Cette semaine, les Complices reçoivent Juliette Brun, la fondatrice de Juliette & Chocolat, pour un épisode qui va vous donner l'envie de croquer la vie à pleines dents ! Juliette nous raconte tout sur son parcours chocolaté, ses défis, et ses succès. C'est la dose de motivation qu'il vous faut ! « Trust the process » - Avec Juliette Brun 9 juillet 2024 Cette semaine, les Complices reçoivent Juliette Brun, la fondatrice de Juliette & Chocolat, pour un épisode qui va vous donner l'envie de croquer la vie à pleines dents ! Juliette nous raconte tout sur son parcours chocolaté, ses défis, et ses succès. C'est la dose de motivation qu'il vous faut ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien NOS PARTICIPANT( e) S ( Vous pouvez aussi Aimer ) ENTREPRENEURIAT

Jessica Harnois rejoint les Complices Danièle et Nawel pour un épisode incroyable où on parle de maternité, d'éducation, et du pouvoir de choisir ! « Il faut suivre le flow » - Avec Jessica Harnois 2 juillet 2024 Jessica Harnois rejoint les Complices Danièle et Nawel pour un épisode incroyable où on parle de maternité, d'éducation, et du pouvoir de choisir ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien NOS PARTICIPANT( e) S ( Vous pouvez aussi Aimer ) SANTÉ & BIEN-ÊTRE

À peine sorti de l’université, un trio de dynamiques designers se voyait confier un mandat de taille. Le modèle coopératif s’imposait alors à eux tout logiquement par ses valeurs de solidarité, d’entraide et de créativité. Qui a dit que les coopératives ne pouvaient pas innover? Le Comité: se rassembler pour mieux innover! 2020-09-04 4 minutes Mélissa Proulx Rédactrice - Journaliste À peine sorti de l’université, un trio de dynamiques designers se voyait confier un mandat de taille. Le modèle coopératif s’imposait alors à eux tout logiquement par ses valeurs de solidarité, d’entraide et de créativité. Qui a dit que les coopératives ne pouvaient pas innover? Voici Le Comité . PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article COOP COUTURIÈRES POP: Elles ont fait les manchettes au début de la pandémie pour avoir contribué à mobiliser une LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article MODÈLE COOP: Y AVEZ-VOUS PENSÉ? Au cours des dernières décennies, des coops se sont formées dans les domaines funéraire, LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article ENTREPRENDRE POUR ELLES À travers Fillactive, Claudine Labelle incite non seulement les adolescentes à aimer bouger LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Mélissa Proulx À PROPOS DE Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Les coopératives oeuvrent de plus en plus dans des secteurs d’innovation et d’innovation sociale, mentionnait Isabel Faubert Mailloux, directrice générale du Réseau COOP, en entrevue dans la cadre de cette série. «Leurs membres créent des emplois qui n’existaient pas auparavant avec une expertise qui n’est pas commune dans leur domaine d’activités». C’est le cas notamment de la coop en design urbain et d’événements qui porte le nom du Comité. «C’est drôle, on s’est rendu compte cette semaine que ça fait 10 ans jour pour jour que nous nous sommes rencontrés à l’UQAM en complétant un DESS en design d’événements, raconte Emilie Gagnon. Pierre (Moro-Lin), Maxime (Bonin) et moi avions été jumelés en équipe sans se connaître pour un projet. On a vite tissé des liens». En 2015, ils se sont réunis de nouveau pour un projet dans le cadre du 375e anniversaire de Montréal. Pierre connaissait déjà le modèle coopératif puisqu’il était membre d’Audiotopie, une coop de conception sonore. «La coopérative correspondait à notre approche, soit celle de se servir du design comme un outil pour interroger l’impact social, culturelle environnementale de tout ce que nous créons. Nous sommes axés sur la qualité de la création dans un esprit rassembleur.» Le projet Chats de ruelle , qui mettait en valeur pendant 19 semaines les 19 arrondissements de la ville à travers ses ruelles a donc été leur premier gros mandat. Plusieurs autres projets marquants ont suivi parmi lesquels Jarry Vari sur la promenade Jarry, les campings flottants pour la Ville de Québec ou le marché public de Val-David qui a été complètement repensé par l’équipe. «L’objectif d’une coop est de donner du travail à ses membres, souligne Pierre Moro-Lin. Au cours des prochains mois, nous souhaitons grossir nos rangs avec d’autres membres qui auront des expertises distinctes et complémentaires.» Une coop en temps pandémique Le trio s’est plutôt bien sorti des mois de confinement du printemps dernier. Ils ont profité de la période tampon où plusieurs de leurs projets étaient sur la glace ou reportés pour réfléchir aux valeurs de notre entreprise. «Nous avons rédigé un manifeste composé de nos valeurs et de notre vision afin de participer au débat d’idées, explique Emilie Gagnon. On s’est notamment questionné sur la façon dont on voyait le vivre ensemble du point de vue du design.» Voici le manifeste Reconstruire doucement du Comité: Partie 1: Vers une ville transitoire Partie 2: Vers une ville sociale Partie 3: Vers une ville coopérative Dans un contexte où les villes doivent repenser les espaces en fonction des mesures sanitaires, le carnet de commandes du Comité s’est par la suite vite rempli. «Nous avons eu plusieurs projets pour aménager l’espace public en créant une extension dans un parc, des projets de piétonnisation, de la signalétique dans les commerces, à titre d’exemple», cite Emilie Gagnon. Inspirer la jeune génération Le modèle coopératif est de plus en plus répandu chez la jeune génération, observent par ailleurs les deux interlocuteurs. «Le nombre de coop commence à augmenter, spécialement avec les ordres professionnels d’architectes et d’ingénieurs notamment qui ont changé leur réglementation pour les inclure», mentionne Emilie Gagnon. «Nous sommes plus facilement reconnus au niveau ministériel pour du financement, renchérit Pierre Moro-Lin. On se rapproche de l’OBNL mais avec un but lucratif. C’est un modèle hybride, à part entière et je pense que ça doit être davantage mis de l’avant.» Les trois membres du Comité sont de plus en plus approchés par des organismes de sensibilisation comme Fusion Jeunesse et Montréal Relève . «On reçoit des groupes et on fait découvrir le métier de designer, d’entrepreneur ou ce qu’est une coop…, commence Pierre Moro-Lin. Les jeunes sont curieux, attirés et intéressés par ce modèle où tout le monde a une voix égale.» «Les employés jeunes sont plus sensibles à ce modèle égalitaire, proche de leurs valeurs», conclut Emilie Gagnon. Sous-Rubriques

Table ronde #2: Sensibilisation à l’embauche des personnes handicapées 2020-12-03 Table ronde #2: Sensibilisation à l’embauche des personnes handicapées Mon handicap, mon unicité Dans le cadre de la Journée internationale des personnes handicapées, Danièle Henkel et Daniel Jean animent une table ronde sur la sensibilisation à l’employabilité des personnes handicapées. Nous avons la chance de recevoir trois duos d’employeurs-employés pour parler de thèmes variés comme: -Les répercussions positives de l’embauche -La valorisation des employés handicapés -La marque employeur Leurs invités sont: ● Bernard Gravel et Laurent Labrecque du Vignoble La Grande-Allée ● Emiliano Garriz et Frédéric Renaud de l’entreprise Decathlon ● Lyne Gosselin et William Roy de l’entreprise Edikom Distribution Avec médaillon en langue des signes québécois (LSQ) https://www.facebook.com/danielehenkeltv/videos/232992718248265 ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos VIGNOBLE GRANDE-ALLÉE, EMPLOYEUR INCLUSIF En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec, DanieleHenkel.tv va à la... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos EDIKOM, ENTREPRISE INCLUSIVE En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec, DanieleHenkel.tv va à la... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos DÉCATHLON, EMPLOYEUR INCLUSIF En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec, DanieleHenkel.tv... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série GESTION & RH

CODE DH: LE POUVOIR DE CHOISIR CODE DH: LE POUVOIR DE CHOISIR Daniele Henkel 2021-06-27 Entretien Se partir en affaires est un choix et c’est nous qui en sommes les maîtres. Ne demandons pas la permission pour s’accomplir. Saisissons notre pouvoir à deux mains! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Entretien CODE DH : LES AFFAIRES ET LA FAMILLE Qui a dit que la famille et les affaires ne faisait pas bon ménage? Certainement pas moi!... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article FAIRE PIVOTER SON ENTREPRISE La situation actuelle avec la COVID-19 frappe les entrepreneures de plein fouet. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article AVOIR SU : « BIEN CHOISIR TON CLIENT » Avant de se lancer en affaires, Raquel Tulk, fondatrice et présidente de Viita Protection, aurait... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Rose a bravé des obstacles incroyables pour atteindre les sommets, participant aux Jeux Olympiques de 2016 à Rio de Janeiro et contribuant à la médaille d'argent de l'équipe canadienne aux Championnats Pacific Rim 2014. Dans cet épisode, elle nous parle de résilience face à l'impact physique du sport à haut niveau, de ses ambitions pour l'avenir, et nous ouvre les portes de l'entreprise qu'elle a fondée avec sa sœur. « La vie continue » - Avec Rose Woo 13 août 2024 Nouvel épisode de Complices avec Rose Woo : Un parcours de résilience et de persévérance ! Rose a bravé des obstacles incroyables pour atteindre les sommets, participant aux Jeux Olympiques de 2016 à Rio de Janeiro et contribuant à la médaille d'argent de l'équipe canadienne aux Championnats Pacific Rim 2014. Dans cet épisode, elle nous parle de résilience face à l'impact physique du sport à haut niveau, de ses ambitions pour l'avenir, et nous ouvre les portes de l'entreprise qu'elle a fondée avec sa sœur. Un épisode puissant à ne pas manquer ! PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien NOS PARTICIPANT( e) S ( Vous pouvez aussi Aimer ) UNIVERS SPORTIF

Henkel Média explore pourquoi les vacances sont essentielles pour maintenir une performance optimale. Le Dr Nicolas Chevrier explique comment la récupération, à court et long terme, booste la productivité et prévient l'épuisement professionnel. Le secret d’une performance continue? Les vacances… 21 mai 2021 4 minutes Nicolas Chevrier Psychologie du travail Dr Nicolas Chevrier Psychologie du travail Il est parfois de bon ton de considérer les vacances comme du temps perdu ou au mieux comme une obligation. Or, les recherches en psychologie du travail nous révèlent qu’il en est tout autrement. En fait, on observe que les vacances sont un ingrédient essentiel au maintien d’une performance élevée continue. Je vous présente donc aujourd’hui quelques pistes importantes issues des recherches en gestion de la performance. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique 5 approches anti-détresse psychologique La détresse psychologique est un enjeu qui prend de l’ampleur dans les milieux de travail... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Chronique Prévenir la détresse psychologique: être attentif à nos pensées C’est un fait documenté par de nombreuses recherches: les risques de détresse... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article HYPERCONNECTIVITÉ EN ENTREPRISE Quatre conseils pour leaders branchés! LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Nicolas Chevrier À PROPOS DE Le Dr Nicolas Chevrier, psychologue, est titulaire d’une maîtrise en psychologie clinique et d’un doctorat en psychologie du travail et des organisations dans lequel il s’est intéressé aux impacts des facteurs organisationnels sur le développement de l’épuisement professionnel chez les travailleurs. La performance est une ressource renouvelable Il est important de développer une conception réaliste du travail afin de pouvoir ensuite développer de saines habiletés de gestion de performance. Cela implique de gérer notre performance au travail comme on gère une ressource renouvelable. Car les ressources internes (attention, concentration, motivation, jugement, patience, capacité d’analyse, fatigue physique) peuvent se tarir lorsqu’elles sont mal utilisées. Le travail est comme un marathon En un sens, on peut voir le travail de l’entrepreneur comme le marathonien voit sa course. L’athlète expérimenté sait bien gérer ses ressources. Il sait qu’il aura des moments d’efforts importants qui devront être compensés par des moments de récupération. Si je veux être capable d’augmenter la cadence pour prendre la tête du peloton de coureurs, je dois avoir prévu un moment où je ralentirai pour attraper un verre d’eau et m’hydrater. De même, je dois prévoir ralentir après cet effort afin de récupérer et d’être prêt pour ma prochaine montée. L’entrepreneur et le marathonien vivent une expérience similaire. La vie professionnelle du chef d’entreprise est ponctuée de moments où il choisit de performer pour atteindre ses objectifs. Or, la planification de cette performance passe nécessairement par une planification des moments de récupération. Deux types de récupération Pour une saine récupération des ressources internes, la littérature en psychologie du travail est claire (S. Sonnentag, 2018*); la planification doit se faire à deux niveaux. 1. D’abord, des activités qui permettent la récupération pour quelques heures durant les périodes de travail. Pratiquer un sport d’équipe un soir semaine ou passer quelques heures tranquilles au spa dans un circuit d’eau va me permettre de me détacher psychologiquement du travail. De même, suivre un cours de cuisine ou planifier des rénovations sont des activités propices à renouveler nos ressources internes par le biais d’apprentissages ou de projet structurés qui ne sont pas liées au travail. 2. Ensuite, les vacances . Est-ce que je suis ici en train de dire que les vacances sont essentielles à une saine performance à long terme? Que le fait de ne pas prendre de vacances pourrait faire de moi quelqu’un de moins compétent, qui fait plus d’erreurs, qui pique des colères, qui apprécie moins son travail, qui ne participa pas à un climat de travail sain? Oui, c’est pas mal ça. Un entrepreneur qui ne prend pas de vacances, c’est comme un marathonien qui décide de sprinter durant tout le marathon. Non seulement il sera moins efficace, mais il ne finira probablement pas la course en un morceau. Toutes les 12 semaines Or pour des travailleurs qui ont des emplois très exigeants, qui travaillent de longues heures ou qu’ils sont de garde électroniquement (joignable par le biais de courriel ou texto), par exemple, sont ceux qui sont le plus à risque de développer de l’épuisement professionnel, la recommandation de la littérature scientifique est très claire. Pour maintenir un niveau de performance optimal durant l’année (ne pas voir de semaine de productivité à 30% ou 40% parce qu’on est trop fatigué), il est important de planifier des vacances toutes les 12 semaines selon un rythme de deux semaines de vacances pour le temps des fêtes et la période estivale, couplé à une semaine de «relâche» en automne et au printemps. En utilisant ce rythme, la performance reste optimale pour toutes les semaines de l’année. Que fait-on de la culpabilité qu’ont certains dirigeants à prendre des vacances ? On se rappelle que de ne pas prendre de vacances nous rend moins performants et moins efficaces sur une base annuelle. Un entrepreneur performant doit donc se souvenir que les vacances sont une partie intégrante du travail. Et que sans elles, il devient impossible de performer à long terme. SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Pour ce tout deuxième épisode hors-série présenté par Réseau Mentorat, Danièle Henkel reçoit deux entrepreneurs mentorés. Hors-série #2: Les mentorés racontent 4 août 2021 Pour ce deuxième épisode hors-série présenté par Réseau Mentorat , Danièle Henkel reçoit Karine Foisy et Mathieu Leclerc, deux entrepreneurs qui ont la chance d’être accompagnés par un mentor aguerri. Pendant 30 minutes de discussion intimiste, ils racontent comment cette relation est née et comment elle les a transformé. Nos invités: Karine Foisy, présidente et fondatrice de Veille sur toi Mathieu Leclerc, cofondateur de Studio Knowhow Avons-nous réellement besoin de mentors, alors qu’il y a tellement de conseillers de toute sortes aujourd’hui : coachs professionnels, coachs personnels ou de vie? Comment le mentorat aide-t-il à prendre du recul et à trouver des solutions aux défis que nos entrepreneurs vivent? Pour en savoir plus sur l’action bénévole des mentors de Réseau M, cliquez ici . Démarrez votre lecteur. Le temps est compté! Référence mentionnée dans l’épisode par Mathieu Leclerc : Unshakable Self-Confidence animé par Billy J. Atwell PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien Mathieu Leclerc Karine Foisy NOS PARTICIPANT( e) S ( Vous pouvez aussi Aimer ) MENTORAT

Page not found. (Error 404) Double check the website address and retype it in the address bar—or return to homepage. Back to Homepage

LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES A L HEURE DE CHATG... Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Ultrices tempor facilisi sagittis magna proin ipsum... Next Item Previous Item

COMMENT DEVELOPPER UNE CULTURE DENTREPRISE SAINE ET FORTE Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Ultrices tempor facilisi sagittis magna proin ipsum... Next Item Previous Item

Prenez-vous soin de vos travailleurs saisonniers ? Alors que le débat sur le seuil de l’immigration est d’actualité, nombreux sont... Next Item Previous Item