Le mardi 15 septembre dernier, la température était froide. Assez pour qu’on en déduise que l’été était fini. Pour plusieurs, cela voulait aussi dire la fin des rencontres amicales dans les parcs ou autour d’un BBQ. L’automne arrivait et, avec lui, le confinement naturel dû aux conditions météo. Je me souviens ce jour-là d’avoir remarqué un changement dans l’humeur des gens. Les clients me demandent s’ils ont besoin d’acheter une lampe pour contrer la dépression saisonnière (réponse courte: non, à moins d’avoir un diagnostic!), si c’est normal d’avoir envie de s’isoler, si ne pas avoir envie de faire certaines choses relève de la paresse ou de la déprime… Est-ce que c’est normal, docteur ? 2020-09-29 4 minutes Nicolas Chevrier Psychologie du travail Nicolas Chevrier Psychologie du travail Le mardi 15 septembre dernier, la température était froide. Assez pour qu’on en déduise que l’été était fini. Pour plusieurs, cela voulait aussi dire la fin des rencontres amicales dans les parcs ou autour d’un BBQ. L’automne arrivait et, avec lui, le confinement naturel dû aux conditions météo. Je me souviens ce jour-là d’avoir remarqué un changement dans l’humeur des gens. Les clients me demandent s’ils ont besoin d’acheter une lampe pour contrer la dépression saisonnière (réponse courte: non, à moins d’avoir un diagnostic!), si c’est normal d’avoir envie de s’isoler, si ne pas avoir envie de faire certaines choses relève de la paresse ou de la déprime… PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article ET LA SANTÉ MENTALE, ELLE? La situation que nous vivons actuellement est sans précédent et elle bouscule nos habitudes, LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Chronique DORMEZ-VOUS? Pierre angulaire de notre santé mentale, la gestion du sommeil reste une question nébuleuse... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Nicolas Chevrier À PROPOS DE Le Dr Nicolas Chevrier, psychologue, est titulaire d’une maîtrise en psychologie clinique et d’un doctorat en psychologie du travail et des organisations dans lequel il s’est intéressé aux impacts des facteurs organisationnels sur le développement de l’épuisement professionnel chez les travailleurs. Comme je l’ai souvent dit depuis quelques mois, on doit faire attention lorsqu’on se pose la question : « Est-ce que c’est normal… ? ». Nous sommes actuellement dans une situation extraordinaire, situation qui provoque également des réactions émotionnelles hors de l’ordinaire. Est-ce normal de se sentir un peu déprimé à l’idée de retourner dans une situation où beaucoup de nos plaisirs se sont envolés (arts, culture, sport, gastronomie, fêtes entre amis, etc.) ? Absolument! Est-ce normal de se sentir irrité par des inconnus qui ne respectent pas les mesures prescrites par le gouvernement ? Absolument! Est-ce normal d’être en colère contre une situation qui s’étire au-delà de nos espérances (notre patience ?) et qui a un impact sur plusieurs facettes de notre vie ? Absolument! Une situation anormale provoque des émotions également anormales. Gardons cela en tête. Maintenant, au-delà de ce constat, que puis-je faire pour prendre soin de moi ? Deux choses. D’abord, en restant très sensible à deux attitudes qui peuvent avoir un impact important sur notre humeur: l’apathie et l’anhédonie . L’apathie c’est la difficulté à se mobiliser pour faire des tâches quotidiennes (passer la journée à ne rien faire, par exemple). L’anhédonie, c’est la perte graduelle de ma capacité à bien évaluer le plaisir ressenti (trouver que tout est plate). Comment puis-je rester à l’affût de ces deux manifestations ? Lorsque j’ai l’impression de ne pas avoir envie de faire quelques chose qui est déjà planifiée, je ne me fie plus à mon émotion et me force pour effectuer le comportement. Ainsi, si je sens que je n’ai pas envie d’aller courir un matin et que je me sens en forme physiquement, je force la sortie en y allant quand même. Ensuite, à mon retour, je me questionne sur le plaisir ressenti, sur une échelle de 1 à 10, 10 étant l’extase totale et 1 étant une visite chez le dentiste. À combien est-ce que j’évalue le plaisir ressenti avant l’activité et à combien est-ce que j’évalue le plaisir réellement ressenti après l’activité? Si j’évalue ma course à 3/10 et qu’au retour je constate que c’était plutôt un 7/10, c’est une belle victoire qui aura un impact positif sur le reste de ma journée ! Une stratégie payante est de développer une liste des activités qui vous font plaisir et de les saupoudrer dans vos semaines . Peu importe l’activité, lorsque le plaisir et la motivation plongent vers le bas, il devient très important de stimuler la production d’émotions positives. Pour ce faire, avoir une liste sous la main d’une vingtaine de suggestions (regarder un épisode d’une vieille série comique, jouer à un jeu vidéo, aller cueillir des légumes, bricoler, etc.) peut s’avérer fort utile. Les prochaines semaines seront objectivement difficiles et nous sommes tous encore un peu atteints par le printemps éprouvant que nous avons vécu. Dans un tel contexte, aussi bien être proactif et se préparer à prendre soin de notre moral avant qu’il ne dépérisse trop… SANTÉ & BIEN-ÊTRE

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Découvrez comment Evol a aidé un couple ivoirien à surmonter les défis financiers pour lancer leur boutique et atelier de chocolat à Montréal. Leur parcours, raconté par Lynn McDonald. 2022-05-09 Evol finance les entrepreneur.e.s de la diversité | Lydie et Gogbeu Ouehdi, propriétaires de la chocolaterie Amango Cacao Le couple Ivoirien n’est pas seulement propriétaire d’une jolie boutique gourmande sur la rue Masson à Montréal ; il a aussi un atelier de fabrication du chocolat, de la fève à la tablette. Et pour transformer, il a fallu se doter d’équipements et de matériel de production. Le financement pour ces entrepreneurs issus de la diversité a été un réel défi. Evol a su les accompagner. La directrice régionale Lynn McDonald nous parle de leur parcours d’entreprise, de la formation au financement. Voici leur histoire. ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article D’AILLEURS ET D’ICI – DOUDOU SOW Vous êtes un(e) entrepreneur(e) de la diversité, prêt(e) à convertir vos défis en succès? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos D’AILLEURS ET D’ICI – SARAH SEDDIKI Le mentorat transforme vos ambitions en réalités palpables! LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ENTREPRENEURIAT

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Découvrez dans cet article de Henkel Media la programmation de la troisième édition de MTL connecte 2021. Identifiez les intervenants clés du numérique à suivre pour profiter pleinement des insights et des innovations présentés lors de cet événement incontournable. Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. JEAN-FRANÇOIS CYR À PROPOS DE Article Maroc, France, Australie, Québec: sur la route des possibles... Rim Charkani est une fonceuse passionnée d’innovations. Cette Marocaine qui est passée par.. LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article EE 2021: DISCUSSIONS AUTOUR DES ENJEUX DE RELANCE Expo Entrepreneurs 2021, un rassemblement dédié aux entrepreneurs du Québec ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article HYPERCONNECTIVITÉ EN ENTREPRISE Quatre conseils pour leaders branchés! LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Pour la troisième année de son existence, MTL Connecte, qui existe sous le chapeau de Printemps numérique (la bannière à d’autres événements du même genre dans d’autres villes du monde), propose une formule hybride, à la fois en mode virtuel et en présentiel. MTL Connecte est une sorte d’immense fourmilière dans laquelle on brasse et mange du numérique. Évidemment, la communauté d’affaires est grandement impliquée au sein de cet événement. Cette année, l’équipe veut notamment aborder l’impact des outils modernes de communication, particulièrement en cette période de crise sanitaire planétaire. Celle-ci a engendré l’isolement de milliards d’êtres humains et forcé une redéfinition, du moins temporaire, de nos rapports avec l’autre. Le thème de la Renaissance a d’ailleurs été choisi pour traiter à la fois de ce grand bouleversement et du renouveau. Des milliers de participants Les responsables de l’événement attendent 12 000 participants en six jours. Ce sont pour la plupart des professionnels d’une multitude d’entreprises variées qui veulent, certes, en apprendre davantage sur l’univers numérique, mais aussi tisser des liens avec leurs homologues. C’est justement le mandat de MTL Connecte : accompagner la transformation numérique et favoriser les échanges entre les acteurs de divers milieux de la société. L’organisation montréalaise, qui est dirigée par Mehdi Benboubakeur, fournit donc une sorte de plateforme digitale afin de bâtir des ponts et propulser les idées. Outre le partage de connaissances, les activités de réseautage sont essentielles. Ainsi, plus de 500 exposants (entreprises et organismes) peuvent mettre leur expertise de l’avant, développer leurs affaires grâce à la mise en réseau des écosystèmes, puis définir le positionnement stratégique de leur marque. En provenance de 80 pays, des spécialistes de toutes sortes parleront d’intelligence artificielle, de cybersécurité, de jeux vidéo, de robotique, d’innovation, de technologie financière, de développement durable, de télétravail, d’éducation ou encore de ville du futur. Parmi eux, des experts de renom ont été invités à parler de ces thèmes dans l’une des 300 conférences au menu. Les experts du numérique, tout comme les néophytes, trouveront leur compte en participant à MTL Connecte. Conférences et panels : coups de coeur de la programmation Certains sont des stratèges politiques, d’autres sont des dirigeants d’entreprises. Tantôt ils sont professeurs, tantôt ils sont activistes. Chose certaine, ils partageront leurs connaissances sur un enjeu de la transformation numérique. Voici quelques suggestions de la part du directeur de la programmation Claude Landry. Thione Niang L’homme sénégalo-américain Thione Niang a milité au sein des jeunes démocrates pendant ses études aux États-Unis, sa terre d’adoption. Il en était d’ailleurs président lors de la campagne électorale qui a mené Barack Obama à la tête du pays. Hormis son travail de consultant politique, il a créé l’organisation non gouvernementale GIVE1PROJECT afin de former les leaders de demain : engagement civique, leadership, entrepreneuriat, formation professionnelle, autonomisation des femmes et d’éducation sont certains des sujets. Thione Niang encourage aussi l’initiation aux nouvelles technologies en Afrique. Cathie Wood PDG du fonds d’investissement ARK Invest, basé à New York, elle est une vedette des réseaux sociaux. Plus d’un million de personnes sont entre autres abonnées à son compte Twitter. Cathie Wood est une gestionnaire très respectée du milieu de la finance. Dans son intervention, elle aborde la nécessité d’« adopter la technologie de rupture et l’innovation pour un avenir meilleur ». François Naude Le Sud-Africain Francois Naude adore le thème de la démocratisation du savoir. Ce docteur en philosophie et spécialiste des sciences de l’éducation, qui est un excellent communicateur, prône une manière différente d’enseigner. Luc Sirois Il a été nommé par le gouvernement Legault à la tête du Conseil de l’innovation du Québec, qui a été créé à l’automne 2020. Le mandat du Conseil est de dynamiser le développement de l’innovation au sein des entreprises et de la société́. Flynn Coleman Autrice du livre A Human Algorithm, cette Américaine est une avocate spécialiste des droits de la personne. Elle défend une idée du progrès qui met l’humain au cœur de toute innovation technologique, en particulier dans le développement de l’intelligence artificielle. Nourdine Bihmane De l’entreprise Atos, Nourdine Bihmane est un leader international de la transformation digitale qui parle de l’urgence climatique et de l’indispensable adaptation des entreprises. Il aborde notamment la nécessaire transformation numérique et la réduction des émissions de dioxyde de carbone. Amir Belkhelladi Dans un panel de discussion, Amir Belkhelladi aborde les enjeux de cybersécurité. Il traite aussi d’identité numérique. Il dirige Deloitte Canada en matière de cybersécurité. Il conseille notamment les organismes de services financiers. Richard Mulholland Le Sud-Africain a fondé la compagnie Missing Link. Selon lui, le monde de la présentation est en train de changer, et nous devons changer avec lui. Au cours de son exposé, il explore l’avenir des présentations, sans perdre de vue les principes fondamentaux. Programmation artistique En marge des conférences, panels et activités de réseautage, plus d’une cinquantaine d’artistes de tous horizons — locaux et internationaux — offriront différentes performances durant MTL Connecte, que ce soit en présentiel ou en ligne. Les œuvres exploreront un éventail de thèmes, dont les interactions sociales en période de pandémie. Il est possible d’assister notamment à la soirée d’ouverture présentée à la Société des arts technologiques (SAT), le 11 octobre. Cela dit, les places sont limitées en raison des mesures sanitaires en vigueur. À compter de 18 h, dans la Satosphère, on pourra assister au travail d’AKOUSMA, qui présentera des performances immersives en première mondiale, afin de souligner leur 30e anniversaire. Dès 20 h, dans l’espace SAT, le collectif montréalais susy.technology proposera une performance audiovisuelle. Enfin, trois DJ français offriront des performances live. Pour s’inscrire à MTL Connecte 12 au 17 octobre 2021 Rabais pour lève-tard d’ici demain 8 octobre! MTL Connecte | Accompagner la transformation numérique et favoriser les échanges 2021-10-06 JEAN-FRANÇOIS CYR 6 minutes Plus que jamais, la transformation numérique est nécessaire. Plus que jamais, nous avons besoin de connecter et de partager avec les autres en cette ère de pandémie de COVID-19. Justement, certains de ces enjeux sont les sources d’inspiration de < MTL > Connecte , un événement international basé à Montréal, qui aura lieu du 12 au 17 octobre. Au programme : conférences, panels et ateliers qui stimulent la réflexion au sujet des nouvelles technologies numériques sur notre mode de vie et notre environnement. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

Ni noir, ni blanc, le zèbre est résolument non conforme. Et pas seulement la bête! L’employé zèbre est celui qui ne fit pas dans la boîte, qui est introverti ou qui déplace de l’air, mais dans tous les cas, qui excelle, qui est en marge, qui questionne, qui touche à tout, qui crée, et qui va vite. Un modèle de performance et d’innovation. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Chronique CONSEILS POUR ÊTRE UN LEADER EMPATHIQUE Quel leader ne rêve pas d’être en mesure de bien connecter avec son équipe ? LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article SENS ET CONNEXIONS AU TRAVAIL... On dit avec perspicacité qu’il faut à l’entrepreneuriat des leaders plus humains et bienveillants.. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article SANTÉ MENTALE AVEC MARTIN ENAULT Martin Enault est reconnu comme étant un bâtisseur avant-gardiste de nouvelles industries. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) Multi potentiel ou complètement zébré ? On définit comme zèbre, ou même « licorne rose » pour nos voisins du sud toujours plus originaux, la personne surdouée ou à haut potentiel intellectuel (HPI). On en dénombrerait de 2 à 5% dans notre population. Saviez-vous que l’intelligence relèverait d’abord de la génétique, mais aussi de facteurs environnementaux et de la personnalité ? Le mode de pensée de la personne zèbre ou HPI est en arborescence, dans plusieurs directions inter-reliées Mais attention, il n’est pas simplement question d’une intelligence quantitative, avec un QI élevé et une vitesse de traitement de l’information rapide, mais aussi, et surtout, d’une intelligence qualitative, qui s’épanouit autrement, et qui est liée à une grande sensibilité. En effet, le mode de pensée du zèbre n’est pas linéaire ou purement logique; sa pensée est foisonnante, créative, intuitive. Il raisonne différemment et fait des liens dans plusieurs directions à la fois, il est à l’aise dans la complexité. Il détecte rapidement les erreurs et les non-sens. Il a une vision globale et systémique, et il est aisément capable d’analyser des situations compliquées et de synthétiser. Sensible à ce que vit l’humain, il a une perception très fine du non-verbal et des enjeux systémiques. Les HPI tendraient à être multi potentiels. L’inverse n’est pas forcément vrai. Ceci dit, l’un comme l’autre apprend vite et maîtrise une multitude de tâches facilement. Apprendre sans cesse est un besoin : une fois de nouvelles aptitudes maîtrisées, ils ne sont plus stimulés et sont prêts à passer à autre chose. Trouver sa vocation, chercher un emploi permanent dans une entreprise ou faire carrière toute la vie dans le même domaine? Pas possible! Perspicaces, rapides et performants, se révèlent-ils des atouts extraordinaires au travail? Créatif, différent, le zèbre sort du cadre! Comment travailler avec ce profil atypique? Il y a ceci dit des bémols à la « douance » du zèbre. Sa personnalité atypique s’accommode souvent mal des cadres établis, des tâches routinières et de l’autorité. Comment faire passer vos idées lorsqu’elles sont constamment passées au crible fin et mises en doute? C’est souvent lui qui trouve la solution à un problème avant tout le monde, qui va pointer la mauvaise décision ou direction, ou trouver là où il y a une possibilité d’innovation. Son besoin de comprendre et de questionner peut être épuisant. Son bouillonnement d’idées peut aussi être difficile à suivre. Son hypersensibilité peut être challengeante , car il est vite heurté. Tous ses attributs peuvent devenir des inconvénients quand il s’agit d’intégration dans un fonctionnement hiérarchique ou de tisser des relations entre collègues. Il peut être provocant, disruptif, attiser la jalousie, agacer ou simplement déstabiliser une équipe de travail. Certains se montrent d’une grande timidité, alors que d’autres verbalisent à en donner mal à la tête! On ne travaille pas avec un zèbre de la même manière… "Les hauts-potentiels peinent souvent à trouver leur place dans un monde très codifié – Mel Poinas, dans son blogue Suivez le Zèbre" Le zèbre se sent lui-même différent, et ce, depuis l’enfance. Outside the box , il est en décalage. Sa forte sensibilité sensorielle à l’environnement, son empathie et hypersensibilité émotionnelle et sa compréhension intuitive des choses créent une discordance avec les autres. Pourtant, il porte un doute permanent de n’être pas à la hauteur, celle des autres, et il essaye, étrangement, de toujours de faire mieux. Incompris, il est souvent victime du syndrome de l’imposteur. Tout ceci peut créer un hiatus avec ses idées visionnaires, et rendre l’expression de son leadership difficile. Son potentiel est formidable, mais pour en tirer un meilleur parti, il vaut mieux le comprendre. « Etre surdoué n’est ni une chance insolente, ni une bénédiction des dieux, ni un don privilégié, ni une surintelligence enviable. C’est une personnalité singulière aux multiples ressources intellectuelles et affectives dont le potentiel ne pourra s’inscrire comme une force dans l’ensemble de la personnalité que si et seulement si cette composante est connue, comprise et reconnue » Jeanne Siaud-Facchin, psychologue clinicienne et auteure du best-seller Trop intelligent pour être heureux ? L’adulte surdoué Êtes-vous zèbre ?⎢Reconnaître un profil atypique à haut potentiel en entreprise 2023-04-14 ISABELLE NEASSENS 4 minutes Ni noir, ni blanc, le zèbre est résolument non conforme. Et pas seulement la bête! L’employé zèbre est celui qui ne fit pas dans la boîte, qui est introverti ou qui déplace de l’air, mais dans tous les cas, qui excelle, qui est en marge, qui questionne, qui touche à tout, qui crée, et qui va vite. Un modèle de performance et d’innovation. Mais c’est aussi celui qui, une fois le tour du bureau accompli, a tôt fait de prendre la poudre d’escampette. Envie de mieux saisir ce collaborateur difficile à gérer mais si souhaitable à garder ? PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) LEADERSHIP

Comment accélérer l'innovation et la créativité en entreprise? Comment catalyser l'innovation dans la société? Questions que Henkel media élaborent dans un article en détails. Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. JEAN-FRANÇOIS CYR À PROPOS DE Article LA PLACE DES FEMMES DANS LE MONDE DES TECHNOLOGIES.. Lors d’une conférence offerte à l’événement MTL Connecte, la femme d’affaires Danièle.. LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article MEHDI BENBOUBAKEUR | CONNECTER LES HUMAINS.. Le numérique est une des innovations les plus fulgurantes. On ne.. LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article HOTÊLLERIE: TOUT S'ARRÊTE? INNOVONS! Comment faire rouler un hôtel qui se vide de sa clientèle? En adaptant son offre et en se tournant LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION ( Vous pouvez aussi Aimer ) Le dirigeant et entrepreneur Luc Sirois, qui occupe le poste assez singulier d’innovateur en chef du Québec, croit que la connaissance et le savoir sont primordiaux dans les sociétés modernes : « Les innovateurs de la création numérique, femmes et hommes, mettent les communautés en action. Ils créent et réfléchissent à l’avenir. » « Je pense à des gens comme Mehdi Benboubakeur, le directeur général de Printemps numérique | MTL Connecte . Un innovateur en chef apporte de la lumière aux spécialistes. Il doit leur donner envie de se dépasser. Je suis comme un capitaine. Je motive les gens à jouer en équipe. J’ai seulement un peu plus d’expérience que certains autres dans le domaine de l’innovation. » Les connexions La flamme de l’innovation est en chaque individu, selon M. Sirois. Ce dernier est responsable d’aider les travailleurs en entreprise à développer leurs innovations. Il en va de même pour les institutions, les universités et les centres de recherche. « La créativité et l’innovation existent souvent dans les connexions. Elles sont à l’intersection des mondes. Elles émergent, par exemple, quand l’entreprise et l’université travaillent ensemble. Oui, on peut y retrouver des spécialistes de technologies numériques, mais aussi des anthropologues, des sociologues, des experts de l’urbanisme, du design et de la création artistique. » M. Sirois encourage et accompagne la transformation de piliers fondamentaux de la société, dont l’éducation, la santé, la culture, l’environnement ou encore le transport. Il est d’avis que les partenariats d’innovation entre les entreprises et les chercheurs du secteur public sont indispensables pour améliorer la compétitivité du Québec et de ses industries grâce aux technologies de l’information et des communications. Il est par ailleurs responsable d’assurer la commercialisation des innovations. « Un wake-up call » La pandémie a été « un gros wake-up call » pour de nombreuses entreprises, de dire l’innovateur en chef. L’innovation n’assure pas seulement une meilleure rentabilité, elle est souvent garante d’un avenir meilleur. Le constat a été probant lorsque le virus s’est propagé dans le monde entier. Les dirigeants qui avaient précédemment innové dans les secteurs de la communication, du transport ou de la gestion de la main-d’œuvre ont pu s’adapter plus facilement aux nouveaux paradigmes imposés par les mesures sanitaires et l’isolement des gens. « Il est possible de ne pas innover dans une compagnie, mais elle risque fort bien de ne plus exister dans cinq ou dix ans. Le monde change. Le statu quo est en fait un recul. On doit évoluer, malgré les [aléas]. » Effectivement, il existe un risque financier dans l’innovation. Mais, un nouveau produit, un marché inconnu, une transformation, par définition, présupposent une part d’incertitude, affirme M. Sirois. Or, cela ne doit pas décourager l’innovation. « Il faut faire une série de tentatives et éviter de mettre tous ses œufs dans le même panier. Le dirigeant d’une entreprise doit semer des graines à long terme. Il est tenu d’expérimenter. Quand viendra le temps de la grande transformation, des choses auront poussé. » Au dire de M. Sirois, la renaissance post-pandémique va engendrer de grandes transformations. En vérité, c’est déjà commencé. Hacking Health et Axelys Pour innover, les créateurs et les entrepreneurs doivent être libres. « J’aime donner l’exemple de Hacking Health , lance Luc Sirois cofondateur de l’organisme. Des gens de diverses villes, dont Montréal et Nantes (en France), ont décidé de travailler ensemble pour trouver des solutions numériques à la rigidité du monde de la santé. Grâce au partage du savoir et de l’expertise, ça devient possible.» Présent dans une vingtaine de pays, Hacking Health est un exemple concret. Cette organisation a pour mission de catalyser la collaboration en permettant aux professionnels de la santé, patients, spécialistes de design et de technologies de créer des solutions innovantes et concrètes répondant aux défis de ce domaine crucial de la société. Luc Sirois est également président du conseil d’administration de la nouvelle société Axelys, qui a récemment remplacé trois sociétés de valorisation de la recherche au Québec, soit Aligo Innovation, SOVAR et Univalor. Axelys a pour mandat d’accélérer et de faciliter le transfert technologique de la recherche vers l’industrie. Axelys offre des services-conseils et de l’accompagnement en développement et en commercialisation de l’innovation à plusieurs établissements de recherches publiques partout dans la province. En définitive, Luc Sirois veut éveiller, encourager les innovateurs. Le Conseil de l’innovation du Québec est l’une des plateformes existantes afin de propulser leurs idées. Cela dit, ces créateurs ont une responsabilité fondamentale dans le processus d’idéation : ils doivent travailler en équipe. LUC SIROIS, UN ACCÉLÉRATEUR D’INNOVATION 2021-10-14 JEAN-FRANÇOIS CYR 4 minutes Le gouvernement Legault a créé en 2020 le Conseil de l’innovation du Québec . Lors d’une conférence à MTL Connecte, son directeur général, Luc Sirois, s’est penché sur la pertinence de cette organisation. Il a également abordé le rôle primordial du travail coopératif dans le développement des innovations. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) INNOVATION

Décembre est pour plusieurs le moment le plus intense de l’année. C’est une course pour boucler le budget annuel, finaliser les grosses transactions et surtout planifier les mois à venir. C’est aussi une période propice à la gestion de crise! Entre les désastres naturels, les vols de données personnelles, les plaintes de harcèlement psychologique ou sexuel et les erreurs opérationnelles, plusieurs événements inattendus peuvent menacer l’équilibre d’une entreprise. Comment manœuvrer à travers les remous d’une crise? La solution pourrait se résumer à trois éléments simples. Gestion de crise 101 2018-12-11 4 minutes Michelle Laberge Stratégies Marketing Michelle Laberge Stratégies Marketing Décembre est pour plusieurs le moment le plus intense de l’année. C’est une course pour boucler le budget annuel, finaliser les grosses transactions et surtout planifier les mois à venir. C’est aussi une période propice à la gestion de crise! Entre les désastres naturels, les vols de données personnelles, les plaintes de harcèlement psychologique ou sexuel et les erreurs opérationnelles, plusieurs événements inattendus peuvent menacer l’équilibre d’une entreprise. Comment manœuvrer à travers les remous d’une crise? La solution pourrait se résumer à trois éléments simples. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article [OUTIL] SE PROTÉGER D’UNE CRISE EN 10 QUESTIONS Comment prévenir l’imprévisible? Rien ne vaut la préparation! Voici un questionnaire téléchargea... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article SURVIVRE AU « SAPIN DE LA HONTE » Trois amis instantanés à la fibre entrepreneuriale œuvraient dans le milieu de l’événementiel LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Michelle Laberge À PROPOS DE Experte-conseil en communication marketing et en relation avec les médias, Michelle Laberge est reconnue pour avoir livré avec brio des stratégies de communication à 360° innovantes qui plaçaient le client au centre de l’expression de la marque. Œuvrant depuis 20 ans à titre de gestionnaire auprès de certaines des plus grandes marques de produits de consommation et de commerce de détail canadiennes et internationales, Michelle est reconnue pour son excellent sens des affaires et son esprit entrepreneurial développé. Son expertise se situe dans la planification stratégique, le repositionnement de la marque entreprise, la stratégie de communication et le coaching de porte-parole. Michelle est passionnée par la psychologie, la sociologie et les tendances ainsi que sur l’impact des nouvelles technologies sur les comportements. Michelle est membre de l’Ordre des administrateurs agréée et titulaire d’un certificat de formation en gouvernance des entreprises. Obtenez plus d’information sur Michelle Laberge ici 1- La meilleure assurance, c’est d’avoir un plan Développer un plan de crise est habituellement la dernière chose qu’un entrepreneur fait. Pourquoi? Parce qu’il se pense toujours à l’abri. Pourtant, la meilleure manière de maintenir les opérations, de protéger nos ventes et notre réputation est d’avoir anticipé toutes les conséquences d’une crise potentielle avant qu’elle ne se produise. Pour éviter de se faire prendre au dépourvu, il est impératif de réfléchir à son plan d’action même pour les scénarios qui sont relativement hors du commun. La décision doit être prise quant à la personne qui doit être mise au courant en premier et à celle qui sera la porte-parole officielle. En plus de préparer un sommaire des informations à transmettre, il faut s’assurer de mettre en place des principes de transparence de l’information pour que vos équipes puissent rapidement être informées de ce qui se passe et de ce qui est attendu d’eux. Prendre le temps de réfléchir quand le temps est plus clément permet de voir les failles et de planifier des options pour sauver notre réputation. En 2014, UPS et Fedex ont découvert que le manque de préparation pouvait tourner au désastre. Croulant sous une explosion de commandes en ligne, les deux géants de la livraison se sont attiré les foudres des consommateurs qui ont subi d’importants délais de livraison de leurs achats. Au lieu d’assumer leurs erreurs et de travailler conjointement avec les détaillants pour satisfaire leurs clients furieux, ils ont attribués les retards à la température, aux achats de dernière minute et aux limites de leur système de distribution. Il est probable que leur contentieux ait suggéré de ne pas admettre leur faute pour éviter des poursuites judiciaires. Entre-temps, les deux entreprises ont été perçues comme des marques ne livrant pas – littéralement – la marchandise, ce qui a eu pour effet de faire tomber le prix de leur action en bourse. Lorsque UPS et Fedex ont failli à la tâche en 2014, Amazon a saisi la balle au bond. Pour compenser les retards de livraison, ils ont offert une carte cadeau de 20 $ à leurs clients. Les gens pardonnent plus facilement lorsqu’une entreprise fait preuve de transparence et corrige le tir rapidement. Voilà une excellente façon d’être proactifs lorsque votre partenaire ou votre concurrent est dans l’eau chaude. Êtes-vous prêts? 2- Faute avouée est à moitié pardonnée Si la crise sonne, n’attendez pas avant de signifier votre désarroi. Plus vous laissez le temps courir, plus la couverture médiatique risque d’augmenter et plus les médias sociaux s’enflammeront. Rassemblez rapidement tous les faits, prenez votre courage à deux mains et prenez les décisions qu’il faut pour corriger la situation. L’important est de respecter les valeurs de l’entreprise et de transmettre dès que possible, avec empathie, une réponse qui sauvera sa réputation. JC Penney a donné un très bel exemple de réponse rapide lors de la crise des bouilloires Hitler en 2013. Lorsqu’un billet de blogue signalant la ressemblance d’une bouilloire avec Adolf Hiltler avait été largement partagé, l’équipe de JC Penny avait rapidement expliqué que c’était bien involontaire et que s’ils y avaient pensé, elle aurait plutôt ressemblé à un bonhomme de neige. Une demande d’excuse et un peu d’autodérision permettent souvent de marquer des points. 3- Agir selon des valeurs défendables Le rôle du dirigeant est de s’assurer de mener son entreprise de la manière la plus saine possible. Pour éviter la crise, il est recommandé d’établir des principes directeurs éthiques en lien avec nos valeurs et notre mission dès la création de l’entreprise. Il faut s’assurer de communiquer aux équipes quelles actions sont attendues et avoir le courage de faire respecter les principes que nous défendons. C’est la meilleure manière de se protéger des crises éventuelles. La fin de l’année est le moment propice pour vérifier que l’on opère toujours selon nos valeurs fondamentales et que notre culture d’entreprise n’encourage pas les comportements à problèmes. C’est aussi un temps opportun de rallier les équipes à la mission de l’organisation, de remettre de l’avant les valeurs, le code de conduite et de souligner les bons coups qui s’y rattachent. OUTIL Besoin d’un plan de gestion de crise? Voici les 10 questions à se poser pour protéger votre organisation . MARKETING & COMMUNICATION

Si vous consultez un peu l’actualité américaine, vous avez très certainement vu les nombreuses lois votées récemment qui nous donnent l’impression qu’il y a un retour en arrière dans certains États conservateurs. Les États-Unis ont beau être un voisin immédiat du Canada, il est clair que dans cette catégorie de débats de société, ceux-ci nous semblent carrément dépassés. Retour vers le… passé 21 avril 2022 5 minutes Valérie Beaudoin Experte de la politique américaine Si vous consultez un peu l’actualité américaine, vous avez très certainement vu les nombreuses lois votées récemment qui nous donnent l’impression qu’il y a un retour en arrière dans certains États conservateurs. Les États-Unis ont beau être un voisin immédiat du Canada, il est clair que dans cette catégorie de débats de société, ceux-ci nous semblent carrément dépassés. L’unique question de l’avortement pourrait faire l’objet de plusieurs chroniques. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique UKRAINE | UN CONFLIT PAS SI LOIN DE CHEZ NOUS Le Canada n’est peut-être pas sur le champ de bataille en Ukraine, mais il est clair... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique RÉFORME SOCIALE AUX ÉTATS-UNIS | DES PROMESSES TROP AMBITIEUSES? Joe Biden vient de terminer sa première année à la présidence des États-Unis et malgré plusieurs... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique APPROVISIONNEMENT AUX ÉTATS-UNIS | JOE BIDEN, LE GRINCH... À l’approche des Fêtes, le traditionnel discours « les démocrates veulent annuler Noël »... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) VALÉRIE BEAUDOIN À PROPOS DE Valérie Beaudoin est analyse et chroniqueuse de politique américaine. Elle traite de divers enjeux de cette société, qui ont souvent un impact chez nous. Elle est également chercheure associée à l’Observatoire sur les États-Unis de la Chaire Raoul-Dandurand et membre du Groupe de recherche en communication politique de l'Université Laval. Valérie Beaudoin analyse la politique américaine pour différents médias québécois, depuis 2015, dont Radio-Canada, Noovo et le 98.5. Au cours de son cheminement académique, elle a concentré son énergie sur les États-Unis en plus de s’y rendre régulièrement pour faire de la recherche sur le terrain, que ce soit pour couvrir une élection, une assermentation ou encore différentes manifestations aux quatre coins du pays. Elle aime traiter de divers enjeux de la société américaine qui ont un impact chez nous. Elle s’intéresse particulièrement à la présidence, aux élections ainsi qu’aux médias. Outre son travail d’analyste et de chroniqueuse, Valérie est chercheure associée à l’Observatoire sur les États-Unis de la Chaire Raoul-Dandurand et membre du Groupe de recherche en communication politique de l’Université Laval. La fin du choix pour les femmes ? Malgré une décision datant de 1973 (Roe v. Wade) garantissant le droit des femmes de choisir si elles souhaitent avoir un avortement en cas de grossesse, une poignée d’États font tout pour renverser ce droit que l’on croyait pourtant acquis. On peut penser au Texas et à sa loi extrêmement controversée où les citoyens peuvent eux-mêmes poursuivre une personne qui assiste une femme désirant avoir une procédure passée les six semaines de gestation (moment durant lequel plusieurs femmes ne sont même pas au fait de leur grossesse). Il y a aussi une loi au Mississippi qui est présentement à l’étude par la Cour suprême, qui changerait les paramètres de Roe v. Wade : on passerait à un maximum de 23 semaines à environ à 15 semaines. La Floride a d’ailleurs passé une loi calquée sur celle-ci dans les dernières semaines. En Oklahoma, le gouverneur a signé ce mois-ci une loi criminalisant l’avortement. Un médecin qui pratique un avortement est passible d’une amende allant jusqu’à 100 000 dollars et/ou 10 ans de prison. Tout cela, sans exception en cas de viol ou d’inceste. Inimaginable au Québec en 2022. Recul des droits LGBTQ2+ Ajoutant à cela un recul énorme pour les droits des personnes LGBTQ2+. Depuis le début de l’année, plus de 230 lois limitant leurs droits ont été proposées par des élus aux quatre coins des États-Unis. La moitié concerne les personnes transexuelles. Les élus élaborent très souvent ces lois en se basant sur la religion, et ce, malgré une séparation supposément claire entre celle-ci et l’État dans la constitution. Un exemple connu : la loi surnommée par ses détracteur « Don’t say gay », passée en Floride récemment. Elle interdit les discussions entourant le genre et l’orientation sexuelle dans les écoles primaires, réservant cette responsabilité à la bulle familiale. La raison donnée par le gouverneur de l’État ? L’école est là pour « éduquer et non endoctriner ». En Alabama, on a criminalisé les soins médicaux pour les personnes de moins de 19 ans qui souhaitent changer de genre. Concrètement, un médecin qui prescrit des hormones à une personne de 18 ans pourrait passer jusqu’à dix ans derrière les barreaux. Au Texas, des élus envisageaient de créer une loi permettant d’enquêter sur les parents d’enfants en transition. C’est donc dire que l’équivalent de la Direction de la protection de la jeunesse(DPJ) ouvrirait automatiquement une enquête de maltraitance de la part de parents qui permettraient à leur enfant mineur d’avoir un traitement hormonal. Finalement, au Texas, en Oklahoma, en Louisiane et au Mississipi, il est interdit dans les écoles de présenter une image positive de l’homosexualité (dans les années 1990, ces lois ont été surnommées no promo homo ). Nous sommes pourtant très loin des grandes lois passées ces dernières années, comme la légalisation du mariage entre personnes de même sexe en 2015 ou encore de la fin du « don’t ask don’t tell » dans l’armée américaine en 2011. On revient même sur des débats que nous avons aussi eu au Canada sur les salles de bain non genrées. Des États conservateurs souhaitent un retour en arrière quant à l’obligation, grâce à une loi, d’utiliser la toilette associée au sexe à la naissance. L’ironie, c’est que les choses changent dans le sens contraire au niveau fédéral. Depuis le 11 avril, il est désormais possible d’indiquer un genre neutre (X) sur les passeports américains ! L’électorat avant tout Pourquoi voter des lois comme celles-ci en 2022 ? je crois que la réponse est assez simple : pour obtenir plus de votes. À l’ère où les questions de genre, d’éducation et de religion sont centrales pour une certaine frange de l’électorat républicain, c’est payant d’affirmer dans les médias que les dirigeants prennent des décisions pour « protéger les familles ». Un républicain de la Floride qui n’a pas suivi la ligne de parti et a choisi de voter contre la législation « Don’t say gay » a ainsi résumé cette approche : «J’ai l’impression que l’objectif de cette loi est de faire l’actualité et non de résoudre un problème. En 12 ans comme élu, jamais un parent m’a parlé d’inquiétude en ce sens.» Selon un sondage Gallup , 70 % des Américains sont en faveur du mariage entre personnes de même sexe. En 2019, dans un sondage réalisé par la même firme, plus de la moitié des Américains croyaient que de nouvelles lois étaient nécessaires pour réduire la discrimination envers les personnes homosexuelles ou transgenres. Il sera donc très intéressant de voir l’effet sur les électeurs lors des élections de mi-mandat de novembre. Ce ne sont pas tous les républicains qui sont d’accord pour ouvrir des dossiers qui étaient théoriquement clos. Certains élus du parti sont-ils allés trop loin ? Je peux déjà voir l’autre côté de la médaille. Des lois aussi restrictives et dramatiques pour les femmes ou les personnes déjà marginalisées peuvent considérablement motiver la base démocrate et certains indépendants. À titre d’exemple, l’élection de 2020 a été gagnée par Biden en grande partie par la motivation des démocrates à empêcher Donald Trump d’obtenir un deuxième mandat. Il serait très probable que les démocrates qui ne votent pas systématiquement aux élections de mi-mandat soient tentés de le faire pour empêcher d’autres lois du genre d’être entérinées. Ils pourraient aussi espérer, tout simplement, de les renverser. ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

Quels sont les autres mots pour définir un entrepreneur ? Noms, spécificités, spécialités ? Lexique de l'entrepreneur, selon Henkel Media. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article SIX CITATIONS INSPIRANTES POUR DÉMARRER LA JOURNÉE Pour Nadia, le positivisme est plus qu’une attitude, c’est une philosophie de vie. Nous nous som... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article COURRIER DU COEUR POUR ENTREPRENEURS À l’occasion de la Saint-Valentin, nous avons contacté la coach professionnelle LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article ENTREPRENEURS: 8 FILMS À VOIR EN CE DEUXIÈME CONFINEMENT Le deuxième confinement de la pandémie de Covid-19 nous force tous à devenir.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Dis-moi comment tu te définis et je te dirai quel entrepreneur tu es… Ces dernières années ont vu apparaître une multitude de vocables en -preneur pour définir celles et ceux qui créent de la richesse dans nos sociétés. Survol des principaux néologismes avec Nathaly Riverin, présidente de Rouge Canari . Être entrepreneur est de plus en plus valorisé, observe d’emblée Nathaly Riverin. « Le terme entrepreneur est davantage employé et revendiqué. Lorsque je les rencontre, je porte toujours attention à la façon dont ils se présentent. Il n’y a en pas un qui se définit de la même façon. “Je suis à mon compte.” “Je suis dans les affaires.” “Je suis propriétaire de…” Chaque mot est important et révèle ce qui est important pour eux. » Plus démocratisé, le mot entrepreneur a aussi vu plusieurs rejetons naître ces dernières années. Voici une sélection de nouveaux mots en -preneur, pour le meilleur et pour le pire. Vous avez d’autres termes chouchous à nous soumettre? Soumettez-les-nous! Nous pourrons les ajouter au lexique. Repreneur Se dit de la personne qui reprend une entreprise, la rachète. « Ce mot est unanime dans la communauté d’affaires », confirme Nathaly Riverin. Et c’est probablement le terme le plus utilisé dans le langage courant de notre liste. Bon à savoir quand un peu moins d’un propriétaire sur quatre (23%) se déclarait prêt à céder son entreprise en 2017 selon une étude . Intrapreneur « J’utilise beaucoup ce terme, mentionne Nathaly. Il s’agit d’un employé qui se démarque par son profil entrepreneurial très fort et qui en fait bénéficier son organisation, sans en être le propriétaire ». Autrement dit, l’intrapreneur ne fait pas partie de la direction, mais est susceptible de créer une intraprise, c’est-à-dire une entité autonome au sein même d’une organisation et financée par celle-ci. Solopreneur Le solopreneur n’est pas un entrepreneur célibataire! Il s’agit d’un entrepreneur indépendant qui évolue seul dans son entreprise. « Ce terme est une façon de faire entrer les travailleurs autonomes dans le monde entrepreneurial, observe Nathaly. Mon père disait qu’il travaillait à son compte ». Tout comme l’entrepreneur, le solopreneur mobilise des ressources et dirige une entreprise sans avoir l’intention d’embaucher du personnel dans le présent ou dans le futur. À la différence des pigistes, les solopreneurs ne travaillent pas pour d’autres entreprises, mais créent leur propre petite business. Mompreneur Entre biberons et plans d’affaires, mompreneur (ou ses variantes mamanentrepreneur ou mamanpreneur) désigne les mamans en affaires. Surtout employé dans les profils sur les réseaux sociaux, le mot est aussi un populaire hashtag (8,8 millions de publications). Le mot parentpreneur est aussi utilisé, mais à moins grande échelle. « Ces termes sont parfois utilisés pour rassembler des communautés d’entrepreneures qui vivent des défis similaires comme ceux de mener de front vie familiale et vie entrepreneuriale, note Nathaly. On les voit donc dans des groupes d’aide ou comme image de marque ». Slowpreneur Non, le slowpreneur n’est pas le plus lent de la bande! Il est celui qui choisit d’apporter une contribution positive et durable au monde par les affaires, sans gaspiller son énergie, sa santé, l’environnement, ni faire de compromis sur sa vie, selon Slowpreneurs.com . « De plus en plus de jeunes entrepreneurs que je côtoie vont avoir ce mot à la bouche, observe Nathaly. C’est une manière de dire: je suis entrepreneur, mais j’ai une conscience sociale et environnementale importante et je ne veux pas avoir de déséquilibre entre ma vie personnelle, familiale et professionnelle. Ce terme est revendiqué par la jeune génération montante. J’aime bien ce terme car je trouve que ça aide à définir la personne avec une série de valeurs qui contraste souvent avec le Québec Inc. » Serial entrepreneur ou entrepreneur en série Loin du serial killer , l’entrepreneur en série donne plutôt vie à plusieurs entreprises à la fois! « Se désigner comme serial entrepreneur les aide à expliquer la complexité de leur environnement entrepreneurial, observe Nathaly, elle-même serial entrepreneure (mais sans l’avouer). Ils sont souvent moins attachés au passé de l’entreprise et sont prêts à voir leurs projets voler de leurs propres ailes et réinvestir. Ils cherchent la bonne affaire, l’acquièrent et la revendent. Pour eux, il est viscéral de créer de la valeur. » Écoentrepreneur De plus en plus utilisé, ce terme désigne ceux et celles qui évoluent dans les domaines des énergies vertes, de l’économie circulaire ou de l’économie sociale. «Tout comme slowpreneur, ce terme dépasse le simple domaine d’activité pour évoquer une chaîne de valeurs prisée par les générations montantes », d’ajouter Nathaly. Agripreneur Désigne un entrepreneur dans le domaine agricole. «Jamais un agriculteur n’a utilisé ce mot en ma présence, reconnaît Nathaly.. Agriculture ou propriétaire sont les mots que j’entends le plus souvent.» Selon Agrifind.fr , les agripreneurs sont vus comme une nouvelle génération d’entrepreneurs qui combinent leur amour de l’agriculture et de l’entrepreneuriat. Le travail collaboratif leur sert notamment à sortir du cadre et à trouver des opportunités afin d’apporter les meilleurs choix aux consommateurs. Microentrepreneur Désigne les entrepreneurs à la tête de très petites entreprises de moins de cinq employés. « Ce type de terme a surtout été créé par les institutions pour définir leur champ de compétences ou de financement. Les microentreprises sont souvent des entreprises de services de proximité ». Technopreneur Plus utilisé dans la communauté anglophone ou dans les pays asiatiques, le mot technopreneur signifie tout simplement un entrepreneur qui évolue dans le monde des hautes technologies. Le technopreneur a l’innovation comme principal moteur et motif. MARKETING: 5 CONSEILS POUR TOUCHER LES COEURS… ET LES PORTEFEUILLES 2021-03-05 MÉLISSA PROULX 5 minutes PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) MARKETING & COMMUNICATION

Entrepreneur(e)s, gestionnaires ou travailleuses/eurs autonomes, vous avez du mal à vous retrouver parmi les différents programmes offerts par le gouvernement? Voici une liste des mesures d’aide et de ressources utiles. Présenté par Henkel Media. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article LA COVID-19, LES FEMMES ET L’ENTREPRENEURIAT Politiques d’intervention afin de protéger et de renforcer les femmes entrepreneures pendant et à... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article EMPLOYEURS: 16 BONNES PRATIQUES POUR SURVIVRE À LA CRISE ACTUELLE La semaine de travail sera sûrement très exigeante et mouvementée... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP ( Vous pouvez aussi Aimer ) FÉDÉRAL Soutien aux entreprises Afin d’appuyer les entreprises canadiennes, le gouvernement a mis en place les mesures suivantes : • Subvention salariale d’urgence du Canada . La Subvention salariale d’urgence du Canada (SSUC) appuie les employeurs les plus touchés par la pandémie et protège les emplois dont les Canadiens dépendent. La Subvention couvre 75 % du salaire d’un employé – jusqu’à concurrence de 847 $ par semaine – pour les employeurs de toutes tailles et de tous les secteurs qui ont subi une diminution dans leurs revenus bruts d’au moins 15 % en mars et de 30 % en avril et en mai. Le programme sera en vigueur pour une durée de 12 semaines, soit du 15 mars au 6 juin 2020. Pour en savoir plus, cliquez ici . • Subvention salariale temporaire de 10 % . Cette mesure de trois mois permettra aux employeurs admissibles de réduire le montant des retenues à la source à remettre à l’Agence du revenu du Canada (ARC). Cliquez ici pour autres renseignements et critères d’admissibilité. • Prolongation de la durée maximale du programme de Travail partagé , qui passe de 38 semaines à 76 semaines, partout au Canada, pour les employeurs touchés par la COVID-19. Cette mesure procurera une aide au revenu aux employés admissibles à l’assurance-emploi qui acceptent de réduire leurs heures de travail normales en raison de nouvelles circonstances indépendantes de la volonté de leur employeur. Accès au crédit • Mise sur pied d’un Programme de crédit aux entreprises (PCE) afin de verser plus de 40 milliards de dollars en soutien supplémentaire par l’entremise de la Banque de développement du Canada (BDC) et d’Exportation et développement Canada (EDC). Ce programme comprend les éléments suivants : Garanties de prêt pour les PME EDC collabore avec les institutions financières pour accorder aux petites et moyennes entreprises (PME) de nouveaux crédits à l’exploitation et des prêts à terme sur capacité d’autofinancement pouvant atteindre 6,25 millions de dollars. Programme de prêts conjoints pour les PME Par l’entremise du Programme de crédits aux entreprises, Banque de développement du Canada (BDC) collabore avec des institutions financières pour cofinancer des prêts à terme aux PME pour répondre à leurs besoins opérationnels sur capacité d’autofinancement. Diverses institutions financières et coopératives de crédit offrent maintenant ce programme. Contactez votre institution financière pour plus d’informations. • Compte d’urgence pour les entreprises canadiennes. Le nouveau Compte d’urgence pour les entreprises canadiennes permettra d’offrir des prêts sans intérêt pouvant atteindre 40 000 $ aux petites entreprises et aux organismes à but non lucratif afin de les aider à couvrir leurs coûts d’exploitation pendant une période où leurs revenus ont été temporairement réduits. Pour être admissibles, ces organisations devront démontrer qu’elles ont versé de 50 000 à 1 million de dollars en salaires au total en 2019. Les propriétaires d’entreprises peuvent demander du soutien du Compte d’urgence pour les entreprises canadiennes par l’entremise de leurs banques et coopératives de crédit. Pour en savoir plus, cliquez ici . • [NOUVEAU] Aide d’urgence du Canada pour le loyer commercial (AUCLC). Ce programme réduira les loyers de 75% pour les petites entreprises qui ont été touchées par COVID-19. Pour en savoir plus cliquez ici . • [NOUVEAU] Aide aux économies régionales et aux petites et moyennes entreprises (PME) . Soutien de 287 millions de dollars aux entreprises et aux communautés rurales, notamment en leur donnant accès au capital dont elles ont véritablement besoin. Cela sera effectué par l’intermédiaire du Réseau de développement des collectivités . • [NOUVEAU] Programme d’aide à la recherche industrielle du Conseil national de recherches du Canada (PARI CNRC) . Aide de 250 millions de dollars offert aux entreprises novatrices qui sont en démarrage et qui n’ont pas accès aux mesures de soutien actuelles de la COVID-19 destinées aux entreprises. Cette aide sera apportée par l’intermédiaire du Programme d’aide à la recherche industrielle. • [NOUVEAU] Soutien aux jeunes entrepreneurs. Soutien de 20,1 millions de dollars afin que Futurpreneur Canada puisse continuer à soutenir les jeunes entrepreneurs de partout au pays qui éprouvent des difficultés à cause de la COVID-19. Ces fonds permettront à Futurpreneur Canada d’offrir à ses clients un allégement de leurs paiements pour une période allant jusqu’à 12 mois. • Changements temporaires au programme d’Emplois d’été Canada . Le programme Emplois d’été Canada , qui offre aux jeunes la possibilité de développer et d’améliorer leurs compétences au sein d’organismes sans but lucratif, de petites entreprises et du secteur public, permettra aux employeurs de: recevoir une subvention salariale accrue, de sorte que les employeurs des secteurs privé et public puissent également recevoir jusqu’à 100 pour cent du salaire horaire minimum provincial ou territorial pour chaque employé; prolonger la date de fin d’emploi pour le 28 février 2021; adapter leurs projets et activités professionnelles; embaucher du personnel à temps partiel. Versements reportés • Toutes les entreprises pourront reporter après le 31 août 2020 le paiement des montants de l’impôt sur le revenu qui deviennent exigibles à compter du 18 mars et avant le mois de septembre 2020. Cet allègement s’appliquerait au solde d’impôt à payer, ainsi qu’aux acomptes provisionnels, en vertu de la Partie I de la Loi de l’impôt sur le revenu. Aucun intérêt et aucune pénalité ne s’accumuleront sur ces montants pendant cette période. • Report des versements de la taxe de vente et des droits de douane . Il sera permis aux entreprises, y compris les travailleurs autonomes, de reporter jusqu’au 30 juin les versements de la taxe sur les produits et services/taxe de vente harmonisée (TPS/TVH), ainsi que les droits de douane à l’importation exigibles. Le report s’appliquera aux versements de la TPS/TVH pour les périodes de déclaration suivantes : février, mars et avril 2020, pour les inscrits qui produisent des déclarations mensuelles; la période du 1er janvier au 31 mars, pour ceux qui produisent des déclarations trimestrielles; et pour les inscrits produisant des déclarations annuelles, les montants perçus et exigibles relativement à leur exercice précédent et les acomptes provisionnels relativement à leur exercice courant. En ce qui concerne les paiements de la TPS et des droits de douane sur les marchandises importées, le report comprendra les montants exigibles pour les mois de mars, d’avril et de mai. Ces montants devaient normalement être versés à l’Agence du revenu du Canada et à l’Agence des services frontaliers du Canada dès la fin du mois en cours. Pour en savoir plus, CLIQUEZ ICI Ces programmes seront déployés à la mi-avril. Les entreprises intéressées sont priées de communiquer avec leur institution financière actuelle. Pour en savoir plus, cliquez ici . Appui en matière de stabilité financière • Lancement du Programme d’achat de prêts hypothécaires assurés (PAPHA) au titre duquel le gouvernement fédéral achètera jusqu’à 150 milliards de dollars de blocs de prêts hypothécaires assurés par l’entremise de la Société canadienne d’hypothèques et de logement. Ainsi, les banques et les prêteurs hypothécaires disposeront d’un financement stable à long terme grâce auquel ils pourront continuer à consentir des prêts aux entreprises et aux consommateurs canadiens, tout en injectant des liquidités dans le marché hypothécaire du Canada. • La Banque du Canada a adopté une série de mesures pour soutenir l’économie et le système financier . Elle est prête à prendre toutes les mesures nécessaires pour protéger le bien-être des Canadiens pendant cette période difficile. La Banque est intervenue en baissant les taux d’intérêt et en soutenant les principaux marchés financiers ainsi que les liquidités des institutions financières. • Le Bureau du surintendant des institutions financières a annoncé qu’il réduisait la réserve de fonds propres pour stabilité intérieure d’un montant correspondant à 1,25 % des actifs pondérés en fonction des risques. Cette mesure permettra aux grandes banques canadiennes d’injecter 300 milliards de dollars en prêts supplémentaires dans l’économie. • Report des versements de la taxe de vente et des droits de douane jusqu’au mois de juin . Il sera permis aux entreprises, y compris les travailleurs autonomes, de reporter jusqu’au 30 juin 2020 les versements de la taxe sur les produits et services/taxe de vente harmonisée (TPS/TVH), ainsi que les droits de douane à l’importation exigibles. Tout versement de la TPS/TVH qui devient exigible du 27 mars à la fin du mois de mai peut être reporté jusqu’à la fin du mois de juin. En ce qui concerne les paiements de la TPS et des droits de douane sur les marchandises importées, le report comprendra les montants exigibles pour les mois de mars, d’avril et de mai. Ces montants devaient normalement être versés à l’Agence du revenu du Canada et à l’Agence des services frontaliers du Canada dès la fin du mois de mars 2020. Pour en savoir plus, cliquez ici . • Plus de temps pour payer l’impôt sur le revenu . Toutes les entreprises pourront reporter après le 31 août 2020 le paiement des montants de l’impôt sur le revenu qui deviennent exigibles à compter du 18 mars et avant le mois de septembre 2020. Cet allègement s’appliquerait au solde d’impôt à payer, ainsi qu’aux acomptes provisionnels, en vertu de la Partie I de la Loi de l’impôt sur le revenu. Aucun intérêt et aucune pénalité ne s’accumuleront sur ces montants pendant cette période. Pour connaître les dates de production et de paiement, cliquez ici . • Soutien pour les coûts de fonctionnement . La mise à la disposition de 15 millions de dollars non remboursables à l’intention des entreprises des territoires pour les aider à faire face aux impacts de la COVID 19. Ce montant soutiendra les entreprises afin qu’elles puissent assumer leurs coûts de fonctionnement qui ne sont pas déjà couverts par les autres mesures d’aide du gouvernement du Canada. • [OUTIL] Questionnaire pour découvrir le service dont a besoin votre entreprise Soutien aux travailleurs autonomes PRESTATION CANADIENNE D’URGENCE 2 000 $ versé toutes les quatre semaines, ce qui équivaut à 500 $ par semaine, pour une durée maximale de 4 mois aux travailleurs admissibles qui ont perdu leur revenu à cause de la COVID-19. Changements aux règles d’admissibilité (en date du 15 avril): • Permettre aux gens de gagner jusqu’à 1000$ par mois tout en recevant le PCU. • Prolongation de la PCU pour les travailleurs qui viennent d’épuiser leurs prestations régulières d’assurance-emploi et qui n’arrivent pas à trouver un emploi à cause de la COVID-19. Pour en savoir plus, CLIQUEZ ICI PROVINCIAL Québec met 2,5 milliards à la disposition des PME de tous les secteurs d’activité dans le cadre du nouveau Programme d’action concertée temporaire pour les entreprises (PACTE) , qui permettra aux entreprises de bénéficier d’un appui financier pour pallier le manque de liquidités lié à la COVID-19. L’aide financière, d’un montant minimal de 50 000 $, est attribuée sous forme de prêt ou de garantie de prêt. (Nouveau) Reprise graduelle des activités en lien avec les mesures de ralentissement de la COVID-19 • Aide pour le maintien des services aériens régionaux essentiels • Programme actions concertées pour le maintien en emploi (PACME) • Programme incitatif pour la rétention des travailleurs essentiels (PIRTE) • (OUTIL) Outil permettant de déterminer le type d’aide qui pourrait répondre à votre situation • Programme d’aide temporaire aux travailleurs (PATT COVID-19) • Aide d’urgence aux petites et moyennes entreprises • Mesures d’assouplissement relatives aux prêts et aux garanties de prêt en cours • Soutien à l’industrie touristiqu e • Instauration d’un moratoire de trois mois pour le remboursement (capital et intérêts) des prêts déjà accordés par l’entremise des fonds locaux d’investissement . • La date limite pour produire la déclaration de revenus, habituellement le 30 avril, est repoussée au 1er juin. Pour en savoir plus, CLIQUEZ ICI MUNICIPAL Ville de Montréal • (Nouveau) Programme d’aide d’urgence aux petites et moyennes entreprises affectées par la pandémie de la COVID-19 du gouvernement du Québec pour la Métropole . Au total, l’agglomération montréalaise reçoit du gouvernement un prêt de 40 M$, qui lui permettra d’accorder aux entreprises admissibles un prêt maximal de 50 000$. La Ville de Montréal assumera les intérêts encourus pendant la période de six mois du moratoire qu’autorise le prêt consenti aux entreprises. Dans un souci de déployer le programme le plus rapidement possible, la Ville a également décidé d’avancer la somme de 40 M$, le temps de recevoir l’aide gouvernementale. Pour en savoir plus, cliquez ici . • Appel de propositions pour les OBNL aux fins d’offrir du soutien technique aux entreprises • Service de livraison urbaine offert aux commerçants • Accompagnement gratuit pour entreprendre un virage numérique accéléré . Les commerçants intéressés doivent remplir ce formulaire au plus tard le 17 avril 2020. • Report de l’échéance du 2e versement des taxes municipales . • Le réseau PME MTL offre un moratoire automatique de 6 mois sur le capital et les intérêts aux entreprises privées et d’économie sociale qui ont souscrit un prêt dans le cadre du fonds PME MTL, du Fonds Locaux de Solidarité et du Fonds de commercialisation des innovations. Pour en savoir plus, CLIQUEZ ICI AUTRES LIENS PERTINENTS Femmessor Pistes d’action pour les entrepreneures Exportation et développement Canada (EDC) COVID-19 : aide aux exportateurs Les prestations de maladie de l’assurance-emploi Assurance-emploi (programme modifié pour COVID-19) CNESST Questions et réponses Covid-19 Association canadienne de la paie Questions et réponses de la ligne Info de la paie Banque du Canada Du soutien pour les entrepreneurs touchés par le coronavirus COVID-19 Guide de la continuité des opérations et modèles pour les entrepreneurs Mesures supplémentaires pour aider les entrepreneurs canadiens Ivanhoé Cambridge Report du paiement de loyer de ses locataires de centres commerciaux Alliance des cabinets de relations publiques du Québec Soutien de communication pro bono aux OBNL et PME GUIDES ET AUTRES OUTILS Chambre de commerce du Canada Guide de préparation à une pandémie pour les entreprises Fédération canadienne de l’entreprise indépendante COVID-19: Centre d’aide aux PME Bonjour Startup Montréal Document collaboratif de ressources aux entrepreneurs Chaîne COVID-19 sur Slack Mouvement des accélérateurs d’innovation du Québec (MAIN) Mise en place d’un bureau virtuel de soutien aux accélérateurs et incubateurs d’entreprise (AIE) et aux startups Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) Recommandations à l’intention des employeurs et des travailleurs INSTITUTIONS FINANCIÈRES Desjardins Mesures d’allègement pour les membres et clients – Particuliers et Entreprises Plusieurs autres institutions bancaires ont pris des mesures. Le ministre Pierre Fitzgibbon a recommandé, lors de la conférence de presse du 19 mars dernier, de contacter en premier lieu votre conseiller bancaire afin de connaître les programmes d’aide. Vous avez des symptômes associés à la maladie ? Appelez au 1 877 644-4545 ou consultez un professionnel de la santé. Vous voulez nous partager d’autres mesures? Écrivez-nous à info@henkelmedia.com Covid-19 : mesures économiques pour entrepreneurs et travailleurs autonomes 2020-03-20 HENKEL 13 minutes Entrepreneur(e)s, gestionnaires ou travailleuses/eurs autonomes, vous avez du mal à vous retrouver parmi les différents programmes offerts par le gouvernement? Voici une liste des mesures d’aide et de ressources utiles. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT