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At Bluemind, Richard Morrisseau supports leaders who are driven by the desire to learn more about the strategic management of their organization. He has held executive leadership positions in large companies, SMEs and non-profit organizations. He was appointed responsible for promoting the strategic vision and training programs in procurement at the global level at the International Strategic Procurement Council in Paris. He is also the only recognized bilingual expert in Blue Ocean Strategy in America on innovation, strategic planning and change.
RICHARD MORRISSEAU
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Par Richard Morrisseau, FCPA
Gestion des risques : Définition
La gestion des risques consiste à identifier, définir, évaluer et hiérarchiser les risques relatifs aux activités d’une organisation.
C’est la mise en place de stratégies pour atténuer les risques réguliers ou exceptionnels dans ses activités qui vont réduire sa vulnérabilité et assurer la continuité des affaires.
On ne peut pas identifier tous les risques, mais il faut au moins déterminer les principaux.
Matrice des risques : un outil essentiel
Une fois identifiés, ces risques doivent être positionnés dans une matrice des risques afin de déterminer leurs probabilités et leurs conséquences sur l’organisation.
Priorités de traitement des risques
Les risques situés dans la zone de PRIORITÉ 1 doivent obligatoirement être traités.
Ceux en PRIORITÉ 2 doivent être traités en fonction de leurs coûts et de leurs impacts.
Quant à ceux en PRIORITÉ 3, on traitera ceux avec une haute probabilité ou encore ceux avec une conséquence grave sur l’organisation.
Il ne faut pas oublier que la gestion des risques a un coût pour une organisation et qu’on doit évaluer ce coût dans la mise en place de plans d’atténuation.
Plans d’action en gestion des risques
Une fois les risques identifiés, il est important de développer des plans d’action pour y faire face.
Ces plans doivent être communiqués aux dirigeants et aux employés.
Si vous n’avez pas de plan pour atténuer ce risque, vous serez peut-être dans l’obligation de fermer pour un certain temps.
La gestion des risques : une responsabilité vitale
La pandémie a mis en évidence l’importance de la gestion des risques pour une organisation.
Il en va de sa survie. C’est votre responsabilité d’entrepreneurs, de dirigeants et de propriétaires.
Chaque entreprise et chaque industrie a ses spécificités et il faut bien connaître son organisation et son secteur pour faire une bonne gestion des risques.
Besoin d’y voir plus clair ? Un CPA (Comptable Professionnel Agréé) peut vous aider à structurer vos finances et à faire les bons choix pour votre entreprise. Pour en savoir plus sur les nombreux avantages de collaborer avec un CPA, consultez le guide de l’Ordre des CPA du Québec ici.
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La gestion des risques : une activité essentielle
2025-09-29
RICHARD MORRISSEAU
5 minutes
La pandémie, tout comme la période d’incertitude économique à laquelle nous faisons face, ont fait prendre conscience aux dirigeants de tous types d’organisations que la gestion des risques devient une activité essentielle dans leur gestion quotidienne et qu’il faut des plans d’action pour y faire face.
La majorité des grandes organisations sont bien structurées pour ce qui est de la gestion des risques, mais très peu de PME s’en préoccupent.
Cette activité se doit par contre d'être intégrée dans le rôle d’une personne-ressource. Ceux d’entre vous qui ont la chance d’être entourés d’un conseil d’administration (CA) ou d’un comité aviseur devront considérer cet aspect de la gestion d’entreprise, car les membres de ces comités exigeront des plans d’action de la part des dirigeants.