Le financement est sans contredit « le nerf de la guerre ». Sans financement adéquat, de nombreux projets ne pourraient tout simplement pas voir le jour. Les entreprises ont besoin de capitaux pour investir dans de nouvelles technologies, embaucher du personnel, développer de nouveaux produits et élargir leurs activités. L’accès à un financement suffisant et abordable favorise la compétitivité des entreprises, stimule la productivité et crée des emplois. Les 2 minutes CPA Comment se financer de la bonne façon ? 2023-09-19 LOUIS-EDGAR JEAN-FRANÇOIS, CPA 7 minutes Le financement est sans contredit « le nerf de la guerre ». Sans financement adéquat, de nombreux projets ne pourraient tout simplement pas voir le jour. Les entreprises ont besoin de capitaux pour investir dans de nouvelles technologies, embaucher du personnel, développer de nouveaux produits et élargir leurs activités. L’accès à un financement suffisant et abordable favorise la compétitivité des entreprises, stimule la productivité et crée des emplois. Mais comment se financer de la bonne façon? Je vous propose une séquence de financement intelligente. 1 – On regarde EN PREMIER les possibilités de croissance organique , c’est-à-dire la croissance naturellement créée par les revenus auto-générés, principalement les revenus de l’entreprise. Le financement organique, ou financement interne, fait référence aux méthodes de financement qui proviennent des ressources internes d’une entreprise ou d’une organisation. Cela signifie qu’au lieu de s’appuyer sur des sources externes de financement, comme des prêts bancaires ou des investisseurs, l’entreprise utilise ses propres bénéfices, ses actifs ou ses réserves pour financer ses activités, ses projets et son expansion. 2 – Si ceux-ci ne sont pas suffisants, on regarde alors les options de subventions, de commandites, et même les concours et les bourses (il existe un répertoire: l’Annuaire des Subventions au Québec). Vous seriez surpris de constater à quel point il y en a! Les subventions sont des fonds octroyés par des organismes gouvernementaux, des organisations à but non lucratif, des fondations, ou des institutions publiques ou privées à des individus ou des organisations pour réaliser des projets spécifiques. Les subventions sont octroyées dans le cadre d’appels de propositions et de réponses positives à ces appels. Ces propositions doivent décrire le projet, son objectif, son budget, les résultats escomptés et les retombées pour la communauté ou la société. Les bourses peuvent être offertes par des universités, des institutions académiques, des organisations privées ou des organismes gouvernementaux. Il existe également des bourses spécifiques pour des groupes sous-représentés ou des initiatives particulières. Les commandites sont des formes de financement offertes par des entreprises ou des organisations privées à des individus, des événements, des équipes sportives ou des projets qui peuvent offrir une visibilité ou une valeur de marque en échange. Les commandites peuvent prendre différentes formes, telles que le parrainage d’événements, le soutien à des athlètes ou des artistes, le financement de projets communautaires ou sociaux, etc. En échange de la commandite, l’entreprise peut bénéficier d’une exposition médiatique, d’une visibilité de marque, d’une reconnaissance auprès de la communauté ou du public cible, et de la possibilité de se connecter avec des consommateurs potentiels. 3 – Si les revenus auto-générés sont insuffisants et que les subventions ne sont pas possibles, on regarde les options de prêts sans intérêts ou à bas taux d’intérêts , offerts par les gouvernements, l’écosystème entrepreneurial ou certaines banques. Les prêts sans intérêt, également connus sous le nom de prêts à taux zéro ou prêts à intérêt nul, sont des formes de financement où l’emprunteur ne paie aucun intérêt sur le montant emprunté. Il y a bien entendu la possibilité de prêts entre particuliers (prêts sans intérêts à des amis ou à la famille par exemple), basés sur la confiance et les relations personnelles, avec des modalités de remboursement généralement flexibles. Par ailleurs, il est important de noter dans cette section que, bien que les prêts sans intérêt n’impliquent pas de paiement d’intérêts, ils peuvent toujours exiger un remboursement du capital emprunté selon des modalités convenues entre l’emprunteur et le prêteur. Voici d’autres options à évaluer: Microcrédit à taux zéro (prêts sans intérêts à de petits entrepreneurs ou à des personnes à faible revenu qui souhaitent démarrer ou développer une petite entreprise). Certains programmes gouvernementaux proposent des prêts sans intérêt pour soutenir certains secteurs ou pour aider les personnes dans le besoin à accéder à des financements abordables Des organisations à but non lucratif ou des fondations peuvent proposer des prêts à taux zéro pour soutenir des initiatives sociales ou des entrepreneurs sociaux. Des programmes de prêts communautaires sans intérêt pour soutenir les membres qui cherchent à améliorer leur situation financière, ou à lancer des projets d’intérêt collectif. 4 – Si ces trois premières options ne répondent pas aux besoins, on regarde les options de prêts à juste valeur marchande , c’est-à-dire un prêt avec un taux d’intérêt préférentiel auquel s’ajoute une prime de risque. Ils peuvent être offerts entre autres par les banques, les investisseurs privés, ou les gouvernements. C’est à partir de cette option que la notion de ‘’coût’’ pour l’entreprise commence, les intérêts sur le prêt devenant une dépense à payer pour celle-ci. Ce coût, règle générale, est moins élevé que l’option suivante. 5 – En dernier lieu, il y a l’investissement en capital-actions . On parle ici d’investisseurs privés comme les anges financiers, les sociétés de capital de risque, d’autres avenues gouvernementales ou à travers l’écosystème entrepreneurial. L’investissement en actions est l’achat de titres de propriété d’une entreprise (actions), dans le but de devenir actionnaire et de participer aux bénéfices de l’entreprise. Ce type d’investissement implique l’achat de parts, ce qui donne au détenteur d’actions le droit de revendiquer une partie des actifs de l’entreprise et une part de ses bénéfices. À terme, il s’agit du type de financement qui va coûter le plus cher car l’investisseur en capital-actions se voit octroyer une portion de l’augmentation de la valeur de l’entreprise, qui peut être significative si celle-ci est bien gérée et développée. Quoiqu’il en soit, que vous optiez pour un prêt bancaire, une subvention ou que vous fassiez appel à un investisseur privé, ou même à l’un de vos proches, chacune de ces sources comporte des exigences particulières – renseignez-vous bien auprès de votre CPA. Un entrepreneur averti en vaut deux. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article Stratégies pour développer votre croissance Stratégies pour développer votre croissance LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos Qu’est-ce qu’un comité consultatif ? Découvrez le rôle clé du comité consultatif pour les entreprises LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article Adieu, La Baie : les Leçons Amères de sa Chute Comment La Baie a-t-elle chuté ? Autopsie d'un déclin LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos Les prévisions financières Fonds de roulement, marges de crédit, espérances de profit, gestion de la ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) PDG du Groupe 3737, cofondateur de FACE Coalition et CPA Membre de l’Ordre des Comptables Professionnels Agréés du Québec, il est l’architecte et stratège derrière la mise en place de la vision des co-fondateurs du Groupe 3737, dont l’impact a grandi de façon exponentielle sous son leadership. Premier organisme sans but lucratif pancanadien offrant de l’accompagnement, du mentorat et des outils de soutien aux entrepreneurs issus de la diversité ethnoculturelle depuis plus de 10 ans, le Groupe 3737 compte désormais 12 bureaux d’un bout à l’autre du pays. Son mandat est clair : pérenniser l’organisme. Il est en train de le réaliser: mise en place de la structure à l’échelle nationale; établissement/confirmation de partenariats stratégiques; réalisation de collaborations réciproques; obtention de financements; et création/consolidation de sources de revenus autogénérés, etc. LOUIS-EDGAR JEAN-FRANÇOIS, CPA À PROPOS DE FINANCE & COMPTABILITÉ

On a beaucoup parlé de celles que l’on nomme avec fierté les mompreneurs, ou mamanpreneurs, et du périlleux exercice d’équilibre auquel elles essaient de parvenir, à jongler avec les matins d’école, les devoirs, les lunchs à préparer, la business à rouler, le chum à aimer, et du temps pour elles-mêmes, quelque part à travers toute cette joyeuse cacophonie… En somme, des super moms. Dit en anglais, c’est encore plus cool ! Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article CARGOROU | VÉLO CARGO ET TRANSPORT ACTIF POUR NOS KIDS Le pickup Ford F-150 est le véhicule le plus vendu au Québec depuis douze ans ! LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Chronique AVORTEMENT, LAIT MATERNISÉ, ET ACCÈS BAFOUÉ AU TRAVAIL... Bien que les deux premiers éléments du titre semblent en opposition l’un envers l’autre... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien CODE DH : LES AFFAIRES ET LA FAMILLE Qui a dit que la famille et les affaires ne faisait pas bon ménage? Certainement pas moi!... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Ils s’appellent Julien-Karl, Arno, Stefano et Benjamin. Leurs enfants ont 7 mois, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15 et 17 ans. Comme des milliers d’autres hommes, ces papas de dix enfants travaillent. Mais avec une subtilité en plus : ils sont à la tête d’une ou plusieurs entreprise(s). Ces papapreneurs nous partagent leurs lots de défis à relever, leurs bons coups, les moins bons aussi, coups de gueule et coups de coeur assumés. Julien-Karl, entrepreneur en série J’ai plusieurs projets dans le collimateur ; j’ai quatre entreprises qui roulent et que j’aime voir évoluer : un projet immobilier, une application mobile, des vêtements à vocation philanthropique et une agence d’innovation numérique, Codems . Mais aujourd’hui, ma nouvelle priorité, celle que je veux voir évoluer et accompagner pour au moins les 30 prochaines années, c’est mon bébé. Je porte plusieurs chapeaux, mais celui-là, c’est définitivement mon préféré! C’est tout un changement de vie, ça te change un homme ! Ma blonde, je sais pas comment elle fait, c’est une super mom ! On a de l’aide à la maison trois jours par semaine, car elle et moi sommes entrepreneurs. J’ai une super équipe aussi, très autonome et pro-active pour réaliser des actions quand je ne suis pas disponible. Il faut dire que depuis huit ans environ, on est rôdé . Je suis en télé-travail le lundi et le vendredi, je m’arrange pour booker les meetings internes et avec nos partenaires proches plutôt que des clients. Heureusement que la pandémie a habitué les gens à voir les kids passer derrière les Zoom et les bébés pleurer ! On s’arrange, on trouve les moyens. On n’a pas le choix, il faut qu’on les fasse, les heures. Mais c’est tout un challenge pour se concentrer et s’organiser. On choisit nos batailles. Je les sélectionne, mes événements de networking ! J’ai à peine pris congé depuis la naissance de mon garçon qui a maintenant huit mois. J’avoue que j’aurais apprécié mais je ne peux pas. Le soir, je me couche knock-out , mais malgré mes horaires de fou, être papapreneur m’a étrangement ramené vers un bon équilibre de vie. Ça m’a remis les pendules à l’heure et je trippe ! Stefano, entrepreneur immigrant Je suis arrivé au Québec en 2009 avec le rêve de mettre sur pied ma propre entreprise. J’ai été directeur des ventes en hôtellerie pour l’Italie, puis pour l’Europe. Je suis à l’aise avec le commercial ; mais ce qui me fait vraiment vibrer, c’est transmettre l’âme du produit, réécrire son histoire et savoir le mettre de l’avant. J’ai mis sur pied Simeoni , pour faire rayonner les produits gastronomiques de ma terre natale. Mes filles ont grandi en même temps que mon projet. Aujourd’hui, elles sont même devenues des Petits Entrepreneurs ! Inspirées par leur maman, qui a lancé Tic Tac Gym , et par moi, elles ont créé Ciao . Je suis fier de leur avoir montré que l’école de la vie est la plus importante de toutes : voir avec nos propres yeux, vivre l’expérience, c’est le meilleur moyen de mettre en application ses connaissances et de s’ouvrir à un monde de possibilités ! L’entrepreneuriat leur a appris à faire les choses par plaisir, et nous avons pu leur transmettre de belles valeurs, au-delà du travail. Je dois beaucoup à ma femme. Entrepreneure elle aussi, elle comprend tout à fait mes défis, qui sont aussi les siens. Elle est prête à s’investir entièrement pour notre réussite. On est comme une équipe de soccer ! En bon Italien, je dis souvent qu’un homme sans une femme est une œuvre incomplète. Je lui dois beaucoup. Ma partenaire de vie est la colonne qui tient tout ça ensemble. Elle s’occupe des enfants au quotidien, et je prends la relève le weekend pour qu’elle puisse recharger ses batteries. Nous sommes une belle famille d’entrepreneurs tissée serrée ! Benjamin, entrepreneur et intrapreneur Mari et papa de trois enfants, je suis un entrepreneur et intrapreneur depuis toujours (notamment co-fondateur de Toucan Solutions ) Même si les responsabilités de la vie familiale peuvent sembler oppressantes et éloigner de la satisfaction personnelle et du rayonnement social, j’ai progressivement réalisé que la famille et le travail n’ont pas forcément besoin d’être en opposition. Je les vois en fait comme une complémentarité stimulante : chaque moment du présent renforce le moment suivant. L’entrepreneuriat et la vie de famille partagent un grand nombre de points communs : la responsabilité, le travail d’équipe, l’éducation en continu, l’optimisation des processus et la créativité. Il est important de les entremêler pour restreindre les moments ennuyeux et autres impondérables sur lesquels nous n’avons pas de contrôle. L’objectif est de toujours se développer, tout en vivant le moment présent. Servir d’exemple à ses enfants, les inspirer et leur montrer que l’on peut vivre une vie pleine, en homme de principe libre de ses choix et de ses ambitions, sont des cadeaux fondamentaux. Ils développeront encore mieux leur autonomie et leur personnalité pour construire la vie qui leur conviendra dans le futur. Arno, investisseur et entrepreneur Moulé en France, je suis passé par un parcours sérieux en gestion et finances. J’ai mis sur pied des business à haut rendement, avec tout ce que cela suppose. J’ai vécu la pression, la compétition, le côté individualiste et concentré, jusqu’à en oublier ceux qui gravitaient autour de moi. En venant au Québec, j’ai fait le choix de me réaligner. J’ai consciemment décidé d’évoluer personnellement. Mais l’équilibre n’a pas été facile à trouver, et je me suis rapidement lancé dans un autre projet, la tête dans le guidon ! Cela fait huit ans. Aujourd’hui, je peux dire que j’ai réajusté le tir. Mieux me connaître m’a permis de faire des choix plus judicieux : travailler en lien avec mes valeurs et ce qui me passionne (je suis co-fondateur de PhoneKite ), ce qui est beaucoup plus léger à porter, et être plus disponible pour ma famille. On communique, on s’organise autrement, et on ose aller chercher du soutien à l’extérieur. Je suis présent. Je réalise qu’on est lié. C’est important de préserver les sphères familiale et conjugale. L’implication est différente aussi avec les enfants devenus adolescents. Mon fils, que j’ai choisi de laisser être simplement, veut même devenir entrepreneur ! Les avantages d’être un papapreneur Tu peux faire partie intégrante de la vie de tes enfants Tu réalises l’importance du travail en équipe, au travail comme à la maison Tu peux gérer ton horaire, et aller à la partie de soccer le mardi soir ! Tu as un bel équilibre vie professionnelle et vie de famille, sans avoir à sacrifier ou choisir l’un ou l’autre Tu peux réaliser tes rêves et développer ton plein-potentiel Tu laisses un héritage vivant, tu partages tes valeurs et ton mode de vie, de façon active et concrète, tous les jours Être parent et entrepreneur est tout un défi. « Les choses doivent se faire! », comme dit Julien-Karl. Mais lorsque l’on parvient à l’équilibre, et à la présence consciente, dans chacune de nos actions, alors on y trouve un modèle d’épanouissement personnel et professionnel. C’est une façon de se sentir aligné et authentique, de ne pas compromettre sa vision de la famille ou de l’éducation, et d’être pleinement impliqué dans son projet. Éloge des papapreneurs 2022-06-14 ISABELLE NEASSENS 7 minutes On a beaucoup parlé de celles que l’on nomme avec fierté les mompreneurs, ou mamanpreneurs, et du périlleux exercice d’équilibre auquel elles essaient de parvenir, à jongler avec les matins d’école, les devoirs, les lunchs à préparer, la business à rouler, le chum à aimer, et du temps pour elles-mêmes, quelque part à travers toute cette joyeuse cacophonie… En somme, des super moms . Dit en anglais, c’est encore plus cool ! Mais elles ont, semble-t-il, et sûrement sans le vouloir, volé la vedette à leur congénères masculins. Les papapreneurs ont été relégués au rang d’une certaine normalité, dans l’ordre des choses pour un père de famille un tant soit peu ambitieux. Mais la réalité de ces entrepreneurs qui s’occupent aussi de leurs rejetons et du quotidien, parité oblige, n’est pas souvent mise de l’avant. Voici l’occasion de les entendre. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Connaissez-vous beaucoup de leaders qui ne craignent pas d’admettre qu’ils ne savent pas la réponse à une question? Qui n’ont aucune idée de la voie à suivre ? Qui démontrent de la vulnérabilité dans l’exercice de leurs fonctions? Douter, un super-pouvoir ! 2022-10-17 5 minutes Nicolas Roy Chroniqueur en Ressources Humaines Connaissez-vous beaucoup de leaders qui ne craignent pas d’admettre qu’ils ne savent pas la réponse à une question? Qui n’ont aucune idée de la voie à suivre ? Qui démontrent de la vulnérabilité dans l’exercice de leurs fonctions? Qui remettent en question une de leurs décisions? Personnellement, je n’en connais pas beaucoup. Pourquoi? PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article LA GUERRE DES TALENTS: UNE QUESTION DE BONHEUR? Josée*, une entrepreneure de plus de 20 ans gérant une entreprise familiale dans le domaine... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Chronique COMMENT ÊTRE UN BON LEADER QUAND TOUT VA MAL ? Qu’on se le dise: être un leader en période de turbulence n’est jamais facile. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article SENS ET CONNEXIONS AU TRAVAIL... On dit avec perspicacité qu’il faut à l’entrepreneuriat des leaders plus humains et bienveillants.. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) NICOLAS ROY À PROPOS DE Expert en ressources humaines, Nicolas est mobilisateur, stratège et leader. Il a accompagné plus de 1000 clients dans la gestion de leurs ressources humaines. Expert en ressources humaines, Nicolas est mobilisateur, stratège et leader, il a accompagné plus de 1000 clients dans la gestion de leurs ressources humaines. Parce que le doute est encore perçu en général comme une faiblesse et non une force… Douter donne la perception de ne pas être en contrôle. Savoir ou même percevoir que son leader doute affecte trop souvent une bonne partie de la confiance qu’on lui accorde. Et la confiance, c’est drôlement important pour un leader. Dans la mesure du possible, un leader voudrait être capable de prédire ce qui va se produire dans l’avenir. Quand il en est incapable, il peut figer, paralyser… et même, se perdre. Mais petit à petit, le doute semble gagner du galon. Émotion humaine, authentique et marque de sensibilité intelligente par excellence, le doute, autrefois tabou, serait-il devenu in ? Le doute rend le leader humain Le doute rend le leader humain L’humain a besoin de certitude et vit mal avec l’inconfort. L’humain craint de douter de lui. Qui n’a jamais entendu la phrase : « Ne doute jamais de toi, fais-toi confiance »? Pourtant le doute est puissant. Il démontre de l’humanité, de la vulnérabilité et de l’humilité. Ce sont toutes des caractéristiques souhaitables pour les leaders d’aujourd’hui. Qui ne rêve pas de voir son leader faire preuve de compassion et de bienveillance, d’un leader qui prend le temps d’écouter ce que les autres ont à dire? Pour moi, c’est un élément non seulement important, mais essentiel dans le succès d’un leader. En quelque sorte, le doute permet de trouver un équilibre juste entre des décisions parfois trop hâtives et des remises en question longues et fastidieuses. Le doute humanise le leadership et les employés d’aujourd’hui ont besoin d’humanité. Il faut capitaliser sur cette situation. Le temps du dirigeant trop confiant, égocentrique, qui a les réponses à tout, est révolu! L'importance de la curiosité pour le leader Le doute rend le leader curieux Il est sain qu’un leader se questionne afin de prendre les bonnes décisions. Le doute stimule la curiosité, puissant levier d’innovation, de solutions et d’intelligence contextuelle. Par définition, la curiosité est la motivation qui stimule l’exploration et la recherche d’informations. Pour un leader, elle permet de mieux comprendre l’environnement dans lequel il est, les humains avec lesquels il interagit , le marché dans lequel il compétitionne, etc. Dans un contexte d’incertitude, elle l’amène à chercher des éléments de réponses à des questions pour lesquelles il doute. Un leader peut facilement se poser les questions suivantes pour stimuler sa curiosité: Que me manque-t-il pour prendre une décision? Quelles sont les alternatives / options / solutions qui s’offrent à moi? Quelles sont les autres perspectives / visions sur le contexte ou la situation? Si un leader ne doute jamais et ne se remet donc jamais en question, il risque: d’entacher son leadership et sa crédibilité; que son organisation prenne du recul sur ses compétiteurs; que ses produits et ses services perdent de la valeur sur le marché. Il est important de rappeler qu’en période de turbulences et de crise, les leaders doivent naviguer dans l’ambiguïté avec curiosité et bon jugement tout en prenant en considération leurs émotions face à l’incertitude. Le doute est donc une phase normale et saine permettant de ramener le niveau de certitude nécessaire pour prendre de bonnes décisions. Bien s'entourer, poser les bonnes questions... le doute, au service du leader Le doute au service du leader Évidemment, l’exercice du doute doit se faire de la bonne façon. La sur-présence du doute est aussi négative que son absence (bref, les extrêmes). Trouver l’équilibre entre les 2 est essentiel. Voici quatre conseils afin de devenir un super-héros du doute: Bien s’entourer – avoir un cercle de personnes de confiance avec lesquelles on peut échanger librement; Poser les bonnes questions – pour obtenir les bonnes réponses aux éléments qui nous font douter; Être ouvert aux commentaires et aux points de vue des autres – accepter que les autres n’aient pas la même vision que nous; Être en mesure d’intégrer les informations obtenues et les analyser adéquatement – faire preuve d’intelligence contextuelle afin de ressortir les éléments pertinents et déterminants selon le contexte dans lequel on œuvre. Rappelez-vous: L’humain cherche la stabilité. Le monde d’aujourd’hui est instable et complexe. Le doute rend un leader humain et le pousse à être curieux. La curiosité amène des éléments de réponses à l’incertitude et l’inconfort. Le doute intelligent permet donc au leader de trouver une certaine stabilité dans la réalité actuelle et celle de demain. Il lui permet de prendre des décisions éclairées. Le doute, un super pouvoir à utiliser intelligemment! GESTION & RH

Lorsque nous sourions, notre cerveau libère des endorphines qui nous font nous sentir bien. Il libère également de la sérotonine, qui réduit le niveau de stress, et de la dopamine, qui contribue à augmenter la concentration. Souriez ! On vous regarde … 2022-12-15 4 minutes Nicolas Roy Chroniqueur Ressources Humaines "Souriez et le monde sourit avec vous." On me dit souvent que je souris beaucoup. C’est vrai ! C’est une deuxième nature. Par contre, je ne m’étais jamais arrêté sur la portée que le sourire pouvait avoir sur les autres jusqu’au jour où quelqu’un me l’a fait remarquer. “Je te vois sourire tous les jours. Je trouve ça beau et ça me fait du bien” m’a dit un jour un collègue. J’ai compris à ce moment précis que ce simple geste peut avoir un impact sur nos vies professionnelles et faire une énorme différence dans la façon dont les autres nous perçoivent et nous répondent. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique DIRE OUI AU MOMENT PRÉSENT En 2019, quand je suis partie en France pour visiter mes amis et ma famille, je savais… LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Chronique COMMENT DEVENIR UN LEADER TRANSFORMATIONNEL ? Quel type de leader êtes-vous? Avez-vous déjà pris le temps de vous poser la question? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Chronique COMMENT ÊTRE UN BON LEADER QUAND TOUT VA MAL ? Qu’on se le dise: être un leader en période de turbulence n’est jamais facile. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) NICOLAS ROY À PROPOS DE Expert en ressources humaines, Nicolas est mobilisateur, stratège et leader. Il a accompagné plus de 1000 clients dans la gestion de leurs ressources humaines. Expert en ressources humaines, Nicolas est mobilisateur, stratège et leader, il a accompagné plus de 1000 clients dans la gestion de leurs ressources humaines. Le sourire est contagieux et stimule l'énergie positive au travail. Le pouvoir du sourire Lorsque nous sourions, notre cerveau libère des endorphines qui nous font nous sentir bien. Il libère également de la sérotonine, qui réduit le niveau de stress, et de la dopamine, qui contribue à augmenter la concentration. Ce sont trois des quatre hormones du bonheur ! Sourire nous maintient donc dans un meilleur état mental pendant que nous travaillons et nous aide à rester productifs tout au long de la journée. Le sourire peut aussi avoir un impact sur ceux qui nous entourent. Des études ont montré que lorsque les employés sourient plus souvent, leurs collègues et leurs clients ont tendance à réagir de la même manière, ce qui rend les journées de tout le monde plus agréables ! Un leader au sourire contagieux se distingue dans n’importe quel contexte. Face à un défi ou à une situation difficile, son positivisme rayonne et encourage les autres à croire que tout est possible. Cette énergie positive remonte le moral, unit les équipes et crée un environnement propice à la résolution de problèmes et à la pensée créative. Le sourire rend confiant ! Le sourire aide à la confiance en soi Même si nous nous sentons confiants à l’intérieur, notre langage corporel peut parfois trahir notre manque de confiance. En revanche, lorsque nous entrons dans une réunion avec un sourire, nous communiquons notre confiance et notre ouverture à ceux qui nous entourent. Cela permet d’instaurer la confiance entre collègues et d’améliorer la collaboration sur le lieu de travail. Non seulement le fait de sourire crée une atmosphère invitante qui encourage la collaboration, mais il peut également contribuer à démontrer votre enthousiasme à vous attaquer aux projets ou aux tâches qui vous ont été confiées. En bref, le fait de sourire envoie le message que nous avons confiance en nous et en nos capacités, ce qui peut grandement nous aider à atteindre nos objectifs professionnels ! Un sourire authentique ouvre tout de suite les possibilités d'échanges Sourire rend plus accessible Lorsque quelqu’un nous sourit, il se présente immédiatement sous un jour plus favorable. Les personnes qui sourient sont considérées comme plus amicales et plus accessibles – ce qui est une excellente nouvelle si nous cherchons à établir des relations professionnelles ! Sourire démontre que nous nous soucions de ceux qui nous entourent et donne envie aux autres de mieux nous connaître. Un visage souriant est souvent beaucoup plus accessible qu’un visage trop sérieux. Les gens se dirigeront vers une personne qui arbore un sourire authentique plutôt que vers celui qui a l’air intimidant. Les leaders souriants ont tendance à mobiliser davantage parce qu’ils ont plus de facilité à connecter avec les gens sur un plan émotionnel et à établir une relation de confiance entre eux et les membres de leur équipe. Les leaders qui sourient ont souvent une meilleure écoute attentive. Leur attitude calme dégage de l’empathie, ce qui encourage les conversations entre les parties au lieu de débats ou d’arguments enflammés. La clé c’est de rester authentique . Sourire, OUI. Faire semblant de sourire, NON ! Les autres réaliseront rapidement si nous forçons un sourire que nous ne souhaitons pas réellement. Les effets escomptés ne seront probablement pas au rendez-vous. La prochaine fois que quelqu’un croise votre regard au travail, profitez-en pour leur retourner un sourire. Portez une attention spéciale à ce moment précis et savourez le moment. Non seulement vous allez rendre une autre personne heureuse mais votre propre sourire vous rendra assurément plus heureux ! Et recommencez, vous y prendrez goût ! GESTION & RH

LES PRÉVISIONS FINANCIÈRES 2023-06-06 LES PRÉVISIONS FINANCIÈRES Les 2 minutes CPA Fonds de roulement, marges de crédit, espérances de profit, gestion de la croissance… vos prévisions financières sont-elles tout un casse-tête? Éric Préville, CPA, vous donne des conseils simples et précis en 2 minutes! Cette vidéo fait partie de la série Les 2 minutes CPA réalisée en collaboration avec l’Ordre des Comptables Professionnels Agréés du Québec. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos EMPLOYÉS OU TRAVAILLEURS AUTONOMES? Comment choisir le bon statut de votre collaborateur? Un travailleur... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos VALIDER UN PROJET DE DÉMARRAGE D’ENTREPRISE Ça y est, vous souhaitez vous lancer en affaires! Mais avant de débuter, comprenez-vous bien l'av... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LEXIQUE COMPTABLE | 11 TERMES POUR AIDER À VOUS Y RETROUVER Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du.. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Voir tous les Medias de cette série FINANCE & COMPTABILITÉ

Découvrez comment les locataires liés à un bail commercial peuvent être libérés de leur obligation de loyer pendant les fermetures liées à la COVID-19. Me Patricia Chamoun vous éclaire sur ce sujet crucial. Pour des analyses approfondies, consultez Henkel Media. Avocate, Associée-Directrice, Chamoun Légal Me Patricia Chamoun et son cabinet représentent des PME, plus particulièrement dans le domaine du droit des affaires, de l’immobilier, de la construction et de la technologie. Aussi, grâce à sa passion pour les arts, la musique et la cinématographie, depuis les dernières années elle a développé une expertise dans le domaine du droit du divertissement. PATRICIA CHAMOUN À PROPOS DE Article D’AILLEURS ET D’ICI – DOUDOU SOW Vous êtes un(e) entrepreneur(e) de la diversité, prêt(e) à convertir vos défis en succès? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article D’AILLEURS ET D’ICI – SARAH SEDDIKI Le mentorat transforme vos ambitions en réalités palpables! LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Récemment, le gouvernement du Canada annonçait, l’ Aide d’urgence du Canada pour le loyer commercial (AUCLC) en collaboration avec la Société canadienne d’hypothèque et de logement (SCHL). Ce programme vise à donner un soutien aux entreprises admissibles, afin de réduire le paiement de leur loyer pour la période d’avril, mai et juin 2020. Cette aide est sous forme de prêts-subventions aux propriétaires d’immeubles commerciaux éligibles et selon certaines conditions essentielles , dont la volonté des propriétaires d’immeubles à participer au programme. Si vous n’êtes pas admissible à l’AUCLC destinée aux petites entreprises, le gouvernement du Canada offre d’autres mesures de soutien aux entreprises et aux particuliers dans le cadre du Plan d’intervention économique du Canada pour répondre à la COVID-19 . Si vous n’êtes pas un propriétaire d’immeuble commercial, le Report des paiements hypothécaires pourrait être ce qu’il vous faut. Le portail de demande de l’AUCLC destinée aux petites entreprises ouvrait le 25 mai 2020 à 8 h (HE). En tant que locataire visé par l’avis de fermeture, suis-je libéré de mon obligation de payer le loyer durant cette période? A priori, l’article 1854 du Code civil du Québec expose l’obligation principale du locateur soit celle de procurer à son locataire la jouissance paisible des lieux loués pendant toute la durée du bail. En contrepartie à cette obligation, le locataire est tenu au paiement du loyer convenu (article 1855 C.c.Q). Cependant, lorsque le débiteur d’une obligation ne peut l’exécuter en raison d’une force majeure , il est libéré de son obligation (article 1693 C.c.Q). Nous pouvons raisonnablement concevoir qu’un locateur, à la suite des dernières mesures gouvernementales, n’est plus en mesure d’assurer la jouissance des lieux loués à son locataire. Or, l’article 1694 du Code civil du Québec, ainsi que la jurisprudence à cet effet, vient préciser que si le débiteur (le locateur) est libéré de l’exécution de son obligation en raison d’une force majeure, il ne peut exiger en contrepartie à son créancier (le locataire), de payer le loyer. Mon bail comporte-t-il une clause de force majeure? Avant de déterminer si vous pouvez invoquer la libération de votre obligation corrélative, il faudra vérifier si vous avez dérogé, dans votre bail, aux principes généraux de droit civil (les articles 1854 et 1855 C.c.Q. énoncés ci-haut). En effet, il se pourrait que vous ayez stipulé dans votre bail qu’aucun cas de force majeure ne peut vous libérer de votre obligation de paiement de loyer. Dans un tel cas, cette clause l’emporterait sur le droit civil à moins que, selon les circonstances, elle ne soit invalide, si vous n’aviez pas librement négocié les clauses de votre bail, par exemple. Aussi, il se pourrait que votre bail comporte d’autres clauses pertinentes à votre situation actuelle (une clause de renégociation de loyer, de libération de certaines obligations, de résiliation de bail, entre autres exemples), qui auront une conséquence directe sur vos obligations courantes envers le locateur, notamment de payer le loyer pour la période visée. Le programme AUCLC est une solution offerte aux propriétaires d’immeubles commerciaux et aux locataires afin d’alléger leur fardeau financier, tout en minimisant le risque que le locataire devienne insolvable ou même un failli et qu’il demande la résiliation de son bail pour cause de force majeure. Référez-vous au site de SCHL pour connaître les conditions d’admissibilité ainsi que les réponses aux questions les plus fréquemment demandées. Puis-je demander la résiliation de mon bail ? Oui, le locataire pourrait obtenir la résiliation d’un bail commercial s’il ne peut pas utiliser les lieux loués à la fin prévue. Cependant, une telle résiliation ne pourra être que judiciaire, c’est-à-dire qu’elle devra être prononcée par un tribunal, suite à une demande formelle par le locataire, et ce sur preuve d’un préjudice sérieux. Par exemple, les mesures d’interdiction mises en place par le gouvernement, n’autorisant pas un locataire d’ouvrir son commerce au grand public, durant la période de confinement, pourraient être considérées comme un motif sérieux. Toutefois, considérant que ce genre de demande n’est pas instruite en urgence pour le moment, le locataire qui cherche à obtenir la résiliation de son bail risque de ne pouvoir présenter sa demande qu’après la situation actuelle et une fois que les tribunaux québécois auront repris leurs activités régulières. Finalement, il est crucial d’examiner son bail commercial avant d’entamer quelconque action. Faire un arrangement vaut mieux qu’un litige coûteux et long! 9185-4000 Québec inc. c. Centre commercial Innovation inc. (2016 QCCA 538) Henri c. 9131-5267 Québec inc., (2017 QCCS 716) Place Fleur de Lys c. Tag’s Kiosque Inc. [1995] R.J.Q.1659 (C.A.) COVID-19 ET LOYER COMMERCIAL : SUIS-JE TENU DE PAYER ? 2020-05-26 PATRICIA CHAMOUN 5 minutes ME PATRICIA CHAMOUN CONSEILS JURIDIQUES ET D’AFFAIRES Les locataires liés à un bail commercial et visés par une fermeture pendant la COVID-19 pourraient être libérés de leur obligation de payer leur loyer pour la période visée. Voici tout ce que vous devez savoir à ce sujet. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

Au Québec, on a tendance à avoir peur de l’échec. Une propension occidentale, me direz-vous. L’impression que ma valeur comme individu est équivalente à mes succès professionnels est malheureusement très répandue. Dans un tel contexte, vivre un échec peut faire vivre de grandes émotions. Les revers devraient pourtant être perçus comme une partie intégrante de l’apprentissage. La rançon de l’échec: l’apprentissage 2019-11-25 3 minutes Nicolas Chevrier Psychologue Dr Nicolas Chevrier Psychologie du travail Au Québec, on a tendance à avoir peur de l’échec. Une propension occidentale, me direz-vous. L’impression que ma valeur comme individu est équivalente à mes succès professionnels est malheureusement très répandue. Dans un tel contexte, vivre un échec peut faire vivre de grandes émotions. Les revers devraient pourtant être perçus comme une partie intégrante de l’apprentissage. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos AVOIR SU: L'INTÉGRALE Si c’était à refaire, qu’est-ce que vous auriez aimé savoir avant de vous lancer en entreprise? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Entretien CODE DH: «ÊTRE VULNÉRABLE» Accepter sa vulnérabilité LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Nicolas Chevrier À PROPOS DE Le Dr Nicolas Chevrier, psychologue, est titulaire d’une maîtrise en psychologie clinique et d’un doctorat en psychologie du travail et des organisations dans lequel il s’est intéressé aux impacts des facteurs organisationnels sur le développement de l’épuisement professionnel chez les travailleurs. Il importe donc de changer notre attitude face à l’échec. J’en discutais dernièrement avec Nicolas Duvernois, fondateur de Pur Vodka. « Il faut que tu sois prêt à perdre, si tu veux gagner! ». Pour Nicolas, les échecs sont des occasions d’apprendre et de m’améliorer. Cette attitude est probablement la plus productive. Pour la développer, je vous présente quelques clés importantes. D’abord, éviter l’évitement . Notre premier réflexe après le choc, la honte, la colère sera peut-être de tenter d’éviter le malaise ressenti face à cet échec. Il peut s’ensuivre plusieurs comportements malsains qui ont pour objectif d’éviter ces émotions: cacher l’échec à notre entourage, s’étourdir dans la drogue, l’alcool ou le travail, repousser des rencontres importantes avec les collègues, ne pas ouvrir les lettres de la banque, etc. Or, pour bien gérer un échec, la meilleure stratégie c’est l’affrontement. Faire face à l’échec c’est difficile, mais avec le soutien moral de nos proches, de nos collègues, de notre réseau, on est moins seul. Une bonne dose d’humilité dans cette étape est importante afin d’aller chercher l’aide nécessaire. Affronter l’échec c’est en parler à nos amis, à nos collègues, c’est ouvrir immédiatement l’enveloppe que la banque nous a fait livré par huissier, de se présenter au 5 à 7 professionnel alors que tous sont au courant de notre échec. Attention aux pensées qui nous disent qu’on doit régler cette situation seul, elles vont souvent nous guider vers une voie beaucoup plus cahoteuse. Ensuite, on regarde l’échec dans les yeux . Pour ça, on doit se poser les bonnes questions. Faire une analyse en profondeur des événements. Qu’est-ce qui a fonctionné ? Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné ? Quels sont les facteurs qui ont fait échouer mon projet ? Une fois ces facteurs identifiés, je dois déterminer quels sont ceux sur lesquels j’ai un contrôle et quels sont ceux sur lesquels je n’en ai pas. Avec les facteurs sur lesquels j’ai un contrôle, je dois me mettre en mode résolution de problème. On a sous-estimé la disponibilité de la main-d’œuvre ? Comment faire la prochaine fois pour s’assurer de prévoir les ressources financières permettant d’avoir une équipe des ressources humaines plus solide et efficace? Les facteurs sur lesquels je n’ai pas de contrôle sont également importants. Je dois réussir à les identifier clairement et accepter que je n’aie pas de prise sur ceux-ci. L’acceptation est ici fondamentale. Lancer sans succès une nouvelle gamme de mitaines lors d’un hiver pluvieux; je n’ai pas de contrôle sur la météo. Je dois l’accepter. Finalement, développer une saine stratégie de gestion de l’échec me permet de le dépersonnaliser. Comme tous les entrepreneurs, je vis des échecs, je ne suis pas un échec. Cette nuance est fondamentale: l’échec est un événement, pas mon identité. SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Si j’avais un seul voeu à formuler en cette Journée internationale des femmes, il se résumerait en un mot: s’unir. Danièle Henkel est une femme d’affaires, de cœur et de tête ayant su imposer sa marque, tant personnelle qu’entrepreneuriale, au Québec. Ses entreprises éponymes ont contribué à paver la voie du mieux-être et à positionner «beauté en toute vérité» au rang de nouvelle norme sociale dans le monde des affaires. DANIELE HENKEL À PROPOS DE Article LA COVID-19, LES FEMMES ET L’ENTREPRENEURIAT Politiques d’intervention afin de protéger et de renforcer les femmes entrepreneures pendant et à... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos À WASHINGTON POUR LES FEMMES Danièle Henkel retourne à Washington... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article ET BRILLENT LES FEMMES EN SCIENCES! Ingénieure-chercheuse s’étant spécialisée en biomécanique, professeure LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION ( Vous pouvez aussi Aimer ) Sur la photo, à mes côtes: ma partenaire Raquel Tulk et mes filles Amel, Nawel et Linda Mahieddine. Si j’avais un seul voeu à formuler en cette Journée internationale des femmes , il se résumerait en un mot: s’unir. Je souhaite que les femmes arrivent un jour à se porter les unes et les autres, sans jugement de couleurs, de races, de tailles ou de rang social. Qu’elles se soutiennent par leurs compétences, leurs expertises et leurs forces. Il me semble vital de créer cette chaîne d’entraide. Un réseau de solidarité qui serait tolérant, compatissant et compréhensif à l’égard des difficultés, des échecs et des différences que nous portons tous, à un moment ou à un autre. Unissons-nous, en tant que femmes, et enseignons à nos filles et petites-filles à aller voir celles qui sont seules dans la cour d’école et à leur tendre la main. Enseignons-leur qu’ensemble, elles portent l’héritage des générations qui les ont précédés et qu’elles le perpétuent. Que ce geste de fraternité qu’elles posent aujourd’hui, elles pourront le répéter pour le reste de leur vie. Surtout, je souhaite que nous nous engagions à leur transmettre notre expérience, notre vécu, pour qu’elles ajoutent notre sagesse à leurs compétences. Oui, il est important d’avoir une journée dédiée aux femmes et à nos droits, mais plus encore, il faut être fières de faire de notre mieux chaque jour et d’avoir aidé ou de réconforter une autre femme régulièrement. Les femmes vivent de nombreux défis en raison de la pandémie mondiale. Pour lire les recommandations qu’ont formulé le comité d’experts de la Stratégie pour les femmes en entrepreneuriat pour l’avancement des entrepreneures au Canada pendant et à la suite de la COVID-19, cliquez ici . Un souhait pour toutes les femmes 2021-03-07 DANIELE HENKEL 2 minutes PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

Façonner l’avenir – Repenser le recrutement l Épisode 2 2024-11-19 Façonner l’avenir – Repenser le recrutement l Épisode 2 28 mars 2024 Le marché de l’emploi est en ébullition, et les employeurs font face à des transformations majeures. Dans cet épisode, Valérie Saint-Pierre, direction en acquisition de talents chez Caméléon RH, partage des stratégies concrètes pour aider les entreprises à s’adapter et prospérer. C’est une opportunité d’innover, de se réinventer, et de bâtir des équipes alignées sur les besoins du futur. Caméléon vous accompagne avec clarté et expertise pour naviguer cette transformation. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique ET SI LA RELANCE DES ENTREPRISES PASSAIT PAR LE RECRUTEMENT ? «La chose la plus importante qu’une entreprise puisse faire c’est investir dans son recrutement»... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série GESTION & RH

Le franchisage est un mode d’exploitation intéressant qui permet à certains entrepreneurs de connaître un important succès commercial. La récente diffusion de la vidéo avec Nancy Raymond Guillaume est un avocat d’affaires passionné par l’entrepreneuriat qui est à l’affût des besoins de ses clients et soucieux de leur fournir les meilleurs outils et conseils. Son objectif: aider les entrepreneurs à diminuer leurs risques et à structurer adéquatement leurs activités tant sur le plan légal que sur le plan des affaires. Engagé dans sa communauté, il n’hésite jamais à user de stratégies et d’audace afin de trouver des solutions efficaces et pratiques aux enjeux juridiques actuels. ME GUILLAUME LAPIERRE À PROPOS DE Article FRANCHISÉS: 4 QUESTIONS CRUCIALES À SE POSER AVANT DE SIGNER En pleine expansion partout en Amérique du Nord, le franchisage est un mode d’exploitation qui... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien NANCY RAYMOND, UN AN APRÈS Cette rencontre avait été un véritable coup de coeur pour l’équipe de DanieleHenkel.tv... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Entretien DH DÉCOUVRE: NANCY RAYMOND DE STEAMATIC CANADA Dans la série DH découvre, Danièle Henkel part à la rencontre d’entrepreneurs d’exception. LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) BIEN CONNAÎTRE LE MODE D’EXPLOITATION Avant toute chose, un entrepreneur désirant lancer son réseau doit comprendre la mécanique de ce mode d’exploitation et ses inconvénients. Le franchisage permet à un entrepreneur de croître en augmentant considérablement son chiffre d’affaires tout en limitant son risque commercial. En effet, ce sont les franchisés qui acquièrent les droits d’exploitation de commerce, ils assument donc une part importante des risques commerciaux associés au démarrage d’un nouvel établissement. Afin que cette aventure en soit une positive, les futurs franchiseurs doivent bien sélectionner leurs franchisés dès le départ, afin de limiter les risques de conflits commerciaux ou de personnalités. LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE Avant même de démarrer un réseau de franchises, un entrepreneur doit protéger adéquatement sa propriété intellectuelle, laquelle représente l’un de ses principaux actifs, et ce, assez tôt dans son stade de croissance. Il est primordial de protéger notamment le nom de son entreprise, ses principaux slogans ainsi que ses logos et dessins lui permettant de se distinguer. L’histoire du franchisage au Canada regorge d’exemples* où des dirigeants ont tenté de franchiser leur entreprise sans procéder à l’enregistrement préalable de leurs éléments de propriété intellectuelle ou en choisissant des noms ou des éléments qui ne peuvent être «protégeables» au sens de la loi, comme les idées ou les innovations en phase de création. L’ACHALANDAGE Pour le développement d’un réseau, une certaine reconnaissance et notoriété publique sont primordiales. La clientèle d’un franchisé se doit d’être sans cesse en progression. Un investissement en publicité et en marketing de la part du franchiseur est donc non négligeable. Habituellement, dans les contrats de franchise, ce sont les franchisés qui doivent investir dans le fonds publicitaire du réseau, qui est cependant géré par le franchiseur. LA PROTECTION DES ACTIFS De plus, il est important de protéger les éléments d’actifs personnels du franchiseur. Pour ce faire, il existe plusieurs structures corporatives , notamment la société par actions, favorisant cette protection, d’où la pertinence de bien les comprendre et de les mettre en application dès le moment où une entreprise désire étendre ses activités vers un réseau de franchises. LA STANDARDISATION Ensuite, la standardisation des opérations est un autre élément important à prendre en considération. Un futur franchiseur se doit de mettre en œuvre des politiques internes de même que des processus favorisant les plus hauts standards de qualité. À titre illustratif, certains franchiseurs se dotent d’un manuel d’opérations dans lequel sont expliqués l’ensemble des processus à suivre pour l’exploitation du concept par un franchisé. Cette façon de procéder permet par ailleurs aux franchiseurs d’uniformiser leur concept. Se préparer tôt est primordial pour qui aspire à franchiser son entreprise. S’entourer de professionnels compétents dans le domaine du franchisage est d’autant plus utile afin de faire croître son entreprise et d’éviter notamment de sérieux faux pas. *Les entreprises qui n’effectuent pas ces démarches de protection encourent un risque accru de confusion avec d’autres concepts similaires ou de violation de leurs actifs de propriété intellectuelle. Bâtir un réseau de franchises, brique par brique 2021-05-13 ME GUILLAUME LAPIERRE 3 minutes Le franchisage est un mode d’exploitation intéressant qui permet à certains entrepreneurs de connaître un important succès commercial. La récente diffusion de la vidéo avec Nancy Raymond , présidente de Steamatic Canada, témoigne de ce phénomène. Or, mettre sur pied une bannière et devenir un franchiseur émérite ne se fait pas du jour au lendemain. Voici quelques étapes que l’entrepreneur aurait avantage à suivre afin d’éventuellement bâtir un réseau de franchises. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

MANAGEMENT & LEADERSHIP LEADERSHIP ( 02 ) MANAGEMENT & LEADERSHIP " Le leadership, c'est le courage de prendre des décisions, la sagesse de les assumer et la compassion pour écouter les autres." Douglas MacArthur ( LEADERSHIP ) Source essentielle pour les dernières tendances financières LEADERSHIP CHARGER LIRE LEADERSHIP Article Claudine Bouchard : de guide de musée à la tête d'Hydro-Québec Claudine Bouchard : de guide de musée à la tête d'Hydro-Québec LIRE LEADERSHIP Article De 1000 Dollars à un Empire Mondial : L'Épopée d'Aldo Bensadoun De 1000 Dollars à un Empire Mondial : L'Épopée d'Aldo Bensadoun LIRE LEADERSHIP Article 6 Astuces pour Remotiver Votre Équipe au Travail ! Découvrez des conseils pratiques pour raviver l'énergie et l'engagement de votre équipe au quotidien LIRE LEADERSHIP Videos Un service client qui fait la différence Comment SDV est devenu un partenaire clé en signalisation LIRE LEADERSHIP Article 6 leçons de leadership qui font la différence Discipline, rigueur et persévérance : les piliers du succès LIRE LEADERSHIP Series Découvrez la culture d’entreprise unique de Signalisation de Ville SDV s’est imposée comme une force motrice dans le secteur de la signalisation LIRE LEADERSHIP Videos DÉCOUVREZ LA CULTURE D’ENTREPRISE UNIQUE DE SIGNALISATION DE VILLE Depuis sa création, Signalisation de Ville s’est imposée comme une force motrice dans le secteur... LIRE LEADERSHIP Article DU BRÉSIL AU QUÉBEC : L’HISTOIRE DE TRANSFORMATION DE MARINA... Émigrer vers un nouveau pays est une aventure qui change une vie remplie d’incertitudes,... LIRE LEADERSHIP Balados « Quel est ton impact ? » - Avec Georges Laraque | Complices #EP15 Dans ce nouvel épisode, Georges Laraque se dévoile avec une grande ouverture d'esprit... LIRE LEADERSHIP Videos À LA DÉCOUVERTE DE SIGNALISATION DE VILLE Depuis sa création, Signalisation de Ville s’est imposée comme une force motrice... LIRE LEADERSHIP Article COMMENT DÉVELOPPER UNE CULTURE D’ENTREPRISE SAINE ET FORTE ? Dans le contexte actuel de pénurie de main d’œuvre, savoir fidéliser et attirer les bons employés... LIRE LEADERSHIP Article LE SPORT PEUT-IL SAUVER VOTRE ENTREPRISE ? Nombreux sont les entrepreneurs surmenés, fatigués, sous pression... Tout Article Series Entretien Videos Balados CHARGER Tout ( Explorer d'autres sous- rubriques ) AFFAIRES & ÉCONOMIE EXPLORER MARKETING & COMMUNICATION EXPLORER GESTION & RH EXPLORER MENTORAT

Choisir la voie de l’écoresponsabilité et du slowpreneuriat, c’est considérer les obstacles comme moteur de l’innovation et de la créativité. Parlez-en aux deux fondatrices de Rose Buddha qui ont vu leurs ventes bondir de 450 % depuis le début de la pandémie. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article PLANETTE: UN ÉCOENTREPRENEURIAT ENGAGÉ La pandémie a dévoilé des failles de notre système... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article LES PATATES DOLBEC ONT GERMÉ : UBALD DISTILLERIE A POUSSÉ La pandémie a dévoilé des failles de notre système... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article RIEN NE SE PERD, TOUT SE TRANSFORME De plus en plus, les dirigeants d’entreprise rompent avec leur devoir de réserve traditionnelle... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) © Avril Magazine Le triomphe du linge mou Les valeurs d’achat local, durable et écologique qui ont connu une résurgence pendant la pandémie leur ont été favorables. Leur créneau aussi: elles créent des vêtements de sport confortables, communément appelés « linge mou » (dont leur fameux legging fait à 80% de bouteilles recyclées) si populaire en télétravail. Le premier mois, elles ont vendu tout leur inventaire. Elles ont alors quadruplé leur production et ajouté 16 nouveaux membres à l’équipe. « En tant que passionnées de méditation et de yoga qui cosignent un livre sur le slow living , il était clair qu’on ne voulait pas devenir malheureuses et stressées là-dedans, souligne Madeleine, cocréatrice d’une application de méditation . Nous sommes donc allées chercher dans notre réseau des personnes performantes dans leur milieu. » La solution pour garder le cap sur leur mission: se détacher de plus en plus des communications et de la gestion des réseaux sociaux pour réfléchir aux prochaines collections, aux couleurs et aux coupes. « On ne fait pas de la fast fashion , mais de l’intemporel, précise Madeleine. Maxime est très passionnée par les nouveaux textiles ou les textiles du futur. Nous avons notamment créé un sac en “cuir “ d’ananas. On vient aussi de lancer des lunettes en acétate de cellulose biodégradable. On tente de trouver des options écoresponsables aux produits de tous les jours. » Créer, innover, recycler L’innovation est donc au cœur de leur démarche. « Nos choix de matière sont restreints et très dispendieux. Les fabricants écoresponsables se comptent sur les doigts d’une main. Bien souvent, nous avons juste une option de fournisseur. On apprend donc à construire malgré les obstacles. » Être une entreprise zéro déchet vient aussi avec son lot de défis. «C’est bien plus compliqué de trouver quoi faire avec les bouts de tissu que de les jeter à la poubelle!, s’exclame Madeleine. On ne fait pas d’argent avec ce recyclage, mais on y tient. On ne veut pas créer davantage de déchets sur la terre. Lorsqu’on a créé Rose Buddha, on savait qu’on créerait des produits, mais on incite vraiment nos clients à en acheter seulement lorsqu’ils en ont besoin. » Les retailles de tissu deviennent donc des intérieurs de poches, des bralettes, des bandeaux ou des bijoux. Et les restants de retailles sont récupérés par une autre entreprise qui fabrique des paniers. © Avril Magazine En mode slow Avec leurs valeurs éthiques et bienveillantes, Madeleine et Maxime incarnent le slowpreneuriat à son meilleur. « Chez Rose Buddha, on ne commence jamais avant 9h30 et on ne termine jamais après 15h30 alors que les enfants rentrent de l’école, énonce Madeleine. On s’organise pour travailler à l’intérieur de ces heures-là. Maxime et moi avons fondé Rose Buddha pour avoir le contrôle sur notre vie et notre bien-être intérieur. Évidemment que l’entreprise prend de l’expansion moins rapidement, mais pour nous, il n’était pas question de travailler 75 heures par semaine. » La vision des deux associées, qui ont participé à Dans l’œil du Dragon et à Dragon’s Den , détonne parfois avec celle des mentors qui souhaitent les propulser. « Souvent, ils ont le réflexe de vouloir nous faire entrer dans toutes les boutiques du Canada, raconte celle dont les ventes se font essentiellement en ligne. Or, notre marge de profit n’est pas assez grande avec les commerces de détail. On est ouvertes, mais pas à tout prix. » Outre le slowpreneuriat, les deux entrepreneures endossent aussi la philosophie de l’économie bouddhiste ( Buddhist Economics ) que Madeleine Arcand, qui a étudié les écritures bouddhistes à Harvard, résume ainsi: « On ne peut pas faire des affaires au détriment de la planète ou de personnes en position de vulnérabilité. Les entreprises doivent être éthiques. Le succès n’est pas mesuré à l’argent, mais bien à son niveau de bonheur et à celui des autres. » Rose buddha: mamans, slowpreneures et défricheuses écoresponsables 2021-05-06 MÉLISSA PROULX 4 minutes Choisir la voie de l’écoresponsabilité et du slowpreneuriat, c’est considérer les obstacles comme moteur de l’innovation et de la créativité. Parlez-en aux deux fondatrices de Rose Buddha qui ont vu leurs ventes bondir de 450 % depuis le début de la pandémie. Lorsque Madeleine Arcand et Maxime Morin ont lancé Rose Buddha en 2016, le Québec comptait très peu de marques vêtements écoresponsables et zéro déchet. Alors que l’entreprise franchit le cap des cinq ans, les deux comparses assument plus que jamais leur mode de vie. « La pandémie a été un tournant, commence Madeleine Arcand. Au printemps 2020, Maxime et moi avons tous deux déménagé nos familles à la campagne. Nous avons géré l’hypercroissance de Rose Buddha avec les enfants à la maison. » PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ÉCORESPONSABILITÉ