12 leçons des bons et des bonnes boss d’ici

1. Mise sur les solutions

«Ne consacre jamais plus de 10% de ton énergie sur le problème et mets 90% sur la recherche de solutions.» –  Jonathan Léveillé, président, Openmind Technologies

2. Accorde ta confiance aux nouveaux employés 

«Donne ta confiance à tes employés dès l’embauche et non strictement au mérite». – Jacques Coderre Lareau, formateur, C-DHO

3. Aie confiance 

«Dans chaque crise, il y a des apprentissages, et même si parfois on pense qu’on recule, on est en train d’avancer.»  Jonathan Léveillé, président, Openmind technologies

4. Vise l’équilibre

«Trouve l’équilibre entre l’écoute et la protection de ta santé mentale comme gestionnaire. On doit savoir mettre nos limites et dire non quand il le faut. Parce que derrière chaque gestionnaire, il y a un humain.» Catherine Dubé, co-entrepreneure, Coboom

5. Développe le potentiel de ton équipe

«Nous passons plus de 2000 heures par année au travail. Pour moi, être entrepreneur, c’est avoir l’opportunité de se servir de ces 2000 heures pour aider mes employés à réaliser leurs rêves et à se développer autant dans leur carrière que dans leur vie.» Guillaume Beaudin, président, Groupe 2C2B

6. Agis face à l’adversité 

«Il vaut mieux partir du principe qu’il y aura des tempêtes sur ton parcours et que les seules choses que tu pourras contrôler, c’est ton attitude, ta préparation et ton choix d’êtres humains avec lesquels tu veux les affronter. » – Jonathan Léveillé, président, Openmind technologies

7. Évolue constamment

«Pour rester pertinent, il ne faut pas avoir peur d’évoluer. Il importe d’avoir le courage de se mettre souvent au défi pour voir si nos pratiques ou nos méthodes sont les meilleures possible.» Luc Bertrand, président, Accès Location +

8. Sois maître de ton temps 

«Ne néglige jamais ton hygiène de vie ou ce qui est important pour toi sous prétexte que tu es occupé. Tu es maître de ton agenda, c’est à toi d’y planifier des moments non déplaçables (amélioration continue, entraînement, famille). Mettre son masque à oxygène en premier n’est pas un geste égoïste, ça nous permet d’être 100 % plus efficaces et présents pour les autres.» – Jonathan Léveillé, président, Openmind Technologies»

9. Sois authentique, plutôt que parfait

«Cesse de vouloir être invincible. Le jour où j’ai arrêté de vouloir faire comme si j’étais invincible et que j’ai montré ma vulnérabilité, j’ai eu l’impression d’être un membre à part entière de l’équipe et non pas cette personne au sommet de la hiérarchie. Je ne suis pas plus ou moins important qu’un autre membre de l’équipe. Les victoires que nous vivons sont le fruit des efforts de chaque membre de l’équipe.» Maxime Jobin, Expert WordPress, cofondateur, SatelliteWP

10. Fais grandir ton entreprise 

«Les compagnies qui durent ont appris à faire grandir leur équipe, à déléguer avec confiance, à intégrer leurs employés et à penser à long terme. Grandir signifie partager une vision sur le futur, alors que grossir c’est penser profits sans regarder son écosystème. Voilà pourquoi il faut penser grandir plutôt que grossir.» Yves Delnatte, CEO, INEAT North America & Co Founder, Ineat

11. Fais briller les autres

«”Parle en dernier”. Ce principe force les membres de ton équipe à s’exprimer et à participer activement aux rencontres. Pour ma part,  je tente du mieux que je peux de donner la parole de manière aléatoire à chaque personne lors d’une réunion. Ainsi, tous s’expriment à un certain moment. De plus, qu’elles proviennent d’un stagiaire ou d’un senior, les idées sont entendues et ont le potentiel d’être adoptées.» Maxime Jobin, Expert WordPress, cofondateur, SatelliteWP

12. Sois optimiste, quoique réaliste

« Être optimiste, ce n’est pas juste se lever de bonne humeur. C’est espérer malgré l’adversité et surtout, c’est avoir confiance qu’il y a une solution. Le mindset avec lequel nous abordons les problématiques est primordial. Il faut croire en nous et en notre aventure entrepreneuriale puis cultiver la certitude que les défis deviendront des leviers et des opportunités de croître.» Valérie P. Labrèque, fondatrice et PDG, Garderie éducative bilingue Babibulle

Par où commencer?

Soyez un bon boss pour vous. Les bons gestionnaires voient à leur développement, s’informent et cherchent à s’améliorer dans leur rôle. Après quelque temps, j’ai compris qu’il faut d’abord être bon avec soi, pour être bienveillant envers ceux et celles qui nous entourent. Personne ne veut suivre un leader stressé et dépassé.