Cultivez une culture d’entreprise exceptionnelle

Aujourd’hui, les employés veulent bien plus qu’un simple emploi – ils cherchent un environnement où ils peuvent s’épanouir, se sentir valorisés et alignés avec les valeurs de leur employeur. 

Pour que votre culture d’entreprise laisse une impression durable, commencez par clarifier vos valeurs et votre mission. Ces éléments fondamentaux agissent comme une boussole, orientant chaque décision et action. Assurez-vous que vos valeurs et votre mission sont en parfaite harmonie avec l’organisation du travail, les processus internes et la communication au sein de l’entreprise. Cela signifie que chaque politique, chaque procédure et chaque interaction doivent refléter ces principes fondamentaux. 

Par exemple, si l’une de vos valeurs est la transparence, cela doit se traduire par une communication ouverte à tous les niveaux de l’entreprise, des réunions d’équipe aux évaluations de performance.

Lorsque les employé·e·s voient que l’organisation vit réellement ses valeurs au quotidien, ils seront plus enclins à faire de même, renforçant ainsi une culture d’entreprise positive et cohérente.

Quels sont les bénéfices ? 

Une culture saine et dynamique contribue à réduire le turnover et améliore la réputation de l’entreprise. 

Pour instaurer cette culture, il est essentiel d’assurer une communication claire et des objectifs transparents. Lorsque les employé·e·s comprennent les attentes et voient comment leur travail contribue aux objectifs de l’entreprise, ils sont plus engagés. Une culture d’entreprise forte mène à une meilleure rétention des talents et renforce la capacité à attirer de nouveaux candidats. Lorsque la marque employeur est alignée avec cette culture, elle devient un puissant atout pour l’entreprise.

Créer un climat de travail agréable est également crucial. Un environnement qui encourage la confiance permet aux employés de prendre des initiatives sans crainte, favorisant ainsi l’innovation. Lorsqu’on reconnaît et valorise les contributions de chacun, cela motive les équipes à atteindre leur plein potentiel.

Soyez proactifs

Attendre que les bons candidats viennent à vous ? Utopique ! 

Dans le marché actuel, être proactif en matière de recrutement est devenu la norme. Vous devez identifier et/ou engager des talents avant même qu’ils ne commencent à chercher activement un emploi. Cette approche proactive montre que votre entreprise est dynamique et à l’avant-garde, réduisant le temps de recrutement et améliorant la qualité des embauches. Comment être proactif ?

• Développez une stratégie de recrutement solide, avec une vision claire de vos besoins en termes de talents et compétences.

• Analysez le marché pour comprendre les tendances actuelles et futures.

• Mettez en place des stratégies de communication qui mettent de l’avant votre marque employeur. Soulignez votre culture d’entreprise, vos valeurs, les opportunités de développement que vous offrez, et bien plus !

• Utilisez les réseaux sociaux professionnels comme LinkedIn pour repérer et contacter des candidats prometteurs. Créez un pipeline de talents, et traitez vos candidats comme vos clients : faites des suivis réguliers et maintenez une communication ouverte.

• Participez à des événements de l’industrie, des salons de l’emploi et des conférences pour élargir votre réseau et augmenter votre visibilité.

• Créez des partenariats avec des écoles et universités pour constituer un pipeline de talents émergents.

• Utilisez des outils de recrutement modernes comme les ATS (Applicant Tracking Systems) et les logiciels de sourcing pour automatiser et optimiser votre processus. Cela vous permettra de gagner du temps et de la vélocité, tout en étant organisé.

Les bénéfices de la proactivité 

• Réduire le temps de recrutement : Vous minimiserez le temps nécessaire pour combler les postes vacants. Plutôt que d’attendre des candidatures, vous prenez des mesures actives pour les identifier et les engager avant même qu’ils ne commencent à chercher activement un emploi. Cela signifie que vous pouvez réduire les délais entre la publication d’une offre d’emploi et la sélection du candidat idéal pour accélérer le processus de recrutement de votre entreprise.

• Améliorer la qualité des embauches : Être proactif vous permet de prendre le temps nécessaire pour identifier et évaluer soigneusement les candidats potentiels. Plutôt que d’être pressé par des délais stricts ou des urgences de dernière minute, vous pouvez investir dans des processus de sélection approfondis.

Influencer positivement la perception des candidats potentiels : Les candidats voient une organisation proactive comme étant dynamique, attentive aux besoins de son personnel et axée sur la croissance. Cette perception positive peut attirer des candidats de haute qualité .

Offrez une intégration exceptionnelle

Saviez-vous que 88 % des entreprises sont jugées incompétentes en matière de processus d’intégration par les employés ? Cela doit changer. Une expérience d’intégration bien structurée et engageante est essentielle pour que les nouveaux venus se sentent accueillis et valorisés dès le premier jour.

Responsabilité du gestionnaire d’embauche

Contrairement à une idée reçue, l’intégration n’est pas uniquement la responsabilité des RH. C’est avant tout celle du gestionnaire d’embauche. Assurons-nous qu’il soit bien disponible et impliqué dès le début !

Le programme d’intégration

Créez un programme d’intégration complet incluant des mentors, des formations personnalisées et des activités d’accueil. Ces éléments permettent aux nouveaux employés de s’intégrer rapidement et efficacement. Assurez-vous qu’ils comprennent bien leurs rôles et responsabilités dès le départ. Fournissez-leur tous les outils et ressources nécessaires pour réussir dès leur première journée.

Organisez des réunions régulières pour recueillir leurs retours et ajuster le programme en conséquence. 

Attention, l’intégration ne s’arrête pas après la première semaine ! C’est un processus continu qui nécessite des suivis réguliers. Définissez clairement les rôles et responsabilités de chaque personne impliquée dans le processus pour assurer une expérience fluide et efficace.

Les résultats d’une intégration réussie

Le saviez-vous ? 72 % des candidats qui vivent une expérience négative avec votre entreprise en parleront ouvertement – en ligne et/ou dans leurs entourages. Vous ne souhaitez certainement pas que cela arrive pour votre entreprise !

Une intégration réussie améliore la rétention des talents et favorise une culture d’entreprise positive. Les nouveaux employés bien intégrés deviennent productifs plus rapidement et s’engagent pleinement. Ils deviennent aussi des ambassadeurs de votre marque employeur, partageant leur expérience positive et attirant de nouveaux talents.

Explorez les bassins non-traditionnels de candidats

Pour diversifier et enrichir votre équipe, explorez des bassins de candidats non-traditionnels. Mais que signifie exactement « bassin non-traditionnel » ? 

Ce terme désigne des groupes de talents qui ne sont pas toujours ciblés par les méthodes de recrutement traditionnelles. Il peut s’agir de travailleurs seniors, de personnes en reconversion professionnelle, de talents internationaux, de personnes en situation de handicap, ou de groupes sous-représentés en général.

En recrutant des talents issus de ces bassins non-traditionnels, votre entreprise peut non seulement combler des lacunes en matière de compétences, mais aussi bénéficier de nouvelles idées et approches.

Comment accéder à ces bassins ?

Avant d’attirer des talents diversifiés, assurez-vous d’abord que votre entreprise est véritablement inclusive… Comment?

• Politiques de non-discrimination : Assurez-vous que votre entreprise a des politiques explicites de non-discrimination. Cela inclut la promotion de l’égalité des chances et la mise en place de pratiques qui empêchent toute forme de discrimination, directe ou indirecte. Affichez ces politiques clairement sur votre site web et dans vos communications internes pour montrer votre engagement.

• Valorisez la diversité : Créez une culture où la diversité est non seulement acceptée, mais célébrée. Cela peut être réalisé par des initiatives de sensibilisation, des formations sur les biais inconscients, et des célébrations régulières des diverses cultures présentes dans votre entreprise.

• Programmes d’intégration personnalisés : Proposez des formations spécifiques pour les seniors et des ateliers culturels pour les talents internationaux. Assurez-vous que chaque nouvel employé dispose des outils et des ressources nécessaires pour réussir dès le premier jour.

• Environnement de travail inclusif : Assurez-vous que votre environnement de travail est accessible et inclusif. Cela inclut l’aménagement des espaces de travail pour les personnes en situation de handicap, l’adaptation des horaires de travail pour les parents et les soignants, et la mise en place de politiques de flexibilité pour répondre aux besoins divers des employés.

En adoptant ces politiques inclusives, vous renforcez votre capacité à attirer et à retenir des professionnels diversifiés et talentueux. Ces pratiques montrent que votre entreprise ne se contente pas de parler de diversité, mais qu’elle en fait une réalité quotidienne.

Osez la différence : quelques idées funky à explorer

Sortir des sentiers battus peut réellement vous aider à vous démarquer. L’innovation dans le recrutement montre que votre entreprise est moderne et dynamique.

Oui, mais comment faire?

• Lancez des campagnes de recrutement sur les réseaux sociaux : Utilisez des vidéos engageantes et des témoignages d’employés pour montrer la culture et les valeurs de votre entreprise.

• Proposez des défis créatifs en ligne : Organisez des concours ou des hackathons virtuels pour identifier des candidats innovants.

• Utilisez des jeux de rôle ou des simulations : Intégrez des scénarios interactifs pour évaluer les compétences des candidats de manière objective et dynamique.

Ces approches montrent que votre entreprise est prête à innover pour attirer les meilleurs talents. Elles améliorent la perception de votre marque employeur et rendent le processus de recrutement plus engageant. Les candidats apprécieront l’originalité et l’effort, ce qui peut les inciter à choisir votre entreprise.

En bref…

En mettant en œuvre ces cinq stratégies, vous pouvez positionner votre entreprise en tête de liste des employeurs de choix pour les meilleurs talents. Soyez le changement que vous souhaitez voir dans le monde du recrutement et observez votre entreprise prospérer !