicitait d’avoir franchi le cap des cinq ans en affaires. Quelle était donc la cause de ce mécontentement? L’importance des objectifs écrits 2021-06-28 4 minutes Gabriel Ccopa Journal d’un investisseur immobilier Gabriel Ccopa Journal d’un investisseur immobilier Je me souviens encore de ce moment comme si c’était hier: j’étais assis dans mon bureau en contemplant le vide. J’abritais en moi un profond sentiment d’amertume face à ma vie professionnelle. J’avais pourtant toutes les raisons de me sentir accompli: mon entreprise de rénovation en pleine croissance venait d’être nommée finaliste aux Prix Domus. Mon entourage me félicitait d’avoir franchi le cap des cinq ans en affaires. Quelle était donc la cause de ce mécontentement? PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article [OUTIL] TABLEAU «VISION 5 ANS» J’ai développé cet outil pour vous aider à structurer vos projections dans le temps. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article Se développer comme entrepreneur pour grandir Il faut parfois prendre un pas de recul pour mieux avancer. Évoluant dans ... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GABRIEL CCOPA À PROPOS DE Gabriel Ccopa est le fondateur d’Excellence Construction Rénovation, une entreprise spécialisée en projets immobiliers de luxe. Ce jeune entrepreneur a pour mission de redéfinir les standards de qualité en rénovation de propriétés haut de gamme. Sa participation à des émissions télévisées telles que Vie de chalet et On efface et on recommence présentées à Canal Vie lui ont permis de se faire connaître du grand public. Depuis 2015, Excellence Construction Rénovation aspire à défier le statu quo existant du service à la clientèle tant au niveau de la qualité des travaux que du respect de l’environnement du client. C’est ce dévouement qui lui a permis de remporter les 37e Prix Domus dans la catégorie Choix de l’acheteur en 2020. La semaine suivante, alors que je cherchais une paire de souliers dans mon placard, je suis tombé par hasard sur mon ancien vision board. J’avais conçu trois ans auparavant ce puissant outil de visualisation à la suite de la lecture du livre Le Secret de Rhonda Byrne. En voyant l’image percutante de mes objectifs (dont ma maison rêvée à Saint-Lambert ainsi que plusieurs destinations de voyage idylliques), j’ai constaté que je n’en avais atteint aucun. C’est alors que j’ai compris la raison de mon insatisfaction. Depuis 2015, j’avais travaillé sans relâche à faire grandir mon entreprise en croyant naïvement que le fait de bosser fort garantissait l’accomplissement de mes buts. Comme j’avais tort… Souhaiter l’inatteignable J’ai retroussé mes manches et je suis parti à la quête des meilleurs livres de productivité personnelle. J’ai notamment découvert The 10x Rule de Grant Cardone. Dans ce livre, l’auteur souligne l’importance d’écrire l’ensemble de ses objectifs (professionnel, personnel et spirituel) deux fois par jour. Il suggère d’en choisir des tellement audacieux qu’ils nous semblent initialement impossibles à concrétiser. Avec beaucoup de scepticisme, j’ai pris une feuille de papier pour y écrire: « j’ai réalisé un flip de maison d’une valeur de plus d’un million de dollars dans la ville de Saint-Lambert ». Cette idée m’apparaissait complètement irréaliste dans ma situation d’alors. Après tout, je n’avais ni les contacts, ni le financement, ni l’expérience pour accomplir un projet de cette envergure. C’est ainsi que j’ai commencé à rédiger mes objectifs tous les matins en prenant mon café. Je me réservais ensuite quelques minutes de visualisation pour générer des émotions positives liées à leur atteinte. Bien que cette routine me semblait farfelue au départ, je l’ai renouvelée jusqu’à ce qu’elle s’ancre en moi. Après tout, les études montrent que 66 jours de répétition sont requis pour qu’une action devienne une habitude. Tout vient à point… On entend souvent la croyance populaire: si vous faites des rénovations, préparez-vous à rencontrer des imprévus. Dieu seul sait à quel point ce projet m’a fait vivre toute la gamme des émotions. De la situation classique du sous-traitant fortement recommandé qui n’a pas livré une qualité acceptable aux longs délais de livraison des matériaux, en passant par le manque de fonds en fin de projet, j’ai traversé plusieurs moments où j’ai voulu abandonner. Pour contrecarrer ces situations déstabilisantes, j’ai pris l’habitude de réécrire mes objectifs en pleine journée, dès que je me sentais dépassé. Ce faisant, je me rappelais que les embûches font partie du processus et que rencontrer des problèmes n’est pas un signe d’échec, mais de progrès vers la réussite. À l’heure où j’écris ces lignes, un an et demi après avoir amorcé cette routine, je constate avec fierté que mon rêve de réaliser un flip de plus d’un million de dollars est sur le point de se concrétiser, car la maison de Saint-Lambert sera affichée à 1,3 M$. J’attribue une grande partie de cette réussite à cette nouvelle discipline de vie. À vrai dire, il ne se passe pas une journée sans que je ne pense constamment à mes buts. Les écrire m’a permis de les clarifier, d’en prioriser certains et même d’en éliminer d’autres. Étrangement, j’ai réalisé qu’à force de visualiser mes rêves, ils devenaient de plus en plus réalistes à chaque jour. Après tout, le subconscient ne fait pas de distinction entre le réel et l’imaginatif: il ne fait que réagir à nos pensées; positives ou négatives. À présent, je comprends mieux la signification de la fameuse citation de Napoleon Hill: « Quel que soit ce que l’esprit de l’homme peut concevoir et croire, il peut l’atteindre ». Maintenant que je connais la puissance des objectifs écrits, je songe sérieusement à revenir à un autre désir du premier vision board; voyager! Après les hauts et les bas de mon projet immobilier, ces vacances seront amplement méritées! Et vous, qu’allez-vous écrire comme objectifs aujourd’hui? ENTREPRENEURIAT

Ça prend plus qu’une bonne idée pour être un entrepreneur. Plus que l’envie de gérer du monde, d’être son propre boss et de brasser des affaires, aussi. Et c’est pas parce qu’on est un bon vendeur de char qu’on fera un bon businessman! Il n’y a pas de chemin tout tracé. Être entrepreneur prend du cran. Il faut avoir du cœur au ventre et la passion dans les tripes. Le mot liberté tatoué sur le front. Et l’envie du risque pour déjeuner. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article CARGOROU | VÉLO CARGO ET TRANSPORT ACTIF POUR NOS KIDS Le pickup Ford F-150 est le véhicule le plus vendu au Québec depuis douze ans ! LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article ROCKY MOUNTAIN : FAIRE RAYONNER UNE INDUSTRIE PAR L’INNOVATION La pandémie aura profité à l’industrie du vélo, au grand bonheur de ses adeptes LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article ÉMILIE PELLETIER: EN SELLE POUR L’AVENTURE ENTREPRENEURIALE Âgée d’à peine 22 ans, Émilie Pelletier a lancé son entreprise touristique l’hiver dernier... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Un vendeur dans l’âme Claude a la vente dans le sang. « Y’en a pas de problème avec lui, assure sa femme Jody. Il achète, il revend, il a une confiance incroyable, zéro stress financier, débrouillard comme dix ». D’abord responsable du service à la clientèle et des garanties chez Argon 18, une entreprise de fabrication de vélos de haute performance, Claude tombe dans le monde du cyclisme comme Obélix dans la potion magique. Il n’en a jamais assez. Les opportunités foisonnent, et il les saisit par le cou ! « Je pense que j’ai fait quarante fois le tour du salon à Las Vegas où on vendait les vélos, juste pour récolter les stickers gratuits ! J’ai fait dix ou quinze mille dollars à les revendre sur eBay ». En 2004, Claude avait déjà catché le pouvoir des sites de revente en ligne. « J’allais dans les magasins et je leur demandais de quoi ils voulaient se débarrasser, des fins de ligne, ce genre de truc. Je me suis mis à inonder lesPAC et Kijiji avec toutes sortes de pièces et d’articles de vélos. Même les magasins m’appelaient pour se plaindre ! Je me suis mis aussi à acheter des pneus. J’en ai vendu pour vingt mille dollars au moins ». Sa blonde s’en souvient… « Dans l’appart qu’on venait de louer, il y en avait partout : dans le cabanon, sur la terrasse, même dans le garage du proprio. On appelait ça la forest des pneus » ! Un bar laitier, une ferme de paniers bio, un centre d’amusement, des maisons mobiles ? Un peu plus tôt, la sœur de Jody, une coureuse professionnelle justement commanditée par Argon 18, avait croisé le chemin de Claude. Toujours un joker dans la poche de derrière, il lui avait tendu (par erreur) son ancienne carte d’instructeur de plongée. Une médaille de jeunesse. Mais il se trouvait alors que la jolie Jody était aussi une ancienne monitrice de plongée, et célibataire… Les choses n’ont pas traîné. Un mois plus tard, Claude lui annonçait qu’il la voyait comme la mère de ses enfants. Ils se sont vite fiancés. Voyageurs, passionnés et amoureux, ils n’avaient qu’une envie : to live the life , à cent miles à l’heure ! Ils ont alors fait une offre d’achat sur un centre de plongée à Key West, et un autre au Panama. Puis un bar laitier. Une ferme qui vend des paniers bio. Une usine qui fabrique des maisons mobiles. Un centre d’amusement pour enfants. Une acquisition, s’il-vous-plaît ! Quand leur ami Dany Papineau, fondateur de WeChalet , leur a proposé d’acheter une maison et de la louer on the side , ils ont sauté sur l’occasion. Mais rapidement, leur appartement est devenu trop exigu : bébé numéro un était en route. Tout juste un mois avant l’accouchement, ils emménageaient dans la maison. Il fallait trouver un autre plan. Claude & Jody, entrepreneurs en série : Lafo Bikes, Flashlight world, iGrip Store, Laurentian trading, Moi & Jody Entrepreneurs complémentaires En 2015, Claude vendait officiellement des voitures pour BMW. Mais son histoire d’amour avec le vélo lui collait à la peau, et le thrill de la vente en ligne aussi. Il a alors fondé High End Bike Discount (aujourd’hui Lafo Bikes , qui leur appartient à tous les deux). Deux mois plus tard, il lâchait sa job à temps plein. « On revend des surplus d’inventaire en ligne de vélos, un peu comme un Winners de la bécane, mais vraiment haut de gamme, avec des produits de niche rares à trouver que je fais venir d’Italie, de la Nouvelle-Zélande ou du Japon. On est le second top dealer de Colnago qui vient de gagner le tour de France pour la deuxième année de suite ». Claude se voit dans le succès de ses fournisseurs. Son sous-sol est d’ailleurs rempli de perles rares. Rapidement, le couple se sépare les tâches. Lui s’occupe des clients, de l’emballage, des envois et des réseaux sociaux. « Quand la poste est fermée, je suis en vacances ! Ça arrive pas souvent ». Elle, c’est la gestion, le marketing et les finances. La maison, et les bébés aussi, ils sont maintenant deux. « Quand Enzo est né, je ne suis jamais retournée travailler pour quelqu’un », sourit Jody. Il faut dire que la jeune maman est à l’aise comme un poisson dans l’eau. Issue d’une famille d’entrepreneurs tous à leur compte, un bac en gestion en poche et une expérience notable en développement économique auprès de CAE, puis dirigeante régionale pour Femmessor, elle connaît la game . Claude la sécurise, il connaît son affaire. Il lui donne l’assurance de se lancer. Elle lui donne la stabilité et la connaissance. « Chacun sans l’autre, on ne serait pas capable de runner la business ». 5 business modernes et équilibrées Enceinte de Jaz, Jody avait suivi une formation de yoga et était devenue enseignante. « C’est quand même drôle, on est complémentaires mais différents. Quand j’ai rencontré Claude, il y avait How to be a millionaire et Peak Performance dans sa bibliothèque, et du Eckart Tolle ou du Mathieu Ricard dans la mienne » ! Cette année, elle vient de lancer Moi & Jody et de créer la première édition du Festival Inspira . « C’est une wonder woman », avoue sans aucune difficulté son chum, reconnaissant, les yeux embués d’amour. Depuis 2019, le couple d’entrepreneurs fly . Ils ont acheté iGrip Store , qui vend des crampons vissables, et Flashlight world , le plus gros revendeur de lampes de poche professionnelles au Canada, notamment utilisées par les institutions gouvernementales, l’armée et la police, en plus de tous les passionnées de plein-air, pour qui d’ailleurs, ils proposent des vêtements et accessoires avec leur plus récente acquisition, Laurentian Trading . Comble du succès, les propriétaires de ces cinq entreprises ajoutent fièrement : « On est les seuls parents à venir chercher les enfants à la garderie ensemble à trois heures ». Tout semble facile. « On manifeste ce qu’on désire ». Jody est parvenue à instiller l’équilibre chez Claude. « On a créé des business paperless et décentralisées. Il y a un gars qui s’occupe du service à la clientèle chez lui à Terrebonne, un autre à Vancouver, quelqu’un qui gère les sites web. Il y a des entrepôts à Laurier Station et à Sainte-Thérèse qui s’occupent du pick, pack and ship . On veut que nos entreprises ne soient pas dépendantes de nous. Ça roule même si on n’est pas là ». Le couple n’est pas peu fier de sa réussite. Jody parle d’adopter une cause qui leur tient à cœur, comme la protection des forêts au Canada. Qui sait ce que la suite réserve à ces entrepreneurs de cœur ? On leur souhaite beaucoup de bonheur, du succès dans leurs amours et dans leurs affaires. Couple d’entrepreneurs en série : jody et claude ont du succès dans leurs amours comme dans leurs affaires 2022-06-29 ISABELLE NEASSENS 7 minutes Ça prend plus qu’une bonne idée pour être un entrepreneur. Plus que l’envie de gérer du monde, d’être son propre boss et de brasser des affaires, aussi. Et c’est pas parce qu’on est un bon vendeur de char qu’on fera un bon businessman ! Il n’y a pas de chemin tout tracé. Être entrepreneur prend du cran. Il faut avoir du cœur au ventre et la passion dans les tripes. Le mot liberté tatoué sur le front. Et l’envie du risque pour déjeuner. Claude Laforest et Jody St-Laurent sont un couple de serial entrepreneurs. Serial , comme en série, mais aussi seriously , comme sérieusement. Ce n’est pas la petite affaire. À eux deux, ils possèdent et gèrent non pas une, ni deux, ni même trois, mais cinq entreprises (en plus de deux enfants tannants) : Lafo Bikes, Flashlight World, iGrip Store, Laurentian Trading et Moi & Jody. Ils ont du succès dans leurs affaires, ils ont du succès dans leurs amours, mais ils ne changent pas souvent de secrétaire ! Voici leur histoire. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Construire la confiance au sein de vos équipes est essentiel pour avancer. Découvrez 6 leviers stratégiques à activer dès maintenant pour restaurer et renforcer cette confiance. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article 10 ans en affaires, 10 conseils par Marilyne et Jimmy Cela fait maintenant une décennie que Marilyne Vallières et Jimmy Girard,... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien Se concentrer sur l’impact, et faire une différence Brian Gallant a été le plus jeune premier ministre du Nouveau-Brunswick. Investi, passionné... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article 5 LIVRES INSPIRANTS POUR ENTREPRENEURS Le livre est devenu un compagnon par excellence en ces temps de confinement! LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) 1. Le pouvoir du mea culpa, Commencez par dire : "C’est moi" Pas de faux-semblants. Quand on est à la tête d’une équipe, la responsabilité, c’est aussi de reconnaître ses erreurs . Même – et surtout – quand ça fait mal à l’ego. Parce qu’un manager qui assume, c’est un manager qu’on respecte. 👉 « J’ai manqué de clarté. J’ai mal évalué la situation. Voici ce que j’en retire. » Ce genre de posture ne vous fragilise pas, bien au contraire. C’est comme appuyer sur le bouton "sincérité activée" : ça pousse les autres à faire pareil . Et c’est souvent là que la magie opère. 2. Rendez visible ce qui est flou En période de tension, l’incertitude est un poison. Elle nourrit doutes, craintes et malentendus. Et les silences… des complices. L’absence de communication crée un vide rempli de rumeurs, angoisses et cynisme, sapant confiance et cohésion. Ne rien dire, c’est laisser la rumeur et l’angoisse occuper tout l’espace. Cela favorise incompréhensions et repli. Même sans toutes les réponses, partagez ce que vous savez . Une information claire, même incomplète, vaut mieux que le silence. Expliquez vos décisions, même difficiles. Exposez les enjeux, aussi complexes soient-ils. Donnez une direction, même temporaire, pour offrir un repère. La transparence n’est pas un luxe, c’est une nécessité. Elle crée des ponts de compréhension et d’empathie. Sans eux, aucun rebond ni progrès durable n’est possible. La confiance naît de gestes répétés et d’une communication authentique et respectueuse. 3. Écoutez pour comprendre, pas pour répondre Trop de managers entendent sans vraiment écouter. Ils parlent sans prêter attention aux émotions, aux non-dits, ou aux signaux subtils de leurs équipes. Ce manque d’attention crée une distance, une rupture dans la communication. C’est une erreur aux lourdes conséquences. L’écoute active n’est pas une simple méthode RH ni un outil appliqué mécaniquement. C’est un engagement profond, un moyen de dire : « Ce que tu ressens compte. Je suis là pour écouter et comprendre, pas pour juger ou minimiser. » Cela implique de se mettre à la place de l’autre, de poser des questions pertinentes, de reformuler pour montrer sa compréhension, et surtout, de laisser de côté ses préjugés pour bâtir un espace de confiance. Et c'est essentiel. Car écouter vraiment peut être plus réparateur qu'une décision parfaite. Une écoute authentique valorise, apaise les frustrations, clarifie les blocages, et aide parfois à trouver des solutions. Cela ne demande pas de grands discours, juste une présence attentive, un moment suspendu pour se consacrer à l’autre. Voilà le rôle d’un leader : écouter pour comprendre, guider, et avancer ensemble. source : shutterstock 4. Faites ce que vous dites. Et dites ce que vous faites. Un des pires tue-l’amour professionnel ? L’incohérence. Ces managers qui promettent et oublient. Ceux qui prônent la bienveillance mais adoptent un comportement basé sur le contrôle. Ces contradictions, petites ou grandes, minent la confiance et sapent la dynamique d’équipe. La confiance, c’est 80 % de cohérence et 20 % de compétence. Chaque engagement pris, aussi insignifiant qu’il puisse paraître, devient une véritable épreuve de crédibilité. Respecter ses engagements, c’est poser une nouvelle brique solide à l’édifice de la confiance. En revanche, les trahir ou les ignorer fissure cet édifice, parfois de manière irréversible. Et soyons clairs : personne ne peut construire un collectif solide sur des fondations aussi instables que du sable mouvant. La cohérence n’est pas seulement une qualité, c’est une exigence pour bâtir des relations professionnelles durables et productives. Si la parole n’est pas alignée avec les actes, c’est tout l’équilibre de l’équipe qui vacille. 5. Revalorisez les forces, même dans la tempête Quand le moral est bas, on a souvent tendance à pointer du doigt les erreurs, les échecs, ou ce qui ne fonctionne pas. Pourtant, si vous voulez relancer l’élan et remotiver une équipe, vous devez réactiver la fierté . Cela passe par un changement de perspective : commencez par célébrer ce qui fonctionne encore, aussi petit que cela puisse paraître. Prenez le temps de mettre en lumière les efforts accomplis, même s’ils semblent modestes. Reconnaissez les réussites, aussi minimes soient-elles, et encouragez les initiatives, qu’elles soient grandes ou petites. Ces respirations positives, ces moments où l’on valorise les contributions, redonnent du sens à l’action collective et réactivent l’énergie de ceux qui s’impliquent. Car au final, c’est dans ces petits gestes et cette reconnaissance que l’on trouve un moteur puissant pour avancer ensemble. 6. Rétablissez l’équité, sans négociation Pas de favoritisme. Pas d’impunités. Pas de double discours. Une équipe qui doute de la justice interne ne pourra jamais se remettre en mouvement. Si les collaborateurs ont l’impression que certains sont privilégiés ou que les règles ne s’appliquent pas de manière équitable, cela peut briser la confiance et miner la motivation collective. Chacun doit sentir que sa voix compte vraiment, que ses efforts sont appréciés à leur juste valeur, et que les règles sont claires et identiques pour tous. Créer un environnement sûr, équitable et transparent, c’est donner à chacun la chance de s’impliquer pleinement, de retrouver l’envie de collaborer et d’avancer ensemble vers des objectifs communs. Ce que vous faites maintenant compte plus que ce que vous avez raté Vous avez peut-être fait des erreurs. Mal communiqué. Lâché prise trop longtemps. Mais ce ne sont pas ces moments qui vous définissent. Ce qui compte, c’est ce que vous décidez de faire maintenant. Rétablir la confiance est possible. C’est même souvent une opportunité de reconstruire quelque chose de plus solide, plus humain, et plus juste . Cela exige du courage, de la constance et une posture claire : « Je suis présent. J’assume mes responsabilités. Et je m’engage à faire mieux. » Et vos équipes le sentent. Elles n’attendent plus qu’un pas décisif vers l’avant. En conclusion : restaurer la confiance, ce n’est pas une option. C’est un choix stratégique. Et comme tout choix stratégique, il demande un plan. Vous avez ici 6 leviers. À vous de les activer. Pas demain. Pas "quand ce sera le bon moment". Maintenant. Équipe démotivée ? Découvrez 6 astuces efficaces pour booster le moral au travail et éviter le décrochage collectif 2025-04-21 HENKEL 7 minutes ❝ Une équipe sans confiance, c’est comme une voiture sans carburant : vous pouvez tourner la clé, mais elle ne démarrera jamais. ❞ Soyons honnêtes : parler de confiance en équipe, c’est souvent marcher sur des œufs . Des phrases floues, des "on verra bien", et des actions incomplètes qui semblent être une esquive. Mais dans la vraie vie ? Quand l’ambiance vire au froid polaire, que les discussions ressemblent à du small talk forcé et que tout le monde regarde ses chaussures pour éviter les conflits… ne rien faire, c’est signer l’arrêt de mort de votre crédibilité managériale . Une crise de confiance, ce n’est pas un petit couac. C’est une alarme qui hurle "AGIS MAINTENANT !". Et y répondre avec panache, méthode et un brin de cran, c’est ce qu’on appelle un vrai move de leader . Allez, on vous montre comment faire. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) LEADERSHIP

Pourquoi deviendrais-je mentor? 2022-06-02 Pourquoi deviendrais-je mentor? Un mentor, un guide Trois entreprises sur cinq ferment leurs portes avant de passer le cap des cinq ans. Un chiffre épeurant, mais que l’on peut renverser avec le mentorat. Danièle Henkel parle ici de « l’opportunité d’être un propulseur, un tremplin pour quelqu’un d’autre « . Un mentor est un témoin inestimable et un participant incontournable de la réussite d’un autre entrepreneur. Vous voulez avoir un impact sur le monde des affaires ? Devenez mentor ! ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos MENTORE ET MENTORÉE Cela fait maintenant six ans que Johanne Fondrouge est mentore avec Réseau Mentorat LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos VOUS AUSSI, VOUS POUVEZ ÊTRE UN MENTOR! Partager votre expérience d’entrepreneur, succès et échecs confondus, est inestimable LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos LE RÔLE DU MENTOR Devenir un mentor est gratifiant. Vous êtes passé par là. Aujourd’hui, LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série LEADERSHIP

Depuis sa création, Signalisation de Ville s’est imposée comme une force motrice dans le secteur de la signalisation et de la sécurité des chantiers québécois. Fondée par Marilyne Vallières et Jimmy Girard, l’entreprise est née d’un besoin urgent : offrir des solutions adaptées, humaines et innovantes, dépassant les attentes des entrepreneurs et des municipalités. Avec plus de 300 employés engagés, une philosophie centrée sur l’humain et un service accessible 24/24, 7j/7, Signalisation de Ville redéfinit les standards de l’industrie, tout en restant fidèle à ses valeurs : rigueur, discipline et persévérance. Dans cet épisode, découvrez comment l’entreprise continue de repousser les limites de la sécurité et de l’innovation pour transformer un secteur souvent perçu comme figé. 2025-03-19 Un service client qui fait la différence Comment SDV est devenu un partenaire clé en signalisation Quand un besoin urgent surgit sur un chantier, il faut pouvoir compter sur des partenaires fiables. La première fois que SDV a été sollicité comme fournisseur, l’intervention a été immédiate : un appel, une solution trouvée, et un client soulagé. Depuis, SDV s’est imposé comme un acteur incontournable en signalisation, offrant un service clé en main qui facilite la gestion des chantiers. Disponibles même aux heures les plus improbables, ils garantissent un service impeccable, jour et nuit. Cette approche axée sur la fiabilité et l’excellence a permis à SDV de connaître une croissance exponentielle et de bâtir des relations durables avec ses clients. Dans cet épisode, découvrez le témoignage authentique de Patrick Giguère de Construction G-nesis inc et client fidèle de Signalisation de Ville. Quand il avait besoin d’aide, Jimmy Girard, cofondateur de SDV, n’a pas hésité à se rendre sur le chantier le soir même pour résoudre le problème. Cet engagement sans faille reflète l’ADN de Signalisation de Ville : une écoute active des besoins des clients, un service clé en main et une gestion simplifiée pour leurs partenaires. Ce témoignage met en lumière la croissance exceptionnelle de Signalisation de Ville, une entreprise qui ne cesse de se dépasser pour devenir meilleure, un chantier après l’autre. Découvrez comment leur engagement et leurs valeurs assurent leur succès et celui de leurs partenaires. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos DÉCOUVREZ LA CULTURE D’ENTREPRISE UNIQUE DE SIGNALISATION DE VILLE Depuis sa création, Signalisation de Ville s’est imposée comme une force motrice dans le secteur... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article 10 ans en affaires, 10 conseils par Marilyne et Jimmy Cela fait maintenant une décennie que Marilyne Vallières et Jimmy Girard,... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos LA BIENVEILLANCE AU TRAVAIL Dans le monde du travail, la compétition et la performance sont souvent valorisées... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP LEADERSHIP