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At Bluemind, Richard Morrisseau supports leaders who are driven by the desire to learn more about the strategic management of their organization. He has held executive leadership positions in large companies, SMEs and non-profit organizations. He was appointed responsible for promoting the strategic vision and training programs in procurement at the global level at the International Strategic Procurement Council in Paris. He is also the only recognized bilingual expert in Blue Ocean Strategy in America on innovation, strategic planning and change.

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Par Richard Morrisseau, FCPA

Tableau de bord sur une tablette électronique comparé à celui dans un véhicule

Avez-vous déjà remarqué que le tableau de bord de votre voiture contient environ une douzaine d’indicateurs? On peut y voir entre autres la vitesse, la quantité d’essence restante et la distance parcourue. Les couleurs vert, jaune et rouge de certains indicateurs sont aussi représentatives de la situation. Tout cela fournit rapidement au conducteur des informations essentielles qui lui permettront de s’ajuster et d’éviter des événements fâcheux.

Le tableau de bord est efficace parce qu’il est visuel et qu’on le comprend d’un seul coup d’œil!

Pourquoi un tableau de bord est essentiel pour les organisations

Le même principe s’applique pour les organisations. Les dirigeants doivent être informés de ce qui se passe pour prendre des décisions avant qu’une situation ne se dégrade ou encore pour ajuster certains éléments de la stratégie d’affaires. Pour cela, ils ont besoin d’un tableau de bord visuel, qui leur permet d’avoir rapidement une vue d’ensemble.



Qu’est-ce qu’un tableau de bord de gestion?


Un tableau de bord de gestion est une représentation visuelle d’un regroupement d’indicateurs clés nécessaires à l’évaluation de la performance et à la prise de décision. Tout comme dans une automobile, un tableau de bord de gestion doit contenir de l’information passée (odomètre), présente (vitesse) et à venir (essence restante). Il doit permettre une compréhension rapide de la situation de l’organisation en temps réel.


Un outil à usage multiple


Si le but premier du tableau de bord est de planifier, mesurer, évaluer et corriger (PMEC) les situations, il est aussi un outil de gestion à usage multiple :

Gestion et évaluation de la performance

Le tableau de bord est un outil de gestion et d’évaluation de la performance d’une organisation, d’une unité d’affaires, d’un service, d’un projet, de la production, d’un individu, d’une activité, d’un équipement, etc. Les résultats obtenus pourraient ainsi faire partie du calcul de la rémunération incitative.


Navigation d’affaires

Le tableau de bord est un peu comme une boussole : il permet de prendre la bonne direction, de déceler les tendances et les écarts majeurs. On peut y voir la trajectoire, le positionnement actuel, les situations problématiques ou hors normes, les résultats atteints par rapport à sa stratégie, ses standards et ses objectifs ou encore par rapport à des points de référence tels que les standards de l’industrie.


Aide à la décision

En illustrant les informations passées, présentes et futures, le tableau de bord permet au dirigeant de réagir rapidement et de prendre des décisions éclairées afin d’effectuer les ajustements nécessaires pour éviter des coûts importants et des situations non désirées et ainsi, réduire le risque d’affaires.


Outil de communication

Le tableau de bord est un instrument de communication commun et rassembleur qui permet de s’assurer que tout le monde va dans la même direction et est aligné sur la stratégie organisationnelle et des objectifs communs. Il peut ainsi assurer la cohérence et la synergie parmi les membres de l’équipe et favoriser sa mobilisation.


Conclusion : un outil de gestion indispensable


On peut donc dire que le tableau de bord est essentiel à la saine gestion. Essayez de vous imaginer conduire une automobile sans tableau de bord… Ce serait la catastrophe! Il en va de même pour votre organisation.

Vous souhaitez bâtir un tableau de bord qui vous sera vraiment utile ? Consultez notre outil sur les 5 astuces à retenir pour un tableau de bord efficace afin de vous guider dans sa réalisation.


Besoin d’y voir plus clair ? Un CPA (Comptable Professionnel Agréé) peut vous aider à structurer vos finances et à faire les bons choix pour votre entreprise. Pour en savoir plus sur les nombreux avantages de collaborer avec un CPA, consultez le guide de l’Ordre des CPA du Québec ici.

L’initiative 20 minutes CPA met également à votre disposition des ressources pratiques et accessibles pour mieux comprendre la comptabilité et son rôle essentiel. Découvrez leurs ressources ici.



Le tableau de bord : un outil essentiel pour tenir la route!

2025-05-07

RICHARD MORRISSEAU

5 minutes

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Avez-vous déjà remarqué que le tableau de bord de votre voiture contient environ une douzaine d’indicateurs?

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