Cet été, l’équipe de DanieleHenkel.tv reprend la route pour aller à la rencontre d’entrepreneurs saisonniers autour d’un bon cornet de «crème à glace»! Alors que tout le monde profite de la belle saison, ils ne comptent pas les heures et les sacrifices pour que leurs affaires fleurissent. Présenté par Henkel Media. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Ses jardins sont comme un poème qui murmure la beauté des saisons. En ce début de juin, il y avait des plants de rosier tranquilles et quelques boutons de pivoines. « On les appelle des marshmallows, sourit celle qu’on surnomme aussi Lilou, alors que son fils Hazel court nous rejoindre pieds nus. Et c’est tout ce qu’on va voir, car ils sont destinés à notre clientèle qui les verront éclore ». L’entreprise Enfants Sauvages, c’est plus que des fleurs. Dites-m’en plus! « C’est d’abord une ferme écologique et responsable. L’étang est utilisé dans notre système d’irrigation, et pour notre paillage, on récupère les feuilles mortes et des cartons dans une boutique de vélos pas loin. On cultive à la main et on produit sans herbicides, pesticides ou engrais synthétiques. On fait du design floral, pour la vente directe aux particuliers ou pour les rituels, les mariages ou les funérailles. On est aussi un lieu de sensibilisation avec une mission éducative. C’est moi qui anime des ateliers de confection de couronnes de fleurs et de dégustation d’hydromel. Mon conjoint Thierry Bisaillon-Roy, diplômé en gestion des entreprises agricoles biologiques, est l’homme de terrain. Notre dynamique est familiale. On travaille à petite échelle, ce qui ne m’empêche pas de combiner les rôles de maman, apprentie sage-femme et responsable des communications! ». Des slow flowers , qu’est-ce que ça veut dire? « C’est le concept de la ferme à la table. Il n’y a pas d’intermédiaires. Il faut savoir qu’entre 80 et 90% des fleurs viennent de loin. Entre la récolte, l’entreposage, le vol, le temps d’attente et l’acheminement dans des camions, elles n’ont décidément plus le même éclat, ni même aucun parfum. Voilà pourquoi celles d’ici sont de meilleure qualité et ont une durée de vie plus longue. Les producteurs locaux peuvent aussi cultiver des variétés de spécialités, comme les tulipes perroquet, sans qu’elles coûtent une fortune. Et elles sont si jolies avec leurs pétales comme des plumes! Chez un fleuriste qui les importe, il faut compter plus de cent dollars pour un tout petit bouquet, c’est trois fois le prix! Acheter des fleurs locales: ça fait vraiment une différence? «Évidemment, on réduit l’empreinte carbone, mais on est aussi responsables. L’impact social et écologique de la production florale à l’étranger est désolant. La concentration de pesticides est encore plus élevée que dans les aliments. Ceux qui travaillent dans les champs n’ont aucune protection et il a été prouvé que l’utilisation du produit chimique DDT est cancérigène et est un perturbateur endocrinien. Au Canada, c’est interdit, mais on importe quand même des fleurs traitées ». Des fleurs locales… une production strictement estivale? « Les premiers bouquets sont ceux de la fête des Mères, avec les corolles sucrées des pommiers, les incontournables tulipes, les anémones et les doux chatons de saule. Il y a un temps pour tout, comme avec la saison des fraises. On a des fleurs jusqu’au premier gel. Les dernières à pointer le bout de leur nez sont les dahlias et les zinnias. En faire un arrangement avec des pivoines, ça ne se peut pas chez nous! On respecte la temporalité de chaque espèce ». Comment assurez-vous un revenu suffisant pour l’entreprise? « Pour la première année, en plus des commandes à la pièce , on a décidé de mettre en place des abonnements , un peu comme les paniers de légumes bio. Les gens achètent sur le site et on dépose les bouquets dans nos points de chute. Ça nous assure une régularité. On a prévu deux options: dix bouquets pour la pleine saison de mai à octobre, sur une base bimensuelle, ou cinq pour le printemps ou l’été. Des bouquets aux deux semaines sur ma table? « Quel bonheur! C’est une façon de prendre soin de soi avec du beau. Parmi mes 100 clients abonnés, aucun ne s’était offert des fleurs fraîches de saison aussi souvent. Une fois de temps en temps tout au plus, pour les occasions. Aujourd’hui, on est dans une tendance de bien-être. Le design urbain l’a compris: en ville, elles renforcent le tissu social. En entreprise, elles créent un sentiment d’appartenance. Chez soi, c’est un petit plaisir presque gourmand ». Et le reste de l’année alors? « On a aussi décidé qu’on allait produire des amaryllis, qui sont les seules à fleurir dans le temps de Noël. Pour la Saint-Valentin, on offrira soit des bouquets séchés, soit des abonnements estivaux ». Isabelle raconte Enfants Sauvages… Dans les serres, les giroflées poussent et les rangées de tulipes, récoltées, sont vides; des renoncules, accablées par la canicule hâtive, sont en dormance. Dans la chambre froide, une grange reconvertie, des pavots couleur abricot et des pois de senteur violets se rafraichissent avant d’être mis en bouquet. Sur la table, des vases de consoude et de lupins sont en observation, « pour voir combien de temps les différentes variétés restent en floraison ». Ce n’est qu’un aperçu du travail méticuleux et de la connaissance précise qu’il faut avoir : ne s’improvise pas agriculteur fleuriste qui veut, et moins encore quand on fait des slow flowers . UNE CRÈME À GLACE AVEC… ALICE BERTHE DE ENFANTS SAUVAGES 2021-06-11 ISABELLE NEASSENS 5 minutes Cet été, l’équipe de DanieleHenkel.tv reprend la route pour aller à la rencontre d’entrepreneurs saisonniers autour d’un bon cornet de «crème à glace»! Alors que tout le monde profite de la belle saison, ils ne comptent pas les heures et les sacrifices pour que leurs affaires fleurissent. Au détour des terres agricoles d’un des plus beaux villages du Québec, à Stanstead, Alice Berthe de la ferme florale les Enfants Sauvages nous accueille. Crédit photographique © Jan Luxcey @janluxceyphotography PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ÉCORESPONSABILITÉ

Découvrez dans cet article de Henkel Media l'importance du fameux temps blanc, pris ici et là pour s’apaiser et repartir à neuf. Apprenez à distinguer les deux types de temps vide : ressourçant et constructif. La règle d’or ? Sortir de la performance pour aller vers le calme, la détente et la pleine conscience. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article LA SEMAINE DE QUATRE JOURS, UNE BONNE AFFAIRE ? Qui n’a pas rêvé de longs weekends et d’une semaine de travail écourtée ? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article Le Bouddha Moqueur : devenir un meilleur gestionnaire Se ressourcer, c’est savoir se retrouver, apprendre à devenir soi-même. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article RECHARJME: DES CABINES MOBILES DE REPOS EN ENTREPRISE Au Japon, il est bien vu de faire la sieste au travail. Pour améliorer la productivité de leurs e... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Faire la sieste sur le temps de travail, une bonne idée? Éloge de la sieste au travail En Espagne, les commerces sont fermés entre une heure et trois ou quatre heures de l’après-midi, moment où le soleil est à son zénith et les employés font la siesta. Ils reprennent jusqu’à huit heures, parfait timing pour la fiesta! Consacrée en Chine par une loi de 1948, la sieste d’après-midi est monnaie courante en Argentine, au Viêt-Nam, en Thaïlande, et ailleurs. Au Japon, il y a le fameux inemuri , ce temps précieux pour s’assoupir derrière son écran sans complexe. Au siège de Mitsubishi, des salles y sont destinées avec fauteuils inclinables, lumière tamisée, et même brochure précisant comment faire une sieste efficace : reposer l’esprit en une quinzaine de minutes sans sombrer dans le sommeil, pour recharger ses batteries avant de repartir. Thomas Edison et Salvador Dali étaient d’ailleurs de fervents adeptes de cet état de semi-conscience hypnagogique pour résoudre des problèmes ou trouver l’inspiration. Une étude de la NASA en 2015 a démontré qu’une sieste d’une vingtaine de minutes permet de gagner jusqu’à 35% de productivité et une meilleure réactivité à 54%. Le power nap a été adopté par Google, Yahoo, Nike, FranceTelecom et bien d’autres grandes entreprises à travers le monde. Et le Québec dans tout ça? L'équilibre travail et vie personnelle est priorisé aujourd'hui Chez nous, le temps blanc Et on ne parle pas de la neige! De plus en plus, nos spécialistes des ressources humaines et psychologues parlent de l’équilibre travail-vie personnelle, de leadership humain et bienveillant, et de santé mentale en entreprise. La pandémie a accéléré l’intégration d’une nouvelle façon de travailler et a induit « un changement structurel de la réalité du travail », selon Diane Pacom, sociologue. Les jeunes mettent d’ailleurs de l’avant leur qualité de vie plutôt que de se vouer corps et âme à la job . Il faut dire que le burn-out et le désir de performance sans cesse inassouvi ont eu raison de la résilience des générations avant la leur. Ceci dit, le temps blanc n’est pas forcément synonyme d’une moins bonne productivité. Au contraire, c’est libérer du temps vide, pour être plus alerte. Juliet Funt, PDG chez WhiteSpace at Work explique que “ le white space is to use thoughtfulness as a business tool ”, ou une meilleure attention comme outil de travail. Le temps blanc est une stratégie d’affaires positive. La définition du concept, issu de la Silicon Valley, est “ a strategic pause taken between activities ”. Il s’agit donc de s’octroyer des espaces vides : une pause introspective avant un meeting, un arrêt entre deux tâches, une fenêtre de temps pour respirer avant d’entrer au bureau. Et plus. Selon la femme d’affaires, qui se décrit elle-même comme « a workaholic, energizer bunny », il y a un prix à payer à être constamment occupé : “ busyness is a false cult and there is a cost to constantly pushing, on top of missing your own life ”. (Le culte de la productivité et de constamment pousser a un coût, en plus de passer à côté de sa propre vie). Prioriser son propre white space Il y a essentiellement deux types de temps blanc: celui pour récupérer et recharger , la pause mentale, et celui, plus constructif, qui permet la réflexion et la créativité. Il s’agit de laisser de la place aux idées, et déculpabiliser. Laissez faire le collègue qui vous juge peut-être de prendre une pause de dix minutes au soleil ou une après-midi off pour vous poser. J’ai entendu quelque part cette phrase : « Ne sous-estimez pas la puissance créative de la procrastination! » Un cerveau clair, allumé et connecté est mille fois plus puissant qu’un cerveau fatigué, surmené. On ne case pas l’inspiration entre deux tâches. Voilà pourquoi il est si difficile d’estimer le temps de création ou d’innovation. Dès lors que l’on décide de l’intégrer à notre travail, il faut y céder une place et volontairement mettre du temps blanc à son agenda. Pas pour la pause soleil ou le moment d’introspection avant le meeting, mais pour l’espace de temps plus long, comme une journée créativité ou le cours de yoga le vendredi matin. Il faut activement le privilégier, éviter d’attendre qu’il se produise de lui-même. À chacun de se l’approprier comme bon lui semble. Comment faire pour s’octroyer de petites fenêtres de temps précieux ici et là? La règle d’or : sortir de la performance pour aller vers le calme, la détente, une vacuité créatrice et la pleine conscience. Le temps blanc Quand le vide est productif 2023-04-25 ISABELLE NEASSENS 5 minutes Faire le vide : cesser de faire. La connotation est souvent négative : une journée vide est ennuyeuse, un agenda vide, épeurant. Alors, on pile les tâches, on comble le vide.Pourtant, le monde du travail parle de plus en plus de ce vide qui serait utile , sain et productif . La semaine de quatre jours gagne des adeptes à travers le monde. Parlons du fameux temps blanc, pris ici et là, pour se ressourcer, s’apaiser et repartir à neuf. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GESTION & RH

Qui a dit que la famille et les affaires ne faisait pas bon ménage? Certainement pas moi! Les parents aussi ont le droit de réaliser leur rêve entrepreneurial à condition d’y aller à son rythme et de bien communiquer! ENTREPRENEURIAT Code DH: Les affaires et la famille Daniele Henkel 2021-04-11 Entretien Qui a dit que la famille et les affaires ne faisait pas bon ménage? Certainement pas moi! Les parents aussi ont le droit de réaliser leur rêve entrepreneurial à condition d’y aller à son rythme et de bien communiquer! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Entretien CODE DH: LE POUVOIR DE CHOISIR Se partir en affaires est un choix et c’est nous qui en sommes les maîtres. Ne demandons... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article MANDY’S: LES SOEURS SALADE Il y a de ces relations fraternelles qui propulsent les plus beaux projets entrepreneuriaux... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article EN AMOUR COMME EN AFFAIRES Ils ont décidé de vivre leur rêve d’entrepreneuriat en amoureux... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP

Ça y est, vous souhaitez vous lancer en affaires! Mais avant de débuter, comprenez-vous bien l’aventure dans laquelle vous vous apprêtez à embarquer? Allez-vous lui accorder votre plein potentiel? Afin de vous guider, voici sept questions à vous poser afin d’évaluer la validité de votre projet d’entreprise. Les 2 minutes CPA Valider un projet de démarrage d’entreprise 2023-04-28 LOUIS-EDGAR JEAN-FRANÇOIS, CPA 7 minutes Ça y est, vous souhaitez vous lancer en affaires! Mais avant de débuter, comprenez-vous bien l’aventure dans laquelle vous vous apprêtez à embarquer? Allez-vous lui accorder votre plein potentiel? Afin de vous guider, voici sept questions à vous poser afin d’évaluer la validité de votre projet d’entreprise. Faites une analyse détaillée de votre marché 1. Existe-il un marché et si oui, quelle est sa taille? Cela implique la mise en place d’une étude de marché. Avant toute chose, il faut vous assurer qu’un besoin réel existe et qu’il y a suffisamment de potentiels clients pour votre produit ou votre service. Il faut identifier le marché d’intérêt et recueillir des données sur les principaux acteurs, la démographie des consommateurs, les prix, les canaux de distribution et les tendances. Le processus de collecte de données peut impliquer la réalisation d’enquêtes, l’analyse des données de vente, l’étude des rapports de l’industrie et le suivi du comportement des consommateurs. De plus, il est essentiel d’analyser les forces et les faiblesses des concurrents, les tendances du marché et les facteurs réglementaires susceptibles d’avoir un impact sur le marché. Une étude de marché bien exécutée peut fournir des informations précieuses aux entreprises qui cherchent à pénétrer de nouveaux marchés ou à lancer de nouveaux produits. Collaborateurs, partenaires, investisseurs, clients qui sont des leviers pour l'entreprise 2. Avez-vous des collaborateurs ou des partenaires? Qui sont-ils et sont-ils des leviers pour votre entreprise? Il peut s’agir de vos investisseurs, de vos clients ou même de vos fournisseurs! La collaboration et le partenariat peuvent être cruciaux pour optimiser les opportunités commerciales, car ils permettent aux entreprises de combiner leur expertise et leurs ressources pour atteindre des objectifs communs. En collaborant, les entreprises peuvent accéder à de nouveaux marchés, technologies et clients qu’elles n’auraient peut-être pas pu atteindre par elles-mêmes. Les partenariats peuvent également fournir un accès à des financements, à des ressources et à une expertise supplémentaire. Dans le monde interconnecté d’aujourd’hui, les entreprises ne peuvent pas réussir de manière isolée, et le partenariat peut être la clé pour débloquer de nouvelles opportunités et atteindre une croissance durable. Quelles sont les composantes financières complètes du projet? 3. Quelles sont les composantes financières du projet d’entreprise? Ici, il est important de procéder à l’évaluation des ressources financières disponibles pour réaliser le projet. De combien avez-vous besoin? De quel montant disposez-vous? Quelles sont vos sources de financement? De quel niveau de capital humain avez-vous besoin? Les composantes financières d’un projet d’entreprise comprennent les coûts de démarrage, tels que les coûts de conception, de développement, de marketing et de promotion du produit ou du service, ainsi que les coûts de fonctionnement courants, tels que les salaires, les frais généraux, les frais de location et les coûts de production. Les projections financières, qui incluent les flux de trésorerie, les états financiers projetés, les prévisions de revenus et de dépenses, sont également un élément clé. L’élaboration d’un plan financier solide est essentielle pour obtenir des investissements et des prêts auprès des banques et des investisseurs. Savez-vous gérer les flux de trésorerie? 4. Quelle est votre capacité à gérer des flux de trésorerie? Existe-t-il des fonds de démarrage initiaux? Comment s’assurer d’avoir suffisamment d’argent pour les opérations quotidiennes? Vous devez arriver à un stade d’évolution où l’entreprise a suffisamment d’argent pour assurer sa pérennité à long terme. La gestion des flux de trésorerie est un aspect crucial de la gestion d’une entreprise prospère. Il fait référence au processus de suivi, d’analyse et d’optimisation des entrées et sorties de trésorerie. Une entreprise dotée de solides compétences en gestion de trésorerie peut s’assurer qu’elle dispose de suffisamment de liquidités pour faire face à ses obligations financières et saisir de nouvelles opportunités. Cela implique de comprendre le calendrier et le volume des encaissements et des paiements, ainsi que la planification et la prévision des futurs besoins de trésorerie. Une gestion efficace des flux de trésorerie nécessite de la discipline, de la planification et une attention aux détails Avez-vous les capacités d'un bon leader et gestionnaire humain? 5. Quelles sont vos aptitudes personnelles en gestion et en introspection? Vous devez être honnête à propos de ce que vous apportez sur la table et ce sur quoi vous devez compenser. Une bonne équipe de gestion est clé afin d’atteindre les objectifs entrepreneuriaux que vous vous serez fixés. La gestion et l’introspection sont deux compétences cruciales qui sont essentielles pour réussir dans n’importe quelle profession. Pour être un gestionnaire efficace, il faut posséder une variété de compétences non techniques, notamment de solides capacités de communication, de leadership, de gestion du temps et de résolution de problèmes. Il doit également être capable de travailler en collaboration avec les membres de l’équipe et de les motiver à atteindre des objectifs communs. D’autre part, l’introspection nécessite la conscience de soi, l’intelligence émotionnelle et la pensée critique. La capacité de réfléchir sur ses actions, ses pensées et ses émotions est essentielle à la croissance et au développement personnel. Cela implique également la capacité d’autorégulation et d’autodiscipline, essentielles pour gérer sa vie personnelle et professionnelle. 6. Quelle est votre évaluation des risques? Elle dépend de nombreux facteurs, tels que l’industrie, les ressources disponibles, la concurrence, la réglementation, les changements économiques et les préférences des consommateurs. Pour effectuer une évaluation des risques, il est important d’identifier les menaces potentielles, de mesurer leur probabilité d’occurrence et leur impact sur le projet, et de mettre en place des plans d’atténuation pour minimiser les risques. L’analyse SWOT (FFOM) est un outil utile pour évaluer les risques et opportunités d’un projet, en identifiant les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces afin de voir si les risques identifiés valent l’investissement! En fin de compte, une évaluation rigoureuse peut aider une entreprise à prendre des décisions éclairées et à maximiser les chances de succès de son projet. 7. Enfin, avez-vous suffisamment de passion et de persévérance pour dépasser les défis sur le long et tortueux chemin de la réussite ? La passion est l’élément moteur qui pousse les entrepreneurs à poursuivre leur objectif malgré les difficultés. Elle leur permet également de rester motivés, de s’engager pleinement dans leur projet et de développer une vision à long terme. La persévérance est également essentielle car les projets sont souvent confrontés à des obstacles et des échecs. Les entrepreneurs doivent être prêts à surmonter ces défis, à apprendre de leurs erreurs et à s’adapter rapidement aux changements. La persévérance permet de maintenir la détermination nécessaire pour persister dans la poursuite de son objectif, même dans les moments difficiles. Rappelez-vous que vous ne pourrez pas tout accomplir seul et qu’il est primordial de s’entourer d’un bon réseau et de conseillers, comme les CPA, qui pourront vous accompagner dans cette belle aventure! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos VALIDER UN PROJET DE DÉMARRAGE D’ENTREPRISE Se lancer en affaires … n’est pas une mince affaire! Louis-Edgar Jean-François, CPA, vous partag... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article COMPRENDRE SON ENTREPRISE OU AVOIR LE BIG PICTURE ! Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article STRATÉGIE DE FINANCEMENT : COMMENT CHOISIR ? Avec les 20 minutes CPA, l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) PDG du Groupe 3737, cofondateur de FACE Coalition et CPA Membre de l’Ordre des Comptables Professionnels Agréés du Québec, il est l’architecte et stratège derrière la mise en place de la vision des co-fondateurs du Groupe 3737, dont l’impact a grandi de façon exponentielle sous son leadership. Premier organisme sans but lucratif pancanadien offrant de l’accompagnement, du mentorat et des outils de soutien aux entrepreneurs issus de la diversité ethnoculturelle depuis plus de 10 ans, le Groupe 3737 compte désormais 12 bureaux d’un bout à l’autre du pays. Son mandat est clair : pérenniser l’organisme. Il est en train de le réaliser: mise en place de la structure à l’échelle nationale; établissement/confirmation de partenariats stratégiques; réalisation de collaborations réciproques; obtention de financements; et création/consolidation de sources de revenus autogénérés, etc. LOUIS-EDGAR JEAN-FRANÇOIS, CPA À PROPOS DE FINANCE & COMPTABILITÉ

COMMENT SE FINANCER DE LA BONNE FAÇON ? 2025-03-26 COMMENT SE FINANCER DE LA BONNE FAÇON ? Les 2 minutes CPA Vous avez une idée d’entreprise, mais le financement vous bloque ? 💸 Pas de panique ! Dans cette vidéo, on vous propose une feuille de route claire et efficace pour financer votre projet, étape par étape. Que vous soyez au début de votre aventure ou que vous cherchiez à développer votre entreprise, cette stratégie peut faire toute la différence. 🚀 Trop d’entrepreneurs se lancent sans plan financier solide, ce qui peut être risqué. Avec une stratégie de financement progressive , vous saurez exactement quoi faire à chaque étape de votre parcours. Voici ce que vous apprendrez : ✔️ Comment développer une croissance organique durable ✔️ Où trouver des subventions méconnues (vous pourriez être surpris !) ✔️ Comment utiliser les prêts de manière réfléchie, sans prendre de risques inutiles ✔️ Les avantages et les inconvénients du financement par capital-actions 🎯 Peu importe votre situation, cette vidéo vous guidera pour financer vos ambitions et avancer avec confiance. Envie d’aller plus loin ? Découvrez des ressources supplémentaires sur le financement stratégique sur le site de CPA Canada : cpacanada.ca/fr 🚀 Préparez-vous à concrétiser vos idées ! ( Vous pouvez aussi Aimer ) Series COMMENT SE FINANCER DE LA BONNE FAÇON ? Vous avez une idée d’entreprise, mais le financement vous bloque ? LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Videos LA STRATÉGIE DE FINANCEMENT Le financement, le nerf de la guerre ! LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Voir tous les Medias de cette série FINANCE & COMPTABILITÉ

Qu’ont en commun des entreprises comme Écorécréo, Première Moisson et Solotech? Elles ont toutes bénéficié du soutien d’Investissement Québec (IQ). Malgré les 1,1 milliard $ de financements autorisés en 2017-2018, le rôle du « bras financier du gouvernement » demeure méconnu pour une frange de la communauté d’affaires. Nous en avons discuté avec Dominique Chaussé, directrice régionale, Rive-Sud et Montérégie. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article EXPÉRIENCE EMPLOYÉ : LA CONSIDÉRATION, COMME FACTEUR DE MOTIVATION Dans une ère où les employés ont plus de choix que jamais, les entreprises ont intérêt LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le projet Voiles et Voiles, un parc familial thématique dans le Vieux-Port de Montréal, a reçu le soutien d’Investissement Québec. En 2017-2018, IQ a accompagné près de 1500 entreprises dans la réalisation de leurs projets, que ce soit un agrandissement, une acquisition ou même le transfert vers la relève. «IQ peut intervenir à toutes les étapes du cycle de vie d’une entreprise, que ce soit lors du démarrage, de la croissance ou de la maturité, explique Mme Chaussé. Nous agissons aussi en partenariat avec des fonds d’investissement pour soutenir des entreprises en prédémarrage.» Une relation de confiance «On pense qu’Investissement Québec est connue, mais on se rend compte qu’elle ne l’est jamais suffisamment, estime Mme Chaussé. Pour certains entrepreneurs, ça peut être intimidant de nous approcher, alors qu’au contraire, nous sommes accessibles et que nous sommes là pour les accompagner dans toutes les régions économiques du Québec.» La première étape consiste souvent en une discussion qui permettra d’orienter l’entrepreneur vers le bon intervenant. «Ensuite, le chef d’entreprise n’a pas besoin d’avoir toutes les informations en main, poursuit Mme Chaussé. Par contre, mieux il sera préparé, mieux on pourra le renseigner sur les solutions adaptées à son projet. Il est tout à fait normal que les choses se fassent par étapes et qu’il nous fasse part de ses enjeux. C’est notre rôle de discuter avec lui pour l’amener à réfléchir quant à l’ADN et l’avancement de son projet. Notre travail consiste à s’assurer de sa bonne compréhension du montage financier ainsi que de ses obligations envers ses investisseurs.» Solotech, leader en audiovisuel et technologies du divertissement a reçu le soutien d’IQ dans le cadre de l’acquisition de SSE Audio Group du Royaume-Uni. © Solotech Quelles solutions? IQ offre des financements à même ses fonds propres à des taux comparables à ceux des autres institutions. Elle agit aussi à titre de mandataire du gouvernement dans la gestion de programmes qui visent des secteurs spécifiques comme l’acier, l’aluminium ou l’industrie forestière. «Ces offres peuvent être jumelées lorsqu’un dossier répond aux critères d’admissibilité propres à chaque programme. IQ va alors s’occuper du montage financier, de l’autorisation de prêts et de la discussion avec les partenaires éventuels.» « IQ partage les mêmes valeurs que les entrepreneurs québécois, notamment la croissance des entreprises, le développement des emplois et le maintien des sièges sociaux au Québec. C’est ce qui fait la force de nos partenariats !» – Dominique Chaussé Un partenaire patient Mais qu’est-ce qui distingue IQ des autres institutions? Sa patience! «Il peut offrir des moratoires de remboursement de capital pouvant aller de six mois à quelques années, ajoute-t-elle. Cela permet à l’entreprise de souffler puisqu’elle aura moins de charges financières pour démarrer son projet.» De plus, dans 80% des cas, IQ offre du financement en partenariat avec d’autres joueurs. «Ce rôle de complémentarité permet de partager le risque, indique Mme Chaussé. Certains projets n’auraient sans doute pas vu le jour sans notre apport.» Un autre aspect qui caractérise un partenaire comme IQ? «Les dossiers sont analysés en fonction de la pérennité de l’entreprise et de la création d’emplois, pas uniquement en fonction de son rendement. Nos objectifs stratégiques visent le développement de l’économie du Québec», conclut Mme Chaussé. Visitez le site d’IQ pour en savoir plus sur l’étendue des solutions financières offertes. LES SOLUTIONS DE FINANCEMENT D’INVESTISSEMENT QUÉBEC 2019-04-03 MÉLISSA PROULX 4 minutes Qu’ont en commun des entreprises comme Écorécréo , Première Moisson et Solotech? Elles ont toutes bénéficié du soutien d’Investissement Québec (IQ). Malgré les 1,1 milliard $ de financements autorisés en 2017-2018, le rôle du « bras financier du gouvernement » demeure méconnu pour une frange de la communauté d’affaires. Nous en avons discuté avec Dominique Chaussé, directrice régionale, Rive-Sud et Montérégie. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) FINANCE & COMPTABILITÉ

Cet article d'Henkel Média relate une série d'entretiens en direct, en partenariat avec Femmessor, axée sur l'adaptation des entreprises dirigées par des femmes face à la crise de la COVID-19. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Épisode #1 La force du réseau, la flexibilité et la résilience, voilà trois belles leçons qu’avaient à nous apprendre les trois entrepreneures invitées de ce premier épisode de la série. Nos invitées: Michelle Secours, propriétaire de Frëtt Design Frëtt Design c’est une entreprise de conception de vêtements. Michelle Secours possède une boutique à Montréal, un atelier boutique en Gaspésie et une boutique en ligne. Si sa première ligne de vêtement était pour se protéger du FRËTT! (de là le nom), les nouvelles créations de l’entreprise visent aujourd’hui à se protéger d’un mal beaucoup plus grand que notre froid hivernal. Alors que FRETT Design aurait dû fermer, Michelle Secours a plutôt fait appel à son réseau afin de voir dans quelle mesure son entreprise pouvait contribuer à la lutte de la Covid-19. Et c’est grâce à cet appel qu’aujourd’hui l’entreprise entreprend des démarches pour fabriquer des masques lavables pour les travailleurs de la santé. Johanne Martineau, copropriétaire de la boulangerie Merci la vie Située à Piedmont dans les Laurentides, la boulangerie Merci La vie a vu le jour alors que le conjoint de Johanne Martineau, Albert Elbilia, s’est développé une véritable passion pour le pain durant sa convalescence. Johanne a fait du nouveau passe-temps de son amoureux un projet d’entreprise et ensemble, ils ont lancé la boulangerie Merci La vie, considérée aujourd’hui comme une des meilleures de la province. Avant la crise de la Covid-19, l’entreprise était en pleine croissance, les gens venaient de partout au Québec pour s’approvisionner de leur pain unique, et Merci la vie venait d’ailleurs tout juste de s’installer dans un tout nouvel espace. Josée Boudreault, présidente de Priorité StratJ Fondée en 2016, Priorité StratJ, une entreprise de services-conseil spécialisée en mesures d’urgence et sécurité civile, dessert principalement les villes et les municipalités et les aide, grâce à des formations et différents outils, à se préparer face à toutes sorte de crise: des catastrophes naturelles aux pandémies. On pourrait penser que l’expertise de Josée Boudreault serait en demande plus que jamais actuellement. Jusqu’à un certain point, elle l’est. Toutefois, Priorité StraTJ est elle-même frappée par la crise et elle a dû appliquer au sein de sa propre entreprise, ce qu’elle enseigne à ses clients. Épisode #2 En temps de crise, il faut parfois faire acte de générosité, d’entraide et d’humilité pour traverser la tempête en gardant la tête hors de l’eau. Découvrez les témoignages de ce deuxième épisode. Nos invitées: Anik Beaudoin, propriétaire du restaurant Auguste Ouvert en 2008, le réputé bistro situé à Sherbrooke présente une cuisine et une ambiance dignes des meilleurs établissements. Issue du milieu des arts, Anik a gardé cette capacité de pouvoir penser en dehors de la boîte, un outil primordial dans un milieu en constant changement – et d’autant plus dans le situation que nous vivons actuellement. Elle est très impliquée dans le milieu et s’implique dans plusieurs causes, dont l’aide alimentaire. Vous découvrirez comment elle a su tirer son épingle du jeu, tout en faisant acte de générosité et d’humilité. Sophie Lemieux, propriétaire d’ Excellence Composites Inc. Cette entreprise manufacturière située au Centre-du-Québec fabrique des pièces et des composantes en matériaux composites. L’entreprise est née en 2002 et comptait plus de 60 employés avant la crise. Fille d’entrepreneur et déterminée à se réaliser, Sophie Lemieux a bâtit son entreprise un contrat et un client à la fois. Sa passion et sa détermination ont fait la différence dans son parcours et ont été des atouts majeurs qui lui ont permis de se relever les manches et de pivoter dans la situation actuelle. Épisode #3 Danièle Henkel et Sévrine Labelle reçoivent un invité de marque, le ministre de l’Économie et de l’Innovation, monsieur Pierre Fitzgibbon , qui répondra aux questions d’entrepreneures de tous horizons. Les entrepreneures qui ont posé leurs questions au ministre: Anie Rouleau, propriétaire de Baléco Inc. , une entreprise qui fabrique et distribue des produits corporels et ménagers sans fragrance et écoresponsables à travers le Canada. L’entreprise a d’ailleurs reçu la certification B Corporation. Céline Juppeau, fondatrice de Kotmo , une entreprise spécialisée dans les articles promotionnels responsables, locaux et durables faits au Québec. Marie-Noël Grenier, présidente de l’entreprise Jambette , le plus grand designer de jeux extérieurs au Canada. Gabrielle LaRue fondatrice de LocketGo , une startup qui se spécialise dans la location de casiers lors de grands événements et qui est en train de faire pivoter son entreprise. Cadleen Désir, fondatrice de Déclic ., une entreprise qui a pour mission de soutenir le développement de l’enfant afin qu’il atteigne son plein potentiel. Ses cliniques offrent un milieu de vie chaleureux, humain et sécuritaire, et ses professionnels dévoués placent l’enfant au cœur de leurs priorités. Chez Déclic, chaque activité ou intervention est axée sur la collaboration, le plaisir et la progression de l’enfant. Hélène Demers, co-fondatrice, vice-Présidente et cheffe de la direction chez Scène Éthique Inc , une entreprise spécialisée dans la conception et la réalisons d’infrastructures de scène à la fine pointe et d’une machinerie d’avant-garde pour l’aménagement scénique de clients de renommée internationale. Épisode #4 Dans le quatrième volet de cette série, Danièle Henkel et Sévrine Labelle abordent la gestion de crise, mais dans ses extrêmes: de l’hypercroissance à la décroissance menant parfois jusqu’à la faillite. Nos invités: Judith Fetzer, cofondatrice et PDG de Cook it , une entreprise montréalaise spécialisée dans la livraison de boîtes repas prêts-à-cuisiner. Depuis sa création en 2014, l’entreprise a connu une croissance impressionnante. Cinq ans après sa création, Cook it achetait Miss Fresh. L’entreprise qui a pour mission de faciliter la vie de ses clients avec ses repas livrés à domicile, la crise de la COVID-19 a été synonyme de véritable opportunité. Josée Samson, présidente de SOS Odeurs , une entreprise sherbrookoise spécialisée dans la fabrication de produits innovants qui neutralisent les odeurs. L’entreprise compte parmi ses clients de nombreuses cliniques vétérinaires et distributeurs dans le domaine animalier. Dans le cadre de la crise actuelle, elle a su adapter son offre de produits pour tirer son épingle du jeu. Yannick Bourassa-Milot, directeur principal, redressement et insolvabilité chez Raymond Chabot Grant Thornton qui explique le loi sur la faillite et démystifie les mythes et renseignements erronées entourant la faillite. Faire pivoter son entreprise 2020-04-15 HENKEL 6 minutes La situation actuelle avec la COVID-19 frappe les entrepreneures de plein fouet. Aider les femmes à faire pivoter leur entreprise est primordial dans les circonstances. La série de captations en direct Une fois pour toutes: Faire pivot son entreprise , en partenariat avec Femmessor , y est entièrement consacrée. Danièle Henkel et Sévrine Labelle, PDG de Femmessor, font un retour sur l’actualité et recueillent les témoignages d’entrepreneures inspirantes. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) LEADERSHIP

Henkel media - État du monde 2022 : le forum économique mondial de Davos refait le monde. Société, économie, environnement, technologies Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article CYBERSÉCURITÉ, GUERRE DE L'INFORMATION ET PROTECTION DES DONNÉES Sans aucun doute, la transformation numérique s’est accélérée avec la pandémie. Les nouvelles LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Entretien Avant la pandémie, l’économie du Québec était reluisante Le ministre de l’Économie, Pierre Fitzgibbon, s’est récemment entretenu avec... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article RAS-LE-BOL ET VENT DE LIBERTÉ | LA GRANDE ... Au Québec, la résistance des soignants a fait tomber leur obligation vaccinale... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Prendre la parole pour changer les choses, c'est possible. Inscrivez-vous à Parlons Éducation! Un événement majeur Depuis près de 50 ans, le Forum réunit des dirigeants d’entreprises, des experts, des chefs de gouvernement et des représentants de la société civile pour refaire le monde. À leur façon, certes. Il importe encore plus d’y prêter attention. Rappelons qu’en 2019, la jeune Greta Thunberg avait choisi cette tribune pour organiser sa manifestation hebdomadaire School Strike et secouer les puces de l’élite réunie. Affichant leurs plus beaux costumes flanqués de sourires accrocheurs, les hommes et les femmes d’affaires et d’État avaient écouté. Aujourd’hui, la planète brûle, crache, s’inonde et se désertifie. Fait notable cette année : Emmanuel Macron et Joe Biden n’ont pas cru nécessaire de se déplacer. Le parti communiste Chinois (serait-ce en raison de sa stratégie zéro-Covid) et les participants économiques et politiques russes ont brillé par leur absence à cette grande messe. Priorités Voici les jolis piliers thématiques sur lesquels se sont penchés les décideurs : Favoriser la coopération mondiale et régionale Assurer la reprise économique, préparer une nouvelle ère de croissance Construire des sociétés saines et équitables Préserver le climat, l’alimentation et les écosystèmes Exploiter la quatrième transformation industrielle technologique Outre l’abysse dans lequel ces mots risquent de plonger avant d’avoir pu se concrétiser, la réalité actuelle sur le globe, soulignée dans le récent rapport de Oxfam , appelle à des actions concrètes et immédiates. Or, les grandes fortunes mondiales, qui sont jusqu’ici sorties indemnes, voire renforcées, de la pandémie, ont un beau terrain de jeu devant elles. Si on peut dire qu’elles ont de quoi célébrer au FEM 2022, du moins, ont-elles les poches suffisamment profondes pour régler quelques affaires, et entreprendre des actions à la hauteur des ambitions qu’elles proclament. Grand bien leur fasse ! Le pouvoir informel des entreprises est ici à son meilleur. L’opportunité de partenariats public-privé profitable à un grand nombre l’est aussi. Comment vont-ils s’y prendre ? Modèles proposés et impacts chez nous Entre le fameux (et possiblement inquiétant) Great Reset (ou Grande réinitialisation), proposé par l’économiste allemand, président fondateur du FEM, Klaus Schwab, et d’autres modèles mis de l’avant pour redéfinir nos sociétés et transformer l’économie, bien des cœurs chavirent. On sait que la mondialisation s’est organisée vers le moins cher, au prix de dépendances à certaines régions. On sait aussi que la Chine confinée s’essouffle, perturbant les chaînes d’approvisionnement mondiales. Le FMI recommande de diversifier les importations pour garantir l’approvisionnement. Les flux de capitaux, de personnes, de biens et de services ont accru la productivité, triplant la taille de l’économie mondiale, mais creusant les inégalités. Évitant de parler de « démondialisation », Pamela Coke-Hamilton, la directrice du Centre du commerce international, a parlé de diversification et de relocalisation vers des zones plus proches et moins conflictuelles… Nous avons donc un choix à faire : céder aux forces de la fragmentation géoéconomique qui donneront naissance à un monde plus pauvre et plus dangereux ; ou redéfinir nos modalités de coopération, de façon à répondre plus efficacement aux défis collectifs – Kristalina Georgieva, directrice du Fonds Monétaire International Le contexte 2022 : crises et inflation « L’histoire à un tournant : politiques gouvernementales et stratégies d’affaires » : voilà le thème de l’édition 2022, qui a été « la plus importante de toute », selon le grand patron. Cela fait deux ans que le meeting en chair et en os était sur pause. Il y a une semaine, il a eu lieu, sur fond d’une pandémie globale qui ne cesse de déstabiliser l’ordre du jour. Le spectre du virus en question rôde toujours, les effets des confinements continuent de secouer les économies et la santé mentale (faut-il mentionner la récente tuerie chez nos voisins du Sud), et une guerre impossible fait rage en Ukraine, sur le plus vieux continent que l’on croyait pourtant stable. C’est d’ailleurs ce dernier événement qui a mobilisé le Forum. Crises humanitaires, alimentaires, corruption, inflation (choc sur le prix des matières premières, et particulièrement sur les prix alimentaires), endettement, resserrement des politiques monétaires, flambée des prix du pétrole, démocraties menacées par des sociétés de plus en plus polarisées … rien de vraiment nouveau, mais l’intensité semble avoir monté d’un cran, et s’être propagée là où ne l’aurait pas soupçonné auparavant. Le manque de confiance envers les institutions et les décideurs est plus net. Économie, politique et société dansent main dans la main, clopin-clopant, fragilisées ensemble. Le dérèglement climatique s’aggrave (alors même que plusieurs dirigeants sont arrivés en jet privé). La solution à Davos se résume en une phrase : transformer l’économie par l’automatisation des machines grâce à l’intelligence artificielle et la généralisation des énergies vertes. Mais les solutions proposées sont sujettes à critique : ravages écologiques pour les mettre en place, et même inefficacité énergétique. Alors que les éoliennes ou les voitures électriques sont présentées comme ce qui sauvera la planète, plusieurs parlent de mensonges marketing. Et pour couronner le piètre bilan et à l’autre bout du spectre, «nous voulons faire entrer Davos dans le métavers et créer un village de collaboration mondiale, en source ouverte», a déclaré M. Schwab. Si le concept est encore flou pour la plupart d’entre nous, il témoigne d’un monde virtuel bel et bien installé. Qui semble déjà débridé. Cyberattaques transfrontalières, désinformation et inégalités croissantes entre ceux qui ont, et ceux qui n’ont pas accès au numérique, figurent parmi les cinq risques les plus graves menaçant les entreprises et les gouvernements pour les deux à cinq prochaines années, selon le rapport 2022 du WEF . Un concept que nous explique par ailleurs Michel Lambert, de la compagnie québécoise eQualitie . Si le portrait paraît sombre, il ne sert à rien de verser dans l’inquiétude et la morosité. Etre conscient de la réalité est un premier pas vers l’ajustement des décisions des individus, des États et des entreprises. Forum économique mondial de Davos | Vers où l’économie se dirige-t-elle ? 2022-03-31 ISABELLE NEASSENS 6 minutes Étonnamment, il y a eu peu de bruit suite à la réunion économique annuelle des grands de ce monde, qui a eu lieu la semaine dernière, du 22 au 26 mai à Davos, au milieu des vaches paisibles, des massifs alpins, au pays du fromage et du chocolat. On y brasse pourtant des affaires importantes, et on y prescrit des remèdes aux maux qui affligent le globe. Mais il faut dire que la clinquante station de ski helvétique reste loin du Québec, et aussi certainement, des réalités sur le terrain… Or, les répercussions sont volatiles : l’Atlantique aura tôt fait de les propager jusque chez nous. On ne peut plus faire l’autruche. Voici en quelques points ce que l’on peut retenir de cette édition. Après tout, le Forum économique mondial (FEM) fait office de théâtre grandiose où se placent les pions de l’échiquier politique et stratégique de la planète. Une entreprise avertie en vaut deux ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

Décathlon, employeur inclusif 2020-10-04 Décathlon, employeur inclusif Mon handicap, mon unicité En partenariat avec l’ Office des personnes handicapées du Québec , DanieleHenkel.tv va à la rencontre d’employeurs inclusifs qui ont su adapter leur milieu de travail pour embaucher et intégrer à leur équipe des personnes handicapées. À travers leur quotidien et une série de témoignages dans le feu de l’action, nous découvrons le processus d’intégration ainsi que l’impact positif que cette action a eu sur l’ensemble de l’organisation. Découvrez l’histoire inspirante d’Emiliano, Fred et Manon de l’entreprise Décathlon . Avec médaillon en langue des signes québécoise (LSQ): ( Vous pouvez aussi Aimer ) Entretien CODE DH: LE POUVOIR DE CHOISIR Se partir en affaires est un choix et c’est nous qui en sommes les maîtres. Ne demandons... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Videos POUR DES ENTREPRISES INCLUSIVES ET ADAPTÉES... À l’occasion de la Semaine québécoise des personnes handicapées, Danièle Henkel... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série GESTION & RH

Recruter avec Succès : L’Expérience de Distribution JRV avec Caméléon RH | #EP9 2025-04-28 Recruter avec Succès : L’Expérience de Distribution JRV avec Caméléon RH | #EP9 Repenser le recrutement Le recrutement, c’est bien plus que trouver des compétences : c’est aussi trouver des valeurs partagées. Dans cette vidéo, Ginette Belaskie, Directrice des opérations - Distribution J.R.V, partage son expérience avec Caméléon RH. Elle explique comment leur collaboration a permis de recruter des candidats non seulement qualifiés techniquement, mais également alignés avec la culture de l’entreprise. Grâce à Caméléon, J.R.V a pu renforcer son équipe avec des talents motivés, tout en créant une relation de confiance et de proximité. 👉 Découvrez pourquoi Ginette considère Caméléon comme un véritable maillon essentiel de son organisation ! 💡 Envie de transformer votre recrutement ? 👉 Visitez le site : cameleonrh.com 👉 Pour en savoir plus, par ici : https://cameleonrh.com/services/ ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos L’APPROCHE CAMÉLÉON – REPENSER LE RECRUTEMENT L’ÉPISODE 5 Leur botte secrète ? Plus qu’un simple fournisseur : une véritable équipe de stratèges RH... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Series Forger l’avenir du recrutement, avec Caméléon Il existe des leaders qui se distinguent par leur passion, leur dévouement et leur capacit... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série LEADERSHIP

Découvrir lanaudière : la famille 2023-04-13 Découvrir lanaudière : la famille Lanaudière : osez grand, vivez grand ! Lanaudière est une région idéale pour la famille! Plusieurs s’y établissent et tissent des liens sociaux mais aussi entrepreneuriaux. Jean-Roch, issu de Montréal, y a emmené sa famille pour co-fonder Hélio avec un associé local. Caroline et ses soeurs ont pris la relève de l’entreprise familiale de Joliette, Techno-Diesel. Dans cette troisième capsule, vous découvrirez des histoires riches de sens dans une région où il fait bon vivre et travailler! Troisième vidéo d’une série de huit épisodes de la websérie « Lanaudière : Osez grand, Vivez grand! », issue de la stratégie de rayonnement régional portée par la Table des préfets de Lanaudière, Tourisme Lanaudière, Lanaudière Économique, avec la participation financière du Gouvernement du Québec . ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos DÉCOUVRIR LANAUDIÈRE : UNE COMMUNAUTÉ SOLIDAIRE Dans cette seconde capsule, Danièle Henkel va à la rencontre d’humains passionnés... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Videos DÉCOUVRIR LANAUDIÈRE : LE PLEIN-AIR Dans le premier épisode de cette série qui met en avant la région de Lanaudière... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article LE FROMAGE AU VILLAGE : UNE RELÈVE TÉMISCAMIENNE PLEINE D’ENTRAIN La jeune Anne Barrette a repris la fromagerie familiale de Lorrainville LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Voir tous les Medias de cette série CULTURE

Ce sacro-saint équilibre travail-vie personnelle! Plus que jamais, on réévalue la nature de notre travail, son impact et son objectif. Dans toutes les sphères de notre vie, trouver un sens devient essentiel. Andréanne Thibault, consultante principale en gestion des talents chez Epsi, parle du sens au travail dans cette courte vidéo. 2022-10-21 Le sens au travail Ah! Ce sacro-saint équilibre travail-vie personnelle! Plus que jamais, on réévalue la nature de notre travail, son impact et son objectif. Dans toutes les sphères de notre vie, trouver un sens devient essentiel. Andréanne Thibault, consultante principale en gestion des talents chez Epsi, parle du sens au travail dans cette courte vidéo. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article LA GUERRE DES TALENTS: UNE QUESTION DE BONHEUR? Josée*, une entrepreneure de plus de 20 ans gérant une entreprise familiale dans le domaine... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos LA MARQUE EMPLOYEUR : COMMENT ATTIRER ET RETENIR LES TALENTS En pleine pénurie de main d’oeuvre... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article SENS ET CONNEXIONS AU TRAVAIL... On dit avec perspicacité qu’il faut à l’entrepreneuriat des leaders plus humains et bienveillants.. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP LEADERSHIP