1. Discipline, rigueur et persévérance : les piliers du succès

Dès le début, Marilyne et Jimmy ont compris que le succès repose sur des fondations solides. « Discipline, rigueur et persévérance, c’est vraiment ces trois mots-là qui, depuis le début, sont notre point d’ancrage pour le quotidien dans notre entreprise, » explique Marilyne. Ces valeurs ne sont pas seulement des mots, mais des principes directeurs qui guident chaque décision et action qu’ils entreprennent.

Cette approche a permis à Signalisation de Ville de naviguer avec succès à travers les défis et les opportunités. « En leadership ou même en affaires, ce n’est jamais un long fleuve tranquille, » confie Jimmy. « Il y a toujours des défis, il faut toujours réagir, il faut toujours essayer de planifier, être prêt à modifier son parcours. C’est ça le conseil que j’ai à donner, c’est d’être prêt à ce qui n’est pas prévisible. »

Leur capacité à transformer l’imprévisible en opportunité est un exemple concret de ce que signifie mener avec résilience et détermination.

2. Alignement des valeurs personnelles et professionnelles

« On s’implique tellement que nos valeurs personnelles sont exactement celles de l’entreprise, » explique Marilyne. Cette cohérence crée un environnement de travail authentique et inspirant, où les employés se sentent valorisés et motivés.

Chez Signalisation de Ville, les valeurs de discipline, rigueur et persévérance ne sont pas seulement prônées par les dirigeants, mais sont également intégrées dans chaque aspect de la culture d’entreprise. Cela se traduit par une éthique de travail forte et une recherche constante de l’excellence.

Marilyne et Jimmy croient fermement que lorsque les employés partagent les mêmes valeurs que l’entreprise, ils sont plus susceptibles de s’investir pleinement dans leur travail et de contribuer à la réussite collective. Cette symbiose entre les valeurs personnelles et professionnelles constitue le fondement d’une culture d’entreprise durable et harmonieuse.

3. Investir dans la formation et le développement

Une des pratiques clés chez Signalisation de Ville est l’investissement dans le développement des employés. « Nous envoyons les employés en formation, » dit Marilyne. Cette initiative non seulement améliore les compétences de l’équipe, mais renforce également la culture d’entreprise basée sur l’entraide.

La formation continue permet aux employés de rester à jour avec les dernières technologies et les meilleures pratiques de l’industrie. Elle favorise également leur épanouissement personnel et professionnel, les rendant plus confiants et compétents dans leurs rôles.

Marilyne et Jimmy voient la formation comme un investissement à double impact : elle profite à la fois à l’entreprise, en augmentant son efficacité, et aux individus, en leur ouvrant des perspectives de croissance. « Former des leaders de demain est une façon de préparer l’avenir tout en cultivant la réussite présente, » ajoute Marilyne.

4. Créer une culture d’entraide et de collaboration

Signalisation de Ville se distingue par sa culture d’entreprise familiale et collaborative. « Une entreprise familiale, avec de l’entraide, même de l’amitié, » explique Jimmy.

Cette culture favorise un environnement où les employés se sentent soutenus et valorisés, ce qui renforce leur engagement et leur satisfaction au travail. Des initiatives comme des activités de team-building régulières, des célébrations des succès ou des événements sociaux illustrent cet esprit.

« Nous croyons que lorsque les employés se sentent comme faisant partie d’une grande famille, ils sont plus susceptibles de s’investir pleinement dans leur travail et de contribuer à la réussite collective, » ajoute Marilyne. Ces efforts renforcent les liens entre les membres de l’équipe et nourrissent une atmosphère de travail positive et motivante.

5. Valoriser et retenir les talents

Recruter et fidéliser des talents est un défi constant pour toute entreprise. Marilyne souligne l’importance de créer des conditions de travail attractives pour fidéliser les employés. « Ça a été un effort d’embauche perpétuel, et aussi de retenir nos employés en offrant toujours de bonnes conditions de travail. C’est ainsi qu’on garde nos employés d’année en année. »

Cette stratégie a porté ses fruits, comme en témoignent les nombreuses reconnaissances que l’entreprise a reçues, dont le prestigieux prix PDG de l’Année du Journal Les Affaires.

« On le décerne à tous les membres de l’équipe parce que sans chacun on ne serait pas rendus là où nous sommes maintenant, » affirme Marilyne. Ce prix collectif reflète l’importance accordée au rôle de chacun dans la réussite de l’entreprise et renforce leur sentiment d’appartenance.

6. Relever constamment de nouveaux défis

Même après dix ans de succès, Marilyne et Jimmy ne se reposent pas sur leurs lauriers. « Sachez qu’avec la rigueur, la détermination et la discipline, on arrive toujours à nos objectifs, avec le temps qu’on y met, » déclare Marilyne. « Nous avons maintenant 10 ans derrière la cravate, mais il nous reste encore beaucoup plus de belles années à venir pour réaliser nos objectifs et nos rêves ! »

Cette ambition inébranlable pousse Signalisation de Ville à innover continuellement et à repousser les limites. Chaque défi est vu comme une opportunité de croissance, et cette mentalité nourrit un enthousiasme constant au sein de l’équipe.

Jimmy ajoute : « Nous cherchons toujours des moyens de nous améliorer et de nous développer. Chaque défi est une opportunité de croissance, et nous encourageons notre équipe à voir les choses de la même manière. »

Les 6 leçons de leadership de Marilyne Vallières et Jimmy Girard ne sont pas simplement des conseils : elles incarnent une philosophie de travail et de vie qui a propulsé Signalisation de Ville au sommet de son secteur. Elles offrent une feuille de route pour tout entrepreneur aspirant à créer un modèle prospère, éthique et centré sur l’humain.