Plongez dans le doux univers de François Lemay, passionné de la vie, de légèreté et de simplicité. Dans cet épisode, il nous invite à apprécier le privilège d’être vivant.Cette conversation authentique et enrichissante vous encouragera à suivre vos rêves et à créer votre propre modèle de réussite. « Tout passe, tout change » | Avec François Lemay | Complices #EP25 17 décembre 2024 Plongez dans le doux univers de François Lemay, passionné de la vie, de légèreté et de simplicité. Dans cet épisode, il nous invite à apprécier le privilège d’être vivant. Cette conversation authentique et enrichissante vous encouragera à suivre vos rêves et à créer votre propre modèle de réussite. ✨ PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien NOS PARTICIPANT( e) S ( Vous pouvez aussi Aimer ) SANTÉ & BIEN-ÊTRE

Nos méthodes de recherche d’emploi ont bien évolué ces dernières années. Il est désormais plus facile de trouver un poste qui saura nous faire grandir dans une entreprise bienveillante. Mais comment faire pour décrocher le gros lot? 9 trucs pour trouver un emploi chez un bon employeur 2021-01-25 6 minutes Jenny Ouellette Fondatrice de BonBoss Jenny Ouellette Recrutement et management Nos méthodes de recherche d’emploi ont bien évolué ces dernières années. Il est désormais plus facile de trouver un poste qui saura nous faire grandir dans une entreprise bienveillante. Mais comment faire pour décrocher le gros lot? PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Chronique Immobilier: petit guide de la négociation La négociation peut sembler intimidante à première vue. Je dois admettre que lors de mes premièr... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Chronique LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES À L’HEURE DE CHATGPT Tout le monde parle de ChatGPT, le célèbre outil conversationnel propulsé par... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP À PROPOS DE L’AUTEUR(E) Jenny Ouellette À PROPOS DE Jenny est la fondatrice de BonBoss.ca inc., l’entreprise qui a pour mission de changer le monde du travail, un bon boss à la fois. Détentrice d’un baccalauréat en relations industrielles, elle commence sa carrière en gestion des ressources humaines avant d’amorcer sa vie d’entrepreneure en marketing de contenus. Son parcours atypique l’amène à développer une expertise et une vision uniques de l’avenir du recrutement et de la gestion. Passionnée par le leadership, cette visionnaire développe avec son équipe des services et des formations servant à mettre l’humain au coeur du travail. Ensemble, ils instaurent un mouvement servant à valoriser les bons gestionnaires et à inspirer les prochains leaders dans leurs fonctions. S’illustrant comme une leader de la relève, Jenny cumule les distinctions depuis 2018: prix du Leadership au féminin au Gala des Grands Prix de la relève d’affaires du RJCCQ, prix Nueva 2018 de Femmes Alpha pour sa mission commerciale aux Entretiens Jacques-Cartier de Lyon et prix Leadership 2019 du Business Community 360. Depuis le début de la pandémie, je constate que de plus en plus de personnes cherchent davantage à travailler pour une entreprise humaine qui prend soin de ses employés, surtout en temps incertain. La façon dont leur gestionnaire a géré la crise a modifié leur perception et leurs priorités. Maintenant, les chercheurs d’emploi s’attardent à la mission d’entreprise, à la culture organisationnelle, aux gestionnaires et à la vie au travail. Ils ne cherchent pas un emploi; ils trouvent plutôt un bon boss qui met en place une qualité d’emploi. Et c’est là toute la différence. Pendant la recherche d’emploi Trois étapes pour trouver un bon poste et un bon employeur Comment faire pour trouver chaussure à son pied professionnellement? Découvrez quelques trucs pratiques. 1. Chercher autant un bon employeur qu’un bon emploi Qu’est-ce qui est plus important? Un bon boss ou un bon poste? En fait, quand vous choisissez le premier, le reste suit presque invariablement. Mon conseil est le suivant: demandez-vous: « quel serait le patron idéal pour moi? » Notez les réponses et gardez-les en tête. 2. Visiter le site Web de l’entreprise Informez-vous sur les valeurs de l’entreprise, sa culture, ses postes offerts et demandez-vous: «cette entreprise investit-elle dans ses employés?» Dans vos recherches, misez sur un employeur qui prend soin de son personnel et qui le démontre. 3. Préparez-vous à l’entrevue N’anticipez pas les questions du recruteur. Démontrez que vous vous connaissez vous-mêmes, que vous voulez l’emploi, que vous aimez votre métier, que vous vous intéressez à l’entreprise. Un bon employeur valorise son équipe, forme ses gestionnaires, s’attarde à la culture de l’entreprise et donne les bons outils pour travailler. Surtout, il s’intéresse autant que vous à votre réussite dans ce nouvel emploi. Un tel employeur existe, il suffit de savoir le repérer dans votre recherche d’emploi. À l’entrevue avec le recruteur L’entretien avec un recruteur vous donne l’opportunité d’en apprendre plus sur l’entreprise. C’est un premier pas dans la boîte qui vous en dira long sur la façon dont elle soutient ses employés. Saisissez cette chance pour savoir si cet employeur et ce poste sont faits pour vous. Voici ce que je propose. 4. L’affichage de poste vs la réalité Comparez ce qui a été écrit sur l’affichage de poste et ce qui a été présenté par le recruteur en entrevue. Y a-t-il un écart? Si oui, cela peut laisser croire qu’il y a une différence entre la réalité terrain et le poste présenté. Une fois en poste, vous pourriez vivre une déception quant à vos attentes initiales. Pour l’éviter, interrogez le recruteur sur les tâches et la vie quotidienne en emploi. La question suivante est un bon exemple: Pouvez-vous me décrire une journée de travail type dans ce poste? 5. L’expérience candidat L’expérience candidat est le thème qui désigne l’expérience que vous vivez dès le moment où vous lisez l’affichage de poste jusqu’à la fin du processus de recrutement. De plus en plus d’entreprises s’y intéressent afin de rendre le tout agréable, transparent et surtout, non discriminatoire. C’est un bon indicateur de la vie au travail qui vous attend et de l’importance que ces organisations accordent à leur gestion de leurs ressources humaines. Choisissez ces employeurs, si vous en avez la chance. 6. Le recruteur lui-même Portez attention au recruteur, il s’agit de votre principal point de contact avec l’entreprise. Semble-t-il vous juger ou vous écouter? Semble-t-il épanoui dans son emploi ou démotivé? Les réponses à ces questions peuvent vous en dire long sur l’emploi qui vous attend et le climat de travail. 7. L’inclusion et la non-discrimination Outre les entrevues en vidéoconférence qui rendent difficile le contact humain, rien ne devrait justifier une mauvaise expérience. En 2021, le manque d’écoute, le jugement précoce et les questions discriminatoires ne devraient jamais avoir lieu pendant un entretien d’embauche. Éloignez-vous de ces employeurs. C’est aussi leur responsabilité de s’assurer que la personne chargée du recrutement est formée, outillée et bienveillante. Après l’entrevue Félicitations, vous obtenez le poste! Votre nouvelle carrière débute et il reste d’autres indices à cerner pour vous assurer d’obtenir le gros lot et d’évoluer dans une bonne organisation. Les voici. 8. Le travail à faire À la fin de l’entrevue, demandez-vous: « Ai-je une bonne idée du travail à faire? » C’est une des clés importantes à détenir avant d’accepter un emploi. Plus vous saurez à quoi vous en tenir, plus vous serez en mesure d’évaluer si ce poste et cette entreprise vous conviennent. Le rôle du recruteur est de bien vous informer sur le travail à faire et l’entreprise. 9. Les premiers jours Avez-vous déjà constaté qu’une entreprise n’était pas préparée à votre arrivée en poste? Pourtant, vous aviez convenu d’une date d’entrée il y a déjà plusieurs jours. Comment se sentir motivé au travail quand l’employeur ne nous donne pas les bons outils et informations pour réussir dans notre nouveau poste? C’est difficile! Pour éviter ce scénario, posez des questions lors de l’entrevue sur le programme d’accueil des nouveaux employés. Le choix final À mes yeux, le plus beau recrutement est celui où les deux parties, candidat et employeur, se choisissent en toute connaissance de cause. Avant de dire « oui », assurez-vous d’avoir en main des réponses satisfaisantes à ces questions: ● Avec qui vais-je travailler? (Le boss) ● Pour qui vais-je travailler? (L’équipe) ● Vais-je faire ce que j’aime? (Le travail) ● Dans quelle ambiance vais-je évoluer? (La culture et le climat de travail) Choisir un emploi, c’est aussi encourager cette entreprise en y investissant votre temps. À mes yeux, il s’agit du pouvoir des chercheurs d’emploi. Opter pour une organisation aux valeurs humaines, c’est donc contribuer à un meilleur marché du travail. Alors, qui sera votre prochain employeur? GESTION & RH

Voici un retour sur l’année sous forme de top 5 des articles les plus lus en 2020, une rétrospective présentée par Henkel Media. Mélissa Proulx est une journaliste, chroniqueuse et rédactrice. Elle se consacre avec passion et créativité à l’élaboration de contenus journalistiques riches et variés depuis 2002. Bachelière en lettres françaises de l’Université d’Ottawa et diplômée en journalisme, Mélissa Proulx avait 21 ans lorsqu’on lui a confié les rênes de l’hebdomadaire culturel Voir Gatineau-Ottawa, une édition régionale qu’elle a dirigé pendant huit ans. Sa route l’a ensuite ramenée vers sa région où elle a été chef de la section Art de vivre du Voir Montréal puis comme rédactrice en chef adjointe du magazine Enfants Québec. MÉLISSA PROULX À PROPOS DE Article 10 TENDANCES EN ENTREPRISE À SURVEILLER EN 2021 Si l’année 2020 n’a pas du tout été celle que nous avions prévue, nous avons désormais LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION Article 5 VIDÉOS LES PLUS VISIONNÉES EN 2020 2020 restera dans les souvenirs comme une année résolument hors de l’ordinaire. S’adapter LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article 5 ARTICLES LES PLUS LUS EN 2019 Pénurie, changement de carrière, parcours inspirants… LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) 1. Une nouvelle ère dans le monde du travail En début d’année, notre chroniqueuse Jenny Ouellette, fondatrice de BonBoss , énumérait des pistes de solution qu’elle entrevoyait pour venir à bout de la crise de leadership et de recrutement qui frappait nos organisations. C’était le 15 janvier 2020. La bienveillance, l’écoute, le respect, l’inclusion, mais aussi le partage d’une vision claire, l’aide à progresser et la modernisation des processus d’embauche… Toutes ces composantes semblent aujourd’hui plus pertinentes que jamais alors que les travailleurs et gestionnaires ont été beaucoup fragilisés par la crise en 2020. Pour l’année qui s’amorce, il ne fait aucun doute, l’humain sera au centre de nos préoccupations dans le monde du travail (et du télétravail!). Lire la chronique complète . Sa chronique Arrêtons de vendre le bonheur compte aussi parmi les contenus les plus lus cette année. 2. Innovation québécoise: un désinfectant qui tue le coronavirus En mars 2020, plusieurs entrepreneurs cherchaient désespérément des moyens de faire pivoter leur entreprise ou de minimiser les pertes. D’autres devaient composer avec un autre type de crise: celle de l’hypercroissance en pleine pandémie. C’était le cas de Serge Auray, président et fondateur de Laboratoire M2 . Jamais il n’aurait pu prévoir que le désinfectant naturel à base de thym qu’il avait développé allait devenir un produit aussi prisé en temps de crise planétaire! À la fin mars 2020, 80 000 litres de concentré de Thymox sortaient de l’usine de production de Sherbrooke chaque semaine. Découvrez son histoire ici . 3. Devenir un meilleur gestionnaire grâce à la formation continue « J’ai hâte d’être la petite fierté de la famille, de traîner mes enfants et mes parents à ma remise de diplôme. Leur montrer qu’il n’y a pas d’âge pour continuer à se former et pour assouvir ce sentiment d’accomplissement personnel et professionnel. Ça m’aura pris plus de temps, mais j’y suis arrivée. » Geneviève Richard est coordonnatrice du centre d’admission et de contact client au Réseau de transport de la Capitale à Québec. Elle complète actuellement son deuxième certificat en gestion de la Formation continue de l’Université Laval . À terme, elle obtiendra un baccalauréat multidisciplinaire. Découvrez comment la formule hybride lui permet de continuer à grimper les échelons en entreprise, tout en poursuivant ses études. Il n’est jamais trop tard pour apprendre! Lire l’ article complet . 4. La Covid-19, les femmes et l’entrepreneuriat Dans le tumulte de la première vague de la pandémie, le comité d’experts de la Stratégie pour les femmes en entrepreneuriat s’est réuni et a suggéré, à nos décideurs publics, une série d’actions à poser pour protéger et soutenir les femmes pendant et à la suite de la COVID-19. Compensation pour les aidantes naturelles, accord de liquidités à court terme, investissement d’urgence dans les programmes à l’enfance et aux aînés, … au total, ce sont huit interventions pour aider les entreprises appartenant à des femmes afin d’augmenter leurs chances de relance. Découvrez-les ici . 5. La réouverture des salons de coiffure: trois propriétaires témoignent Que se passe-t-il lorsqu’une industrie rouvre après trois mois de fermeture en se conformant à une série de nouvelles mesures sanitaires? Il se passe que les clients aux têtes hirsutes et aux pointes fourchues sont fidèles au poste, reconnaissants et compatissants. Il se passe que des propriétaires de salon agiles et dégourdis qui ne se laissent pas décourager par la complexité de ce nouveau départ. Trois d’entre eux ont témoigné cet été leur détermination à réussir cette relance à tout prix. Et c’est franchement inspirant! À lire ici . 5 articles les plus lus en 2020 2020-12-28 MÉLISSA PROULX 4 minutes L’année 2020 a démarré en lion puis, en mars, tout a basculé. Nos entreprises mais aussi notre santé mentale ont été fragilisées. Voici un retour sur l’année sous forme de top 5 des articles les plus lus en 2020. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ENTREPRENEURIAT

DH découvre: l’importance d’une marque employeur forte DH découvre: l’importance d’une marque employeur forte Henkel média 2020-08-25 Entretien Quelques mois avant que la pandémie n’éclate, Danièle Henkel a été à la rencontre des membres de l’équipe d’ EPSI , une firme de consultation en gestion des ressources humaines inclusive et novatrice. Avec eux, elle a exploré l’importance d’une marque employeur forte pour se démarquer, spécialement en cette période de crise sanitaire. Notez bien que ce reportage a été tourné avant la pandémie de COVID-19 . PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Article COVID-19 : VAGUE D’AMOUR POUR LES ENTREPRISES QUÉBÉCOISES Peu de temps après le déclenchement des mesures gouvernementales pour aplanir la courbe... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Voir tous les Medias de cette série GESTION & RH

Découvrez comment Danièle Henkel, en direct, interroge des ministres fédéraux et provinciaux sur les enjeux cruciaux pour les entrepreneurs et les travailleurs dans le contexte de la COVID-19. Henkel Média est une plateforme numérique dédiée à inspirer la communauté d’affaires et à offrir des solutions aux défis actuels. Nous mettons en lumière des acteurs clés du milieu des affaires en racontant leurs histoires et en faisant rayonner leur savoir-faire. Engagés à promouvoir des pratiques plus humaines, responsables et inclusives, nous soutenons ceux qui osent faire une différence et aspirons à laisser une empreinte positive sur l'ensemble de l'écosystème professionnel. HENKEL À PROPOS DE Article COVID-19: Mesures économiques pour entrepreneurs et travailleurs Entrepreneur(e)s, gestionnaires ou travailleuses/eurs autonomes, vous avez du mal à vous ... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article FAIRE PIVOTER SON ENTREPRISE La situation actuelle avec la COVID-19 frappe les entrepreneures de plein fouet. LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Article COVID-19 : VAGUE D’AMOUR POUR LES ENTREPRISES QUÉBÉCOISES Peu de temps après le déclenchement des mesures gouvernementales pour aplanir la courbe... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE ( Vous pouvez aussi Aimer ) Danièle Henkel et Sévrine Labelle reçoivent Pierre Fitzgibbon Dans le cadre de la série Une fois pour toutes sur le pivot entrepreneurial en période de crise, Danièle Henkel et Sévrine Labelle, PDG de Femmessor , ont reçu un invité de marque, le ministre de l’Économie et de l’Innovation, monsieur Pierre Fitzgibbon , qui a répondu aux questions d’entrepreneures de tous horizons. Danièle Henkel reçoit Mary Ng et Mélanie Joly Danièle Henkel reçoit l’honorable Mary Ng , ministre de la Petite Entreprise, de la Promotion des exportations et du Commerce international, et l’honorable Mélanie Joly , ministre du Développement économique et des Langues officielles du Canada, afin de mettre en lumière certains programmes fédéraux, de parler de l’impact de la crise sur différentes organismes canadiennes et de la relance économique. Danièle Henkel reçoit… Marie-Claude Bibeau Au lendemain de l’annonce du gouvernement d’un investissement de 252 millions de dollars pour soutenir le secteur agroalimentaire, touché de plein fouet par la crise, Danièle Henkel reçoit Marie-Claude Bibeau , ministre de l’Agriculture et de l’Agroalimentaire du Canada. Henkelmedia.com, en direct avec les ministres 2020-05-20 HENKEL 1 minute Dans le contexte de pandémie de la COVID-19, Danièle Henkel a convié des ministres fédéraux et provinciaux pour parler des enjeux de première importance pour les entrepreneur(e)s, employeur(euse)s et travailleur(euse)s. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE

Nul doute que les termes comptables font partie de votre vocabulaire courant en tant qu’entrepreneurs et dirigeants de petite et moyenne entreprise (PME). Or, connaissez-vous les définitions exactes de ces termes ? Utilisez-vous ce vocabulaire de manière adéquate ? Les états financiers, votre nouveau meilleur ami en affaires. Lexique comptable | 11 termes pour aider à vous y retrouver 2022-01-31 ÉRIC PRÉVILLE 7 minutes Nul doute que les termes comptables font partie de votre vocabulaire courant en tant qu’entrepreneurs et dirigeants de petite et moyenne entreprise (PME). Or, connaissez-vous les définitions exactes de ces termes ? Utilisez-vous ce vocabulaire de manière adéquate ?Voici 11 termes couramment utilisés dans le milieu des affaires. Bien entendu, nous offrons une explication pour chacun afin de vous aider à vous y retrouver. Actif : Ce sont les biens qu’une organisation possède. Ainsi, les actifs peuvent être tangibles, comme un équipement de machinerie, ou intangibles, comme un brevet. Ils sont séparés en deux catégories dans le bilan : les actifs à court terme (actifs courants) et ceux à long terme. L’actif à court terme est constitué généralement de l’encaisse, des comptes débiteurs, des frais payés d’avance et des stocks. Ces éléments représentent la partie positive du fonds de roulement de l’entreprise. Ce sont aussi des éléments qui sont convertibles en liquidités pour exploiter l’entreprise. L’actif à long terme quant à lui est constitué des équipements, des véhicules, des immeubles et des autres biens de l’entreprise qui peuvent générer de la valeur au-delà d’une année. Bilan : Dans les états financiers, le bilan indique les actifs, les passifs et les capitaux propres de l’entreprise à un moment donné, habituellement la journée de la fin de l’année financière de l’entreprise. Le bilan est donc « une photo » à une date précise. Le bilan permet ainsi de comprendre ce que l’entreprise possède, ce qu’elle doit et combien d’argent a été investi par les actionnaires. En résumé : actifs = passifs + capitaux propres. comptabilité Bénéfice net : Il représente le profit de l’entreprise ou la rentabilité nette. C’est donc la raison même pour laquelle une entreprise fait des affaires. Lorsque l’on exprime le bénéfice net en pourcentage des revenus, cela permet de comprendre comment chaque dollar gagné se transforme en profit. Budget : C’est un outil de comptabilité de gestion pour planifier le futur à partir des données historiques de l’organisation. Il est souvent présenté mensuellement et en comparaison aux données réelles. C’est une représentation dans le futur de l’état des résultats. Évidemment, il n’y a jamais de budget certifié par un CPA puisque c’est un outil prédictif. Budget de caisse : Aussi communément appelé « cash flow » ou « budget de trésorerie », il est souvent élaboré sur une courte période (mensuellement ou hebdomadairement). Il permet de faire ressortir les encaissements et les décaissements réels de l’organisation. Cet outil permet de confirmer si l’entreprise peut faire face à ses obligations pécuniaires ou de déterminer le montant de marge de crédit d’exploitation nécessaire. C’est un outil indispensable pour prévoir ses besoins de liquidités ! Capitaux propres : Il s’agit de la valeur nette de l’entreprise et ils permettent de constater combien les propriétaires et actionnaires ont investi au fil du temps. On y retrouve les actions ordinaires et privilégiées ainsi que les bénéfices non répartis, soit les gains conservés annuellement. Il est intéressant de comparer ce que les actionnaires et les créanciers détiennent pour ainsi comprendre la stabilité financière de l’entreprise. Comptabilité : C’est le système d’organisation des données financières d’une entreprise. Il y a un ensemble de normes à respecter pour pouvoir reproduire des données comparables et représentatives. La comptabilité d’exercice est la méthode de comptabilisation généralement reconnue au Canada. Contrairement à la comptabilité de caisse, qui est basée sur les sorties et les entrées d’argent, la comptabilité d’exercice permet de constater les revenus lors de la facturation et les dépenses lors de la réception du bien ou du service. États financiers : C’est un rapport regroupant le bilan, l’état des résultats, l’état de l’évolution de la situation financière et des notes. C’est le bulletin de l’entreprise qui permet de voir sa progression et de se comparer aux autres entreprises en démontrant la situation financière actuelle de l’organisation. Les normes internationales d’information financière (NIIF) doivent être utilisées pour préparer les états financiers de toutes sociétés cotées en bourse au Canada, alors que les compagnies privées peuvent les adopter ou utiliser les normes comptables pour les entreprises à capital fermé (NCECF). État des résultats : Faisant partie des états financiers, l’état des résultats indique les ventes et les dépenses de l’entreprise et démontre ainsi sa rentabilité sur une période d’un an en général. Normalement pour une bonne lecture, les éléments distincts doivent apparaître : les ventes, le coût des ventes, la marge bénéficiaire brute, les dépenses (administratives, de ventes et financières) et le bénéfice net. Marge bénéficiaire brute : C’est l’excédent des ventes sur le coût des produits ou des services vendus. Les termes « marge brute », « marge de profit brute » ou encore « gross margin » sont aussi employés. Ce profit sert à couvrir les frais indirects, tels que les frais d’administration ou les frais financiers de l’entreprise. Passif : Le passif équivaut aux dus de l’organisation et est divisé, tout comme l’actif, en deux catégories : le passif à court terme et le passif à long terme. À court terme, on retrouve, entre autres, la marge de crédit, les comptes fournisseurs et le versement de la dette devant être fait dans la prochaine année. Ces éléments représentent ainsi la partie négative du fonds de roulement de l’entreprise et sont donc tous exigibles à court terme. Le passif à long terme est constitué principalement de la dette bancaire de l’entreprise ou de dus payables au-delà de 12 mois. Si ces notions vous paraissent complexes, il peut être judicieux de faire appel à un CPA (Comptable Professionnel Agréé) pour vous accompagner dans vos démarches. Il ou elle saura non seulement vous aider à mieux structurer vos finances, mais aussi vous fournir des conseils stratégiques pour favoriser le développement de votre entreprise. Pour en savoir plus sur les nombreux avantages de travailler avec un CPA, consultez le guide de l’Ordre des CPA du Québec ici. L’initiative 20 minutes CPA propose des ressources pratiques et accessibles pour démystifier la comptabilité et ses fonctions. Ces outils, destinés aux entrepreneurs et aux gestionnaires de PME, vous aideront à comprendre pourquoi la comptabilité est une pierre angulaire de toute entreprise et comment l’utiliser de manière optimale. Pour approfondir ces notions, explorez leurs ressources ici et ici . PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos DÉMYSTIFIER LA FONCTION COMPTABLE En collaboration avec l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec, Henkel... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Send Voir tous les Medias de cette série À PROPOS DE L’AUTEUR(E) À titre de directeur principal à la Banque de développement du Canada pendant plus d’une dizaine d’années, Éric a effectué plus de 200 interventions en entreprise et en accompagnement de PME. En tant que conseiller en gestion stratégique, sa mission est aujourd’hui d’accompagner les entrepreneurs dans les moments clés du développement de leur entreprise, par des interventions s’inspirant des meilleures pratiques en développement des affaires, finance, comptabilité, conseil stratégique, gestion des risques et performance organisationnelle. ÉRIC PRÉVILLE À PROPOS DE FINANCE & COMPTABILITÉ

Nombreux sont les artistes qui jonglent avec le désir d’une création libre de toute attache, mais le modèle économique en culture sous-tend une pluralité d’acteurs qui interviennent entre le produit et la vente. La jeune chanteuse Vanessa Borduas, a voulu maîtriser elle-même la production, la diffusion et les recettes de ses créations sans dépendre des maisons de disques et salles de spectacle. Présenté par Henkel Media. Rédactrice, analyste, critique, Isabelle Naessens est une femme réfléchie, engagée et versatile qui a œuvré en relations internationales avant de se tourner vers la communication. Stratège relationnelle créative, elle se joint à l’équipe de Henkel Média en tant que rédactrice principale et créatrice de contenus. ISABELLE NEASSENS À PROPOS DE Article RELANCE CULTURELLE : VERS UNE REDÉFINITION DU MODÈLE D’AFFAIRES La pandémie a révélé la précarité du milieu culturel au Québec et un modèle d’affaires.. LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article RELANCE CULTURELLE : DES DIFFUSEURS... La relance tant annoncée est enfin là : les festivals d’été reprennent... LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE Article LA CULTURE EN RÉGION EN MODE SOLUTION Le milieu culturel, on le sait, a eu la vie dure en 2020. Les festivals ont montré les dents LIRE SOCIÉTÉ & CULTURE ( Vous pouvez aussi Aimer ) À l’orée d’un champ de tournesols tournés à l’unisson vers le soleil qui descendait à l’horizon, le long reflet des chaises abritées sous un grand saule léchait une scène éphémère plantée là pour l’occasion. Le joli décor champêtre de l’huilerie Arôme des Champs de Bromont s’est prêté à perfection pour la prestation de Vanessa Borduas , protégée de Marc Dupré à la Voix qui s’est aussi illustrée au Festival international de la chanson de Granby. L’Escale est le nom de la tournée qu’elle et d’autres artistes ont entrepris en mini-van dans des lieux insolites à travers le Québec cet été. Une initiative de Productions Flèche , la boîte de création et production que la jeune femme a elle-même mis sur pied pour que sa voix, mêlée à d’autres, puissent porter plus loin. Entreprendre, c’est aussi créer Vanessa fait de la scène depuis qu’elle est toute petite. « La voie que j’ai prise pour porter mes messages et exprimer ma sensibilité passe aujourd’hui par l’entrepreneuriat, n’hésite-t-elle pas à affirmer. Je me suis longtemps cherchée, j’ai hésité à laisser tomber des jobs qui avaient la sécurité d’un salaire à temps plein. Finalement, je me suis investie dans ma propre compagnie, puis je l‘ai structuré et réorienté. C’est une amie qui m’a récemment fait réaliser que peu importe dans quoi je me lance, je crée ». Un soulagement pour celle qui a toujours eu mille et un projets en branle mais qui se définit d’abord et avant tout comme une artiste. « Aujourd’hui, je suis capable de prévoir des moments de création distincts de mon travail comme entrepreneure mais j’ai toujours touché à tout: relancer la radio étudiante, réanimer la salle de musique, accompagner des jeunes en théâtre, participer à des ateliers et des résidences d’écriture jusqu’en France, apprendre puis enseigner à l’École de la chanson, me former en communication et en animation culturelle, gérer des projets, puis des événements et des artistes ». Une entrepreneure agile, un projet d’affaires qui évolue « Au départ, la compagnie Productions Flèches, enregistrée en 2014, c’était pour lancer mon premier album de façon indépendante, admet-elle. Mais j’ai vite eu l’impression de pédaler dans le vide, je me demandais pourquoi je faisais ça et où je m’en allais. Je me suis sentie seule et essoufflée. Je suis allée dans mon entourage sonder un peu ce que les autres artistes-compositeurs-interprètes indépendants trouvaient le plus difficile dans l’autogestion. Chaque fois, la réponse qui revenait, c’était de se vendre ». Vanessa s’est mise à faire de la prospection: elle a contacté des lieux de diffusion, et fait du booking pour d’autres artistes émergents. En 2016, la compagnie est devenue une agence de spectacles. La jeune femme de 24 ans a plongé dans l’entreprenariat et a suivi une formation pour mieux maîtriser tous les rouages : elle a obtenu un ASP en lancement d’entreprise et a suivi le programme Nest in Montreal sur le Lean Startup organisé par LOJIQ pour préciser sa proposition d’affaires. Toujours prête à faire pivoter son entreprise pour assurer sa pertinence et son utilité, Vanessa a récemment intégré la gérance artistique et la production de spectacles. Deux nouveaux employés offrent des services à la carte : recherche et rédaction pour le financement de projets, administration et communication, consultation en gestion de carrière et production, identité artistique et visuelle. « Ce nouveau volet nous a permis de faire rouler l’entreprise pendant le confinement ». En plus de devenir une boîte créative, Productions Flèche est une maison de disques, un label indépendant, puisque Vanessa s’est remise à la création et à l’autoproduction. Avec une licence qui lui permet d’exploiter les enregistrements des autres et de les distribuer numériquement, elle contribue aussi à la mise en marché et à la commercialisation des artistes intéressés. Avec clairvoyance, la jeune femme a saisi l’espace qui s’était ouvert avec la démocratisation des moyens de production et de diffusion, notamment avec le numérique, pour en prendre les rênes. L’entrepreneuriat pour faire rayonner la culture La tournée Escale est le gros projet de production de relance culturelle post-pandémie. « Je ne pouvais pas passer à côté de cette opportunité, même si elle a été la plus risquée financièrement, relève Vanessa. Une partie de la subvention n’est accordée qu’au départ. J’avais une grosse somme à avancer pour l’achat du camion, sa transformation avec le matériel de spectacle, le branding, et le démarchage auprès des lieux pour faire du maillage avec des entreprises en agro-tourisme. Il fallait bien trouver une alternative et rejoindre le public autrement qu’en salles. C’est une initiative trippante et innovante, que je vais sûrement renouveler, mais surtout, elle a permis à sept artistes de tourner cet été. C’est une belle vitrine ». Ma compagnie prend vraiment tout son sens dans cet esprit d’entraide. C’est ce qui m’allume et ce qui est aujourd’hui au cœur de ma mission d’entreprise. Son nouveau défi? « On parle rarement aux artistes de la façon de gérer la croissance de leur entreprise. Je reste les oreilles grandes ouvertes pour pouvoir assurer la suite et faire rayonner les artistes ». Vanessa Borduas | La mélodie de l’entrepreneuriat 2021-08-20 ISABELLE NEASSENS 5 minutes Nombreux sont les artistes qui jonglent avec le désir d’une création libre de toute attache, mais le modèle économique en culture sous-tend une pluralité d’acteurs qui interviennent entre le produit et la vente. La jeune chanteuse Vanessa Borduas, a voulu maîtriser elle-même la production, la diffusion et les recettes de ses créations sans dépendre des maisons de disques et salles de spectacle. Audacieuse, elle s’est lancée en entrepreneuriat dans l’industrie de la musique pour réaliser ses projets, mais aussi ceux de ses pairs. Rencontre avec une auteure-compositrice-interprète-entrepreneure qui saisit le taureau par les cornes pour faire rayonner la culture avec une indépendance farouche. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) CULTURE

La semaine de travail sera sûrement très exigeante et mouvementée pour nombre d’employeurs partout à travers le Québec. Avec les nouvelles directives qui s’ajoutent tous les jours, les milieux de travail doivent s’adapter rapidement. Comment prendre les meilleures décisions pour le bien-être de vos employés et de votre entreprise? Voici quelques conseils pour vous aider à traverser la tempête. Présidente fondatrice d’Innovation RH Membre de l’Ordre des CRHA et coach de gestion certifié (RCC), Sylvie Lepage a fondé en 2004, la firme-conseil Innovation RH spécialisée en gestion des ressources humaines. Elle possède à son actif un nombre important de mandats stratégiques en gestion des ressources humaines, coaching de gestion, développement organisationnel, gestion des talents et rémunération. Détentrice d’un baccalauréat en administration des affaires de l’Université de Sherbrooke, elle est reconnue pour son sens des affaires et son leadership charismatique. Que ce soit dans un contexte de démarrage, de croissance rapide, de gestion du changement organisationnel ou technologique, elle accompagne ses clients et leurs employés afin d’optimiser l’atout le plus précieux d’une organisation : les ressources humaines. Ses interventions sont personnalisées en fonction des besoins spécifiques des mandats. Ayant à cœur la réussite de ses clients, elle préconise des solutions simples tout en partageant généreusement son savoir et son expertise. SYLVIE LEPAGE À PROPOS DE Article ENTREPRENDRE ET OEUVRER DANS DES MONDES D’HOMMES Depuis le début de leur carrière, Anne-Sophie Riopel-Bouvier et Souad Elmallem... LIRE AFFAIRES & ÉCONOMIE Article INNOVER, INNOVER, MAIS POUR QUOI FAIRE , L’innovation est cruciale pour la survie des entreprises. Mais qu’entend-on véritablement LIRE TECHNOLOGIE & INNOVATION ( Vous pouvez aussi Aimer ) 1. Il est temps de démontrer pleinement votre leadership. Vous êtes le capitaine et le coach à la fois! Fouettez le moral de vos troupes et faites-vous confiance! 2. Dans un contexte comme celui-ci, mettez de côté vos activités non prioritaires et non essentielles puis faites une liste des dossiers les plus importants. 3. Assurez-vous de respecter les lois et les consignes des autorités. Peu importe vos opinions, en tant qu’employeur, vous avez des obligations en matière de santé et de sécurité. Le non-respect des lois ou des directives pourrait vous exposer à des enjeux comme des recours légaux. 4. Constituez dès que possible un comité de continuité des services avec les membres de la direction afin d’élaborer un plan des opérations pour les deux prochaines semaines. 5. Convoquez ensuite une rencontre avec ses membres afin de mettre en place un plan de continuité des activités (et tentez d’utiliser la téléconférence) : Revoir vos politiques de rémunération (voir les liens au bas de la page). Identifier les postes clés de l’entreprise qui s’avèrent essentiels pour le maintien des opérations. Évaluer les répercussions à court terme (matières premières, clientèle, etc.) Élaborer immédiatement votre programme de télétravail avec l’aide de vos spécialistes en technologies (TI) et déterminer les postes qui permettent le travail à distance. Prévoir les conditions des employé(e)s en isolement volontaire. Différentes options sont possibles: jours en banque de congé de maladie, banque de jours négatifs à remettre à une date ultérieure, etc. (Voir les liens au bas de la page pour connaître les programmes gouvernementaux offerts). Impliquer le comité santé et sécurité pour veiller à l’application des mesures de prévention et de santé et de sécurité dans le lieu de travail. Impliquez-les afin qu’ils se tiennent informés de tout changement des autorités. Faites respecter la distance sociale! Assurez-vous de mettre à jour toutes les coordonnées de vos employés (adresse, courriel et numéro de téléphone). 6. Afin de diminuer les tensions, communiquez régulièrement à vos employés les développements et les décisions que vous prenez. Utilisez les moyens de communication mis à votre disposition afin de ne pas créer de rassemblement. 7. Soyez empathique et tentez de demeurer posé. Votre attitude aura des répercussions directes sur l’attitude de vos employés. 8. Ne cherchez pas à avoir les réponses exactes ou parfaites. Restez vous-même dans vos communications avec les employés. Soyez transparent! 9. Soyez compréhensif avec votre personnel puisque chacun doit composer avec ses défis personnels (parents malades, logistique pour la garde d’enfants, inquiétudes, etc.) 10. Invitez vos employés à prendre des petites pauses (à leur poste) dans la journée pour se détendre. Ne cherchez pas à obtenir les taux de productivité habituels, soyez compréhensifs. 11. Invitez les employés à vous consulter ou vous appeler (ou d’autres ressources internes) s’ils ont des préoccupations. 12. Faites la promotion de votre PAE (programme d’aide aux employés) si vous en avez un. 13. Mettez en place un groupe virtuel et invitez les gens à s’y joindre si ce n’est pas déjà en place. Facebook permet de mettre en place un groupe en quelques minutes. Vous pourrez ainsi les tenir informés rapidement en cas de besoin. 14. Rassurez les gens et demandez leur collaboration afin de les rallier vers le même objectif, soit la préservation de la santé de tous! 15. Passez le message qu’il vaut mieux rebondir maintenant afin de passer plus rapidement au travers de cette situation et dites-leur que toutes les mesures et actions prises sont pour le bien de tous. 16. Soyez accessible même à distance et détendez l’atmosphère. Par exemple, invitez vos employés à télécharger une application de méditation ou de musique de détente qu’ils pourront écouter dans leur temps libre. Ces conseils ont été élaborés en date du 16 mars 2020. Suivez la situation de près pour connaître toutes les nouvelles mesures qui concernent le monde du travail. Pour toute question légale, consultez un avocat en droit du travail. Restez positifs et gardez le sourire, c’est contagieux! Voici trois liens utiles pour y voir plus clair Programme d’aide temporaire aux travailleurs autonomes Le gouvernement du Québec vient d’annoncer un programme d’aide temporaire aux travailleurs autonomes (PATT) visant à favoriser l’isolement (quarantaine) des gens ayant des symptômes, étant de retour de voyage ou ayant des symptômes ou ayant été en contact avec des gens symptomatiques et n’ayant pas droit à l’assurance-emploi. Une somme de 573$ par semaine pour un minimum de deux semaines (maximum quatre semaines dans certaines situations) serait versée. Les prestations de maladie de l’assurance-emploi Assurance-emploi (programme modifié pour COVID-19) Santé et sécurité au travail, Normes du travail et Indemnisation Questions et réponses Covid-19 – CNESST Employeurs: 16 bonnes pratiques pour survivre à la crise actuelle 2020-03-16 SYLVIE LEPAGE 5 minutes La semaine de travail sera sûrement très exigeante et mouvementée pour nombre d’employeurs partout à travers le Québec. Avec les nouvelles directives qui s’ajoutent tous les jours, les milieux de travail doivent s’adapter rapidement. Comment prendre les meilleures décisions pour le bien-être de vos employés et de votre entreprise? Voici quelques conseils pour vous aider à traverser la tempête. PARTAGEZ: Facebook X (Twitter) WhatsApp LinkedIn Copier le lien À PROPOS DE L’AUTEUR(E) GESTION & RH

Table ronde #2: Sensibilisation à l’embauche des personnes handicapées 2020-12-03 Table ronde #2: Sensibilisation à l’embauche des personnes handicapées Mon handicap, mon unicité Dans le cadre de la Journée internationale des personnes handicapées, Danièle Henkel et Daniel Jean animent une table ronde sur la sensibilisation à l’employabilité des personnes handicapées. Nous avons la chance de recevoir trois duos d’employeurs-employés pour parler de thèmes variés comme: -Les répercussions positives de l’embauche -La valorisation des employés handicapés -La marque employeur Leurs invités sont: ● Bernard Gravel et Laurent Labrecque du Vignoble La Grande-Allée ● Emiliano Garriz et Frédéric Renaud de l’entreprise Decathlon ● Lyne Gosselin et William Roy de l’entreprise Edikom Distribution Avec médaillon en langue des signes québécois (LSQ) https://www.facebook.com/danielehenkeltv/videos/232992718248265 ( Vous pouvez aussi Aimer ) Videos VIGNOBLE GRANDE-ALLÉE, EMPLOYEUR INCLUSIF En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec, DanieleHenkel.tv va à la... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos EDIKOM, ENTREPRISE INCLUSIVE En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec, DanieleHenkel.tv va à la... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Videos DÉCATHLON, EMPLOYEUR INCLUSIF En partenariat avec l’Office des personnes handicapées du Québec, DanieleHenkel.tv... LIRE MANAGEMENT & LEADERSHIP Voir tous les Medias de cette série GESTION & RH

L’UOF – Une réponse aux enjeux de demain l Épisode 2 2024-11-11 L’UOF – Une réponse aux enjeux de demain l Épisode 2 28 mars 2024 Comment former les leaders de demain dans un monde en pleine mutation ? L’Université de l’Ontario français a relevé ce défi en créant des programmes qui croisent les savoirs et les expériences, permettant à ses étudiants d’aborder les grands enjeux de société sous plusieurs angles. Dans cet épisode, Geneviève Maheux-Pelletier et Fabrice Manga Nana nous dévoilent comment la transdisciplinarité et l’apprentissage par l’expérience préparent les étudiants à résoudre des problèmes concrets et à s’adapter aux besoins d’un marché du travail en constante évolution. Découvrez une université qui fait toute la différence ! ( Vous pouvez aussi Aimer ) Voir tous les Medias de cette série ÉDUCATION

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MANAGEMENT & LEADERSHIP LEADERSHIP ( 02 ) MANAGEMENT & LEADERSHIP " Le leadership, c'est le courage de prendre des décisions, la sagesse de les assumer et la compassion pour écouter les autres." Douglas MacArthur ( LEADERSHIP ) Source essentielle pour les dernières tendances financières LEADERSHIP CHARGER LIRE LEADERSHIP Article Claudine Bouchard : de guide de musée à la tête d'Hydro-Québec Claudine Bouchard : de guide de musée à la tête d'Hydro-Québec LIRE LEADERSHIP Article De 1000 Dollars à un Empire Mondial : L'Épopée d'Aldo Bensadoun De 1000 Dollars à un Empire Mondial : L'Épopée d'Aldo Bensadoun LIRE LEADERSHIP Article 6 Astuces pour Remotiver Votre Équipe au Travail ! Découvrez des conseils pratiques pour raviver l'énergie et l'engagement de votre équipe au quotidien LIRE LEADERSHIP Videos Un service client qui fait la différence Comment SDV est devenu un partenaire clé en signalisation LIRE LEADERSHIP Article 6 leçons de leadership qui font la différence Discipline, rigueur et persévérance : les piliers du succès LIRE LEADERSHIP Series Découvrez la culture d’entreprise unique de Signalisation de Ville SDV s’est imposée comme une force motrice dans le secteur de la signalisation LIRE LEADERSHIP Videos DÉCOUVREZ LA CULTURE D’ENTREPRISE UNIQUE DE SIGNALISATION DE VILLE Depuis sa création, Signalisation de Ville s’est imposée comme une force motrice dans le secteur... LIRE LEADERSHIP Article DU BRÉSIL AU QUÉBEC : L’HISTOIRE DE TRANSFORMATION DE MARINA... Émigrer vers un nouveau pays est une aventure qui change une vie remplie d’incertitudes,... LIRE LEADERSHIP Balados « Quel est ton impact ? » - Avec Georges Laraque | Complices #EP15 Dans ce nouvel épisode, Georges Laraque se dévoile avec une grande ouverture d'esprit... LIRE LEADERSHIP Videos À LA DÉCOUVERTE DE SIGNALISATION DE VILLE Depuis sa création, Signalisation de Ville s’est imposée comme une force motrice... LIRE LEADERSHIP Article COMMENT DÉVELOPPER UNE CULTURE D’ENTREPRISE SAINE ET FORTE ? Dans le contexte actuel de pénurie de main d’œuvre, savoir fidéliser et attirer les bons employés... LIRE LEADERSHIP Article LE SPORT PEUT-IL SAUVER VOTRE ENTREPRISE ? Nombreux sont les entrepreneurs surmenés, fatigués, sous pression... Tout Article Series Entretien Videos Balados CHARGER Tout ( Explorer d'autres sous- rubriques ) AFFAIRES & ÉCONOMIE EXPLORER MARKETING & COMMUNICATION EXPLORER GESTION & RH EXPLORER MENTORAT